Liderazgo Arte o proceso de influir en las personas para que participen con disposicin y entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo. Los componentes: del liderazgo son poder, entendimiento bsico de las personas, capacidad de inspirar a los seguidores para que apliquen todos sus potenciales, estilo del lder y desarrollo de un clima organizacional propicio. Principio del liderazgo Ya que las personas tienden a seguir a los que les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales, cuanto ms comprendan los gerentes que motiva a sus subordinadosY como operan estos motivadores, y a mayor reflejo de esta comprensin al realizar sus acciones gerenciales, es ms probable que sean lderes eficaces.Lder autocrtico Ordena y espera cumplimiento, es dogmtico y positivo, y dirige mediante su capacidad para negar u otorgar recompensas y castigos.Lder democrtico o participativo: Consulta con sus subordinados y fomenta su participacin.Lder liberal: Utiliza muy poco su poder (si es que lo hace) y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia.Autcratas benevolentes: Escuchan las opiniones de sus seguidores antes de tomar una decisin pero son ellos quienes deciden.La cuadricula gerencial: tiene dos dimensiones: el inters por las personas y el inters por la produccinContinuo de liderazgo: El liderazgo tiene una variedad de estilos que abarcan desde el que est enfocado en el jefe, hasta el que lo hace en el subordinado.El estilo de liderazgo: apropiado depende del lder, los seguidores y la situacin.Teora de contingencia del liderazgo: Los individuos se convierten en lderes no solo por los atributos de sus personalidades, sino tambin por varios factores situacionales y por las interacciones entre ellos y los miembros del grupo.Teora de la ruta-meta: La principal funcin del lder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzarlas y retirar los obstculos. El liderazgo de apoyo: considera las necesidades de los subordinados, se preocupa por su bienestar y crea un clima organizacional agradable. Tiene el mayor efecto en el desempeo de los subordinados cuando estos estn frustrados e insatisfechos. El liderazgo participativo: permite a los subordinados incluir en las decisiones de sus superiores, lo cual puede aumentar la motivacin. El liderazgo instrumental: proporciona a los subordinados lineamientos especficos y aclara lo que se espera de ellos. Incluye aspectos de planeacin, organizacin, coordinacin y control por parte del lder. El liderazgo orientado: al logro supone el establecimiento de metas desafiantes, busca.Lderes transaccionales: Identifican que necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, lo que incluye aclarar las funciones y tareas organizacionales, establecer una estructura organizacional, recompensar el desempeo y aportar a las necesidades sociales de sus seguidores.Lderes transformacionales Expresan claramente una visin, inspiran y motivan a los seguidores, y crean un clima favorable para el cambio organizacional.