RESPONSABILIDAD SOCIAL
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
UNA VISION DESDE LAS EMPRESAS
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INDICE
I.I. Definición y contextoDefinición y contextoII. El rol de Sofofa
III. Caso CMPC
IV. Conclusiones
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I. DEFINICION Y CONTEXTO
1. ¿Qué es la Responsabilidad Social?
2. Factores que explican la RSE3. ¿Es rentable para las
empresas?
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¿Qué es la RSE?Es una manera de actuar de las
empresas que considera principios éticos en la relación con sus diferentes interlocutores
Clientes Accionistas Empleados Proveedores Comunidades vecinas Autoridades y reguladores ONG
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Factores que explican la RSE Disminución de los aparatos estatales y su
incapacidad para ser efectivos y eficientes en abordar la problemática social
Mayor importancia relativa de las empresas en la vida de las personas
Poder de los consumidores y las comunicaciones
Conciencia de riesgos ambientales Globalización y apertura a mercados más
exigentes
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¿Es rentable? Mejor clima laboral = mejores
trabajadores = mayor productividad Mejores productos = preferencia de los
consumidores = competitividad Buena reputación = confianza =
mejores condiciones de financiamiento Buenas relaciones comunitarias =
menos conflictos = menos costos
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En resumen…
La RSE fortalece la proyección de la empresa ante la sociedad
Contribuye a la buena reputación de la empresa y sus marcas
Mejora relaciones con stakeholders y con ello a estar en mejor pie ante eventuales crisis y nuevas oportunidades de negocio.
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INDICE
I. Definición y contexto
II.II. El rol de SofofaEl rol de SofofaIII. Caso CMPC
IV. Conclusiones
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II. EL ROL DE SOFOFA
1. La visión de la SOFOFA2. Nuestro compromiso
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La Visión de Sofofa
• Lo primero es ser eficiente y rentable para contribuir al crecimiento del país
• La RSE es un pilar del desarrollo sustentable que articula el progreso económico, social y el cuidado del medio ambiente
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Nuestro compromiso
1. Impulsar en las empresas el desarrollo de un marco ético para el cumplimiento de las normas jurídicas e
Impulsar la cooperación y
entendimiento entre los accionistas, trabajadores, clientes y proveedores.
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2. Fomentar la incorporación de la RSE a las prácticas internas y externas de la empresa como factor de:
Competitividad Sustentabilidad Posicionamiento
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3. Promover y realizar iniciativas para contribuir a elevar la calidad de vida de
los trabajadores y sus familias. Vivienda Salud Formación y capacitación Rehabilitación
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INDICE
I. Definición y contextoII. El rol de Sofofa
III.III. Caso CMPCCaso CMPCIV. Conclusiones
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III Caso CMPC
1. Política de RSE2. Plan de Buena Vecindad3. Fundación CMPC4. Acercamiento con grupos
ecologistas
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1. Política de RSE en CMPC
Buenas prácticas en las siguientes áreas:
Cadena de Negocios: accionistas, clientes, proveedores, contratistas
Trabajadores Comunidad Medioambiente
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2. Plan de Buena Vecindad
Programa destinado a favorecer a los vecinos de los fundos de la Empresa, especialmente indígenas.
Acciones de capacitación, empleo, política de “puertas abiertas”, becas educacionales, desarrollo de viveros, etc.
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3. Fundación CMPC
Desarrolla programas de apoyo educativo para la educación básica, en lenguaje, matemática y gestión.
Beneficia a 50 escuelas, 300 profesores y 13.000 niños.
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4. Acercamiento con grupos ecologistas
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INDICE
I. Definición y contextoII. El rol de Sofofa
III. Caso CMPCIV.IV. ConclusionesConclusiones
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En resumen
Ya no basta con ser únicamente una empresa rentable.
El cómo se obtienen esos resultados es igualmente importante…
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Desafíos por delante: Aunar criterios para incorporar buenas
prácticas en las empresas Evaluación y reporte de las políticas de
RSE Legislación acorde Ser y no sólo parecer
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En este nuevo escenario…
Los comportamientos éticos y socialmente responsables son como el carácter de las empresas. Se va forjando en la medida que tomamos decisiones éticas y responsables.
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MUCHAS GRACIAS