Resumen 10

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Alumno: Ana Ortega Docente: Ing. Silvia Mosquera Curso: Noveno Nivel “C” Nocturno Materia: Elaboración de Proyectos I Fecha: RESUMEN #10 2.2 ESTRUCTURACIÓN DE LA INVERSIÓN FIJA OBJETIVO DE LA CLASE 2.2.1 OBRAS FÍSICAS DE INGENIERIA INVERSIONES DEL PROYECTO La información que provee el estudio de mercado, técnico, y organizacional para definir la cuantía de las inversiones de un proyecto debe sistematizarse para ser incorporada en la proyección del flujo de caja. Determinar la estructuración de a la inversión necesaria para el proyecto mediante las habilidades y conocimientos del equipo humano para desglosar cada rubro Analizar la inversión en función de la distribución de los equipos de producción en los espacios físicos considerando ampliaciones futuras. Cálculos de requerimiento de obra física para la planta, también las vías de acceso, bodegas, estacionamientos.

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ACTIVOS FIJOS: que están sujetos a depreciación

ACTIVOS INTANGIBLES: son los gastos de organización, las patentes y licencias, los gastos

de puesta en marcha, la capacitación, las bases y los

sistemas de operación preparativos

CAPITAL DE TRABAJO: conjunto de recursos

necesarios, en forma de activos corrientes, para la

operación normal del proyecto durante un ciclo

productivo, para una capacidad y tamaño

determinado.

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RESUMEN #10

2.2 ESTRUCTURACIÓN DE LA INVERSIÓN FIJA

OBJETIVO DE LA CLASE

2.2.1 OBRAS FÍSICAS DE INGENIERIA

INVERSIONES DEL PROYECTO

La información que provee el estudio de mercado, técnico, y organizacional para definir la cuantía de las inversiones de un proyecto debe sistematizarse para ser incorporada en la proyección del flujo de caja.

Las inversiones previas a la puesta en marcha del proyecto pueden ser de tres tipos:

Determinar la estructuración de a la inversión necesaria para el proyecto mediante las habilidades y conocimientos del equipo humano para desglosar cada rubro y llevar a cabo a las actividades de la empresa

Analizar la inversión en función de la distribución de los equipos de producción en los espacios físicos considerando ampliaciones futuras.

Cálculos de requerimiento de obra física para la planta, también las vías de acceso, bodegas, estacionamientos.

Áreas verdes proyectadas y otros serán algunos factores del terreno del proyecto.

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Para efectos de evaluación de proyectos, el capital de trabajo inicial constituirá una parte de las inversiones a largo plazo, ya que forma parte del monto permanente de los activos necesarios para asegurar la operación del proyecto.

Si el proyecto considera aumentos en el nivel de operación, pueden requerirse adiciones al capital de trabajo. En proyectos sensibles a cambios estacionales pueden producirse aumentos y disminuciones en distintos períodos, considerándose estos últimos como recuperación de la inversión.

Además de las inversiones en capital de trabajo y previas a la puesta en marcha, es importante proyectar las reinversiones de reemplazo y las nuevas inversiones para ampliación que se tengan en cuenta.

CAPITAL DE TRABAJO

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En función de la capacidad de cada uno de los colaboradores de la firma nombrado una autoridad responsable entre los trabajadores; establecer claramente los deberes de cada colaborador además las áreas de responsabilidad, proporcionando a los empleados todos los recursos necesarios para que puedan ejecutar a desempeñar su trabajo.

Demanda: es el factor condicionante más importante del tamaño. puede ir adecuándose a mayores

requerimientos de operación para enfrentar un mercado creciente.

Disponibilidad de insumos: tanto humanos como materiales y financieros, es otro factor que condiciona el tamaño del proyecto. Los insumos no podrían estar disponibles en la calidad y cantidad deseada, limitando la cantidad de uso del proyecto o aumentando los costos del abastecimiento

Localización : . Mientras más lejos este de las fuentes de insumo, más alto será el costo de su abastecimiento, produciéndose una deseconomía de escala; es decir, mientras más aumente el nivel de operación, mayor será el costo unitario de los insumos.

Plan estratégico comercial:El plan comercial deberá proveer la información para poder decidir el tamaño óptimo económico.

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2.2.2 ORGANIZACIÓN PARA LA PRODUCCIÓN

2.2.3 TAMAÑO DEL PROYECTO.

Variables de un proyecto:

Es la capacidad instalada de producción, expresada en volumen, peso, valor, número de unidades, todo lo que se necesita para producir un producto o servicio, puede ser en un año ciclo de operación; es la capacidad instalada en función de la materia prima utilizada en el proceso de

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Capital humano

Son los elementos monetarios de los que se dispone para ejecutar las decisiones o tareas de un proyecto. Éstos provienen de las aportaciones de los socios, las utilidades y las ventas, así como de los préstamos, créditos y emisión de valores

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Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse respecto al mercado:

La cantidad demandada total sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar

La cantidad demandada sea igual a la cantidad mínima que se pueda instalar La cantidad demandad sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de

instalar

2.2.4 RECURSOS DEL PROYECTO

Préstamos a bancos: costo de capital entre 11% a 20%

Recursos propios: costo de capital entre 11% a 20%

Recursos materiales: Son los bienes tangibles e insumos propiedad de la organización.

Bienes muebles Bienes inmuebles

Recursos Administrativos:

Son indispensables para el funcionamiento, supervivencia, competitividad y éxito de cualquier

organización.

En este rubro se consideran los sistemas de administración que permiten la coordinación y

optimización de los demás recursos

Recursos financieros

Son un conjunto de habilidades, experiencias, conocimientos y competencias del personal