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Zohar, D. (1991). La Conciencia Cuántica. Editorial Plaza y Janes. Barcelona. España.

160

ANEXOS

161

ANEXO A

VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO

162

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

PROGRAMA: DOCTORADO EN CIENCIAS: MENCIÓN GERENCIA

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL INTELIGENTE: VISIÓN EPISTÉMICA DESDE EL ÁMBITO

BIOÉTICO/TRANSCOMPLEJO

VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO

Autor: MSc. Bello, Robert Enrique Tutora: Dra. Bautista, María

C.I. 5.656.439.

Maracaibo, Marzo de 2013.

163


Distinguidos Doctores:

Me dirijo a usted(es), en la oportunidad de solicitar su valiosa

colaboración para la revisión del instrumento perteneciente a la investigación

titulada: GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL CONTEXTO

ORGANIZACIONAL INTELIGENTE: VISIÓN EPISTÉMICA DESDE EL

ÁMBITO BIOÉTICO/TRANSCOMPLEJO.

Conociendo su experticia y la calidad de investigador que usted posee

en esta área del saber, agradezco la disponibilidad de su tiempo para

generar sus valiosos comentarios. Asimismo, todas los acotaciones emitidas

por ustedes serán de total confidencialidad y de incalculable ayuda, por

cuanto contribuirá al éxito de esta investigación.

Sin otro particular a que hacer referencia.

Atentamente; MSc. Robert Bello L. Cel. 0416-6600529 e-mail: [email protected]

164

I. IDENTIFICACIÓN DEL EXPERTO

Nombre y Apellido: ___________________________________________

Cédula de Identidad: ____________________________________________

Título de Pregrado: ___________________________________________

Título de Postgrado: ___________________________________________

Institución y año: ___________________________________________

Lugar de Trabajo: ___________________________________________

Cargo: ___________________________________________

II. IDENTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN.

TÍTULO DE LA INVESTIGACIÓN.

Gestión de la innovación en el contexto organizacional inteligente:

visión epistémica desde el ámbito bioético/transcomplejo.

ESCENARIOS PROPUESTOS PARA LA EVALUACIÓN DE LOS EXPERTOS

La gestión de la innovación en el contexto organizacional inteligente,

convergiendo en el ámbito bioético/transcomplejo, mediante la

fundamentación de la reflexión epistémica, contenida en los actores

involucrados de la organización.

La bioética irrumpiendo a través de la ecología del pensamiento, con la

substancialidad aprehensible existente en la consciencia de los seres

intervinientes en la gestión de la innovación.

165

Trascendiendo en la transcomplejidad por medio de la multiplicidad,

aunque el compromiso de conectividad, con empatía en la viabilidad

transdiciplinaria, responde a las vicisitudes conceptuales asociadas al

contexto de la gestión.

La sabiduría en acción percibiendo la conciliación enfática de la

complementariedad, transige la dirección de la reciprocidad entretejida en los

componentes del proceso gestionario.

La creatividad compareciendo conjuntamente con la ecología del

pensamiento, define la conexión bioética inherente al discurrir relacionado

con la diversidad de la innovación perteneciente al quehacer humano.

La organización inteligente recibiendo pertinentemente novedosas

significaciones disruptivas, mediante la densificación nodal del proceso

gestionario ilante en el acontecimiento innovador.

III. VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO RECOLECTOR DE INFORMACIÓN.

El instrumento a evaluar por el dictamen de los expertos, consta de 18

ítemes, diagramados en 6 macroescenarios representativos del evento

estudiado en la presente investigación. La convalidación de la aplicación

recolectora de información, es una apreciación efectuada por la

pericia de los evaluadores, la cual connota una valoración cognitiva esencial,

conectada a la ponderación subyacente en los criterios de validez de

pertinencia y semiótica, aplicados en la inferencia plausible, sobre los

166

escenarios e ítemes propuestos en el instrumento, a continuación la

explicación icónica:

Ponderabilidad de la opinión de expertos. Respuesta Puntaje

Acuerdo +1 Neutralidad 0 Desacuerdo -1

Fuente: Bautista (2011).

16

Protocolo para la validación del Instrumento de Recolección de Información Validez de Pertinencia

Validez Semiótica Observación

del Experto EEsscceennaarriiooss pprrooppuueessttooss ppaarraa llaa eevvaalluuaacciióónn ddee eexxppeerrttooss Sinergias Ítemes

Coherencia

Congruencia

Significancia

Connotabilidad

-1 0 +1 -1 0 +1

LLaa ggeessttiióónn ddee llaa iinnnnoovvaacciióónn eenn eell ccoonntteexxttoo oorrggaanniizzaacciioonnaall iinntteelliiggeennttee,, ccoonnvveerrggiieennddoo eenn eell áámmbbiittoo bbiiooééttiiccoo//ttrraannssccoommpplleejjoo,, mmeeddiiaannttee llaa ffuunnddaammeennttaacciióónn ddee llaa rreefflleexxiióónn eeppiissttéémmiiccaa,, ccoonntteenniiddaa eenn llooss aaccttoorreess iinnvvoolluuccrraaddooss ddee llaa oorrggaanniizzaacciióónn..

Bioética Organización

Inteligente

1.La valoración bioética interactúa en la gestión de la innovación, mediante la comprensión cognitiva de los actores relacionados con la organización inteligente.

Transcomplejidad Organización

Inteligente

2.La gestión de la innovación transciende con la aplicación de fundamentos transcomplejos que vislumbran, vinculación sináptica con la organización inteligente.

Ecología del Pensamiento

3.La gestión de la innovación permite la utilización de la ecología del pensamiento para una interrelación asertiva de los seres relacionados con la corporación.

LLaa bbiiooééttiiccaa iirrrruummppiieennddoo aa ttrraavvééss ddee llaa eeccoollooggííaa ddeell ppeennssaammiieennttoo,, ccoonn llaa ssuubbssttaanncciiaalliiddaadd aapprreehheennssiibbllee eexxiisstteennttee eenn llaa ccoonnsscciieenncciiaa ddee llooss sseerreess iinntteerrvviinniieenntteess eenn llaa ggeessttiióónn ddee llaa iinnnnoovvaacciióónn..

Sabiduría en acción Proceso gestionario

4.La gestión de la innovación desarrolla conceptos a través de la sabiduría en acción con aspectos inherentes al proceso gestionario imbricante de consciencia bioética.

Sinéctica

5.Los actores involucrados en la organización verifican la conectividad sinéctica de vivencias permeadoras de la resolución de una situación problemática, anexada a la gestión de la innovación.

Multiplicidad

6.La gestión de la innovación incorpora una multiplicidad glocal, coadyuvante esencial en la concreción del acontecimiento innovador con apetencia de coexistencia vivencial.

16



del Experto EEsscceennaarriiooss pprrooppuueessttooss ppaarraa llaa eevvaalluuaacciióónn ddee eexxppeerrttooss Sinergias Ítemes

Coherencia

Congruencia

Significancia

Connotabilidad

-1 0 +1 -1 0 +1

TTrraasscceennddiieennddoo eenn llaa ttrraannssccoommpplleejjiiddaadd ppoorr mmeeddiioo ddee llaa mmuullttiipplliicciiddaadd,, aauunnqquuee eell ccoommpprroommiissoo ddee ccoonneeccttiivviiddaadd,, ccoonn eemmppaattííaa eenn llaa vviiaabbiilliiddaadd ttrraannssddiicciipplliinnaarriiaa,, rreessppoonnddee aa llaass vviicciissiittuuddeess ccoonncceeppttuuaalleess aassoocciiaaddaass aall ccoonntteexxttoo ddee llaa ggeessttiióónn..

Creatividad 7.La conectividad transdisciplinar evoca una creatividad conducente a elucubrar, un proceso de innovación de praxis integrativa con la realidad circundante.

Brainstorming

8.La gestión de la innovación estimula la asociación de pensares diversos, del brainstorming en lo concerniente a dimensionar consensos que responden a las expectativas de la organización.

Multiplicidad

9.La multiplicidad en la gestión aplica una relación que admite tangibilidad en el devenir de la percepción real de la innovatividad en la organización.

LLaa ssaabbiidduurrííaa eenn aacccciióónn ppeerrcciibbiieennddoo llaa ccoonncciilliiaacciióónn eennffááttiiccaa ddee llaa ccoommpplleemmeennttaarriieeddaadd,, ttrraannssiiggee llaa ddiirreecccciióónn ddee llaa rreecciipprroocciiddaadd eennttrreetteejjiiddaa eenn llooss ccoommppoonneenntteess ddeell pprroocceessoo ggeessttiioonnaarriioo..

Transcomplejidad Proceso gestionario

10.La confección transcompleja impregna a los procesos gestionarios de dinamicidad que penetra la constitución del contexto innovador.

Bioética

11.Los actores involucrados en la organización transmiten una reflexión bioética interviniente en el intercambio de pareceres adherentes a la gestión de la innovación.

Organización Inteligente

12.La organización inteligente propicia la reciprocidad de los seres involucrados en la gestión de la innovación, mediante la transmisión de elementos sistémicos contenidos en la cotidianidad.

16


Validez Semiótica

Observación del Experto EEsscceennaarriiooss pprrooppuueessttooss

ppaarraa llaa eevvaalluuaacciióónn ddee eexxppeerrttooss

Sinergias Ítemes

Coherencia

Congruencia

Significancia

Connotabilidad

-1 0 +1 -1 0 +1

LLaa ccrreeaattiivviiddaadd ccoommppaarreecciieennddoo ccoonnjjuunnttaammeennttee ccoonn llaa eeccoollooggííaa ddeell ppeennssaammiieennttoo,, ddeeffiinnee llaa ccoonneexxiióónn bbiiooééttiiccaa iinnhheerreennttee aall ddiissccuurrrriirr rreellaacciioonnaaddoo ccoonn llaa ddiivveerrssiiddaadd ddee llaa iinnnnoovvaacciióónn ppeerrtteenneecciieennttee aall qquueehhaacceerr hhuummaannoo..

Multiplicidad

13.La aseveración de multiplicidad elucubra un proceso de innovación convergente de consideraciones novedosas, cautivante de la percepción omnidireccional inherente a la cognición.

Sinéctica

14.La innovación percibe una sinéctica, digerible a través del complemento constructor de explicaciones contextualizantes del corpus gestionario circundante al ser.

Brainstorming

15.La innovación recurre al brainstorming como insumo vislumbrante de nociones configurativas de hologramas residentes en la actualidad organizacional.

LLaa oorrggaanniizzaacciióónn iinntteelliiggeennttee rreecciibbiieennddoo ppeerrttiinneenntteemmeennttee nnoovveeddoossaass ssiiggnniiff iiccaacciioonneess ddiissrruuppttiivvaass,, mmeeddiiaannttee llaa ddeennssiiffiiccaacciióónn nnooddaall ddeell pprroocceessoo ggeessttiioonnaarriioo iillaannttee eenn eell aaccoonntteecciimmiieennttoo iinnnnoovvaaddoorr..

Ecología del pensamiento

16.La ecología del pensamiento devela en la innovación una conectividad sináptica que evidentemente, disemina su existencia en el contexto organizacional actual.

Bioética

17.La cooperación bioética denota una condensación en la matización de la gestión de la innovación, que realizan los seres participantes en la misma.

Transcomplejidad Organización

Inteligente

18.La transcomplejidad interviene en el contexto de la innovación, mediante la gestación de saberes imbuidos en el tramado de la reflexión de los seres relacionados a la organicidad inteligente.

17

EEsscceennaarriiooss pprrooppuueessttooss Respuestas de los actores participantes Probabilidad ocurrencia

del escenario Asignación

ponderación

Ítemes AMF AF AN AM

DF SP PSM ADF Observación del actor

involucrado 0 1 -1 0 +1







7.La conectividad transdisciplinar evoca una creatividad conducente a elucubrar, un proceso de innovación de praxis integrativa con la realidad circundante.



Actitud Muy Favorable Actitud Favorable Actitud Neutra Actitud Muy

Desfavorable Sin

Participación Participación Sin

Manifestar Actitud Desfavorable

17



ponderación




10.La confección transcompleja impregna a los procesos gestionarios, de dinamicidad que penetra la constitución del contexto innovador.



13.La aseveración de multiplicidad elucubra un proceso de innovación convergente de consideraciones novedosas, cautivante de la percepción omnidireccional de la cognición.







Desfavorable Sin



172

ANEXO B

INSTRUMENTO RECOLECTOR DE INFORMACIÓN

173

ÁBACO DE RÉGNIER

174



PROGRAMA: DOCTORADO EN CIENCIAS: MENCIÓN: GERENCIA



INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ÁBACO DE RÉGNIER

Autor: MSc. Bello, Robert Enrique. Tutora: Dra. Bautista, María. C.I.: 5.656.439.


175


Estimados Señores (as):

La presente aplicación recolecta información importante acerca de un

estudio prospectivo vinculado a la Gestión de la Innovación. En este sentido,

la selección de los actores involucrados en la mencionada investigación,

poseen una diversidad de pensares y procederes en su contextualidad de

vida, deviniendo en una valiosa contribución de conceptualizaciones para la

culminación del estudio planteado.

En adición, usted tiene el conocimiento dilatado y la experiencia de vida

académica e investigativa requerida en la concreción de contribuir

significativamente, con el tópico tratado previamente. Asimismo, el

instrumento consta de 18 ítemes plausibles permeadores del evento

denominado: la Gestión de la Innovación en el Contexto Organizacional

Inteligente: Visión Epistémica desde el ámbito Bioético/Transcomplejo. EEll pprrooppóóssiittoo ddee ffiinnaalliizzaarr llaa aaccttuuaall iinnvveessttiiggaacciióónn,, eess oobbtteenneerr eell ttííttuulloo ddee

DDooccttoorr eenn CCiieenncciiaass:: MMeenncciióónn GGeerreenncciiaa ddee llaa UUnniivveerrssiiddaadd RRaaffaaeell BBeelllloossoo

CChhaaccíínn ((UURRBBEE)) uubbiiccaaddaa eenn llaa cciiuuddaadd ddee MMaarraaccaaiibboo,, VVeenneezzuueellaa.. LLaa

rreeccoolleecccciióónn iinnffoorrmmaattiivvaa eeffeeccttuuaaddaa aa ttrraavvééss ddeell iinnssttrruummeennttoo eess ccoonnffiiddeenncciiaall yy

úúnniiccaammeennttee ssuu uuttiilliizzaacciióónn ccoonnlllleevvaa,, eessttrraattééggiiccaammeennttee,, aa ffiinneess aaccaaddéémmiiccooss ee

iinnvveessttiiggaattiivvooss..

Finalmente, si existe cualquier inquietud, duda o información adicional

puede comunicarla a través del 0416-6600529 o por el correo electrónico:

[email protected].

Fecha: _______________________ Ciudad: _______________________

Profesión: _____________________ Edad: ________________________

Años de experiencia en el tema: _________________________________

176

Instrucciones

Lea detenidamente cada ítem del instrumento.

Responder todas las preguntas o reactivos. Para cualquier duda

consultar con el entrevistador.

El instrumento consta de 6 columnas: en la primera columna encuentra

la descripción de los escenarios que esperan un desenlace probable o

plausible. Usted selecciona la opción de respuesta que considera refleja más

cercanamente su opinión o apreciación en la siguiente columna, de acuerdo

a la siguiente imagen:

Seguidamente, en el instrumento existe un renglón donde usted

argumenta sus opiniones sobre el ítem tratado. Posteriormente, las dos (2)

últimas columnas necesitan de una ponderación, la primera de éstas requiere

de una probabilidad entre cero (0) y uno (1) indicatoria de la ocurrencia

probable del escenario descrito. Finalmente, la solicitud de una cifra en la

columna contigua, admite la asignación de un parámetro numérico que

configura la implicación de la observancia del informante.

PPaarrttiicciippaacciióónn ssiinn mmaanniiffeessttaarr

((PPSSMM))

AAccttiittuudd mmuuyy ffaavvoorraabbllee

((AAMMFF))

AAccttiittuudd ffaavvoorraabbllee

((AAFF))

AAccttiittuudd nneeuuttrraa ((AANN))

AAccttiittuudd ddeessffaavvoorraabbllee

((AADDFF))

AAccttiittuudd mmuuyy ddeessffaavvoorraabbllee

((AAMMDDFF))

SSiinn ppaarrttiicciippaacciióónn ((SSPP))

17



ponderación










7.La conectividad transdisciplinar evoca una creatividad conducente a elucubrar, un proceso de innovación de praxis integrativa con la realidad circundante.




Desfavorable Sin



17



ponderación




10.La confección transcompleja impregna a los procesos gestionarios, de dinamicidad que penetra la constitución del contexto innovador.



13.La aseveración de multiplicidad elucubra un proceso de innovación convergente de consideraciones novedosas, cautivante de la percepción omnidireccional de la cognición.







Desfavorable Sin



179

GUÍA DE ENTREVISTA

180






INSTRUMENTO DE VALIDACIÓN (GUÍA DE ENTREVISTA)

Autor: MSc. Bello, Robert Enrique Tutora: Dra. Bautista, María C.I. 5.656.439.

Maracaibo, Marzo de 2013

181

Maracaibo, Marzo de 2013 Distinguidos Doctores:

Me dirijo a usted(es), en la oportunidad de solicitar su valiosa

colaboración para la revisión del instrumento perteneciente a la investigación

titulada: GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL CONTEXTO

ORGANIZACIONAL INTELIGENTE: VISIÓN EPISTÉMICA DESDE EL

ÁMBITO BIOÉTICO/TRANSCOMPLEJO.

Conociendo su experticia y la calidad de investigador que usted posee

en esta área del saber, agradezco la disponibilidad de su tiempo para

generar sus valiosos comentarios. Asimismo, todas las acotaciones emitidas

por ustedes serán de total confidencialidad y de incalculable ayuda, por

cuanto contribuirá al éxito de esta investigación.

Sin otro particular a que hacer referencia.

Atentamente; MSc. Robert Bello L. Cel. 0416-6600529 e-mail: [email protected]

182

I. IDENTIFICACIÓN DEL EXPERTO

Nombre y Apellido: ____________________________________________

Cédula de Identidad: ____________________________________________

Título de Pregrado: ____________________________________________

Título de Postgrado: ____________________________________________

Institución y año: ____________________________________________

Lugar de Trabajo: ____________________________________________

Cargo: ____________________________________________

II. IDENTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

TÍTULO DE LA INVESTIGACIÓN

Gestión de la innovación en el contexto organizacional inteligente:

visión epistémica desde el ámbito bioético/transcomplejo

ESCENARIOS PROPUESTOS PARA LA EVALUACIÓN DE LOS EXPERTOS

La gestión de la innovación en el contexto organizacional inteligente,

convergiendo en el ámbito bioético/transcomplejo, mediante la

fundamentación de la reflexión epistémica, contenida en los actores

involucrados de la organización.

183

La bioética irrumpiendo a través de la ecología del pensamiento, con la

substancialidad aprehensible existente en la consciencia de los seres

intervinientes en la gestión de la innovación.

Trascendiendo en la transcomplejidad por medio de la multiplicidad,

aunque el compromiso de conectividad, con empatía en la viabilidad

transdiciplinaria, responde a las vicisitudes conceptuales asociadas al

contexto de la gestión.

La sabiduría en acción percibiendo la conciliación enfática de la

complementariedad, transige la dirección de la reciprocidad entretejida en los

componentes del proceso gestionario.

La creatividad compareciendo conjuntamente con la ecología del

pensamiento, define la conexión bioética inherente al discurrir relacionado

con la diversidad de la innovación perteneciente al quehacer humano.

La organización inteligente recibiendo pertinentemente novedosas

significaciones disruptivas, mediante la densificación nodal del proceso

gestionario ilante en el acontecimiento innovador.

III. VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO RECOLECTOR DE INFORMACIÓN.

El instrumento a evaluar por el dictamen de los expertos, consta de 4

ítemes, diagramados en 6 macroescenarios representativos del evento

estudiado en la presente investigación. La convalidación de la aplicación

recolectora de información, es una apreciación efectuada por la pericia de los

184

evaluadores, la cual connota una valoración cognitiva esencial, conectada a

la ponderación subyacente en los criterios de validez de pertinencia y

semiótica, aplicados en la inferencia plausible, sobre los escenarios e ítemes

propuestos en el instrumento, a continuación la explicación icónica:

Ponderación de la opinión de expertos Respuesta Puntaje

Acuerdo +1

Neutralidad 0

Desacuerdo -1

Fuente: Bautista (2011).

185

185



del Experto IInntteerrrrooggaanntteess pprrooppuueessttaass ppaarraa llaa eevvaalluuaacciióónn ddee eexxppeerrttooss Sinergias

Cohe rencia

Congruencia

Significancia

Conno tabilidad

-1 0 +1 -1 0 +1

¿¿LLaa iinntteeggrraalliiddaadd aassuummiiddaa eenn llaa ggeessttiióónn ddee llaa iinnnnoovvaacciióónn ccoonn eell ppeennssaammiieennttoo ccoommpplleejjoo;; ccoonnccrreettaa eenn llaa rreeaalliiddaadd oorrggaanniizzaacciioonnaall aaccttuuaall,, llaa eexxiisstteenncciiaa ddee llaa rreefflleexxiióónn eeppiissttéémmiiccaa ccoonntteenniiddaa eenn eell áámmbbiittoo bbiiooééttiiccoo//ttrraannssccoommpplleejjoo??

Bioética Transcomplejidad

¿¿LLaa ccoonnsscciieenncciiaa bbiiooééttiiccaa pprreesseennttee eenn llooss sseerreess iinnvvoolluuccrraaddooss eenn eell pprroocceessoo ddee iinnnnoovvaacciióónn,, aaddmmiittee ffeehhaacciieenntteemmeennttee llaass iimmpplliiccaacciioonneess ddee rreessppoonnssaabbiilliiddaadd eenn llaa ccoonnssttrruucccciióónn ddee ssaabbeerreess tteeccnnoocciieennttííffiiccooss aavvooccaaddooss aa llaa nnoo ddeeggrraaddaacciióónn ddee llaa vviiddaa??

Bioética

¿La transcomplejidad convergente en los procesos gestionarios de la organización actual... asimila la posibilidad de ejecutar en forma transdisciplinaria, la conectividad de aspectos disruptivos concernientes a la diversidad innovativa?

Transcomplejidad Proceso gestionario

¿La gestión de la innovación en el contexto organizacional inteligente, promueve en la contextualización bioética/transcompleja, la comprensión del compromiso en su aplicación en la realidad de la organización?

Organización inteligente Bioética/Transcomplejidad

Fuente: Elaboración propia (2013).

186




GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL INTELIGENTE: VISIÓN EPISTÉMICA DESDE EL

ÁMBITO BIOÉTICO/TRANSCOMPLEJO

INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS GUÍA DE ENTREVISTA

Autor: MSc. Bello, Robert E. Tutora: Dra. Bautista, María C.I.: 5.656.439.

Maracaibo, Marzo de 2013

187


Estimados Señores (as):

La presente guía de entrevista recolecta información importante para la

realización de mi Trabajo de Grado en el Doctorado en Ciencias: Mención

Gerencia. La misma tiene una estructuralidad de cuatro (4) interrogantes que

perciben complejamente el contexto estudiado.

Asimismo, las respuestas a estas inquietudes proporcionan una valiosa

colaboración para la culminación de esta investigación. Finalmente, para

cualquier duda o información adicional estoy a la disposición en el

04166600529 y por el correo electrónico: [email protected].

Agradeciendo, de antemano su participación.

DATOS PERSONALES:

Cargo que ocupa en la Empresa: ______________

Años de servicio: ________

Profesión: ____________________________

INSTRUCCIONES

Lea las preguntas cuidadosamente.

Responda lo que considere más cercano a su opinión o apreciación de las

cosas.

Si presentan dudas al responder el instrumento, consulte al entrevistador.

Nuevamente, reciba el agradecimiento por su colaboración.

188

INSTRUMENTO

GUÍA DE ENTREVISTA

N° Ítemes

1 ¿¿LLaa iinntteeggrraalliiddaadd aassuummiiddaa eenn llaa ggeessttiióónn ddee llaa iinnnnoovvaacciióónn ccoonn eell ppeennssaammiieennttoo ccoommpplleejjoo;; ccoonnccrreettaa eenn llaa rreeaalliiddaadd oorrggaanniizzaacciioonnaall aaccttuuaall,, llaa eexxiisstteenncciiaa ddee llaa rreefflleexxiióónn eeppiissttéémmiiccaa ccoonntteenniiddaa eenn eell áámmbbiittoo bbiiooééttiiccoo// ttrraannssccoommpplleejjoo??

2

¿¿LLaa ccoonnsscciieenncciiaa bbiiooééttiiccaa pprreesseennttee eenn llooss sseerreess iinnvvoolluuccrraaddooss eenn eell pprroocceessoo ddee iinnnnoovvaacciióónn,, aaddmmiittee ffeehhaacciieenntteemmeennttee llaass iimmpplliiccaacciioonneess ddee rreessppoonnssaabbiilliiddaadd eenn llaa ccoonnssttrruucccciióónn ddee ssaabbeerreess tteeccnnoocciieennttííffiiccooss aavvooccaaddooss aa llaa nnoo ddeeggrraaddaacciióónn ddee llaa vviiddaa??

3

¿La transcomplejidad convergente en los procesos gestionarios de la organización actual... asimila la posibilidad de ejecutar en forma transdisciplinaria, la conectividad de aspectos disruptivos concernientes a la diversidad innovativa?

4 ¿La gestión de la innovación en el contexto organizacional inteligente, promueve en la contextualización bioética/transcompleja, la comprensión del compromiso en su aplicación en la realidad de la organización?

189

ANEXO C

OBSERVACIONES DE LOS ACTORES INVOLUCRADOS

INSTRUMENTO ÁBACO DE RÉGNIER

19

Cuadro 7 Observaciones de los Actores Involucrados. Instrumento basado en el Ábaco de Régnier

5

Es deseable que los involucrados estén conscientes de los

procesos de innovación

En mi opinión no es que solo trascienda entre los

departamentos de una organización sino también a otras organizaciones, lo

ideal es que se genera competencia

Totalmente de acuerdo

En mi experiencia, he podido observar que a veces no se permean adecuadamente las innovaciones. Las

organizaciones parecen actuar como

silos

No aplica en todas las organizaciones

No solo se usa el brainstorming como

herramienta generadora de ideas

8

Esta probabilidad necesita de un

proceso de interacción y aprendizaje

Suele ser resistida por los actores sociales

Necesita de la integración social y

de un periodo sustantivo de aprendizaje

Los impactos de actores externos

suelen modificar estas conductas.

Cuantos más actores involucrados más eficiente

Produce impactos favorables

Desde luego siempre incorporada a un

proceso en el tiempo

13

El centro de la actividad en la

innovación seguirá siendo el mercado;

sin embargo, la vida, la naturaleza y el

hombre recobrará su importancia

Esto será posible en la medida que la

tecnociencia desarrolle mecanismos reales para realizar esta vinculación sináptica. Podría estar limitado también por el lado de la organización inteligente: aún hoy no son muy abundantes.

Estimo que adicionalmente han de

incorporarse elementos “de

comunicación”, en todas sus

manifestaciones: cara a cara, uso de redes

(TIC).

Esto debería ser así en el futuro; sin embargo,

en la actualidad no ocurre en nuestro

ámbito Latinoamericano y

Nacional.

La acción glocal siempre se ha llevado a cabo en

entornos socioproductivos desarrollados. No

obstante, no ha sido así en Latinoamérica ni en Venezuela. Se hacen

esfuerzos de políticas públicas de CTI, al menos para hacer explicito esto a

través de la idea de “desarrollo endógeno”

Esta es una una nueva forma de producir conocimiento: más

comprometida y transdisciplinar

Mas allá del brainstorming.

Involucra pensamiento lateral,

creatividad. En definitiva todo

aquello atinente con las “Neurociencias”

8761EscenasActores

5432

Fuente: Elaboración propia (2013)

19

Cuadro 8 Observaciones de los Actores Involucrados. Instrumento basado en el Ábaco de Regnier

5Desafortunadamente

todas las organizaciones no son inteligentes

Hay otras herramientas

Para no empezar de 0 hay que usar la ecología del

pensamiento y el reciclaje de ideas

Para ser exitosas, las organizaciones deben

fomentar esa cooperación

8

No siempre se logra que todos tengan igual nivel

de conciencia bioética en las acciones

Son indiscutibles estos conceptos , no siempre alcanzamos a aplicarlos

Es indispensable y efectivo

Y esto produce impacto en la gestión

Esto genera mayor compromiso y

participación creativa

Si lo logramos queda instalada en el tiempo

como patrón de conducta

13

Además, no solo debe hacer referencia al

interior de la organización sino también la parte

exterior, incorporando

elementos societales de nivel macro, por

ejemplo los Sistemas Nacionales de CTI.

Esto es parte de las funciones y deberes de los

actores

Cotidianos y extraordinarios

Ademas de todo lo referente a la

“Neurociencia”

No tanto en la organización actual, mas bien de un futuro cercano

Así es cuando la participación es real y

no hay posiciones hipócritas en ello.

Sin embargo, la transcomplejidad no es

“común”, ni en los seres ni en las organizaciones; así como tampoco lo son

las organizaciones inteligentes.

18119 15 16 1712 14EscenasActores


ANEXO D PROBABILIDAD OCURRENCIA DE

ESCENAS

19

Cuadro 9 Probabilidad Ocurrencia de Escenas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 1 0 1

3 0 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 1 1 0 0 1

4 0 1 1 1 0 0 0 1 1 0 1 1 1 0 0 1 1

5 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1

6 0 0 1 0 1 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0

7 0 1 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 1

8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1

9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

10 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 1

11 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1 1

12 0 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0

13 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1

14 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 0 1

15 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Prob. Oc. Esc. 0,7 0,9 0,9 0,5 0,8 0,7 0,8 0,9 0,8 0,7 0,6 0,9 0,6 0,6 0,9 0,7 0,5 0,9Prob. No Oc.

Esc. 0,3 0,1 0,1 0,5 0,2 0,3 0,2 0,1 0,2 0,3 0,4 0,1 0,4 0,4 0,1 0,3 0,5 0,1

16 17 1812 13 14 158 9 10 114 5 6 7EscenasActores

1 2 3

Fuente: Elaboración propia (2013) Prob. Oc. Esc. (Probabilidad Ocurrencia de Escenas): 1 Prob. No. Oc. Esc. (Probabilidad No Ocurrencia de Escenas): 0

19

Cuadro 10 Probabilidad Ocurrencia de Escenas

Prob. Oc. Esc. 0,7 0,9 0,9 0,5 0,8 0,7 0,8 0,9 0,8 0,7 0,6 0,9 0,6 0,6 0,9 0,7 0,5 0,9

Prob. No Oc. Esc. 0,3 0,1 0,1 0,5 0,2 0,3 0,2 0,1 0,2 0,3 0,4 0,1 0,4 0,4 0,1 0,3 0,5 0,1

16 17 18EscenasActores

1 2 3 4 5 12 13 14 158 9 10 116 7

Fuente: Elaboración propia (2013) Prob. Oc. Esc. (Probabilidad Ocurrencias de Escenas): 1

Prob. No. Oc. Esc. (Probabilidad No Ocurrencias de Escenas): 0

ANEXO E PONDERACIÓN DE ESCENAS

19

Cuadro 11 Ponderación de Escenas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1

3 -1 1 1 0 1 -1 1 1 -1 -1 1 1 0 1 1 0 0 1

4 -1 0 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 -1 1 -1 0

5 1 1 1 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1

6 0 -1 1 0 1 1 1 0 -1 -1 -1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1

7 1 0 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1

8 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

10 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 -1 1 1 0 1 -1 -1 1

11 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

12 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

13 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

14 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1

15 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 0 1

16 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Acuerdos= 1 13 13 14 10 11 11 14 14 13 13 10 15 9 10 13 13 9 13

Neutros= 0 1 2 2 6 5 4 2 1 0 1 4 1 6 5 0 1 4 1

Desacuerdos =-1 2 1 0 0 0 1 0 0 2 2 2 0 0 1 2 2 3 1

16 17 1812 13 14 1510 114 5 6 7EscenasActores

1 2 3 8 9

Fuente: Elaboración propia (2013)

19

Cuadro 12 Ponderación de Escenas

Acuerdos= 1 13 13 14 10 11 11 14 14 13 13 10 15 9 10 13 13 9 13

Neutros= 0 1 2 2 6 5 4 2 1 0 1 4 1 6 5 0 1 4 1

Desacuerdos= -1 2 1 0 0 0 1 0 0 2 2 2 0 0 1 2 2 3 1

1812 13 14 15 16 176 7 8 9 10 11 Escenas Actores 1 2 3 4 5


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