Recurso de Reconsideración contra la Resolución Osinergmin N° … · 2009. 12. 3. · Jefe de...

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1

Recurso de Reconsideración contra la Resolución Osinergmin N° 181-2009 OS/CD que Fija el VAD para el

Periodo Noviembre 2009 – Octubre 2013

Audiencia Pública

Lima, 02 de Diciembre de 2009


2

Temas del Recurso de ReconsideraciTemas del Recurso de Reconsideracióónn

Aspectos Relacionados con el Costo de Operación y Mantenimiento

Gastos Generales de Informática

Montos Salariales de los Niveles 9 y 10

Cálculo del Costo del Capital de Trabajo

Costos de Operación de la Red BT y Atención de Emergencias

Costos por Hurtos de Materiales AP, BT y MT

Mantenimiento de Aisladores en las redes Aéreas y Subestaciones en Plataforma

Costos de Postes Rotos en las Redes BT, AP y MT

Costos de Operación de Inspecciones Visuales

Costo de Alquiler de Oficinas Comerciales

Costos de Seguros

1

2

3

5

6

7

8

9


3

Temas del Recurso de ReconsideraciTemas del Recurso de Reconsideracióónn

Modelado de la Red de Baja Tensión de Servicio Particular

Otros

Aspectos Relacionados a la Inversión

Equipamiento de Interruptores en la Red MT

Costo de Transformador de 250 kVA

Precios Unitarios de las Luminarias de Vapor de Sodio de 70 W

Restricciones Urbanísticas

Bancos de Compensadores MT y Celdas de Protección MT

Factores de Economía de Escala

Precios Unitarios de los Pastorales de Acero para AP

4

10

11

12

13

14


4

La Estructura General definida por el Supervisor VAD para la Empresa Modelo no considera el Área de Sistemas (Informática). Ni tampoco considera contratado a terceros el servicio de operación, mantenimiento y gerenciamiento de los sistemas informáticos.

1. Gastos Generales de Informática (1 de 2)

Gerencia General

Gerencia de Regulación, Legal y Recursos Humanos

Gerencia de Comunicación

Gerencia Económica-Financiera

Gerencia Técnica Gerencia Comercial

Subgerencia Tesorería y Finanzas

Subgerencia Planificación y

Control

Subgerencia de Contratos

Subgerencia Planificación Tributaria

5

31

6

11

30

208 215

6

Total Empresa: 512Total Gestión: 89

Estructura General Estructura General (*)(*)

(*) Lámina 5‐14 del informe del Supervisor de Resultados del Análisis Comparativo de los Estudios VAD


5

El cálculo del Supervisor VAD no considera al Área de Sistemas debido a que basó la definición de la estructura organizacional de la empresa modelo en la estructura real de Edelnor, no teniendo en consideración que Edelnor tiene totalmente tercerizada su Área de Sistemas, por lo que prácticamente no tiene personal propio dedicado a esta actividad, por lo que debiera considerar al menos la siguiente Área de Sistemas.

Se solicita al Osinergmin que incluya dentro de la estructura organizacional de la empresa modelo al Área de Sistemas o se considere el costo de la tercerización de este servicio.

1. Gastos Generales de Informática (1 de 2)

Cantidad (*)Puesto Nivel

Salarial

1Gerente de Informática N2

1Jefe de Departamento N4

2Jefe de Sección N5

Costo Nivel (Miles US $/año)

152,14

64,85

52,82

20Profesional N6

1Secretaria N8

35,51

24,05

Costo Nivel (Miles US $/año)

152,14

64,85

105,64

710,20

24,05

25Total N8 24,05 1056,88

(*) Estructura Organizacional correspondiente al informe Final del Supervisor VAD 2005.


6

El Supervisor VAD señala que considera los niveles salariales de la Encuesta de PriceWaterhouse tal como fue propuesto por el Consultor VAD, pero asigna de manera incorrecta los salarios de los niveles técnicos. El Consultor VAD en su informe final corrigió errores cometidos en los niveles 9 y 10 debido a inadecuada agrupación de puestos dentro de estos niveles. Se resalta el caso del nivel 10 en el que en el tercer informe se consideró a un puesto de “mensajero” como representativo de cargos técnicos lo cual se corrigió en el informe final con una agrupación de puestos coherente.

2. Montos Salariales de los Niveles 9 y 10 (1 de 2)

Supervisor VAD (1)

Consultor VAD (2)

34,3 34,3

Encuesta de Price Waterhouse(miles US $/año)

24,1 24,1

22,0 25,4

9,6 18,6

52,8 52,8

35,5 35,5

Nivel 5: Jefe de Sección

Nivel 6: Profesional

Nivel 4: Jefe de Departamento

Nivel 7: Supervisor

Nivel 8: Empleado

Nivel 9: Capataz

Nivel 10: Técnico / Operativo

Nivel 3: Subgerente

Nivel 2: Gerente

Nivel 1: Gerente General

64,9

114,5

152,1

212,1

64,9

114,5

152,1

212,1

(1) Basado en el Tercer Informe del Consultor VAD

(2) Corresponde al Informe Final corregido del Consultor VAD


7

Nivel 9US $/año

22 017

18 453

17 880

Mecánico maestro

Electricista

Operativo de máquina B

Promedio anual (US $/año)

Operativo de máquina A

Técnico de subestación

Técnico de líneas de transmisión

26 781

19 542

23 413

26 036

Nivel 10US $/año

Mensajero 9 633

9 633Promedio (US $/año)

Nivel 9US $/año

25 410

18 453

17 880

Mecánico maestro

Electricista

Operativo de máquina B

Promedio anual (US $/año)

Operativo de máquina A

Técnico de subestación

Técnico de líneas de transmisión

26 781

19 542

23 413

26 036

Nivel 10US $/año

18 625Promedio anual (US $/año)

3er Informe VAD -Consultor

Informe Final VAD - Consultor

1 835Promedio mes (US $/mes)

1 552Promedio mes (US $/mes)803Promedio mes (US $/mes)

2 118Promedio mes (US $/mes)

2. Montos Salariales de los Niveles 9 y 10 (2 de 2)

Se solicita al Osinergmin reconsidere los montos salariales de los niveles 9 y 10 a los valores de 2 118 y 1 552 US $/mes respectivamente, presentados por el Consultor VAD.


8

3. Cálculo del Costo del Capital de Trabajo

Supervisor VAD Consultor VAD

0,61 2,3

Principales diferencias de Criterios para determinar el CCT

Supervisor VAD Consultor VAD

• No considera el monto inicial de stock de explotación.

• Emplea tasa de 10,6%, valor para el que no muestra sustento.

• Considera en el flujo de costos el monto inicial de stock de explotación.

• Emplea tasa de 12% establecida en la Ley de Concesiones Eléctricas.

Los Términos de Referencia indican que el estudio del capital de trabajo debe considerar el costo requerido para cubrir el desfase de facturación y recaudación respecto de los pagos de compras de energía y gastos operativos de los primeros meses de operación de la Empresa.Para los sectores típicos 2 y 3 se ha aplicado lo señalo en los Términos de Referencia.En regulaciones anteriores el Osinergmin ha aprobado el stock inicial y la tasa de 12%.

Diferencia

-1,7

Costo del Capital de Trabajo (millones US $)

Se solicita al Osinergmin reconsidere el monto del Costo del Capital de Trabajo aplicando criterios que se han empleado en las regulaciones precedentes según los Términos de Referencia.


9

4. Modelado de la Red de BT de Servicio Particular (1 de 2)

Red (km)

6 059

2 544

8 603

Edelnor

Subterr.

Aérea

Total

Factor

2

1,4

Calles (km)

3 030

1 817

4 847

Fuente: Informe Supervisor VAD (Análisis y Opiniones a Sugerencias – página 11)

Red II (km)

2 653

4 929

7 582

Modelo

Subterr.

Aérea

Total

Factor

2

1,4

Calles (km)

1 327

3 550

4 847

Equivalencia de Longitud de calles Atendidas con Red

Diferencia de Longitud, observada por Edelnor(8603-7582=1021)

Empresa real Consultor VAD

8 603 km 8 329 km 7 582 km

Supervisor VAD

- 282 (-3%) - 1 021 (-12%)

Supervisor VAD ha asignado incorrectamente a la empresa modelo el valor de 4 847 kmcomo longitud de vías electrificadas, ajustando luego la longitud de redes de la empresa modelo a este valor, empleando factores teóricos no sustentados para determinar la longitud de redes aéreas y subterráneas de la empresa modelo.

El Consultor VAD ha aplicado metodología aprobada en regulaciones anteriores.

km de vías electrificadas

Osinergmin: 4 847 km

Edelnor: 6 409 km

Comparación de Longitudes Resultantes de km de Redes

Red I (km)

3 061

5 687

8 748

Ajuste

0,87

0,87


10

Reconsideración: reconsidere y revise el cálculo de la longitud de las redes de baja tensión de SP sin el empleo de factores no sustentados.

4. Modelado de la Red de BT de Servicio Particular (2 de 2)

ZonaLongitud Redes SP (m) (1)

Colegio Claretiano 833

Vía Electrificada

(m) (2)

Factor (1) / (2)

735 1,13Plaza San Miguel y aledaños 2 626 1 497 1,75Parque Leyendas; U. Católica 3 813 2 571 1,48

Plaza Norte y Fábrica Rex 3 437 2 105 1,63Huaca Mateo salado 1 198 763 1,57

Larco Herrera–Puericultorio 2 217 1 496 1,48Mega Plaza 2 063 1 260 1,64

SENATI 2 736 1 503 1,82

Cementerio Callao 601 485

1,66Universidad del Callao 1 828 1 099

1,32Región Callao 1 275 967

1,39Estadio Callao 1287 929

1,50Hospital Sabogal 1 206 806

1,84Hospital Carrión 548 297

1,68Distrito la Punta 2 048 1 219

1,56Total 29 124 18 727

1,13

Moll Aventura Plaza 1 409 994 1,42

ZONA Nombre Calle

Longitud Redes SP

(m)

Vía Electrificada (m)

Relación (1)/(2)

Alfredo Novoa 231.81 212.9

COLEGIO Las Leyendas 218.63 159.06

CLARETIANO Precursores 139.52 139.52

Lopez Rojas 242.82 223.02

832.78 734.5 1.13

COLEGIO CLARETIANO

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16


11

5. Costos de Operación de la Red BT y Atención de Emergencias

Supervisor VADCálculo de

Edelnor

71 808 0

Comentario Edelnor

Se trata de una actividad tercerizada.En la empresa modelo el personal propio no tiene capacidad disponible, efectúa labores de supervisión directa de O&M.

Personal propio BT

Guardia MT

El Supervisor VAD indica que de acuerdo a su análisis tiene recursos disponibles con holgura para atender las 80 000 intervenciones requeridas en la empresa modelo, ésta se efectuaría con personal técnico propio según lo siguiente.

35 040 7 008La disponibilidad de la guardia MT no es mayor al 10%.

Cantidad de Intervenciones

Por lo tanto, el Osinergmin debe considerar adicionalmente los costos operativos para la actividad de la guardia de atención de emergencia de acuerdo a lo siguiente:

Costo Horario de la Cuadrilla

Horas Anuales de cuadrilla

Tiempo promedio de atención de reclamos

Intervenciones Anuales

US$ /hora

horas

hora

intervenciones

Atención de Reclamos BT

US$ / añoCosto Anual de la cuadrilla de operación BT

Unidad

22

60 800

0,8

76 000

1 337 600

Cantidad


12

6. Costos por Hurtos de Materiales AP, BT y MT (1 de 2 )

El Supervisor VAD indica que el modelo de regulación fija las señales con las cuales se debe reconocer a las empresas de manera eficiente. En ese sentido, lo que corresponde es el reconocimiento de los costos relacionados a la gestión para evitar los hurtos y que ya están reconocidos en los costos de explotación de la empresa real que ha podido efectuar, no reconociendo los costos de mantenimiento correctivo por la reposición del material sustraído, y además indica que el hurto está relacionado con el uso de materiales de cobre en las instalaciones eléctricas.

Por lo tanto, se solicita al Osinergmin reconozca los siguientes costos de gestión de hurtos:

Monto Anual (Miles US $)

Costos de Gestión generados por Hurtos

136,6Empresa seguridad para prevención de hurtos

19,35Gastos legales (denuncias a capturados)

12,47Trámites de constataciones policiales y copias certificadas

N°

1

2

3

63,7Trámites de Fuerza mayor por hurtos (avisos y gastos administrativos)

3,5Campaña de publicaciones y volanteo en zonas de hurtos frecuentes

4

5 0,236

Total Millones US $/ ATotal Millones US $/ Aññoo


13

Por más eficaz que sea la gestión para el control del hurto no se logra erradicarlo totalmente, esto ocurrirá en una red óptima o una red real.En este contexto en una situación ideal como indica el Supervisor VAD de no reconocer el costo de reposición del material, se tendría que reconocer costos operativos muchos más altos como medidas preventivas y costos de inversión que se tendrían que adoptar en las instalaciones para eliminar el hurto en la empresa modelo.Por lo tanto, al margen de que sea una red optimizada, los hurtos ocasionan costos de operación y mantenimiento reales que deben ser considerados en la empresa modelo, por lo que se solicita al Osinergmin reconocer los siguientes costos, sustentados en estadísticas reales:


Consideraciones Empresa Distribuidora

377,86

35 casos cada 100 km70 m de conductor por eventoCosto de material = 105 US$/eventoMano de Obra = 114 US$/evento

251,630,82 sustracciones cada 100 luminarias

Descripción

Red Aérea BT

Luminarias

20,38Existe incidencia de hurto de redes MTRed Aérea MT 0,65


6. Costos por Hurtos de Materiales AP, BT y MT (2 de 2 )


14

El Supervisor VAD indica que ha cambiado la tecnología adaptada para el uso de aisladores poliméricos y que no corresponde frecuencias de mantenimiento para zonas sin o con contaminación y tampoco considera esta actividad para las subestaciones aéreas, además indica que hay capacidad disponible de 4 equipos de personal propio para efectuar labores de mantenimiento.

7. Mantenimiento de Aisladores en las redes Aéreas y Subestaciones en Plataforma (1 de 2)

Las investigaciones y experiencias de los fabricantes y empresas distribuidoras concluyen que el material polimérico no está libre de mantenimiento, por lo tanto se debe asignar una frecuencia de mantenimiento recomendado para la zona de Lima.


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7. Mantenimiento de Aisladores en las redes Aéreas y Subestaciones en Plataforma (2 de 2 )

El Supervisor VAD reconoce que la cantidad de actividades que propuso inicialmente no cubrie los requerimientos del mantenimiento en la empresa modelo, para lo cual indica que hay disponibilidad de personal propio, al respecto indicamos que el personal técnico asignado cubre la supervisión directa de las actividades O&M por lo que no dispone de capacidad para efectuar otras actividades.

Por lo indicado, solicitamos al Osinergmin reconsiderar los costos de O&M y asignar un adicional ascendente a US$ 0,42 Millones para estas actividades de mantenimiento.



Consideraciones Edelnor

105,60Debe incluir lavado de 16 ternas por kmcada dos (2) años

255,00Debe incluir lavado de aislamientos dos (2) veces por año

Descripción

Red Aérea MT sin contaminación

Subestación Biposte100-500 kVA

42,0116 ternas cada km una (1) vez por añoRed Aérea MT con

contaminación

12,64Debe incluir lavado de aislamientos dos (2) veces por año

Subestación Monoposte 75 kVA

0,42


16

El Supervisor VAD acoge parcialmente la sugerencia en donde acepta la tasa de cambio de poste de AP similar a la red BT. No aceptando la incorporación de los costos de los postes chocados.

8. Costos de Postes Rotos en las Redes BT, AP y MT

Debe enfatizarse el derecho contractual de la empresa concesionaria a recuperar sus inversiones, y que la aplicación del esquema de Empresa Modelo sea lo suficientemente flexible para integrar dichos costos, sin que ello suponga considerar que la vía de resarcimiento es la más óptima para recuperar dichos costos ya que los costos de transacción que ello involucra (vía judicial), resultan siendo muy elevados y en muchos de los casos no se detecta al causante del mismo.

Solicitamos al Osinergmin reconsiderar para reconocer el costo por cambio de postes rotos que asciende a un monto de US $ 0,48 Millones de acuerdo a lo indicado.


Consideraciones Edelnor

347,177Se considera costo de poste y accesorios. Tasa de fallas = 7 por 100 km por año

50,08324 postes chocados por año

Descripción

Red aérea BT-AP

Red Aérea MT sin contaminación

47,07919 postes chocados por añoRed Aérea MT con

contaminación

23,96610 postes chocados por añoRed Aérea MT autoportante

Total Millones US $/ Año 0,42


17

El Supervisor VAD acoge la sugerencia de considerar 02 inspecciones visuales por año en las instalaciones de AP.

9. Costos de Operación de Inspecciones Visuales

Se solicita que al Osinergmin corregir su planilla de cálculo de acuerdo a la frecuencia establecida de 2 inspecciones por año.

ARTEFACTOS ALUMBRADO PUBLICO 100 COSTO UNITARIO 21 US$

TASA DE AVERÍA 0.20

DESCRIPCION CONSIDERACIONES COEF CANT US$/u US$ MATERIAL US$/u US$ M de O S-TOTALMANT. CORRECTIVOFALLA DE LAMPARA 1 CADA 5 AÑOS 0.200 20.0 15.00 300 4.50 90 390FALLA ARTEFACTO 1 CADA 20 AÑOS 0.050 5.0 100.00 500 18.00 90 590FALLA EQUIPO AUXILIAR 1 CADA 10 AÑOS 0.100 10.0 30.00 300 18.00 180 480

25 1,100 360 1,460MANT. PREVENTIVO 69%LIMPIEZA Y ALINEACIÓN DE ARTEFACTO 1 VEZ C/ AÑO 1.000 100 0 0 6.00 600 600REVISIÓN OCULAR 1 VEZ C/ AÑO 1.000 100 0 0 0.50 50 50

0 650 650COSTO ANUAL (US$) MATERIALES 1,100 1,010 2,110

COSTOS DIRECTOS ESTANDAR DE EXPLOTACION TECNICARED TECNO-ECONOMICAMENTE ADAPTADA

COSTO MAT. UNITARIO COSTO MANO DE OBRA UNITARIO


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No considera interruptores con dispositivos de protección en las subestaciones de las redes subterráneas MT.

Dado que no existen elementos de protección contra todo tipo de falla a lo largo del alimentador, ante una falla en cualquier de sus tramos saldría fuera de servicio todo el alimentador, incumpliendo con el criterio básico de selectividad con que debe contar todo sistema eléctrico.

“En el caso de redes subterráneas de MT la topología es en anillo, con seccionador bajo carga en entrada y salida de cada subestación MT/BT. La sección de cable es constante”

Supervisor VAD:

10. Equipamiento de Interruptores en la Red MT (1 de 3)

Se solicita al Osinergmin incluir 500 interruptores de potencia en reemplazo de seccionadores bajo carga tripolar.


19

El Supervisor VAD ha omitido el interruptor en el metrado no obstante que lo considera en su esquema topológico para las redes subterráneas anilladas

No considera el interruptor de interconexión para redes subterráneas MT anilladas.


Se solicita al Osinergmin incluir 125 interruptores de potencia omitidos en la valorización del VNR de la empresa modelo.


20

Supervisor VAD:“La estructura de red considerada para las líneas aéreas es radial, uniforme para el alimentador troncal y ramales de sección inferior, con reserva entre alimentadores suministrada por dos vinculaciones por troncal.”

El Supervisor VAD ha omitido reclosers de cierre en el metrado no obstante que es considerado en su esquema topológico para redes aéreas y descrito en el informe del Supervisor VAD.


No considera reclosers de cierre en las redes aéreas MT

Se solicita al Osinergmin incluir 53 reclosers de cierre omitidos en la valorización del VNR de la empresa modelo.


21

El costo unitario del transformador trifásico de 250 KVA determinado por el Supervisor VAD no corresponde al tipo de tecnología seleccionada como óptima en el estudio VAD.

Supervisor VAD estimado (US$)

Descripción Consultor VAD 2008 (US$)

4 241Transformador de 100 kVA trifásico 4 705



Factura

1-187124

1-187124

1-187124

No obstante el Consultor VAD ha sustentado sus costos con facturas de transformadores acorde con la tecnología seleccionada, el Supervisor VAD ha empleado para sus cálculos referencias de transformadores con pérdidas mayores que los valores considerados en el modelo.

11. Costo de Transformador de 250 kVA (1 de 3)

De acuerdo a los Términos de Referencia numeral 6.1.3.. “Los costos unitarios deberán ser determinados según la tecnología, niveles de tensión, etc. pertinentes para la valorización de las instalaciones del VNR de la empresa modelo”.


22

A manera de ejemplo, se muestra la Orden de Compra del transformador de 160 kVA considerado por el Supervisor VAD, el cual corresponde a una compra de Electro Sur Este:



23

Diferencia en el nivel de pérdidas

Valores de las pérdidas nominales del transformador considerados por el Supervisor VAD para estimar el costo del transformador


Pérdidas en el hierro (W)

DescripciónPérdidas en el

Cobre (W)

384Transformador de 160 KVA 1 920

Pérdidas en el hierro (W)

Pérdidas en el Cobre (W)

430 2 726

Pérdidas consideradaspara empresa modelo

Transformador considerado para estimar el costo

0.24% Pn 1.2% Pn 0.26% Pn 1.70% Pn

Solicitamos al Osinergmin reconsidere el precio unitario del transformador 250 KVA por el precio sustentado por el Consultor VAD.


24

12. Precios Unitarios de los Pastorales de Acero para AP (1 de 3)

El costo unitario determinado por el Supervisor VAD para pastorales ha sido estimado en su mayoría, en base a regresiones, a pesar de que el Consultor VAD sustentó precios con facturas de compras de EDELNOR correspondiente al periodo 2008.

Supervisor VAD estimado (US$)

Descripción Consultor VAD 2008 (US$)

9,83Pastoral PS/0.55/1.0/1.5”D 18,26

25,84Pastoral PS/1.5/1.9/1.5”D 39,53

39,25Pastoral de PS/3.2/3.4/1.5”D (*) 50,83

FacturaEDELNOR

001-0001397

001-0001382

001-0001363

Asimismo, los tipos de pastorales cuyas facturas han sido consideradas para obtener la curva de ajuste y regresión no corresponden, salvo el caso indicado (*), a los considerados por el Supervisor VAD para los cálculos de alumbrado público de la empresa modelo.


25


En el cálculo de precios por regresión lineal no se ha considerado los precios sustentados con facturas por el Consultor VAD, asimismo la cantidad de observaciones (puntos) son insuficientes para determinar una tendencia de valores más exactos. De otra parte, las referencias utilizadas no son concordantes con los pastorales empleados en el cálculo de Alumbrado Público de la empresa modelo.

Los sustentos-facturas del Supervisor VAD, no son representativos para la zona de estudio (ST1) : corresponden a Iquitos, por tanto las características técnicas no son las óptimas al tipo de ambiente que se tiene en Lima (ambiente corrosivo, alta concentración salina y escasez de lluvias). Las cantidades son pequeñas y la variabilidad de precios entre modelos similares no es razonable.

Pastorales no considerados en el modelo se emplean para el cálculo del precios.


26


En la factura 003- 0000093La cantidad de compra, de 14 unidades, no es representativa .El lugar de procedencia y uso del material es Maynas-Iquitos, zona no afectada por la corrosión costera.

Como ejemplo se muestra que en la factura 003-0000092 se considera un precio superior para el pastoral más pequeño.

Solicitamos a Osinergmin reconsidere los precios unitarios fijados de los pastorales de acero para ALP por los presentados por el Consultor VAD.


27

13. Precios Unitarios de las Luminarias de Vapor de Sodio de 70 W (1 de 2)

El costo de luminaria de 70W considerado por el Supervisor VAD no incluye el costo de la lámpara, tal como se muestra en la factura presentada como sustento y la carta emitida por el fabricante.


28

13. Precios Unitarios de las Luminarias de Vapor de Sodio de 70 W (2 de 2)

El Supervisor VAD ha considerado para la luminaria con lámpara de Na un costo de US$ 39,65 donde se omite el precio de la lámpara ascendente a US$ 5,75.

Supervisor VAD (US$)Luminaria

Na 70 W

EdelnorVAD (US$)

39,65 45,39

Solicitamos al Osinergmin reconsidere los precios unitarios fijados de la luminaria de vapor de sodio de 70W por los presentados por Edelnor.


29

14. Restricciones Urbanísticas

El supervisor VAD emplea postes de concreto 300 kgf con el empleo de crucetas de concreto para los armados de fin de línea y ángulo con sección de conductor AAAC 240 mm2. Los postes utilizados no están preparados para soportar cargas de torques solicitadas por este tipo de conductores.

Supervisor VADEstructuras de

Cambio de Dirección y Fin de Línea

Postes de concreto de 200 y 300 kg con

crucetas

14.1 Red Aérea desnuda MT

Edelnor

Postes y ménsulas de fierro

Supervisor VAD considera innecesario el uso de ménsulas, sin tener en cuenta que con ello se incumplen las distancias de seguridad exigidas por CNE.

Supervisor VAD

Estructuras de Alineamiento

Ha retirado las ménsulas

propuestas por Consultor VAD

14.2 Red Aérea autosoportada MT (aislada)

Consultor VAD

Con ménsulas de fierro

Solicitamos a Osinergmin reconsidere en la configuración de la red aérea de media tensión el empleo de postes y ménsulas de fierro para los armados de fin de línea y cambio de dirección según lo propuesto por el Consultor VAD

Recurso de Reconsideración contra la Resolución Osinergmin N° … · 2009. 12. 3. · Jefe de...

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