DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS -GESTIÓN POR COMPETENCIAS, EL DICCIONARIO - Martha Alles
Recursos humanos por competencias
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RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS
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La empresa cuenta con diverso recursos(medios ,elementos) que le ayudaran a alcanzar la meta.
Se denomina Recursos Humanos a la Oficina dirigida por un responsable, cuyo fin es:
Analizar Elegir Contratar Formar Retener
A LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA
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Responsabilidad Básica del Encargado
Cuando haya que contratar los servicios profesionales de algún posible trabajador:
Coordinar Entrevistas Personales. Prueba de conocimiento. Prueba de Personalidad. Examen Medico. Entre otros.
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RECURSOS HUMANOS
Trabajadores
Colaboradores
Empleados
Conformado por
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1.Objetivos: Atraer a los candidatos al puesto de
trabajo que estén potencialmente calificados.
Retener a los mejores empleados. Motivar a los empleados. Ayudar a los empleados a crecer y
desarrollarse en la organización. Aumento de la productividad. Mejorar la calidad de vida en el trabajo. Cumplimiento de la normativa y
legislación.
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2. Finalidad:
TRABAJADOR
Espíritu competent
eEMPLEADO
SATISFECHO
Cumple con sus metas
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Nota Importante:Para que el trabajador sea
competente debe sentir satisfacción por su labor y esto ocurre cuando se dan:- Ascensos por Merito- Escala Salarial Justa
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FUNCIONES DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Función Empleo
Función de Retribucion
F. De Servicios Sociales
F. De Relaciones Laborales
F. De Dirección y
Desarrollo de RR.HHFunción
Administración de
personal
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DISEÑO Y ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
TRABAJO
Actividades
Tareas
Que contribuyen a la producción o prestación de servicios
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A. Diseño del Puesto de Trabajo.La clave esta en compatibilizar los fines de la empresa, con las de los titulares del trabajo.
B. Análisis del Puesto de Trabajo:Sabremos: - Qué se hace.
- Como se hace-En que condiciones
de hace.g
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C. Estudio de Métodos de Trabajo.
Los distintos métodos utilizados para analizar los puestos de trabajo, pretenden
descubrir si el trabajo se está haciendo de una forma
adecuada o no, con el objetivo de mejorar o adaptar los
puestos de trabajo ya existentes, para ver si todas las tareas son necesarias o si por el
contrario se necesita incluir otras, o modificas las formas de hacerlas.
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I.LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS
Es el proceso adecuado que permite seleccionar al adecuado numero de personas calificadas, en el puesto adecuado y momento adecuado
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1.1 Se planificará:Necesidad de
Personal futuro
Promociones y planes
de carrera
Gastos de
personal
Condiciones para
cubrir carencia
s
Proceso de
reclutamiento
y selecció
n
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2.2 Determinación de las Necesidades Netas de RR.HH
Identificación de las necesidades de la empresa.
Realización del inventario de habilidades del personal con el fin de ascenderlos, trasladarlos o formarlos.
Requerimiento de Personal
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2.3Puesta en Marcha de los Planes de Acción
Positivas
Negativas
Recl
uta
mie
nt
o
Sele
cció
n
-Jubilación.-Suspensión del contrato-Extinción del contrato.-Incentivos a la jubilación anticipada-Traslados
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FORMULACION DE SOLICITUD DE CANDIDATOS
B. Proceso de Reclutamiento
C. Proceso de Selección
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A. Se solicita personal al encargado de RR.HH y este verifica si existe tal necesidad.
B. El proceso de reclutamiento se realiza mediante Convocatoria de publicaciones en internet, radio, televisión; etc.
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C. En el proceso de selección:
- Clasificación de Curriculum.
- Pruebas de selección.- Entrevista de selección.- Comprobación de
referencias.- Toma de decisión - Comunicación- Incorporación, contrato y
acogida.
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REDIMENSIONAMIENTO EMPRESARIAL
Proceso de despido
Efectos Psicológicos
Choque o trauma
Negación de la Realidad
Depresion
Pasando así a una fase de aceptación
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COMPETENCIAS
Conjunto de comportamiento innatos o desarrollados que le permiten a una persona desempeñar una labor de manera exitosa
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Niveles de Competencias
ConocimientosActitudesConductaComportamientoHábitos
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Tipos de Competencias
Competencias Técnicas
Competencias de Gestión
Información adquirida mediante estudios
Derivados de la conducta conformadas por destrezas
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Grados por Competencias
Evolucionan de acuerdo al nivel jerárquico:
Alto
Bueno
Mínimo Necesario
Insatisfactorio
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¿Qué Espera la empresa de Sus colaboradores?
- Eficiencia- Eficacia- Responsabilidad- Identidad- Compañerismo- Cooperación- Iniciativa- Etc.
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Agradecimientos:
- Al I.E.S.P “Juan Bosco”- Alumnas de Especialidad de Secretariado
I, III y V- Público en general
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GRACIAS