“PLANEAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS”

ANTECEDENTES

1. 1962, Alfred D. Chandler propuso un enfoque de “estrategia inicial”

2. Como una función de control de la administración en la que se desempeñaba un hombre de confianza del patrón.

3. Robert Solow (1957) fue uno de los pioneros en esta etapa al otorgar importancia al capital humano en el crecimiento económico de los países

Esta investigación está dirigida a personas que forman parte de una empresa, institución o ministerio los cuales desconocen el planeamiento que

se le debe dar al recurso humano.

JUSTIFICACION Importancia: La eficacia y eficiencia que tiene un buen planeamiento del

recurso humano dentro de una organización.

Metas centrales del proceso:• La comprensión (Qué hace la organización y por qué)• El compromiso

Este tema responde a diferentes dudas e inquietudes de algunos empleados, acerca de la importancia que tiene el planeamiento del recurso humano

Esta investigación permite brindar información sobre la forma de elaborar el planeamiento, las ventajas, sus beneficios.

ALGUNAS DE LAS VENTAJAS

• Definición de la misión, visión, objetivos, estrategia y presupuestos del área de recursos humanos.

• Determinación de la cantidad necesaria del personal. Asignación puestos.

• Diagnóstico y programación de la capacitación y rotación del personal para lograr mejor desempeño.

• Establecer estrategias para lograr una planta estable de trabajo con personal altamente satisfecho y comprometido con la organización.

OBJETIVO GENERAL Determinar si el planeamiento de recurso humano en una empresa, institución o ministerio son eficaces y eficientes.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Evaluar la efectividad y eficiencia del Planeamiento de Recurso Humano de una empresa, institución o ministerio.

FUNDAMENTACION TEORICA

En los últimos tiempos se han hecho innumerables aportaciones que buscan conocer como elaborar un buen planeamiento del recurso humano.

Aportaciones

CLASIFICACIÓN DEL PLANEAMIENTO DEL RECURSO HUMANO

1. Según la clase de planeamiento: objetivos, políticas a seguir, procedimientos, métodos, programas y presupuestos.

2. Según los fines del planeamiento: nuevos, vigentes y correctivos.

3. Según el uso del planeamiento: para usarse una sola vez o varias veces.

CARACTERÍSTICAS DEL PLANEAMIENTO DEL RECURSO HUMANO

1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.

2. Establece un marco de referencia a toda la organización.

3. Afronta menores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación.

4. Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más irreversible será el efecto de un plan más estratégico.

5. Su parámetro es la eficiencia

BENEFICIOS DEL PLANEAMIENTO DEL RECURSO HUMANO

Sirve Para Que Las Organizaciones Tengan Mejores

Estrategias, Gracias A Que Usan Un Enfoque Más

Sistemático, Lógico Y Racional Para Elegirlas

FUNCIONES BÁSICAS QUE IMPLICA LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

• El cumplimiento de los objetivos de una organización, empresa o institución y de las metas de las mismas.

• El análisis y diseño de puestos el cual permite conocer las tareas y actividades de todos los puestos.

• El reclutamiento y selección el cual debe permitir escoger, evaluar al personal idóneo para el cumplimiento de los objetivos de la organización, empresa ó institución.

ASPECTOS BÁSICOS DEL PLANEAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS

• Planeación para las necesidades futuras a base de decidir cuánta gente y con qué habilidades necesitará la empresa.

• Planeación para balances futuros a base de comparar el número de empleados

• necesarios, con el número de empleados contratados de quienes se puede esperar que permanezcan en la organización.

• Planeación para el reclutamiento o el despido de empleados.• Planeación para el desarrollo de los empleados, para asegurarse de

que la organización tiene un suministro estable de personal experto y capaz.

DEFINICION DE TERMINOS

• Planeamiento:• Recurso humano:• Estrategias:

METODOLOGIA: TIPO DE ESTUDIO: Se pretende demostrar si el planeamiento de los recursos humanos brinda eficiencia y eficacia a las empresas, instituciones o ministerios.Para probar lo antes expuesto, se realizó una investigación Descriptiva, la cual consistió en consulta de textos, internet y experiencias previas.

INSTRUMENTOS:En la investigación se utilizaron instrumentos tales como libros de textos, internet, computadoras para así recopilar la información necesaria para dicha investigación.

No se utilizaron técnicas de recolección de datos debidoal poco tiempo determinado para esta investigación.

PROCEDIMIENTOS

Se inició con la lectura del documento enviado por la Dra. Dayra García. Luego de varios días de selección de libros y textos sobre el tema, se procedió la discusión y selección de los contenidos relevantes al tema a tratar; se procedió luego a la redacción de cada uno de los apartados de la investigación.

RESULTADOS DE LA INVESTIGACION

Con la información recabada del trabajo investigativo, se procedió a:

1.Elaborar las síntesis

1.Conclusiones; y

1.Recomendaciones pertinentes.

Lo anterior nos dará la veracidad o nulidad de la investigación realizada.El resultado del análisis elaborado en la investigación nos permite manifestar que el planeamiento del Recurso humano, el cual en un principio era tratado como una parte de la administración se constituye en la actualidad como el punto primordial de una buena organización

CONCLUSIONES•El de Recurso Humano permitirá identificar la visión de la organización, donde se establece cual es el objeto de la misma y que es lo que se quiere de ella.

•Garantizar en un 100% la elaboración junto con el empleo de todas las políticas que afecten directamente al recurso humano con el que se cuenta.

•Realizar un diagnostico acerca de los cambios en la organización y en la estructura que necesite efectuar la empresa, organización ó institución.

•Preparar los recursos de la empresa, organización ó institución de manera tal que las mismas sean capaces de actuar rápida y eficientemente cada vez que se produzca un cambio en el entorno correspondiente al que pertenece.

•Lograr el máximo provecho de los recursos internos seleccionando el entorno donde se han de desplegar tales recursos y la estrategia de despliegue de recursos

RECOMENDACIONES•Toda empresa, organización o institución debe darle la importancia debida a la planificación de recursos humanos como parte esencial que encierrala gestión de la organización, empresa ó institución.

•Los responsables del planeamiento de recursos humanos, deben ser profesionales altamente calificados.

•En cuanto a la planificación de recursos humanos se deberá tener en cuenta la participación de todos los involucrados, para que en base al plan estratégico que se tenga, puedan proyectarse los recursos necesarios y las necesidades de la organización, empresa ó institución.

•En las evaluaciones de desempeño, se deberá de tener especial cuidado en comunicar los resultados.

•Se debe aplicar el concepto de inteligencia emocional