1.1.3 Relacin del Administrador Gerencial con las reas bsicas de la empresa

1.1.3 Relacin del Administrador Gerencial con las reas bsicas de la empresaEs muy importante esta relacin y se debe tener en todas las reas de la empresa, debido a que todas las reas de cualquier tipo deben de llevar algo de administracin para poder llevar un orden o para que se hagan las cosas en tiempo y forma correspondientes, esto depender de cada una de las diferentes reas en donde se est trabajando.

El administrador gerencial debe de llevar a cabo estas funciones tomando en cuenta el beneficio de las personas que colaboran en la planta y sobre todo el beneficio de la organizacin en la que est laborando.

1.2 Concepto, fases y etapas del proceso administrativoConceptoEl proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, tcnicos, materiales, etc. con los que cuenta la empresa.

El proceso administrativo cuenta con las siguientes fases:PlanificacinOrganizacinDireccinControl

PlanificacinConsiste en establecer anticipadamente los objetivos, polticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social, es decir, consiste en determina lo que se va a hacer.

ORGANIZACINAgrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquas; estableciendo adems las relaciones de coordinacin que entre dichas unidades debe existir para hacer ptima la cooperacin humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerrquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicacin para coordinar las diferentes funciones.

DIRECCINEs la accin e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivacin, la comunicacin y la coordinacin de esfuerzos, la direccin contiene: ordenes, relaciones personales, relaciones jerrquicas y toma de decisiones.

CONTROLEstablece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.