Reinventando Empresas
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De Emprendedor a Empresario Modelos estratégicos Sistemas de crecimiento Sistemas de inclusión Preguntas y Respuestas
Las empresas no toman decisiones
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La pequeña diferencia entre manejar una firma como negocio o una empresa da grandes resultados.
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De Negocio a Empresa Medir el exito Plantear la meta Definir el proposito Usar el aprendizaje
Definir una PropuestaDistintivaUSP
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Medir el exito Ganar dinero o crear valor?
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Plantear la meta Crecimiento continuo o estabilidad?
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Plantear el propósito Ser extensión de los dueños o ser independiente?
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Usar el aprendizaje Intuición o procesos?
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Medir el éxito Ganar dinero o crear valor?
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EmpresarioCrear valorCrecer continuamenteIndependizar la empresaUsar la curva de aprendizaje
NegocioGanar dineroEstabilizarse
Depender de los propietarios
Usar la intuición
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Sistemas de crecimiento Lineal Exponencial Multidimensional
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Sistema de crecimiento lineal
SumarVentasIngresos
Rentabilidad
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Sistema de crecimiento exponencial
MultiplicarVentasIngresos
Rentabilidad
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Sistema de crecimiento multidimensional
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Modelos de empresas Integrador Orquestrador Licenciador
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Modelo integrador
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Modelo orquestrador
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Modelo licenciador
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De Negocio a Empresas Exito, meta, enfoque y sistemas
Sistemas de crecimiento Lineal, exponencial o multidimensional
Modelos de empresas Integrador, orquestrador o licenciador
Preguntas y Respuestas
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