Revista Rumbo Minero N° 63

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mJunio 2012 / Num 63

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JUNIO - 2012 NÚMERO 63

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Junio 2012 / Num 63

Nuestras Marcas:Mejor Revista Minera

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Oportunidad dorada para Balance del Simposium del Oro:

4 EDITORIAL

Socavón sin salida?

10 EXPOMINA

Almuerzo Expomina

18 ENTREVISTA

Luis Guerrero, ex alcalde de Cajamarca

24 ENTREVISTA

Rómulo Mucho, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas

30 ESPECIAL

Balance del X Simposium Internacional del Oro y II Foro de la Plata

94 ACTUALIDAD

20 proyectos mineros en riesgo

102 INFORME

Agua limpia en minería: tecnologías y empresas que lo hacen posible

118 BOMBAS Y VÁLVULAS

Para que todo fl uya sin problema

126 TUBERÍAS Y MANGUERAS

Tuberías y mangueras: más que solo conductos

142 CAMPAMENTOS Y REFUGIOS

Estructuras para vivir mejor

168 INFORME

Soluciones para no perder la energía

192 INFORME

Consultoras en relaciones comunitarias

238 EMPRESAS

Promoverán carreras vinculadas a la masifi cación de gas natural

286 VIAJERO

El Másai Mara

DIRECTOR GERENTE GENERAL:Jorge León [email protected]

DIRECTOR EJECUTIVO:Arturo Bullard Gonzá[email protected]

DIRECTOR ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS:Maria del Pilar Benavides Alfaro

GERENTE DE RRPP:Juan José Maertens Mostajo

JEFE DE ESTRATEGIAS DE PRODUCTOS:Pilar Camborda [email protected]

PUBLICIDAD Y MARKETING:Rosario Infantes [email protected] [email protected] Portal [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

JEFE DE REDACCIÓN:Ramón [email protected]

REDACCIÓN:Ernesto [email protected] Edith [email protected] [email protected]

JEFE DE DISEÑOJosé Ramirez [email protected]

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓNAndré Rodriguez AriasChristian Marlow

JEFE DE MEDIOS DIGITALESCarlos Villena [email protected]

COORDINACIÓN:Rosa Carpio [email protected] [email protected]

FOTOGRAFÍA:Silvana MontesinosF45Andina Arturo Bullard G.Archivo Rumbo Minero

PREPRENSA E IMPRESIÓN:Aza Graphic Perú SAC

Publicado por: EDITORA DIGAMMA SACAv. Arequipa 4035 Mirafl oresTeléfono: (51 1) 628 6300Nextel: 822*1261 / 822*7981 Fax: [email protected]

Hecho El Deposito Legal en la Biblioteca Nacional del PerúN° 2006-9425 - Rumbo Minero

Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresa-das en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

editorial

El despertar de la mayoríaAl cierre de la presente edición, la noticia más des-tacada de la coyuntura relacionada con el sector era el hecho que 19 de los 25 presidentes regio-nales del país, hicieron explícito su compromiso de trabajar por la gobernabilidad, el desarrollo de la población y la prevención de confl ictos sociales en el país.

Más aún, los líderes regionales, que por la tarde se reunieron con el presidente del Congreso de la República, Daniel Abugattás, y tenían previsto un encuentro posterior con el Presidente de la República, Ollanta Humala, ratifi caron también su respeto al Estado de Derecho, la democracia y a la voluntad popular.

“Hoy hubo un compromiso total de los gobiernos regionales de coordinar, articular y trabajar para que todos pongamos nuestro esfuerzo a fi n de evitar que los confl ictos sigan avanzando así como tomar las acciones preventivas”, dijo Abugattás tras el encuentro.

Además de la declaración, la importancia de esta cita radica en que, por primera vez desde que se inició la ola de confl ictos sociales promovidos por grupos radicales en diversos puntos del país –al-gunos de ellos alentados precisamente por pre-sidentes regionales–, el gobierno recibe un claro y masivo respaldo de autoridades políticas repre-sentativas de la mayoría de ciudadanos de la na-ción (como ya lo habían hecho masivamente el 29 de mayo los ciudadanos de Cajamarca).

Y este es un hecho trascendente. Primero, porque el acto tradujo claramente el sentir de la mayoría ciudadana del país –representada por las autorida-des presentes– respecto a la necesidad de buscar soluciones a los problemas que afrontan pero en

el marco del diálogo y el respeto al Estado de De-recho; y, segundo, porque –por contraposición– demostró rotundamente que los promotores de las posiciones extremistas y del ejercicio de la vio-lencia como vía para abordarlos, son una compro-bada minoría.

Políticamente, ambas constataciones abren de por sí la posibilidad de que, por fi n, el gobierno encuentre una alternativa viable de solución a su carencia de representantes regionales capaces de asumir y defender la autoridad que debe ejercer como Estado y la voluntad de las mayorías, caren-cia que ha pagado caro hasta hoy.

No obstante, esa es una posibilidad que no se hará realidad con tan solo la voluntad y el compromiso de los líderes regionales sino sobre la que deberá trabajar –y de inmediato – para transformar esa voluntad de apoyo al gobierno que explícitamen-te han mostrado, en acción concertada, bien pla-nifi cada y oportuna.

En ese camino, los propios presidentes regionales ya mostraron su disposición a actuar sin perder tiempo para frenar y derrotar al extremismo. Y lo demostraron sugiriendo una serie de acciones, a ser emprendidas de inmediato, apenas terminada la cita en el Congreso.

Por tanto, voluntad y disposición de ellos, existe. Falta saber, sin embargo, si la del gobierno es la misma. Porque si no lo es, las minorías radicales seguirán imponiendo su ley en el país.

RUMBO MINEROwww.rumbominero.com

“NO ES TAREA FÁCIL CONSTRUIR LO QUE OTROS PRETENDEN DESTRUIR, NO ES UNA TAREA FÁCIL HACER ENTENDER A LA GENTE CUANDO TIENEN IDEAS EXTREMISTAS. LA GRAN TRANSFORMACIÓN LA VAMOS A HACER, ASÍ LES GUSTE O NO LES GUSTE A LOS EXTREMISTAS, DE MANERA FIRME Y PERSISTENTE, SIN SOBRESALTOS, SIN MIEDOS, SIN VIOLENCIA”.

“HAY GENTE QUE NO QUIERE DIALOGAR, QUE PRECONCEBIDAMENTE HA ESTADO DILATANDO

ESTA MANIFESTACIÓN (ESPINAR-CUSCO) PARA QUE COINCIDIERA CON CAJAMARCA”.

FRASES MINERAS:Una selección de citas que marcan la diferencia entre todas las contenidas en la presente edición

Ollanta Humala, Presidente del Perú, alzando la voz frente a las acciones contra la minería y aludiendo a Gregorio Santos, presidente regional de Cajamarca.

Óscar Valdés, Jefe del Gabinete Ministerial, refi riéndose a los últimos acontecimientos mineros, en Cusco y Cajamarca, que han

puesto de cabeza al país.

Luis Guerrero, ex alcalde de Cajamarca y dirigente del Colectivo Cajamarca expresa su preocupación ante la negativa de grupos extremistas a aceptar el proyecto Conga.

Jorge Merino, titular del Ministerio de Energía y Minas, se pronuncia ante las consecuencias de la inestabilidad en Cajamarca producto de las manifestaciones antimineras.

“CONGA ES UN PROYECTO QUE AL COSTADO TIENE A ANGLO AMERICAN Y LUMINA COPPER DEL GOBIERNO CHINO. LOS TRES ESTÁN EN LA MISMA CABECERA DE CUENCA. EL ÚNICO PROYECTO APROBADO ES CONGA. ¿QUÉ QUIERE DECIR? ¿QUÉ SI NO VA CONGA NO VAN ANGLO AMERICAN Y LUMINA COPPER Y OTRAS EMPRESAS QUE A LO LARGO Y ANCHO DE LA REGIÓN ESTÁN EN CABECERA DE CUENCA?”

“TENEMOS QUE SEGUIR TRABAJANDO POR EL DESARROLLO DE CAJAMARCA, PORQUE CAJAMARCA HA EMPEORADO SU SITUACIÓN DE POBREZA. ES LA PENÚLTIMA REGIÓN EN DESARROLLO Y ESO ES INCREÍBLE”.

“LAS INVERSIONES MINERAS HAN VENIDO CRECIENDO, Y EN ESTO QUIERO RECALCAR EL ESFUERZO DE LOS FUNCIONARIOS

PÚBLICOS QUE HAN TENIDO EL VALOR Y LAS AGALLAS DE APROBAR PROYECTOS EN EL PASADO, Y OJALÁ QUIENES ESTÉN

HOY DÍA EN ESOS PUESTOS LO SIGAN TENIENDO”. Roque Benavides, presidente de Buenaventura, expresando su deseo de que los actuales

funcionarios aprueben los proyectos mineros en el actual contexto social y político.

Contiene: 8 Ediciones (Incluye 1 Directorio del 2012),

1 Manual Minero

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* Incluye IGV

“UN SECTOR COMO EL MINERO DEBE PENSAR QUE OPERA CON UNA LICENCIA SOCIAL –ES DECIR, QUE UNA SOCIEDAD

LE PERMITE OPERAR- Y QUE DEBE COMPORTARSE DE TAL MANERA QUE LA SOCIEDAD SE ENTUSIASME CON SU

PRESENCIA”.

“SI TODO VA BIEN Y NO HAY MÁS TROPIEZOS DE TIPO LEGAL U OTRO, DEBE HABER ALREDEDOR DE US$ 500 MILLONES EN INVERSIONES ENTRE BIODIÉSEL Y ETANOL HASTA EL 2020”..

Roberto Haussman, director del Centro de Desarrollo Internacional de la Universidad de Harvard, haciendo hincapié en que la licencia social

debe estar por delante de todo.

Ari Loebl, presidente del Comité Especial de Biocombustibles de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), vaticina las perspectivas de inversión en su sector.

Jorge Melo Vega, gerente general de la consultora Responde, advierte respecto a los riesgos de una práctica extendida en el sector.

José Robles, director de la Alta Dirección del MEM comparte su entusiasmo por descubrimientos de gas en los lotes

mencionados.

“CUANDO LAS EMPRESAS PRETENDEN DIRECTAMENTE PRESTAR SOLUCIONES A TEMAS ESTRUCTURALES O

ESTRUCTURADOS A LA LÓGICA DE LA COMUNIDAD, COMETEN UN GRAN ERROR PORQUE LAS COMUNIDADES ACUDIRÁN

SIEMPRE A ELLA, LO QUE NO ES SOSTENIBLE EN EL TIEMPO”.

“RECIÉN ESTAMOS EXPLORANDO Y YA HEMOS ENCONTRADO LOS PRIMEROS TCF

DE LOS LOTES 58 Y 56”.

“EL DESAFÍO ES TENER UN PAÍS MUCHO MÁS INTEGRADO CON LAS ÁREAS RURALES Y ENGARZAR ESTAS ÁREAS CON EL BOOM QUE EL PAÍS HA ESTADO VIVIENDO Y QUE ESPERAMOS SE MANTENGA EN LOS SIGUIENTES AÑOS”, DIJO.

Luis Miguel Castilla, Ministro de Economía y Finanzas (MEF) poniendo en claro la agenda pendiente en materia de gobernabilidad del país.

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PROGRAMA DE RSE “ORGULLOSOS DE SER PERUANOS”

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RUMBO MINERO 2012 10 11

expomina 2012

Jorge León Benavides, Director Gerente General del Grupo Digamma, acompañado por Arturo Bullard González, Director Ejecu-tivo del mismo grupo, y Juan José Herrera, Gerente General de Volcan Compañ{ia Mi-nera y Presidente de Expomina 2012, en-cabezó la ceremonia donde se presentó el nuevo concepto de la feria, el cual apunta a consolidarla como plataforma de efectivo relacionamiento entre el sector minero y los principales agentes de otros sectores, a fi n de crear sinergias que redunden en un cre-cimiento económico equitativo e inclusivo.

Así, dentro del evento se buscará resaltar la importancia de la minería como actividad impulsadora del desarrollo inclusivo y de una política de puertas abiertas que con-tribuya a mejorar la relación entre empre-sas mineras y comunidades, de tal forma que se alcance una comunicación sencilla, honesta y oportuna, variables importantes para evitar escenarios de confl ictividad.

También se informó a los asistentes sobre las actividades empresariales y sociales a desarrollarse durante los tres días de la cuar-ta edición de esta feria que se ha converti-

do en el evento minero más importante de Lima. Se ha contemplado la realización de charlas técnicas, conferencias magistrales y cinco fórums internacionales, en diversas especialidades.

SE PUEDE CAMBIAR LA HISTORIA DEL PERÚ

Durante su discurso, Jorge León Benavides, Presidente de la Asociación Peruana de Pro-

veedores Mineros (APPROMIN) y Director del encuentro, resaltó la oportunidad que tenemos como país, gracias a la minería, para marcar un antes y un después en nues-tra historia y ser un referente mundial en el sector minero.

“Si aprovechamos las inversiones por US$ 52 mil millones anunciados para los próxi-mos diez años, podríamos estar más cerca

Alrededor de 150 empresarios, funcionarios, inversionistas, analistas y demás protago-nistas del sector minero, se dieron cita en mayo pasado en el Almuerzo de presentación de la feria minera internacional EXPOMINA 2012, cita donde se anunciaron las noveda-des introducidas y las actividades que comprenderá este importante encuentro.

“Con un buen desarrollo de la minería tenemos la oportunidad de cambiar la historia del Perú”

Jorge León Benavides, Director Gerente General del Grupo Digamma

Jorge León Benavides, Juan José Herrera, Arturo Bullard González.

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de convertirnos en un país desarrollado, pues esta inversión generará demanda de técnicos, profesionales, personal calificado, y los gobiernos regionales percibirán mayo-res montos por concepto de canon minero” manifestó.

El empresario resaltó que si bien factores como la presencia de mineras junior y la aprobación de la consulta previa favorecen el desarrollo de la minería, existen variables como los conflictos sociales, falta de tecno-logía e infraestructura, escasez de energía, falta de mano de obra calificada, minería ile-gal y la crisis mundial, que podrían detener este desarrollo.

Por ello, invocó a los presentes a mirar al Perú con esperanza y una cultura de éxi-to, sabiéndonos herederos de una gran responsabilidad que nos impulsa a unir esfuerzos para ayudar a las comunidades cercanas a las operaciones mineras y a los peruanos del resto del país, a entender que nuestro potencial minero nos permite cam-biar la historia de manera positiva y acabar con la pobreza para siempre.

Los asistentes a esta reunión, desarrollada en la Huaca Pucllana, coincidieron en la importancia de aprovechar las inversiones mineras para generar mayor desarrollo e in-clusión social, lo que es el primer paso para

la resolución de los conflictos sociales que se han generado en algunas zonas donde operan importantes proyectos mineros.

Al respecto, el presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, Rómulo Mucho, advirtió que de no controlarse los conflictos, las inversiones mineras en el Perú se verían afectadas este año, con lo que po-drían ejecutarse solo US$ 6 mil millones en comparación a los 7,200 millones alcanza-dos el año pasado.

Esto reduciría la generación de empleo y la dinámica económica de los comercios locales y regionales que se han erigido a partir de la llegada de las empresas mine-ras las zonas donde operan. El emergente mercado de proveedores mineros naciona-les también se vería seriamente afectado, puesto que las empresas mineras compran más del 90% de sus equipos, herramientas e insumos a empresas nacionales.

EXPOMINA PERU 2012

Esta feria minera, a realizarse del 12 al 14 de setiembre próximo, en el Centro de Con-venciones del Jockey, es presidido por Juan José Herrera, Gerente General de Volcan Compañía Minera, y cuenta con un Comité Consultivo conformado por Augusto Baertl, Roque Benavides, Juan Luis Kruger, Eva Arias, Fernando Cilloniz, Pedro Olaechea y Diego Benavides, entre otras importantes personalidades del sector.

Hans Flury, Gonzalo Quijandría, Inés Fernandini, Jorge León y Juan José Herrera

Joseph Zumaeta, Diejo Miro Quezada, Juan José Maertens y Gonzalo Valdez


En esta edición se tiene asegurada la par-ticipación de 800 importantes empresas del sector, se prevé recibir a 35 mil asis-tentes y lograr transacciones comerciales por aproximadamente US$ 120 millones. Igualmente, como parte de su programa de actividades se realizarán los fórums del Cobre y la Plata, donde productores, comer-cializadores y profesionales en el desarrollo de ambos metales analizarán el compor-tamiento de la demanda, valor agregado, aplicaciones tecnológicas en la producción, proyectos anunciados y en desarrollo, entre otros temas.

Asimismo, se desarrollarán el 1º Fórum In-ternacional de Logística, el 1º Fórum Inter-nacional de Proyectos de Inversión y el 1º

Fórum Internacional de Comunicaciones y Responsabilidad Social y Ambiental, donde las empresas mineras expondrán sus pro-yectos productivos, estrategias de comuni-cación y programas sociales emprendidos para fomentar el desarrollo sostenible de las comunidades de su entorno.

Otra de las importantes actividades a reali-zarse como parte del cónclave es la entrega del Premio Expomina 2012 a la Responsabi-lidad Social y Medioambiental, el cual reco-nocerá a las empresas mineras, contratistas y proveedoras de minas que destacan por conjugar sus operaciones productivas con el respeto al entorno social y medioam-biental donde se desarrollan.

Este premio, que se entrega por cuarta vez consecutiva, cuenta con un Comité Evalua-

dor de primer nivel presidido por Guida de Gastelumendi, PMP Consultora Indepen-diente; y conformado por Isabel Calle, Di-rectora del Programa de Políticas y Gestión Ambiental de la Sociedad Peruana de De-recho Ambiental; Paul Remy, Secretario Téc-nico del Comité ISO 26000 Perú; Antonio Bernales, Director Ejecutivo de Futuro Sos-tenible; y Carlos Loret de Mola, Consultor Independiente y Expresidente del CONAM.

De igual manera, se informó de la campaña “La minería combate el friaje en Puno”, pro-movida por el Grupo Digamma como parte de Expomina Perú 2012 y cuyo objetivo es recaudar US$ 50,000 entre las empresas y gremios mineros. Los recursos captados servirán para desarrollar una campaña de vacunación contra enfermedades respira-torias entre las comunidades más deprimi-das de esta región.

UN POCO DE HISTORIA DE EXPOMINA PERU

Desde su primera edición, en el año 2007, este encuentro se ha convertido en la pla-taforma de reunión de los más importantes líderes, ejecutivos y profesionales relaciona-dos al sector minero, quienes se congregan con el objetivo de fomentar el desarrollo de vínculos comerciales con empresas de otros rubros económicos que buscan iniciar o reforzar lazos con la minería.

Esta cita empresarial ha mostrado un cre-cimiento sostenido en el tiempo. Así, en su primera edición contó con la participación de 200 empresas expositoras y 5 mil partici-pantes, cifras que en el 2009 se elevaron a 350 expositores y 11,500 asistentes y en el 2010 a 600 expositores y 28,000 asistentes.

expomina 2012

Embajador Jaime Stiglich y Gastón Barua

Hans Flury, Pedro Olaechea y Jorge Benavides Alfaro

Paul Remy, Oscar Diáz y Carlos Herrera Descalzi

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Luis Felipe Aching y Arturo Bullard

Daniel Arias, Carlos Diez Canseco, Rómulo Mucho y Antún Ucovich

Adam Ho y Jorge Benavides


actualidad“El 64% de las inversiones en el Perú vienen de la minería. El creci-miento del país, estimado al 2015 entre 6% y 6.5%, depende fun-damentalmente del desarrollo de proyectos mineros que están en cartera, por eso es importante la minería formal”, manifestó. El titular del MEM indicó que en el tema minero existe mucha des-información que alientan las protestas de la población contra la minería, lo cual dijo no debería ser así ya que esta actividad “tiene una larga historia en el Perú pues está hasta en nuestro Escudo re-presentado por la cornucopia, la vicuña y la quina, los tres reinos que conviven”. “Normalmente la generación de riqueza produce expectativas en la gente, por eso es que hay una dinámica social más exigente. Un concepto importante es que la minería tiene que desarrollar acti-

vidades sostenibles con la agricultura, la ganadería, y también, por supuesto, participar en el tema del agua”, expresó. El ministro dijo que en situaciones de confl icto debe primar el diá-logo, “para explicarle a la gente lo que estamos haciendo en temas de desarrollo, informar más de lo que tenemos como planes de cre-cimiento, especialmente en zonas como Cajamarca, Cusco y otras regiones”. Recordó que los grandes proyectos mineros que están en desa-rrollo tienen fondos sociales y las empresas son participativas con las comunidades, “creando núcleos económicos donde ya hay un cambio sustancial en el bienestar de la población”. El titular del MEM lamentó que las recientes protestas en Espinar (Cusco) “hayan partido de una suerte de mala información, de una falacia”, pues si bien los estudios de entidades del Ministerio de Sa-lud detectaron presencia de arsénico y mercurio aguas arriba de Tintaya, no precisan el origen que “en realidad sería mineralización natural” pues la minera “recircula el agua que usa y no la vierte a ningún río”. Igualmente, deploró que Cajamarca haya empeorado su situación de pobreza y no haya una gestión adecuada del gobierno regional a favor de la población cajamarquina, pese a los recursos económi-cos con los que cuenta. “Mi sector tiene gran presencia en esa región desde diciembre último; hemos entrado a 72 comunidades con temas de electrifi -cación, cocinas mejoradas, Internet, y tenemos que seguir en esa línea. Nosotros continuaremos el diálogo con los alcaldes, con las comunidades campesinas, porque queremos superar la pobreza de Cajamarca”, aseguró el ministro Merino. De otro lado, refi rió que el Gobierno espera la respuesta ofi cial de la empresa Newmont para llevar adelante el proyecto Conga, aunque dijo que su presidente ya ha adelantado “que empezarían con prio-rizar el tema del agua”.

“El crecimiento del país depende fundamentalmente del desarrollo de proyectos mineros”

Ministro Merino se pronunció sobre coyuntura del sector

El ministro de Energía y Minas, Jorge Merino Tafur, aseguró que el crecimiento del Perú depende de la ejecución de los numerosos proyectos mineros en todo el te-rritorio nacional y que, en consecuencia, el país no puede permitirse detener su desarrollo como consecuencia de la “desinformación”.

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Programa de televisión“RUMBO MINERO TV”

• Duración Programa: 30 minutos • Edición: Sábados • Hora: 10.00 am

No te quedes fuera INFORMES: Teléfono: (51-1) 628 6300 - anexo 118correo: [email protected]

La difusión del programa es a través de:

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Personas del sector Minero, Energético, Construcción y empresarios en general que vieron nuestro programa (1ra - 4ta temporada)

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Siguiendo con el éxito alcanzado en la cuarta temporada del programa Rumbo Minero TV lanzamos nuestra quinta temporada. (Mayo a Julio 2012)


actualidad

Las autoridades regionales también ratifi -caron su respeto al estado de derecho, la democracia y a la voluntad popular.

Luego de la reunión, Abugattás señaló que la unidad de todos los sectores es clave para prevenir los confl ictos sociales que alteran el clima de paz social, el cual debe primar en el país.

“Hoy hubo un compromiso total de los go-biernos regionales de coordinar, articular y trabajar para que todos pongamos nuestro esfuerzo a fi n de evitar que los confl ictos sigan avanzando así como tomar las accio-nes preventivas”, precisó.

La reunión con los gobiernos regionales fue convocada por el titular del Parlamento con el fi n de escuchar la problemática y deman-das de los gobiernos regionales, “Con esta invitación del Congreso de la Re-pública estamos sembrando los lazos para tender los mejores mecanismos a fi n que la gobernabilidad sea un camino fácil y evitar los problemas que existen desde el Poder

Legislativo hacia los presidentes regionales y viceversa”, remarcó Abugattás.

Asimismo, detalló que coordinará una nue-va reunión entre los presidentes regionales, los voceros de las bancadas parlamentarias y los autores de proyectos de ley relaciona-dos con la administración gubernamental en el interior del país.

Por su parte, el presidente de la Asociación Nacional de los Gobiernos Regionales, Cé-sar Villanueva, sostuvo que la reunión entre autoridades regionales y parlamentarias contribuirá a fortalecer la institucionalidad y la gobernabilidad del país.

Villanueva propuso la conformación de un comité del más alto nivel de goberna-bilidad o prevención de confl ictos en que el Ejecutivo, el Congreso y la Asamblea de Gobiernos Regionales identifi quen cuáles son los principales problemas.

A la cita acudieron el segundo vicepresi-dente del Parlamento, Yehude Simon, y los presidentes regionales de Ancash, Ucayali,

Loreto, La Libertad, Lambayeque, Huánuco, Huancavelica y Ayacucho, y los vicepre-sidentes regionales del Callao, Arequipa, Moquegua, Tacna, Cajamarca y Junín, entre otros.

En paralelo, la Confi ep, el gremio empresa-rial más importante del país, manifestó que todos los sectores de la sociedad deben sumarse al llamado de unidad nacional for-mulado por el presidente Ollanta Humala, a fi n de avanzar en temas como la inclusión social, la lucha contra la pobreza y enfrentar posiciones radicales. Se debe colaborar en fortalecer la paz social en el país, agregó el vicepresidente de la Confi ep, Alfonso García Miró.

En declaraciones a la Agencia Andina, ma-nifestó que frente a temas puntuales en torno el desarrollo nacional, los sectores representativos del país deben expresar sus propuestas concretas para colaborar con el Ejecutivo.

“Estamos dispuestos a sumarnos a la uni-dad, sin la menor duda, ante cualquier llamado para luchar contra fl agelos como la pobreza, o el terrorismo; lo que está di-ciendo el Presidente es que no importa si somos de izquierda o de derecha, lo funda-mental es unirnos por el bienestar del país”, subrayó.

Agregó que la unión de todos los sectores es básica para enfrentar algunas posiciones radicales contra la minería o la inversión.

Al llamado del presidente Humala se sumó también la Confederación General de Tra-bajadores del Perú (CGTP), que respaldó la convocatoria a la unidad nacional formu-lada por el mandatariopara lograr un país más equitativo y justo, con desarrollo e in-clusión social.

El compromiso de trabajar por la gobernabilidad, el desarrollo de la población y la prevención de conflictos sociales en el país, fue ratificado el 8 de junio por diecinueve presidentes regionales y autoridades, durante una reunión sostenida con el titular del Congreso, Daniel Abugattás.

Presidentes regionales respaldan gobernabilidad

Representantes de 19 regiones


Luis Guerrero, ex alcalde de Cajamarca y dirigente del Colectivo Cajamarca

¿Por qué una movilización a favor de la inversión como la realizada el pasa-do martes 29 de mayo? La movilización fue organizada por el Co-lectivo Cajamarca, que integra a todos los partidos políticos a excepción de Patria Roja, MRTA y Movimiento Tierra y Libertad de Marco Arana. El resto estamos juntos: los empresarios, la Cámara de Comercio, la Cá-mara de Turismo, los transportistas, las ron-das campesinas, las comunidades campesi-nas, los pequeños empresarios, los jóvenes. Es una colectividad muy amplia.

Con ellos nos propusimos hace un mes, después de que Cajamarca se viera seria-mente amenazada, organizar una acción cívica, que fue la manifestación que reali-zamos el 29. Con esto queremos decirle al

gobierno regional de Cajamarca, decirle a Cajamarca y al Perú, que los cajamarquinos amamos la paz, la democracia, que quere-mos la inversión y una minería responsable, y que queremos que Cajamarca aproveche esta oportunidad histórica.

¿Cuál es el balance que tiene de la ac-tividad? Que cumplimos con éxito nuestros obje-tivos. Hemos desbordado la expectativa inicial, pues pensábamos reunir aproxima-damente 20 mil personas, que es mucho más de lo que logran los que se oponen a la inversión, pero hemos tenido más de 50 mil personas reunidas de forma organizada. Ese día tuvimos como oradores a represen-tantes de partidos políticos, empresarios, ronderos y campesinos de todas las provin-

cias de Cajamarca. Luego se leyó la ‘Declara-ción por Cajamarca’, en la que sentamos los principios por los cuales nos organizamos para mantenernos vigilantes de aquí hacia delante, e hicimos el juramento de trabajar por la democracia, la paz, la inversión de mi-nería responsable, para luchar por generar más trabajo para los cajamarquinos y para que se nos respete.

¿Cómo cree que el éxito de esta mo-vilización infl uirá en el futuro del pro-yecto Conga y en otros proyectos? Creemos que ya ha infl uido porque ha sido una demostración a la empresa, al Perú y al mundo, de que la sociedad cajamarquina está con la inversión y que, por favor, sigan invirtiendo en Cajamarca porque nosotros vamos a apoyar la inversión responsable,

El 29 de mayo, miles de ciudadanos de Cajamarca, convocados por el Colectivo Cajamarca, salieron a las calles para ma-nifestar su apoyo a la ejecución del pro-yecto Conga, promover el diálogo como vía para solucionar los conflictos y, a la vez, rechazar las posiciones extremistas que, en base a la violencia, pretenden impedir su materialización. La moviliza-ción fue considerada por los analistas como un hito en la vida del país, ya que por primera vez fue la sociedad civil la que alzó masivamente su voz en defen-sa de un proyecto empresarial privado que generará bienestar. Rumbo Minero conversó con Luis Guerrero, uno de los líderes de esa organización civil, para conocer el balance de esta acción y cuál será el futuro del colectivo.

“Lo que sucedió el 29 es una revolución democrática de nuestra civilidad”

entrevista


con respeto a los estándares ambientales y sociales. Garantizamos desde la sociedad civil que las inversiones son bienvenidas, porque es con desarrollo que se combate la pobreza.

Los dirigentes de las protestas contra el proyecto Conga han comenzado a mostrar discrepancias mutuas por las divergencias que existen entre sus proyectos políticos futuros. ¿No hay ese riesgo en el Colectivo?En nuestro caso, es un tema que hemos discutido abiertamente. Porque varios so-mos de partidos políticos y ante eso podía

pensarse que, de repente, alguien hubiera querido aprovechar esta lucha para poder jalar agua para su molino, pero ha quedado

demostrado claramente en la manifesta-ción que nadie quiso ni quiere utilizar políti-camente esta acción civil.

En el caso de ellos (los opositores al pro-yecto Conga), sucede que sus medidas son realizadas al “caballazo” y, como no tienen espacios de diálogo, lógicamente que sus líderes están aprovechando sus acciones para usarlas como plataforma política, for-mar su partido político y lanzarse para el 2016.

Eso es muy delicado, pues ha enervado a su propia gente y entre ellos han empezado a

enfrentarse, lo que demuestra que existen intereses personales, y no descarto otros que deberían investigarse. Y claramente hay

intereses políticos, como los del presidente regional (Gregorio Santos) y el señor Marco Arana.

¿Qué opinión tiene respecto a los he-chos que ocurrieron en Espinar?Aquí existe un grave problema pues po-licías, que son parte del pueblo, y gente enervada y engañada, se han enfrentaron en una acción que nadie desea. Por eso, el día de nuestra manifestación hicimos un minuto de silencio por los herido y falleci-dos de Espinar y juramos que no íbamos a aceptar la violencia, pues no nos lleva a nada.

Además, lo que ha sucedido en Espinar es un ejemplo concreto de que se confunde el rol de las autoridades del Estado. Porque el alcalde, la municipalidad o el gobierno local son la base del Estado, pues en ellos se cimienta. Ellos son parte del Estado y, por tanto, deberían auspiciar la solución pacífi -ca de los confl ictos para la seguridad de las inversiones y la seguridad de las personas, pero ellos los utilizan para otros fi nes, para enfrentar al Estado contra el Estado, lo que está fuera de todo marco lógico. Lo que pasó en Espinar no puede repetirse en nin-gún otro lugar del Perú. Hay que ser locos o estar fuera de sí para hacer lo que hicie-ron. Yo he sido alcalde, he sido presidente de todos los alcaldes del Perú y sé que la función de un gobernante es ayudar a so-lucionar los problemas de su población, no agravarlos.

Porque si hay una demanda por más ca-non, pues se plantea la demanda para que

entrevista


entrevista

sea discutida y se llegue a una conciliación, pero por qué pedir 30% de sus utilidades a la empresa. Porque eso, sumado al 30% que debe pagar por el impuesto a la renta, suma

60%. Con eso, qué pasaría entonces con la inversión y el salario de los trabajadores. Es-tamos fuera de sí; es evidente que allí hay manipulación.

¿Qué acciones a futuro tiene proyecta-do realizar el Colectivo Cajamarca?Primero, queremos institucionalizar al co-lectivo, lograr que funcione como una or-ganización cívica. Pero también planeamos organizar seminarios y foros de diálogo, así como producir libros y textos que alimen-

ten la información y la discusión civilizada. Nos comunicaremos con los inversionistas, con el Gobierno, para notifi carles que existe una base social importante para la tranqui-

lidad de ellos. Asimismo, enviaremos cartas a los gobiernos locales y regionales para de-cirles que el colectivo existe y que vengan a informarnos y nos ayuden a darles el apoyo necesario que demanden.

Del mismo modo, nos preocuparemos por-que la discusión de los temas de medioam-biente no solo se centre en la explotación del sector minero, sino también en la acti-vidad de otros sectores que quizá contami-nen más, pues existe también la agricultura,

las aguas servidas de las ciudades, la basura, el transporte, entre otros. Hay además te-mas muy importantes que discutir respecto a la pobreza.

¿Van a repetir la experiencia del Co-lectivo Cajamarca en otros lugares del país? Sí. Tenemos planifi cado formar más colec-tivos en distintas provincias de la región y en otros lugares del país para que desde la civilidad podamos tener una voz frente a la violencia, frente a la inestabilidad y en apo-yo a la inversión, al respeto de los derechos civiles y al medio ambiente.

Queremos funcionar como una voz que ayude a las instancias del gobierno local, re-gional y nacional a defender la gobernabili-dad y así aprovechar, en el caso de Cajamar-ca, esta primera oportunidad histórica que tenemos de contar con inversiones que nos conviertan en un país desarrollado utilizan-do los recursos que vienen de la minería y otros sectores.

Y si es necesario, realizaremos otra movi-lización en su momento, y lo haremos ya no solo en Cajamarca sino en otros lugares del país. Lo que sucedió el 29 es una revo-lución democrática de nuestra civilidad. Aún así, lo que no vamos a hacer nunca es enfrentarnos violentamente contra estos señores que se oponen, porque para eso está el Estado, el cual que tiene el derecho de imponer orden usando la ley e incluso la represión, de ser necesaria; y están además el Poder Judicial, la Contraloría y el Ministe-rio Público.


El nuevo presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), perio-do 2012-2014, Rómulo Mucho Mamani, destacó que desplegará esfuerzos para intensificar las labores de promoción minera como parte de las principales acti-vidades que ejecutará en su gestión.

“Vamos a intensificar la promoción minera”

Rómulo Mucho, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP)

Rómuno Mucho, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP)

Mucho Mamani, ex vice ministro de minas, recientemente elegido como nuevo presi-dente del Consejo Directivo del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) para el periodo Abril 2012-2014, sostuvo que para cumplir ese objetivo fortalecerá el Departa-mento de Promoción Minera de la institu-ción que ahora dirige.

“Vamos a fortalecer el Departamento de Promoción Minera. Contaremos con pro-fesionales independientes que vayan a las empresas mineras y, a nombre del institu-to, difundan por todos los medios posibles cuáles son las bondades y que impactos ocasionan las actividades mineras”, senten-ció el nuevo presidente del IIMP.

Y es que para Mucho “no es sufi ciente el tema técnico para viabilizar un proyecto”, por lo que el instituto de ingenieros de mi-nas, según señaló, va a desarrollar con ma-

yor fuerza acciones para abordar también el tema social.

“Nos hemos dado cuenta que el tema téc-nico casi ya está superado; ahora se necesi-tamos enfocarnos más en lo social. ¿Y qué es lo social? Las comunidades, el entorno, y ese es un gran trabajo en el que vamos a colaborar activamente, coordinando no solo con el Ministerio de Energía y Minas, sino también con el de Medio Ambiente, Agricultura y otros”, aseguró.

En este sentido, otra de sus principales la-bores a desarrollar será la modernización del instituto a través de la optimización de todos los recursos utilizados, logrando el equilibrio fi nanciero del IIMP.

“Estamos gastando más de lo que produci-mos; por lo tanto, tenemos que llegar a un momento en el que debemos producir lo

entrevista

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OPERATIONS FLEET SERVICESMobile plant equipment management andmaintenance, full service leasing,and mining services

CONSTRUCTION SITE SERVICESTotal service package for equipment, tools, supplies, consumables, and common services for capital construction projects


que necesitamos y dejar las pequeñas ga-nancias que nos dejan lo eventos para otros fi nes más nobles, como son los de respon-sabilidad social”, afi rmó Mucho.

Además, consideró que “todo tiene un cos-to, y llegar a un pueblo o a las comunidades cuesta”.

“Por eso, si queremos impulsar la promo-ción minera, entonces sería bueno utilizar estos recursos para estos fi nes. Porque real-mente es necesario que el peruano de a pie entienda si es importante o no la actividad minera, despejar dudas y evitar discusiones en torno a ella”, explicó.

LABOR ACADÉMICA

Otro de los objetivos fi jados por Mucho para su gestión es convertir a la institución en una Escuela de Gestión Minera Nacional; es decir, incentivar trabajos de investigación con tesis en todo el Perú, con fi nanciación de las empresas, e incorporar profesionales de las ciencias sociales para crear becas.

“Es importante retomar temas de investiga-ción para construir conciencia”, dijo.

“Por ejemplo, en el tema del agua, hasta este momento no hay un tratado del agua que compagine todo el uso del agua en el Perú. Aún no existe, y uno tiene que ir

a diferentes instituciones donde siempre se encuentran solo datos y estos hay que procesarlos para poder presentárselos al público para puedan entender realmente cuánto de agua usamos y cuánto se recicla”, puntualizó el presidente del IIMP.

Agregó, además, que existen muchos te-mas aparte del agua, como es el caso de la tecnología o del entendimiento cabal de lo

que es el medio ambiente y cómo es que la minería impacta en la vida.

Sumó también a la lista de tareas a realizar en su gestión la de la descentralización del instituto, el cual, dijo, si bien está presente en Arequipa y Huancayo, debe extender su presencia a otros ciudades del país. Al respecto, reveló que en este momento se encuentra en marcha la instalación de fi -

liales en Cerro de Pasco, Abancay, Trujillo, Cajamarca, Piura, Puno, Moquegua y Tacna.

“Estamos creando seccionales y queremos tener la mayor cantidad de seccionales posible y lograr que los asociados que se encuentran trabajando en distintos puntos del país puedan interactuar con la ofi cina de Lima”, explicó el ingeniero Mucho.

Sostuvo, asimismo, que sería importante poder realizar los tradicionales “Jueves mi-nero” en una ciudad diferente. “Lo que que-remos es acercar el instituto al interior del país y eso va a necesitar la participación de los directores, asociados y asociados adhe-rentes (empresas mineras y proveedoras); lograr unirnos para dar a conocer estas acti-vidades importantes”, dijo.

Finalmente, anunció que además de los ob-jetivos y tareas mencionadas, en su gestión trabajará para fomentar la participación de los asociados en las decisiones de la orga-nización.

“Queremos acercarnos mucho más al aso-ciado, que participe con sus opiniones, con sus ideas y que también se sienta favoreci-do como asociado que es; dar mejor trato a los vitalicios y lograr ser una institución líder, con presencia nacional en la prensa, en los eventos y así poder avanzar un poco más de lo que han hecho anteriores directivas”, explicó.

Cabe destacar que el grupo de profesio-nales que lo acompañarán en su gestión son: Oscar Miranda Ortlieb, Luis Fernando Gala Soldevilla, Fernando Valdez Nolasco, Abraham Isaac Chahuan Abedrrabo, Tulio Antonio Antezano Inga, Jorge Gilberto Hua-mán Velasco, Anthony Davis Scott, Eduardo Hochschild Beeck, Lino Arias Torres, Hernán Francisco Barreto Boggio, Eleuterio Alvino Gutarra, José Hermis Quinteros Chávez y Marco Dionisio Povis Portal.

entrevista

29 RUMBO MINERO 2012 28 29

Según el Boletín Estadístico de Minería de mayo, elaborado por la Dirección de Promoción Minera del MEM, la cifra confi rma el interés de las principales empresas mineras del mundo, por el potencial polimetálico y la moderna legislación que posee el país en este campo.

El documento resalta que el crecimiento de la inversión en el sector durante la última década ha generado empleo directo y adecuada-mente remunerado para 193,164 personas a nivel nacional.

Así, solo en Arequipa trabajan en este rubro 23,603 personas, las que se desempeñan tanto en la explotación de minas conocidas como en ampliaciones y nuevos proyectos. El grupo lo componen profesionales como geólogos, ingenieros mineros y metalúrgicos, ingenieros químicos, economistas, administradores de empresa así como personal califi cado. Arequipa concentra el 12.22% del em-pleo en el sector minero.

En los lugares siguientes de esa lista se encuentra los departamen-tos de Junín, donde esta actividad ofrece también empleo a 19,097 (9.89%); Cajamarca, con 18,766 (9.72%); y La Libertad, con 18, 476 (9.56%). La actividad minera igualmente, ha generado trabajo en las regiones de La Libertad (18,476), Áncash (17,737), Lima (16,123), Pasco (15,202) y Puno (11,800), entre otras.

Según el Boletín, los rubros en los que el sector minero invirtió en estos tres primeros meses, han sido diversos. Solo la inversión en

infraestructura alcanzó los US$ 419 millones, 140% más que el año anterior en el mismo periodo.

En equipamiento minero, en cambio, el monto invertido fue de US$ 104 millones, 52% más que el 2011; y en equipamiento de planta de benefi cio llegó a US$ 153 millones, 3% más que el año anterior.

Por empresas, Minera Yanacocha encabeza la relación de las compañías que efectuaron las mayores inversiones en el primer trimestre del año, con US$ 243 millones. Le sigue en segundo lugar Xstrata Las Bambas, con US$ 209 millones y la Compañía Minera Antamina, con US$ 140 millones.

Las unidades en producción minera comprenden una extensión de un 1’083,816 hectáreas, que representan el 0.85% del territo-rio nacional. Las unidades en exploración abarcan 335,672 hec-táreas y representan el 0.26%.

OFICINA DE FORMALIZACIÓN

Por otro lado, el MEM informó que en los próximos días de ju-nio inaugurará una Ofi cina de Formalización en Nazca (Ica) para atender quienes realicen actividades de minería informal. En esa ofi cina los interesados recibirán orientación de personal califi ca-do, especialmente en el proceso de formalización.

“Con ello buscamos brindar mayores facilidades y tener mayor presencia en los lugares donde hay más concentración de las actividades mineras informales”, señaló el director general de Minería, Edgardo Alva.

Sostuvo que el MEM cuenta en la actualidad con cuatro ofi cinas técnicas para apoyar este proceso, ubicadas en Piura (Suyo), Are-quipa (Chala), Puno (Puno) y Madre de Dios (Puerto Maldonado). En Madre de Dios cuenta con tres.

Asimismo, informó inició la capacitación de profesionales de diferentes disciplinas, con la fi nalidad de fortalecer sus conoci-mientos para un adecuado desarrollo del proceso de formaliza-ción de la minería en pequeña escala.

Estos trabajadores, debidamente capacitados, trabajarán en las Direcciones Regionales de Energías y Minas para el proceso de formalización de la minería en pequeña escala.

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) informó que en los tres primeros meses del año, la inversión en la actividad minera se incrementó en 43% con relación al mismo período del año anterior, hasta alcanzar la cifra de US$ 1,633 millones.

actualidad Inversión en minería: US$ 1,633 millones en primer trimestre

Fue 43% mayor que en igual periodo de 2011


Oportunidad dorada para asegurar el futuro


Especial

Durante los tres días de mayo en que se realizaron en Lima la décima edición del Simposium Internacional del Oro y la segunda del Foro de la Plata, el Perú se convirtió en el centro neurálgico de la minería aurífera y argentífera mundial.

Y es que en un contexto de crisis internacional, en el que los jugadores mineros globales buscan alternativas seguras de inversión frente a la incertidumbre económica que domina al mundo, el ya tradicional cónclave empresarial organizado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) constituyó para ellos una oportunidad inmejorable para conocer y analizar, in situ y de primera mano, las que existen hoy en el Perú, lo que quedó en evidencia en la cifra récord de representaciones de países que asistieron: 21.

La trascendencia del simposio, sin embargo, se explicó no solo por la constatación del potencial que el país posee en materia de recursos mineros, sino porque –tal como se concluyó en los foros que analizaron el rol que juega la minería en el país– el Perú tiene hoy la oportunidad dorada de asegurar su futuro aprovechando las condiciones existentes para transformar esos recursos potenciales en producción mineral concreta, y de convertir las decenas de proyectos en realidad.

Por todo ello, le ofrecemos en este informe especial un resumen de lo más destacado del encuentro.

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Luego de tres días de encuentro, la sensa-ción compartida entre los asistentes era que, contrariamente a lo que se vive en el mundo –y en algunos países de la región–, en el Perú y más concretamente en los am-bientes en que se desarrollaba la cita, existía una atmósfera de marcado optimismo.

Y no era solo una sensación sino un hecho que se reflejó en cada una de las presenta-ciones que se realizaron respecto a las pers-pectivas de desenvolvimiento económico del país y del sector y, más específicamente, en los anuncios de inversión en operacio-nes existentes, en el abultado número de proyectos de ampliación de operaciones en marcha, en la cifra de los proyectos pre-vistos para desarrollarse a corto y media-no plazo y, finalmente, en la cantidad de proyectos completamente nuevos cuyos planes de inicio están fijados para los años próximos.

Pero además de esa evidencia, dos “prue-bas” adicionales que confirmaron esa per-cepción de optimismo respecto a lo que le espera al sector lo constituyeron el número récord de asistente al cónclave, que suma-ron 1,244 y, más importante aún, el hasta ahora inédito número de delegaciones in-

ternacionales que congregó esta edición de la cita: 21.

Así, entre los participantes se encontraron delegaciones de países como Estados Uni-dos, Canadá, Chile, Colombia, Reino Unido, Australia y México, entre otros.

No obstante, se debe subrayar que la cita fue trascendente no solo por lo relaciona-do estrictamente a la actividad minera, sino porque el encuentro sirvió como escenario para el debate de temas colaterales pero vinculados de forma determinante con el sector, como los relacionados al desenvol-vimiento social, político y económico del país.

Y aquí, el encuentro tuvo uno de sus apor-tes más destacados, en cuanto sirvió como marco para la enumeración, análisis y for-mulación de propuestas respecto a una lar-ga lista de tareas y problemas estructurales pendientes de solución en los tres ámbitos señalados.

En esa lista estuvieron contenidos temas como los relacionados a la distribución de los beneficios del crecimiento, la presencia del Estado, la gestión y eficiencia de la in-

versión de los recursos públicos, la conflicti-vidad social, el rol de las políticas de respon-sabilidad social de las empresas, la gestión ambiental, entre otros.

En este aspecto, lo valioso del aporte fue que todo lo tratado se tradujo en la defini-ción, implícitamente consensuada, de una agenda de tareas en esos ámbitos que de-bía ser abordada desde ya con el objetivo de resolver los obstáculos que impiden que el crecimiento económico se transforme en desarrollo y que los beneficios que se limitan hoy a espacios específicos del país se entiendan armónicamente a todo el te-rritorio.

De todo esto fue activa partícipe una au-diencia que, además de ejecutivos perua-nos y extranjeros, académicos, diplomáti-cos y funcionarios nacionales y regionales del Estado, estuvo compuesto por 142 es-tudiantes y docentes de las distintas facul-tades relacionadas con la minería de todo el país, quienes fueron becados por la orga-nización del encuentro, a los que se deben sumar los 250 periodistas de medios perua-nos y extranjeros que cubrieron todas las incidencias de la cita.

El X Simposium Internacional del Oro y II Foro de la Plata finalizó con un balance en el que destacaron nítidamente el récord registrado en el número de delegaciones inter-nacionales de representantes de países y empresas que asistieron al encuentro, la cali-dad de las presentaciones, el consenso respecto al rol estratégico que juega la minería en la economía del país y la confirmación de que el Perú es hoy uno de los mayores polos de atracción de la actividad minera global.

Perú: liderazgo confirmado en el mundo minero



especial simposium

del oro

Ante un auditorio compuesto por ejecu-tivos peruanos y extranjeros, académicos, diplomáticos y funcionarios nacionales y re-gionales del Estado, el presidente del Comi-té Organizador, Ignacio Bustamante, inició las ponencias del cónclave explicando sus objetivos.

“Bajo el lema ‘Oro y Plata: un mundo de oportunidades’, buscamos discutir sobre la coyuntura de la minería, no solo a nivel nacional sino también a nivel mundial. Y también pensar sobre los factores funda-mentales que nos permitirá garantizar su sostenibilidad a largo plazo”, afi rmó.

“En resumen, buscamos conocer las oportu-nidades que se presentan para el desarrollo propio de la industria minera pero también de las oportunidades que la minería ofrece a nuestros países de la región para crear una diferencia positiva, sostenible”, dijo.

Dicho esto, el ejecutivo continuó su expo-sición enumerando los elementos que han determinado el contexto de crecimiento económico en que se desenvuelve el país en los últimos años, el cual comprende a todos los sectores productivos.

“Nuestro país esta mostrando grandes nive-les de crecimiento económico gracias a la estabilidad económica y jurídica de la que ahora gozamos, al interés de los inversio-nistas en todos los sectores productivos y a un acelerado proceso de modernización liderado por el sector privado. Estabilidad, inversión, modernización y trabajo nos es-tán permitiendo avanzar a paso fi rme en la batalla contra la pobreza y el atraso”, afi rmó.

Situado en ese marco, Bustamante resaltó la infl uencia positiva que en ese sostenido proceso de crecimiento de la economía ha tenido el sector minero.

“En los últimos años la minería se ha conver-tido en la principal fuente de exportaciones e ingresos tributarios en la industria. Es la que mayor inversión privada promueve en el país, y es uno de los sectores que más ha contribuido en el cuidado de la educación, la salud y la alimentación de los sectores más pobres”, explicó.

El ejecutivo sostuvo asimismo que la mi-nería ha contribuido a la ampliación de la cobertura de la calidad educativa y al desa-rrollo de infraestructura en las zonas rurales remotas a los cuales el Estado no ha podido llegar aún.

“El rol que la minera ha cumplido en la re-ducción de la pobreza y la promoción del desarrollo del país es innegable”, afi rmó.

No obstante, en este punto enfatizó en una tarea que, dijo, debe ser asumida tanto por

La inauguración del X Simposium Internacional del oro y II Foro de la Plata estuvo a cargo del Presi-dente del Consejo de Ministros, Óscar Valdés, a cuya exposición le antecedieron las de Ignacio Busta-mante, presidente del Comité Or-ganizador, y José Miguel Morales, presidente del Comité Aurífero de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

“El rol que la minera ha cumplido en la reducción de la pobreza en el país es innegable”

Ignacio Bustamante, presidente del Comité Organizador, en la inauguración

Ignacio Bustamante, presidente del Comité Organizador, Presidente del Consejo de Ministros, Óscar Valdés, José Miguel Morales, presidente del Comité Aurífero de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía


el Estado como por las empresas: lograr que la población conozca y entienda la impor-tancia que cumple el desarrollo de la mine-ría, y hacerlo a través de un dialogo perma-nente que asegure acuerdos o consensos.

“Debemos reconocer que existen algunos factores que hacen que la labor y el impac-to de las empresas mineras no sean cono-cidos, comprendidos o bien recibidos por la población, lo que provoca que se genera una serie de confl ictos sociales que podrían evitarse. Lo que debemos hacer es dialogar y ponernos de acuerdo para que todos sal-gamos ganadores”, resaltó.

ROL VALIOSO DE LA MINERÍA

Por su parte, el presidente del Comité Aurí-fero, José Miguel Morales, señaló también el rol que cumple la minería tanto en la eco-nomía como en la sociedad.

“La minería tiene un rol valioso en el proceso de integración de los pueblos más alejados de nuestro territorio nacional, pues siempre está caracterizado por ser un promotor del desarrollo. Hoy la actividad minera se desa-rrolla en 21 de las 25 regiones del Perú y ha asumido el reto de ser el agente promotor del proceso de descentralización producti-va que requiere el país”, afi rmó.

De igual forma, Morales resaltó la importan-te posición a la que ha llegado el Perú en el sector minero.

“A nivel mundial, el Perú ha logrado ocupar un sitial de gran importancia entre los prin-cipales productores de plata, cobre, plomo, zinc y estaño. El Perú es un país minero de larga tradición histórica que hoy concita el interés del mundo por su gran potencia geológica y las oportunidades de inversión”, refi rió.

Morales expresó, asimismo, que el Simpo-sium servirá para difundir el potencial aurí-fero y argentífero de la región y de nuestro país, y dio a conocer a su vez su importancia para el desarrollo social de los países.

Citó como ejemplo saltante de ese proceso la formación de clusters mineros, destina-dos a crear polos de desarrollo y propiciar un espacio de integración entre los repre-

sentantes del sector minero y de las demás empresas vinculadas a esta actividad pro-ductiva.

Finalmente, para dar por iniciado ofi cial-mente el evento, el Presidente del Consejo de Ministros expuso la relevancia del traba-jo en conjunto entre los distintos niveles de gobierno.

“Tenemos muy claro las tareas que tenemos en la minería. Debemos entender que los

recursos que da la minería deben ser bien utilizados a través de la unión de los gobier-nos nacionales, regionales y sub nacionales”, señaló.

En ese sentido, reveló que el gobierno ana-liza un nuevo proceso de descentralización en vista del inadecuado manejo de los re-cursos por parte de las regiones.

“Estamos estudiando un relanzamiento del proceso de descentralización y regionaliza-ción donde mejoraremos las capacidades para emplear los recursos”, reveló en la cita.

Finalmente, antes de declarar ofi cialmente inaugurado el encuentro, subrayó la nece-sidad de concentrar el interés y las acciones del Estado en el combate a la minería ilegal, y en facilitar la formalización de los mineros informales y artesanales.

especial simposium

del oro

“Debemos entender que los recursos que da la minería deben ser bien utilizados a través de la unión de los go-biernos nacionales, regionales y sub nacionales”, señaló el Presidente del Consejo de Ministros, Óscar Valdés.

Óscar Valdés, Presidente del Consejo de Ministros

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La minería representa el 60% de las expor-taciones totales en el Perú, habiendo au-mentado siete veces más en la última dé-cada. En el caso del oro –por ejemplo- su volumen ha crecido en más de 50% en este mismo período.

Estas cifras fueron parte de la exposición que realizó en el foro el Ministro de Eco-nomía y Finanzas, Luis Miguel Castilla, una presentación que estuvo entre las más des-tacadas del encuentro.

En su presentación, Castilla sostuvo que esos indicadores han sido el resultado de los niveles de exploración que han llevado a Perú a ser uno de los 5 países con más exploración minera a nivel mundial y, más precisamente, a estar ubicados en el segun-do lugar en América Latina (después de México) en el ranking de inversiones realiza-das en esa actividad. Así, el ministro reveló que en el 2010, por ejemplo, se invirtió 500 millones de dólares en exploración.

“Esto es importante porque es solo un por-centaje muy bajo de todo el acervo de mi-neral que existe en el Perú”, anotó Castilla.

MINERÍA: PALANCA DE CRECIMIENTO

Y señaló que es casi similar la situación de la inversión en minería en el Perú, respecto a la cual también hay expectativas alenta-doras. Y es que según el ministro Castilla, en los próximos años se tiene previsto US$ 50 mil millones de inversión como parte de una cartera de proyectos que comprende la ampliación de operaciones existentes y el desarrollo de nuevas explotaciones de di-versos metales en zonas andinas y costeñas del país.

En gran medida, dijo Castilla en el cónclave, ha sido este desarrollo minero el que ha in-fl uido a que el Perú muestre un crecimien-to sostenido desde hace diez años, lo que lo ha llevado a ser parte de ese pequeño grupo de élite compuesto por países que

Si bien existen indicadores que posicionan al Perú entre los principales desarrollado-res de la minería, algunos analistas aclararon en sus exposiciones en Simposium del Oro que aún tenemos desventajas a nivel internacional en producción y recaudación tributaria. No obstante, allí ellos coincidieron en la necesidad de mejorar la situación vigente en los dos ámbitos, tomando en cuenta los impactos que hasta el momento se ha dado al desarrollo social y económico del país.

Impacto positivo probadoExpertos analizaron el rol de la minería en la vida del país

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registran hoy los más altos crecimientos económicos en el mundo.

Los minerales que involucran este desarro-llo son el oro, la plata, el cobre y el zinc, en algunos de los cuales el Perú se mantiene entre los principales productores a nivel mundial.

“En el caso del oro somos el sexto produc-tor mundial, y en el caso de la plata, el cobre y el zinc, el segundo productor mundial. En el cobre y el oro, ambos representan dos terceras partes de lo que es la canasta ex-portadora. Pero también el plomo y el zinc representan una parte importante de la canasta exportadora”, indicó el ministro de Economía y Finanzas.

Este impulso minero –como coinciden todos en señalar–, se ha convertido en un cimiento del desarrollo económico y social al traducirse en ingresos por tributos que recibe el Estado peruano.

Porque, de acuerdo a lo que reveló Castilla, los ingresos del gobierno central explicados por la actividad minero representan el 12%, de los cuales alrededor de 75% provienen de los impuestos a la renta que pagan las compañías mineras. Sin embargo, como lo hizo notar Fernando Sánchez Albavera, Director del Centro para Estudios Públicos y Empresariales (Perú), la rentabilidad perua-na es muy pequeña frente a países como Chile, Brasil y Australia.

MERCADO MUNDIAL

Otro de los factores alentadores respecto al sector es el relacionado con la demanda de

productos minerales por parte del mercado mundial.

Porque para Miguel Castilla, además de Chi-na –a la que sugiere no ver como el único referente–, existe un mercado amplio don-de vender nuestras materias primas, entre ellos los minerales, por lo que el desarrollo de la minería nacional tiene las oportunida-des intactas de seguir creciendo.

“Si bien China es el principal importador de los minerales que producen los países ricos en recursos, tenemos una composición

diversifi cada por el peso que tiene Suiza, Canadá, entre otros países demandantes de nuestra materia prima y minería en par-ticular”, precisó el ministro de Economía y Finanzas.

Al respecto, Fernando Sánchez Albavera observó por su parte que el país asiático ha superado o está pronto a hacerlo, a Estados Unidos en términos de consumo per cápita.

En el caso del oro, por ejemplo, China e In-dia en el 2002 representaron el 22% de la demanda mundial de oro y en el tercer tri-mestre del 2011 llegaron a cerca del 46% de la demanda mundial. Es por eso que Alba-vera resalta que existe una baja producción de oro en comparación con la demanda que existe, por lo que es necesario aumen-tar su producción en el Perú.

Castilla, por otro lado, aprovechó su presen-tación para hacer una sustentada negación del mito que sostiene que los bajos ingre-sos de los países están relacionados a su gran y variada fuente de recursos naturales para producción y exportación.

“Es un mito decir que los países que tienen un gran acervo de recursos naturales son países que son condenados a tener ingre-sos bajos o esa famosa ‘maldición de los recursos naturales’. Porque hay países en el mundo, como Noruega, Australia, Canadá,

especial simposium

del oro

Ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla

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Nueva Zelandia o Chile, que han mostrado ingresos bastante importantes y a su vez tienen una fuerte dependencia de recursos naturales “, dijo.

AGENDA DE TAREAS

En su exposición, el ministro no solo resaltó los resultados del crecimiento observado en el sector minero y la economía del país, sino que enumeró las tareas de la agenda futura para sostenerlo.

Así, dijo, para continuar con este crecimien-to en la minería, que bien manejada deriva en un desarrollo social, el gobierno se ha propuesto asumir una serie de retos, entre los cuales está el reformar los tributos sin debilitar la competencia de las empresas.

“Estamos en una competencia feroz y el Perú no puede relegarse en esta materia. Al comienzo del gobierno cuando quisimos gravar a las sobreganancias o ganancias extraordinarias del sector minero, un factor importante era no debilitar la competitivi-dad en el sector “, señaló.

Anunció también que esa tarea compren-derá la facilitación de los procesos de trámi-tes, pues a decir del ministro en nuestro país suele ser bastante engorroso para los em-presarios que apuestan con inversiones que son capitales fuertes y con costos elevados. “Agilizar los trámites en los distintos sectores es sustantivo”, señaló.

Pero también citó el tema de la confi anza como uno de los pilares para darle sosteni-bilidad al crecimiento del país en general y del sector en particular, sobre todo “propi-ciar la confi anza en las empresas por parte de las comunidades”, tarea clave para evitar confl ictos y mantener la estabilidad jurídica en el país.

Del mismo modo, Castilla señaló que otros retos son darle un valor agregado al sector

minero, mediante un procesamiento local con transferencias tecnológicas y mano de obra califi cada.

“No solo nos quedemos en la exportación de minerales sino también debemos lograr un cierto grado de procesamiento local para que esto conduzca a mayores em-pleos en el país”, indicó.

Finalmente, un último reto es mejorar la distribución de los ingresos por rentas o recaudaciones generadas por los recursos naturales. “Tenemos regiones productoras muy ricas que conviven con regiones que no son productoras y que por lo tanto no gozan de estos recursos”, sostuvo.

NÚMEROS POR MEJORAR

Para Fernando Sánchez Albavera, Director del Centro para Estudios Públicos y Empre-sariales, si bien existen índices de algunos factores que ubican al Perú en un lugar importante en la minería mundial, hay al-gunos otros que lo ponen en desventaja a nivel internacional, como es el caso de la rentabilidad.

Aún así, resaltó que el Perú resulta atractivo por su enorme potencial minero desde el punto de vista de la disponibilidad de recur-sos, “pues hay mucho que explorar”.

“El Perú es un país minero de rentabilidad pequeña. En un cálculo para el 2009 que

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del oro

“Es un mito decir que los países que tienen un gran acervo de recursos naturales son países que son condenados a tener ingresos bajos o esa famosa ‘maldición de los recursos naturales’.


hizo la Cepal, la renta minera peruana no llegaba ni a los 10 mil millones de dólares, mientras que la renta chilena era de 27 mil millones de dólares y la de Brasil era cercana a los 40 mil millones de dólares. Y ni que de-cir de Australia, que era de 45 mil millones de dólares. Estamos hablando de un país minero chiquito en términos del mercado internacional, lo que no quiere decir que no tenga potencialidades”, explicó.

En esa misma línea, indicó que si bien el Perú lidera la lista de cartera de proyectos a nivel mundial, la que ha crecido 7 veces

más en comparación entre el 2007 y el 2012, ha surgido un deterioro en la produc-ción minera en los últimos 3 años.

“Hay problemas en producción de oro, co-bre, y las tasas de crecimiento no refl ejan el potencial que tiene la economía peruana. Tenemos que recuperar el ritmo de creci-miento, el volumen de producción minera en el país, y eso tiene que ver con la entra-da de nuevos proyectos y con la viabilidad sociopolítica de la cartera de proyectos”, afi rmó.

Y es que, como señala Sánchez, de un mer-cado minero mundial del orden de los 400 mil millones de dólares, la participación del Perú es tan reducida que no llega ni al 10% del mercado mundial de la minería. Aña-de, además, que en realidad la producción minera en el 2011 se ha reducido un 4%, observación que también hizo el socio con-sultor de Macroconsult, Gonzalo Tamayo. “La mala noticia es que desde el año 2005 los volúmenes producidos y exportados han caído casi sostenidamente”, dijo este al respecto.

Pese a ello, Fernando Sánchez Albavera considera que existe un ciclo de la econo-mía mundial que se debe aprovechar, pues en este crecimiento las economías emer-gentes representan el 50% del producto mundial.

IMPACTO NACIONAL Y LOCAL

Así las cosas, para todos los especialistas queda claro que este regular desarrollo y crecimiento de la minería tiene un impacto directo en la economía social y, por consi-guiente, en el bienestar social.

“Estamos frente al sector que genera ma-yor descentralización económica. Estamos hablando entre enero y febrero, según el MEM, de alrededor de mil millones de dóla-res de inversión distribuidos en los departa-mentos más pobres del país, fuera de Lima”, indicó al respecto Sánchez.

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del oro

“Estamos frente al sector que genera mayor descentralización económica. Estamos hablando entre enero y febrero, según el MEM, de alrededor de mil millones de dólares de inversión distribuidos en los departamentos más pobres del país, fuera de Lima”

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Y citó como ejemplo el aporte en el desa-rrollo regional según instrumentos tributa-rios, que fue de 9 mil millones de dólares entre 1996 y 2011, de 1 233 millones de dólares en regalías mineras y de 846 millo-nes por concepto del programa de aporte voluntario, y todo eso fuera de Lima.

Para ilustrar el caso, el experto citó los in-dicadores que presenta el INEI sobre Caja-marca, que son un ejemplo de este impac-to.

“En términos de Impuesto a la Renta, por ejemplo, la minería en Cajamarca obtuvo 2,058 millones de dólares entre 1993 (en que inicia Yanacocha) hasta el 2010; en tér-minos del canon regional, 1,028 millones de dólares; compras locales de 972 millo-nes de dólares; sueldos y salarios pagados, 724 millones de dólares; empleos directos generados, 3,500 y alrededor de 315 mi-llones de dólares de inversión social. En términos del PBI per cápita, ha habido un crecimiento signifi cativo y una reducción de la pobreza de 68% en el 2004 a 56%”, indicó Sánchez.

Asimismo, en el caso de empleo, los nú-meros ofi ciales indican que al año 2010 el sector minero contribuía con alrededor de 180 mil puestos de trabajo, cantidad que se eleva cuando se eslabona el sector minero con otras actividades, logrando que existan 800 mil personas vinculadas al sector mine-ro de manera directa e indirecta.

PRUEBA DE IMPACTO

De ese modo, la minería confi rma su im-pacto sobre una serie de elementos, entre los cuales se cuentan la compra de insu-mos, el pago de impuestos, las utilidades, regalías e inversiones sociales, las que en conjunto contribuyen a la ejecución de programas de desarrollo económico y so-cial.

Por ejemplo, según Gonzalo Tamayo, con-siderando un proyecto minero equivalente a 10% de las exportaciones mineras (enten-dido como un proyecto de clase mundial), el primer efecto de la entrada en operación de este proyecto puede ser resumido en su PBI.

Gonzalo Tamayo presentó en la cita una in-vestigación estadística realizada por Macro-consult que analiza en detalle la contribu-ción de la minería a la economía del país en general y, más específi camente, los efectos que su operación en una zona específi ca

provoca en indicadores de ingresos, pobre-za, entre otros,

“Lo que nos da el análisis es que ese pro-yecto tendría un efecto positivo adicional sobre el PBI nacional de 1.4%. Además, en términos de recaudación tributaria, tiene un efecto de cerca de 6 mil millones de soles y la presión tributaria sube de 15.5 a 16.5, que es casi todo el presupuesto na-cional del sector salud. Asimismo, el incre-mento adicional del consumo privado es del orden del 1.2%”, detalló.

Pero hay impactos específi cos en la comu-nidad que el estudio identifi ca de manera detallada.

“Hay diferencias socioeconómicas entre las familias que viven en zonas mineras y en no mineras, en los ingresos de los hoga-res de las familias que viven en cada una de esas zonas y hay efectos diferenciados entre la gran y pequeña minería. No obs-tante, en ambos casos, con o sin minería, caen los niveles de pobreza. Y no solo la

pobreza extrema cae en 8 puntos, sino que también mejora un indicador desarrollado por las naciones unidas que es el indicador de desarrollo humano”, señaló Tamayo.

Una segunda conclusión a la que llegó el estudio es que en las zonas donde había gran minería y mediana minería, la pobreza disminuye en mayor proporción.

De igual forma, en el caso de indicadores como la mortalidad y la desnutrición, la operación minera provoca un efecto po-sitivo de reducción cerca de 6 puntos. Por el contrario, los indicadores donde aparece la pequeña minería indican que la salud retrocede.

Por último, Tamayo observó que la activi-dad minera impulsa la mejora de los indi-cadores de educación en todos los niveles, lo mismo que en cuanto al analfabetismo, sobre todo femenino, así como en electri-cidad y telecomunicaciones, ámbito en el que hay una gran relación entre la minería e inversiones en infraestructura.

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del oro


Oro: crónica de un alza anunciada

Expertos analizaron el futuro desenvolvimiento del oro

Los cambios económicos, sociales y hasta culturales van a transcender de mane-ra significativa en la industria del oro, puesto que el mercado de este commodity no se comporta como el de los demás sino que presenta sus propias variables. En ese contexto, durante su participación en la Mesa Redonda “Perspectivas de la minería Aurífera”, Aram Shishmanian, gerente general del Consejo Mundial del Oro (WGC), proyectó un alza del precio del metal impulsada por las exigen-cias cada vez mayores de los grupos que influyen en su producción.

especial simposium

del oroDe acuerdo con el especialista, en los próximos años podría necesitarse que el precio de la onza del metal dorado alcan-ce los US$ 3,000 para sostener esta indus-tria, puesto que los costos de producción son altos, debido principalmente a una signifi cativa problemática de los recursos y los costos de la explotación aurífera que vienen subiendo alrededor de 19% anual.

“Las mineras actualmente necesitan que el precio del oro esté en US$ 1.300 para sobrevivir, pero enfrentan fuertes aumen-tos en los costos de la actividad, junto con el costo de los dividendos y los impuestos

de los países donde operan”, afi rmó Aram Shishmanian

A esto se une la tendencia de la sociedad a exigir una minería responsable y sos-tenible, estando más pendientes de la autenticidad y la transparencia de las em-presas mineras, por lo que las personas que compran oro actualmente, y las que lo harán en el futuro, querrán tener mayor conocimiento de la procedencia del oro que compran.

De otro lado, comentó que el oro, que suele ser un refugio para los inversores en

momentos de problemas económicos, ha operado recientemente en línea con activos de mayor riesgo como los meta-les básicos y las acciones. Esto explica que el precio del oro al contado haya caído al primer cuatrimestre del presente año a US$ 1,556.5 oz, debido a preocupaciones sobre la crisis de deuda en Europa.

DEMANDA CRECIENTE

No obstante, el ejecutivo se mostró op-timista al afi rmar que una demanda sos-tenida impulsaría los precios al alza en el largo plazo, siendo los mercados emer-

Aram Shishmanian, gerente general del Consejo Mundial del Oro

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gentes, los bancos centrales e inversores, los que impulsarían esta futura tendencia.

La demanda mundial de oro creció a 4,067 TN durante el 2011, lo que signifi có transacciones por alrededor de los US$ 206 mil millones, principalmente debido a demanda de inversión. Los mayores mercados para esta demanda fueron In-dia con 933 TN, China con 770 TN y Euro-pa con 375 TN. China e India representan el 55% del mercado mundial de oro.

“Los mercados emergentes van a retener crecientes cantidades de reservas de oro, porque tener miles de millones no les ayuda, sino que se vienen dando cuenta que la alternativa potencial para dar se-guridad a su economía es el oro. De otro lado, los fondos que operan en la bolsa respaldados en oro actualmente tienen US$ 120 mil millones. Todo esto es solo la punta del iceberg”, sostuvo.

Asimismo, indicó que existe una crisis real en el capitalismo de Occidente en que la gestión de riesgos es un tema central, puesto que al no entender para que ser-vía el oro, no supieron ponerle un precio real; siempre se pensó que el papel del oro era la preservación de la riqueza.

Caso contrario pasa en Oriente, donde hay una mayor tasa de crecimiento, se ha acelerado la demanda del oro y se está dando un cambio masivo en varios aspectos: cambios de capital en las fi nan-zas, mayor poder económico, cambios en el valor social hacia el Este. Millones de nuevos clientes están pasando a formar parte de la clase media, por lo que vienen cambios profundos que implican riesgos y oportunidades.

Este cambio de Oriente hacia Occiden-te se evidencia en el hecho de que los países emergentes representarán más del 55% del Producto Bruto Interno (PBI) mundial en los próximos cinco años, por lo que se prevé que cerca de 300 millones de personas pasarán a formar parte de la clase media en China e India, en el tiem-po estimado.

China es el segundo mayor mercado de bienes de lujo del mundo. Actualmente sus ciudadanos gastan un 9% de su ren-ta disponible en artículos de lujo y ello va a crecer a 20% dentro de cinco años. Actualmente, sociedades como China e India tienen una mejor comprensión del valor del oro, y a pesar de que la volati-

lidad detiene sus decisiones de compra, éstas no se desacelerarán.

Shishmanian afi rmó que los fondos coti-zados (ETF) han replanteado la función del oro como activo fi nanciero, generando un gran número de casas de liquidación, cons-tituyéndose en garantía contra la crisis. Ac-tualmente los ETF llegan a US$ 120.000mn, replanteando su infl uencia en el sistema fi -nanciero y convirtiendo al oro en un activo.

“A la luz de la dependencia excesiva en deuda, se está buscando seguridad. El 70% del mercado de los ETF deriva de inversionistas pequeños que buscan un pilar de seguridad. Los ETF han sido enor-memente exitosos, pero siguen represen-tando apenas un 7 u 8% de la demanda mundial de oro”, indicó.

Esto obedece a que siempre se ha presu-mido que el mercado aurífero es impul-sado por la joyería, pero esta situación ha cambiado y ahora la demanda de inver-sión es el factor principal. Los mercados de inversiones pasaron de representar el 10% de la demanda a 45%, mientras que la demanda de joyería ha caído de 70% a 50%, de acuerdo con estadísticas del Consejo Mundial del Oro.

Las liquidadoras de valores, hoy en día, aceptan el oro como una garantía fi nan-ciera sobre transacciones y como una moneda de liquidación; lo mismo podría suceder con los fondos de pensiones, que van a comenzar a conservar el oro y a mantener una pequeña parte del metal en carteras de inversión, convirtiéndolo así en un activo fi nanciero.

“Los fondos de pensión de Estados Uni-dos no tienen cantidades sustanciales de oro, pero nosotros prevemos que esta situación cambiará en los próximos 20 años”, refi rió.

especial simposium

del oro

China es el segundo mayor mercado de bienes de lujo del mundo, actualmen-te sus ciudadanos gastan un 9% de su renta disponible en artículos de lujo y ello va a crecer a 20% dentro de cinco años.

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Shishmanian cerró su participación afi r-mando que actualmente se tiene la convic-ción de que la industria del oro va a crecer y que se debe incluir esto en el futuro, y que las empresas mineras tienen que pensar en demanda y oferta.

“Hay que entender las necesidades de las sociedades, y el oro puede lograr esto. Ne-cesitamos continuar creando una relación que dure toda la vida, se debe incluir el oro en todas fi bras del sistema fi nanciero, pues a medida que aumenta la riqueza, se ha comenzado a comprar más oro. El futuro del oro es robusto, pero para que esto se concrete, debe establecerse una base so-lida para la industria mineral del Perú y el mundo”, fi nalizó.

¿BUEN REFUGIO?

Durante el X Simposio Internacional del Oro, los expertos afi rmaron que este metal seguirá siendo uno de los principales valo-res refugio de los inversionistas, pese a que el reciente repunte del dólar en mercados internacionales ha provocado una leve baja en el precio del metal.

“El oro es el refugio de los inversionistas y la rentabilidad en los últimos cinco años

que han obtenido ha sido una de las me-jores inversiones con respecto a acciones y otros activos fi nancieros, por ello es que continuará teniendo un rol importante en el portafolio de los inversionistas”, sostuvo Alberto Arias, presidente del Arias Resource Capital Management.

Agregó que esta percepción se hizo más evidente luego de la crisis fi nanciera inter-nacional del 2008 y 2009, tras lo cual se le consideró una muy buena inversión. A fi nes del año pasado el oro cerró a US$ 1.564

la onza en los mercados internacionales, mientras que en la quincena de mayo se cotizó en US$ 1.556

Otro especialista que analizó el compor-tamiento del oro fue Raghuram Rajan, profesor de fi nanzas de la Universidad de Chicago, quien coincidió en la importancia del oro para los inversionistas, siendo India y China los países que en los últimos años se han convertido en los principales consumi-dores de oro, previendo que los mercados emergentes son el futuro del mundo.

Alberto Arias, presidente del Arias Resource Capital Management.

Raghuram Rajan, profesor de fi nanzas de la Universidad de Chicago

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Por su parte, el ex ministro de Energía y Mi-nas y experto del Centro para Asuntos Pú-blicos y Empresariales, Fernando Sánchez Albavera, indicó que el mundo atraviesa una situación donde la demanda de meta-les tiene estrecha relación con los cambios estructurales que se han producido en la economía mundial. Y en ese marco, el oro es un caso muy representativo ya que en el 2002 China e India representaban el 22% de la demanda mundial y al tercer trimestre del 2011 representaban el 46%.

Este contexto evidencia que la demanda de oro crecerá de manera signifi cativa porque habrá un desarrollo de la clase media pro-veniente de las economías emergentes, las cuales generarían un mayor mercado. Ade-más, para los inversionistas es importante diversifi car su portafolio en activos reales como el oro.

Los analistas coincidieron que el precio de la onza de oro se ha visto afectado directa-mente por el precio del dólar y los costos de producción. Esta moneda se ha fortalecido por los problemas en Europa y el miedo de algunos inversionistas que lo usan como refugio; en tanto que los costos de pro-ducción se han dado por el incremento del costo de mano de obra, menores leyes de

mineral y menor entrada de minas en pro-ducción a raíz de confl ictos sociales.

Respecto al hecho de que la desaceleración de la economía china podría afectar el pre-cio del oro, los especialistas afi rmaron que este país es gravitante en la economía mun-dial pero tiene las herramientas sufi cientes para comenzar a recuperarse, puesto que esta desaceleración no signifi ca un creci-miento negativo, sino que este avance no era sostenido a los altos niveles mostrados.

La retracción de la economía china ha pro-vocado la baja del precio de los metales, pero aún así a los niveles actuales es un precio para desarrollar algunos proyectos; por ello, recomendaron analizar el hecho de invertir directamente en oro o invertir en una empresa minera de oro.

Si se invierte en una empresa minera de oro hay que poner atención en los problemas y difi cultades que se puede afrontar, como demoras o mayores costos de producción, por ello es mejor invertir directamente en oro, que se puede comprar a través de mer-cados fi nancieros, lo que es relativamente fácil, sin tener que invertir en una empresa minera de oro.

Durante la Mesa Redonda “Perspectivas de la minería Aurífera”, Rob McEwan, CEO y Presidente del Directorio US Gold Corporation de Canadá, estimó que el precio del oro podría llegar a los US$5.000 Oz, no obstante al hacer un análisis de su proyección precisó que la actual barrera psicológica para el precio son los US$2.000 Oz, y que si ese techo se rompe, no descarta un fuerte y rápido aumento posterior, como se ha podido apreciar en anteriores ciclos alcistas del metal.

La “barrera psicológica”

Ex ministro de Energía y Minas y experto del Centro para Asuntos Públicos y Empresariales, Fernando Sánchez Albavera,


especial simposium

del oro

Durante su presentación, realizada en el marco del X Simposium Internacional del Oro y II Foro de la Plata, también indicó que para el 2013 el precio por oz alcanzaría los US$ 37.83 debido a una mayor demanda de este metal. En tanto, a partir del 2014 se daría una reducción del precio como consecuencia de una mejora del contexto fi nanciero.

Asimismo, Herrera proyectó que durante el presente año se presentará un mercado su-peravitario, es decir, con una oferta será ma-yor que la demanda hasta en un 7%, con lo que se mantendría la tendencia mostrada el 2011 cuando la oferta total fue de 1040 millones de onzas (M oz) y la demanda al-canzó los 876 M oz, impulsada la oferta por la producción minera y el reciclaje.

La mayor oferta de plata en este año ven-dría de un incremento en la producción minera, mientras que la mayor demanda provendrá de un aumento del consumo industrial, básicamente de Estados Unidos que podría tener una mayor demanda de joyas de plata en reemplazo del oro por

su alto precio asimismo, y se dará un creci-miento de inversiones.

El mercado de plata ha venido creciendo en los últimos nueve años. La producción minera viene aumentando tanto por la apertura de minas exclusivamente de plata como por otras de subproductos, como el plomo, zinc y oro. A esto se une la clara ten-dencia a la industrialización de este metal en diversos productos y equipos.

“En este sentido, podemos afi rmar que la plata se volverá un metal más predictible y menos durable. El incremento del uso de la plata en procesos industriales se deberá a las propiedades de conductividad de este metal, que le hace utilitario para las diferen-tes industrias”, afi rma Juan José Herrera.

Y es que puede usarse en la industria textil, en tecnología para baterías hechas de zinc y plata destinadas a celulares, ipads y laptops; en línea blanca; en la fabricación de envases de comida procesada, entre otros. Además, se viene investigando la nano plata o nano silver y la utilización de la plata en medicina.

Actualmente se reemplaza el platino por plata en un medicamento usado en trata-mientos de quimioterapia.

LA INFLUENCIA DE LA CRISIS

La economía mundial marca el precio de los comodities. Para el productor, en épocas de recesión los precios disminuyen por una menor demanda, por lo que se asumen los costos fi jos y se busca reducir los variables, esfuerzo que se traduce en un menor nú-mero de nuevos proyectos a futuro. La ofer-ta de comodities también se ve reducida

De otro lado, en época de crisis se incre-menta el ahorro y se reduce el consumo general, lo que detiene la demanda de comodities y ese incremento de ahorro su-pone mayor demanda de oro como activo refugio, haciendo que el precio del metal de competencia se incremente.

Por lo anterior, muchos de los inversionistas que en contextos de desconfi anza busca-ban refugio en el oro, se orientaron a invertir en plata debido a que, como resultado del

De acuerdo con las proyecciones de or-ganismos internaciones y especialistas en el análisis del comportamiento de la plata, durante el 2012 el precio por onza de este metal alcanzará un pro-medio de US$ 33.93 la onza (Oz), supe-rando así a los US$ 32.35 oz que logró durante el primer trimestre. El vaticinio lo hizo Juan José Herrera, gerente gene-ral de Volcan Compañía Minera, duran-te su participación en la Mesa Redonda “Perspectivas de la Minería Agentifera”

La Plata también quiere servir de refugio

Balance y perspectivas del mercado argentífero

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proceso descrito, el oro había alcanzado un precio excesivo, por lo que durante el 2011 la inversión total en compra de plata como activo refugio aumentó hasta 19%.

Esto último fue impulsado por la crisis de la eurozona, siendo Alemania el país donde más plata se compró. La mala situación de la economía norteamericana fue otro de los motivos que impulsó a los inversionistas a orientarse a este metal. La compra de me-dallas y monedas fue el único rubro de la plata que mostró un crecimiento, (19%), respecto al 2010.

Desde la crisis financiera del 2008, la falta de confianza en los inversionistas ha hecho que muchos ahorren en activos perpetuos como la plata. Así, el 2008 se experimentó un aumento del 64% en inversiones en mo-nedas de plata.

Cabe resaltar que la plata tiene una relación positiva con el oro y el cobre. En época de crisis la plata tiende a seguir al oro como consecuencia de una mayor inversión en activos refugios como acción de preven-ción, pero de acuerdo al contexto puede darse el caso que también siga al cobre.

Durante el 2011 la plata siguió más al oro en cuestión de demanda por parte de los inversionistas o compradores, aunque en lo que va del año ha seguido más al cobre debido al creciente uso de la plata en las fundiciones. Y conforme el uso de la plata se incremente en procesos industriales, po-dría inclinarse a seguir al cobre en cuestión de precios y preferencias.

COMPORTAMIENTO DE LA PLATA EN 2011

Al cierre del año pasado, la oferta total de plata sumó 1,040 M oz, 164 M oz más que la demanda, que alcanzó 876 M oz. No obs-tante, durante el 2011 la oferta fue menor por 164 M oz respecto al 2010. Los dos prin-cipales rubros que contribuyen a la oferta argentífera fueron la producción minera y el reciclaje, en un 73% y 25%, respectiva-mente; el restante se debió a la venta de los gobiernos y el exceso de los productores.

En caso del exceso de los productores, se cubrieron 40 M oz menos que en el 2010; mientras que en relación a la venta de go-biernos, se redujo en 33 M oz respecto al año anterior debido a la caída en ventas del gobierno ruso que redujo su stock en 90%. En cuanto a la producción minera, se incrementó impulsada por México, Rusia, Polonia y China, los cuales aportaron en conjunto 27.3 Moz.

Por otra parte, la producción minera de pla-ta se incrementó por noveno año consecu-tivo. Así, durante el 2011 alcanzó un récord de 761.6 M, es decir 1.4% más que los 751.4 M oz producidos durante el 2010. Los países que aportaron a este crecimiento fueron México, Rusia, Polonia, India y China, que sumaron 27.3 M oz. Los países que registra-ron una caída en su producción argentífera fueron Perú, Australia, Estados Unidos y Tur-quía que sumaron 20.3 M oz.

El efecto de menor producción en las minas de plata de estos países se debió a la reduc-ción de leyes y menor volumen extraído, en tanto que la producción de plata como sub producto de la producción de zinc y oro, se incrementó.

Respecto a nuestro país, la producción de plata se contrajo 6% porqué la producción minera argentífera cayó 11%, pues este me-tal como sub producto del cobre se redujo 22%. Hoy en día, la producción de plata pri-maria, es decir de yacimientos propiamente de plata, representan el 28.8%, esto es 219.7 M oz, y como sub producto representan el 71.2%, es decir, 541.9 M oz.

Muchos de los inversionistas que en contextos de desconfianza buscaban re-fugio en el oro, se orientaron a invertir en plata debido a que, como resultado del proceso des-crito, el oro había alcanzado un precio excesivo


especial simposium

del oro

La plata originada como subproducto de la producción de zinc y plomo y horno aportó 17.5 M oz; sin embargo, la producción de minas de plata se redujo en 5 M oz por una reducción de ley.

Situación diferente experimentó América del Norte y Centroamérica, cuya produc-ción argentífera creció durante el 2011 en un 4.5% respecto del 2010. México y Ca-nadá fueron los principales productores, mientras que Estados Unidos la redujo.

México incrementó su producción 8% res-pecto al 2010 debido a que el gobierno impulsa el desarrollo minero con acciones concretas, como no cobrar impuestos adi-cionales. Además, los altos precios han atraí-do inversionistas extranjeros, permitiendo el desarrollo de nuevos proyectos primarios de plata y oro, y subproductos de plata a partir de la ampliación de producción de oro y zinc, como los casos de las minas El Fresnillo, El Águila, entre otros.

En Europa Asia y Oceanía, la producción se ha incrementado 3.7% gracias a la produc-ción de China e India que, sumadas a Aus-tralia y Rusia, alcanza las 210 M oz; es decir,

las dos terceras partes de lo producido en esa parte del mundo. El 90% de la pro-ducción argentífera china, proviene como subproducto de la producción de cobre y zinc.

Por su parte, la India aumentó 11% su pro-ducción de plata, alcanzando 11 M oz; Aus-tralia redujo sus leyes en 9%, produciendo 55.2 M oz; en Rusia la producción primaria de plata se incrementó 9%, alcanzando 40 M oz.

Con respecto a Sudamérica, durante el 2001 redujo su producción en 3.76% res-pecto al 2010, alcanzando 215.5 M oz. Los principales países productores como Perú, Chile, Argentina y Bolivia representaron 213.5 M oz. Las minas en esta región tu-vieron comportamientos variados en sus producciones.

Nuestro país, por ejemplo, redujo su pro-ducción en 6%, pasando de 117 mm oz en el 2010 a 109.8 mm oz en el 2011. Esta fue la mayor reducción en el mundo en cuanto a producción argentífera, lo que se explicó en que la producción de minas de plata se redujo en 11% debido a una menor ley.

Otros países también mostraron diferentes resultados. Bolivia redujo su producción en 5%, alcanzando 39 M oz, en tanto que Chile incrementó 3% al sumar 42.1M oz. Argenti-na mostró una reducción en 3%.

Las reservas mundiales de plata se calculan en 540 mil toneladas (TN), de las cuales, el 50%, es decir 280 mil TN se encuentran en Perú, Chile y Australia. En nuestro país están contenidas 120 mil TN, lo que signifi ca el 23% del total.

DEMANDA ARGENTÍFERA

La demanda de plata se divide en dos gran-des rubros: fabricación, con 84% e inversión, con 16%. En el primer rubro se ubican la de-manda industrial, que es 55%; joyería, que representa el 18%; en monedas, 14%, foto-grafía, 8%, y platería, con el 4%.

Con respecto al 2010, las aplicaciones in-dustriales se redujeron en 14 M oz. Así, en fotografía se redujo la demanda en 8 M oz continuando una tendencia decreciente que viene desde 1990, cuando este rubro representaba el 30% de la demanda de pla-ta. Joyería y platería cayeron como conse-


especial simposium

del oro

cuencia de una crisis económica mundial; en tanto, la demanda de monedas y meda-llas se incrementó en 18 M oz, al ser vistos como activos refugios.

Anteriormente el 50% de la demanda de plata lo generaba la fotografía y la energía fotovoltaica. La reducción de 14 M oz se debió básicamente al recorte en el consu-mo de ambos rubros. En 1990 la fotogra-fía representaba el 30% de la demanda, al 2011 se redujo al 8%, lo que se explica por la menor demanda de placas fotográfi cas y cambio de cámaras manuales por cámara fotográfi cas digitales.

COSTOS: VOLCAN

A nivel mundial, los costos de producción de las minas de plata se han incrementado por segundo año consecutivo ya que en el 2011 el promedio era de US$ 7.25 oz, mien-tras que en el 2010 fue de US$ 5.45 oz, lo que signifi có un crecimiento de 33%.

Los cinco factores que infl uyeron en el in-cremento de los precios fueron el aumento de salarios de la mano de obra; menores le-yes procesadas durante el 2011; el aumento en el costo de energía; el aumento de 19% en el precio del barril de petróleo; la varia-ción del tipo de cambio ( la mayoría de las monedas de los países productores se apre-

ciaron respecto al dólar); y el aumento del precio de los comodities, que incrementa la regalías y otros impuestos a las empresas productoras.

Sobre este escenario, el Gerente de Volcan, afi rmó que en el Perú y México los produc-tores se ven enfrentados a mayores costos de producción debido a la apreciación que sus respectivas monedas han experimenta-do frente al dólar. En México el peso se ha apreciado 1%, mientras que en Perú el nue-vo sol lo ha hecho en 3%.

Manifestó que el cash cost de Volcán au-mentó en US$6 oz en comparación al 2010, lo que fue explicado por el alza de los cos-tos operativos representados por la reduc-ción del tonelaje en la unidad de Cerro de Pasco, el incremento en el costo de la mano de obra y mayores precios de insumos ne-cesarios para la operación.

Cabe mencionar que Volcan es el primer productor de plata del Perú y sexto en el mundo. La empresa tiene 453 M oz de re-servas probadas y probables, lo que suma-do a los recursos medidos, indicados e infe-ridos, alcanzan los 954 M oz contenidas, lo que a su vez signifi can 30 mil TN de plata. La producción argentífera mundial en el 2011 alcanzó las 23,700 mil TN.

Durante el 2011, la empresa produjo 21,136 M oz, cifra que prevé superar el presente año. Gran parte de su producción de plata está contenida como subproducto en la producción de concentrados de zinc, cobre

Juan José Herrera, gerente general de Volcan

A nivel mundial, los costos de producción de las minas de plata se han incrementado por segundo año con-secutivo ya que en el 2011 el promedio era de US$ 7.25 oz, mien-tras que en el 2010 fue de US$ 5.45 oz

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del oro

y plomo, siendo el contenido de plata en zinc de 21% y en el plomo de 59%. Volcan tiene el 12% de los recursos argentíferos en el Perú.

COSTOS: PAN AMERICAN SILVER

En el mismo foro, Jorge Ugarte, Gerente General de Pan American Silver, empresa minera que cuenta con 8 operaciones en el mundo y ocupa el quinto lugar de produc-ción plata a nivel mundial y segundo lugar como productores primarios, reveló que la empresa alcanzó durante el 2011 una pro-ducción de 21.9 M oz de plata con un cash cost de US$ 9.44 por onza. Esto, debido a que las minas que posee en el Perú son las menos mecanizadas de su pool de opera-ciones, por lo que incrementa el cash cost general.

“Años atrás se tenía diferente porcentaje de los ingresos por cada metal. Actualmente, podemos decir que el 74% de los ingresos de la empresa provienen de la plata y 12% del oro. Hemos dejado, además, de vender muchos de los metales básicos y nos he-mos convertido en una empresa focalizada en plata y produciendo niveles de oro im-portantes”, manifestó Ugarte.

La situación fi nanciera de la empresa es muy sólida ya que cuenta con niveles de caja de cerca de US$ 500 millones, posee un capital de trabajo sólido, que alcanza

los US$ 566.4 millones, no tiene deudas y además de tener una facilidad fi nanciera no desembolsada, sus reservas de plata es una de las más fuertes del mundo.

Gracias a la compra de la mina Dolores a la empresa Minefi nders, las reservas proba-bles y probadas de la empresa se han in-crementado en 49%; esto, sin considerar los recursos. Pan American Silver tiene como política, reemplazar los recursos que extrae.

El aporte de oro de Dolores será de 32% en el nivel de reservas probadas y probables. Si se traduce en onzas de plata, sumaría un total de 81%. Por lo demás, el nivel de re-servas probadas y probables prácticamente se ha duplicado con la adquisición de Mi-nefi nders.

Pan American Silver prevé que para el pre-sente año su producción se ubique entre los 21.5 a 22.5 M oz, sin contar a la mina Do-lores. Esto incrementará los niveles de cash cost de US$ 12.50 a US$ 13.50 básicamente en las unidades peruanas, incremento que obedece a que los costos de mano de obra continuarán incrementándose.

Por lo demás, la empresa ha pasado de minera junior a empresa grande en poco tiempo. Actualmente, posee dos grandes proyectos: uno que ya está en operación y se ubica en México, y otro en Argentina, que está en proyecto. Este proyecto fue comprado por la empresa hace dos años y es uno de los proyectos de plata más im-portantes del mundo en la categoría de los no desarrollados.

Actualmente, la empresa vienen trabajando arduamente en temas técnicos, comunita-rios, tratando de convencer a la población de las ventajas que ofrece a la región y al país. Se está pendiente de aprobación de los permisos necesarios para operar en tajo abierto y trabajando para ponerlo en opera-ción apenas se obtenga el permiso.

La empresa venía conversando desde hace tres años con Minefi nders para concretar su compra, lo que se produjo en marzo de este año cuando se logró llegar a un acuer-do y adquirir el 100% de sus acciones en una operación donde se han combinado acciones con cash. La transacción totalizó 1.3 billones de dólares canadienses.

“Minefi nders cuenta en México con la Mina Dolores, una operación a tajo abierto con una producción fuerte de oro, adicional a la plata, que aporta un cash cost negativo

Jorge Ugarte, Gerente General de Pan American Silver

Años atrás se tenía diferente porcentaje de los ingresos por cada metal. Actual-mente, podemos decir que el 74% de los ingresos de la empresa provienen de la plata y 12% del oro.

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importante para los costos de Pan Ameri-can”, afi rmó Jorge Ugarte.

Con un nivel cero de deudas, la empre-sa posee US$ 310 millones en cash, que

sumados a los US$ 260 millones que pro-vienen de Minefi nders, totalizan US$ 570 millones. La gerencia de la minera pro-yecta generar US$ 2mil millones en los próximos cuatro años, lo que daría US$ 2.5 billones disponibles para el proyecto Navidad y para el proyecto de ampliación y optimización de Minefi nders.

“Vemos la adquisición de Minefi nders como algo positivo porque la entrada de Dolores nos llevará de 21 M oz a 24 M oz. Podríamos producir de 1 a 2 M oz de oro. Actualmente tenemos una producción de 4 M oz plata y 80 mil oz de oro cada

año. La ventaja de Dolores es su ubica-ción, pues permite agilizar operaciones y realizar operaciones subterráneas, lo que implicaría hacer una planta concentrado-ra para ampliar producción”, agregó.

Otra exploración de la empresa es el pro-yecto Calcatreu, ubicado en Río Negro (Argentina), que se encuentra en estado medio de exploración. El proyecto tiene 3.3 millones de onzas de plata y 220 mil onzas de oro. Adicionalmente, Pico Ma-chay es un proyecto de oro que posee en el Perú, donde viene realizando una me-diana inversión en exploración.

Una forma de obtener plata es me-diante el reciclaje. El 2011 fue el se-gundo año consecutivo de resultados positivos al obtenerse 257 M oz, 12% más que el 2010, debido al incremen-to de la industria, platería y joyería en los Estados Unidos y Europa.

Las empresas mineras tuvieron fuerte participación en el mercado de deri-vados. El exceso se centró en el primer trimestre del 2011, aprovechando precios por encima de los US$ 50. Las ventas del gobierno se redujeron en 74% respecto a 2010 y se estima en 97 M oz el stock actual de gobiernos.

Otros datos


especial simposium

del oro

A lo largo de esta sesión, se pudo cono-cer acerca de las tendencias de la comer-cialización de oro y plata a partir de dos presentaciones que se refi rieron a los cambios de patrones que se han dado es-tos últimos años y los usos del oro, todos desde el punto de vista de la comerciali-zación y del consumo.

Formó parte de la sesión también una ex-posición sobre la plata desarrollada des-de el ángulo de la producción primaria e impacto que tiene la producción de plata primaria –vale decir la contenida en con-centrados de cobre, plomo y zinc, en la oferta mundial.

El tratamiento de estos tres temas estu-vo a cargo de expositores de reconoci-da trayectoria, como fue el caso de Reto Steiner, gerente de ventas y mercadeo

de Metalor Technologies; Luis Bisso, co-administrador del Libro Mundial de Con-centrados de Zinc/Plomo, quien abordó el tema “Producción de Plata: ¿Altos pre-cios pero exceso de plata primaria?”.

A ellos se sumó Charles Davis, vicepre-sidente de mercadeo y ventas de Aura-metTraiding de Estados Unidos, con una presentación acerca del “Impacto de la crisis fi nanciera en la comercialización de oro y plata”, tema con el cual se cerró la sesión de conferencias y la agenda del primer día del cónclave minero.

COMERCIALIZACIÓN DE METALES PRECIOSOS

Cuando los inversores se enfrentaban a un entorno de incertidumbre, acudían al oro. Y cuando el precio de éste se dispa-

La crisis financiera elevó la aversión al riesgo en la comercialización de metales precio-sos y con ella, el ratio plata/oro subió estrepitosamente. Según los especialistas, esto se debe a una cuestión de arbitraje. Un análisis profundo acerca de la comercialización y los mercados que actualmente movilizan a los metales preciosos también formó par-te de la jornada de conferencias llevadas a cabo en el marco del X Simposium Interna-cional del Oro y II Foro de la Plata.

Metales preciosos: un mercado hipersensible

Tendencias del mercado mundial fueron analizadas en encuentro

Luis Bisso, co-administrador del Libro Mundial de Concentrados de Zinc/Plomo

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raba, comenzaba a aumentar la demanda de plata, hasta que la proporción entre el valor de ambos activos se nivelaba.

Para Reto Steiner, sin embargo, en estos últimos diez años se ha dado un cambio importante en torno a la comercialización de metales preciosos, ya que remontán-donos a años atrás, el London Gold Fixing PM cotizaba el oro a US$ 308.40/oz y hoy en Londres es cotizado en US$ 1,558. En cuanto a la solución de plata, la cotiza-ción era de US$ 4.62/oz y hoy está en US$ 28.33/oz.

Así también, la producción minera era un poco más de 2,600 T y los libros de las minas de alto riesgo bordeaban las 3000T en 2001. Por otro lado, los bancos centrales eran los encargados de la venta de oro.

Hoy, en cambio, Steiner observa un pa-norama diferente ya que los bancos cen-trales se han convertido en compradores, los libros de cobertura de los productores

se han ido a casi cero, la fuente secunda-ria (reciclado) de oro pasó del 19% a cerca del 40% del suministro total y la demanda para joyería bajó de 77% a menos del 45% de la demanda total.

Impulsados por la crisis financiera, los te-mores económicos y el crecimiento en Asia, la demanda de inversión física se ha ido del 6% hasta un 28% y las ETF´s, me-

canismos que han facilitado el ingreso y la participación de inversores al mercado, han venido a acumularse en 2300 T de oro en 7,5 años.

Por otro lado, bajo la perspectiva de Char-les Davis, es importante entender como la crisis financiera y la recesión mundial ha impactado sobre las tendencias más importantes en la comercialización de metales preciosos y como esas tenden-cias han acabado con planes de comer-cialización exitosos.

Uno de los éxitos claves respecto de es-tos mercados, sostiene Davis, es la fuerte demanda global por estos dos metales

(oro y plata) ya que con los famosos ETF´s hay evidencias de que la demanda de tal producto puede haber sido exacerbado por la crisis, lo que representa un activo de salvación e implica que la inversión y el uso público del oro y la plata podría haber tenido un impacto negativo.

“Mientras la crisis financiera ha dañado la comercialización del oro y plata, la de-manda de oro y plata en ETF´s ha aumen-tado como resultado de un apuro hacia tener refugios”, sentenció Davis.

Para posicionarse en estos metales se puede recurrir a los ETC (productos co-tizados ligados a las commodities). Se trata de productos muy similares a los ETF´s (fondos cotizados), ya que replican el comportamiento de un índice o un ac-tivo (en este caso, una materia prima). Es-tos productos, además, cotizan en bolsa, por lo que se pueden adquirir a través de cualquier bróker.

Finalmente, Luis Bisso, quien abordó la comercialización en China de metales preciosos, país con una creciente de-manda por oro y próximo a superar a India como principal consumidor, hizo hincapié en que el oro se ha transforma-do en un activo financiero al cual están recurriendo las personas, inversionistas, bancos centrales y otras entidades, para proteger sus ahorros, con una mirada de largo plazo.

Esta situación también ha favorecido el precio de la plata ya que muchos inver-sionistas más pequeños, que también buscan proteger sus ahorros, han optado por recurrir a la compra de monedas y

Charles Davis, vicepresidente de mercadeo y ventas de AurametTraiding de Estados Unidos

Reto Steiner, gerente de ventas y mercadeo de Metalor Technologies

El oro se ha trans-formado en un activo financiero al cual están recu-rriendo las perso-nas, inversionistas, bancos centrales y otras entidades, para proteger sus ahorros, con una mirada de largo plazo.


especial simposium

del oro

medallas de plata como una alternativa más accesible frente a los altos precios alcanzados por el oro.

PRINCIPALES MERCADOS

Existen cinco mercados principales de oro en el mundo que son los de Nueva York, Londres, Zurich, Hong Kong y Syd-ney. En términos de oferta de oro, China, Australia y Estados Unidos continúan siendo los países con mayor producción de oro y la empresa BarrickGold de Cana-dá ha consolidado su posición como ma-yor productora a nivel mundial, seguida de Newmont Mining de Estados Unidos.

Por el lado de la demanda de oro, a las variables tradicionales, como la joyería, producción minera, venta de bancos centrales y operaciones de cobertura de empresas mineras, se ha sumado aquella proveniente de los inversionistas, los que actualmente visualizan que el metal es un activo importante que debe ser in-corporado a un portafolio diversifi cado y rentable.

La utilización del metal para fabricación de joyas, usos dentales e industriales con-tinúa siendo el sector con mayor partici-pación en la demanda, 2.779 toneladas (64,1%), seguido de la demanda para barras, que es de 880 toneladas (20,3%), y del sector inversionista, con 499 tonela-das (11,5%).

La mayor infl uencia es la percepción del valor del oro respecto a la divisa de un país. Cada día, cientos de investigadores escriben informes sobre lo que puede pasar en el mercado del oro. Subir, bajar

o permanecer estable. Nadie puede pre-decir con exactitud cómo va a reaccionar el mercado del oro, pero a lo largo del tiempo se puede observar que históricamente el valor del oro siempre ha aumentado.

La plata, al igual que el oro, continuó con su tendencia alcista correlacionada con la coti-zación del oro. Sin embargo, el incremento en su cotización ha sido signifi cativamente mayor. La plata generalmente se mueve en la misma dirección del metal amarillo, pero con una mayor volatilidad.

El mercado de la plata es más pequeño que el del oro y tiene además un componente de demanda industrial, por lo que los mo-vimientos en su precio tienden a ampliarse con mayor fuerza que los del oro.

La plata tiene doble capacidad: es vista como un medio de inversión y como me-tal industrial. Sin embargo es poco común que aquellas dos cualidades sean conside-radas al mismo tiempo.

La plata, actualmente, al igual que el oro, es un activo fuertemente demandado por inversionistas para incorporarla como activo dentro de sus fondos de inversión, atendiendo el sorprendente rendimiento evidenciado. En ese mercado, México permanece como el país productor más importante del me-tal y las empresas BHP Billiton de Australia y Fresnillo de México son la primera y se-gunda productora, respectivamente, a nivel mundial.

La oferta mundial de plata está compuesta por la producción de mina, ventas ofi ciales y material reciclado. Los sectores que con-forman la demanda mundial de plata son la fabricación (industria, fotografía, joyería y platería) con un 83,16% del total y el ítem de inversión con 16,84%.

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El oro y en menor medida la plata han te-nido un buen desempeño durante los últimos años. No obstante, muchos inver-sionistas se estarán preguntando si este momento alcista puede continuar. Los fac-tores del 2011 posiblemente sean los mis-mos del 2012 si los bancos centrales conti-núan siendo compradores netos; entonces, el oro podría continuar siendo apoyado, incluso más allá, si el mercado está preocu-pado del oro físico.

Sin embargo, los papeles (futuros, forwards) en los mercados aparentan ser diminutos frente al oro físico en términos de canti-dades de onzas transadas por día. Pero los compradores físicos tienden a mantenerlos por largo tiempo, ya que esto ofrece un mé-todo de preservación del valor.

Este es un valor de reserva y un medio de cambio, no puede devaluarse y no puede ser creado apretando un botón, como las monedas, y puede ser instrumento de deu-da. Además, el oro es una importante parte de cualquier portafolio de inversión.

Aún en el corto plazo, el movimiento en el precio del oro está correlacionado con aquellos otros “activos de riesgo”, y esto también aumenta las posibilidades de una parte importante de cualquier portafolio de inversión.

Inversionistas apalancados, tales como los gestores de fondos y especuladores, usan el mercado de futuro y ETFs, que son ins-trumentos típicamente operados sobre el margen.

Consecuentemente, si decimos que el mer-cado experimenta una presión de venta, hay normalmente prisa para liquidar todas las posiciones ante un llamado al margen y también para aumentar cash y limitar las pérdidas futuras.

Por último, ambos, oro y plata, han estado inmersos en estas presiones de ventas y es probable que sufran nuevamente. Y es que como hemos visto este año, del lado de las compras en el oro los operadores pueden llegar a estar abarrotados y una mínima noticia negativa puede resultar en grandes pérdidas para los compradores, especial-mente si están plenos de existencias. En conclusión, los metales preciosos se man-tendrán volátiles siempre y cuando la incer-tidumbre continúe aumentando

Oro y plata: ¿Hasta que la muerte los separe?


especial simposium

del oro

En los últimos años, América Latina se ha transformado en un imán para las inversiones en minería metálica y no metálica apoyada en la creciente demanda de materias primas de Asia y un ciclo de al-tos precios en los principales productos que explota. De hecho, las inversiones previstas en el sector son las más importantes y signifi -cativos que haya registrado algún sector económico en la región en las últimas décadas.

Y es que en 2011, América Latina captó un 25% de las inversiones en exploraciones mineras a nivel mundial, las que totalizaron poco más de US$18,000 millones, frente al 18% de Canadá y el 16% de Eurasia.

Pero no solo concentra un importante volumen de inversión sino también de producción porque explica el 45% del cobre que se produce a nivel mundial, al igual que el 50% de la de plata, el 26% de molibdeno, 21% de la de zinc y 20% de la de oro.

En resumen, entre los ocho países de América Latina que atraerán mayores inversiones hasta el año 2020 se encuentran los siguientes:

PERÚ EN LA REGIÓN

En caso del Perú, el número y área de proyectos de exploración mi-nera se incrementa cada año. Es por ello que la Bolsa de Valores de Lima (BVL) ha creado un segmento de Riesgo de Capital o de Cartera de Proyectos donde cotizan alrededor de 12 mineras junior y 39 empresas de la gran minería peruana.

Perú es el segundo productor de plata y cobre a nivel mundial y el primer productor de oro, zinc, estaño, plomo y molibdeno en Amé-rica Latina.

Poseedor de un importante potencial geológico, es el tercer país en el mundo en reservas de oro, plata, cobre y zinc (US Geological Survey - USGS fi gures). Además, la Cordillera de los Andes, columna vertebral del Perú, es la principal fuente de depósitos minerales del mundo.

Por lo demás, es una de las economías con mayor crecimiento en América Latina (7.6% en el 2006, 9% en el 2007, 9,84% en el 2008, 1% en 2009, 8.8% en 2010 y 6.8% en 2011), lo cual es complementa-do con solidez macroeconómica: bajas tasas de infl ación, superávit fi scal y comercial y fuertes reservas internacionales netas.

PROYECTOS PRECIOSOS

Con ese contexto, no sorprende que el país concentre una abulta-da cartera de proyectos de inversión en el sector, y que entre estos destaquen los relacionados a metales preciosos, tal como lo subra-yó Miguel Cardozo, CEO de Alturas Minerals, en la exposición que realizó en el marco del Simposium del Oro.

América Latina, es una de las re-giones más ricas en minerales del planeta. Según el Banco Mundial, a la fecha concentra el 30% de la inversión internacional en explo-ración minera actualmente, con lo que está próxima a convertirse en la región más importante del mundo para atraer inversiones, con la cifra récord de US$ 327 000 millones en-tre los años 2011 y 2020.

Yacimientos de una nueva generación

Radiografía de nuevos proyectos mineros que operarán en el país

Miguel Cardozo, CEO de Alturas Minerals, en la exposición que realizó en el marco del Simposium del Oro

Nº PAIS INVERSION(mllns)

1. Chile US$ 75.000

2. Brasil US$ 58.000

3. Perú US$ 56.000

4. Colombia US$ 22.000

5. México US$ 13.000

6. Argentina US$ 10.000

7. Ecuador US$ 7.000

8. Panamá US$ 13.000

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Allí, el ejecutivo detalló que la cartera de proyectos mineros de me-tales preciosos en etapa de exploración con la que cuenta el Perú alcanza un total de 302, de los cuales 164 son de oro y 138 de plata.

“De ponerse en marcha, ellos contribuirán a incrementar la produc-ción de dichos metales, la que en los últimos años se ha desacele-rado”, dijo Cardozo.

Del mismo modo, en el desarrollo de su exposición, el ejecutivo indicó que en el país hay yacimientos en plena producción, como Yanacocha, Alto Chicama y Pierina, que contribuyen con el 41% de los depósitos de oro. En tanto, hay depósitos como Quicay, Chipmo, Aruntani, La Zanja, Santa Rosa y La Virgen, que aportan 16%. El resto se distribuye en otros depósitos mineros.

Al respecto, agregó que el Perú requiere del descubrimiento o ejecución de yacimientos grandes que aseguren al país su ubi-cación en el ranking mundial.

“Si queremos mantener nuestra ubicación en el ranking mun-dial, Perú debe producir 5.5 millones de onzas de oro al año. Esa es la cantidad de oro que deberíamos descubrir anualmente. Es como descubrir un proyecto Pierina por año y eso no es fácil”, expuso.

A nivel latinoamericano, señaló que el Perú claramente lidera la región desde 1996, pero Chile, Colombia, México y Argentina se han convertido en países con tendencia emergente con miras de incrementar notablemente su producción aurífera.


especial simposium

del oro

De igual manera, se ve una posición favorable para Brasil, tras ha-berse recuperado luego de tres años de reducción en sus niveles de producción. Contrariamente, Cardozo informó que nuestro país pasó de una producción 700 mil onzas en 1992 a 5.3 millones de onzas al cierre del año 2011.

Sobre las expectativas, para el 2015 se estima una producción de 5.6 millones de onzas del metal. Cardozo sostuvo que para ello se esperará el inicio de los proyectos cupríferos como Las Bambas (Xs-trata) y La Arena (Rio Alto Mining), los que incrementarán la produc-ción aurífera.

PRODUCCIÓN DE ORO

Por otro lado, refi riéndose específi camente a la producción de oro, Cardozo destacó que, en el mundo, China lidera actualmente el grupo de productores auríferos, seguido de Australia, Estados Uni-dos y Canadá.

Perú, por su parte, mantiene con esfuerzo su sexta posición detrás de Estados Unidos y Rusia aunque es parte del grupo latinoameri-cano que está aumentando su participación de forma sostenida.

Haciendo un recuento en torno a la producción de oro, el ejecutivo recordó que en el año 2006 había mucho optimismo y se esperaba que el crecimiento se mantenga. Dijo que incluso se proyectó llegar a las 7.3 millones de onzas, aunque tal proyección no estaba susten-tada en descubrimientos nuevos ni en exploraciones.

Pero si se hubiera dado, señaló el CEO, hubiera generado una decli-nación muy fuerte de la producción alrededor del año 2015 debido al agotamiento de minas, a la falta de recursos nuevos y nuevas mi-nas que pudieran ser desarrolladas.

Lejos de esas proyecciones, y más cerca del pico que se logró en 2005 (6.7 millones de onzas), al 2012 el Perú prevé mantener su pro-ducción en un nivel de alrededor de 5.5 millones de onzas.

Tras esos resultados, Cardozo sostiene que la proyección actual es tener la capacidad de terminar esta década manteniendo esos ni-veles y lograrlo a través de nuevos descubrimientos, desarrollos y expansiones, lo que mejorará el rendimiento del sector.

Por otro lado, refi rió que es interesante ver la presencia de proyectos de pórfi dos de cobre, los que pueden ofrecer una producción de oro hacia el futuro y que podían aumentar nuestra base productiva.

“Actualmente hay un retraso, hay mucha imprecisión para predecir el inicio de estos proyectos, pero avanzan y sabemos que serán un aporte muy importante a nuestra producción de oro a largo plazo”, sentenció.

Si queremos mantener nuestra ubica-ción en el ranking mundial, Perú debe producir 5.5 millones de onzas de oro al año. Esa es la cantidad de oro que deberíamos descubrir anualmente.

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Agregó, además, que “la dependencia que tenemos y tendremos en los próximos años de los depósitos termales de alta sulfuración es muy clara y es uno de nuestros grandes riesgos”.

“Dependemos de grandes minas, pero con vidas relativamente cor-tas”, afirmó.

Cardozo explicó que cuando se tienen yacimientos del orden de los 6, 8, 10, 12 millones de onzas, se sabe que alcanzarán para unos 10 a 12 años, pero después de eso habrá que tener nuevas minas. Mencionó que existen varias minas pequeñas que tienen vidas muy cortas, muchas veces de apenas 2 a 3 años, que contribuyen hoy pero que no lo harán mañana.

Por otra parte, examinando los nuevos proyectos de oro, detalló que los depósitos epitermales La Zanja y Anabi iniciaron sus operacio-nes en 2010, Tantahuatay y Breapampa las iniciarán en 2011-2012 y los proyectos de Pucamarca, Liam e Inmaculada deben hacerlo en 2013, mientras que Canahuirelo se espera que lo haga en 2015.

Con los proyectos vigentes, sin embargo, señaló que la producción de oro prevista para el periodo 2012–2013 se debe mantener en los 5.5 millones de onzas. No obstante, afirmó, caerá levemente en 2014 debido a una reducción de la producción proveniente de de-pósitos de vetas epitermales de baja sulfuración.

De otro lado, sostuvo que en el grupo de los pórfidos de cobre An-tapaccay planea iniciar sus operaciones hacia el final de este año y se tiene proyectada el inicio de la producción de Las Bambas y Galeno en 2015, lo que representará una de las primeras contri-buciones importantes de depósitos del tipo pórfidos de cobre a la producción de oro. Con ello, dijo, la producción total de oro en dicho año podrá llegar a los 5.6 millones de onzas.

“Esta contribución de los pórfidos de cobre puede aumentar de forma sustancial si minas Conga entra en producción en 2017, la que será seguida por el inicio de la producción de otros pórfi-dos menos ricos en oro ubicados en la región Apurímac, como Constancia, Haquira y Los Chancas”, aseguró Cardozo.

Según el ejecutivo de Alturas Minerals, la contribución de vetas mesotermales y epitermales de baja sulfuración ha venido de-creciendo y existe la necesidad de efectuar exploraciones mu-cho más intensas de este tipo de yacimientos para sustentar su producción de largo plazo en los distritos conocidos, así como en nuevas zonas.

“El nivel más alto de producción de plata de las vetas mesoter-males, de alrededor de 0.9 millones de onzas, fue alcanzado en 1997 y en 2011, pero caerá a un nivel de 0.6 millones de onzas a partir de 2017 hacia adelante”, acotó.

Explicó que entre las principales minas y distritos productores de oro se encuentran Ya-nacocha, Alto Chicama y Pierina, que aportan el 41% de la producción de oro, pero que hay depósi-tos del mismo tipo pero más pequeños como Quicay, Chipmo, Aruntani, La Zanja, Santa Rosa y La Virgen, que aportan el res-tante 16% del oro producido de depósitos epitermales de alta sulfuración.

Cardozo dijo que las vetas epitermales de baja sulfuración que se concentran en Arequipa y en Antapite, aportan el 4% del oro producido; mientras que los pórfidos y skarn de cobre de Cerro Corona y Tintaya, aportan el 5%.


especial simposium

del oro

Las vetas mesotermales del Batolito de Pataz producen el 9% de la producción de oro y las vetas mesotermales del Batolito de la Costa contribuyen con solo el 4%. Finalmente, el oro aluvial de Madre de Dios contribuye con el 16% a la producción nacional de oro.

PRODUCCIÓN DE PLATA

En cuanto a la producción de plata,el ejecutivo de Alturas Minerals sostuvo que históricamente México y Perú han sido siempre los mayores productores del mundo, pero México recuperó el primer puesto en 2010 y excedió las 140 millones de onzas de plata en 2011.

Por su parte, EEUU y Canadá han decrecido en su producción de plata, mientras que China alcanzó los niveles de producción de pla-ta del Perú en el 2011 y Australia junto a Chile vienen logrando una mejor ubicación en el ranking.

En cuanto a la producción de plata en Latinoamérica entre los años 1990 y 2011, Perú lideró la región en el periodo 2002-2009, Méxi-co pasó al primer lugar en el 2010 y Chile mantiene una posición expectante gracias a la producción de los grandes yacimientos de pórfi dos de cobre.Po su parte, Bolivia incrementó su producción en 2007 con la mina San Cristóbal, mientras que Argentina se acerca a los 20 millones de onzas de producción de plata.

Sobre la producción de plata según los tipos de depósitos minera-les entre 1990 al 2020, los nuevos productores del grupo de depó-sitos epitermales de alta sulfuración que inician operaciones en los

años 2011 y 2012 incluyen a Tantahuatay y Breapampa, que añadi-rán 0.4 millones de onzas y 0.2 millones de onzas, respectivamente.

Por su lado, La Zanja, que aportará 0.4 millones de onzas y Anabi, que lo hará 0.01 mi-llones de onzas, empezaron en 2010.

Ya en el 2013 iniciarán su producción Pucamarca (con 0.3 a 0.4 mi-llones de onzas), Liamcon (2.3 millones de onzas) e Inmaculada

(con 4.2 millones de onzas). Canahuire, con 2.6 millones de onzas, empezará en 2015.

En conjunto, estas nuevas minas epitermales de alta sulfuración aportarán 10.4 millones de onzas de plata a la producción peruana.

Así las cosas, la producción de plata aumentará de 109 millones de onzas en el 2012 a 126 millones de onzas en 2014.

Por el lado de los pórfi dos de cobre, Antapaccay completará su construcción a fi nes del 2012 y contribuirá con 1.6 millones de on-zas de plata. También, el inicio de Las Bambas y Galeno, en 2015, representará la primera nueva contribución importante de plata a la pro-ducción nacional proveniente de este tipo de depósitos, con 10.4 y 3.2 millones de onzas, respectivamente.

“La producción total subirá entonces a 158 millones de onzas de plata. Esta contribución de los pórfi dos podrá ser aún mayor cuan-do Minas Conga alcance la fase de producción, en 2017, y sea se-guida por otros pórfi dos de Apurímac, incluyendo Constancia, Ha-quira y Los Chancas”, afi rmó Cardozo.

Entre 2015 y 2020 la producción de plata fl uctuará entre 158 y 163 millones de onzas. De esta producción, hasta 40 millones de onzas vendrán de pórfi dos de cobre.

Cabe precisar, señaló el ejecutivo de Alturas Minerals, “Hay una serie de proyectos pequeños y medianos que tienen planes de expan-sión o de inicio de operaciones en los próximos años en manos de diversas empresas, esta producción no ha sido recogida de forma completa en nuestro análisis debido a la difi cultad en obtener in-formación confi able.

Un aporte importante a la pro-ducción de plata proviene de los pórfidos de cobre, y esta se incrementará sustancialmente en los próximos años. Un salto im-portante será dado desde el 3.4%, reportado en 2011, hasta el 25.6%, estimado para el año 2020

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En cuanto a la contribución de los diferentes tipos de depósitos a la producción de plata, señala que en caso de los depósitos polimetálicos, ha decrecido desde 80 millones de onzas en 2006, hasta 68 millones de onzas en 2011.

“En términos porcentuales, la declinación ha sido desde 74.4% en 2001 al 63.9% en 2011, y continuará decreciendo hasta nues-tro nivel estimado de 42.9% en 2020”, sentenció el doctor Miguel Cardozo.

En esta misma línea, los depósitos epitermales de alta sulfuración contribuyeron 5.7% de la producción de plata en 2001 y llegaron hasta un 7.9% en 2005. “En los siguientes años, su contribución fl uctuó entre 6.7% y 7.4% hasta 2011. Estimamos que alcanzarán un pico de 10.5% de contribución en 2014, para caer a 8.5% en 2020”, acotó Cardozo.

Las vetas epitermales de baja sulfuración, en cambio, produjeron el 9.2% hasta el 11.7% de la plata peruana entre los años 2001 y 2006. En el año 2007, su parte alcanzó el 13.3% y 19.3% en 2009, para bajar hasta 16.8% en 2011. Según proyecciones de Cardozo, en el periodo siguiente, hasta el año 2020, los depósitos epiterma-les de baja sulfuración mantendrán una contribución de alrede-dor de 19% de la plata peruana.

“Reiteramos que un aporte importante a la producción de plata proviene de los pórfi dos de cobre, y esta se incrementará sustan-cialmente en los próximos años. Un salto importante será dado desde el 3.4%, reportado en 2011, hasta el 25.6%, estimado para el año 2020”, destacó el ejecutivo.

Finalmente, las principales minas y distritos de plata, como los pórfi dos de Cuajone y To-quepala, aportan el 3% de la plata pro-ducida. Las vetas epitermales de baja sulfuración se concentran hasta ahora en Arequipa (con la excepción de Antapite), aportan-do el 17% de la plata producida.

Yanacocha, Alto Chicama, Pierina y otros depósitos epitermales de alta sulfuración aportan más del 7%, mientras que Cerro Lindo y María Teresa contribuyen con algo menos del 4%de la producción de plata.


Minería y sociedad: una amplia agenda pendiente

Inversión pública y descentralización del Estado en debate

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Los ingresos provenientes de la minería se han convertido en una problemática en que intervienen los gobiernos (el nacional, los regionales y locales), las instituciones del estado y la empresa privada. El debate apunta a la adecuada distribución que para muchos no existe, el papel que deberían cumplir los gobiernos al respecto y la im-portancia del sector privado en el desarrollo de las comunidades donde establecen sus minas.

Sobre este punto, el presidente regional de Arequipa, Juan Manuel Guillén, propuso en el foro una descentralización fi scal para combatir la que considera una inequitativa distribución de los ingresos que se obtiene por la minería. Este sistema consiste básica-mente en que los pueblos que no obten-gan ingresos de canon minero, no ofrezcan exoneraciones.

“Se debe lograr la descentralización fi scal. Si yo no tengo canon, entonces debo eli-minar las exoneraciones. Si una empresa quiere ser competitiva, tiene que pagar sus impuestos y ese impuesto debe quedar en

la región. Con esa plata, nosotros hemos formado un fondo propio de fi deicomiso. Otras regiones están juntando todos los fondos, sin quitarle nada a nadie. Los que tienen canon, canon; y los que no, fi deico-miso”, señala Guillén.

La idea también es compartida por la vi-ceministra de Economía, Laura Calderón, quien aseguró que otras regiones están haciendo lo mismo, aunque sostuvo que existen otras opciones para combatir la inequidad.

Y citó específi camente el tema de las aso-ciaciones público-privadas. “Por ejemplo, una sola obra de saneamiento en un dis-trito puede no ser rentable, pero si se abre un paquete de saneamiento y abarca ocho distritos, eso sí puede ser rentable”, dijo.

Para viabilizar esa alternativa, la funcionaria planteó la “coordinación de los alcaldes”. “Los alcaldes se tienen que convertir en ar-ticuladores de los gobiernos y formar una organización más grande, una articulación más grande”, señaló.

Juan Manuel Guillén complementó la idea y explicó que existen más alternativas ante este defecto. Y una de ellas es que se eje-cute lo que llamó “una descentralización dentro de la descentralización”, que consiste en dirigir una mayor parte del presupuesto que se obtiene hacia las provincias que más lo necesiten.

“En nuestro caso, por ejemplo, en la provin-cia más pobre y alejada, que es la provincia de La Unión, la inversión que se está hacien-do con el gobierno regional es casi 5 veces superior por persona a la inversión que se hace la provincia capital. Esto es una distri-bución según las necesidades”, señaló. Otra opción que mencionó es también crear un sistema de compensación hacia aquellos que no reciban recursos del canon.

Al respecto, Calderón explicó que la inequi-dad surge debido a la alta concentración en la distribución de recursos del canon, del cual cerca del 90% se entrega a unos en pocos departamentos, y porque ese des-equilibrio distributivo continúa incluso al interior de cada departamento.

La alerta sobre la falta de gas-to de los ingresos de la mine-ría, la alianza entre el sector privado y las regiones para un mayor desarrollo, el papel del gobierno central y de los sub nacionales: estos y otros puntos fueron desarrollados por representantes del sector privado, gobierno central y go-biernos regionales en la sec-ción del encuentro dedicada a abordar la problemática so-cioeconómica relacionada con la actividad minera.


“Cuando uno ve los índices de distribución constata que hay muy pocos departa-mentos que concentran cerca del 90% del canon; y cuando uno ve al interior de los departamentos, confi rma que se sigue re-produciendo la inequidad”, señaló.

La viceministra explicó que los distritos más cercanos a la zona productora, como reciben recursos por ser distrito productor, por estar en la provincia productora y por estar en la región, captan un monto mayor, hecho que genera y acentúa la desigualdad respecto a otros distritos.

“De los departamentos que reciben el canon, hay distritos que reciben montos anuales per cápita de 100 soles y, en otros casos, de 10 mil. Hay una inequidad muy fuerte y eso hay que evaluarlo”, afi rmó.

Por su parte, el presidente de la región San Martín, Cesar Villanueva, expuso la misma preocupación ante la mala distribución del dinero.

“Cuando hay distritos que no reciben nada y distritos ricos, si tú le quitas al distrito rico para darle al distrito pobre, se produce ten-sión”, sostuvo Villanueva.

¿INCAPACIDAD DE GASTO?

Estrechamente vinculado al anterior, otro aspecto que se analizó en este debate fue la utilización adecuada de los ingresos ge-

nerados por la minería que se entregan a los gobiernos regionales y locales.

Y este debate se concentró en la respuesta a la interrogante acerca de cómo hacer para que los ingentes recursos fi scales que gene-ran las empresas mineras, sean utilizados y utilizados en benefi cio de la población.

Para Ricardo Briceño, expresidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía y de la Confi ep, uno de los factores de inefi ciente utilización del dinero en las regiones es la debilitada institucionalidad, sobre todo social.

“Hay que diferenciar entre gobierno y Esta-do aquí. El Estado está formado por institu-ciones y desgraciadamente las instituciones de la parte social de nuestro país están de-bilitadas”, observó.

Pese a ello, la viceministra afi rmó que los gobiernos regionales tienen un papel prin-cipal en el gasto de los ingresos, pues mu-chas de las funciones que se requieren para ello sí están descentralizadas.

“Los presidentes regionales son fi guras po-líticas pero también son los encargados de llevar adelante una empresa, y eso es llevar adelante inversiones, mejorar indicadores de salud, educación; entonces, la ejecución

del gasto si radica en el gobierno local, re-gional, nacional”, sostuvo.

Por lo demás, Calderón aseguró también que a lo largo de la historia se observa un mejoramiento en el gasto que hacen las re-giones y las instituciones.

“Es cierto que hay gobiernos regionales que no gastan, que tienen saldos muy altos en sus cuentas; pero si uno ve la película desde hace unos años, hay una mejora y una mayor efi ciencia en las instituciones del Estado. Se ha ido aprendiendo, tanto en el gobierno nacional como en los regionales y locales, a ver la necesidad de coordinar y de poner los instrumentos al servicio de la población”, detalló.

Asimismo, destacó que el Gobierno nacio-nal está enviando personal para que acom-pañe y capacite a los gobiernos regionales. “El gran reto es mejorar los indicadores so-ciales”, dijo.

No obstante, también alertó sobre el cui-dado que se debe tener sobre el fi nancia-miento al que se dirijan los recursos que deriven de los minerales debido a la volatili-dad que tienen los precios internacionales.

Y es que, recordó Calderón, el canon es solo para ser usado como inversión y no puede

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del oro

Presidente regional de Arequipa, Juan Manuel Guillén

Ricardo Briceño, expresidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía y de la Confi ep

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CONTACTO: Av. Arequipa 4035 Miraflores / T:(511) 421 6423 / [email protected]

MISIÓN: Reunir y liderar a los proveedores del sector minero con el objetivo de brindarles servicios que promueven el desarrollo de sus intereses comunes en beneficio de toda la industria

La Asociación Peruana de Proveedores de Minas APPROMIN, es la institución que agrupa a las empresas proveedoras del sector minero en el Perú. Es una

persona jurídica de derecho privado que no persigue fines de lucro, ni desarrolla actividad política partidaria alguna.

WWW.APPROMIN.ORG

ser para gasto; esto es que, si se construye un hospital, no se puede pagar a los médi-cos con recursos del canon.

Laura Calderón explicó la incompatibilidad que existe entre gasto corriente y los ingre-sos que llegan por la minería, y advirtió que no se pueden usar para un gasto perma-nente los ingresos que son solo cíclicos.

“Se debe tener cuidado de depender de los precios de los recursos naturales, de los commodities, que son los productos que exportamos. Con ingresos que son cíclicos, yo no me puedo comprometer a cubrir gastos que son permanentes y que, ade-más, deberían ser crecientes en términos de inclusión social. Entonces, lo que se tiene que gastar es en infraestructura, transporte, saneamiento, agricultura”, explicó.

PRIVADO MÁS PÚBLICO

Es en este ámbito que la participación del sector público y privado deben comple-mentarse, ir de la mano y no de manera ajena o separada, y las alianzas y la coordi-nación entre ambos se convierte en un pilar para el desarrollo de las regiones.

Viceministra de Economía, Laura Calderón,


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Como se sabe, en el camino por poner en marcha un proyecto de inversión minera, que suele realizarse de manera descentra-lizada, surgen inconvenientes sociales, polí-ticos y jurídicos que causan un efecto nega-tivo en el desarrollo del proyecto previsto.

Es para evitar ese escenario que ambas es-feras deben trabajar juntas. Y a decir de la viceministra, ese es el reto que los repre-sentantes de ambas deben afrontar en este momento.

“La inversión privada se hace generalmente de manera descentralizada. Entonces, hay un reto que deben asumir tanto el sector público como el sector privado. El sector público, por ejemplo, resolviendo las trabas que implican algunos procedimientos que demoran mucho, pues hay algunos que pueden demorar hasta tres años. El factor jurídico tiene que ser más adaptable y eso es lo que se está haciendo, una reingeniería de procesos”, anotó Calderón.

Para Ricardo Briceño, esa participación con-junta se debe refl ejar también en el plano social. Y citó como ejemplo lo ocurrido con

casos como los de Conga y Tía María, en los que organizaciones que a su parecer no actúan dentro del Estado de Derecho, han impedido su ejecución amparadas en su-puestos efectos negativos e irremediables al medio ambiente. En ese sentido, plantea que el sector público es el que debe solu-cionar el problema mediante medidas de consenso.

Lo alentador respecto a esta situación es que a nivel regional existen casos que se deben resaltar. Y un de ellos es el que expu-so el presidente regional de Arequipa, Juan Manuel Guillén, quien resaltó la importan-

cia que tiene la alianza que debe existir en-tre el sector privado y el sector público para el desarrollo de las regiones.

“En el caso de Arequipa se ha puesto én-fasis lo ocurrido con Tía María. Pocos, sin embargo, conocen que tenemos acuerdos con Buenaventura y con Cerro Verde”, anotó Guillén.

El líder arequipeño agregó que esas alianzas le han permitido ejecutar obras de gran en-vergadura e importancia para la región en casos de agua e infraestructura, y mencionó los casos de Tía María y Southern.

“En el caso de Cerro Verde, en alianza con la empresa hemos logrado que fi nancie íntegramente la nueva planta de agua po-table por 120 millones de dólares. Y en el programa de expansión de su planta que involucra aproximadamente 3,500 millones de dólares, Cerro Verde va a hacer una inver-sión para la planta de tratamiento de aguas

servidas de aproximadamente 150 millones de dólares”, destacó.

Asimismo, detalló que existen alianzas con otras compañías que fi nanciarán obras en Arequipa. “Lo mismo con Southern, que forma parte ahora de un consorcio, junto a Interbank y Backus, para fi nanciarnos un puente de 120 millones de soles en la mo-dalidad de obras por impuesto”, reveló.

También informó que Buenaventura fi nan-ciará una carretera, y que están preparando una lista de proyectos de fi nanciación en obras básicas, como agua y saneamiento, infraestructura vial o agrícola, y educación y salud. “Cuando la gente sienta el benefi cio, sabrá la importancia de la minería”, conclu-yó.

Para el presidente de la región de Arequipa, ese esfuerzo complementario debe refl ejar-se en la presencia efectiva del Estado en las regiones, y para ilustrar la situación mencio-nó el caso de la ahora cuestionada división de responsabilidades que existe entre los gobiernos regionales y gobierno nacional para ver temas relacionados a minería.

Porque “si bien las regiones tienen una Dirección Regional de Minería (que se en-carga de la pequeña y mediana minería), el Gobierno nacional debe tener presencia en las regiones para el caso de la gran minería”.

Y plantea una solución: “que el gobierno na-cional, por ejemplo, se traslade a ejercer sus competencias allí donde están las comuni-dades; que el MEN (Ministerio de Energía y Minas) tenga una ofi cina con competencias nacionales en Arequipa, porque los gobier-nos sub nacionales no tienen las compe-tencias”, concluyó.


Clusters mineros: una fórmula exitosa

Logros del trabajo articulado de empresa y proveedores

Frente al crecimiento de la competitividad, y frente a las oportunidades que ofre-ce el impulso de la minería, existe la necesidad de fomentar la creación de clus-ters mineros para darle un valor agregado a los productos a través de tecnología, desarrollar otros sectores o negocios y aumentar el empleo de forma directa e indirecta. Esta experiencia, desarrollada con notable éxito en otros países, fue analizada por destacados investigadores en el Simposium.

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Luis Carranza, Director del Centro para la Competitividad y el Desarrollo de la Uni-versidad San Martín de Porres, sostuvo que si bien el modelo primario exportador es efectivo, pues ha favorecido a varios países de la región, existe actualmente la necesi-dad de promover un desarrollo basado en investigación y desarrollo tecnológico, ám-bito en el que Perú es uno de los países más rezagados en el mundo.

Esta tarea tiene que ver con la formación de clusters en los puntos donde se desarrollan obras mineras. El objetivo es lograr un au-mento en el valor del producto mediante la aplicación de tecnología, además de generar actividades económicas que den empleo y que conviertan en empresarios a más peruanos.

“Cuando hablamos de cluster en la minería vemos todas las potencialidades: el soporte, la infraestructura, proveedores de insumos y servicios, que es donde vemos el mayor potencial, e instituciones de soporte del go-bierno, las que tanto a nivel nacional como regional tienen que coordinar con las em-presas en términos de infraestructura, de capacitación de mano de obra, de tener fa-cilidades y de resolver problemas sociales”, sostuvo Carranza.

Sobre el tema, detalló que la primera con-dición para formar un cluster es tener masa crítica ya que si no se cuenta con ella no se puede desarrollar una industria de provee-dores que tenga sufi ciente escala para ope-rar y que luego tenga la capacidad fi nancie-ra de emprender un desarrollo tecnológico.

“De no concretar los cluster, Perú estaría en una gran desventaja comercial frente a otros que existen y se están creando en otros países de competencia como Chile”


Otra condición es promover el ingreso de proveedores.

Frente a esos requerimientos, el CEO de Ho-chschild Mining, Ignacio Bustamante, quien fue el presidente del Comité Organizador del encuentro, consideró que si bien estas condiciones están aún en un bajo nivel en el país, han surgido ciertos elementos que hacen posible la formación de clusters en el Perú. El CEO sostuvo que existe una peque-ña escala de empresas vinculadas al sector extractivo.

“Hemos escuchado la experiencia del Con-sejo Mundial del Oro con cuatro empresas peruanas y los resultados concretos que han tenido todavía en una escala pequeña, pero es el semillero de lo que podría venir en el futuro”, afi rmó.

CLUSTER EN COMPETENCIA

Luis Carranza subrayó por ello la importan-cia de que el Perú pueda impulsar con más ahínco la formación de clusters mineros, ya que de no concretarlos se estaría en una gran desventaja comercial frente a otros que ya existen y se están creando en otros países de competencia directa, como es el caso de Chile.

“En el comercio internacional se llama a esto un equilibrio de competencia monopolis-ta. Si nosotros no tomamos en serio una agenda de desarrollo de un cluster minero y dejamos que el cluster minero de Anto-fagasta se desarrolle, al fi nal nuestras minas al sur del Perú van a terminar comprando y demandando los productos o servicios que vienen de Antofagasta”, advirtió.

No obstante, el obstáculo para lograr ese objetivo en el Perú es que las condiciones para alcanzarlo permanecen en un bajo ni-vel pues, por ejemplo, se sigue observando que el Perú produce pocas exportaciones de alta tecnología frente a otros países del mundo y la región –como Canadá, Austra-lia, entre otros– y un bajo índice de científi -cos e ingenieros por millón de habitantes, factores claves para el buen desarrollo de un cluster minero.

Para el caso, una de las comparaciones más signifi cativas es la que se hace con Estados Unidos, que tiene un modelo basado en crecimiento de productividad y en mejoras tecnológicas. Para Luis Carranza, Estados Unidos “es un ejemplo con el que debemos comparar el nivel tecnológico” y que se debe seguir en el país.

IMPACTO SIN LÍMITES

Un aspecto fundamental que resaltan los especialistas que alienta la formación de

clusters mineros, es el impacto que generan tanto en el sector minero como en el desa-rrollo de otros negocios o sectores, que en conjunto aportan al crecimiento económi-co del país. Como ejemplo, Carranza expli-có que un cluster minero puede ayudar a fi nanciar otros requerimientos como los de infraestructura, abastecimiento de agua, in-tegración vial, entre otros, los que sirven de soporte para todos los sectores.

Y es que, además, mientras un cluster mi-nero logre desenvolverse efectivamente, con proveedores de calidad, masa crítica de científi cos y técnicos califi cados que en conjunto le den valor agregado a los productos, también dará la oportunidad de que otros negocios ajenos a la minería se establezcan en las regiones donde esté plantada una obra minera.

Es por ello que existen regiones en el Perú que han tomado la iniciativa y actualmente desarrollan clusters. Y un caso ejemplar es el de la zona norte de Lima, formado por me-dianas y pequeñas empresas de metalme-cánica, el cual fue detallado por Carranza.

“Tenemos 400 empresas en el Cono Norte en este cluster de metalmecánica, las que compran insumos por 110 millones dólares y tienen ventas anuales de 200 millones de dólares. Son pequeñas empresas que han detectado todos los factores relevantes en el cluster: los clientes, las industrias relacio-nadas, las instituciones públicas y privadas de soporte al desarrollo del cluster y toda la lista de proveedores”, anotó.

CLUSTERS REGIONALES

En opinión del presidente regional de Mo-quegua, Martín Vizcarra, se debe impulsar los cluster en las regiones previendo las condiciones adecuadas para que todos los agentes tengan la oportunidad de progre-sar y lograr, entre otros benefi cios, incre-mentar la PEA (Población Económicamente Activa) de la minería, que paradójicamente es menor a la de la agricultura.

“Creemos que hay que promover la for-mación de un cluster minero para elevar la competitividad regional. Queremos que la minería sea una economía eslabonada y que con esto logremos incrementar el PEA del sector minero, además de articular a las Pymes con la red de proveedores e insertar mano de obra local en toda la demanda de la gran inversión. Y para eso creemos nece-sario la inversión en innovación y tecnolo-gía”, opinó el gobernante de Moquegua.

especial simposium

del oro

CEO de Hochschild Mining, Ignacio Bustamante

Luis Carranza, Director del Centro para la Competitividad y el Desarrollo de la

Universidad San Martín de Porres


EL CASO CHILENO

Cuando se habla de competencia en los clusters, se subraya el caso chileno. Y en el Simposium, donde se discutió este tema con suma preocupación, representantes de la minería chilena expusieron los adelantos que en esta materia han logrado en los úl-timos años.

Así, indican que Chile tiene desarrollado clusters mineros y apunta a seguir hacién-dolo para los próximos años en vista de la alta demanda que tienen de cobre. Porque, por ejemplo, una de las compañías que de-sarrolla los cluster es BHP Billiton, la que en asociación con la estatal Codelco, logró un aumento de 5 a 45 clusters y en 2012 esti-man que ya tienen 70 proyectos de cluster desarrollados por proveedores.

“Esto quiere decir que hay 70 proveedo-res que hoy en día están desarrollando un proyecto de innovación con nosotros, proveedores que además de desarrollar un proyecto operacional trabajan para con-vertirse en proveedores de clase mundial”, sostiene Francisco Vargas, jefe de Cluster de la Minera Escondida, de BHP Billiton, quien participó en el foro del Simposium dedica-do al tema.

Precisamente, en la cita Vargas resaltó la im-portancia de diferenciar dos tipos de rela-

ción entre las compañías mineras y los pro-veedores: la que se basa en una transacción normal por la cual el proveedor se encarga de simplemente abastecer a la minera con sus productos; y aquella en que el provee-dor trabaja en conjunto con la empresa para poder ofrecer productos innovadores.

“Históricamente, la relación dominante es la que se centra en lo transaccional, como la venta de un producto o servicio, en la cual no hay colaboración ni una búsqueda de una solución conjunta, que precisamente es lo que hace que la industria genere nue-vas capacidades y que los proveedores de-sarrollen capacidades que antes no tenían.

Frente a eso, lo que se requiere es una rela-ción distinta, de colaboración, que cambie el mero vínculo transaccional y que incluya a otras compañías, instituciones o unidades de investigación, para así poder generar un cluster tecnológico”, propuso.

Para ilustrar ese esfuerzo, relató una expe-riencia acerca de cómo, a través de una innovación tecnológica generada en el cluster que controlan, la empresa logró au-mentar la producción y el valor de un pro-ducto mediante una relación que fue más allá de lo meramente transaccional.

“Se trata de una empresa local que produ-ce cable de pala y que nunca antes había prestado servicios de cable para las distintas palas. Teníamos con ella una relación neta-mente transaccional de compra y entrega del cable, pero nos propusimos un objetivo ambicioso porque nos dimos cuenta que la duración de esos cables podía ser de hasta 40% más que lo que duraba, y eso requería tecnología y una relación distinta. Lo que hi-cimos, entonces, fue abrirles las puertas de la operación, que ellos estudiaran el cable más a detalle, una oportunidad que nunca la había tenido. Y fue un éxito, porque ahora tenemos un cable con un 25% más de du-ración”, detalló.

Vargas reveló también que actualmente es-tán planeando la formación de clusters para que empresas locales puedan intervenir y logren adquirir capacidades que los con-viertan en proveedores de clase mundial, pues –enfatizó– Chile no posee la sufi cien-te capacidad como para hacerse cargo del crecimiento que se les viene.

“Nuestra estrategia es tener un portafolio de proyectos, e innovación y capacidades tecnológicas para concretarlos”, dijo. Reveló que para el 2020 esperan tener 200 empre-sas en su ruta de clase mundial.

Presidente regional de Moquegua, Martín Vizcarra

Francisco Vargas, jefe de Cluster de la Minera Escondida, de BHP Billiton


Así resumió Roque Benavides, presidente ejecutivo y gerente general de la Compañía de Minas Buenaventura, las tareas que debe asumir el país para capitalizar las ventajas con que cuenta en materia de recursos y posición geográfi ca.

Durante su participación en la mesa redon-da “Perspectivas de la minería aurífera”, rea-lizada en el X Simposium Internacional del Oro, dijo que si bien las inversiones mineras crecieron desde hace algunos años gracias a la aprobación de proyectos de ley que se dieron en el pasado, actualmente nues-tro país presenta un retraso en la entrega, aprobación e inicio de proyectos respecto a otros países.

“Debemos mirar a países como Chile, Esta-dos Unidos, México, Canadá y Brasil, entre otros, que son más competitivos en cuan-

to a la atracción de inversión tenemos que mantener la inversión, y aprovechar nuestro potencial geológico”, señaló el ejecutivo.

Y es que, como ya se ha señalado, en los tres últimos años la producción peruana de sus cuatro principales metales (oro, plata, cobre y zinc) ha caído en diferentes niveles, lo que ha dejado espacio a otros países para que se desarrollen y tengan mayor participación del mercado. Esta situación está siendo “disi-mulada” por los altos precios de los metales que ha hecho pensar a muchos que se ha aumentado el desarrollo minero, lo cual no ha sucedido.

“Lo cierto es que esto (altos precios de los metales) no es permanente, sino estacio-nario. Que el precio no oculte la falta de competitividad y baja producción”, advirtió Roque Benavides.

Por ello, agregó que es importante lograr que la producción aumente porque es una dinámica positiva que lleva al entusiasmo de una política que se oriente al éxito. “En el Perú hace falta una cultura del éxito que alcance a todos los sectores económicos”, dijo.

PRINCIPALES TRABAS

En su presentación, Benavides enumeró los obstáculos que presenta el sector mi-nero, entre los que destacó los problemas laborales, la falta de entendimiento con los sindicatos, la reducción de leyes de mineral, los confl ictos sociales, la obtención de pro-piedades, las licencias sociales y ambienta-les, entre otros.

Explicó, sin embargo, que algunos de ellos son parte de ciertas tendencias que se ob-

especial simposium

del oro

“Debemos ser competitivos y aprovechar nuestro potencial geológico”

Roque Benavides analizó las perspectivas mineras del país

El Perú tiene la gran oportunidad de aprove-char su potencial minero y su ubicación geopo-lítica, para convertirse en un referente mundial en el sector, pero para ello necesita tomar con-ciencia de la importancia de ser competitivos y ofrecer un marco adecuado para la atracción y

desarrollo de las inversiones.

Roque Benavides, presidente ejecutivo y gerente general de la Compañía de Minas Buenaventura

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servan en el mundo. Citó como ejemplo los confl ictos labores y huelgas, tal como la ocurrida el año pasado en Cerro Verde, que también se han dado este año en Chile, In-donesia y otros países.

En esa tendencia mencionó también los casos de de nuevos tributos impuestos al sector, los cuales se han venido discutiendo en países como Australia, Mozambique, Fin-landia, Guinea, Brasil y en el Perú, sobre lo cual señaló que “si bien se discutió si era una imposición o no, el sector minero formal del

Perú los aceptó y viene cumpliendo con su pago”.

Otro de los hechos que forman parte de esa tendencia observada en los países mineros es la propensión de Estado a tratar de lograr una mayor participación en los benefi cios del sector alentado por la existencia de al-tos precios de los minerales en el mundo, lo que ha conllevado a algunas inefi ciencias y a que el costo de producción del sector minero vaya en aumento.

Según lo dicho por Benavides, en el 2010 el costo de producción de un onza de oro era de US$ 560 por onza en promedio, cifra que se elevó a US$ 643 por onza en 2011 debido a factores como menores leyes de mineral, la fuerte variación en el tipo de cambio, as-pectos legales, laborales, acceso a energía, mayores regalías, impuestos y otros.

“Esto es preocupante, porque además del cash cost viene la depreciación y amortiza-ción que lleva a un costo total del orden de los US$ 1000 a US$ 1200 por onza, lo que reduce en gran medida el benefi cio que obtienen las empresas mineras”, aseveró el empresario.

PROYECTOS EN ESPERA

Otro punto destacado de su exposición fue el referido a las inversiones previstas en el sector.

Al respecto, dijo que si bien el 13.6% del territorio nacional está concesionado a empresas del sector minero, solo en el 1% se desarrollan labores de operación y exploración y apenas el 0.84% está produ-ciendo.

“Si se contrasta esta cifra con la cartera de inversión minera de Perú, que alcanza los US$ 53,391millones en 46 proyectos, anun-ciada por el Ministerio de Energía y Minas (MEM), se evidencia la necesidad de ser competitivos para retener esta inversión”, explicó.

No obstante, dijo que existe un amplio re-traso en los proyectos mineros anunciados, lo que podría afectar a los dos millones y medio de personas que dependen de la minería, y perjudicaría también a los pro-veedores locales puesto que las empresas mineras compran el 90% de sus insumos a empresas del país. Para el ejecutivo, esto debe obligar a las autoridades a mostrar una actitud más competitiva si se quiere ganar a otros países en la competencia por atraer inversión minera.

“Otros países otorgan un marco más atrac-tivo a las inversiones mineras, tal como se hacía anteriormente en el Perú. México, Canadá, Brasil, entre otros, se esfuerzan por sacar adelante sus proyectos mineros, por lo que tenemos que ser competitivos para que los indicadores que arrojan organismos como el Banco Mundial y el Instituto Fraser sean convincentes para los inversionistas”, agregó el empresario.

APORTE DEL SECTOR MINERO

Benavides sostuvo también que el sector minero es una industria primaria que debe generar valor agregado para benefi ciar a la población y contribuir a la lucha contra la pobreza. Mencionó al respecto el ejemplo de Chile, cuyo desarrollo económico está basado en la minería. No obstante, dijo, en nuestro país este esfuerzo se ve paralizado por algunas minorías que detienen las in-versiones.

especial simposium

del oro

Tenemos que ser competitivos para que los indicadores que arrojan organis-mos como el Banco Mundial y el Instituto Fraser sean convin-centes para los inver-sionistas

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“De acuerdo a un estudio de la empresa Macroconsult, el sector minero representa el 15% del PBI. En una economía formal, la participación del PBI debería coincidir con el aporte del impues-to a la renta, pero en el Perú la minería representa el 15% del PBI y paga el 40% del impuesto a la renta. Eso no quiere decir que la minería paga demasiado; quiere decir que en el Perú hay mucha informalidad”, afi rmó Roque Benavides.

Sobre el porte del sector al empleo, destacó que los puestos de trabajo que genera la minería legal son formales y están por en-cima del salario mínimo vital. “El sector genera alrededor de 177 mil empleos directos y 503 mil indirectos; en total, más de dos millones y medio de peruanos dependen de la actividad minera, es decir el 10% de la población”, afi rmó.

Entre las regiones que cuentan con más trabajadores en el sector minero están Arequipa, Junín, Tacna, La Libertad, Pasco, Cajamar-ca, Lima y Puno, que en total representan el 70% del total de la fuerza laboral de este sector y cuyos salarios están por encima de la remuneración mínima vital.

En cuanto a la contribución de la industria minera a los ingresos del Estado, dijo que entre el 2006 y el 2010 aportó S/. 38,700 mi-llones por concepto de impuesto a la renta, así como el 31% de los impuestos recaudados en la última década a las empresas.

De acuerdo con el empresario, una de las contribuciones más importantes del sector es la compra a proveedores peruanos, pues la importación de productos e insumos para la minería alcanza solo el 9% mientras que la compra a industrias locales, regionales y nacionales, alcanza el 91%.

“La minería genera un círculo virtuoso que tiene que ver con contribuciones fi nancieras, canon, regalías, derechos de vigencia y otros conceptos que permiten desarrollar infraestructura, salud y nutrición, educación, vías de comunicación, electrifi cación, re-cursos hídricos y comunicaciones, lo cual dinamiza la economía en las zonas donde opera”, fi nalizó.


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Las inversiones en el sector biocombustibles de Perú están en au-mento y superarían los US$ 500 millones hasta el 2020, proyectó el presidente del Comité Especial de Biocombustibles de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), Ari Loebl.

Explicó que desde el 2009 se ha materializado la inversión y expan-sión de empresas como Caña Brava, Maple Etanol y Palmas, que en su conjunto han invertido más de US$ 500 millones.

“Hay alrededor de 13 proyectos que están en distintas etapas de desarrollo y que suman otros US$ 420 millones. Si todo va bien y no hay más tropiezos de tipo legal u otro, debe haber alrededor de US$ 500 millones en inversiones entre biodiésel y etanol hasta el 2020”, declaró a la Agencia Andina.

Señaló que Perú tiene condiciones muy favorables para desarrollar la industria de agrobiocombustibles, porque posee una enorme cantidad de hectáreas agrícolas que no se han utilizado.

Agregó que los cultivos agroenergéticos son menos exigentes con suelos de baja fertilidad y son más tolerantes a las plagas y enferme-dades, lo cual reduce la necesidad del uso de agroquímicos.

Refi rió que las plantaciones de biocombustibles son de largo plazo y alta productividad, lo que –dijo– permite generar más empleo y condiciones de inclusión social.

Ari Loebl brindó declaraciones tras participar en el foro “Políticas e impacto de la producción de agrobiocombustibles en Perú”, que se realizó en el Congreso de la República.

Inversiones en biocombustibles superan los US$ 500 millones


actualidad

La revelación la hizo el especialista en temas de minería Miguel Santillana, quien detalló que la mayoría de los proyectos en riesgo, que pertenecen a empresas nacionales

y extranjeras, están ubicados en regiones como Cusco, Moquegua, Tacna y Arequi-pa, regiones con alto potencial geológico y gran presencia de confl ictos sociales.

A este contexto se une el que los inversio-nistas vienen esperando con mucha expec-tativa los resultados respecto al proyecto minero Conga, sobre el cual se ha generado un fuerte rechazo por parte de la población de Cajamarca, que actualmente acata una paralización indefi nida contra el proyecto de las empresas Newmont y Buenaventura.

De acuerdo con la Defensoría del Pueblo, existen 62 mineras involucradas en confl ic-tos sociales de manera directa e indirecta, mostrándose un esfuerzo de estas empre-sas por desarrollar un relacionamiento posi-tivo con su entorno.

Al respecto, Xstrata Copper y Hudbay, dos de las empresas que estarían comprometi-

das en situaciones de riesgo, según la data de Santillana, afi rmaron que se esmeran por mantener una buena relación con las poblaciones de sus proyectos mineros, para lograr la sostenibilidad del mismo.

Sobre la situación de riesgo en el avance de su proyecto Antapaccay, en Cusco, la mine-ra Xstrata Copper manifestó que continúa trabajando para llevar una buena relación con los trabajadores y con la población que rodean el área de infl uencia del yacimiento. Recalcan que su posición es de permanen-te diálogo en todas sus instancias.

“Estamos atentos a cualquier convocatoria por parte de las autoridades, para poder conversar con ellos y encontrar puntos en común que permitan superar esta si-tuación. Mientras tanto los trabajos en los proyectos Tintaya y Antapaccay se vienen desarrollando con normalidad”, citó una fuente de la compañía.

Existen 20 proyectos mineros, que 15 empresas poseen en 10 regiones de nuestro país, cuyo desarrollo corre el riesgo de paralizarse y hasta cancelarse si no se resuelven positivamente los conflictos sociales que enfrentan directamente o se vienen presen-tando en zonas cercanas.

Hay 20 proyectos mineros en riesgo

A causa de los conflictos sociales

Miguel Santillana, especialista en temas de minería.

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Por su parte, Nino Coppero, director de Asuntos Corporativos y Responsabilidad Social de Hudbay señaló que el desarrollo del proyecto Constancia se viene dando de acuerdo a los plazos establecidos en su cronograma de ejecución, y actualmente están en etapa pre operativa, por lo que vienen trabajando con tranquilidad, pues están en constante comunicación con la población.

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

Víctor Caballero, Jefe de la Oficina de Ges-tión de Conflictos Sociales de la Presidencia del Concejo de Ministros (PCM), afirmó que la resolución de los conflictos sociales com-pete a cada ministerio, pues su oficina solo recibe información diaria de lo que pasa en las diferentes zonas del país y las procesa para buscar una aproximación al conflicto.

De acuerdo a este análisis, determinan si se trata de un conflicto latente o manifiesto y se identifica la etapa en la que se encuen-tra, permitiendo la creación de estrategias para establecer las condiciones de diálogo, pero depende de los especialistas de cada sector la obtención de resultados positivos

o negativos, en función del manejo de la situación.

Caballero afirma que de esta manera se respetan las competencias sectoriales, y el apoyo de su oficina radica en atender de manera concertada los conflictos, prueba de ello es que viene desarrollando varias mesas de diálogo en los lugares donde se vienen presentando los conflictos.

“Nosotros tenemos que dialogar con todos los interlocutores. No podemos excluir a na-die, aunque exista el riesgo de que los inter-locutores no tengan vocación de conversar, es por ello que estamos trabajando a pulso. A veces no nos da buenos resultados y la resolución del conflicto se retrasa, pero a nosotros nos corresponde insistir para aten-der un problema”, puntualizó.


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El Comité de ProInversión en Proyectos de Energía e Hidrocarburos (Pro Conectividad) informó que el proyecto de la central hi-droeléctrica Molloco se ubica en las provin-cias de Caylloma (distritos de Cabanaconde y Tapay) y Castilla (distritos de Orcopampa, Choco y Chachas) en la sierra del departa-mento de Arequipa.

El área de infl uencia directa del proyecto se circunscribe al ámbito de la derivación Palca, los embalses Machucocha, Molloco y Japo, el túnel de aducción de las centrales hidroeléctricas de Llatica y Soro, ventanas de acceso al túnel, campamentos, canteras,

depósitos de desmontes, carreteras de ac-ceso, etc.

El área de infl uencia indirecta, comprende la cuenca hidrográfi ca del río Molloco y par-te de la cuenca alta del río Palca.

La central hidroeléctrica Molloco está dise-ñada para aprovechar los recursos hídricos de la cuenca del río Molloco y parte de las aguas el río Palca para la generación eléc-trica.

El proyecto comprende tres embalses de regulación (Machucocha, Molloco y Japo), así como la derivación de parte de las aguas del río Palca hacía el río Illigua.

También el túnel de aducción Llatica hasta la central hidroeléctrica Llatica (casa de má-quina en caverna) con capacidad de 142 megavatios (Mw) y el túnel de aducción Soro hasta la central hidroeléctrica Soro (casa de máquinas en caverna) con capaci-dad de 159 Mw.

Además comprende instalaciones de trans-misión eléctrica en 220 kilovoltios (Kv) des-de la central eléctrica Soro hasta la subesta-ción Cerro Verde.

La transacción para el desarrollo del proyec-to se formalizará mediante un compromiso

de inversión del adjudicatario para la cons-trucción de la central.

Igualmente, mediante un contrato de cola-boración empresarial que regirá para nor-mar lo que le corresponde a la Empresa de Generación de Arequipa (Egasa) de la pro-ducción de energía de la nueva central por su colaboración en la obtención de los te-rrenos donde se erigirá la central, así como el apoyo para las servidumbres y la licencia social del proyecto.

El factor de competencia será el mayor porcentaje de participación en la produc-ción de energía proveniente de la central Molloco que pueda ofrecer el inversionista a Egasa.

La presentación de la solicitud de califi ca-ción de los postores interesados se realiza-rá hasta el 21 de setiembre, el anuncio de califi cación se hará el 12 de octubre y se podrán modifi car los consorcios hasta el día 19 de ese mes.

El proceso contempla que el 19 de octubre se entregará la versión fi nal de los contratos y la presentación de los sobres N° 1 y 2 y en-trega de la buena pro será el 8 de noviem-bre del presente año.

proyecto

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProIn-versión) convocó el 5 de ju-nio a la licitación pública in-ternacional para promover la inversión privada del pro-yecto Energía de Centrales Hidroeléctricas (CH Molloco), cuya buena pro prevé adjudi-car en el cuarto trimestre del presente año.

ProInversión convoca a licitación para central de Molloco

Buena pro se adjudicará en cuarto trimestre

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El sistema de tratamiento fue diseñado para producir 126 m3/día de agua potable, para lo cual consta de 2 unidades de ULTRAFILTRACIÓN de agua, además de desinfección y bombeo para su almacenamiento y consumo.

Consultado el Gerente Comercial de la compañía Ing. César Opazo Ruiz, sobre las principales características de estas unidades, nos menciona las siguientes:

• Cada unidad compacta puede suministrar entre 60 y 70 m3/día (200 a 500 habitantes)

• Son sistemas compactas de estructura de acero inoxidable, de 400 Kg de peso, que fueron especialmente diseñadas para campamentos y en general para instalaciones en lugares de difícil acceso, se han utilizado con gran éxito en campamentos mineros, pequeñas localidades de la sierra y en el terremoto de Haíti y de Chile.

• Tiempos mínimos de montaje.

• Calidad constante de agua, aún con fluctuaciones importantes en la calidad de agua de entrada, puede trabajar con alimentaciones de

agua con turbidez de hasta 150 NTU, sin necesidad de pretratamiento o acondicionamientos anteriores, lo cual minimiza los costos de obras anexas y sobre todo asegura una calidad de aguas que cumple plenamente las normas Peruanas de agua para consumo humano (<5 NTU) .

Para mayor información sobre sistemas de tratamiento de aguas puede consultar en [email protected] o directamente al teléfono (51) 2644529 – 2644542.

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proyecto

Cobriza Metals iniciará perforación en Arikepay

Espera confirmar recursos de cobre

Tras haber completado la prospección magnética de alta resolución trans-mitida por helicóptero, la minera canadiense Cobri-za Metals estaría inician-do este mes la perforación del proyecto cuprífero Arikepay en Arequipa, in-formó la compañía, pues estima la existencia segu-ra de un potencial de de-pósito de pórfidos.

“Estamos muy entusiasmados de iniciar la perforación porque cerca de la superfi cie de Arikepay hay potencial de depósito de pórfi dos evidenciado por la alteración típica de pórfi do en el afl oramiento escasamente expuesto”, dijo Michael Thicke, presidente de Cobriza Metals.

Thicke agregó que también se evidencia por la fuertemente anómala geoquímica de roca de cobre, oro y molibdeno, así como el potencial de depósito de pórfi dos a lo largo de la tendencia bajo la cobertura de grava. Sostuvo que un total de 775 kilóme-tros lineales fueron registrados durante la prospección magnética de alta resolución transmitida por el helicóptero.

Señaló que con todos los permisos recibi-dos para la perforación del proyecto y el contrato fi rmado con AK Drilling Interna-cional por un mínimo de 3,000 metros en un programa de perforación de circulación inversa, la compañía ha dado marcha al procesamiento de datos e interpretación, esto para ayudar a defi nir las características

geológicas y estructurales, y la selección de objetivos para el programa de perforación. Las carreteras de acceso y la preparación de la plataforma de perforación –informó la compañía- también han sido completadas.

Arikepay fue explorado con anterioridad pero sólo un área muy pequeña habría sido perforada, y las anomalías de cobre y oro delineadas por Cobriza Metals se mantie-nen sin probar con la perforación.

Esta propiedad cubre dos bloques de de-nuncios por un total de 4,000 hectáreas, tie-ne acceso por un camino aproximadamen-te a unos 110 kilómetros al sur de la ciudad de Arequipa, y se encuentra a 45 kilómetros al sur de la mina de cobre y molibdeno Ce-rro Verde de 3,500 millones de toneladas.

Cobriza Metals es una compañía de explo-ración minera que cotiza en la Bolsa de Va-lores de Toronto (TSX) centrada en la explo-ración y desarrollo de proyectos mineros de metales básicos en Perú y América Latina, inicialmente centrada en la exploración de

tres de sus proyectos 100 por ciento pro-pios Arikepay, Don Gregorio y Mirafl ores.

Esperan hacer lo mismo en su otro proyec-to Don Gregorio, un sistema de pórfi dos de cobre y oro de 2,700 hectáreas que se ha explorado, situado a unos 140 kilómetros al noreste de Chiclayo (Lambayeque) en el norte de Perú. La exploración anterior realizada por otras empresas incluye 1,648 metros perforados en 12 hoyos, cuyos resul-tados incluye a 153.3 metros con 0.394 por ciento de cobre y 0.18 gramos de oro por tonelada.

También en el proyecto Mirafl ores, sistema de pórfi dos de cobre, oro y molibdeno de 1,800 hectáreas que se ha explorado en el norte de Perú, a 70 kilómetros al noreste de Trujillo (La Libertad). El muestreo de rocas de superfi cie incluye leyes de cobre de has-ta 1.2%, grados de oro de hasta 15 gramos por tonelada y de molibdeno de hasta 200 partes por millón.

XVI SEMINARIO INTERNACIONAL DE SEGURIDAD MINERA“Comodidad, Durabilidad y Protección”. Estos fueron los 3 pilares para 3M en la feria desarrollada por el Instituto de Seguridad Minera (ISEM), durante la segunda semana de abril.

3M se presentó en este evento entregando lo mejor de sí y dando a relucir las soluciones integrales que posee para los usuarios de EPP’s.

Se dio la bienvenida al público desde el momento del registro. El ISEM entregó credenciales, cuyas pitas habían sido elaboradas con material re�ectivo ScotchliteTM de 3M.

Al ingresar, el equipo de 3M estaba listo para recibir a los asistentes en un stand innovador. Frente a la entrada, había una imagen proyectada de una modelo usando EPP’s, que invitaba a seguir la “Ruta 3M”, es decir, un camino a lo largo del stand, elaborado con material grá�co. Al seguir la “Ruta 3M”, y acercarse al stand, se

“Comodidad, Durabilidad y Protección”

apreciaba una pantalla gigante en el centro que mostraba un video corporativo, en el que se plasmaba la gran relación de 3M con sus clientes, el valor agregado que ofrece y la promesa de marca. Este video iba a acompañado de un juego de luces y música correspon-dientes a cada tema que presentaba. Asimismo, a los extremos del stand, dos pantallas táctiles LCD contenían un juego creado especialmente, para que todos los asistentes pudieran entretenerse, al mismo tiempo que aprendían las distintas características de los productos 3M. También se contaba con 2 tablets, de manera que nadie se quedara sin la oportunidad de jugar y aprender. Esta actividad se realizó durante todo el seminario, y logró que los participantes aprendieran las principales características del nuevo casco H-700 de 3M, el �ltro 7093 para partículas, el arnés Safelight 10911, el traje de seguridad descartable 4540+ y el avanzado respirador de cara completa FF-400.

Esta no fue la única opción para aprender sobre 3M, ya que sus especialistas realizaron charlas en 4 bloques para tratar los principales temas del valor agregado de 3M en la Minería y Protección contra Caídas. Durante estas charlas, se repartieron tickets a los asistentes, para que llenaran sus datos y pudieran recibir un “regalo sorpresa”, relacionado a la exitosa activación que 3M había preparado.

Activación CASCOMATICLuego de que el público llenó sus datos, se imprimieron

stickers con sus nombres, a �n de entregarles un premio que no esperaban.

Llegado el momento, los asistentes se acercaban a la “Zona CASCOMATIC” en el stand de 3M, y a cambio del ticket, recibían el increíble casco H-700 de 3M personali-zado con sus nombres y apellidos. Todos querían su casco, fotogra�aban el momento y había una gran �la. 3M estaba orgulloso de haber sido parte de momentos tan agradables para los asistentes al seminario.

Muchos otros productos de los demás portafolios se exhibían en el resto del stand. Se contaba con 2 maniquíes giratorios y 1 maniquí que colgaba, sujetado por un arnés y línea de vida 3M.

Los que se acercaban al stand podían recibir premios como polos, lentes y chalecos de seguridad elaborados con recubrimiento interno de ThinsulateTM, un aislante térmico patentado por 3M.

Otra iniciativa de 3M fue dejar regalos en todas las ubicaciones del salón de conferencias. En adición, al �nalizar el seminario, se realizó un sorteo de cascos, chalecos de seguridad y paquetes de regalo.

El seminario fue un éxito, todos pudieron aprender algo más sobre seguridad en la Minería y 3M, cuya destacada participación fue muy satisfactoria. El equipo promete muchas otras sorpresas creativas e innovadoras para los eventos venideros en este 2012.

Ingetrol, con más de 22 años en el mercado internacional, es líder en el diseño y fabricación de equipos portátiles para la perforación diamantina, como indica su slogan “Portable Powerful Drilling”.

A la fecha, Ingetrol cuenta con 3 plantas de ensamblaje en Perú, México y Chile, así como una oficina comercial en Colombia y representantes alrededor del mundo, desde donde atiende a sus clientes.

Su filosofía de simplicidad, versatilidad y modularidad, ha hecho que Ingetrol sea reconocido a nivel internacional como especialista en el diseño y fabricación de equipos portátiles para la exploración minera.

Ingetrol nace de la idea de poder operar en cualquier lugar, incluso en los de difícil acceso. Desde 1990, ha desarrollado equipos que pueden llegar desde los 50 m hasta los 1600 m de profundidad. Es así que sus equipos están en más de 40 países en América (Canadá, U.S.A., Argentina, Bolivia, Venezuela, Colombia, México, Perú, Chile, Panamá), África (Zambia, Marruecos, Sierra Leona), Europa (Escocia y Austria), Asia (Kazajistán, Vietnam, Arabia Saudita), entre otros en los cinco continentes.

CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

Ingetrol diseña y fabrica equipos portátiles para la exploración minera, siendo la portabilidad una de sus principales ventajas dentro del mercado peruano debido a la accidentada geografía del país. Con los equipos de Ingetrol, es posible llegar a lugares remotos y de difícil acceso sin la necesidad de construir caminos especiales, lo cual reduce costos, y a su vez, ayuda a preservar el medio ambiente, una de las convicciones de Ingetrol.

Así, las ventajas que brindan los equipos Ingetrol son principal-mente:

PROVEEDOR DE SOLUCIONESPARA LA EXPLORACIÓNComo complemento al diseño y fabricación de equipos de exploración minera, Ingetrol representa a las siguientes marcas:

LIM (Francia). Equipos de medición de parámetros de perforación.

DEVICO (Noruega). Instrumentos de medición de la desviación de pozos de perforación e Instrumentos para la orientación del testigo.

FMC y GENERAL PUMP (USA). Bombas de pistones y repuestos.

TECSO (España). Accesorios de perforación.

TECOPSA (España). Herramientas de perforación para cimentación, captación de agua y geotecnia.

EURODRILL (Alemania). Cabezales rotativos y rotopercusivos.

Soluciones que han permitido a Ingetrol, durante los 22 años que tiene en el mercado nacional e internacional, brindar un servicio integral en la exploración minera y contar con un excelente servicio post venta, ventaja adicional en este competitivo mercado.

Además, Ingetrol atiende al mercado energético a través de la representación de las marcas TEREX (USA), con brazos articulados aislados para trabajos en tensión, y TIMBERLAND (Canadá), con equipos para tendido de líneas de transmisión, así como con sus Hidrolavadores INGETROL.

• Portabilidad. • Modularidad• Uso de Componentes reconocidos mundialmente. • Uso de Tecnología de última Generación. • Fácil Operación. • Fácil Mantenimiento. • Servicio Post Venta.• Contribuye con el medio ambiente.


El manejo de los recursos de agua constitu-ye una parte vital e integral en las operacio-nes mineras debido al potencial de conta-minación del agua y su efecto consecuente en la salud humana y el medio ambiente.

El manejo ambiental de este recurso comprende el manejo de aguas en minas, efl uentes de procesos de benefi cio, esco-rrentías de las soluciones de lixiviación, aguas superfi ciales provenientes de de-pósitos tales como las pilas de desmonte y canchas de relaves, y los propios dese-chos humanos.

Prueba del importante papel que juega el agua en un sistema sostenible de de-sarrollo industrial a largo plazo es que la comunidad internacional lo ha reconoci-do en múltiples foros. Así, la Agenda 21,

surgida de las conversaciones de Río 92, establece que las políticas y operaciones comerciales e industriales pueden des-empeñar un papel decisivo en la con-servación medioambiental y el manteni-miento de los recursos si se incrementa la efi cacia de los procesos de producción y se adoptan tecnologías y procedimientos limpios, reduciendo al mínimo, e incluso evitando, los desechos.

Por su parte, desde 2002, el Plan de Apli-cación de las Decisiones de la Cumbre Mundial sobre el Desarrollo Sostenible, alienta a la industria a desarrollar su fun-ción social estableciendo sistemas de or-denación ambiental, códigos de conduc-ta, medidas de certifi cación y publicación de informes sobre cuestiones ambienta-les y sociales.

El adecuado tratamiento de aguas residuales y su posterior reutilización para múltiples usos contribuye a su consumo sostenible y a la regeneración ambiental. Ante ello, la bús-queda e implementación de tecnologías probabas para el tratamiento de efluentes es prio-ridad en la gestión integrada del agua en la operaciones mineras. Conozca aquí las tecno-logías existentes y las empresas que las proveen en el país.

Agua limpia en minería: tecnologías y empresas que lo hacen posible

Innovación y oferta en un nicho que crece en el sector

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Y a ese mismo objetivo apunta la Decla-ración Ministerial del Tercer Foro Mundial del Agua que se realizó en Kyoto.

De este modo y como consecuencia de las demandas actuales que exigen el uso racional del agua para preservar el medio ambiente y su reúso para aprovechar tan-to su cantidad como su contenido ener-gético –si lo posee–, existen hoy diversas técnicas de tratamiento de aguas que la

ciencia y la tecnología ponen en manos de las empresas para que estas puedan cumplir, en condiciones óptimas, con los requerimientos del progreso económico, social y medioambiental.

Estas nuevas aplicaciones y tecnologías están presentes en el mercado nacional y cuentan con procedimientos cuyos lí-mites técnicos y económicos están per-fectamente defi nidos.

AQUATROL: KNOW HOW ESPECIALIZADO

“Somos especialistas en temas de tra-tamiento de agua. Atendemos espe-cialmente al sector minero con plantas potabilizadoras, plantas de tratamiento de aguas residuales domésticas y plan-tas desalinizadoras de agua de mar”, ex-presó el Ing. Yuri Díaz, jefe de ventas y proyectos de Aquatrol.

Aquatrol Perú SAC, es una empresa pe-ruana que posee una gama diversa de equipos de tratamiento de agua para di-ferentes aplicaciones en el sector indus-

trial. Entre su oferta, cuenta con distintos modelos para ser usados de acuerdo a las características de operación y reque-rimientos del cliente.

De acuerdo con el vocero, si bien la empre-sa tiene ya doce años de operaciones, ha sido en los últimos dos que ha registrado una intensa actividad en el sector minero. Y lo ha hecho en dos ámbitos: por un lado, atendiendo problemas de tipo medio am-biental, puntualmente enfocados en el tratamiento de efl uentes domésticos de las plantas; y, por otro, atendiendo la ne-cesidad de recursos hídricos tratados, vale decir, todo lo relacionado al abastecimien-to de agua potable o agua para consumo humano de un campamento minero.

En los dos ámbitos, la innovación tecnoló-gica es clave, al punto que –como sostiene Díaz– en el caso Aquatrol es un principio que se considera no solo para el diseño de sus equipos sino para dotarlos de sosteni-bilidad y efi ciencia en el tiempo.

“Gracias al know how especializado con el que contamos, procuramos que la

“Nos dan su desagüe y nosotros nos encargamos de todo: desde del diseño y la ingeniería conceptual básica, hasta la construcción, puesta en marcha y la posventa”.

Ing. Yuri Díaz, jefe de ventas y proyectos de Aquatrol

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efi ciencia en los procesos no caiga, de manera que el efl uente tenga siempre la misma calidad y la planta trabaje siempre con la misma efi ciencia”, puntualizó.

Entre las alternativas que ofrece Aquatrol se cuentan las plantas de tipo compacto o plantas compactas, las de mayor de-manda del sector minero debido a que pueden ser fácilmente transportadas, movidas o reubicadas en zonas remotas así como en espacios donde el trabajo de construcción no se pueda realizar fá-cilmente.

La empresa ofrece plantas metálicas y de fi bra de vidrio, y su fabricación se realiza cumpliendo rigurosamente las certifi ca-ciones y normas respectivas establecidas.

“Cumplir estas normas nos permite, a nosotros y a los clientes, tener la segu-ridad de saber que su inversión está to-talmente garantizada, que no existirán observaciones en cuanto a la fabrica-ción o diseño; pero también darles la tranquilidad de que lo que adquirieron realmente les va a servir durante todo el período de vida útil de la planta, el que, dicho sea de paso, puede ser extenso,

de entre 10 y 15 años operando sin nin-gún problema”, afi rmó Díaz.

En ese sentido, señaló que esas plan-tas requieren de cierto mantenimiento, especialmente el preventivo, que se va dando cada año. Ante ello, Aquatrol cuenta con un programa que compren-de visitas programadas de personal es-pecializado al lugar de ubicación de la planta y una vez ahí realiza el manteni-miento preventivo con la fi nalidad que esta planta funcione adecuadamente en todo el lapso de vida que tiene pro-yectada para el trabajo.

En cuanto al servicio de posventa, cui-dan que el cliente no tenga problemas con el funcionamiento de la planta, brin-dan soluciones a partir de una evalua-ción previa de las condiciones de ope-ración y trabajo que tiene actualmente y buscan la mejor solución posible, de tal manera que tampoco le implique un aumento en sus costos.

“No abandonamos al cliente después de entregado el proyecto. A pesar que la garantía dura un año, nos compromete-mos a atenderlos sostenidamente en el

tiempo ya que contamos con personal capacitado y tenemos la consigna de no abandonarlos y guardar una relación di-recta con ellos”, acotó Díaz.

Aquatrol viene ofreciendo proyectos llave en mano, a decir del vocero: “Nos dan su desagüe y nosotros nos encar-gamos de todo: desde del diseño y la ingeniería conceptual básica, hasta la construcción, puesta en marcha y la posventa; es decir, nos aseguramos de garantizar la calidad del efluente”, finalizó.

EMOV: INTEGRADORES DE SOLUCIONES

Empresa de ingeniería dedicada al di-seño, fabricación, instalación y mante-nimiento de plantas de tratamiento de agua en general. Emov cuenta con la experiencia de 12 años en el mercado nacional, periodo en que ha partici-pado de obras de envergadura, cum-pliendo los plazos y actuando desde el diseño inicial hasta la implementación práctica de los detalles.

“Emov nace como una empresa ma-quiladora, abasteciendo principalmen-

informe especial


te a Degrémont Technology, una de las principales empresas en el mundo encargada de investigar y desarrollar la tecnología más importante en tra-tamiento de agua”, refirió el Ing. Pablo Sánchez, jefe del departamento comer-cial de Emov.

Es en 2006 que Emov decide ampliar la línea y crea un área con la fi nalidad de comercializar directamente las plantas de tratamiento de agua con tecnología de Degrémont. A partir de eso, la empresa fi rmó un acuerdo que le permite comer-cializar sistemas de tratamiento de agua en general, tanto en el sector minero como en el petrolero.

“Contamos con una planta de fabricación metalmecánica para equipos compactos en el Callao, pero cuando se trata de equi-pos de mayores dimensiones buscamos

maquiladores más grandes que puedan desarrollar el proyecto a base de nuestros diseños y con los estándares que exigimos”, señaló Sánchez.

En ese sentido, agregó que Emov tam-bién posee un área de diseño e ingenie-ría y otra de producción, que es donde se fabrican los sistemas. Se suma a estas áreas una encargada de la posventa, re-cuperación, repuestos y mantenimien-to, ya que la idea es entregar al cliente soluciones integrales.

Entre los productos que comercializa se encuentran los sistemas o equipos de tra-tamiento de agua, los que se caracterizan por ser compactos y estar dirigidos a cam-pamentos mineros, así como también las plantas de tratamiento de aguas de proce-so, las que sirven para tratar efl uentes mi-neros, aguas ácidas y agua con lodo.

Además, este año la empresa creó Emov Ingenieros, una iniciativa que tiene como objetivo principal el desarrollo de inge-niería para todos los sectores, sean mi-neros, petroleros, industriales o estata-les, convirtiéndose así en integradores de soluciones.

“La idea de Emov Ingenieros es ayudar al clientes a desarrollar un sistema que pueda tratar todo tipo de agua, sea esta residual industrial o urbana, agua de pro-cesos, agua para potabilización, o que in-tegre varias operaciones unitarias en una perspectiva integradora de soluciones”, puntualizó el vocero de la empresa.

Para el Ing. Sánchez, los sistemas de tratamiento de agua tienen un mismo principio de tratamiento que se dife-rencia por la tecnología que aplica y, principalmente, por quién es capaz de ofrecer la mejor solución tanto técnica como económica al cliente.

“Nuestra ventaja reside en que conta-mos con un equipo de trabajadores muy

“Actualmente las industrias están siendo obligadas a mejorar la calidad del agua que eliminan al medio ambiente. Esto abre

un mercado importante el Perú”.

Ing. Pablo Sánchez, jefe del departamento comercial de Emov

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grande y capaz de seleccionar el equipo adecuado para una solución efi ciente y de acuerdo a los requerimientos del cliente; además de contar con el respal-do de una de las mejores tecnologías del mundo en tratamiento de agua”, señaló.

Finalmente, sostuvo que actualmente to-das las industrias están siendo obligadas a mejorar la calidad de agua que están eliminando al medio ambiente y esto está abriendo un mercado muy importante en Perú, dando pie a crecer cada vez más.

“La tecnología o equipos que se aplica-rán va a depender del tipo de industria en la que se desarrolle; por eso, para no-sotros es importante conocer las normas que constantemente se están dando para poder tener la capacidad de en-tregar soluciones adecuadas a nuestros clientes”, aseveró.

MEGAMBIENTE PERÚ: PROCESOS EFICIENTES

“El mercado nacional es muy grande y lo que se hace hoy por hoy es muy poco.

Pero hemos traído unas soluciones capa-ces de desarrollar proyectos sostenibles, tanto en el ámbito económico como en el cuidado medio ambiental”, afi rmó el Ing. Leopoldo Corcione, gerente general de Megambiente Perú.

Megambiente Perú es una empresa recien-temente presente en mercado nacional de proveedores. Forma parte de un holding que agrupa a empresas de países como Colombia, Ecuador, México y Costa Rica, con amplia experiencia en proyectos especiali-zados en minería, aguas residuales del tra-tamiento de minería y en aguas residuales domésticas de minería.

Junto a Dorleop Colombia, donde se encuentra la casa matriz, forman un con-sorcio encargado de atender las nece-sidades en nuestro país relacionadas al desarrollo de sistemas para tratamiento de agua especializados dirigidos a la mi-nería del oro, de metales y otras con pro-yectos específi cos para cada una.

La empresa trabaja en el control del im-pacto paisajístico de sus sistemas y ofre-

ce servicios de gestión del medio am-biente a través de consultorías, diseños, construcción y montaje de sistemas para el tratamiento de aguas para consumo humano, tratamiento de aguas residua-les e industriales.

Además, elabora procesos industriales para el control de emisiones y contami-nantes, trabaja en la optimización de sis-temas de tratamiento de aguas especia-les para calderas, torres de enfriamiento, intercambiadores de calor, industriales, reúso, riego, entre otros servicios.

En esa misma línea, realiza la captación de aguas y fabrica sistemas de bombeo, desarenadores, coaguladores, fl ocula-dotes y de fi ltración; además del trata-miento primario, secundario y terciario, desinfección y uso de ozonizadores, ultravioleta, clorinadores. Y fi nalmente, también se especializa en el tratamiento de residuos sólidos e industriales.

“Utilizamos un sistema mezclado entre físico-químico y un sistema enzimático. Trabajamos a través de encimas y la idea


es adecuar las aguas para su vertimiento a los ríos sin tener contaminación aguas abajo y para reuso del agua en la misma minería. Es decir, se arregla el agua para que entre de nuevo a explotación de minería. Si las aguas son sobrantes, esta regresa a una fuente externa, pero cum-pliendo normas adecuadas para hacer un vertimiento”, explicó Corcione.

Megambiente cuenta con plantas de operación autónoma, con un sistema de control y pantalla de visualización y parametrización local o remota, de len-guaje amigable, y protección de progra-ma con equipos de consecución local.

Sus plantas no requieren operarios per-manentes ya que su operación es auto-mática y cíclica. Ellas manejan ciclos de alimentación primaria con desbaste, se-paración de grasas y digestores, recircu-lación de aguas, controles de aireación, de retrolavado de fi ltros, de desinfec-ción, de separación de lodos, de dosifi -caciones y monitoreo en tiempo real. Y

tienen alarmas por mal funcionamiento de bombas y/o de sopladores (por nive-les, obstrucciones, sobre fl ujos, etc.)

Al respecto, Corcione señaló que al mo-mento vienen desarrollando varios tipos de proyectos, entre los que se cuenta uno para eliminar arsénico presente en el material de exportación y otro para arreglar relaves.

“De todo el desperdicio de la explotación minera, nosotros tratamos de arreglar el pasivo ambiental que viene a ser todas las tierras resultantes de la explotación minera, tierras contaminadas”, detalló.

Agregó que el proyecto consiste en arre-glar esas tierras, quitarles el contaminante y hacer recuperación de metal para que el proyecto sea sostenible.

En este sentido, Luis Gervasi, gerente comercial de Megambiente, sostiene que normalmente se ofrece en el mer-

cado un sistema predeterminado para cierta necesidad, limitando las expec-tativas de un cliente.

“Nosotros, en cambio, desarrollamos el proyecto con el cliente, desde cero, intervenimos con la tecnología con la que se tenga que intervenir el proble-ma y buscamos la herramienta para solucionar el problema en distintas etapas. La diferencia entre los provee-dores actuales y nosotros reside en que somos desarrolladores de proyectos”, dijo Gervasi.

Finalmente, Corcione puntualizó que la relación que mantienen con las empre-sas a las cuales han servido, es bastante cercana. “Vamos de la mano, porque la posventa después de construir un pro-yecto siempre es muy dinámica. Siem-pre estamos interviniendo con ajustes o reformas que haya que hacer”, con-cluyó.

Normalmente el mercado ofrece un sistema predeterminado para cierta necesidad , limitando las expectativas del cliente. Se debe

desarrollar el proyecto desde cero, interviniendo con la tecnologia necesaria para resolver el problema en diferentes etapas.

Ing. Leopoldo Corcione, gerente general de Megambiente Perú.

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FICHASLos proyectos top

Presentamos a continuación una lista detallada de los más importantes proyectos re-lacionados con el tratamiento de agua que vienen desarrollando empresas mineras, de hidrocarburos, eléctricas e industriales en el país.

COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA“PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO”Ubicación: AncashObjetivo: Incrementar la disponibilidad de agua para las tierras agrícolas en Ancash.Acciones Realizadas: Ejecución y entrega de 75 obras a las municipalidades provinciales de la región, en diferentes áreas temáticas, especialmente, agua y saneamiento e infraestructura de riego. Entre ellas la instalación de infraestructura reservorios o canales de riego en comunidades, centros poblados y distritos de la región; compuesto por 14 obras que mejoran las condiciones de riego para un total de 1 208 hectáreas de cultivo.

PLUSPETROL NORTE“CERO VERTIMIENTOS DE AGUAS EN LA SELVA”Ubicación: LoretoObjetivo: Redireccionar las aguas de producción hacia las formaciones en las profundidades del subsuelo; es decir, a su punto original. Tratándose de un sistema cerrado diseñado para evitar fi ltraciones, previene la contaminación del medio ambiente y promueve la conservación del agua.Acciones realizadas: Ejecución de una ingeniería integral con la capacidad de adecuar las baterías de producción, además se construyó facilidades de superfi cie como tanques de separación, bombas de impulsión, bombas horizontales de alta presión, líneas de fl ujo hacia pozos inyectores y acondicionamiento de pozos inyectores.


FICHASCEMENTOS LIMA“PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES”Ubicación: LimaObjetivo: Tratamiento y reuso del 100% de los efl uentes domésticos e industriales, a través de la depuración del agua residual y su utilización como agua para uso industrial, riego de áreas verdes y reserva contra incendios.Acciones realizadas: Construcción de una planta de tratamiento, un reservorio con capacidad de 1,000 m3 de agua, caminos de acceso al reservorio y una línea de impulsión.

SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE“PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE II”Ubicación: ArequipaObjetivo: Contribuir a mejorar la calidad de más de 300 mil pobladores arequipeños que podrán contar con este recurso básico en sus hogares.Acciones realizadas: Desvío del cauce del Río Chili y construcción de una planta con una capacidad de tratamiento de 1,5 m3 de agua por segundo.

XTRATA TINTAYA“IRRIGACIÓN DEL CAÑÓN DEL APURÍMAC”Ubicación: CuscoObjetivo: Aumentar la producción agropecuaria en nueve comunidades de los distritos cusqueños de Espinar y Coporaque, a través del aprovechamiento y uso efi ciente de las aguas del río Apurímac.Acciones realizadas: Construcción de una bocatoma de concreto, ubicado en la margen izquierda del río Apurímac, un canal principal de 29 km. de longitud (19 km. revestido o entubado y 9 km. en tierra), una toma directa y 7 canales laterales a lo largo de 52 km. de longitud de tendido de tubería, un sublateral de 2 km. con tramos en tierra y concreto.

MINERA YANACOCHA“MICRORESERVORIOS O RESERVORIOS FAMILIARES”Ubicación: CajamarcaObjetivo: Maximizar la producción de las familias campesinas durante la ausencia de lluvias, sumándose a esto la introducción del riego tecnifi cado para optimizar aún más el uso del agua.Acciones realizadas: 340 microreservorios construidos con una capacidad de almacenamiento promedio de 1300 m3 de agua.

SOUTHERN PERÚ“PARTIDOR MARISOL”Ubicación: TacnaObjetivo: Disminuir considerablemente las pérdidas de agua y mejorar su distribución proporcional, asegurando así la disponibilidad de agua en mayor cantidad y calidad, lo que viene contribuyendo a mejorar los niveles de producción agrícola y pecuaria de las comunidades, permitiéndoles mejorar los ingresos familiares y elevar su competitividad frente a las exigencias del mercado local.Acciones realizadas: Reformulación del trabajo hidráulico que realizaban las compuertas, sellado de las fi suras existentes y ensanchamiento de las pozas de disipación.

informe especial

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MINERA BARRICK MIAQUICHILCA“RIEGO TECNIFICADO Y TRASVASE”Ubicación: Ancash Objetivo: Aportar al uso efi ciente del agua, lo que a su vez amplía las oportunidades de producción agrícola de la población e incrementa el rendimiento de los terrenos de cultivo.Acciones realizadas: Construcción de un reservorio de agua, así como del trazado de captaciones y líneas de distribución, en 74.34 hectáreas instaladas con módulos de riego tecnifi cado por aspersión para el uso del recurso hídrico en la zona a través del adecuado tratamiento de la infraestructura instalada.

PERÚ LNG“ALLIN MINKAY”Ubicación: Ayacucho y HuancavelicaObjetivo: Promover la mejora de la actividad agropecuaria en familias que tienen en esta actividad a su principal fuente de ingresos, diversifi car la dieta alimentaria en dichas poblaciones e incrementar sus ingresos económicos. Acciones realizadas: Infraestructura de riego y agua potable, además de la implementación de sistemas de riego tecnifi cado que incluya reservorios y líneas de conducción (de concreto y de PVC) para permitir el consumo de agua saludable y evitar el contagio de enfermedades.

COMPAÑÍA ELECTRICA EL PLATANAL“PLAN GLOBAL DEL AGUA”Ubicación: LimaObjetivo: Protección del ecosistema, asegurar la disponibilidad de agua para sostener los niveles actuales de uso (domésticos y agropecuarios) y preservar la fl ora y fauna del río Cañete, en la zona de infl uencia del proyecto.Acciones realizadas: Implementación de tres programas principales: mejora de infraestructura de riego y técnicas agrícolas; cultivo de camarón de río en pozas, y gestión de afl uentes domésticos en los centros poblados ribereños.

COMPAÑÍA MINERA MILPO“USO DE AGUA DE MAR Y VERTIMIENTO CERO”Ubicación: IcaObjetivo: Desalar el agua de mar y convertirla en agua apta para el proceso minera metalúrgico y así poder cubrir sus necesidades en el momento de la extracción del mineral, operaciones de la planta concentradora y campamento, sin afectar el área de infl uencia directa e indirecta y sin descargar el río Topará.Acciones realizadas: Construcción de una planta desaladora con una capacidad de 36 Lt. por segundo, utilizando tecnología moderna y efectiva; como es el caso del sistema de ósmosis inversa.

SN POWER PERÚ“USO RESPONSABLE DEL AGUA”Ubicación: LimaObjetivo: Benefi ciar la producción y rendimiento de los cultivos agrícolas a través del incremento de la efi ciencia en la conducción del agua e incorporar nuevas hectáreas adicionales para el cultivo.Acciones realizadas: Construcción de sistemas de captación y conducción de agua con la participación de comuneros, así como su capacitación en la operación y mantenimiento del sistema de riego.

EMPRESA MINERA LOS QUENUALES“PICHQAPUQUIO O CINCO MANANTIALES”Ubicación: LimaObjetivo: Ampliar y recuperar terrenos para uso agrícola y pecuario, capacitar y concientizar a la población del distrito en el uso racional del agua, con la utilización de sistemas de riego por aspersión y por goteo, para asegurar el uso sostenible de los recursos con los que cuenta la comunidad.Acciones realizadas: Construcción de un reservorio de 113 m3 de capacidad que permite el riego por aspersión de las áreas de cultivo, sembrado de 5 hectáreas de alfalfa y la plantación de 12 mil pinos que contribuyen a la prevención de deslizamientos de tierra en la zona.

Tratamiento de Efluentes de Plantas de Flotación para Reúso de Agua

Luiz A. C. TeixeiraPUC-Rio; y Peróxidos do Brasil Ltda, Brasil

Cristian Marquez S.Quimtia SA, Peru

El efluente de una planta de flotación de sulfuros de Cu / Zn fue utilizado para realizar un estudio a nivel mini piloto. El objetivo era la reducción de cianuro disuelto y cobre en el efluente, de tal manera que cuando este retornara como agua de alimentación (sin cobre) al circuito de flotación, no activara la flotación del mineral de Zn en las celdas de flotación de Cu. De esta manera, se obtendría un concentrado de Cu con menor contaminación de Zn y, consecuentemente, una mayor recupera-ción de Zn. El estudio se realizó durante un periodo de 10 días en el laboratorio de QUIMTIA en Lima.

A continuación se presenta la caracteriza-ción inicial del efluente estudiado:

[Cu] = 40 mg/L[Zn] = 0.8. mg/L[Fe] = 6.0 mg/L[CN] total = 16 mg/L[CN] wad = 12 mg/LpH: 8.3 – 8.8[xantatos] = 0.4 – 1.3 mg/L

El tratamiento se realizó de modo continuo con un flujo de 280 L/h.

La planta piloto consistía de un tanque de oxidación con agitación (con 0.5 horas de tiempo de residencia), seguido por un tanque de almacenamiento que funcionaba, igualmente, como tanque de sedimenta-ción de los precipitados (con tiempo de residencia de 6 horas). El sobrenadante del tanque de almacenamiento era recirculado para usarlo en la molienda, flotación diferencial y flotación bulk. Los precipitados recolectados del tanque de sedimentación (o de almacenamiento) eran incorporados a los relaves de la planta de flotación antes de pasar por el espesamiento. Seguidamente, el efluente sobrenadante producto de estas últimas etapas era separado para tratarlo con el proceso de oxidación propuesto.

Descripción Total CN(mg/L)

Wad CN(mg/L)

Cu(mg/L)

Fe(mg/L)

Zn(mg/L)

Efluente a tratarEfluente tratado - Semana 1

Efluente tratado - Semana 2









Promedio

16.0

0.42

0.35

0.35

0.37

0.36

0.48

0.54

0.02

0.02

0.02

0.05

0.05

0.06

0.34 0.55

0.55

0.68

0.88

0.53 0.60

0.64

0.03

0.09

0.09

0.03

0.52

0.54

0.59

0.52

0.36

0.31

0.39

0.07 0.48

0.40

0.46

0.44 0.50

0.52

0.44

0.72

0.41

0.49

0.48

12.0 40 6.0 0.80

< 0.1

< 0.1

< 0.1

< 0.1

< 0.1

< 0.1

< 0.1

< 0.1

< 0.1

< 0.1

< 0.1

La dosis de H2O2 fue de 2.3 ml/min como H2O2 50%. El pH fluctuó entre 8.3 y 8.8.

A continuación se presentan los resultados obtenidos:

Tabla 1: Resultados promedio de las corridas semanales

A partir de los resultados en la tabla 1, se evidencia que el proceso obtuvo la reducción de los niveles de CN y Cu de 16.0 a 0.5 mg/L y 40 a 0.4 mg/L respectivamente.

Algunas implicaciones prácticas potenciales producto del uso de este proceso en una planta industrial:

1) Incremento en la recuperación de Zn en la planta de flotación de un promedio de 88 a 98% en la segunda etapa de flotación.

2) Prevenir la activación de Zn, que sería causada por la presencia de Cu disuelto en el agua de recirculación.

3) De esta manera, se previene la pérdida de Zn (y Pb) en el concentrado de Cu.

4) Reducir el uso de agua fresca de 140 m3/hr a 30m3/hr.

5) Generar agua de calidad adecuada para su descarga al medio ambiente (estándar de calidad de agua, ECA III). Flujo aproximado a descargar de 10 – 20 m3/hr.

Conclusiones

Dependiendo del tipo de mineral procesado, los efluentes de flotación generalmente contienen iones metálicos tales como el Fe, Cu, Zn, Mo y Pb, además de cianuro, sulfuros y compuestos orgánicos disueltos (xantatos, colectores y frothers).

El concepto básico presentado en este ensayo es el de tratar los efluentes de flotación para reúso de agua en vez de descarga de esta a una poza de relaves o al medio ambiente. De esta manera, los autores de este ensayo proponen el siguiente sistema de tratamiento integrado basado en la oxidación y precipitación:

1) Clarificación del efluente de flotación;

2) Oxidación con peróxido de hidrógeno, en un pH controlado, y precipitación simultánea de los hidróxidos / óxidos metálicos;

3) Separación de precipitados;

4) Retorno del efluente tratado a la planta de flotación.

Este proceso resulta más eficiente que simplemente optar por la recirculación del agua clarificada sobrenadante de la poza de relaves al proceso de flotación.

La estrategia del tratamiento consiste en la oxidación de las especies cianuradas, sulfuros y/o colectores con el fin de remover los reactivos de flotación y los productos activos de la descomposi-ción de materiales orgánicos. De esta manera, se liberan los cationes metálicos disueltos para poder ser precipitados como óxidos e hidróxidos a un rango de pH entre 8 y 9. Al remover estos constituyentes, el agua reciclada de regreso a la flotación estará libre de sustancias que podrían potencialmente interferir con el sistema de flotación. Adicionalmente, los precipitados generados pueden ser descargados en la poza de relaves o mezclados con los concentrados.

Espesador de Relaves


proyecto

Dorato planea nuevos programas de exploración de oro y cobre

En su yacimiento Cobrecon Este

La minera canadiense Dorato Resources in-formó recientemente que inició la planifica-ción de nuevos programas de exploración en el pórfido de oro y cobre Cobrecon Este, en el proyecto Cordillera del Cóndor ubicado en Amazonas, y en otros objetivos ubicados al sur de la propiedad.

La empresa informó que esos trabajos comprenderán la exploración de sedi-mentos de arroyo, suelo y muestreo de afl oramiento, junto con el mapeo del área.

Asimismo, la compañía minera reveló que planea realizar un muestreo detalla-do de los sedimentos y reconocimien-to de rocas en los lotes Ponce Atunez y Cangaza, ubicados al norte de la con-cesión Cordillera del Cóndor, donde la geofísica regional ha generado varias anomalías magnéticas.

A través de ese muestreo buscará iden-tifi car las áreas anómalas para delinear la mineralización a través de muestreo

de suelos de las cordilleras, junto con el muestreo de canales de cualquier mine-ralización vista en los afl oramientos.

Adicionalmente, Dorato Resources anunció su decisión de terminar el con-trato de opción con Minera Afrodita sobre un lote de 5,000 hectáreas en la concesión Cordillera del Cóndor.

Este lote representa menos del 5% de la concesión, que abarca un área de 106 mil hectáreas, y que es controlada por Dorato Resources.

La empresa informó que los próximos programas de trabajo se centrarán en muestras de sedimentos anómalos den-tro del lote principal de concesión, así como en generar nuevas anomalías en las áreas ubicadas al norte de los lotes Ponce Atunez y Cangaza.

Estos lotes son adyacentes a las regio-nes más mineralizadas hacia el oeste de Ecuador, que son el distrito de pórfi dos de cobre y oro Mirador, y el depósito epitermal de oro Fruta del Norte.

Por otro lado, Dorato Resources anun-ció que iniciará un nuevo programa de trabajo en su propiedad Deborah, ubi-cada en Cajamarca, que incluye la per-foración de 800 metros de trocha y un

muestreo de canal, tanto en los objeti-vos ubicados al centro y al noreste de la propiedad.

Además, la cartografía de suelo en el objeti-vo noreste se extenderá hacia el norte para cerrar la anomalía de múltiples elementos existentes.

A inicios de marzo de este año, Dorato Re-sources informó que había lanzado el pro-grama de exploración inicial en Deborah con el objetivo de hallar mineralización de oro, plata y cobre.

Dorato Resources es una compañía de ex-ploración minera centrada en el cinturón epitermal de pórfi dos de oro y cobre del norte de Perú.

La compañía tiene los derechos de propie-dad en dos centros geográfi cos: el proyec-to Deborah en Cajamarca y los activos de la Cordillera del Cóndor, que es uno de los más importantes distritos auríferos en el norte de Perú desde tiempos preincaicos.

Esta área remota de Perú es poco explora-da a pesar de estar situada a pocos kilóme-tros de los últimos descubrimientos signifi -cativos, como el depósito epitermal de oro Fruta del Norte y el distrito de pórfi dos de cobre y oro Mirador, ambos ubicados justo al otro lado de la frontera en Ecuador.

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Corani producirá 13.5 millones de onzas de plata

En primeros cinco años de operación

La producción del proyecto Corani (Puno) será de 13.5 millones de onzas de plata anuales durante los primeros cinco años de operación de la mina, informó el direc-tor de la minera canadiense Bear Creek Mi-ning, Andrew Swarthout.

Agregó que el proyecto argentífero, qu se encuentra ubicado a 5,000 metros so-bre del nivel del mar, tiene una infraes-tructura que la distingue de su proyecto Santa Ana, porque no existen confl ictos agrícolas por la zona y tiene agua para todos sus procesos.

“Es un proyecto favorable desde el punto de vista de ingeniería y desarrollo”, dijo An-drew Swarthout. El ejecutivo explicó que se trabajará a tajo abierto desde el inicio

de operaciones debido a que los depósitos que se han encontrado son de alta ley.

“A tajo abierto existen 70 millones de onzas de plata en reservas y 5,000 millones de li-bras de plomo y zinc”, anotó.

Asimismo, dijo que existen aproximada-mente 90 millones de onzas de plata que forman parte de los recursos y que aún no se han considerado como parte de las re-servas.

Bear Creek Mining tiene en Perú los pro-yectos Tassa (Moquegua), La Yegua (Apu-rímac) y Campanario (Ancash), además de Corani (yacimiento de plata de clase mun-dial) y Santa Ana (yacimiento de plata en crecimiento), ambos en Puno.


bombas y válvulas

BOMBAS

Son muchas las consideraciones a to-mar en cuenta para la adquisición de bombas. Porque una bomba de uso minero debe tener características espe-ciales, como la garantía de un tiempo de vida largo, de forma que no afecte la productividad ni incremente gastos de reemplazo, y los mejores materiales de fabricación de acuerdo a su aplicación. Más allá de esos atributos, la clave para prolongar la vida de estos equipos es un adecuado mantenimiento.

Empresas como Vogt Perú y Goulds Pumps son dos de las más representati-vas en el mercado de bombas del país. Ambas ofrecen productos de alta confi a-

bilidad, todos sujetos a estándares de cali-dad y presentan una amplia variedad que cubre todas sus aplicaciones en el sector minero. Sus representantes en el tema exponen a continuación los diferentes productos que ofrecen, acompañado de criterios de selección a tomar en cuenta.

VOGT PERÚ

La compañía chilena Vogt S.A. tiene más de 57 años en la fabricación de equipos de bombeo y desde el 2010 está presente en el Perú a través de Bombas y Sistemas S.A.C. La calidad de sus bombas se sustenta en la permanente innovación y desarrollo tecno-lógico, atributos que la han convertido en empresa líder de su rubro en el mercado vecino.

La tecnología en bombas y válvulas permite que la gestión de fluidos, proceso fun-damental en las actividades de procesamiento y transformación de minerales, se desarrolle con seguridad y garantice una producción sin interrupciones. Como re-sultado del acelerado dinamismo del sector, el mercado de estos equipos se ha ampliado y diversificado. Y lo ha hecho de tal forma que hoy existe una amplia ofer-ta que comprende diversos modelos y aplicaciones que son comercializados por compañías líderes que, además de insumos de calidad, les ofrecen a sus clientes servicios de soporte técnico y capacitación especializada.

Para que todo fluya sin problema

Tecnología, innovación y proveedores de bombas y válvulas

Juan Carlos Aros, gerente de Vogt Perú

119

La gama de materiales que ofrece sus bombas permite una efectiva aplicación a todos los propósitos requeridos para estos instrumentos en una operación minera. Para Juan Carlos Aros, gerente de Vogt Perú, esta cualidad les facilita una amplia participación en el sector industrial.

“Tenemos una variedad de materiales, partiendo desde el standard, que es fun-dición del tipo nodular (GGG 40), aceros inoxidables, aceros dúplex y súper dú-plex, hasta materiales como Hastelloy-C ó Alloy 20, todas ellas preparadas en Chile, con lo que podemos participar en variadas aplicaciones del mercado Industrial”, comenta Aros.

El ejecutivo señala, además, que un cri-terio básico es tener la seguridad de que las bombas que se adquieren garanti-cen al cliente una operación sin ningún contratiempo. En el caso de agotamien-to de fondo de mina, por ejemplo, Vogt ofrece la bomba Vertical Catilever en Balsa.

“Los equipos Vogt son desarrollados para dar confiabilidad, con diseños in-

novadores que permiten asegurar a nuestros clientes la tranquilidad de la operación. Un ejemplo claro es la Verti-cal Catilever en Balsa, cuyo desarrollo se hizo en un proceso de aproximadamen-te 5 años, logrando un equipo único en el mercado. En Chile ha liderado el mer-cado de las soluciones en Agotamiento de Fondo de Mina, Recuperación de

Agua en Tranques de Relave, Pozas de Lixiviación, Espesadores, entre otras aplicaciones”, dice.

El equipo VCB (Vertical Catilever Balsa) es uno de sus productos estrella en la recuperación de agua en tanques de relave debido a la tecnología aplicada en su fabricación.


bombas y válvulas

“En el caso de los equipos para Recu-peración de Agua, el VCB (Vertical Ca-tilever en Balsa) tiene las características indicadas: una aplicación de programas avanzados en el desarrollo de balsas, lo que asegura la total flotabilidad en las más duras condiciones (dando priori-dad a la seguridad de las personas y del proceso); paso de sólidos de hasta un 5%; desarrollo de accesorios en la aspi-ración capaces de minimizar el arrastre de sólidos depositados en el fondo de los tranques, sellado adecuado a los procesos (sin sello mecánico) y que permite un funcionamiento en seco. Su fácil mantenimiento es una de las ventajas comparativas que lleva a este equipo a ser uno de los más confiables en procesos exigentes como lo son los de la industria minera”, sostiene Aros.

Además, Vogt ha desarrollado un sistema denominado “Soluciones en la impulsión de fl uidos”. La idea de este novedoso sis-tema es abrirse al cambio siempre de la mano con los clientes.

“Las bombas son, desde hace mu-chos años, máquinas que no han cambiado en su concepto general. Nuestra apuesta como empresa apuntó siempre al ámbito de las ‘So-luciones en la Impulsión de Fluidos’, entender los procesos y su problemá-tica, determinar las fallas que a nues-tro cliente le provocan riesgos en su operación, aplicar el conocimiento ad-quirido, no temerle a las propuestas de cambio y entender la innovación como un concepto permanente en el desarrollo”, explica el gerente de Vogt Perú.

Aros subraya que en el mercado de bom-bas la confi abilidad es un pilar. Y eso, dice, tiene que ver con efi cacia en la aplicación, tiempo de vida del equipo, especialización del personal del proveedor y trato estre-cho entre cliente-proveedor, criterios que a Vogt los ha convertido en un destacado proveedor de su mercado.

“La confiabilidad se mide como la pro-babilidad de que un sistema no falle en ejecutar la función para la que fue construido dentro de un periodo es-pecifico de tiempo. Si logramos eso, nuestra decisión será desde mi punto de vista la más adecuada”, afirma.

Sostiene, además, que la capacitación es primordial en la relación cliente pro-veedor. “Cada proveedor debe contar con profesionales capaces de entregar soluciones de mayor envergadura ante requerimientos de sus clientes y en este caso no somos la excepción”, concluye.

GOULDS PUMPS

Con 27 años de presencia directa en el mercado peruano, Goulds Pumps Perú es otra de las empresas líderes en la pro-visión de bombas en el mercado.

La empresa posee una gama completa de bombas centrífugas así como repues-tos, servicio de reparación, instalación, asesoría técnica en sistemas de bombeo (Plant Performance Service), venta de sis-temas de monitoreo (Prosmart) y venta de variadores de velocidad inteligentes (Pumpsmart).

“Goulds Pumps tiene casi todas las bom-bas centrífugas requeridas en el mercado minero. Hay una amplia variedad de mate-riales para cumplir con la especifi caciones del usuario”, indica al respecto Luis Carras-co, gerente regional de ITT Gould Pumps.

Carrasco resalta la importancia de que las bombas tengan una larga vida útil, y sostiene que para lograrlo se deben considerar varios factores en cuanto a los equipos y servicio del proveedor. Y es que, de acuerdo con el ejecutivo, el costo inicial de la bomba representa solo el 10% del costo total del equipo durante toda su vida útil.

“Costos como energía, manteni-miento, instalación, entre otros,

son siempre más significativos; por eso, es muy importante elegir siem-

pre bombas eficientes y confiables para reducir el costo de operación y mantenimiento”, recomienda Carrasco.

de fl uidos”. La idea de este novedoso sis-tema es abrirse al cambio siempre de la

“Las bombas son, desde hace mu-chos años, máquinas que no han cambiado en su concepto general. Nuestra apuesta como empresa apuntó siempre al ámbito de las ‘So-luciones en la Impulsión de Fluidos’, entender los procesos y su problemá-tica, determinar las fallas que a nues-tro cliente le provocan riesgos en su operación, aplicar el conocimiento ad-quirido, no temerle a las propuestas de cambio y entender la innovación como un concepto permanente en el desarrollo”, explica el gerente de Vogt Perú.

caso no somos la excepción”, concluye. Carrasco resalta la importancia de que las bombas tengan una larga vida útil, y sostiene que para lograrlo se deben considerar varios factores en cuanto a los equipos y servicio del proveedor. Y es que, de acuerdo con el ejecutivo, el costo inicial de

del costo total del equipo durante toda su vida útil.

“Costos como energía, manteni-

son siempre más significativos; por eso, es muy importante elegir siem-

pre bombas eficientes y confiables para reducir el costo de operación y mantenimiento”, recomienda Carrasco.

“La confiabilidad se mide como la probabilidad de que un sistema no falle en eje-cutar la función para la que fue construido den-tro de un periodo especifico de tiempo”.

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Minimiza tiempos de parada

Prolonga la vida útil de sus equipos

Resiste altas temperaturas y ataquequímico

Protege contra la abrasión y erosión

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SOLUCIONES POLIMÉRICAS PARA LA REPARACIÓN Y PROTECCIÓN DE SUS EQUIPOS

Al respecto, Goulds Pumps toma en cuenta condiciones básicas para avalar un largo y buen funcionamiento de sus bombas.

“Un aspecto que es muy importante para garantizar una larga vida útil de las bombas es usar repuestos originales. En lo que se re-fi ere al funcionamiento, es muy importante que los operadores conozcan los equipos, su operación, sus rangos de operación y que sean usadas para las condiciones que fueron diseñadas. Es muy importante que el fabri-cante tenga soporte local, y que ese soporte deba ser califi cado y comprobado”, señala.

En Goulds Pumps también destacan la relevancia de enlazar confi abilidad con calidad tecnológica. Luis Carrasco señala la importancia de conocer el mercado para ofrecer bombas que garanticen buen fun-cionamiento.

“En minería, la seguridad es el factor más im-portante a considerar. La confi abilidad está atada a la seguridad. Nuestros equipos son confi ables, pues conocemos muy bien el mercado minero peruano, sus necesidades y requerimientos. Esa es la razón principal de la preferencia de los usuarios. Nuestra bom-bas tienen garantía de hasta 5 años”, indica.

Es por eso que en la tarea continúa de ofrecer mejores equipos han incorporado a sus productos el nuevo modelo XHD.

“Nuestro modelo XHD es una bomba de lodos que inclu-ye diversas características que facilitan el manteni-miento, hacen seguro su manipuleo y tienen una alta confi abilidad”, detalla.

Todas estas cualida-des han permitido que las bombas de Goulds Pumps sean usadas en las principales minas y proyectos mineros, siendo considerado uno de los líderes del mercado de bombas.

“Goulds Pumps tiene personal de fábrica en Perú y consideramos que tenemos el personal más califi cado en bombas centrí-fugas en el país. Tenemos 13 ingenieros ca-pacitados para atender a nuestros clientes mineros en el Perú en aspectos como ven-tas, servicios, consultas técnicas y servicio post venta. Todas nuestras fábricas cuen-tan con certifi caciones ISO”, afi rma.

VÁLVULAS

Según estudio realizado por el gerente ge-neral de Absisa, Carlos Alva, la importación total promedio de válvulas durante 2008, 2009 y 2010 fue de aproximadamente 110 millones de dólares. Y el 13% de ese monto lo representa un grupo selecto de aproxi-madamente 20 proveedores (entre los cuales destaca Absisa).

Es por eso que en la tarea continúa de ofrecer mejores equipos han incorporado a sus productos el nuevo modelo XHD.

“Nuestro modelo XHD es una bomba de lodos que inclu-ye diversas características que facilitan el manteni-miento, hacen seguro su

proyectos mineros, siendo considerado uno de los líderes


bombas y válvulas

Indica, además, que la oportunidad de distri-bución de válvulas crece debido al aumento de proyectos en minería y a que gran parte de la venta de válvulas que provienen de países como Estados Unidos, y otros de Asia y Europa, se realiza de forma directa.

En la función de controlar el paso de fluido, bloqueándolo o regulándolo, in-tervienen muchos factores para su se-guro y buen funcionamiento. Se toma en cuenta el modelo o tipo para cierta aplicación, al igual que los materiales que lo conforman. Esta consideración también se aplica frente a la resistencia a elementos corrosivos o que dañen las válvulas, al igual que frente a incidentes de efecto ambiental.

ABSISA

Son 25 años en la industria minera, pe-trolera e industrial en los que Absisa se ha encargado de proveer una gama va-riada de válvulas para atender las nece-sidades del sector minero. En su lista de oferta destacan las válvulas Mariposa, las de tipo Cuchilla o Guillotina, la Pinch o Pellisco, la Bola, la Pistón, las Aguja, las Hidráulicas, Compuertas Check y de seguridad, entre otras.

Cada tipo de válvula tiene una determi-nada aplicación en la minería como en otras industrias. Carlos Alva, Gerente General de Absisa, descri-be alguna de las características que presentan las distintas válvulas que ofrecen, lo cual influye directamente al momento de adquirirlas.

“Por ejemplo, la válvula de Bola sirve simplemente para abrir o cerrar el paso del fluido. Una válvula Check, en cam-bio, evita el contraflujo ya que el agua abre un columpio que está en la válvu-la, el cual se cierra luego e impide que el agua pueda regresar”, detalla. Asimismo, explica que en el c a s o

de una válvula compuerta, el obtura-dor que tiene baja y cierra el paso del fl uido y puede resistir altas presiones. En cuanto a la válvula Cuchilla, permite cortar fl uidos donde hay una mezcla de líquido y barro. Al respecto, el gerente de Absisa anota que estas son consi-deraciones imprescindibles a tomar en cuenta en la elección. Esto, sin embar-go, no es lo único para Carlos Alva.

“Para elegir una válvula se tiene que conocer el tipo de operación que se va hacer, la presión, la temperatura, el tipo de fl uido, materiales, el tipo de instala-ción donde se va a desarrollar el pro-yecto, si es un ambiente muy corrosivo, etc. Esos son los parámetros principales para poder seleccionar la válvula más adecuada. Pero otra cosa importante a considerar es que las válvulas sean muy herméticas para que evite fugas al am-biente. Se debe cumplir con reglamen-tos de protección”, señala el gerente de Absisa.

Es por eso que los equipos que ofrece Absisa, provenientes de alrededor de 30 representaciones a nivel mundial, están fabricados con tecnologías avanzadas que otorgan mayores benefi cios ambientales, un mejor funcionamiento y una produc-ción sin contratiempos.

“ T e -nemos vál-

vulas con tecnolo-gías avanzadas que evitan

fugas, con sellos más herméticos. Un ejemplo son las válvulas Apollo, una de las marcas que comercializa-mos, que tienen sellos especiales en el vástago, lo que las hace herméticas y evita las fugas prematuras. Usamos para eso materiales especiales como el teflón virgen, tipo parachute”, detalla.

Asimismo, los equipos que distribuye Absisa cumplen con estándares de ca-lidad, de acuerdo a una serie normas como API y ASME.

“Es muy importante que sean válvulas que tengan sus certifi caciones de origen para saber de dónde vienen, un certifi cado de embarque para asegurarnos que el pro-ducto que hemos recibido de fábrica sea el embarcado, y una certifi cación del produc-to que cumpla con las características quí-micas y físicas de lo especifi cado”, explica.

Cito como ejemplos el API-6D, el cual defi ne las dimensiones, materiales y la prueba de presión de las válvulas, com-puerta, bola, macho a través de los con-ductos; otro es el API 526, que señala cuáles deben ser las distancias entre

las bridas para válvulas de seguridad y el API 598, que implica inspección y pruebas de las válvulas para el cuerpo.

Absisa también cuenta com el API 600, válvula fabricada con acero y

que defi ne dimensiones, materiales y pruebas de testeo de presión. Ade-

más, la empresa cumple con las nor-mas ASME para el caso de las válvulas de seguridad”.

Por último, la organización brinda ser-vicios de capacitación a usuarios, ser-vicios de mantenimiento y soluciones para especifi car, seleccionar y abaste-cer la válvula correcta, promoviendo confi abilidad en las instalaciones. A esa tarea contribuye el desarrollo de un pro-grama de mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo para sus equi-pos. El objetivo de la empresa es lograr confi abilidad a través de un producto efi caz y seguro.

gías avanzadas que evitan fugas, con sellos más herméticos.

Un ejemplo son las válvulas Apollo, una de las marcas que comercializa-mos, que tienen sellos especiales en el vástago, lo que las hace herméticas y evita las fugas prematuras. Usamos para eso materiales especiales como el teflón virgen, tipo parachute”, detalla.

Asimismo, los equipos que distribuye Absisa cumplen con estándares de ca-lidad, de acuerdo a una serie normas

nada aplicación en la minería como

Gerente General de Absisa, descri-be alguna de las características que presentan las distintas válvulas que ofrecen, lo cual influye directamente al

“Por ejemplo, la válvula de Bola sirve simplemente para abrir o cerrar el paso del fluido. Una válvula Check, en cam-bio, evita el contraflujo ya que el agua abre un columpio que está en la válvu-la, el cual se cierra luego e impide que


vulas con tecnolo-

Cito como ejemplos el API-6D, el cual defi ne las dimensiones, materiales y la prueba de presión de las válvulas, com-puerta, bola, macho a través de los con-ductos; otro es el API 526, que señala cuáles deben ser las distancias entre

las bridas para válvulas de seguridad y el API 598, que implica inspección y pruebas de las válvulas para el cuerpo.

Absisa también cuenta com el API 600, válvula fabricada con acero y

que defi ne dimensiones, materiales y pruebas de testeo de presión. Ade-

más, la empresa cumple con las nor-mas ASME para el caso de las válvulas


vulas con tecnolo-

Carlos Alva, Gerente General de Absisa

123

VÁLVULAS: - BOLA- MARIPOSA- PISTÓN- CUCHILLA- DUO CHECK- HIDRÁULICAS- COMPUERTA- GLOBO- CHECK- DIAFRAGMA- AGUJA - SOLENOIDES- SEGURIDAD Y ALIVIO- PURGA- PRESIÓN Y VACÍO- LOKRING

Además: MACHO PINCH CRIOGENICAVITAULIC, SANITARIA

Telf.: 348-1978 / 348-1976 / 348-9946 / 348-9945 Fax: (511) 348-7828 / RPM *250159 / Nextel: 819*7249Av. Los Ingenieros 807, La Molina, Lima 12, Perú

iva�@absisa.com / [email protected] / [email protected] / www.sistemastermodinamicos.com

Válvulas de Bola y MariposaVálvulas de Acero y Conexiones

Válvulas de Pistón

Tubos y Tubings

Con 25 años al servicio de la industria peruana, el Grupo ABSISA es un conglomerado conformado por las siguientes empresas:

• ABSISA: División de válvulas y sistemas de automatización y control.

• IVAFI: División de instrumentos y componentes para sistemas neumáticos, hidráulicos y laboratorios, además de válvulas, �ttings y tubings.

• SISTEMAS TERMODINAMICOS E INSTRUMENTACION INDUSTRIAL CORPORATION SRL: División de sistemas para vapor, agua y aire.

• INDUSTRIAL SUPPLY AND SERVICES INC.: Empresa ubicada en Estados Unidos para atenciones directas.

A través de sus empresas, la misión del Grupo ABSISA es suministrar solucio-nes inteligentes para la industria y minería en el rubro de válvulas para sus proyectos, además de servicios de calibración y mantenimiento de válvulas de seguridad y otros de diagnóstico y auditorías energéticas.

EL Grupo ABSISA es representante exclusivo de marcas como Apollo, Parker, Leser, Armstrong, Viza, Si Lok, Stewart Buchanan, Sepco, Ross Valve, Klinvalve, Rego, Rath-Gibson, Protego y Richard Industries, productos que poseen la certi�cación ISO 9000:2008.

A través de todas sus empresas, asume el compromiso de suministrar a sus clientes productos de altísima calidad, brindando soporte técnico a través de charlas con personal técnico certi�cados que es permanentemente entrenado en fábrica con el principal objetivo de lograr la satisfacción plena de sus clientes y la protección del medio ambiente.

Para lograr este objetivo, el grupo cuenta con un sistema integrado de gestión, lo que le permite atender con e�cacia y e�ciencia los contratos

anuales de abastecimiento y servicios de sus clientes

El Grupo ABSISA es liderado por el Ing. Carlos Alva, su fundador, quien posee las siguientes acreditacio-nes académicas:

• TULANE UNIVERSITY USA MBA Freeman School of Business

• CENTRUM CATOLICAMaestría en Negocios Internacionales - MBA Global III (2009-2011)

• ESANEspecialización en Marketing – Ventas (2006)

• CENTRUM. CATOLICAMagíster en Administración - Maestría de Administración Estratégica de negocios (2001-2003)

• UNIVERSIDAD DE PIURA – ESCUELA DE DIRECCION Programa para Propietarios de empresas (2000)

• UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU Diploma de Especialización en Mercadotecnia (1990)

• UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU Ingeniero Mecánico - CIP Nº 49439 (1974-1980)

Es además representante de más de 30 empresas estadounidenses, europeas y asiáticas.

ABSISA: 25 años al servicio de la minería del Perú


proyecto

Explicó que el 6 de mayo la presidenta de Candente Copper, Joanne Freeze, fue invi-tada por los miembros de 12 caseríos para asistir a una reunión con aproximadamen-te 200 habitantes de la zona alta de la co-munidad de Kañaris.

El fi n era fi nalizar las discusiones y llegar a un acuerdo sobre oportunidades de coo-peración entre los miembros de la comuni-dad y la empresa minera.

Durante esta reunión se alcanzó un acuer-do con los miembros de la comunidad en materia de empleo e iniciativas locales de desarrollo sostenible, incluido el apoyo a proyectos agrícolas en la zona alta de la co-munidad de Kañaris.

"Este es un paso adelante muy importan-te tanto para la empresa y la comunidad, ya que permite importantes benefi cios a la comunidad y la reanudación de los es-tudios de impacto ambiental y social, la geofísica y todo el trabajo de campo antes de la perforación”, indicó.

Agregó que también es un paso muy po-sitivo para avanzar hacia la culminación de la propuesta de acuerdo de acceso para la perforación necesaria para completar el es-tudio de factibilidad.

La zona alta comprende el yacimiento de cobre conocido como Cañariaco Norte,

así como los dos objetivos posibles para la mineralización adicional (Cañariaco Sur y Quebrada Verde).

El presidente de la comunidad de Kañaris también fue invitado a la reunión del 6 de mayo y discutió la próxima votación del Acuerdo de Acceso.

Aunque los detalles de la reunión de la co-munidad para la votación todavía no se han conocido, el presidente de Kañaris acordó que iba a apoyar los deseos de la mayoría de los miembros de la comunidad expresa-das en un proceso legal de votación.

Explicó que la compañía ha estado en co-municación constante con la comunidad desde que se reanudaron los estudios de ingeniería a mediados del 2010 para dis-cutir las diversas etapas de exploración y estudios de ingeniería necesarios para la promoción del proyecto Cañariaco.

"Estamos muy satisfechos con los progre-sos realizados en nuestras relaciones con la comunidad, y sentimos que continuamos desarrollando relaciones mutuamente be-nefi ciosas y oportunidades para todas las partes interesadas, en particular los miem-bros de la comunidad local", dijo Freeze.

Agregó que Candente Cooper aprecia los esfuerzos de la comunidad y apoyo para ayudar a asegurar el avance del proyecto

Cañariaco, y asegurar que los protocolos apropiados legales se cumplan.

El proyecto insignia de Candente Copper es el cuprífero Cañariaco Norte que se en-cuentra en la etapa de factibilidad, 100% de su propiedad y que posee 7,500 millo-nes de libras en la zona minera del norte de Perú.

El yacimiento Cañariaco Norte contiene un recurso medido e indicado de 752.4 mi-llones de toneladas con una ley de 0.49% equivalente de cobre y un recurso inferido de 157.7 millones de toneladas con una ley de 0.44% equivalente de cobre.

La minera canadiense Can-dente Copper anunció recien-temente que ha realizado progresos con los miembros de la comunidad y líderes po-líticos locales con respecto a los acuerdos comunitarios, y la reanudación del trabajo de campo en el proyecto Cañaria-co, ubicado en Lambayeque.

Avanza diálogo entre Candente Copper y comunidad

Minera reanudó trabajos en Cañariaco

125

Tubería de Polietileno de Alta Densidad • Manguera de Polietileno de Baja Densidad • Accesorios Segmentados • Accesorios de Unión

Rápida por Compresión • Uniones Mecánicas • Codificación de Tubería por Colores • Servicio de Termofusión y Electrofusión

CERTIFICADO ISO 9001:2008OTORGADO POR SGS DEL PERÚ S.A.C.

Dirección: Av. Maquinarias 2021 Urb. San Remo - Lima 1 - Perú Central: +(511) 336 8212

Email: [email protected] Web: www.calplast.com.pe


tuberías y mangueras

CALIDAD PLÁSTICA

Son pocas las empresas que siguen de cerca las novedades que surgen en el mercado de las tuberías y una de ellas es Calidad Plásti-ca, organización líder en la venta de estos equipos que, en su afán por ofrecer mejores aplicaciones, desarrolló la tubería de polieti-leno, con lo que se convirtió en el principal abastecedor a nivel nacional.

“Hace 18 años, los fundadores, quienes teníamos larga experiencia en el rubro de fabricación de productos plásticos, vimos la necesidad que existía en el mercado de una tubería de polietileno de alta calidad, que fuera fabricada en nuestro país y bajo estándares reconocidos internacionalmen-te”, relata Juan Luis Carpio, gerente general de Calidad Plástica, respecto a los inicios de la empresa en la industria.

Y no solo lograron fabricarlo con los atribu-tos señalados, sino que decidieron añadirle

En las operaciones mineras, las tuberías son usadas para el paso de fluidos mientras que las mangueras sirven para las tareas de succión y descarga de re-laves, lodos y otras sustancias. En ninguno de los casos, sin embargo, estos in-sumos son los que comúnmente conocemos. Y es que requieren tener atributos especiales que les permitan resistir elementos corrosivos, altas temperaturas y permanente exposición a entornos agresivos. Aún así, por el desarrollo que ha experimentado actividad minera en el país, la oferta existente hoy de ambos productos es tan variada como creciente. Aquí algunos de los más destacados.

Tuberías y mangueras:

más que solo

conductos

Innovación, productos y proveedores en un rubro que

crece en el Perú

Juan Luis Carpio, gerente general de Calidad Plástica

127

a sus productos dos cualidades más: plazos de entrega competitivos y un precio justo.

Porque las tuberías de polietileno, a diferencia de otras como las fa-bricadas con PVC o fierro, tienen la ventaja de ofrecer mayor resis-tencia a la abrasión y a los rayos ultravioleta (pueden instalarse a la intemperie), facilitar el flujo de los fluidos por sus suaves superficies internas y agilizar el transporte. Además, tiene un peso ligero, una gran resistencia sísmica y uniones herméticas entre tramos.

La lista de ventajas que poseen, sin embarga, no se queda ahí. “Se pueden doblar hasta un radio aproximadamente igual a 30 veces el diámetro nominal de la tubería, lo que elimina el uso de muchos accesorios y facilita su instalación.

Adicionalmente, estas tuberías tienen mayor resistencia a la fatiga ya que, operando a presión máxima de trabajo, pueden soportar múlti-ples elevaciones de presión de hasta 100% sobre su máxima presión de trabajo. Por lo demás, ofrece también “una durabilidad de entre 50 a 100 años y gran capacidad de deformarse ante presiones sin fracturarse”, agrega el gerente general de Calidad Plástica.

Sobre los productos que tiene su empresa, Carpio explica que la más usada en el mercado nacional –en industrias diversas como la minería, la pesca y la agricultura– es la tubería de alta y baja den-sidad, producto en cuya fabricación se especializa Calidad Plástica. Menciona, además, que existen otras, como la PEX, usada en otros mercados para la conducción de agua para consumo doméstico o para sistemas de calefacción.

La calidad de sus tuberías está garantizada por una serie de elemen-tos que intervienen en su fabricación y la capacitación continúa que proporciona la empresa a sus trabajadores como a sus clientes.

“El engranaje entre experiencia, tecnología y compromiso con sus colaboradores, ha dotado a la empresa de una excelente reputación, incluso fuera del país. Utilizamos líneas de extru-sión y equipos de reconocidos fabricantes de nivel mundial, y desde hace varios años atendemos también a clientes en países vecinos”, resalta.

Asimismo, Calidad Plástica cuenta desde el 2008 con el certificado ISO 9001 para la fabricación y comercialización de tuberías y acce-sorios de polietileno de alta y baja densidad, la cual le fue otorgada por SGS tras un exigente proceso de evaluación. En sus operaciones,

la empresa se rige también por especificaciones contenidas en las normas NTP-ISO 4427 y ASTM F714.

“Cada año somos auditados para verificar que mantenemos los es-tándares que permitieron que obtuviéramos la certificación y que estamos en búsqueda continua de mejora de nuestros procesos”, enfatiza Carpio.


Esas cualidades son las que le han permitido a la empresa participar en proyectos de gran envergadura, como es el caso del proyecto de la Municipalidad de Orcopampa, en Are-quipa, el cual implicó para Calidad Plástica la utilización de un considerable volumen de suministros y exigentes plazos de entrega, condiciones que cumplió a cabalidad y con lo que demostró que era una empresa pre-parados para asumir retos de cualquier nivel.

NICOLL PERÚ

Pero en la minería existen otros tipos de tu-bería y uno de ellos es la denominada CPVC. Estas tuberías tienen más de 50 años de uso en el mundo; no obstante, en el Perú no ha logrado extenderse en la misma magnitud que lo ha hecho en otros países.

Una de las pocas compañías que ofrece este producto en el mercado nacional es Nicoll Perú, una empresa perteneciente al Grupo Aliaxis Company S.A. y que fabrica éste y otros productos para distintas in-dustrias.

Al respecto, Omar Alfaro, jefe de mer-cado de Nicoll Perú, señala que existen tres tipos de tubería CPVC en el mundo y que ellos lo clasifi can en Floward Gold (Sistemas de agua caliente), Blaze Master (Sistema contraincendio) y Corzán (Uso industrial). Y afi rma que pese a que en el mercado predominan fundamental-mente productos y soluciones para uso doméstico, quién impulsa netamente su uso industrial (minera) en el país es Nicoll Perú.

Y es que el CPVC industrial usado por Nicoll Perú tiene muchas ventajas respecto a la resistencia a la corrosión, presión, tempera-tura y a los ataques químicos. Es un sistema que permite tener cero corrosiones, evita incrustaciones o encalichamientos y resiste temperaturas hasta 115°C.

“Es una tubería plástica, pero que tiene una gran propiedad anti fl ama; su nivel LOI es de 60% y tiene propiedades auto extinguibles. Sus dimensiones pueden ir de un promedio de ¼ de pulgada hasta 24 pulgadas, lo que depende del caudal de fl ujo que va a pasar. Asimismo, la ventaja de estas tuberías es que resiste temperaturas pico de hasta 115 gra-dos centígrados, soporta concentraciones de ácido sulfúrico al 98%, agua ionizada, en-tre otras soluciones químicas”, resalta Alfaro.

Por lo demás, Nicoll Perú se preocupa por desarrollar este producto teniendo en cuenta normas y certifi caciones inter-nacionales de calidad, entre las cuales las principales son la ASTM-493 (tuberías y

Accesorios de CPVC), NSF (Certifi cados con cumplimiento para agua potable), la FM4910 (estándares de seguridad anti-incedio para materiales plásticos) y de sistemas de desarrollo dentro de la compañía. Asimismo, la empresa maneja marcas como IPEX o la de accesorios FIP, que pertenecen al grupo.

“Los tres tipos de tuberías se rigen por esas normas. Pero también tenemos un área de desarrollo e investigación dentro del grupo, por lo que estamos constan-temente innovando”, sostiene Alfaro.

OPTIHOSE

La manguera de caucho es un equipo fun-damental en la actividad minera debido a la variedad de usos, a su fl exibilidad y du-rabilidad y a su capacidad de adaptación a los diversos terrenos del país. Y una de las empresas líderes en su producción y comercialización, a nivel nacional e inter-nacional, es Optihose del Perú S.A., organi-zación que creada en julio de 1994.

Existen tres tipos de tubería CPVC en el mundo: Floward

Gold (Sistemas de agua caliente),

Blaze Master (Sistema contrain-

cendio) y Corzán (Uso industrial).

tuberías y mangueras

Jorge Ruiz, director general de Optihose

Omar Alfaro, jefe de mercado de Nicoll Perú

129

“Somos una empresa peruana dedicada a la fabricación de mangueras de caucho para uso industrial en general, minero, automo-triz, agrícola, químico, de aviación, entre otros”, señala Jorge Ruiz, director general de la compañía.

En la producción de sus equipos, Optihose toma en cuenta criterios de innovación e investigación constante, lo que hace de sus mangueras una de las mejores del mercado.

“Desarrollamos nuestra capacidad de inno-var, investigar y seguir ensayos hasta obte-ner los resultados positivos. Nuestros mate-riales son de excelente calidad y tenernos mangueras especiales en uso y longitudes”, refiere por su lado Humberto Musse, geren-te de Comercialización de Optihose.

Así, la empresa no solo destaca por brindar una gama variada de productos que comprende diferentes materiales, longitudes y calidad, sino que ofrece servicios de capacitación técnica a sus clientes para que puedan manejar o utilizar adecuadamente las mangueras.

“No solo adquirimos materiales e inno-vamos constantemente para beneficio de nuestros clientes. Además, tenemos un programa de capacitación con el fin de que nuestros distribuidores conoz-can los beneficios y ventajas de nues-tros productos y su uso adecuado”, ex-plica.

Las mangueras que ofrece la empresa aseguran un producto confiable gracias a que, además de respetar estándares de calidad, cuentan con un grupo téc-nico capacitado para atender todos los requerimientos de sus clientes, factores que han sido pilares en el desarrollo co-mercial de la compañía.

“Utilizamos insumos certificados que no son nocivos para el ser humano; es decir, que no generan contaminación en el proceso de fabricación. No usa-mos insumos reciclados ni de calidad dudosa. Además, nuestro soporte téc-nico está constituido por profesionales en constante capacitación que respal-dan y garantizan a nuestros clientes la seguridad de su inversión”, resalta Ruiz.

Su liderazgo en el mercado ha llevado a Optihose a exportas sus mangueras industriales –y automotrices– a países como Australia, Costa Rica, Chile, Dina-marca, Ecuador, Emiratos Árabes Unidos (Dubai), El Salvador, Estados Unidos, Finlandia, Grecia, Guatemala, Jamaica, Nicaragua, Panamá Portugal, República Dominicana y Trinidad y Tobago.


actualidad Minera IRL amplía derechos

superficiales sobre Ollachea por

30 años

Suscribió acuerdo con la comunidad

Minera IRL logró, mediante el diálogo directo y con la aprobación de la Asamblea General de la Comunidad de Ollachea, la extensión de su contrato de derechos superficiales por 30 años en el Proyecto de oro Olla-chea, en Puno, donde la empresa se encuentra pre-

sente desde hace algunos años.

La empresa llegó a un acuerdo a largo plazo con la comunidad, lo cual le otorga un marco social sostenible para la conti-nuación de las construcciones que viene realizando con el objetivo de poner en operación el proyecto. Las obras compren-

den un moderno campamento minero y un túnel exploratorio de 1.2 kilómetros de largo, entre otras infraestructuras.

“Este contrato representa el compro-miso entre la comunidad de Ollachea y Minera IRL para trabajar conjuntamente, como socios estratégicos, en el desarro-llo de la mina de Oro Ollachea, logrando un crecimiento integral de la comuni-dad”, sostuvo Courtney Chamberlain, CEO de Minera IRL Ltd.

La fi rma de este nuevo acuerdo entre las dos partes ratifi ca también el com-promiso del Contrato de Derechos de Superfi cie originalmente suscrito en el 2007, mediante el cual se otorgó a la Comunidad de Ollachea una participa-ción del accionariado del 5% de la com-pañía subsidiaria Minera Kuri Kullu S.A., propietaria de los derechos mineros de Ollachea.

Este porcentaje de las acciones será entre-gado a la comunidad una vez iniciada la etapa de producción del yacimiento aurí-fero, la que está proyectada para el primer trimestre del 2015 y demandaría una inver-sión de US$ 170 millones.

"El éxito de este contrato representa un ejemplo de diálogo transparente, compro-miso y el esfuerzo concertado entre nues-tra compañía y la comunidad de Ollachea. Este es un importante ejemplo respecto a la inclusión social en la actividad minera en el Perú” indicó Diego Benavides, presiden-te de Minera IRL S.A. y Minera Kuri Kullu S.A.

Es importante mencionar que el Estudio de Pre-factibilidad del proyecto, que con-cluyó en el 2011, reportó un Recurso Indi-cado de 1.4 millones de onzas de oro y una vida de mina de nueve años con un volu-men de producción promedio de 117,000 onzas por año. El estudio completo de factibilidad será concluido en el cuarto trimestre del 2012.

PROGRAMAS SOCIALES

Por el acuerdo, Minera IRL continuará con sus programas comunitarios que se desa-rrollaron en los últimos cinco años y que se orientan a alcanzar una mejor calidad de vida de la población, a la que han inte-grado de manera sostenible a la dinámica económica que genera la operación mine-ra y potenciado sus capacidades a fi n que mantengan sus logros.

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La empresa viene realizando programas en diferentes aspectos de la vida socio cultural de la comunidad, enfocándo-se principalmente en los ámbitos de la salud y nutrición, educación, potencia-ción de capacidades, desarrollo agrope-cuario, mejoramiento de cultivos y otros programas de desarrollo sostenible.

En esta nueva etapa que inicia la em-presa será de particular importancia la provisión de personal docente y la in-fraestructura para capacitar a residentes locales en habilidades relacionadas a la minería especializada. El objetivo de esta acción es que participen en la futura operación y puedan obtener un bene-ficio adicional al porcentaje que les co-rresponde como comunidad.

La Compañía también apoyará con el de-sarrollo de empresas comunitarias para el suministro de bienes y servicios, capa-citando a los emprendedores para que puedan ser competitivos con respecto a sus pares regionales y nacionales.

Cabe recordar que Ollachea está ubi-cada en una zona con altos índices de conflictos sociales orientados a la erra-dicación de la minería formal, por lo que la empresa ha realizado un constante acercamiento a la comunidad para ex-plicarles las ventajas de una minera responsable y respetuosa del entorno social, cultural y ambiental. Así, la em-presa ha logrado como resultado que la Comunidad de Ollachea la considere como su socio estratégico.

MINERA IRL LIMITED

Minera IRL Limited es una empresa de capitales peruanos y australianos que fue creada en el año 2002 con el ob-jetivo de descubrir, explorar y explotar yacimientos auríferos en Perú y Argen-tina. Actualmente lista en la Bolsa de Toronto (TSX), Londres (AIM) y Lima (BVL).

La empresa está dirigida por un expe-rimentado equipo directivo senior con amplia experiencia en el sector, en par-ticular en operaciones en América del Sur. El grupo opera la mina de oro Co-rihuarmi y el Proyecto de Oro Ollachea en Perú, así como el Proyecto de Don Nicolás, en Argentina.

La Compañía también apoyará con el desarrollo de empresas comunitarias para el suministro de bienes y servicios, capacitando a los emprendedores para que puedan ser competitivos con respecto a sus pares regionales y nacionales.

LFA & Suministros Mineros y Hydroseal Canada Product Management Inc.

Una alianza estratégica de alcance regionalEn la permanente búsqueda de brindarle al profesional minero mejoras en el suministro de tuberías y accesorios de PVC para sus operaciones de exploración y producción, la empresa LFA & Suministros Mineros SAC ha dado un paso trascendente: convertirse en socio estratégico de Hydroseal Canada Product Management Inc. para nuestro

país y la región.

En la presente entrevista, el Gerente General de LFA & Suministros Mineros SAC, Sr. Luís Fabián Aparcana, explica los alcances del acuerdo.

• Sr. Aparcana, ¿qué significa esta alianza estratégica con Hydroseal Canada Product Management Inc.?La Empresa Hydroseal Canada Product Management Inc. tomó contacto con nuestra empresa hace algunos meses, tras lo cual sostuvimos una serie de reuniones de trabajo tanto en su sede principal como en nuestro país para concretar nuestra alianza comercial y evaluar estrategias a seguir, lo que hemos logrado. Como resultado, vamos a convertirnos inicialmente en sus representantes no solo aquí en el Perú sino en toda la región. Este es un logro muy importante porque no solo nos permite expandir nuestros sectores de negocio, sino también incrementar nuestra gama de productos.

• ¿Cómo se decidió esta Alianza Estratégica?Nuestra empresa tiene seis años de continua labor en el mercado nacional y extranjero, con lo que ha logrado situarse en un lugar muy importante en el rubro de suministro de tuberías de PVC en el sector minero. Eso, aunado a la Certi�cación ISO 9001:2008 obtenida, nos ha convertido en una empresa atractiva y de mucho poten-cial, lo que interesó a Hydroseal Canada Product Management Inc. y por lo que decidió formar una alianza estratégica con nosotros para ampliar mutuamente nuestros campos de acción a la región latinoamericana.

• ¿Que otros productos van a ofrecer?Hemos iniciado nuestra alianza con una venta impor-tante a Minera Yanacocha, empresa con la que mantenemos contrato de ventas hasta el 2013. En cuanto a los demás productos, vamos a ofrecer una gama de tuberías y accesorios fabricados en ABS, CPVC, HDPE, Polipropileno y PVDF.

• ¿Es una alianza estratégica que va a potenciar el crecimiento de LFA & Suministros Mineros SAC.? Efectivamente, es un paso muy importante en nuestras operaciones porque no solo vamos a crecer como empresa sino que nos permitirá dar trabajo a más peruanos, que es una de los objetivos de LFA & Suminis-tros Mineros SAC.

• ¿Qué mensaje les daría a sus clientes actuales y potenciales en el mercado?A nuestros clientes actuales, que estamos agradecidos por la con�anza y el apoyo que siempre nos brindan; y a los potenciales, que tenemos la capacidad y el stock permanente en todos los productos que comercializa-mos para atender en forma rápida y óptima.

www.lfasuministrosmineros.com

Av. Guardia Peruana 1050 - Urb. La Campiña - ChorrillosTelf.: 450 3132 Fax: 266 5400

Móvil: 99940 3575 Nextel: 410*2287


mallas y cercos

Las mallas son indispensables en los pro-cesos productivos de la minería. De hecho, son el elemento determinante en la fase de selección y clasifi cación de los minerales, paso previo al inicio del proceso de trans-formación que convierte la materia prima-ria extraída de la tierra en metales diversos.

Las hay, por eso, de diverso tipo y calidad. Y hay también una amplia y creciente lista de empresas, tanto peruanas como foráneas, que las ofrecen en el mercado peruano.

REPERMETAL PERÚ

Entre ellas podemos encontrar a Reperme-tal Perú, empresa de capitales nacionales y extranjeros que representa a los principa-les fabricantes de la Comunidad Europea. “El grupo tiene 23 años a nivel internacio-nal y en Perú llegaremos al cuarto año el próximo mes de noviembre”, nos señala Sharon Loayza R., gerente general de Re-permetal Perú.

Ante la creciente demanda de nuestro mercado local, Repermetal Perú obtuvo desde sus inicios grandes resultados en la comercialización de mallas. Valiéndose de una alianza con los grandes fabricantes eu-ropeos, que ofrecen productos fabricados con nuevas tecnologías e insumos, la com-pañía se ha adaptado óptimamente a las necesidades de los usuarios fi nales.

“Nuestros productos están dentro de las normas y estándares internacionales y cumplimos con los requerimientos máxi-mos de producción, ya que en el mercado nacional muchas de las mallas que se co-mercializan no cumplen con los estándares mínimos de calidad”, sostiene la gerente general de la compañía, Sharon Loayza.

Repermetal es una empresa transnacional de muchos logros y años de experiencia a nivel internacional que, además de la ven-ta de productos, integra en sus servicios asesoría y soporte técnico por medio de un personal capacitado, lo cual les garan-

tiza dar soluciones en diferentes líneas de productos que comercializan y optimizar los procesos de producción de sus clientes.“Ofrecemos asesoría técnica que desarro-llamos con pruebas y tests en el lugar in situ, lo que asegura la optimización de los procesos de producción de nuestros clien-

Ya sea participando directamente en el proceso de transformación o sirviendo como elemen-to de seguridad, las mallas y los cercos, respectivamente, juegan un rol importante en las operaciones mineras. Y por la multiplicación de estas, se han generado para ambos merca-dos que hoy comprenden una diversa oferta de productos innovadores y de alta calidad. A continuación, algunos de los más destacados y las empresas que los proveen en el Perú.

Mallas y cercos: elementos clave en la operación minera

Aportan al proceso de transformación y a la seguridad


mallas y cercos

tes”, señala por su parte el Ing. José Sa-linas, director comercial de Repermetal Perú.

En sus procesos, la compañía cumple con las más rigurosas normas europeas de calidad, lo que asegura la confiabili-dad en toda su línea de productos.

“Trabajamos básicamente con las cali-dades AISI 304/304L, 316/316L, y alea-ciones especiales, que son para medios altamente corrosivos y elevadas tempe-raturas, fabricadas dentro de las normas ISO, ANSI y ASME”, anota Salinas.

Un pilar de Repermetal Perú es la preocupación por la vida útil de sus mallas debido al desgaste o daño que pueden sufrir en su utilización, pues suele influir negativamente en la per-cepción de los usuarios finales. Es por ello que la empresa desarrolló junto a sus clientes una serie de innovaciones tecnológicas en sus productos, siempre de acuerdo a las condiciones de trabajo y necesidades.

“Actualmente venimos desarrollando innovaciones en conjunto con nues-tros principales clientes. Surge una necesidad y nosotros estamos ahí para mejorar los procesos de producción y la relación costo-beneficio, con lo que hemos logrado menos pérdidas en horas de producción, aumento de la productividad y alargar los periodos de mantenimiento. Esto aportan los mate-riales que nosotros ofrecemos”, sostiene Salinas.

Por otro lado, los cercos son el insumo básico para garantizar tanto la seguri-dad perimetral de los campamentos en que se desarrollan las actividades mine-ras como, al interior de ellos, para dividir áreas específicas de operación.

En el mercado de proveedores de es-tos insumos, tres de las compañías más representativas son Tradi S.A., empresa comercializadora de cercos, entre otros productos, con más de 30 años en el mercado; Maelsa, especialista en mallas electrosoldadas hechas a la medida, con una diversificada gama de produc-tos y servicios; y, finalmente, Mallas In-

genieros Contratistas Generales S.A.C., especializada en mallas tejidas galvani-zadas de simple torsión.

TRADI

La compañía Tradi S.A. desarrolla sus activi-dades desde hace más de tres décadas en el campo de comercialización de diversos productos, entre ellos los cercos para uso minero, servicio en el que es uno de los lí-deres por la calidad de sus productos.

La empresa ofrece cercos de alambre galvanizado hasta con recubrimiento de triple capa de zinc, alambre galvanizado plastifi cado y cercos electrosoldados y tejidos, productos en los que registra una alta demanda de las compañías del sec-tor que las utilizan para delimitar el área de operación de las minas y, al interior, las diversas áreas de trabajo con el fi n de ha-cerlas más seguras para los trabajadores.

Carlos Dávila, gerente de Corrugados y Aca-bados de Tradi S.A., señala que a diferencia de sus competidores, sus productos poseen características que las hacen más confi ables para el benefi cio de sus clientes.

“Los cercos que ofrecemos cumplen con todos los estándares exigidos por la nor-mas y, además, tenemos la ventaja de ofre-cer un buen servicio de entrega a tiempo y precios competitivos”, indica Dávila.

Asimismo, comenta que la oferta de sus cercos destaca por ajustarse al pedido de los clientes. En ese sentido, Dávila enfatiza que el objetivo de la compañía es satisfacer las necesidades de sus clientes, por lo que

Sharon Loayza, gerente general de Repermetal e Ing. José Salinas, Director Comercial de Repermetal

137

ofrecen todas las alternativas según los requerimientos planteados por ellos.

En el rubro, uno de los puntos impor-tantes son las dimensiones que ofrecen, atributo que influye en buena medida en la función de seguridad que cum-plen los cercos. Porque si bien en el caso de altura existe un tamaño que co-múnmente suele ser usado, que es de 2.40 metros, Tradi está en capacidad de adaptar esta medida a las necesidades del cliente.

Pero Tradi no solo concentra su oferta en los tipos de cerco mencionados anteriormen-te, pues también abarca mallas electrosol-dadas para estructuras, las cuales pueden ser usadas para pisos, muros armados, pla-tea de cimentación, canales y revestimien-tos de túneles, entre otras aplicaciones.

MAELSA

Otra de las empresas protagonistas del mercado de estos productos es Maelsa, que comercializa cercos de diferentes

materiales para variadas aplicaciones en el sector minero.

Entre ellas se cuentan las mallas electro-soldadas, las tejidas o electrosoldadas con alambre galvanizado, entre otras, todas las cuales sirven como elemento de seguri-dad tanto de la empresa como de los tra-bajadores mineros en obra.

“Los cercos que ofrecemos son mallas electrosoldadas con alambre negro para refuerzo de túneles; mallas tejidas

En el rubro, uno de los puntos im-portantes son las dimensiones que ofrecen, atributo que influye en bue-na medida en la función de seguri-dad que cumplen los cercos.


mallas y cercos

o electrosoldadas con alambre galva-nizado para resguardo de transforma-dores, elementos químicos, maquinaria y otros; y mallas tejidas galvanizadas y plastifi cadas para cerco perimétrico”, de-talla Amelia Guillén, gerente de la com-pañía Maelsa.

Maelsa ofrece cercos resistentes a la co-rrosión, sus productos están garantiza-dos por normas internacionales de cali-dad y tienen características que agilizan una instalación segura.

“Tenemos mallas tejidas galvanizadas con recubrimiento de PVC (plastifi cadas), lo que asegura mayor resistencia a la corrosión. Esta se utiliza como cerco vivo, para zonas cercanas al mar o cuando se busca una me-jor presentación. Todos nuestros productos son fabricados bajo normas internaciona-les. Los productos que ofrecemos vienen en rollos de 20 y 25 ML y en paneles a la me-dida para facilitarle la instalación al cliente”, destaca Guillén.

Frente a los accidentes como el des-prendimiento de rocas al interior de túneles donde se asienta la extracción minera, las mallas electrosoldadas son las indicadas, así como también para el resguardo ante la exposición a elemen-tos químicos.

“En cuando a la seguridad en mallas electro-soldadas para sostenimiento o refuerzo de túneles en mina, estas sirven para seguridad y protección por desplazamiento de roca, pues evita que las paredes del túnel puedan caer y causar daños al personal que trabaja en ello”, anota.

Asimismo, además de dar seguridad al perí-metro total o parcial del área cercada, los cer-cos electrosoldados o mallas tejidas también sirven como elemento de seguridad en áreas fuera de la zona de la obra propiamente.

“Las mallas tejidas o electrosoldadas tam-bién sirven para resguardo de maquinaria, transformadores, elementos químicos, al-macenes y otros que pueda generar un ries-go para la seguridad y salud de la persona, así como para la seguridad de la empresa”, señala la especialista.

MALLAS INGENIEROS

En cuanto a cercos, el sector minero se abastece, por lo general, de mallas tejidas galvanizadas de simple torsión (N° 8, N° 10 y N° 12) que cumplan con los más exigentes requerimientos de calidad en su fabricación y con el mejor diseño.

Una de ellas es la malla fabricada según norma ASTM A-392, clase 2, en la que los alambres galvanizados tienen (de acuerdo a la norma indicada) 610 gr/m2 de capa de zinc, la cual se puede en-contrar en Mallas Ingenieros, una de las principales compañías proveedoras de este producto en el mercado.

El gerente general de la empresa, Yol-vi Senno, nos comenta que la ventaja que tiene es que la capa de zinc es 20 veces más que la capa normal (que suele tener 30 gr/m2 de capa de zinc), por lo que aumenta la protección fren-te a la atmósfera salina, rayos ultravio-letas, sulfatos y cualquier otro agente externo.

“Para la fabricación de esta malla se está usando la tecnología de punta, ya que esta malla tiene en la parte superior e

inferior terminales torcidos como púas, completamente disuasiva”, comenta el ejecutivo.

En cuanto a medidas, esta malla suele tener un aproximado de 8 pies (2.456 m) de altura y 20 m de longitud, mien-tras que el diámetro del alambre que la compone puede ser de N° 9 (3.85 mm) o N° 10 (3.4 mm), o en otras ocasiones N° 8 (4.2 mm), y una cocada que normal-mente es de 2”.

El especialista nos explica que pueden ser usada en todas las zonas perimetra-les, en principio, y luego como cercado interno de almacenes, campamentos o áreas de recreo, protección contra caí-da de piedras, entre otros espacios. Su recurrente utilización en estos casos se debe a que son cercos económicos para zonas que suelen estar alejadas.

“El cerco de malla es una solución rápida de instalación y económica, puesto que va sujeta a postes de tubo de acero galvani-zado, los cuales van cimentados al terreno cada 3 mts. La malla es colocada rápida-mente a base de accesorios galvanizados, según normas internacionales”, sostiene el gerente general de la compañía.

Para el especialista, la utilización de mallas como cerco no solo se da en la minería, sino en otros sectores, pues reduce el costo de vigilantes, resguarda zonas amplias, protege a los equipos, evita daños por accidentes ocasionados por equipos de transporte en las minas o, como sucede en otros sectores, para restringir el paso de animales.

“Las mallas tejidas o electrosoldadas

también sirven para resguardo de ma-quinaria, transfor-

madores, elementos químicos, almacenes

y otros que pueda generar un riesgo

para la seguridad y salud de la persona”.

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Comenzando en el tercer trimestre del presente año, la compañía planea perforar por primera vez en las áreas de las zonas A-3, A-4 y A-5, al este de los recursos actua-les en la Zona A-1.

El presidente de Lupaka Gold, Eric Ed-wards, comentó que el clima ha mejorado sustancialmente en las últimas dos sema-nas y han utilizado ese tiempo para movili-zar sus equipos de campo y contratistas de retorno al sitio.

“La perforación ya comenzó en la exten-sión norte de la Zona A-1. Esperamos que nuestro programa de perforación 2012 continúe hasta identificar la extensión norte de esa zona en Crucero”, manifestó.

Agregó que los resultados finales del pro-grama de perforación durante el ejercicio 2011 muestran mineralización en la Zona A-1 que permanece abierta y continúa hacia el norte, y la empresa aún no ha de-finido el límite norte de los recursos en la mencionada zona.

La compañía detuvo la perforación de la temporada 2011 en diciembre, según lo previsto, debido a la temporada de lluvias que normalmente hay entre enero y mar-zo.En base a los resultados de la perforación de la campaña 2011, Lupaka Gold reportó

un recurso indicado de 34.6 millones de toneladas con 1.03 gramos de oro por to-nelada con un límite de un millón 144,667 onzas de oro en la Zona A-1 dentro del proyecto Crucero.

Además, la empresa informó recursos in-feridos de 29 millones de toneladas con 0.69 gramos de oro por tonelada con un límite de 646,716 onzas de oro en la Zona A-1.

De los 8,000 metros de perforación dia-mantina previstos para el programa 2012, 4,000 metros serán para ampliar los recur-sos en la Zona A-1, y 4,000 metros para la exploración de otras anomalías identifica-das en la propiedad.

La empresa había previsto inicialmente un programa de 11,000 metros de perfo-ración para este. Sin embargo, la perfora-ción se retrasó debido a una prolongada temporada de lluvias.

El objetivo prioritario de exploración de Lupaka Gold para el calendario 2012 es el área de las zonas A-3, A-4 y A-5, aproxi-madamente a dos kilómetros al este de la Zona A-1.

Tiene previsto llevar a cabo amplios es-tudios geológicos de campo en todas las diez otras anomalías conocidas de

Crucero, incluyendo cartografía de aflo-ramiento y estructural, y muestreo de se-dimentos de suelo y de arroyo, así como estudios geofísicos.

En base a los resultados de este trabajo de campo, está previsto que en el tercer trimestre del presente año comience la perforación de exploración en las zonas A-3, A-4 y A-5.

Además de los recursos existentes, la minera ha identificado varios objetivos de exploración en la propiedad Crucero que muestran similares características anómalas.

La minera canadiense Lu-paka Gold anunció que ha reanudado la perforación en su proyecto de oro Crucero, que tiene una extensión de 5,500 hectáreas y está ubica-do en Puno. La empresa pre-vé una campaña de perfora-ción de 8,000 metros para el calendario 2012 que se cen-trará en forma inmediata en la expansión de los recursos de la Zona A-1.

Lupaka Gold reanuda perforación en proyecto aurífero Crucero

Comenzarán en el tercer trimestre

En todos los países del mundo se realiza algún tipo de actividad minera, y esta actividad productiva tiene repercusiones económicas, ambientales, laborales y sociales.

Estas repercusiones varían dependiendo de las condiciones del país en que se desarrollan. No existe normas establecidas para lograr que todos los impactos sean positivos en su conjunto o al menos inicialmente.

Hablar de sistemas de seguridad y salud relacionados a minería y energía en el Perú es complejo. Muchos son los factores que intervienen, algunos muy difíciles de abordar. La Seguridad no solo es programas, procedimientos, auditorias, comités. No es su�ciente contar con los Equipos de Protección Personal.

La seguridad es la actitud, nace en el ambiente familiar, en el orden y la limpieza de la casa, en el ambiente escolar; de nuestra percepción de lo correcto e incorrecto. Desde el punto de vista Legal, parece todo completo acorde con los estándares internacionales.

Las estadísticas muestran que estamos mejorando (según el MINEM), que la severidad de nuestros incidentes es menor, ¿Pero es eso todo? Si estamos “aparentemente alineados“, ¿por qué persisten los con�ictos para la inversión en Minería y Energía, por qué persiste la minería informal? (desastrosa para todos). ¿Que nos hace falta? Nos falta una Cultura de Seguridad sólida, esta no se gana de la noche a la mañana, no entra en vigencia como los decretos o leyes a través de una publicación, no solo se debe cumplir dentro del ambiente del trabajo. Esta Cultura se cultiva día a día en cada jornada, en cada tarea que se nos asigna, en el compromiso asumido individual-mente por la gestión de seguridad en nuestra empresa y en la actitud proactiva de mejorar cada día.

Es bueno para la Gestión de Seguridad; que las gerencias y las jefaturas se involucren más, que los trabajadores participen activamente y sean capacita-dos constantemente, pero no es su�ciente.

“Seguridad” también requiere que el entorno social este tranquilo y la comunidad participe y de su conformidad con la inversión. No es ajeno el ambiente que actualmente se vive en Cajamarca, una sociedad dividida por asuntos políticos, culturales y de idiosincrasia, donde la razón o lo técnico parece no tener mucha importancia.

¿Y por qué no se ha logrado una cultura de seguridad en estos escenarios? Las autoridades no han realizado una buena gestión de sus recursos, la sociedad no ha visto mejoras en sus necesidades básicas: el agua, la salud, alimentación, el trabajo. Estas razones, que por su naturaleza, impedirán cualquier dialogo si no son satisfechas inicialmente o de forma paulatina.

Las empresas inversionistas creyeron que tan solo con realizar sus pagos �scales cumplían con lo requerido, no calcularon la incompetencia de algunas autoridades y el impacto que traería la convivencia entre dos sectores claramente diferenciados: mineros y no mineros. Es necesario un diálogo previo en que ambas partes expongan sus puntos de vista en aras de un entendimiento que bene�cie a ambos.

Por otro lado, la mayor o menor capacidad adquisi-tiva origina cambios en los estilos de vida, de alimentación, de sociabilidad. Unos caen en desnutrición y otros en sobrepeso, obesidad. Ambos extremos totalmente inseguros para la industria minera y de energía. Es fácil poder apreciar, inclusive en un mismo proyecto, las dos variantes. Entonces falta mucho por hacer, por homogenizar ambos grupos e incluir la capacit-ación de manera integral abordando los temas:

nutrición, educación y salud, pilares de todo desarrollo que aspira a mantenerse en el tiempo.

¿Entonces desde cuándo y con quien debe iniciarse esta transformación?

Esta transformación es fundamentalmente educativa y cultural lo que dará sustento real al desarrollo económico y social que aspiramos todos para nuestro país. Se debe iniciar inmediatamente y con los más pequeños. Es sorprendente como hemos visto a escolares marchando y portando pancartas con temas alusivos en contra de la minería. Estamos aceptando el rencor y el resentimiento entre miembros de una misma sociedad.

Esta parte de la historia: el terrorismo, debe incluirse en los programas de educación, que los escolares se informen de lo nefasto que fue esa época, para que conozcan los daños que se causaron en el Perú y no se repitan los errores que originaron perjuicio y retrasaron el desarrollo del país.

Nada o poco hacemos contra la minería informal, aquella que contamina nuestros suelos, nuestra agua. A las empresas formales que quieren invertir con responsabilidad, en algún escenario se les pone objeciones, a las informales en otros, se les “maquilla” para que puedan seguir trabajando. De�nitivamente, las autoridades tienen que poner mano dura de una vez y alinear las reglas para todos, en todos los escenarios. Tengamos fe en que las cosas cambiaran, mejorarán para bene�cio de todos, pero participemos también activamente en lo que nos corresponde, teniendo presente que la seguridad y salud ocupacio-nal son dos pilares fundamentales para esta mejora que bene�ciará a nuestras familias, nuestra empresa y a la sociedad en su conjunto.

Seguridad y Salud en la Minería

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Autor: Dr. Julio Cesar Matayoshi DíazDirector Medico Plan Vital- Proyecto Yanacocha.


campam

entos y refugios

Hace más de una década, las condicio-nes en un campamento minero esta-ban lejos de ser las ideales. Y es que los trabajadores de una operación minera, que por lo general deben trabajar en zonas de clima extremo, en la sierra o la selva, debían convivir en espacios re-ducidos, alojamientos no tan seguros y, por lo demás, adecuarse a servicios ali-mentarios y sanitarios poco agradables.

Hoy, sin embargo, las condiciones han variado de manera notable, un resulta-do en el que ha sido determinante el acelerado dinamismo que viene experi-mentando el sector minero del país en la última década –lo que se traduce en los US$ 52 mil millones aproximados que se prevé invertir en el Perú en los próximos años– y las constantes innovaciones tec-

nológicas que ha registrado la industria dedicada a este rubro en el país.

De ese proceso dan cuenta empresas líderes como Nexcom, Cidelsa y Explo-support, protagonistas del mercado y responsables de la creación de una numerosa lista de nuevos productos y nuevas tecnologías que son reconoci-das en la región y en el mundo, y que han llevado a las empresas a desarrollar proyectos en países diversos.

Así, en el mercado existen desde carpas has-ta módulos prefabricados, los que pueden servir para albergar cocinas, dormitorios, ofi cinas, baños y otros espacios habitables.

Los módulos y carpas están hechos de materiales que resisten climas adver-

Los campamentos mineros, básicamente, son estructuras que sirven no solo para proteger a los trabajadores del clima adverso predominante en las zonas donde se desarrollan las operaciones mineras sino, más importante aún, para brindarles un alojamiento de calidad tras el desempeño de sus labores. Con el tiempo y el aporte de la tecnología, hoy existe en el mercado una amplia gama de alternativas que cubre prácticamente todos los reque-rimientos, desde los que sirven como albergue para el personal hasta aquellos en los que operan servicios de alimentación o salud. Con ellos, la vida en los campamentos mineros, caracterizada antes por sus condiciones precarias, es hoy cómoda y segura.

Estructuras para vivir mejor Campamentos y refugios en operaciones mineras


sos, mantienen temperaturas internas y son armados según la necesidad del cliente. Asimismo, los dedicados a ser-vicios de alimentación consideran hoy altos estándares no solo de seguridad sino de gusto. “En la comida está la fe-licidad”, a decir de Miguel Cardozo de Explosupport. Y la administración del campamento, si se desea, puede estar integrada al servicio.

NEXCOM

En la categoría de módulos, Nexcom ofrece los sistemas fijos (uno de tres sistemas que desarrollan), el cual tie-ne la particularidad de construir un módulo con las mismas característi-cas que muestran las construcciones convencionales, por lo que es consi-derado un sistema novedoso en el mercado.

“Somos creadores de este sistema constructivo, lo que nos ha permitido posicionarnos como líderes en el mer-cado apuntando nuestros procesos ha-cia una mejora continua. El proceso se inicia con la movilización de materiales hacia la obra y se realiza el montaje según el diseño arquitectónico que cumpla con las necesidades del cliente en cuanto a funcionalidad de los espa-cios y alturas, tan igual como en una construcción convencional, buscando el confort de los usuarios en tiempo récord”, comenta la Arq. Cecilia Asalde, Gerente Comercial de Nexcom.

Asimismo, la empresa cuenta con el sistema de módulos móviles y Jimbows (desplegables), lo que permite dar una respuesta inmediata al pronto inicio de obras y para campamentos perma-nentes con el sistema llave en mano en corto tiempo.

“Es como un modulo contenedor que, cuando lo abres, crece a 5 veces su ta-maño. Interiormente, puede dársele el diseño que se desee. Así, se puede con-vertir un Jimbow en cuatro dormitorios

con baño, en un tópico, en una oficina, en un laboratorio, puede hacerse en tan solo cuatro horas y puede, incluso, ser transportado con todas sus instala-ciones sanitarias y eléctricas”, destaca.

Para todos sus sistemas constructivos, Nexcom cuenta con un staff de perso-nal altamente capacitado en arquitec-tura e ingeniería, el que participa en el desarrollo de proyectos a la medida se-gún los requerimientos solicitados por el cliente.

Por otro lado, sus módulos permiten combatir efectivamente los climas ad-versos tanto de frío extremo en la sierra o de altas temperaturas en la selva del Perú, donde suelen instalarse los cam-pamentos mineros. Por ejemplo, expli-ca Asalde, una de las consideraciones fundamentales a tomar en cuenta es la zona donde se ubica el campamento. Si es en la selva, las ventanas deben ser grandes para que entre más aire y, por el contrario, si es en la sierra, tiene que instalarse una doble ventana, con un soporte más hermético y, obviamente, tener ventanas más pequeñas.

“Nuestros productos son elaborados en base a polietileno expandido de alta densidad y recubiertos con lámi-nas de acero zincaluminizadas, lo cual nos permite que el módulo soporte temperaturas extremas, sea completa-mente aséptico y no necesite ningún tipo de mantenimiento. Nuestro mejor

campam

entos y refugios

Hoy, sin embargo, las condiciones han variado de

manera notable, un resultado en

el que ha sido determinante el acelerado dina-

mismo que viene experimentando el sector minero.

Arq. Cecilia Asalde, Gerente Comercial de Nexcom

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ejemplo es la Base Machu Picchu, en la Antartida, que la construimos noso-tros. Allí, nuestros científicos aguantan hasta vientos de 200 km/h”, comenta Asalde.

Nexcom ofrece un paquete integral que comprende desde la instalación de algunos módulos de oficina hasta la instalación de todos los elementos de un campamento, al cual se le conoce como Llave en Mano; vale decir, entre-gar la obra lista para ser usada.

“Un servicio puede considerar aloja-miento, comedores, recreación, ofi-cinas, centro médico, laboratorios, talleres, lo necesario para que el cam-pamento sea operativo: desde la cons-trucción netamente del módulo, así como la habilitación urbana y todo el equipamiento de cocinas, el mobiliario y todo lo que el cliente solicite en sus requerimientos”, explica. “En la actuali-dad, el 80% de nuestras ventas son lla-ve en mano”, revela la ejecutiva.

La compañía ha construido campamentos en los principales proyectos de infraestruc-tura que se ejecutan en el Perú en los últi-mos años. A la fecha se encuentra ocupada en la construcción de los campamentos para la Central Hidroeléctrica de Chaglla (2600 personas), Campamento Minera La Arena, Campamento minera Chinalco, Minera Volcan, Minera Minsur, Minera Rio Tinto, Repsol, entre otros. Desarrolla ade-más los campamentos de Fortunia y Cons-tancia, de Hudbay, el cual albergará a 3,000 personas.

Nexcom complementa este servicio con programas de responsabilidad so-cial en los terrenos de la educación y entretenimiento, los cuales ponen en marcha en las comunidades donde se instalan los campamentos. En el 2010, la empresa obtuvo un premio por su trabajo en responsabilidad social y en el 2012 el Reconocimiento Nacional Sembrando Valores por su trayectoria y compromiso con los niños del Perú.

CIDELSA Las inclemencias del clima representan uno de los principales problemas en

un campamento minero y para ate-nuarlas Cidelsa, compañía líder en el servicio de campamentos mineros con 45 años en el mercado, ofrece carpas o albergues con materiales que no solo protegen óptimamente de los distintos climas sino que poseen elementos de seguridad, impermeabilidad y mante-nimiento de temperatura interna.

“Ofrecemos carpas o albergues tipos iglú. Este es un tipo de tecnología que se utiliza para los campamentos ubica-dos en lugares muy remotos. Estos tie-nen la ventaja de ser fácilmente trans-portables y ser instalados sin mayores problemas”, señala el Ing. Iván Sánchez, Jefe de Producto de Cidelsa. “Hay para zona tropical y otras para condiciones muy frías”, añade.

El mantenimiento de la temperatura es vital en un campamento. Y Cidelsa ofre-ce carpas, con tecnología avanzada, que permiten conservar un ambiente frío o ca-liente producido al interior de la carpa me-diante aire acondicionado o calefacción.

“Utilizamos, por ejemplo, un aislante de doble burbuja de aire que hace que el ambiente sea más térmico y permite mantener la temperatura por mayor tiempo. Nuestras carpas tienen mate-rial térmico interno en todo el conjun-to: en las paredes, los frontis y el techo para las zonas frías. En las tropicales, en cambio, solo lo tiene en las paredes, complementando el sistema de venti-lación con ventanas por todos los late-rales”, explica Sánchez.

campam

entos y refugios“El mantenimien-to de la tempera-

tura es vital en un campamento, por lo que las estruc-

turas deben ser capaces de con-

servar un ambien-te frio o caliente”

Ing. Iván Sánchez, Jefe de Producto de Cidelsa

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Explica asimismo que en zonas frías las carpas requieren de la instalación de equipos de calefacción, y aire acondi-cionado para zonas calurosas, elemen-tos a los que se suman los materiales térmicos de las carpas para lograr que el clima interno se mantenga.

“Nosotros manejamos todo eso y también proveemos accesorios de calefacción o aire acondicionado", agrega.

Por otro lado, Sánchez señala que a causa de las lluvias y granizos a las que están expuestos los campamentos, las carpas requieren también de condicio-nes de impermeabilidad y, asimismo, de materiales que sirvan para evitar ciertos imprevistos o percances.

“Nuestros productos tienen un trata-miento anti flama o auto extinguible, además de una protección contra la radiación ultravioleta (UV). En el caso de las carpas, se trabajan en función a membranas reforzadas internamente y laminadas en ambas caras, las cuales permiten desarrollar diseños persona-

lizados de ser el caso. Hay unas mallas que se colocan en las ventanas y mos-quiteros con tratamiento antiflama. To-dos nuestros productos cumplen con normas de seguridad y calidad interna-cionales”, señala.

En ese sentido, el Jefe de Ventas de Ci-delsa señala que trabajan con provee-dores extranjeros porque existen mate-riales que deben ser importados por no ser fáciles de conseguir en el mercado local.


campam

entos y refugios

EXPLOSUPPORT

Explosupport es una compañía que ofrece una amplia variedad de produc-tos dentro de sus servicios de campa-mento minero. La lista de servicios que provee comprende desde carpas para diversas funciones, hasta administra-ción y mantenimiento de campamen-tos, además de servicios de alimenta-ción (catering), alquiler de vehículos, asistentes de campo, equipos de cam-po diversos y todo aquello que requie-ra la operación en lugares remotos.

En lo que se refiere a la alimentación Explosupport se preocupa y esmera por ofrecerla en base a los mejores es-tándares de calidad y seguridad.

“La comida es fundamental; deber ser sana, pero también de buen sabor y es-tar bien presentada. Por ello, tenemos profesionales en la cocina, gente con experiencia que cocina en esas condi-ciones.

El catering tiene que cumplir ciertos estándares de higiene que nosotros

también controlamos. Tenemos nues-tros propios sistemas, auditorias, con-troles de calidad”, resalta Miguel Car-dozo, general manager de CP Group, al cual pertenece Explosupport.

Para Cardozo, la comodidad es un prin-cipio pilar en un campamento remoto. En este caso la compañía también brin-da además de catering, administración, servicios de salud y de limpieza.

“La idea es darle a la gente un ambien-te donde pueda vivir cómodamente. Antes los geólogos iban al campo y estaban en zonas alejadas con carpas pequeñas, no contaban con la como-didad de tener un baño o una ducha. Ahora, con la oferta de servicios de Explosupport normalmente los clien-tes pueden solicitar todo lo que se re-quiere para una estancia cómoda. Eso implica también un manejo del tema sanitario, como el caso de los pozos sépticos, los cuales son manejados de forma ambientalmente responsable durante todo el proyecto”, indica.

Para las actividades que realizan los geó-logos y demás trabajadores en alrededo-res de los campamentos, Explosupport también ofrece herramientas como pi-cos, palas, uniformes de trabajo, equipos de seguridad, entre otros instrumentos.

Miguel Cardozo, general manager de CP Group.

“ La comida es fundamental dentro de un campamento; debe ser sana, pero también de buen sabor y estar bien

presentada”

149

“La gente sale de ese lugar para hacer sus actividades en el resto del área. Los geólogos salen a mapear y sus ayudan-tes necesitan trajes adecuados y herra-mientas de construcción; por ejemplo picos, palas, entre muchas otras”, anota.

Para muchas de las áreas de trabajo, Explosupport cuenta con personal es-pecializado. Y así como tiene Chefs o cocineros, entre sus equipos cuenta también con administradores de cam-po, electricistas, mecánicos, técnicos sanitarios, técnicos en el armado de carpas, además de médicos y enferme-ras especialistas en salud ocupacional, entre otros profesionales.

En el caso de las carpas que comer-cializan, Cardozo indica que trabajan con medidas estandarizadas perfectas para acoger a grupos numerosos de personas.

“Se pueden fabricar carpas en todos los tamaños deseados, pero en realidad hay tres tamaños estándar: de 11.00 por 5.40 metros, de 9.00 por 6.60 metros y

de 4.40 por 3.40 metros. Con esos ta-maños estamos trabajando bien, pero las más requeridas son las grandes. Para casos en que se quisiera usar como dormitorio, una carpa grande puede

albergar entre 20 y 22 personas incluso usando camarotes. Pero también pue-de servir para operar en ella una cocina o un comedor para 15 personas cómo-damente sentadas”, explica.

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Campamentos mineros: demanda creciente Los representantes de las tres compañías coinciden en señalar que la demanda de servicios de campamento sigue en aumento gracias al desarrollo de la minería en el país, situación que se complementa con el interés creciente de las compañías por garantizar la seguridad y comodidad de sus trabajadores que deben ser enviados a lugares remotos y no seguros.

“En mi sector, las expectativas de crecimiento son grandes. En los últimos 3 años hemos triplicado nuestras ventas. El año pasado du-plicamos la venta del año anterior y para este año y los próximos tenemos proyectado seguir con este crecimiento”, declara al respecto Cecelia Asalde, Gerente Comercial de Nexcom.

“Tenemos una mayor demanda que el año pasado debido al aumento de los proyectos mineros y las exploraciones que hay y que están en camino”, comenta por su parte Miguel Cardozo, el General Manager de CP Group.

Por su parte, Iván Chávez sostiene que desde el año 2000 a la fecha la demanda ha crecido gracias a que “este tipo de producto se traba-ja en proyectos mineros, petroleros y de construcción, por lo que cuando esos sectores crecen, la demanda de estos servicios también lo hace”, refi ere el Jefe de Producto de Cidelsa.

Los tres indican, asimismo, que este desarrollo está sirviendo para obtener mayores experiencias en el servicio y a su vez para poder extender su mercado a países vecinos, una experiencia con la que antes no se contaba debido a la ausencia de un mercado o una oferta desarrollada. “Antes no era tan conocido, solo se trabajaba en función a contenedores o elementos rígidos”, comenta el Ing. Sánchez.

“Pero más o menos a partir del año 2000 o un poco antes, con proyectos grandes gasíferos, empezó el auge porque es una tecnología que ayuda a la viabilidad de los proyectos, no solo del cliente principal sino de los contratistas”, añade.

Con todo, el mercado de los campamentos mineros, debido a los factores mencionados, mantiene un crecimiento importante y lo hará por los próximos años, lo que a su vez motiva la iniciativa por mejorar el servicio a través de mejores equipos, materiales, soporte técnico para el bienestar de los trabajadores mineros.

CAMPAMENTOS MINEROS

TIPOS DE ALBERGUES MINEROS

Los albergues que ofrecen las distintas empresas en el servicio de campamento pueden ser clasifi cados de la siguiente manera, todas ellas de gran utilidad para la protección frente a climas y condiciones adversas.

Módulos de sistema fi joSon módulos construidos de manera similar que las construcciones convencionales y que no se pueden trasladar.

Carpas tipo Iglú Son carpas o albergues también llamados Iglú por su forma y color blanco, que permiten ser transportables.

ContenedoresSon estructuras estandarizadas que usadas frecuentemente en transporte marítimo, pero que se adaptaron para ser reutilizadas en el campamentos.

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SERVICIOS PARA CAMPAMENTO MINERO QUE BRINDAN LAS COMPAÑÍAS

Módulos, carpas o contenedores.

Catering (o servicio de alimentación)

Administración del campamento

Servicio de cuidado médico

Venta de instrumentos y trajes de trabajo

Instalación a través de personal propio o de pobladores de las comunidades

Servicios sanitarios

DEMANDA CRECIENTE

De un 14% de territorio que se ha solicitado para exploración solo se ha dado en concesión un 1%. Esto, de alguna forma, indica que existe todavía un paquete activo de exploración que ánima el sector minero y, en consecuencia, a los negocios que en su entorno se desarrollan (como es el caso de los campamentos mineros). Es más, existe un estimado de 52 mil millones de dólares de inversión que forman parte de la cartera de proyectos a la espera de ser ejecutados.


proyecto St. Elias vende parte de su concesión Chance F

Será adquirido por minera china 88 Capital

La minera canadiense St. Elias Mines y la china 88 Capital Corp. anun-ciaron que llegaron a un acuerdo de opción me-diante el cual la segun-da puede obtener una participación de 60% en la concesión minera Chance F, que linda con el proyecto Tesoro Gold, ubicado en Arequipa, perteneciente a la pri-mera

La concesión Chance F es un reclamo es-tratégico que colinda al extremo sur con el proyecto Tesoro Gold en donde St. Elias Mines está perforando para delinear los re-cursos auríferos.

La información geológica, junto con la in-formación geofísica Titan 24 e imágenes de satelitales, confi rma que los lineamientos estructurales que son coincidentes con la mineralización de oro en el proyecto Tesoro, se extienden sobre la concesión Chance F.

El programa de exploración inicial en la concesión Chance F, previsto para que comience de inmediato, consistirá pero no se limitará a la interpretación de imá-genes satelitales adquiridas a las especi-fi caciones exactas y la cartografía geoló-gica y muestreo.

Bajo los términos del acuerdo de opción, 88 Capital Corp. podrá adquirir una parti-cipación del 60% en la concesión Chan-ce F, sujeto a una regalía por retorno neto de fundición (NSR) de 1.5%.

Ello condicionado a los pagos en efec-tivo de US$ 550 mil a St. Elias Mines, la emisión de un millón de acciones comu-nes de 88 Capital Corp. a favor de St. Elias Mines y de gastar un millón de dólares en exploración en la propiedad durante un período de tres años.

El compromiso de 88 Capital Corp. du-rante el primer año del acuerdo de op-ción es pagar US$ 50,000 a St. Elias Mi-nes, emitir 250 mil acciones comunes a favor de esta última y gastar US$ 150 mil en exploración en la propiedad.

"St. Elias Mines sigue negociando una gran variedad de ofertas de propiedades que estamos seguros van a crear valor adicional para los accionistas”, señaló.

La opción de la concesión Chance F no sólo permite a otra empresa fi nanciar la explora-ción inicial, sino que también proporcionará valiosa información geológica sobre la zona del proyecto Tesoro Gold, afi rmó la presi-denta de St. Elias Mines, Lori McClenahan.

ESTRELLA GOLD

Por otro lado, Estrella Gold anunció que continuará con la exploración y desarrollo de recursos de su proyecto aurífero Col-payoc, en Cajamarca, gracias a una rene-gociación de acuerdos. Los dos acuerdos renegociados incluyen gran parte de los 54 kilómetros cuadrados de propiedad.

La compañía también informó que vie-nen trabajando para reducir los costos generales de la operación. Al respecto, revelaron que han reducido sus obliga-ciones para el 2012 por US$ 3.74 millones hasta US$ 673 mil, eliminado sus compro-

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misos de trabajo, y ampliado el plazo de los acuerdos por un adicional de 2.5 años, hasta diciembre del 2014.

Estas nuevas condiciones permitirán a la compañía llevar a cabo la exploración de los múltiples objetivos en la propiedad, mientras continúan las negociaciones de riesgo con las partes interesadas.

Colpayoc tiene más de 300 mil onzas de oro en recursos según el reporte NI 43-101, y está abierto en tres direcciones, y otras cuatro áreas de mineralización. La

compañía está preparando el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para la prepa-ración de futuros programas de perfora-ción.

El presidente de Estrella Gold, Keith Las-kowski, comentó que se están haciendo negociaciones con potenciales socios de joint ventures para fi nanciar la perfora-ción adicional en Colpayoc. “La exploración es riesgoso y Estrella Gold está tratando de aumentar las po-sibilidades de éxito como generador de

prospectos centrado en la exploración de oro en América Latina”, comentó.

El proyecto aurífero Colpayoc se encuen-tra a 12 kilómetros al suroeste de la mina de oro Yanacocha, la mina de oro más grande en América del Sur, en Cajamarca.

Por otro lado, Laskowski señaló que la compañía tiene 32 propiedades de ex-ploración en Perú, con 28 bajo contratos de riesgo, la mayoría en una alianza es-tratégica de exploración con Cliff s Natu-ral Resources Exploration.

Estrella Gold está haciendo

negociaciones con potenciales socios

de joint ventures para financiar la

perforación adicional en Colpayoc.


abogados mineros

Tales estudios se han especializado a tra-vés de sus años de experiencia en la legis-lación del sector, por lo que brindan a las empresas servicios de asesoría en temas puntuales y situaciones concretas que se presentan en el desarrollo de su actividad. Esos estudios se constituyen así en aliados estratégicos de las empresas del sector.

Por lo general, estas fi rmas, especializadas en áreas diversas del quehacer minero, es-tán compuestas por abogados expertos en temas específi cos, de tal forma que la con-

junción del conocimiento de todos ellos le otorga a esos estudios un know how que les permite ofrecer soluciones rápidas y concretas ante los variados requerimientos legales que puede tener una empresa.

Y es que además de una amplia gama de conocimientos legales, el equipo de abo-gados especializados –generalmente con amplia experiencia, obtenida por su par-ticipación en otros proyectos mineros–, tiene la capacidad de recomendarle solu-ciones ya probadas en otros contextos.

LEGISLACIÓN EXIGE EXPERTOS

Por ser un país con un potencial geológico probado desde hace siglos, el Perú cuenta con un marco regulatorio para el desarro-llo de todo tipo de minería. La legislación de nuestro país divide la actividad minera en exploración, explotación y procesa-miento (concentración, fundición y refi na-ción), cada uno de los cuales incluye una serie de requisitos.

Para el inicio de la actividad minera, ade-más del título de concesión se requiere contar con Estudios Ambientales apro-bados por la Dirección General de Asun-tos Ambientales Mineros del Ministerio de Energía y Minas o por la dependencia ambiental competente del Gobierno Re-gional en el caso de Pequeña Minería o Minería Artesanal.

Respecto a las actividades realizadas por Pequeños Productores Mineros y Produc-tores Mineros Artesanales, que general-mente desarrollan actividad minera en pequeña escala, se han dictado leyes que regulan su accionar. Y en cuanto a la mine-ría ilegal, existen normas que se orientan a incluirlos en la dinámica de la minería formal, con los benefi cios y obligaciones acordes a su capacidad productiva.

No obstante, debido a que la minería ile-gal se ha convertido en una tara para el país, y trae como consecuencia una serie de vicios sociales, ambientales, legales y económicos, el Estado Peruano ha dictado decretos de urgencia y normas para com-batirla directamente, dándose un plazo de dos años para lograr la formalización de los mineros ilegales del Perú.

Otro de los temas que se incluyen en la actual legislación minera son la propiedad

Durante el desarrollo de sus operaciones, las empresas mineras deben enfrenta una serie de situaciones que requieren de la participación de especialistas en te-mas legales. Estas, comprenden desde la adquisición de propiedades hasta reque-rimientos relacionados al cierre de sus operaciones, pasando por la contratación de personal, tercerización de actividades, acuerdos y fusiones, entre otros. Y aun-que todas las empresas mineras cuentan con un departamento legal para atender esas necesidades, es común qué para lograrlo apelen, además, a estudios de abo-gados especializados. Conozca aquí a algunos de ellos.

Un veta legal de expertos Estudios de abogados especializados en minería

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de las tierras y los recursos, pues mientras la superficie le pertenece al titular del te-rreno, el recurso contenido en el subsuelo le pertenece al Estado, de tal forma que si se identifica un mineral bajo los terrenos de una comunidad, el Estado puede con-ceder la concesión a una empresa minera, pero esta debe conseguir el permiso de la población antes de iniciar las exploracio-nes.

También se contemplan temas laborales, seguridad, compra y venta, manejo de mineral y otros que van influir en las ope-raciones de una empresa minera, ante los cuales debe estar atenta para que su ac-ción se enmarque dentro de la legislación vigente.

MÁS QUE APOYO ESPECIALIZADO

En suma, el sector minero se caracteriza por estar regido por un estricto marco le-gal y una constante fiscalización de orga-nismos especializados, por lo que siempre requiere del apoyo de estudios de aboga-dos con el conocimiento y experiencia ne-cesarios para lograr el óptimo cumplimen-to de tales requerimientos en el tiempo y la forma que la ley establece.

Pero como especialistas, además, el apor-te de las firmas legales al sector no solo se reduce a la tarea de asesorar y apoyar a las empresas en el cumplimiento de la legisla-ción vigente sino que, también, su labor se extiende al del enjuiciamiento de esta con el objetivo de perfeccionarla en el tiempo.Es el caso de la legislación relacionada con los plazos establecidos para la ob-tención de permisos de exploración y operación, revisión de Estudios de Im-pacto Ambiental (EIA) y clarificación de la metodología de la ley de consulta previa, temas sobre los cuales esos especialistas han recomendado una serie de cambios.

Sobre el tema de los plazos de revisión de los Estudios de Impacto Ambiental (EIA), por ejemplo, Alberto Delgado Venero, so-cio de Miranda & Amado Abogados, señaló que de acuerdo a la norma, el plazo para evaluar y dictaminar el resultado de un EIA es 120 días. No obstante, afirmó, en la ma-yoría de los casos las empresas tienen que esperar hasta un año para obtenerlos y po-der avanzar con sus operaciones.

“El Estado Peruano debería tomar un plazo razonable; por ejemplo, cuatro o cinco me-ses para dar una respuesta al EIA completo presentado, sin que esto perjudique la rea-lización de los talleres y otros mecanismos de participación ciudadana establecidos y que realizan las empresas mineras”, afirmó.

Por su parte, Alberto Vargas Pareja, de la firma Vargas Pareja, sugiere que el Estado debe buscar los mecanismos para hacer que la legislación peruana sea más competitiva con respecto a otros países, e incidir en el apoyo a las operaciones de exploración y explota-ción, para lo cual debe delimitar con claridad los alcances de cada una.

Al respecto, Vargas subyaga que “debe promoverse más eficazmente la parte tributaria relacionada al sector minero”.

“Ya existe la norma de obras por im-puestos que es muy útil, pero hay que difundirla y profundizarla. Necesitamos una legislación aplicada estrictamente al sector minero, para que los recursos recogidos por el canon u otras moda-lidades tributarias se destraben de una manera más fácil y fluida, traducién-dose en obras para las comunidades”, agregó.

Así las cosas, en un contexto de inten-so dinamismo por el que atraviesa el

sector minero en el Perú, es claro que el aporte de los estudios de abogados especializados en el sector no solo es contribuir a facilitar y potenciar las acti-vidades y operaciones de las empresas sino a mejorar el actual marco legislati-vo en que operan, cada vez más acorde con la dinámica social y económica del país, y el cumplimiento de modernos principios de responsabilidad social y ambiental.

En este escenario, ¿cómo trabajan, que ofrecen y qué perciben los estudios de abogados especializados que se desen-vuelven en el sector? Los ejecutivos de tres de ellos responden a estas interro-gantes en las siguientes entrevistas.

Además de una amplia gama de conocimientos legales, el equipo de abogados especializados tiene la capacidad de recomendarle a las empresas mineras soluciones ya probadas en otros contextos.


abogados mineros

¿Cuántas modalidades de adquisi-ción de tierras se pueden aplicar en el sector minero?Lo más usual es que una empresa compre una concesión minera o sea titular de la misma mediante un derecho concedido por el Estado para explorar y explotar el mineral del subsuelo. Pero como el terreno superfi cial le pertenece a un particular, per-sona natural o comunidad campesina o el mismo Estado, la empresa debe ponerse de acuerdo con el propietario para poder usar-lo. En este sentido, la empresa debe iden-tifi car qué tipo de derecho superfi cial será el adecuado para realizar sus operaciones. Por ejemplo, si requiere hacer una línea de transmisión o un ducto, no es necesario ad-quirir la propiedad del terreno mediante un

contrato de compra venta, bastará adquirir un derecho de servidumbre que permita instalar y operar el ducto; pero si lo que se quiere es construir una subestación eléctri-ca o planta de tratamiento, puede solicitar la propiedad del terreno o la obtención de un derecho de superfi cie que le permita construir sobre terreno ajeno. En otros ca-sos, también se puede optar por el derecho de usufructo, que permite usar y disfrutar de un terreno por un tiempo determinado. Esta última fi gura se da cuando el propieta-rio de un predio no desea venderlo.

¿En qué consiste el derecho de servi-dumbre?Es un gravamen que la ley o el propio dueño impone sobre un predio, de tal

forma que el titular del predio dominan-te ejerza determinadas acciones sobre el predio sirviente. En estos casos, no es necesario comprar todo el terreno, solo algunas partes donde se ubica la in-fraestructura más importante y el resto se instala y opera en virtud de la servi-dumbre de paso.

¿Se puede aplicar también la impo-sición de servidumbre voluntaria o forzada?La Ley de Minería establece que de no ponerse de acuerdo ambas partes, el con-cesionario puede solicitar la imposición de una servidumbre. Sin perjuicio de ello, nosotros siempre recomendamos que no se recurra a esta solución, sino que se pro-

“El futuro es que las mineras compartan sus utilidades con los propietarios de los terrenos”

Antonio Castro Roca (Estudio Castro & Bravo de Rueda Abogados)

La adquisición de tierras por parte de una empresa mine-ra, para desarrollar su pro-yecto, es parte vital de sus operaciones, por lo que sue-le recurrir a estudios de abo-gados especializados para su asesoramiento en esta delicada labor. Uno de ellos es el Estudio Castro & Bravo de Rueda Abogados, firma especializada en la gestión de las diferentes modalida-des de adquisición de dere-chos sobre predios existen-tes. Rumbo Minero conversó con el doctor Antonio Castro Roca, su socio fundador.

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cure llegar a un acuerdo con el titular para dar sostenibilidad al proyecto.

¿Una opción de acuerdo con la comu-nidad es solicitar el derecho de usu-fructo?Exacto, el derecho de usufructo se aplica en los casos en que el propietario del te-rreno superficial no quiere vender el pre-dio, que es lo que está ocurriendo con algunas comunidades campesinas. En estos casos, se pueden establecer pagos mensuales y el plazo máximo será de 30 años, renovables. Para eso se tiene que llegar a un acuerdo con el propietario.

¿Cuáles son las modalidades que se vienen utilizando actualmente en el sector minero?Para explotación de la mina, las em-presas normalmente compran terrenos porque necesitan desarrollar una serie de facilidades tales como presa de re-laves, plantas concentradoras y chanca-dora o el tajo mismo. Pero en caso que no pueda realizarse esta compra, las empresas optan por llegar a un acuerdo de usufructo. Respecto a las empresas exploradoras, estas solicitan un permiso

de uso que les permite explorar el área y determinar la presencia de mineral. Si no existe suficiente recurso para explotar de-vuelven el terreno, pero si lo encuentran, se optaría por la modalidad de compra-venta o por el derecho de usufructo.

¿Cuánto tiempo toma finiquitar un proceso de compra de terrenos?No menos de un año, pero puede llegar hasta cuatro o cinco. Y es que las comuni-dades tienen sus propias ideas, temores, expectativas, procesos internos y formas de tomar decisiones. Es un proceso largo y lento de generación de confianza, don-de la comunidad debe quedar convenci-da que es conveniente vender el terreno o darlo en usufructo. Y para lograrlo, debe darse un proceso de confianza. Si el pro-pietario es el Estado o una persona natu-ral, el proceso puede ser más corto.

¿Qué factores podrían incrementar los plazos en estas negociaciones?Factores del tipo social, cultural, políti-co, ambiental, geográfico, económico, entre otros. Por ejemplo, si se inician las negociaciones con una comunidad campesina cuya junta directiva está fi-

nalizando su mandato, lo más seguro es que dilaten las conversaciones y pasen esa responsabilidad a la próxima, la cual tardará varios meses para tratar el tema; y cuando se negocie con ellos, será como empezar desde cero. También intervienen factores políticos y otros ex-ternos. Es un proceso que depende mu-cho de la generación de confianza. Un comunero no venderá o no entregará su terreno si no confía en que la empresa minera cumplirá con lo acordado y que eso es lo justo para ellos.

¿Cómo manejar el hecho de que las comunidades sobrevaloren sus pro-piedades?Esto es parte del proceso de negocia-ción y el éxito dependerá de haberse realizado previamente una correcta identificación de las necesidades e inte-reses reales de la comunidad. Una cosa es lo que piden y otra es lo que real-mente están dispuestas a aceptar luego del proceso de negociación, en el cual se debe lograr bajar las expectativas económicas a un monto razonable. Los propietarios suelen pedir mucho dinero pensado que el mineral contenido en el subsuelo les pertenece, pero hay que ex-

“El derecho de usufructo se aplica en los casos en que el propietario del terreno superficial no quiere vender el predio, que es lo que está ocur-riendo con algunas co-munidades campesinas”.


abogados mineros

plicarles que el Estado es dueño de ese re-curso y ha otorgado a la empresa una con-cesión temporal para explotarlo. También hay que enterarlos del valor real de un te-rreno porque la empresa está comprando el terreno no el mineral que está debajo.

¿Cuánto puede invertir una empresa minera en la adquisición de terrenos?Si hablamos de contratos de compra-ven-ta, para una empresa que tenga un pro-yecto mediano, donde ya se han probado los recursos, puede invertir de US$ 2 a US$ 4 millones. Y en el caso de las empresas ju-niors, de uno a dos millones.

¿Hacer partícipes a las comunidades de la propiedad y benefi cios de una ope-ración minera podría evitar confl ictos sociales?Creo que los confl ictos podrían evitarse reforzando la cultura de Responsabilidad Social de las empresas mineras, de tal manera que se logre una buena relación con las comunidades o personas dueñas del terreno superfi cial. En nuestra opinión, el futuro es que las empresas mineras compartan parte de sus utilidades con los propietarios de los terrenos superfi ciales, a cambio que estos le otorguen la licencia social que les permita trabajar.

¿Qué lineamientos debe tomar en cuen-ta una empresa al negociar la entrega de un porcentaje de las utilidades?Hay que explicarle al propietario del te-rreno que el porcentaje de las utilidades

que recibirá, es a cambio del terreno que aporta. Eso, para que luego no se afirme que se está entregando el terre-no superficial y el mineral; solo entrega el terreno. Pero, además, es fundamen-tal que la comunidad sea educada para que pueda entender cómo se calculan las utilidades, cómo se entregan, cuán-do se pagan, entre otros temas. Es tam-bién importante que ella entienda qué las utilidades solo se repartirán una vez iniciada la producción, no antes, y que el valor del mineral no debe intervenir en esta negociación ya que le pertene-ce al Estado.

¿Qué porcentaje de las utilidades debería entregar una empresa mine-ra a las comunidades?Es parte de la negociación. Y para eso se deben tomar en cuenta el área del terre-no, la inversión que realizará la empresa minera, tiempo de vida, rentabilidad proyectada, programas de responsabili-dad social, entre otros factores. También debe entenderse que la utilidad se en-tregará luego de iniciada la producción, mientras tanto, en los primeros años, empresa y comunidad deben encontrar mecanismos en virtud de los cuales se pueden adelantar cantidades de dinero a cuenta de las utilidades. Adicional a ello, y que no tiene que ver con las utilidades, la empresa debe desarrollar una política de responsabilidad social con la comuni-dad, ejecutando proyectos de desarrollo sostenibles.

Las compras de AntaminaEntre los años 1999 y 2000, el estudio Castro & Bravo de Rueda Abogados participó en la compra de 7 mil hec-táreas de terreno para Antamina en la zona de Wari y Yanacancha, en An-cash. Además, negoció la adquisición de una franja de 6 metros de ancho y 302 kilómetros de extensión para el mineroducto que va desde el campa-mento en Yanacancha hasta el puerto de Huarmey, también en Ancash.

El mayor obstáculo que tuvo que ven-cer fue la no formalización de la propie-dad, pues la mayoría de terrenos no es-taban inscritos en Registros Públicos y no contaban con títulos de propiedad. Se tardó alrededor de 18 meses forma-lizar los terrenos de la mina.

Respecto a los terrenos por donde pasa el mineroducto, Antamina com-pró la franja de terreno referida e im-puso una servidumbre legal sobre ella porque la ley permite al propietario de un terreno poner un gravamen sobre su propiedad.

Actualmente, debido a que Antamina está ampliando su proyecto, el estudio nuevamente se encuentra asesoran-do a la empresa en la nueva compra.

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¿Cuáles son las situaciones legales que más enfrenta una empresa del sector minero y, en general, las em-presas extractivas?Actualmente se presentan problemas con respecto al acceso a tierras, por la indefinición que existe con respecto a los procedimientos a nivel de los Go-biernos Regionales, acceso a recursos hídricos y en temas de relaciones co-munitarias. Diría que esos son los tres temas más complejos.

¿Qué papel desempeña un estudio en cuanto al acceso a tierras?Ayuda a las empresas mineras a llegar a un acuerdo con los propietarios, comu-nidades o población impactada por una actividad. Para el caso, se analiza quienes son los dueños de las tierras a comprar, se identifica a los titulares y se diseña y

aplica estrategias para negociar y obtener las tierras de una manera eficiente, sin vulnerar los derechos de los propietarios y pagando el precio justo por ellas.

¿Cuánto tiempo se toma negociar con una comunidad?Depende del tipo de comunidad y enver-gadura del proyecto. Algunas comunida-des cuentan con un número grande de miembros o elevada población, mayor extensión de tierras, entre otras variables. A veces puede tomar unos meses, pero en situaciones complejas las negociacio-nes pueden alargarse más allá de un año.

Aparte de las tres situaciones legales que mencionó, ¿qué otras se presen-tan dentro del sector minero?Son varias y de diferente índole. Noso-tros ayudamos a las empresas mineras

“Nuestro trabajo es colaborar para alcanzar los objetivos que la empresa persigue”

Alberto Delgado Venegas (Miranda & Amado Abogados)

El sector minero es una de las indus-trias extractivas que mayor número de conflictos ha enfrentado en los úl-timos años. Estos conflictos pueden generarse por diversos motivos, pero también existen muchas formas de abordarlos y encontrar una solución que satisfaga a los implicados. Las empresas mineras han encontrado en los estudios de abogados grandes aliados para la solución de situacio-nes legales que se presentan en el desarrollo de sus actividades. Rum-bo Minero conversó con Alberto Del-gado Venegas, socio de Miranda & Amado Abogados, importante firma peruana, para conversar al respecto.


a desarrollar su proyecto minero desde la etapa de exploración hasta que en-tre en producción. Otra está relaciona-da con los permisos. Y creo que en esa parte el Estado está yendo lentamente. Podrían hacerse algunos esfuerzos para acortar los plazos de obtención de per-misos, como los ambientales o los rela-cionados con el acceso y uso del agua.

¿Cuánto tiempo toma el proceso de realización y evaluación de un Estu-dio de Impacto Ambiental (EIA)?Elaborar un EIA para un proyecto gran-de generalmente toma un año y medio. A eso hay que añadir que, pese a que la norma indica un plazo de 120 días calendario, las autoridades muchas ve-ces toman más de un año en evaluar y emitir la resolución de aprobación del estudio. Esta demora, me parece, se debe a que el Estado Peruano ha de-jado de dedicar los recursos necesarios para este procedimiento –como hacía antes, cuando se realizaba un análisis oportuno y a tiempo de los EIA–, de forma que les permita avanzar con sus proyectos.

¿El cuello de botella estaría en la par-te del Estado?No podría afirmar que es debido a fal-ta de gente, porque considero que hay gente capacitada, pero sí tiene mucho que ver con el tema de plazos y recur-sos, tanto humanos como facilidades de presupuesto, ya que objetivamente el plazo real que se toman para analizar un EIA es muchísimo más largo que el plazo legal. En cierta medida, me pare-ce que los funcionarios tienen mucha carga de trabajo para poder realizar todo el análisis que es necesario y eso hace que se generen demoras.

¿Cuánto debería ser el plazo adecuado?Para hacer un EIA se requiere un plazo de un año porque se tienen que eva-

luar todos los impactos que se pueden dar en un determinado espacio tem-poral y se realiza un análisis, que se llama estudio de Línea de base. Este y otros resultados se incluyen en el EIA y se presentan a los organismos perti-nentes. Es acá donde el Estado Peruano debería tomar un plazo razonable, por ejemplo de cuatro o cinco meses, para dar una respuesta al estudio completo presentado.

¿Esa demora tiene efectos en las em-presas?Si una empresa ha planificado que las operaciones se inicien dentro del pla-zo que indica la ley, el que no se cum-pla lo proyectado porque el Estado no

cumple con los plazos establecidos la afecta económicamente.

¿Existen iniciativas para reducir este plazo?Es un tema que constantemente las empresas mineras le hacen ver al go-bierno, pero no existe en el Congreso un proyecto concreto, con respaldo político, para lograr que se acorten; la agenda es otra. Esto es algo que debe-ría preocupar al Gobierno Central, que debería procurar que se dé todo el es-cenario propicio para que la inversión minera fluya y se desarrolle de manera adecuada, puesto que es muy impor-tante y fundamental, para el PBI y el desarrollo del país.

abogados mineros

"Creo que en la parte de permisos, el Estado está yendo lentamente. Podrían hacerse algunos esfuerzos para acortar

los plazos de obtención de permisos, como los ambientales o los relacionados con el acceso y uso del agua".

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Cada empresa minera cuenta con un departamento que puede solucionar sus asuntos legales. ¿Por qué debería contratar un estudio legal externo?Las áreas legales internas de toda empresa minera y de de cualquier rubro, pueden atender requerimientos del día a día de las diferentes gerencias y lo hacen eficiente-mente. No obstante, a veces existen pro-blemas más complejos para cuya solución se requiere de un mayor grupo o un grupo dedicado de personas, más ayuda profe-sional, la participación de especialistas o el apoyo para resolver el caso a partir de otras experiencias. Se contratan por ello a especialistas externos, para analizar te-

mas específicos que las gerencias legales no pueden solucionar solas. Nuestro tra-bajo es colaborar estrechamente con la gerencia legal, y con otras gerencias de la empresa, para poder formar parte de sus equipos y apoyarlos en lo que necesiten para alcanzar los objetivos que la empresa persigue.

¿El sector minero en el Perú tiene el marco legal necesario para ser com-petitivo, si lo comparamos con otros países?Yo diría que el marco legal peruano es competitivo. En la parte tributaria, si bien estamos en el parte alta del espectro, aún

estamos dentro de lo que es competitivo. Creo que los principales problemas que tenemos para competir con otros países son temas de política o desorden interno, la falta de infraestructura pública, las ca-rreteras y puertos; en la parte social, está la Ley de la Consulta Previa, que aún no se ha implementado adecuadamente y no se sabe qué va a pasar con los proyec-tos porque no está claro que pasará con esta norma. Es en este tipo de regulación y en temas de conflictividad social que se tienen algunas deficiencias que nos ha-cen menos competitivos respecto a otros países mineros.

¿Qué podría hacer el Estado para mejorar estos dos aspectos?En cuanto a la Consulta Previa, se debe terminar de regular la norma, aclarar la manera en que se implementará, qué exactamente y a quién se consulta, así como establecer los comportamientos que permitan soluciones ante posibles contingencias. Se necesita, además, que el Estado destine los recursos ade-cuados para desarrollar el proceso de consulta. Respecto al tema de conflic-tividad social, se requiere mayor acción del Estado para prevenir estas situacio-nes y esto se logrará con una mayor presencia en las comunidades. Existen muchas partes del Perú donde existe una gran ausencia del Estado y hace que las personas tiendan a mirar a las empresas mineras como un suplente del Estado.

Minería ilegal: la solución está más allá de las normasSe ha otorgado un plazo de dos años para que los mineros ilegales se formalicen. ¿Qué opinión tiene sobre esta iniciativa y el plazo concedido?Más allá de un tema de plazos, tiene que existir una estrategia a diferentes niveles. El gobierno debe atacar el problema desde una política de Estado. No se trata solo de dictar normas, sino también dedicar el presupuesto y los recursos humanos necesarios para implementar estas normas. Tiene que aplicarse políticas de desarrollo para que las personas encuentren actividades alterna-tivas a la minería artesanal e ilegal. Además, se debe continuar penalizando y aplicando sanciones legales para castigar a quienes desarrollan estas actividades ilegales. Porque no es justo que se trabaje sin pagar impuestos, afectando el medio ambiente, de-predando los recursos naturales y se obtenga beneficios muy altos al margen de las leyes.

¿Considera que el plazo de dos años es suficiente para acabar con esta actividad?Ojalá pudiera ser en menos tiempo, pero se trata de un problema complejo: Estamos hablando de un grupo de personas bas-tante grande, que no operan de la misma manera y aplican diferentes modalidades en función del lugar donde se encuentren. Creo que el plazo de dos años, de ser el caso, queda largo para identificar a las involucrados en este proceso, porque los mineros ilegales pequeños no son el problema, sino más bien un problema social. El problema son los grandes acopiadores ilegales que les compran a los pequeños y comercializan a espaldas del Estado. Estos se constituyen en verdaderas organizaciones ilegales que operan de forma similar a los cárteles de drogas: compran el oro ilegal, lo acopian y se benefician a costa del pueblo peruano. El Estado debe ir muy duro en contra de ellos, con decisión política y respaldando adecuadamente a la fuerza pública.


abogados mineros

El sector minero está sujeto a un alto grado de fi scalización tanto legal como social. ¿Se cuenta con un ade-cuado marco legal para su desarro-llo?La actividad minera se desarrolla en medio de varios temas legales que va manejando a través del tiempo y con la ayuda de estudios de abogados espe-cializados, pero considero que se tiene una buena regulación legal para esta industria. No obstante, debemos pre-guntarnos en cómo convertimos nues-tra legislación actual en una mucho más competitiva; no olvidemos que la mi-nería tiene un alcance mundial, donde los jugadores deciden en qué proyectos desean invertir en el mundo. El Perú ya no está aislado, sino que pertenece a una gran comunidad minera mundial; competimos con muchos países mine-ros y tenemos que resultar un país atrac-tivo para los inversionistas. Si bien tene-mos una riqueza geológica probada, debemos contribuir con legislación más competitiva y que apoye tanto a la ex-

plotación como a la exploración minera.¿Qué aspectos faltan mejorar en la le-gislación actual para lograrlo?Creo que se debe promover más efi caz-mente la parte tributaria relacionada al sector minero. Ya existe una norma de obras por impuestos que es muy útil, pero hay que difundirla y profundizarla. En otras palabras, más que una legisla-ción aplicada estrictamente al sector mi-nero, debemos hacer algo para que los recursos recogidos por el canon u otras modalidades tributarias se destraben de una manera más fácil y fl uida; los presi-dentes de las regiones, alcaldes, líderes comunales deben encontrar la forma de facilitar el acceso a esos recursos para obras, sin violar el Sistema Nacional de In-versiones Públicas (SNIP). Y, por supuesto, tiene que haber mecanismos de control que regulen estos procesos. Porque el problema no es que la industria minera no pague sus impuestos ni que este di-nero no se encuentre en el Tesoro Público o en las regiones; el verdadero problema es que, debido a cuestiones de procesos

no se pueden viabilizar los proyectos que la población necesita, y eso es lo que las comunidades resienten.

¿El tema tributario podría ser una manera de impulsar esta iniciativa, toda vez que nuestro país, en compa-ración con otros países, impone im-puestos más elevados a la minería?Yo creo que lo primero es destrabar los recursos que ahora están embalsados, lo cual va a generar un efecto en la paz so-cial; luego, se debe revisar la legislación y ver cuáles son los cuellos de botella. Porque si generamos una legislación más competitiva en materia tributaria para el sector minero, tendremos ma-yores posibilidades de atraer grandes inversiones y haremos crecer el papel de los inversionistas, y este crecimiento, a su vez, generará más desarrollo en las zonas a donde se oriente esta inversión. Pero para ello se debe analizar y deter-minar cuántos puntos se puede bajar en determinados impuestos que se aplican a la minería y cuáles podrían eliminarse.

“Tenemos una riqueza geológica

probada, pero debemos contribuir con legislación más

competitiva”

Alberto Vargas Pareja (Estudio Vargas Pareja Abogados)

La industria minera, como toda actividad económica, se ubica dentro de un marco legal que regula sus procesos, desde el relacionamiento inicial con las comunida-des ubicadas cerca o dentro de la posible ubicación del recurso, hasta la etapa del cierre, cuando la mina se retira de un lugar. Rumbo Minero conversó con el abo-gado Alberto Vargas, socio principal del estudio de abogados Vargas Pareja, para analizar el ámbito legal de este sector.

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Otro tema que se analiza mucho es el laboral. ¿Impactará de alguna manera la nueva Ley del Trabajo que se prepara en el Congreso?Si analizamos de manera detenida el tema laboral, de todas las actividades económi-cas del país, el sector minero cumple con todas las normas laborales, por lo que con-sidero que esta nueva legislación no impac-tará mucho al sector.

Los litigios entre las empresas y algunos de sus stakeholders, sobre todo las co-munidades, son escenarios que suelen presentarse. ¿Qué solución o estrategia ofrece Vargas Pareja al sector? Un litigio es un escenario al que ninguna empresa desea llegar, pero en el caso de que no exista otra salida porque ya no se puede negociar, porque alguna de las par-tes no puede cumplir con determinados requerimientos, porque no se logra llegar a un consenso o porque los conflictos inter-nos entre agentes mineros no se solucio-nan de la manera o con la rapidez necesaria, entonces se abre la puerta a un arbitraje o la solución a través de un juez. Por ello, en la firma contamos con un especialista en el tema de análisis de litigios.

Si bien un litigio es la opción final, ¿qué acción puede tomar una empresa mine-ra cuando, por ejemplo, una comunidad campesina se oponer tenazmente a la actividad minera?El litigio se aplica a situaciones puntua-les y extremas. Pero el litigio es la so-lución final ya que, por lo general, las empresas nacionales y extranjeras del

sector minero siempre han buscado el camino del dialogo. Hay una necesidad de comunicarse, de conocerse, que la empresa conozca la comunidad y esta conozca las actividades, naturaleza y posición de la empresa minera. Por su parte, la empresa debe conocer los sue-ños, necesidades y requerimientos de la comunidad, y buscar un espacio de diá-logo para el conocimiento mutuo, pues de este surge la confianza y la confianza permite llegar a un buen entendimiento.

¿Cómo puede un estudio de aboga-dos externo complementarse con el departamento legal de una empresa minera?Tanto el departamento legal de una em-presa minera como la asesoría externa se pueden complementar de manera efectiva. Un equipo de abogados exter-no cumple una labor muy importante de apoyo al departamento legal de una empresa, ya que se encarga de temas puntuales desde una óptica distinta

“Si generamos una legislación más competitiva en materia tribu-taria para el sec-tor minero, ten-dremos mayores posibilidades de atraer grandes inversiones”.


y un panorama más amplio. Y es que, al pertenecer a un grupo de trabajo más ex-tenso donde coinciden ingenieros, comu-nicadores, sociólogos, entre otros profesio-nales, se tiene una visión multidisciplinaria y completa de un determinado tema.

¿Cuál es el aporte que puede realizar el estudio de abogados Vargas Pareja al sector minero en el ámbito legal?Desarrollamos una práctica general enfo-cada al sector minero que se especializa en asesoramiento en temas legales, técnicos,

ambientales, comunitarios y laborales, en-tre otros. La industria minera es seria y res-ponsable y por ello necesita tener un so-porte legal para legitimar sus actividades y enmarcarse dentro de la legislación vi-gente. Nuestro estudio, además de brindar servicios a las empresas mineras, también alcanza a los contratistas mineros, pues es-tos tienen que cumplir con ciertos reque-rimientos legales porque podrían afectar las relaciones con la comunidad por algún incumplimiento. Otro tema que desarro-llamos es el trabajo a nivel contractual ya

que muchas empresas medianas o peque-ñas del sector minero están comenzando hacer contratos entre ellas para potenciar sus actividades y convertirse en una mejor opción. La actividad minera es riesgosa y no se puede conocer el valor real de un ya-cimiento antes de entrar en operación, por lo que existe mucha intervención econó-mica de empresas que venden y compran concesiones, realizan transferencias y pro-cesos de fusión para poderse catapultar como nuevos jugadores o inversionistas y llegar a concretar nuevos proyectos.

La valiosa experiencia de Chinalco Su estudio ha sido encargado por la minera Chinalco Perú S.A. para la negociación y adquisición de inmuebles en el distrito de Morococha, en Junín.Sí, este es un proyecto que ha avanzando bastante bien. La comunidad respalda este proyecto y ha recibido una buena información; la comunicación ha sido la correcta. El proceso ha tenido sus altas y bajas, pero lo bueno es que se mantienen los canales de diálogo entre la empresa y la comunidad.

¿Se ha tenido problemas con la comunidad por el tema de la valorización de los predios?Hay un fenómeno que se da en todas las actividades a nivel no rural, y es la distorsión económica. Si una actividad económica llega a un área donde no hay actividades, se establece un valor de terreno; luego, cuando posteriormente llega una empresa como una minera, e inicia un proceso de compra de terrenos o facilidades establecidas, el mercado reacciona incrementado el valor de los predios. Y si se analiza el historial del proceso de adquisición de los terrenos, en sus diferentes etapas, se puede ver que no siempre presentaron los mismos indicadores en precios, disponibilidad y acceso. Siempre existirán pequeñas distorsiones y sensaciones en los vendedores de no haber obtenido el precio justo por sus predios, siempre habrá personas que se quedaron hasta el fi nal de proceso de compra que podrían sentir que la transacción no fue de lo más satisfactoria.

¿Han existido problemas entonces con los pobladores de Morococha en el proceso?Se han dado diferencias en este proceso, pero estas han sido muy bien canalizados por Chinalco con nuestro apoyo, negociando y conociendo las necesidades de las personas. Creo que una de las cosas importantes hoy por hoy no es establecer el precio sino esta-blecer hacia dónde se va, cuál es el fi n de la compra. Una visión conjunta de la empresa, que se piensa quedar muchos años en una zona y que va a convivir como un buen vecino, ayudó para lograr un buen entendimiento con la población y continuar manteniendo hasta la actualidad excelentes relaciones

abogados mineros

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C A L L E B E T A 1 3 5 , P A R Q U E I N D U S T R I A L - C A L L A O / C E N T R A L : 5 6 1 5 4 5 4

RAO TB OA RL I- O O DD EA ETI N

D SE AR Y

C OA

IN AD NE SC - OPI PERÚ

Nº BR231404 Nº BR231403

Nuestra filosofía es conservar y preservar el medio ambiente, cuidar la salud de la comunidad y de sus integrantes desarrollando soluciones

creativas, innovadoras y amigables con el entorno.

Las exportaciones peruanas de mármoles, travertinos y alabastros, productos emblemáticos de la minería no metálica, sumarían este año US$ 17.5 millones, monto inferior a los US$ 20.2 millones regis-trados en el 2011, lo que implica una reducción de 13%, señaló la Asociación de Exportadores (Adex).

El presidente del Comité de Minas, Canteras e Industrias Conexas de Adex, Gonzalo Roselló, afi rmó que el sector requiere un marco legal especial, ya que ahora está sujeto a lo que ordena la ley para la minería tradicional, cuando se trata de dos actividades con caracte-rísticas totalmente diferentes.Explicó que en el país la Ley General de Minería rige para las dos actividades (metálica y no metálica).

Dijo que uno de los inconvenientes de esta falta de regula-ción especial para la minería no metálica es que los propieta-rios de los terrenos en los que se desarrolla la actividad, que en muchos casos son comunidades campesinas, exigen altos

pagos por el uso de las concesiones sin entender que este sector no genera los mismos ingresos ni márgenes de ganan-cia que la minería tradicional.Agregó que la minería no metálica es intensiva en mano de obra y podría generar más empleo en las zonas de extracción, requiriendo un alto grado de transformación tanto a nivel in-dustrial como artesanal.

“Es importante que el Estado conserve el papel promotor de nuestra actividad. Se requiere empatía con las autoridades centrales y regionales para incentivar el desarrollo de esta ac-tividad manufacturera que es una de las pocas que se pueden desarrollar con éxito en las regiones altoandinas”, mencionó.

Cae exportación de mármoles y travertinos

REPRESENTANTE EXCLUSIVO DE:


informe

Nuestro país tiene una capacidad instala-da total aproximada de 6500 megavatios (MW) y una demanda máxima de 5100 MW. Esto podría generar cortes de elec-tricidad durante el 2012 y el 2013 puesto que el aparente margen de reserva de energía, que alcanza el 27%, se reduce hasta 8% si se mide en base a la capaci-dad efectiva de generación energética.

Ante este escenario, el gobierno ha pre-visto que, de presentarse una falla en la red, una de las soluciones a aplicarse se-ría la importación de electricidad desde Ecuador, tal como se hizo en agosto de 2011, solución que sería momentánea puesto que el costo de esta operación es muy elevado para los estándares eco-nómicos locales.

No obstante, los especialistas advierten que antes de aplicar esa solución debe

analizarse la causa del problema que, en este caso, obedece principalmente a de-moras en la concreción de nuevos pro-yectos energéticos y en la construcción de nuevas líneas de transmisión, por lo que consideraron adecuado que el go-bierno haya aprobado la construcción de varias plantas térmicas.

PRESIÓN ENERGÉTICA MINERA

De acuerdo con ese plan, los proyectos es-tarían listos después del 2013 y proveerían un amplio colchón energético a nuestro país hasta 2016, cuando se tiene previsto que varios grandes proyectos mineros ini-cien sus operaciones. Con esta adición, el Perú casi duplicará su capacidad instalada al sumar a ella 4,163 MW nuevos.

Ese incremento cubriría la demanda interna de energía eléctrica en el corto

De acuerdo con el ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, la demanda energética del Perú está hoy en alrededor de 5,000 megavatios (MW), pero si se pretende obtener un crecimiento económico del 7% anual, esa demanda se duplicaría en diez años. Parte de ese incremento de la demanda será generado por operaciones mineras, las que hoy atienden sus requerimien-tos apelando tanto a la red nacional de energía como a fuentes de generación autónomas, hecho este último que ha impulsado la expansión del mercado de productos relacionados.

Soluciones para no perder la energía

Crece el mercado de equipos de generación eléctrica para el sector minero

Importar energía eléctrica desde Ecuador como alternativa de

solución a la fal-la de la red, se-

ria momentanea pues el costo de

esta operación es muy elevada.

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plazo. Y es que se estima que ella crecerá a una tasa promedio de 10% anual en los próximos cuatro años, en tanto que para el 2015 se prevé que lo haga en un 20% tras el inicio de operaciones de la expan-sión de US$ 4 mil millones de la mina de cobre Cerro Verde.

Por lo demás, si se mantiene el plan de inversiones presentado por otras em-presas mineras, para el 2016 se tiene previsto la entrada en operación de Minas Conga (US$ 4.8 mil millones) de Newmont y Buenaventura y Las Bambas (US$ 4.2 mil millones) de Xstrata. No obs-tante, para después de 2016 no se tiene proyectado impulsar nuevos proyectos energéticos para ayudar a responder a la creciente demanda, por lo que las mine-ras podrían verse afectadas por posibles apagones.

Estas posibles fallas en la red de distribu-ción eléctrica afectarían a toda la indus-tria nacional y especialmente al sector minero, lo cual tendría efectos en sus costos y productividad.

Ante este probable contexto, las princi-pales empresas mineras han expresado su preocupación, puesto que anterior-mente se ha presentado un hecho si-milar. En agosto de 2011, el gobierno se vio obligado a disminuir hasta en 35% el consumo de energía a las mineras que operaban en el norte del país debido a una falla en las líneas de transmisión.

¿CRISIS ENERGÉTICA A LA VISTA?

Cabe anotar que durante 2011 la capa-cidad instalada eléctrica creció 1%, en tanto que la demanda aumentó cerca de un 10%. Este desfase trajo como conse-cuencia que el “colchón” de la red eléctri-ca sea extremadamente delgado debido a que la demanda actual de 5000 mega-vatios consume rápidamente la potencia efectiva de 6.415 megavatios disponible.

Otro factor a tomar en cuenta es que la nueva capacidad instalada eléctrica se encuentra concentrada en el centro del país, mientras que en el norte y sur,

regiones que albergan la mayoría de los proyectos mineros con más proyección de producción, no se han producido mayores inversiones en generación de electricidad para el largo plazo.

Y es que, en gran medida, estas regiones tienen electricidad gracias a las líneas de transmisión. Sin embargo, esta infraes-tructura resulta insuficiente para cubrir la demanda actual de estas regiones. A esta situación se adicionan dos hechos vitales: la materialización de proyectos de inversiones orientados a reforzar y ampliar la generación de energía pue-den tardar más de lo previsto original-mente debido a la aplicación de la Ley de Consulta. Entre tanto, varios yaci-mientos en el centro y sur del país han sufrido cortes por fallas en el sistema eléctrico, el cual que opera hoy al límite.

Al respecto, Carlos Gálvez, gerente finan-ciero de Buenaventura, aseguró que los proyectos Conga, Michiquillay y La Gran-ja, significarán un incremento de 500

MW en la demanda en el norte; en tanto, la ampliación de Cerro Verde y Toquepa-la y la entrada en operación de Las Bam-bas y Tía María, aumentarán la demanda del sur en 500 MW más.

Por su parte, Pedro Martínez, presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Pe-tróleo y Energía, ya ha llamado la aten-ción respecto a la urgente necesidad de ampliar la red de generación de energía, por lo que se hace necesaria una decisión política rápida para que estos proyectos continúen. En caso contrario, advirtió, se producirían algunas interrupciones en los proyectos mineros, con lo que su inicio no se daría en las fechas previstas.

“Perú debería invertir al menos US$ 1.000 millones por año para abastecer la demanda del sector eléctrico con nueva generación, distribución y transmisión. Y aún más para abastecer los cerca de quince proyectos mineros que existen –por un total de US$ 50.000 millones de inversión– y que, de acuerdo a lo anun-

ciado, se desarrollarán en los siguientes diez años”, acotó Gálvez.

SOLUCIONES FLEXIBLES

Este panorama pone al sector minero en una situación delicada frente al abasteci-miento eléctrico necesario para el desa-rrollo de sus operaciones, por lo que el mercado presenta una serie de solucio-nes para cubrir la demanda energética que generan las empresas del sector. Porque las empresas mineras en nuestro país pueden obtener energía de varias formas, siendo las principales la electri-cidad comercial, grupos electrógenos y generación propia de energía mediante centrales hidroeléctricas. La primera, es generada en una central hidroeléctrica, se transmite a diferentes estaciones y la empresa minera lo obtiene del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN).

Los grupos electrógenos, en cambio, producen electricidad en forma autóno-

Para después de 2016 no se tiene proyectado impulsar nuevos proyectos energéticos para ayudar a responder a la creciente demanda, por lo que las mineras podrían verse afectadas por posibles apagones.


informe

ma y a través de un motor de combus-tión interna. Estos grupos pueden tener diferente capacidad de voltaje de acuer-do al uso que se les dará. En nuestro país existe un gran número de empresas que fabrican y distribuyen estos equipos para diferentes industrias, especialmen-te para el sector minero.

También se dan casos en los que una em-presa minera decide generar electricidad mediante las centrales hidroeléctricas, de acuerdo a la necesidad de su demanda. Un ejemplo de esto es Volcan Compañía Mine-ra S.A.A. y subsidiarias, Empresa Administra-dora Chungar S.A.C. y Empresa Explotadora de Vinchos Ltda. S.A.C., que además de obte-ner energía del SEIN, lo hacen a través de sus centrales hidroeléctricas.

Por lo demás, existe un gran número de em-presas dentro del mercado de proveedores mineros que ofrecen soluciones energéticas para las empresas mineras, cada uno de los cuales se ha especializado en diferentes rubros y cuenta con una amplia gama de productos y servicios. Aquí un resumen de lo que ofrecen tres de ellas.

MODASA

Empresa peruana con más de 35 años de presencia en el mercado nacional e inter-nacional, ofrece a las principales industrias

una serie de productos y servicios. Para el sector minero ofrece la construcción y dis-tribución de grupos electrógenos, fabrica-ción de buses para transporte de personal y taller de servicios.

En cuanto a la generación de energía para el sector minero, la empresa tiene en su gama de productos como, grupos electrógenos cuya capacidad va desde 8 hasta los 2050 kilowats (Kw), tableros de transferencia que poseen diversos grados de protección, y torres de ilumi-nación de diferente intensidad.

Modasa opera en una moderna planta donde fabrica los grupos electrógenos de acuerdo a los requerimientos del cliente en cuanto a niveles de protec-ción, capacidad de los tanques de com-bustible, grados de intemperie, niveles de protección, mayor economía, entre otros importantes factores.

Para el sector minero, la empresa fabrica equipos que se caracterizan por su forta-leza. La tendencia, además, es que sean in-sonoros y posean un alto grado de imper-meabilidad en la intemperie debido a que en las operaciones mineras se enfrentan climas agrestes, con lluvia y vientos fuertes, ante lo cual el equipo debe estar protegido para que no se altere mecánica ni eléctri-camente.

Adicionalmente, los equipos destinados al sector deben contar con sistemas de ca-lentamiento, pues el frío extremo puede congelar el agua y el combustible, provocar que la batería se consuma aceleradamente y eso impida un arranque inmediato. Tam-bién deben contar con un tanque de com-bustible más amplio –para realizar cambios de combustible cada tres o cuatro días– con el fi n de darles una mayor autonomía.

El derrateo de los motores es otra ca-racterística de los equipos elec-trógenos que operan en altura. Esta caracte-rística comprende la aplicación de un mayor fi ltro en la entrada del combus-tible, de tal forma que se aproveche en mayor can-tidad para la generación de electricidad.

TABLEROS DE TRANSFERENCIA

Si un proyecto minero cuenta con ener-gía comercial, un solo grupo puede ser sufi ciente. Pero en caso solo de que dependa de un grupo electrógeno, son necesarios dos equipos que trabajen de manera alternada y automáticamente; es decir, al apagarse el primero debe encenderse el segundo. Para lograr esta simultaneidad se utilizan los tableros de arranque, parada y transferencia auto-mática.

Estos tableros permiten monitorear los parámetros eléctricos de la red comer-cial y, ante una variación externa de tensión, frecuencia o corte intempesti-vo del suministro, inicia la secuencia de arranque, verifi cación de parámetros del grupo electrógeno y luego la transferen-con el fi n de darles una mayor autonomía.

El derrateo de los motores es otra ca-racterística de los equipos elec-trógenos que operan en altura. Esta caracte-rística comprende la aplicación de un mayor fi ltro en la entrada

grupo electrógeno y luego la transferen-

Santiago Carrion, de Modasa


informe

cia automática de la carga en el tiempo programado. Ante el retorno de la red eléctrica comercial, accede automática-mente a este suministro.

Las torres de iluminación, por su parte, son grupos electrógenos a los que se provee de una carreta, un encapsulado y una torre telescópica –que se eleva has-ta los 9 metros–, sobre la cual van de dos a seis lámparas de 4 mil watts cada una. Se usan para dotar a una zona de un ra-dio de luz que alcanza de 15 a 20 metros y permite el desarrollo de actividades determinadas en zonas que no cuentan con iluminación.

Estos equipos se destinan para la ilumi-nación de ciertos lugares, mas no para la producción de energía eléctrica. No obs-tante, pueden usarse en el día o la noche para dotar de energía a herramientas y equipos menores como esmeriles, tala-dros, entre otros.

Modasa cuenta con la certifi cación ISO 9001, además de maquinarías de última generación y únicas en Perú y Sudamé-rica como las paneladoras automáticas, las que permiten fabricar paneles para las cabinas de insonoración, programa-bles y automáticas. También posee la única maquina de corte por fi bra en el Perú y Sudamérica, equipo con el que se logra un corte más efectivo.

TECSUR

Tecsur tiene acumulados más de 15 años de experiencia brindando productos y

servicios para el sector minero, eléctrico e industria en general. La empresa posee dos divisiones principales: venta material eléc-trico y área de servicios. A través de la primera ofrece cables de energía eléctrica, generadores y todos los puntos eléctricos que necesita una proyecto de este tipo; mientras que a través de la segunda presta servicios eléctri-cos de todo tipo a sus clientes.

Entre los productos eléctricos que ofrece se cuentan las líneas de transmisión y líneas de media tensión, útiles para una empre-sa minera cuando necesita ha-cer una ampliación de su red o energizar una determinada zona mediante el tendido de media

tensión. También ofrecen conducto-res eléctricos de aluminio, líneas aéreas aisladores, la ferretería que sujeta a esos conductores e incluso estructuras de ce-mento y madera.

Por pertenecer al Sempra Energy Inter-national Holdings, grupo dueño de Luz del Sur, entre otras empresas, todos los productos que ofrece Tecsur son some-tidos a un estricto proceso de homolo-gación que asegura un alto grado de calidad y seguridad, lo que les otorga la confi abilidad que el sector minero nece-sita en sus operaciones.

“Lo importante para la minería es la con-fi abilidad tanto en el suministro como en la calidad; por ello, nos distinguimos en ofrecer productos de alta calidad”,

afi rmó el ingeniero Lino Jiménez, Jefe de Ventas de Tecsur. “El usuario debe saber que cuando compra un producto nuestro, tiene respaldo de un grupo de empresas serias y con instrumentos con-fi ables”, agregó.

Otra de las ventajas de esta empresa es que, al ser el operador logístico de Luz del Sur, cuenta con toda la gama de ser-vicios que se requieren en un proyecto minero, por lo que una empresa minera que necesite adecuar o instalar un pro-yecto eléctrico puede encontrar con ellos todos los equipos y herramientas requeridos para este fi n.

La ventaja de ofrecer todos los equipos y herramientas juntas es que puede ofre-cer un precio más competitivo y ahorros en gastos administrativos. Otra ventaja es la garantía global que ofrece la em-presa sobre todos sus equipos y herra-mientas, caso contrario a lo que pasa cuando se cuenta con diferentes pro-veedores como partícipes de un proyec-to eléctrico, hecho que muchas veces impide identifi car a quién le correspon-de cubrir la garantía ante la ocurrencia de una falla.

Por pertenecer a Sempra, Tecsur aplica las medidas de seguridad del grupo. En ese sentido, posee una Gerencia de Prevención de Riesgos la que, median-te personal dedicado exclusivamente a esta tarea, supervisa constantemente las operaciones, cuida que se respeten las reglas de seguridad, emite reportes semanales y evalúa el contexto de traba-jo para identifi car posibles riesgos que


informe

Tiempo de vida útilEl tiempo de vida de un grupo electrógeno depende del número de horas que se le va hacer trabajar. Si opera permanente-mente ocho horas diarias, puede durar de 15 a 20 años con el mantenimiento necesario, lo que incluye cambio programado de fi ltro y de aceite, retenes y calibración de válvulas de tiempo, entre otros elementos.

En operaciones mineras donde no llega electricidad comercial, un grupo electrógeno pude durar hasta diez años.

Estos equipos pueden tener diferentes medidas, de acuerdo a la industria y fi n que se destinarán. Los más grandes pueden tener hasta 8 metros de longitud por 3 metros de ancho y 4 metros de altura.

puedan poner en peligro a los trabaja-dores y a la operación.

El servicio post venta es otra de las fortalezas de la empresa. Así, cada producto viene acompañado de una garantía que se extiende hasta los dos años, además de contar con un pool de ingenieros eléctricos que asesora a los usuarios finales respecto a algún

material o equipo. Como parte del ser-vicio post venta, a partir de la puesta en operación del proyecto hay un pla-zo de garantía acordada con el clien-te, dentro del cual se cubre cualquier eventualidad.

“Dentro del sector minero se busca la confiabilidad en dos aspectos: sumi-nistro y calidad. En el primero, el pro-veedor debe asegurar que el producto llegue a tiempo, cuando el cliente lo necesite; y en el segundo, cuando el producto llega, debe entrar en funcio-namiento en los tiempos programados para evitar pérdidas económicas. Debe existir confiabilidad en el plazo de en-trega y calidad”, afirmó Lino Jiménez.

GENERADORES GAMMA

Generadores Gamma S.A.C, inició sus operaciones en el Perú en octubre del 2010, gracias a la unión de la experien-cia del Grupo Alpha y el conocimiento de Generadores Gamma. La empresa ingresó al mercado nacional para cubrir y ofrecer soluciones a las expectativas del sector minero en temas energéticos,

brindando una variedad de productos y soluciones en cada uno de los aspectos que conforma el proceso de generación de energía.

La empresa se dedica al diseño y fabri-cación de grupos electrógenos y table-ros de transferencia automática. En la fabricación de ambos equipos, utiliza insumos de las reconocidas marcas in-ternacionales Perkins (Inglaterra), Leroy Somer (Francia) y Comap (República Checa), así como productos de su pro-pia marca.

En este proceso cumple con los estric-tos estándares de calidad y seguridad requeridos por las empresas mineras. Así, todos los productos son sometidos a estrictos controles de calidad y realiza de manera cuidadosa todos los proce-sos de ensamble mecánico y eléctrico de los equipos.

Además, la empresa es la única en el Perú que emplea el Banco de Pruebas Resistivo Avtron LPH 400 en sus proce-sos ensamble, lo que le permite realizar exhaustivas pruebas de resistencia y

La ventaja de of-recer todos los equipos y herra-mientas juntas es que puede of-recer un precio más competitivo y ahorros en gastos adminis-trativos.

Eduardo Montero, gerente de Gamma

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Tipos de grupos electrógenosAbiertos: Grupo con motor alter-nador en un bastidor común, total-mente abierto por fuera.

Estacionarios: Grupo que se ins-tala en un lugar y permanece allí hasta el término de su vida útil.

Móviles: Grupo que, dependiendo del tamaño, se coloca sobre una ca-rreta o tráiler para ser movilizado de acuerdo a la necesidad de energía.

Encapsulados: Grupo contenido dentro de una cabina para prote-gerlo de la intemperie.

Insonorizados: Grupo que, ade-más de estar encapsulado para protección ambiental, tiene una cabina especial que amortigua el ruido.

sobrecarga de cada equipo antes de su entrega al cliente.

En su gama de equipos, Generadores Gamma cuenta con grupos electróge-nos abiertos e insonorizados estaciona-rios y móviles, los que poseen motores cuyas potencias van desde los 10 a 2000 Kw. De igual modo, provee tableros de transferencia automática, tableros de

sincronismo, monitoreo remoto y trans-misión de datos a distancia en tiempo real acorde a cada uno de los equipos o las necesidades de sus clientes.

La empresa, que opera con el respaldo del Grupo Alpha, está conformada por un equipo de profesionales altamente calificados y comprometidos con la ex-celencia y el buen servicio.


actualidad APN aprobó expediente técnico de muelle de minerales

Obras culminarán en 2013

La Autoridad Portuaria Nacional (APN) informó el 7 de junio que apro-bó el expediente técnico presentado para la cons-trucción del Muelle de Minerales del Terminal de Embarque de Concen-trados de Minerales en el Terminal Portuario del Ca-llao, cuyas obras deben estar listas en setiembre u octubre del 2013.

El presidente de la APN, Frank Boyle, previó que este proyecto, a cargo del Consorcio Transportadora Callao, atenderá los tres millones de toneladas de minerales que salen por el puerto del Callao actualmen-te y las 800 mil que aportará el proyecto minero Toromocho de Chinalco cuando inicie su producción.

“De esta forma, el despacho de minera-les se incrementaría en 30% a partir del segundo semestre del 2013”, manifestó.

Comentó que el año pasado los puertos de Perú movilizaron 1.8 millones de TEU (cada TEU equivale a un contenedor de 20 pies), superior en 18% a lo registrado en el 2010.

En ese sentido, previó que para este año se registrará un crecimiento de entre 14% y 16% de los TEU movilizados en Perú.

También reiteró que desde mediados de junio se iniciarán las obras de la primera fase de desarrollo del nuevo Terminal Por-tuario de Paita, ubicado en Piura, con un inversión de US$ 140 millones.

Señaló que para el 2014 el puerto de Paita

debe tener una nueva infraestructura de 300 metros de longitud para el amarre de naves panamax y post-panamax, con un dragado de 13 metros de profundidad, pero espera que sea de 14 metros.

“Se ofrecerá una grúa pórtico de muelle y dos grúas pórtico de patio y un área de res-paldo de 12 hectáreas”, afi rmó Boyle.

Refi rió que esta primera fase obliga a ese mínimo de obras, y cuando el puerto lle-gue a 180 mil TEU se desarrollará la segun-da fase del proyecto.

Explicó que esta segunda parte consiste en una nueva grúa pórtico de muelle y dos grúas pórtico de patio adicionales, y maquinarias de soporte.

Sin embargo, destacó que el año pasado el puerto terminó con 160 mil TEU, lo cual indica que está a un paso de los 180 mil TEU pues Paita tiene un crecimiento anual de 18 por ciento en términos de carga de contenedores.

En ese sentido, estimó que para la inaugu-ración del puerto en el 2014 se habrá al-canzado el movimiento de contenedores

requerido para iniciar la segunda etapa de desarrollo del puerto.

Finalmente, mencionó que Perú debe pensar en qué hacer para competir con el túnel Aconcagua que se está constru-yendo entre Argentina y Chile y que estará listo en el 2022.

“Se trata de un ferrocarril subterráneo de 52 kilómetros que cruza la Cordillera de los Andes, desde Mendoza (Argentina) hasta Valparaíso (Chile), lo que nos obliga a res-ponder con una obra alternativa y compe-titiva para no perder las oportunidades de negocios con Brasil u otros países”, advirtió.

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www.marco.com.pe

Desarrollo de proyectos oleohidraúlicos hacia el sector minero y la venta de equipos de refrigeración al sector transporte.

Marco Peruana S.A. une a sus filas a Ingersoll Rand como nuevo aliado, con sus arrancadores neumáticos .

Estos son utilizados para proveer soluciones de arranques de motores en la que se dispone de aire comprimido teniendo grandes beneficios tales como:

• Incrementa la vida útil: Relación de vida útil contra eléctrico 3:1.

• Reduce el uso de baterías: El arrancador neumático no utiliza electricidad de la batería del motor al arranque, por lo cual menos baterías son requeridas en el sistema

• Posibilidad de arrancar en los más demandan-tes ambientes: No son afectados por las altas o bajas temperaturas.

• Arranques más rápidos: Entregan un torque alto para arranques de motor más rápidos.

• Seguridad mejorada: Al no utilizar baterías adicionales, se reduce la

posibilidad de contaminación química y las fugas de aire son más inofensivas que las descargas eléctricas.

• Arranques seguros: No se queman en climas calientes y no se corroen en ambientes salinos.

• Costos de mantenimiento reducidos: Para incrementar la vida del arrancador se requiere poco mantenimiento preventivo.

Arrancadores neumáticosde la marca Ingersoll Rand


actualidad MEM concluirá programa de electrificación masiva

Beneficiará a 101 mil pobladores del VRAE

El Ministerio de Energía y Minas (MEM), concluirá en las próximas semanas un programa de electri-ficación que beneficiará a aproximadamente 101 mil habitantes de la zona del VRAE pertenecientes a 453 localidades, ubi-cadas en las provincias de Huanta y La Mar (Aya-cucho), La Convención (Cusco), Satipo (Junín) y Tayacaja (Huancavelica).

Así lo informó la Dirección General de Electrifi cación Rural (DGER) del MEM, la que indicó que las obras se iniciaron el año 2007 y que se complementan con las de la Línea de Transmisión de 66 kV Ayacucho-San Francisco y las Sub Esta-ciones (SE) Mollepata (de regulación) y San Francisco (de distribución), que entró en servicio el 15 de diciembre del 2010. “En la Sub Estación San Francisco 66/22.9 kV están conectadas cuatro Troncales en 22.9 kV para el Sistema Eléctrico de San Francisco. La Troncal Línea Primaria San Francisco-Kimbiri-Pichari-Sivia, con de-rivación a la Central Hidroeléctrica San Francisco; la Troncal Línea Primaria San Francisco-Santa Rosa-Palmapampa, la Troncal Línea Primaria Tahuantinsuyo-lobo-Palestina Baja-Porvenir y la Troncal Línea Primaria San Francisco-Pichari-Na-tividad”, explicó el ingeniero Hugo Sulca, titular de la DGER del MEM. Refi rió que estas obras sufrieron retrasos por la difícil confi guración geográfi ca de la zona, caracterizada por una acci-

dentada topografía que afectó la cons-trucción de la Línea de Transmisión y la abundante vegetación y lluvias torren-ciales en la zona de selva, que afectó la construcción de las Líneas Primarias. “Adicionalmente se encontró oposición de la comunidad nativa Sampatuari para ampliar las instalaciones de la CH San Francisco para ubicar la Sub Estación 66/22.9 kV y de donde debían derivarse las troncales señaladas, lo que obligó su reubicación en la zona de Carmen Pam-pa. También hubo oposición de algunos propietarios o posesionarios por el tema de servidumbre que obstaculizaron la construcción de las Líneas Primarias”, se-ñaló el funcionario. TRONCALES E INCLUSIÓN

Hugo Sulca, indicó que las dos primeras troncales corresponden al servicio eléc-trico ya existente (alimentado por la Lí-nea de Transmisión 66 kV Ayacucho-San Francisco y la Central Hidroeléctrica San Francisco) y conforman 30 localidades con 5,688 viviendas y 28,500 habitantes.

Asimismo, añadió, que la tercera troncal San Francisco-Tahuantinsuyolobo-Pales-tina Baja-Porvenir, sirve al nuevo Sistema Eléctrico Rural (SER) San Francisco II Etapa. En esta troncal ya están habilitadas las re-des eléctricas de 26 localidades con 7,280 habitantes del distrito de Kimbiri (La Con-vención). Agregó que la cuarta troncal San Francisco-Pichari-Natividad, benefi cia a 98 localidades con 19,940 habitantes de los distritos de Pi-chari (La Convención) y Río Tambo, Pangoa (Satipo).

Finalmente, el titular de la DGER, estimó que la energización de la totalidad de las locali-dades servidas por la Línea de Transmisión 66 kV Ayacucho-San Francisco se concluirá a mediados del mes de Julio del presente año. “Estas obras deben quedar listas para el inicio de la operación comercial a cargo de la empresa concesionaria de electricidad Electrocentro que atiende las provincias del VRAEM en los departamentos de Ayacucho, Cusco, Junín y Huancavelica”, concluyó.

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proyecto

Bajo los términos de la Transacción, Pe-trominerales adquirirá el 20% de la parti-cipación restante en los Bloques 126, 141 y 161 por una suma total de US$ 5 millo-nes, pagadera en acciones ordinarias de Petrominerales en la fecha del cierre de la transacción, la que se anticipa sea a fi na-les de julio de 2012.

Como resultado de la transacción, Petro-minerales adquirirá la subsidiaria opera-cional de Veraz, que tiene el 20% de la participación en los Bloques 126, 141 y 161, que se espera tenga un capital de trabajo de US$ 2 millones al momento del cierre de la transacción.

Veraz también posee los derechos de con-traprestación contingente por hasta US$ 8 millones que fueron pagados por Petro-minerales bajo acuerdos previos sujetos al alcance de cierto umbral de producción.

La transacción será realizada conforme a los acuerdos, los cuales contienen

ciertas condiciones precedentes, inclu-yendo la aprobación de al menos dos terceras partes de los votos de los ac-cionistas de Veraz en una reunión espe-cial a ser convocada para considerar la Transacción, la que se realizaría a finales de julio.

Están también comprendidas otras aproba-ciones, incluyendo las habituales aproba-ciones regulatorias, de bolsa de valores y tri-bunales, entre otros. Los Acuerdos prohiben a Veraz solicitar otras ofertas para cualquiera de las acciones o activos de Veraz Perú.

La empresa consideró que mediante la adquisición de la participación restante en estos bloques, provee a sus nuestros ac-cionistas de una máxima exposición a una potencial exploración signifi cativa en los bloques, mientras le facilita a Petromine-rales la completa fl exibilidad para evaluar futuras asociaciones estratégicas en Perú.

TRABAJOS EN CURSO

En el Bloque 126, un bloque de 2,6 millo-nes de acres en la Cuenca de Ucayali, lo-calizado en el oriente central de Perú, la fi rma ha iniciado el traslado del taladro de perforación hacia el prospecto Sheshea, el segundo pozo exploratorio a ser perfora-do en el Bloque.

Petrominerales Ltd. anun-ció el 4 de junio que ha rea-lizado un acuerdo de com-praventa de acciones y un acuerdo relacionado con Veraz Petroleum Ltd. por el cual adquirirá el 20% de la participación restante en los Bloques 126, 141 y 161 en el Perú.

Petrominerals aumenta su participación en bloques 126, 141 y 161

La adquirirá de Veraz Petroleum Ltd.

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Las operaciones se mantienen según los tiempos estimados y esperamos iniciar las operaciones de perforación a principios de julio, sujeto a las condiciones climáticas.

El prospecto Sheshea es una estructura cerrada potencialmente grande de 10.000 acres, localizada aproximadamente 50 kiló-metros al sur de su primer pozo exploratorio, La Colpa 2X.

Con base en análisis geológicos y geofísi-cos, la empresa estima que este prospecto podría potencialmente contener más de 100 millones de barriles de crudo original-mente in situ.

En el Bloque 161, un bloque de 1,2 millones de acres, también en la Cuenca de Ucayali, la firma está trabajando en una revision de la Evaluación de Impacto Ambiental - EIA para los 353 kilómetros del programa de sísmica 2D planeada.

Además, está a la espera de la retroalimen-tación de las rondas de trabajo con las comunidades. Al respecto, Petrominerals espera adquirir la sísmica 3D para el 2013.

El Bloque 141, un bloque de 1,4 millones de acres en la Cuenca de Titicaca, situado al sur

de Perú, está actualmente suspendido de-bido a la nueva regulación gubernamental que requiere consultas adicionales con la comunidad antes de la obtención de per-misos.

Como resultado, el actual compromiso de completar un programa de 300 kilómetros de sísmica 3D antes de julio de 2012 ha sido suspendido mientras se realizan las consul-tas adicionales.

Petrominerales Ltd. es una compañía inter-nacional dedicada a la exploración de petró-leo y gas, que opera en Latinoamérica desde el año 2002. Actualmente es la compañía ex-ploratoria más activa y la cuarta productora más grande de crudo en Colombia.

Posee una base de tierras de alta calidad y un inventario de oportunidades de explora-ción, por lo que proyecta un gran potencial de crecimiento para los próximos años.

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KSB: NuevaTecnología en Motores

En contraste con los motores sincrónicos convencionales, no contienen materiales magnéticos, como tierras raras, que son consideradas materias primas críticas y que no se pueden extraer sin provocar un alto impacto ambiental en los países de donde se obtienen.

Nuestros motores tienen por lo menos 15% menos disipación de energía que la prescrita por el nivel de eficiencia IE3 (IEC60034-30). En otras palabras, ya satisfacen las futuras demandas del estándar de eficiencia IE4. En comparación con un motor asíncrono, se puede obtener un adicional de 3% a 7% de ahorro de energía en el sistema general(= motor más convertidor de frecuencia), dependiendo de la aplicación particular y el tamaño del motor. Las unidades pequeñas pueden incluso ahorrar de 5% hasta 9% en comparación con una nota IE2.

El nivel de eficiencia IE2 se especifica a partir de junio de 2011, y el nivel de eficiencia IE3 (o IE2 en combinación con control de velocidad) se requerirá para puntuaciones entre 7,5 kW y 375 kW a partir de enero de 2015.

Luego, a partir de

enero de 2017, la clase IE3 será vinculante para todos los motores asíncronos. ¿Cómo se puede hacer con los motores asíncronos para satisfacer el nivel de eficiencia IE4 previsto - y lo que costaría -? Todavía no está

claro. Sin embargo, los motores de reluctancia sincrónica se presentan como una alternativa aceptable para todos.

El principio técnicoEl motor, que fue presentado como un prototipo en la Feria de Hanover en el 2009, tiene un rotor tetra-polar que consta sólo de un núcleo laminado sin una jaula. Las laminaciones del rotor canalizan el campo magnético dentro del rotor en la dirección preferida para lograr la alineación requerida. Así, el principio de reluctancia hace que el rotor siga el campo giratorio en sincronía, sin deslizamiento. Mientras que en un motor asíncrono el momento de fuerza se genera por la fuerza de Lorentz que actúa sobre la jaula que protege al rotor, el motor reluctante no tiene tal jaula, así que no existe dicho flujo de electricidad dentro del rotor. Por lo tanto, las pérdidas inherentes a los motores asíncronos se evitan.

Menos costoso que losmotores de bomba asíncronos Un motor de reluctancia sincrónica requiere de un convertidor de frecuencia para el arranque y para compensar sus necesidades de corriente reactiva. Sin embargo, su costo de ciclo de vida en general es considerablemente menor que la de un motor asíncrono. Como tal, el costo inicial de inversión juega un papel menor en comparación al coste global de la operación. El funcionamiento a velocidad variable de una bomba centrífuga, por ejemplo, puede consumir energía en un 60% menos, dependiendo del perfil de carga de la bomba. Debido a que estos motores disipan menos energía, también generan menos calor residual. En consecuencia, los ingenieros de diseño pueden reducir el tamaño de los

ventiladores. Eso también es bueno para la eficiencia.

Más económico, sin jaula para el rotorEl hecho de que los motores no requieran jaula para el rotor tiene efectos positivos sobre los costos de fabricación. Esta ventaja será aún mayor, cuando se espera que futuros motores asíncronos puedan satisfacer el nivel de rendimiento IE3, ya que los fabricantes de automóviles tienden a equipar a sus rotores con jaulas de cobre en ese sentido, y son considerablemente más caras en términos de material y mano

de obra que las tradicionales Jaulas de Aluminio de hoy en día. Motores asincrónicos más eficientes también necesitarán grandes bobinas con correspondientes mayores gastos en cobre y costos aledaños. Por el contrario, los costos de la materia prima para motores de reluctancia sincrónica son mucho menores. Por encima de todo, no hay materias primas críticas, como las utilizadas en la producción de motores sincrónicos con imanes permanentes, que se necesitan para su fabricación.

En el mes de Marzo del presente año KSB Aktiengesellschaft, dio inicio a la producción en serie de sus Motores Eléctricos de alta eficien-cia, SuPremE, en su fábrica localizada en Halle, Alemania.

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actualidad

Rigth Business liquidará Complejo de La Oroya

Medidas complementarias para facilitar formalización

La Junta de Acreedores de Doe Run Perú (DRP), que reúne a repre-sentantes de 66 acreedores, eligió por mayoría (95.14%) a la em-presa Right Business como la encargada de dirigir la liquidación en marcha del Complejo Metalúrgico de La Oroya.

La elección de Right Business se produjo luego de que los acreedo-res votaran a su favor -prefi riéndola sobre otras opciones e iniciará su trabajo desde hoy para llevar adelante el proceso de liquidación en marcha o una reestructuración del Complejo Metalúrgico de La Oroya. Right Businees, mediante su representante Rocío Chávez, informó que se respetará al 100 por ciento las planillas de los trabajadores. “No habrá cese de trabajadores”, afi rmó. Por su parte, la representante legal del Ministerio de Energía y Minas (MEM) ante la Junta de Acreedores de Doe Run, Rosario Patiño, se-ñaló que se llegó a esta elección a través del consenso de la Junta. “Los acreedores estuvieron de acuerdo que Rigth Business sea la

Liquidadora. Primó el consenso y el diálogo entre todos los acree-dores”, puntualizó. Tras la elección de Right Business se fi rmó un convenio de liquida-ción. La empresa Liquidadora, en el plazo de 30 días, deberá presen-tar un Plan de Trabajo para el desarrollo de sus actividades. Se informó que el convenio tiene básicamente tres elementos muy importantes: el respeto de los derechos laborales para los trabaja-dores, hacer las gestiones para conseguir que un inversionista asu-ma la obligación de construir la Planta de Ácido Sulfúrico, así como la posibilidad -previa evaluación- de revertir la liquidación en mar-cha hacia una reestructuración.

El Gobierno emitirá próximamente normas complementarias para fl exibilizar y facilitar el proceso de formalización de los mi-neros informales en todo el país, anunció el viceministro de Mi-nas, Guillermo Shinno Huamaní. “Ya hemos dado un paquete de leyes que ningún gobierno an-terior ha emitido, pero tenemos que ser conscientes de la situa-ción social en la que se encuentran estos trabajadores. Por eso que hay que darles un plazo para formalizarse, que en el caso de Madre de Dios es de 12 meses, y 24 meses en el resto del país, explicó. Shinno señaló que “está por salir medidas adicionales a estas normas por parte del Ministerio del Ambiente, la Autoridad Na-cional del Agua, el Ministerio de Cultura, para fl exibilizar o hacer instrumentos ad hoc para la minería artesanal, porque no se les puede pedir a estos pequeños mineros lo mismo que se le exige a los medianos”. El alto funcionario indicó que si bien se les permite a estos mi-neros continuar trabajando como lo han hecho hasta ahora, mientras dura el proceso de formalización, esto “no signifi ca un paso atrás en la lucha contra la minería ilegal sino que reafi rma la posición del Gobierno respecto a la interdicción, es decir, la erradicación de la minería ilegal”.

El viceministro recordó que los decretos legislativos en materia de mi-nería informal han establecido cuáles son los pasos para la formaliza-ción. “Lo que estamos complementando es justamente la regulación dentro de cada uno de esos pasos”, acotó. Aclaró que los mineros informales tienen un plazo de 60 días para presentar su declaración de compromiso para formalizarse, pues los que incumplan el plazo “ya no tendrán oportunidad de formalizarse y serán sujetos de interdicción”. Sin embargo, mencionó que los mineros artesanales también se que-jan del trato de los intermediarios al no reconocer el verdadero peso de sus productos y la ley del mineral. Para revertir dicha situación, afi r-mó que la empresa estatal Activos Mineros entrará a competir con esos intermediarios para la compra de los minerales a precios justos. Asimismo, subrayó que los gobiernos regionales tienen un papel fundamental en este proceso de formalización, razón por la cual el gobierno nacional los apoya, fortalece y asesora para, fi nalmente, al-canzar el objetivo de erradicar a la minería ilegal. Finalmente, el viceministro se refi rió a la situación de la metalúrgica Doe Run y del proyecto minero Conga, sobre lo que dijo que “Doe Run está en manos de la Junta de Acreedores y Conga en manos de Newmont-Yanacocha”.

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Nueva fecha para subasta de sistema de GLP

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) estableció el 15 de noviembre del presente año como nueva fecha para la entrega de ofertas económi-cas y subasta de la concesión del Sistema de Abastecimiento de Gas Licuado de Pe-tróleo (GLP) para Lima y Callao.

De no mediar observaciones en el sobre N° 1, de ofertas técnicas, la bueno pro se otor-gará ese mismo día; de lo contrario, la fecha será el 18 de noviembre, anunció.

Según el cronograma aprobado por el Comité de ProInversión en Proyectos de

Telecomunicaciones, Energía e Hidro-carburos (Pro Conectividad), también se ha ampliado hasta el 5 de octubre el plazo para que los nuevos interesados en el proyecto participen y realicen el pago de derecho de participación. Las consultas a las bases se podrán hacer hasta el 7 de setiembre y serán absuel-tas hasta el 28 de ese mes.

Asimismo, quedó establecido que las sugerencias a la segunda versión del contrato de concesión se recibirán has-ta el 17 de agosto, y la versión final esta-rá lista para el 26 de octubre.

Los inversionistas interesados en adju-dicarse la buena pro del proyecto po-drán presentar su solicitud de califica-ción al concurso público hasta el 5 de octubre y, en caso de registrarse algu-na observación, podrán ser subsanadas hasta el día 10.

De acuerdo al cronograma, ProInver-sión informará la relación de postores precalificados el 19 de octubre, en tan-to que los inversionistas interesados en la formación o modificación de con-sorcios podrán hacerlo hasta el 26 de octubre.


energía

Energías del Perú invertirá US$ 50 millones

En dos termoeléctricas de la selva

El anunció se hizo luego de que Energías del Perú se adjudicara la buena pro del concurso público de la subasta para la construcción, la operación y el manteni-miento de estas dos centrales de genera-ción termoeléctrica en la selva peruana.

El consorcio ganador está integrado por capitales colombianos y chilenos, a través de las empresas Energía Integral Andina, Equitec, Energy Partners y Green Power Trading Services.

La oferta económica del ganador, el me-nor valor propuesto del precio de poten-cia, fue de 9,918.83 dólares/megavatio (Mw) por mes, frente a un precio base de 11,608 dólares/Mw por mes, dijo el vice-ministro de Energía, Luis Ortigas.

La termoeléctrica de Pucallpa requerirá de una inversión de alrededor de US$ 31.5 millones, tendrá un capacidad que oscilará en 35 y 40 Mw y cubrirá el 80% de la demanda de energía.

Por su parte, la termoeléctrica de Puerto Maldonado necesitará una inversión de al-rededor de US$ 18.5 millones, tendrá una capacidad que oscilará entre 15 y 18 Mw y cubrirá el 100% de la demanda de energía.

Ortigas, que también preside el Comité de ProInversión en Proyectos de Teleco-municaciones, Energía e Hidrocarburos (Pro Conectividad), dijo que la construc-ción de ambas plantas permitirá cubrir la demanda de energía en caso de que

El consorcio colombiano Energías del Perú invertirá US$ 50 millones en la cons-trucción de las plantas termoeléctricas de Reserva Fría de Generación Eléctrica de Pucallpa (Ucayali) y Puerto Maldonado (Madre de Dios), informó reciente-mente la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión).

La construcción de ambas plantas permitirá cubrir la demanda de energía en caso de que la línea de transmisión tuviera una emergencia.

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la línea de transmisión tuviera una emer-gencia.

“Nosotros otorgamos la concesión y ellos tienen la obligación de construirlas y es-tar listos siempre que se necesiten, y por ello se paga una remuneración fi ja men-sual”, anotó.

El plazo de la concesión es por 20 años, y la empresa deberá construir ambas plan-tas en un lapso de 30 meses. El plazo de concesión se inicia con las operaciones de la planta.

Además de Energías del Perú, el consorcio Servicios Integrales de Energía también se presentó para el concurso; mientras que el tercer postor califi cado, Cobra Instalacio-nes y Servicios de España, no se presentó.

MAPLE ETANOL RECIBE CONCESIÓN Por otra parte, el Ministerio de Energía y Mi-nas (MEM) otorgó días atrás a la empresa Maple Etanol la concesión defi nitiva para desarrollar la actividad de generación de energía eléctrica con recursos energéticos renovables (biomasa) en la Central Térmica

Maple Etanol, que tendrá una potencia ins-talada de 37.52 megavatios (Mw).

Esta central termoeléctrica está ubicada en el distrito La Huaca, provincia de Paita (Piura).

Mediante una resolución suprema del MEM, también se aprobó el contrato de concesión que debe suscribirse con la em-presa.

El MEM recordó que la legislación pe-ruana contempla que la biomasa está comprendida dentro de los denomi-nados recursos energéticos renovables (RER).

Asimismo, según la Ley de Concesiones Eléctricas, la generación con RER cuya potencia instalada sea mayor a 20 Mw será atendida conforme a los requisitos que dispone para el procedimiento de concesión definitiva.

Informó además que el Ministerio de la Producción, con fecha 23 de abril del 2008, aprobó el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto Produc-ción de Etanol Anhidro, donde está in-cluida la central térmica Maple Etanol.

Finalmente, Maple Etanol manifestó el 27 de enero pasado que dentro del área del proyecto no existen poblaciones nativas o indígenas, ni comunidades campesinas con los cuales realizar el proceso de consulta, debido a que el área donde se instaló la central térmi-ca se encuentra ubicada dentro de su propiedad.


actualidad

Detalló que la construcción del proyecto también propiciará unos 39 mil nuevos empleos hacia el referido año.

Señaló que la puesta en marcha del macroproyecto aumentará la seguridad energética del país al garantizar la provi-sión del gas de Camisea, lo que evitará pérdidas por US$ 11 millones al día.

El proyecto tendrá un impacto cercano al 1% del Producto Bruto Interno (PBI), que podría llegar hasta 2.5% en un escenario optimista.

Eso permitiría alcanzar tasas de creci-miento entre 5.9 y 7.6% en el periodo 2012-2018, entre 0.4 y 2.1 puntos porcen-tuales más que el promedio proyectado para ese periodo.

Indicó que se generará el primer polo petroquímico en el Pacífi co, con lo que el país producirá más de ocho veces lo que importa de polietileno y generará enlaces para favorecer a industrias como agricul-tura, alimentos, construcción, textiles, lim-pieza, y otros.

Por ello, invitó a los inversionistas na-cionales y extranjeros a trabajar con-juntamente con el Estado en este me-gaproyecto y recalcó que en el Perú se respetan los contratos suscritos con las empresas.

Si bien el Perú es reconocido en el mun-do como un país minero, el ministro destacó que también está empezando a ser visto como un país gasífero.

“Queremos seguir siendo un país compe-titivo para atraer inversiones y creemos que es el momento de mirar a las inver-siones con un enfoque de convivencia social y estabilidad de largo plazo, clave sobre todo cuando se trata de explota-ción de recursos naturales”, manifestó

El ministro subrayó que Energía y Minas es el principal sector que atrae las in-versiones hacia el Perú, con un 75% del total de inversiones, de las cuales el 64% van al rubro minero.

RESERVAS DE CAMISEA Precisamente, respecto al tema del gas, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) señaló que el último estimado extraofi -cial de presencia de gas natural en la zona cercana a Camisea es de 40 trillo-nes de pies cúbicos (TCF, por sus siglas en inglés).El director de la Alta Dirección del MEM, José Robles, manifestó que en esa zona hay gas natural para cualquier proyecto que se pretenda poner en marcha. “Re-cién la estamos explorando y ya hemos encontrado los primeros TCF de los lo-tes 58 y 56”, anotó.

El ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, estimó que el Proyecto Integrado de Gas del Sur generará hasta US$ 578 millones anuales en impuestos a la renta, regalías y canon, cuando comience a operar en 2018.

Proyecto Integrado de Gas del Sur generará US$ 578 millones

Por impuestos, regalías y canon al año

Jorge Merino, Ministro de energía y minas

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Recientemente, el gerente de Petrobras Energía Perú, Pedro Grijalba, sostuvo que el Perú cuenta con un potencial de gas natural de 50 TCF, y podría tener mucho más si se destraban los cuellos de botella que impiden acelerar las in-versiones en exploración.

José Robles informó que también los lotes 57 y 58 ya suman 9 TCF, cuando aun se termina de explorar. “Más hacia el norte, en Madre de Dios, está el Lote 76 que debe tener gas, y hay otros lotes en esa área”, anotó.

Sostuvo que el proyecto para desarrollar el polo petroquímico demandará una inver-sión de US$ 16,000 millones, en tanto que el resto de las inversiones, en el campo y la industria, suman un poco más de US$ 6,000 millones.

CONCURSO PARA MASIFICAR GAS Por otra parte, la Agencia de Promo-ción de la Inversión Privada (ProIn-versión) convocó al concurso públi-co internacional, en la modalidad de concurso de proyectos integrales, para otorgar en concesión el proyecto Ma-

sificación del uso de gas natural a nivel nacional.

Las concesiones se otorgarán bajo la modalidad de concurso de proyecto integral a adjudicatarios que diseña-rán, financiarán, construirán, operarán y mantendrán sistemas de transporte y distribución de gas natural al servicio de 19 ciudades del país.

Las ciudades son Abancay (Apurímac); Arequipa; Ayacucho; Cajamarca; Chiclayo y Lambayeque (Lambayeque); Chimbote y Huaraz (Ancash); Cusco y Quillabamba (Cusco); Huancavelica; Huancayo, La Oro-ya y Tarma (Junín); Juliaca y Puno (Puno); Moquegua; Tacna; Trujillo (La Libertad).

El concurso fue convocado por el Comi-té de ProInversión en Proyectos de Ener-gía e Hidrocarburos (Pro Conectividad).

Pro Conectividad señaló que las bases estarán a disposición de los interesados en la página web de ProInversión a partir d el 15 de junio y en ellas se desarrollará el procedimiento del concurso, los re-quisitos de calificación y las garantías a ser presentadas.

La puesta en marcha del macroproyecto aumentará la seguridad energética del país al garantizar la provisión del gas de Camisea, lo que evitará pérdidas por US$ 11 millones al día.


informe especial

La instalación de una empresa extractiva en una localidad provoca impactos que alcanzan los ámbitos social, económico, político, cultural y de la dinámica interna de las comunidades presentes en ella, las que hasta ese momento circunscribían sus actividades a la pequeña agricultura, ganadería y, eventualmente, comercio.

Por lo demás, el arribo de una empresa puede también despertar el interés de ciertos grupos políticos y económicos, para los que este nuevo actor de la eco-nomía local representa una oportunidad de patrocinio a sus actividades y objeti-vos, por lo que pueden valerse de diferen-tes estrategias para lograr su atención y ayuda.

En ese contexto, los equipos de relacio-nes comunitarias de la empresa, o los consultores externos en este tema, saben muy bien que deben tomar en cuenta es-tos y otros factores al momento de iniciar o consolidar una estrategia de relación con las comunidades aledañas con el ob-jetivo de lograr un escenario de cordiali-dad y confi anza que haga sostenible sus

operaciones y permita el desarrollo de la población.

POR DÓNDE EMPEZAR

Por lo anterior, los especialistas en relacio-nes comunitarias recomiendan que antes de entrar a una zona geográfi ca o comu-nidad, la empresa debe conocer bien los principales aspectos y características del grupo humano con el que va interactuar en los próximos años, sea que los resul-tados de las actividades de exploración hagan viable o no un proyecto.

“Las empresas extractivas llegan a explo-rar una zona, con un estudio geológico en la mano pero no cuentan con un es-tudio social que les permita conocer la idiosincrasia de la población con la que se relacionarán. No se puede llevar adelante un proyecto minero sabiendo solo lo que hay dentro de la tierra y sin estudiar lo que hay sobre ella, que son los seres hu-manos, el componente más importante de toda actividad económica”, señaló Os-car Díaz, director ejecutivo de Viceversa Consulting.

De acuerdo con esta consultora en re-laciones comunitarias, un estudio social debe incluir un diagnóstico situacional, un mapeo de stakeholders, tener identi-fi cadas claramente las necesidades de la comunidad y las expectativas respecto al ingreso de la empresa, además de cono-cer cuál es la presencia del Estado en sus diferentes niveles.

Para Díaz, solo de esta manera la empresa podrá conjugar sus intereses corporativos con los de la comunidad y demostrar que tiene respeto y preocupación por sus ne-cesidades, lo que se traducirá en el esta-blecimiento de lazos de confi anza y una mejor reputación de la empresa ante la comunidad.

Para Fabiola Cáceres, gerente de Social Sus-tainable Solutions, hay un elemento adi-cional inicial básico: que la empresa debe mostrar un comportamiento empático e intercultural, informando desde un inicio a la comunidad que si bien los intereses comunales y empresariales son diferentes, pueden ser compatibles y se puede traba-jar en la búsqueda de ambos objetivos.

La llegada de una empresa extractiva, especialmente minera, a una determinada región, genera un gran im-pacto que puede generar, de acuerdo al trabajo del depar-tamento de relaciones comu-nitarias, en lazos de confian-za o desconfianza entre la empresa y sus stakeholders, los que determinarán el cli-ma social en el que se des-envolverá la empresa. Cons-cientes de ello, las empresas recurren a organizaciones especializadas en la gestión de relaciones comunitarias para garantizar el éxito de sus operaciones.

Aliados en la construcción de confianza

Consultoras en relaciones comunitarias

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“He visto empresas que no pretenden rela-cionarse con la comunidad, solo cumplen con pagar lo prometido, contratan a cierto número de comuneros o, en su afán de congraciarse, interactúan en sus tradiciones como bailes y fiestas, pero luego muestran una actitud distante. Esto es identificado por la comunidad como falso e hipócrita”, asegura la ejecutiva.

Ambos profesionales coinciden en que debe entenderse la diferencia entre re-laciones comunitarias y responsabilidad social. Así, la primera se da en el marco de un convenio donde la comunidad cede un terreno superficial y, en contraprestación, la empresa genera programas de desarrollo y empleos; es decir, es un convenio.

En tanto, la responsabilidad social es una filosofía de acción empresarial, todo lo que una empresa hace de cara a la comu-nidad no por la obligación de un contrato sino para contribuir a crear un entorno

socialmente adecuado que impulse el desarrollo de una economía competitiva que permitirá la inversión privada.

LA IMPORTANCIA DEL CONSULTOR

Desde hace algunos años, y tal vez debi-do al aumento de conflictos sociales y la nueva regulación vinculada a la Consulta Previa, las empresas mineras vienen cam-biando su enfoque referido a las relaciones comunitarias, por lo que han creado de-partamentos especializados o contratado a consultores externos para manejarlas.

Jorge Melo Vega, gerente general de la consultora Responde, afirma que toda empresa debe tener internamente un departamento de relaciones comunita-rias para generar confianza en la pobla-ción y, además, contemplar la posibili-dad de contar con el asesoramiento de un equipo consultor especializado que monitoree desde fuera las acciones tan-to de la empresa como de la comunidad.

“Nuestro trabajo como consultora es-pecializada es ayudar a una empresa minera a fijar una estrategia de relacio-namiento que les permita tener más herramientas y conocimiento de nuevas corrientes de opinión, y estar alerta ante potenciales riesgos. También buscamos que la empresa tenga una mayor clari-dad del contexto y gestione adecuada-mente las expectativas de la población”, añade Melo Vega.

En cualquier caso, lo que es indudable es que el manejo de las relaciones comuni-tarias debe estar a cargo de especialistas con probada experiencia que utilicen estrategias de comunicación y acer-camiento efectivas y eficaces que, a su vez, generen la confianza necesaria para el desenvolvimiento de las operaciones mineras. Porque en caso contrario, cual-quier cisma entre empresa y comunidad puede ser aprovechada por agitadores

sociales y grupos con intereses políticos o económicos.

Otro protagonista a tener en cuenta en las estrategias de relaciones comunitarias son las empresas contratistas. Y es que estas pueden generar conflictos con la comuni-dad, puesto que muchas de ellas, debido a la temporalidad de su trabajo, no contem-plan acciones de relacionamiento eficaz ni responsabilidad social. La empresa minera, por ello, debe cuidar que sus proveedores cumplan estándares elevados de seguri-dad, salud, alimentación, entre otros.

Un elemento adicional a considerar es la oportunidad. Porque, según experien-cias citadas por los especialistas consul-tados, por lo general las empresas con-tratan a una consultora en relaciones comunitarias cuando se ha dado la crisis o cuando está a punto de explotar, lo que constituye un grave error.

Por el contrario, sugieren que lo mejor es contratar sus servicios y trabajar conjunta-mente desde el inicio de las operaciones para mostrar “una sola cara” a la comunidad y que, como parte de la dinámica de su trabajo, puedan identificar los focos de los conflictos y manejar la situación de manera adecuada y oportuna.

Por lo demás, respecto al tiempo y dinero que demanda una consultoría externa, afir-maron que estos dependen de variables como tamaño del proyecto, poblaciones impactadas, envergadura del problema, objetivo de la consultoría, entro otros fac-tores. No obstante, lo invertido por una empresa para prevenir un conflicto es poco comparado con el costo económico y so-cial que significa manejarlo una vez que se ha manifestado.

A continuación, ejecutivos de empresas consultoras en relaciones comunitarias nos dan a conocer los pormenores y alcances de su trabajo.

Por lo general las empresas contratan a una consultora en relaciones comunitarias cuando se ha dado la crisis

o cuando está a punto de explotar, lo que constituye

un grave error.


informe especial

Todo plan de relaciones comunitarias de una empresa mi-nera se orienta a lograr la confianza de la población circun-dante y construir un entorno favorable para el desarrollo de las operaciones de un proyecto minero. En tal sentido, las empresas ponen especial cuidado en la interacción con sus stakeholders, sobre todo con las comunidades. Rum-bo Minero conversó con Oscar Díaz, presidente ejecutivo de Viceversa Consulting, para analizar la importancia y al-cances de este proceso.

“Mientras las empresas sigan subestimando lo social

y priorizando lo geológico y económico, estarán

cometiendo un grave error”

Entrevista a Oscar Díaz

¿Cómo debe enfocar una empresa mi-nera sus acciones de acercamiento con las comunidades de su entorno?Las empresas mineras deben entender que un programa de relaciones comu-nitarias engloba la manera como se vin-cula la empresa con las comunidades

de su entorno. Por lo tanto, las acciones contempladas dentro de este programa deben ir de adentro hacia afuera y no al contrario. También deben incluir temas laborales que benefi cien a la comunidad y ejecutar proyectos de desarrollo, ya sea de manera directa o auspiciando a ONGs para desarrollarlos. Las acciones de un buen relacionamiento descansan en la manera de relacionarse o comunicarse.

¿Cuáles son los principales puntos donde fallan las relaciones comunita-rias?Cuando las empresas entran a una comu-nidad, por lo general contratan empresas locales o a comuneros y desarrollan pro-

yectos de desarrollo gracias al aporte vo-luntario, pero fallan en la manera de co-municar los logros e impactos positivos que van alcanzando. Existen empresas mineras que invierten millones de dóla-res en proyectos realmente importantes, tanto en monto como en impacto eco-nómico, pero no logran el impacto social que deberían alcanzar ya que la mayoría de la población benefi ciada no tiene idea del proyecto porque la empresa no supo comunicarlo.

¿Qué consecuencias trae el no hacerlo adecuadamente o a tiempo?Los casos Conga, Magistral, Tía María, Tambo Grande, entre otros, obedecen a

“Todas las empresas del sector extractivo deben contar con la ayuda de consultores en relaciones comunitarias que conozcan las estrategias de acercamiento efectivo a las comunidades; que sean expertos en manejo de variables sociales, manejo de herramientas sociales, en estrategias de comunicación y difusión de impactos”.


problemas de comunicación; no exclusivamente, pero si bá-sicamente. Nuestros especialistas han investigado y han des-cubierto que la raíz de estos problemas no es el impacto am-biental o la calidad del Estudio de Impacto Ambiental, sino la ignorancia respecto a las políticas de desarrollo sostenible de la empresa y a las políticas de responsabilidad social que viene aplicando. Al existir este vacío informativo, la posición antimi-nera se aprovecha de ello y manipula a la comunidad.

¿Por qué las empresas cometen ese error?Porque no han aprendido o no tienen al equipo necesario para hacerlo. Ante eso, todas las empresas del sector extractivo de-ben contar con la ayuda de consultores en relaciones comuni-tarias que conozcan las estrategias de acercamiento efectivo a las comunidades y que sean expertos en el manejo de varia-bles y herramientas sociales, y en estrategias de comunicación y difusión. Porque muchas empresas llegan para explorar una propiedad contando solo con un estudio geológico, pero ca-recen de un estudio social que, como mínimo, debe contener un diagnóstico de situaciones, un mapeo de stakeholders o las necesidades comunales identifi cadas. No se puede pretender desarrollar un proyecto minero sabiendo solo lo que hay dentro de la tierra y sin estudiar lo que hay sobre ella, que son los seres humanos. Las empresas mineras deben conocer quiénes son sus vecinos, a dónde están llegando, cuál es la realidad, historia, necesidades y expectativas de esta gente; solo de esta manera se podrían evitar los confl ictos sociales.

¿Qué razones u obstáculos pueden impedir a estos depar-tamentos el comunicar de manera correcta?Uno de los problemas internos más serios que presentan los departamentos de relaciones comunitarias dentro de una empresa es que, muchas veces, no se les escucha sino hasta

que se presenta el conflicto social. Muchas empresas mineras no cuentan con políticas serias de prevención y se subestima el papel de las relaciones comunitarias y los asuntos sociales, a lo que se les presta atención solo cuando se han bloqueado carreteras, paralizado la mina, quemado campamentos, entre otros actos vandálicos.

Toromocho: el éxito de una buenaestrategiaEl proyecto Toromocho fue iniciado hace algunos años por la empresa Peru Copper, una junior cana-diense. Por esta concesión, la empresa pago al Estado US$ 2 millones y realizó una proyección de inversión de aproximadamente US$ 60 millones. La riqueza geológica de Toromocho era indiscutible, pero el pro-blema era el componente social: se debía trasladar a los 6 mil pobladores de la comunidad de Morococha porque, si bien al inicio de la operación no iban a ser tocados, dentro del desarrollo del proyecto el tajo iba a abarcar el territorio donde se asentaba el pueblo. Viceversa Consulting tuvo la oportunidad de desa-rrollar el proceso de sensibilización a través de un equipo de profesionales que, tras muchos talleres, reuniones informativas y charlas de sensibilización, logró que en menos de un año, en asamblea general, el 98% de la población acepte ser trasladada a la nue-va ciudad de Morococha.

Gracias a esa licencia social, lograda sin provocar nin-gún confl icto o desacuerdo con la comunidad, Perú Copper vendió el proyecto Toromocho a Chinalco por US$ 870 millones.

¿Por qué vendió el proyecto a ese precio? La respues-ta es que se debió a la licencia social obtenida de la población. Y es que si no se tenía la aceptación de la población para ser reasentada, el proyecto simple-mente no se habría desarrollado jamás.

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¿Qué hacer para evitar que se llegue hasta ese nivel de crisis?Los especialistas deben entrar con un conocimiento previo de la zona, lo cual se logra con una línea de base social, diagnostico situacional, mapeo de stake-holders y un análisis de percepciones. La línea de base social es recoger infor-mación de los vecinos: nivel educativo, salud, nutrición, escolaridad, mortalidad, actividad económica de la comunidad, entre otros datos que sirven para traba-jar proyectos de desarrollo. Para analizar las percepciones de la comunidad, los especialistas testean a los actores socia-les para conocer sus percepciones frente a la entrada de una nueva empresa a su zona, causas para aceptarla o rechazarla. En base a estos datos se diseña una estra-tegia que apunta a evitar el desborde de expectativas.

¿Cómo controlar las expectativas que se generan a partir de la llegada de una empresa minera?La empresa debe contratar a un equipo de consultores para delimitar las expec-tativas que puedan generarse a partir de su llegada. Una estrategia que recomen-damos es promover planes de desarrollo comunal participativo, los cuales se rea-lizan a través de varios talleres dirigidos por consultores que van a una comu-

nidad y los asesoran en la elaboración de estos planes de desarrollo hacia el futuro. Mediante estos planes, la pobla-ción puede manifestar qué desea como comunidad, hacía dónde apuntan, qué quieren hacer, qué necesitan; es decir, se defi ne un norte de acción. Elaborar estos planes, con la colaboración de la pobla-ción, permite sensibilizarlos y ayudarles a reconocer sus fortalezas y debilidades de tal forma que defi nan qué proyecto es necesario para iniciar o avanzar su proce-so de desarrollo. Se identifi ca también qué organismo público o privado podría

aportar en la realización de estos proyec-tos, además del aporte de la empresa minera. De esta forma se deja claro hasta qué punto se puede pedir a la empresa minera y qué cosas se debe solicitar al Estado.

¿Por qué una empresa debe contratar consultores externos en relaciones co-munitarias?Primero, porque al estar en varios proyec-tos al mismo tiempo, analizando diversas situaciones de manera simultánea, un consultor externo tiene otra óptica del contexto que puede estar pasando una empresa y aplicar o adaptar soluciones o estrategias que funcionaron en otros eventos. Y segundo, porque como par-te de su labor puede testear y revisar el panorama desde otra óptica, por lo que aportará datos y valores importantes.

¿Qué debería hacer una empresa minera que ya está en medio de un confl icto y no cuenta con una línea de base?Debe realizar un diagnostico situacional y un mapeo de stakeholders de inmedia-to. Debe atender y entender el problema acorde con la gravedad, otorgándole el tiempo que sea necesario. Hay proyectos paralizados por confl ictos sociales que pueden realizarse en algunos años, pero tienen que esperar un tiempo y comen-zar a recuperar la confi anza de la pobla-ción a partir de un nuevo equipo de re-laciones comunitarias, que tenga un solo mensaje y estrategia de acción. En esta etapa se debe ser paciente y proyectar la imagen de un nuevo comienzo. Es fácil ganar credibilidad cuando no te cono-cen, pero pretender recuperarla cuando la has perdido es sumamente difícil.

¿Qué hacer para evitar los confl ictos sociales?Estado y empresa deben orientar sus esfuerzos a evitar los confl ictos sociales y problemas con las comunidades. Mien-tras las empresas sigan subestimando el tema social y priorizando el tema geoló-gico y económico, estarán cometiendo un grave error. El Estado, por su parte, debe entender que es socio de las em-presas mineras, por lo que debe invertir en prevención de confl ictos, diagnósti-co situacional y otros estudios que per-

“Un consultor externo tiene otra óptica del contexto que puede estar pasando una empresa y aplicar o adaptar soluciones o estrategias que funcionaron en otros eventos”.

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mitan conocer el componente social. Asimismo, debe preocuparse porque las regiones inviertan efi cazmente el dinero del canon minero, de tal forma que la población sienta que les llega el dinero de la minería. De acuerdo con nuestras investigaciones, en los últimos cinco años se han entregado 38 mil millones

de soles por concepto de canon minero, de lo cual se ha gastado el 40%; es decir, hay más de 20 mil millones que siguen esperando ser invertidos. Esta inefi cien-cia del Estado, en sus diferentes niveles, hace que muchas personas rechacen la minería porque sienten que esta activi-dad llega a sus tierras, extrae el mineral y

ellos no reciben mayor benefi cio. Esto es parte de la explicación a los problemas que enfrentan las empresas mineras.

¿Cuál sería la solución a este problema?El marco legal tiene que ser revisado de tal manera que permita un gasto más efec-tivo y efi ciente. El Estado podría dotar a las regiones de equipos humanos para la realización, asesoramiento o revisión de proyectos de inversión del canon minero. Muchos municipios y regiones no presen-tan proyectos respetables, por eso tampo-co se les entrega el dinero. Por su parte, las empresas, al ser las más perjudicadas con las protestas de las comunidades, podrían contratar expertos en el desarro-llo de proyectos y ponerlos al servicio de las autoridades para luego comunicar a la población que, además de pagar el canon minero al Estado, ha contratado especia-listas para que elaboren proyectos que les serán benefi ciosos. Estoy seguro que una empresa minera que aplique esta estrate-gia y sepa comunicarla no tendrá ningún problema con su comunidad.


Como parte del relacionamiento con las comunidades que realiza en la zona donde opera, una empresa minera desarrolla obras infraestructuras que servirán para mejorar la calidad de vida de la población impactada, con lo que aporta a la construcción de un entorno favorable para el desarrollo de sus operaciones. Rumbo Minero conversó con el ingeniero Jorge Melo Vega Castro, gerente general de Responde, empresa especializada en relaciones comunitarias, para analizar este tema.

“Hay que capacitar, educar y enseñar a la población a aprovechar lo que se les está dando”

Entrevista a Jorge Melo Vega Castro

¿Cuál es el impacto que produce el sector minero en las comunidades de su entorno? En el último simposio del oro se plan-teó el altísimo impacto positivo que la minería produce en la comunidad, pero también se evidenció que muchas veces la población no sabe cómo ges-tionar esta ayuda ya que priorizan las obras e infraestructura sobre iniciativas que sí podrían impulsar su desarrollo. Al respecto, hay una frase que se usa en este ámbito y dice que no hay cosa más ineficiente que una inversión orientada a ponerle puertas al campo. De hecho, vemos muchas comunidades rurales que tienen un arco de ingreso, un cam-po de fútbol o un monumento a algo. Y todas esas obras son requeridas por las autoridades, las que asumen que con ellas su comunidad tendrá mayor po-der. El impacto de una empresa minera sobre una población, no obstante, debe orientarse al mejoramiento de áreas como saneamiento, calidad educativa, salud, entre otras.

¿Pero cómo pueden hacer las empresas para no ir en contra del deseo de la comunidad?A través de programas que utilicen el canon minero, obras por impuestos,

actividades de responsabilidad social, patrocinio y otras iniciativas, mediante las cuales pueden apoyar al Estado a fortalecer su presencia dentro de una comunidad. Porque la labor fundamen-tal de las relaciones comunitarias es

articular los esfuerzos de una empresa minera con las iniciativas de otros ac-tores públicos y privados que buscan el desarrollo de un grupo humano. Los especialistas en relaciones comunita-rias deben identificar la problemática

comunitaria, conocer el estatus de pre-sencia estatal y establecer modalidades de trabajo conjunto para beneficio de una comunidad. Ese es el modelo ade-cuado de gestión de impacto.

¿Se está aplicando esta modalidad de desarrollo?Hay empresas que lo están haciendo y les va muy bien, hay otras que lo están aprendiendo y, afortunadamente, son cada vez menos las que intentan resol-

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ver los problemas de la comunidad de manera directa, por lo que incluyen a las organizaciones de la sociedad civil, aliados vitales para lograr impactos po-sitivos en una comunidad.

¿Cómo interviene un equipo de rela-ciones comunitarias en el programa de obras por impuestos?Hay que entender primero que esta modalidad es una facilidad que da el Estado para que las empresas contribu-yan de manera más eficiente y en plazos más cortos a que las comunidades ten-gan infraestructura que le servirá para su desarrollo. De realizarse estas obras por medio del Estado, podrían tomar de tres a cinco años, pero si la empresa los ejecuta con cargo a los impuestos que va a pagar por sus actividades extrac-tivas, lo hará en menos tiempo. En ese contexto, nuestra tarea como especia-listas en relaciones comunitarias es ayu-dar a la socialización de esta obra con la comunidad y lograr que ella identifique el valor verdadero que la infraestructura les traerá. Por ejemplo, si es una obra de saneamiento, debe establecerse cómo usarán adecuadamente el agua, cómo les ayudará en su nutrición y salud; es

decir, buscamos que se apropien de la infraestructura y la valoren, porque en el mundo rural pasa que luego de in-augurar una infraestructura pública, no se cuida de que la población la emplee y use adecuadamente. Nuestro país tie-ne una gran cantidad de infraestructura en energía, saneamiento, electrificación

y telecomunicaciones que no es apro-vechada de manera correcta por la po-blación.

¿Cómo logra ese objetivo un equipo de relaciones comunitarias?Hay que capacitar, educar y enseñar a la población a encontrar la manera de aprovechar lo que se les está dando. Si tienen electricidad, telecomunicacio-nes, agua, acceso a mejor educación, debe enseñársele a la comunidad cómo aprovechar de manera correcta esos recursos. Por ejemplo, con telecomu-nicaciones rurales se pueden impulsar programas de salud, educación, de apo-yo para la ganadería, para los procesos económicos productivos. Pero por falta de capacitación y no apropiarse de la infraestructura, muchas comunidades con equipos de telecomunicaciones no saben cómo les puede cambiar la vida. Responde Perú, por ejemplo, está traba-jando en proyectos que buscan identifi-car el impacto del agua y de proyectos de capacitación, salud, nutrición, cuida-do de infraestructura.

¿Qué benefi cio trae el que la comuni-dad valore la nueva infraestructura?Que la cuidará y no dejará que nadie la dañe. Cuando la población se enfrenta con el gobierno, inicia destruyendo la

infraestructura, pues sienten que esa obra le pertenece al Estado o a la em-presa, pero que no es de ella. Se tiene que enseñar a las comunidades que es-tas obras les beneficien y su protección es tarea de cada una; así, cuando algún manifestante quiera atentar contra es-tas obras, habrá un sector de la pobla-ción que lo impida.

¿Falta mucho en nuestro país para lo-grar este objetivo?Se debe trabajar para ello. Desde Res-ponde colaboramos con las empresas en los programas de obras por impues-tos, para que la comunidad socialice con esta infraestructura y la cuide. Por su parte, la empresa debe entender que al construir estas obras está constru-yendo reputación porque la población sabrá que esta nueva infraestructura se debe a la preocupación de la empresa minera y el Estado. La empresa, desde que entra a una comunidad, debe tener un modelo de gestión diseñado para ese grupo humano.

¿Qué se espera lograr con este modelo de gestión?Permite identificar a los grupos de inte-rés a los que se impactará en mayor gra-do en los ámbitos del medio ambiente, comunidad y proveedores. En esta ta-

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rea, es clave que las empresas tengan una estrategia y cuenten con el apo-yo de una consultoría externa porque cuando están en el día a día del trabajo, tienen una sola perspectiva del proble-ma y pueden no darle una mirada estra-tégica al contexto. Los consultores, en cambio, tienen la capacidad para ver un problema desde muchas perspectivas, y al estar en varios proyectos, pueden aplicar otras experiencias en un solo problema.

¿Es preferible que una empresa extrac-tiva contrate consultores en relaciones comunitarias en lugar de trabajar con los suyos?Toda empresa debe tener su equipo de relaciones comunitarias para generar confianza en la población. Precisamen-te, uno de los grandes problemas de las empresas extractivas es que, por las ca-racterísticas de su industria, tercerizan muchas actividades, siendo la empresa proveedora la que se relaciona direc-tamente con la comunidad y muchas

veces con resultados negativos que ge-neran desconfianza. Un equipo de con-sultoría externa en relaciones comuni-tarias, asesora a una empresa minera a fijar una estrategia de relacionamiento

que le permita tener más herramientas y conocimiento de nuevas corrientes de opinión y estar alerta ante potencia-les riesgos. Nuestro trabajo es ayudar al equipo de relaciones comunitarias o de responsabilidad social a tener mayor claridad del contexto y a saber gestio-nar las expectativas de la población.

¿Cómo se gestionan las expectativas que tiene una comunidad respecto a una empresa minera?Al relacionarse con su entorno, cuando una empresa extractiva se niega a dia-logar porque considera que no debe hacerlo o el tema a tratar le correspon-de al Estado, puede generar expecta-tivas inadecuadas que hacen desigual esa relación y genera conflictividad. Para evitarlo, debe existir un relaciona-miento claro y directo desde el princi-pio, apuntando a identificar cuáles son los requerimientos de la población y ofreciéndole opciones de desarrollo que vayan de la mano con sus poten-cialidades y capacidades. La generación

“Cuando las empre-sas pretenden dar soluciones directas a temas estructura-les o estructurados según la lógica de la comunidad, co-meten un gran error porque las comu-nidades acudirán siempre a ella, lo que no es sostenible en el tiempo”.


de empleo no solo debe darse a través de compras locales o empleos básicos, se debe capacitar a los comuneros para que puedan obtener empleos más es-pecializados y les permita encontrar trabajo en otros lugares o proyectos mi-neros una vez que la mina cierre.

En decir, contar con un modelo inte-gral de gestión de las relaciones con la comunidad. Debe tenerse un modelo de gestión comunitaria que permita orientar co-rrectamente la demanda a la autori-dad u organismo que corresponda. La empresa debe ayudar a canalizar ade-cuadamente estas demandas y aportar con capacidades y recursos a organiza-ciones privadas o públicas orientadas a fortalecer la capacidad del Estado. La empresa puede también brindar el apoyo que la población demanda, pero no es su obligación. Cuando las empre-sas pretenden dar soluciones directas a temas estructurales o estructurados según la lógica de la comunidad, come-ten un gran error porque las comunida-des acudirán siempre a ella, lo que no es sostenible en el tiempo.

¿Cuándo termina la labor de una em-presa consultora en relaciones comu-nitarias?Es difícil saberlo, porque aún en el pro-ceso de cierre se debe conversar con las

comunidades para asegurarse que sigan desarrollando los programas que se im-plementaron con ayuda de la empresa minera y verifi car que sean autososteni-bles. Un buen equipo de relaciones co-munitarias debe lograr, durante el tiempo

de operación de una empresa minera, que los proyectos o emprendimientos gestionados o patrocinados por la em-presa minera sean autosostenibles en el tiempo, y que la población esté lista para cambios como el cierre de la operación minera y aprender que en cierto mo-mento ya no serán benefi ciados directa-mente sino que con lo aprendido en el proceso de ayuda tiene que gestionar su propio autobenefi cio. Deben aprender, por ejemplo, a mantener los indicadores de salud, nutrición, acceso a educación, crecimiento y desarrollo que se han lo-grado a partir de la ayuda brindada y les permitió superar los índices de subdesa-rrollo que presentaban antes de llegar la empresa. Todo este aprendizaje tiene que darse en el proceso de ayuda.

¿Los consultores en relaciones comu-nitarias deben irse cuando la comu-nidad sabe qué hacer y no cuente ya con el benefi cio directo de empresa, Estado y ONG?Esa es la lógica de la sostenibilidad. Pero si una empresa encuentra que la comunidad no tiene claro o no quiere aprender este concepto, puede optar por no seguir destinando dinero en ese aspecto ya que, en ese caso, no estaría invirtiendo sino gastando en un grupo humano que no asume la lógica de la intervención. No hay que olvidar que la intervención busca generar impactos positivos.

¿Qué causas impiden que la población asuma este aprendizaje?En el Perú tenemos un serio problema de representación y liderazgo que im-pide el desarrollo. Muchos de los líde-res comunales no son conocidos por la población o surgen a partir de su en-frentamiento con la empresa. Se debe construir un modelo de legitimidad de los representantes en todos sus niveles. Los alcaldes, por ejemplo, deben tener un nivel de sostenibilidad en el tiempo que les permita contar con la aproba-ción de la ciudadanía hasta el final de su mandato. Pero en el Perú la garantía del mandato es de tres meses antes de so-licitar la revocatoria de un alcalde; esto hace que muchas empresas prefieran invertir en lugares donde no va a cho-car con conflictos sociales.

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La entrada de una empresa extractiva, sobre todo minera, a una determinada zona transforma por completo la dinámica social, económica, cultural y política de las comunidades aledañas al proyecto minero, de tal forma que si la empresa sabe gestionar adecuadamente este im-pacto puede convertirse en aliado estratégico de la comunidad. Rumbo Minero conversó con Fabiola Cáceres, gerente de Social Sustainable Solutions, para ampliar este aspecto de las relaciones comunitarias.

“Una empresa no puede decir qué le conviene

o no a una comunidad sin antes conocerla en

todos sus niveles”

Fabiola Cáceres (Social Sustainable Solutions)

¿Qué impacto produce la llegada de una empresa minera a una comunidad campesina?La mayoría de proyectos mineros se encuentran sobre los 3,500 msnm, donde las comunidades presentan migración estacional, pobreza extrema, minifundio y ausencia del Estado, por lo que la llegada de una empresa minera que conlleva un alto nivel de in-versión significa un cambio estructural en todo sentido, ya que puede generar hasta el 90% de las fuentes de trabajo existente y la infraestructura a desarrollar provendrá de los aportes que reali-ce. Esta situación también genera expectativas y pugnas al interior de la comunidad; la empresa se convierte en el nuevo referente de la población, ya sea para estar a favor, en contra o para reivindicar valores antiguos o establecer valores modernos y progresistas. La empresa se convierte en el único referente de debate local y genera todas las dinámicas que a partir de su intervención se dan.

Con lo que incluso hechos positivos, como la generación de empleo, generan impactos que alteran la dinámica social de las comunidadesEn efecto. Porque, si una empresa que es capaz de contratar más del 50% de la mano de obra disponible de una comunidad alto andina, cuyo promedio de habitantes es 300, va a cambiar signi-ficativamente el patrón de cultivos, las expectativas de los hijos, la dinámica de los colegios, el trabajo de los profesores, el sistema de salud, entre otros aspectos. Por ejemplo, el centro de salud ya no es-tará especializado solo en enfermedades bronco pulmonares sino que eventualmente se orientará a urgencias o emergencias que podrían suceder dentro del trabajo minero; si la empresa genera una dieta nueva para sus trabajadores, influirá en la cultura culinaria de la zona.

¿De qué depende que esos cambios sean positivos o ne-gativos?Depende como la empresa gestione y maneje estos cambios. Una empresa no puede decir que le conviene o no a una comunidad sin antes conocerla en todos sus niveles; puede desarrollar programas para mejorar ciertos indicadores socioeconómicos o de calidad de

vida de una comunidad, como mortalidad materno infantil, des-nutrición infantil, nivel educativo, entre otros, pero también se dan cambios como el aumento del consumo de alcohol, reducción del área cultivable, entre otros cambios que deben ser manejados por un equipo de relaciones comunitarias.


Lo cierto es que muchos se oponen a la actividad minera justamente por su impacto negativo en la agriculturaLa rentabilidad de los cultivos por encima de los 3,500 metros es muy baja, principalmen-te en minifundio; desde un punto de vista conservacionista no importa tanto la renta-bilidad de la tierra sino la alteración del pai-saje y el signifi cado que esto tiene para los comuneros, sin embargo no se dan cuenta lo terrible y sacrifi cado que es para las fami-lias vivir de una tierra tan poco productiva.

¿Cómo debería preocuparse una co-munidad por una empresa minera si ésta solo tiene un plazo determinado de vida?En todas partes del mundo, las cámaras de comercio o asociaciones de vecinos tratan de generar climas benefi ciosos para que las empresas se instalen o se generen parques industriales que son fuente de trabajo para toda la gente. Pero en el Perú a veces pasa lo contrario, cuando llega una empresa se la toma como parte de la oligarquía y la plu-tocracia y debe pagar sus culpas pagando dinero a gente que muchas veces en vez de pedir trabajo u oportunidad de generación de empleo, piden dinero de una posición abiertamente dependiente. Cambiar esa mentalidad y tener una mentalidad más proactiva es un proceso que debe llevarse a cabo y si bien toma varios años, es un tra-bajo que bien podría ser desarrollado como parte de las acciones de una empresa.

¿A quién le corresponde llevar adelan-te este proceso de cambio de menta-lidad?En realidad le corresponde al Estado, a la propia comunidad y también a la empresa desde sus estrategias de responsabilidad social, porque la única posibilidad de apun-tar de manera proactiva hacia el futuro es haciendo ese cambio conjuntamente. El mantener una actitud lastimera por parte de las comunidades no permitirá aprove-char las oportunidades que se presentan a partir de la llegada de una empresa minera o cualquier otra industria extractiva.

¿Podría este proceso poner en riesgo su cultura e identidad? La cultura no es algo estático sino dinámi-co, la única manera de mantener vivos los valores tradicionales es hacerlos dinámicos y compatibles con valores modernos. Todas las estructuras mentales y culturales infl exi-bles que tratan de mantenerse tal cual, ter-minan quebrándose porque se estrellan con un mundo que está en permanente cambio. La mejor manera de mantener las tradicio-

nes es haciéndolas dinámicas y compatibles con el nuevo mundo o entorno.

Algunos especialistas reclaman man-tener la memoria cultural de las pobla-ciones, ¿es posible conjugar las tradi-ciones con la modernidad?Nuestro país es multicultural y tiene di-versas maneras de manifestar su cultura. Además de ser posible conjugar la moder-nidad con las tradiciones, la única manera de mantener viva la cultura es adaptarla al mundo moderno. La corriente que desea circunscribir las tradiciones a un área geo-gráfi ca no funciona a la larga, puesto que todos tienen el derecho de optar por nue-vas posibilidades. El asunto no es detener el fl ujo de gente que viene del campo a la ciu-dad, sino que se deben descubrir maneras creativas, imaginativas que permitan conju-gar nuestra riqueza cultural con elementos de cultura moderna que nos permite mirar el futuro de manera progresista. Es compa-tible manejar un iPad con ser un excelente danzante de tijeras, y que esa danza de ti-jeras se ejecute en la comunidad, en Lima o en cualquier ciudad del mundo.

¿Por qué siguen dándose confl ictos sociales si es posible conjugar moder-nidad y tradición? Detrás de un aparente choque de culturas muchas veces lo que hay son posiciones políticas o intereses particulares poco res-ponsables en confl icto. El agitador político y social sabe que puede hacerle daño a una empresa, sobre todo a una que lista en bol-sa, que tiene una ventana de oportunidad para realizar la explotación, o que no es muy grande; sabe que si es capaz de cerrar una carretera o amedrentar a una empresa, esta podría irse o ceder a sus pretensiones ile-gales de benefi cios particulares, y muchas empresas se ven obligadas a ceder. Por otro lado tenemos empresas que no cumplen los compromisos asumidos con la comuni-dad, prometen a un plazo determinado con miras a comprobar la presencia de mineral en un menor tiempo, de tal forma que si no

tienen mineral se retiran y no cumplirán lo que prometieron, pero si tienen el mineral sufi ciente entonces comenzarán a cumplir de alguna forma sus promesas. Trasladan el riesgo de su presencia a la comunidad pero no en un acuerdo transparente sino mediante el engaño. Ese tipo de compor-tamiento de ambos lados genera un clima de desconfi anza aprovechado por posicio-nes políticas extremistas y gente que busca benefi cios.

¿Es en este momento cuando debe entrar un equipo de relaciones comu-nitarias?El equipo de relacionistas comunitarios debe estar presente desde el inicio de las operaciones, pero por lo general entramos cuando se trata de una situación de crisis; somos contratados por dos razones: a la empresa no le importa tener personal en planilla para relaciones comunitarias y pre-fi ere tercerizar este trabajo a especialistas o cuando la empresa, a pesar de tener sus equipos de relaciones comunitarias, llega a una situación extrema de violencia o crisis que debe solucionar para reiniciar sus la-bores. En el primer caso entramos con un equipo de relaciones comunitarias, con promotores con una perspectiva de desa-rrollo intercultural; en el segundo caso se entra con especialistas, se ubica el origen del problema y se realiza una intervención especializada con gente capacitada para resolver este problema.

¿Deberían ser contratados antes de iniciada la crisis?Nosotros aconsejamos a las empresas que tengan su equipo de relaciones comunita-rias pero que estos sean monitoreados por especialistas, es decir que puedan organi-zarse por metas y que existan indicadores de varios tipos que permitan medir la efi -ciencia de este equipo. Uno de los ejes de acción, importante para medir la efi ciencia, es conocer el sentido de la comunidad res-pecto a la empresa; para ello se necesitan sondeos de opinión, que pueden ser mues-

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SINOTRUK

tra aleatoria o haciendo un test a las mismas personas, que nos dirá en qué le está yendo bien o mal a una empresa.

¿Qué otros indicadores deberían to-marse en cuenta al momento de tra-bajar con la comunidad?Otros más macro. Por ejemplo si a partir de la presencia de la empresa se está mejoran-do el tema de salud, mejor atención, menor exposición al riesgo, otros indicadores tie-nen que ver con el consumo del alcohol, violencia doméstica, asistencia a colegios, entre otros, pero principalmente conocer si la comunidad está logrando sus metas de desarrollo.

¿Existe un tiempo límite para desarro-llar las relaciones comunitarias y luego pasar a la responsabilidad social?Las relaciones comunitarias son permanen-tes, desde la entrada de la empresa hasta el fi nal, pueden ir unidas a la responsabilidad social pero hay que tener claro que son cosas diferentes. La primera se realiza en el marco de un contrato, existen compro-misos que se asumen y deben cumplirse tratando que signifi quen desarrollo para la comunidad, la empresa obtiene algo y la

comunidad recibe a cambio un benefi cio; mientras que la segunda es una fi losofía, es la manera como la empresa contribuye,

junto con otros actores, a crear un ambiente favorable para el desarrollo de la inversión privada.

¿Cuál es el protocolo básico para desa-rrollar las relaciones comunitarias?Lo primero que debe hacerse es identifi car el patrón económico de la zona y el peso de la empresa en esa dinámica, luego realizar un mapeo de actores; si luego de esto se va a establecer un contrato, hacerlo en función

del patrón productivo de la comunidad; pero si ya se tiene un contrato con la comunidad, entonces luego del mapeo de actores debe

realizarse un seguimiento y orientar los fon-dos que la empresa da a la comunidad para lograr de manera más efectiva su desarrollo. Todo este proceso se orienta a generar la confi anza de la población en la empresa mi-nera, pero esta se alcanza con un equipo ca-pacitado y entrenado en temas comunitarios, enseñando a los empleados de la empresa minera que el comunero es el dueño de casa y hay que tratarlo con respeto, y no prometer cosas que no se van a cumplir.


Al entrar a una nueva zona, las empresas mineras enfrentan una serie de situaciones que difieren de acuerdo al tipo de población afectada, ubicación geográfica y expecta-tivas generadas por este ingreso. A partir de este primer momento, la empresa inicia su labor de relacionamiento comunitario, orientándose a establecer lazos de confiabi-lidad con sus stakeholders. Rumbo Minero conversó con Luciano Giorffino, abogado de la firma Vargas Pareja, quien analizó los procesos de acercamiento que se dan en el sector minero.

“Las empresas pueden ayudar en actividades que le corresponden al Estado, pero no deben hacerse cargo ellas”

Entrevista a Luciano Giorffino

¿Cuáles son los problemas más álgi-dos que una empresa minera podría encontrar al entrar a una nueva zona?Lo que hemos visto es que las empre-sas mineras, cuando entran a una nue-va zona, enfrentan grandes índices de desconfianza de parte de la población. Esta puede darse porque la empresa ya ha presentado prácticas poco res-ponsables en otras zonas, por lo que la empresa viene precedida por una mala reputación; porque anteriormente ha existido actividad minera en la zona y esta no supo incluir a la comunidad en el desarrollo; o porque la empresa no ha sabido comunicar de manera adecuada su intención antes de entrar a la zona. Y hay también casos de desconfianza

generada a partir de anteriores malas experiencias con otras actividades ex-tractivas. Lo que es común en todos los casos, sin embargo, es que esa descon-fianza se mantiene a lo largo del tiempo y se traduce en conflictos sociales.

¿Por qué razón cree que esa descon-fi anza se mantiene en el tiempo?Porque la empresa no sabe comunicar los resultados positivos que va logran-do a través del tiempo. Uno de los gran-des retos del sector minero es socializar con sus stakeholders; es decir, se tiene que acercar la minería a las personas para que estas conozcan los nuevos estándares de trabajo, las nuevas con-diciones, la responsabilidad social que

esta actividad tiene frente a las comunida-des y demás grupos de interés, los bene-fi cios que pueden lograrse en conjunto y,

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209

sobre todo, el desarrollo y crecimiento que la minería significa para el país. Existe un gran índice de desconfianza porque las empresas del sector minero aún no saben comunicar eso de manera eficaz.

¿El problema, entonces, es falta de co-municación o de una estrategia ade-cuada para hacerlo?Lo segundo. Y es que, muchas veces, entre una empresa minera y una co-munidad campesina o sus grupos de interés, no se desarrollan procesos co-rrectos de comunicación que lleguen a los resultados esperados. Por ello, cada empresa debe generar un plan de co-municación adecuado al contexto e idiosincrasia de sus poblaciones, para lo que debe tomar en cuenta los códigos de relacionamiento de estas poblacio-nes con el fin de emitir los mensajes adecuados y de manera correcta.

¿Qué variables deben tenerse en cuenta en ese proceso?Más que variables, la empresa tiene que

entender que cada plan o grupo de in-terés tiene características y maneras de relacionarse que la hacen única. No se pueden estandarizar las variables o in-

dicadores para todos los programas y comunidades. Cada proyecto y cada co-munidad es un mundo distinto. Las po-blaciones se comportan de manera dis-tinta de acuerdo a experiencias previas,

ubicación geográfica, relacionamiento entre sus voceros, cultura e interpreta-ción de su entorno. Así, es distinto tra-bajar con personas que no han tenido

experiencias anteriores con empresas mineras y con comunidades que si las han tenido. Porque las comunidades que han tenido relacionamiento con buena minería reaccionarán de manera


diferente a las que han tenido experien-cias con la minería antigua. Cada varia-ble a analizar dependerá del proyecto en sí; no obstante, la variable universal que debe existir en todo proyecto es la confianza. Cada área de relaciones co-munitarias debe tener como objetivo el lograr y mantener la confianza de la población.

¿Con qué acción debe iniciar una em-presa que entra a una zona nueva?Antes que nada, el área de relaciones comunitarias debe determinar cuál es su grupo de interés, cuáles son las po-blaciones más vulnerables y a través de qué grupos y con qué acciones puede llegar con más efectividad a la comu-nidad. En base a esta información, se debe desarrollar un plan de relaciones comunitarias que inicie con un acerca-miento gradual que permita ganarse la

confianza de los pobladores y ejecutar acciones orientadas a mantener y forta-lecer esta confiabilidad.

¿Qué comportamiento deberá asumir una empresa si al llegar a una comu-nidad la población presenta un gran nivel de expectativas?Un error frecuente que se da en muchos nuevos proyectos es que la comunidad cree que la empresa minera suplirá las carencias que ellas tienen por la falta de presencia del Estado a lo largo de mu-chos años. Las empresas mineras pue-den ayudar a la población mediante el desarrollo de actividades que le corres-ponden exclusivamente al Estado, pero no se deben hacer cargo ellas. Pueden intervenir en temas de salud, nutrición, seguridad o acceso a infraestructura mediante la mejora o puesta en marcha de proyectos que impacten de manera

positiva en las comunidades de su en-torno, pero no puede ni debe cumplir el rol del Estado porque, de no manejar-se las expectativas de manera correcta, puede generarse un problema que po-dría desencadenar un efecto contrario al deseado. En ese sentido, lo adecuado es que las empresas mineras trabajen, de manera coordinada con el Estado y la comunidad para mejorar los estánda-res sociales y brinden a la comunidad las herramientas necesarias para que se desarrollen de manera sostenible.

¿Cómo se logra convertir a una comu-nidad en auto sostenible?Desarrollando sus capacidades a todo

“Lo convenien-te es orientar las relaciones comunitarias de un proyecto en dos temas trascenden-tales, como lo son la nu-trición, salud, por un lado, y la creación de capacidades, por otro”.

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nivel. La educación es lo más impor-tante a potenciar en un proyecto de responsabilidad social y relacionamien-to con las comunidades. A través de nuestra experiencia hemos podido ver que potenciar las capacidades de una población suele ser lo mejor que una empresa puede desarrollar dentro de su labor social. A partir del desarrollo de capacidades y el otorgamiento de empleo no calificado, o con califica-ción básica, se pueden generar mejo-ras sustantivas en una población. Creo que lo conveniente es orientar las re-laciones comunitarias de un proyecto en dos temas trascendentales, como lo son la nutrición, salud, por un lado, y la creación de capacidades, por otro. Si se desarrollan estos dos puntos bá-sicos, la población podrá desarrollarse de manera adecuada, incluso después de que se vaya la empresa minera de la zona.

¿Por qué es importante tener un equipo externo que colabore al equipo de relaciones comunitarias de una empresa?Porque ese equipo funciona como una especie de termómetro para medir tan-to la presión social existente de parte de las comunidades como la presión in-terna de la empresa, y analizar cómo se vienen desarrollando las relaciones en-tre la empresa y las comunidades cam-pesinas o entre la empresa y sus demás grupos de interés. Nuestro equipo tie-ne amplia experiencia en esa práctica. Por eso, cuando llegamos a cierta zona, nos enfocamos básicamente en iniciar y sentar las bases de un acercamien-to efectivo, establecer relaciones de confianza e identificar las necesidades básicas de la comunidad. A la vez, eva-luamos la forma de interacción que se ha venido dando entre la empresa y sus grupos de interés, de tal forma que

podemos generar nuevas formas de acercamiento, identificando las áreas y formas más eficaces de lograrlo.

En el marco de la política de inclusión social que emprende el Gobierno, se ejecu-tarán seis proyectos de electricidad rural fotovoltaica para llevar energía eléctrica a 147 comunidades de la región Loreto, 130 ubicadas en la provincia de Requena y 17 en el distrito Las Amazonas, provincia de Maynas, informó la Dirección General de Electrificación Rural (DGER) del Ministerio de Energía y Minas (MEM).

MEM dotará de energía a 147 comunidades de la selva

Invertirá S/. 15.9 millones en proyecto

energía

Las obras serán ejecutadas por la DGER, en estrecha coordi-nación con los gobiernos locales, requiriéndose una inversión total de casi 16 millones de nuevos soles, contándose para ello con los perfi les declarados viables por el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). El proceso de contratación se iniciará cuando los gobiernos locales hayan obtenido, de la autoridad competente, la autorización para

electrifi car un grupo de localidades (de los seis proyectos), ubicadas en zona natural protegida y zona de amortiguamiento. Con estas obras, el MEM llevará el servicio eléctrico a las viviendas, posta medica, colegios y centros comunales de las zonas apartadas de Loreto, mejorando su calidad de vida mediante un desarrollo in-tegral, en tanto que las autoridades locales proveerán los equipos y artefactos eléctricos necesarios a utilizarse en estos centros de servicio comunitario. Por la magnitud y tipo de los seis proyectos, el alcalde de Requena, Marden Paredes Sandoval y, su homólogo de Las Amazonas, Aldo Paino Inuma, manifestaron al MEM su compromiso de apoyar antes, durante y después de la ejecución de las obras, para asegurar una adecuada sostenibilidad de los proyectos. La DGER precisó que en atención de estas 147 comunidades loreta-nas, se cumplió estrictamente la política de inclusión social empren-dida por el Gobierno, con participación del ministro Jorge Merino Tafur; los gobiernos locales de Requena y de Las Amazonas; la Secre-taría de Descentralización de la PCM y la Ofi cina de Enlace para los Gobiernos Locales y Regionales del Congreso de la República.

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De otro lado, con el objetivo de proporcionar energía eléctrica en forma permanente y confi able a 28 mil pobladores de 187 localida-des de las provincias de Dos de Mayo, Huamalíes, Huánuco, Laurico-cha y Yarowilca, del departamento de Huánuco, el MEM construye la Línea de Transmisión en 60 kV Huallanca-La Unión para integrarlo al Sistema Interconectado Nacional (SEIN).

La inversión total prevista en esta línea de transmisión y subesta-ciones correspondientes es de S/. 13,5 millones que, sumados a lo invertido en la ejecución del Sistema Eléctrico Rural asociado, as-ciende a S/. 39,3 millones, que es el costo total del proyecto.

El suministro de energía eléctrica, que representará nuevas oportu-nidades de superación y desarrollo para la zona del proyecto, carac-terizada hasta hoy por niveles acentuados de pobreza, provendrá de la nueva subestación La Unión 60/22,9 kV 7-9 MVA y la subesta-ción Huánuco 138/22,9 kV-4 MVA. El proyecto consiste, según lo dio a conocer la Dirección General de Electrifi cación Rural del MEM, en la construcción de una línea de transmisión en 60 kV, desde la S.E. Huallanca hasta la nueva S.E. La Unión, con una longitud de 21 kilómetros, de los cuales se ha construido 11 kilómetros, desde la S.E. La Unión (Huánuco) hasta los límites con el distrito de Huallanca (Áncash).

También comprende la ampliación de una celda de salida en la S.E. Huallanca Nueva y la construcción de la nueva S.E. La Unión, que ya está concluida y lista para operar. Con la línea de transmisión 60 kV Huallanca-La Unión, se benefi cia-rán de inmediato 187 localidades rurales al ser electrifi cados me-diante la construcción del Sistema Eléctrico Rural Huánuco-Eje Dos de Mayo III y IV etapa. En adición, en un futuro próximo, dicho sistema benefi ciará a 390 localidades que están comprendidas en la V, VI, VII y VIII etapa. Asi-mismo, quedarán integrados al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) los servicios eléctricos existentes dentro de la zona de concesión de Electrocentro en las provincias de Dos de Mayo. La ejecución de tan importante proyecto se había paralizado por la oposición de las autoridades locales del distrito de Huallanca, quienes argumentan que existiría una falta de defi nición de lími-tes con el distrito de La Unión de Huánuco, que no ha sido solu-cionada. Este impasse determinó que se resolviera el contrato de ejecución de la obra. La Dirección General de Electrifi cación Rural está tramitando la “im-posición de servidumbre” para ejecutar la parte faltante de la men-cionada línea de transmisión. Asimismo, espera que los Gobiernos Regionales de Huánuco y Áncash, muestren su predisposición para la continuidad del proyecto.


Golder recibe premio de Mapfre

Ambre Energyselecciona Ellipse 8 de Ventyx

Después de 2 años consecutivos de recibir el “Premio al Pro-greso en Seguridad”, la operación Golder Associates en Perú se hizo acreedora del “Premio a la Excelencia en Seguridad”, máxima distinción otorgada por la aseguradora Mapfre, que reconoce a las empresas que han alcanzado un alto nivel de desarrollo en la gestión de seguridad y salud en el trabajo durante el 2011.

En el evento, desarrollado el 15 de mayo en el Country Club de San Isidro, Golder fue premiada, entre otras empresas, por man-tener los mejores estándares de seguridad en sus operaciones, siendo la única consultora reconocida en esta categoría.

La compañía destacó por la implementación de herramientas de gestión innovadoras como el “Plan de salud, seguridad y medio ambiente” (HaSEP en sus siglas en inglés), que permite identificar y asignar con antelación a los equipos de trabajo, los recursos necesarios para controlar los riesgos inherentes al trabajo de campo.

La exposición a riesgos laborales y reducir la ocurrencia de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales entre

sus colaboradores es uno de los compromisos de Golder en Perú, en donde ofrece servicios de consultoría, diseño y cons-trucción en las áreas de especialización del terreno, el medio ambiente y la energía.

empresas

La empresa productora y exportadora de carbón térmico Ambre Energy Limited adquirió la solución Ventyx Ellipse 8, de la compañía ABB Ventyx, tras un acuerdo de US$ 2 millones llevado a cabo entre am-bas compañías.

Ambre Energy, que tiene operaciones en Australia y Estados Unidos, estandarizará la solución Ellipse 8 para Gestión de Ac-tivos Empresariales (EAM) y Planifi cacion de Recursos Empresariales (ERP) en todas sus operaciones mineras a lo largo de Es-tados Unidos.

“Estamos construyendo activamente un negocio integrado de minería y de expor-tación de carbón térmico en Estados Uni-dos y requerimos de soluciones de nego-cios que respalden nuestra estrategia de crecimiento rápido”, afi rmó Darin Adlard, Corporate Controller de Ambre Energy.

Darin Adlard comentó que la solución Ventyx Ellipse 8 los ayudará a gestionar

sus activos complejos y su fuerza labo-ral distribuida, y a la vez les permitirá re-ducir riesgos. Resaltó que esta solución

posee la escalabilidad y funcionalidad que se necesita para desarrollar opera-ciones mineras a largo plazo y construir infraestructura logística para expandirsus mercados.

Asimismo, además de implementar mó-dulos de Ellipse 8 para gestión de trabajo y de activos, recursos humanos y cadena de suministro, el acuerdo incluye la im-plementación completa de aplicaciones servicios de hosting y servicios de man-tenimiento continuo, proporcionados por el equipo de Managed Services de Ventyx.

“Ventyx es ampliamente reconocido como el proveedor líder global de EAM para la industria minera mundial. Nos complace ser testigos de la creciente adopción de nuestra solución de próxima generación Ellipse 8, por parte de los lí-deres en la comunidad minera mundial”, dijo Craig Jones, Director de Operaciones de Ventyx.

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La tecnología Re�ectiva y Fluorescente, desarrollada en la década de los ‘90s, constituye el último avance en señalización y soluciones de seguridad en señalización.

La �uorescencia se basa en que el mate-rial utilizado absorbe luz de longitud de onda corta y la emite como luz de longi-tud de onda larga, lo que permite dupli-car la cantidad de rayos de luz y lograr una mayor intensidad de color y visibili-dad aunada a la tecnología de retrore-�exión, la que se basa en el retorno de la luz al lugar de la fuente.

Esto permite la utilización de materiales �uorescentes en la identi�cación de los vehículos mineros, señales y elementos de seguridad en minería de tajo abierto, en horas del amanecer y del anochecer, y capta faros (guiadores laterales) en minas de socavón y ambientes con poca visibilidad. Además, es especialmente visible en condiciones especiales como en zonas de mucha neblina y ambientes con bastante polución.

La utilización de lámina re�ectiva �uorescente DG3 (3M amarillo limón, código 4083), ha dado excelentes resulta-dos al reducir las horas de paro por neblina de 8 a 2 horas en algunas minas de tajo abierto. Asimismo, en las minas de socavón con altos niveles de polución (polvo y partícu-las) se ha logrado muy buenos resultados con la utilización de captafaros así como en la señalización e identi�cación de equipos mineros.

CARP y Asociados cuenta con stock perma-nente de lámina re�ectiva �uorescente 3M en anaranjado �uorescente(DG3 4084 con coe�ciente de re�ectividad de 200 candelas) y amarillo limón �uorescente (DG3 4083, con coe�ciente de re�ectividad de 425 candelas), muy utilizada en neblina.

desarrolla la utilización de la lámina re�ectiva �uorescente 3M en la identi�cación de Vehículos MinerosCARP y Asociados


enfoque

Liliana Tsuboyama ShiohamaAbogada Laboralista

Estudio Echecopar

Nuevas cláusulas en

los contratos de trabajo

A diferencia de los contratos a plazo fi jo, los contratos de trabajo a plazo indefi -nido –permanentes– no requieren ser suscritos por escrito. No obstante, consi-deramos que es importante formalizar ex-plícitamente en un documento los princi-pales términos y condiciones que regirán la prestación de servicios del trabajador y que constituirá la base que le permitirá al empleador exigir el cumplimiento de de-terminadas condiciones por parte de él, más aún cuando tales condiciones no se derivan de un mandato legal.

De esta manera, adicionalmente a aque-llos términos contractuales esenciales –remuneración, cargo, funciones, jornada, entre otros– a través de un contrato de trabajo se puede regular los siguientes aspectos:

• Ampliar el período de prueba en caso de personal de dirección (hasta doce meses) y trabajadores de confi anza (has-ta seis meses).

• Precisar la califi cación del trabajador, sea como personal de dirección o de confi anza.

• Indicar si el trabajador no estará sujeto a la jornada de trabajo por la naturaleza de sus labores (personal de dirección, per-sonal no sujeto a fi scalización inmediata y trabajadores que prestan servicios in-termitentes). En consecuencia, tampoco existe la obligación de registrar sus ingre-sos y salidas en el Registro de Control de Asistencia.

• Pactar una Remuneración Integral Anual –en el caso de trabajadores que perciban una remuneración mensual mayor a 2 Uni-dades Impositivas Tributarias (UIT)–, que comprenda todos los benefi cios laborales, salvo la participación en las utilidades.

• Establecer obligaciones especiales a los trabajadores, tales como las de confi den-cialidad, propiedad intelectual y no com-petencia.

Ahora bien, en los últimos meses se ha producido una serie de cambios norma-tivos o de criterios jurisprudenciales que requieren o sugieren la incorporación de ciertas cláusulas adicionales en el con-trato de trabajo. Estas cláusulas están referidas a:

1. Uso de recursos informáticos pro-porcionados por el empleador

Usualmente las empresas cuentan con directivas internas propias para determi-nadas materias, tales como el uso de los recursos tecnológicos (computadoras, In-ternet, smartphones). De no existir estos lineamientos específi cos en las empresas, recomendamos añadir en el contrato cláusulas que regulen estos temas. Esto, con la fi nalidad de contar con el compro-miso del trabajador para su cumplimien-to. En el contenido de ésta se deberá en-fatizar que es el empleador quien otorga estos recursos al trabajador solamente para fi nes laborales.

Asimismo se deberá especifi car en qué casos el empleador podrá acceder a dicho soporte informático. Por ejemplo, para ve-rifi car temas vinculados a la seguridad de la información de la empresa, así como el correcto uso de dichas facilidades.

2. Seguridad y Salud en el Trabajo

En la Ley de Seguridad y Salud en el Tra-bajo (Ley N° 29783) se establece la obli-gación de incorporar en los contratos de trabajo un anexo con recomendaciones en materia de seguridad y salud para el trabajador contratado. El Reglamento, aprobado mediante Decreto Supremo N°005-2012-TR, precisa que dichas reco-mendaciones deben incluir los riesgos propios del centro de trabajo y aquellos

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vinculados a la función o puesto a ser des-empeñado por el trabajador. Para tal efecto, la empresa deberá haber previamente iden-tifi cado y evaluado los riesgos a los que se encuentra expuesto su personal.

La fi nalidad de esta norma es que el tra-bajador conozca plenamente aquellos riesgos a los que puede verse expuesto como consecuencia de la prestación de sus servicios y, de ser el caso, exigir a su empleador se tomen las medidas de pro-tección y prevención respectivas.

Debe tenerse en cuenta que, aun cuando el contrato de trabajo no se celebre por escrito, igual subsiste esta obligación a través de la entrega de las recomenda-ciones en seguridad y salud por escrito, desde el inicio de los servicios.

3. Entrega de boletas de pago

Dada la problemática que existe en algunas empresas para contar con la fi rma manus-crita del representante legal en todas las bo-letas de pago, mediante Decreto Supremo

N°009-2011-TR se permitió que aquellas con más de cien trabajadores puedan utilizar una fi rma digitalizada en las boletas siempre que se cuente con el consentimiento de los trabajadores y que la fi rma digitalizada haya sido inscrita en el Registro de Firmas a cargo

del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo. Téngase presente que este registro no ha sido todavía habilitado.

De otro lado, en cuanto a la entrega de las boletas de pago, se permite que se efec-túe a través del empleo de tecnologías de la información y comunicación, tales como intranet, correo electrónico u otros similares. En este caso igualmente se re-quiere la aceptación del trabajador.

Por tal motivo, sería conveniente incor-porar en los contratos de trabajo estipu-laciones que desde ya autoricen a la em-presa a consignar fi rmas digitalizadas en las boletas de pago, así como la entrega virtual de éstas.

En conclusión, al contratar a un trabajador, la empresa debe considerar todas las con-diciones particulares que desee incorporar en su contrato de trabajo, así como aquellas que nos imponen las nuevas disposiciones normativas, con la fi nalidad de tener una base que sustente la exigencia o el conte-nido de tales obligaciones o condiciones.


Microsoft impulsaprograma de donación de software

Panduit fortalecea su canal en la región

empresas

El Programa de Donación de Software para organizaciones sin fi nes de lucro es parte de la estrategia de responsabilidad social de Microsoft Perú y permite que las ONGs del país tengan la posibilidad

de acceder a distintas aplicaciones, li-cencias y variedad de productos com-pletamente gratis.

Entre el 2010 y 2012, Microsoft ha donado cientos de licencias de sus distintos pro-ductos a 26 ONGs peruanas.

“Microsoft está comprometido con las ONGs a nivel mundial, a quienes se les brinda software, hardware, herramientas y capacitaciones, ayudándoles a mejorar su productividad y alcanzar sus metas de forma más efi ciente”, señaló Guillermo Guzmán Barrón, Gerente General de Mi-crosoft Perú.

Las ONGs tendrán la posibilidad de ac-ceder a más de 150 aplicaciones de Mi-crosoft, que serán complementadas con recursos en línea que les permitirá fa-miliarizarse con los distintos programas entregados, permitiéndoles así conocer

cómo la tecnología les ayuda a cumplir sus objetivos de forma más efi ciente.

La iniciativa de Microsoft, que desde el 2005 desarrolla actividades con miras a que las ONG alcancen su máxima capa-cidad y accedan a la tecnología necesaria de manera gratuita, responde a que en la actualidad existe todavía un gran número de ONG peruanas con serias limitacio-nes de recursos para sus operaciones, y, en ese sentido, la tecnología se presenta como una solución para ahorrar dinero y tiempo.

“Deseamos construir un movimiento in-tegrado por jóvenes líderes peruanos que contribuya efi cientemente a eliminar la alta inequidad y baja calidad educativa en el Perú, y sabemos que con ayuda como la brindada por Microsoft a las ONGs, este ob-jetivo es cada vez más real”, aseguró Álvaro Henzler Director Ejecutivo de Enseña Perú.

Con el propósito de agregar valor y estrechar relaciones, Panduit, líder mundial en soluciones integrales de Infraestructura Física Unifi cada UPI, da nueva estructura a su programa de canales y fortalece las áreas donde se ha marcado el éxito.

“Nuestro modelo consiste en enriquecer al canal para que ten-gan una mayor y mejor captación del negocio, darle conductos para que estén más cerca de nosotros como fabricante e inten-sifi car la capacitación para que hayan más ventas efectivas a tra-vés de la especialización”, señala Jorge Silva, director de canales de Panduit.

“La capacitación es básica, por ello trabajamos en fortalecer un modelo de capacitación y entrenamiento en ventas técni-cas, para que dominen el desarrollo de proyectos y le den a sus clientes soluciones a su medida que se ajusten realmente a sus necesidades inmediatas y de mediano y largo plazo”.

Silva, indica que la selección de los planes y soluciones que me-jor se ajusten a las necesidades de los usuarios es clave en la

consolidación de una venta, resaltando que hay que colocar un gran porcentaje de atención en el área de diseño ya que resulta primordial debido a la expansión que viven las tecnologías de información en una región que experimenta un crecimiento en la implementación de centros de datos.

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Rímac y ESAN: conveniopara prevenir riesgos laboralesEl Instituto de Regulación y Finanzas de la Universidad ESAN y Rímac Seguros firmaron convenio que tiene como objetivo incremen-tar los profesionales capacitados en temas de seguridad y salud ocupacional. El convenio impulsará la formación especializada en prevención de riesgos laborales y seguridad ocupacional con diplomados especializados y Programas de Alta Especialización – PADE.

“Esta alianza es muy significativa ya que nos permite colaborar directamente con los profesionales que diseñan los progra-mas de prevención de riesgos laborales al interior de las empresas, proporcionándoles nuestra experiencia en el manejo y control de estos riesgos”, señaló Pietro Solari, geren-te de Riesgos Laborales de Rímac Seguros.

Según datos de Rímac Seguros, la tasa de si-niestralidad en el Perú es de alrededor de 38%, siendo los accidentes por lesiones en manos, caídas y golpes los más comunes. Para cola-

borar con la disminución de este indicador, se desarrolló la iniciativa ‘Formación de Forma-dores’ para ampliar la cantidad de profesiona-les capacitados en temas de seguridad y salud ocupacional, y de esta manera fomentar una cultura de prevención dentro de las empresas.

“La Universidad ESAN, de la mano de Rímac Seguros, se ha convertido en la

primera institución educativa que lleva a cabo un programa sólido en capaci-tación de riesgos laborales con pro-fesores nacionales e internacionales altamente reconocidos en el medio, en Lima y en localidades remotas del Perú”, resaltó Sergio Bravo, Director del Instituto de Regulación y Finanzas (FRI) de ESAN.


Fe de erratasEn la edición de Rumbo Minero dedicada al Directorio de Proveedores 2012 (Nº 60), en la fi cha correspondiente a la empresa minera Co-marca, erróneamente se consignó que una de sus unidades operativas era La Virgen. Para todos los efectos, rectifi camos esa información y precisamos que el nombre correcto de tal unidad es Santa Rosa.

CASTEM presenta su nuevaresina de doble compartimiento

RICOH anunció apertura de su Subsidiaria en el mercado peruano

empresas

Castem presenta sus nuevos cartuchos de resina “Ground Lock”, cuyo uso es destinado a la fi jación de barras helicoidales o barras co-rrugadas. Está compuesta por dos componentes ubicados en toda la longitud de los cartuchos, separados por una lámina.

Este nuevo producto se caracteriza por un anclaje rápido y seguro, un alto poder de fi jación en la roca, ultra resistente a las vibraciones, ofrece una excelente adherencia y es un producto peruano de alta calidad.

Verónica Álvarez, gerente general de Castem, señala que en el Perú hay una fuerte presencia de accidentes en lo que minería subterrá-nea y obras civiles se refi ere. Por este motivo este nuevo producto será de mucha utilidad y está bajo los estándares de seguridad y calidad, afi rma.

La compañía especialista en soluciones documentales Ricoh anunció la apertura de su subsidiaria con operaciones directas en Lima. Mediante la adquisición de InfoPrint Solutions Com-pany (con experiencia en la industria de la impresión) operarán en el país extendiendo y complementando de esa forma su pre-

sencia y cobertura en el país, en conjunto con su distribuidor autorizado Stansa.

La empresa fundada en 1936 se especializa en soluciones de impre-sión de ofi cina, impresión de producción, sistemas de gestión do-cumental y servicios profesionales de tecnología de la información. Tiene sus ofi cinas centrales en Tokio (Japón) y opera en más de 200 países con una fuerza laboral de 110 000 empleados en la que Perú se ha incluido tras esta adquisición.

Según la compañía las empresas pueden ahorrar entre el 10 y 25% de sus costos de gestión de documentos mediante soluciones avanzadas, pues se estima que, por el contrario, actualmente las que no hacen uso de estas gastan entre el 1 y 3% de su ingreso total. Asimismo sostiene que el usuario, trabajador o empleado puede mejorar su productividad en un 30%.

La compañía Ricoh se encarga de ofrecer soluciones para peque-ñas, medianas y grandes empresas para la mejora de la productivi-dad, la reducción de costos, la garantía de seguridad en la informa-ción y el cuidado del medio ambiente. En ese sentido, por ejemplo, atiende el diseño sostenible de productos y la reducción de energía de equipos tanto de impresoras como multifuncionales.

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Petrobras y MTPE ejecutan “Jóvenes a la Obra”Un nuevo grupo de 52 jóvenes de El Alto, Cabo Blanco, Los Órganos y El Ñuro, perte-neciente a la provincia de Talara, en Piura, participó el 4 de mayo en la ceremonia de apertura del programa de capacitación la-boral juvenil “Jóvenes a la Obra”.

El programa, que por segundo año es ejecutado gracias al convenio de coope-ración interinstitucional que fi rmaron el programa Jóvenes a la Obra, el Ministe-rio de Trabajo y Promoción del Empleo, y Petrobrás, le permite a los jóvenes ser partícipes del curso de Operarios de Man-tenimiento Eléctrico Mecánico.

Desde el 2 de mayo, los jóvenes iniciaron su capacitación, para luego pasar con una pasantía de prácticas en las empresas con-tratistas del Lote X.

Hoy existen 101 jóvenes formados como Operarios en Petróleo y Gas, quienes gra-

cias al convenio realizaron sus pasantías en las empresas contratistas de Petrobras en la zona. Asimismo, se logró generar más de 37 oportu-nidades de trabajo a jóvenes egresados.

Jóvenes a la Obra, es un programa del Es-tado que ha capacitado a más de 55 mil

jóvenes a nivel nacional con una inversión cercana a los 82 millones de soles. Para el 2016 tiene proyectado benefi ciar a más de

327 mil jóvenes de todo el país, con una in-serción laboral del 60%.

Petrobras, en El Alto –área de infl uencia del Lote X-, ha benefi ciado a más de 7,000 personas a través de sus programas de desarrollo sostenible, que se encuentran

alineados con los principios del Pacto Global de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).


Isuzu presentó nuevomodelo Forward 2000

EAFC Maquisistema S.A., empresa administradora de fondos co-lectivos del Grupo Maquinarias, celebró su vigésimo aniversario en el mercado peruano brindando planes de “Ahorro Dirigido” para la adquisición de autos a todos sus clientes.

En este contexto, la compañía anotó que, en su búsqueda de ofrecer productos innovadores, creó “Autopronto”, que tiene como beneficio diferencial el asegurar al asociado la entrega adelantada de su vehículo Nissan, Renault o ZNA, luego de una previa cancelación de 24 cuotas en contratos de 60 me-ses de pago.

Fundada en 1992, con capitales peruanos, la empresa de origen peruano se ha consolidado como una de las empresas líderes de la administración de fondos colectivos en el país. Tiene 30,000 asociados aproximadamente y un crecimiento anual del 20.3%. Cabe mencionar que viene incursionando también en la admi-nistración de fondos colectivos en el ramo inmobiliario.

Maquinarias es una empresa peruana creada en 1957, importa-dora exclusiva de Nissan, Renault y ZNA en el Perú. Adicional-mente comercializa máquinas de movimiento de tierras de la marca Case, empresa norteamericana con más de 150 años de experiencia. La empresa llega a sus clientes a través de sus 24 concesionarios a nivel nacional, 7 en Lima y 17 en el resto del territorio peruano.

empresas

La compañía fabricante de camiones ISUZU presentó el nuevo FORWARD 2000, lo que representa el retorno de la marca a este segmento. Diseñado bajo el concepto SEE (Seguridad, Economía y Ecología), el vehículo presenta niveles importantes de potencia y capacidad de carga en el segmento de camiones rígidos.

Este nuevo modelo, de 20 toneladas de carga en versión 6X4, cuen-ta con un motor de 300 PS, con sistema Common Rail y nivel de

Emisiones Euro 3. Posee una amplia y cómoda cabina con parabri-sas de gran tamaño y faros de excelente iluminación, que facilita la visibilidad del conductor.

Adicionalmente, lta cabina ha sido diseñada bajo el concepto Hexa-pod de ISUZU, y posee elementos de seguridad como barras late-rales, deformación programada y un chasis reforzado que brinda confi anza y seguridad.

Cabe mencionar que el nuevo Forward 2000 regresa a esta catego-ría con un producto que posee mayor potencia que su antecesor, pero con un menor nivel de emisiones y su precio es de $ 96,900.

“El Forward 2000 cuenta con una transmisión ZF de 9 velocidades que le permite al cliente aprovechar al máximo la potencia y torque del motor en todas las condiciones de manejo para un excelente desempeño” aseguró José Gómez, Gerente de la División Camiones y Buses de General Motors Perú.

General Motors Perú, como representante ofi cial de ISUZU en el país, cuenta con puntos de atención en las regiones norte, centro y sur del país a través de sus concesionarios.

Maquisistema cumple 20 años en el mercado peruano

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Montacargas Zapler entregasegunda grúa Palfinger PK100002

Isuzu presentó nuevomodelo Forward 2000

El pasado 16 de mayo, Montacargas Zapler hizo entrega a la empresa Molinos & Cía. una grúa Palfinger PK100002, con capa-cidad de carga de 100TM. Esta es la segunda unidad con estas características que la empresa coloca en el país desde que, en abril del 2011, tomó la representación exclusiva de Palfinger en el Perú.

La Palfinger PK100002 es la grúa tope de gama del portafolio de grúas articuladas que maneja Montacargas Zapler, y es el mo-delo de mayor dimensión que Palfinger ha colocado en el Perú. Con esta venta, la firma se posiciona como líder en el mercado de venta de grúas articuladas.

Actualmente, la empresa cuenta con operaciones en Lima, el norte y sur del país, lo cual le permite atender la demanda por estos equipos en todo el país.

Cabe recordar que la empresa inició sus operaciones en 1880 co-mercializando montacargas de segundo uso para luego ampliar

su portafolio de productos con la comercialización de equipos que fueron desde carretillas hidráulicas hasta stackers portacon-tenedores y grúas articuladas para camión y autopropulsadas de alto tonelaje, con capacidades de carga de hasta 500 TN. En la actualidad, la empresa cubre el más amplio espectro de equipos de manipuleo de carga en el país.

Maquisistema cumple 20 años en el mercado peruano


enfoque

Oswaldo Morales TristánDirector de la Maestría

en Gestión de la Energía de ESAN

La inclusión como parte de

la estrategia de negocios

El caso de empresas mineras y de energía

El tema de la necesidad de la inclusión de la población en el diseño y desarrollo de proyectos como estrategia de nego-cios para empresas mineras y de energía es muy importante y, al respecto, siempre me gusta referirme a un libro que mar-có un cambio en la concepción del manejo de proyectos de desarrollo en organismos de cooperación internacional.

Porque si bien es cierto que en el caso de empresas mineras y de energía no estamos hablando de desarrollo y coopera-ción, existe un elemento en común que es el manejo de las comunidades rurales como parte del proceso de elaboración y ejecución de los proyectos. Y es que, en el caso de los pro-yectos privados, ese manejo termina siendo crítico ya que puede derivar en una convivencia armónica y con beneficios mutuos para la comunidad y la empresa o en uno más de los tantos conflictos sociales que vienen multiplicándose hoy en el país.

A mediados de los años ochenta apareció un libro editado por Michael Cernea titulado “Primero la gente. Variables so-ciológicas en el desarrollo rural”. El libro constituyó un cam-bio en las políticas del Banco Mundial para incorporar en los proyectos de desarrollo y cooperación internacional estudios previos de carácter sociológico y etnográfico que permitieran incluir a los actores sociales, quienes al final eran los benefi-ciarios y responsables del éxito o fracaso de los mismos.

Fue justamente la gran cantidad de fracasos de proyectos del Banco Mundial que no incluyeron estas variables sociológi-cas, y que fueron estudiados en el libro, lo que animó a sus directivos a incluir en los proyectos a sociólogos y antropólo-gos como parte integrante importante de ellos. Y demostró, además, que si no se logra que la población destinataria de los esfuerzos de los proyectos tome conciencia de su impor-tancia, el proyecto estará destinado al fracaso.

Las proyecciones económicas nos indican que el crecimiento de las inversiones en el sector minero y de energía deberá de incrementarse en los próximos años; sin embargo, según la Defensoría del Pueblo, los conflictos sociales siguen aumen-tando a ritmos alarmantes, aspecto que preocupa a muchos de los inversionistas.

Los problemas sociales y levantamientos de las comunidades que paralizan los proyectos, como los recientes ocurridos en los departamentos de Cajamarca y Cusco, nos hacen pensar que las experiencias de Cernea y su grupo de investigadores sociales está vigente y es aplicable también como una parte integrante de la responsabilidad social de las empresas.


Salomón Nahmad, investigador titular del CIESAS-Oaxaca, en su introducción a la edición en español del libro, menciona que “es necesario invertir en la gente para que ésta tome con-ciencia de los proyectos y se apropie de las recomendaciones técnicas, a fin de que sea ella la que impulse el cambio social y le dé dirección al desarrollo”. En ese sentido, se requiere de estudios previos y proyectos integrales que incluyan la parti-cipación de la población y los procesos mediante los cuales ésta se pueda apropiar de ellos.

Hay casos de empresas mineras con explotaciones a tajo abierto, por ejemplo, en los cuales se ha llegado a requerir el traslado de toda una población, lo que ha implicado un cambio sustantivo en su vida. Estos cambios traen como consecuencia efectos positivos y negativos que deben ser estudiados con profundidad y con la debida anticipación. En mis propios estudios de campo con poblaciones rurales he podido constatar que en muchas comunidades de origen indígena existe una fuerte “relación emocional” con la tierra que ha sido heredada y trasmitida por generaciones y se ve reflejada en los ritos de agradecimiento a la “pacha mama” o

madre tierra. En otros casos, los pobladores de comunidades rurales ven a la “tierra” como un seguro económico en tiempo de crisis porque les permite proveer alimentos para subsistir. Además, esta es patrimonio familiar, el que será, a su vez, he-redado a los hijos.

En muchos casos, estas relaciones no son incluidas en los estudios económicos y técnicos de pre-factibilidad conven-cionales, por lo cual más adelante, al momento de ser apli-cados, son rechazados por la comunidad debido a que se siente ultrajada y engañada. Por lo anterior, se requiere pues

“Fue justamente la gran cantidad de fracasos de proyectos del

Banco Mundial que no incluyeron estas variables sociológicas, y que

fueron estudiados en el libro, lo que animó a sus directivos a incluir

en los proyectos a sociólogos y antropólogos como parte

integrante importante de ellos”.

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Minería - Medio Ambiente - Construcción - Relaciones Comunitarias

de un conocimiento profundo de estos patrones sociales de comportamiento y de la forma cómo influyen en el negocio propio de la empresa.

Estos elementos pueden ser incluidos dentro de la respon-sabilidad social de la empresa también poque van a incluir soluciones concertadas que beneficien a la población y, en muchos casos, también obras de infraestructura vial, lugares de esparcimiento, escuelas y centros de salud, entre otros.

El desarrollo de las comunidades rurales es importante, pero en este proceso es más importante la participación en forma activa de los pobladores, las asociaciones existentes y los lí-deres, tanto formales como informales, para asegurar una paz social que acompañe estos procesos.

Cuando hablamos de líderes informales nos referimos a aque-llos personajes que, a pesar de no tener un nombramiento oficial que les otorgue un cargo, por su ascendencia en la gente influyen positivamente en sus decisiones y deben for-mar parte de este proceso de concertación. Un líder informal puede ser un párroco de iglesia, un maestro de escuela o un dirigente de una asociación de riego.

Otra de las lecciones en estas experiencias con comunidades es la conveniencia de utilizar facilitadores, que son interlo-cutores aceptados por la comunidad, que puedan transmitir

claramente los requerimientos de la empresa en un lenguaje y formas comprensibles para la comunidad. Al respecto po-demos encontrar muchas experiencias internacionales que nos muestran su eficacia.

En suma, las experiencias negativas y el creciente número de conflictos sociales que vemos hoy en el Perú, nos debe invitar a reflexionar sobre la necesidad de incluir en la estrategia de negocios de cualquier empresa minera y de energía, formas de inclusión de la participación de las poblaciones rurales desde la concepción misma del proyecto hasta su ejecución.


enfoque

Jorge Manco Zaconetti Investigador de la UNMSM

Los hidrocarburos y el Estado

Los modelos diferentes de Chile y Argentina

En América Latina, una exitosa interven-ción del Estado en la economía, con un modelo de desregulación, apertura y libre competencia, lo constituye la experiencia chilena, que con dos empresas estatales en sectores estratégicos como la minería y los hidrocarburos garantiza una efectiva regulación y mayores ingresos fi scales.

Así, con Codelco mantiene el lideraz-go mundial en la producción de cobre con una fuente de acumulación interna del excedente económico reconocido como renta minera. Por otro lado, con la Empresa Nacional de Petróleo (Enap) de Chile, que explora y explota también fuera de sus fronteras, busca incremen-tar sus reservas y producción de hidro-carburos en el marco de un proyecto nacional de desarrollo articulado a la economía mundial. Enap, por medio de su empresa filial Sipetrol, realiza activi-dades de exploración/explotación en Ecuador, Argentina y Egipto, que suma-

das a la producción interna totalizan 47 mil barriles diarios de crudo en 2011, insuficientes para satisfacer el mercado

interno que demanda más de 300 mil barriles diarios.

Es más, con inversiones de 264 millones de dólares en 2011 intentó incrementar las reservas de crudo, para alcanzar en el largo plazo la seguridad energética.

Con el control estatal efi ciente de sus refi -nerías de Aconcagua y de Bío Bío moderni-zadas para la producción de combustibles ambientalmente limpios, producen desde inicios de la década pasada combusti-bles con 50 partes por millón de azufre, mientras nosotros seguimos producien-do diésel con 2,500 partes de millón de azufre, con altos costos ambientales que se superarán con la modernización de las refi nerías de Talara (de Petroperú), y de La Pampilla-Repsol en 2015.

Desde 2004 nuestro vecino atraviesa una severa crisis energética ante los proble-mas de abastecimiento de Argentina, que tuvo que restringir las exportaciones de gas hacia Chile que se venían desen-volviendo como negocios privados des-de fi nes de la década de 1990. Durante el primer gobierno del presidente Nés-tor Kirchner se regularon los precios del petróleo y gas a nivel interno, fi jando el precio del crudo a menos de 40 dólares el barril, lo cual se tradujo en una disminu-ción de la producción y de las reservas de petróleo y gas.

El gobierno argentino obligó a las empre-sas privadas a una reducción de las ex-portaciones que de 900 millones de pies cúbicos diarios disminuyeron a menos de 100 millones. Esta tensa relación se ex-presa actualmente en las contradicciones

“En Chile, la cultura del gas y la supuesta seguridad de la interconexión gasífera con su vecino trasandino estimularon la construcción de una serie de gasoductos internacionales e internos que atraviesan su territorio de norte a sur”.

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del actual gobierno argentino con Repsol y con la nacionalización de las acciones de la transnacional española en la empre-sa YPF, la principal empresa petrolera de Argentina.

En Chile, la cultura del gas y la supuesta seguridad de la interconexión gasífera con su vecino trasandino estimularon la construcción de una serie de gasoductos internacionales e internos que atraviesan su territorio de norte a sur. Así, en la Zona Norte la extensión de su red de tubería supera los 2,345 kilómetros. En la zona Centro totaliza los 1,403 kilómetros y en la Zona sur de Magallanes, los 842 kilóme-tros. Es decir, nuestro vecino no tiene gas, pero posee una formidable red gasífera.

Por ello, la intervención del Estado desde 2004 apostó por la seguridad energética, teniendo a las empresas estatales Enap y Codelco como las principales impulsoras, en alianza con empresas privadas, en la construcción de dos plantas de regasifi-cación (Gran Norte y Quintero); es decir, la conversión del gas licuefectado impor-

tado de cualquier parte del mundo en gas natural, para que pueda alimentar los diversos gasoductos que atraviesan su te-rritorio y superar la dependencia del gas proveniente de Argentina.

Desgraciadamente, en nuestro país se reproducen discusiones bizantinas sobre la intervención del Estado, por medio

de Petroperú, en el financiamiento del Gasoducto Andino del Sur, lo que mi-nimiza las extraordinarias posibilida-

des y efectos multiplicadores que ello tendría en la economía del país en su conjunto. La seguridad energética, la masificación del gas natural, la apuesta por las políticas de valor agregado y la petroquímica, el desarrollo regional y la lucha contra la pobreza, demandan una participación sensata y promotora del Estado en el Gasoducto del Sur Andino,

para superar la "herencia colonial" y las profundas fracturas sociales existentes en nuestro país.


enfoque

Beatriz de la VegaGerente Senior de Ernst & Young

Devolución del IGV en proyectos mineros

Obligaciones formales que loafectarían en la etapa pre-operativa

De acuerdo a la publicación “Cartera Estimada de Proyectos Mi-neros”, preparada por el Ministerio de Energía y Minas en mayo de este año, existen alrededor de 48 proyectos mineros, los cua-les incluyen proyectos de exploración (28), uno con Estudio de Impacto Ambiental (EIA) presentado, otros de ampliación (8) y otros más con Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado y en etapa de construcción (11). En su conjunto, los proyectos la inversión en tales representa US$ 53,229 millones y de ese total, US$ 27,173 millones corresponden a proyectos mineros de am-pliación y en etapa de construcción.

Para aquellos en etapa de exploración, a las empresas mineras a cargo se les permite, entre otros benefi cios, recuperar defi ni-tivamente el IGV aun cuando el proyecto no alcance la etapa productiva. Así, el Estado “contribuye” a facilitarle a la empresa minera la generación de caja para que pueda seguir invirtiendo en el desarrollo de trabajos de exploración.

Por otro lado, para los proyectos mineros de gran envergadura (con una inversión mayor a US$ 5 millones y una etapa pre-

operativa no menor a dos años), en los cuales existen reservas confi rmadas y resulta factible un eventual inicio de la produc-

ción (por ejemplo, aquellos en etapa de construcción y las am-pliaciones), existe la posibilidad de recuperar anticipadamente el IGV. En este caso, si el proyecto no llega a la etapa produc-tiva, la empresa minera tendrá que restituir el IGV percibido indebidamente.

Es importante señalar que el IGV transferido a la empresa minera durante la etapa de desarrollo, que eventualmente podría ser materia del benefi cio de recuperación anticipada del IGV, se ori-gina en gran medida en actividades realizadas por sus provee-dores contratistas de obras de construcción (planta concentra-dora, molinos, canchas de relaves, galerías, rampas, etc.), trabajos de ingeniería y otros servicios generales (servicios médicos, ser-vicios de alimentación en el campamento minero, entre otros).

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En ese sentido, para que ese tributo pueda ser recuperado la empresa debe cumplir con ciertos requisitos y condiciones esta-blecidos en las normas generales del IGV; entre ellos, que el des-embolso se considere costo o gasto para efectos del Impuesto a la Renta y que el referido IGV esté vinculado a una operación gravada con este impuesto (eventual venta de bienes o presta-ción de servicios que podría efectuar la empresa minera).

No obstante lo anterior, a partir del año 2004 se incluyó, entre otras obligaciones formales, el Sistema de Pago de Obligacio-nes Tributarias con el Gobierno Central (SPOT o Sistema de De-tracciones) con el fin de generar fondos para el Estado a través de depósitos realizados por los sujetos obligados (por ejemplo, empresas mineras) y respecto de los bienes o servicios incluidos en dicho sistema. Al respecto, es necesario subrayar que si no se efectúa la detracción o se realiza de forma incompleta, el ad-quirente del bien o servicio (empresa minera) no puede utilizar como crédito fiscal el IGV trasladado de sus proveedores o, peor aún, solicitar la devolución mediante el régimen de recupera-ción anticipada del IGV.

Originalmente, dentro del SPOT se encontraron comprendidos los servicios de ingeniería, de tal manera que, al momento de efectuar el pago a su proveedor, la empresa minera debía iden-tificar este tipo de servicios y detraer el 12% del valor total de ellos. Este importe debía ser destinado a una cuenta a nombre del proveedor en el Banco de la Nación. A partir del 1 de diciem-bre de 2010, sin embargo, se incluyeron como parte del SPOT los contratos de construcción y, en este caso, la detracción se debía efectuar aplicando una tasa de 5% sobre el importe total de la factura total o parcial (valorizaciones) entregada por el contratis-ta a la empresa minera.

Y más recientemente, a partir del 2 de abril de 2012, entró en vigencia la Resolución No. 063-2012/SUNAT, dispositivo median-te el cual se incluyó a los “Demás servicios gravados con el IGV” como otro supuesto sujeto al SPOT; en esta oportunidad, con una tasa de 9%.

Si bien la idea del beneficio de recuperación anticipada del IGV constituye un mecanismo para generar caja a proyectos mine-ros en etapa pre-operativa, no puede perderse de vista la exis-tencia de los requisitos sustanciales y, sobre todo, las particula-ridades del SPOT. Y es que, como señalamos, una detracción no efectuada o efectuada en defecto, podría limitar la devolución oportuna del IGV transferido por proveedores contratistas, con lo cual la expectativa de flujos para continuar los trabajos en eta-pa de desarrollo podría retrasarse.

Por ejemplo, en el Informe 003-2011-SUNAT/2B0000, la Admi-nistración Tributaria señaló que en el supuesto que, por estipu-

lación contractual, el cliente o usuario (empresa minera) retenga el importe que adeuda al contratista constructor una suma de-nominada “fondo de garantía” –destinada a un eventual incum-plimiento del mismo y que es entregada a éste de no suceder dicho incumplimiento–, el SPOT deberá aplicarse sobre el total facturado, incluido el importe correspondiente al mencionado “fondo de garantía”. Es decir, aún cuando la empresa minera no

efectuara el pago del total facturado y más bien retuviera al con-tratista la garantía mencionada, corresponde aplicar el 5% de detracción sobre el total facturado.

Por lo anterior, es muy importante que las prestaciones y demás estipulaciones establecidas en los contratos con proveedores contratistas se encuentren discriminadas claramente en función del tipo de actividad (construcción, ingeniería, otros servicios) o, en todo caso, identificar la prestación relevante o predominante. Así, la empresa minera evitaría ver limitado el uso del beneficio de recuperación anticipada del IGV por el incumplimiento de obligaciones de carácter formal, como las vinculadas al SPOT, lo que adicionalmente podría generarle multas equivalentes al 100% del monto no detraído o detraído en defecto.

“Si bien la idea del beneficio de recuperación anticipada del IGV constituye un mecanismo para generar caja a proyectos mineros en etapa pre-operativa, no puede perderse de vista la existencia de los requisitos sustanciales y, sobre todo, las particularidades del SPOT”.


FIANSA es una empresa metalmecánica del grupo Ferreyros con más de 40 años de contribución con el desarrollo del país. Su actividad la desarrolla atendiendo las necesidades de los principales sectores de la economía, entre los que destacan los de minería, hidrocarburos, energía, industria y construcción.

Sus objetivos como organización son generar valor agregado a los proyectos de sus clientes, ampliar la oferta de servicios y continuar con la mejora de su infraestructura para satisfacer la demanda creciente del mercado.

Fiansa confía que se mantendrá el crecimiento de las inversiones en el Perú, especialmente en el sector minero al cual atiende y por ello viene preparando estrategias para ir de la mano con este crecimiento.

Una muestra de esto es que la empresa está ampliando su capacidad de producción en un 100% a menos de un año de inagurada la planta; Así mismo adquiriendo nuevos equipos y software de ultima generación, lo cual le permitirá atender a la creciente demanda del mercado y así lograr mejoras en la productividad.

Recursos humanos: Clave del éxito

FIANSA considera que su recurso más valioso es el capital humano, elemento

que es clave del éxito de la organización. Por esta razón, busca mantener a su personal motivado a través de programas que promueven su crecimiento profesional.

Como resultado de esa labor, la empresa forma parte, por tercer año consecutivo, a la lista de la Asociación de Buenos Empleadores (ABE), organización patrocinada por la Cámara de Comercio Americana del Perú (Amcham) que afilia a empresas reconocidas por aplicar buenas prácticas de recursos humanos y crear un clima laboral adecuado.

Sobre los retos que el mercado actual plantea para la firma, Luis Norero, gerente comercial de FIANSA, afirma que lo más importante es crear relaciones de confianza a largo plazo con sus clientes.

“El mercado está cambiando y tiene cada día mayores exigencias de calidad y seguridad, por lo cual ratificamos el compromiso con nuestros clientes adaptándonos a cada una de sus necesidades y prioridades, y buscamos constantemente la mejora continua en cada uno de nuestros procesos con la finalidad de superar sus expectativas”, dice.

Proyectos

www.fiansa.com.pe

Entre los más recientes proyectos destacan los siguientes:

- Puente del Ejército (Lima).

- Ampliación de la planta de Cementos Lima.

- Celdas de flotación para el Proyecto Las Bambas.

- Instalación y montaje electromecánico de la Planta de Generación de Barrick.

- Cancha de Caliza, de Cementos Pacasmayo.

Fiansa apuesta por el crecimiento

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Comuna de Chavíny Milpo firman convenioLa comuna distrital de Chavín (Chincha), la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) y la Compañía Minera Milpo firmaron un convenio para ejecutar obras de mejoramiento del ser-vicio de agua potable y construcción del sistema integral del alcan-tarillado en Chavín.

El acuerdo es parte del programa de financiamiento denominado Obras por Impuestos que promueve el Estado peruano, y por pri-mera vez será ejecutado por una empresa privada en esta región.

La ejecución de este proyecto dotará de servicios básicos a los po-bladores de Chavín, ubicada en la sierra de Chincha, y cuyas obras han sido declaradas prioritarias y viables por el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).

“El contar con el servicio de agua potable y el desagüe es funda-mental para el distrito, especialmente para preservar la salud de los niños. Este convenio es una muestra de las acciones de responsa-bilidad social que MILPO promueve en los lugares en donde opera. Sin embargo, esto no hubiese sido posible sin la voluntad política de las autoridades, quienes han trabajado conjuntamente para lo-grar este convenio”, sostuvo Artemio Pérez Pereyra, Jefe Corporativo de Relaciones Comunitarias de Milpo.

Aida Pacheco, Jefa de Coordinación de Proinversión, que promovió este convenio, sostuvo por su parte que Chavín es el primer distrito en toda la región Ica en beneficiarse con este tipo de obras.

Por su parte, el alcalde de Chavín, Alfredo Peña Castillón, dijo que la firma de este convenio interinstitucional con Milpo favo-recerá a la población local al crearse puestos de trabajo directos de manera inmediata y tendrá impactos en la calidad de vidade las personas.

Ondeo Industrial Solutions (ONDEO IS), del grupo SUEZ ENVIRONNE-MENT – Francia, es un actor de referencia en la optimización y la gestión global del ciclo del agua en la industria.

ONDEO IS cuenta con 650 emplea-dos y 6 filiales internacionales, en Perú ONDEO IS está presente mediante la compañía EMOV SAC.

ONDEO IS maneja más de 200 contratos de operaciones y servicios en el mundo.

Internacionalmente, la compañía cuenta con más de 2000 plantas de tratamiento de aguas residuales y 1800 plantas de agua de proceso-construidas.

Tratamiento de Agua

Internacionalmente, la compañía cuenta con más de 2000 plantas de trata-miento de aguas residuales y 1800 plantas de agua de proceso construidas.

ONDEO IS y EMOV SAC brindan servicios en las siguientes actividades:

• Producción de agua de proceso.

• Potabilización de agua.

• Renta de equipos de tratamientos de agua móviles.

• Tratamiento de aguas residuales.

• Reciclaje de aguas residuales.

• Tratamiento y valorización de lodos.

• Optimización del ciclo del agua.

• Operación y mantenimiento de plantas existentes.

• Recambios para plantas de tratamiento de aguas (marca Degremont /ONDEO IS).

ONDEO IS – EMOV SAC ponen a disposición de sus clientes una amplia experien-cia en el agua potable, procesos, efluentes urbanos e industriales.

Diseño, Fabricación, Instalación, Mantenimien-to y Operación de Plantas de Tratamiento de Agua en General .

Av. Estados Unidos 902, Jesús María – LimaTlf. (511) 261-1111

[email protected] www.ondeo-is.com / www.emovsac.com

Milpo abrió sus puertas a estudiantesLos días 28 y 29 de mayo la oficina corporativa de Milpo en Lima recibió a un grupo de estudiantes del 9no. ciclo de la Fa-cultad de Ingeniería de Minas de la Universidad Nacional de Trujillo, en donde los universitarios tuvieron la oportunidad de presentar sus trabajos mediante maquetas sobre explotación minera ante los trabajadores de la compañía.

Fueron cinco los estudiantes de este centro de estudios los que expusieron sus trabajos, entre los que están Nilmer Quispe, quien habló sobre el método de explotación minera de cor-te y relleno ascendente; su compañero Jorge Crisólogo, quien tuvo a su cargo el método de corte y relleno; Neill Camán, que presentó el método de Cámaras y Pilares; Manuel Herrera, que abordó el método Long Wall; y Rolando Castillo quien expuso sobre el método de sublevelstoping.

Esta iniciativa busca incentivar el desarrollo y la preparación de los alumnos del país en las carreras vinculadas a la minería tales como Ingeniería de Minas y Metalurgia, con la finalidad desa-rrollar la oferta capacitada de ingenieros en el Perú a través de mejores habilidades en la rama.


Fundada en 1894, Renault Trucks es la marca francesa de camiones de mayor prestigio en el mundo. Forma parte del Grupo Volvo AB desde el año 2001, tiene presencia en más de 100 países y cuenta con una planilla de 14,000 empleados.

Con respecto a las ventas y a pesar de la crisis Europea, Renault Trucks vendió 59,746 unidades durante el 2011, lo que representó un incremento de sus ventas en 33% con respecto al 2010 y demostró la confianza y la alta calidad de sus productos.

RENAULT TRUCKS EN EL PERUComo parte de una política planificada de crecimiento, Renault Trucks decidió iniciar operaciones en el Perú y luego de una exhaustiva investigación y evaluación, eligió a RT Perú SAC como su representante exclusivo en el país.

Así, la marca inició oficialmente sus operaciones en el Perú el 19 de abril de 2012 y lo hizo en sus modernas instalaciones ubicadas en el Km. 24 de la Panamericana Sur, en el distrito de Lurín, donde opera con personal altamente calificado, herramientas especiales y un amplio stock de repuestos para la atención adecuada de sus camiones.

Para la atención en minas y/o operaciones alejadas, la firma ha suscrito contratos de mantenimiento y operaciones de servicio en obra, las que contarán con las herramientas, repuestos y mecatrónicos capacitados. Durante el presente año y el próximo la marca tiene planificado contar con talleres en Arequipa, Cusco, Trujillo, Chiclayo, Piura y Huancayo.

PRODUCTOSRenault Trucks ofrece una amplia gama de productos (unidades desde 2.7 Tns. hasta 120 Tns. de carga). Además, a partir de una evaluación realizada por un equipo de Ingeniería de la fábrica acerca de las condiciones de operación, geografía y mercado peruano, Renault Trucks decidió iniciar con los modelos Kerax Xtrem, Premium Lander, Premium Ruta y Midlum para atender los sectores de Minería & Construcción, transporte de carga larga distancia y distribución regional.

Como parte de su estrategia en el Perú, Renault Trucks ofrece productos altamente superiores y diferenciados de los que se ofrecen tradicionalmente en el mercado peruano. En el rubro de los volquetes, ese es el caso de los chasises Renault Kerax Xtrem, los que pueden cargar 5 toneladas más que cualquier otro volquete de su categoría.

En una operación minera, por ejemplo, para mover 300 tns de carga por viaje se necesitarían solo de 10 volquetes Renault Kerax Xtrem 6x4, en lugar de 12 volquetes de cualquier otra marca, lo que significa menor inversión inicial y menos gastos operativos ya que necesitarían menos choferes, menos llantas, menos combustible, entre otros elementos. En resumen, nuestros vehículos ofrecen una alta rentabilidad debido a su mayor capacidad de carga y robustez extrema.

Además, todos los chasises Kerax Xtrem 6x4 y 8x4 cuentan con un potente motor de 13 litros de 460CV, caja ZF de 16 velocidades, potente freno de motor a las válvulas, chasis reforzado, doble disco de embrague, cubos reductores, barras estabilizadoras, filtro ciclónico, doble filtro de aire, sistema electrónico APM para la gestión del sistema neumático de frenos. Así mismo, como accesorios estándar, vienen con A/C, horómetro digital y analógico, faros neblineros, alarma de retroceso, entre otros.

En la línea de tracto camiones, Renault Trucks cuenta con el modelo Premium Lander, un todo terreno que posee un motor y una caja de cambios automatizada que ya son conocidos en el mercado. Los cubos reductores, el chasis reforzado, frenos EBS y suspensión de aire o parabólica combinan el confort, seguridad y la fortaleza para trabajos dentro y fuera de carretera. También dispone como alternativa, el modelo Premium Ruta 6x2, especial para el transporte de carga larga distancia, con ahorro de combustible y confort garantizados.

RENAULT TRUCKS en el Perú

Abel Palacios, Gerente Comercial de RT Perú S.A.C., nos comenta : “Para nosotros, es un honor comercializar la marca de camiones Renault Trucks. Tenemos la oportunidad y responsabilidad de cuidar en el Perú 118 años de historia mundial, a través de los cuales han desarrollado soluciones de transporte integrales con mucha responsabilidad social, cuidado del medio ambiente, calidad y seguridad. Quiero aprovechar para invitar a todas las empresas y personas que requieran de camiones, remolcadores o volquetes a visitarnos en nuestras instalaciones de la Panamericana Sur Km. 24 – Lurín y/o comunicarse con nosotros al 248-3622, a través de nuestro correo [email protected] o a través de nuestra pagina web www.renault-trucks.pe. con seguridad tendremos la mejor solución.”

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Hudbay suscribe conveniocon comunidad de ChilloroyaLa compañía minera Hudbay y comunidad campesina de Chilloro-ya suscribieron Convenio Marco de Desarrollo Social Integral y de compra venta de terrenos para fi nes mineros. Este convenio, realiza-do como parte de su actividad pre operativa de su proyecto minero Constancia, otorgará a los pobladores de la comunidad benefi cios por conceptos de inversión y puestos de trabajos generados por la empresa subsidiaria de la canadiense Hudbay Minerals Inc.

Según el convenio, la compañía minera invertirá a lo largo de la vida útil del proyecto S/.53 millones en la ejecución de proyectos de de-sarrollo, en aspectos como desarrollo productivo y gestión para el desarrollo social, educación y salud, y otorgará hasta 500 puestos de trabajo durante el período de construcción del proyecto Constancia.

Además, invertirá S/.7 millones en la compra de maquinarias a favor de la comunidad y, durante la etapa de construcción, los proveedo-res locales tendrán la prioridad en la contratación.

Por otro lado, el acuerdo defi ne la conformación de un Comité Mul-tisectorial para el Desarrollo, que priorizará y defi nirá los proyectos y trabajos que contribuyan al desarrollo sostenible de la comunidad.

La compañía, que tiene a su cargo el proyecto minero Constancia (provincia de Chumbivilcas - Cusco) se comprometió con la co-munidad cumplir con los más altos estándares de responsabilidad social y ambiental, así como la implementación de un programa participativo de control y cuidado ambiental que priorice el cuida-do del agua y el suelo agrícola.

Fundada en 1894, Renault Trucks es la marca francesa de camiones de mayor prestigio en el mundo. Forma parte del Grupo Volvo AB desde el año 2001, tiene presencia en más de 100 países y cuenta con una planilla de 14,000 empleados.

Con respecto a las ventas y a pesar de la crisis Europea, Renault Trucks vendió 59,746 unidades durante el 2011, lo que representó un incremento de sus ventas en 33% con respecto al 2010 y demostró la confianza y la alta calidad de sus productos.

RENAULT TRUCKS EN EL PERUComo parte de una política planificada de crecimiento, Renault Trucks decidió iniciar operaciones en el Perú y luego de una exhaustiva investigación y evaluación, eligió a RT Perú SAC como su representante exclusivo en el país.

Así, la marca inició oficialmente sus operaciones en el Perú el 19 de abril de 2012 y lo hizo en sus modernas instalaciones ubicadas en el Km. 24 de la Panamericana Sur, en el distrito de Lurín, donde opera con personal altamente calificado, herramientas especiales y un amplio stock de repuestos para la atención adecuada de sus camiones.

Para la atención en minas y/o operaciones alejadas, la firma ha suscrito contratos de mantenimiento y operaciones de servicio en obra, las que contarán con las herramientas, repuestos y mecatrónicos capacitados. Durante el presente año y el próximo la marca tiene planificado contar con talleres en Arequipa, Cusco, Trujillo, Chiclayo, Piura y Huancayo.

PRODUCTOSRenault Trucks ofrece una amplia gama de productos (unidades desde 2.7 Tns. hasta 120 Tns. de carga). Además, a partir de una evaluación realizada por un equipo de Ingeniería de la fábrica acerca de las condiciones de operación, geografía y mercado peruano, Renault Trucks decidió iniciar con los modelos Kerax Xtrem, Premium Lander, Premium Ruta y Midlum para atender los sectores de Minería & Construcción, transporte de carga larga distancia y distribución regional.

Como parte de su estrategia en el Perú, Renault Trucks ofrece productos altamente superiores y diferenciados de los que se ofrecen tradicionalmente en el mercado peruano. En el rubro de los volquetes, ese es el caso de los chasises Renault Kerax Xtrem, los que pueden cargar 5 toneladas más que cualquier otro volquete de su categoría.

En una operación minera, por ejemplo, para mover 300 tns de carga por viaje se necesitarían solo de 10 volquetes Renault Kerax Xtrem 6x4, en lugar de 12 volquetes de cualquier otra marca, lo que significa menor inversión inicial y menos gastos operativos ya que necesitarían menos choferes, menos llantas, menos combustible, entre otros elementos. En resumen, nuestros vehículos ofrecen una alta rentabilidad debido a su mayor capacidad de carga y robustez extrema.

Además, todos los chasises Kerax Xtrem 6x4 y 8x4 cuentan con un potente motor de 13 litros de 460CV, caja ZF de 16 velocidades, potente freno de motor a las válvulas, chasis reforzado, doble disco de embrague, cubos reductores, barras estabilizadoras, filtro ciclónico, doble filtro de aire, sistema electrónico APM para la gestión del sistema neumático de frenos. Así mismo, como accesorios estándar, vienen con A/C, horómetro digital y analógico, faros neblineros, alarma de retroceso, entre otros.

En la línea de tracto camiones, Renault Trucks cuenta con el modelo Premium Lander, un todo terreno que posee un motor y una caja de cambios automatizada que ya son conocidos en el mercado. Los cubos reductores, el chasis reforzado, frenos EBS y suspensión de aire o parabólica combinan el confort, seguridad y la fortaleza para trabajos dentro y fuera de carretera. También dispone como alternativa, el modelo Premium Ruta 6x2, especial para el transporte de carga larga distancia, con ahorro de combustible y confort garantizados.

RENAULT TRUCKS en el Perú

Abel Palacios, Gerente Comercial de RT Perú S.A.C., nos comenta : “Para nosotros, es un honor comercializar la marca de camiones Renault Trucks. Tenemos la oportunidad y responsabilidad de cuidar en el Perú 118 años de historia mundial, a través de los cuales han desarrollado soluciones de transporte integrales con mucha responsabilidad social, cuidado del medio ambiente, calidad y seguridad. Quiero aprovechar para invitar a todas las empresas y personas que requieran de camiones, remolcadores o volquetes a visitarnos en nuestras instalaciones de la Panamericana Sur Km. 24 – Lurín y/o comunicarse con nosotros al 248-3622, a través de nuestro correo [email protected] o a través de nuestra pagina web www.renault-trucks.pe. con seguridad tendremos la mejor solución.”


empresas

Una de las principales conclusiones a las que llegaron los participantes al Foro Académico-Empre-sarial "El rol académico en la masificación del gas natural en la región Ica", realizado a inicios de junio en Ica, fue que se necesita generar mayores alianzas entre las entidades aca-démicas para que Ica se encuentre debidamente preparada para la llegada del gas natural a la región.

Promoverán carreras vinculadas a la masificación de gas natural

Autoridades académicas y empresariales de la Región Ica

Señalaron que se hace necesario con-formar un Comité de Alta Dirección que lidere los cambios necesarios en el ám-bito académico para generar profesiona-les que puedan insertarse laboralmente en las empresas que se instalarán como consecuencia de la masifi cación del gas natural en la región Ica.

Entre las principales instituciones que anunciaron su participación en este Comité se encuentran las universida-des San Luis Gonzaga de Ica, San Juan Bautista y Alas Peruanas; así como el Co-legio de Ingenieros de Ica, el Comité de apoyo socioambiental a la cultura de gas natural y la empresa distribuidora en la región Ica, Contugas.

FORTALECER OFERTA ACADÉMICA

Al respecto, el gerente general de Con-tugas, Enrique Cadena Rincón manifestó que las universidades han interiorizado

que la masifi cación del gas natural es una realidad en la región Ica y deben for-

talecer su oferta académica y sus escue-las para formar el perfi l profesional que las diversas empresas que se instalen en torno al gas natural requerirán como consecuencia del proceso de masifi ca-ción del gas natural

“El gremio académico de la región Ica va a hacer el vínculo para que la población se involucre al sector del gas natural, pre-parando a los profesionales con conoci-miento sufi cientes para que trabajen en las empresas que van a consumir este energético”, destacó Cadena Rincón.

Coincidiendo con esta apreciación, el Di-rector Regional de Energía y Minas de Ica, Armando García Pérez, sostuvo que los jó-venes de la región tienen la oportunidad de ser los pioneros en este tipo de proce-sos, por lo que deben prepararse pensan-do en una proyección a fi n de que cubran las necesidades de las industrias y gas natural vehicular que se generarán como

Enrique Cadena, gerente general de CONTUGAS

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-Esmeriles neumáticos tipo verticales, rectos ,copa y angulares-Llaves de impacto neumáticas de encastre de 3/8” hasta 2 ½”-Cinceladores, martillos, escariadores, rectificadoras neumáticas-Taladros, atornilladores, Ratchets , sierras, lijadoras neumáticas

Stock de repuestos inmediato, servicio técnico y capacitaciones técnicas.Somos la empresa con mayor experiencia en el rubro y mantenemos en stock la mayor variedad de herramientas neumáticas en el Peru.

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consecuencia de este proceso de masifi ca-ción en la región Ica, y posteriormente en otros lugares del país.

Por su parte, el Director de Escuela, Miguel Alonso Silva Orozco, consideró que actual-mente existe un défi cit de talento humano capacitado para afrontar la llegada del gas natural y las universidades deben preparar a los profesionales. Hecho que constituye además una oportunidad de desarrollo para la región Ica.

Asimismo, el Director de Escuela de la universidad Alas Peruanas,Alonso Mo-rales Loaiza, como parte de su análisis señaló que existe la necesidad de tra-bajar de forma conjunta para lograr los objetivos y tener una línea de acción a corto, mediano y largo plazo para cubrir las necesidades y oportunidades que se generan como consecuencia del proce-so de masifi cación del gas natural.

Debido a que es un energético más ba-rato y amigable con el medio ambiente,

motivará que muchas industrias y co-mercios se instalen en la región, cons-tituyéndose en un factor de competi-tividad y una fuente de generación de empleo para los iqueños.

Entre los sectores que se dinamizarán con el gas natural se encuentran la pe-troquímica, generación eléctrica, pes-quera, agroindustria, hotelería y turismo, fl ota vehicular en base a gas natural, minería, entre otros. Ello, constituye además un factor muy importante para todos los hogares que se encuentren co-nectados pues una mayor demanda per-mite menores tarifas y mayores ahorros para todos de acuerdo a lo estipulado en el contrato que se tiene con el Estado.

PREMIO FABIO CHAPARRO

Durante el Foro Académico-Empresarial "El rol académico en la masifi cación del gas natural en la región Ica", organiza-do por la empresa Contugas, además se anunció el Premio Grupo Energía de

Bogotá – Fabio Chaparro, que en 2012 cumple su 6ta. edición. De esta manera, Contugas, como parte del Grupo Energía de Bogotá, fomenta la investigación académica en temas que giran en torno al gas natural y la ener-

gía eléctrica. La convocatoria de las tesis de grado en las categorías de pregrado, maestría y doctorado, está abierta para Perú, Colombia y Guatemala hasta el 10 de setiembre del 2012.


Durante el Décimo Simposium Interna-cional del Oro y II Foro de Plata, la em-presa peruana Cidel-sa, que este año ob-tuvo la certificación ISO 9001:2008, pro-movió las ventajas y aplicaciones de inno-vadoras soluciones flexibles en obras de ingeniería para el sec-tor minero.

Cidelsa exhibió soluciones flexibles para la minería

En Simposio Internacional del Oro

empresas

Entre las novedades que presentó Cidelsa, es-tuvieron los Tanques Flexibles Autosoporta-dos Abiertos, denominados Onion Tank, que están fabricados a base de tejidos de fi bras sintéticas, que le conceden la fl exibilidad y resistencia adecuada para el almacenamien-to de líquidos, como el agua, en volúmenes que oscilan entre 5,000 lts. y 15,000 lts. Estos también son manufacturados en su forma estacionaria para uso con combustible en ca-pacidades que van hasta los 100,000 lts.

Además, promovió los módulos Weather-haven, sistema que cumple la función de ser una unidad de campamento de estruc-tura totalmente desarmable. Debido a su peso ligero y fl exibilidad, pude ser trans-portado por cualquier medio e instalarse rápidamente. Puede ser empleado como comedores, dormitorios u ofi cinas en los proyectos mineros y/o de exploración.

Otra de las tecnologías con la que Cidelsa destacó en el evento fueron los Almace-nes Industriales, alternativas de reservas de concentrados minerales, materias primas y productos terminados del mercado minero.

Esta tecnología se desarrolla a través de sis-temas estructurales Flexigalpones y Practos, de diseño desmontable, que pueden llegar a cubrir áreas de 2,100 m2

También, se mostraron las Mangas fl exibles de Ventilación y de Succión, novedosos sistemas fabricados con lona de PVC que transportan y garantizan grandes volúme-nes de aire, limpio de polvo y gases nocivos, en los recorridos horizontales y curvos de los trabajos subterráneos, lo que benefi cia el bienestar de los mineros.

CERTIFICACIÓN ISO 9001:2008

Por otro lado, la empresa, pionera y líder en el mercado de Geosintéticos del país, con-fi rmó que este año obtuvo la certifi cación internacional ISO 9001:2008 que respalda la calidad en la comercialización, control de productos, capital humano, logística y el compromiso de la alta dirección por alcan-zar la satisfacción total de sus clientes.

Tras un año de preparación por parte de Cidelsa; la certifi cadora internacional SGS

del Perú determinó que la empresa cumple los estándares y requisitos de la norma ISO-9001-2008 en la comercialización de geo-membranas, geotextiles, tuberías, geoma-llas, mantos de control de erosión, gaviones, entre otros Geosintéticos.

Para lograr la perfección de sus procesos de servicio y de atención al cliente, la organi-zación capacitó a su personal en aspectos técnico-comerciales, procedimientos de trabajo, políticas de calidad y sobre todo de mejora continua.

Al alcanzar el ISO 9001:2008, la fi rma demuestra que está al nivel de las más prestigiosas empresas internacionales del mismo rubro.

Cabe recordar que durante sus 45 años de experiencia, Cidelsa se ha caracteriza-do por ofrecer soluciones de ingeniería en los sectores de minería, construcción, arquitectura, pesquería, petróleo, sanea-miento, agricultura, industrias diversas, y organismos gubernamentales.

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Minsur fortaleceráproducción de oréganoUnas 180 familias de la comunidad cam-pesina de Vilavilani-Charipujo, ubicada en el distrito de Palca, departamento de Tac-na, se convertirán en modelos de activi-dad agrícola que aplica tecnologías para la producción y exportación del orégano tacneño.

Esta iniciativa, que en una primera etapa habilitará 60 nuevas hectáreas de oré-gano en la referida comunidad situada en zona de frontera, forma parte de un convenio de cooperación institucional que suscribieron la Dirección Regional de Agricultura y la empresa Minsur. El periodo de ejecución del proyecto será de tres años.

El convenio fue fi rmado en una cere-monia que contó con la presencia de representantes de la comunidad de Vila-vilani-Charipujo, funcionarios del sector Agricultura y miembros del proyecto Pu-camarca de Minsur.

El proyecto, denominado “Fortaleci-miento de la Cadena Productiva del Oré-gano” empleará riego tecnifi cado, méto-do que permite el ahorro de agua y una mejor cosecha de productos agrícolas, y se aplicará en tierras que ya cuentan con sus respectivas cuotas de agua que no pertenecen a fuentes hídricas de la ciu-dad de Tacna.

Gracias al referido proyecto, los agriculto-res de la comunidad de Vilavilani-Chari-pujo también contarán con un centro de producción de abonos orgánicos, planta de acopio y procesamiento, vivero-inver-nadero para la producción de semillas de orégano, asistencia técnica y capacitacio-nes permanentes.

El programa contempla, además, un estu-dio para la comercialización del orégano en mercados competitivos y un plan de negocios sobre comercialización compe-titiva y sostenible del orégano.


Optimización y funcionalidad de espacios para tus proyectos es una tarea a la que se ha abocado Nexcom en la construcción de campamentos, brindando mayor confort y comodidad a sus usuarios.

Nexcom, una empresa 100% peruana, especializada en el diseño, ingeniería, fabricación y construcción de campamentos prefabricados cuenta con más de 12 años de experiencia en el mercado, desarrollando los más importantes proyectos mineros en construcción modular como: CDB Odebrecht Melchorita, Campamento Malauchaca, Campamen-to Chicrín, Campamento Cerro Lindo, Campamento Ca�ca y Ocongate – Carretera Interoceánica, Campamento Alto Piura, Campamento La Arena, Campamento Central Hidroeléctrica de Chaglla, Campamento Minera Chinalco, Campamento Minera Volcan, así como los Campamentos Fortunia y Constancia, actualmente en ejecución. Siendo reconocidos por la calidad y garantía de sus productos, los mismos que cuentan con la certificación internacional ISO 9001 2008.

Su innovador sistema constructivo es en base a paneles de acero zincalumnizado prepintados e insulados con polietileno de alta densidad, lo cual les otorga la propiedad térmica que necesitan para uso en todo tipo de clima..

Nexcom comercializa módulos móviles, módulos fijos y su producto patentado “Jimbow”. Estos son netamente funcionales y adaptables a las necesidades que el cliente requiera. Así un módulo prototipo puede funcionar perfectamente como un dormitorio, un comedor, una sala de capacitación, una oficina, una cocina o un consultorio.

El Jimbow es un módulo móvil por excelencia creado y desarrollado por Nexcom, presenta un diseño único y compacto el cual le permite ser helitranspor-tado donde el cliente lo requiera. Es la mejor opción del mercado, por sus bajos costos de transporte, Su sistema de despliegue puede ser realizado por dos personas, expandiéndolo hasta cinco veces su

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tamaño, puede ser conectado a sistemas eléctricos y sanitarios permitiendo su uso inmediato una vez que llega a su destino.

Además, de acuerdo a la naturaleza del campamento, los módulos pueden ser de carácter temporal (módulo móvil) o permanente (módulo fijo). Se ofrecen en alquiler o venta.

Nexcom pone a disposición de los clientes, una oferta amplia y variada de módulos para responder a todas sus necesidades. La versatilidad del producto permite ofrecer una solución rápida y personalizada.

El compromiso con el desarrollo de las comunidades, en especial con la comunidad infantil en los lugares donde se desarrolla la actividad minera, parte de un afán de mejorar las relaciones de sus clientes con la comunidad, a través de la implementación y desarrollo del programa “Orgullosos de Ser Peruanos” teniendo como finalidad formar la autoestima y los valores en los niños de la zonas más alejadas del país, afianzando su aprendizaje escolar e identificación cultural.

El programa “Orgullosos de Ser Peruanos” brinda a los niños talleres lúdicos-educativos con una metodología moderna y eficaz, logrando en ellos, afianzar sus capacidades comunicativas, así como generar identidad social, autoestima y orgullo hacia su país.

Gracias a este trabajo han sido reconocidos con el Premio Expomina 2010 a la Responsabilidad Ambiental, así como el Premio 2012 Sembrando Valores. Los niños también han participado en campeonatos de Karate en Lima, obteniendo medallas de reconocimiento y diplomas de honor, siendo el orgullo de su comunidad.

Las comunidades donde se ha desarrollado el proyecto han sido Yauli y Morococha para la Minera Chinalco; La Arena para la Minera Rio Alto; Pampamarca para C.H. Chaglla-Odebrecht.

Nexcom está convencido quela educación es sostenible en el tiempo. El éxito de este programa los incentiva a seguir apoyando y apostando por la educación de los niños del país.

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Dentro de la división Vehicle Services contamos con una amplia gama de herramientas neumáticas para los clientes del sector automotriz y medianas industrias, como llaves de impactos, taladros, atornilladores, rectificadoras, sierras, ratchets, lijadoras, remachadoras y pulidoras.

La división de Bolting Solutions está constituida solo por llaves de impacto industriales con torque de hasta 80,000 pie/lbs y encastres hasta 3 ½”, con una variedad en formas de diseños, torques y velocidades.

Otra división es la de Surface Preparation que consta de herramientas para el trabajo industrial de acabado y desbaste, como amoladoras tipo angulares, copa, verticales y rectas, de las que contamos con una variedad muy amplia en potencias, velocidades y diseños.

También están las rectificadoras rectas y angulares, lijadoras y pulidoras.

La división Construction Industry está dirigida al mercado de la construcción y sus principales rubros son los equipos para demolición y acabados, como martillos rompe pavimentos, cinceladores, martillos rompedores roca, escariadores de agujas y apisonadores.

Otro rubro es el de Lubrication Equipment dirigido al mantenimiento y lubricación de

equipos. Esta división cuenta con bombas de grasa, bombas de aceite, bombas de diafragma, bombas manuales y todos los accesorios correspondientes.

Winchs and Hoists está constituido por winches neumáticos y eléctricos para aplicaciones de arrastre e izaje de carga. También están los tecles neumáticos y eléctricos para el izaje de cargas. Hay modelos desde ½ ton hasta 100 ton de carga.

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crónica

No todos los frutos de la minería están destinados a la industria, la energía o el lujo. Tal es el caso de la minería de sal, cuyas cosechas están destinadas, fundamental-mente, a nuestra alimentación, ya sea a través de la conservación de alimentos o yendo a parar a nuestras propias cocinas.

De las minas a la mesaMinería de Sal

De los muchos descubrimientos que nuestros antepasados realizaron en los tiempos antiguos, no cabe la menor duda que uno de los mayores fue el de la sal. Es más, casi podría-mos decir que marcó una suerte de “revolución” en el nivel de la gastronomía.

Y es que hay que tomar en cuenta que la sal no solo permitía a la gente darle un toque de sazón y gusto a sus comidas, sino que también le daba la posibilidad de conservar algu-nos alimentos, como la carne o el pescado, por mucho más tiempo, sin que se echaran a perder. Y esto, en tiempos en los que los refrigeradores y las latas de conserva no existían ni siquiera en la imaginación, era algo fundamental. Si a esto sumamos el hecho de que fue en su nombre que se trazaron muchas de las rutas comerciales que atravesaron el mundo, abriendo nuevos horizontes para la exploración y los nego-cios, queda bastante claro que no estamos hablando de un mero condimento.

No es difícil imaginar que los primeros en utilizar la sal fue-ron algunos de nuestros antepasados primitivos. De hecho, y sobre todo por sus virtudes para conservar los alimentos,

es probable que esté muy ligada a la aparición de los prime-ros asentamientos humanos, cuando el hombre abandonó la vida de cazador nómade para asentarse en una residencia

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fija: ahora que la carne podía conservarse por un tiempo an-tes de volver a salir a cazar, podía aprovechar para quedarse en casa y desarrollar otras actividades (como la agricultura o la domesticación de animales) en lugar de andar recorriendo los pastizales a la busca de presas.

Desde aquel entonces, la sal no ha hecho sino ganarse un lugar clave en nuestra cultura (y en nuestras recetas), al punto que son muchos los que reconocen no poder vivir, ni mucho menos sentarse a comer, sin un salero sobre su mesa.

Desde entonces, claro está, las cosas han cambiado mucho. Pero, si bien hemos desarrollado algunas nuevas técnicas para la obtención de este elemento tan importante en nues-tras vidas (como es el caso de la sal marina, obtenida por la evaporación de aguas salinas, y de la sal vegetal, que resulta de un proceso de concentración al hervir determinadas plan-tas gramíneas), no por ello han perdido relevancia las fuentes más antiguas de las que es posible extraerlo: las minas de sal.

MINERÍA DEL SABOR

Como decíamos antes, la sal, gracias a los desarrollos de la ingeniería moderna, ya puede obtenerse de manera artifi-

cial. En la naturaleza, las fuentes más comunes de las que se extrae son, probablemente, dos: las salinas costeras, lugares en los que el agua del mar, al evaporarse, deja una capa de sal sobre el suelo; y los manantiales, en donde la sal ha sido absorbida por aguas subterráneas, para convertirse luego en lodo salino, una vez el agua se evapora. En ambos casos, el mineral se extrae del agua en la que está disuelto. Las minas de sal, por su lado, son una historia completamente distinta. Misteriosas y poco mentadas, estas minas son verdaderos de-pósitos naturales de sal, yacimientos de resonancias bíblicas que enseguida nos hacen pensar en la mujer de Lot, conver-tida en pilar de sal por haberse vuelto a observar la destruc-ción de Sodoma. (Lo más curioso de esta historia es que la tradición sitúa a esta ciudad y a su vecina, Gomorra, en los lin-des del Mar Muerto, cuyas aguas, como es bien sabido, están constituidas más que nada por sal). Y, si alguno se preguntará cómo es que se ven exactamente estas minas, podrían obte-ner más de una respuesta, ya que las hay de diversas clases.

En algunas minas de sal, por ejemplo, los yacimientos se en-cuentran a cielo abierto. Así, podemos encontrar a algunas de éstas formando montículos o, en algunos casos, verdaderas montañas (que es lo que sucede en la ciudad rumana de Turda).


Y, si bien esto de por sí puede sonar impresionante, todavía no está a la altura de los imponentes glaciares salinos, como los que se encuentran en las cercanías de los montes Zagros, en Irán. En estos yacimientos, la gravedad de la Tierra ha he-cho que la sal vaya acumulándose en las laderas de los mon-tes, dándoles un aspecto muy similar al de los glaciares de las regiones polares.

Otra clase de minas de sal son las que podemos encontrar en cavernas y túneles bajo tierra. Allí, la sal se ha ido acumulando a lo largo de mucho tiempo, cristalizándose en las paredes y recodos, a veces hasta formando paredes enteres que pue-den superar los siete metros de altura.

Por lo demás, la minería de la sal es una actividad que se prac-tica mucho alrededor del mundo, sobre todo desde los tiem-pos de la Revolución Industrial, y no difiere demasiado en sus métodos y técnicas de la que se dedica a explotar cualquier otra clase de yacimiento mineral. Salvo, claro está, en que no implica el uso de agentes corrosivos o contaminantes, lo que la vuelve más segura para los hombres y el medio ambiente; y en el hecho de que el destino de sus frutos no es otro que nuestras mesas y paladares. O, en su defecto, el mercado y la ingeniería alimenticios, ya sea con fines de producción o de conservación.

LA GRAN MINA DE POLONIA

La mina de sal más conocida del mundo es, indudablemente, la de Wieliczka, en Polonia. Fama que, dicho sea de paso, no le ha llegado en vano. Conformada por enormes y laberínticas galerías, su belleza es tal que ha merecido ser llamada “La ca-tedral subterránea de sal”, y algunos de los más grandes cien-tíficos y pensadores de la época, como lo pueden ser Nicolás Copérnico, Alexander von Humboldt o Goethe, han pasado y paseado por ella, maravillados con cuanto veían.

Pero no es solo una cuestión de belleza. La mina de Wieliczka es, también, una mina activa, de la que se ha venido extra-yendo sal desde nada más ni nada menos que el siglo XIII, y si pensamos en el hecho de que muchos de sus túneles y corredores provienen de aquel entonces, mientras muchos otros han sido labrados después, a lo largo del correr de los tiempos, lo que tenemos es una red de galerías de sal en los que ha quedado impresa la historia misma.

Otra característica llamativa de esta mina es que se trata de un yacimiento de sal de gran calidad, al punto que ni siquiera debe ser purificada: basta con el proceso normal de pulveri-zación de los cristales, y ya está lista para ser puesta en el sale-ro. Así, pues, a nadie puede sorprenderle el hecho de que las minas de sal de Wieliczka hayas sido declaradas Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO en 1978, convirtiéndose ya no solo en una pieza central de la industria gastronómica lo-cal, sino también en un gran atractivo para los turistas, como lo fue en los siglos pasados.

Aunque pocos sean los que han oído hablar de ella en este lado del mundo, la de la sal es una actividad minera que se practica a gran escala en muchos lugares alrededor del glo-bo. Y, hay que reconocerlo, se trata de una empresa que no solo es interesante, original o lucrativa, sino también sabrosa.

crónica

“Imponentes glaciares salinos, como los que se encuentran en las cercanías de los montes Zagros, en Irán. En estos yacimientos, la gravedad de la Tierra ha hecho que la sal vaya acumulándose en las laderas de los montes, dándoles un aspecto muy similar al de los glaciares de las regiones polares”.

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VI Feria Especializada en Tecnologías Aplicadas a la Logística y Cadena de Suministro

EXPOLOGÍSTICA 2012 es un evento organizado por el GRUPO DIGAMMA, LA ASOCIACIÓN

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empresas

La dependencia a la energía eléctrica va en aumento en el mundo y cada vez más su uso es cuestión de polémicas por el desperdicio o el mal uso que se viene haciendo de ella, ya que se estima que para el 2030, ésta se duplicaría porque se contaría con más de 8,000 millones de habitantes en el planeta.

Demanda energética se duplicaría al 2030

Se necesita reducir las emisiones de CO2

Ante ese escenario, el objetivo es que du-rante ese mismo período de crecimiento se reduzca a la mitad la emisión del CO2, a fi n de limitar el avance del calentamien-to global, el decrecimiento de los recur-sos naturales y el constante incremento de la demanda energética.

En este sentido, Guido Di Toto, presidente para Perú de Schneider Electric, sostiene que si las organizaciones y personas to-maran conciencia de que optimizando el consumo de la energía que usan a diario, haciéndola más segura, confi able, efi ciente, productiva y verde, el escenario de que el futuro del planeta está en juego dejaría de ser una constante alarma.

“Es momento de declararle la guerra al mal uso de la electricidad y empezar a promover y educar al usuario en el uso correcto de este recurso que es, sin duda, sinónimo de progreso, desarrollo y oportunidad. Entonces, el mensaje que hoy nuestra empresa empieza a di-

fundir es ‘Cuida la energía, cuida nuestro planeta’”, afi rma.

EFICIENCIA ENERGÉTICA

Di Toto indica que la efi ciencia energéti-ca tiene que ser una prioridad en estos momentos y se requiere del apoyo del Estado y la empresa privada para impul-sar el ahorro energético. “Hoy necesita-mos enfocarnos donde está el consumo para contribuir con la reducción del CO2

y ayudar a conservar el medio ambiente y proteger el planeta”, dice.

El presidente de Schneider Electric advierte, además, que la tendencia muestra que las economías emer-

gentes serán aquellas que empiecen a demandar más y más electricidad de-

bido a su crecimiento exponencial: “Éstas se están consolidando y su crecimiento es 8 veces más rápido que las economías

maduras. Las economías emergentes re-presentan el 75% del crecimiento de la demanda energética mundial”, señala.

DESAFÍO DE LA ENERGIA

“Estas tendencias seguirán acentuándose si es que no se hace algo”, advierte Guido Di Toto, por lo que se seguirá lidiando con el consumo energético mundial que ha crecido un 40% desde 1980, y crecerá un 50% más hasta el 2030.

Otro dato relevante es que el CO2 creció un 33% desde la revolución industrial, y lo hace cada vez más rápido. Además, el uso del carbón como fuente de energía que continúa creciendo y, fi nalmente, la competencia por los recursos energéti-cos e inestabilidad política, mantienen los precios altos de la energía.

Sobre este contexto, el directivo de Sch-neider Electric señala que “en los próxi-mos 30 años, las energías renovables seguirán siendo una porción marginal de la matriz energética global. Necesitamos apoyarlas, por supuesto, pero el cambio de la matriz energética tomará tiempo”.

Por lo anterior, Di Toto plantea que, “a corto plazo, necesitamos enfocarnos en la efi ciencia energética, debemos poner el foco sobre la demanda y ahorro de la energía. Las tecnologías actuales permi-ten obtener ahorros de un 30%”.

“En conclusión, es la hora de de enfo-carnos en la eficiencia energética para resolver el dilema de la energía en el mundo, sobre todo empezando desde casa”, concluye.

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El Filtro Hiperbárico (HBF) fue desarrollado originalmente para aplicaciones de carbón –en las que por sobre todo se deshidrata la fracción ultrafina– y actualmente se usa para concentrado de cobre. Muchos HBFs se han instalado y están funcionando con éxito en todo el mundo: China, Brasil, Rusia, EE.UU., Australia, India, Sudáfrica y Chile. Modificaciones y desarrollos especiales hacen de este equipo adecuado para la industria del mineral. La selección del HBF ha sido impulsada por un bajo CAPEX y OPEX. El número de partes en movimiento se mantiene pequeño y por lo tanto existe un bajo desgaste. En consecuencia, también los costes de mantenimiento son bajos y la disponibilidad de la planta alta, por encima del 90%, resultado notable dadas las condiciones de operación generalmente duras.

Principales ventajas:

Operación continua.Altas tasas de filtración.Bajar humedad residual.Filtrado limpio.Bajos costos operacionales.Operación totalmente automática que garantiza un fácil monitoreo de la planta.Reducción o eliminación de los costos de secado. Sistema cerrado.

Filtración Hiperbárica – relevancia mundial en cobre

En Plantas de beneficio que tratan gran tonelaje, como es el caso de concentrado de cobre de flotación, hierro, bauxita, entre otras, justifica la instalación de equipos de alto rendimiento por razones de beneficios económicos sustanciales y alta calidad de producción.

Proceso de producción de Cobre simplificada

Los filtros reciben el concentrado de cobre; en el último paso, la torta es trasladada luego al horno de fundición para obtener cobre como producto final.

Principio de operación del filtro hiperbárico

El HBF consta de un juego de discos monta-dos dentro de un tanque presurizado. La diferencia con un filtro de vacío convencio-nal es la presión positiva aplicada a la superfi-cie de filtración. En teoría, la filtración a vacío está limitada a 1 bar (al nivel del mar), la cual nunca es alcanzada (en términos prácticos llega a 0.7 bar). La filtración hiperbárica en rangos prácticos se da de 2 a 6 bares, lo cual es 3 a 11 veces el diferencial de presión comparado con la filtración en vacío.

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GABINETES REFRIGERADOS PARA EQUIPOS CON ALTA DENSIDAD DE DISIPACIÓN – MINI DATA CENTERS

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¿SERVIDORES CON ALTA DISIPACIÓN?

El gran avance de los fabricantes de servidores en la optimización de espacio en los racks, ha originado el aumento del calor a disiparse por gabinete, requiriéndose ahora nuevas formas de refrigeración y evitar sobretemperaturas que repercutan en su operación como en el resto de equipamiento de cómputo. El equipamiento de cómputo requiere fiabilidad las 24 horas los 365 días, por lo que es muy importante el consumo energético debido a los costos de operación, estudiándose cada vez más como reducirlo mediante técnicas modernas y adecuadas.

El equipo de precisión Rack Cooler (HRC) fabricado por HiRef controla la temperatura, con un funcionamiento económico y libre de fallas, manteniendo su equipamiento de cómputo bajo los parámetros de temperatura ideales para un perfecto funcionamiento de su negocio.

De esta manera se elimina la errónea tendencia de utilizar equipos de climatización de confort para salas pequeñas; ya que estos no tienen el mismo nivel de precisión y no soportan el funcionamiento continuado

durante todo el año por mucho tiempo, además con las consecuencias continuas de alta facturación de electricidad y las fallas en los sistemas electrónicos por una mala regulación de temperatura.

NUEVA FORMA DE REFRIGERACIÓN: IN RACK

Es la forma más sencilla de dar solución vía uno (Mini Data Center) o varios racks formando filas a Data Centers que contienen equipos de cómputo que generan alta disipación de calor.

El modelo Rack Cooler (HRC) genera internamente en los gabinetes un flujo donde el calor generado por los equipos de cómputo, es tomado desde la parte trasera del rack para luego enfriarse nuevamente ser lanzado a la parte frontal del mismo, es decir, se genera un bucle cerrado.

VENTAJAS DE MODELO RACK COOLER DE HIREF

Las principales virtudes de esta solución son:

• Fácil instalación.• Climatización independiente de las condiciones de la sala (calor y polvo).• Puede ser implementada en salas no acondicionadas.• Refrigeración individual para 1 o 2 racks.• Modularidad con posibilidad de redundancia N+1.• Posibilidad de mutar posteriormente a sistemas de pasillo caliente o frio.• Rápida capacidad de respuesta y modulación del funcionamiento de la unidad de refrigeración.• Los flujos de aire son totalmente contenidos en el rack.• Requiere poco espacio y bajo ruido.

DETALLES DE CALIDAD

El modelo Rack Cooler (HRC) de Hiref ha sido diseñado prestando la máxima atención por los detalles, como son:

• Refrigeración Precisa: frio donde es necesario y cuando es necesario.• Ventiladores con palas curvadas hacia

atrás que generan alta presión.• Tratamiento hidrofílico en la unidad evaporadora de alta eficiencia y estructura en aluminio.• Sensor de flujo de aire.• Accesibilidad completa.• Doble bandeja de condensados en acero inoxidable AISI 430.• Estructura pintada al polvo.• Conexiones eléctricas rápidas.• Dimensión reducida 1200 x 300 mm.• Paneles completamente aislados.• Microprocesador de control programable con pantalla LCD.• Diferentes configuraciones posibles de flujo del aire.• Tarjetas para protocolos Modbus o Lonworks.• Tarjeta Ethernet Web para supervisión (SNMP o BACnet)

EL GRUPO HIREF EN BREVE

HiRef (fundado en el 2001) forma parte del grupo industrial Galleti (fundado en 1906 y ahora con más de 3,048 millones de Euros de capital social), creado para la especialización en el diseño y fabricación de equipos de aire acondicionado de Precisión. Con distribución en 25 países a través del mundo y planta industrial en Italia, brindan soluciones confiables y eficientes a Data Center, Hospitales, Transporte, Industria, Empresas Públicas, Banca y Telecomunicaciones.

Alcaldes y funcionarios municipales de Talara, El Alto, Colán, La Brea, Lobitos y Vichayal se reunieron en el Hotel Costa del Sol, para participar de la inauguración de los Talleres de Alto Gobierno y la presentación de los avances alcanzados en el programa “Mejoramiento de la Gestión de la Inversión Pú-blica en Gobiernos Regionales y Locales”, desarrollado por SAVIA Perú a través de la Asociación SAVIA Perú.

Savia organizótalleres de alto gobierno

Para mejorar gestión de la inversión pública

Con la exposición a cargo del ex vicemi-nistro, Javier Abugattás Fatule, consultor internacional en desarrollo económico social y ambiental, el objetivo del primer taller “Inversiones en la Primera Infan-cia y Salud” fue analizar en conjunto la situación de la primera infancia y salud en los distritos de los alcaldes asisten-tes, así como conocer las intervenciones efectivas validadas a la fecha e identifi car potenciales soluciones aplicables a sus localidades con la fi nalidad de reducir las brechas entre las acciones realizadas y las soluciones posibles.

“Con los talleres de Alto Gobierno, bus-camos el interés de las municipalidades locales en proyectos sociales; contribu-yendo en la mejora de la salud, educación y otras áreas que puedan brindar una mejor calidad de vida a los pobladores de la región Piura. SAVIA Perú, a través de la Asociación SAVIA Perú, brinda aseso-ramiento y acompaña a los funcionarios ediles en la gestión de sus proyectos a fi n de contribuir en una mejor gestión del canon petrolero, en benefi cio de la co-

munidad”, señaló Luis Alberto Bonifaz, ge-rente general de la Asociación SAVIA Perú.

Algunos de los logros alcanzados fueron la creación de los Comités Locales de Inver-sión - CLI en las municipalidades de Talara, El Alto, La Brea, Colán, Lobitos y Vichayal, generando un espacio para la toma de decisiones que acelere la ejecución de los proyectos de inversión pública.

También se seleccionó una cartera de proyectos priorizando la inversión en

programas de educación, salud, sanea-miento y ambiente, desarrollo económi-co y transporte, y en la que la compañía asesoró a 64 proyectos de inversión pú-blica, cuyo presupuesto alcanza los S/. 150 millones. Asimismo se ejecutó dos Proyectos en El Alto y uno de Vichayal y se adjudicaron recursos del Foniprel por

un monto de S/. 226,733.00.

Finalmente el gerente de la compañía sos-tuvo que tienen planifi cado apoyar en la programación de la cartera de proyectos a implementar en el 2012, 2013 y 2014, ase-sorar a las Municipalidades en los concur-sos de Foniprel y otras oportunidades que

presente el Gobierno Central.

“SAVIA Perú, a través de la Asociación SA-VIA Perú, está dispuesta a apoyar a todas las municipales locales que necesiten de nuestra asesoría técnica en la creación, implementación y operación del PRO-COMPITE, así como en otros proyectos, por el bien común y desarrollo de la Re-gión Piura”, agregó Bonifaz.

Compartimiento de las bombas

Bombas de pistones axiales diseñadas por Kawasaki, potentes y �ables.Caja de solenoides compacta para el control de 2 veloci-dades de traslación, multiplicador de potencia, priori-dad de elevación, bloqueo de seguridad y control de regeneración de caudal de excavación.

Cabina mejorada

Mayor visibilidadCabina más grande y de mayor visibilidad / Techo solar transparente que aumenta la visibilidad y la ventilación.Amplia luna lateral derecha para una mejor visibilidad de la ménsula del pluma.Ventanas están fabricadas en vidrio de seguridad.Parasol enrollable según las preferencias del operario / Marco del parabrisas reducido para una mejorvisibilidad del operario.

Construcción rígida de cabinaNueva fabricación con tubo de metal para mayor durabilidad, protección y seguridad del operario.Nuevo mecanismo con resorte de parabrisas.

Consola y asiento mejoradosPalancas de control ergonómicas con botones auxiliares para el uso del implemento adecuado.Suspensión mecánica estándar con calefacción o suspensión neumática opcional.Nuevas consolas con palanca de control tipo joystick de

Av. Nicolas Arriola 2216 - San LuisTel: (511) 324 1938 Fax: (511) 323 5352

Compañía Withmory SRL, es una empresa con más de 20 años de experiencia en el rubro de la minería y construcción. Somos representantes o�ciales de la línea Amarilla de Hyundai Construction Equipment.

Contamos con Excavadoras hidráulicas con orugas, con ruedas y Cargadores frontales.Nuestras maquinarias están trabajando en las opera-ciones mineras más importantes del país (Yanacocha, Antamina, Las Bambas, Chinalco, Xstrata, Centrol Hidroeléctrica de Chaglla, Gold�sh, La Zanja, entre otras).

Nuestra gama de servicios comprende el de Post Venta, el cual garantiza la vida útil de las maquinarias y por ende la inversión de nuestros clientes, y un servicio de mantenimiento preventivo y correctivo a nivel nacional.

Nueva Serie 9

Recientemente, Hyundai lanzó al mercado mundial la nueva Serie 9 la que, en comparación con la 7, posee mejoras en cuando a Seguridad, Diagnóstico y tecnología. La nueva serie estará disponible para la venta en Withmory a partir de la primera semana de junio del presente año.

La nueva maquinaria Hyundai Serie 9S fue mejorada signi�cativamente gracias a la revisión y el rediseño de los sistemas de control y de los sistemas hidráulicos, con lo que se ha reducido la velocidad de trabajo del motor entre 50 y 100 rpm. Este rediseño logra la misma veloci-dad de trabajo que una maquina Serie 7, lo que genera un ahorro en el consumo de combustible del 11%.

La generación de máquinas 9 cuenta con:- Rediseño del cuerpo de control de válvulas principal (MCV). - Nuevo sistema de control de la bomba principal (prevención de sobre presión, control de la potencia de entrada).- Nueva unidad de control de maquina (MCU).

Robusto bastidor inferiorBastidor de orugas con sellos de uretano / Protección de guías de oruga / Cómodos escalones atornillables / Grandes cortes de los rodillos superiores / Reguladores de oruga de tipo engrase.

Tecnología de motorMotor Cummins/HYUNDAI con Tier II y III.Motores potentes, �ables y con buen rendimiento.Motor controlado electrónicamente, de combustión-limpia y efectiva.Bajo nivel de ruido / Prevención automática frente a sobrecalentamiento / Función anti arranque.

Mejoras del sistema hidráulicoNuevo sistema hidráulico patentado para una capaci-dad máxima de control / Distribuidor principal mejo-rado. Para una mayor e�cacia y un manejo más suave / Priori- dad automática de circuito de elevación frente a giro para una velocidad máxima / Multiplicador automático de potencia para conseguir potencia adicional / RegeneraciónMejorada de caudal de excavo y elevación para una mayor velocidad y e�cacia.

altura ajustable.Reposabrazos ajustable para una perfecta comodidad.

Cluster con pantalla en color de 7 pulgadas

Nueva pantalla LCD en color con indicadores de medición digitales de la temperatura del líquido hidráu-lico, refrigerante y nivel de combustible. Interruptor de palanca que facilita el ajuste de la máquina y la realización de los diagnósticos.Cámara trasera de reciente desarrollo integrada en el monitor.Tres modos de potencia: Potencia / Estándar / Económico.Tres modos de trabajo: Excavación / Martillo / Demole-dor.Modo de Usuario para guardar las preferencias del operario.Funciones de auto diagnostico mejoradas con acceso remoto a través del sistema Hi-Mate.Suma de caudales de una o dos bombas para imple-mento opcional, seleccionable a través del cluster / Sistema antirrobo con contraseña de acceso. La velocidad de elevación y la regeneración de caudal de excavo pueden ajustarse a través del monitor.Multiplicador automático de potencia en modo de potencia que se activa a través del monitor.Potente aire acondicionado y calefacción con control automático de climatización.Hi-mate (el sistema de gestión remoto) que permite a los propietarios de maquinaria controlar su rendimiento, comprobar su localización y acceder a la información de diagnóstico a distancia a través de una simple conexión a Internet.

HYUNDAI:Lanzamiento de la Serie 9


Distribuido por:

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La versión 2012 de M&T Expo, que se desarrolló en Sao Paulo, Brasil, concluyó con registros que marcan un récord en la historia de esta feria de maquinaria y tecnología. Y es que durante los cinco días de exposición, la afluencia del público y transacciones comerciales estimadas superaron ampliamente todas las expectativas proyecta-das por los organizadores para esta edición. RUMBO MINERO estuvo presente en ella y fue testigo privilegiado de los lanzamientos de lo más avanzado en equipos de maquinaria pesada para el sector mi-nero y construcción.

M&T Expo 2012:Paraíso de la maquinaria de última generación

Feria brasileña de equipo pesado rompió récords de asistencia y transacciones

informe

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Al cierre de esta edición, el balance preli-minar que se tiene de las cifras registradas en la feria es que habría superado los 48 mil visitantes, 3 mil más de lo proyectado por la Asociación Brasileña de Tecnología y Man-tenimiento de Equipos (Sobratema), encar-gada de la organización del evento, y que había generado negocios por alrededor de 1,2 billones de reales, 20 % más que en la versión anterior del 2009.

"En esta edición, los dealers de diferentes países de la región trajeron a sus clientes para que vean directamente los lanzamien-tos de las empresas fabricantes a las que representan, logrando concretar así ventas importantes. Hemos realizado una feria histórica en todas las direcciones: el públi-co aumentó, los stands son enormes y los equipos mostrados por los expositores son también grandes", comentó Afonso Mame-de, presidente de Sobratema.

APERTURA

A la ceremonia de inauguración de la M&T Expo 2012 - 8ª Feria Internacional de Equipa-miento para la Construcción y la 6ª Feria In-ternacional de Equipamiento para la Minería, asistieron diversos representantes políticos de la ciudad. El evento, considerado la ex-posición más grande e importante para las industrias de la minería y la construcción en América Latina, tuvo como escenario el Cen-tro de Exposiciones Imigrantes de Sao Paulo.

En más de 110 000 m² de superficie total, cerca de 500 expositores procedentes de 25 países presentaron más de 1000 marcas a los proveedores de equipos de los sec-tores de la construcción, infraestructura y minería. Estos productos se encuentran ya en el mercado brasileño y representan lo último en tecnología en la industria.

En esta edición histórica, M&T Expo 2012 se convirtió en la primera feria de su país en hacer uso del chip electrónico para la acre-ditación en tiempo real, lo que permitió sa-ber el número exacto y la ubicación de los visitantes que asistieron al encuentro. De otro lado, a la M&T Expo estuvieron pre-sentes los representantes de las ferias de Sa-moter (Italia) y Bauma (Alemania), quienes dieron mayores alcances de ambos eventos para las próximas ediciones.

NOVEDADES

A continuación conozca algunos de los lanzamientos, las novedades en productos

y las innovaciones tecnológicas que se ex-pusieron en la M&T Expo 2012.

NEW HOLLAND New Holland presentó dos modelos de manipuladores telescópicos, LM1445 y LM1745, equipados con la tecnología más avanzada disponible para máquinas de su

categoría. “Estamos seguros que esa línea de máquinas tendrá proyección en Brasil. Además de ser una tendencia mundial, son más productivas y seguras en la obra, prin-cipalmente en edificaciones industriales y residenciales”, explicó Marco Borba, director ejecutivo de New Holland Construction para Latinoamérica, quien además anun-ció que la empresa invertirá $ 600 millones para construir una planta en Montes Claros, Minas Gerais, la cual entrará en funciona-miento en 2014 y generará 3400 empleos

directos.

Borba señaló que el mercado sudamerica-no se muestra fuerte. “Veo con gran asom-bro la evolución de la industria en Perú, donde se están colocando unas 3 mil a 3

mil 500 máquinas al año. Es un mercado que sigue creciendo al lado de otros países como Colombia y Chile. Perú está como el tercer o cuarto mercado más importante de Latinoamérica, y por eso es muy inte-resante para nosotros tener como socios a Stenica”, dijo.

En la feria encontramos a Gino Magagna, di-rector gerente de Stenica S.A., empresa que representa esta marca en Perú, quien indi-có que los equipos de New Holland tienen buena aceptación en el mercado peruano por lo que sus principales clientes son las grandes empresas de alquiler de máquinas.

“Somos bastante jóvenes en la venta de maquinaria para la construcción. Actual-mente tenemos un 7% de participación de mercado, pero eso es bastante significativo para la empresa”, comentó y anunció que este año tienen novedades para sus clien-tes con motivo de su 30 aniversario.

TEREXDentro de su stand de 2.088 m² se expu-sieron 20 máquinas, incluyendo las grúas Terex, equipos para la construcción de ca-rreteras, así como plataformas de elevación aérea con la marca Genie y los procesado-res de materiales Powerscreen y Finlay.

Jacob Thomas, presidente de Terex Latinoa-mérica, indicó que esta es una oportunidad para que la empresa muestre nuevos pro-ductos e iniciativas dirigidas al mercado, de-


mostrando así su compromiso e inversión en la Región. Dentro de los equipos nuevos fi guran la Terex SB150HM (Planta de asfal-to gravimétrico con alta movilidad), nueva planta de tipo móvil discontinuo que com-prende dos módulos en su versión básica y tres en la versión completa.

También se mostró la trituradora móvil de mandíbula Finlay J-1175 de alto desempeño y agresividad, la que incorpora la consagrada machadadora de mandíbula Terex JW 42 y un tren de alta capacidad de carga. Esta uni-dad es impulsada por un motor Caterpillar C9 Tier 3 /Nivel 3A de 350 HP (261 kw) o por un motor Scania DC9 70A Tier 4i de 257 kw (350HP) con transmisión hidrostática.

JOHN DEERE Tras una trayectoria de más de 30 años de éxito en el suministro de soluciones y má-quinas para el agro brasileño, John Deere comenzó en la M&T Expo 2012 sus ope-raciones con maquinaria para la construc-

ción. Asimismo, anunció el funcionamiento de las dos nuevas fábricas en el Brasil, una de ellas en alianza con Hitachi Construction Machinery, para el año 2013.

John Deere trajo a la feria tres modelos de tractores de orugas (dozers) –700J, 750J y 850J– como parte de sus planes para au-mentar su presencia en América del Sur. Estos cuentan con la trasmisión hidrostática doble que provee fuerza de tracción, con-trarrotación y velocidad variable. El Control Total de la Máquina (TMC) permite que el operador confi gure las características ope-rativas y de respuesta. Un monitor avanza-do colocado en la cabina envía mensajes

de fácil comprensión para rápida y fácil so-lución de problemas.

Asimismo, la empresa presentó la Serie K de palas cargadoras incluyendo los mode-los 524K, 544K, 624K, 644K y 724K. También llamó la atención la nueva retroexcavadora 310K, que cuenta con su motor John Deere PowerTech, que proporciona excelente po-tencia y consumo de combustible.

VOLVOVolvo Construction Equipment Latin America renovó y amplió sus líneas de equipos de construcción. Es así que pre-sentó en la feria las minicargadoras serie “C”, las retroexcavadoras serie “B”, las exca-vadoras serie “D”, además de las cargado-ras sobre ruedas serie “G” y los camiones articulados serie “F”. La empresa, que per-tenece al Grupo Volvo, también mostró su sistema de monitoreo CareTrack y el Eco Operator, entrenamiento para los operadores de los equipos de la marca.

Yoshio Kawakami, presidente de Volvo Construction Equipment para Latinoa-mérica, indicó que los nuevos modelos de retroexcavadoras de la serie B traen una variedad de avances tecnológi-cos, benefi cios y novedades. “La BL60B y BL70B proporcionan más confort al operador y mayor productividad en las operaciones, además de ser una má-quina más versátil que garantiza ma-yor tranquilidad para quien hace elmantenimiento”, declaró.

La retroexcavadora tiene un diseño de ca-bina totalmente nuevo, con más curvas y nuevos materiales de calidad. Todos los componentes principales trabajan en con-junto, y transmiten confi abilidad. En la serie

“B”, Volvo ofrece tres tipos de cabinas: bási-ca, estándar y lujo.

También fueron exhibidas las excavadoras EC380D y EC480D equipadas con el más reciente motor D13 de Volvo. Éstas llegan al mercado ofreciendo más rendimiento y una gran efi ciencia de combustible. “Son las primeras máquinas de la marca proyec-tadas específi camente para atender a los mercados emergentes, entre ellos Brasil. La ingeniería de la empresa ha participado activamente en el desarrollo de esta maqui-naria, sostuvo Kawakami.

ASTEC DO BRASILAstec Industries estrenó su empresa mix-ta recién formada en Brasil – Astec do Bra-sil Fabricación de Equipamientos LTDA. De esta manera busca posicionarse mejor en el mercado Sudamericano a través de la manufactura, venta, distribución y apo-yo de productos para las empresas mine-ras y de áridos en todo Brasil y esta parte de la Región. En el stand de Astec do Brasil se mostró una planta GT200CC de la serie Global Track de KPI-JCI y Astec Mobile Screens. Esta máquina provee una herramienta de trituración y criba móvil y robusta en una confi guración altamente portátil y de uso fácil. Es lo sufi cientemente robusto como para manejar las condiciones rigurosas y exigencias duras del trabajo.

CASE CONSTRUCTION EQUIPMENT Con el lanzamiento de la retroexcavadora 580N, Case Construction Equipment con-memoró los 35 años de liderazgo en el seg-mento de retroexcavadoras, el mayor en el mercado de máquinas para la construcción. “Esta máquina es el resultado de 55 años de experiencia de la marca en la producción de retroexcavadoras. Nuestro objetivo con

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este lanzamiento es la evolución de la línea y, con eso, garantizar nuestro liderazgo en el segmento”, afi rmó el director general para América Latina, Roque Reis.

Entre las innovaciones se encuentran: su fuerza de desgarre, un brazo más largo y robusto, mayor visibilidad, un motor más económico, un gran confort y seguridad de operación. “Estas diferencias hacen que la máquina sea más productiva. Al tener un brazo más fuerte y con 10 cm más largo que las demás retroexcavadoras, éste equi-po ofrece un mayor alcance de descarga y máxima altura”, explicó Reis.

La 580 N también posee opciones de trans-misión: el Powershuttle y Powerhift S-Type, que deben ser escogidos de acuerdo con la operación que se desee realizar. El primer tipo de tecnología ofrece cuatro tipos de marcha hacia delante y cuatro hacia atrás. El segundo, cuatro hacia delante y tres hacia atrás, con una función kick down, que pasa de la segunda marcha a la primera al pulsar un botón y, además, posee una palanca de modulación F-N-R.

RANDON VEHÍCULOS La empresa mostró su nuevo producto la retroexcavadora RD 406 Advanced, en las versiones con tracción 4x2 ó 4x4, motor aspirado de 84 hp o turbo de 110 hp. La máquina viene con cabina abierta o ce-rrada con aire acondicionado y está equi-pada con motor MWM, y ejes Carraro. Ésta ha sido especialmente desarrollada para su uso en obras de infraestructura y cons-trucción. También introduce cambios en el diseño, la cabina, el bloqueo de la pluma, el sistema hidráulico y el de esta-

bilización y cuenta con nuevos puntos de toma de presión.

Asimismo exhibió los camiones fuera de ca-rretera modelo 470 RDP que, con una capa-cidad de 65000 kg, satisfacen las demandas del sector minero y permiten ganancias en la productividad y los costos de operación.

Asimismo Randon proyectó vender este año 1.200 máquinas, que deben repre-sentar los $ 350 millones de dólares. En el 2011, Randon Vehículos vendió 950 má-quinas y alcanzó una facturación de 250 millones de dólares.

METSODionisio Covolo, director comercial de Cons-trucción de Metso, indicó que expusieron la trituradora de mandíbulas Metso C120, que se fabrica en dos versiones: fi ja y móvil. La cámara de trituración, cinemática, y paráme-tros operativos fueron defi nidos y optimiza-dos para garantizar excelente productividad en reciclaje, canteras o minería. Su diseño versátil permite una instalación fácil y rápida en plantas nuevas o preexistentes.

Asimismo se mostraron los molinos de cono HP3 (High Performance) que presentan una combinación única entre la rotación, la excentricidad y perfi l de la cámara. Esta combinación es reconocida por proporcio-nar mayor capacidad y calidad superior del producto, y poseer una amplia gama de op-ciones de aplicación: desde caliza hasta ta-conita, desde grava y cantos rodados hasta arena sintética, así como desde una planta semi-móvil hasta la mayor planta fi ja.

GRUPO WIRTGENEl Grupo Wirtgen lanzó varias novedades, entre ellas la nueva planta de asfalto Ci-ber, una de las cinco empresas que com-ponen el Grupo. La principal característica de esta planta es el monitoreo a distancia, que permite que el cliente acceda a la información desde su computadora, a través de un programa suministrado por la fábrica.

La planta de asfalto ofrece la posibilidad de procesar pavimento asfáltico reciclado (RAP) mediante la instalación de equipo opcional. El reciclaje puede llegar hasta a un 50 %, cantidad considerable, ya que, en los EE. UU el promedio es del 17 %. Otra característica novedosa es el ahorro de combustible y la sostenibilidad en la pro-ducción de la mezcla asfáltica: logrando producir el llamado «asfalto tibio» (Warm Mix Asphalt o WMA). Con una capacidad máxima de 120 toneladas por hora, Ciber UACF iNova 1200 P1 puede pavimentar aproximadamente 1,3 km de carretera de doble carril, según las normas brasileñas, en cada turno de 8h.

En el stand encontramos a Juan Manuel Draxl, gerente general de Intermaq, em-presa que comercializa los equipos de las diferentes marcas del Grupo Wirtgen. Draxl señaló que invitó a unos 10 clientes de Lima para que puedan ver las noveda-des que se han presentado. Dos de ellos: Construciones Delheal SAC y JMK Cons-tratistas Generales han adquirido, cada una, esta nueva planta de asfalto y vemos que en los próximos meses se concreta-rán más compras”.

Draxl indicó que en Perú actualmente el sector de construcción y rehabilitación de carreteras se ha reactivado. “Intermaq ahora cuenta com una nueva sede en

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VII Congresode Minería y Energía

WAAIME 2012

Del 24 al 26 de octubre de 2012 Piura, Perú

Minería y Energíade la Mano del Desarrollo Sostenible

Asociación Femenina Auxiliar alInstituto Americano de Ingenierosde Minas, Metalurgía y Petróleo

Sección Perú (WAAIME)

Participa en la Feria de Desarrollo Sostenible que se consolidará como un espacio para dar a conocer las iniciativas de desarrollo y resultados de los programas de responsabilidad social que hoy, más que nunca, cobran especial relevancia en el país.

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Chorrillos donde tenemos 1300 m². Allí tenemos un almacén grande de repues-tos para poder atender a los usuarios de nuestros equipos. Contamos con un show room y estamos construyendo las nuevas ofi cinas administrativas para mu-darnos prontamente en un par de meses”, dijo no sin antes anunciar que para este año las expectativas en ventas son alen-tadoras.

MANITOWOC Manitowoc Cranes exhibió algunas de sus grúas más innovadoras y populares, y puso de manifi esto su capacidad de producción en Brasil. El público pudo ver el modelo Grove GMK6300L, una grúa con un alcance superior. También expuso el modelo Potain Igo 13 autoportante y la grúa Grove para terrenos difíciles. La GMK6300L destacó por la capacidad de levantamiento y plu-ma de 80 m. Por su parte, la Potain Igo 13 tiene mando a distancia inalámbrico y mo-tor electrónico de frecuencia variable para proporcionar un levantamiento, elevación y desplazamiento efi cientes.

SDLG Con tres años de actividades en América Latina la empresa presentó cuatro mo-delos de excavadoras: LG6150E, LG6210E, LG6225E, LG6250E, con capacidades de 13,8, 20,7, 21,7 y 24,3 toneladas, respecti-vamente. Con tecnología semielectrónica,

la línea de excavadoras de SDLG atenderá un segmento de mercado que necesita equipos que agreguen, en un solo conjun-to, productividad y rendimiento, ahorro de combustible y mantenimiento simplifi cado.

”SDLG tiene la solución perfecta para su negocio. Esto se debe a que nuestras exca-vadoras traen una respuesta adecuada para las necesidades del mercado, con equipos que reúnen robustez, durabilidad, ahorro de combustible, servicio completo de pos-venta y mantenimiento simplifi cado”, des-tacó Afrânio Chueire, director ejecutivo de

SDLG Latinoamérica, quien indicó que para el 2015 esperan conquistar un 15% de ese segmento en la Región”.

Los modelos LG62245E y LG6250E, para 21,7 y 24,3 toneladas tienen pluma y brazo para trabajos pesados. Las piezas someti-das a mayores esfuerzos han sido produci-das en hierro fundido y la mayor robustez del conjunto de excavación asegura una vida útil más larga para los equipos, inclu-so en aplicaciones más exigentes. Renzo Binda, gerente comercial, de Comercial Asiandina SAC estuvo presente en la M&T Expo y refi rió que los equipos a pesar de tener poco tiempo en el mercado peruano cuentan con gran aceptación debido a la calidad estructural que poseen. “Empresas contratistas como GyM e Iccgsa han ad-quiridos nuestras máquinas y vemos con entusiasmo nuestro desenvolvmiento en el mercado peruano”, dijo no sin antes referir que vienen con una garantía de un año sin límite de horas.

CATERPILLAR Caterpillar presentó en la feria 20 máquinas para la construcción como la pavimenta-dora AP255E de acabados de asfalto extre-madamente versátil que solo requiere un operador. Es ideal para obras pequeñas en centros urbanos como calzadas, ciclovías así como para los trabajos de mantenimien-to y reparaciones.

Los modelos de las minicargadoras de la serie B de Caterpillar cuentan con diver-sas opciones de herramientas de trabajo. Ofrece diferentes niveles de aplicación y productividad. Tiene un tren de fuerza de alto desempeño. Su sistema hidráulico de avanzada mejoran la productividad así esté en las condiciones más severas de trabajo.

En tanto los martillos hidráulicos han sido especifi camente proyectados para retroexacavadoras, y pequeñas excava-doras. Estos accesorios presentan un di-seño robusto que proporciona una mayor durabilidad. Cuenta con un sistema que elimina automáticamente su funciona-miento sin carga.

DYNAPAC El público tuvo la oportunidad de apreciar el nuevo rodillo CA6000. Se trata de un compactador vibratorio monocilindro para suelo, el primero de la nueva generación de rodillos de esta línea, que consta de varios otros modelos.

También se presentó el CC1300, tándem vibratorio de rodillos de la clase de 3900 kg. Cuenta con una excelente maniobrabilidad y baja emisión de ruidos y contaminantes que hacen que esta máquina sea ideal para la pavimentación de calles y avenidas urbanas y deportes, entre otros. El desplie-gue también es adecuado para trabajos de compactación en los estacionamientos, y mantenimiento de carreteras.

BOMAG La empresa presentó a la pavimentado-ra BF600C, éxito a nivel mundial que está equipada con un motor Deutz 4 cilindros 120 kW y tiene una capacidad nominal de 600 t/h. Viene de fábrica con el sistema de monitoreo del motor EcoMode Bomag, que permite un ahorro de combustible de hasta el 30 %.

Otra novedad es la línea liviana de Bomag. Dinamape, representante de esta línea en Brasil, mostró equipos de compactación por percusión, compactadores de placa y compactadores de usos múltiples con pata

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261

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de carnero para mantenimiento vial y cons-trucción civil. El stand también acogió otras dos marcas del Grupo FAYAT: Marini (plantas de asfalto) y Breining (máquinas para man-tenimiento vial).

JLG JLG Industries, Inc. presentó su línea com-pleta de equipos de acceso, que incluye la plataforma de tijera eléctrica 3248RS y la plataforma individual portátil LiftPod® FS80. Con una altura de plataforma de 9,75 m y capacidad de carga de 320 kg, el mo-delo 3248RS cuenta con protección pasiva contra agujeros, que reduce los costos de reparación y mantenimiento, y motores de accionamiento directo, que proporcionan los mejores ciclos de servicio del sector y aumentan la productividad. Tiene ca-pacidad para subir pendientes de hasta el 25% y cuenta con control automático de la tracción, para incrementar la manio-brabilidad.

SANDVIKSandvik Construction ofreció la mayor gama de equipos de perforación, excava-ción de roca, procesamiento, demolición y transporte de materiales. La empresa exhi-bió sus últimas novedades así como su gran oferta de equipamientos y productos post venta en este evento.

En el stand se mostraron la trituradora de mandíbula, martillos hidráulicos y herra-mientas de perforación. Asimismo la feria sirvió para anunciar el regreso de la marca Rammer, especialista en martillos hidráuli-cos, a través de una estrategia multimarcas con Sandvik. Con la reintroducción de los productos Rammer, la empresa podrá aten-der a una amplia base de clientes con el uso de sus diferentes canales de distribución enfocados en martillos.

DOOSAN Doosan expuso la excavadora hidráulica DX225LCA, el modelo DX300LCA y palas cargadoras, tales como el modelo DL 200, equipado con motor diesel con sistema de inyección directa por conducto único, que es más silencioso y emite menos gases contaminantes. Mayor espacio, mejor visibi-lidad y aire acondicionado son elementos garantizados en todas las máquinas.

Cámaras traseras, pantalla de cristal líquido que muestra información al operador y pa-lancas monomando son las ventajas que distinguen estas máquinas. La DX225LCA, por ejemplo, está equipada con el siste-ma de control e-EPOS, sistema electrónico optimizador, que aumenta la potencia de la máquina y reduce el consumo de com-bustible.

HAULOTTE La empresa presentó la nueva plataforma de tijera articulada C12DX que está equi-pada con un motor Kubota Tier IV que ga-rantiza un menor consumo de combustible y reducción en los niveles de emisión de contaminantes.

También mostró al mercado latinoamerica-no la línea de manipuladores telescópicos HTL, proyectadas para levantar cargas a una altura de hasta 10 metros. Las nuevas series HTL3210, 3510 y 4010 están dedicadas a la construcción e industria.

JCBLas nuevas excavadoras hidráulicas JS 200LC y 160LC se han perfeccionado: tie-nen un nuevo diseño, nueva cabina y va-rias mejoras técnicas. Ambas se fabrican

en Brasil. La otra novedad que la empresa presentó en la feria es el cargador com-pacto SSL I55-Power Boom, versátil y eco-nómico, fabricado en los Estados Unidos. En el caso de las excavadoras, las mejoras incluyen una cabina más cómoda, que disminuye el cansancio del operador. Por otra parte, la nueva tecnología permite el ahorro de combustible, gracias al motor JCB Dieselmax, Nivel3.

PUTZMEISTERPutzmeister presentó el mezclador de Mixkret 4 para mezclar y transportar con-creto, convirtiéndose así en un estreno mundial para el área de concreto proyec-tado en la minería. El nuevo mezclador tiene dimensiones más pequeñas y cuatro ruedas direccionales (cangrejo) para ga-rantizar una mayor capacidad de manio-bra en túneles y minas.

El director general de Putzmeister en Brasil, Romano Rosa, anunció la nacionalización de la línea Autobombas con el auge de Putzmeister. El proceso permitirá que las máquinas se puedan comprar a través de Finame, como ya ocurre con las bombas de auto-bombas de concreto.

HYUNDAI La principal novedad de la BMC para M&T Expo 2012 fue el lanzamiento de la línea de excavadoras de 9S Hyundai Construction Equipment. Entre las mejoras del nuevo modelo, que sigue a la serie 7 y 7A, están los controles que regulan el suministro de combustible de acuerdo con el modo de operación. Asimismo, cuentan con cabina con parabrisas delantero que garantiza una mayor visibilidad. Tiene un panel LCD 7 de pulgadas con control avanzado que permi-te los ajustes para el modo de trabajo.

La excavadora también tiene el sistema CAPO (Centro de Operaciones de la Pro-ducción de Automóviles) para la gestión electrónica del motor y la bomba hidráulica.

informe


enfoque

Juan José RománCoordinador Senior de Proyectos

Aprenda - Instituto de la Microempresa

El aporte económico

y social de la minería en el

Perú

El reciente Simposio Internacional del Oro ha puesto de nue-vo sobre la mesa la discusión sobre el verdadero aporte eco-nómico y social de la Minería en nuestro país. Y es que si bien

las cifras macroeconómicas que todos conocemos nos dicen fríamente que la minería está moviendo al Perú, nuestros ciu-dadanos no están percibiendo los beneficios de la actividad minera.

La minería en el Perú es muy particular. Somos el sexto país productor de oro en el mundo y el primero o el segundo ma-yor productor en más de 10 metales necesarios para fabricar productos industriales y de consumo. Durante los últimos años, la cotización internacional de nuestros minerales viene alcanzando niveles sorprendentes debido al mayor consumo de vehículos y equipos electrónicos por parte de una clase media creciente en los países emergentes. Esto, sumado a

las grandes inversiones en infraestructura que las economías emergentes vienen realizando, nos da un panorama de con-sumo sostenido en el que nuestros minerales seguirán sien-do demandados.

¿Cómo se traduce lo anterior? En un reciente artículo Jorge Medina –Country Managing Partner de Ernst & Young– cali-fica a la minería como “una Heroína en la Historia del Perú”. Y su opinión no podría resultar más oportuna. Solo en el 2011, el sector minero invirtió 7,202 millones de soles en nuestro país, cuatro veces más que la inversión registrada en el 2008. “La minería aporta un tercio de los impuestos que el esta-do recauda de las empresas", indica Medina. “Y aún cuando parte importante de nuestro territorio carece de educación, salud, saneamiento, infraestructura, justicia y demás servicios básicos –que todos lamentamos-, la verdad es que la situa-ción en el interior del país, especialmente en las áreas rurales, sería mucho peor si no existiera el extraordinario aporte de impuestos proveniente de la minería peruana”, añade.

“Muy pocos de nuestros ciudadanos conocen que el 90% de las compras que el sector realiza ocurren en el Perú. Si bien es cierto gran parte de ellas son parte de pedidos recibidos por grandes y medianas empresas, las cadenas de valor hacen que al final todos nos beneficiemos de la minería”.

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Cuando converso con los empresarios de la microempresa proveedores de la institución a la que pertenezco, muy pocos reparan en que nuestras compras no serían posibles en parte si no trabajáramos de la mano de las empresas mineras. Y es que muy pocos de nuestros ciudadanos conocen que el 90% de las compras que el sector realiza ocurren en el Perú. Si bien es cierto gran parte de ellas son parte de pedidos recibidos por grandes y medianas empresas, las cadenas de valor ha-cen que al final todos nos beneficiemos de la minería.

CONFLICTOS Y DESARROLLO

Hace unos días, Newmont anunció una disminución en dos tercios sus estimaciones de inversión en el proyecto Conga en el período 2012-2013. De los US$ 1,500 millones de inver-sión proyectados, la estimación se redujo a US$ 440 millones. Adicionalmente, proyectos como Quellaveco y Antapaccay (de las firmas Anglo American y Xstrata, respectivamente) aún no inician su construcción debido a conflictos sociales latentes en sus respectivas regiones de operación.

En uno de sus artículos, Jorge Melo Vega, gerente general de Responde, nos hacía reflexionar sobre la clase de empresas mineras que están operando en nuestro país. Y ahí subrayaba que las 3 empresas globales mencionadas encuentran mu-chos cuestionamientos en sus comunidades de acogida, aún cuando son las líderes del Dow Jones SustainabilityIndex – (DJSI).

Durante su intervención en el Simposio Internacional del Oro, el ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla, mencionó: “Hasta el 2013, tenemos inversiones de US$ 30.000 millones. De darse proyectos como Antamina, Cerro Verde y

Antapaccay, desde el próximo año hasta el 2015 veremos una variación acumulada de más del 74%”. Sin dudas, un extraor-dinario panorama a nivel macroeconómico al que hay que añadirle los más de US$ 50,000 millones de inversión en el sector que se piensa captar durante los próximos años. Sin embargo, los conflictos sociales están postergando las inver-siones, poniendo en suspenso todo pronóstico de inversión y crecimiento.

Y, ¿qué sucede cuando un proyecto minero se retrasa? Durante su exposición en el encuentro, Gonzalo Tamayo, socio director de Macroconsult, explicó claramente esta pregunta poniendo como ejemplo el aporte al país de un proyecto minero ficticio equivalente al 10% de las exportaciones del sector, las que actualmente repre-sentan el 60% de las exportaciones del Perú.


En el nivel macroeconómico, indicó, pasaríamos de un ratio de inversión privada de 19% a 20%, tendríamos un impacto de 1.4% en el PBI y de 1.2% en el consumo privado y se gene-rarían tributos al Estado por alrededor de 6,000 millones de soles, monto que es igual a todo el presupuesto del sector salud.

¿Y qué pasaría si el proyecto fuera equivalente al 15% de las exportaciones mineras? Los nuevos ingresos por tributos re-presentarían el triple del presupuesto del Ministerio de Desa-rrollo e Inclusión Social y el total del presupuesto del Minis-terio de Educación.

Además, a nivel micro caería en 8 puntos el nivel de pobreza total, en 5.4 puntos la tasa de analfabetismo, en 3.2 puntos la mortalidad infantil y en 6.2 puntos el índice de desnutrición. Asimismo, aumentaría en 4.5% el accedo a las telecomunica-ciones y en 7% el acceso a la electricidad. Finalmente, habría un alza de 54% del ingreso mensual en las zonas cercanas a las minas.

LA TAREA PENDIENTE

En Perumin se escuchó con fuerza que hacer minería en el Perú es una tarea para valientes. Y es que, por lo general, las operaciones mineras se ubican en las zonas más alejadas e inhóspitas del país, zonas donde casi no se siente la presencia del Estado.

Desde hace mucho tiempo, además, la minería ha sabido proveer de soluciones eficientes a los problemas sociales en sus comunidades de acogida. Mucho antes aun de que el Es-tado se lo exigiera.

Adicionalmente, la minería responsable ha dado notables ejemplos de que es capaz de reducir la desnutrición infantil, construir caminos en tiempo récord, generar nuevos empren-dimientos, promover el desarrollo de la mujer y empoderar a los jóvenes para ofrecerles un futuro digno. Pero, al parecer, nada de esto ha sido suficiente y la gran mayoría de nuestros ciudadanos no siente los beneficios de la minería.

enfoque

IMPORTANCIA DE LA MINERÍAContribución al PBI (%, según año base)

30

25

20

15

10

5

0

0.9

3.7

12.2

2.3

4.1

24

TIP 1994 TIP 2007 TIP 2007 (Sin Lima)

Fuente: Macroconsult

IMPORTANCIA DE LA MINERÍAInversión (US$ millones)

2006 2008 2011

Fuente: Macroconsult

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

1.0861.708

7.202

“Los retos de hoy están en explorar mercados extra regionales, mejorar la gestión de los emprendedores e innovar para crear valor para todos los actores involucrados”.

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Ya se ha discutido mucho sobre la poca capacidad de ejecución de los gobier-nos locales que perciben canon minero. Este es un tema que ya ha comenzado a concentrar algunos esfuerzos del actual gobierno cuyos resultados recién se ve-rán en el mediano y largo plazo.

Ante este panorama, ¿qué podemos hacer desde el sector?

Hace pocos días participé en la IX Confe-rencia Interamericana de Responsabilidad Social en la Empresa organizada por el BID en Quito. Dentro de los muchos temas que se abordaron se discutió uno que pa-rece de especial importancia para acelerar la inclusión alrededor de los proyectos mi-neros: el desarrollo de las cadenas de valor a través de grandes empresas.

Cuando se vinculan pequeñas empre-sas a la cadena de abastecimiento de las empresas mineras es necesario asegu-rar un beneficio para ambas partes, de

manera que la relación sea sostenible. En ese sentido, los retos de hoy están en explorar mercados extra regionales, mejorar la gestión de los emprendedo-res e innovar para crear valor para todos los actores involucrados.

Sé de algunas empresas mineras que ya vienen planteando este enfoque de

desarrollo, pero aún hay camino por recorrer. Por eso, desde Aprenda esta-mos vinculando a la microempresa con la empresa minera con el objetivo de desarrollar cadenas de valor exitosas porque sabemos que esta es una de las formas más efectivas de que nuestros ciudadanos valoren el aporte de la mi-nería en su país y en sus vidas.

LA MINERÍA MEJORA INGRESOS Y REDUCE LA POBREZA

VARIABLES CON MINERÍA(A)

SIN MINERÍA(B)

EFECTO MEDIA(A-B)

Pobreza Total (%)

Pobreza Extrema (%)

IDH

59.8

28.4

0.572

68.4

35.4

0.555

68.6

35.4

0.555

-8.5

-7.0

0.017

-11.1

-9.6

0.023

57.6

25.9

0.578

Pobreza Total (%)

Pobreza Extrema (%)

IDH

TOTAL

GRANDE MEDIANA


Presencia, soporte técnico y servicio en todo el país.Piense en eso. piense en ITT - Goulds Pumps

El Perú es un país minero y los trabajadores mineros peruanos se encuentran entre los más calificados del mundo por tradición y mística.

Las bombas centrífugas son una de las máquinas más usadas en minería: Los mecánicos y operado-res adquieren experiencia en su operación y reparación, por lo que saben cuál es más o menos confiable o segura en su operación y/o manteni-miento.

Al respecto, la característica de una bomba que ellos valoran más en una industria como la minera es su facilidad de mantenimiento, confiabilidad y seguridad.

Cada líder mecánico o de operación llega a conocer sus equipos e instruye a sus colaborado-res acerca de la manera correcta para operarlo o mantenerlo. En ese sentido, la confiabilidad de un equipo es lo más valorado y apreciado en una bomba.

Pero la confiabilidad está atada a los costos de mantenimiento y operación, así como a la seguridad de su operación y la de sus trabajadores. Por ello, cuando se fabrica una bomba, se le prepara para las condiciones más severas de operación y el cumplimiento de las especificacio-nes solicitadas por el usuario.

Usualmente los fabricantes de bombas garantizan sus equipos por 12 meses de operación o 18 meses después de despachadas de fábrica. Porque lo que espera el usuario es un equipo que trabaje sin problemas el mayor tiempo posible para mantener la producción en los niveles esperados.

Con su modelo de bomba 3196, ITT – Goulds

Pumps ha logra-

do alcan-zar los mayo-

res

la producción en los niveles esperados.

Con su modelo de bomba 3196, ITT – Goulds

Pumps ha logra

do alcanzar los

índices de confiabilidad ya que, en base a su diseño, puede garantizar 5 años de operación.

Y es que en una industria como la minera peruana, que es exigente y muy competitiva tanto local como internacionalmente, necesita contar con un modelo de bomba que posea una garantía extendida, como la que ofrece Goulds Pumps, ya que un trabajo sin interrupciones garantizará una operación confiable no solo de los equipos sino de toda la planta.

Debido a ese atributo, el modelo 3196, bomba fabricada bajo la norma ANSI, es sin duda la bomba de procesos más vendida en operaciones mineras, al punto que es especificada y solicitada en casi todos los proyectos y adquisiciones.

Entre sus principales características de este equipo tenemos:

• Sellos de laberinto para mantener el aceite de la caja de rodamientos libre de contaminantes.• Monitor de condiciones que mide el nivel de temperatura y vibración del

equipo, lo que permite saber cuando estos se exceden.• Rodamientos tipo heavy duty que aseguran una vida de rodamientos extendida• Diseño mejorado de la caja de rodamientos que asegura una mejor transferencia de calor, lo que reduce la temperatura del aceite y una mayor vida de los rodamientos.• Caja de rodamientos para servicio pesado, con soportes robustos, mirillas de aceite y colector magnético de laminillas metálicas al fondo de la caja de aceite.

• Caja de sellado especial preparada para mantener el sello mecánico libre de sólidos y con mejor refrigeración.

Goulds Pumps fabrica, bajo las mismas características, también otros modelos ANSI que son tan confiables como la 3196. Entre ellas se cuentan la 3196LF para flujos bajos, la 3196CV para fluidos con sólidos fibrosos, la 3796 autocebante y la 3996, bomba en línea.

Como consecuencia de esa mayor confiabilidad, mantenibilidad y seguridad, las bombas de Goulds Pumps genera menores costes por paradas imprevistas, por pérdida de producción por equipo parado, por mantenimiento, por impacto ambiental y, en general, menor costo de vida del equipo, lo que se traduce en un aumento de producción.

Estas y muchas otras características hacen de nuestro modelo 3196 la bomba de proceso más consumida en Perú y en el mundo, lo que para ITT – Goulds Pumps representa un privilegio ya que de esta manera contribuye a que la minería peruana sea cada vez más reconocida tanto por sus excelentes trabajadores como por los altos índices de productividad que alcanzan.

La importancia de laconfiabilidad en bombasde proceso para minería

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crónica

A pesar de que, hoy por hoy, la minería de carbón pareciera haber sido casi olvidada en algunos sectores, lo cierto es que se trata de una industria a la que le debemos muchísimo. Desde sus inicios hasta el día de hoy, y sobre todo en los tiempos en que nacía la industria, el carbón mineral ha tenido un rol protagónico en nuestra socie-dad, y su extracción ha sido, durante siglos, una actividad capital para el desarrollo de la modernidad.

La piedra queencendió la industria

Minería de Carbón

Es difícil imaginar el aspecto que ten-dría nuestro mundo si nunca se hubiera descubierto el carbón. Esto, claro está, puede sonar un poco extraño hoy en día: después de todo, estamos acos-tumbrados a utilizarlo, sobre todo, para cocinar en ciertos contextos, y hemos suplantado casi del todo el viejo carbón mineral por el vegetal (que no solo tie-ne la ventaja de ser un recurso renova-ble, sino también mucho más sencillo de obtener que el otro).

Pero esto no ha sido siempre así; de he-cho, hubo un tiempo en que este mine-ral se convirtió (literalmente) en el com-bustible de una transformación radical y sin precedentes que afectó y atravesó

a toda una época de la historia de la hu-manidad, que no en vano ha recibido el nombre de “Revolución Industrial”.

Pero, pese a su peso e importancia, ese es todavía uno de los últimos capítulos de esta historia. La relación que el hom-bre ha mantenido con el carbón se ubi-ca, más bien, hasta donde podemos sa-berlo, casi en el origen mismo de lo que podríamos llamar la cultura occidental: la Grecia del siglo IV antes de Cristo.

De aquel entonces data el científico griego Teofrasto, alumno de Platón, que entre otras cosas escribió lo que ahora llamaríamos un tratado de mineralogía, titulado "Sobre las piedras". En él, ade-


más de hacer comentarios acerca del origen y las características de diversos tipos de minerales y piedras, menciona al carbón (que, según él, estaba hecho a base de piedra), el cual, dadas sus propiedades como fuente de calor, era utilizado sobre todo por los que traba-jaban con metales.

Es difícil rastrear los orígenes de la mi-nería de carbón, pero lo cierto es que sabemos que, no mucho tiempo des-pués, los romanos ya lo extraían en grandes cantidades, cosa que hicieron a lo largo de varios siglos, sobre todo en los territorios conquistados en la actual Inglaterra. Con la caída del Imperio, las fraguas de muchos países seguirían uti-lizándolo para calentar los metales que necesitaban para fabricar instrumen-tos diversos, ya fuera que se tratara de utensilios, adornos o armas e indumen-taria militar.

LA GRAN TRANSFORMACIÓN

Pero todo esto cambiaría de pronto, y con ello el mundo tal y como lo co-nocían las personas hasta el siglo XVIII. Desde el asiento que ocupamos noso-tros, ya acostumbrados, en pleno siglo XXI, a cómo funcionan las cosas y al de-sarrollo tecnológico, es difícil ver cuán profunda fue en realidad la transforma-ción que se dio en el mundo con la lle-

gada de la Revolución Industrial; la cual, como dijimos antes, se asentó material-mente, y en forma casi exclusiva, sobre el uso del carbón mineral.

Todo empezaría en Inglaterra, donde se descubriría que el vapor podía ser una fuente de energía. Para ello, sin embar-go, era necesario un combustible que pusiera en funcionamiento los motores de vapor: ese papel era el que le corres-pondía al carbón. Las consecuencias no se hicieron esperar: pronto, buena par-te del trabajo manual fue reemplazado por maquinaria, lo que dio pie al desa-rrollo de nuevas tecnologías.

Al cabo de algún tiempo, los barcos dejaron de depender de remos y velas para moverse, y las primeras locomoto-

ras aparecieron. Esto abrió nuevas redes de comercio, con lo que las nuevas tec-nologías empezaron a llegar a puertos tan lejanos como el Japón o los Estados Unidos.

En los talleres, el trabajo se mecanizaba, agilizándose y aumentando, por ende, los índices de producción. Nacieron las fábricas. Y, con todo esto, apareció tam-bién la Industria: un sistema económico y social cuyo combustible no era otra cosa que el carbón que se extraía de las minas.

Tan amplio es el horizonte sobre el que hemos puesto la vista, tan radical el cambio que se operó en el mundo, que

trasciende por mucho los límites de la economía y el desarrollo tecnológico. La Revolución Industrial marcó un cam-bio en todos los sentidos: en el orden social, en la política, en la cultura y aún en la ideología y el pensamiento.

Las ciudades y el mundo cambiaban, y con ellos las costumbres y las formas de pensar. Y, como decíamos, todo esto gracias a la presencia protagónica del carbón en el eje mismo de las transfor-maciones que atravesaron el planeta entero.

LA SITUACIÓN ACTUAL

Hoy en día, el carbón se sigue utilizan-do, fundamentalmente, como com-bustible. Claro que, de los tiempos del

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“Y, con todo esto, apareció también la Industria: un sistema económico y social cuyo combustible no era otra cosa que el carbón que se extraía de las minas”.

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nacimiento de la Industria a esta parte, ya no solo se lo usa para producir calor, sino también electricidad, a través de un complejo proceso que empieza con la pulverización del mineral, que luego es incinerado en un horno que cuenta con un hervidor de agua, generando energía eléctrica a partir del vapor pro-ducido.

Claro que eso no es todo. También se puede utilizar el carbón para obtener combustibles líquidos a través de una serie de procesos conocidos como li-cuefacción.

Asimismo, se lo utiliza para obtener el llamado gas de síntesis (una mezcla que contiene monóxido de carbono e hidrógeno) a través de un proceso de gasificación. Como salta a la vista, la mayor parte de las aplicaciones de este mineral siguen ligadas, sin embargo, a su utilidad como combustible.

Si bien es cierto que, al menos para las labores cotidianas, el carbón mineral

ha sido reemplazado casi del todo por el vegetal, la minería de carbón sigue siendo una actividad minera de gran importancia. Esto se debe, fundamen-talmente, al hecho de que el carbón mineral sigue siendo el más adecuado para las labores industriales complejas. Y, de hecho, en países como la China, los Estados Unidos o la India, tres de los mayores líderes en la producción de carbón a nivel mundial, se trata de una industria en constante crecimiento.

En el caso del Perú, la explotación de yacimientos de carbón se lleva a cabo, sobre todo, en el norte del país, ya que este mineral es muy utilizado en diversas industrias (como lo son las fábricas de cemento, siderúrgicasy ladrilleras).

Sin embargo, es necesario tomar en cuenta que se trata de una actividad minera que implica grandes peligros, tanto para las personas (no solo por los posibles accidentes, sino también por la exposición a intoxicaciones por inhala-

ción de partículas de carbón en el aire) como para el medio ambiente.

Tratándose de una actividad tan rele-vante, tanto a nivel de aplicación como histórico, es fundamental observar que

sea llevada a cabo bajo los más estrictos estándares de seguridad y en función a informes de Impacto Ambiental. Le de-bemos mucho a este mineral, y lo me-nos que podemos hacer es no tomár-noslo a la ligera.


ha desarrollado una reputación internacional del más alto nivel a través del servicio que proveen más de 11 mil profesionales en 65 oficinas alrededor del mundo. Los proyectos y programas desarrollados por Hatch se expanden alrededor del globo donde las exigencias de nuestros clientes nos llevan a proveer servicios de consultoría, ingeniería de diseño, tecnologías, servicios medioambienta-les, servicios operacionales, gerenciamiento de proyectos y administración de la construcción, con un valor agregado actual de 35 mil millones de dólares.

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crónica

Por regla común, se suele pensar que la relación entre la minería y la conservación del medio ambiente ha de ser imposible, como no sea en términos de enemistad y violen-cia. Sin embargo, diversos grupos mineros alrededor del mundo han venido luchando por demostrar que esto no tiene por qué ser necesariamente así, y a través de sus dis-tintos proyectos han dado luz a lo que, con algo de suerte, se convertirá en la minería del mañana: la minería ecológica.

Cuandodos

mundos se dan

la mano

Minería ecológica

La mayor parte de la gente se ha hecho a la idea de que la minería es, por su propia naturaleza, perjudicial para el me-dio ambiente. Todos los días, los periódicos nos traen noticias

que hablan de los estragos que la contaminación genera en los ecosistemas, de los conflictos sociales que rodean cada proyecto minero, de la destrucción del mundo en manos de empresarios sin escrúpulos. Y, hay que admitirlo, razón no les falta. La minería, en efecto, puede ser terriblemente nociva, tanto para el medio ambiente como para las personas cuyo hogar y subsistencia dependen de él. Sin embargo, la clave está, precisamente, en ese “puede”.

La relación entre la minería y el medio ambiente no tiene que ser forzosamente vertical y violenta. Y hay quienes, más bien, tratan de demostrar que puede ser todo lo contrario. En este sentido, la minería ecológica es un esfuerzo por que estos dos mundos, que al fin y al cabo conviven en uno solo, se den finalmente la mano y consigan convivir en paz, en una rela-ción horizontal de la que ambos puedan obtener beneficios.

Claro que decirlo es mucho más fácil que lograrlo. En la prác-tica, la minería ecológica implica sortear grandes obstáculos, tanto en el plano material como en el de los prejuicios. Aun-que se trata, a pesar de todo, de una lucha que vale la pena pelear.


CUESTIÓN DE ESTRATEGIA

Para conseguir que la minería ecológica sea sostenible y fun-cional, lo que hace falta es desarrollar estrategias, ya sea al ni-vel de extracción o de retribución. Por supuesto, hay más de una posibilidad, y de éstas dependerá, luego, la planificación total del proyecto minero. Así, por ejemplo, resulta particu-larmente curiosa la estrategia asumida por el proyecto Oro Verde, en el departamento colombiano de Chocó.

Verdaderos pioneros de la minería ecológica, la gente de Oro Verde ha desarrollado un proyecto de absoluta originalidad

para evitar la depredación del medio ambiente que normal-mente resulta de la extracción del oro y el platino.

En lugar de recurrir a químicos tan nocivos y contaminantes como el mercurio o el cianuro, la gente de Oro Verde aplica técnicas ambientalmente sostenibles, que han sido hereda-das por los habitantes de la región desde tiempos ances-trales. Éstas incluyen el “mazamorreo” (mediante el cual se obtiene gravilla de los ríos) o el “agua corrida” (que consiste en hacer circular el agua a través de estrechos canales artifi-ciales, de modo que los metales son extraídos del barranco y luego lavados en el canalón). También es fundamental la planificación anticipada de los meses de extracción, que se realiza manualmente.

Gracias a estas técnicas, la pureza del producto obtenido, ya sea que se trate de oro o de platino, es muy grande, lo que

permite que se lo venda a muy buen precio en mercados competitivos. Los beneficios obtenidos de este comercio se reinvierten, luego, en proyectos de desarrollo local.

Este ejemplo es particularmente importante para el Perú, dado el grave problema que representa el lavado de oro en nuestras selvas. Como sea, algunas medidas se han intentado.

Así, por ejemplo, la invención del llamado ECO-100V, un apa-rato desarrollado hace dos años por un equipo dirigido por el ingeniero Carlos Villachica que puede recuperar hasta un 95% del oro que se encuentra en la arenilla negra sin necesidad de recurrir al uso del mercurio y demás químicos contaminantes.

Otros proyectos, como por ejemplo EcoQuarry, realizado en España, plantean una estrategia distinta: la de aplicar cono-cimientos ecológicos actuales en la restauración de las ex-plotaciones a cielo abierto. En otras palabras, que se trata de corregir cualquier daño realizado mediante una última fase de restauración ecológica, estableciendo una relación de re-tribución. Claro que, para que esto funcione, es fundamental un Estudio de Impacto Ambiental exhaustivo que se respete al pie de la letra.

Entretanto, también en Cochabamba, Bolivia, la empresa mi-nera Hoja Verde está desarrollando un proyecto de extracción ecológicamente sostenible, que incluye un plan de restaura-ción, así como poner en práctica algunas acciones paralelas que, de un modo u otro, ayuden a mitigar los daños causados por la minería.

Para asegurar sus bases, se está preparando un foro sobre minería y medio ambiente, con lo que Bolivia podría ser el

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“Resulta fundamental llevar a cabo un cambio de perspectiva, una toma de consciencia que nos haga notar la relevancia que la sostenibilidad ambiental es el mejor camino que puede tomar la labor minera si quiere marchar hacia algún futuro”.

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próximo país en beneficiarse de esta forma de llevar adelante la industria minera en forma responsable.

LOS RETOS DEL PERÚ

En el Perú, sin embargo, todavía estamos muy atrasados. Fuera de algunos esfuerzos aislados, es poco lo que se hace para asentar las bases de una verdadera minería ecológica en nuestro país.

Dada la gran riqueza ecológica que poseemos, así como la importancia de nuestros recursos naturales y geográficos

para nosotros y el resto del mundo, resulta fundamental lle-var a cabo un cambio de perspectiva, una toma de conscien-cia que nos haga notar la relevancia que la sostenibilidad am-biental es el mejor camino que puede tomar la labor minera si quiere marchar hacia algún futuro.

Es inútil sostener la divergencia de opiniones extremas que se-paran a los mineros y a los conservadores. Tanto la actividad mi-nera como la conservación del medio ambiente son fundamen-tales para nuestro país, como para cualquier otro que obtenga importantes beneficios económicos de esta industria. Y, si han de compartir, forzosamente, el mismo mundo (porque eso es, desde cualquier punto de vista, inevitable), ¿por qué no conse-guir que su relación sea pacífica y beneficiosa?

HISTORIA DE ÉXITO

La planta de desalinización de agua de mar (SWRO) más grande del mundo

En mayo de 2010, IDE completa la planta de Hadera, la planta más grande del mundo de desalinización de agua de mar por ósmosis inversa, con�rmando así que es claramente líder a nivel mundial en el mercado de las megaplantas de desalinización.

La �nalización de la construcción de la planta fue un hito en la industria de la desalinización. Así, a la fecha es la planta de desalinización en operación más grande del mundo luego de la planta de Ashkelon, también ubicada en Israel. Y es que por requerimiento del gobierno Israelí, la planta de Hadera fue expan-dida de 100 millones de m³ al año, a 127 millones de m³ al año.

El diseño de Hadera, propiedad de IDE, utiliza un concepto de 3 centrales (Central de bombeo, Central de membranas y Central de recuperación de energía), tratamiento con boro en cascada y otras tecnologías para disminuir los requerimientos de energía e incrementar la e�ciencia global de la planta. Estas tecnologías han permitido que Hadera alcance uno de los menores costos jamás logrados por metro cúbico de agua desalinizada de alta calidad.

Sobre IDEIDE Technologies es una empresa de desalinización líder a nivel mundial y de reconocida trayectoria. Desde 1965, ha construido 400 plantas de desalinización alrededor del mundo, las que tienen una capacidad de producción acumulada de 2 millones de metros cúbicos de agua de mar desalinizada al día. Las tecnologías empleadas tanto en las plantas de destilación térmica como en las de osmosis inversa, son reconocidas como las más avanzadas y pioneras a nivel mundial.

CARACTERÍSTICAS RESALTANTES

TAMAÑO: La planta operativa más grande del mundo a la fecha.

COSTOS: Marcó un nuevo benchmark para los costos del agua desalinizada.

LIDER EN TECNOLOGÍA: El uso de tecnología de punta, desarrollada por IDE, así como el know how de la empresa, han minimizado el consumo de energía e incrementado la e�ciencia de la planta.

RECONOCIMIENTO GLOBAL: Reconocida por la industria global como una de las plantas lideres a nivel mundial.

HECHA A MEDIDA: Cada elemento que compone la planta ha sido diseñado a la medida para maximizar su desempeño y minimizar los costos.

FINANCIAMIENTO: El proyecto ha sido �nanciado por un prestigioso consorcio de bancos internacionales de prestigio (EIB, CREDIT AGRICOLE y BES) siendo el primer gran proyecto de infraestructura en la historia de Israel en recibir tal apoyo. El proyecto ganó el premio Euromoney 2007, otorgado a proyectos con gran �nanciamiento internacional (425 millones de dólares de inversión total).

INFORMACION GENERALCapacidad: 127 Millones de metros cúbicos al año.Tecnología: Ósmosis Inversa.Tipo de Proyecto: BOT ( Built – Operate – Transfer).Precio del Agua: 0.57 centavos de dólar por m³. Lugar: Orot Rabin Power Station in Hadera, Israel.Tamaño de Planta: 1000 metros de largo por 150 metros de ancho.

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Está ubicada en Hadera, Israel, y produce 127 millones de m³ de agua desalinizada al año


crónica

Es muy fácil hacerse a la idea de que, en el plano de la química, todo está hecho y descubierto, y que la Tabla Periódica se va a quedar tal y como nos la enseñaron en el colegio. Pero esto no es así: se equivocan los que piensan que no hay nada nuevo bajo el sol, como bien lo demuestran los numerosos descubrimien-tos de nuevos metales y elementos químicos.

Nuevos metalesy elementos químicos

Más allá de la Tabla Periódica

Desde tiempos antiguos, el hombre ha mantenido una estrecha relación con los metales. Ya fuera para fabricar herramien-tas que pudieran utilizar para aligerar el trabajo, ya para diseñar objetos de valor simbólico que representasen el orden social o, sencillamente, para que sirvieran de adorno, las diferentes comunidades humanas han aprendido desde hace ya muchos siglos a manejar y modifi car los diferentes metales que han sido encontra-dos en la naturaleza. Solo que claro: para poder sacar partido de una cosa, es nece-sario conocerla; y mientras más profundo sea este conocimiento, mejor.

Aún las civilizaciones antiguas conocie-ron lo mejor que podían las caracterís-ticas y propiedades de los metales que manejaban, hecho que queda demos-trado por el desarrollo de la orfebrería, que les permitió incluso ejecutar diver-sas aleaciones.

Pero para que este conocimiento no fue-se un caos de notas y técnicas transmiti-

das de padres a hijos, era necesario algo más: darles un orden. De ahí la impor-tancia de los grandes eruditos de la Ilus-tración, que llevaron a cabo los primeros intentos serios de crear un sistema para organizar los distintos elementos, empe-zando por Antoine Lavoisier, el mismo al que se atribuye el descubrimiento del oxígeno, y su famosa lista de los treinta y tres elementos simples.

Pero de Lavoisier a esta parte las cosas han cambiado, y mucho. A través del de-sarrollo de las ciencias, tanto en lo que refi ere al aspecto tecnológico como al teórico, no solo podemos adquirir un conocimiento muy distinto y profundo de los elementos ya conocidos, sino que también se hace posible el descubri-miento de muchos nuevos.

A lo largo de los siglos, la misma Tabla Pe-riódica ha ido sufriendo modifi caciones diversas, y sigue haciéndolo, a medida que las necesidades de la investigación lo requieren, y a medida que aparecen

en el panorama (o en el laboratorio) nue-vos elementos.

DESCUBRIMIENTOS RECIENTES

El año pasado, y después de una larga espera, dos elementos químicos se inte-graron a la Tabla Periódica (para que esto suceda es necesaria la aprobación de un comité que representa a los organismos rectores de la química y la física a nivel

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mundial): el Flerovio y el Livermorio, cu-yos números de elemento son el 114 y el 116 respectivamente.

La historia de ambos elementos es bas-tante larga, y los experimentos en torno a ellos empezaron allá por la década del noventa. Sin embargo, no fue sino has-ta ya entrado el siglo veintiuno que los investigadores del Instituto Central de Investigación Nuclear (JINR) de Dubna, Rusia, consiguieron sintetizarlos. Cabe decir, desde ya, que se trata de los ele-mentos más pesados descubiertos hasta el momento, con una masa atómica de 289 en el caso del Flerovio, y de 292 en el del Livermorio.

La importancia que estos dos nuevos elementos podrían tener sobre los estu-dios en el plano de la tecnología nuclear podría ser enorme. De hecho, su descu-brimiento ha impulsado a los científi cos a replantear sus expectativas respecto a lo que se suele denominar una “isla de estabilidad”, que haría posible la exis-tencia de elementos que, pese a ser enormemente pesados, sean también más estables, y puedan tener por ende una vida de hasta décadas. Claro que, a estas alturas, los investigadores siguen realizando distintas pruebas, y todavía es pronto para saber qué infl uencia ejer-cerán el Flerovio y el Livermorio sobre nuestras vidas en el futuro.

En este sentido, resulta mucho más rele-vante el descubrimiento del helio-3 so-bre el suelo lunar. Básicamente, se trata de un isótopo de helio (el mismo que se usa para infl ar globos en las fi estas infan-tiles), del que se distingue por su poten-cia como combustible.

De hecho, hay científi cos que calculan que apenas unas doscientos veinte li-bras de helio-3 bastarían para generar la cantidad de energía que se consume en una ciudad a lo largo de todo un año.

Otra de las ventajas del helio-3, sobre todo en contraste con la energía que se obtiene de un reactor de tipo nuclear, es que sus niveles de radioactividad son nulos, y tampoco es contaminante.

De ahí que muchos países hayan empe-zado las gestiones necesarias para po-der, de aquí a algunos años, empezar a “cosecharlo” en las amplias planicies de la luna: se ha convertido en una fuente de esperanza para solucionar la crisis de la energía, tanto por su potencia como por su valor ecológico, y hasta se esti-ma que en él y en las tecnologías que nos permitirá desarrollar se encuentra la clave para la futura exploración y aún

la colonización del espacio. Desgracia-damente, es casi imposible encontrarlo sobre nuestro planeta, por lo que se trata de un elemento cuya extracción tardará, todavía, algo de tiempo.

OTROS EN ESPERA

Entretanto, y también en el Instituto Cen-tral de Investigación Nuclear de Dubna, continúan los esfuerzos de los científi cos para aislar otra larga serie de lo que, se calcula y espera, llegará a ser reconocido a futuro como una serie de cuatro nue-vos elementos, por ahora desprovistos de nombres ofi ciales. Hasta el momento, es muy poco lo que se sabe de ellos, y es imposible hacer alguna estimación en torno a su posible utilidad futura.

Lo que sí es posible decir, sin embargo, es que es en estas investigaciones, toda-vía lentas, en donde se cifra el futuro del desarrollo científi co. Y, de más está decir-lo, también el nuestro: uno nunca sabe cuándo se va a dar una revolución cien-tífi ca, pero con cada una de ellas cambia nuestro mundo entero y la forma en que nos relacionamos con él.

En cualquier momento puede cambiar eso que el fi lósofo de la ciencia Thomas Kuhn llamó un “paradigma”, y basta con refl exionar acerca de cómo ha cambiado la idea que la gente se hacía del mundo a partir de los descubrimientos de Co-pérnico, Newton, Lavoisier o el mismo Einstein.

Para nosotros, el constante descubri-miento de nuevos elementos es, siem-pre, una puerta que se podría estar abriendo hacia un futuro inimaginable.

crónica


Un encuentro con África salvaje

EL MÁSAI MARAEl Parque Nacional del Másai Mara ocupa un área de 1,510 km² en la zona del Gran Valle del Rift, a 220 km. de Nairobi, capital de Kenia. Su nombre proviene de la tribu Másai que habita esta zona y del río Mara que cruza el parque nacional. Este lugar, el cual vi infi nitas veces en National Geographic y Animal Planet, estaba frente a mis ojos. Era un sueño hecho realidad.

Texto y Fotos Arturo BullardVIAJERO

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La mayor parte del territorio del Más-ai Mara es sabana, aunque se pueden ver algunas solitarias acacias cada cierta distancia. El parque posee una gran po-blación de leones, además de ser hogar de varias especies amenazadas, como el rinoceronte negro, el hipopótamoy el guepardo.

Entramos al Másai Mara en la camioneta acompañados por nuestro guía Michael. Como era de esperarse, en nuestro reco-rrido encontramos grandes grupos de ce-bras, gacelas, antílopes, entre otras espe-cies similares, frecuentes en los parques nacionales de Kenia.

Entre ellos, lo primero que llamó nuestra atención fue encontrarnos con un "ave secretario", una de las aves rapaces más características de toda la fauna africana. Mide aproximadamente un metro de al-zada y se distingue del resto de su espe-cie porque caza en el suelo y no desde el aire. Su alimentación varía entre sal-tamontes, víboras y pequeños mamífe-ros a los cuales golpea y mata con sus largas patas provistas de fuertes garras afiladas.

Pero eso no sería la única sorpresa. Por-que poco rato después nos encontramos con una leona al lado de sus siete cacho-rros que jugueteaban entre ellos y, pocos metros más adelante, con un grupo de seis elefantes que cruzó frente a nosotros sin siquiera mirarnos.

Más adelante, tres guepardos o chitas marcaban su territorio al pie de un árbol de acacia, para luego caminar juntos por el pasto africano y sentarse, atentos, a ob-

servar el panorama a la espera de divisar alguna nueva presa.

Lo que redondeó nuestro día, sin em-bargo, y lo convirtió en un espectáculo digno del mejor documental de NatGeo, fue ver, a pocos metros de nosotros, nada menos que a una leona devorando una gran cebra que había cazado pocos mi-nutos antes. La observamos por largos minutos hasta que cayó la tarde y tuvi-mos que partir hacia el hotel.

Pero las sorpresas del agitado e intenso día que habíamos pasado aún no aca-baban. Por la noche, en el Simba Lodge, donde nos alojábamos, nos sorprendió no solo una torrencial lluvia acompa-ñada de una bulliciosa tormenta sino la presencia de un grupo de hipopótamos que jugaban y revoloteaban con sus crías. Estaban frente a nuestra terraza, en un pequeño río que bordea el Lodge.

El primer día terminaba así de forma es-pectacular, por lo que decidimos cele-

brarlo con un par de Tusker, cerveza típica de Kenia, antes de descansar. La jornada había sido agotadora y debíamos recupe-rar fuerzas para las que faltaban.

Empezamos el día siguiente de madrugada. Partimos nuevamente hacia el Másai Mara. Cerca de la entrada al parque se nos cruzó una hermosa hiena manchada. Caminaba cautelosamente hacia un grupo de gacelas que nerviosamente la observaban.

Y más adelante encontramos un gran gru-po de leones jóvenes, mimetizados entre el amarillo pasto de la sabana africana. Ante nuestros ojos, uno de ellos se pone de pie. Empieza a caminar hacia el horizonte y uno a uno los otros leones lo siguen. A lo lejos, un enorme búfalo africano pastaba sin haberse percatado que los felinos lo habían escogi-do como menú del día.

Luego de largos minutos, los más de 12 leones se encontraban estratégicamen-te ubicados para dar el golpe. Primero arrancó uno por detrás, pero el búfalo se da cuenta del ataque y corre despavori-do. Otro grupo de leones lo intercepta. El gran mamífero negro, sin embargo, responde el ataque. El animal le quedó grande a la jauría de leones, los cuales tu-vieron una fallida caza. Resignados, retor-naron a esperar una nueva oportunidad y el búfalo se unió a su grupo para recupe-rarse del gran susto.

Tras esta nueva experiencia, retornamos al hotel a desayunar y salimos. Nuestra meta era ahora visitar una tribu Másai.

LOS MáSAI: TRADICIONES ÚNICAS

Envueltos en un sofocante calor, llega-mos a una aldea de los míticos guerreros Másai. Al llegar a ella, nos recibió un coro

Guepardo

Mujer Másai


de hombres que cantaban y danzaban alegremente. El baile consistía en cuál de ellos saltaba más alto. Era en realidad una demostración de destreza. Quién más alto saltaba, más poderoso era.

No pasaron ni 5 minutos y ya me encon-traba bailando y saltando junto a ellos. De haber sido evaluado, considerando la altura de mis saltos, seguramente estaría en la lista de los más débiles de la tribu.

Cuando aún recuperaba el aire, uno de los Másai me colocó una melena de león en la cabeza que es obtenida en uno de sus ritos. Y es que según las costumbres Másai, cada dos años un grupo de ado-lescentes sale con lanzas a cazar uno de

estos grandes felinos para demostrar que están listos para ser considerados como adultos y guerreros.

De pronto, uno de los Másai tocó un cuerno de antílope a manera de corneta e inmediatamente aparecieron en escena un grupo de mujeres interpretando unos

bellos y melódicos cánticos. No obstante, más allá de eso, el contacto de ellas con no-sotros fue casi nulo ya que terminaron su in-terpretación y se marcharon por la ruta que vinieron. Debían seguir con sus quehaceres.

Observamos entonces que algunos hombres y mujeres lucían vistosas dila-taciones en las orejas, en la parte inferior del pabellón auricular. Eran del tamaño de una moneda pequeña; agujeros que

suelen adornar con maderas y cuentas de colores.

Los Másai viven el la región semiárida del famoso Valle del Rift, de Kenya y Tanza-nia. Su economía se basa en la ganade-ría. Viven del comercio de carne, leche y subproductos derivados del ganado, uno

de los cuales es una especie de yogurt fer-mentado a base de leche y sangre de bovi-no que es de sus productos más típicos.

Los hombres Másai son guerreros por ex-celencia. Se dedican por sobretodo a la protección de la tribu, al ganado y al cui-dado de sus tierras para el pastoreo.

Las mujeres Másai, en cambio, se encar-gan de todas las tareas domésticas, lo

Leones tras Búfalo Africano

Rinoceronte Blanco con cría

Danza Masái

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que sorprendentemente incluye la cons-trucción de sus casas. Estas son hechas de una mezcla de barro, palos, hierbas, excremento y orina del ganado. Además, entre sus tareas está ordeñar las vacas, recoger el agua (la cual escasea con re-gularidad y la remplazan con sangre de ganado en época de sequía), así como cocinar y cuidar a los niños.

Ambos, hombres y mujeres, son per-sonas muy altas. Visten normalmente una manta roja conocida como "Shuka", muy vistosa y característica. Como par-te de la tradición Másai, a los catorce años los adolescentes de la tribu pasan por la ceremonia de circuncisión, para luego ser destinados a pasar cerca de 8 años cuidando el ganado lejos de sus aldeas. Solo al regresar de esa travesía se les considera listos para casarse. La-mentablemente, en el caso de las mu-jeres, en algunas de estas tribus aún se practica la ablación en las adolescentes (mutilación del clítoris), aunque cada vez es menos frecuente.

Los Másai son nómades. Y también como parte de sus costumbres, antes de la mudanza a otro destino destruyen y queman su aldea para que no sea habi-tada por otros grupos o clanes.

Se estima que la población total de los Másai se acerca a los 880,000 individuos. Su idioma oficial es el "maa", aunque mu-chos de ellos hablan además el suajili y en algunos casos el inglés. Son polígamos, por lo que es común ver que un hom-bre tiene varias mujeres. Su religión es un conjunto de creencias místicas milenarias centradas en su ganado y un dios.

Los Másai viven en asentamientos llama-dos "manyattas", círculos de chozas ro-deadas por un cerco de palos que sirven para encerrar el ganado. Interiormente, las chozas están compuestas por tres cuartos que son divididos por paredes. El primero está destinado para el descanso de un ternero, el segundo para el de un cordero y el tercero, el más grande, es la habitación de la familia. Estas rústicas ca-

sitas no cuentan con ventanas, solo un par de diminutos tragaluces.

Tuvimos la oportunidad de entrar a la del jefe de la tribu, quien nos contó un poco más acerca de sus costumbres y de los quehaceres diarios de la tribu. Debo decir que el calor al interior era insoportable.

Saliendo de la pequeña casa, un grupo de adolescentes nos enseñó a hacer fuego frotando un palito sobre una ma-dera y alimentando la chispa con paja, un ejercicio que se me hizo imposible completar.

Nos retiramos de la aldea despidiéndo-nos de la amable gente Másai, aunque pensativos con lo que habíamos visto y percibido en el lugar: seres que viven en la pobreza extrema, con recursos natura-les muy escasos y que, por lo demás, han sido relegados a través de los años de sus tierras; primero por los colonos y lue-go por los gobiernos de Kenia y Tanzania para la creación de los diversos parques nacionales con los que cuentan.

Llegamos al hotel a la hora de almuerzo. El plan era descansar para volver en un par de horas nuevamente al Másai Mara, deseosos de saber con qué novedad nos iba a sorprender en esa nueva incursión.

Búfalo Africano

Waterbuck

Hipopótamos en el río Mara


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Revista Rumbo Minero N° 63

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