Responsabilidad social corporativa y los fundraisersJoão Paulo Vergueiro| IDIS/ABCR

¿De que vamos hablar?

•Presentación personal;•El desafio de hoy;•Responsabilidad Social Corporativa;•Filantropía;•Fundraising;•Reflexiones finales.

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João Paulo Vergueiro (jP)

•Licenciado en administración y derecho;•Master en administración;•Profesor de Responsabilidad Social Corporativa;

•Gerente de el Instituto para el Desarrollo de la Inversión Social (IDIS);

•Presidente de la Asociación Brasileña de Funderaisers (ABCR).

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Instituto para el Desarrollo de la Inversión Social (IDIS)•Fundado en 1999;•Es una organización brasileña que, por intermedio de la promoción y organización de la filantropía, trata de sistematizar diferentes modelos de intervención social que contribuyan a la reducción de las desigualdades sociales en el país;

•IDIS tiene como valores generar y diseminar el conocimiento y las prácticas que puedan ser útiles al mayor número de personas, muchas más de las que participan en sus consultorías e iniciativas. Eventos, investigaciones, publicaciones, seminarios son instrumentos para compartir este conocimiento.

www.idis.org.br

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Associacíon Brasileña de Fundraisers (ABCR)

•Fundada en 1999;•Cuenta con 700 miembros en todos los 27

Estados del país;•Realiza el Festival ABCR, con más de 500

participantes;•Envia una newsletter para más de 14,000

personas todas las semanas;•En todo el país son más de 300 mil ONGs;

www.captacao.org

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Nuestro Desafío

Entender cómo el conocimiento sobre la responsabilidad social de las empresas

pueden beneficiar nuestro trabajo cómo fundraisers

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Empezando

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La Sociedad Civil

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Recursos públicos para fines públicos

Recursos privadospara fines privados

Recursos privados para fines públicos

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)• Milton Friedman (Premio Nobel de Economia em 1976): la

única Responsabilidad Social que tiene una empresa es aumentar sus ganancias. (enfoque clásico)

• John Elkington (libro Cannibals with forks): “el reto actual es el desarrollo de una economía global sostenible que puede ser sostenido por el planeta de forma indefinida.”

• James Austin (Harvard): “El negocio de los negocios es crearvalor social más allá de la economía. Debido a que el valor económico no siempre la creación de valor social, sino valor social siempre crea valor económico, en una espiral virtuosa.” (III Conferencia Interamericana sobre RSE , Chile, 2005)

• Paul Samuelson (Nobel de Economia em 1970) apoyar un puntode vista socioeconómico de la responsabilidad social: es necesario contribuir al desarrollo del entorno en que operamos, esto se debe a que tomamos insumos como materias primas y mano de obra.

• John Elkington definió los tres pilares de la sustentabilidade, en inglés, triple bottom line (TBL), qhace referencia al desempeño de una empresa expresado en tres dimensiones: económica, ambiental y social. 9

RSC – Triple Bottom Line

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RSC - Concepto

La noción de Responsabilidad Social (RS) no se define ni se aplica de la misma manera en Estados Unidos, México, Alemania, Japón o China. Cada país, con su cultura, su historia, pero sobre todo, su realidad social, industrial y ambiental tropicaliza a su vez, el concepto de RS.

La responsabilidad social corporativa es una forma de gestiónque se define por la relación ética y transparente con todas las partes interesadas de la empresa (stakeholders) a que se refiera y el establecimiento de metas empresariales que favorezcan el desarrollo sostenible de la sociedad, preservando recursos ambientales y culturales para las generaciones futuras futuro, respetando la diversidad y promoviendo la reducción de las desigualdades sociales. (Instituto ETHOS)

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RSC – Stakeholders

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CLIENTESPROVEDORESCOMPETIDORES

MEDIOAMBIENTE

COMUNIDADLOCAL

OPINIÓNPÚBLICA

MEDIOS DECOMUNICACIÓN

INVERSORES

MERCADOFINANCIERO

ONGs

GOBIERNOS

ACCIONISTASPROPIETARIOS

TRABAJADORES

EMPRESAORGANIZAÇÃO

RSC - Hoy

Estrategias de negocio alineadas a las necesidades de la sociedad para el desarrollo sostenible:

1.política de gestión sostenible de negocio;2.valores humanos, ética y ciudadanía;3.ciudadanía corporativa.

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RSC – Cuatro tipos de empresas

•Las que entienden sostenibilidad: buscan conciliar sus propósitos negociales con los intereses públicos;

•Las que entienden, pero tienen el beneficio financiero como factor determinante: realizan acciones periféricas al negocio;

•Las que no entienden: toman acciones fragmentadas;

•Las que no entienden y no realizan ninguna acción.

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RSC – En Brasil

• Fundado por 11 empresas asociadas en 1998;

• Misión - Movilizar, apoyar y ayudar a las empresas gestionar sus negocios de manera socialmente responsable, haciéndolas sus aliadas en la construcción de una sociedad sostenible y justa;

• 1.450 empresas miembros;

•Son miembros 65% empresas brasileñas con más de 2 millones empleados y el equivalente a 35% del PIB de Brasil.

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RSC – En Mexico

• Estudio Panorama de la Responsabilidad Social en México 2013;

• 1,645 personas representando más de 500 Micros, Pequeñas y Medianas Empresas y 300 Empresas Grandes, además de Organizaciones de la Sociedad Civil, Instituciones Educativas, Instituciones Gubernamentales, y Consultores.

• 47 entrevistas con CEOs, directores y gerentes de RS, organismos nacionales e internacionales involucrados en el tema, presidentes de cámaras empresariales así como altos ejecutivos de instituciones gubernamentales.

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RSC – En Mexico – Resultados

• 85% de los encuestados califica el nivel de madurez de la Responsabilidad Social (RS) en México como bajo;

• Menos del 20% de los encuestados indicó trabajar en temas de Responsabilidad Social por cuestiones relacionadas con el negocio;

• 50% de las personas a cargo de la Responsabilidad Social nunca ha estudiado el tema;

• 26% de las empresas que no cuentan con mecanismos de identificación de Partes Interesadas, no comprende el concepto;

• 32% de Las empresas grandes invierte menos de 200,000 pesos por año en Responsabilidad Social.

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RSC – En Mexico – Resultados

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RSC – En Mexico – Resultados

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RSC – Em la síntesis

• http://www.youtube.com/watch?v=6uPez79NH3M

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RSC – Filantropía

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FILANTROPIA!

CLIENTESPROVEDORESCOMPETIDORES

MEDIOAMBIENTE

COMUNIDADLOCAL

OPINIÓNPÚBLICA

MEDIOS DECOMUNICACIÓN

INVERSORES

MERCADOFINANCIERO

ONGs

GOBIERNOS

ACCIONISTASPROPIETARIOS

TRABAJADORES

EMPRESAORGANIZAÇÃO

Filantropía

•Amor a la humanidad;

•En inglés - philanthropy; em portugués - filantropia o “investimento social privado” (Inversión Social Privada);

•Filantropía estratégica consiste en destinar de forma voluntaria y estratégica recursos privados, seanfinancieros, en dinero, humanos, técnicos o de gestión, en beneficio público.

•Filantropía empresarial

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Filantropía Empresarial - Estudio

Las OSCs dedican casi el 100% de su labor a realizar acciones de bienestar y desarrollo social, con base en los principios y fines de la Responsabilidad Social, la solidaridad, la filantropía, la beneficencia y la asistencia. Son organismos de índole privado constituidos legalmente y conformados por personas morales.

Las empresas creadoras de riquezas y empleos, ocupan un lugar legítimo en los debates del futuro de la humanidad, así mismo las OSCs, pues demostraron su valor agregado en este sentido, debido a su juicio técnico innegable y sus acciones en este terreno.

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Filantropía Empresarial - Estudio

Desde hace algunos años se apoya el desarrollo progresivo y prudente de las relaciones entre estos dos actores, especialmente a través de proyectos concretos de ayuda al desarrollo que dirigieron en colaboración. El punto de comienzo es simple: la empresa aporta sus recursos financieros y sus competencias técnicas a la OSC y esta conduce dicho proyecto.

Esto permite a la OSC aumentar sus recursos financieros y aplicar sus competencias especializadas para el éxito en la realización del proyecto. En cuanto a la empresa, ésta puede concretar sus valores o responder a sus propios retos políticos en materia de Recursos Humanos, de comunicación, de Responsabilidad Social y medioambiental, pero acompañado de una implementación.

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Filantropía Empresarial y OSCs

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Filantropía Empresarial y OSCs

El 68% de las empresas y OSCs encuestadas tiene una relación basada en donaciones, en dinero y/o en especie.

Después, el 47% de los encuestados mencionó que uno de los tipos de relación empresa/OSC que han experimentado es la co-creación, para la cual las organizaciones desarrollan proyectos en conjunto, que atiendan necesidades de la empresa y a la vez alguna(s) necesidad(es) de la comunidad.

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Filantropía Empresarial y OSCs

Adicionalmente, el 43% de los encuestados dice colaborar con una relación de asesoría, por el nivel de experiencia que tienen las OSCs, para asesorar y/o acompañar a las empresas en sus proyectos

Y el 38% comenta que las OSCs aportan a las empresas el conocimiento de las necesidades sociales y su capacidad para aplicar soluciones.

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Filantropía Empresarial y OSCs

Para fortalecer la evolución positiva de las colaboraciones entre estas dos entidades, es necesario:

• Favorecer los esfuerzos de comprensión mutua, mediante una comunicación efectiva;• Instaurar una relación de confianza a través de la transparencia de sus acciones;• Fomentar una relación contractual entre OSC y empresas, en la que ambos tengan claros sus compromisos y se obliguen a cumplirlos cabalmente;• Definir los resultados representando un valor agregado para las dos partes;• Al nivel de alta dirección se debe crear una función dedicada dentro de las empresas;• Proposiciones operacionales.

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RSC – Avon

• Desde 2003, más de 13 millones de dólares han sido recaudados a través de campañas de cause-related marketing;

• 3 mamógrafos e 24 ultrasonido donados;

• Más de 1 millón de mamografías realizadas;

• Reconocimiento de UN Women.

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Y los fundraisers?

•¿Cuál es nuestro papel en relación con el debate sobre la RSE?

•Debemos promover el tema como una manera de alentar a las empresas a invertir más en proyectos sociales?

•Debemos interactuar con los responsables de la RSE en las empresas?

•Es una fuente potencial de financiación sostenible para las organizaciones?

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Y los fundraisers?

•En Brasil, la recaudación de fondos a las empresas es a menudo visto como una solución a los problemas de las organizaciones de financiación.

•¿Y en México?

•¿Cómo los fundraisers deben comportarse fraternalmente las empresas?

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Principales Fuentes de las OSCs

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Personas

OrganizacionesReligiosas

Iniciativa privada

Fundaciones FuentesInstitucionales

Empresas

Empresariais FamiliaresOSCs

OSCs Internacionales

Institutos corporativos

Comunitárias

Gobiernos

Fondos

Donaciones Corporativas en los EE.UU.

Fonte: Giving USA 201333

Donaciones Corporativas en el Reino Unido

Fonte: Company Giving in the UK – DSC Almanac: 201334

Donaciones Corporativas en el Brasil

•No hay um Giving Brasil, pero el Censo GIFE 2012 hay indicado que 1/3 de la más grandes corporaciones donar a OSCs;

•Según un estudio de McKinsey, de 2007, las donaciones de empresas son cerca de 2,5 mil millones de dólares por año;

•Brasil cuenta con 5 millones de empresas

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Fonte: Censo GIFE 2013

Reflexiones Finales

•La responsabilidad social corporativa es una forma de gestión;

•La filantropía es una de las formas en la que las compañías se expresan;

•Los fundraisers, al aprender acerca de la responsabilidad social de las empresas, pueden entender mejor la lógica de cómo las empresas realizan su filantropía y qué oportunidades existen para las organizaciones.

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D. R. ©Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de MonterreyAv. Eugenio Garza Sada 2501Col. Tecnológico, C.P. 64849Monterrey, N.L.México, 2013

“Se prohíbe la reproducción total o parcial de este documento por cualquier medio sin el previo y expreso consentimiento por escrito del ITESM”

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