Resumen ejecutivo 20-03-13-1
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Panamá, 20 de Marzo de 2013
Profesor: Justiniano Montenegro
Cátedra: Tecnología de Información y Transformación Organizacional
Miembros del equipo: Calvache, Line
Clunie, Grace
Gómez, Joselyn
Ordoñez, Martha
Resumen Ejecutivo
Contenido Afirmaciones
¿Cómo Trabajó el equipo? -‐ Al igual que en las asignaciones anteriores, tuvimos como objetivo en común mantener una adecuada comunicación, respetando las ideas del grupo y llegando a consenso en los análisis que realizábamos de las interpretaciones de cada miembro del equipo del material sujeto a revisión.
-‐ Escogimos a Joselyn Gómez como coordinadora del equipo.
Dificultades encontradas • Aún cuando el material contiene suficiente material de gerencia; éste posee un lenguaje técnico en tecnología y algo subjetivo que en ocasiones genero una revisión adicional del material para poder dar nuestra mejor interpretación sobre las ideas y modelos planteados por el autor.
Manejo de la coordinación • El material suministrado por el profesor fue dominio de todo el grupo para su lectura preliminar antes de realizar reuniones grupales
• Realizamos múltiples reuniones tanto presenciales como virtuales para debatir sobre el material sujeto a revisión.
• Establecimos los puntos importantes a abordar en la presentación.
• Utilizamos formato estándar escogido por el grupo para realizar la presentación.
Número de reuniones de trabajo Nos reunimos de forma física durante las horas posteriores a nuestras clases, y adicionalmente mantuvimos comunicación vía internet para sincronizar todos los elementos de planificación, ejecución y revisión del trabajo a presentar.
Recomendaciones de la experiencia del trabajo en equipo
Joselyn Gómez: Este proyecto fue algo complejo por el tipo de lectura ya que en algunos casos me pareció que el material contenía información que no es de manejo común y recurrente, sin embargo, estuvimos atentas a lo que nos fue solicitado en la asignación y abocamos nuestros debates a concluir la aplicación de los elementos del texto en la empresa que hemos venido evaluando desde el inicio de la materia. Con el conocimiento de la persona que labora en la empresa y las experiencias del resto del equipo logramos definir la forma de documentar y estructurar el trabajo. Line Calvache: este trabajo fue uno de los más difíciles del total de las asignaciones, ya que la lectura para mí fue un poco difícil debido a los términos utilizados y la complejidad del tema, sin embargo finalmente con el trabajo en conjunto pudimos comprender el tema y realizar el trabajo. Igualmente tuvimos un trabajo en equipo en el que todas participamos de la elaboración del proyecto. Grace Clunie: Hasta el momento esta ha sido la asignación que más hemos necesitado realizar reuniones físicas. La complejidad de la lectura nos llevó a simplificar tanto la asignación que hasta sentimos que si no somos nosotras la que presentamos, esta no será de fácil comprensión. Es muy importante tomar en cuenta la originalidad, respetar los distintos puntos de vistas y apreciar la manera en cómo se realiza el trabajo. El objetivo de la realización de este tipo de asignaciones es el de obtener un feeback completo y de esta manera aprender de errores. Martha Ordóñez: Para esta asignación se requirió analizar y definir diferentes conceptos de la alineación estratégica los cuales no eran conocidos por lo cual debimos analizar sus definiciones y la aplicabilidad con la estrategia de la empresa. De esta manera, pudimos especificar de que forma estos términos están asociados con la empresa que elegimos y que factores estan involucrados en su uso.