Revista Consultoría EDICION ESPECIAL 2014

la gallina o el huevo?¿Qué fue primero,

@Rev_ConsultoriaCONSULTORÍA

Editorial

Es extraño y lamentable que una Institución que agrupa a los Consultores en México, pierda la objetividad y ética profesional, tratando de des-prestigiar un Ranking que ella misma publicó y avaló durante tres edi-ciones. Pero como ya no tiene las acreditaciones oficiales del título

(INDAUTOR), ahora se dedica a enviar mails masivos, señal clara de coraje y envidia hacia nosotros, por el simple hecho de que nuestra Revista SÍ es un medio de comunicación serio, que trabaja día con día para ser el vehículo de información real sobre la Consultoría y que lo seguirá haciendo para que usted amable lector, siga perfectamente bien informado de esta fascinante actividad profesional.

Hoy 10 de Junio de 2014, cumplimos siete años de manera consecutiva publicando nuestra Edición Especial “Las 50 Empresas de Consultoría más Importantes en México”, continuidad que le genera a nuestros lectores, la cer-tidumbre de conocer sin temores y con toda seriedad a las consultoras que han tenido un crecimiento importante en el período evaluado. En donde usted conoce de manera transparente la metodología trazada y utilizada, para la inclusión de las empresas participantes en los diferentes Rankings por Sector atendido. Dicho estudio, se llevó a cabo a través de un análisis periodístico a empresas de servicios de Consultoría, mediante cuestionarios de carácter confidencial, entre otras investigaciones realizadas.

Cabe hacer mención que en los listados, se cuenta con empresas consul-toras en los Sectores de: Público–Privado, Energía, Salud y Medio Ambiente, Comunicaciones y Transportes, Hidráulico, Financiero y Estados. Asimismo, en cada uno de estos, se detallan los servicios y proyectos realizados por las con-sultoras a sus clientes en el último año (2013).

Adicionalmente y precedentes, en cada una de las Tablas se contó con la participación de algunos expertos consultores, quienes nos proporcionaron su muy particular punto de vista del panorama en el que se encuentra el sector en el que aparecieron enumerados.

La Consultoría como tema es muy extenso, y más si nos dedicamos a enlistar las áreas en donde se le necesita. La realidad es que su apoyo, nos hará tomar las mejores decisiones en el desarrollo de cada uno de los procesos, que con-llevan al mejoramiento económico de cualquier organización.

Conscientes de este respaldo, podemos garantizar que el asesoramiento de un experto consultor, en cualquier giro empresarial, tamaño de la organización o sector al que pertenezca (público o privado), será fundamental para el cum-plimiento de los objetivos y metas que queremos para nuestra empresa.

Finalmente, esta Edición Especial cuenta con variedad de contenidos, co-laboraciones proporcionadas por expertos en los diferentes temas, y en los que usted querido lector, podrá encontrar soluciones aplicables y respuestas a sus dudas para el mejor funcionamiento de su organización.

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DIRECTOR GENERAL Héctor Ramos Romero

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DIRECTOR EJECUTIVOKarim Ramos Pérez

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DIRECTORA EDITORIAL Beatriz Canales Hernández

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REPORTERA Alejandra Cervantes Neri

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CONSEJO EDITORIALIng. Arq. Sergio Hernández HernándezIng. Víctor Iván Pacheco VillaldamaIng. Juan Antonio Gracia Campillo

FOTÓGRAFOAlí Ricardez

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DIRECTORA DE ARTEMa. de Jesús Torreblanca M.

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DESARROLLO WEBSIPER

ASESOR JURÍDICOLic. Ricardo Balderas García

COLABORADORES EN ESTA EDICIÓNEustaquio Martínez Del Río, Klaus Gérman Phinder, Eduardo Lan, Rosa Linda Pizarro, Alejandro Mancera Rodríguez, Raúl Torres

Jiménez, Alberto García Cano, Aldro Álvarez Cruz, Erick Sánchez, Alicia Silva.

PUBLICIDAD GERENTE COMERCIAL

Irene Herrerías Gó[email protected]

ASESORES COMERCIALES Carlos Martínez García

[email protected] Jesús García

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Tiraje auditado y certificado por Zeta Siete Corporativo Internacional, S.A. de C.V.con el número Z7001258372.

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Revista Consultoría no se hace responsable de los servicios proporcionados y logos

utilizados por los anunciantes.

“CONSULTORÍA”, año 4, Núm. 7, Junio 2014, es una revista mensual. Editada por Héctor Ramos Romero. Domicilio de la publicación: Paseo de Los Cipreses #188 Col. Paseos de Taxqueña Delegación. Coyoacán C.P. 04250 México D.F. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo No. 04-2013-053010003400-102, Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: No.15240. Impreso en los talleres de: Data Graf, Aquiles Serdán # 27 Col. Ejidos de Sta. Ma. Aztahuacan Delg. Iztapalapa, México D.F. Distribución: Cadena de Tiendas Sanborn´s a Nivel Nacional por Comercializadora GBN, S.A de C.V. y mensajería especia-lizada. Todos los derechos reservados. Prohibida cualquier reproducción sin auto rización expresa de los editores.

Héctor Ramos R. Director General

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Contenido

Editorial...1

Anotaciones...6

Recursos humanos...12Comunicación que genera Productividad......12La Auditoría Administrativa................................16

Gestión...98 5 Consejos para Incrementar..................................98Desarrollo de Alianzas Estratégicas......................101

PYMES...24La Productividad en las PYMES Mexicanas.....24Reseña Espacio Empresarial XV años..............26

Infraestructura y obra...8Infraestructura Moderna y Eficiente.....................8

Negocios...20La Certificación LEED.........................................20

Legal...28Lo que no sabías de la Ley Telecom.................28

Tecnología...96Inteligencia de Negocios.........................................96

Cultura...104París, lo cotidiano....................................................104

Sustentabilidad... 92Las herramientas de medición y su importancia...92

8

20

Tema de portada31 Las 50 Empresas de Consultoría Más Importantes en México

5 Consejos para Incrementar..................................98Desarrollo de Alianzas Estratégicas......................101

Inteligencia de Negocios.........................................96

Las herramientas de medición y su importancia...92

Sector Público – Privado...........32

Metodología.............................31

Sector Hidráulico.......................52

Sector Energético.....................60

Sector Financiero.....................68

Sector Estados.........................76

Sector Salud.............................84

Sector Comunicaciones y Transportes ..........................44

Edición Especial31

6 REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

Microsip es una em-presa mexicana con 28 años de experiencia en el desarrollo de soluciones para la PyME; dedicada a elaborar software admi-nistrativo empresarial y au-tomatizar a las empresas en todos sus procesos internos. El año pasado en Monterrey, Nuevo León, la empre-sa mexicana realizó el evento Check Up como revisión. Este año, con pretexto a su reciente aper-tura de oficinas en la Ciudad de México, llevó su evento “Check Up Microsip 2014” a la capital de la república.

“Somos una empresa preocupada por desarrollar nuestros canales de distribución, donde trabajamos de la mano con todos ellos para que puedan co-mercializar nuestros productos y tengan un negocio rentable”, afirmó Israel Coto, Director Comercial en la Ciudad de México.

Más de 200 especialistas en siste-

mas computacionales pro-venientes de toda la república

presenciaron ponencias de expertos conferencistas; los cuales abordaron temas

de carácter técnico, contable y fiscal, así como as-pectos complementarios en la actividad del consul-tor, como son ventas consultivas, metodologías de implantación, calidad en el servicio, entre otros.

“Invitamos a distribuidores de todo el país para acercarles temas de interés que sirvan en el día a día al estar frente al cliente, saber cómo atenderlo, cómo buscar calidad y excelencia.

Estamos trabajando muy duro para cubrir todos los aspectos tecnológicos y seguir superando las expectativas de nuestros clientes; que vean en nosotros un producto confiable, de alta calidad y que sigan contentos con nuestro producto siempre enfocados y viendo hacia la PyMe.”, finalizó Coto.

IBM anunció una nueva oferta de soluciones llamada IBM Experience One, la cual está dirigi-da al ámbito del marketing, ventas y servicios.

Este es un paquete de soluciones prede-finidas, ofrecidas a través de los servicios de consultoría de IBM y basadas en sus softwares líderes WebSphere Commerce, Customer Digital Experience y Enterprise Marketing Management. Estas tratan de dar respuesta a tres prioridades clave de negocio: entender mejor a los clientes, mejorar las ventas y la fidelidad del cliente, y ofrecer una mejor experiencia digital.

Asimismo, la empresa anunció el lanzamien-to de Customer Data as a Service, Customer Analytics as a Service y Digital Commerce as a Service, los cuales ofrecen mayor flexibilidad en la forma de comprar y hacer uso de IBM ExperienceOne.

para el marketing y las ventas

ANOTACIONES

Nuevo Softwarey servicios de

Al inaugurar el Tercer Seminario Internacional de Puentes, el subsecretario de Infraestructura Raúl Murrieta Cummings, aseguró que es indispensable aumentar la planeación en la construcción de puentes con el afán de garantizar la seguridad de estas obras.

Asimismo, consideró que enriquecer el trabajo de los ingenieros mediante la unificación de criterios, resulta un beneficio directo a la ciudadanía, principalmente ante diversos sucesos naturales.

México cuenta con 16 mil 656 puentes, explicó Murrieta Cummings, de los cuales 8 mil 493 pertenecen a la red federal libre de peaje y 8 mil 100 a la red de cuota, todos ellos importantes debido a la orografía mexicana.

en construcción de puentes.

Necesario aumentar planeación


www.revistaconsultoria.com.mx 9

Durante la inauguración del Día Mundial del Internet México 2014, el subsecretario de Comunicaciones José Ignacio Peralta Sánchez, afirmó que la transición a la Televisión Digital (TDT) garantiza el cumplimiento a la política de inclusión di-gital que ordena la Reforma Constitucional en materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión.

Asimismo, dijo que serán entregados televisores digitales a personas de escasos recursos, con lo que se verán beneficiados alrededor de 13.8 millones de hogares. Este proceso se iniciará con un programa piloto en los municipios de Nuevo Laredo, Reynosa, Matamoros y otros 14 más de la frontera norte.

El subsecretario destacó que a través del programa México Conectado, se busca promover el acceso a Internet para abrir las puertas de la Sociedad de la Información y el Conocimiento y de esta manera, los índices de marginación.

favorece la inclusión digital: Peralta Sánchez

Transición a la TDT

Young Creative Entrepreneur (YCE) del British Council, busca potenciar el trabajo de los creativos enfocados en la moda, mientras se comprome-ten con problemáticas sociales y cul-turales, y cuestionan modelos e ideas para tener un impacto positivo de tipo económico, social y cultural en sus comunidades globales y locales.

YCE identifica a los líderes emer-gentes en los negocios creativos que son capaces de generar co-nexiones internacionales y hacer uso de éstas para beneficiar a otros. El enfoque en el emprendedurismo y la innovación es una parte primordial del premio.

Los participantes deben dirigir proyectos de entre dos y siete años de antigüedad. El premio consiste en un viaje al Reino Unido para un programa de reuniones con expertos, workshops especializados y la oportunidad de establecer contactos con aliados y colegas internacionales.

Young Creative Entrepreneur – Fashion/Design Award 2014

Fuente: Aspel de México

Contabilidad digital: nuevas reglas, nuevas herramientas.La obligatoriedad de la factura electrónica llegó y con ella, la de los recibos de nómina di-

gitales, además de los recibos de arrendamiento. Esta alineación de comprobantes nuevos creará la necesidad de una migración hacía una contabilidad digital.

Entre las nuevas necesidades de los contribuyentes se encuentra la Firma Electrónica Avanzada (FIEL), el trámite del Certificado de Sello Digital (CSD) y contratar un servicio de

timbrado.A partir de este año los únicos comprobantes fiscales válidos para deducir impuestos

serán los CFDI’s. Al migrar al formato digital y adquirir un sistema de generación de CFDI’s, los contribuyentes deberán tener en mente que el sistema contratado sea

fácil de usar, que no obligue a firmar contratos anuales y que sea respaldado por empresas conocidas.

Por su parte, los PACS (Proveedores Autorizados de Certificación) resultan una novedad. A través de ellos, los generadores de CFDI timbrarán de manera electró-

nica los documentos, permitiendo que cumplan los requisitos impuestos por Hacienda.

En pasados días, se llevó a cabo la presentación del Programa Nacional de Infraestructura 2014-2018 en la Residencia Oficial

de Los Pinos, a cargo del Secretario de Comunicaciones y Transportes, Gerardo Ruiz Esparza, quien expresó su honor como parte del gabinete en la trascen-dente tarea de convertir a México en un gran centro logístico global de alto valor agregado.

A continuación presentamos, las pala-bras que ofreció el secretario de la SCT, quien a detalle, describe cada uno de los logros realizados hasta el momento, así como los diferentes proyectos a desa-rrollar en los diferentes sectores que con-forman este programa.

“Nuestro mandatario nos ha señala-do, como visión del sector, que una in-fraestructura moderna y eficiente en las diferentes regiones del país, que facilite el transporte multimodal y las platafor-mas logísticas es fundamental para ele-var la productividad, la competitividad y

Información Proporcionada

por la SCT

Infraestructura moderna y eficiente


INFRAESTRUCTURA Y OBRA

México como centro logístico de clase mundial

el desarrollo económico. Una mejor conectividad interna resulta imprescindible para alcanzar un desarrollo regional equilibrado, ya que acerca a las comunidades más alejadas y con ello facilita el acceso a la educación, a los servicios públicos básicos, a la generación de empleos y a una me-jor calidad de vida.

A tono con la visión del Gobierno de la República les informo que la participación de la SCT en el Programa Nacional de Infraestructura se concreta en las siguientes prioridades:

Sector Carretero

De los 105 compromisos de gobierno a cargo de la Secretaría, 14 fueron cumplidos en 2013 y hemos iniciado 49 más en el 2014, de los cuales 17 serán concluidos en este mismo año.

Se construyen y se modernizan 46 nuevas au-topistas y más de 80 carreteras federales con un total de cinco mil 200 kilómetros, así como 14 mil kilómetros de caminos alimentadores. En suma,

durante la presente administración se trabaja en la construcción y modernización de infraestructu-ra carretera en más de 19 mil kilómetros. También se construyen 32 nuevos distribuidores y puentes con una longitud aproximada de 100 kilómetros.

Se relanza el tren de pasajeros, como un cam-bio estructural en la política pública de trans-porte masivo con los trenes: México-Querétaro, México-Toluca y Transpeninsular, así como la Línea 3 del Metro de Monterrey y el Tren Ligero en Guadalajara. Estos proyectos implican un tendido de 583 kilómetros de nuevas vías. Se apoyarán también soluciones de transporte masivo urbano

Infraestructura moderna y eficiente


México como centro logístico de clase mundial

en la Ciudad de México y su zona conurbada, con la ampliación de las líneas 4 del Metro de Martín Carrera a Ecatepec, línea A del Metro de Chalco a la Paz y se evalúa la ampliación de la línea 9 de Tacubaya a Observatorio. Se trabaja, además, en la construcción de tres sistemas de transporte masivo en las ciudades de Tijuana, Mérida y en la región de La Laguna, en la zona de Torreón-Gómez Palacio.

Sector Ferroviario

En trenes de carga, se construyen y modernizan con inversión pública federal mil 932 kilómetros de vías férreas, con señalización de última genera-ción y equipamiento especializado. Por su parte los concesionarios invierten también en la construc-ción y modernización de mil 350 kilómetros de vías y en más de 100 locomotoras nuevas y/o moder-nizadas, lo que representa un monto de inversión 80 por ciento superior a lo que establece como obligación su concesión.

Sector Portuario

Por lo que se refiere a la ampliación de la ca-pacidad operativa y de infraestructura básica de nuestros puertos, se realizan inversiones público-pri-vadas en 24 proyectos estratégicos destacando: Veracruz, Altamira, Manzanillo y Lázaro Cárdenas, para convertirlos en puertos de clase mundial y en plataformas logísticas multimodales, duplicándose su capacidad mediante la construcción de esco-lleras, ampliación de muelles, trabajos de draga-do, construcción de terminales de contenedores y equipamiento de última generación.

Sector Aeroportuario

En materia aeroportuaria, el programa incluye inversiones públicas y de concesionarios para la modernización de 20 aeropuertos, a través de

la ampliación de terminales, obras para el incre-mento de la capacidad aeroportuaria y equi-pamiento en materia de seguridad, destacando los aeropuertos de Cancún, Chetumal, Hidalgo, Ixtepec, Jalapa, Nuevo Laredo, Tlaxcala y Toluca. Mención aparte merece el proyecto de amplia-ción de la capacidad operativa del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México “Benito Juárez” con el propósito de resolver la satura-ción del mismo. Las cifras del presente Programa no consideran las nuevas instalaciones del aero-puerto, las cuales están siendo evaluadas por los mejores especialistas. De resultar favorables y fac-tible su realización, el monto de inversión estima-do sería alrededor de 120 mil millones de pesos, entre recursos públicos y recursos privados.

Sector Telecomunicaciones

En materia de telecomu-nicaciones se ampliará notablemente la cober-tura y capacidad de las redes para incremen-tar el acceso a servi-cios de banda ancha en sitios públicos y co-munitarios. El Gobierno de la República por con-ducto de la SCT ha pues-to en marcha el programa “México Conectado” y nos hemos fijado una meta para conectar 250 mil sitios públi-cos a Internet de banda ancha, tales como las escuelas, secunda-rias, preparatorias, universidades, clíni-cas y hospitales, en-tre otros.


Con respecto a los proyectos de las redes Troncal y Compartida, se trata de los proyectos de infraestructura de telecomunicaciones más importantes en la historia de nuestro país. Con ellos lograremos incrementar la cobertura y penetración de servicios de telecomuni-caciones, promover la competencia en el sector y ofrecer acceso a Internet de banda ancha con mejor calidad, mayor cobertura y menor precio. Adicionalmente, se espera un notable crecimiento en la inversión privada, principalmente en infraestructura pasiva y activa, derivada de las mejores condiciones de competencia y certidumbre jurídica a partir de la reforma constitucional en esta materia, cuya ley secundaria se encuentra en el proceso legislativo correspondiente.

En cuanto a la transición a la Televisión Digital Terrestre, en las próxi-mas semanas iniciaremos el proceso de entrega de televisores en un programa piloto en las ciudades de Nuevo León, Laredo, Reynosa y Matamoros. La meta es atender alrededor de 13 millones de hogares con familias de escasos recursos al 31 de diciembre de 2015.

En 2015, pondremos también en órbita los satélites Centenario y Morelos, que se sumarán al Bicentenario, lanzado al inicio de la pre-sente administración. Con ello se mejorarán sustancialmente las co-municaciones satelitales fijas y móviles a lo largo y ancho del territorio nacional.

En cuanto a los planes especiales para Guerrero y Michoacán, en el primer paso, y como producto de la emergencia, estamos tra-bajando en una enorme tarea de reconstruir cinco carreteras y 11 puentes federales, 134 puentes estatales y municipales, mil 23 cami-nos rurales y alimentadores con extensión de 10 mil 370 kilómetros. En cuanto al segundo, es decir el estado de Michoacán, de las 83 ac-ciones asignadas por el Gobierno a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes ya hemos iniciado 60, destacando: el eje carretero siglo XXI, el Arco Norte, tres libramientos en Morelia, cinco puentes y más de 10 carreteras estatales.

Finalmente es importante mencionar, que todos estos proyectos comprendidos en el Programa Nacional de Infraestructura 2014-2018, en el capítulo correspondiente a la SCT, conllevan una inversión públi-co-privada en beneficio de México de alrededor de un billón 320 mil millones de pesos.

Los Resultados

El Programa que hoy se presenta es de vigencia sexenal para toda la administración. Informo a ustedes que como parte del mismo duran-te 2013 concluimos principalmente 14 compromisos de gobierno, tres autopistas y 187 carreteras construidas y modernizadas con un total de 900 kilómetros, tres obras ferroviarias, una nueva terminal de contene-dores en el puerto de Manzanillo; asimismo, se concluyó e inauguró el aeropuerto de Palenque e instalamos 38 mil sitios públicos de conec-tividad a Internet. El presupuesto correspondiente a ese año 2013 se ejerció con oportunidad, eficiencia y transparencia al 100 por ciento.

Aprovecho también esta ocasión para refrendar ante ustedes, an-te el Señor Presidente de la República, el indeclinable compromiso de todos los servidores públicos que laboramos en la Secretaría para se-guir trabajando con el mayor de nuestros esfuerzos y mover a México hacia el objetivo de convertirnos en un centro logístico de clase mun-dial, privilegiando en todo momento las mejores condiciones para el Estado mexicano”.



Por: Eduardo Lan, Socio Consultor y Director de Metodología en

Mesa Consultores. @MesaConsultores

Productividadgenera Comunicación que

La comunicación es uno de esos temas de los que mucho opinamos pero poco

entendemos, analizamos y desarrollamos.

RECURSOS HUMANOS

Al escribir esta columna no puedo evitar pensar en un malestar que tengo. En días pasados le pedí a un ami-go que investigara acerca del partido de fútbol entre la Selección Mexicana y la Selección Israelí, al cual quería ir

con mi familia, y me avisaría si conseguía boletos. Resulta que nunca me avisó sobre el asunto, y no hubo boletos para el partido, lo cual me generó un gran descontento (mi hijo estaba muy emocionado con asistir al partido).

Mi primera reacción fue molestarme con mi amigo, puesto que pienso que al menos me debió avisar que no hubo boletos o que simplemente no pensaba hacerse cargo del asunto.

No obstante mi molestia, y después de un análisis más profundo del tema, tengo que admitir que soy responsable de este resultado insatisfactorio, ya que si soy honesto me doy cuenta de que nunca quedamos claramente que él se haría cargo de la compra de los boletos y del día en que me avisaría del resultado de dicho encar-go, además de que yo soy en última instancia responsable de las actividades de mi familia. Me parece entonces, que lo que faltó fue comunicación, al menos una comunicación efectiva y responsable.

La comunicación es uno de esos temas de los que mucho opina-mos pero poco entendemos, analizamos y desarrollamos. Si le pre-guntaras a casi cualquier empresario, ejecutivo o empleado, cuáles son los problemas de su empresa, la falta de una comunicación efectiva seguramente estaría en la lista. Sin embargo, es común que estas mismas personas no le den mucha importancia a desarrollar esta habilidad en ellos mismos y en otros.

Esto probablemente se debe a que no entendemos realmente, que la comunicación genera o limita la productividad de las per-sonas y los equipos de trabajo. Pensamos que lo que importa son las acciones, por lo que consideramos que hablar es barato, una pérdida de tiempo.

Esto es un gran error, puesto que la acción efectiva, individual y coordinada, surge de una comunicación inteligente, la cual define claramente qué, quién, cuándo, cómo y por qué, y establece el acuerdo y/o alineación necesaria para que se trabaje hacia el re-sultado deseado.

A continuación te sugerimos algunas maneras esenciales de ser, para generar una comunicación efectiva que genere productividad.

Sé claro y concisoUno de los problemas más grandes de la comunicación es la falta

de claridad en los mensajes, solicitudes y/o promesas que hacemos. Pensamos que más es mejor, lo cual puede ser cierto en términos económicos, pero no lo es en términos lingüísticos. Piensa bien qué quieres decir y dilo clara y concisamente, sin rodeos.

Sé específicoOtra confusión generada por una comunicación inefectiva resi-

de en la falta de especificidad con la que normalmente hablamos. Para lograr obtener un resultado concreto y tangible, es necesario que nuestra comunicación especifique cada aspecto de la misma en términos cuantitativos y cualitativos; en otras palabras, especifi-ca qué quieres, cómo lo quieres, cuándo lo quieres y quién se hará cargo de qué y asegúrate que la otra persona entendió lo mismo mediante preguntas.



Sé inspiradorEl otro día, en una conferencia que dicté a un

grupo de emprendedores, me preguntó uno de ellos ¿qué se requiere para lograr obtener el com-promiso de la gente? Mi respuesta fue que uno tiene que ser inspirador. Si quieres que alguien ha-ga algo que salga de su actividad diaria, necesi-tas inspirarlo lo suficiente para que dicho asunto eche raíces en la psiche de esa persona. Para ello es necesario que primero tú te inspires y des-pués seas capaz de comunicar dicha inspiración de manera que el otro quede inspirado.

Sé atrevidoPara lograr generar una comunicación efecti-

va con otros, es necesario que seamos atrevidos, lo cual no quiere decir inapropiados. Atrevido sig-nifica estar dispuesto a tener las conversaciones difíciles y hacer las preguntas incómodas pero necesarias, que en ocasiones se requieren para lograr obtener acuerdos claros entre dos grupos de personas.

Sé insistentePara generar productividad, es necesaria

pero insuficiente la comunicación efectiva, ya que ésta involucra palabras y no hechos. Para

asegurarnos que nuestra comunicación sea transformada en hechos, es altamente recomen-dable que le demos un seguimiento insistente al asunto, especialmente cuando lo que comuni-camos no es parte de la dinámica diaria de la otra persona.

Sé precavidoEn última instancia, uno es el único responsa-

ble de lo que desea en la vida y en el trabajo, por lo que siempre es recomendable ser precavido y tener un plan b para lograr lo deseado en caso de que la otra persona no haga, por la razón que sea, lo solicitado.

La realidad es que la comunicación es una ha-bilidad muy poco practicada y desarrollada por los seres humanos. Brian Tracy, un orador y autor reconocido, dijo una vez: “La comunicación es una habilidad que puede aprenderse. Es como andar en bicicleta o mecanografiar; si estás dis-puesto a trabajar en ella, rápidamente puedes mejorar cada parte de tu vida”.

Así que, en lugar de enojarme con mi amigo, me haré responsable de mi comunicación de-fectuosa y me aseguraré de ser más efectivo en las siguientes conversaciones y, por el momento, buscaré un plan b.


El desempeño de una organización debe ser revisado de manera constante para saber

si el funcionamiento actual es el adecuado de acuerdo a lo pla-neado, o bien, si existen proble-mas que puedan ser resueltos a tiempo, antes de que se convier-tan en un dolor de cabeza para todos.

Así, la necesidad de hacer revi-siones de control se hacen nece-sarias no sólo por cumplir alguna normatividad o disposición oficial o normativa, si no para entender el funcionamiento interno de nuestra organización y contribuir a la mejora continua de los procesos.

Es por eso que, a la hora de buscar dentro de la administración una he-rramienta integral y capaz que per-mita darnos un panorama completo y total del funcionamiento de una em-presa, es que recurrimos a la Auditoría Administrativa.

¿Qué es una Auditoría Administrativa?

De acuerdo a Enrique Benjamín Franklin, autor mexicano y experto en la materia, es

Por: Mtro. Aldro Álvarez CruzDirector de la Carrera de Administración, Contaduría e Informática de la Universidad Latina. [email protected]

LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

como herramienta de diagnóstico organizacional

La ejecución de una Auditoría Administrativa, reside en la figura del

administrador como consultor de empresas.

RECURSOS HUMANOS


una revisión analítica, total o parcial del desem-peño de una organización a fin de determinar sus fortalezas y áreas de oportunidad con la inten-ción de convertirlas en ventajas competitivas. En términos más sencillos, lo que nos permite hacer una auditoría administrativa es una revisión com-pleta del funcionamiento administrativo de una organización, con la intención de encontrar forta-lezas, pero sobre todo, aquellas áreas de oportunidad que sean susceptibles de mejora y por en-de, que se conviertan en una herramienta más de nuestra organización.

Al hablar de una revisión del funcionamiento administrativo debemos puntualizar que esta herramienta trabaja sobre las bases del proceso administrati-vo, que para una organización consta de las siguientes etapas:

Sobre estas cuatro etapas descansa el desem-peño administrativo de una organización, no impor-tando el giro (puede ser del sector público, privado o social) o bien, puede ser de cualquier tamaño (micro, pequeña, mediana o grande). Todas ellas

conservan un elemento en común: la administra-ción; una administración que recordemos es uni-versal a cualquier tipo de organización y que por lo mismo, nos permite encontrar situaciones simila-res dentro de las organizaciones.

Así, esta revisión de las cuatro etapas del pro-ceso administrativo se concentrará en revisar as-pectos tales como:

Usted se ha puesto a pensar, retomando por un momento algunas de las preguntas que co-múnmente se hacen dentro de una auditoría administrativa, ¿su trabajo le ocasiona estrés?; o bien, ¿su trabajo le permite desarrollar su po-tencial creativo? Quizás esté pensando que estas cuestiones no son relevantes dentro del funcionamiento de la organización, pero la au-ditoría administrativa se basa en un principio básico: causa – efecto.

Efectivamente, los resultados económicos son los que determinan el éxito o no de una em-presa; pero esos resultados son la consecuen-cia del buen o mal desempeño administrativo que se tuvo en determinada circunstancia, en virtud de lo anterior.

Si las ventas están bajando de manera consi-derable, no necesariamente deberíamos tomar represalias o medidas precautorias con los ven-dedores que tenemos; tendríamos que revisar en este caso, si su capacitación es la adecua-da, si se encuentra motivado, si el trabajo que desarrolla le es enriquecedor o quizás algo to-davía más simple que es: ¿le gusta su trabajo?

La auditoría administrativa basa su funcio-namiento sobre una metodología muy clara y específica integrada por las siguientes etapas:

l Planeaciónl Instrumentación

l Examen l Informe l SeguimientoEstas etapas se desglosan de la siguiente

manera:

Planeación DirecciónMisiónVisiónObjetivosEstrategiasMetasPolíticasProcedimientosProgramasPresupuestosProyectos

LiderazgoComunicaciónToma de DecisionesAutoridadEquipos de TrabajoCreatividad

ControlNaturalezaTiposSistemasHerramientasProcesos

OrganizaciónEstructura OrganizacionalDivisión del TrabajoJerarquizaciónTramo de ControlComunicaciónDepartamentalización


l PlaneaciónConsiste en establecer todas las condiciones

necesarias para que el estudio se lleve de la me-jor manera; es decir, establecer un objetivo de la auditoría, determinar el alcance, los factores o elementos a revisar, presentar un diagnóstico preliminar, una propuesta técnica, así como un programa de trabajo. Toda esta información nos permite definir los alcances y las limitaciones del proyecto en curso.

l InstrumentaciónAquí es donde se definen las herramientas bajo

las cuales se hará la recopilación de la informa-ción, que puede ser la observación directa, cé-dulas de seguimiento, cuestionarios y entrevistas. Estos dos últimos resultan ser los más prácticos ya que se puede establecer una comunicación cara a cara con las personas involucradas en la

organización y así conocer de frente su impresión sobre el desempeño administrativo de su empre-sa. Es la etapa más importante porque aquí es donde se recopila toda la información de campo sobre el desempeño administrativo.

l ExamenUna vez recopilada la información, se procede

a hacer un análisis a conciencia de lo obtenido. Se hacen tabulaciones, se determinan tenden-cias y sobre todo, se estructura la información para entender el cómo está funcionando. Es aquí donde se contrasta lo dicho en las entrevistas ini-ciales, con lo que realmente está diciendo la gen-te plasmado en las entrevistas y en la observación directa efectuada, en muchas ocasiones, con re-sultados sorprendentes. De igual manera, se pre-para la información para presentar el informe final con los resultados.

l InformeDe una manera proactiva, este informe no sólo

presenta los resultados obtenidos de la auditoría afín de que la alta dirección tome cartas en el asunto para mejorar su desempeño, si no va más allá de eso; propone alternativas de solución a los problemas encontrados, todo esto, deriva-do de la experiencia del auditor, quien tendrá la oportunidad de señalar cuáles son las áreas de oportunidad de la empresa y de igual forma, que propone para darles solución. Esto permite a la alta dirección de cualquier organización contar con un informe mucho más completo y listo para comenzar la siguiente fase que sería la de imple-mentación de las recomendaciones.

l SeguimientoEl valor agregado de una herramienta de esta

magnitud nos muestra lo bueno y malo que tiene nuestra organización, así como una serie de pun-tos y recomendaciones que deben seguirse para mejorar. Lo que se requiere es establecer paráme-tros, indicadores, puntos de referencia sobre cuál es el desempeño óptimo de la organización y có-mo debe de mantener el mismo. Esto no es una tarea sencilla, requiere de mucha sensibilidad y conocimiento de la organización para establecer algo de este calibre. Ese es el reto del auditor.

Una auditoría administrativa no descansa so-bre el vacío, está fundamentada por una serie de herramientas que le dan su propio valor. La revisión administrativa de cualquier entidad nos permite conocer ampliamente su funcionamien-to, su forma de trabajo y su dinámica interna que en muchas ocasiones, dista solamente de núme-ros. Lo que hacemos es darle un sentido a los nú-meros que rondan la cabeza de los directivos de una organización, dándoles un rostro y voz para expresar el sentir de la empresa. Aquí es donde comienza el verdadero trabajo de cambiar a una organización.

Para finalizar, no olvidemos que la ejecución de una auditoría administrativa reside en la figu-ra del administrador como consultor de empre-sas, quién por su formación holística e integral, tiene las bases para entender el comportamien-to de una organización visualizándola como un todo, y no como un ente dividido en partes. Al final, este ejercicio nos hace analizar a la organi-zación por partes para finalmente integrar todo en un conjunto de elementos interrelacionados entre sí.

1 FRANKLIN, Enrique “Auditoría Administrativa: Gestión Estratégica del Cambio”, Editorial Pearson, México, 2007


Por: Arq. Alicia Silva, Directora y Fundadora de

Revitaliza Consultores

La certificación LEED®

y su rentabilidad en México

Rompiendo el paradigma de la relación costo/beneficio en la

edificación sustentable.

El sistema LEED® es el programa de certificación internacional para edificios verdes más re-conocido a nivel mundial. Sirve

como marco de referencia para apoyar a los individuos a diseñar, construir y ma-nejar sus edificios de una forma eficiente y sustentable, y consiste en una evalua-ción de los edificios a través de paráme-tros objetivos cuantificables.

Gracias a que se trata de un sistema voluntario y consensuado, se rige ba-jo los estándares ambientales más exi-gentes a nivel mundial, considerando el

comportamiento que tendrá un edificio a lo largo de su ciclo de vida.

Los parámetros que se miden dentro de este sistema son: consumo de agua, uso eficiente de la energía, selección del sitio, correcta utilización de materia-les y calidad del ambiente interior, entre otros. La evaluación es otorgada por el U. S. Green Building Council (Consejo de Edificación Verde de los Estados Unidos), una organización sin fines de lucro que promueve la implementación de prácti-cas de excelencia en el diseño y en la construcción sustentable.

NEGOCIOS

El proceso de certificación se realiza a través de consultorías de profesionistas que asesoran los pro-yectos hacia la sustentabilidad. Existen profesionis-tas acreditados en diferentes empresas que llevan a término el proceso de certificación.

¿Por qué es necesario romper el paradigma de la construcción verde en

México, en favor de dicho sistema? Porque la industria de la construcción en México

se enfrenta al paradigma de que lo sustentable resulta costoso y, aunque en ocasiones se consideran diseños que aprovechan energías renovables y utilizan materiales de menor impacto, dicha

implicación desafortunadamente, no se percibe “viable” en materia de rentabilidad.

Después de considerar el análisis de la relación costo/beneficio del sistema, la industria de la construcción en México cuenta con un importante reto: transmitir a sus clientes que el costo de tener un edificio sustentable no implica un incremento en gastos mayor al 5%, pero que sí puede significar ahorros en la operación del edificio de hasta 40%. En este proceso de certificación el diseño resulta primordial. Mientras más privilegiemos el pensamiento sustentable, más oportunidades tendremos de disminuir el impacto ambiental de los edificios en los que vivimos, siempre y cuando el proceso que se aplica se lleve a cabo hasta el final; es decir, hasta el momento de la ocupación y operación del edificio en cuestión.

La certificación bajo este sistema se divide en varios sistemas de evaluación, dependiendo de la tipología del edificio, y su objetivo es hacer accesible los edificios verdes a todas las personas en el lapso de tiempo de una generación. El proceso implica concebir el ciclo del edificio desde su pre-diseño, transitando por la construcción y finalizando en la operación del mismo. LEED® considera al edificio como un sistema totalmente orgánico, porque cualquier eslabón del proceso afecta a todos los elementos que están relacionados con la certificación.

¿Qué es lo que realmente agrega valor a las empresas que han optado por este sistema?

Esta certificación ha probado contar con el es-tándar más alto en favor de la calidad de vida y de la salud humana, pero al mismo tiempo, ha apostado también por la calidad del inmueble y su conservación a largo plazo.


Contrario a lo anterior, existe el testimonio de quien heredó un edificio de su familia y que, por no haberle dado un mantenimiento adecuado, terminó vendiéndolo como terreno.

¿Por qué nuestros inmuebles certificados mantienen su valor en el mercado?

Pues porque el sistema es rentable, porque pro-pone métricas sobre las estrategias que se realizan (comisionamiento del edificio) y, gracias a ello, se logra mantener un edificio en buen estado por largo tiempo. A esto debemos agregar que, ade-más de mantener su valor inmobiliario, un edificio construido con este sistema, beneficia la salud de sus ocupantes y promueve la productividad, ya que desalienta el ausentismo y crea condiciones de mayor confort y bienestar.

La certificación bajo este sistema ha abierto el debate en México sobre la legislación ambiental que requerimos y, como parte de este, se logró aprobar la Norma de EDIFICACIÓN SUSTENTABLE (NMX-AA-164-2012). Gracias a su impulso, obten-dremos una consecuencia ecológica positiva que, día con día, tendrá más impacto en las de-cisiones de las constructoras en favor de la sus-tentabilidad. Es importante señalar que el sistema implica que se cumpla con la legislación local y que es nuestra labor y responsabilidad promover

que las constructoras y arquitectos incluyan en sus diseños por lo menos alguna medida sustentable.

Bajo el sistema, el consumo energético, los espacios de ventilación, los acabados y todo “aquello” con lo que se acondiciona un edificio implica un compromiso sustentable. No basta sólo con contar con el logotipo LEED®; la certificación conlleva el generar una visión mucho más amplia de lo que significa ser sustentable.

Como instrumento transformador: una ense-ñanza para los ocupantes

De nada serviría contar con edificios sustenta-bles y energéticamente eficientes si el comporta-miento individual de los ocupantes no es acorde al sistema y no encontramos congruencia en nosotros mismos. El futuro para el mundo y, en especial para México, se confronta con nuestra capacidad de adaptarnos a los cambios que nosotros mismos generamos. Los edificios susten-tables son muestra de la apremiante necesidad de cambiar nuestras percepciones y comporta-mientos en favor de nuestro planeta y la salud humana.

Cuando el mercado es emergente, inicia con la premisa de que la sustentabilidad opera para salvar el mundo. No obstante, como Consultores establecemos el siguiente eslabón: queremos que dicha sustentabilidad sea rentable.



Hablar de productividad no significa simplemente decir lo que a muchos se nos ha hecho creer acerca del significado

de esta palabra. Es muy común pregun-tar a alguien ¿para ti qué es la producti-vidad? y encontrar la siguiente respuesta: “Es hacer más con menos”. Esta definición es una respuesta a medias, ya que el sig-nificado de la palabra productividad tie-ne mucho más que ver con actitudes y creencias, que con los propios resultados que se esperan obtener, pero vamos por partes.

¿Qué es la productividad?

La productividad es un indicador de desempeño que se mide en resultados cuantitativos y se calcula dividiendo los resultados obtenidos (número de pro-ductos fabricados), entre el total de insumos utilizados para producir esos productos.

Total de productos/total de insumos = Productividad.

Es importante señalar que este con-cepto no sólo aplica a una empresa de producción o fabricación, aplica a cual-quier tipo de empresa que ofrezca bie-nes o servicios y a cualquier tamaño de empresa, ya sea micro, pequeña, me-diana o grande.

De acuerdo a la definición que nos da la Oficina Internacional del Trabajo (OIT), la productividad puede definirse de la si-guiente manera: La Productividad es la relación entre producción e insumo.

Pero si la productividad es solamente obtener esta relación y sólo se trata de un indicador cuantitativo, entonces ¿por qué debemos preocuparnos por este resultado?

En 2013 México fue considerado como la economía número 14 del mundo, se-gún datos del Banco Mundial de acuer-do al Producto Interno Bruto (PIB) y la número 81 en PIB per cápita (recordemos

LA PRODUCTIVIDAD EN LAS PYMES MEXICANAS

Si medimos la productividad de manera individual, en México tenemos una tarea pendiente por resolver.

Por: Mtra. Rosalinda Pizarro Santos / Mtro. Alejandro Mancera RodríguezEspacio Empresarial México

PYMES


que el Producto Interno Bruto es el conjunto de los bienes y servicios producidos en un país durante un espacio de tiempo, generalmente un año) y el PIB per cápita es el PIB de un país, dividido en-tre el número de sus habitantes. Esto quiere decir que aunque en conjunto como mexicanos nos colocamos a nivel mundial entre las mejores 20 economías del mundo, cuando medimos la efi-ciencia individual, este indicador se viene abajo y nos coloca en el puesto 81 de la lista.

Esto quiere decir que si medimos la producti-vidad de manera individual, en México tenemos una tarea pendiente por resolver y que además involucra a todos, con esto nos referimos al go-bierno, a las empresas y a la sociedad. Para ele-var la productividad al máximo se necesita el compromiso de los tres actores mencionados.

El papel del gobierno es generar las condicio-nes más favorables para que los empleadores y trabajadores puedan desempeñar mejor sus acti-vidades productivas y con esto elevar el nivel de productividad.

Los empresarios también desempeñan un papel muy importante en el incremento o disminución de la productividad en el país. A los empresarios les toca proporcionar mejores condiciones para que los trabajadores desempeñen más eficientemen-te su labor.

A los trabajadores les corresponde asu-mir con responsabilidad, seriedad y respeto su trabajo, dar lo mejor de sí para contribuir al incremento de su bienestar.

Algo que es importante mencionar es que, el incremento de la productividad y sus resultados deben de estar directa y es-trechamente relacionados con el ingreso monetario de los trabajadores. Está com-probado que a mayor productividad en la empresa, corresponde un mayor ingre-so para el trabajador, lo que a su vez trae como consecuencia un incremento en el nivel de vida de la población.

El papel de los Organismos Internacionales

Si bien es cierto, el tema de la produc-tividad corresponde a cada nación en el mundo. Existen organismos internacio-nales como la Oficina Internacional del Trabajo (OIT), organización miembro de las Naciones Unidas (ONU), que trabajan de manera autónoma para ayudar a los paí-ses miembros a desarrollar herramientas y mecanismos para resolver temas, como el

de la productividad.En este sentido, en México la OIT tiene presencia

y cuenta con una metodología llamada: Sistema de Medición y Avance de la Productividad cuyas siglas son SIMAPRO y que están al alcance de las empresas mexicanas. Es un sistema de aprendi-zaje permanente, integral e incluyente en las organizaciones, tiene el propósito de mejorar la eficiencia, calidad y las condiciones de trabajo a través del involucramiento y compromiso del per-sonal operario, mandos medios y gerencia.

Señores empresarios… nos corresponde gene-rar mejores condiciones de trabajo para nuestros colaboradores. Necesitamos capacitar, ofrecer condiciones más cómodas y seguras para que alcancemos un bienestar común dentro y fuera de la empresa, al igual que la educación, el ci-vismo o los derechos humanos. Los ciudadanos comunes y corrientes, los trabajadores y los em-presarios tenemos la responsabilidad de trabajar juntos por un México más productivo, competiti-vo y justo para todos. Es tiempo de trabajar por y para nuestro país, ¿hasta cuándo podremos seguir caminando en sentidos distintos? El cam-bio y el progreso están en cada uno de nosotros; hagamos de nuestra nación el México que so-ñamos y que depende de ti y de mí hacer una realidad.


Por: Espacio Empresarial

Empresarial Espacio

XV Aniversario“Un sueño plasmado en una servilleta”.

En el pasado mes de mayo, Espacio Empresarial, S.A. de C.V. celebró su Aniversario número 15 con una fiesta muy emotiva en la que estuvieron presentes muchas de las personas que han tenido que ver con la vida y el crecimiento de esta empre-

sa. Espacio Empresarial cumple 15 años de vida con la plena convic-ción de inspirar con pasión a clientes, amigos, colaboradores, usuarios, aliados, socios y proveedores a materializar sus sueños y trascender; ofreciendo propuestas innovadoras con soluciones de impacto, susten-tadas en conocimientos, experiencias y valores con los que se obtie-nen resultados reales, medibles y cuantificables, a través de la gestión, administración y operación de proyectos nacionales e internacionales.

En el marco de una noche llena de sentimientos, emociones y bue-na vibra, se dispusieron muchos detalles que hacen recordar que los sueños se pueden hacer realidad, y es precisamente lo que ha pasado con esta empresa dedicada a la capacitación, la consultoría y la com-petencia laboral, como sus principales productos.

Hace ya 15 años Rosalinda Pizarro y Alejandro Mancera, dos jóvenes egresados de un programa de emprendedores que les cambio la vi-da, como ellos mismos dicen, iniciaron esta aventura empresarial, que hoy es una empresa reconocida en el mercado, que genera fuentes de empleo a muchas personas y a sus respectivas familias, apoya a emprendedores y empresarios a consolidar sus propios proyectos em-presariales y llena de satisfacción a todos los que la integran e incluso a aquellos que la rodean.

Como parte de las actividades propias del festejo, se contó con un acto protocolario, dentro del cual se llevó a cabo la constitución de una nueva empresa que lleva el nombre de Espacio Empresarial Baja

PYMES

California Sur S.A. de C.V. con la presencia de la Lic. María Cristina Juárez Uribe, Corredor Público No. 24 del Distrito Federal como parte de la estrategia de expansión de la empresa.

También se contó con la presencia del Ing. Salo Grabinsky Steider, consultor internacional y autor de más de una veintena de libros en el tema de emprendedores y empresas familiares, y la Mtra. Martha Gamiño López, quien fuera la coordinadora del programa de emprendedores en UPIICSA del IPN; ambos muy cercanas a los fundadores de Espacio Empresarial desde hace más de 20 años los cuales dieron testimonio del espíritu emprendedor de Rosalinda y Alejandro. Fueron palabras muy emotivas, llenas de significado y que reflejan el cariño que existe entre ellos y el reconocimiento al esfuerzo realizado para consolidar este sueño.

Otra actividad que sorprendió, sobre todo a los galardonados, fue la entrega de reconocimientos a socios, colaboradores, consultores y aliados de Espacio Empresarial, por el profesionalismo y entrega en sus desempeños realizados en conjunto. Estos reconocimientos fueron otorgados a las siguientes personas:

l Alejandro Ludwig Bascuñán Espinosa, Director de Espacio Empresarial Chile. l Marcelo Centurión Nakano, Director de Espacio Empresarial Argentina.l Tania Salazar Ponce, Directora de Operaciones de Espacio Empresarial México.l Alejandro Jiménez Rojas, Coordinador del Centro de Evaluación de Competencia Laboral de Espacio Empresarial México.l Lucio Margulis, Director de Juego Serio, aliado en la Formación de Facilitadores Lego Serious Play.l Juan Carlos Campos Aguilar, Facilitador Lego Serious Play con el mayor número de workshops impartidos.l Rosario Germán Araujo Jiménez, Consultor Pyme Jica, con el mayor número de empresas atendi-

das con esta metodología.Una vez concluído el acto, se realizó un brindis en donde se agra-

decieron los primeros quince años y pidiendo por muchos años más de arduo trabajo y de logros alcanzados. Juntos pudimos disfrutar de una deliciosa cena y un exquisito pastel de XV años que partie-ron todos los miembros de Espacio Empresarial. Se presentó el nuevo video institucional de la empresa, en donde se muestran sus servi-cios principales, los proyectos más representativos y el inicio de una nueva etapa en la vida de la organización. Asimismo, se compar-tió un video con los gratos testimonios de los protagonistas de este aniversario.

Durante el evento, se pudo convivir en un ambiente lleno de ca-maradería y entusiasmo, no era necesario conocer a todos para sentirte como en casa, comimos, bailamos, reímos, nos fotografia-mos de formas divertidas y conocimos personas de muchas partes del país y del mundo. Entre los invitados estuvieron personas de paí-ses como Chile y Argentina; y de México, de los estados de Baja California, Baja California Sur, Sinaloa, Hidalgo, Veracruz, Durango, Coahuila, San Luis Potosí y Quintana Roo.

Un sueño que nació en una servilleta hoy es una realidad!!!



La censura de contenidos en internet, las facultades del nuevo órgano regulador y los límites a las principales

empresas de radio, televisión y te-lefonía, son algunos de los elemen-tos de la “Ley de Telecom” que han generado controversia.

La reforma constitucional apro-bada por los legisladores con apo-yo de todas las fuerzas políticas, señalaba que con estos cambios a la Carta Magna, se fomentaría el desarrollo del sector a través del

Lic. Alberto García CanoDirector de ADASTRA,

Corporativo Jurídico

“La Ley Telecom”Lo que no sabías

de

Viola el derecho a la libertad de expresión, al establecer la posibilidad

de que autoridades puedan ordenar el

bloqueo de contenidos.

LEGAL

combate a los monopolios, de la apertura a la competencia y del ofrecimiento a los usuarios de más opciones de servicios.

Sin embargo, las propuestas del actual presidente, han generado una fuerte polémica entre legisladores, expertos y ciudadanos, por lo que el pasado 21 de abril la “Red en Defensa de los Derechos Digitales” presentó ante el Senado de la República, una propues-ta de modificación a la Iniciativa de Ley de Telecomunicaciones y Radiodifusión, en la que detalla cuáles artículos de la iniciativa im-pulsada por el presidente Peña Nieto, afectan directamente a los internautas.

Las Modificaciones

El documento señala que el artículo 145 en sus fracciones I, II y III de la Ley de Telecomunicaciones viola el derecho a la libertad de expresión, al establecer la posibilidad de que autoridades puedan ordenar el bloqueo de contenidos. Esto quiere decir, que cualquier autoridad puede bloquear lo que quieres ver, leer o escuchar en Internet si cree que es peligroso para “el país”; siendo claro que lo bloqueará si piensa que será peligroso para su figura o la política que quiere proyectar a la sociedad.

Mientras que el 146, permite a los proveedores ofrecer servicios diferenciados entre niveles de capacidad y velocidad. Esto quiere decir que las compañías que venden el servicio, pueden cobrar por separado ciertos servicios de Internet como videojuegos en línea, voz sobre IP, video o aplicaciones específicas, como Skype, Netflix o YouTube.

El artículo 189 establece que, agencias de seguridad nacional co-mo el CISEN, la Policía Federal, el Ejército y la Marina pueden utilizar la geolocalización “para el ejercicio de sus atribuciones, propias de la producción de inteligencia”.

El artículo 190 no establece de manera explícita la necesidad de autorización judicial federal para llevar a cabo una intervención de comunicaciones, contradiciendo al artículo 16 constitucional, que


señala “Nadie puede ser molestado en su perso-na, familia, domicilio, papeles o posesiones; sino en virtud de mandamiento escrito de la autoridad competente, que funde y motive la causa legal del procedimiento”.

El tema de la geolocalización ha sido un tema muy controvertido, pero no podemos dejar de la-do el hecho de que esta “técnica” se ha usado en nuestro país desde el año 2010, cuando salió la famosa Ley de Geolocalización, la cual fue aprobada y ratificada por la Suprema Corte de Justicia de la Nación. Una vez más nuestras ga-rantías como individuos se han visto violadas.

El artículo 192 de la Ley de Telecomunicaciones, obliga a los proveedores de servicios, establecer un registro de comunicaciones que almacena de manera indiscriminada datos sobre las comunica-ciones de todos los usuarios. Relacionando este numeral, podemos darnos cuenta que estamos frente a una Ley que no sólo vulnera y pisotea nuestras garantías individuales, sino que se ase-meja al plan de seguridad nacional y espionaje que lleva a cabo nuestro vecino del norte.

Como ejemplo, de acuerdo el artículo 19, las compañías que presten servicios de comunica-ción deberán “Bloquear, inhibir o anular de ma-nera temporal las señales de telecomunicaciones en eventos y lugares críticos para la seguridad pública y nacional a solicitud de las autoridades

competentes”. Pero eso no es todo, dejan de ma-nera muy subjetiva el concepto “lugares críticos para la seguridad pública”; entonces entende-remos que cuando la autoridad guste bloquear las señales de telecomunicaciones porque así es mejor para sus intereses, los usuarios y ciudadanos estaremos incomunicados a expensas de que la autoridad desbloquee nuestras señales.

Internet se convertiría en una especie de ser-vicio de pago por evento, pues las proveedoras podrán dar preferencia de banda a distintos sitios web, mientras que harán muy lenta tu entrada a otro sitio.

Una consecuencia de esta Ley de Telecomunicaciones, es que no garantiza el ac-ceso a internet a millones de mexicanos, y deja la puerta abierta a toda clase de vigilancia de tus actividades en la red; así como el uso de esa información con cualquier fin, ya que esta infor-mación no se encontrará regulada para su mane-jo y almacenamiento, siendo un daño irreparable cuando esta información pudiera permanecer en las manos equivocadas y con fines delictivos.

En relación a este análisis, considero extrema-damente grave que la propuesta enfatice que el derecho al acceso a Internet y a las telecomuni-caciones puede ser suspendido bajo el pretexto de la “seguridad pública y nacional”, simplemen-te sin aclarar más a la sociedad.


Es presentar a los lectores de la Revista Consultoría un documento objetivo, completo, interesante y actual, de Las 50 empresas de Consultoría más im-portantes en México, que trabajaron para los sectores público y privado, en el período de enero a diciembre de 2013; así como información complementaria

del desempeño y crecimiento de esta actividad en dicho intervalo.El presente ranking busca ser una herramienta informativa para todo aquel que se

dedica a la consultoría, y sobre todo a quienes requieren de sus servicios.

Metodología y fuentes de información.

Las principales fuentes de información son las propias empresas de consultoría. Tras ubicar a las más importantes mediante referencias, investigación y de experiencia propia como revista especializada; se les envió un cuestionario vía correo electrónico para identificar las variables contenidas en el estudio.

El cuestionario es apoyado por un intenso seguimiento telefónico, para conseguir la información en tiempo y forma. Para complementar dicha información, recabamos datos del sitio de internet de la Secretaría de la Función Pública, así como de CompraNet.

Para la definición del ranking se tomaron en cuenta los ingresos en pesos durante el año fiscal 2013, tipo de servicios realizados, número de empleados y principales proyectos realizados.

La posición en la tabla, se definió por las variables mencionadas e incluidas en el cuestionario enviado a un sin número de empresas de consultoría, que trabajan a los distintos sectores y ofrecen diferentes servicios en el amplio campo de la consultoría.

Cabe mencionar que fue una encuesta de buena fe; es decir, nos basamos en los datos proporcionados por las propias consultoras. Por ser un medio periodístico, no contamos con las facultades de auditar a ningún tipo de empresa, ya que nuestra principal y única función es la de informar a nuestros lectores.

Así, la lista de Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México del Sector Público-Privado, es nuevamente un reconocimiento a aquellas organizaciones que, a pesar de los vaivenes de la economía, los constantes cambios a las diferentes reformas por parte del Gobierno Federal, entre otros, mantuvieron una importante presencia en el mercado e incluso proyectaron un crecimiento, gracias a su alto desempeño.

Objetivo General

Del


1 DIAGNÓSTICOS, DICTÁMENES Y PERITAJES. ASISTENCIA LEGAL Y TÉCNICA. ARBITRAJES Y TERCERÍAS. CAPACITACIÓN Y SUPERVISIÓN DE OBRA.

CIALTOA, CENTRO DE INVEST. Y ASISTENCIA LEGAL Y TEC. EN OBRAS

Y ADQUISICIONES, S.A. DE C.V.

11 APOYO A ORGANISMOS OPERADORES. ELABORACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS. SUPERVISIÓN DE OBRAS Y PROYECTOS. PROGRAMAS DE ATENCIÓN SOCIAL.MAV INGENIERÍA INTEGRAL

9 EXTENSA GAMA DE SERVICIOS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS INTEGRALES: ESTUDIOS, DICTÁMENES, TRAMITOLOGÍA, PROYECTOS, SUPERVISIÓN, COORDINACIÓN, GERENCIA Y AUDITORÍA.

CONSULTORÍA INTERDISCIPLINARIA DE PROYECTOS INTEGRALES,

S.C. (CONSULPRO)

15ESTUDIOS GEOTÉCNICOS PARA PROYECTOS DE VÍAS TERRESTRES, Y PROYECTOS DE NUEVOS PAVIMENTOS Y SU REHABILITACIÓN. EVALUACIÓN

DE PAVIMENTOS, MEDICIÓN DE DEFLEXIONES, ÍNDICE DE RUGOSIDAD, COEFICIENTE DE FRICCIÓN, ÍNDICE DE PERFIL E INGENIERÍA DE TRÁNSITO. MECÁNICA DE SUELOS E INGENIERÍA DE CIMENTACIONES. SUPERVISIÓN Y CONTROL DE CALIDAD EN OBRAS. PROYECTO

GEOMÉTRICO DE AEROPUERTOS Y VÍAS TERRESTRES. ESTUDIOS TOPOHIDRÁULICOS Y DE DRENAJE. PROYECTO DE PUENTES Y ESTRUCTURAS.

GEOSOL, S.A. DE C. V.

7SUPERVISIÓN DE OBRA. PROYECTO EJECUTIVO. GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE

INFRAESTRUCTURA. ESTUDIOS DE MERCADO. ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO DE INFRAESTRUCTURA. ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS. MOVILIDAD Y DESARROLLO SOSTENIBLE.

TRANSCONSULT, S.A. DE C.V.

5ADMINISTRATIVOS: MANEJO DE PERSONAL, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN, MAQUÍLA DE NÓMINA. LITIGIOS: FISCAL, LABORAL, GUBERNAMENTAL Y MUNICIPAL. FINANCIEROS: ESTUDIOS FINANCIEROS, REESTRUCTURA

DE CRÉDITOS, PRÉSTAMOS PERSONALES; INGENIERÍA: DESARROLLO DE PROYECTOS, ENTRE OTROS.EXCEL CONSULTORES

3 GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO BPM (BUSINESS PROCESS MANAGEMENT). CENTRO DE EXCELENCIA EN PROCESOS CEP (CENTRE OF EXCELELENCE IN PROCESS). ARQUITECTURA ORIENTADA A SERVICIOS SOA (SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE).

EMERSYS DE MÉXICO, S. DE R.L. DE C.V.

12CONSULTORÍA AMBIENTAL Y FORESTAL. CARTOGRAFÍA Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA.

PROCESOS Y PRODUCTOS CARTOGRÁFICOS. INVENTARIO FORESTAL. EVALUACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS Y PROGRAMAS DE GOBIERNO. DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE.

INYDES, CONSULTORES PARA LA INVESTIGACIÓN APLICADA Y

EL DESARROLLO, S.A. DE C.V.

14 SERVICIOS EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN. CONSULTORÍA EN TECNOLOGÍA

APLICADA PARA EL CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL, S.A. DE C.V.

10 CONSULTORÍA A PYMES. CAPACITACIÓN CON ENFOQUE DE COMPETENCIAS. CAPACITACIÓN CON METODOLOGÍAS LÚDICAS. ESTANDARIZACIÓN DE COMPETENCIAS. OPERACIÓN DE PROGRAMAS PARA PYMES. DISEÑO Y TRANSFERENCIAS DE MODELOS.

ESPACIO EMPRESARIAL, S,A. DE C.V.

8ELABORACIÓN DE MANIFESTACIONES DE IMPACTO AMBIENTAL EN SUS DISTINTAS MODALIDADES: EXENCIÓN, PARTICULAR, REGIONAL PARA INFRAESTRUCTURA CARRETERA, MINERA, TURISMO, PISCICOLA, INDUSTRIAL.

ELABORACIÓN DE PROGRAMAS AMBIENTALES CONDICIONADOS EN LOS RESOLUTIVOS DE LAS MIA-R. EJECUCIÓN DE LAS MEDIDAS DE MITIGACIÓN CONDICIONADAS EN EL RESOLUTIVO DE IMPACTO AMBIENTAL EN OBRA.

BIIA BIOLOGÍA INTEGRAL EN IMPACTO AMBIENTAL, S.A. DE C.V.

4PROYECTOS DE CAMINOS, FFCC, ENTRONQUES. PUENTES Y ESTRUCTURAS ESPECIALES. ESTUDIO DE GEOTECNIA Y MECÁNICA DE

SUELOS. DIRECCIÓN, SUPERVISIÓN, AUDITORÍA Y CONTROL DE CALIDAD DE OBRA CIVIL. ELABORACIÓN, SUPERVISIÓN Y EJECUCIÓN DE ESTUDIOS AMBIENTALES Y PROGRAMAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL. MODELO Y ANIMACIÓN EN 3D DE INFRAESTRUCTURA.

SCALA, SUPERVISIÓN, CONSULTORÍA, ASESORÍA Y LABORATORIO, S.A. DE C.V.

2 INGENIERÍA, ESCANEO EN 3D, MODELOS ELECTRÓNICOS, CONSULTORÍA, ARQUITECTURA, CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS A POZOSGRUPO DIARQCO, S.A. DE C.V.

AUDITORÍAS INTERNAS DEL MEG Y ASESORÍAS DE SEGUIMIENTO. CAMPAÑAS ORGANIZACIONALES DE RSC. DIAGNÓSTICO, MANUAL Y PLAN ESTRATÉGICO DE RSC. DISTINTIVO RSC, ENTRE OTROS.

PROMOTORA ACCSE, S.A DE C.V. (ACCIÓN SOCIAL EMPRESARIAL)6

13

LUGAR EMPRESA PRINCIPALES SERVICIOS


CARRETERAS Y VIALIDADES. ESTUDIOS DE IMPACTO Y RIESGOS AMBIENTALES. DESARROLLO URBANO. PROYECTO ARQUITECTÓNICO. PLANOS REGULADORES. GERENCIA DE PROYECTO.

LOGIT, LOGÍSTICA, INFORMÁTICA Y TRANSPORTE, S.A. DE C.V.16

SUPERVISIÓN Y CONSTRUCCION NUEVA CMF DEL EDIFICIO ANEXO EN H.G. EN ZACATECAS, ZAC., ENTRE MUCHAS OTRAS. www.cialtoa.com

SUPERVISIÓN TÉCNICA Y FINANCIERA A PRECIO ALZADO Y TIEMPO DETERMINADO DE LA PRESENTACIÓN DEL SERVICIO DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES DE LA CD. DE TUXTLA GUTIÉRREZ, CHIAPAS. SUPERVISIÓN TÉCNICA POR CONTRATO PARA 7 OBRAS DE CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, ENTRE OTROS.

www.mav.mx

EJECUCIÓN DE LOS ESTUDIOS, DOCUMENTACIÓN Y TRÁMITE PARA EL REFORZAMIENTO DE LAS ESTRUCTURAS DE LOS INMUEBLES QUE OCUPAN LAS ESTANCIAS PARA EL BIENESTAR Y DESARROLLO INFANTIL No. 2,

8, 14 Y 157, ADSCRITAS A LA DELEGACIÓN REGIONAL DE LA ZONA SUR DEL DF (ISSSTE).www.consulpro.mx

DETERMINACIÓN DEL COEFICIENTE DE FRICCIÓN DE LA SUPERFICIE DE RODAMIENTO DE LOS PAVIMENTOS DE LA RED CARRETERA FEDERAL 2013. LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO. ESTUDIO GEOTÉCNICO Y PROYECTO

CONSTRUCTIVO DE TERRACERÍAS. LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO. ESTUDIO GEOTÉCNICO Y PROYECTO CONSTRUCTIVO PARA LA MODERNIZACIÓN EN UNA LONGITUD DE 17 KM EN DOS CUERPOS, ENTRE OTROS.

www.geosol.com.mx

SUPERVISIÓN, REGULACIÓN DEL SISTEMA DE TRANSPORTE MASIVO EN AUTOBÚSES DE ALTA CAPACIDAD, EN EL MEXIBÚS DE CIUDAD AZTECA - TECAMAC. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA. ESTUDIO: METROBÚS LAGUNA META. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

TÉCNICA, ECONÓMICA Y FINANCIERA METROBÚS LAGUNA, EN LOS MUNICIPIOS DE GÓMEZ PALACIO Y LERDO, DGO, ENTRE OTROS.www.transconsult.com.mx

SUBROGACIÓN DE SERVICIOS CON TERCEROS, PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL DE VARIAS DEPENDENCIAS Y DESCENTRALIZADOS. www.excel.com.mx

CEMP CENTRO DE EXCELENCIA Y MEJORA DE PROCESOS. www.emersys.com.mx

SANEAMIENTO FORESTAL INTEGRAL DE LA 1RA Y 2DA SECCIONES DEL BOSQUE DE CHAPULTEPEC A CARGO DEL FIDEICOMISO PROBOSQUE CHAPULTEPEC. INVENTARIOS ESTATALES Y FORESTALES CONAFOR. EJECUCIÓN DEL REMUESTREO Y CAPTURA

DE LA INFORMACIÓN DEL CAMPO DEL INVENTARIO NACIONAL FORESTAL Y DE SUELO 2009-2013. AÑO 2013, CONAFOR.www.inydes.com

SUPREMA CORTE DE JUSTICIA NACIONAL. INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO. www.upgenia.com

CONSULTORÍA EMPRESARIAL PYME JICA PARA 200 MICROEMPRESAS A NIVEL NACIONAL. CONSULTORÍA EMPRESARIAL PYME JICA PARA 132 EMPRESAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS A NIVEL NACIONAL. PROGRAMA TESOROS DE MÉXICO PARA 130 EMPRESAS A NIVEL NACIONAL.

FORMACIÓN DE 500 CONSULTORES PYME. CAPACITACIÓN A 2000 EMPRESAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS CON LA METODOLOGÍA LEGO SERIOUS PLAY. INCUBACIÓN DE 1100 PROYECTOS A NIVEL NACIONAL. CERTIFICACIÓN DE 100 CONSULTORES EN EL ESTÁNDAR CONOCER.

www.espacioempre-sarial.com.mx

SEGUIMIENTOS Y CUMPLIMIENTOS A TÉRMINOS Y CONDICIONANTES DE OFICIOS RESOLUTIVOS EN MATERIA DE IMPACTO AMBIENTAL Y FORESTAL, EMITIDOS POR LA SEMARNAT EN LA CARRETERA DE CD. VALLES-

TAMPICO EN EL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ. ELABORACIÓN DE LA MANIFESTACIÓN EN IMPACTO AMBIENTAL MODALIDAD REGIONAL PARA EL PROYECTO MITLA-TEHUANTEPEC II EN EL ESTADO DE OAXACA.

www.biia.com.mx

SUPERVISIÓN DE OBRAS A DGCC, SCT GTO, DST, DGC, SCT GUERRERO, PROYECTOS EJECUTIVOS A DGDC, SCT ZACATECAS, CHIHUAHUA, YUCATÁN, GTO, ENTRE OTROS. www.scalapc.com

REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS, PUENTES Y OBRAS DIVERSAS EN EL ACTIVO DE PRODUCCIÓN MACUSPANA - MUSPAC Y/U OTROS ACTIVOS DE LA REGIÓN SUR. SERVICIOS DE SOPORTE TÉCNICO DE INGENIERÍA

DE PROYECTOS DE OBRAS ASOCIADAS AL MANTENIMIENTO EN LAS REGIONES MARINAS DE PEP. www.grupodiarqco.com.mx

BBVA BANCOMER, GRUPO URREA, GNP SEGUROS, ENTRE MUCHOS OTROS. www.accionsocialempresarial.com

SECTORPúblicoy privado

PRINCIPALES PROYECTOS REALIZADOS SITIO WEB


PLAN SECTORIAL DE TRANSPORTE URBANO PARA LA MOVILIDAD URBANA INTEGRAL DE LA ZONA METROPOLITANA DE MORELIA, MICHOACÁN. 1era ETAPA www.logitm.com.mx

36 REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL36 REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

29 ADMINISTRACIÓN DE NÓMINA. CAJA DE AHORRO. SEGUROS. RED MÉDICA. RECLUTAMIENTO. CONSULTORAS Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.SOLUCIONES DINÁMICAS

27 FACTIBILIDAD ECONÓMICA FINANCIERA. ESTUDIOS OFERTA-DEMANDA. DISEÑO DE CARRETERAS. PUENTES. SERVICIOS AMBIENTALES EN VÍAS TERRESTRES. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE OBRA.

INGENIERÍA Y SUPERVISIÓN VIAL, S.A. DE C. V.

25ELABORACIÓN Y SUPERVISIÓN DE PROYECTOS EJECUTIVOS DE OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL. PROYECTOS DE IMPACTO AMBIENTAL. BENEFICIO COSTO Y FACTIBILIDAD ECONÓMICA FINANCIERA. LIBERACIÓN DE

PREDIOS PARA EL DERECHO DE VÍA. ESTUDIOS DE GEOTECNIA Y PERFORACIÓN DE POZOS.

ASPA INGENIERÍA Y DESARROLLO, S.A. DE C.V.

23PROGRAMA DE AUDITORÍA AMBIENTAL PROFEPA, SMA-DF Y PROPAEM. CONSULTORÍA EN SALUD

OCUPACIONAL Y SEGURIDAD. SEGURIDAD INDUSTRIAL. EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES DE CUMPLIMIENTO DE LA REGIÓN AMBIENTAL. ESTANDARIZACIÓN Y EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES.

CONSULTORES AMBIENTALES ETAPA, S.C.

21 IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS TECNOLÓGICOS BASADOS EN MEJORES PRÁCTICAS. CONSULTORÍA EN TI (ASESORÍA USANDO MEJORES PRÁCTICAS Y ESTÁNDARES INTERNACIONALES, TALES COMO: COBIT, ITIL, ISO’S, NIST, ICREA, DISA, MAAGTIC-SI, ETC.).

INNOVATI CONSULTING GROUP, S.A. DE C.V.

19TODA CLASE DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS, FINANCIEROS, ECONÓMICOS DE PUBLICIDAD,

CONSULTORÍA, PLANEACIÓN, SUPERVISIÓN, ORGANIZACIÓN, PROMOCIÓN. EN GENERAL CUALQUIER CLASE DE SERVICIOS RELACIONADOS CON ACTIVIDADES INDUSTRIALES Y COMERCIALES.

CONSULTORÍA MEXICANA DE SERVICIOS, S.A. DE C.V.

17 LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL HIDROAGRÍCOLA. ELABORACIÓN Y SUPERVISIÓN DE ESTUDIOS DE INVERSIÓN AGROPECUARIOS. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE IMPACTO AMBIENTAL Y BENEFICIO COSTO.

SERVICIOS TÉCNICOS INTEGRALES DE INGENIERÍA,

S.A. DE C.V.

DESARROLLO DE TODO TIPO DE ANÁLISIS, INVESTIGACIONES Y ESTUDIOS. CONSULTORÍA EN MATERIA ECONÓMICA,FINANCIERA, JURÍDICA, POLÍTICA, LABORAL Y SOCIAL.

GEA GRUPO DE ECONOMISTAS Y ASOCIADOS, S.C.20

GERENCIA, SUPERVISIÓN Y VERIFICACIÓN DE OBRA , PROYECTOS HIDRÁULICOS, SANITARIOS, ELECTROMECÁNICA, AUDITORÍA DE OBRA PÚBLICA, GEOTECNIA E IMPACTO AMBIENTAL.

IPESA, INGENIERÍA Y PROCESOS ELECTRÓNICOS, S.A. DE C.V. 18

CONSULTORÍA PYME. CONSULTORÍA FINANCIERA ESPECIALIZADA. CONSULTORÍA FISCAL. EXTENSIONISTAS FINANCIEROS.ASESORÍA Y SERVICIOS CONSULTORES, S. C.30


33 ANÁLISIS Y ELABORACIÓN DE ESTUDIOS ACTUARIALES DE LOS SISTEMAS DE PENSIONES Y PRESTASIONES CONTINGENTES. FORMULACIÓN DE PROPUESTAS PARA MANTENER, MEJORAR O REFORMAR EL SISTEMA DE PENSIONES.

VALUACIONES ACTUARIALES DEL NORTE, S.C.

31ACERCAMIENTO AL CLIENTE/CIUDADANDO MEDIANTE EL USO DE TECNOLOGÍAS DE LA

INFORMACIÓN. DIGITALIZACIÓN BASADO EN NORMATIVAS EXISTENTES. GESTIÓN DOCUMENTAL EN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS. FÁBRICA DE DESARROLLOS.

MEVE SOLUCIONES, S.A. DE C.V.


www.revistaconsultoria.com.mx 37 www.revistaconsultoria.com.mx 37

PROYECTO DE CONSULTORÍA INTEGRAL DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA COMERCIALIZADORA TRIZALET, S.A. DE C.V. PROYECTO DE CONSULTORÍA PARA AMD. PROYECTO DE CONSULTORÍA PARA BOUTIQUE ERIZZA. www.solucionesdinamicas.com.mx

VALUACIÓN DE DAÑOS PROVOCADOS POR LOS HURACANES INGRID Y MANUEL. ASESORÍA TÉCNICA EN CONSTRUCCIÓN DE LA AMPLIACIÓN DE LA AUTOPISTA MÉXICO-PACHUCA. www.isvingenieria.mx

ACTIVIDADES DE TOPOGRAFÍA, GEOTECNIA Y DICTAMEN TÉCNICO DE BORDOS EN EL ESTADO DE DURANGO. ASESORÍA TÉCNICA ESPECIALIZADA A LA ASOCIACIÓN CIVIL DE “USUARIOS DEL SUR DE CHIAPAS”. SUPERVISIÓN EXTERNA DE REHABILITACIÓN Y

REFORZAMIENTO DE LOS BORDOS DE PROTECCIÓN MORELOS Y CASCAJAL, LOCALIZADOS EN EL MUNICIPIO DE TAMPICO.www.aspaingenieria.mx

AUDITORÍA AMBIENTAL Y SEGUIMIENTO AL DESEMPEÑO AMBIENTAL DERIVADO DE LA CERTIFICACIÓN COMO INDUSTRIA LIMPIA DE LAS INSTALACIONES DEL ACTIVO DE PRODUCCIÓN KU-MALOOB-ZAAP. AUDITORÍA AMBIENTAL EN API MADERO.

AUDITORÍAS AMBIENTALES EN GRUPO GSP.www.caetapa.com

DISEÑO DE MODELO DE GOBERNABILIDAD DE TI (5 PROYECTOS). IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS TECNOLÓGICOS (5 PROYECTOS). AUDITORÍA DE TI (5 PROYECTOS). ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES

(6 PROYECTOS). OUTSOURCING DE RECURSOS ESPECIALIZADOS (2 PROYECTOS). www.innovati.mx

DIRECCIÓN PARA LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO EJECUTIVO PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL MUSEO DE CIENCIAS AMBIENTALES, DEL CENTRO CULTURAL UNIVERSITARIO DE LA UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA. www.cmsmx.com.mx

CARACTERIZACIÓN HIDROMÉTRICA DEL SISTEMA FLUVIAL LAGUNAR, ESTRUCTURAS Y ESCOTADURAS EN DIVERSOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DE TABASCO (ZONA 2). PROYECTO EJECUTIVO PARA LA SOBREELEVACIÓN

DE LA PRESA EL TINTERO, LOCALIZADA EN EL MUNICIPIO DE NAMIQUIPA, ESTADO DE CHIHUAHUA. www.servingconsultoria.mx

SERV. PARA LA INTEGRACIÓN E INSTRUMENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO DEL PTO. FRONTERA. ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS PARA LA ELABORACIÓN DEL ANTEPROYECTO EJECUTIVO PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL TREN TRANSPENINSULAR MÉRIDA-PTO. VENADO www.structura.com.mx

SUPERVISIÓN DE OBRA DEL LIBRAMIENTO CABO SAN LUCAS-SAN JOSÉ DEL CABO KM 0 AL 27.5 EN BC SUR. SUPERVISIÓN EXTERNA PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO DEL ORGANISMO DE CUENCA RÍO BRAVO, ENTRE OTROS. www.grupoipesa.com

PROYECTO DE CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD EN LA SIERRA MADRE ORIENTAL Y EL GOLFO DE MÉXICO. www.aysconsultores.com


VALUACIÓN ESTANDARIZADA DE LAS UPES (UNIVERSIDADES PÚBLICAS ESTATALES).REFORMA A LA LEY DE PENSIONES DEL ESTADO DE CHIHUAHUA. www.actuariales.com.mx

FÁBRICA DE DESARROLLO EN SAGARPA. LICENCIAMIENTO COLABORATIVO EN COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD. FÁBRICA DE DESARROLLO EN COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD. SISTEMA DE GESTIÓN EN COFEMER. SISTEMA DE GESTIÓN EN

AEROPUERTOS Y SERVICIOS AUXILIARES. SISTEMA DE GESTIÓN EN AEROPUERTO INTERNACIONAL DE LA CIUDAD DE MÉXICO.www.meve.com


45 CONSULTORÍA EN NORMAS ISO. AUDITORÍAS DE SEGUNDA PARTE.CAPACITACIÓN EN NORMAS ISO.SOHNOS

43 CONSTRUCCIÓN. SUPERVISIÓN. PROYECTOS.SPIUSA, SERV. PROFESIONALES

EN INFRAESTRUCTURA Y URBANIZACIÓN, S.A. DE C.V.

39 ASESORÍA. SUPERVISIÓN. COORDINACIÓN. INSPECCIÓN. VIGILANCIA. CONTROL DE CALIDAD. TOPOGRAFÍA. RAM INGENIERÍA Y SERVICIOS, S.A. DE C.V.

37 PROYECTOS EJECUTIVOS. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA. URBANISMO. PROYECTOS HIDROELÉCTRICOS. SUPERVISIÓN DE OBRA.

COORDINACIÓN DE INGENIERÍA DE PROYECTOS, S.C.

35 PROYECTOS EJECUTIVOS DE INGENIERÍA HIDRÁULICA. DIAGNÓSTICOS INTEGRALES Y PLANEACIÓN DE ORGANISMOS OPERADORES. CATASTROS DE INFRAESTRUCTURA DE SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO.

CONSTRUCCIÓN, ING. ESTUDIOS Y PROYECTOS, S.A. DE C.V.

CONTROL INTERNO. GOBIERNO, RIESGO Y CUMPLIMIENTO. ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN FIDUCIARIA. CREACIÓN DE MAPA DE RIESGOS. CONSULTORÍA CONTABLE. AUDITORÍA INTERNA. TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN.

ROCHA MENDOZA CONSULTING, S.C.40

INNOVACIÓN OPERATIVA. MEJORA DE PROCESOS COMERCIALES. TRANSFORMACIÓN DE OPERACIONES DE SERVICIO Y EXPERIENCIA DEL CLIENTE. CADENA DE VALOR. BLEIN CONSULTING38

CONSULTORÍA EN TI. DESARROLLO DE SOFTWARE PARA MEDIANA Y GRAN INDUSTRIA. INTEGRA IT34

41


50DESARROLLO ORGANIZACIONAL OUTSOURCED. DIAGNÓSTICO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL (CLIMA, CULTURA,

BIENESTAR ORGANIZACIONAL). CENTRO DE EVALUACIÓN (COMPETENCIAS, INTEGRIDAD, ASSESSMENT CENTER, PSICOMETRÍA). ATRACCIÓN DE TALENTO (HEADHUNTING/RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL). MIRROR PLUS (INTERVENCIÓN PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y MANEJO DE CONFLICTOS DE MANERA SISTÉMICA).

PERSONAE CONSULTORES

47 SERVICIOS DE SEGURIDAD INFORMÁTICA. CONSULTORÍA EN DESARROLLO INFORMÁTICO. CAPACITACIÓN EN SEGURIDAD INFORMÁTICA. DESARROLLO E INTEGRACIÓN DE SISTEMAS. SERVICIOS Y ASESORÍA EN FACTURACIÓN ELECTRÓNICA. SAFE MÉXICO

FRANQUICIAS. NEGOCIOS. INCUBACIÓN. ACELERACIÓN. COMERCIALIZACIÓN. FINANZAS. INTERNACIONALIZACIÓN. PREVENCIÓN Y SOLUCIONES LEGALES. DISEÑO. CAPACITACIÓN EMPRESARIAL.FEHER & FEHER46

CONSULTORÍA. TECNOLOGÍA. OUTSOURCING. CAPGEMINI MÉXICO, S. DE R.L. DE C.V.48


www.revistaconsultoria.com.mx 39 www.revistaconsultoria.com.mx 39

DIAGNÓSTICO, DOCUMENTACIÓN, IMPLEMENTACIÓN, MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO A LAS EMPRESAS GAUSS & JIB EN SALAMANCA, GUANAJUATO. TPP TERMINALES PORTUARIAS DEL PACÍFICO EN LÁZARO CÁRDENAS. EXPORTADORA DE AGUACATES AGROEXPORT. www.sohnos.com.mx

LICENCIAMIENTO DEL SISTEMA FIDUCIARIO PROTRUST PARA EL CONTROL INTEGRAL DEL PROCESO FIDUCIARIO, ENTRE OTROS. www.spiusa.com.mx

SUPERVISIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE LA NUEVA PLAZA DE COBRO NUEVA NECAXA. SUPERVISIÓN Y CONTROL DE CALIDAD DE LA OBRA: TRATAMIENTO DE ESPERA DEL KM 80 AL 167 CUERPO “A” Y DEL KM 35 AL 70 CUERPO “B” DE LA AUTOPISTA CADEREYTA-REYNOSA. N/D

ESTUDIOS PRELIMINARES E INGENIERÍA CONCEPTUAL DE PROYECTO HIDROELÉCTRICO SAN ANTONIO. SUPERVISIÓN Y COORDINACIÓN DE LA CONSERVACIÓN Y CONTROL DE LA PLANTA DE BOMBEO LA CALDERA, Y SUS DIEZ CAPTACIONES RÍO DE LA CÍA. www.cipro.mx

ELABORACIÓN DE 12 PROYECTOS EJECUTIVOS DE AGUA POTABLE DE LAS COMUNIDADES DE LOS MUNICIPIOS INCLUIDOS EN EL SISTEMA NACIONAL PARA LA CRUZADA CONTRA EL HAMBRE. www.ciepsa.com.mx

APOYO EN GESTIÓN Y ATENCIÓN DE CLIENTES BANCARIOS. CONSULTORÍA FIDUCIARIA ADMINISTRATIVA, DE GESTIÓN Y CONTABLE. GENERACIÓN DE INFORMACIÓN DE GESTIÓN BANCARIA. DEPURACIÓN DE CUENTAS CONTABLES. www.rochamendoza.com.mx

IMPLEMENTACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN CENTRADA EN EL CLIENTE EN INTÉLIGOS.ANÁLISIS Y OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS DE ORIGINACIÓN Y COBRANZA DE CRÉDITO EN CONSUBANCO I.B.M. www.bleinconsulting.com

DIVERSOS SISTEMAS TÉCNICOS, ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS DESARROLLADOS PARA FUNGIR COMO HERRAMIENTAS INSTITUCIONALES PARA LAS PRINCIPALES EMPRESAS OPERADORAS DE LA INDUSTRIA PETROLERA NACIONAL. www.integrait.com.mx


PROGRAMA ANUAL DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL OUTSOURCED PARA EMPRESAS DE DIFERENTES SECTORES (MAQUINADOS, TEXTIL, TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN, SERVICIOS, ENTRE OTROS). ASSESSMENT CENTERS

Y PLANES DE DESARROLLO PARA NIVELES GERENCIALES, COORDINACIONES Y SUPERVISORES. ESTUDIOS DE CLIMA Y BIENESTAR ORGANIZACIONAL.

www.personaeconsultores.com

EVALUACIÓN DE LOS PROCESOS DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN PARA LA APLICACIÓN DE EXÁMENES EN LÍNEA. PERSONA MORAL. PRUEBAS DE PENETRACIÓN Y AUDITORÍA A SISTEMAS PARA LA GESTIÓN DE PETICIONES DE INFORMACIÓN PÚBLICA. www.safe.mx

APOYO EN EL DISEÑO DE ESQUEMAS FIDUCIARIOS, CONSTITUCIÓN ADMINISTRATIVA DE FIDEICOMISOS. www.feher.com.mx

EN EL SECTOR PÚBLICO SIGER.EN EL RESTO DE SECTORES, LA INFORMACIÓN NO ESTÁ DISPONIBLE POR ACUERDOS DE CONFIDENCIALIDAD. www.capgemini.com

Es cierto que la consultoría es una tarea que se hace para todos. También es cierto que no todos están capacitados para llevarla a cabo. Ofrecer un servicio

así a pequeñas, medianas y grandes empresas, corporativos u organismos gubernamentales, entre otros, requiere de conocimientos, expe-riencia y habilidades que sólo algunos poseen.

Llenar las expectativas de los clientes, enta-blar esa relación en la que compartes los males y las medicinas en una empresa, es una tarea

de todos los días, que cambia y se adecua a las nuevas necesidades. Por eso, es importan-te establecer las características que se deben analizar en un consultor.

Son muchos, pero no todos son consultores

Cierto es que la consultoría en México se brinda de manera profesional. Basta con echar un vistazo a las firmas internacionales con pre-sencia en nuestro país, para darnos cuenta del

La profesionalización

SE

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de la Consultoría en Méxicol La consultoría es uno de los servicios que cambian de manera constante y de inmediato.Por: Ferenz Feher Tocalli


“Una compañía debería ser capaz de eliminar aquello que le sobra. El cuerpo humano lo hace automáticamente. En el cuerpo existe una enorme resistencia. El abandono no es fácil y no se

deberían subestimar los efectos que puede causar”.Peter Drucker

Ferenz Feher Tocatli Director General de la firma Feher & Feher,

mercado que tenemos. Además la demanda por este tipo de servicios ha crecido mucho en los últimos años.

De acuerdo al INEGI, durante 2012, los servicios relacionados a la consultoría tuvieron un crecimiento del 23.3%, como consecuencia del aumento en los servicios de publicidad, arquitectura, ingeniería y ac-tividades relacionadas con estas profesiones. También puede afirmar-se que parte de esta demanda creciente se debe a la relación que hay entre la consultoría y el desarrollo exitoso de un emprendedor o empresario.

Sin embargo, todo esto no significa que cualquiera podría servir co-mo consultor. En México hay miles de empresas dedicadas a la profe-sionalización de servicios, que surgieron a partir de la demanda, pero en realidad no son consultorías.

La consultoría no sólo es empatía con el cliente

Una de las características más importantes de un consultor, además de su debida profesionalización y aprendizaje, es la empatía. Las em-presas que buscan crecer con el apoyo de una Consultoría, basan sus expectativas en la experiencia comprobada de los consultores, ade-más de la utilización del “sexto sentido” para la elección del mejor. El ser empático tiene que ver con ponerse en los zapatos del otro, enten-der sus necesidades y deseos para poder darle la mejor orientación.

Quienes han contratado servicios de consultoría, concuerdan en una idea “Cuando entras a las instalaciones de la Consultoría, sientes


que te abrazan”. Y así debe ser… la persona que es asesorada, está buscando un cobijo a su pro-yecto, a sus ideas y busca a aquellos que le ayu-den a llevarlo al éxito.

La empatía es una de las cualidades represen-tativas de los consultores, y existen otras tantas que pueden darnos la certeza de que estamos tratando con verdaderos consultores. Estos son al-gunos ejemplos:

l Su experiencia en el ramo debe ser más que comprobable.

l Su compromiso con el cliente es primordial. l Son pacientes y dignos de confianza.l Colaboran con las decisiones futuras del cliente. l Se actualizan en cuanto a tecnología e innovación de servicios.l Deben estar comprometidos en buscar soluciones a problemas que se vayan presentando.Debe mencionarse que, aunque ser empático

ayuda, lo ideal es hablar con la verdad para ob-tener respuestas positivas y no vender soluciones irreales, ya que se nota cuando por vender, se ofrecen expectativas falsas; o peor aún, se regala el trabajo a cambio de entrar como asesor de la empresa en cuestión.

La varita mágica está en la comunicación

Los consultores son reconocidos por su disposi-ción para brindar soluciones, explotando ideas y creando nuevas respuestas ante las necesidades de sus clientes. Esto en ocasiones representa un problema, sobre todo cuando se trata de explicar al cliente lo que el consultor “sugirió”, a lo que el

consultor entregó de acuerdo a lo estipulado en el contrato de servicios.

Por dicha razón, es muy importante que la co-municación entre los clientes sea formal y clara, especificando los alcances de las actividades de los consultores.

Recordemos que el consultor es quien formaliza las operaciones y puede sugerir nuevos procesos; pero esto no representa que sea el responsable de definir una nueva estrategia mercadológica, un nuevo recetario o un estudio socioeconómico pa-ra determinar el nivel de los clientes potenciales.

Aunque no todos los problemas que se presen-ten con la empresa de consultoría están relacio-nados con las posibles fallas de comunicación con los clientes, también se pueden presentar las siguientes situaciones:

l Consultores no comprometidos con el proyecto.l Cualquiera de las partes viole la confidencialidad del proyecto.l Que el proyecto se trabaje de manera esporádica l Que se juegue a culpar “No leí eso en el manual”, “no están los cambios que marqué hace siete meses”, etcétera.

Las nuevas tendencias

Con el paso del tiempo, los servicios profesio-nales de consultoría se expandieron en todas las direcciones. Esto es gracias a que la tecnología, los nuevos sistemas de control y las herramientas de software especializados nos están volviendo mucho más veloces en cuanto a la información generada.

Esta es la nueva tendencia de la consultoría: ser más rápidos, contar con un mayor espectro de los gustos, usos y costumbres de los clientes y estar siempre a la vanguardia en cuanto a las tenden-cias que el mercado requiere.

Hoy en día, es importante recordar que la con-sultoría es uno de los servicios que cambian cons-tante y de inmediato, pues la manera de hacer negocios se ha simplificado de manera exponen-cial y no podemos olvidarnos de eso.

Así que, si tú tienes una idea pero no sabes cómo ejecutarla, es hora de acercarte a una Consultoría profesional para que juntos hagan realidad tu proyecto. Termino con una frase de Guy Kawasaki, especialista en tecnología y mer-cadotecnia, que dice “La mejor razón para crear una empresa es para tener un impacto: crear un producto o servicio que haga del mundo un lugar mejor”.


La Consultoría es una fuente constante de innovación y mejoramiento en la operación de cualquiera de los sectores económicos del país. La administración pública no es ajena a esta necesidad, por lo que cada día vemos en sus requisitos para concretar sus metas la contratación de servicios profesionales, que constituyen una fuente constante de mejora-

miento en su actividad de gobierno, así como una óptima utilización de los recursos públicos.Hoy en día, no existen estadísticas exactas respecto al porcentaje que el sector público absor-

be de esta actividad; sin embargo, no descartamos el incremento que la contratación de estos servicios ha tenido en el último año. Esto significa un crecimiento y demanda de empresas mejor calificadas y profesionales, dada la competencia, en donde sólo las mejores y más capacitadas permanecerán y progresarán.

La Consultoría se considera ante todo como un método para mejorar las prácticas de gestión, los procesos y obtener un servicio de especialistas en diversas disciplinas, que el gobierno no podría tener en su nómina en la cantidad y calidad requerida.

Revista Consultoría, lleva a cabo nuevamente un esfuerzo por identificar de manera objetiva a las principales empresas que fueron proveedoras de estas prestaciones durante el año 2013, presentan-do las primeras 50 en los principales sectores.

Metodología y fuentes de información

Para conformar este estudio, se partió de la información publicada en las licitaciones duran-te el 2013 en fuentes públicas oficiales, como son: el Diario Oficial de la Federación, el sitio de la Secretaría de la Función Pública, CompraNet, entre otras. Se analizaron a empresas de diversos tipos, y se requirió la participación de periodistas especializados en diferentes áreas para este im-portante proyecto.

Inicialmente, se identificaron aquellas licitaciones de adquisiciones publicadas durante 2013, se-leccionándose las partidas que solicitaron servicios de consultoría, así como asesoría en las diversas dependencias. De igual manera, se determinaron las similares en concursos de obra pública.

Sobre estas licitaciones, se procedió a investigar los fallos publicados correspondientes, para re-conocer los montos, las empresas ganadoras y en estos casos, se amplió el análisis para enriquecerla con datos sobre invitaciones restringidas, adjudicaciones directas de las empresas seleccionadas, entre otras.

Consolidamos los resultados obtenidos, totalizándolos por empresa y por sector, para determinar las 50 compañías que por rubro obtuvieron el monto más alto, e identificaron la actividad o estudio preponderante en el objeto de la contratación.

Debido a que esta información está basada en resultados publicados en medios oficiales, con-templa los resultados disponibles, aunque sabemos que existen otros servicios prestados, que al no ser públicos no fueron identificados ni contemplados en el presente trabajo de investigación.

Por


ESTUDIOS PARA LA ELABORACIÓN DEL ANTEPROYECTO DEL TREN TRANSPENINSULAR. SECRETARÍA DE

COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

ADHOC CONSULTORES ASOCIADOS, S.C.1

ELABORACIÓN DE LA MANIFESTACIÓN EN IMPACTO AMBIENTAL MODALIDAD REGIONAL PARA EL PROYECTO MITLA-TEHUANTEPEC II EN OAXACA.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y

TRANSPORTES

BIIA, BIOLOGÍA INTEGRAL DE IMPACTO AMBIENTAL, S.A. DE C.V.5

OBTENCIÓN DE LOS ELEMENTOS PARA EL PRONÓSTICO DEL COMPORTAMIENTO ESTRUCTURAL DE LOS PAVIMENTOS EN DIVERSOS

TRAMOS DE LA RED CARRETERA FEDERAL 2013.


TRANSPORTES, CAPUFE, ASAGEOSOL, S.A. DE C.V.4

ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD TÉCNICA, ECONÓMICA Y FINANCIERA; PLAN INTEGRAL DE MOVILIDAD URBANA SUSTENTABLE; ENTRE OTRAS.


TRANSPORTES

TRANSCONSULT, S.A. DE C.V.2

LUGAR EMPRESA PRINCIPALES PROYECTOS DEPENDENCIA CONVOCANTE


ASESORÍA TÉCNICA Y REVISIÓN DEL ANTEPROYECTO COSTO-BENEFICIO TREN TOL-VM.SECRETARÍA DE


URBANISMO Y SISTEMAS DE

TRANS., S.A. DE C.V.13

ASESORÍA Y SEGUIMIENTO 2 VIADUCTOS CARRETERA COLIMA.MANZANILLO. SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

JESA INGENIERÍA, S.A. DE C.V.9

ELABORACIÓN PROYECTO EJECUTIVO 1.- ENTRONQUE CASA SOLAR 2-COLINAS PADRE I .SECRETARÍA DE


SCALA, SUPERVISIÓN, CONSULTORÍA, ASESORÍA

Y LAB., S.A. DE C.V. 7

ASESORÍA TÉCNICA PARA EL CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL TREN TRANSPENINSULAR. SECRETARÍA DE


CONSORCIO CONSTRUCTOR, SUPERVISOR Y CERTIFICADOR

INTL., S.A. DE C.V.

16

ESTUDIO DE CAMPO TRAMO SAN BLAS-ESTACIÓN DON EN EL ESTADO DE SINALOA.SECRETARÍA DE


ING. Y ASESORES EN PROYECTO,

CONSTRUCCIÓN Y SUPERVISIÓN, S.A.

12

GERENCIA, SUPERVISIÓN Y VERIFICACIÓN DE OBRA, ELECTROMECÁNICA, AUDITORÍA DE OBRA PÚBLICA, GEOTECNIA E IMPACTO AMBIENTAL


TRANSPORTES

IPESA, INGENIERÍA Y PROCESAMIENTO

ELECTRÓNICO S.A. DE C.V.

14

ASESORÍA TÉCNICA PARA EL CONTROL Y SEGUIMIENTO TREN DE PASAJE MÉXICO-QUERÉTARO.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

CAL Y MAYOR Y ASOCIADOS, S.C.10

REHABILITACIÓN TRAMO CARRETERO DE GUAMÚCHIL-ESTACIÓN NARANJO DE LA AUTOPISTA GUAMÚCHIL-ESTACIÓN DON.


TRIADA CONSULTORES, S. A. DE C. V.6

CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE INSTALACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE SISTEMAS DE TRANSPORTE INTERNO.

AEROPUERTOS Y SERVICIOS AUXILIARES

OSUS CONSULTORES EN INGENIERÍA, S.C.11

SUPERVISIÓN, VERIFICACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA CARRETERA TEPEACA-ZACATEPEC 1a ETAPA.

CAPUFE, SCT Y AYUNTAMIENTO DE PUEBLA

SPIUSA, SERVICIOS PROFESIONALES EN INFRAESTRUCTURA Y URBANIZACIÓN,

S.A. DE C.V. 19

ASESORÍA Y SEGUIMIENTO AL TRAMO VIADUCTO CONEXIÓN INTERLOMAS-NUEVA AUTOPISTA NAUCALPAN.


TRANSPORTES

CONSULTEC, INGENIEROS

ASOCIADOS, S.C.20

COMPILAR, ANALIZAR, CLASIFICAR PLANOS Y PROYECTOS DE LA DGC. SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTESASEPIC, S.A. DE C.V.28

REVISIÓN PROYECTO ESPECIAL ATIRANTADO, HUIXQUILUCAN, EDO. DE MÉXICO. SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

NVA CONSULTORES, S.A. DE C.V.26

MODIFICACIÓN A PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN, PLANOS DE VIADUCTO EL MANZANO CARR.PACHUCA-TAMPICO.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTESCAXCAN32

ESTUDIO TÉCNICO JUST. CARRETERA FEDERAL NÚM. 200 EN JALISCO.SECRETARÍA DE


EVALUACIÓN AMBIENTAL

ESTRATÉGICA, S.A. DE C.V.

30

LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO A 3 DISTRIBUIDORES VIALES, CD. VILLAHERMOSA, TABASCO. SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

INGENIERÍA VIAL Y TRANSPORTE 31

MONITOREO, EVALUACIÓN PEF 2013 B.C., B.C.S., SONORA, JALISCO, NAYARIT Y COLIMA.SECRETARÍA DE


ZAMBRANO Y ASOCIADOS,

INGENIERíA CIVIL, S. DE R.L. DE C.V.

29

LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO PUENTES CALDERÓN Y NENETZINGO, ESTADO DE MÉXICO.SECRETARÍA DE


JORGE ARRIOLA Y ASOCIADOS, ING.CONSULTORES,

S.A. DE C.V.27

MONITOREO, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO PEF: VARIOS ESTADOS. SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

PROYSECC ING., S.A. DE C.V.21

ASESORÍA TÉCNICA EN CONSTRUCCIÓN DE AMPLIACIÓN DE AUTOPISTA MÉXICO-PACHUCA. SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

INGENIERÍA Y SUPERVISIÓN VIAL,

S.A. DE C.V.17



SECTORCOMUNICACIONES Y TRANSPORTES

SUPERVISIÓN DE OBRA Y REPARACIÓN DE PUENTE PERIFÉRICO EN CARRETERA.CAMINOS Y PUENTES

FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONVEXOS

ÁLVAREZ GUILLEN ING.CONSULTORES,

S.A. DE C.V.49

SUPERVISIÓN DE OBRA, SEGUIMIENTO Y VERIFICACIÓN DE CALIDAD DE CARRETERAS EN EL ESTADO DE YUCATÁN.


PLANIFICACIÓN E INFR. TERRESTRE,

S.A. DE C.V.47

LDV PÁTZCUARO-URUAPAN Y LIBRAMIENTO URUAPAN. SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

ORGANIZACIÓN DE CONSTRUCTORES Y CONSULTORES

ASOCS., S.A. DE C.V.40

SUPERVISIÓN DE OBRA DE LOS CAMINOS: EL MEZQUITAL, SAN LUIS POTOSÍ, AGUASCALIENTES, ETC.


MECOPSSA MEXICANA DE CONSTRUCCIÓN,

PROY. Y SUPERVISIÓN50

ESTUDIOS DE PRE-INVERSIÓN PARA TRANSPORTE DE PASAJEROS MONORRIEL, P.S.J. SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

EM CONSULTORÍA EN PROYECTOS PÚBLICO-PRIVADOS, S.A. DE C.V.46

MONITOREO, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO AL PROGRAMA CONSTRUCCIÓN Y MODERNIZACIÓN 2013.


COORDINACIÓN TÉCNICO

ADMINISTRATIVA DE OBRAS, S.A. DE C.V.

41

INTEGRACIÓN, REVISIÓN Y SEGUIMIENTO, ADMINISTRACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN.


UNIVERSO INGENIERÍA Y PROY., S.A. DE C.V.48

SUPERVISIÓN CON RADAR PARA LA OBTENCIÓN DE LOS ESPESORES Y TIPO DE MATERIALES. SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

TGC INGENIERÍA, S.A. DE C.V.44

PROYECTO DE SEÑALIZACIÓN Y APLICACIÓN A DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD EN LA RED FEDERAL LIBRE.


GLM INGENIERÍA, S.A. DE C.V.42

LDV CARRETERA NUEVO NECAXA-AVILA CAMACHO. SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

TRANSPARENCIA INTREGRAL, S.A.39

SUPERVISIÓN DE OBRAS EN VARIAS ENTIDADES FEDERATIVAS. SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

ENSOCO INGENIERÍA TOTAL, S.A. DE C.V.45

VERIFICACIÓN DE CALIDAD DE OBRAS QUE EJECUTA LA RESIDENCIA GENERAL EN DIFERENTES TRAMOS CARRETEROS.

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTESROCHER INGENIERÍA43


IMPLEMENTACIÓN DEL SIGESYS, PUEBLA, VERACRUZ, TLAXCALA Y OAXACA.SECRETARÍA DE


IMPULSORA DE INVES. PROYECTOS Y DESARROLLOS,

S. A. DE C. V.35

INVITACIÓN N35 ANT. FOT. 40 KM CARRETERA TUXTLA GUTIÉRREZ EN CHIAPAS.SECRETARÍA DE


OLM ESTUDIOS Y PROYECTOS,

S.A. DE C.V.34

SEGUIMIENTO DE OBLIGACIONES DE LA CONCESIÓN SALAMANCA-LEÓN. SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

G.I. MOEN, S. DE R.L. DE C.V.37

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL ANILLO VÍAL METROPOLITANO DE MÉRIDA. SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

SANTALO ESTUDIOS Y PROY., S.A. DE C.V.36

APORTACIONES DEL SUBSECTOR CARRETERO PARA EL PROGRAMA SECTORIAL DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES 2013-2018.


IDOM INGENIERÍA, S.A. DE C.V.38

ESTUDIOS Y PROYECTOS EJECUTIVOS EN VARIOS TRAMOS EN EL ESTADO DE NUEVO LEÓN.SECRETARÍA DE


CONSORCIO CONSTRUCTIVO Y

PROYECTOS S.A. DE C.V.33


Como se estableció en el Programa de Inversiones en Infraestructura de Transporte y Comunicaciones 2013-

2018, la gestión de la SCT está orientada hacia tres ejes fundamentales. Primero, promover un desarrollo regional equili-brado; segundo, disminuir los costos de transporte mediante el desarrollo de una conectividad logística eficiente; y tercero, mejorar la calidad de vida de los mexicanos con infraestructura rápi-da, segura y a menor costo.

Con la actual administración, se anunciaron avances importantes pa-ra el Sector de Comunicaciones y Transportes; en donde se concluyeron obras de infraestructura por más de 45 mil millones de pesos, entre los cuales se destaca la construcción de autopis-tas, corredores económicos, carreteras, entre otros, con un monto de inversión público-privado superior a los 70 mil mi-llones de pesos.

La Infraestructura como impulso

SEC

TOR

CO

MU

NIC

ACI

ON

ES Y

TR

NS

PO

RTE

S

decisivo de crecimiento

económico, SCT

l La SCT, se ha comprometido a dar un impulso decisivo a la infraestructura, como una de las mejores herramientas para impulsar el crecimiento económico.

Por: Beatriz Canales Hernández


Ing. Francisco Javier SolaresDirector General de COINFRA

Ing. Ricardo De León ZavalaDirector General deLatinoamericana de Ingeniería Civil


En cuanto al ámbito de Consultoría en el sector Comunicaciones y Transportes, el Ing. Francisco Javier Solares, Director General de Construcción de Infraestructura S.A. de C.V, y actual tesore-ro de la Cámara Nacional de la Industria de la Construcción, CMIC, señala que las Consultorías cubren una función primordial en las constructo-ras. “La Consultoría es parte integrante de este sector, y lo es para cualquier ejercicio de cons-trucción, ya que son las bases para poder ejecu-tar las obras”.

En comentarios de la empresa GEOSOL, S.A. de C.V., referentes al papel que juega la Consultoría en el sector fueron: “La Consultoría es muy importante, ya que reúne a un grupo de especialistas en cada campo que participan activamente en proyectos y construcción. Los consultores deben de estar actualizados y capacitados sobre todo en la aplicación de las nuevas tecnologías”.

Por su parte, el Ing. Ricardo de León, Director General de Latinoamericana de Ingeniería Civil, S.A. de C.V., afirmó que el éxito de las obras tanto en la construcción como en la operación se basa desde la planeación y organización; viéndose involucrados aspectos relacionados con la Consultoría como la factibilidad técnica, socioeconómica, financiera, ambiental, social y legal, además del control de

calidad y seguimiento de los programas físico-financieros. “Es indudable que sin la actividad que desarrollan las consultoras mexicanas, las obras estarían condenadas al fracaso”.

Asimismo, el Ing. De León, señaló que tanto el sector público como el privado cuentan con requerimientos de esta naturaleza, así como una amplia gama de Empresas Consultoras dispuestas a coadyuvar con la ejecución de las obras.

“El principal reto que tiene la Consultoría es como en todo servicio: el cumplimiento de los compromisos tanto en tiempo, costo y calidad; garantizando así la menor cantidad de desviacio-nes durante la ejecución de las obras.

La actualidad ofrece nuevas oportunidades para el sector de la Consultoría, ya que diaria-mente se están requiriendo de nuevos proyectos que generen una mayor productividad que sin dudas harán que los objetivos y las metas que tie-ne la presente Administración sean cumplidos”.

El Director General de Latinoamericana de Ingeniería Civil, afirmó que la elaboración de los diseños conlleva una gran responsabilidad de las Empresas de Consultoría.

Parte importante en la ejecución de los pro-yectos tiene que ver con el seguimiento de los trabajos de construcción.


Asimismo, afirmó que es muy importante la Gestión de Proyectos y la participación, ya que al experimentar el crecimiento que ha venido dán-dose en los últimos años, el nivel de servicio que ofrezcan las empresas Consultoras será relevante para seguir vigente en el mercado.

El nivel de servicio debe contemplarse no so-lamente en el costo, sino también en la atención al cliente, de modo que este pueda ofrecer al usuario final obras en buen estado que permitan incrementar el nivel de vida de los ciudadanos, contribuyendo en buena medida al desarrollo del país. “Es aquí donde la Responsabilidad Social y las Buenas Prácticas hacen sentido, porque se in-volucra la Gestión Integral como uno de los princi-pales ejes”, señaló.

Sin embargo, como empresa constructora, el Director General de COINFRA, consideró que uno de los retos más importantes a los que se enfren-tan una vez dado a conocer el Plan Nacional de Infraestructura, es que realmente se pueda eje-cutar; así como la necesidad de adecuaciones en la actual Ley de Obra Pública, por ser obsoleta y no responder a las necesidades del momento.

“Es una ley que no es propositiva, sino restricti-va; esto hace que no podamos avanzar más rá-pido. El cambio en el marco jurídico es una parte fundamental para poder cumplir con el Plan de Infraestructura que ha marcado el Presidente de la República. Esta modificación sería uno de los retos y área de oportunidad de todo el país para poder desarrollar la infraestructura de comunicaciones y transportes en el próximo año y en este sexenio”.

Por su parte GEOSOL señala que “Los sectores que más solicitan estos servicios, se estima que son

los de proyectos, puesto que deben atender los requerimientos del desarrollo de proyectos de in-fraestructura de alto nivel tecnológico, acorde”.

“Los retos y oportunidades en este año son muy amplios. Estamos enfrentando la participación de Empresas extranjeras que llegan para quedarse y significa una importante competencia, por otra parte el escenario económico requiere hacer más con menos y aplicar técnicas y métodos moder-nos, pensando en el futuro del país. Las oportu-nidades son grandes y variadas, puesto que en general la infraestructura requerida para mediano y largo plazo es muy importante, para poder com-petir con otros países y elevar el nivel y calidad de vida para nuestro país.

La visión a futuro de las empresas de consulto-ría es promisoria, porque el Gobierno se ha fijado metas muy amplias en cuanto al desarrollo de la infraestructura que el País requiere, en un ambien-te globalizado y muy competitivo. Las empresas deberán tener una participación multidisciplinaria y actualizada”, finalizo GEOSOL, S.A. de C.V.

Existe una disyuntiva entre los resultados ob-tenidos de las fuentes oficiales y los involucrados dentro de este sector, ya que empresas cons-tructoras afirman que el panorama en cuanto al sector no se ha desarrollado con las expectativas que se tenían en un principio; y que a pesar de que las fuentes oficiales manejan que se encuen-tran dentro de los parámetros de contratación y obras, su arranque ha sido muy lento en lo que fue 2013- 2014.

Fuente: SCT

ACTIVIDADES DE TOPOGRAFÍA, GEOTÉCNICA, DICTAMEN BÁSICO Y TÉCNICO EN BCS. INSTITUTO MEXICANO DE TECNOLOGÍA DEL AGUA

SERVICIOS TÉCNICOS INTEGRALES DE

INGENIERÍA4

DESARROLLO TECNOLÓGICO O METODOLOGÍA E IMPLEMENTACIÓN. COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

INSTITUTO MEXICANO DE TECNOLOGÍA

DEL AGUA2

VERIFICACIÓN DE OBRAS PARA EL APROVECHAMIENTO DE AGUAS NACIONALES SUBTERRÁNEAS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

MIRANDA ARANA VELASCO, S.C.5

DELIMITACIÓN DE LA ZONA FEDERAL DEL LAGO DE CUITZEO. COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

FOTOGRAMETRÍA Y SERVICIOS

PROFESIONALES, S.A. DE C.V.

6

PROYECTOS HIDRÁULICOS, SANITARIOS, GEOTÉCNIA, ENTRE OTROS.SECRETARIA DE

AGRICULTURA Y RECURSOS HIDRÁULICOS, CONAGUA

IPESA, INGENIERÍA Y PROCESAMIENTO

ELECTRÓNICO S.A. DE C.V.

8

SERVICIOS DE APOYO PARA LA CARACTERIZACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LA SEGURIDAD. INSTITUTO MEXICANO DE TECNOLOGÍA DEL AGUA

F GONZÁLEZ CONSULTORES Y

ASOCS. S.A. DE C.V.15

13



CONSTRUCTORA MARDO, S.A. DE C.V.17

ESTUDIO TÉCNICO JUSTIFICATIVO PARA EL ORDENAMIENTO EN LOS ACUÍFEROS 809, LAGUNA DE MEXICANOS 815, LAGUNA EL DIABLO 817, LAGUNA DE PATOS 820, 823, 824, 825, 827, 835,

836, 838, 840, 841, 846, 849, 850, 852, 853, 854, 857 Y 861, EN EL ESTADO DE CHIHUAHUA.


ESTUDIOS Y PROYECTOS INTEGRALES PARA EL USO EFICIENTE

DEL AGUA, S.C.9

SUPERVISIÓN TÉCNICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS DE OBRA HIDRÁULICA, ESTUDIOS DE GEOTÉCNIA Y PERFORACIÓN DE POZOS

CONAGUA, INSTITUTO MEXICANO DE TEC. DEL AGUA

ASPA INGENIERÍA Y DESARROLLO

S.A. DE C.V.10

COORDINACIÓN TÉCNICA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LAS OBRAS DE PROTECCIÓN Y ACCIONES DE PREVENCIÓN CONTRA CONTINGENCIAS HIDRÁULICAS DEL

ESTADO DE TABASCO 2013, DE LA DIRECCIÒN LOCAL TABASCO.


SUPERVISIÓN DE OBRAS CARGRO,

S.A. DE C.V.12



SABINFOSISTEM, S.A. DE C.V.11

ESTUDIO PARA LA DETERMINACIÓN DE LA ZONA FEDERAL EN EL SISTEMA LAGUNARIO. COMISIÓN NACIONAL DEL AGUASUCC S.A. DE C.V.3

ESTUDIO Y PROYECTO EJECUTIVO DE LA PRESA SANTA MARÍA, EL ROSARIO, SINALOA. COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

AYESA MÉXICO, S.A. DE C.V.1



ELABORACIÓN DE ESTUDIOS, PROYECTO EJECUTIVO PARA CAMINO QUE VA DE CAÑADAS DE OBRA.


CONSORCIO CONSTRUCTIVO Y PROYECTOS18

SECTORHIDRÁHULICO



SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. INSTITUTO MEXICANO DE TECNOLOGÍA DEL AGUA

EXCEL TECHNICAL SERVICES DE MÉXICO

S.A. DE C.V. 19

ESTUDIO DE INGENIERÍA BÁSICA DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES LA PAZ Y CÁRCAMO.


AQUA INNOVA, CONSULTORÍA E

INGENIERÍA 22

ACTUALIZACIÓN DE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA PRESA “PASO DE PIEDRAS”. COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

INGENIERÍA DE EVALUACIÓN Y PROSPECCIÓN,

S.A. DE C.V.25

LEVANTAMIENTO AEROFOTOGRAMÉTRICO DEL SISTEMA DE RIEGO ATOYAC-NEXAPA, ESTADO DE PUEBLA.


ARGEOMÁTICA, S.A. DE C.V.24

ACTUALIZACIÓN Y COMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO EJECUTIVO PARA LA RECONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE PROTECCIÓN Y RESTAURACIÓN

DEL CAUCE, EN DIVERSOS TRAMOS DEL RÍO MARABASCO CON UNA LONGITUD TOTAL DE 36 km, EN LOS ESTADOS DE COLIMA Y JALISCO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUAROCHER INGENIERÍA34

PROYECTO EJECUTIVO DE LIMPIEZA Y DESAZOLVE EN LOS RÍOS MISANTLA, CHAPACHAPA. COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

GARE INFRAESTRUCTURA

HIDRÁULICA, S.A. DE C.V.

32

ESTUDIOS Y PROYECTOS EJECUTIVOS DE LOS RÍOS CARRIZAL Y AMARILLO PARA LAS OBRAS. COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

INGENIERÍA Y ESTUDIOS, S.C.30

SUPERVISIÓN DEL DRAGADO EN BOCA DEL ORO, LAGUNA DE CORRALERO, MUNICIPIO DE PINOTEPA NACIONAL.

COMISIÓN NACIONAL DE ACUACULTURA Y PESCA

CONSTRUCCIONES VELASCO28

PROYECTOS EJECUTIVOS DE LAS OBRAS DE ENCAUZAMIENTO DE LOS ARROYOS HUELEQUE. COMISIÓN NACIONAL DEL AGUABASIN, S.A. DE C.V.26

PROYECTO EJECUTIVO DE LIMPIEZA Y DESAZOLVE EN LOS RÍOS SEDEÑO, TOPILTEPEC. COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

F & C CONSULTORÍA Y CONSTRUCCIÓN33

SUPERVISIÓN DEL DESAZOLVE CON DRAGA MARINA. COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

URBA INGENIERÍA, S.A. DE C.V.31

PROYECTO EJECUTIVO ALAMO-TEMAPACHE E IXHUATLÁN DE MADERO. COMISIÓN NACIONAL DEL AGUACAMVICO, S.A. DE C.V.29

PROYECTO EJECUTIVO DE LIMPIEZA Y DESAZOLVE EN LOS RÍOS PANTEPEC, TUXPAN. COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

JORGE ARTURO CARDEÑA Y HERNÁNDEZ27

ELABORACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS EJECUTADOS PARA OBRAS DE PROTECCIÓN RÍO COSALAPA.


GRUPO RAGO, S.A. DE C.V.23

ASISTENCIA TÉCNICA EN MATERIA DE IMPACTO AMBIENTAL DE LAS OBRAS DE PROTECCIÓN PARA PREVENCIÓN CONTRA CONTINGENCIAS HIDRÁULICAS ( TABASCO 2013).


GEO ELEMENTO S.A. DE C.V.21

SECTORHIDRÁHULICO



ASESORÍA TÉCNICA ESPECIALIZADA, ENTRE OTROS. COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

ASESORES AGROPECUARIOS

DEL NORTE DE TAMPAS. S.A. DE C.V.

47

PROYECTO PARA LA MODERNIZACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL SUPERVISORIO. COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

ESTUDIOS Y TÉCNICAS ESPECIALIZADAS EN

ING. S.A. DE C.V.50

SUPERVISIÓN Y CONTROL DE CALIDAD DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN.


GRUPO PRESTIGYO CONSULTORÍA Y

CONSTRUCCIONES, S.A. DE C.V.

48

APOYO Y SUPERVISIÓN, ENTRE OTROS. COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

ASESORÍA, PROYECTOS, SUPERV. Y AUDITORÍA, S.A. DE C.V.46

SUPERVISIÓN DE DESAZOLVES, RÍO ARMERÍA. COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

ASG CONSULTORES, S.A. DE C.V.45

SUPERVISIÓN DE LOS TRABAJOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE IMPACTO AMBIENTAL. COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

GESTIÓN AMBIENTAL, INGENIERÍA Y

ASESORÍA S.A. DE C.V.49

PROYECTO EJECUTIVO EN ALTOTONGA, IXHUATLAN DE MADERO, PAPANTLA Y TIHUATLAN. COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

EL HEBARIYE CONSTRUCTORA,

S.A. DE C.V.43

SUPERVISIÓN LATERAL 17+000, SISTEMA CHILATÁN-LOS OLIVOS, MICHOACÁN. COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

SERVICIOS PARA LA CONSTRUCCIÓN

HUMACO, S.A. DE C.V.41

COORDINACIÓN, SUPERVISIÓN Y CONTROL DE LA OBRA RELATIVA A: DESCARGA EMISOR PONIENTE.


COORDINACIÓN TÉCNICO

ADMINISTRATIVA DE OBRAS, S.A. DE C.V.

44

PROYECTO EJECUTIVO EN TEHUIPANGO Y MIXTLA DE ALTAMIRANO. COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

HERNÁNDEZ HDEZ. CONSTRUCTORA,

S.A. DE C.V.40

LEVANTAMIENTO TOPOBATIMÉTRICO DE LA PRESA BARRAJE DE IBARRA Y 8 MÁS, MICHOACÁN.


CONSORCIO DE INGENIERÍA

MEXICANA38ACUÍFEROS ACATITA, LAS DELICIAS ENTRE OTROS. COMISIÓN NACIONAL

DEL AGUAINGENIERÍA Y GESTIÓN

HÍDRICA, S.C.39

ACTUALIZACIÓN Y AMPLIACIÓN DEL PROYECTO DE LAS OBRAS DE PROTECCIÓN. COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

ALEPH INGENIEROS CONSULTORES,

S.A. DE C.V.37

ELABORACIÓN DE ESTUDIOS, PROYECTO EJECUTIVO PARA CAMINO QUE VA A LA MESA DE BARRERA.


SERV. ESPECIALIZADOS PARA LA CONSTR.

SUSTENTABLE, S.A. DE C.V.

36

ADECUACIÓN DEL PROYECTO EXISTENTE Y ELABORACIÓN DE PROYECTOS FALTANTES, ACASICO.


JAP ESPACIO ARQUITECTÓNICO

S.A. DE C.V.35

La Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), asegura avances en in-fraestructura por medio de alianzas gubernamentales e institucionales, forta-

leciendo el desarrollo de infraestructura hidráu-lica, prevención de desastres y abastecimiento del líquido vital.

La CONAGUA aseveró que el reto es con-juntar esfuerzos y fortalecer estrategias que

contribuyan a afrontar los retos característicos de cada región. Por ejemplo, en el norte del país, construir obras que mejoren las condiciones hídri-cas para mitigar los posibles efectos de la sequía; mientras que en el sur del país son fundamentales las obras de protección para un mejor manejo de los escurrimientos generados por las lluvias.

La posible participación de las empresas pro-ductoras y transformadoras de acero en el país

Propuestas y planes

SE

CT

OR

HID

RÁ

UL

ICO

de desarrollo que generen proyectos sustentables a largo plazol El sector hidráulico ha tomado gran importancia dentro de los planes de desarrollo durante el 2014. Por: Lilia Alejandra Cervantes Neri

Ing. Héctor Vallejo Lizárraga, Director General de

Construcción, Ingeniería, Estudios y Proyectos

S.A. de C.V. (CIEPSA)



es amplia, debido a que las grandes obras hidráu-licas emplean un alto componente de ese sector.

En el país existen 2,356 empresas encargadas de administrar los servicios de agua potable y alcanta-rillado, los cuales también se les llama “Organismos Operadores”. Estas emplean a 80,888 personas, de los cuales 1,567 proporcionan el servicio a pobla-ciones urbanas, 98 a poblaciones rurales y 691 a ambas.

Esta situación hace indispensable que las empre-sas dedicadas a brindar los servicios de agua pota-ble, alcantarillado y saneamiento, cuenten con una economía sana que permita obtener adecuada y oportunamente los recursos financieros que su ope-ración, rehabilitación y ampliación requieren, afir-mó el Ing. Héctor Vallejo Lizárraga, Director General de Construcción, Ingeniería, Estudios y Proyectos S.A. de C.V. (CIEPSA). Para ello es indispensable que se apoyen en empresas privadas o “consultoras” concesionando algunas de las actividades clave.

El Director General de CIEPSA, señaló que es de suma importancia que las consultoras traba-jen de manera transparente, ya que las metas de la organización se verán afectadas por una mala administración, perjudicando finalmente a los con-sumidores; es por ello que se busca la sustentabili-dad de dichas empresas.


La Consultoría en el Sector Hidráulico ha toma-do un papel fundamental en los últimos años. Por ejemplo, el automatizar los procesos de licitación por medio del sistema electrónico COMPRANET ayuda a reducir costos de administración y de personal para cualquier contratista, ya que se pueden enviar las propuestas digitalmente sin necesidad del trato directo con funcionarios pú-blicos, evitando la corrupción y agilizando y trans-parentando todo el proceso.

“Nuestro principal reto, es mantener la calidad del trabajo para reafirmar la confianza de los clientes. Asimismo, en el ámbito de Consultoría, es una gran ventaja tener un departamento de licitaciones, los cuales se encargan desde la bús-queda en COMPRANET y llevar todo el proceso de las licitaciones hasta el momento del concur-so”, afirmó Vallejo Lizárraga.

Cabe mencionar que dentro del Sector Hidráulico existe una infinidad de empresas que participan en los concursos; es por ello que es de suma importancia utilizar lo menos posible en re-cursos, siendo totalmente eficaces con mejor ca-lidad en el trabajo.

Asimismo, señaló que otro gran reto al que se enfrentan es continuar vigente con las nuevas tecnologías, ya que cada vez existen más soft-wares y aparatos que facilitan las tareas, siendo de esa manera más eficientes utilizando menos recursos.

El Ing. Vallejo afirmó “En la empresa tenemos aproximadamente 20 años licitando para la fun-ción pública en el sector hídrico; es evidente que durante el pasar de los años, el gobierno destina

sus recursos a zonas del país en donde suelen exis-tir rezagos en esta materia.

Es así y por medio de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales y la CONAGUA, como se han destinado grandes inversiones a la falta de infraestructura hidráulica, así como en al-cantarillado sanitario y saneamiento.

Los lineamientos, normas y procedimientos del sistema de contratación y Consultoría en el Sector Hidráulico, tienen como propósito sumar los es-fuerzos y recursos de los tres órdenes de gobier-no, así como la participación activa y organizada de los consultores calificados e interesados en la planeación, programación y realización de los es-tudios y obras; todo ello en favor de mejorar la in-fraestructura hidráulica del país, para coadyuvar al desarrollo de proyectos sostenibles y lograr la sustentabilidad del agua y del medio ambiente”, finalizó el Director General de CIEPSA.

Por su parte, la CONAGUA, y los legisladores acordaron que mantendrán coordinación para fortalecer el marco legal en materia hídrica, con el objetivo de que México tenga una legislación acorde a los retos actuales. Los resultados se tra-ducirán en mejoras de los servicios de agua que estados y municipios brindan a la población.

La finalidad ante todas estas propuestas y pla-nes de desarrollo, asegura la CONAGUA, es ge-nerar proyectos sustentables a largo plazo que contribuyan a impulsar el desarrollo social y eco-nómico del país; así como hacer del agua un ele-mento unificador.

Fuente: CONAGUA

MANIFESTACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL LT GUEMEZ-TEC. COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

SISTEMAS DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO

AMBIENTAL, S.C.15

ANÁLISIS DE RIESGOS Y EVALUACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE LABORAL. PETRÓLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)

ITSEMAP MÉXICO SERVICIOS

TECNOLÓGICOS MAPFRE, S,A, DE C,V.

13

IDENTIFICACIÓN DE INSTALACIONES HIDRÁULICAS Y SANITARIAS EN LOS EDIFICIOS. PETRÓLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)

DELTA PROYECTOS Y DESARROLLO,

S.A. DE C.V.16

ESTUDIO DE MERCADO, PRODUCTOS Y SERVICIOS. INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEOA T KEARNEY14

11

7

VERIFICACIÓN DEL INFORME 2012 DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE PEMEX. PETRÓLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)

PRICE WATERHOUSE COOPERS, S.C.17

SERVICIOS ESPECIALIZADOS DE ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN, DICTÁMENES, ESTUDIOS TÉCNICOS Y/O ECONÓMICOS, ASISTENCIA TÉCNICA Y DESARROLLO DE INGENIERÍA.

PEMEX-EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

GRUPO DIARQCO, S.A. DE C.V.3

AMPLIACIÓN DEL SERVICIO INTEGRAL DE LA PLATAFORMA BPM SUITE. COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

EMERSYS DE MÉXICO, S. DE R.L. DE C.V.1



SERVICIOS DE APOYO A LA RESIDENCIA TÉCNICA PARA LOS TRABAJOS DE INGENIERÍA DE SI. COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

INGENIEROS CIVILES AGRUPADOS PARA EL DESARROLLO,

S.A. DE C.V.18

SERVICIO PARA OBTENER CERTIFICADOS UNIDAD VERIFICACIÓN. COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

VDSI SERVICIOS INTEGRALES, S.C.19

ESTUDIO DE PERCEPCIÓN DE LA MARCA PEMEX A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL. PEMEX-REFINACIÓNCOMPAÑIA HILL AND KNOWLTON

MÉXICO, S.A. DE C.V.20

INSPECCIÓN EN PODA DE LAS ZONAS TAMPICO, MATEHUALA, SAN LUIS POTOSÍ Y HUEJUTLA. COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

CONSTRUCTORA ELECTROMECÁNICA DE NAYARIT, S.A. DE C.V.21

SERVICIOS DE SUPERVISIÓN Y CONTROL DE MAQUINARIA Y ACARREOS DE LOS CONTRATOS. COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDADROCHER INGENIERÍA22

SERVICIO DE APOYO TÉCNICO. COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

FEZACON INGENIERÍA Y CONSULTORÍA EMPRESARIAL,

S.A. DE C.V.24

ELABORACIÓN DE ESTUDIO DE CONSTRUCCIÓN Y PRESUPUESTAL DEL PROYECTO PRESA PASO ANCHO, OAXACA.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

INGENIERÍA, ASESORÍA Y CONSULTORÍA,

S.A. DE C.V.25SERVICIO DE TELEFONÍA LOCAL Y DE LARGA DISTANCIA. SECRETARÍA DE ENERGÍAALESTRA, S. DE

R.L. DE C.V.26

SERVICIO DE ELABORACIÓN DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICA. COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

JMBS & SOUZA CONSULTORES,

S.A. DE C.V.28

SERVICIOS CONSISTENTES EN LLEVAR A CABO LA EXAMINACIÓN DE LOS TUBOS DE ENFRIAMIENTO DE INTERCAMBIADORES DE CALOR.


GP CONSULTORÍAS Y SERVICIOS DE

INSPECCIÓN, S.C.30

MONITOREO AMBIENTAL CENTRALES BAJA CALIFORNIA SUR, ENTRE OTROS. COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

ASESORÍA Y SERVICIOS ANALÍTICOS, S.A. DE C.V.34

SERVICIO DE DEFINICIÓN Y AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS OPERATIVOS, ENTRE OTROS.

COMISIÓN NACIONAL DE SEGURIDAD NUCLEAR Y

SALVAGUARDAS, Y COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

C&A SYSTEMS, S.A. DE C.V.33

SERVICIO DE DESARROLLO DE LOTUS. COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

MEVE SOLUCIONES, S.A. DE C.V.32

RECUPERACIÓN DE LOS PLANOS DE INGENIERÍA DE DISEÑO, PLANOS DE SEGURIDAD FÍSICA, PLANOS DE MONTAJE, PLANOS DE VENDEDOR O PLANOS DE FABRICACIÓN.


ULTRA INGENIERÍA, S.A. DE C.V.31

ASISTENCIA TÉCNICO-ADMINISTRATIVO EN LA COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS DEL ACTIVO INTEGRAL DE BURGOS.


DM INGENIEROS, S.A. DE C.V.29

MODERNIZACIÓN DE CONCENTRACIONES. COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

SISTEMAS DE GESTIÓN ENERGÉTICA,

S.A. DE C.V.27

DIVISIÓN BAJÍO IN-066/13 SERVICIO DE CALIDAD DE FACTURACIÓN. COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

MANTENIMIENTO GENERAL DE SISTEMAS23

SECTORENERGÉTICO



SECTORENERGÉTICO


SERVICIOS AMBIENTALES DE MEDICIÓN DE EMISIONES EN CHIMENEA Y MONITOREO DE CALIDAD DE AIRE, ENTRE OTROS.


CORPORACIÓN MEXICANA DE INVEST.

EN MATERIALES, S.A. DE C.V.

39

LÍNEAS AÉREAS Y SUBTERRÁNEAS DE MEDIA Y BAJA TENSIÓN, ALUMBRADO PÚBLICO, FRACCIONAMIENTO DE ACUERDO A LA NORMA VIGENTE DE CFE.


PROYECTOS, OBRAS Y CONSTRUCCIONES ELECTROMECÁNICAS41

LÍNEAS DE ALTA, MEDIA Y BAJA TENSIÓN ARQUITECTÓNICA, PLANTAS DE EMERGENCIA, SISTEMAS DE TIERRA ESPECIALIZADAS.

CFE, TELMEX, CAPECE DE JALISCO

SEI GRUPO CONSTRUCTOR,

S.A. DE C.V.43

ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS ELÉCTRICOS, ESTUDIO Y SOLUCIÓN DE AHORRO DE ENERGÍA, ESTUDIOS DE CORTO CIRCUITO PARA SISTEMAS

DE POTENCIA, COORDINACIÓN DE PROTECCIONES, CONSULTORÍA Y CAPACITACIÓN, ESTUDIOS DE ILUMINACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO.

CFE, COPARMEXVIRGO INGENIEROS

ELECTROMECÁNICOS, S.A DE C.V.42

AISLAMIENTO Y RECUBRIMIENTO, PROTECCIÓN, ACCESO INDUSTRIAL TOTAL, PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS, SEGUIMIENTO.


HARSCO INFRAESTRUCTURA MÉXICO, S.A. DE C.V.40

PAVIMENTACIÓN, OBRA CIVIL, MOVIMIENTO DE TIERRA Y EDIFICACIÓN, URBANIZACIÓN E INFRAESTRUCTURA, ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO.

PREPARATORIA 1 Y 3 DE LA U.A.N.L., F.I.M.E. U.A.N.L.,

MUNICIPIO DE GUADALUPE

GUAJARDO Y ASOCS. CONSTRUCTORA,

S.A. DE C.V.49

SISTEMAS DE ELECTRICIDAD, SOPORTE TÉCNICO, INSTALACIONES ELÉCTRICAS, FUENTES ALTERNAS.

CFE, MUNICIPIO DE QRO. COMISIÓN NACIONAL

FORESTAL, ACEROS DE JAL.

GROSE INGENIEROS, S.A. DE C.V.47

LÍNEAS DE TRANSMISIÓN, LÍNEAS DE DISTRIBUCIÓN, MUELLES, CIMENTACIONES PROFUNDAS, CARRETERAS.

PEMEX, CFE, ICA, SCT, INSTITUTO SONORENSE DE INFRAESTRUCTURA

EDUCATIVA

CASTCO DE MÉXICO, S.A. DE C.V.45

INSTALACIONES ELÉCTRICAS DE ALTA Y BAJA TENSIÓN.

SECRETARÍA DE FOMENTO AGROPECUARIO, MUNICIPIO DE ENSENADA, PROMOTORA

TIJUANA ZONA COSTA

INSTALACIONES ELÉCTRICAS DE

BAJA CALIFORNIA, S.A. DE C.V.

50

PRELIMINARES, DISEÑO, CONSTRUCCIÓN, SERVICIOS ESPECIALES, AHORRO DE ENERGÍA, SUPERVISIÓN.

THE HOME DEPOT, OXXO, BAN REGIO, KENWORTH, CINÉPOLIS DE TECATE

INGENIERÍA Y ASOCIADOS

ASESORES, S.C.48

INSTALACIONES ELÉCTRICAS BAJA Y ALTA TENSIÓN, PROYECTOS ELÉCTRICOS, SUB-ESTACIONES, ILUMINACIÓN, SUPERVISIÓN EXTERNA EN PROYECTOS Y CONSTRUCCIÓN.

CFE, MUNICIPIO DE AGUSCALIENTES,

CONGRESO DEL EDO. DE AGUASCALIENTES

AESA AÉREA ELECTRIFICACIONES,

S.A. DE C.V44

AHORRO DE ENERGÍA, CONSULTORÍA, INSTALACIONES ELÉCTRICAS, RESPALDO DE ENERGÍA E INGENIERÍA.


SISTEMAS DE FUERZA INDUSTRIAL 46


SERVICIO DE VERIFICACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE EQUIPOS DE MEDICIÓN, ENTRE OTROS. COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

BEROCA CONSTRUCTORES ELECT. S.A. DE C.V.38

CONSULTORÍA Y ABASTECIMIENTO ESTRATÉGICO. PETRÓLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)A T KEARNEY.36

SERVICIOS PORTUARIOS INTEGRALES PARA ATENCIÓN A EMBARCACIONES AL SERVICIO DE PEP EN EL PUERTO DE TAMPICO, TAMAULIPAS.

PEMEX-EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓNBOSNOR, S.A. DE C.V.37

CAPACITACIÓN EN MANEJO DE ESTRÉS POSTRAUMÁTICO O SÍNDROME DE BURNOUT PETRÓLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)

ANKO ASESORES, S.A. DE C.V.35

El futuro inmediato, nos obliga a cambiar de manera importante hacia adentro de nuestras organizaciones, donde los temas de estrategia y los procesos ha-

blen el mismo idioma, esto es un facilitador pa-ra la adopción de las iniciativas del gobierno, ahora bien, no se nos olviden los competidores de alto nivel que buscarán hacer inversiones en nuestro país dadas las nuevas reformas.

Desde una perspectiva muy particular, el C.P. Damián Fuentes, CEO de Emersys de México, nos habla de la importancia estratégica que la Consultoría desempeña en el Sector Energético y que las nuevas reformas requieren.

Hoy más que nunca la consultoría, está tomando una posición estratégica muy importante para dirigir los proyectos

bajo un criterio de negocio.

El Presidente de la Republica decreto en su iniciativa de gobierno cercano y moderno su proceso de transformación, este involucra a to-dos los niveles del sector público federal.

Por tal razón es importante adoptar meto-dologías innovadoras, las mejores prácticas globales en la optimización de procesos de ne-gocio y trabajar bajo estándares enfocados en proyectos de inversión.

Nuestra experiencia por más de 6 años imple-mentando estas prácticas, con un esquema de consultoría de alto nivel basado en nuestro mo-delo de transformación de negocios nos ha lle-vado a participar en proyectos estratégicos en iniciativa privada y gobierno. Específicamente en CFE nos hemos posicionado como una empresa de valor en el modelo de gestión y automatización de procesos apoyando las ini-ciativas estratégicas de su Modelo de Dirección

La Reforma Energética

SE

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Nos enfrenta a competidores de

alto nivel

l A través de la reforma energética el Gobierno Federal busca potenciar efectos positivos en nuestro país a mediano y largo plazo, lo que constituye uno de los grandes logros desde el punto de vista económico y social.Por: Beatriz Canales Hernández


C.P. Damián Fuentes MayénCEO de Emersys de México S. de R.L. de C.V.


de Competitividad Sostenible dentro de la Dirección De Operación. Logrando la alineación en sus apartados de integración de equipos y responsabilidades funcionales en las diferentes Subdirecciones con un despliegue en la implementación de modelos, sistemas y proyectos priori-tarios obteniendo los siguientes beneficios:

l Visibilidad de la actividad del negocio en tiempo reall Incremento en la productividad de los empleadosl Agilidad y Capacidad de reacción y adaptarse a los cambiosl Apego y cumplimiento a las regulaciones que establece el Gobierno Federall Estandarización y homologación en términos de plataformas relacionadas con las TIC’s

En la consultoría tradicional existen deficiencias, que originan vacios en todos los niveles al no ser cubiertas las necesidades de los proyectos y se debe principalmente a que no se hacen de manera integral.

El Directivo, nos habló de su experiencia en temas de Modelo de Transformación que lo ha llevado a una con-clusión: “Cualquier iniciativa llamémosle proyecto debe ser tratada como un proyecto de inversión”, es decir que debe gobernar el siguiente modelo de negocio:

l AUTOSUSTENTABLEl MONITOREO

l RENTABLEl SEGURIDAD


PanoramaLos cambios constitucionales más recientes,

nos presentan un nuevo escenario en retos, oportunidades e iniciativas donde los con-sultores deben ofrecer servicios de valor pa-ra potenciar el crecimiento sostenido de las organizaciones.

Es el momento de que los consultores conquisten la oportunidad de agregar valor en los negocios.

Este es un concepto que tenemos que en-tender como empresas consultoras. No seguir haciendo las cosas de la misma manera, espe-rando resultados diferentes. Si se quiere cambiar el resultado, se tiene que cambiar la forma de pensar y actuar. Cuando se habla de negocios, hay que hacerlo de manera horizontal, es decir, se tienen que cubrir todas las áreas de la orga-nización. Logrando una transformación real; si se quiere cambiar algo, se tiene que cambiar de manera integral aunque se comience paso a paso.

A pesar de haber vivido durante muchos años de la tecnología, descubrí que “No hay proyectos de tecnología, hay proyectos de negocio sopor-tados por tecnología”.

Reforma EnergéticaAl respecto, el Directivo comentó lo siguiente:

Debemos estar preparados, este es el momento para la gente que verdaderamente quiera

transformar a México, transformar su empresa, o transformarse como persona, los tiempos vienen a hacer un marco de competitividad.

Finalmente al ser cuestionado sobre los benefi-cios que estas iniciativas traerán al desarrollo de la organización a la que representa puntualizó.

Nos traerá posicionamiento, estabilidad, mejo-res modelos de consolidación a mediano y largo plazo, Las compañías van a permitir que el mo-delo de consultoría que proponemos en la trans-formación de negocios, será el que las personas accedan a una mejor calidad de vida, porque harán las cosas de una manera más fácil.

Nuestro Modelo, ninguna compañía en México lo tiene, lo que ha detonado en Emersys un creci-miento acelerado, porque hacemos lo que no cual-quiera hace, si hacemos lo que todo mundo hace no agregamos valor, pero si hacemos lo que nadie hace seguramente marcaremos la diferencia.

Recuerda este principio de negocio: “Si tu en-torno se mueve más rápido que tu núcleo, el fin esta cerca”.

StructurA es la integración de cuatro empresas de consultoría y desarrollo de proyectos, cada una con personalidad propia y ca-pacidades complementarias. Esto les permite adoptar un enfoque multidisciplinario e integral, para ofrecer soluciones eficaces a los retos particulares de cada cliente. Las empresas que conforman el grupo tienen vocaciones y ámbitos de actividad diversos, pero pueden laborar de manera coordinada y complementaria según las necesidades de proyectos que requieren servicios integrales de gran calidad técnica y profesional.

StructurA es una puerta a servicios integrales y multidiscipli-narios de alta calidad, diseñados a la medida de cada cliente y proyecto. Está integrada por GEA Grupo de Economistas y Aso-ciados; MBD Desarrollo de Negocios; PROA Mensaje y Comuni-cación; y por ST EnergeA, energía integral.

GEA Grupo de Economistas y Asociados, S.C., fundada en 1990, es líder en el mercado de consultoría económica, política y sectorial en México. Sus servicios específicos, entre otros, son: servicios de información y análisis; proyectos sectoriales de pre-inversión; análisis de políticas públicas; desregulación y privati-zación; estudios políticos y laborales; estudios de opinión pública, en colaboración con Investigaciones Sociales Aplicadas (ISA); y proyectos en materia de seguridad pública.

GEA Grupo de Economistas y Asociados se fundó por socios especialistas en diversas disciplinas (economía, ciencia política, finanzas y estadística). El objeto de GEA es proporcionar infor-mación y análisis integral, útil para la planeación estratégica pú-blicas y privadas, tanto en México como en el extranjero. Asimis-mo, desarrollar proyectos de consultoría especializada.

GEA realiza dos tipos de actividades fundamentales. Por una parte, ofrece a sus suscriptores diversos servicios periódicos de información y análisis económico, político y laboral, con una presentación rigurosa y compacta. El Grupo desarrolla análisis de la economía nacional e internacional, así como de mercados específicos con un enfoque sectorial (macroeconómico) y de ca-denas productivas. También es fuente de información acerca de la situación política y laboral de México. El análisis se concibe con un ejercicio multidisciplinario, en el que se subrayan los elemen-tos prospectivos cualitativos y las proyecciones cuantitativas. Los servicios de información y análisis periódico se ofrecen en diversas opciones, acordes con las necesidades de los clientes. GEA es la empresa encargada del análisis económico y político de México que ofrece Globalsource fuera del país.

Por otra parte, GEA lleva a cabo actividades de consultoría y desarrollo de proyectos. Además de realizarlas en sus tres campos principales (económico, político y laboral), el Grupo cuenta con recursos profesionales de alta calidad para tratar asuntos financie-ros, de evaluación de inversiones, de comercio exterior, de prácti-cas anticompetitivas y desleales de comercio, así como encuestas de opinión y estudios de temas políticos, entre otros.

Tanto StructurA como GEA buscan: excelencia en el desempeño de su trabajo; creatividad al explorar nuevas soluciones; responsabilidad en todas sus relaciones profesionales; confidencialidad, para proteger toda información sensible de sus clientes; ética, en la observancia constante de una conducta íntegra; y pro-actividad en la promoción de los intereses de sus clientes.

SERVICIOS INTEGRALES DE ASESORIA Y DESARROLLO DE PROYECTOS

SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. FINANCIERA RURAL

INTERMEX COMERCIALIZADORA

INTERNACIONAL, S.A. DE C.V.

4

SERVICIO DE MISIÓN CRÍTICA PARA LA CNPDHO PLURIANUAL.COORDINACIÓN NACIONAL DEL PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO, OPORTUNIDADES

INTERCONECTA2SERVICIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DEL SERVICIO MÉDICO.

SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN Y

ENAJENACIÓN DE BIENES

MEDI ACCESS S.A.P.I. DE C.V.3

CONSULTORES Y SERVICIOS ESPECIALIZADOS DE TERCERIZACIÓN, CAPACITACIÓN, ETC. PROMÉXICO, SAT, NAFINSAEXCEL CONSULTORES1

CONTRATACIÓN DE SERVICIOS CON TERCEROS PARA LA SECRETARÍA DE ECONOMÍA. SECRETARÍA DE ECONOMÍA

STAFF CORPORATIVO NACIONAL PARA LA

ALTA COMPETITIVIDAD, S.A. DE C.V.

8

AD DISPERSIÓN DE PROGRAMAS GUBERNAMENTALES, A TRAVÉS DE MEDIOS ELECTRÓNICOS DE PA.

BANCO DEL AHORRO NACIONAL Y SERVICIOS

FINANCIEROS, S.N.C.FIMPE FIDEICOMISO6

CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE OUTSOURCING. BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

GRUPO RHMAQ, S.A. DE C.V.7

CONSULTORÍA A PYMES, CAPACITACIÓN CON ENFOQUE DE COMPETENCIAS Y CAPACITACIÓN CON METODOLOGÍAS LÚDICAS A TERCEROS PARA LA SE. SECRETARÍA DE ECONOMÍA

ESPACIO EMPRESARIAL,

S.A. DE C.V.9

SERVICIO DENOMINADO ADMINISTRACIÓN DE PUESTOS DE SERVICIO (APS). SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICOMAINBIT5

IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS TECNOLÓGICOS; CONSULTORÍA EN TI; AUDITORÍA DE TI; SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN; ENTRE OTROS.

BANOBRAS, IPAB, CNBV, CONSAR

INNOVATI CONSULTING GROUP, S.A. DE C.V.11

APOYO EN LA ADMINISTRACIÓN DE ARCHIVOS.SERVICIO DE

ADMINISTRACIÓN Y ENAJENACIÓN DE BIENES

THE ARCHIVES COMPANY MÉXICO,

S.A. DE C.V.14

SERVICIO DE TERCEROS BAJO LA MODALIDAD DE OUTSOURCING. BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

MANDUJANO CONSULTORES, S.C. 17

SERVICIO INTEGRAL DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL DE LA FINANCIERA. FINANCIERA RURALANTILA, S. DE R.L. DE C.V.15

SERVICIO ADMINISTRADO DE LA RED PRIVADA VIRTUAL MULTISERVICIO (RPV MPLS). SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICOAXTEL, S. A. B. DE C. V.13

LEVANTAMIENTO DE ENCUESTAS PARA IDENTIFICAR EL POSICIONAMIENTO DE BANCOMEXT. BANCO NAC.DE COMERCIO EXTERIOR, S.N.C.CONSULTA, S.A. DE C.V.18

LICENCIAMIENTO, ACTUALIZACIÓN DE LICENCIAS Y SOPORTE TÉCNICO ORACLE. BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

ORACLE DE MÉXICO, S.A. de C.V.16

SERVICIOS PARA DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN REGISTRAL. SECRETARÍA DE ECONOMÍACAPGEMINI MEXICO,

S. DE R.L. DE C.V.12

70 REVISTA CONSULTORÍA NÚM. 2770 REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL


AD POR CAASS, CONTRATACIÓN DEL DESPACHO EVALUARE, EXPERTOS EN POLÍTICAS PÚBLICAS.

BANCO DEL AHORRO NACIONAL Y SERVICIOS

FINANCIEROS, S.N.C.

EVALUARE, EXPERTOS EN POLÍTICAS

PÚBLICAS, S.A. DE C.V.20

IMPLEMENTACIÓN DE FUNCIONALIDADES, ATENCIÓN DE FALLAS Y ACTUALIZACIÓN LICENCIAS. NACIONAL FINANCIERA, S.N.C.SIMMPAPEL,

S.A. DE C.V.19

REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES CONTABLES, FISCALES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS.SERVICIO DE

ADMINISTRACIÓN Y ENAJENACIÓN DE BIENES

MARCELO DE LOS SANTOS Y CIA, S.C.27

CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE MANTENIMIENTO DE LICENCIAS PARA SOFTWARE IBM.BANCO NACIONAL DEL

EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.

IBM DE MÉXICO COMERCIALIZACIÓN

Y SERVICIOS, S. DE R.L. DE C.V.

25

AD CAAS SERVICIO ADMINISTRADO DE DIGITALIZACIÓN PARA USUARIO FINAL DE BANSEFI. BANCO DEL AHORRO

NACIONAL Y SERVICIOS FINANCIEROS, S.N.C.

MICROFORMAS, S.A. DE C.V.23

CONTRATACIÓN DE SERVICIO INTEGRAL, QUE INCLUYE MONITOREO Y CONTROL HISTORIAL.BANCO NACIONAL DEL

EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.

CAR INFORMATION SYSTEM, S.A. DE C.V.21

CONTRATACIÓN Y SERVICIO, FÁBRICA DE SOFTWARE 2013. AGROASEMEX, S.A.

INTELLIGENT NETWORK

TECHNOLOGIES, S.A. DE C.V.

28

SERVICIOS DE LEVANTAMIENTO DE ENCUESTAS TELEFÓNICAS. NACIONAL FINANCIERA, S.N.C.

BUFETE DE PROYECTOS,

INFORMACIÓN Y ANÁLISIS, S.A. DE C.V.

24

31

29

SERVICIO DE CONSULTORÍA DENOMINADO DIAGNÓSTICO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS. SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

PLAN B ASESORÍA Y ESTRATEGIA, S.C.26

SERVICIOS DE CÓMPUTO PARA ATENCIÓN Y SOLUCIÓN DE INCIDENTES Y SUSTITUCIÓN DE EQ. BANCO NAC. DE COMERCIO EXTERIOR, S.N.C.

TEC PLUSS, S.A. DE C.V.22


SECTORFINANCIERO



34

SECTORFINANCIERO



El objetivo de esta colaboración es la de resaltar los impactos y áreas de opor-tunidad que se le presentan a todo aquel profesional que se dedica a las

labores de la Consultoría relacionadas al sector financiero. Para un mejor entendimiento, este artículo se ha dividido en tres partes.

Antecedentes que dieron origen a la Reforma Financiera

Sin lugar a duda, los avances logrados en el Sistema Financiero entre 1994 y 2012 permitieron:

l Sólida normatividad prudencial.l Buen manejo financiero y comercial de los intermediarios y su profesionalización.l Efectiva supervisión del sector bancario.

Principalmente por los cambios regulatorios referidos a:l Modificación de la Ley de Instituciones de Crédito.l Emisión de la Circular Única de Bancos.l Redefinición de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores.

l Autonomía del Banco de México.l Creación del Instituto para la Protección al Ahorro Bancario.

No obstante, estos avances del sector financiero presentan los siguientes retos:l La cartera total se encuentra concentrada en siete Instituciones Bancarias (85%).l La banca múltiple, aún no brinda productos y servicios a segmentos significativos de la población.l México se encuentra rezagado en lo referente al acceso a la infraestructura financiera formal, en relación a otros países de Latinoamérica.l Falta implementar estándares internacionales, que garanticen la estabilidad y sea conducente al desarrollo del país, conforme a las características de nuestro sector.Adicionalmente, la Encuesta Nacional de

Inclusión Financiera (ENIF), reveló que el ahorro formal era sólo del 35% y de crédito del 27%, por lo cual era necesario una mayor inclusión financiera que permitiera una mayor eficiencia

Retos de la Consultoría

SE

CT

OR

FIN

AN

CIE

RO

ante la Reforma Financiera

l Para todos aquellos profesionales dedicados a la Consultoría, se presenta una gran oportunidad para ofrecer servicios de valor al sector financiero.

Por: C.P.C. José Rocha Vacio,Socio Director en Rocha Mendoza Consulting.

C.P.C. José Rocha Vacio



operativa y mayor innovación, en donde las insti-tuciones y autoridades analizarán a fondo el sis-tema financiero, identificando los cambios en la regulación que permitieran un crecimiento eco-nómico y mayor bienestar de la población, deri-vando en los compromisos presidenciales:

l Compromiso 62: “Fortalecer a la banca de desarrollo”, y l Compromiso 63: “Modernizar la regulación de la banca múltiple”

Estos compromisos son la fortaleza que inspiró a la Reforma Financiera promulgada en enero de 2014, que a través de cua-tro ejes busca mayor flexibili-dad e incentivos para que el sector privado y la Banca de Desarrollo de forma conjunta, otorguen más créditos y en me-jores condiciones. Estos ejes son los siguientes:

l Fomentar el crédito a tra-vés de la Banca de Desarrollo.

l Incrementar la competen-cia en el sector financiero.

l Ampliar el crédito de las ins-tituciones financieras privadas.

l Asegurar la solidez y prudencia del sector financiero en su conjunto.

Resumen ejecutivo de la Reforma

La Reforma Financiera contempla un total de 34 ordenamientos jurídicos que rigen al sistema, mediante la expedición de 13 decretos, de los cuales, los nueve primeros que se enlistan a conti-nuación, tienen impacto directo en las labores de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores:


Áreas de oportunidad para la Consultoría, derivadas de la Reforma Financiera

En este entorno, para todos aquellos profesio-nales dedicados a la Consultoría, se presenta una gran oportunidad para ofrecer servicios de valor a autoridades y entidades del sector financiero en temas específicos, que ayuden al cumplimien-to oportuno y eficiente de:

l Reglas de capital, liquidez y apalancamiento.l Subrogación de acreedor y portabilidad de nómina.l Fondos de inversión.l Redes de medios de disposición.l Publicación de sanciones.Un reto mayor para el cual las firmas de

Consultoría deben estar preparadas, se refiere a la gestión de riesgos institucionales, ya que la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, esta-blecerá en disposiciones de carácter general la obligación para los Consejos Directivos de las Instituciones de Crédito de manifestar el apetito de riesgo de la institución. Estas disposiciones en-tran en vigor a partir del presente año.

La visión de la autoridad es adoptar estánda-res internacionales, para fortalecer la intensidad y eficacia de las labores de supervisión con el si-guiente enfoque:

La pregunta que debemos hacernos los dedi-cados a la Consultoría es:

Un punto fundamental para afrontar este reto, es el fortalecimiento de las habilidades de nuestro personal con capacitación inmediata y el uso de herramientas relacionadas con el control, cumpli-miento y riesgos.

* Información pública de la 77º Convención Bancaria.

¿Estamos listos para enfrentar el apoyo que requieren las

autoridades, las Instituciones Financieras y el país para ofrecer servicios de valor agregado relacionados a la Reforma Financiera?

* La normatividad internacional busca au-mentar la intensidad y la eficacia de la su-pervisión para reducir el riesgo sistémico.

• La alta dirección de la institución debe enfatizar:i. Un equilibrio entre el riesgo y la ganancia conforme al apetito de riesgo de la institución.ii. Un sistema eficaz de controles acordes con la magnitud y complejidad de la institución.iii. La calidad de los modelos de riesgo, la precisión de los datos, la capacidad de las herramientas para medir con precisión los riesgos y las justificaciones para la toma de riesgos, y iv. El seguimiento a las desviaciones de las políticas establecidas. La supervisión debe:• Ser preventiva, en lugar de presentación reactiva basado en riesgos.• Interactuar con la alta gerencia de la institución para que se establezca el apetito de riesgos.• Evaluar si la cultura de riesgo institucional (normas, posturas y comportamientos) se adhiere al riesgo aprobado por la alta gerencia.

* Estándares internacionales en proceso de incorporación al sistema financiero mexicano.

FSB• Eliminación del too-big-to-fail (capital mínimo en resolución bancaria, esquemas de resolución cross-border).• Tratamientos prudenciales, incluyendo las siguientes variables cualitativas:• Mayor interacción entre supervisión y las áreas directivas.• Mayor enfoque en la cultura de riesgo de las organizaciones.• Identificación de riesgo e instrumentos de evaluación de riesgo.• Mayor entendimiento del negocio supervisado.

Basilea• Coeficientes de liquidez de corto y largo plazo.• Fortalecimiento de regulación para derivados OTC y reglas de capital y margen para exposiciones contrapartes centrales.• Razón de apalancamiento.• Nueva metodología para riesgo de contraparte.• Límites a grandes exposiciones bancarias (régimen de diversificación).• Revisión a las metodologías de riesgo operacional y de mercado.

ELABORACIÓN DE PROYECTOS PARA PUERTAS DE AGUAS RESIDUALES CAP. 18 LPS COLECTORES, SALTILLO, COAHUILA.

GOBIERNO DEL ESTADO DE COAHUILA DE ZARAGOZA

SERVICIOS INTEGRALES DE INGENIERÍA Y

ADMINISTRACIÓN DE OBRAS, S.A. DE C.V.

3

SUPERVISIÓN, VERIFICACIÓN, CONTROL DE OBRA Y ASEGURAMIENTO. GOBIERNO DEL ESTADO DE PUEBLA

LABORATORIO, DE INGENIERÍA

S.A. DE C.V.2

SERVICIO DE SOPORTE A USUARIOS Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE, HARDWARE Y EQUIPO.ADMINISTRACIÓN PORTUARIA

INTEGRAL DE LÁZARO CÁRDENAS, S.A. DE C.V.

TGRADAR, S.A. DE C.V.15

CONTRATACIÓN PERSONAL EVENTUAL.

CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y ASISTENCIA EN TECNOLOGÍA

Y DISEÑO DEL ESTADO DE JALISCO, A.C.

MANDUJANO CONSULTORES, S.C. 13

ESTUDIO DE GEOTECNIA Y DRAGABILIDAD PARA LA CARACTERIZACIÓN PARA LA BAHÍA DEL PUERTO DE VERACRUZ.

ADMINISTRACIÓN PORTUARIA INTEGRAL DE VERACRUZ, S.A. DE C.V.

CONSTRUCCIONES, PUENTES Y ASFALTOS

DEL GOLFO, S.A. DE C.V.11

CONSULTORÍA PARA EL PROGRAMA DE CONSERVACIÓN DE CARRETERAS ESTATALES EN SAN LUIS POTOSÍ.

GOBIERNO DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ

ORGANIZACIÓN DE CONSTRUCTORES Y CONSULTORES

ASOCS., S.A. DE C.V.9

EVALUACIÓN DE CARRETERAS ESTATALES Y PROGRAMA DE CONSERVACIÓN, SAN LUIS POTOSÍ.

GOBIERNOS DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ

EVALUACIÓN INTEGRAL DE OBRAS CIVILES, S.A. DE C.V.7

CONTACTO PARA MERCADEO DIRECTO Y TELEMERCADEO, EN EL MERCADO DE NORTEAMÉRICA.

CONSEJO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA DE MÉXICO,

S.A. DE C.V.

UNIFICA CONTACT MEDIA, S.A. DE C.V.5

PROYECTO EJECUTIVO DEL SANEAMIENTO INTEGRAL. GOB. DEL ESTADO DE VERACRUZ DE IGNACIO DE LA LLAVEACCISA, S.A. DE C.V.16

SUPERVISIÓN DE CONCRETO.ADMINISTRACIÓN

PORTUARÍA INTEGRAL DE ALTAMIRA, S.A. DE C.V.

ITEKMAR, S.A. DE C.V.14

PLAN SECTORIAL DE TRANSPORTE URBANO PARA LA MOVILIDAD URBANA INTEGRAL.GOBIERNO MUNICIPAL DEL

ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO

LOGIT, LOGÍSTICA INFORMÁTICA Y

TPTES., S.A. DE C.V.12

ELABORACIÓN DEL PROYECTO EJECUTIVO DEL RAMAL DE DISTRIBUCIÓN NORTE. GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA

VANGUARDIA AGUA PRIETA CONSTRS.,

SA DE CV10

SUPERVISIÓN Y CONTROL DE CALIDAD DE OBRA PÚBLICA, OCURRENCIA DE LLUVIAS SEVERAS.

GOBIERNO DEL ESTADO DE VERACRUZ, DE

IGNACIO DE LA LLAVETIJIA, S.A. DE C.V.8

ESTUDIOS Y PROYECTOS PASO ANCHO EN SAN VICENTE COATLÁN. GOBIERNO DEL ESTADO DE OAXACA

CONSORCIO DE EMPRESAS DE

ING., S.A. DE C.V.4

CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE CAPACITACIÓN A DOCENTES GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO

INTELITECH, S.A. DE C.V.6

PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO PARA LAS DIVERSAS ÁREAS.

GOBIERNO DEL ESTADO DEL DISTRITO FEDERAL

ERGON CONSULTORES, S.C. 1



COMPLEMENTO AL PROYECTO EJECUTIVO DE LA PRESA DE ALMACENAMIENTO.GOBIERNO DEL ESTADO

DE VERACRUZ DE IGNACIO DE LA LLAVE

CIEPS CONSULTORES, S.A. DE C.V.18

CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN DE LA TECNOLOGÍA MÉDICA. GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA

GENENG PROYECTOS BIOMÉDICOS, S.A. DE C.V.20

LICENCIAMIENTO DE ENROLLMENT FOR EDUCATION SOLUTIONS. GOBIERNO DEL ESTADO


SOPORTE Y CAPACITACIÓN,

S.A. DE C.V.17

DIAGNÓSTICO LOCAL DE LA VIOLENCIA Y LA DELINCUENCIA. GOBIERNO MUNICIPAL DEL ESTADO DE MÉXICO

ATLANTICMEX CORPORACIÓN,

S.A. DE C.V.19

ESTUDIO Y PROYECTO INTEGRAL DE SANEAMIENTO. GOBIERNO DEL ESTADO DE ZACATECAS

AQUA INNOVA CONSULTORÍA E

INGENIERÍA22

LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS AÑO 2013 Y AEROFOTOGRAMETRÍA.ADMINISTRACIÓN

PORTUARIA INTEGRAL DE ALTAMIRA, S.A. DE C.V.

INGENIERÍA GEOMÁTICA DE

TAMPICO21

SUPERVISIÓN TÉCNICA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS.GOBIERNO DEL ESTADO


CONSULTORÍA, INGENIERÍA Y

CONSTRUCCIONES, S.A. DE C.V.

33

ATENCIÓN SOCIAL Y PARTICIPACIÓN COMUNITARIA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS.GOBIERNO DEL ESTADO


FENIX CONSULTORES EN INGENIERÍA,

S. A DE C.V.32

SUPERVISIÓN EXTERNA: CONSTRUCCIÓN MUELLE USOS MÚLTIPLES API-2013.ADMINISTRACIÓN PORTUARIA

INTEGRAL DE SALINA CRUZ, S.A. DE C.V.

SUCOJAOS, S.A. DE C.V.31

SUPERVISIÓN TÉCNICA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS INCLUÍDAS.GOBIERNO DEL ESTADO


CONSULTORES DE LA OBRA PÚBLICA, S.C.25

ELABORACIÓN PROYECTO EJECUTIVO PASO ELEVADO JALISCO, CIUDAD OBREGÓN, SONORA. GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA

SONORA ELCON CONSTRUCCIONES30

PRESTACIÓN DE SERVICIOS PARA DESARROLLAR EL PROYECTO Y METODOLOGÍA. GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA

BUNKER CONSULTING GROUP, S.C.28

SERVICIO DE POSICIONAMIENTO SATELITAL, RESPALDO NUBE, INTERNET E INTERNET SATELITAL.

FERROCARRIL DEL ISTMO DE TEHUANTEPEC, S.A. DE C.V.ASTRUM SATELITAL26

SUPERVISIÓN EXTERNA: PAVIMENTACIÓN DEL BLVD. SAN ISIDRO EN METEPEC. GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO

SUPERVISORES TÉCNICOS, S.A. DE C.V. 24

PROYECTO EJECUTIVO PARA POLIDEPORTIVO. GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL

LAS BAJAS CONSTRUCCIONES29

ELABORACIÓN DE ESTUDIO COSTO BENEFICIO, ESTUDIO Y PROYECTO ESPÍRITU SANTO-CHILUCA.

GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO

CONSTRUCTORA MAJER, S.A. DE C.V.27

SERVICIO DE SUPERVISIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA CLÍNICA - HOSPITAL NOGALES. GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA

JOSÉ ALBERTO BANDA ROSAS23

SECTORESTADOS



SECTORESTADOS


DIGITALIZACIÓN Y ORDENAMIENTO DOCUMENTAL DEL ARCHIVO HISTÓRICO Y DE CONTRATACIÓN.

ADMINISTRACIÓN PORTUARIA INTEGRAL DE VERACRUZ, S.A. DE C.V.

ESTEVA Y ESTEVA, ABOGADOS, S.C.49

PROYECTO EJECUTIVO DEL ENTRONQUE CARRETERO “MATAMOROS-TORREÓN CON LA PARTIDA”, MATAMOROS, COAHUILA.


CONSTRUCTORA MOYEDA, S.A. DE C.V.47

CERTIFICACIÓN DE INTERCONEXIÓN, GASODUCTO.ADMINISTRACIÓN


LLOYD GERMÁNICO DE MÉXICO,


ELABORACIÓN DE PROYECTOS EJECUTIVOS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE.GOBIERNO DEL ESTADO


ING. EN IRRIGACIÓN DEL SURESTE,


ESTUDIO DE IDENTIFICACIÓN Y DESARROLLO DEL PROYECTO DE MODERNIZACIÓN EN APVIAL.ADMINISTRACIÓN PORTUARIA

INTEGRAL DE PUERTO VALLARTA, S.A. DE C.V.

FELIPE OCHOA Y ASOCIADOS, S.C. 39

SERVICIO DE TOPOGRAFÍA EN EL RECINTO PORTUARIO DE LÁZARO CÁRDENAS, MICHOACÁN.ADMINISTRACIÓN PORTUARIA

INTEGRAL DE LÁZARO CÁRDENAS, S.A. DE C.V.

ROCHER INGENIERÍA37

ASESORÍA ESPECIALIZADA.CENTRO DE INVESTIGACIONES

BIOLÓGICAS DEL NOROESTE, S.C.

RUBIO OSCAR COTA PÉREZ50

SERVICIO DE POSICIONAMIENTO SATELITAL, RESPALDO NUBE, INTERNET E INTERNET SATELITAL.

FERROCARRIL DEL ISTMO DE TEHUANTEPEC, S.A. DE C.V.

INTERNET ENGINE, S.A. DE C.V.48

SUPERVISIÓN DE DRAGADO.ADMINISTRACIÓN

PORTUARIA INTEGARL DE ALTAMIRA, S.A. DE C.V.

SPINA JMG, S.A. DE C.V.46

PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN PASO A DESNIVEL, CARRETERA “MONTERREY-SALTILLO, BLVD. VALDÉS”, SALTILLO, COAHUILA.


REA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES,

S.A. DE C.V.42

PROYECTO EJECUTIVO PARA LA MODERNIZACIÓN DEL CENTRO DE CONVENCIONES DE MORELIA.

GOBIERNO MUNICIPAL DEL ESTADO DE MICHOACÁN

DE OCAMPO

ZET ARQUITECTOS, S.C.40

ADECUACIÓN AL PROYECTO EJECUTIVO DE UN MUELLE PARA FERROBUQUES.ADMINISTRACIÓN


EMILIO CHACÓN DOMÍNGUEZ38

CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE CERTIFICACIÓN DE DOCENTES. GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO

DRAGO CONSULTORES, S.A. DE C.V.44

PROYECTO EJECUTIVO, CENTRO CONV. METROPOLITANO ROSARITO FASE 6. GOBIERNO DEL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA

PROYECTOS CALLI, S. DE R.L. DE C.V.36

ESTUDIO Y PROYECTO PARA CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE DRENAJE SANITARIO EN MACUSPANA.

GOBIERNO DEL ESTADO DE TABASCO

BC CONSULTORÍA TÉCNICA, S.A. DE C.V.43

PROYECTO INTEGRAL DEL SISTEMA DE DRENAJE SANITARIO DE MÉRIDA YUCATÁN, ZONA NORTE.

GOBIERNO MUNICIPAL DEL ESTADO DE YUCATÁN

FRO INGENIEROS, S.A. DE C.V.35


CONTROL DE CALIDAD EN OBRAS DIVERSAS EN EL RECINTO PORTUARIO DE LÁZARO CÁRDENAS.

ADMINISTRACIÓN PORTUARIA INTEGRAL DE LÁZARO

CÁRDENAS, S.A. DE C.V.

SUPERVISIONES TÉCNICAS Y CONTROL

DE CALIDAD34

A principios de 2014, la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), se ha comprometido a dar un impulso decisivo a la infraestructura,

como una de las principales herramientas que impulsa el crecimiento económico de cada uno de los Estados, y del país entero, a través de su Programa Nacional de Infraestructura 2013- 2018.

El secretario Gerardo Ruiz Esparza, informó que de los 105 compromisos de gobierno a cargo de la Secretaría, 14 fueron cumplidos en 2013 y se iniciaron 49 más en el 2014, de los cua-les 17 serán concluidos en este mismo año.

Por su parte y como visión del sector, el presidente de la República, señaló que una infraestructura moderna y eficiente en las diferentes regiones del país, que facilite el

La Consultoría como herramienta

SE

CT

OR

ES

TA

DO

S

indispensable y aplicable en los Estados

l La Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), se ha comprometido a dar un impulso decisivo a la infraestructura, a través de su Plan Nacional de Infraestructura.

Por: Beatriz Canales Hernández



transporte multimodal y las plataformas logísticas es fundamental para elevar la productividad, la competitividad y el desarrollo económico.

Asimismo, una mejor conectividad interna resulta imprescindible para alcan-zar un desarrollo regional equilibrado, ya que acerca a las comunidades más alejadas y con ello facilita el acceso a la educación, a los servicios públicos bá-sicos, a la generación de empleos y a una mejor calidad de vida.

Es sabido que para los Consultores, su participación en la elaboración de pro-yectos es fundamental. Por ende, cada uno de los Estados tiene su propia nece-sidad de buscar las mejores herramientas aplicables a los problemas propios de Tecnología, Economía, Salud, Infraestructura, entre otros.

Por su parte, la representante legal de ASPA Ingeniería y Desarrollo S.A. de C.V, la Lic. María Claudia Estrada Botello, aseguró que el panorama actual de la Consultoría en este sector está bien definido. Sin embargo, hizo hincapié en que la licitación de los trabajos por parte del gobierno federal, marca una com-petencia entre empresas que tienen poca experiencia en el ramo, las cuales ofrecen servicios de baja calidad a muy bajos costos, a aquellas que ofrecen servicios de calidad.

“La Consultoría juega un papel determinante en este sector ya que brinda un punto de vista técnico y deja ver cuáles serán los beneficios, el impacto social y sobre todo el incremento en la calidad de vida. Nosotros como Consultoría siempre vamos a estar en pro de los beneficios, del crecimiento económico y el bien social.

Si no se recurre a este tipo de servicios y se empieza a trabajar por su parte, las ganancias serán muy pocas en relación a aquellos que tienen un punto de vista técnico”, aseguró la Lic. Estrada.

La representante legal de ASPA señaló que la principal área en donde se invo-lucran son los desastres naturales.


“Trabajamos en zonas afectadas por algunos fenómenos meteorológicos; ayudamos con pro-yectos de supervisión de obra para la mejora o el beneficio de la construcción, las cuales servirán pa-ra prevenir desastres en aquellas regiones dañadas. Somos la parte mediadora entre el afectado y el gobierno federal, ya que ejecutamos los recursos y los encaminamos a que estos sean bien orientados”.

En cuanto a los proyectos de ASPA, señaló que el crecimiento es amplio, ya que sus proyectos es-tán basados en proponer alternativas de solución para zonas de desastres.

“Creo que estamos alterando tanto la natura-leza que se avecinan muchos acontecimientos. Es por eso que estamos previendo y proponiendo alternativas de solución, para que esas zonas que se ven afectadas, que son las más vulnerables, tengan por lo menos un margen de menor riesgo de desastre”.

Asimismo, señaló que el objetivo primordial es proyectar a futuro. La Consultoría en este sector posee mucha visión y estarán en auge si todas las

Consultoras ofrecieran servicios de calidad a un precio razonable y sin malbaratar los servicios; su-mado a los beneficios que conllevan los proyec-tos realizados con calidad técnica y financiera.

La Lic. Estrada afirmó que el Sector Público es el que solicita con mayor frecuencia este servicio, dado que sus proyectos están soportados con recursos del Estado; mientras que son pocos los inversionistas en el área privada que poseen la capacidad para requerir o pagar un proyecto de Consultoría.

En propias palabras del Secretario de Comunicaciones y Transportes, Gerardo Ruíz Esparza, menciona que los proyectos compren-didos en el Programa Nacional de Infraestructura 2014-2018, en el capítulo correspondiente a la SCT, conllevan una inversión público-privada en beneficio de México de alrededor de un billón 320 mil millones de pesos. Dicho programa es de vigencia sexenal para toda la administración.

Fuente: SCT

SUPERVISIÓN CONSTRUCCIÓN NUEVA CMF Y EDIFICIO ANEXO EN H.G. EN ZACATECAS, ZAC. ISSSTE

CIALTOA, CENTRO DE INVEST. Y ASISTENCIA

LEGAL Y TEC. EN OBRAS Y ADQUNES. S.A. DE C.V.

4

INVENTARIOS ESTATAL FORESTAL (CONAFOR), SANEAMIENTO FORESTAL INTEGRAL DE LA 1a Y 2a SECCIONES DEL BOSQUE DE CHAPUTEPEC, ENTRE OTROS.

CNF, FIDEICOMISO PRO-BOSQUE CHAPULTEPEC,

DEL ESTADO DE MÉXICO.

CONSULTORES PARA LA INVES. APLICADA Y EL DESARROLLO,

S.A. DE C.V2

SERVICIOS INTEGRALES DE CÓMPUTO EMPRESARIAL. ISSSTESIXSIGMA NETWORKS MÉXICO1

SERVICIOS EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN. ISSSTE

CONSULTORÍA EN TEC. APLICADA PARA

EL CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL,

S.A. DE C.V.13

MECÁNICA DE SUELOS ISSSTE

CONSULTORÍA INTERDISCIPLINARIA, DE PROYECTOS INTEGRALES

S.C. (CONSULPRO)11

SERVICIO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO A EQUIPOS MÉDICOS DE DIVERSAS DEPENDENCIAS. ISSSTE

INNTECSA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA

LA SALUD, S.A. DE C.V.5

SERVICIOS INTEGRALES DE CÓMPUTO ADMINISTRATIVO. ISSSTESOLUCIONES TEC.ESPECIALIZADAS,

S.A. DE C.V.14

SUBROGACIÓN DE SERVICIOS CON TERCEROS, PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGÍA

EXCEL TECHNICAL SERVICES DE MEX.

S.A. DE C.V.12

SUPERVISIÓN DE OBRA EN H.A.E. DR. MANUEL CÁRDENAS DE LA VEGA, CULIACÁN, SIN. ISSSTEACONSA Y ASOCIADOS

CONSULTORES S. DE R.L. DE C.V.8

SERVICIO A EQUIPOS DE ELECTRÓNICA MÉDICA. INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

INGENIERÍA APLICADA A LA SALUD, S.A. DE C.V.16

SUPERVISIÓN OBRA CIVIL H.G. AGUASCALIENTES. ISSSTESUPERVISORES TÉCNICOS, S.A. DE C.V. 10

SUPERVISIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DEL HOSPITAL GENERAL REGIONAL EN LEÓN, GUANAJUATO.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIALPLANET INGENIERÍA6

SERVICIO, ASESORAMIENTO DE CONDUCTOS Y SUMINISTRO DE OXÍGENO. INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIALINFRA, S.A. DE C.V.15

SUPERVISIÓN Y CONTROL PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA UMF 10 C. EN IRAPUATO, GTO. INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIALU.A.N.L.17

SUPERVISIÓN Y CONTROL OBRA DE H.G.Z. 144 CAMAS SUSTENTABLE EN MPIO. JESÚS MARÍA AGS.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

ICTAM CONSULTORES Y CONSTRUCTORES9

SUPERVISIÓN DE LOS TRABAJOS EN EL H.A.E. PRIMERO DE OCTUBRE, D.F. ISSSTESIFRA Y ASOCIADOS7

SERVICIOS PARA LA CONTINUIDAD DE LOS SERVICIOS. ISSSTESORIANO RODRÍGUEZ Y ASOCIADOS, S.C.3



ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL FORESTAL DEL PROYECTO LIBRAMIENTO CABO SAN LUCAS-SAN JOSÉ DEL CABO EN BAJA CALIFORNIA. SEMARNAT

BIIA BIOLOGÍA INTEGRAL DE

IMPACTO AMBIENTAL, S.A. DE C.V.

22

SUPERVISIÓN PARA LA SUSTITUCIÓN DE LA CENTRAL DE SERVICIOS DEL CMN LA RAZA. INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

TRIADA CONSULTORES,

S. A. DE C. V.21

DESARROLLO DEL PROYECTO EJECUTIVO EN EL C.M.N. 20 DE NOVIEMBRE, D.F. ISSSTE

PROMOTORA DE DESARROLLOS ESTRATÉGICOS INTEGRALES, S.A DE C.V.

23

SUPERVISIÓN DE LOS TRABAJOS EN EL H.G EN TOLUCA, EDO. DE MEX. ISSSTE

CONSULTORÍA SUPERVISIÓN TÉCNICA

Y OPERACIÓN EN SISTEMAS, S.A. DE C.V.

19

SERVICIOS INTEGRADOS Y ADMINISTRACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN. INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGÍA

IT GUARDIAN AUDITING & CONSULTING SERVICES, S.C.28

SERVICIO DE DIETAS REQUERIDO PARA LA ALIMENTACIÓN DE PACIENTES Y PERSONAL ADSCRITO.

SERVICIOS DE ATENCIÓN PSIQUIÁTRICA

TÉCNICOS EN ALIMENTACIÓN,

S.A. DE C.V. 34

APOYO TÉCNICO NORMATIVO A LA SUBDIRECCIÓN DE OBRAS Y CONTRATACIÓN DE LA DIRECCIÓN. ISSSTE

CONSULTORES Y ASESORES EN OBRAS Y SERVICIOS, S.A. DE C.V. 24

PROYECTOS H.G. PTE. LÁZARO CÁRDENAS CHIH., U.M.F. NUEVO CASAS GRANDES, CHIH Y GUACH. ISSSTEARKSTU, S.A. DE C.V.33

DESARROLLO DEL PROYECTO EN LA C.H. FRAY JUNIPERO SIERRA EN TIJUANA, B.C. ISSSTEHABIL HABITAT, S.A. DE C.V. 27

DESARROLLO DEL PROYECTO EN H.A.E. LIC. ADOLFO LÓPEZ MATEOS D.F. ISSSTEGRUPO CM DISEÑO Y ARQ., S.A. DE C.V.25

GERENCIA DE PROYECTO 310, SEGUNDA ETAPA. HOSPITAL GENERAL DE MÉXICO

7 CERROS CONSTRUCCIONES,

S.A. DE C.V. 31

SUPERVISIÓN DE LOS TRABAJOS DE OBRA CIVIL EN LA C.H. EN XALAPA, VER. ISSSTE

TERRANOVA SUPERVISIÓN Y CONSTRUCCIÓN,

S.A. DE C.V. 29

SERVICIO PARA EL TRATAMIENTO DE RESIDUOS PELIGROSOS BIOLÓGICOS INFECCIOSOS. SECRETARÍA DE SALUDMEDAM, S. DE R.L. DE C.V.32

DESARROLLO DEL PROYECTO H.A.E. EN PUEBLA, PUE. ISSSTEESPACIO CONSULTORES, S.C.30

DESARROLLO DEL PROYECTO EJECUTIVO EN EL H.A.E. PTE. BENITO JUÁREZ, EN OAXACA. ISSSTEREYVAL ARQUITECTOS S.A. DE C.V. 26

DESARROLLO DE PROYECTOS HAE 1° DE OCTUBRE, D.F. Y CLIDDA EN CHETUMAL Q. ROO. ISSSTEPENTA ASESORÍA EN CONST., S.A. DE C.V. 20

SERVICIO DE MEJORA DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA. INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGÍA

ITZMANOVA, S.A. DE C.V. 18



SECTORSALUD Y MEDIO AMBIENTE



SUPERVISIÓN DIRECTA EN CAMPO EN LA U.M.F. AYUTLA DE LOS LIBRES, GRO. ISSSTETRIDIMENSIONAL DE CONSTRUCCIONES,

S.A. DE C.V. 49

LICENCIAMIENTO BMC REMEDY IT SERVICE MANAGEMENT SUITE SEGUNDA CONVOCATORIA. ISSSTEMORA ASESORES

PARA LA CONSTRUCCIÓN47

SERVICIO DE ACTUALIZACIÓN DE LICENCIAS DE USO PRODUCTOS IBM. ISSSTE

IBM DE MÉXICO COMERCIALIZACIÓN

Y SERVICIOS, S. DE R.L. DE C.V.

43

REVISIÓN MARCO LEGAL PARA AMPLIAR EL NÚMERO DE DERECHOHABIENTES SUJETOS A CRÉDITO. ISSSTEGLOBAL STANDARD

REGISTRAR, S.A. DE C.V.50

SUPERVISIÓN DE OBRA CIVIL EN EL H.A.ESPECIALIDAD UBICADO EN MONTERREY, N.L. ISSSTEGRUPO PROFESIONAL EN CONSTRUCCIÓN,

S.A. DE C.V.48

SUPERVISIÓN DE TRABAJOS DE REFORMA ESTRUCTURAL Y ACCIONES DE OBRA COMPLEMENTARIA, EN EL H.A. E. ADOLFO LÓPEZ M. ISSSTE

PROMOTORA Y CONSULTORA DE

INGENIERÍA S.A. DE C.V.46

SUPERVISIÓN DE LOS TRABAJOS EN LA CLÍNICA HOSPITAL EN HUEJUTLA DE REYES, HGO. ISSSTE

CONSTRUCCIONES, ARQUITECTURA,

SUPERVISIÓN Y AUDITORÍA, S.A. DE C.V.

44

SUPERVISIÓN DE LOS TRABAJOS DE OBRA EN EL H.A.E. EN PUEBLA, PUE. ISSSTE

SUPERVISIÓN COORDINACIÓN Y

CONSTRUCCIÓN DE OBRAS, S.A. DE C.V.

42

SUPERVISIÓN DE OBRA CIVIL EN CH DE HUAJUAPAN DE LEÓN, OAX. ISSSTETRIDIMENSIONAL DE CONSTRUCCIONES,

S.A. DE C.V.40

SUPERVISIÓN DEL DESARROLLO DEL PROYECTO Y TRABAJOS NUEVA CMF EN CÓRDOVA, VER. ISSSTE

MATA HERNÁNDEZ INGENIERÍA Y SUPERVISIÓN,

S.A DE C.V.36

ACTUALIZACIÓN DE LA LICENCIA DE USO SOFTWARE ORACLE. ISSSTEORACLE DE MÉXICO, S.A. De C.V.38

LICENCIAMIENTO BMC REMEDY IT SERVICE MANAGEMENT SUITE SEGUNDA CONVOCATORIA. ISSSTENEIXAR SYSTEMS, S.A. DE C.V. 45

SERVICIO DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN CÁRCAMOS POR MEDIO DE MICROORGANISMOS. ISSSTELOGUERKIM,

S.A. DE C.V. 41

SERVICIO DE INTERNET DEDICADO CON EQUIPO DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN. INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGÍA

ALESTRA, S. DE R.L .DE C.V.39

SUPERVISIÓN DE LOS TRABAJOS EN LA CMF EN ACAPONETA, NAY. ISSSTEBUREAU CONSTRUCTOR RUÍZ37

SUPERVISIÓN DE LOS TRABAJOS EN EL H.G. EN PACHUCA, HGO. ISSSTE

MEXICANA DE SERVICIOS DE

INGENIERÍA MEXSI, S.A. DE C.V.

35

Sin duda el Sector Salud y lo que repre-senta a nivel nacional, es uno de los términos más relevantes en la actuali-dad; no sólo por su repercusión en la

sociedad conforme a calidad de vida, sino en el ámbito económico a nivel empleado-em-presa y a nivel nacional.

Por su parte, la Comisión Nacional contra las Adicciones (CONADIC), representado por el Dr. Fernando Cano Valle, anunció la Encuesta Global del Tabaquismo en Adultos, la cual dará

inicio este año en el país y dará a conocer la situación real de este problema en jóvenes y adultos.

Esta encuesta concluirá en 2015 y servirá pa-ra orientar las políticas para los siguientes años, debido a que se reportan alrededor de 18 mi-llones de fumadores, de entre 12 y 65 años de edad.

Por otro lado, políticas públicas se han imple-mentado en nuestro país para combatir el pro-blema de la obesidad y el sobrepeso, como el

Gran oportunidad de mejora

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en los servicios de Consultoría en el

Sector Salud

l Nuestras condiciones en tema de salubridad, no son las más favorables; falta señalar las principales causas de mortandad en el país, liderado por enfermedades respiratorias y padecimientos cardiovasculares, causados por malos hábitos y ausencia de medidas de prevención.

Por: Alejandra Cervantes Neri


Ing. Arq. Sergio Hernández HernándezDirector General de Consultoría Interdisciplinaria de Proyectos Integrales, S.C.


etiquetado frontal de los componentes de los ali-mentos y el sello de calidad que será estampado en alimentos y bebidas bajos en calorías pero de gran nivel nutritivo, los cuales contarán con mayor promoción en los medios, así como los impuestos a refrescos y alimentos de alta densidad calórica.

Ante este tema y en respuesta al llamado que hace la OMS de combatir la obesidad en la po-blación infantil, la Secretaria de Salud, Mercedes Juan, anunció la creación de un grupo de trabajo con Estados Unidos y Canadá para atender este problema, el cual intercambiará experiencias y lecciones, además coordinará esfuerzos para re-vertir esta epidemia que afecta a los tres países.

Sin embargo, no todo son malas noticias, ya que en el pasado mes de mayo y por primera vez en la historia de la regulación sanitaria, la Organización Mundial de la Salud (OMS), impulsada por la Secretaría de Salud a través de la COFEPRIS y la Administración de Alimentos y Drogas de EUA,

aprobó la resolución “ER 134.R17”. Esta promueve el establecimiento y fortalecimiento de la capa-cidad regulatoria en los países en desarrollo co-mo una política eficaz para la construcción y el mejoramiento de la capacidad de innovación. Asimismo, refuerza la posición de México ante la OMS.

Asimismo, Isabel Crowley, representante de la Unicef en México, hizo un reconocimiento al es-quema de vacunación de nuestro país por ser uno de los más completos del mundo.

Prevención y detección oportuna son algunos de los conceptos que más preocupan a las em-presas, ya que esto reflejará un mayor aprovecha-miento de capacidades y mejor desempeño de sus trabajadores, lo que brinda una economía sa-ludable y en conjunto repercute a nivel nacional.

La Consultoría en este sector toma un papel fundamental. Previene y toma medidas en empre-sas e instituciones que así lo solicitan, en beneficio


de su economía, empleados y bienes. No sólo da prioridad al bienestar integral de los participan-tes, sino brinda óptimas condiciones mediante la construcción de obras y elaboración de proyec-tos para el beneficio y atención de empresas y la comunidad en general.

“Actualmente, los servicios de consultoría en el Sector Salud continúan sin que se tome realmen-te como un punto importante en la cadena de producción en la Industria de la Construcción; ya que actualmente el programa de los presupues-tos federales para este Sector Salud salen dema-siado atrasados y esto conlleva a la carencia de

servicios de consultoría profesionales como son: investigación, estudio, costo-beneficio, estudios preliminares, diseños conceptuales, procedi-

mientos constructivos, edificios sustentables y proyectos ejecutivos integrales con una in-geniería económica y legal completa”, se-ñaló el Ing. Arq. Sergio Hernández, Director General de Consultoría Interdisciplinaria de Proyectos Integrales, S.C.

Asimismo, el Arq. Hernández conside-ró importante que con las nuevas refor-

mas, y la modificación a la Ley de Obra Pública, la integración de una coor-

dinación con el Gobierno Federal y las cámaras, se tome en cuenta a

las empresas que se dedican a la Consultoría para que las organi-

zaciones sepan que cuentan con una herramienta indis-

pensable en la cadena de producción para este sec-

tor en la Industria de la Construcción; ya que de esta manera, los proyec-tos-obras de este sector mejorarán notablemen-te los tres aspectos más

importantes en cual-quier edificación: Calidad,

Tiempo, Costo “CTC”.“Creo que actualmente exis-

te una gran oportunidad de mejorar los servicios de Consultoría en el Sector

Salud, desde diversos servicios de inves-tigación, planeación, desarrollo, progra-mación, ingeniería legal y económico de proyectos ejecutivo integrales, con el gran objetivo de mejorar la cadena de produc-ción en la Industria de la Construcción”, seña-ló el Director General de CONSULPRO.

Afirmó que las áreas de oportunidad de las empresas de Consultoría, son muchas en el sec-

tor público dentro de la cadena de producción en la Industria de Construcción. Esto si se modi-fica la Ley de Obras Públicas con la integración de “GERENCIA DE PROYECTOS”, la cual permita mejorar los Proyecto-Obras de cualquier tipo de edificación.

Asimismo, el Arq. Hernández, recalcó que en el sector privado se requiere de mayor importancia en los servicios de Consultoría, los cuales les per-mitirán garantizar sus Proyecto-Obras, con los tres aspectos importantes de las obras: “CTC”.

Fuente: Secretaría de Salud


Por MBA. Klaus Gérman Phinder, Director General de Acción Social Empresarial (Promotora ACCSE) [email protected]

Las herramientas de medición y su importancia

para potenciar el desarrollo sustentable en las empresas

Adoptar cuanto antes mecanismos externos, permitirán rendir cuentas de manera contundente

y con el máximo nivel de credibilidad.


Parte I

SUSTENTABILIDAD


En el mundo se están revisando las exigencias en materia de políticas de responsabilidad social, debido a esto hay un marco de referen-cia internacional que repercute a nivel local.1

La importancia de la sustentabilidad en México va en aumento, así como la necesidad por parte de las empresas para medir el impacto real de sus políticas en esta materia. Y es que por mucho tiempo la motivación principal que encontraban las empresas al publicar sus informes, estaba casi exclusivamente relacionada con estrategias de Marketing y Comunicación; sin embargo, un informe realizado de manera unilateral por la propia em-presa no cuenta con el aval suficiente para que su target reconozca como ciertas las prácticas ahí expuestas, ni para aseverar que la información es fiel a la realidad.

En la actualidad ha cobrado gran importancia el hecho de que sean ter-ceros quienes certifiquen, reconozcan o premien bajo políticas o paráme-tros medibles, la sustentabilidad de las empresas. Año con año, la iniciativa privada busca acreditar, medir y dar a conocer sus esfuerzos en esta área. Para lograrlo existen diferentes mecanismos, algunos son de índole nacional y otros tienen alcances más amplios.

Sin duda, la vía más eficaz con que cuenta una empresa para medir sus alcances y efectividad en cuanto a responsabilidad social se refiere, es par-ticipando de las herramientas de reporte existentes y midiéndose con estas. Nos referimos a los informes de sustentabilidad bajo el GRI (Global Reporting Initiative), así como la participación en aquellas convocatorias que reconoz-can los esfuerzos de RSE, como son: distintivos y certificaciones de terceros cuya misión es evaluar, premiar, reconocer o avalar el estatus de la respon-

sabilidad social en las empresas.A continuación, expondremos algunos de los ejemplos

más notables en cuanto a la forma de medir y reco-nocer la sustentabilidad.

Comenzaremos por mencionar al Global Reporting Initiative, que se ha convertido

en la guía más utilizada en el mundo pa-ra la elaboración de estos reportes. Es

una institución sin fines de lucro que produce guías para la preparación

de informes de sostenibilidad, que promueve su aceptación alrededor del mundo y que ve-rifica que los informes que así lo solicitan, cumplan con las guías. Fue creado en 1997 con la colaboración del Programa de las Naciones Unidas para el Medio ambiente (PNUMA) y la organización CERES (Coalition for Enviromentally Responsible Economies). Desde el año

2002, es un organismo indepen-diente que promueve un marco

estándar voluntario para la presen-tación de los reportes de sostenibili-

dad, con el fin de hacer transparente y comprensible esta información, hacer-

la fiable y desligarla de intereses de pro-moción publicitaria.


Reconocimientos en México

En el ámbito nacional, uno de los reconoci-mientos más destacados es el que se otorga du-rante el Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables. Tan sólo en 2014, 954 empresas mexicanas recibieron el distintivo “Empresa Socialmente Responsable”, junto con otras 38 empresas latinoamericanas de once di-ferentes países.

Esta cifra contrasta marcadamente con la re-gistrada en la primera edición de dicha entrega, cuando sólo 17 compañías recibieron el distintivo ESR; es que adherirse a este tipo de encuentros y participar de los reconocimientos, representan grandes ventajas. El principal es como ya hemos mencionado, medir la efectividad de las estrate-gias en torno la RSE, pero también conlleva a un acercamiento entre empresas que generan un espíritu de comunidad muy importante.

De forma paralela, el Centro Mexicano pa-ra la Filantropía (CEMEFI) celebra anualmente el reconocimiento a las Mejores Prácticas de Responsabilidad Social Empresarial. Su objetivo es reconocer las acciones en materia de RSE que demuestran acciones contundentes y de gran impacto en el modelo Ganar-Ganar, es decir, em-presas exitosas tanto en el aspecto del negocio como en su impacto positivo para la sociedad.

Actualmente, las empresas privadas y orga-nismos públicos que operen en

México y cuenten con al menos dos años de

antigüedad, sin im-portar su tamaño

o sector, pue-den postular sus prácticas de RSE ante el CEMEFI.

Dichas prác-ticas, que deben

ser originales y re-plicables, requieren

contar con un año de aplicación, reflejar su relación con principios o políticas de la empre-

sa que busquen el bene-ficio integral de sus grupos

de relación, responder a una necesidad del negocio o de la sociedad, y contar con mecanismos de evalua-ción o seguimiento. 2

Por su parte, la Confederación de Cámaras Industriales (CONCAMIN) entrega desde el año 2002, el premio “Ética y Valores en la Industria”, que reconoce los esfuerzos de las empresas por implementar una cultura ejemplar en materia de RSE. Este galardón es otorgado a través de la Fundación Mexicana para la Innovación y Transferencia de la Tecnología en la Pequeña y Mediana Empresa (Funtec).

Responsabilidad Social

En el año 2004 se creó el Premio Ganar-Ganar, que tiene como finalidad reconocer los mejores contenidos en torno a la Sustentabilidad y que hayan sido publicados previamente en la revista del mismo nombre. Los ganadores son elegidos mediante la votación de los suscriptores, permi-tiendo así que se genere una comunidad entre los lectores y quienes generan los mejores contenidos en responsabilidad social que son los entrevista-dos, empresas socialmente responsables, investi-gadores y colaboradores.

Se trata del primer reconocimiento en el ramo en México y actualmente consta de ocho ca-tegorías: Mejor Caso de Responsabilidad Social, Mejor Artículo, Mejor Investigación, Mejor Evento de Responsabilidad Social, Mejor Reporte Social o de Sustentabilidad, Mejor Entrevista, Mejor Publicidad con Responsabilidad Social, Mejor Caso de Responsabilidad Social Universitaria.

Además de los premios y reconocimientos, es importante destacar la importancia que tiene pa-ra el sector empresarial el tema de la actualización e intercambio de experiencias en el ámbito de la responsabilidad social. En este sentido, la cre-ciente importancia que la Responsabilidad Social Empresarial adquiere para el país, se evidencia con la celebración del Congreso Internacional de Responsabilidad Social Corporativa, que se realiza anualmente y al que acuden conferencis-tas de primer nivel, tanto del sector académico como del público y privado, para abordar especí-ficamente el tema, siendo en junio de 2014 su no-vena edición en la Ciudad de Cancún, Quintana Roo.

1 Conceptos Básicos e Indicadores de Responsabilidad Social Empresarial, Manual de apoyo a periodistas/ Mapeo de Promotores de Responsabilidad Social Empresarial en América Latina

2 La Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos, CONCAMIN, es el organismo de representación industrial, que integra a 46 cámaras nacionales, 14 cámaras regionales, 3 cáma-ras genéricas y 44 asociaciones de los distintos sectores productivos que existen en el país.


La Inteligencia de Negocios

La metodología más eficiente dentro de cualquier negocio u organización.

En el contexto actual de mercados globa-les, altamente dinámicos y cambiantes; la información resulta la herramienta más poderosa que una organización pueda

alcanzar. El uso de ésta como diferenciador para competir, puede ser clave para el éxito si va de la mano de una gestión eficaz, y por consecuencia, de un crecimiento planeado y estructurado.

Sin embargo, el llegar a este campo en el que se tenga pleno dominio sobre la información, lograr la capacidad de explotarla y permitir el análisis concreto de ésta como apoyo a la toma de decisiones; no es cosa fácil sin ayuda de la tecnología.

No obstante, se podría considerar que casi to-da empresa, desde las catalogadas como PyME, cuentan actualmente con sistemas de informa-ción, más o menos avanzados, mismos que par-tiendo de lo anterior, es entonces conveniente analizar y optimizar.

El concepto Business Intelligence

Es en este punto donde surge el concepto de Business Intelligence, pudiendo ser defini-do como el conjunto de metodologías, proce-sos, aplicaciones y tecnologías que se dan a través de la integración, análisis, validación, y explotación de información de distintas fuen-tes de datos, tanto interna como externa y de manera desestructurada. Transforma todo este cúmulo de datos en informes, gráficas, inter-faces de análisis y en concreto en informa-ción detallada y filtrada que soporte una más eficiente toma de decisiones en el negocio u organización.

Sin embargo, para poder empezar a compren-der el origen, objetivos y beneficios de la aplica-ción del Business Intelligence, es necesario trazar los antecedentes y el contexto en el que se desa-rrolló esta metodología.


TECNOLOGÍA

Por: MBA Erick U. Sánchez Salas, Gerente Comercial de Integra IT www.integrait.com.mx

El ContextoActualmente vivimos en una sociedad, en par-

te de un mundo en el cual, gracias al internet y al avance tecnológico de los últimos tiempos, el ac-ceso a la información es vasto, ofreciendo casi in-cuantificables fuentes de información, tan variada y accesible como se pueda imaginar; permitiéndo-nos extraer de entre este universo de información, datos de mayor calidad. Pero esta misma situación de modernidad y tiempos acelerados traen otras circunstancias, habiendo infinitas fuentes y canti-dad de datos, los directivos en las organizaciones se encuentran con cada vez más información y me-nos tiempo para analizarla.

Aunado a esto, la tónica actual de los merca-dos globalizados y la competencia internacional, convierten al anterior paradigma en un verdade-ro reto para un directivo moderno, y sitúan a aquel capaz de tener en todo momento la información más actual y certera respecto a la realidad de su entorno y organización como un adversario con una ventaja competitiva de alto valor frente a sus competidores.

Con lo anterior, también dejamos entrever la población objetivo para los sistemas de business intelligence. Situando a estos, si se considera a la or-ganización como una pirámide confor-mada por diferentes niveles, integrando la producción, gestión y decisión como los involucrados. Es en éste último don-de se encuentran y hacia donde van dirigidos.

Definición

La actual definición del concepto de Business Intelligence es la siguiente:

“Business Intelligence es un proce-so interactivo para explorar y anali-zar información estructurada sobre un área (normalmente almacenada en un datawarehouse), para descubrir tendencias o patrones, a partir de los cuales se derivan ideas y extraen conclusiones.

El proceso de Business Intelligence incluye la comunicación de los descubrimientos y efectuar los cambios. Las áreas incluyen clientes, proveedores, productos, servicios y competidores”.1

En conclusión, y a modo de desme-nuzar el concepto anterior, tendríamos que un sistema de business intelligence es entonces: Un proceso y sistema de

análisis de información continuo, que permite ac-ceder a información y facilita la interpretación de la misma; a modo de convertir a los usuarios en exploradores e intérpretes hasta encontrar nue-vas y distintas relaciones. De otro modo no se co-nocerían, porque es alimentado por información estructurada integrada dentro del datawarehous; a modo que se almacena en tablas relacionadas que concentran datos de distinta naturaleza para dar un orden dentro del cúmulo de información, desde las distintas fuentes de información en el entorno tanto interno como externo. Asi es como-brinda el más óptimo ambiente de análisis para la eficaz toma de decisiones, y permitiendo la fácil comunicación de resultados a través de reportes, gráficas o interfaces de tablero de control.

Sin duda, uno de los servicios relacionados a la aplicación de tecnología en los negocios con mayor demanda y que mayores beneficios pue-de generar.

1. Glosario de Términos Gartner



El escenario actual del mundo de negocios, nos lanza a una reali-dad en la cual las empresas se enfrentan a una diversidad de

obstáculos que deben superar para vol-verse productivas y sobresalir en un mer-cado que está cada vez más competido y en constante cambio.

Es por ello que hoy en día, debemos tener en cuenta un sinnúmero de fac-tores que pueden ser la diferencia en-tre volver productiva a una empresa, o encadenarla al destino de un fracaso futuro. Pero, ¿existe alguna clave para superar esos obstáculos y maximizar el potencial de las organizaciones para vol-verlas más eficientes?

A lo largo de mi experiencia como consultor de negocios, he aprendido que existen puntos clave que debe tener en cuenta una empresa para mejorar su productividad. A continuación enumero cinco de los más importantes.

1.- Considerar los factores macroeconómicos.El entorno macroeconómico

es un factor que impacta a las empre-sas de una forma u otra. El crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) debe ser tomado en cuenta. Si este crece a un ritmo superior al 3%, el resultado será que se genere mayor demanda, con lo cual existen mayores volúmenes de

Por: Eustaquio Martínez del Río, Fundador y Socio Director

de Logos Consulting www.logosconsulting.com.mx

5 Consejos para incrementar la Productividad

Empresarial

Los grandes hombres sólo existen cuando están determinados a hacer algo.

GESTIÓN

producción y por tanto, los costos de ese proceso se hacen relativamente más pequeños.

Una empresa u organización tampoco debe perder de vista la confianza del consumidor en el mercado, ya que cuando ésta va a la alza, existe una mayor demanda y viceversa. Tener noción de esa confianza es útil, ya que permite a las or-ganizaciones adelantarse al comportamiento del mercado para aprovecharlo a su favor al mo-mento de considerar los lotes de producción.

Otro punto a considerar con respecto a la ma-croeconomía y los factores externos, es la firma de acuerdos internacionales. Si de pronto su com-petidor no es sólo el mexicano, sino alguna orga-nización de otro país, que llega como fruto de un tratado de libre comercio y no lo toma en cuenta, puede desaparecerlo del mercado.

2.- Desarrollar o incorporar tecnología.Estar actualizado en el ámbito tec-

nológico puede ser la diferencia entre ofrecer a los clientes un producto novedoso y estar a la vanguardia, o dejar de ser producti-vo. Esto lo vemos por ejemplo en el sector de la salud. Una clínica que se dedica a quitar las várices puede ser muy efectiva, pero si no se actualiza puede verse amenazada por alguna con menos años de experiencia con una tec-nología más avanzada que provea de un mejor servicio a los clientes.

3.- Alinear la producción a la oferta de trabajo.Toda organización, para desarrollar su

productividad, debe alinear la producción a su oferta de valor. Esto es, alinear la oferta a las ne-cesidades específicas que requiere el cliente o el mercado, pero a través de la generación de inno-vación y cualidades que permitan desmarcarse de la competencia.

No se trata sólo de ser más productivo, sino de tener en cuenta todo el concepto de su produc-to o servicio, para no desalinearse. Hay cinco cla-ves que se toman en cuenta con respecto a la producción:

l Reducir los costos.l Bajar las mermas.l Invertir en mayor y mejor maquinaria.l Brindar una buena capacitación a los empleados.l Invertir en mejor tecnología.

No obstante, además de cumplir con los tips anteriores, nunca debe perderse de vista el mar-co de lo que es el producto en sí mismo. Muchas

marcas han desaparecido por perder el foco ha-cia su mercado a pesar de ofrecer buenos pro-ductos, por no tomar en cuenta que además de lo que se haga al interior de una organización, también debe considerarse un plan de acción hacia afuera.

4.- Incentivar el capital humano.Sin duda un aspecto fundamental para

generar mayor productividad, es tener un equipo de trabajo óptimo. Esto se logra en primer lugar asegurándose de que las personas que se contratan, tienen las competencias para desem-peñar correctamente las funciones asignadas.



Pero, el proceso no termina ahí, ya que es una necesidad difundir el sentido de pertenencia. De acuerdo con referencias obtenidas, un emplea-do llega a ser hasta un 58% más productivo si se siente identificado con la organización, que uno que no siente afecto o pertenencia hacia la em-presa en donde labora.

Ahora, un incentivo económico no debe dejar de tomarse en cuenta, pero independientemen-te de este tipo de estímulos, se tiene que satisfa-cer la parte anímica, que es la persona, la cual no debe dejarse nunca de lado.

La motivación que trasciende o permanece la más profunda de lograr y una buena forma para motivar a una persona, es incentivándola a cola-borar en la innovación de la compañía. Muchas veces esta se queda únicamente a nivel de la di-rección, pero para lograr que un equipo de tra-bajo funcione como uno de alto desempeño, se deben crear grupos auto-dirigidos que vayan mejorando su ciclo de ejecución en todos los niveles de la organización y no sólo en los más altos.

5.- Administrar correcta-mente el flujo de efectivo.

El 50% de las PYMES no lle-ga al segundo año. La causa, con-trario a lo que puede pensarse, no es la falta de capital, sino la mala administración del flujo de efectivo.

Siempre hay un balance entre lo que se tiene y lo que se debe

(activo y pasivo). A la diferencia se le llama ca-pital de trabajo, y si éste avanza más rápido que el flujo de efectivo, entonces la posibilidad de quiebra aumenta, a pesar de que en el negocio siga habiendo ventas. Esto sucede porque no se tiene la capacidad para financiar a crédito a los clientes, lo cual frena la posibilidad de nuevos ne-gocios, y en un corto o mediano plazo esto provo-cará una crisis financiera en la organización.

Es por ello que se debe estimar el doble de ca-pital que las proyecciones financieras planeadas, de tal modo que se tenga un respaldo para pre-venir cosas no contempladas que requieren más capital del que se había pensado.

Los grandes hombres sólo existen cuando están determinados a hacer algo. Tome en cuenta es-tos consejos, aplíquelos, maximice el potencial de su organización e ¡incremente su productividad empresarial!


Por: Raúl Torres Jiménez Consultor y Capacitador Senior en EMDE GROUP (Especialistas en Mejoramiento y Desarrollo Empresarial, S.A. de C.V.) [email protected] www.emdegroup.com

Desarrollo de Alianzas

Estratégicas y Nuevas EmpresasEl tipo de alianzas puede ser tan amplio como se determine, lo

importante es identificar y distinguir las finalidades y metas que se tengan contemplados.

La Alianza Estratégica es una forma de profesionalización en el queha-cer comercial de las empresas, con el objeto de competir de una mejor

manera en el mercado nacional o aventu-rarse al comercio internacional.

De manera tradicional, la alianza estra-tégica “constituye un acuerdo formal en-tre dos o más empresas para alcanzar un conjunto de intereses privados y comunes a base de compartir recursos en un con-texto de incertidumbre sobre los resultados que se obtendrán.” 1

Sin embargo, el concepto de alianza es-tratégica ha dado un vuelco en la reinter-pretación de este término, lo cual desde el punto de vista legal-corporativo puede adoptar no solamente a empresas, sino también a empresarios y Organizaciones de la sociedad Civil que buscan alle-garse de recursos acorde a los fines que persiguen.

Además, el tamaño de la empresa tam-poco importa en el resultado exitoso de la alianza, sino el cálculo de los riesgos, las negociaciones en cuanto a las ganancias

GESTIÓN


y pérdidas, y las formas de contratación.Los modelos básicos de Alianzas Estratégicas

son los siguientes:1) Con creación de una nueva empresa. Este

esquema constituye un modelo de integración, donde puede incluir o no la fusión de empresas.

2) La adquisición de acciones de otra com-pañía. Este esquema constituye un modelo de participación.

3) Creación de un nuevo ente con indepen-dencia de las empresas integrantes. Este es un esquema de coinversión empresarial, donde las empresas invierten en un área donde son exper-tos (Know How) pero salvaguardan su marca y en su caso pueden tener clientes propios, con la excepción de no ser competencia con el nuevo ente creado.

Cabe señalar que bajo este esquema de coinversión, se suelen presentar cualquiera de las alianzas estratégicas básicas:

Sin embargo, el tipo de alianzas puede ser tan amplio como se determine, lo importante es iden-tificar y distinguir las finalidades y metas que se tengan contemplados.

Ahora bien, con el fin de que contractualmente la alianza pueda estar blindada en sus operacio-nes, se deben considerar los siguientes aspectos según el ciclo de vida empresarial:

a) Si se es una nueva empresab) Si la empresa ya tiene un par de años de

operaciónc) Si la empresa ya está consolidadad) Si es una persona física con actividad em-

presarial (hoy Régimen de Incorporación Fiscal)e) Si es una Organización de la Sociedad

Civil (Asociaciones Civiles, Sociedades Civiles o Instituciones de Asistencia Privada)

f) Es un grupo social¿Por qué es importante saberlo? Porque de-

pendiendo la etapa en la que se encuentre la empresa, es la manera en la que se pueden aliar unos con otros y delimitar sus obligaciones y dere-chos en cada contrato que se firme.

De manera común, los aspectos legales corpo-rativos de las Alianzas Estratégicas contemplan los siguientes puntos:

l Misión y visión corporativosl Objetivos de la alianzal Objetivos de los asociadosl Riesgos/Pérdidasl Ganancias y demás beneficios

Fuente: ProMéxico. Alianzas Estratégicas. Una Herramienta de Competitividad Internacional. pp. 22 a 24.


l Confidencialidad de procesosl Manejo de datos personalesl Causas de terminación de la Alianza Estratégical PenalizacionesTomando como referencia lo anterior, la

Alianza Estratégica puede funcionar desde dife-rentes puntos de vista contractuales entre los que tenemos los siguientes:

1) Joint Venture2) Licenciamiento3) Franquicia4) Consultoría/Capacitación5) Colaboración

La figura más importante es la de Joint Venture, misma que se menciona a continuación:

Joint Venture es un contrato que permite la participación tanto de personas físicas como morales mediante su aporte de capital, tecno-logía, canales de distribución, personal, conoci-miento del mercado, entre otros; para cumplir un objetivo específico que requiere de la suma de capacidades.

Con este contrato se comparten esfuerzos, ries-gos, beneficios e incluso la responsabilidad de un objetivo en común. En un Joint Venture ninguna de las partes pierde su independencia o modifica su identidad, simplemente se unen para un objeti-vo determinado. 2

Este tipo de contrato puede tener contratos accesorios o anexos al contrato sobre los siguien-tes temas:

a) Transferencia de tecnologíasb) Comodato

c) Permutasd) Responsabilidad hacia los consumidorese) Explotación de derechos de propiedad intelectualf) Administración

El licenciamiento se puede hacer mediante una marca como en el caso de un distribuidor autorizado, o mediante la licencia de uso de patentes o modelos de mejoras.

En estos casos, para que la propiedad inte-lectual esté protegida, estas licencias se debe-rán proteger ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) mediante el llenado de los formatos correspondientes y previo pago de derechos.

En el caso de modelos de Alianzas Estratégicas de expansión, se tienen a las franquicias, que de acuerdo con la Ley de la Propiedad Industrial, existirá franquicia cuando

con la licencia de uso de una marca otorgada por escrito, se transmitan conocimientos técnicos o se proporcione asistencia técnica; para que la persona a quien se le concede pueda producir o vender bienes o prestar servicios de manera uni-forme y con los métodos operativos, comerciales y administrativos establecidos por el titular de la mar-ca, tendientes a mantener la calidad, prestigio e imagen de los productos o servicios a los que esta distingue. De igual forma la franquicia se registra ante el IMPI.

Finalmente, si no se es una empresa sino una Organización Civil o bien un grupo de personas acreditadas como empresas sociales en términos de la Ley de la Economía Social y Solidaria, pue-den ser pequeñas proveedoras de empresas en materia prima.

Asimismo, se tienen modelos de colaboración o Consultoría con las empresas a efectos de que estas cumplan con lo dispuesto por otras normas, como la Ley Federal del Trabajo, que obliga a la capacitación anual del personal, o bien si una empresa quiere ofrecer servicios adicionales le-gales o contables, en materia de ingeniería o ar-quitectura, etcétera.

De igual forma si una empresa tiende a contar con un esquema de Responsabilidad Social, el aliarse con Fundaciones o Asociaciones Civiles, es ideal para que ambas crezcan y se desarrollen.

1 Ariño, África, Las Imprescindibles alianzas estratégicas, [Documento Electrónico] Versión PDF, Revista de Antiguos Alumnos de la Universidad de Navarra, No. 109, Abril-Junio 2008, recuperado de http://www.ee-iese.com/109/Iese_109_Esp.pdf p. 22.

2 s/a, Joint Venture (Alianza Estratégica(, [Versión HTML] Página Web de Tu Empresa.gob , recuperado en http://www.tuempresa.gob.mx/-/joint-venture-alianza-estrategica-

106 REVISTA CONSULTORÍA NÚM. 23

Escenas de la calle y de los suburbios de París, lo coti-diano en las calles francesas desde una visión poética y

humana. Es justamente “La belleza de lo cotidiano” lo que el fotógrafo francés Robert Doisneau nos muestra por primera vez en México.

Integrada por 79 fotografías y reflejando los 44 primeros años de trayectoria, el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (CONACULTA) y el Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA) pre-sentan “La belleza de lo cotidiano”, exposición temporal integrada por una selecta colección de fotografías de Doisneau.

Dicha exposición, forma parte del programa “Mano a mano”, la cual es una iniciativa para promover la cooperación cultural entre Francia y México a través de la fotografía.

La selección de obras estuvo a cargo de Francine Deroudille y Annette Doisneau, hijas del fotógrafo, quienes hicieron la selección es-pecial para el Palacio de Bellas Artes entre más de 450 mil negativos.

“Esta exhibición no sólo muestra la poesía

de su universo fotográfico, sino la construcción y evolución técnica de su obra. El visitante podrá apreciar los encuadres escogidos por el fotógra-fo, las impresiones originales, los trucajes, monta-jes y juegos gráficos.” explicó Francine Deroudille.

Les Pavés (Los adoquines, 1929), catalogada como su primera imagen fotográfica; Le Baiser de l’ Hotel de Ville (El beso, 1950), una de sus fotografías más reproducidas del mundo, entre muchas otras, son algunas de las imágenes que el público podrá observar en esta exposición.

Fuente: INBA Fotos: Cortesía CONACULTA

CULTURA

, lo cotidiano y Doisneauen Bellas Artes

“Yo no fotografío el mundo tal como es, sino tal como

me gustaría que fuera. Toda mi vida yo me divertí, fabriqué mi propio pequeño teatro”- Robert Doisneau

Revista Consultoría EDICION ESPECIAL 2014

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