Reporte Anual 2011
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Índice
Mensaje del Presidentedel Consejo Directivo
Centro de Apoyo Técnico
Programa JUCONI
Trabajo con familias
Atendiendo a niñas, niños y familias
Elementos del Programa JUCONI
Población atendida
Caso de éxito
Ayuda a familias
Cambiando el contexto
Desarrollo metodológico
Asesoría y capacitación
Compartiendo con el sector
Sustentabilidad
Estados financieros
Agenda 2012
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MEN
SAJE
DE
JUCO
NI
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A cada uno de los donantes, muchas gracias por haber sido parte funda-
mental en los logros de la Fundación durante 2011. Sus donativos hicieron
que tanto el Programa JUCONI como el Centro de Apoyo Técnico (CAT),
nuestros dos grandes pilares, lograran cumplir sus objetivos en beneficio de
las niñas, los niños, los jóvenes y sus familias afectadas por la violencia en el
hogar que atendemos.
2011 fue un año verdaderamente especial en la vida de JUCONI, porque
logramos que el 70% de los donativos que recibe JUCONI viniera de mexicanas
y mexicanos socialmente responsables. Esta situación me llena de satisfacción
porque habla de que en México sí hay interés por causas sociales y ustedes son
el ejemplo de ello.
Estos logros tan significativos fueron en gran medida debido a la respuesta
positiva de amigas y amigos que generosamente decidieron sumarse a nuestra
campaña de procuración de fondos, convirtiéndose no sólo en donantes recu-
rrentes, sino también en embajadores de la no violencia familiar.
Aprovecho para participarles que 2011 fue mi último año como Presiden-
te del Consejo Directivo. De estos tres años de trabajo sólo me llevo grandes
experiencias; gracias a todos los demás consejeros y al extraordinario equipo
JUCONI. Seguiré trabajando duro desde el Consejo, como lo he hecho durante
los últimos 13 años.
Finalmente, quiero presentarles a Eduardo García Migoya, quien se queda
con la estafeta de Presidente a partir de 2012; es un hombre talentosísimo y
comprometido, que sin duda llevará a JUCONI a nuevas alturas.
Un fuerte abrazo,
Luis Alberto Aziz
Presidente del Consejo
Directivo
Luis Alberto Aziz
Ayudar hoy a una familia que enfrenta los retos multifacéticos de la pobreza y la
violencia, podría parecer una inversión demasiado fuerte si no se toman en cuenta
los beneficios que hay a largo plazo. Es sabido que los patrones de violencia son
intergeneracionales, por lo que una inversión inteligente ahora resulta muy efectiva
en términos de costos, pues asegura que las generaciones futuras de la misma familia
participen de manera más constructiva en sus comunidades, de modo que el benefi-
cio multiplicador de invertir en una familia hoy, es inmenso.
Conociendo este argumento y motivados por nuestro sueño de un mundo sin
violencia, durante 2011, en JUCONI continuamos desarrollando nuestra capaci-
dad para atender eficazmente a las familias más excluidas. En las páginas 8 y 9
damos una breve explicación de las teorías de apego y trauma que fundamentan
nuestro trabajo con niñas, niños y familias y explican nuestra insistencia en in-
volucrar a las niñas y niños más pequeños, así como a sus mamás y papás, en
nuestros procesos terapéuticos.
Además, estamos esforzándonos para lograr que, tanto a nivel nacional como
internacional, las personas encargadas de tomar decisiones conozcan la importan-
cia de invertir en estas familias como una estrategia fundamental para fortalecer
a la sociedad y disminuir el riesgo y nivel de violencia social. Se graduó la prime-
ra generación de nuestro diplomado “Atención educativo-terapéutica a personas
afectadas por violencia”, y produjimos, junto con la coalición internacional que
lideramos –Safe Families Safe Children- la primera edición del manual “Breaking
the cycle of violence, building a future for the most excluded”, el cual fue recibido
con aplausos por representantes de agencias de desarrollo internacionales, servicios
sociales, fundaciones y políticos.
Para JUCONI fue un año lleno de experiencias emocionantes y muchos aprendi-
zajes. Agradecemos a todas las personas, compañías, instituciones y fundaciones que
lo hicieron posible. ¡Mil gracias!Saludos
Alison Lane Directora GeneralLuis Alberto Aziz
Presidente del Consejo
Directivo
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MEN
SAJE D
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Alison
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ICO
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DOS RAMAS, UN MISMO TRONCOEl Programa JUCONI y el Centro de
Apoyo Ténico (CAT) son los dos grandes pilares de la fundación, a través de los cuales buscamos cumplir la misión de desarrollar, aplicar y compartir solucio-nes efectivas para niñas, niños, jóvenes y familias marginadas afectadas por la violencia en el hogar.
Ambos pilares son complementarios entre sí. Mientras en el Programa traba-jamos directamente con niños y familias para romper el ciclo de la violencia y sa-nar sus secuelas, en el CAT investigamos los avances teóricos más recientes en la materia, asegurándonos de que las intervenciones terapéuticas del Progra-ma JUCONI sean las más efectivas para, posteriormente, compartirlas con otras organizaciones.
Comprometidoscon la infancia
Trabajamos a través de tres subro-gramas que atienden de forma especia-lizada a: 1) Niños en situación de calle, 2) Niños trabajadores de la calle, y 3) Niños trabajadores del mercado.
A lo largo de 22 años de trabajo, he-mos comprobado que la reintegración social de niños y niñas que vivían en con-diciones de violencia y marginación no sólo es posible, sino que puede ser per-manente, al coordinar esfuerzos entre madres, padres, hermanas, hermanos, profesores, vecinos y empleadores. Esta intervención “eco-sistémica” es la base de la metodología de JUCONI y tiene como propósito fundamental asegurar el éxito en cuatro áreas clave de la vida de nuestros niños y jóvenes:
• Familia: una comunicación posi-tiva y libre de violencia es esencial para impulsar el desarrollo de quie-nes conforman el núcleo familiar. Nuestros programas buscan ayudar a los padres, madres y adultos res-ponsables del cuidado de niñas y niños, en el desarrollo de una inte-ligencia emocional, habilidades de crianza, disciplina positiva y demás herramientas que les permitan ge-nerar ambientes más seguros para sus hijos.
• Relaciones sociales positivas: fo-mentamos la integración social del niño y su familia, apoyándoles en la creación y el mantenimiento de vínculos positivos con compañeros, vecinos y figuras de autoridad. Me-diante un proceso de empodera-miento, contribuimos a mejorar sus condiciones de vida, acercándolos a las instituciones y redes de apoyo.
• Logros académicos: la regulari-zación e integración escolar son posibles con un plan integral que abarca los aspectos cognitivo, emo-cional y social.
• Oportunidades económicas (ma-yores de 14 años): adolescentes y jóvenes llevan a la práctica valores y habilidades para el trabajo, asu-miendo retos y responsabilidades que los preparan para desempeñar-se con éxito en un empleo formal.
Aprender, innovar, compartir
Desde su creación en 2001, el CAT ha sido el órgano encargado de la capacita-ción continua del equipo dedicado a la atención directa de la población en cual-quiera de sus subprogramas.
Es también a través del CAT que compartimos nuestra metodología y práctica con otras organizaciones que trabajan con poblaciones similares a las nuestras, ya sea a través del diplo-mado “Atención educativo-terapéutica a personas afectadas por violencia” o de los distintos talleres que se impar-ten a solicitud de instituciones públicas o privadas, tanto nacionales como in-ternacionales.
Por otro lado, consecuentes con nuestro compromiso por lograr cam-bios significativos en la situación de la infancia en México, luchamos por generar una mayor conciencia social sobre las condiciones de pobreza y violencia que viven millones de niñas y niños en México. Trabajamos para que los tomadores de decisión asuman su responsabilidad política para trans-formar la realidad, se involucren en el debate, establezcan mejores progra-mas de protección y asignen mayores recursos en la materia.
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PROg
RAM
A JUCO
NIFUNDACIÓN JUCONI
• Desarrollar y profundizar la calidad del trabajo en el Pro-grama JUCONI a través de asesoría, acompañamiento y su-pervisión por parte de expertos externos, capacitación con-tinua, monitoreo de programas y evaluación de resultados.
• generar y aplicar herramientas para la medición de re-sultados e impacto del Programa Juconi y del CAT. Analizar con profundidad la información cuantitativa y cualitativa que produce el sistema de monitoreo y evaluación para informar la dirección del crecimiento de los servicios y su mejoría año con año.
• Incidir de forma positiva en la vida de más niños, niñas y familias, al compartir conocimientos, prácticas y experien-cias con escuelas y otras instituciones.
• Contribuir al fortalecimiento de los sistemas de protec-ción de la niñez marginada, promoviendo el uso de méto-dos de atención terapéutica que incluyan a la familia como factor esencial para el cambio.
Objetivos del Centro de Apoyo Técnico son:
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TRA
bAJO
CO
N F
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ILIA
S
TRAbAJANDO POR LA REINTEgRACIÓN SOCIAL DE LAS FAMILIAS AFECTADAS POR LA vIOLENCIA
Los patrones de violencia, exclusión y experiencias negativas en la vida de niñas, niños y familias, representan ciclos viciosos. En la actualidad, dichos ciclos se han agu-dizado, impactando en los ámbitos social y económico; y provocando que en cada ge-neración, un mayor número de familias se enfrente a esta problemática.
El trabajo con cada miembro de la familia es indispensable si lo que se busca es la in-tegración social permanente de quienes no pueden acceder a los apoyos sociales que existen y se encuentran atoradas entre va-rios ciclos viciosos, de los cuales es difícil salir.
En los últimos 20 años distintas organiza-ciones han identificado dos factores funda-mentales para ayudar a este grupo de niñas, niños y familias, concluyendo que para po-der salir de estos ciclos viciosos se requiere:
• Apoyo terapéutico sostenido: para sa-nar de la experiencia de violencia y experi-mentar y aprender otras formas de compor-tarse e interrelacionarse.
• Trabajo basado en la familia: se llevan los servicios de apoyo al hogar y se trabaja con las niñas, los niños, las mamás y los pa-pás, rompiendo los ciclos de violencia para todos, creando un ambiente propicio para sostener los cambios logrados con las niñas y los niños involucrados.
Siguiendo estos dos principios, las tres etapas de trabajo sugeridas con este tipo de población son las siguientes:
Crear una experiencia de “apego” o relación positiva
Apoyar en el “procesamiento”de experiencias difíciles
“Aplicar el aprendizaje” en sus vidas (ejemplo: establecer contacto con servicios médicos, escolares y empezar a participar en forma más sostenible en sus comunidades)
1
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a) violencia intergeneracional: Ha-ber vivido experiencias de violencia física, emocional o sexual, genera en las personas comportamientos que les dificultan el establecimiento de relaciones positivas y conducen a resultados negativos de vida (po-breza, adicciones, etc.) y conductas que incrementan la probabilidad de violencia en sus futuras familias.
b) exclusión: Los comportamientos de estos individuos hacen que sea difícil sostener su participación en actividades comunitarias (escuela, trabajo, incluyendo los programas de apoyo).
c) resultados negativos en la vida: Los mismos comportamientos que resultan del ambiente violento en el que crecieron y que dificultan su interacción social, se convierten en obstáculos para su participación social, conllevando a bajos niveles de educación, trabajos mal pagados, alimentación y salud precaria, y –lo más importante– una incapacidad de sostener relaciones armoniosas.
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TRAbA
JO CO
N FA
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Características de estos ciclos viciosos:
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REPO
RTE
AN
UA
L 20
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Desarrollar, aplicar y compartir soluciones para niñas, niños, jóvenes y familias marginadas,
afectadas por la violencia del hogar
Misión
o Subprogramas o Población atendida o Caso de éxito o Testimonios o Ayuda a familias
Programa JUCONIAtendiendo a niñas, niños y familias
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ELEM
ENTO
S D
EL P
ROg
RAM
A JU
CON
IELEMENTOS ESENCIALES PARA
Terapia de juego
Herramientas para la vida laboral
Integración social
Apoyo escolar
TRANSFORMAR
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Desarrollo emocional
Terapia individual
Terapia familiar
Compartir en familia momentos de calidad
ELEMEN
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EL PROg
RAM
A JUCO
NI
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PObL
ACI
ÓN
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IDA
PObLACIÓN ATENDIDA EN LOS TRES SUb PROgRAMAS DEL PROgRAMA JUCONI 2011
Total atendidos 2011
Egresos 2011(graduados - canalizados)
Continúan al 2012
Éxito 2011
Éxito 2011 (%)
SUb PROgRAMA NIÑO MERCADO
SUb PROgRAMA NIÑO CALLE
SUb PROgRAMA NIÑO TRAbAJADOR
Niños/as 171 17 140 157 92%Adultos 99 10 73 83 84%TOTAL 270 27 213 240 90%Familias 65 7 49 56 86%
Niños/as 129 29 95 124 96%Adultos 48 7 40 47 98%TOTAL 177 36 135 171 97%Familias 35 6 28 34 97%
Niños/as 52 0 52 52 100%Adultos 23 0 23 23 100%TOTAL 75 1 74 75 100%Familias 16 0 16 16 100%
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PObLA
CIÓN
ATEND
IDA
PObLACIÓN TOTALNIÑOS/AS
ADULTOS
TOTAL
FAMILIAS
Éxito 2011
95%
91%
90%
93%
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286332
17017
136153
52164
422485
1161393
106
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PObL
ACI
ÓN
ATE
ND
IDA
“En JUCOni he aprendido que las cosas no se
solucionan con golpes, que platicando se pueden resolver los problemas. También hemos pasado
más tiempo juntossin pelear.”
-Jimena sánchez-
“Yo pensaba que iba a hacer entrar en razón a mi hijo con golpes, gritos y regaños, pero ahora entiendo que hay otras maneras. Vivir sin violencia ¡sí se puede!”
- sr. Juan Carlos Castro -
“si no hubiera sido por JUCOni, nunca hubiera creído que podía mejorar mi situación. Encontré el valor para separarme de mi pareja, que me hacía tanto daño, y me esforcé por
buscar un mejor trabajo.“
-Claudia Flores-
“Algo que hemos aprendido es que hay que empezar a fijarnos más
en las cosas buenas que hacemos y no sólo en lo negativo, y acordarnos de los momentos felices y no sólo de los difíciles.”
-sra. Dulce Torres-
“JUCOni me ayudó a con-seguir una beca y así pude
terminar mi primaria y continuar con la secunda-ria. Estoy muy orgulloso,
porque con el apoyo de los educadores y mi familia, he logrado superar los retos
que he tenido en la escuela.”
-Rodrigo Flores-
ALgUNOS TESTIMONIOS DE LOS bENEFICIARIOS
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CASO
DE ÉxITO
C onocimos a la familia Castillo Meneses en septiembre de 2007 debido a los problemas que tenían con Genaro,
quien a los 12 años pasaba la mayor parte del tiempo en la calle en compañía de su hermano mayor y una banda con la que se alcoholizaba y drogaba, y sólo regresaba a la escuela cuando su madre le imponía su autoridad con golpes y vio-lencia verbal. Al percatarse del maltrato, la negligencia, la falta de supervisión y la drogadicción del niño, las maestras de la escuela decidieron pedir ayuda a JUCONI.
Al tomar el caso, encontramos que la familia estaba com-puesta por la madre, Leónides; sus hijos: Héctor (19 años), Luis Genaro (15), Carlos (9) y Nadia (7); y su pareja.
La señora Leónides recurría a la violencia física y verbal como una manera de tratar de recuperar el control que mucho tiempo atrás había perdido. Confesaba sentirse des-esperada porque sus hijos reclamaban su presencia, pero como debía trabajar pues era el sostén del hogar, tenía que dejarlos al cuidado del hermano mayor, quien alcoholizado comúnmente recurría a los golpes; o de su pareja, un hom-bre también violento.
Genaro y su familia cumplían con el perfil para participar en nuestro Programa. Él ingresó a la Casa JUCONI, y la fami-lia por su lado, comenzó a recibir visitas semanales por parte de nuestro equipo de terapeutas.
Poco a poco vimos los cambios: Genaro fue aprendiendo la importancia de participar en las tareas del hogar, de cumplir con sus responsabilidades escolares, manejar sus emociones y establecer relaciones de confianza. Su mamá y hermanos comprendieron que la frustración y desesperación los había llevado a relacionarse de formas equivocadas, y experimenta-ron nuevas maneras de demostrar su afecto y convivir.
Finalmente, después de poco más de cuatro años de aten-ción por parte del equipo de JUCONI y a más de un año de la reintegración de Genaro al hogar, la familia Castillo Meneses se graduó en octubre del 2011.
Hoy, con gran satisfacción, constatamos que gracias a su esfuerzo y constancia, los miembros de esta familia han
alcanzado importantes logros: ahora existe entre ellos una relación positiva con límites firmes y claros, un ambiente de cooperación en las tareas de la casa con rutinas que propor-cionan estructura y seguridad a todos, y una organización que permite mayor privacidad y orden.
Los hijos se comprometieron a mejorar su nivel escolar ¡y lo están consiguiendo! Genaro obtuvo una beca otorga-da por la Fundación Quiera y actualmente cursa el primer grado de bachiller. Luis concluyó la secundaria, Carlos cursa el 2° grado de secundaria y Nadia cursa el 5° de primaria. Todos los días, la señora Leónides busca hacerse un tiempo para la supervisión de las tareas y es capaz de reconocer las fortalezas de sus hijos para motivarlos.
Con gusto vemos cómo ahora ellos pueden convivir de manera positiva y abierta, y nos enorgullece haber sido par-te este proceso.
CASO DE ÉxITO: FAMILIA CASTILLO MENESES
“Entendí que tenía que hablar de lo que sentía y lo que me pasaba, a no quedarme con las cosas malas y dejar
entrar las cosas buenas.”
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AYU
DA
A FA
MIL
IAS
En más de 22 años de trabajo en la Fundación, no hemos oído a una sola familia manifestar que su deseo sea traba-jar o vivir en la calle, ni querer que sus hijas e hijos dejen la escuela para incorporarse a una pandilla. Pero vivir en el hacinamiento, con constantes presiones económicas, bajos niveles educativos, una salud precaria, y atrapados en una cultura de violencia en la familia, hace que resulte extrema-damente difícil que los papás y mamás jueguen un papel más positivo y asertivo en la educación de sus hijas e hijos, así como en la relación con sus parejas y la comunidad.
Las madres y los padres que ejercen violencia, lo hacen frecuentemente como una forma de castigo para que sus hijas e hijos sean “buenos ciudadanos”, creyendo que el cas-tigo físico es la solución. Repiten el modelo de crianza que experimentaron en su niñez, con altos niveles de violencia, negligencia y carencia de afecto.
Sabemos que los niveles de estrés que estos ambientes provocan en las familias, perjudican el sano desarrollo de niñas y niños. Por eso, en JUCONI nos aseguramos de que
FAMILIA: PIEzA CLAvE EN LOS PROCESOS TERAPÉUTICOS DE JUCONI
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AYUD
A A FAM
ILIAS
reciban los servicios terapéuticos ne-cesarios no sólo hasta haberse logra-do cambios positivos, sino hasta que sea posible verificar que son capaces de mantener estos cambios por sí mis-mas, sin necesidad de terceros.
Gracias a un sistema de monitoreo y evaluación participativo y continuo, JUCONI lleva un control cercano de los resultados. Aplicamos distintas herra-mientas –la mayoría estandarizadas internacionalmente– con una amplia gama de indicadores que nos muestran la evidencia de que las cosas han cam-biado y reflejan los avances que han sido sostenidos.
En JUCONI estamos conscientes de que a nuestro programa ingresa un niño o una niña, pero se gradúa toda una familia.
“El problema de la violencia es muy complejo, por lo que la colaboración es esencial para hallar respuestas.
Compartir información es el principio de la innovación en esta búsqueda.”
– Sandra Bloom –Psiquiatra experta en trauma
y fundadora del Modelo Santuario
o Desarrollo metodológico o Asesoría y capacitación o Compartiendo con el sector o Sustentabilidad
o Donadores
Cambiando el contexto
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DES
ARR
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O M
ETO
DO
LÓg
ICO
ADESPI (Ambientes de Desarrollo Emocionaly Social para la Primera Infancia)
Sabemos que las experiencias en edades tempranas jue-gan un papel fundamental en los cimientos del aprendizaje y el comportamiento a lo largo de la vida. Por eso, en JUCONI apoyamos a padres, madres y cuidadores de niños peque-ños en el desarrollo de mejores herramientas de crianza, vínculos y ambientes más seguros para sus hijos; contribui-mos también a la prevención de la violencia en el hogar.
El programa ADESPI busca –a través de sesiones de juego libre y reflexión– que los papás y mamás de niños de 0 a 6 años aprendan a identificar sus necesidades e iniciativas, para recibirlas y responder a ellas en forma eficiente y amistosa.
Escala de Funcionamiento FamiliarEs una herramienta que resulta de gran utilidad para en-
tender cómo se relacionan los integrantes de una familia en términos de comunicación, manejo de autoridad, recursos y desempeño de roles, y el impacto de estos factores en el funcionamiento de la misma.
DESARROLLO METODOLÓgICO: UN PASO ADELANTE
Nos seguimos capacitando para mejorar la atención de nuestros niños,
niñas y familias
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DESA
RROLLO
METO
DO
LÓg
ICOMediante la escala, los terapeutas pueden obtener infor-mación cualitativa para desarrollar planes de intervención que promuevan el crecimiento integral de cada uno de los miembros de la familia y el fortalecimiento del hogar como entorno protector.
En 2011, tuvimos la fortuna de recibir capacitación y ase-soría de la propia creadora de la herramienta, Emma Espe-jel, quien además es Presidenta de la Asociación Mexicana de Terapia Familiar.
vIg (Video Interaction Guidance)
Las familias con problemas quieren cambiar, y es ese deseo lo que debe impulsarlas más allá de sus carencias. Ayudarlas a encontrar la motivación para seguir adelante es
posible si sus miembros aprenden a celebrar los pequeños grandes pasos que dan.
Estos son los principios de VIG, técnica nacida en los Paí-ses Bajos y de la cual recibimos capacitación por parte de Hillary Kennedy y Jane Nestel-Patt, terapeutas que la han desarrollado ampliamente en Reino Unido y Estados Unidos.
¿Cómo fuciona?
La familia se reúne para una sesión con su guía, la cual se graba con la explícita premisa de querer retratar lo mejor de la comunicación entre ellos. Posteriormente, el guía edita el video para mostrar a la familia los momentos en los que los adultos respondieron de forma positiva a la acción o inicia-tiva del niño.
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CAPA
CITA
CIÓ
N IN
TERN
ACI
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AL
La unión hace la fuerza
2011 fue un año de alianzas. Organizaciones dedicadas a la atención de niños, niñas y jóvenes afectados por la violencia en diversas partes del mundo –incluyendo México- conformamos la coalición Safe Families, Safe Children con el propósito de compartir prácticas terapéuticas y educativas.
COMPROMISO qUE TRASCIENDE FRONTERAS
Producto de esta alianza se publicó el cuaderno Breaking the Cycle of Violence (“Rompiendo el ciclo de la violencia”), el cual presenta las bases de un método terapéutico desarrollado en Tavistock Clinic para el fortalecimiento de herramientas emocionales en niños y padres. Fue presentado en eventos de altoperfil en ciudades como Londres y São Paulo.
ArgentinaCECOPAL/APADIM/
el Municipio de Córdoba/Sal y Luz/
FUDE/TDH
guatemalaStarfish
CONACMIPlan Internacional
*Terapeuta, catedrática de la Universidad de Massachusetts, expresidente y miembro de la Junta Directiva de la Academia Americana de Terapia Familiar,y autora de varios libros.
“Con 35 años de experiencia en el campo
de la psicología y la terapia, puedo decir
que éste es, sin duda, un documento valioso
y sumamente útil.” - Dra. Janine Roberts* -
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CAPA
CITACIÓ
N IN
TERNA
CION
AL
ASESORÍA Y CAPACITACIÓN INTERNACIONAL
KeniaRailway Children/Undugu SocietyNjia Panda Ya
Tumaini (NPYT)/ Adeilisha
TanzaniaMkombozi
Amani Girls Home
Nuestro compromiso con la no violencia nos ha llevado a extender
el impacto de la metodología JUCONI más allá de las fronteras de México. Entre las metas cumplidas de 2011, podemos contar los viajes de trabajo a Argentina, Guatemala y países del Este de África, en los
cuales brindamos asesoría y apoyo técnico a diferentes organizaciones para la planeación estratégica y el
arranque de programas pilotos para la atención a niños y familias.
Desde 2011, JUCONI es miembro fundador de la red Family for
Everychild, con presencia en 14 de países del mundo
(Rusia, Perú, Ucrania y Nepal, entre otros).
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COM
PART
IEN
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CTO
RCOMPARTIR Y APRENDER JUNTOS
EL IMPACTO DE NUESTRA LAbOR CRECE DIPLOMADO
El diplomado impartido por JUCONI es un programa de desarrollo profe-sional dirigido al personal de organiza-ciones que atienden a niños, jóvenes y familias marginadas, afectadas por la violencia. Los contenidos están ba-sados en la experiencia de prácticas exitosas en el manejo de este tipo de poblaciones en diferentes países y contextos.
En 2011, tuvimos:
• 190 participantes de 72 organizaciones de Puebla, Chiapas, Guadalajara y otras ciudades del país
• 86 graduados
• 82 estudiantes que continúan cursando el diplomado exitosamente
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COM
PARTIEN
DO
CON
EL SECTOR
ESCUELAS
A través de nuestro programa “Creando ambientes seguros en escuelas”, compartimos metodología y estrategias para el desarrollo emocional de los niños y la prevención de la violen-cia y el abuso, con padres de familia y maestros, promoviendo así la generación de entornos más seguros y el fortalecimiento de las políticas de protección escolar.
Entre agosto de 2011 y junio de 2012 participaron:
• 2,038 alumnos
• 68 docentes y directivos
• 1,739 madres y padres de familia
FOROS
Organizamos eventos para promover la generación de mejores políticas pú-blicas y programas de atención a la niñez y la familia:
• Foro “Infancia y violencia en el hogar: Consideraciones para las políticas públicas”
Realizado en conjunto con el cuerpo académico Discriminación, Violencia y Cultura de Paz de la BUAP, como parte de un proyecto para lograr la activación del Consejo Estatal para Prevenir y Atender la Violencia Familiar.
• Presentación del libro de datos “La infancia cuenta en México 2010”
En conjunto con la Red por la Infancia y Adolescencia Puebla A.C. y la Universidad Iberoamericana (UIA).
• Encuentro Regional sobre familia: Prevención y atención de la violencia
Con la participación de representantes de organizaciones poblanas especializadas en el trabajo sobre violencia familiar e infancia, generamos propuestas de acción para el Consejo Estatal para Prevenir y Atender la Violencia Familiar (toda vez que estamos impulsando su formación).
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SUST
ENTA
bILI
DA
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Contar con contribuciones de muchas personas nos hace más sus-tentables que depender de unos cuantos donativos de fundaciones. No es que no estemos agradecidos con las fundaciones que nos be-nefician, (¡todo lo contrario!), pero es un hecho que al sumarse los donativos de quienes mes con mes nos ayudan, obtenemos una mayor seguridad financiera y la sustentabilidad necesaria para seguir desarro-llando programas con visión a largo plazo.
Gracias al enorme esfuerzo de 15 líderes y 195 promotores, y al apoyo de los medios de comunicación, en la Campaña de Recaudación 2011 conseguimos 1,400 becas más para garantizar el futuro de JUCONI.
Con este maravilloso resultado, y junto con lo que recaudamos de fundaciones y compañías nacionales, logramos elevar los recursos pro-venientes de México al 70% del presupuesto anual. Esto nos da más estabilidad y nos permite atraer recursos de personas y fundaciones extranjeras que les da gusto invertir en proyectos que cuentan con una base sólida de apoyo local.
Gracias a ti y a todos nuestros donantes podremos continuar pro-porcionando servicios de alta calidad a niños, niñas y familias, y capa-citar a más organizaciones para beneficiar a más personas.
“TRANSFORMA UN NIÑO, TRANSFORMA MÉxICO”
CAMPAÑA DE RECAUDACIÓN 2011
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SUSTEN
TAbILID
AD
“Jamás dudes que un pequeño grupo
de ciudadanos comprometidos pueda cambiar al mundo. De
hecho, es lo único que lo ha logrado.”
- Margaret Mead -
El equipo Resurgiendo, encabezado por Laura Aziz, fue el ganador del reto al conseguir 332 becas.
El resultado: no sólo cumplimos la meta, ¡logramos mil 400 becas!
¡Juntos hacemos la diferencia!
Conformaron el Comité: Jaime Serra Puche: Presidente de CampañaJosé Carlos Silva Sánchez Gavito, Camillo Roberti Brand y Gabriel Guerra Castellanos: vicepresidentes de Campaña Hernán Sabau García: Tesorero
La meta de la Campaña de Recaudación 2011:
mil becas de 400pesos mensuales
EL LISTADO COMPLETO DE DONADORES PODRá vERLO EN www.JUCONI.ORg.Mx¿Necesita actualizar sus datos fiscales o personales?, ¿tiene algún comenta-
rio?, ¿quiere contarnos su experiencia de participar como donante de JUCONI?Todo esto puede hacerlo enviándonos un correo a [email protected] o marcando a los teléfonos en
el DF +52 (55) 55402296 y 97 y Puebla +52 (222) 2378813 y pedir que le comuniquen al área de recaudación.
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Estados de Situación Financiera. 31 de diciembre de 2011 y 2010
Informe de los Auditores IndependientesA los miembros del Comité DirectivoFundación Junto con los Niños de Puebla A.C.:
Hemos examinado los estados de situación financiera de Fundación Junto con los Niños de Puebla A.C. (la Fundación) al 31 de diciembre de 2011 y 2010, los estados de actividades y de flujos de efectivo que les son relativos, por los años terminados en esas fechas. Dichos estados financieros son responsabilidad de la administración de la Fundación. Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los mismos, con base en nuestras auditorías.Nuestros exámenes fueron realizados de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas en México, las cuales requieren que la auditoría sea planeada y realizada de tal manera que permita obtener una seguridad razonable de que los estados financieros no contienen errores importantes y de que están preparados de acuerdo con las Normas de Información Financiera mexicanas (NIF). La auditoría consiste en el examen, con base en pruebas selectivas, de la evidencia que respalda las cifras y revelaciones en los estados financieros; asimismo, incluye la evaluación de las normas de información financiera utilizadas, de las estimaciones significativas efectuadas por la administración y de la presentación de los estados financieros tomados en su conjunto. Consideramos que nuestros exámenes proporcionan una base razonable para sustentar nuestra opinión.En nuestra opinión, los estados financieros antes mencionados presentan razonablemente, en todos los aspectos importantes, la situación financiera de Fundación Junto con los Niños de Puebla A.C. al 31 de diciembre de 2011 y 2010 los estados de actividades y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de conformidad con las Normas de Información Financiera mexicanas.
KPMG CARDENAS DOSAL, S.C.C.P.C. Francisco J. Sánchez Mayén
15 de abril de 2012
Agradecemos a KPMG por los servicios ofrecidos a Fundación JUCONI
*Para acceder a las notas y anexos, consultar: www.juconi.org.mx
Activo 2011 2010
Activo circulante:
Efectivo y equivalentes de efectivo 556,767 614,587
Instrumentos financieros (notas 3(c) y 4)* 29,908,977 25,439,287
Otras cuentas por cobrar (nota 5)* 155,424 121,396
Total del activo circulante 30,621,168 26,175,270
Inmuebles, mobiliario y equipo, neto (nota 6)* 5,630,073 4,377,314
Depósitos en garantía 32,485 33,078
$ 36,283,727 30,585,662
Pasivo y Patrimonio 2011 2010
Pasivo circulante:
Acreedores diversos (nota 7)* 48,741 22,972
Pasivos acumulados 559,239 510,166
Total del pasivo circulante 607,980 533,138
Beneficios a los empleados (notas 8)* 718,079 488,443
Total del pasivo 1,326,059 1,021,581
Patrimonio:
Patrimonio permanentemente restringido (nota 10(a))* 54,264 54,264
Patrimonio temporalmente restringido (nota 10(b)) 9,863,073 3,842,884
Patrimonio no restringido (nota 10(c)) 25,040,331 25,666,933
Total del patrimonio 34,957,668 29,564,081
Compromisos y pasivos contingentes (nota 11)
36,283,727 30,585,662
31
ESTAD
OS FIN
AN
CIEROS
Estado de Actividades. Años terminados el 31 de diciembre de 2011 y 2010
IngresosDonativos recibidos $ - 9,492,520 21,929,461 31,421,981 - 6,887,408 15,020,122 21,907,530
Ingresos por intereses - - 1,099,452 1,099,452 - - 954,726 954,726
Otros ingresos - - 84,343 84,343 - - 115,172 115,172
Utilidad en venta de activo fijo - - - - - - 4,052 4,052
Total ingresos - 9,492,520 23,113,256 32,605,776 - 6,887,408 16,094,072 22,981,480
gastosSueldos, salarios, prestaciones, honorarios y contribuciones - - 11,082,166 11,082,166 - - 10,015,144 10,015,144
Gasto por beneficios a empleados - - 229,636 229,636 - - - -
Depreciación y amortización - - 535,574 535,574 - - 544,173 544,173
gastos generales - 3,472,331 11,106,239 14,578,570 - 3,821,036 2,863,209 6,684,245
Mantenimiento - - 485,828 485,828 - - 895,019 895,019
Donativos otorgados - - 183,045 183,045 - - 529,474 529,474
Comisiones bancarias - - 117,370 117,370 - - 107,853 107,853
Remanente no distribuible - - - - - - 88,562 88,562
Total de gastos - 3,472,331 23,739,858 27,212,189 - 3,821,036 15,043,434 18,864,470
Cambios netos en patrimonio (nota 13 (b) y (c))*
- 6,020,189 (626,602) 5,393,587 - 3,066,372 1,050,638 4,117,010
Patrimonio inicial 54,264 3,842,884 25,666,933 29,564,081 54,264 776,512 24,616,295 25,447,071
(nota 13 (a), (b) y (c))
Patrimonio final $ 54,264 9,863,073 25,040,331 34,957,668 54,264 3,842,884 25,666,933 29,564,081
(nota 13 (a), (b) y (c))
Patrimonio
permanentemente
restringido
Patrimonio
temporalmente
restringido
Patrimonio
temporalmente
restringido
Patrimonio
No restringido
Patrimonio
No restringidoTotal Total
Patrimonio
permanentemente
restringido
FEbREROo Reunión de Comunidad de Práctica (CoP)
MARzOo Inicio del diplomado “Atención Educativo-
Terapéutica para Personas Afectadas porla Violencia”
o Reunión de la coalición para la formación de la Alianza Family for EveryChild por la defensa de los derechos de niñas y niños sin cuidados parentales (Brasil)
MAYOo 2ª Jornada sobre Infancia, Familia y Políticas
Públicas
o Campaña de recaudación Puebla “Transforma un niño, transforma México”
JUNIO o Reunión de Comunidad de Práctica (CoP)
o Inauguración de la página web TWC UK (Together With the Children)
AgOSTO o Reunión de Comunidad de Práctica (CoP)
o Inicio del diplomado “Atención Educativo-Terapéutica para Personas Afectadas por la Violencia”
NOvIEMbRE
o 2do. Congreso Internacional JUCONI: “Rompiendo los ciclos de violencia y exclusión: construyendo relaciones armoniosas”
o Reunión en Londres de la coalición para la formación de la Alianza Family for EveryChild para abogar por niñas y niñas sin cuidados parentales
DICIEMbREo Posada JUCONI
AgENDA
2012
33
Ag
END
A
COMITÉ DIRECTIvOPresidente
Luis Alberto Aziz Checa
vicepresidenteEduardo García Migoya
SecretarioJosé Carlos Silva Sánchez-Gavito
TesoreroHernán Sabau García
Presidenta HonoríficaSarah Thomas de Benítez
Miembros Fundadores Honoríficos
Ricardo HessJoanna Serra-Wright
vOCALESAndrew Wygard KaplandAlejandrina Jiménez Alejandro Pacheco PensadoAlejandro Sierra G.Arturo López GalloEugenio Yarce AlfaroJoanna Wright-SerraLourdes Mier y Terán de Vargas
CréditosCoordinación editorial: Nayeli Aparicioy Alfredo NavarroDiseño e ilustraciones: Beatrix G. de VelascoImpresión: Editorial ArmoníaColaboradores: Alison Lane, Jorge Villar, Sandra Cortés, Natalia Smith, Rafael Mujica, David Mendoza y Staff JUCONIFotografías: Marcus Lyon, Chloe Dewe Mathews, Florian Kopp, Jonathan C. y Fundación JUCONIContacto: [email protected]
Anaxágoras 946-B, Col. Del Valle,CP 03100, Benito Juárez, México, DFTel/Fax: (0155) 5540-2296 y 97
Privada Volcán de Colima 2720, Col. VolcanesCP 72410, Puebla, Puebla, MéxicoTel: (01222) 237-9416 // Fax: (01222) 243-3867