REMITIDO “Más de 700 microinversores ya apuestan … · ¿Qué lleva a una empresa tecnológica...
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¿Qué lleva a una empresa tecnológica a desarrollar una red de microfinanciación colectiva? La necesidad de conseguir financiación para desarrollar nuestro propio proyecto, Alife, una web tipo red social con una misión muy clara: ayudar a transformar el vacío que deja la muer- te de una persona en historias que llenan de vi- da. Un punto de encuentro en el que los fami- liares, amigos y conocidos de quien ha fallecido puedan compartir sus recuerdos y experiencias. Pensamos que un proyecto tan centrado en las personas merecía una financiación centrada en exactamente lo mismo, y que además represen- tara una oportunidad real para quien suele que- darse fuera de este tipo de proyectos: el peque- ño inversor. Entonces, ¿Lideralia fue la solución que permitió llevar a cabo Alife? Efectivamente. Alife ha sido un proyecto in- novador en todos los sentidos: desde su idea y Desde el punto de vista del inversor, la ventaja es la de poder participar en un proyecto al alcance de sus posibilidades económicas, sabiendo además que nos- otros estamos comprometi- dos al 100% con los resulta- dos, porque el proyecto es nuestro. ¿Eso les diferencia de las plataformas de crowfoun- ding convencionales? Claro. Mientras las plata- formas de crowfounding consiguen financiación para proyectos de terceros, Lide- ralia solo se orienta a pro- yectos propios, lo que nos con- duce a un escenario muy diferente: a nosotros sí nos importa que la inversión sea rentable, ya que en el caso contrario, tampoco lo sería para nosotros. ¿Qué horizonte creen que puede tener Ali- fe? ¿Van a internacionalizar el proyecto? Sí. La necesidad de compartir recuerdos de una persona que ha muerto es algo que tienen en común todas las culturas, por tanto estamos convencidos de que Alife tendrá usuarios en to- do el mundo. Estamos trabajando para hacerlo posible. La segunda ronda de financiación de Alife, a la que me refería, deberá aportarnos los recursos económicos suficientes para poner en marcha la expansión internacional de nuestro proyecto. De momento, el esfuerzo de todos ya ha conseguido que por fin llegue la aplicación de Alife tanto para Android como para iOS, además de su versión web. ¿Alife funciona como una red social? Exacto, permitiendo compartir recuerdos y experiencias de personas fallecidas y que, de otra manera, se desvanecerían poco a poco con el tiempo. En este sentido, la plataforma cumple también una importante función social: recon- forta a quien ha perdido a un ser querido porque permite abrir un perfil e invitar y conectar a amigos, familiares y conocidos a participar en él, para recuperar y compartir fotos y momentos vi- vidos. Sabemos que eso ayuda en la etapa de duelo y que en adelante también sirve para se- guir teniendo muy presente a quien falta. Cuan- do alguien muere a veces no sabemos muy bien qué decirle a quienes lloran su ausencia, así que Alife es una manera innovadora y también muy emotiva de conectar, de decir y de compartir. ¿Qué acogida está teniendo Lideralia? Muy buena. En la primera ronda de financia- ción, abierta para el proyecto Alife, participa- ron 617 inversores, con aportaciones desde los 1000€ a los 4850€ (máximo permitido por per- sona). En seis meses conseguimos el millón de euros que necesitábamos para cubrir todo el proceso de desarrollo. Ahora abrimos para Alife una segunda ronda de financiación, con una in- versión mínima de 150€, que nos deberá per- mitir crecer orgánicamente hasta ser lo sufi- cientemente grandes como para rentabilizar las inversiones recibidas. Para nosotros, las 704 personas que forman Lideralia son más que in- versores, emprende-inversores, porque sienten la motivación de cada nuevo paso y lo viven co- mo un proyecto propio. “Más de 700 microinversores ya apuestan por nuestros proyectos tecnológicos” funcionamiento hasta su financiación. Este proyecto nos ha llevado a romper las reglas y a crear un sistema propio de financiación total- mente alejado del circuito habitual, en el que la financiación suele correr a cargo de capital ries- go, fondos de inversión o de business angels . Frente a ello, la microfinanciación colectiva se erige como una forma de cooperación entre mu- chas personas, que realizan aportaciones dine- rarias para reunir una suma de dinero suficien- te con la que acometer y desarrollar diferentes proyectos. Nosotros apostamos por ello. ¿Qué ventajas tiene la fórmula para uste- des? ¿Y para el inversor? La ventaja principal para nosotros es la de poder conseguir financiación manteniendo nuestra independencia. Las empresas de capital riesgo o fondos de inversión inyectan grandes cantidades económicas, pero a cambio de ha- cerse con parte de las nuevas tecnológicas y buscando además una revalorización en muy poco tiempo. Este tipo de inversión tiene mu- cha fuerza, pero nosotros nos preguntamos: ¿podría un movimiento social integrado por pe- queños inversores igualar esa fuerza de inver- sión? Alife demuestra que la respuesta es sí. Gracias a Lideralia hemos conseguido el capital suficiente para poder desarrollar nuestro pro- yecto y hacerlo crecer sin la presión de necesi- tar una facturación inmediata. REMITIDO “Nos comprometemos al 100% con el resultado de la inversión, porque el proyecto es nuestro” Jordi Martínez CEO de Lideralia Que unión hace la fuerza lo sabemos. Por eso, en buena medida, Lideralia se ha convertido en una start up de éxito. Lo ha conseguido de la mano de una idea innovadora y de una red de pequeños inversores que le ha permitido hacerse con el capital suficiente para poner en marcha su primer proyecto en Internet, Alife, y para empezar a trabajar en un segundo, Scout Service. Por concepto y por principios, Lideralia es la oportunidad más auténtica de invertir, la forma más libre de emprender. Nos lo explica su CEO. www.lideralia.com
Transcript of REMITIDO “Más de 700 microinversores ya apuestan … · ¿Qué lleva a una empresa tecnológica...
¿Qué lleva a una empresa tecnológica adesarrollar una red de microfinanciacióncolectiva?
La necesidad de conseguir financiación paradesarrollar nuestro propio proyecto, Alife, unaweb tipo red social con una misión muy clara:ayudar a transformar el vacío que deja la muer-te de una persona en historias que llenan de vi-da. Un punto de encuentro en el que los fami-liares, amigos y conocidos de quien ha fallecidopuedan compartir sus recuerdos y experiencias.Pensamos que un proyecto tan centrado en laspersonas merecía una financiación centrada enexactamente lo mismo, y que además represen-tara una oportunidad real para quien suele que-darse fuera de este tipo de proyectos: el peque-ño inversor.
Entonces, ¿Lideralia fue la solución quepermitió llevar a cabo Alife?
Efectivamente. Alife ha sido un proyecto in-novador en todos los sentidos: desde su idea y
Desde el punto de vistadel inversor, la ventaja es lade poder participar en unproyecto al alcance de susposibilidades económicas,sabiendo además que nos-otros estamos comprometi-dos al 100% con los resulta-dos, porque el proyecto esnuestro.
¿Eso les diferencia de lasplataformas de crowfoun-ding convencionales?
Claro. Mientras las plata-formas de crowfoundingconsiguen financiación paraproyectos de terceros, Lide-ralia solo se orienta a pro-yectos propios, lo que nos con-duce a un escenario muy diferente: a nosotrossí nos importa que la inversión sea rentable, yaque en el caso contrario, tampoco lo sería paranosotros.
¿Qué horizonte creen que puede tener Ali-fe? ¿Van a internacionalizar el proyecto?
Sí. La necesidad de compartir recuerdos deuna persona que ha muerto es algo que tienenen común todas las culturas, por tanto estamosconvencidos de que Alife tendrá usuarios en to-do el mundo. Estamos trabajando para hacerloposible. La segunda ronda de financiación deAlife, a la que me refería, deberá aportarnos losrecursos económicos suficientes para poner enmarcha la expansión internacional de nuestroproyecto. De momento, el esfuerzo de todos yaha conseguido que por fin llegue la aplicaciónde Alife tanto para Android como para iOS,además de su versión web.
¿Alife funciona como una red social?Exacto, permitiendo compartir recuerdos y
experiencias de personas fallecidas y que, deotra manera, se desvanecerían poco a poco conel tiempo. En este sentido, la plataforma cumpletambién una importante función social: recon-forta a quien ha perdido a un ser querido porquepermite abrir un perfil e invitar y conectar aamigos, familiares y conocidos a participar en él,para recuperar y compartir fotos y momentos vi-vidos. Sabemos que eso ayuda en la etapa deduelo y que en adelante también sirve para se-guir teniendo muy presente a quien falta. Cuan-do alguien muere a veces no sabemos muy bienqué decirle a quienes lloran su ausencia, así queAlife es una manera innovadora y también muyemotiva de conectar, de decir y de compartir.
¿Qué acogida está teniendo Lideralia?Muy buena. En la primera ronda de financia-
ción, abierta para el proyecto Alife, participa-ron 617 inversores, con aportaciones desde los1000€ a los 4850€ (máximo permitido por per-sona). En seis meses conseguimos el millón deeuros que necesitábamos para cubrir todo elproceso de desarrollo. Ahora abrimos para Alifeuna segunda ronda de financiación, con una in-versión mínima de 150€, que nos deberá per-mitir crecer orgánicamente hasta ser lo sufi-cientemente grandes como para rentabilizar lasinversiones recibidas. Para nosotros, las 704personas que forman Lideralia son más que in-versores, emprende-inversores, porque sientenla motivación de cada nuevo paso y lo viven co-mo un proyecto propio.
“Más de 700 microinversoresya apuestan por nuestrosproyectos tecnológicos”
funcionamiento hasta su financiación. Esteproyecto nos ha llevado a romper las reglas y acrear un sistema propio de financiación total-mente alejado del circuito habitual, en el que lafinanciación suele correr a cargo de capital ries-go, fondos de inversión o de business angels .Frente a ello, la microfinanciación colectiva seerige como una forma de cooperación entre mu-chas personas, que realizan aportaciones dine-rarias para reunir una suma de dinero suficien-te con la que acometer y desarrollar diferentesproyectos. Nosotros apostamos por ello.
¿Qué ventajas tiene la fórmula para uste-des? ¿Y para el inversor?
La ventaja principal para nosotros es la depoder conseguir financiación manteniendonuestra independencia. Las empresas de capitalriesgo o fondos de inversión inyectan grandescantidades económicas, pero a cambio de ha-cerse con parte de las nuevas tecnológicas ybuscando además una revalorización en muypoco tiempo. Este tipo de inversión tiene mu-cha fuerza, pero nosotros nos preguntamos:¿podría un movimiento social integrado por pe-queños inversores igualar esa fuerza de inver-sión? Alife demuestra que la respuesta es sí.Gracias a Lideralia hemos conseguido el capitalsuficiente para poder desarrollar nuestro pro-yecto y hacerlo crecer sin la presión de necesi-tar una facturación inmediata.
REMITIDO
“Nos comprometemos al 100%con el resultado de la inversión,porque el proyecto es nuestro”
Jordi Martínez CEO de Lideralia
Que unión hace la fuerza lo sabemos. Por eso, en buena medida, Lideralia se ha convertido en unastart up de éxito. Lo ha conseguido de la mano de una idea innovadora y de una red de pequeñosinversores que le ha permitido hacerse con el capital suficiente para poner en marcha su primerproyecto en Internet, Alife, y para empezar a trabajar en un segundo, Scout Service. Por concepto ypor principios, Lideralia es la oportunidad más auténtica de invertir, la forma más libre de emprender.Nos lo explica su CEO.
www.lideralia.com
