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20REPORTAJECésar Laureano Reyesp5laureano@gmail.com

A ntes del año 2000 Chi-malhuacán era conside-rado el municipio urbano más marginado del país, pero después de 15 años de una gestión adminis-

trativa continua, honesta y eficiente su alcalde, Telésforo García Carreón, fue calificado como el mejor gobernante municipal de la Zona Metropolitana de la Ciudad de México (ZMCD) dentro

de una evaluación que analizó a los 16 delegados del Distrito Federal y a los cinco municipios mexiquenses más po-blados del área conurbada.

La evaluación Las ciudades más ha-bitables de México 2015 fue realizada por el Gabinete de Comunicación Es-tratégica (GCE) con base en 30 mil 400 entrevistas telefónicas efectuadas el 16 de junio y el 7 de julio de 2015 en 60 municipios y las 16 delegaciones del Distrito Federal. Los resultados los die-ron a conocer el pasado 26 de agosto.

La encuesta se dividió en tres ru-bros: calidad de vida, satisfacción con los Servicios municipales/delegaciona-les y desempeño de los alcaldes o jefes delegacionales. En este último índice, el alcalde de Chimalhuacán se ubicó como el mejor de la ZMCD, por encima de las delegaciones del Distrito Fede-ral y los cuatro municipios del Estado de México con mayor densidad pobla-cional y recursos: Tlalnepantla de Baz, Nezahualcóyotl, Naucalpan de Juárez y Ecatepec de Morelos.

ChimalhuaCán, el municipio mejor gobernado de la Zona meTropoliTana

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César Laureano Reyesp5laureano@gmail.com

“Un antorchista, el mejor edilDe acuerdo con la percepción de los ciu-dadanos chimalhuacanos con respecto a los tres rubros considerados para evaluar a los alcaldes y jefes delegacionales, García Carreón obtuvo la calificación de 8.108 en el índice de Desempeño de al-caldes; 2.088 por llevar al municipio por buen camino y 1.545 por mantener las riendas de Chimalhuacán.

Los indicadores de Calificación y Riendas ubicaron al alcalde de Chimal-huacán, de extracción antorchista, en la primera posición como mejor man-datario, por arriba del jefe delegacional de Venustiano Carranza, Israel Moreno Rivera, y el presidente municipal de Nezahualcóyotl, Juan Zepeda, ambos perredistas.

En el tercer indicador denominado Camino, el alcalde chimalhuacano su-peró claramente con 2.088 puntos a los ediles mexiquenses que obtuvieron me-nos de dos puntos como Tlalnepantla (1.855), Naucalpan (1.625) y Ecatepec (1.575).

El alcalde de Chimalhuacán se ubicó dentro del grupo tres de los gobernantes

mejor evaluados de todo el país, junto con los munícipes de Saltillo, Queréta-ro, Matamoros, Durango, Culiacán, Te-pic, Ciudad Obregón, Ciudad Victoria, Monterrey, Tijuana y Chetumal.

La diferenciaPese a contar con menores recursos económicos y constantes bloqueos ad-ministrativos por parte del Gobierno del Estado de México y la Federación, quienes no liberan a tiempo recursos etiquetados para la realización de obras y servicios, el Gobierno del Nuevo Chimalhuacán fue reconocido por sus habitantes como la localidad con el mejor desempeño en la prestación de servicios básicos a la población, por lo que ocupó la posición número uno de los municipios mexiquenses evaluados (Tlalnepantla, Naucalpan, Nezahualcó-yotl, Ecatepec y Chimalhuacán) y las 16 delegaciones del Distrito Federal, o sea la ZMCD.

El índice de satisfacción con los ser-vicios municipales/delegacionales fue determinado de acuerdo con la percep-ción de la ciudadanía en 16 variables,

divididas en tres grupos, los cuales fue-ron calificados en una escala de cinco a 10, donde cinco es reprobado y 10 excelente. Estos servicios se dividie-ron en tres grupos: los cotidianos que comprenden ambulantaje, desazolve, pavimento, fugas de agua, alumbrado, parques y basura; en el segundo grupo se evaluaron los servicios denominados comunitarios, entre los que se encuen-tran turismo, salud, actividad física y cultural. Por último, en el tercer grupo, se encuentran los denominados espe-ciales: negocios, construcción, portal web y wifi.

Luego de que el GCE estableció que la pavimentación y el bacheo, el con-trol de ambulantaje y la facilidad para hacer trámites de apertura de negocios se encuentran entre las principales de-bilidades de los municipios y las dele-gaciones evaluados de la ZMCD, y que señaló a la recolección de basura, el mantenimiento de alumbrado público y la organización de eventos culturales y deportivos gratuitos como sus fortale-zas, el estudio de Las ciudades más ha-bitables de México 2015 dio a conocer las calificaciones que en 16 indicadores les otorgaron sus gobernados:

En lo referente a Servicios Cotidia-nos, los chimalhuacanos evaluaron de forma satisfactoria, en una escala de cinco a 10 puntos, los servicios muni-cipales de recolección de basura (7.3), desazolve de drenaje (6.7), pavimen-tación y bacheo (7.2), mantenimiento de vialidades principales (7.0), mante-nimiento de alumbrado público (7.1), mantenimiento de parques y jardines (7.4), atención a fugas de agua potable (6.9) y control de ambulantaje (6.7).

Las calificaciones evaluaron accio-nes como la construcción de un relleno sanitario municipal (2013); el servicio de agua potable y el mantenimiento del sistema de drenaje con el que cuenta más del 98 por ciento de los chimal-huacanos; la instalación y la rehabilita-ción constante de 27 mil luminarias; la

Nuestro compromiso consiste en instrumentar más y mejores políticas

públicas que satisfagan las necesidades de los habitantes y trabajar intensamente

para lograr la instalación de un parque industrial que dé empleo a 40 mil

chimalhuacanos”:

Telésforo García Carreón, exalcalde .

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pavimentación de 1.2 calles promedio por día; la plantación anual de 25 mil árboles y 45 mil plantas de ornato en camellones y áreas verdes y el reorde-namiento de 98 tianguis en todo el terri-torio municipal, entre otros proyectos de mejora.

En el rubro Servicios Comunitarios el Gobierno local obtuvo calificaciones aceptables para sus centros de salud y clínicas públicas (6.9); la organización de eventos culturales y deportivos gra-tuitos (7.6), el fomento al turismo (6.7) y el fomento al deporte (7.1).

Falta por hacer mucho más El ahora diputado federal Telésforo García Carreón considera que la califi-cación lograda en materia de salud (6.9) plantea la necesidad de haya una mayor atención a los servicios que prestan los dos hospitales de la localidad: el Gene-ral, que cuenta con 90 Camas pero al que aún falta equipamiento y la conclu-sión de obras en las áreas de quirófanos y hemodiálisis; y el Materno Infantil Vicente Guerrero, que tiene 60 camas pero requiere de más personal para atender adecuadamente a la población femenina y cuyo edificio demanda una urgente rehabilitación física para evitar que se inunde con lluvias torrenciales.

“A pesar de que ofrecer servicios de salud no es responsabilidad de los go-biernos municipales sino del estado, en Chimalhuacán nos dimos a la tarea de construir los 16 centros de Desarrollo Comunitario para atender las enferme-dades que aquejan a la población; tam-bién edificamos centros de especialidad para la mujer y su pareja, adultos mayo-res y personas con capacidades diferen-tes; pero la percepción de la gente es que se debe hacer aún más, que los hospita-les operen al 100 por ciento y ofrezcan atención de calidad y un trato amable, ésta también fue una de las principales demandas que me hicieron las personas ahora que anduve en campaña para lle-gar a ser diputado”, comentó.

Otros aspectos sociales en los que los chimalhuacanos perciben que se está trabajando adecuadamente es en la organización de eventos culturales gra-tuitos como la Feria del Libro, el Festi-val de Poesía Abbapalabra, el programa Sábados y Domingos Culturales y la promoción de competencias deportivas de alto nivel como la Liga Mexicana de Voleibol, la Olimpiada Estatal, el Campeonato Mundial de Frontón y el Campeonato Mundial de Wu-Shu, entre otros.

En el tercer rubro, el denomina-do servicios especiales, la ciudadanía calificó positivamente el servicio de Internet público, las redes wifi (7.1) y el portal de internet del Ayuntamien-to (7.1); la facilidad para apertura de negocios (6.9) y el fomento al turismo (6.7).

Al respecto, García Carreón comen-tó que en general la evaluación satisfac-toria es resultado del buen manejo y de la transparencia en la ejecución de re-cursos, pues a pesar de que Chimalhua-cán recibe un presupuesto económico para 600 mil habitantes, la demanda de servicios municipales supera el millón de personas.

Sin embargo, dijo, “esta desventaja no ha sido impedimento para cubrir las necesidades básicas de la población; por el contrario, el gobierno local ges-tiona ante el gobierno del estado y la Federación mayores recursos que sa-tisfagan las necesidades de la ciudada-nía”.

La percepción que tuvo la ciuda-danía con la calidad de los servicios municipales en la ZMCDMX no está necesariamente asociada con el tamaño de las poblaciónes ni con la posición geográfica. El GCE dividió las locali-dades en cinco grupos estadísticos de acuerdo con las calificaciones obteni-das; Chimalhuacán encabeza la lista del grupo Uno, seguido por la Delegación Venustiano Carranza y el municipio mexiquense de Nezahualcóyotl.

Pese a lo limitado de los recursos económicos, el Gobierno del Nuevo Chimalhuacán ha realizado un intenso trabajo para ubicarse nacionalmente en el grupo 5 del Índice de Satisfacción con los Servicios, compitiendo con Puebla, Torreón, Mexicali, Zona Metropolitana de Guadalajara, Pachuca, Zacatecas, La Paz, Nezahualcóyotl, Gómez Palacio, Guanajuato, Campeche y Toluca.

“Somos un municipio que no reci-be grandes cantidades en las partidas presupuestales como Puebla, Torreón, Guadalajara, Guanajuato o Nezahual-cóyotl; sin embargo, la percepción de los chimalhuacanos es que los servicios están a la altura de esas localidades. La diferencia radica en que las políticas públicas de Chimalhuacán tienen con-tinuidad sin importar la transición de las administraciones locales”, indicó el diputado federal.

Mejora calidad de vida Las autoridades locales reconocen que la encuesta realizada por el GCE debe tomarse en cuenta para mejorar las con-

Plaza de la Identidad.

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diciones de vida la población, ya que el tercer aspecto evaluado en la encuesta fue el Índice de Calidad de Vida, donde los 60 municipios y las 16 delegaciones del Distrito Federal tuvieron un retro-ceso en su evaluación con respecto a la cifras obtenidas en 2014.

La ciudadanía calificó aspectos como la movilidad, medio ambiente, oferta de vivienda, centros de diver-sión, escuelas, museos, espacios his-tóricos, áreas naturales y ambiente de convivencia social.

“Chimalhuacán no puede comparar-se con localidades que tienen grandes extensiones de reservas naturales, pla-yas o sitios históricos emblemáticos; sin embargo, contamos con grandes es-pacios recreativos que construimos en los últimos años, como el Paseo Gue-rrero Chimalli, la Plaza de la Identidad Chimalhuacana o el Parque Acuático, ubicado en el cerro El Chimalhuache”, explicó Telésforo García.

La encuesta dividió en siete grupos la calificación que obtuvieron los mu-nicipios; Chimalhuacán se ubicó na-

cionalmente en el sexto grupo junto a localidades como Nezahualcóyotl, Ta-pachula, Cuernavaca, Naucalpan, Rey-nosa, Lázaro Cárdenas, Villa Hermosa, Tuxtla Gutiérrez, Ecatepec y Acapulco.

El Gobierno del Nuevo Chimalhua-cán obtuvo un resultado de 64.5 unida-des, superando a municipios con gran densidad poblacional y mayores recur-sos económicos como Ecatepec (61.0), Oaxaca (62.4) y Cuernavaca (64.0).

La evaluación indica que los resi-dentes chimalhuacanos fueron los úni-cos en la ZMCD que de manera signi-ficativa consideraron que su calidad de vida mejoró con respecto al año pasado (el 67.1 por ciento). Esto implica que seis de cada diez habitantes están sa-tisfechos con su entorno y que tres de cada diez consideran que su calidad de vida es mejor que la del resto del país.

“Nuestro compromiso consiste en instrumentar más y mejores políticas públicas que satisfagan las necesidades

de los habitantes; además seguiremos trabajando intensamente para lograr la instalación de un parque industrial que dé empleo a 40 mil chimalhuacanos”.

Tanto el GCE como autoridades de Chimalhuacán reconocen que la eva-luación demuestra que las políticas pú-blicas instrumentadas a partir del año 2000 para atacar de manera frontal la pobreza han tenido resultados favora-bles y que han generado mejores con-diciones de vida para todos los sectores de la población.

“Aún falta mucho por hacer; sin embargo, el trabajo realizado en los últimos 15 años entre el pueblo y el gobierno chimalhuacanos es recono-cido por expertos y ciudadanos tanto a nacionales como de la ZMCD. El reto consiste en seguir impulsando políti-cas públicas que nos transformen, en un mediano plazo, en la localidad más habitable de México”, concluyó García Carreón.

“la diferencia radica en que las políticas públicas

de Chimalhuacán tienen continuidad sin importar

la transición de las administraciones locales”.