Reingeniería del Sector ViviendagReingeniería del FOVISSSTE

14ª Reunión Nacional del CONOREVI16 de Julio, 2009

FCH: Cambiando al FOVISSSTE

La estrategia del gobierno del presidente Calderón para el FOVISSSTEb d d i i i 3 lí bá i d ióse basa, desde su inicio, en 3 líneas básicas de acción:

1. Cambiar hacia una actitud cien por ciento proactiva

2. Resolver, en el plazo más corto posible, la totalidad de la enormeproblemática acumulada durante los anteriores 34 años de vida

3. Emprender una profunda transformación, para producir una nuevainstitución, de clase mundial.

El nuevo FOVISSSTE deberá servir mejor a los más de 3 millones detrabajadores y pensionados.

Contexto del Primer Trienio de FCHImpacto en México de la crisis financiera internacionalImpacto en México de la crisis financiera internacional

Contexto del Primer Trienio de FCHa pesar de la crisis, buenos resultados del FOVISSSTEa pesar de la crisis, buenos resultados del FOVISSSTE

FCH: 2 primeros años, 12 principales logros

1. Para una nueva era, se implantó un proceso de planeación estratégica2. Se ampliaron, de una a seis, nuestras opciones de crédito (2 con entidades

financieras)3. Se elevó el valor de nuestro crédito tradicional (máximos de 540,000 a 726,000

pesos)4. En 2008 logramos una colocación de 90,140 créditos, ocho veces superior a la

de 20025. Se simplificaron y redujeron sensiblemente los procedimientos de operación6. La transparencia y la rendición de cuentas son ahora elementos primordiales en

la administración del Fondo7 Obtuvimos la certificación ISO 9001:2000 del proceso del Sorteo anual de7. Obtuvimos la certificación ISO 9001:2000 del proceso del Sorteo anual de

créditos8. Se amplió el número de asociados financieros (de 12 a 21 sofoles más 7 bancos)9. Con la Asociación Nacional del Notariado Mexicano hemos consolidado una

productiva alianza en favor de los trabajadoresproductiva alianza en favor de los trabajadores10. Se obtuvieron, por primera vez, 5 calificaciones internacionales11. Nuestro portal de internet es, hoy, vehículo eficaz para todos los actores12. El Programa “Terminemos Tu Casa… con la suma de todos” ha sido eficaz para

resolver, en los primeros 2 años, 305,000 problemas del pasado

Desde 2007, una Nueva Institución

. • 100,000 créditosR t t

.

• 90 000 créditos

• Reestructura organizacional

• Reingeniería de procesos

• 9 000 ventanillas de

• 71,000 créditos• 6 líneas de crédito• Evaluación de

90,000 créditos• Reingeniería de

procesos• ISO 9001:2000 • 9 000 ventanillas de

• 9,000 ventanillas de atención

• Evaluación de calificadoras

• CNBV nos

• 12,000 créditos

Evaluación de calificadora

• CNBV nos supervisa

• Enfrentamos el

9,000 ventanillas de atención

• Evaluación de calificadoras

• CNBV nos

CNBV nos supervisa

• Incursión en mercados de capital

• Inicio Sistema • 1 línea de crédito

2002 2007 2008 2009

pasado supervisa ORIGEN

FCH

Trabajadores PúblicosTotal, atendidos y por atender FCH, y p

FCH: Crédito para Todos(Miles de personas y SMMGVDF**)

No atendidos 1,369

Atendidos 706

Total Cotizantes 2 322

“Tradicional” “Tradicional”

(Miles de personas y SMMGVDF )

Total Cotizantes 2,322

“Pensiona2”“ConyugalFOVISSSTE-INFONAVIT”“Con

Entidades Financieras“Alia2” & “Respalda2”

Subsidio”

Al 31 de diciembre de 2008, Fuente AVC ISSSTE**/  SMMGVDF= Salario Mínimo Mensual General Vigente en el Distrito Federal              

Crédito, inversión y empleo para las regiones

Año 2002 2007 2008 2009 (proy)

TradicionalCréditos 12,933 60,688 70,639 66,000Derrama* 5,354 20,673 27,093 29,436Derrama 5,354 20,673 27,093 29,436

Con SubsidioCréditos - 683 785 6,000Derrama* - 133 150 1,521

Pensiona2Créditos - 664 3,914 6,000Pensiona2Derrama* - 198 1,099 1,897

ConyugalesCréditos - 18 1,287 2,000Derrama* - 5 757 1.579Créditos - 9 187 13 108 19 500Alia2Créditos 9,187 13,108 19,500Derrama* - 1,230 5,485 8,463

Respalda2Créditos - - 407 500Derrama* - - 411 528

TOTAL Créditos 12,933 71,240 90,140 100,000Derrama* 5,354 22,239 34,995 43,424Empleos 71,132 391,820 495,770 550,000

* Derrama en millones de pesos

Transformación con crecimiento2002-2012

Año CréditosVariación Derrama* Variación Empleos

*** % %% (MM) %

2002 12,933 - 5,354 - 71,132

2007 71 240 5 5 veces 22 239 4 2 veces 391 8202007 71,240 5.5 veces 22,239 4.2 veces 391,820

2008 90,140 +27 34,995 +24 495,770

2009 100 000 +11 43 424 +24 550 0002009 100,000 +11 43,424 +24 550,000

2010Planeación para el mediano plazo2011 p p

(la estamos trabajando con los gobiernos y canadevis locales)2011

2012

FOVISSSTE 2007 – 2009

# ProductoCréditos Crecimiento

2009 2008 2007 08/07 09/08 09/06

1 Tradicional 66,000 70,639 60,688 9% 7% 43%

2 Con Subsidio 6 000 785 683 11 veces 7 6 veces NA2 Con Subsidio 6,000 785 683 11 veces 7.6 veces NA

3 Pensiona2 6,000 3,914 664 11 veces 1.5 veces NA

1664 Conyugal 2,000 1,287 18 166 veces 1.6 veces NA

5 Alia2 19,500 13,108 9,061 3.2 veces 1.5 veces 59 veces

6 Respalda2 500 407 126 8 veces 22% NA

TOTAL 100,000 90,140 71, 240 27% 11% 215%

FOVISSSTEPasado, Presente y Futuro, y

Derrama miillones (19.7% CAGR)

s)

400,000

350,000

300 000

336,537

otor

gado

s (m

ile 300,000

250,000

200,000 (millo

nes)

206,165

249,689

293,113

Cré

dito

s o 00,000

150,000

100,000

Der

ram

a (

101 925126,747

161,741

206,165

0

,

50,000

4 37 487 6,949 19,770

101,925

2009: 5 Principales Retos

1. Alcanzar las metas de colocación de créditos

2. Coordinar la producción de suficiente vivienda en 150 ciudades prioritarias,con adecuados precio, calidad y sustentabilidad

3. Consolidar la calidad de nuestros procesos de originación y pago de créditos

4. Elevar la calidad de la atención al trabajador, en todas las fases de la cadena

5. Consolidar nuestra participación en los mercados de capital, a partir de latransparencia y rendición de cuentas

MuchasGraciasGracias