Perfeccionamiento empresarial: empresarial se fundamenta en el autofinanciamiento empresarial, que exige que las entidades tengan que cubrir sus gastos con sus ingresos y generar un margen de utilidad para que sean cada vez ms eficientes y competitivas, y logrando un uso racional de las reservas de la empresa para su mejor funcionamiento. Gestin financiera: objetivo general la administracin y el buen manejo de los recursos financieros de una entidad para la toma de decisiones gerenciales que exigen estos tiempos y as lograr:1. Maximizar el valor de las acciones para beneficio de sus propietarios: Este objetivo se traduce en la maximizacin de precio de las acciones comunes, lo cual es diferente de la maximizacin de la ganancia neta o ganancia por accin.2. Satisfaccin personal, bienestar de los trabajadores y de la comunidad en general.Finanzas Las finanzas: son hechos,principios y teora relacionados con la bsqueda y utilizacin del dinero por individuos, negocios y gobiernos. El problema financiero del individuo es maximizar su bienestar con utilizacin apropiada de recursos disponibles.- Como dividen su ingreso entre consumo e inversin. El problema de las empresas es Asignacin de recursos y Consecucin de dinero. Que inversiones hacer y cmo financiarlas. Abarcan el estudio de mercados financieros e instituciones y las actividades de gobiernos.Administracin financieraEs el rea de la Administracin que cuida de los recursos financieros de la empresa. Las funciones ms bsicas que desarrolla la Administracin Financiera son: La Inversin, El Financiamiento y las decisiones sobre los dividendos de una organizacin. Para hacer que los recursos de la empresa sean lucrativos y lquidos al mismo tiempo.Los fines de la Gestin financiera:1. Obtener fondos y recursos financieros.2. Manejar los fondos y recursos financieros.3. Destinarlos a sectores productivos.4. Administrar el capital de trabajo.5. Administrar inversiones.6. Administrar los resultados.7. Interpretar la informacin financiera.8. Tomar decisiones9. Maximizar utilidades.10. Reparar fondos para cuando se necesiten.

La administracin financiera se divide en:1. Anlisis Financiero2. Planeacin financiera3. Control financiero.Entre las funciones primarias se encuentran:1. El anlisis de datos financieros2. Determinar la estructura de activo3. Determinar su estructura de capitalMientras que en las funciones principales encontramos: Financiamiento e inversiones Contabilidad y Control Fijacin de precios Cobranza Seguros PlaneacinLo administradores deben saber captar los recursos para poder expandir sus actividades y realizar operaciones como compra de materia prima, pago de salarios, etc. y deben saber invertir los recursos excedentes en operaciones. Tambin, deben encargarse de mantener los cotos bajos y agregarle valor a la empresa con el fin ltimo de maximizar el valor de ella.El directivo financiero se enfrenta a dos problemas bsicos.Primero, cunto debera invertir la empresa, y en qu activos concretos debera hacerlo? La respuesta a la primera pregunta es la decisin de inversin o presupuesto de capital de la empresa. Segundo, cmo deberan conseguirse los fondos necesarios para tales inversiones?La respuesta a la segunda es su decisin de financiacin. El directivo financiero intenta encontrar las respuestas especficas que permitan que los accionistas de la empresa ganen todo lo que sea posible.

PresupuestosUn presupuesto es un plan integrador y coordinador expresado en trminos financieros, con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa en un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.Los presupuestos cooperan con el control financiero de la organizacin. Ellos podrn desempear roles tanto preventivos como correctivos. Su principal objetivo es planear e integrar todas las actividades de una empresa en un periodo determinado, as como controlar y medir los resultados como tambin asignar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa.Los presupuestos nos ayudan a: Mitigar el riesgo Establecer lmites razonables en las operaciones de una empresa. Ayudan a alcanzar los objetivos estratgicosControl presupuestario: Es ir comparando los resultados con lo previamente presupuestado.Los presupuestos se pueden clasificar en: SEGN LA FLEXIBILIDAD Rgidos, estticos, fijos o asignados. Flexibles o Variables SEGN EL PERIODO QUE CUBRAN A corto plazo. A largo plazo. SEGN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA Presupuesto Maestro: que a su vez se divide en: Presupuesto operativo Presupuesto Financiero SEGN EN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN Pblicos Privados POR SU Contenido PRINCIPALES AUXILIARES POR LA TCNICA DE VALUACIN ESTIMADOS ESTANDAR POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS DE POSICIN FINANCIERA DE RESULTADOS DE COSTOS

Presupuesto Maestro: Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio econmico prximo.Presupuesto financieroElpresupuesto financieroes el que se ocupa de la estructura financiera de la empresa y en dnde vas a presupuestar el efectivo con que vas a contar y las inversiones que puedes hacer a corto plazo, para mover tu capital y hacerlo rentable. Pudiendo resumirse en dos objetivos: liquidez y rentabilidad.Cuando el presupuesto financiero se implementa, se convierte en el Presupuesto Financiero Operativo.Los presupuesto deben hacerse a un ao, un periodo mayor a este pierde importancia.Los presupuestos financieros pueden ser: Presupuesto financiero base: Es la primera versin del movimiento proyectado de fondos. Sirve de punto de partida del presupuesto financiero operativo. Se trata de una ordenacin de ingresos y egresos mensuales proyectados.

Presupuesto financiero operativo: Es el PFB adaptado y ajustado a las distintas decisiones tomadas. Indica los pasos para alcanzar los objetivos econmicos. Es importante su actualizacin.Para elaborar un presupuesto financiero base se debe tomar en cuenta:1. Presupuesto econmico: Se presupuesta la utilidad2. Remuneraciones y cargas sociales3. Compras y servicios a contratar4. Finanzas5. Impuestos6. Inversiones 7. Saldos InicialesPresupuesto financiero operativo: Luego de que se realice el PFB se va a ir ajustando en base al supervit o dficit que arroje. En caso de que arroje supervit se deben tomar decisiones de inversin.Limitaciones de los presupuestos:1. Estn basados en estimaciones2. Es una herramienta que est bajo constantes cambios3. Su ejecucin no es automtica4. No debe tomar el lugar de la administracin.Estrategias competitivasEstrategia: proceso seleccionado a travs del cual se prev alcanzar un cierto estado futuro.Estrategia competitiva: significa contar con actividades distintas que generen valor agregado al pblico a quien va dirigido el producto, para superar a la competencia.El propsito principal de la estrategia es mejorar la posicin respecto a los competidores, es decir, obtener una ventaja competitiva. El uso de estrategias es fundamental para poder competir, ya que en ellas se contempla un plan de accin evaluando una amplia gama de factores tanto internos como externos que afectan a la empresa que sirven para aprovechar y hacer usos de todos los recursos, oportunidades y ventajas que les ofrece el mercado para crear una ventaja competitiva.Las estrategias deben ser: Simples Organizativas TemporalPara poder adaptarse a la realidad y volatilidad del mercado actual (globalizacin)Los mbitos de las estrategias son: Estrategia corporativa: Las metas van dirigidas a las diferentes lneas de negocios y funciones, es decir se concentra en el ambiente general de la empresa. En este mbito, las decisiones van enfocadas a la gestin de la cartera de negocios, dnde se invertir y dnde no hacerlo. Estrategia competitiva o de negocio: La estrategia competitiva busca obtener una situacin propicia de unidades de negocio concretas en sus propios mercados respecto a sus competidores, haciendo nfasis en los objetivos comerciales de la organizacin. (Busca como competir en un mercado) Estrategia de apoyo o funcional: La estrategia funcional debe contribuir a que se alcancen los objetivos de la empresa, dando sustento a la estrategia corporativaAlternativas estratgicas: Estrategia de crecimiento: Sirven para competir, producir ms ventas y atraer nuevos clientes Diferenciacin Liderazgo en costo Enfoque Estrategia de diversificacin: consiste en la ampliar los productos de la empresa, para poder llegar a nuevos mercado. Mantenimiento de la posicin: Consiste en poder mantenerse en una posicin slida en el mercado no siendo la mejor de la industria ni la peor de la misma. Estrategias de reduccin: Esta estrategia consiste en la reduccin del tamao de la empresa haciendo notar que un proceso difcil para la entidad, pero en muchos casos es necesario, y en la actualidad es muy frecuente.Fases para implementar una estrategia1. Anlisis: de la situacin actual y estratgico: consiste en analizar la realidad de la empresa tanto en su entorno interno como con el exterior (misin, visin, FODA, etc.)2. Formulacin: Generacin de la estrategia3. Implementacin: Puesta en prctica de la estrategia4. Control y evaluacin: se fundamenta en la retro alimentacin de los resultados de las estrategias.Herramientas estratgicas:Cinco fuerzas de Porter: Herramienta creada por Michael Porter para determinar la situacin actual de una industria, dividindola en cinco sectores.1. Amenazas de entrada2. Poder de negociacin de los proveedores3. Poder de negociacin de los compradores4. Productos sustitutos5. Rivalidad entre competidoresFODA: anlisis de los factores externos e internos que influyen en una empresaCadena de valor: Es el conjunto de funciones o actividades de negocio que agregan valor a los productos o servicios de una organizacin.

Anlisis FinancieroEl anlisis financiero es una herramienta que permite realizar comparaciones relativas a distintos negocios y facilita la toma de decisiones de inversin, financiacin, planes de accin, control de operaciones, reparto de dividendos, entre otros.En trminos generales se puede hablar de cinco aspectos del anlisis:1. El estado de liquidez de la empresa que mide la capacidad para cumplir con sus actividades2. La capacidad de obtener y respaldar financiacin.3. La rentabilidad4. La cobertura5. La generacin de valorEn sntesis, se puede decir que el anlisis financiero permite determinar tanto la conveniencia de invertir o conceder crditos al negocio, como la eficiencia de la administracin de una empresa.Las operaciones de una empresa la podemos agrupar en cuatro categoras:1. Mercadeo2. Produccin3. Recursos Humanos4. Finanzas: objetivo bsico es conseguir financiamiento para expandir las actividades y aadir valor a las acciones.Esto no quiere decir que esa siempre sea la estructura porque depende del diseo de la estructura organizacional y el tipo de actividad a la que se dedique la empresa. Cada departamento tiene sus propias metas y objetivos. El administrador financiero debe conocer las caractersticas del entorno esto incluye:Conocimiento de la empresa: El conocimiento del clima organizacional, la estructura, polticas, visin, metas, caractersticas de los ejecutivos y dueos, etc.Informacin financiera: analizar los estados financieros bsicos, casi siempre a un periodo de 2 a 3 aos. Si la empresa es nueva el anlisis se limitara al proyecto y a la experiencia que exista con empresas de la competencia.Lectura de los Estados financieros: permiten entender su contenido, revisar la clasificacin de las cuentas y determinar la calidad de las utilidades.Entre las herramientas que podemos utilizar para un anlisis financiero se encuentran:Anlisis vertical: El anlisis vertical permite establecer relaciones entre cuentas o rubros de los estados financieros (balance general y ganancias y prdidas) como correspondientes a un solo ao o periodo, tanto para la sola empresa como comparacin con otras de la misma naturaleza. Anlisis Horizontal: El anlisis horizontal facilita apreciar la evolucin que han tenido las cuentas, a travs de dos o ms aos o periodos contables, pudiendo observarse qu aumentos o disminuciones han experimentado y qu tendencias dejan ver.Razones financieras: Una razn financiera es una relacin entre dos cuentas o grupos de cuentas del mismo estado financiero o de dos estados financieros diferentes. Nos permita hacer comparaciones con situaciones de la misma empresa, en periodos anteriores o con empresas similares o del mismo sector.Las razones ms usadas son: Razones de Liquidez: Mide la capacidad de las empresas para cancelar sus obligaciones de corto plazo. Liquidez: la capacidad de tesorera que tiene una empresa, para pagar sus deudas de corto plazo y llevar a cabo sus operaciones normales. Capital de trabajo Razn corriente Prueba acida

Razones Operacionales o de Actividad: Este grupo de razones, nos sirven para medir la eficiencia de la administracin en el manejo de los recursos de la empresa. Rotacin de activo corriente: Ventas/activos corriente Rotacin de capital de trabajo: Ventas/capital de trabajo Rotacin de inventario: coto de venta/inventario promedio Plazo promedio de inventario: 360/ rotacin de inv. Rotacin de cuentas por cobrar: ventas a crdito/CXC promedio Plazo promedio de CXC: 360/ rotacin de CXC. Rotacin de cxp: compras a crdito/promedio de CXP Plazo promedio de CxP: 360/ rotacin de CXP.

Razones de Endeudamiento o Apalancamiento: Estas razones miden el volumen de endeudamiento de la empresa comparando el valor de los pasivos con otros grupos de cuentas. Endeudamiento total: Pasivo/activo Leverage: pasivo/capital Concentracin: pasivo corriente/pasivo total Financiacin a largo plazo: (Capital+Pasivo largo plazo)/active Razn de pasivo a capital: pasivo LP/Capital ndice de deuda a capitalizacin: Pasivos LP/ (Pasivos LP+ Capital) Razones de Rentabilidad o Rendimiento: Mide la productividad de los fondos comprometidos en un negocio.Margen bruto de utilidadMargen NetoROI: utilidad neta/ capitalROA: utilidad neta/ activosHay otros como lo de cobertura que son las veces que se ganan los intereses a pagar: Utilidad antes de intereses e impuesto/ Inters.Estados de fuente y usos de fondos: El Estado de Fuentes y Usos de Fondos, llamado tambin, origen y aplicacin de recursos, estados de cambio en la posicin financiera o flujo de fondos, es una valiosa herramienta de anlisis, tanto para la determinacin del diagnstico de la situacin, como para las proyecciones financieras de la empresa. Fondos: Disminucin de activos Aumento de capital: Aumento de pasivos:Usos: Aumento de activos Disminucin de pasivos Disminucin de capital

Los estados financieros son un conjunto de informes que resumen transacciones financieras preparadas con el fin de determinar la situacin y condicin econmica de una empresa, para colaborar con el proceso de toma de decisionesPueden ser con: Propsitos generales: satisfacer el inters de un pblico general Propsitos especficos: satisfacen el inters de un pblico en especfico como la directiva.Estado de inventario: Es aquel que debe elaborarse mediante la comprobacin en detalle de las partidas que componen el balance general.Estado de liquidacin: presentan un ente que ha cesado sus operaciones y el proceso de realizacin de los activos y cancelacin de los pasivosEstado de costos: muestran en detalle las erogaciones necesarias para la produccin.Flujo de efectivo:Mtodo indirecto: a partir de la utilidad netaMtodo directo: variaciones en las cuentas.