Resultados de la Medición vigencia 2011

13 de Noviembre de 2012Transparencia por Colombia

CARACTERIZACIÓN DE LA MEDICIÓN

Total de Usuarios

28.702.846

Total de Empleados

23.022

TotalProveedores

17.909

Departamentos con área de influencia

EMPRESAS PARTICIPANTES EN LA MEDICIÓN

PERTINENCIA Y RELEVANCIA DE LOS COMPONENTES DE LA MEDICIÓN

Empresas:

• Al disminuir las asimetrías de información, las empresas toman menos

riesgos y mejores decisiones. Se establecen acuerdos o contratos en

mejores condiciones y mayores plazos con los diferentes grupos de interés.

• Fomenta la confianza del inversor y reduce el costo de

• Mejora niveles de satisfacción de los usuarios

• Permite consolidar relaciones de largo plazo con los Proveedores

• Contar con información ordenada para los organismos de control

y regulación es un factor de eficiencia.

• Fomenta la confianza del inversor y reduce el costo de

inversión

• Mejora y mantiene las relaciones con los clientes

(Fidelización)

En el Mercado:

• Canalizar y maximizar los esfuerzos

orientados a la movilización de las

inversiones para financiar el desarrollo

PERTINENCIA Y RELEVANCIA DE LOS COMPONENTES DE LA MEDICIÓN

inversiones para financiar el desarrollo

económico y social -mayor

participación de inversionistas

extranjeros- acercamiento a socios

estratégicos.• Se mejora la competitividad de las

empresas, al canalizarse recursos en

mejores condiciones (bajos costos de

financiamiento).

LOGROS DE LA MEDICIÓN 2012

• Construcción de aplicativo en línea, para diligenciar la información yanálisis econométrico de los datos

• Proceso de Medición ágil y oportuno que permite mayoracompañamiento a la empresa

• Actualización de la metodología de la medición incorporando nuevosindicadores en cada componente

• Realización de la III Ronda de Buenas Prácticas de TransparenciaEmpresarial – Barranquilla, septiembre 13, 2012

acompañamiento a la empresa

• Medición con logo e imagen que genera reconocimiento, recordación eidentidad

• Creación de nuevas alianzas Andesco y Pacto Global

• Documento metodológico terminado, socializado a las empresas y a susdelegados a través de un foro virtual con oportunidad de discusión

PARA TENER EN CUENTA EN LA MEDICIÓN 2012

Los resultados de esta medición NO son comparables con años anteriores

Transparencia por Colombia NO elaborará ranking de resultados

CARACTERIZACIÓN EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ

Total de Usuarios

22

Total Proveedores/ Contratistas

636

Total Empleados

165

HITOS EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ 2011

El European Institute for Social Capital otorgó a EEB el Certificado Básico de “Work & Life Balance”.

Puntaje más alto en Colombia, 26.3 sobre 30, dentro de la encuesta del Principio Diez del Pacto Global.

Calificación internacional de riesgo de Baa3, equivalente a Grado de Inversión, asignada por la agencia Moody’s

PROMEDIO GENERAL MTE POR COMPONENTE

REGLAS CLARAS

CONTROL

57,1

66,5

20 40 60 80 100

APERTURA

DIÁLOGO

REGLAS CLARAS

69,1

64,8

57,1

PROMEDIO GENERAL MTE POR SECTORES

64,39

MTE

74,97

71,51

47,17Sector E&G

Sector TIC

Sector AAA

PROMEDIO GENERAL DEL SECTOR E&G

REGLAS CLARAS

CONTROL

69,8

74,5

20 40 60 80 100

APERTURA

DIÁLOGO

REGLAS CLARAS

78,2

77,3

69,8

¿CÓMO ESTÁ LA EMPRESA?

CalificaciónTotal

Promedio Sector E&G

Promedio MTE

86.4 75.0 64.4

Apertura 88,4

Diálogo 79,4

Reglas Claras

77,9

Control 100

RESULTADOS POR COMPONENTE

APERTURA

RESULTADOS POR COMPONENTE

DIÁLOGO

FORTALEZAS COMPONENTES APERTURA Y DIÁLOGO

La EEB entrega información relevante de manera oportuna y clara a sus grupos deinterés; utilizando diferentes canales. De igual manera, la empresa en la vigenciaevaluada utilizó metodologías de evaluación para verificar la pertinencia de loscanales a través de los cuales entrega información; y además comunico a susgrupos de interés los resultados de dicha evaluación.

• La EEB a través del Programa “Cine ala Vereda” transmite en lascomunidades alejadas donde generaimpacto dada su gestión; informaciónrelacionada con uso eficiente yadecuado del servicio eléctrico; comotambién entrega a lacomunidad, información relacionada conseguridad y salud en el uso del mismo.

• La empresa cuenta con una políticade abastecimiento que surge de lanecesidad de democratizar elproceso; y que dependedirectamente de la Política deResponsabilidad Global de laempresa y de su ejercicio de brindara su grupo de interésproveedores, acciones sostenibles.

OPORTUNIDADES DE MEJORA COMPONENTES APERTURA Y DIÁLOGO

Se recomienda a la EEB que lainformación que genera paraproveedores relacionada condocumentos tales como; Manual dedocumentos tales como; Manual deContratación, Plan de Compras yPolítica de Desarrollo de Proveedoressea más accesible a este grupo deinterés utilizando diversidad decanales.

Se recomienda a la empresa utilizar metodologías de evaluación que lepermitan monitorear la efectividad de los diversos canales que utiliza paraentregar información y relacionarse con el grupo de interés proveedores ycontratistas.

RESULTADOS POR COMPONENTE

REGLAS CLARAS

RESULTADOS POR COMPONENTE

CONTROL

FORTALEZAS COMPONENTES REGLAS CLARAS Y CONTROL

Se destaca la política antifraude yanticorrupción que tieneimplementada la empresa comomecanismo de prevención y gestión

La empresa durante la vigenciaevaluada exigió a susproveedores y contratistasmediante cláusulas contractualesmecanismo de prevención y gestión

de riesgos de fraude y lavado deactivos.

mediante cláusulas contractualesel debido cumplimiento de susprincipios y valores éticos.

La EEB cuenta con una política dedesarrollo de proveedores clara, basadaen criterios de productividad, precio justo ysensibilización oportuna en temasestratégicos de la empresa.

FORTALEZAS COMPONENTES REGLAS CLARAS Y CONTROL

Destacar dentro de todos los reconocimiento que recibió la empresa en 2011 porsu gestión social responsable, la obtención del puntaje más alto enColombia, 26.3 sobre 30, dentro de la encuesta del Principio Diez del PactoGlobal.

Destacar que la empresa dentro de suprograma de gestores humanos tiene unapolítica de desarrollo de colaboradores queincorpora varios elementos importantespara el desarrollo de sus empleados, comoel procedimiento de gestión deconocimiento, políticas de puertas abiertasa subgrupos de interés como sindicatos ypolíticas de prevención de discriminación degénero.

Se recomienda a la EEB revisar de maneraperiódica su Código de Ética dado que este es undocumento que evoluciona no solamente con ladinámica interna de la empresa; sino también conel relacionamiento de la empresa con cada uno desus grupos de interés. En esta línea es importante

OPORTUNIDADES DE MEJORA COMPONENTES REGLAS CLARAS Y CONTROL

sus grupos de interés. En esta línea es importanteque la empresa defina precisamente cuales debenser sus pautas éticas con cada uno de sus gruposde interés.

Aunque la empresa llevo a cabo en el 2011, una excelente práctica como lo fueel evento Expo capacitación a través del cual formo en información relevantesobre lavado de activos y financiación del terrorismo; se recomienda a la EEBgenerar un impacto mayor en este tipo de actividades especialmente a susempleados tercerizados, proveedores y contratistas; ya que en cierta medidason ellos la cara externa de la empresa.

OPORTUNIDADES DE MEJORA COMPONENTES REGLAS CLARAS Y CONTROL

La EEB debe contar con unainstancia de reporte y consultaen temas éticos; con criteriosclaramente definidos en subuen actuar.

Aunque la EEB en 2011 no recibió denunciaspor el canal ético, se recomienda monitorearla pertinencia de este canal.

buen actuar.

La EEB como una muy buena práctica deGobierno Corporativo; debe evaluartambién, las sesiones de junta directica ycomunicar de manera clara y oportuna a susgrupos de interés los resultados de dichaevaluación. Es importante que la política decomunicaciones distinga la información porgrupos de interés y los involucre en suintencionalidad.

GRACIAS

Una iniciativa de: