Revista digital P&E
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P&E, Te da la solución al Momento. Edicion N:003 Lunes 23 de Octubre 2014, Revista P&E.Te da La solucion AL momento Avenida 7 entre calle 15y 16 telefono 0414-552264
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Presenta La Planificación estratégica: proceso sistematico de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. se aplica sobre todo en los asuntos empresariales y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía ( organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.
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P&E, Te da la solución al
Momento.
Edicion N:003
Lunes 23 de Octubre 2014,
Revista P&E.Te da La solucion AL momento Avenida 7 entre calle 15y 16
telefono 0414-552264
INDICE.
Publicidad…………………………………………………………………………………………………………….03
Planificación y estratégia……………………………………………………………………………………………04
Revista P&E Te da la Solución…………………………………………………………………………………05,06
¿Quién participa en la Planificación?...........................................................................................................07
Importancia de la Planificación Estratégica………………………………………………………………………08
Objetivos……………………………………………………………………………………………………………..09
Pasos de la Planificación Estratégica………………………………………………………………...................10
Recomendaciones………………………………………………………………………………...........................11
Marketing…………………………………………………………………………………………..........................12
Crucigrama……………………………………………………………………………………………....................13
Pensamiento………………………………………………………………………………………………………...14
Editorial………………………………………………………………………………………………………………15
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Tienes problema en tu
empresa o organización
aquí te traigo la solucion
con esta revista podrás
tener una buena
planificación Estratégica
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Según David Gerdet
dueño de la empresa El
Ceibal C.A, de San Felipe
plantea que la
Planificación de
estratégica es: Es el
proceso Gerencial de
desarrollar o mantener
una dirección estratégica
que pueda alinear las
metas y recursos de una
organización ,
Redacción: Carol Jaimes.
David Gerdet, dueño
de la empresa Ceibal
San Felipe C.A.
Revista P&E, Te da la solución.
El Empresario
DAVID GERDT EN
Exclusiva para esta
revista explica¿
Por qué desarrollar
la planificación
estratégica?:
La planificación de
estrategia consiste
en planificar
estrategia es
mejorar el
desempeño de la
institución o
empresa como tal.
Nos permite
enfrentar los
principales
problemas de las
organizaciones,
nos permite
introducir una
forma moderna de
gestionar las
empresa,
En exclusiva para
la revista P&E Te
da la solución
reporta para sus
lectores Carol
Jaimes.
David Gerdet,
Empresario
Yaracuyano.
Revista P&E, Te da la solución.
En una visita realizada, a un comercio yaracuyano ubicado en la zona
alta del estado Yaracuy, se pudo obtener una información suministrada con el
comerciante Ortega Luis nos explica en exclusiva para esta revista, las etapas de
un plan estratégico que son las siguientes:
Diagnostico de la situación actual: se debe identificar a los clientes externos y
determinar su demanda, se debe estudiar y determinarlos los análisis internos de
la organización, o de sus empresas, se debe identificar sus demandas, para así
poder planificar estrategias al momento para prestar un buen servicio ,para sus
lectores Carol Jaimes.
Revista P&E, Te da la solución¿Quién participa en la planificación estratégica?
Oficialistas
Oposición ,
ciudadano,
organizaciones
de la sociedad
civil, otros
Revista P&E, Te da la solución, se traslada a la Admistracion publica en
este caso a recopilar información de planificación estratégica en la
Admistracion publica y logramos tener lo siguiente: la gestión publica
esta influida por sus observaciones y acciones, tiene como interés en la
finalidad y los resultados de la Administración publica, puede
beneficiarse de sus eficiencia o perjudicados por sus ineficiencia,
información obtenida por la licenciada Maribel encargada del
Departamento de finanzas de la gobernación del estado Yaracuy
P&E, Te da la soluciónIMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a
un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización.
Los gerentes han averiguado que: si definen específicamente la misión de su organización,
estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las
organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman más sensibles ante un ambiente
en constante cambio.
El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la
reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un
método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de
los procedimientos adecuados para alcanzarlos
.
La planificación estratégica ayude a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas
de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.
Revista P&E, Te da la solución.
OBJETIVOS.
1) Mejorar la capacidad de la
organización para adaptarse a
los cambios en el ambiente
2.) Cambiar el comportamiento
de los empleados a través de
su incorporación participativa
en el desarrollo y crecimiento
de la organización.
PASOS DE LA PLANIFICACIÓN Y
ESTRATEGIAS
El proceso en sí mismo comienza con la definición de la misión, que responde a preguntas como ¿quién soy? ¿Para qué
existo?
Una vez definida la misión, tendremos que pasar a la definición de la visión. Aquí ya comienza el proceso creativo de
imaginar quién quiero ser en un horizonte temporal determinado. Se trata de dibujar la meta que quiero alcanzar como
organización y que será la línea de llegada del plan.
En tercer lugar, pasaríamos a la definición de los valores. En las organizaciones, como en las personas, tan importante es el
qué quiero hacer como el cómo lo voy a hacer. Los valores que conforman la cultura de una organización definen el modo
como voy a alcanzar la visión y son muy importantes porque me ayudan a conseguirlo.
Ya tenemos la misión, visión y valores. Pasamos ahora a la definición de las líneas estratégicas. Para alcanzar la visión, la
organización debe tomar decisiones sobre las líneas de actividad que va a desplegar y concretar los objetivos de cada una de
ellas. Ejemplos de líneas estratégicas podrían ser el crecimiento, la búsqueda o apelación a las decisiones emocionales.
En cuanto a los objetivos, merece la pena incidir en la importancia que tiene fijar bien los objetivos para luego poder saber si
nos acercamos o no a nuestro objetivo último, que es alcanzar la visión, nuestro puerto de destino. Los objetivos han de ser
retadores, medibles y deben ayudar a saber si logramos ese objetivo final. Es decir, todos los objetivos no pueden ser "de
esfuerzo", también debe haber alguno de los que se llaman "de resultado“.
Revista P&E, Te da la solución.
Es importante que tengamos en
cuenta que la planificación
estratégica en una empresa,
puede ser llevada a cabo por
cualquier administrador que se
encuentre capacitado para
elaborar los diferentes planes,
con los cuales la empresa se
guiara para su desarrollo
Revista P&E, Te da la solución
Marketing:
Visita realizada a las empresa EL Orinoco C.A. nos facilito información paranuestros lectores. El plan de marketing es una herramienta de gestión por la
que se determina los pasos a seguir, las metodologías y tiempos para alcanzar
unos objetivos determinados. Así tenemos que el P&E marketing forma parte
de la planificación estratégica de una compañía. No podemos olvidar que no
debe ser una actividad aislada, sino, por el contrario debe estar perfectamente
unida al resto de departamentos de la empresa (finanza producción , calidad,
personal). El plan de marketing es una herramienta que nos permite marcarnos
el camino para llegar a un lugar Concreto Difícilmente podremos elaborarlo si
no sabemos donde nos encontramos y a donde queremos ir. Este es, por lo
tanto, el punto de partida.
CRUCIGRAMA
PENSAMIENTOS
Revista P&E, Te da la solución
EDITORIAL
Revista P&E.Te da La
solucion AL momento
Avenida 7 entre calle
15y 16 telefono 0414-
552264
Rif: j-300822948-5.
Fundador: Carol Jaimes
Junta directiva Presidente
Yolier PietroVicepresidente
Carol JaimesDirector
Wendel RodríguezJefe de redacción
Carol JaimesJefe de
información Pedro Aponte
Jefe de producción Daniela Domingos
