Reconversión y Negociación en una crisis

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¿Donde estan los mayores costes de una empresa? en los inmovilizados y en los recursos humanos. Los inmovilizados se quedan donde están porque no es tan facil deshacerse de ellos y en algunos casos son necesarios para la producción, pero los recursos humanos son más ajustables. Re-estructurar estos recursos implica más paro, lo que agudiza aún más el coste social de la crisis, y el sacrificio de trabajadores y sus familias. Es verdad que hay que cambiar paradigmas y racionalizar mucho más la forma que tienen las empresas de invertir en recursos y mantenerlos, pero ahora, desde un punto de vista social, quien paga la crisis es la estructura, cuando la estructura es la base de la empresa. En estos momentos de vacas flacas, la tendencia es ir a un perfil de estructuras más variables si cabe: reducción de recursos y "outsourcing" de operaciones. Esto puede ser una solución anti crisis pero hay que ser cauto ante la descapitalización de talento y támbién ante la afectación en el "orgullo-de-pertenencia-a-la-empresa" de los que quedan. Los costes fijos funcionan bien en momentos de bonanza ya que el margen entre lo que ganas y gastas es más alto, pero una estructura variable en esos mismos momentos acorta ese margen, de ahi que haya que haber un equilibrio entre la estructura y el beneficio empresarial. ¿Qué se podría hacer en estos de momentos difíciles? Vale que pidan sacrificios a los que trabajan, pero también se pide compensaciones cuando las vacas empiecen a engordar. ¿Una fórmula para minimizar el impacto social? por supuesto la reducción de costes, pero ¿como? ¿echando a los trabajadores o la reducción de jornada y más turnos en las fábricas? la reducción en tiempo y el aumento de turnos también puede representar una reducción de costes y por supuesto un sacrificio para el trabajador y sus familias, pero seguro que muchos trabajadores que ven peligrar sus puestos de trabajo estarían dispuestos a ello, pero claro, cuando empiece a revertir esta situación, que no olviden las empresas que han sido los llamados recursos humanos los que han hecho el sacrificio y ayudado a mantener el tipo a las empresas. La empresa no existe si no tiene personas, la empresa son personas. En definitiva se bajan los costes, la estructura se mantiene y la oferta se adecúa a la demanda. Es necesario un esfuerzo por parte de todos, pero en la recuperación económica todos tenemos que participar de los beneficios que, seguro, vendrán después, en la medida de las concesiones que ahora debamos hacer.

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Page 1: Reconversión y Negociación en una crisis

Necesidad de ajustesestructurales

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¿Quién hace el esfuerzo?

Negociar la reconversión

Imagen realizada por: JCJ/EM

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¿Quién hace el esfuerzo?

Reconversión en una crisis

Imagen realizada por: JCJ/EM