ANALISIS CRTICO DE LA PELICULA LA META

En la historia de la pelcula la meta nos muestra los problemas reales que puede suceder en cualquier empresa, es un claro ejemplo de cmo funciona una cadena de procesos en una empresa donde demuestra que el administrador debe tener conocimiento de los procesos que existen en toda la organizacin y analizar las posibles dificultades de existen y aplicar estrategias para afrontarlas, el problema de la empresa donde trabaja Alex Rogo muestra una situacin de cuellos de botella tanto como en el rea de produccin y el rea de ventas, un punto muy importante que se destaca en la pelcula es que siempre debemos colocar los Cuellos de Botella al inicio del proceso, porque de esta forma el proceso completo de nuestra empresa se ver guiado por este proceso y los dems procesos tendrn un tiempo de descanso ms controlado.la clave del xito es el trabajo en equipo. Cuando ms empleados de la empresa se unieron al rescate de la compaa, fue de gran ayuda para el Sr. Rogo , la capacidad sera favorable y el progreso de mucha ayuda, se deben escuchar ms ideas de sus colegas, debido a que son ideas de personas que trabajan y saben los procesos del rea en cuestin, para hacer a su empresa ms productiva, haba demasiadas variables, como la reduccin de costos, deba ser competitivo para lograrlo, tener un desempeo global para tener un incremento de productividad y as mismo minimizar los riesgos, la pregunta era Cmo lograrlo? , la respuesta era muy sencilla, pero era difcil para el verla porque tenemos que enfocarnos en disminuir el tiempo del Cuello de Botella y saber dnde lo colocamos es que si nuestro cuello de botella est en el medio de nuestra cadena de procesos los dems procesos se desequilibran tratando de llevar el paso de este. Los dems procesos tendran problemas acelerando para alcanzar a los procesos que estn delante de ellos cada vez a que el cuello de botella termina de realizar su proceso, lo cual aumentara la cantidad de inventario en proceso.Con la meta clara, el siguiente paso era medir y evaluar el desempeo, de esta manera saber si la empresa se estaba acercando o alejando de ella. En cuestiones de productividad de esta forma podemos ver ms fcil y rpido los resultados de las mejoras que hacemos a la cadena de procesos. Porque siempre debemos de enfocar nuestros recursos en disminuir el tiempo de proceso del Cuello de Botella, para de esta forma aumentar las ganancias de la empresa, disminuyendo los inventarios y aumentando la capacidad de produccin. Por ello es importante llevar a cabo una revisin o auditoria de los procesos de la empresa para ver los errores y el buen funcionamiento de los procesos para el desarrollo de la empresa.