Resumen Portafolio de servicios LatinComHR 2016
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“Eltalentohumanobienenfocadoesquienhaceposiblequelasorganizacionesfuncionenefectivamente”.
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Indice§ Antecedentes§ MisiónyValores§ ObjetivosEstratégicos§ Servicios– MarcaPersonal– ValoracióndePotencial– InclusiónLaboral
§ NuestrosClientes§ EquipoGestor§ Anexos
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Antecedentes§ En el ámbito de talento, existen grandes brechas entre lo que las
organizaciones requieren para un crecimiento sustentable y lo que laspersonas delmercado laboral ofrecen.
§ Estas carencias del mercado limitan la empleabilidad, la rápida adaptaciónal cambio y el éxito profesional.
§ Las principales carencias identificadas en el ámbito del talento humanoson:– Inteligenciaemocional– Habilidadestécnicasydeliderazgo– Comportamientossólidos
§ Paracubrirestedéficitdehabilidadestécnicas,personalesydeliderazgodelmercadolaboral,esnecesarioqueexistaunenfoqueconjunto,delsectorpublicoyprivado.
§ La necesidad se multiplica en el caso de las personas en situaciónvulnerable.
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Antecedentes§ El57%delosCEO`Sconsideranquecreareincentivarunafuerzalaboral
calificadadeberíaserlaprincipalprioridaddelasempresas.*§ LamayoríadelosCEO`Sdelasempresasdelmundo77%yaestán
planificandorealizarcambiosensusestrategiasdegestióndetalentosenlospróximos12meses.Entrelospaíses que encabezan lalista destacan:
§ El60%delasCompañíasenLatinoamérica,tienenelretodeimplementaryconsolidarsuculturacorporativa.Selograatravésdemarcapersonal,alineandoadirectricesorganizacionales.*Segúnestudio dePWCEscasesdeTalentoshttp://www.iprofesional.com/notas/160898-Para-6-de-cada-10-CEO-la-escasez-de-talentos-est-obstaculizando-sus-negocios?goback=%2Egmp_879847%2Egde_879847_member_241564836
Brasil'
Sudafrica'
Corea'
Países'con'mayor'necesidad'de'Talentos'
93%90%
89%
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Mision y valores
§ Misión– Latincom es una organización dedicada a
brindar asesoría en Marketing personal,Inclusión Laboral y Valoración de Potencialhumano, para alcanzar la máxima eficiencia delas personas y de las Compañías.
§ Cultura organizacional– Calidad en lo que hacemos– Honestidad con nuestros clientes– Responsabilidad y compromiso Social
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Objetivos estratégicos§ NuestraprioridadesagregarvaloranuestrosClientes:
– A nuestro país: Contribución al incremento de la empleabilidad.
– A las Organizaciones: Contribución a alcanzar su máxima eficiencia yproductividad al contar con personas competitivas y de alto potencial.
– A las Universidades: Contribución a mejorar su posicionamiento alpreparar a sus estudiantes para la vida laboral.
– A las personas: Contribución a la ampliación de posibilidades deempleabilidad, diagnóstico de autoconocimiento y feedback para eldesarrollo de competencias y autogestión para el mejoramiento personalintegral. Contribuir al bien estar de las personas que se traduce en unamejora de la imagen de uno mismo y sus potenciales empleadores.
§ Através de:– Lamejora delaproductividad delafuerza laboral– Lamejora delaempleabilidad– Eldesarrollo detalento– Inclusión socialylaboral depersonasensituación depobreza extrema
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Alineación estratégicaüGrupoObjetivo: Dirección de RH, Áreas de DesarrolloOrganizacional.üMetodologías: Consultoría
§ Alineacióndeltalentohumanoalaestrategiadelaorganización,enfocadoenlograraltosnivelesdebienestarydesarrollodelpotencialhumano,propiciandolaretencióndeltalentoclaveylaproductividadempresarial.
§ Diseñodelmodelodecompetenciascorporativo§ Divulgacióndelmodelo§ Cierredebrechaseneltalento- capacitación
Tiempoaproximado3meses(segúntamañodelaorganización)
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Marca personalüGrupo Objetivo: Áreas de Capacitación, Bienestar Universitario yEjecutivos.
üMetodologías: Capacitación,Mentoringpersonalizado
üMarca Personal de éxito: Es el sello de identidad que hace a unapersona excepcionalmente única para mejorarse a sí misma y a losdemás. Se hace necesario:ü Conocimiento de si mismo, e identificación de aspectos a
destacar en nosotrosmismos con relación a los demás.
ü Identificar la percepción de los demás y alinear su percepción ala que queremos que tengan de nosotrosmismos.
ü Definir un plan de acción de mejoramiento y fortalecimiento decompetencias.
ü Desarrollar la Inteligencia Emocional, a través de laidentificación de nuestras emociones, regulación y manejoadecuada de las mismas, permitiendo potencializar nuestroestado de ánimo, nivel de energía y focalización mental en ellogro de objetivos para alcanzar máxima eficiencia y bien estarpersonal.
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Marca personalü Desarrollo dehabilidades de liderazgo,para ejercer influenciaü Evidenciar en el diario vivir las conductas que nos hacen únicos y
ser preferentes y consolidar estas conductas.
Tiempo. Capacitación de 8 horasMentoría personalizadas virtuales o presenciales.De 6 - 8 sesiones
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Valoración de Potencial humanoü GrupoObjetivo: Jefaturas deDesarrolloOrganizacionalü Valoración de potencial: Se identifican las áreas de talento y
oportunidades de desarrollo para alcanzar la máxima eficiencia en laspersonas y organización en un contexto globalizado.Permitiendo:
Alcanceü Contar con información para gestionar el talento clave, garantizando un buen
direccionamiento de la inversión.ü Preveer de manera asertiva y anticipada movimientos estratégicos en la
estructura organizacional o reacción indicada ante modificaciones del entornosocio – económico.
ü Plan de desarrollo, el cual ofrece claridad organizacional al planear la ruta decarrera y/o sucesión.
ü Información para la retención del talento o high Potential.Entregable. Informe completo de competencias y áreas de desarrolloTiempo. 8 días hábiles
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Nuestros clientes§ Empresas
- Sectorpúblico- Sectorprivado:Multinacionales ypymes- Fondo deEmpleados- Asociaciones sinánimo delucro
§ Entidades deEducación- Universidades- Corporaciones
§ Personas– Directivos– Políticos– Perfiles técnicos– Emprendedoras
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Equipogestor
§ Mas de 10 años de experiencia en el ámbito de RecursosHumanos en el sector Real, liderando procesos de Selección, Capacitación,Entrenamiento Técnico - Polivalencia, Gestión del Desempeño,Compensación variable y flexible, Gestión del Cambio y DesarrolloOrganizacional.
§ Consultor en Gestión del Talento Humano dentro y fuera de las empresascomplementada con formación ydesarrollo de habilidades.
§ Administradora de Empresas, Especialista en Gerencia del Talento Humano,con formación complementaria en Administración Gerencial, PsicologíaEmpresarial, Gerencia de Proyectos PMI, Gerencia de Marketing y Gerenciade Gestión Humana, Coach estilos de pensamiento BTSA y desarrollo decompetencias a través de bases neurocientíficas PNL. Ha escrito paradiferentes medios económicos a nivel nacional e internacional comoAgencia EFE, El Economistay Portafolio.
Esmeralda Alarcón: Fundadora y CEO
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Equipogestor
YolandaTristacho:ConsultorSenior
Psicóloga con amplia experiencia social, clínica y organizacional en el sectoroficial en Entidades como, Presidencia de la República, UnidadAdministrativa Especial de Servicios Públicos UAESP, Alta Consejería parala Reinserción psicosocial y reintegración de grupos alzados en armas,Secretaría de Integración Social y Secretaría de Salud, Inpec, Alcaldíamayor de Bogotá, con 15 años de experiencia profesional en proyección,ejecución y seguimiento de programas de identificación y prevención deriesgos psicosociales, dirección y coordinación de programas dirigidos a losdiferentes grupos de la población.
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EverJulioVega:ConsultorSenior
Consultor coach, Licenciado en Filosofía y Letras, Teólogo, Certificado enCoaching con PNL e Instructor de Programación Neurolingüística y Master enDirección y gestión de empresas. Certificado internacional en Coaching conPNL, Masterfull Coaching y practitioner en PNL. Se ha desempeñado comoConsultor - coach de procesos de desarrollo humano en empresas como: Cajade compensación familiar de la Guajira, Policía Nacional, Secretaría deGobierno del Distrito en Bogotá, Drummond, Comcel y Bimbo.
Equipogestor
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Anexos
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§ Invitados por Universidades para Asesorar a Jóvenesque finalizan su carrera profesional o deseanvincularse laboralmente, con el fin de facilitar suInclusión laboral, a través de la Asesoría enMarketing Personal.
§ Asesoramos en la armonización de la oferta deEmpleo Vs Demanda de las organizaciones parafacilitar la inclusión laboral de personas en situaciónde vulnerabilidad.
ResponsabilidadSocial
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Fanalca S.A. (Fabrica Nacional de Autopartes), contrata desde septiembre de 2012 los servicios deLatinCom, para procesos de identificación, valoración de competencias de posiciones claves a nivelComercial y brinda asesoría en Talento Humano, garantizando la efectividad en los resultadosobtenidos. LatinCom, se caracteriza por ser una firma: profesional, que ofrece diferenciación,innovación, calidad y oportunidad en los servicios que presta.
Marcopolo S.A., ha contratado durante los años 2012 y 2013, los servicios de la Cía LatinCom, conel fin de desarrollar procesos de Selección, Valoración de Potencial para sucesión interna yprogramas de desarrollo y capacitación en liderazgo, obteniendo resultados efectivos en laspersonas y la organización.La firma en representación de la Dra. Esmeralda Alarcón, se caracteriza por su profesionalismo,innovación, calidad y cumplimiento.
Clientes Empresariales
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Reconocimientos
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DiplomadoenCoachingMódulo:DesarrollodeHabilidades
LiderazgoCoach
Secapacitaron208OficialesysuboficialesdelaPolicíaNacionalduranteelmesdeOctubre
de2012.
Programas
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ProgramaInteligenciaEmocional“IE”,
MarcaPersonalyLiderazgoCoachAsisten:LideresTécnicos
GerenciaIndustrialMarzoaJuniode2013
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Programa“MarcaPersonal,IE,LiderazgoCoach”
Secapacitan50EstudiantesúltimoSemestredeIngeniería Industrial
Universidadde losAndes3Horas
![Page 23: Resumen Portafolio de servicios LatinComHR 2016](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022051503/589c127f1a28ab007e8b4d0b/html5/thumbnails/23.jpg)
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ProgramaMarketingpersonalyExcelenciaenel
ServicioalClienteAsisten:Colaboradores delárea
ComercialyPosventa
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ProgramaMarketingpersonalpara
EmprendedoresAsisten:Empresariosapoyadospor laFundación delGrupoTelefónica-
WayraColombia