COMPENSACIÓN DE LOS EMPLEADOS

REMUNERACION DE LOS EMPLEADOS

� Beneficios recibidos por los empleados por las tareas realizadas en la empresa

� Constituye la mayor porción de los costos operacionalesoperacionales

� Razón principal para buscar trabajo

� Incluye beneficios económicos y no económicos para los empleados

TIPOS DE COMPENSACION

� RECOMPENSA DIRECTA

� Pagos recibidos por los empleados en forma de sueldos, salarios, bonos y comisiones

� RECOMPENSA INDIRECTA� RECOMPENSA INDIRECTA

� Prestaciones y recompensas no económicas recibidas por los empleados

� VACACIONES

� SEGUROS MEDICOS

� CELULAR

TIPOS DE COMPENSACION

FINANCIERAFINANCIERA

DIRECTADIRECTA

SUELDOS, BONOS,

COMISIONES

INDIRECTAINDIRECTA

COMPENSACION

NO FINANCIERANO FINANCIERA

INDIRECTAINDIRECTA

VACACIONES, PLAN MEDICO,

CELULAR

RECONOCIMIENTOS

LOGROS

ASCENSOS

CARACTERISTICA DE LA COMPENSACIÓN

� Cumple con los requisitos legales

� El pago es justo según el esfuerzo

� Equilibrada y diversificada

� No debe ser excesiva e imposible de costear� No debe ser excesiva e imposible de costear

� Satisfacer las necesidades básicas de los empleados

� Debe ser motivante e incrementar el esfuerzo y satisfacción de los empleados

SALARIOS DE EJECUTIVOS

http://www.forbes.com/lists/2007/12/lead_07ceos_CEO-Compensation_Rank.html

FUNDADORES GOOGLE.COM

http://www.msnbc.msn.com/id/23487239/

SALARIO MINIMO PR 2007

SALARIO MINIMO – EMPRESAS EXENTAS

DECISION DEL NIVEL DE PAGO

�Selección del nivel de pago�PAGO SUPERIOR A LA INDUSTRIA

�PAGO EQUIVALENTE�PAGO EQUIVALENTE

�PAGO INFERIOR A LA INDUSTRIA

�Encuestas de salarios

�Recopilación de información sobre las escalas salariales de la ciudad, región e industria

ESTRUCTURA DE PAGOS

� DISEÑAR UN PROCESO PARA DEFINIR EL PAGO DE CADA PUESTO DE TRABAJO EN SUS EMPRESAS

� EVALUACION DE LOS PUESTOS

�Alineación de los Puestos�Alineación de los Puestos

�Clasificación de los Puestos

�Métodos de Puntos

�Comparación de los factores

ENCUESTAS SALARIALES

� EVALUAR INFORMACIÓN DISPONIBLE DE LA INDUSTRIA O GOBIERNO

� Oficinas del Gobierno� DEPARTAMENTO DEL TRABAJODEPARTAMENTO DEL TRABAJO

� Asociaciones Profesionales� SOCIEDAD DE RECURSOS HUMANOS

� Estudios y Publicaciones� SERVICIOS DE DATOS PRIVADOS

� REVISTAS DE NEGOCIOS: FORTUNE, FORBES

ENCUESTAS SALARIALES PR

http://www.net-empleopr.org/almis23/oeswage_busqueda_tmpl.jsp

GERENTE RECURSOS HUMANOS

COMPARACION DE FACTORES

� NIVEL DE RESPONSABILIDAD� Gerencial vs. empleado de línea

� HABILIDADES NECESARIAS ESFUERZO FISICO� Caminar, movimiento, cargar � Caminar, movimiento, cargar

� ESFUERZO MENTAL� Inteligencia, razonamiento e imaginación

� CONDICIONES LABORALES� Ruido, ventilación, horas, peligro y limpieza

SALARIOS MAS ALTOS EN PR

ENCUESTA SALARIOS - PR

EMPLEOS POR REGION DE PR

http://tendenciaspr.uprrp.edu/trabajo/PUBOES2005(2).pdf

METODO COMPARACION DE FACTORES

� NIVEL DE RESPONSABILDIAD

� TOMAR DECISIONES

� ADMINISTRAR UNA EMPRESA

HABILIDADES EXIGIDAS� HABILIDADES EXIGIDAS

� DESTREZAS Y CONOCIMIENTOS

� ESFUERZO FISICO

� ESFUERZO MENTAL

� MANEJO DE EMOCIONES DEL GRUPO

� CONDICIONES LABORALES

COMPARACION ENTRE UNA RECEPCIONISTA Y UN CONSERJE

http://www.wikilearning.com/metodos_de_valoracion_cuantitativos-wkccp-15707-8.htm