UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CAMPECHE

FACULTAD DE INGENIERIA

Materia:

Gestión de proyectos de Software.

Actividad:

Reporte Capitulo 6 PMBOOK

Profesor:

Luz María Hernández Cruz

Alumno:

Daniel Alberto Mendoza Islas

INGENIERIA EN SISITEMAS COMPUTACIONALES

8-A

Gestión del tiempo del proyecto Línea base del cronograma: cronograma finalizado y aprobado que será utilizado en el proceso de controlar el cronograma. 3.1. Planificar la gestión del cronograma Entradas PdP: Línea base del alcance

Acta de constitución de proyecto: Te da un resumen de hitos Salidas El plan de gestión de cronograma: establece los criterios y las actividades a llevar a cabo para desarrollar, seguir y controlar el cronograma.

o Es un plan secundario que está integrado al plan para la dirección de proyectos a través

del proceso de desarrollar el PdP.

o Además identifica un método de planificación y herramienta de planificación

o Establece el formato, los criterios para desarrollar y controlar el cronograma del proyecto.

o Define el modo en que se informará acerca de las contingencias relativas del cronograma

y la forma en que se evaluaran las mismas.

o Puede ser actualizado para reflejar los cambios.

o Contiene: El desarrollo de programación del proyecto, Nivel de exactitud ( rango

aceptable para estimaciones realistas), unidades de medida (horas, días, ..), enlaces con los procedimientos de la organización, mantenimiento del modelo de programación del proyecto, umbrales de control ( variación permitida previamente acordada antes de que sea necesaria una acción, tolerancia, % de desviación con respecto al plan), Reglas para la medición del desempeño (reglas para establecer el porcentaje completado, cuenta de control en que se medirá el avance, técnica para hallar el Valor Ganado, medidas del desempeño del cronograma SPI, SV), formatos de desempeño, descripción de los procesos. 3.2. Definir las actividades: Identificar y documentar acciones específicas para generar los entregables del proyecto. El desglose a actividades nos brinda una base para la estimación/planificación/ejecución/monitoreo/control del trabajo del proyecto. El nivel más bajo del EDT son los paquetes de trabajo, estos se descomponen normalmente en componentes más pequeños denominados actividades, que representan el trabajo necesario para completar los paquetes de trabajo.

Herramientas Descomposición: Técnica utilizada para dividir y subdividir el alcance del proyecto y los entregables del mismo en partes más pequeñas y manejables. Las actividades representan el esfuerzo necesario para completar un paquete de trabajo.

Planificación Gradual: planificación iterativa en el cual el trabajo a realizar en el corto plazo se planifica en detalle, mientras que el trabajo futuro se planifica a un nivel más alto. Por lo tanto, en función de su ubicación en el ciclo de vida del proyecto, el trabajo puede estar descrito con diferentes niveles de detalle. Salidas Lista de actividades: Lista exhaustiva que abarca todas las actividades del proyecto. Incluye para cada actividad: identificador de la misma, descripción del alcance del trabajo.

Atributos de las actividades: Amplían la descripción de la actividad y evolucionan a lo largo del tiempo. Se utilizan para el desarrollo del cronograma y para seleccionar/ordenar/clasificar las actividades planificadas. Los atributos pueden ser: identificador del EDT /identificador de la actividad/ actividades sucesoras, predecesoras/ requisitos de recursos/ persona responsable/tipo de actividad/nivel de esfuerzo.

Lista de hitos: Un hito es un evento significativo dentro del proyecto y tienen duración nula. el listado identifica todos los hitos, indica si son obligatorios (por contrato) u opcionales. 3.3. Secuenciar las actividades: Identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto. Beneficio: definición de secuencia lógica para obtener la máxima eficiencia. Cada actividad e hito (menos el primero y el último) se conecta con al menos un predecesor y con al menos un sucesor. Se pueden incluir atrasos y adelantos de tal modo que salga un cronograma realista y viable. Entradas Enunciado del alcance del proyecto: incluye características de productos que pueden afectar la secuencia de actividades. Además se corroboran los entregables, restricciones y supuestos del proyecto.