Reflexiones en torno a la Administración

1.- ¿Su maestro es Gerente? Analiza en términos de funciones, Roles y habilidades administrativas.

R: si es Gerente, debido que es una persona que trabaja con otras personas (Estudiantes) y que a través de ellas coordinas sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización (Brindar educación a los estudiantes).

Funciones: La maestra planea sus actividades de clases, Organiza la forma en que se llevarán a cabo las actividades planeadas, Dirige las actividades y las controla mediante la supervisión y revisión de los productos de clase.

Papeles (Roles): durante las sesiones de clases la catedrática juega los siguientes roles: Informativos (recibe, almacena y difunde información académica del curso de titulación), Figura de autoridad (revisa las actividades de los estudiantes y evalúa mas mismas y determina el estatus del alumno, aprobado o no aprobado), decisión (mediante la cátedra), negociador (Representa al IEU ente los estudiantes).

2.- “La responsabilidad Básica del Gerente es centrar a las personas en el desempeño de las actividades laborales para alcanzar los resultados esperados” ¿Cómo interpreta esta declaración? ¿Está de acuerdo ? ¿Por qué?

R: Si, Poco profunda, por que de esta manera se puede lograr la eficiencia y eficacia para beneficio de la organización.

3.- ¿Por qué crees que las capacidades de los solicitantes de empleo se han vuelto tan importantes para los patrones? ¿Cuáles son sus implicaciones para: a) Los Gerentes en general b) usted en particular?

R: Por que la empresa utiliza la eficiencia y eficacia como herramientas para el logro de sus objetivos, y estas a su vez están determinadas por las capacidades de los trabajadores. Implica la mejora en la administración, debido a que los rendimientos serán mayores, pero también implica que el gerente debe de desarrollar una mayor competitividad. Que debo de desarrollar las capacidades que el mercado laboral demanda, de lo contrario mi nivel de competitividad será limitado.

4.- ¿Hay un estilo optimo de administración? ¿Por que?

R: No, por que las organizaciones son diferentes, atienden diferentes mercados, tienen diferentes metas y objetivos, resultados, sus visiones son diferentes.

5.- ¿Qué características de las organizaciones llaman su atención? ¿Por qué? ¿Cuáles no le gustan? ¿Por qué?

R: Estructura deliberada (dinámica y flexible), por que permite a cada integrante de la organización participar en la toma de decisiones y de esta manera cada miembro de la organización trabaja más a gusto, lo cual implicará una mejor atención al cliente, mejor ambiente de trabajo, recibir el reconocimiento o trabajo elaborado. Las características que no me gustan son las que tienen que ver con la Gente; trabajar días hábiles sin horario fijo, en cualquier parte y en cualquier momento. ¿Por afectar la calidad de vida de los empleados y familia?

6.- ¿Qué es más importantes para las organizaciones en el ambiente actual, la eficiencia o la eficacia? Explique.

R: Ambas, debido a que la productividad de una empresa está íntegramente relacionada con los conceptos de Eficiencia y Eficacia, y a su vez la competitividad está ligada con la Productividad. Y no empresa con baja competitividad está destinada a su desaparición.

7.- ¿Se le ocurre alguna situación en la que la administración no tenga importancia en las organizaciones? Explíquela.

R: No

Integrantes

1. René Esteban López (lerene@hotmail.com)2. Pablo Arias Dávila (ariasdp@hotmail.com)3. Ismael Muñoz Perea (mupisma70@hotmail.com)