RESPONSABILIDAD SOCIAL DE COCASINCLAIR EP

• CARACTERIZACIÓN DEL AREA DE INFLUENCIA • MARCO EN EL CUAL SE DESARROLLA RS - CCS • ESCENARIOS Y ACTUACIÓN DE RS - CCS • REESTRUCTURACIÓN Y NUEVO ENFOQUE DE RS - CCS • RESULTADOS DEL NUEVO ENFOQUE RS – CCS • Programas y proyectos de desarrollo social sostenible

“PRODESS”. • Gestión seguimiento y monitoreo de proyectos “GSMP” • Desarrollo Comunitario “DC” • Relaciones Comunitarias “RC” • LECCIONES APRENDIDAS

CONTENIDO DE PRESENTACIÓN

CARACTERIZACIÓN DEL AREA DE INFLUENCIA

• ORGANIZACIÓN POLÍTICA TERRITORIAL

• Dos cantones

• Cuatro parroquias

• Veinte comunidades

• ORGANIZACIÓN SOCIAL

• Población colona e indígena

• Organizaciones sociales de hecho y derecho

• Gobiernos comunitarios

• ORGANIZACIÓN AMBIENTAL

• Corredor ecológico rodeado de Áreas Protegidas

• PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS

• Agricultura, ganadería, aprovechamiento forestal, empleo en las empresas constructoras del Proyecto Hidroeléctrico CCS y Empresas Petroleras

CARACTERIZACIÓN DEL AREA DE INFLUENCIA

• Mínima presencia de los organismos del Estado

• Frágil organización comunitaria e institucional GADs

• Alto índice de necesidades básicas insatisfechas

• Paternalismo y asistencialismo

• Mínima formación ciudadana y capacidad de gestión

• Existe experiencias de trabajo colaborativo con entidades de cooperación ONGs

• COCASINCALIR EP, actor de desarrollo local

MARCO EN EL CUAL SE DESARROLLA

RS - CCS

POLÍTICA PÚBLICA DE CCS • Recurso Humano. • Conservación y preservación de la calidad ambiental. • Principio esencial de la Responsabilidad Social Corporativa ESTATUTO ORGÁNICO • Procesos y subprocesos Ambientales y de Responsabilidad Social • Sistema Integrado de Gestión. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL X.7.4 Programa de Compensación y Desarrollo Económico • X.7.4.1 Programa de Mejoras de Infraestructura Sanitaria de El Chaco • X.7.4.2 Programa de Preservación de Vías de Comunicación • X.7.4.3 Programa de Buenas Prácticas Agrícolas • X.7.4.4 Programa Mejora Condiciones Sanitarias Fortalecimiento Educativo • X.7.4.5 Programa de Apoyo al Sistema de Electrificación Rural • X.7.4.6 Programa de Mitigación y Compensación con Relación a Salud Pública X.7.7 Programa de Relaciones Comunitarias • Fortalecimiento de las Relaciones Comunitarias • Gestión y Coordinación Interinstitucional • Comunicación, Difusión y Socialización

ESCENARIOS Y ACTUACIÓN DE RS

• Conflictos laborales

• Solicitudes y demandas comunitarias

• Demandas y cuestionamientos de los GADs

• Solicitudes institucionales de entidades de gobierno

• Requerimientos y observaciones de EPT

• Atención a protagonismos políticos personales

• Atención en agro-producción

• Elaboración y Actualización PAC 2012

REESTRUCTURACIÓN NUEVO ENFOQUE RESPONSABILIDAD SOCIAL

NUEVO ENFOQUE DE RS – CCS SUBGERENCIA AMB Y RS

Jefatura de RS

Programas y Proyectos de Desarrollo Social

Sostenible

(PRODESS)

Evaluación y Seguimiento de Proyectos

(GSMP)

Desarrollo Comunitario

(DC)

Relaciones Comunitarias

(RC)

PROPÓSITO: Implantar programas y proyectos de Desarrollo Social Sostenible,. Diseñar los procesos internos de gestión y elaborar los instrumentos de seguimiento y control según el GPR.

RESPONSABLE: Luis Jácome. EQUIPO: Héctor Yugsi. .

PROPÓSITO: Implementación y seguimiento del Plan Comunicacional Comunitario. Crear espacios de diálogo para mantener las buenas relaciones con la comunidad. Gestión de conflictividad, seguimiento y diagnóstico del clima social.

RESPONSABLE: Ximena Ponce. EQUIPO: Pablo Torres.

PROPÓSITO: Analizar , gestionar y evaluar proyectos de desarrollo comunitario RESPONSABLE: David Zapata. EQUIPO: Jaime Enríquez Fanny Bernal.

PROPÓSITO: Delinear junto con el PRODESS, las estrategias y actividades de DC orientadas a las comunidades y organizaciones del área de influencia del proyecto para garantizar la eficiente implementación social de los proyectos sostenibles. Educar a las comunidades en la transformación del pedido hacia la elaboración de proyectos.

RESPONSABLE: Fiodor Mena. EQUIPO: Yolanda Calderón.

RESULTADOS DEL NUEVO ENFOQUE RS - CCS

• Todos los equipos de trabajo disponemos de Indicadores, metas , objetivos , planes de acción

• Hemos construido 15 procedimientos con sus respectivos flujogramas, registros, formatos: JRC 3, PRODESS 2, GSMP 3, DC 4, RC 3

• Hemos fortalecido nuestro verdadero rol PROMOVER, COORDINAR ,FACILITAR Y EJECUTAR

• Se mantienen reuniones periódicas de coordinación y evaluación del cumplimiento de las actividades

• Todos los proyectos se ejecutan en el marco de PNBV, PMA, PDOT, SENPLADES

RESULTADOS NUEVO ENFOQUE

RS - CCS PROGRAMAS Y PROYECTOS DE DESARROLLO SOCIAL SOSTENIBLE “PRODESS”

IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS SOSTENIBLES

1

Desarrollo de Capacidades socio productivas en el Cantón El Chaco 127.500

2 Desarrollo de Capacidades socio productivas en el Cantón Gonzalo Pizarro 148.000

3

Fortalecimiento de la Investigación aplicada para la implementación de sistemas agro productivos 150.000

4 Fomento Ganadero en la Parroquia Gonzalo Pizarro 80.000

5 Corredor turístico ecológico y desarrollo socio-cultural en Santa Rosa 60.000

6 Turismo e interculturalidad Comunidades Kichwas de Gonzalo Pizarrro 60.000

7 Incentivos a emprendimientos a las capacidades productivas en Gonzalo Díaz de Pineda 45.000

8 Fomento de la cultura turística en la zona de influencia del proyecto hidroeléctrico 50.000

RESULTADOS NUEVO ENFOQUE RS - CCS

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE DESARROLLO SOCIAL SOSTENIBLE “PRODESS”

IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS SOSTENIBLES

1

FORTALECIMIENTO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE PRODUCCION SOSTENIBLE 600000

2

ESTUDIOS DE MERCADO Y COMERCIALIACIÓN CON CERTIFICACIÓN 120000

3

CERTIFICACIÓN DE PRODUCTOS MADERABLES DEL BOSQUE NATIVO BAJO ESQUEMA DE APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE 450000

4

DESARROLLO DEL AGRO-ECO-TURISMO (INCENTIVO FINCAS MODELO) 100000

5 USO ESTRATEGICO DE LAS NTICs 145000

6

IMPLEMENTACIÓN DE INCENTIVOS POR SERVICIOS AMBIENTALES 250000

RESULTADOS NUEVO ENFOQUE

RS - CCS GESTIÓN SEGUIMIENTO Y MONITOREO DE PROYECTOS “GSMP”

PROCESOS EN EL PAC 2012

Procesos inicio 2012

Procesos que pasaron

2013

Intervención de otros

actores EP EE

Procesos que se incluyeron por

reformas al PAC

Procesos final 2012

16 procesos se agruparon en 7 Presentados por GADM El Chaco

44 5 3 3 39

PAC 2012

RESULTADOS NUEVO ENFOQUE

RS - CCS GESTIÓN SEGUIMIENTO Y MONITOREO DE PROYECTOS “GSMP”

CUMPLIMIENTO POR NÚMERO DE PROCESOS PAC 2012

Procesos final 2012

Procesos

cumplidos para CP

Procesos en trámite para CP

Porcentaje de acuerdo al número de procesos

Sistemas de agua de Atenas Sistema de agua Simón Bolívar Proyecto de Estudios Equipamiento de Médico

23 19 4 83% PROCESOS EN TRAMITE

RESULTADOS NUEVO ENFOQUE

RS - CCS GESTIÓN SEGUIMIENTO Y MONITOREO DE PROYECTOS “GSMP”

CUMPLIMIENTO POR INVERSIONES PAC 2012

Inversión proyectada a

inicios del 2012

Inversión en ejecución CCS

2012

Inversión en ejecución

transferencias

Total de inversión 2012

Inversión que no se ejecutó y

pasa 2013

Cancha de Simón Bolívar Muro de Gaviones de Dashino Granja El Reventador Granja Colegio El Chaco Casa Taller San Luis

4.578.820,17

1.659.746,53

2.206.964,85 3.866.711,38

712.108,79 PAC -2013

RESULTADOS NUEVO ENFOQUE

RS - CCS

GESTIÓN SEGUIMIENTO Y MONITOREO DE PROYECTOS “GSMP”

INVERSIÓN POR PARTIDA PRESUPUESTARIA

03.03.02.00 Recolector de

basura

03.03.02.01 D. Inf. y O. P

03.03.02.02 D. S. C. .

Educación

03.03.02.03 D. S. C. . Salud

03.03.02.06 A. Grupos

Vulnerables

03.03.02.07 D. Agricultura y

Ganadería

03.03.02.09 Fisca. de obras y

Consultorías

121.000,00

2.198.732,02

1.090.679,15

95.000,00

55.000,00

145.000,00

161.300,21

03.03.02.00 Gestión de RelacionesComunitarias (Carro recolector de basura)

03.03.02.01 Desarrollo de Infraestructura yObras Públicas

03.03.02.02 Desarrollo Social Cultural .Educación

03.03.02.03Desarrollo Social Cultural . Salud

03.03.02.06Apoyo a Grupos Vulnerables

03.03.02.07Desarrollo Agricultura y Ganadería

03.03.02.09 Fiscalización de obras yConsultorías técnicas

RESULTADOS NUEVO ENFOQUE

RS - CCS GESTIÓN SEGUIMIENTO Y MONITOREO DE PROYECTOS “GSMP”

EL Chaco Gonzalo Pizarro AID - AII INV. TOTAL

2.531.938,17

548.573,21

786.200,00 3.866.711,38

EL Chaco

Gonzalo Pizarro

AID - AII

INV. TOTAL

RESULTADOS NUEVO ENFOQUE RS – CCS

PROYECCIÓN NUEVAS INVERSIONES AMBITOS DE DESARROLLO LOCAL LINEAS

Físico Territorial Saneamiento ambiental

Regeneración urbana

Social Cultural Salud

Educación

Económico Productivo Agricultura ganadería

Agro-eco-turismo

Procesamiento e industrialización

Comercialización con certificación

Ambiente Incentivos a la calidad ambiental y conservación de RR NN

Conservación y manejo de la biodiversidad

Riesgos Equipamiento de organismos de socorro

RESULTADOS NUEVO ENFOQUE

RS - CCS DESARROLLO COMUNITARIO “DC”

PROYECTO INVERSIÓN ESTIMADA BENEFICIARIOS Proyecto Piscícola Dumbique 10.400,00 Comunidad Dumbique-Cascales

140 habitantes Proyecto Piscícola Asociación Unión y Progreso Amazonas

10.400,00 Comunidad la Unión Independiente 80 habitantes

Cuartel cuerpo de bomberos 404.129 Cantón Gonzalo Pizarro Alcantarillado Recinto Amazonas

92,912.75 Recinto Amazonas

Alcantarillado Sanitario Gonzalo Pizarro

102,031.98 Parroquia Gonzalo Pizarro

Construcción de planta de tratamiento de desechos líquidos de la cabecera parroquial de Santa Rosa

450.000,00 Parroquia Santa Rosa

Regeneración y complementación de aceras y bordillos Santa. Rosa

80.000,00 Parroquia Santa Rosa

Construcción de alcantarillado pluvial para la cabecera parroquial de Gonzalo Díaz de pineda, san Luis y San Carlos

500.000,00 Parroquia Gonzalo Díaz de Pineda.

CAPACITACIÓN COMUNITARIA EN IDENTIFICACIÓN Y ELABORACIÓN DE ANTEPROYECTOS SEGÚN FORMATO SENPLADES

RESULTADOS NUEVO ENFOQUE

RS - CCS RELACIONES COMUNITARIAS “RC”

PLAN COMUNICACIONAL INFORMACIÓN PERMANENTE A

LAS COMUNIDADES SOBRE : Avances del Proyecto Principales Proyectos de Desarrollo Local

INSPECCIONES A LOS CAMPAMENTOS

Informes de situación de alimentación, habitabilidad, transporte, seguridad industrial

RELACIONAMIENTO CON COMUNIDADES

Reuniones de coordinación y capacitación – Alertas tempranas

LECCIONES APRENDIDAS

• PLANIFICAR, HACER, REVISAR, MEJORAR • LA COOPERACIÓN INSTITUCIONAL INTERNA

PERMITE RESULTADOS IMEDIATOS • LA INCORPORACIÓN DE ENTIDADES DEL ESTADO

ESTABLECE COORRESPONSABILIDADES • LAS COMUNIDADES QUE CONOCEN SUS

PROBLEMAS Y NECESIDADES PLANTEAN PROPUESTAS A TRAVÉS DE AUTOGESTIÓN

• LOS DIÁLOGOS DE SABERES Y ENTENDERES PROMUEVEN UNA MEJOR GESTIÓN

GRACIAS POR SU ATENCIÓN