Reseña descriptiva
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FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION
SEIS SOMBREROS PARA PENSAR EDWARD DE BONO
INTEGRANTES: ILIA CANO ANTONIO ZULEIMA PEREZ IBAÑEZ ARLET TENORIO MARTINEZ
21 DE NOVIEMBRE DE 2010
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RESEÑA DESCRIPTIVA
A comienzo de los años 80's, el Doctor Bono inventó el método de los Seis Sombreros
de pensamiento. Estos representan seis maneras de pensar y promueve mayor
intercambio de ideas entre más personas. En el mundo del Doctor Bono se "separa el
ego del desempeño". El propósito de los seis sombreros para pensar es desembrollar el
pensamiento, de modo que el pensador pueda utilizar un modo de pensar después de
otro, en lugar de hacer todo al mismo tiempo o intentarlo. Brindan una formalidad y una
convención para requerir cierto tipo de pensamiento tanto de nosotros mismos como de
los demás. Fijan las reglas del juego del pensamiento. Cualquiera que lo juegue va a
conocer estas reglas. Cuanto más se utilicen los sombreros, más se integrarán a la
cultura del pensamiento. Los seis sombreros para pensar contienen cinco valores: El
primer valor de los seis "sombreros para pensar" es el de la representación de un papel
definido. Los sombreros nos permiten pensar y decir cosas que de otro modo no
podríamos pensar ni decir sin arriesgar el ego. Disfrazamos de payasos nos autoriza a
actuar como tales. El segundo valor es el de dirigir la atención. Si pretendemos que
nuestro pensamiento no sólo sea reactivo, debemos hallar un modo de dirigir la
atención a un aspecto después de otro. El tercer valor es el de la conveniencia. El
simbolismo de los seis distintos sombreros ofrece un modo conveniente de pedir a
alguien (incluso a ti mismo) que cambie de modo. Puedes pedir a alguien que sea o que
deje de ser negativo. El cuarto valor es la posible base en química cerebral, estoy
dispuesto a sostener argumentos que en cierto modo van más allá del estado actual del
conocimiento, ya que las exigencias teóricas de los sistemas auto-organizados justifican
tal extrapolación. El quinto valor surge de establecer las reglas del juego. La gente es
muy buena para aprender las reglas del juego. Uno de los medios más eficaces para
enseñar a los niños es el aprendizaje de las reglas del Juego. Por esta razón, a ellos les
gusta tanto usar computadoras. Los seis sombreros para pensar establecen ciertas
reglas para el "Juego" de pensar. Y pienso en un juego de pensamiento en particular: el
de trazar mapas como opuesto—o distinto— al de discutir.
Cada uno de los seis sombreros para pensar tiene un color: blanco, rojo, negro,
amarillo, verde, azul. El color da nombre al sombrero.
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RESEÑA DESCRIPTIVA
Sombrero Blanco: El blanco es neutro y objetivo. El sombrero blanco se ocupa de
hechos objetivos y de cifras.
Sombrero Rojo: El rojo sugiere ira, (ver rojo), furia y emociones. El sombrero rojo da el
punto de vista emocional.
Sombrero Negro: El negro es triste y negativo. El sombrero negro cubre los aspectos
negativos — por qué algo no se puede hacer.
Sombrero Amarillo: El amarillo es alegre y positivo. El sombrero amarillo es optimista y
cubre la esperanza y el pensamiento positivo.
Sombrero Verde: El verde es césped, vegetación y crecimiento fértil, abundante. El
sombrero verde indica creatividad e ideas nuevas.
Sombrero Azul: El azul es frío, y es también el color del cielo, que está por encima de
todo. El sombrero azul se ocupa del control y la organización del proceso del
pensamiento. También del uso de los otros sombreros.
Como conclusión tenemos que el mayor enemigo del pensamiento es la complejidad,
porque conduce a la confusión. Cuando el pensamiento es claro y sencillo resulta más
grato y eficaz. El concepto de los seis sombreros para pensar es muy sencillo. Su
utilización también es muy sencilla, tiene dos propósitos centrales:
El primero es simplificar el pensamiento, permitiendo que el pensador trate una cosa
después de otra. En vez de hacerse cargo al mismo tiempo de las emociones, la lógica,
la información, la esperanza y la creatividad, el pensador puede encararlas por
separado.
El segundo propósito central de los seis sombreros para pensar es permitir una
variación en el pensamiento. A una persona que en el transcurso de una reunión se ha
mostrado continuamente negativa, se le puede pedir que se quite el "sombrero negro".
Esto le indica a la persona que está siendo persistentemente negativa. También se
puede pedir a esta persona que se ponga "el sombrero amarillo". Este es un pedido
directo de que sea positiva. De este modo, los seis sombreros proporcionan un lenguaje
que, sin ser ofensivo, es preciso. Lo más importante es que este lenguaje no amenaza
el ego o la personalidad del sujeto. Se convierte en actuación o incluso en un juego.