25 años

Análisis y proyecciones.El Encuentro Empresarial del Norte

celebra sus Bodas de Plata, es el evento emblemático de

la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad

-y el más relevante de la región-, que coorganiza

con la Confiep.

10-25

NO 105 / AÑO 33 / SETIEMBRE 2014 / www.camaratru.org.pe

impulsando decisionesclaves para el desarrollo

competitivo de la macro región norte.

ROSARIO BAZÁNDE ARANGURÍPresidenta de la Cámara de Comercio y Producciónde La Libertad

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a macro región norte –que concentra cercadel 33 % de la población del Perú– viene con-solidando año a año su importante contribu-ción económica a nuestro país, la cual está re-presentada en un 24 % del PBI nacional.En el año 2013, la macro región norte con-

centró el 31 % de las exportaciones totales peruanas, esdecir US$ 12.942 millones FOB.Respecto a los envíos Tra-dicionales, su participación alcanzó el 33 %, es decirUS$ 10.277 millones FOB; en cuanto a las exportacionesNo Tradicionales, representó el 31 %, es decir US$ 2.715millones FOB. No cabe duda, que las regiones del norte están apostan-do por un escenario más promisorio. Tal es el caso deTumbes, que en el segundo trimestre de este año, fue laúnica región del Perú que alcanzó un crecimiento de dosdígitos (15 %) en su Indicador Compuesto de ActividadEconómica (ICAE), un indicador trimestral creado por elInstituto Peruano de Economía (IPE) que aproxima el com-portamiento de las economías regionales. La agriculturay el turismo fueron las actividades que impulsaron el cre-cimiento de Tumbes, definitivamente, una excelente no-ticia que merece ser compartida.Por otro lado, el dinamismo que viene impul-sando el sector privado en Piura alcanzahoy cifras considerables en compara-ción a años anteriores, pues al tér-mino del 2013 la economía piuranaregistró un incremento de 6,2 %, su-perior al crecimiento de la econo-mía nacional. Ahora, con la recien-te modernización del Puerto de Paita–que demandó una inversión de US$ 155millones–, Piura se convertirá en un impor-tante polo de desarrollo, pues dicho terminal atende-rá el crecimiento de la macro región norte por los próxi-mos 30 años sin ningún problema de capacidad, segúnlo señala el presidente del Terminal Portuario Euroandi-nos (TPE), José Balsemao, quien además destacó que elmuelle de Paita se encuentra al nivel de los puertos delCallao, Valparaíso y Panamá.En tanto, la región Lambayeque, viene experimentan-do un creciente nivel de inversiones, principalmente en elsector Agropecuario, impulsado en gran medida por laentrada en actividad del gran proyecto Olmos. Paraleloa esto, el sector Inmobiliario muestra un crecimiento im-portante, debido a la presión habitacional de los empre-sarios que están llegando a la región. Indudablemente.,los servicios que se están creando alrededor de su riquezacultural (Sipán y Sicán, entre otros), los museos y la ex-plosión gastronómica en dicha región, también están for-taleciendo su economía.En cuanto a San Martín, destaca como una de sus for-talezas, la variedad de productos alimenticios que allí secultivan como: palma aceitera, arroz, yuca, tabaco, ma-íz amarillo duro, café, algodón, tubérculos, cereales y fru-tales. Por otro lado, los ríos Huallaga, Mayo, Huayabam-ba, Tocache, Chontayacu constituyen un potencialhidroenergético invaluable no sólo para la región, sino pa-ra el país y hasta para las empresas extranjeras.Es así

que una de las prioridades para mejorar la competitivi-dad en la región, es la generación de centrales hidroe-nergéticas, ya que actualmente el servicio no es óptimoy tiene un costo elevado. De ejecutarse estas obras, eldespegue industrial de San Martín está asegurado.Por otro lado, la existencia de infraestructura portuaria,aérea y eléctrica en Huarmey, Chimbote y el Cañón delPato, respectivamente, hacen que consideremos aÁncash como una región progresista. Ahora, si nos en-focamos en reconocer sus principales fortalezas, obser-vamos la diversidad de pisos ecológicos con microclimasapropiados para el desarrollo de las actividades agrope-cuarias, forestales e hidrobiológicas. Otro de los elemen-tos a destacar es la disponibilidad significativa de los re-cursos mineros en proceso de exploración y explotación.Por su parte, la región Amazonas captará inversionespor aproximadamente US$ 4.000 millones con la cons-trucción de dos centrales hidroeléctricas que tendrán ca-pacidad de generar, en conjunto, 1.400 megavatios (Mw)de energía eléctrica. El primer proyecto consiste en laCentral Hidroeléctrica Chadin II que tendrá una capacidadde 600 Mw, mientras que el segundo es la hidroeléctricaCumba 4 que tendrá una potencia instalada de 825 Mw.

Pese a los conflictos sociales que hoy en díaexperimenta, Cajamarca posee unacartera de inversiones por US$ 1.149millones para el periodo 2014 – 2016.Entre los proyectos que suman di-cha cifra se encuentra la CentralHidroeléctrica Chadin II, cuya cons-trucción –en la que también parti-cipa Amazonas– producirá el 10% de

la generación total del Sistema Eléctri-co Interconectado Nacional (Sein).

Para culminar con este recuento del dinamismo queaportan las regiones del norte, toca mencionar aLa La Libertad, que es la región de la macro norte quemás aporta al PBI peruano (4,7 %). Según el IPE, se tra-ta de la cuarta región que más creció en el periodo 2001–2014 con una expansión de 109 %, los sectores que lide-raron dicho avance fueron Manufactura (22 %) y Agricultura(17 %). Para el periodo 2014–2016, La Libertad posee unacartera de inversiones por US$ 2.030 millones, desta-cando proyectos como: la Tercera Etapa de Chavimochic,la Longitudinal de la Sierra Tramo 2, la Red Vial Nº 4 Pa-tivilca - Puerto Salaverry, la Autopista del Sol Trujillo – Su-llana, masificación del uso del gas natural en las provin-cias del norte y sur, entre otros.A la luz de lo expuesto, ratificamos la importante evolu-ción que ha experimentado la macro norte. No obstante,podemos ser mejores y es necesario, para ello, diseñaruna ruta efectiva. Ante este desafío es que hemos es-tructurado una edición especial del Encuentro Empresa-rial del Norte, que este año cumple sus Bodas de Plata.Nuestro objetivo es preciso: motivar y generar decisio-nes claves en las instituciones públicas y privadas de lasregiones del norte, así como en el Gobierno Central, pa-ra asegurar la inversión, la calidad del capital humano, lacompetitividad y la articulación a los mercados mundia-les que posibiliten la prosperidad anhelada del norte.

OPINIÓNPRESIDENTARosario Bazán de AranguríPRIMER VICEPRESIDENTE Alfonso Medrano Samamé SEGUNDO VICEPRESIDENTE Hermes Escalante Añorga DIRECTORA DE ASUNTOSECONÓMICOS Y FINANCIEROS Melva Paredes Florián DIRECTOR SECRETARIO Carlos Vílchez Pella

PRESIDENTES DE COMITÉS GREMIALES1. Comercio Presidente:Dragui Nestorovic CamachoVicepresidente:Humberto Flores Cornejo

2. Industria manufacturera Presidente: César Merino Vereau Vicepresidente:Carlos Pun Lay Carbajo

3. Industria avícola, ganadera y empresas conexas Presidente:Marco Canessa Álvarez Vicepresidente:Walter Mori Torres

4. Agricultura, agroindustria y empresas conexas. Presidenta:Patricia Garzón GómezVicepresidente: Luis MiguelGonzález Rosell

5. Energía, minas e hidrocarburos. Presidente: Juan CarlosZaplana Luna Victoria Vicepresidenta: JimenaSologúren Arias

6. Turismo. Presidenta:María Neciosup de PrevostVicepresidente:Segundo Garay Silva

7. Empresas bancarias y AFP.Presidente:Juan Henriquez Palacios Vicepresidente:Gerardo Padilla León

8. Empresas financieras nobancarias, seguros y afines Presidente:Marín Ganoza Romero Vicepresidente: Ana CeciliaEncomenderos Casuso

9. Servicios educativos Presidente:Walter Pollack VelásquezVicepresidente:Víctor Hugo Chanduví Cornejo

10. Servicios de salud y empresas conexas Presidente:Walter Zegarra Carranza Vicepresidenta:Estela Pacheco De Barrera

11. Industria de la construcción yempresas conexas Presidente:Eduardo Cuba Ramos Vicepresidente:Hugo Pretell Plasencia

12. Transportes y susproveedores Presidente:Ranieri Manucci Tapia Vicepresidente:Guillermo Benavides Zavaleta

13. Comunicaciones,informática y empresasconexas Presidente:Jorge Rodríguez LázaroVicepresidente:Luis Loayza Carranza

14. Servicios especializados Presidente:Federico Tenorio CalderónVicepresidente:Rosario Cisneros Roeder

15. Servicios profesionales Presidente:Ramón Chumán RojasVicepresidente:Guillermo Guerra Salas

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GESTIÓN2012-2014

MENSAJE DE LA PRESIDENTA

COMITÉ EJECUTIVO

Hemos evolucionado ypodemos ser mejores

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SUMARIO

La revista de la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad.

La institución precisa que nocomparte necesariamente lasopiniones vertidas por losarticulistas, tampoco sesolidariza obligatoriamentecon el contenido de los avisospublicitarios. Se autoriza lareproducción del contenido deesta publicación siempre ycuando se cite la fuente.

Visión empresarial

COMITÉEDITORIAL

EDICIÓNLenny Carbonel Namay

REDACCIÓNRay Bendezú Merino Rosa Uriol Villalobos

COLABORADORESAlfonso García Miró Luis Salazar SteigerFrancisco SagastiJosé Antonio ContrerasAlejandro Inga Durango

FOTOGRAFÍAComunicaciones Corporativas y Capacitación Empresarial

CONCEPTO GRÁFICOJean Kolbert Izquierdo Villalobos

IMPRESIÓNGráfica Real

PARA CONTACTARNOS Jr. Junín 454Trujillo, Perú

TELÉFONOS:044 - 484210 Anexos 25 y 26

PUBLICIDAD:publicidad@camaratru.org.pe

Descargue la versión virtual de la revista en www.camaratru.org.pe

24-25

Bodas de Plata del EEN. En esta edición especial, la CCPLL y la Confiep sehan propuesto motivar la toma de decisiones clavesen las instituciones públicas y privadas que posi-biliten la prosperidad anhelada del norte peruano.

10-11

12-14Tenemos las condicionespara crecer industrialmente.

20 El horizonte de los centroscomerciales.

16-18

35-39 Conozca la oferta de nuestros agremiados.

El ‘sólido’ norte y sus desafíosmás urgentes.

Innovación: a recuperarel tiempo perdido.

DEANIVERSARIOV

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SETIEMBRE 2014

8 Felicidades

Razón social Fecha de fundación

EMPRESA DE TRANSPORTES CALIFORNIA S.A. 1958-09-01

FÁBRICA DE HIELO EL DELFÍN S.R.L. 1993-09-01

INVERSIONES Y PROYECTOS JÚPITER S.A.C. 1998-09-01

CUBA POOL REPRESENTACIONES E.I.R.L. 2000-09-01

SANDRA ANGÉLICA MEDINA RAMÍREZ 2000-09-01

SQUALO`S S.R.L. 2005-09-01

CONEXIÓN CARGO S.A.C. 2007-09-01

ELOHIM IMPRESORES S.R.L. 2007-09-01

LA POSADA DEL REY S.A.C. 2009-09-01

LINA DEL CARMEN AMAYO MARTÍNEZ 1989-09-02

RIMAC SEGUROS Y REASEGUROS 1896-09-03

TRANSPORTES VIA SAC 1997-09-03

ASOCIACIÓN MUJERES EN ACCIÓN - AMA 1988-09-05

APOLONIO ROBERTO DE BRACAMONTE MORALES 1997-09-05

MAXIMIZA CORREDORES DE SEGUROS S.R.L 2013-09-05

NOR DISTRIBUIDORA IBARGUREN GEREDA S.A. 1984-09-06

NEGOCIOS EMPRESARIALES MATT E.I.R.L. 2006-09-06

CORPORACIÓN PANASERVICE S.A.C. 1993-09-08

EUROTUBO S.A.C. 1999-09-08

SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN DE INMUEBLES MUNICIPALES 2005-09-08

CORPORACIÓN EMPRESARIAL C & Z S.A.C. 2007-09-12

COMERCIALIZADORA Y SERVICIOS TRUJILLO S.A.C. 1956-09-13

GUERRA SALAS GUILLERMO 2007-09-13

KVC CONTRATISTAS S.A.C. 2002-09-14

PRODTAPIZ S.R.L. 1988-09-15

COMPUTER EXPRESS S.A.C. 2002-09-15

INDUSTRIAS METÁLICAS PAIRAZAMAN S.A.C. 2004-09-16

IMPORTACIONES PERUVIAN S.A. 2006-09-16

PRENSMART S.A.C. 1961-09-18

CURTIDURÍA ORIÓN S.A.C. 2001-09-18

RENTADORES DEL NORTE S.A.C. 2003-09-19

SCHARFF LOGÍSTICA INTEGRADA S.A. 2010-09-20

LIMPSA S.A.C. 1981-09-21

CORPORACIÓN GERENCIA.COM S.A.C. 2010-09-21

COMPEN DE ROJAS LUCRECIA 2010-09-21

LIMA GAS S.A. 1961-09-23

INVERSIONES INMOBILIARIAS MAR S.A 1994-09-24

LOS CONQUISTADORES HOTEL S.A. 1993-09-25

ARMAS RODRIGUEZ LETICIA 2004-09-25

PROYECTO ESPECIAL CHAVIMOCHIC 1985-09-26

R & S DISTRIBUIDORES S.A.C. 2003-09-26

LA POSITIVA SEGUROS Y REASEGUROS S.A. 1937-09-27

NORSAC S.A. 1967-09-27

LEÓN INGENIERÍA E.I.R.L. 2002-09-27

HOSPITAL VETERINARIO S.A.C. 2009-09-28

CONSORCIO MINERO HORIZONTE S.A. 1978-09-29

SCOTIABANK PERÚ S.A.A. 1999-09-29

VICENTE DELFÍN CABADA S.A. 2000-09-29

TANKS 105 SERVICIOS GENERALES S.R.L. 2008-09-29

ASOCIACIÓN EDUCATIVA ADVENTISTA NOR PACÍFICO 2002-09-30

CORPORACIÓN MORESA S.A.C. 2010-09-30

En su aniversario,queremos recordarle

que usted es una piezafundamental para el

progreso de La Libertad.

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EN EL PERÍODO 2012-2012, PRESENTÓ -EN PROMEDIO- UN CRECIMIENTO ECONÓMICO DE 5,7 %.

Desde la Confede-ración de Institu-ciones Empresa-riales Privadas

(Confiep) compartimos unavisión de país, que es llegar en20 años a formar parte delgrupo de países del primermundo, dejando a nuestroshijos, una nación desarrolla-da. Para llegar a esta meta,nuestra generación tiene queavanzar con la agenda de te-mas pendientes y reformasestructurales.

PLATAFORMA EFECTIVAEn ese sentido, la contribu-

ción de la Cámara de Comer-cio y Producción de La Liber-tad (CCPLL) es enorme yenriquecedora pues a travésdel Encuentro Empresarial delNorte ha desarrollado un es-pacio de debate y análisis enla que participan empresarios,funcionarios públicos, acadé-micos y expertos de diversoscampos para aportar solucio-nes y plantear compromisos.Al referirnos a la macro re-

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ALFONSO GARCÍA MIRÓ Presidente de la Confiep

El importante aporte dela macro región nortea la economía peruanaEsta realidad tiene que ser impulsada y acompañada por una labor de fortalecimiento de lasinstituciones, además de una mejora de la calidad educativa y mayor infraestructura.

Total surTotal centro (incluye Lima)

Total macro norte

60 %16 %

24 %

100 %

Total PBI Perú

(*) VBP no incluye impuestos. / Fuente: Inei / Elaboración: CCPLL.

Participación del norte en el PBI nacional a precios corrientes (En millones de soles) – 2012

Millones S/. % del Perú

Valor bruto de la producción por región (*)

4,7%del PBI nacional aporta la región

La Libertad, se trata de la contribución más importante

entre las regiones que conforman la macro

norte.

ESPECIAL25.° EEN

11

de la inversión privada, laque sostiene el crecimien-to, el mismo que aporta prin-cipalmente a la reducción dela pobreza y generación de lariqueza.Desde la Confiep saludamos

la organización del EncuentroEmpresarial del Norte por susBodas de Plata y reafirmamos

nuestra disposición para acom-pañar a la Cámara de Comer-cio y Producción de La Liber-tad en ca l idad de socioestratégico para el desarrollode estas jornadas.

gión norte, el “sólido norte”estamos hablando de una im-portante región del país, y unactor importante por su pro-ducción diversificada, su di-namismo empresarial y susventajas competitivas, hoy díapodemos hablar de la produc-ción y exportación de produc-tos agrícolas, pesqueros, mi-neros, generando todo elloempleo formal, mayor capa-cidad adquisitiva de la pobla-ción, y menores niveles depobreza.La región norte representa

casi el 30 % de la población na-cional, aporta alrededor del20 % del PBI nacional y pre-sentó -en promedio- un cre-cimiento económico de 5,7 %en el período 2012-2012. Ade-más cuenta con una intere-sante cartera de proyectos deinversión, como por ejemplola tercera etapa del ProyectoEspecial Chavimochic, la ma-sificación de uso del gas na-tural, la modernización de laRefinería de Talara, entreotros.

CICLO VIRTUOSOEstamos seguros que coin-

cidimos con los empresariosdel norte, que toda esta rea-lidad tiene que ser impulsaday acompañada por una laborde fortalecimiento de las ins-tituciones más representati-vas de la macro región, ade-más de una mejora de la calidadeducativa y mayor infraes-tructura que permita mayorconectividad entre todas lasciudades.Para ello, tenemos que

transitar por el ciclo virtuo-so del desarrollo que se sus-tenta en principios, valores einstituciones que generanconfianza para la promoción

Productos Producción % Participación toneladas nacional

Mango 431.236 94,3

Limón 210.722 92,3

Caña de azúcar 630.536 84,8

Arroz cáscara 1´717.601 56,3

Espárrago 210.723 55,0

Trigo 126.096 54,8

Maíz Amarillo 630.536 46,3

Uva 173.807 39,5

Palta 108.908 37,8

Cebada 77.517 34,5

Papa 887.453 19,4

Productos Producción % Participación toneladas nacional

Leche de vacuno 634.243 35,1

Carne de aves 291.858 24,3

Huevos 83.887 24,0

Carne de porcino 27.533 21,6

Hidrobiológicos enlatados 52.116 78,3

Aceite de pescado 93.069 54,8

Harina de pescado 180.152 16,1

Fuente: Inei / Elaboración: CCPLL.

En el 2013, lideramos la producción nacional de:

“EL CICLO VIRTUOSODEL DESARROLLOSE SUSTENTA ENPRINCIPIOS,VALORES EINSTITUCIONESQUE GENERANCONFIANZA.

La macro regiónnorte del país es un

de alimentos por excelenciagracias a su diversidad

y calidad.

centro productor

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LA INSTITUCIONALIDAD ES UNA DE LAS PRINCIPALES GARANTÍAS PARAEL CRECIMIENTO ECONÓMICO.

Claves para eldesarrollo dela región norte

En los últimos años,las regiones delnorte del país hanmostrado un creci-

miento económico importan-te. Así, La Libertad duplicó suPBI en la última década, sien-do la segunda región con ma-yor crecimiento, mientras quePiura y Lambayeque crecieronen 72 % y 68 % respectiva-mente. En conjunto, estas tresregiones contribuyen con el11,8 % al PBI nacional.En su conjunto, esta zona del

país tiene un enorme poten-cial en varios sectores, comoel Agroindustrial, en el quecultivos como el espárrago, lauva de mesa, los arándanos,las variedades de pimientoshan destacado en producción,consolidando el liderazgo enla producción nacional. Asi-mismo, la Pesca, en especialla de consumo humano direc-to, la caña de azúcar y los mi-nerales son productos quecontribuyen sostenidamenteal crecimiento económico ysocial de toda la región. Todo este crecimiento sin

duda obedece a la importanteinversión privada que se ob-serva en la zona y que ha idogenerando mayores nivelesde empleo. Lo que demuestrala importancia de generar unclima de inversión positivo.

HACIA LA COMPETITIVIDAD Estamos convencidos, que

generando eslabonamientosde estos sectores con la in-dustria se logrará una verda-dera transformación, diversi-f icando nuestra oferta

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Esta zona del país es privilegiada debido a que tiene los recursosnaturales necesarios que le faciliten la generación de bienes convalor agregado y mejores condiciones de empleo.

LUIS SALAZAR STEIGERPresidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI)

72%y 68 % crecieron las regiones de Piura y Lambayeque,

respectivamente, en la última década.

ESPECIAL25.° EEN

INSTITUCIONALIDADLa clave para consolidar el

crecimiento es lograr una ma-yor institucionalidad, que lle-vada al campo económico, sig-nif ica que las reformasnecesarias a impulsar para po-tenciar nuestro crecimiento,deben ampararse en un mar-co institucional sólido que lassustente para que el beneficioy el impacto en la economía seamayor y permanente. Por ello, consideramos que

la institucionalidad es una delas principales garantías parael crecimiento económico, altransmitir confianza a los in-

productiva, buscando la com-petitividad en los diferentessectores. El desarrollo de laMinería, Industria, Pesca,Agroindustria, Servicios, Tu-rismo y Comercio, entre otros,son fundamentales e interde-pendientes.Esta región es privilegiada

debido a que tiene los recur-sos naturales necesarios quele faciliten la generación debienes con valor agregado ymejores condiciones de em-pleo en la economía. El des-afío por tanto es acelerar susniveles de competitividad.No debemos olvidar que la

principal meta económica deuna región es generar bienes-tar para sus ciudadanos. En es-te sentido, la competitividadestá íntimamente vinculada ala capacidad de conseguir es-te mejor nivel de vida y por lotanto está determinada por elnivel de productividad con laque una nación utiliza sus re-cursos naturales, humanos yde capital.

PRODUCTIVIDADEn ese sentido, la competi-

tividad es un estado final queresulta de la capacidad de lasempresas para ser rentables ensus actividades productivasen mercados competitivos.Por lo tanto, se le asocia de for-ma muy cercana con la pro-ductividad de las empresas,con métodos de produccióneficientes, la calidad de losproductos y su mejora a tra-vés del tiempo, la innovaciónen tecnología y gerencia em-presarial principalmente. La evidencia empírica su-

giere que todos estos factoresmencionados, en diversosgrados, están muy relaciona-dos con altos ingresos y cre-cimiento económico.

“LA COMPETITIVI-DAD ES UN ESTADOFINAL QUE RESULTADE LA CAPACIDADDE LAS EMPRESASPARA SER RENTA-BLES EN SUSACTIVIDADESPRODUCTIVAS Y EN MERCADOSCOMPETITIVOS.

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11,8 %de aporte al PBI nacional suman las regionesde La Libertad, Lambayeque y Piura.

versionistas con reglas claras,firmes y sostenibles; es decir,que no dependen de las auto-ridades de turno.La macro región norte, tie-

ne todas las condiciones y elpotencial para consolidar uncrecimiento industrial en lospróximos años. Para lograrlo,es imperativo generar las con-diciones para que se generenmayores niveles de inversión,lo cual nos permitirá conver-tir las potencialidades de la re-gión en crecimiento competi-tivo, mejora del bienestar ymás oportunidades para losperuanos.

ESPECIAL25.° EEN

ESPECIAL25.° EEN

EL PERÚ OCUPA LOS ÚLTIMOS LUGARES EN CUANTO A CAPACIDADESPARA GENERAR Y UTILIZAR CONOCIMIENTO.

veles de inversión; y somosuno de los países que serán másafectados por el cambio cli-mático y sus secuelas. Las ten-siones geopolíticas, activida-des i l íc i tas, v io lenciaorganizada, pandemias globa-

les, crisis energética, expecta-tivas frustradas— son tambiénfuentes de incertidumbre queamplifican los riesgos que en-frentamos.La combinación de una si-

tuación nacional favorable conincertidumbre global —con eltelón de fondo de la transiciónhacia la sociedad del conoci-miento— ofrece la oportuni-dad de disminuir nuestra vul-nerabilidad, consolidar losavances económicos del últi-mo decenio, y gestionar inte-ligentemente los riesgos aso-ciados con el nuevo entornoglobal.En el incierto escenario glo-

bal que se vislumbra, contarcon capacidades científicas ytecnológicas propias es condi-ción necesaria para profundi-zar y sostener los avances enel desempeño económico y lasmejoras en la calidad de vida.El conocimiento y la innova-ción permiten mejorar conti-nuamente la eficiencia, la pro-ductividad y la competitividadde las actividades productivas,

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Es imperativo revertir el abandono que la ciencia y la tecnologíahan sufrido por decenios y recuperar el tiempo perdido.

FRANCISCO SAGASTIInvestigador principalde Foro Nacional Internacional Conocimiento

e innovación: una ventana deoportunidades

Al iniciarse el se-gundo decenio delsiglo 21, el Perú seencuentra en una

situación privilegiada. Ade-más de una situación econó-mica muy favorable, tenemosuna multiplicidad de diversi-dades (ecológica, biológica,energética, cultural, étnica,productiva). Nuestra pobla-ción no es excesiva en relacióna la dotación de recursos, pe-ro suficientemente grande pa-ra configurar un mercado in-terno significativo (aún pordesarrollar), y durante los pró-ximos treinta años contare-mos con una fuerza laboralactiva mayor que la poblacióndependiente. A esto se unenlos procesos de aprendizajesocial y económico de los úl-timos decenios, que han ge-nerado un rechazo a laviolencia y al popu-lismo, han estimu-lado la iniciativa delos emprendedores,están propiciando unarenovación generacional deliderazgos, y han revalora-do diversos aspectos denuestra identidad nacio-nal. Todo esto nos confie-re una capacidad especial deresistencia y adaptación quedebemos aprovechar.Sin embargo, seguimos

siendo vulnerables a una re-ducción en la demanda de pro-ductos primarios, que dismi-nuiría sensiblemente nuestrosingresos por exportaciones; auna posible reversión de losflujos financieros del exte-rior, que tendría un fuerte im-pacto negativo sobre los ni-

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Crear un régimen especial de gestión y administraciónpública para las entidades involucradas en ciencia,tecnología e innovación. Se establecerá un régimentemporal por cuatro años para facilitar la gestión deinstituciones públicas en este campo, simplificando yflexibilizando las normas de ejecución presupuestal,

reduciendo la carga administrativa, eliminando trámitesinnecesarios, y agilizando las compras y adquisiciones.

Se eximirá a estas instituciones de las normasgenerales aplicables para la contratación, remunera-ción, promoción y evaluación de personal, que hacencasi imposible incorporar y retener profesionales

altamente calificados, sustituyéndolas por regulacionesy sistemas de incentivos basados en buenas prácticas

internacionales en la gestión de personal en este tipo de instituciones.

Las iniciativas en estalínea de acción podríanconsiderarse como unproyecto piloto oexperimento controladode reforma del Estado,que permitirá estudiarmaneras de mejorar eldesempeño de todas lasinstituciones públicas.

Las

medidas

propuestas

son:

a.

amplían la gama de bienes yservicios disponibles, y pro-porcionan respuestas a des-afíos que presenta el entornobiofísico y social. Son insumosesenciales para la gestión ade-cuada de riesgos, ya que per-miten examinar la naturaleza,características y consecuen-cias de una diversidad de po-sibles amenazas. Expresan,además, la creatividad y el in-genio humano, y contribuyena identificar opciones para elfuturo. Por último, una diver-sidad de estudios ha demos-trado fehacientemente que lasinversiones en proyectos deciencia, tecnología e innova-ción son altamente rentables.Para aprovechar las oportu-

nidades que nos presenta el se-gundo decenio del siglo 21 esnecesario un desplazamientosignificativo de las políticaspúblicas, reorientándolas ha-cia la creación de capacidadesen ciencia, tecnología e inno-vación para avanzar hacia la so-

b. Adecuar losprocedimientos de gestión ycontrol financiero del sector

público a las necesidades de lasentidades que financian ciencia, tecnolo-gía e innovación. Los programas y

proyectos en este campo requieren mayorflexibilidad, rapidez y capacidad técnica para suejecución, particularmente cuando se apoyadirectamente al sector privado. Involucran,además, nuevas maneras de evaluarpropuestas y asignar fondos medianteprocesos concursables, demandan

procedimientos especiales de contrata-ción y seguimiento de la ejecución deproyectos, y requieren evaluacio-

nes periódicas de resulta-dos y de impacto.

ciedad del conocimiento. Es-to permitirá reducir la vulne-rabilidad, diversificar la eco-nomía y d isminuir ladependencia de la exportaciónde productos primarios; com-prender y adaptarnos mejor alcambio climático, y utilizarsosteniblemente nuestro acer-vo de recursos naturales; yavanzar hacia una economíaintensiva en conocimiento einnovación capaz de atraer in-versiones, creatividad y talen-to efectivo. Las lecciones de la historia y

nuestra propia experiencia in-dican que esta ventana deoportunidad se cerrará, tarde

o temprano, sea en unos po-cos años o quizás en un dece-nio. Sabemos que desarrollarcapacidades en ciencia, tec-nología e innovación es una ta-rea de largo aliento, y por esoes imperativo iniciar este granesfuerzo inmediatamente ysostenerlo, sí o sí, de maneraindefinida.

¿CÓMO LOGRAR ESTE SALTO ESTRATÉGICO? Entre las muchas opciones y

propuestas de política hay unconjunto mínimo de cinco lí-neas de acción que permitirá,en el corto plazo, avanzar sig-nificativamente y superar rá-

ESPECIAL25.° EEN

Considerando el papel claveque corresponde al Estado en laetapa actual de creación y con-solidación de capacidades enciencia, tecnología e innova-ción, no será posible avanzar sig-nificativamente en las cuatro lí-neas de acción precedentes sinmodificar las normas que regu-lan la implementación de polí-ticas públicas en este campo.

AHORA O NUNCALa combinación de una situa-

ción nacional económica y de re-cursos extremadamente favo-rable, con un entorno globalmuy incierto para todos los pa-íses del mundo, y con la transi-ción hacia la sociedad global delconocimiento como telón defondo, configura un nuevo es-cenario para el desarrollo denuestro país y ofrece la mejoroportunidad que hemos tenidoen el último medio siglo paraavanzar hacia el bienestar y laprosperidad para todos. Sin em-bargo, pese a sus innegables lo-gros, nuestra economía siguesiendo vulnerable, en particu-lar a los vaivenes de la deman-da internacional de productosprimarios.No obstante, el Perú está aho-

ra en condiciones de expandir yconsolidar sus capacidades cien-tíficas, tecnológicas y de inno-vación. Puede apreciarse unaconvergencia de desasosiegos yconsenso un cada vez más am-plio acerca de la necesidad deemprender esta tarea 1. Tambiénsabemos que es posible avan-zar rápidamente, conocemoslos criterios para diseñar polí-ticas y estrategias, y es posibleidentificar el conjunto de líne-as de acción, instrumentos depolítica y medidas específicasque deben ponerse en prácticaa la brevedad posible.

pidamente las deficiencias denuestras capacidades en cien-cia, tecnología e innovación:(1) reformas en los organismosa cargo de las políticas y es-trategias; (2) movilización yasignación de recursos finan-cieros; (3) formación de re-cursos humanos altamente ca-lificados; (4) fomento de laparticipación del sector priva-do; y (5) cambios en la regu-lación y normatividad del sec-tor público que r ige lasactividades en este campo.Es indispensable adoptar un

conjunto integrado de políti-cas públicas en todas y cada unade estas líneas de acción.Avanzar en algunas sin abor-dar las otras llevaría a undesperdicio de esfuerzos yrecursos, y probable-mente acentuaría dis-torsiones y deficien-cias. Por ejemplo,aumentar los recursos

sin reforzar el capital huma-no, modificar las regulacionespara el uso de fondos públicosy reformar las institucionesnormativas, exacerbaría situa-ciones como la que se observaen el caso de los recursos delcanon que no han podido uti-lizarse. Reformar los organis-mos a cargo de políticas y es-trategias sin movilizar recursosadicionales y fomentar la par-ticipación del sector privado,llevaría una vez más a formu-lar políticas y planes etéreos eilusorios, y a una mayor frus-tración de quienes participanen actividades de ciencia, tec-nología e innovación.

“EL PERÚ ESTÁAHORA EN CONDI-CIONES DEEXPANDIR YCONSOLIDAR SUSCAPACIDADESCIENTÍFICAS,TECNOLÓGICAS YDE INNOVACIÓN.

“CONTAR CONCAPACIDADESCIENTÍFICAS YTECNOLÓGICASPROPIAS ESCONDICIÓNNECESARIA PARASOSTENER LOSAVANCES EN ELDESEMPEÑOECONÓMICO.

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Establecerprocedimientos de

seguimiento y evaluación dedesempeño para las institucionespúblicas que realizan actividades deciencia, tecnología e innovación. Paraeste fin se definirán planes estratégicos yoperativos, apoyados por contratos de

gestión con objetivos, metas e indicadoresde desempeño. Cada institución seráevaluada al menos una vez al año, la

asignación de recursos estará vinculada aldesempeño, y los directivos de lainstitución deberán rendir cuentaspúblicamente acerca de su gestión.

c.

1 Véase, por ejemplo, el “Manifiesto por laCiencia, la Tecnología y la Innovación” delForo por la CTI, publicado en los diarios decirculación nacional el 15 de febrero del 2011,y la página “Foro por la CTI” en Facebook.

EL NORTE DEL PERÚ CUENTA CON 13 MALLS POSICIONADOS EN TRUJILLO, PIURA, CAJAMARCA Y CHICLAYO.

Centros comerciales:elementos dinamizadores de la economía norteña

Open Plaza en el 2010.En Cajamarca tenemos a El

Quinde que se inauguró en el2006 y este año abrió sus puer-tas el Real Plaza, y por últimotenemos a Chimbote con el Re-al Plaza en el 2011 y MegaPlazaen el 2012.Como proyectos, en el se-

gundo trimestre del 2014 se es-pera la apertura del Open PlazaCajamarca y en el 2015 El Quin-de Talara.Este desarrollo de centros co-

merciales brinda al cliente, ca-da vez más exigente, una ofer-ta variada de productos,servicios y modernidad, enfo-cándonos en generar una granexperiencia de compra donde

encuentren todo lo que necesi-tan en un sólo lugar. Actualmente, los centros co-

merciales se han convertido enun elemento dinamizador de laeconomía del norte, dado el nú-mero de visitantes que se vuel-can tanto en los días de sema-na y fines de semana, recibiendoinclusive a turistas del país her-mano de Ecuador, dada la cer-canía, así como los turistas na-cionales y extranjeros que nosvisitan hacia las playas del nor-te. Asimismo, se espera que es-te año las ventas aumenten en-tre 8 % y 12 %.Por último, cabe resaltar que

todavía tenemos mucho espa-cio para crecer. El nivel de pe-netración de la industria de cen-tros comerciales es aún bajo,pues estamos en 2,9 por millónde habitantes cuando en la re-gión el promedio es de 3,4 pormillón de habitantes. En con-secuencia, los centros comer-ciales seguirán invirtiendo y,con ello, contribuyendo a la di-namización de las economías lo-cales, al engrandecimiento delPerú y a la inclusión de más pe-ruanos en un estilo de vida mo-derno, que repercute en toda laestructura social.

La actual desacelera-ción de la economíaperuana ha permiti-do mostrar la forta-

leza de la demanda interna(consumo e inversión), que seha convertido en el pilar fun-damental del desarrollo del pa-ís, de la creación de nuevospuestos de trabajo y del forta-lecimiento de la clase media, locual también se ha visto refle-jado en el norte del país que ac-tualmente cuenta con 13 cen-tros comerciales posicionadosen las ciudades de Trujillo, Piu-ra, Cajamarca y Chiclayo.En el caso de Trujillo, los cen-

tros comerciales empezaron aoperar desde el 2007 con elMall Aventura Plaza y Real Pla-za, luego en el 2008 ingresó elOpen Plaza y el año pasado elPenta Mall Mansiche. En Piura se inició con Plaza

del Sol en el 2004, en el 2011ingresó el Real Plaza y en el 2010abrieron sus puertas el OpenPlaza y Plaza de la Luna. En Chi-clayo, el primer mall fue el Re-al Plaza en el 2005 y luego el

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Para el presente año, se estima que las ventas aumenten entre 8 % y 12 %. Este desarrollo decentros comerciales brinda al cliente una oferta variada de productos, servicios y modernidad.

“LOS CENTROSCOMERCIALESSEGUIRÁNINVIRTIENDO Y,CON ELLO,CONTRIBUYENDO ALA DINAMIZACIÓNDE LAS ECONOMÍASLOCALES.

JOSÉ ANTONIO CONTRERASPresidente de la Asociación de CentrosComerciales del Perú

ESPECIAL25.° EEN

APUESTA A GENERAR UNA AGENDA DE CONSENSO ENTRE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS.

El evento más relevantedel norte del país

económicos de la necesidad deganar día a día competitividadpara posicionarse en los mer-cados, tanto interno como ex-terno. La globalización de laeconomía permite que la ofer-ta de productos extranjeros seacreciente en el mercado na-cional y frente a ello las empre-sas locales tienen que prepararsepara competir. Pero a la vez, lasempresas nacionales tienen laoportunidad de insertarse enlos mercados internacionales

aprovechando los acuerdos co-merciales que el país ha suscri-to con las principales economí-as del mundo. La feliz defensadel mercado interno y la inser-ción en la economía mundial nosolo van a generar crecimientoen las unidades empresariales,sino también de los diferentesespacios geográficos donde sedesenvuelven. En los eventos realizados, los

ponentes fueron especialistasde primer nivel. Entre los na-cionales, cabe destacar a Feli-pe Ortiz de Zevallos, Carlos Bo-loña, Álvaro Quijandría, AugustoBlacker, Alejandro Toledo, Mi-guel Vega Alvear, Manuel Ro-mero Caro, Luis Carranza, Pe-dro Pablo Kuczynski, MercedesAraoz, Ricardo Vega Llona y Al-fonso García Miro. Entre los ex-tranjeros, Hernán Büchui, FidelJaramillo y Ricardo Lago. En sus inicios, el Encuentro

Empresarial del Norte se llamóEncuentro Regional de Geren-tes y fue creado en homenaje dela celebración del 84.° Aniver-sario de la CCPLL, siendo pre-sidente de la institución y de laComisión de Eventos, el Ing.Juan Huamanchumo Romero yel Econ. Carlos Alatrista Giron-zini, respectivamente. Felicita-ciones a ambos y a los que losacompañaron por la feliz ini-ciativa que ya cumple 25 años.

El certamen empre-sarial más impor-tante en el norte delpaís es el Encuentro

Empresarial que la Cámara deComercio y Producción de La Li-bertad (CCPLL), en alianza conla Confederación de Institu-ciones Empresariales Privadas(Confiep), coorganizan anual-mente en nuestra ciudad.Este año, el evento cumple

sus Bodas de Plata y su temá-tica trasciende la frontera de-partamental que se refleja ensu denominación: “Dinámicaeconómica del norte peruano:evolución, alcances y desafíos”.Las características económicasy sociales de los departamen-tos del norte del país son bas-tante similares, por lo que elevento apuesta a generar unaagenda de consenso entre lasinstituciones públicas y priva-das para propiciar una mejoraen la competitividad de las em-presas norteñas.A lo largo de todas sus edi-

ciones, la Cámara de Comercioha buscado poner en agenda losprincipales temas de coyuntu-ra, pero también la visión de fu-turo del país y de la región nor-te, para sensibilizar a los agentes

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Este año, su temática trasciende la frontera departamental que se refleja en su denominación:“Dinámica económica del norte peruano: evolución, alcances y desafíos”.

“LA CCPLL HABUSCADO PONEREN AGENDA LOSPRINCIPALESTEMAS DE COYUNTURA, PEROTAMBIÉN LA VISIÓNDE FUTURO DELPAÍS Y DE LAREGIÓN NORTE.

ALEJANDRO INGA DURANGOEconomista

ESPECIAL25.° EEN

EN SUS INICIOS, EL ENCUENTRO EMPRESARIAL DEL NORTE SE LLAMÓ ENCUENTRO REGIONAL DE GERENTES.

Bodas de Plata

La presidenta de la CCPLL,Rosario Bazán de Arangurí, re-saltó la contribución de estetrascendental evento, queapuesta por influenciar de ma-nera efectiva en las agendasempresariales y regionales pa-ra promover el desarrollo sos-tenido del norte peruano. “He-mos estructurado temas, através de los cuales, los liber-teños podamos entender cuá-les son los logros que a la fe-cha hemos alcanzado, laspotencialidades que tenemoscomo región y los desafíos enlos cuales debemos seguir en-focando esfuerzos conjuntosentre el sector privado y pú-blico, para tener un crecimientosostenido y sano”, mencionóla representante de los em-presarios liberteños.

Bajo el eje temático,‘Dinámica econó-mica del norte pe-ruano: evolución,

alcances y desafíos’, este año,la gran misión del EncuentroEmpresarial del Norte (EEN)es la de motivar el plantea-miento de soluciones que me-joren la situación económica,social y ética de la macro re-gión norte del país, con crite-rios que connoten la eficien-cia de los sectores productivosa fin de hacerlos más sólidosy competitivos, de acuerdo alas actuales exigencias delmercado y bajo un enfoque desostenibilidad. Este importante certamen

de la Cámara de Comercio yProducción de La Libertad(CCPLL) —cuya edición es es-pecial por cumplir sus Bodas dePlata— conjuga en una mismaplataforma al Estado, la em-presa y la experiencia de pres-tigiosos profesionales para su-mar puntos de vista quecoadyuven a que el norte pe-ruano siga siendo una de las zo-nas más pujantes del país. Ca-be destacar que su organizaciónes trabajada de manera con-junta con la Confederación deInstituciones EmpresarialesPrivadas (Confiep).

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En el 2008, el Consejo Directivo de la CCPLL tomó la decisión estratégica de impulsar la labor y elprestigio del empresariado liberteño y del norte peruano, modificando el nombre del certamen.

“LA CCPLL Y LACONFIEP SE HANPROPUESTOIMPULSAR LA TOMADE DECISIONESCLAVES EN LASINSTITUCIONESPÚBLICAS YPRIVADAS (…) QUEPOSIBILITEN LAPROSPERIDADANHELADA DELNORTE PERUANO.

COMUNICACIONESCORPORATIVAS CCPLLprensa@camaratru.org.pe

ESPECIAL25.° EEN

De este modo, a través del 25.°Encuentro Empresarial delNorte, la CCPLL y la Confiep sehan propuesto impulsar la to-ma de decisiones claves en lasinstituciones públicas y priva-das de las regiones del norte,así como en el Gobierno Cen-tral, que aseguren la inversión,la calidad del capital humano,la competitividad y la articu-lación a los mercados mundia-les que posibiliten la prospe-ridad anhelada del norteperuano.

EVENTO EMBLEMÁTICOEn sus inicios, el Encuentro

Empresarial del Norte se llamóEncuentro Regional de Geren-tes. Este evento fue creado enhomenaje a la celebración del84.° Aniversario de la CCPLL,siendo presidente de la insti-tución en aquella época, el Ing.Juan Huamanchumo Romero.El primer evento se realizó

brillantemente durante los dí-as 10, 11 y 12 de julio de 1986,proponiéndose como valiososobjetivos: a) auscultar directa-mente la marcha económicadel país; b) intercambiar ex-periencias en el manejo de lasempresas, y c) precisar el rolde los gerentes frente a las exi-gencias del mundo económi-co, político y social.El Encuentro Regional de Ge-

rentes centró su enfoque en lagestión ejecutiva de la empre-sa, en la gestión gerencial, y

SIEMPRE EN AGENDA. Gracias al esfuerzo conjunto entre laCCPLL y la Confiep, el ahora Encuentro Empresarial del Norte se haconvertido en el más relevante de la región, en su género.

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la labor y el prestigio del em-presariado liberteño y del nor-te peruano, modificando sunombre por Encuentro Em-presarial del Norte. Se realiza-ron cambios importantes quemejoraron sustantivamente eltema central y los expositoresnacionales y extranjeros de lossectores públicos y privadoscon categoría. En ese contex-to, se renovó la estructura delos participantes, contando conla asistencia mayoritaria deempresarios de La Libertad y delas regiones vecinas. El Encuentro Empresarial del

Norte es ahora un valioso even-to en donde los empresarios yfuncionarios públicos, conjun-tamente con expertos en asun-tos económicos, financieros,sociales y tecnológicos, entreotras líneas de gestión, deba-ten la definición de compro-misos ante problemas y opor-tunidades en el país y en elexterior.

VITRINA DE PROPUESTASEn el 2013, el 24.° Encuentro

en su entorno político, econó-mico, social, tecnológico yotros sectores a nivel nacio-nal e internacional. En muypoco tiempo, este certamenempresarial se convirtió en lacumbre anual de gerentes delnorte y otras regiones del cen-tro y del sur del Perú.En el 2008, el Consejo Di-

rectivo de la CCPLL tomó la de-cisión estratégica de impulsar

“EL EEN ES UNVALIOSO EVENTOEN DONDE LOSEMPRESARIOS YFUNCIONARIOSPÚBLICOS DEBA-TEN LA DEFINICIÓNDE COMPROMISOSANTE PROBLEMASY OPORTUNIDADESEN EL PAÍS Y EN ELEXTERIOR.

Este importante certamencuenta con el patrocinio deimportantes empresas. Enla categoría Diamante: eldiario La Industria y Sol TV;en la categoría Oro:Odebrecht; en la categoríaPlata: Rímac, Gases delPacífico y Chimú Agrope-cuaria; y en la categoríaBronce: Senati, Clínica SanPablo, Barrick, Banco deCrédito, AFP Habitat, Upao,Covisol e Innova Ambiental.

PATROCINADORES:

Empresarial del Norte tuvo co-mo invitado especial al exmi-nistro de Economía, Luis Mi-guel Castilla. En aquellaoportunidad, los empresariosliberteños de la CCPLL, lidera-dos por su presidenta, RosarioBazán de Arangurí, encabeza-ron una mesa de diálogo con elentonces funcionario para to-mar acuerdos que solucionenlos principales ‘cuellos de bo-tella’ que afectan el desarrollodel sector privado en nuestraregión. En dicha ocasión, los líderes

empresariales expusieron losdistintos problemas que per-judican a los diferentes secto-res económicos como la exce-siva regulación tributaria,laboral y ambiental; asimismo,se manifestaron sobre el in-cremento de la inseguridadciudadana y la impostergablemodernización del puerto deSalaverry; de otro lado, pro-pusieron mejoras al regla-mento de la Ley de Obras porImpuestos. La cita resultó fruc-tífera ya que hubo la disposi-ción del extitular del MEF deacoger el pliego de propuestasy canalizar los problemas conlos despachos ministerialespara encontrar solucionesefectivas.

ÉXITO INICIAL. En 1986, el diario La Industria informaba a los trujillanos sobre la participación del PrimerMinistro, Luis Alva Castro, en la clausura del 1.er Encuentro Regional de Gerentes.

MARCÓ TENDENCIA.En 1987, elMinistro de Economía, GustavoSaberbein Chevalier, expuso el tema‘Política económica en el corto plazoy su incidencia en la actividadempresarial’.

INICIATIVA SE REALIZÓ DE MANERA CONJUNTA CON TRUJILLO AHORA, UPN Y EL DIARIO LA INDUSTRIA.

ACTIVIDADDEMOCRÁTICA

En el marco de laselecciones munici-pales y regionalesdel 5 de octubre, la

Cámara de Comercio y Pro-ducción de La L ibertad(CCPLL), el Patronato Trujillo¡Ahora!, la Universidad Pri-vada del Norte y el diario LaIndustria impulsaron el ForoElecciones 2014 denominado‘Por la Transparencia y Segu-ridad’, una plataforma quesirvió a los aspirante a los al-

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De acuerdo a un programa establecido después de un sorteo, directores de la CCPLL participaroncomo panelistas en la exposición de algunos candidatos, tanto a la MPT como al Gobierno Regional.

COMUNICACIONESCORPORATIVAS CCPLLprensa@camaratru.org.pe

Cámara impulsó voto informado a través delForo Elecciones 2014

ALFONSO MEDRANO SAMAMÉPrimer Vicepresidente de la CCPLL

Respecto a la presentación del plan de gobierno de Manuel Llempén, quien postuló porAlianza para el Progreso para la alcaldía de Trujillo, el representante de la CCPLL tuvo un“balance positivo”, aunque dejó en claro que hubo temas que no quedaron bien definidos.“Faltó un poco de autocrítica y no fue muy claro en el cambio de gestión con respecto alingeniero Acuña, sobre todo por la parte del respeto de la arquitectura colonial de Trujillo”,manifestó el directivo de la CCPLL. De otro lado, calificó de “interesante” la propuesta deimplantar una ordenanza para agilizar los trámites. “Me pareció importante tratar deacortar las gestiones para la generación de inversiones en la provincia, y que los emplea-dos municipales den las facilidades a quienes quieren hacer inversión a nivel de micro,pequeña, mediana o gran empresa”, refirió.

tos cargos públicos exponersus planes de gobierno ante laciudadanía para generar un vo-to informado, consciente yresponsable. Este evento democrático es-

tuvo divido en dos jornadas: laprimera para los candidatos alGobierno Regional, del 2 al 4 desetiembre, y la segunda para losaspirantes a la MunicipalidadProvincial de Trujillo, del 9 al 12de setiembre. De parte de nues-tro gremio empresarial, fueronrelevantes las expresiones delprimer vicepresidente de nues-tra institución, Alfonso Medra-no Samamé, al referirse a latrascendencia del certamen,

el cual buscó hacer partícipe ala ciudadanía de los temas deinterés público.“Este foro es importante

porque se ofrecen espacios dediálogo donde los candidatoshacen exposiciones sustancia-les, lo que le da a la ciudadaníala oportunidad de ver el pun-to de vista de cada aspirante,ayudándole a sacar sus propiasconclusiones”, señaló el di-rectivo.Por su parte, el director se-

cretario de la CCPLL, Carlos Víl-chez Pella, pronunció que “laobservancia y el involucra-miento ciudadano son indis-pensables para una gestión pú-

“EL FORO ELECCIONES 2014SE DENOMINÓ ‘PORLA TRANSPARENCIAY SEGURIDAD’, YPROMOVIÓ UNVOTO CONSCIENTEY RESPONSABLE.

PARTICIPACIÓN DE LOS DIRECTORES DE LA CCPLL FUE DESTACADA:

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blica transparente, eficiente yarticulada con las necesidadesde la sociedad”. El rol articulador de la CCPLL

se reflejó a través de la parti-cipación de sus directivos,quienes asumieron el rol de pa-nelistas, y con sus interven-

LUIS MIGUEL GONZÁLEZ ROSELLVicepresidente del Comité Gremial de Agricultura,Agroindustria y Empresas Conexas

La primera participación del directivo Luis Miguel González Rosell fue como mode-rador en la exposición deEduardo Rabines, candidato al Gobierno Regional porRestauración Nacional. La propuesta más controversial del candidato fue el que lasrondas campesinas apoyen en la lucha contra la delincuencia, a lo que el directivo dela CCPLL refirió que le faltaban precisiones. “No dijo cómo sería el manejo y loslímites que se les debe imponer. Además, se han registrado algunos excesos que lasrondas campesinas han realizado”, mencionó.El representante de la Cámara también se refirió al vacío que dejó el tema de laconstrucción de un trasvase para captar las aguas del río Cajamarquino y llevarlas ala cuenca del río Chicama, pues tampoco fueron precisadas la inversión y el impactoque causaría sobre el valle de Condebamba.

En su segunda interven-ción, esta vez comopanelista, el directivo de laCCPLL escuchó el plan degobierno del candidato alGobierno Regional por elpartido Micoee, EdgardoArmas Bengleri, quienformuló la creación de unpenal de máximaseguridad en Quiruvilca,un tema que fue materiade debate. Sobre este punto, nuestrorepresentante inquiriósobre el presupuesto queimplicaría un estableci-miento de ese tipo y sisería viable para dismi-nuir la extorsión.Más adelante, LuisGonzález Rosell lepreguntó al candidatosobre cómo sería surelación con la minería, alo que éste respondió quepromoverá la inversiónde las empresas privadasde este rubro siempre ycuando respeten el medioambiente. Esto le pareciócorrecto al directivo de laCCPLL, “ya que demues-tra el interés por impulsarlas inversiones conresponsabilidad social”.

En la exposición del plande Gobierno de JoséMurgia Zannier, candi-dato al Gobierno Regionalpor el Apra, el represen-tante de la CCPLL estuvode acuerdo con la prome-sa electoral de apostar poruna mayor inversión eneducación y salud. En esesentido, Luis GonzálezRosell contribuyó conmayores argumentos parafortalecer dichos sectores.“Hay que incidir tambiénen la formación física y eldeporte como formadorde personas y comoelemento de transmisiónde valores y disciplina enla juventud, pues elloayudará a reducir losniveles de inseguridadciudadana en nuestraregión”, acotó.Asimismo, cuando JoséMurgia se refirió a laviabilidad de la III Etapa deChavimochic, el directivocreyó de suma importan-cia concretizar el mega-proyecto para el creci-miento sostenido de laregión. “Dinamizará laeconomía por los siguien-tes 30 años”, refirió.

En una nueva oportunidad como panelista, el directivo de la CCPLL discutió el plande gobierno del candidato a la Municipalidad de Trujillo por el partido AcciónPopular, Hugo Quevedo Tello, respecto al ordenamiento de los mercadosmunicipales, debido a que en estos establecimientos impera el desorden, ademásde no presentar las condiciones de salud indispensables ni los sistemas de seguri-dad adecuados. “Nuestra preocupación se enfoca en saber si los mercados losvendería o los mejoraría”, manifestó el representante del gremio empresarial.Asimismo, debido a la ausencia de un plan que contemple el mejoramiento delornato de la ciudad, el Luis González Rosell mostró su preocupación. “El CentroHistórico está muy afectado precisamente por falta de planificación y desarrollourbano”, puntualizó el directivo.

“LA OBSERVANCIACIUDADANA ESINDISPENSABLEPARA UNA GESTIÓN PÚBLICA TRANSPARENTE.

ciones enriquecieron el flujo deideas durante las ponencias.

TRUJILLO YA CUENTA CON PLAN DE METASDesde antes de iniciar el fo-

ro, el Patronato Trujillo ¡Aho-ra! venía informando de la im-

plementación de un Plan deMetas, una herramienta queestablece que los gobiernosmunicipales deben detallar ob-jetivos, actividades, metas cla-ras y medibles para la acciónde gobierno. Las gestiones querealizó Trujillo ¡Ahora! para

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ACTIVIDADDEMOCRÁTICA

El representante de laCCPLL,Humberto Flores,hizo su primera participacióncomo panelista en laexposición de EduardoRabines, candidato alGobierno Regional por elpartido RestauraciónNacional. En dicha oportuni-dad, el aspirante mostró sudisponibilidad de concretizarla carretera Trujillo-Juanjuí, alo que nuestro directivocreyó conveniente queprimero se priorice laintegración estratégica devalles, ejes, corredores ycircuitos regionales; trabajosfundamentales para lapenetración a la selvaperuana. Contribuyó también con laidea de crear proyectos dealcance macro regionalantes que sólo circunscribir-los a nuestra propia región,además de abogar por elreforzamiento del puerto deSalaverry antes que por sudesactivación, puesto queen la próxima década senecesitará un puerto alternoque apoye al del Callao.

HUMBERTO FLORES CORNEJOVicepresidente del Comité Gremial de Comercio

En la jornada con los candidatos a la alcaldía, el directivo Humberto Flores volvió a las filas de los panelistas en lapresentación del aspirante Julio Maldonado, quien postuló a la alcaldía por Democracia Directa. Ante la propuesta deéste por la renovación del personal de la MPT en un posible gobierno, Humberto Flores repuso que mejor seríamotivar y capacitar al capital humano instalado, ya que así se asegura la eficiencia en la gestión municipal. Le reco-mendó, asimismo, tener una visión estratégica y competitiva de la ciudad proyectada al año 2050, y no a corto plazo.“Dejamos en claro la disposición de la Cámara de Comercio para brindar la asesoría necesaria que haga más sólidassus propuestas en la recuperación del puerto costero”, acotó en referencia a la problemática de la erosión costera quesufre el litoral de la provincia.

“HAY QUE DESTACARQUE TRUJILLO ESLA PRIMERACIUDAD DEL PERÚEN CONTAR CONUN PLAN DE METAS.

MARCO CANESSA ÁLVAREZ Presidente del Comité Gremial de Industria Avícola, Ganadera y Empresas Conexas

El directivo de la CCPLL fungió de panelista en la presentación del candidato a la alcaldíapor el Partido Aprista Peruano, Luis Carlos Santa María, y estuvo de acuerdo conmuchas de sus propuestas de campaña, las cuales se enfocaron en 4 dimensiones:Social, Económica, Territorial e Institucional. En el momento de su participación, Marco Canessa se mostró de acuerdo con laspropuestas del diseño de un relleno sanitario y la construcción de una planta de residuossólidos, el lanzamiento de un fondo editorial municipal, la colocación de 600 cámaras devideovigilancia, el ordenamiento del transporte público y la puesta en valor de losmonumentos históricos.

que dicha herramienta sea or-denanza municipal al fin lle-garon a buen puerto, pues el úl-timo 10 de setiembre, elConsejo Municipal aprobó porunanimidad la Ordenanza N.°031-2014-MPT, que tiene co-mo finalidad establecer la obli-gatoriedad de que cada gestiónmunicipal de Trujillo diseñe unPlan de Metas que sirva comoinstrumento de planificaciónespecífica y de rendición decuentas para conocimiento dela sociedad civil.En la conferencia de prensa

para anunciar esta buena nue-va, asistió la gerente general dela CCPLL, Ana María Palacios,quien señaló al respecto: “Es-ta herramienta de planificaciónha resultado exitosa en dife-rentes países latinoamericanoscomo Brasil y Paraguay, paísdonde tuve oportunidad deconstatar cómo se viene utili-zando el Plan de Metas, el cualbusca la rendición de cuentas

de manera clara y transparen-te de los objetivos trazados porlos municipios”, subrayó.Hay que destacar que Truji-

llo es la primera ciudad en ins-tituir este tipo de herramien-tas, y así se suma a otrasciudades de Latinoamérica quetambién cuentan con un Plande Metas.

El hecho más difícil se suscitó en eldomicilio de un cliente, cuando nosacusaron del extravío de una fuertecantidad de dinero. Varios días despuésrecibimos la llamada del dueño de lacasa y nos explicó que el dinero habíaestado en uno de los fólderes de suhogar. Fue una experiencia muydesagradable, pero gracias a Dios todose solucionó, pues el trabajo que

realizamos es de confianza y tenemosbien en claro la honestidad hacia nues-tros clientes. Recomiendo emprender unnegocio en base a la experiencialaboral que tengan, pues la mayoríade empresas surgen desde abajo conpoco capital económico, pero sí conmucho capital humano. Los frutos severán a medida que la empresa vayaganando experiencia en el mercado.

LA EXPERIENCIA LABORAL ES BASE PARA INICIAR UN NEGOCIO”

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Gerente generalIp Security Group

S.A.C.

Élmer SaldañaMantilla

LECCIONESV

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LA EXPERIENCIA MANDA.

La experiencia más difícil fue sin dudaingresar nuestros productos al mercado,pues el rubro de Industria Farmacéuticaes muy competitivo. Por fortuna,logramos salir adelante trabajandocon tesón y profesionalismo,consiguiendo de esta forma quenuestros productos sean de buenacalidad y a precios que satisfagan alcliente. Es así que hemos logrado

expandirnos hacia otras provincias ygozamos de buena aceptación.Un error con los trabajadores es nohacer un adecuado proceso de selección.Y con los clientes, el problema está en lacalidad de atención que les damos. Estoyconvencida que desarrollar actividadesde forma tranquila conlleva al desarrollono sólo empresarial sino personal. Así seadquiere éxito, crecimiento y bienestar.

CON PROFESIONALISMO, LOGRAREMOS EL ÉXITO”

Estos superhéroes están por todos lados. No vuelan, tampoco tienen superpoderes; sinembargo, cada día con su esfuerzo y dedicación contribuyen al desarrollo económico y socialde La Libertad y el Perú: también los llaman empresarios.

Para ellos, la perseverancia y la determinación son más importantes que la habilidad o eltalento. En esta sección, comparten sus experiencias y lecciones aprendidas que se traducenen una fórmula fidedigna para anteponerse a los problemas que constantemente los desafíanen este competitivo mundo de los negocios.

Proverbios empresariales

,,

AdministradoraDropaksa

Gerente generalTravel Solutions

Estela Pacheco de Barrera

Esther TharyCalderón Reátegui

La competencia de forma desleal es unode nuestros mayores obstáculos, puesen las agencias de viajes ciertostrabajadores suelen hacer un cobroextra a los clientes. Logré saliradelante mostrando una excelentecalidad en los servicios de nuestraempresa. Así logramos ganar másclientes y que nos recomienden conotras personas, manteniendo siempre

nuestros precios estándares. Conrespecto a los trabajadores, el errorcomún está en la explotación, ya quecobran comisiones bajísimas. En cuantoal cliente, el problema es la improvisa-ción por parte de las empresas. Porúltimo, recomiendo que conozcan biensu propio producto y sus proveedores,revisando al máximo todos los detallespara garantizar un servicio 100 % bueno.

COMO EMPRESARIOS DEBEMOS BRINDAR CALIDAD AL 100%”

,,

Empresa del sector agropecuario con lamejor reputación corporativa del

Perú

-3a Edición de Merco EmpresasPerú

LECCIONES

Ser empresario no es fácil, conlleva muchossacrificios y riesgos. Es una experienciadifícil al principio, pero estamos seguros quesomos pioneros en el mercado a nivelprovincial con este tipo de servicio. Es unhecho que estaremos innovando acada momento y al tanto de loscambios para lograr mantenernos en el

mercado. Poner las políticas por encimade las personas es un error grave porquelas políticas se deben seguir dentro de unámbito razonable, y deben ser flexibles parapoder adaptarse a clientes fieles y a lasnecesidades reales de los empleados. Nose dejen llevar por las emociones, hay queestudiar antes de tomar cada decisión.

NO HAY QUE DEJARSE LLEVAR POR LAS EMOCIONES”

,,Servicios

profesionales

Sandra AngélicaMedina Ramírez

Sin duda, la tarea más difícil fue ganarnosla confianza de nuestros clientes, ya queser contadores de una empresa es comoel médico de cabecera de las personas.Poco a poco logramos superarnos,demostrando trabajo eficiente,oportuno y eficaz en todo momento, ysiempre, bajo cualquier circunstancia,

se debe demostrar lealtad. Un errorque cometen los empresarios es nobrindar capacitación a los trabajadores.Por último, a los emprendedores debodecirles que deben analizar previamenteel producto o servicio que quieren vender,a qué público objetivo dirigen su venta yaveriguar la rentabilidad del negocio.

SIEMPRE SE DEBE DEMOSTRAR LEALTAD”

,,

Gerente general Informática

Contable S.A.

Jorge Mantilla

Es difícil hacer negocios por Internetcon empresas de otros países, puessiempre está la desconfianza ante laposibilidad de generarse una estafa.Esa quizá es la parte más crítica, porqueni proveedores ni compradores seconocen. Pero el ser la empresaganadora por tres años del premio

‘Exportafácil’ nos benefició, ya que seenvió a nuestros clientes las imágenesde los trofeos ganados y las certificacio-nes, lo cual afianzó la confianza ennosotros. Trabajar con honestidad,constancia y responsabilidad consigomismo y para con los clientes es la basepara mantener un buen negocio.

HAY QUE ESCUCHAR LAS SUGERENCIAS DE LOS EMPLEADOS”

,,

Perú-Sana ExportE.I.R.L.

Gerente general

GerenteadministrativoRialva ContratistasGeneralesS.A.C.

Marcial DíazFigueroa

Carlos Rivera Reyes La experiencia más difícil fue tener un

socio irresponsable que le robó a nuestraempresa y nos dejó endeudados. Desdeaquel día, salir adelante se convirtió enuna gran tarea. Decidimos hacer unplan de trabajo y desglosamos unproceso de tareas pequeñas yalcanzables para identificar las cosas

que queríamos lograr. Con eso nostomó unos años salir de la crisis ylogramos nivelarnos con esfuerzo yseguir avanzando con éxito. Ahorasomos una empresa emprendedora, convalores de calidad, cumplimiento,seriedad y eficiencia. Por último, nuncadejen de tener fe en ustedes mismos.

NUNCA DEJEN DE TENER FE EN USTEDES MISMOS”

,,Serviciosespecializados

Rosario del PilarBeltrán Diestra

Hace aproximadamente unos quinceaños había mucha informalidadempresarial, lo que hizo que la competen-cia en el mercado se torne más difícil.Había que luchar con precios y ofertaspoco favorables para que una empresapueda establecerse y prosperar en lostiempos establecidos.

Estando en el mercado, empezamos areforzar lo que es calidad y buenservicio, considerando una atenciónpersonalizada a cada cliente. Empren-der un negocio no es fácil, pero tampocoimposible. No pierdan el empeño con loque empiezan, ya que se fortalecerá yservirá de base para su progreso.

NO PIERDAN EL EMPEÑO Y LA ILUSIÓN DEL NEGOCIO”

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ES UN ÓRGANO PERIODÍSTICO QUE CANALIZA LAS ASPIRACIONES DE PROGRESO DE LA POBLACIÓN.

DESTACADO

La Industria: historia deemprendimiento regional

“Si vienes a Trujillo yno conoces Huan-chaco, no has cono-cido nada”, dice el

popular dicho a través del cual,los trujillanos muestran el or-gullo que sienten por su her-moso balneario, tan liberteñocomo La Industria, diario quedesde 1895 guarda en sus pági-nas la historia de esta noble tie-rra, donde se dio el primer gri-to de libertad el 29 de diciembrede 1820. La Industria se fundó el 8 de

noviembre de 1895, que lo con-vierte en el segundo diario exis-tente más antiguo e importan-te del país y uno de los másantiguos de lengua castellana.Inicialmente era un periódicosemanario, en tres meses de sulanzamiento se transformó enbisemanario y el 1 de julio de1898 en diario. En sus inicios fue un diario

comercial, político y literario.Su primer director Raúl E. Ha-ya, impulsó el crecimiento deLa Industria mediante un mo-derno servicio telegráfico gra-cias a los lectores trujillanospudieron leer noticias frescastanto nacionales como inter-nacionales. En 1900 el controldel periódico fue cedido al piu-rano Miguel Félix Cerro Gue-rrero y al trujillano AugustoGanoza. Pronto Cerro Guerre-ro se convirtió en el propieta-

pués, se fundaron La Industriade Piura, Chiclayo, Chimbote ySatélite, que hoy forman par-te de la empresa Editora La In-dustria de Trujillo SA.Después de la muerte de Mi-

guel Félix Cerro Guerrero le su-cederían en la dirección de LaIndustria sus hijos, los diplo-máticos Miguel Felipe y Luis Vi-cente Cerro Cebrián, quienesimplantaron una nueva men-talidad empresarial, pero con-servando siempre la misión pe-riodística de su i lustrepredecesor. En 1967 La Industria implan-

tó el novidísimo sistema deOffset integral, convirtiéndo-se así en el segundo diario enSudamérica en ser editado condicho sistema, después del pe-riódico BP Color de Montevi-deo, Uruguay. De esta manera,don Vicente Cerro es el pione-ro en implantar en el Perú es-te revolucionario sistema deimpresión periodística.En la actualidad, La Industria

se ha convertido en un diarioque cuenta con equipos de úl-tima tecnología y un personalde prensa altamente calificadoconformado por profesionalesque se distribuyen en sus dis-tintas áreas. En el 2001, La In-dustria ganó el Premio de la So-ciedad Interamericana dePrensa , por defender los inte-reses democráticos del país.

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En sus páginas han escrito plumas de gran valuada como la de César Vallejo, Ciro Alegría,Mario Vargas Llosa, Alfredo Bryce Echenique, entre otros.

INNOVADOR.En 1967, La Industria implantó elnovidísimo sistema deOffset integral, convirtién-dose así en el segundodiario en Sudamérica enser editado con dichosistema.

rio absoluto, quedando desdeentonces la familia Cerro con elcontrol del diario, y con ello eldespegue de una historia llenade lauros.Gracia al impuso de don Mi-

guel Félix Cerro Guerrero, des-de inicios del siglo XX, La In-dustria se convirtió en el diariomás influyente del norte país,donde se iniciaron campañasperiodísticas encaminadas aldesarrollo y defensa de los in-tereses de esta parte del país,motivo por cual tiempo des-

Entrevistados del mesCUESTIONARIO:

1. ¿Qué les inspiró o motivó a formar su empresa?

2. ¿Cuántos años tienen en el mercado?

3. ¿A cuánto ascendió el monto de inversión con el que iniciaron su negocio?

4. ¿Qué producto o servicio ofrecen?

5. ¿Cuál es su ventaja comparativa o qué losdistingue de la competencia?

6. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del rubro en el que se desenvuelven?

LA EMOCIÓN DE GANAR DEBE SER MAYOR AL MIEDO DE PERDER”

ROBERT KIYOSAKIinversionista y orador motivacional estadounidense.Es autor de los libros: ‘PadreRico, Padre Pobre’, ‘Historias de éxito’, entre otros.

Yo soy cámara

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1. El deseo de capacitar a emprendedo-res a lograr sus metas e importar sus pro-ductos comprando directamente al fa-bricante, mejorando así sus ingresos yduplicando su utilidad.

2. Tenemos 5 años.

3. US$ 20 mil.

Inpechi ConsultoresInternacionales S.A.

Representante: Irineo Astorga Márquez

(Jr. San Martín N° 271 B. Alcostado del Club Libertad)

1. Lo que nos motivó a formar nuestraempresa fue el ‘boom’ inmobiliario quese veía venir en el año 2004 hasta la ac-tualidad, y del mismo modo mejorar elservicio de Real Estate para todas las per-sonas interesadas en vender o comprarpropiedades en general.

2. Cominka tiene en el mercado 10 años.

3. La inversión inicial fue de medio mi-llón de dólares americanos.

Cominka Constructores S.A.C.

1.Nuestra experiencia y capacidad res-paldadas por más de medio siglo de tra-bajo y crecimiento constante, son la me-jor garantía de la calidad de nuestroservicio, y a las que recientemente sesuma TRC Express, empresa que nacepara cubrir el servicio de transporte in-terprovincial de pasajeros.

2. Nuestra empresa tiene más de 60 añosen el mercado.

3. No precisa inversión.

Transportes Rodrigo Carranza(Carretera Panamericana Norte km. 562. Moche)

6. La fortaleza principal está en que te-nemos una variedad de flotas vehicula-res, lo que nos permite cubrir las nece-sidades y exigencias de nuestros clientesde manera inmediata. Por otro lado,nuestra debilidad consiste en no contarcon una logística integral respecto a pro-ductos de importación.

4. En nuestro servicio de transporte ofre-cemos comodidad, seguridad y rapidez.Cubrimos el servicio de transporte in-terprovincial a los destinos de Lima,Trujillo, Chiclayo y Cajamarca; contan-do con una moderna flota de buses, ha-ciendo que los viajes sean placenteros.

5. Somos actualmente uno de los gruposempresariales más sólidos y confiablesde la región, contando con un equipo deprofesionales a todo nivel.

Representante: Mariana Guillén Ágreda

Representante: A. Javier Carranza Pretell

mercado es difícil que responda. La prin-cipal fortaleza es que siempre hay nichosa los cuales nos podemos dirigir.

4. Cominka es una empresa Construc-tora & Real Estate. Nosotros construi-mos nuestros propios proyectos, remo-delamos y también brindamos el serviciode comprar y vender propiedades dedistintas categorías, ya sea depersonas naturales y empresas.

5. La ventaja es que pensa-mos seriamente en el clien-te y ofrecemos servicios quepasan la barrera del clien-te-vendedor. En realidad so-mos más amigos y tratamosde entenderlos.

6. La debilidad del rubro está en la granoferta que se observa, a precios increí-blemente altos, a los cuales ya nuestro

,,“NUESTROS

SERVICIOS PASAN LABARRERA DEL CLIENTE-VENDEDOR. EN REALIDAD,SOMOS MÁS AMIGOS Y

TRATAMOS DEENTENDERLOS

(Carretera Industrial Km. 564. La Encalada, Trujillo)

“OFRECEMOS SERVICIOS DECAPACITACIÓN A EMPRESARIOSSOBRE COMERCIO EXTERIOR, COMOIMPORTACIONES DESDE CHINA

4. En Inpechi Consultores Internaciona-les ofrecemos servicios de capacitación aempresarios sobre temas referentes a co-mercio exterior, específicamente impor-taciones desde China.

5. Nosotros, además de la capacitación,brindamos asesoría gratuita en las impor-taciones a los emprendedores, así comosoporte permanente para absolver cual-quier duda.

6. Las fortalezas que hemos identificadoen el rubro son: necesidad de capacitarse,cursos prácticos que cubran el temario enpoco tiempo, cursos descentralizados y mo-dalidad in house. Por el contrario, la debi-lidad está en el nivel educativo de algunosemprendedores.,,

SOMOS,ACTUALMENTE, UNODE LOS GRUPOS

EMPRESARIALES MÁSSÓLIDOS Y CONFIABLES

DE LA REGIÓN LA LIBERTAD”

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1. La principal motivación surge de las ga-nas de brindarle a la ciudad de Trujillo unaalternativa completa y atractiva en toda lalínea de autopartes eléctricas, contando conpersonal altamente calificado y con herra-mientas de diagnóstico acorde a las nue-vas tecnologías.

2. La empresa cumplió 23 años este mes.

3. El monto inicial fue de US$ 20 mil.

4. Comercializamos productos de la líneaeléctrica automotriz así como servicios demantenimiento y reparación de arranca-

dores y alternadores, además de instala-ciones eléctricas.

5. Actualmente, tenemos presencia en másde 10 ciudades del país. Además, traemosnuestros productos directo de fábrica e im-portamos de más de 7 países, manejando

Resedisa E.I.R.L.Representante: Germán Sánchez Sisa

(Av. César Vallejo 998-A. Urb. Palermo)

los mejores precios del mercado.

6. La principal fortaleza es el constante in-cremento del parque automotor en todo elnorte del país. La debilidad del rubro es lainformalidad y la competencia desleal conimitaciones y productos de baja calidad.

Representante: Giancarlo Chávez Castillo

(Av. Chan Chan N° 105. Urb. La Alameda)

1. Somos conscientes que interactuar enun mercado globalizado y exigente es unadura tarea que las empresas deben en-frentar día a día. Por ello, nuestra moti-vación fue poder satisfacer las necesida-des del mercado con asesoría en materiacontable, tributaria, laboral, financiera,legal y outsoursing contable laboral.

2. 10 años.

(Marcelo Corne N° 289 int. 201.Urb. San Andrés I Etapa)

3. S/. 15 mil.

4. Brindamos servicios de asesoría con-table, tributaria, financiera, laboral, le-gal, auditoría de estados financieros, ase-soría en procesos tributarios y en procesosde fiscalización de la Sunat, etc.

5. La ventaja es contar con profesionalesde alta calidad y con amplia experiencia,pues han brindado asesoramiento a im-portantes empresas a nivel nacional.

6. Las fortalezas están en el elemento hu-mano, la gestión responsable, el aseso-ramiento oportuno, etc. Una de las debi-lidades que podemos mencionar es lacarencia de comunicación que existe en-tre cliente – asesor.

Representante: C.P.C. Martín Segundo Florián Orchessi

Martín S. Florián Orchessi & asesores

Komatsu - MitsuiMaquinarias Perú S.A.

3. No precisa monto.

4. Somos una empresa socialmente res-ponsable, proveedora de soluciones in-tegrales y servicio postventa para los sec-tores de Minería y Construcción (ventay servicio de maquinaria amarilla, equi-pos de generación y motores).

5. La ventaja comparativa está en el res-

paldo de nuestros accionistas que dan laconfiabilidad de nuestras marcas Ko-matsu Ltd,Mitsui &Co y Cummins Inc.

6. La fortaleza es que el país posee po-tencial en el desarrollo minero y deconstrucción, donde estamos inmersoscon grandes proyectos en realización. Ladebilidad está en la contracción de lasinversiones privadas y públicas.

SURGIMOS DELAS GANAS DEBRINDARLE ATRUJILLO UNAALTERNATIVACOMPLETA YATRACTIVA EN LALÍNEA DEAUTOPARTES”

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CONFIANDO ENEL MERCADOPERUANO Y SUGRAN POTENCIALES QUE SEREALIZAN LASINVERSIONESPARA COLOCARSEDES EN PERÚ

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1. En el año 2000, Mitsui MaquinariasPerú S.A. (MMP) se instala en el Perúcomo una subsidiaria de Mitsui & Co,siendo el representante oficial de lamarca de clase mundial Komatsu y Cum-mins. Actualmente, cuenta con una redmundial de 154 oficinas y subsidiariasen 69 países alrededor del mundo. Con-fiando en el mercado peruano y su granpotencial de desarrollo, es que se rea-lizaron las inversiones para colocar se-des en el Perú.

2. Tenemos 14 años.

“LAS FORTALEZAS DE LA EMPRESAESTÁN EN EL ELEMENTO HUMANO, LAGESTIÓN RESPONSABLE Y ELASESORAMIENTO OPORTUNO ,,

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1. Tuvimos la idea de un negocio familiar,después de muchos viajes en que vimoslas deficiencias que había en el servicio.Eso nos dio la oportunidad de tener un alo-jamiento donde los visitantes estén a gus-to y sean atendidos de manera amable.

2. 13 años en el servicio hotelero.

3. US$ 5 mil.

Hostal Camping Naylamp E.I.R.L.

Representante: Elera Olano Ivonne Del Carmen

(Jr. Prolongación Víctor Larco 03 - Los Tumbos)

1. En el año 1974, la Sra. Nelly Aibar deMorales, presidenta de la Federación deProfesionales de Enfermería, inició lasgestiones para la creación del Colegio deEnfermeras (os), aprobándose en 1978,bajo el Decreto Ley Nº 22315, la creaciónde nuestra entidad profesional.

2. Este año cumplimos 36 años.

3. Iniciamos con un local alquilado en el

Colegio de EnfermerosDel Perú - Consejo Regional La Libertad

1. Nuestra principal motivación fue elde formar grupos de personas altamentemotivadas con vocación de servicio ygran sentido de responsabilidad haciala familia y la sociedad.

2. Tenemos 8 años en el rubro de tele-comunicaciones.

3. Iniciamos con un inversión aproxi-mada de S/.20.000.

4. TLC global ofrece servicios de inge-niería, instalación y mantenimiento enredes de telecomunicaciones (celulares,transporte, datos, etc.)

TLC Global S.A.C. lidos conocimientos de la gran mayoríay variedad de equipos de telecomunica-ciones por haber participado en proyec-tos de gran envergadura para todos losoperadores nacionales de redes de tele-comunicaciones.

6. En nuestro rubro, la fortaleza consis-te en que vivimos actualmente cambiosconstantes en el área de la tecnología delas telecomunicaciones, lo que nos per-mite acceder a un gran mercado con ma-yores oportunidades. Por el contrario,identificamos como una debilidad la fal-ta de personal técnico capacitado o pre-parado, ya que, aproximadamente, el80 % del personal técnico existente enel mercado nacional es empírico.Esto úl-timo se expresa muchas veces en traba-jos poco sofisticados.

5. Focalizamos nuestras acciones en in-crementar el valor del capital humanode nuestra empresa. Contamos con só-

Representante: Rocío Taboada Pilco

Representante: Martín Ahon Alvites

4. Velamos por el desarrollo de compe-tencias profesionales, por ello brindamoscursos, talleres, diplomados y demáseventos académicos relacionados a lasáreas de salud.

5. Nos distinguimos porque somos laprimera profesión que inició su certifi-cación, bajo la evaluación de competen-cias profesionales.

6. Nuestras fortalezas son: profesiona-lismo, disciplina, promoción de la in-vestigación y conformación de socieda-des científicas distinguidas. Nuestraprincipal debilidad consiste en no evi-denciar los procesos de enfermería, lo queocasiona ausencia de data.

centro de Trujillo, el mismo que era sol-ventado con los aportes de las enferme-ras registradas en ese momento.

(Mz. K, lote 1. Urb. Los Cedros)

“NOS DISTINGUIMOS PORQUESOMOS LA PRIMERA PROFESIÓN QUEINICIÓ SU CERTIFICACIÓN, BAJO LAEVALUACIÓN DE COMPETENCIAS

4. Ofrecemos el servicio de hotelería y res-taurante, además de contar con un cam-pamento en el que se puede encontrar co-cina comunitaria, baños, agua caliente,etc.

5. Costos competitivos accesibles al re-

querimiento del cliente, pulcritud en to-das las áreas, atención las 24 horas del día.

6. La fortaleza está en el personal profe-sional y capacitado. Por el contrario, la de-bilidad está en la inclemencia del clima.

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TUVIMOS LA IDEADE UN NEGOCIOFAMILIAR,DESPUÉS DEMUCHOS VIAJESEN QUE VIMOSLAS DEFICIENCIASQUE HABÍA EN ELSERVICIO”

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(Pedro Rivadeneyra 381. Urb. Huerta Grande)

“FOCALIZAMOS NUESTRAS ACCIONESEN INCREMENTAR EL VALOR DELCAPITAL HUMANO DE NUESTRAEMPRESA ,,

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1. Gracias a la oportunidad que el mercadoofrecía, iniciamos con fiestas infantiles, tra-bajando con chicas que cantaban acompa-ñadas de un organista. Paralelamente al-quilábamos equipos de sonido, pero nadiese dedicaba a los equipos audiovisuales pa-ra eventos corporativos, y nosotros lo hi-cimos de tal manera que las entidades co-menzaron a solicitar nuestros servicios.

2. El próximo año cumpliremos 25 años.

3. Un monto de S/. 1.500.

4. Somos una empresa productora de even-tos corporativos que brinda los servicios deorganización, alquiler de equipos de pro-yección multimedia, equipos de so-nido, e implementación e insta-lación de equipos audiovisualesfijos, y toda la logística inte-gral que requieren las empre-sas para sus eventos corpo-rativos, sociales e infantiles.

5. Lo que nos distingue de otrasempresas es la responsabilidad, lapuntualidad y la calidad de servicio quebrindamos a nuestros clientes.

6. La fortaleza está en la confianza que nues-tros clientes tienen en nosotros porque de-mostramos que existe el trabajo ‘cero erro-

Corbatita Show Producciones S.A.C.

Representante: Ernesto E. Rojas García(Jr. Bolognesi Nro. 281)

res’, por la planificación, previsión y vo-luntad con la que los servimos. La debili-dad es no poder contar con personal res-ponsable que labore con los principios quetenemos establecidos.

Representante: Lucio Mallqui Orbegoso

(Mz. A Lt 1-B. Sta. Rosa. Moche)

1. DC & S Consultores - Consultoría Em-presarial fue creada como respuesta a lanecesidad de las empresas de un aseso-ramiento empresarial integral.

2. Tenemos en el mercado más de 3 años.

3. Empezamos con S/. 10.000.

4. DC & S Consultores - Consultoría Em-presarial tiene tres líneas de acción en losservicios que presta. Estos son: Asesoría(contable, tributario, financiero, laboral,

(Jr. Bolívar Nro. 529 - Oficina 307.Edificio San Agustín)

conferencias, seminarios y talleres en te-mas de actualidad empresarial) y Audito-rías (por ejemplo, evaluación de controlinterno y procedimientos, exámenes es-peciales, peritajes, entre otros).

5. Nuestro staff de profesionales alta-mente calificados y de amplia experien-cia en el sector privado y público. La ex-periencia con la que contamos nos permitebrindar diversas alternativas de servicio,buscando que sean una herramienta efi-ciente y eficaz para que nuestros clientescumplan sus objetivos empresariales.

6. La principal fortaleza es la permanentecapacitación que nos mantiene informa-dos de los temas coyunturales de la eco-nomía y las finanzas. La debilidad está enla competencia que ofrece un servicio a me-nor costo pero de poca calidad.

Representante: Jorge E. Del Castillo Pretell

Maquiplast Sac envases flexibles impresos a full colorpara el sector Comercial, Industrial yAgrícola, envases de plásticos oxo y bio-degradable, etc.

5. La ventaja de nuestra empresa es elproceso ágil y la entrega de pro-ductos de calidad a precios có-modos.

6. La fortaleza principal denuestra empresa está en launión de nuestro grupo detrabajo y en satisfacer con-juntamente las necesidadesde nuestros clientes, quienesestán empeñados en recibir una ex-celente calidad y un eficiente servicio.Por otro lado, la debilidad es la carencia

1. Nuestro sueño era crear una indus-tria eficiente. Es así como formamos unaempresa familiar de fabricación de bol-sas plásticas, con el propósito de satis-facer la demanda de nuestra región.

2. Tenemos 6 años en el mercado.

3. El capital inicial fue de S/. 20.000.

4.Maquiplast se dedica a la fabricaciónde mangas plásticas desde 2" hasta 40",

DC & S ConsultoresE.I.R.L.

,,“DEMOSTRA-

MOS EL TRABAJO‘CERO ERRORES’, PORLA PLANIFICACIÓN,

PREVISIÓN Y VOLUNTADCON LA QUESERVIMOS

,,LA

VENTAJA DENUESTRA EMPRESAES EL PROCESO ÁGIL Y

LA ENTREGA DEPRODUCTOS DE

CALIDAD A PRECIOSCÓMODOS

“DC & S CONSULTORES FUE CREADACOMO UNA RESPUESTA A LANECESIDAD DE LAS EMPRESAS DE UNASESORAMIENTO INTEGRAL ,,

del personal técnico especializado ennuestro rubro, ya que muchas veces setrata de trabajadores empíricos.

legal, administrativo y servicios com-plementarios), Capacitación (fortalece-mos las capacidades del personal con

CÁMARAEN ACCIÓN

CCPLL participa en reunión convocada por el Mininter

MESA DE DIÁLOGO. Ministro Urrestirecibió las inquietudes de las

autoridades liberteñas para su prontasolución. La respuesta fue inmediatacon la llegada de 35 patrulleros, en

setiembre último, y mil policías parafin de año.

APREMIANTE.Directivo de la CCPLLresaltó la urgencia deerradicar la ‘ola’ deviolencia que afecta a La Libertad.

ganizadas por los anterioresministros, y hemos visto cam-bios. Quiero felicitarlo porqueveo que su acción es muy eje-cutiva y pragmática. Espera-mos que su plan de trabajo serespete en el futuro”, refirió.Por último, dejó en claro la

importancia de erradicar la in-seguridad para no ahuyentar lasinversiones. “La inseguridad yel narcotráfico son dos varia-bles que perjudican amplia-mente el nivel de exportacio-nes de La Libertad a losdiferentes países del mundo.A esto hay que añadir que so-mos la región más grande en

“LA INSEGURIDADY EL NARCOTRÁFI-CO SON DOSVARIABLES QUEPERJUDICANAMPLIAMENTE ELNIVEL DEEXPORTACIONESDE LA LIBERTAD.

el sector Agroindustrial y queestá en constante crecimien-to. Los inversionistas, al veresas variables de inseguridad,dejan de invertir”, explicó.En total, fueron 27 autorida-

des de la región y más de sie-te organizaciones civiles lasque intervinieron en la mesade diálogo, todas ellas con pro-blemas similares. Podemosmencionar algunos como: dé-ficit de policías por localidad,infraestructura obsoleta, faltade logística apropiada, escasezde patrullajes e ineficiencia enla viabilidad para iniciar obrasde gran envergadura.

Comprometida en haceraportes valiosos a favordel fortalecimiento de

la seguridad ciudadana, la Cá-mara de Comercio y Produc-ción de La Libertad (CCPLL)propuso ante el ministro delInterior, Daniel Urresti Elera,convocar a los empresarios pa-ra promocionar el mecanismode Obras por Impuestos, a finde que se realicen proyectos deinfraestructura al servicio dela Policía Nacional del Perú(PNP), que contribuyan a la lu-cha contra la delincuencia.Este anuncio lo realizó el di-

rector secretario de la CCPLL,Carlos Vílchez Pella, quien, enrepresentación de la presi-denta del gremio empresarialliberteño, Rosario Bazán deArangurí, asistió a la mesa dediálogo organizado por dichodespacho ministerial, cuyopropósito fue escuchar losprincipales puntos críticos delos distritos así como las pro-puestas de solución de las di-ferentes autoridades liberte-ñas y organizaciones civiles,ante la ola de violencia que ex-perimenta la región.“Lo que ofrece la Cámara es

nuestra capacidad de convo-catoria ante el empresariadopara promover la Ley de Obraspor Impuestos, esperando queusted (Sr. Daniel Urresti) nosindique fecha y hora para ci-tar a todos los empresarios in-teresados en desarrollar estemecanismo. Tenemos impor-tantes compañías en el depar-tamento que cuentan con la ca-pacidad y lo están haciendohace ya varios meses”, mani-festó Vílchez Pella en el salónconsistorial de la MPT.

SIEMPRE PRESENTEAsimismo, destacó la parti-

cipación activa de nuestro gre-mio, liderado por Rosario Ba-zán, para acudir a todas lasreuniones que convocó el Mi-ninter. “La Cámara ha asisti-do a las cuatro reuniones or-

EN MESA DE DIÁLOGO CON AUTORIDADES LIBERTEÑAS PARA TRATAR PROBLEMÁTICA DE LA INSEGURIDADCIUDADANA, EL MINISTRO DEL INTERIOR, DANIEL URRESTI, ESCUCHÓ EL APORTE DE LA CÁMARA DECOMERCIO PARA DIFUNDIR LEY DE OBRAS POR IMPUESTOS Y FORTALECER ASÍ LABOR DE LA POLICÍA.

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novar el verdadero valor de laresponsabilidad como un es-fuerzo conjunto, donde la acti-tud positiva sostenga una me-jor sociedad”. El 1 de setiembre se inaugu-

ró la jornada con una exposiciónfotográfica en la cuadra 5 del Jr.Pizarro, con temas referidos ala Responsabilidad Social. Enlas fechas subsiguientes, se su-maron las actividades ‘Pon detu parte’, realizada de manerasimultánea en la UPN, UNT yUpao, a cargo de reconocidascompañías de la región, y los fo-ros ‘Experiencias constructivasde Responsabilidad Social’ y‘Experiencias constructivas ciu-dadanas’, cuyos ponentes na-rraron las anécdotas de su que-hacer diario en la contribuciónde una mejor sociedad.

construyendo ese presente pa-ra tomar la posta de quienes enlas últimas décadas estamoshaciendo país”, apuntó.La ocasión fue propicia para

reconocer a cinco jóvenes des-tacados de la región, quienes,gracias a su idea de negocio, sehan convertido en modelo decreatividad y empeño empre-sarial. Los distinguidos fueron:César Sánchez Vereau, por suproyecto Coating Technology –Ingeniería de Superficies Du-ras; Wilmer García Roldán, porConsorcio ELA; Miluska Medi-na Macedo, por Asesoramien-to de Imagen Corporativa; Je-an Díaz Shupingahua, porCanus: una bebida soluble a ba-se de guandul; y Luis Aguilar,por Cardio SOS, pulsera con-troladora de variables cardia-cas y diagnóstico instantáneo.

CÁMARAEN ACCIÓN

JORNADA SE REALIZÓ DEL 1 AL 5 DE SETIEMBRE Y CONTÓ CON LA PARTICIPACIÓN DE EMPRESARIOS,DESTACADOS CONFERENCISTAS, ESTUDIANTES Y LA SOCIEDAD CIVIL EN GENERAL.

V Semana de Responsabilidad Social Todos fue un éxitoBajo el lema ‘Actitud Po-

sitiva = Mejor Sociedad’,se realizó la V Semana de

Responsabilidad Social Todosdel 1 al 5 de setiembre, graciasa un esfuerzo conjunto de la Cá-mara de Comercio y Producciónde La Libertad, Cedepas Norte,UPN, Gobierno Regional La Li-bertad, UNT, Fe y Alegría 57,Iglesia Luterana, y otras firmasprivadas de prestigio.El evento cumplió con su pro-

pósito de contar con un espa-cio de aprendizaje en el cual sesocialicen y difundan las bue-nas prácticas empresariales.Las palabras de apertura lasofreció el segundo vicepresi-dente de la CCPLL, Hermes Es-calante Añorga, quien refirióque la Responsabilidad Social esun tema que compete a em-presarios, organizaciones so-ciales, gobiernos y estudiantes.“Este evento está orientado

a lograr una mejor actitud pa-ra que contribuyamos todos aldesarrollo sostenible y soste-nido de la ciudad, pero siempre

Cámara de Comercio celebra por primera vezDía de la Juventud

EMPRENDEDORES.Jóvenes fuerondistinguidos por suinnovadora y destacadaidea de negocio.

LABOR PRODUCTIVA. Organizaciones se unieronpara ofrecer una semanade aprendizaje y difusiónde las buenas prácticasempresariales.

En un entorno festivo, de en-tusiasmo y alegría, decenas

de jóvenes se dieron cita ennuestro gremio empresarial pa-ra celebrar el Día de la Juven-tud Empresaria el último 23 desetiembre, un merecido ho-menaje que honró el ímpetu yla energía de espíritu de esta eta-pa de la vida y que buscó fo-mentar el emprendedurismo.En sus palabras inaugurales,

la presidenta de la Cámara deComercio, Rosario Bazán deArangurí, aseguró que esta esla primera vez que la institu-ción conmemora dicha fechacon un agasajo a los jóvenes.

tomando en cuenta la Respon-sabilidad Social. Esa es una ac-titud difícil de conseguir, peroposible”, expresó el director. El coordinador de Responsa-

bilidad Social Todos – La Liber-tad y presidente del Comité deServicios Especializados de laCCPLL, Federico Tenorio Cal-derón, refirió: “Buscamos re-

“Lo que estamos celebrandoes un enfoque de ver la vida,porque no estamos homenaje-ando sólo a la juventud en re-lación a la edad cronológica, si-no también a aquellas personasque tienen 60 o 70 años peroque marcan la diferencia te-niendo una mente y un espíri-tu joven. Ustedes son los líde-res actuales de la nación, están

CÁMARAEN ACCIÓN

EMPRESARIOS HOTELEROS, DE RESTAURANTES Y AGENCIAS DE VIAJE SE DIERON CITA EL ÚLTIMO 26 DESETIEMBRE EN NUESTRA SEDE INSTITUCIONAL PARA PARTICIPAR DE ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN YCÓCTEL DE CONFRATERNIDAD.

CCPLL festejó Día del Turismo

Como cada año, el Comi-té Gremial de Turismode la Cámara de Co-

mercio y Producción de La Li-bertad (CCPLL) festejó el DíaMundial del Turismo con unaserie de actividades que in-centivaron la innovación y for-talecieron el compromiso detodos los empresarios del sec-tor por la mejora continua.La ceremonia se realizó el úl-

timo 26 de setiembre, a víspe-ras del Día Mundial del Turis-mo (27 de setiembre), y diolugar a que un importante nú-mero de socios del rubro se reu-nieran para estrechar lazos.La presidenta del Comité Gre-

mial de Turismo de la CCPLL,Maruja Neciosup , dio las pala-bras de apertura con un mere-cido homenaje a la actividadeconómica que representa.“Para Trujillo, el turismo es

Vicepresidente de CCPLL encabeza reunión con Senasa

UNIDOS. Productores dehuevos confían en queorganismo les dé luzverde para exportar aEcuador.

PROMOTORA.Maruja Neciosupinstó a su gremio atrabajar de maneracoordinada paramejorar su sector.

Romper las trabas que impi-den el ingreso del huevo

fértil al Ecuador fue el propósi-to de la reunión que sostuvie-ron recientemente en Lima lasempresas líderes productorasde huevo y el Senasa, informóel primer vicepresidente de laCCPLL, Alfonso Medrano Sa-mamé, propulsor de esta ini-ciativa de concertación.A la cita acudieron los res-

ponsables de los grupos em-presariales Molino La Perla, Chi-mú Agropecuaria, Gramobier,San Fernando, Santa Fe, El Ro-cío y Técnica Avícola; quienes,conjuntamente con el directorgeneral del Senasa, Miguel Que-vedo Valle; la subdirectora de lamisma entidad, Eva Martínez;el jefe de Pronasa, Jorge Man-tilla; y especialistas del Serviciode Sanidad; buscaron tomar im-

una herramienta de inmensovalor y representa una granfuente de ingresos. Los empre-sarios hoteleros, de restauran-tes, agencias de viaje y afines de-bemos trabajar articuladamentepara ofrecer servicios de calidad.Y la población debe apoyar a es-te mismo fin contribuyendo a labuena imagen de nuestra ciu-dad”, mencionó.El evento fue oportuno para

dictar la conferencia ‘Comuni-cación efectiva en el servicio alcliente’, a cargo de la gerente deVIP Viajes y Representaciones,María Guizado Machacca. “Los que tenemos un nego-

cio turístico debemos primeroconocer al cliente para sabercómo es que hay que tratarlo.Una vez que lo conoces, tendrásla fórmula para dirigirte a él sinproblemas. Por ejemplo, sabrásque con un cliente dominantehay que ir directo al grano y aun cliente influyente deberásconversarle un poco más paraconocerlo a profundidad”, re-firió la experta.

portantes acuerdos que agilicenla exportación del huevo fértila Ecuador, país al cual llega el85 % de la producción peruana.Según cuenta el directivo, en

abril del presente año, la enti-dad ecuatoriana Agrocalidad (si-milar a Senasa en el país veci-no) realizó una auditoría a lasempresas peruanas exportado-ras de dicho alimento y realizóuna serie de observaciones quetenían que ver con las dificul-tades entre Senasa y los expor-tadores privados. Por ello, la re-ciente reunión sirvió paralevantar dichas observaciones yallanar el camino para la libre ex-portación del huevo fértil.“El director general del Se-

nasa ha dispuesto que trabaje-mos con dos especialistas paracoordinar y levantar las obser-vaciones a fin de enviarlas aAgrocalidad”, sentenció Me-drano Samamé, añadiendo queasí confían obtener el certifica-do para exportar el huevo fértilpor tres años consecutivos.

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“PARA TRUJILLO, ELTURISMO ES UNAHERRAMIENTA DEINMENSO VALOR YREPRESENTA UNAGRAN FUENTE DEINGRESOS.

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Empezó como vendedorde cebiche en una esqui-na de la Universidad Na-

cional de Trujillo, hace 22 años,y ahora tiene dos grandes esta-blecimientos en la ciudad conuna marca que se ha ganado elrespeto y la aceptación del pú-blico: El Marisco del Amor. Asílo cuenta Segundo Garay Silva,administrador del mencionadorestaurante y vicepresidente delComité Gremial de Turismo dela CCPLL, una experiencia querecuerda gratamente por sermuestra de su tesón para con-seguir el éxito empresarial.De esta manera inició el 9.°

Encuentro entre Empresarios yEstudiantes, que contó con unagran asistencia de jóvenes de losinstitutos Senati, Cefop, Nue-va Esperanza y Pablo Casals.Ellos se dieron cita en nuestrogremio empresarial para escu-char la experiencia enriquece-dora del directivo con el fin derescatar las claves del éxito.La charla arrancó con una

anécdota personal de SegundoGaray, a través de la cual se pu-do conocer que desde muy jo-ven pasaba una serie de dificul-tades para solventar sus estudiosuniversitarios de Farmacia en laUniversidad Nacional de Truji-llo. Conocedor apenas de la pre-paración del cebiche de conchasnegras, se aventuró a vender ese

plato de manera ambulatoria enlos exteriores de la UNT. Con eltiempo le iría tan bien, lo que lomotivó a tomar en serio este ne-gocio con gran potencial.“Mi capital de trabajo fueron

100 soles, y con eso compré mitablita, una docena de platos,una sombrilla y otros accesorios.El único plato que vendíamos era

SEGUNDO GARAY SILVA,VICEPRESIDENTE DEL COMITÉGREMIAL DE TURISMO DE LACCPLL, CHARLÓ SOBRE SUEXPERIENCIA EMPRENDEDORAEN 9.° ENCUENTRO ENTREEMPRESARIOS Y ESTUDIANTES.

PERSEVERANTE.Segundo Garay dejó enclaro a los jóvenes que sepuede iniciar un negociosin tener muchopresupuesto.

ALICIENTE. Estudiantes decarreras técnicas recibieron

una buena dosis demotivación.

“Mi intención era tener mi negocio sólo en vacaciones pero gracias a la acogidadel público, tuve que consolidarme”

el de conchas negras. Pero ven-der en la vía pública es pasar unaserie de dificultades, ya que noteníamos estabilidad y ni unpunto fijo. Mi intención era te-ner mi negocio en vacaciones,pero como vi que el público acu-día y le gustaba, tuve que con-solidarme. Luego alquilé un lo-cal, y todo lo que ganaba, lo ibajuntando, gastando sólo lo ne-cesario. De esa manera logrécomprar un local propio”, dijo.Más adelante, el directivo de

la CCPLL explicó que tuvo queseguir diversas capacitacionespara incrementar sus conoci-mientos empresariales en el ru-bro de comidas.Por último, Segundo Garay

cerró su participación brindan-do algunas recomendaciones alos jóvenes que tuvieran la ini-ciativa de incursionar en el ne-gocio del arte culinario. Aquíprofundizó en 4 puntos impor-tantes que se deben tomar encuenta en la gestión de un res-taurante: 1) Cliente, 2) Colabo-radores, 3) Procesos eficientesy 4) Mejora continua.

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NUESTROSSOCIOS

SENATI organiza olimpiada nacionalde competencias para el trabajo

Objetivo es demostrar lashabilidades aprendidas delos estudiantes en formación.

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Con el objetivo de promover yestimular el desarrollo de la

competitividad laboral y la supe-ración profesional de los jóvenesque se encuentran en proceso deformación en el Senati, dicho cen-tro de formación profesional rea-lizó la Olimpiada Nacional de Com-petencias para el Trabajo 2014 ensu etapa Zonal, entre el lunes 15 yel miércoles 17 de setiembre.En dicha actividad participaron

estudiantes de los dos últimos ci-clos de las especialidades: Mante-nimiento de Maquinaria Industrial,Automotriz Industrial, Soldadura,Tecnología de la Información, Elec-tricidad industrial, Reparación deVehículos Automotores, Confec-ciones de Prendas de Vestir, Fabri-cación de Elementos de Maquina-ria, Fabricación de Elementos deMáquinas con CNC, etc.Hecha la convocatoria, en una

primera etapa local, participaron 60aprendices de las diversas carreras.Ellos rindieron una prueba el díamartes 26 de agosto, siendo 25aprendices los que alcanzaron unpuntaje sobresaliente.Dicho número participó en la

etapa zonal que se hizo en el CFPTrujillo, ubicado en el Parque In-dustrial de La Esperanza, del 15 al17 de setiembre. Los primeros pues-tos de cada carrera serán declara-dos campeones zonales 2014. Laetapa nacional será en la sede deLima, del 27 al 29 de octubre.

Luego de diversas coordinaciones, laMunicipalidad Distrital de Laredo re-

cibió de la empresa Agroindustrial Lare-do, el coliseo deportivo que formaba par-te de las propiedades de esta azucarera yque ahora transfirió en cesión de uso porun lapso de 30 años renovables, como par-te de un convenio interinstitucional queademás incluye la entrega de otros pre-dios y terrenos en beneficio de la comu-nidad laredina. Dicho coliseo está ubicado en la aveni-

da Julián Arce Larreta y comprende un es-

pacio de 6.000 metros cua-drados. Dentro de su in-fraestructura cuenta conpiscina, anfiteatro, loza de-portiva, tribunas y servicioshigiénicos, los cuales serándestinados para uso públi-co de los niños, jóvenes ycomunidad en general, yaque será exclusivo para fi-nes educativos, deportivosy culturales.La entrega formal de es-

te predio se realizó el 6 de setiembre enla inauguración de un campeonato de-portivo inter barrios, que contó con la par-ticipación de la comunidad de este dis-trito, y fue encabezado por el alcaldeMiguel Chávez Castro, el gerente deAgroindustrial Laredo, Luis Piza Bermú-dez, y otros funcionarios. En su alocución, el alcalde Miguel Chá-

vez Castro agradeció a la empresa por to-mar esta decisión y manifestó que con es-te espaciolos pobladores podrán tener unsano esparcimiento.

Agroindustrial Laredo transfiere coliseopara recreación de población laredinaEspacio deportivo será administrado por la Municipalidad de Laredo yse dispone para uso de actividades deportivas, educativas y culturales.

La Clínica SANNA Sánchez Ferrer, lí-deres en atención ambulatoria y hos-

pitalaria al servicio de esta gran comu-nidad, es la primera clínica en Trujillo yen provincias que ha logrado la impor-tante acreditación por parte de AAAHCI(Asociación de Acreditación Internacio-nal para la Atención Médica Ambulato-ria) con sede en los Estados Unidos.Gracias a nuestra filosofía de excelen-

cia y compromiso con la salud, SANNAClínica Sánchez Ferrer aprobó todas lasnormas exigidas de la AAAHCI. Con es-to da un paso importante en este reco-nocimiento y se vuelve pionera en la ob-tención de una certificación internacional. Las organizaciones que buscan dicha

acreditación se someten a una amplia eva-luación y riguroso estudio in situ por par-te de profesionales expertos en salud.

“El proceso de encuestas entre cole-gas y programas educativos se adapta auna gran variedad de entornos de aten-ción ambulatoria, permitiendo a nues-tros inspectores revisar los servicios ycompartir su conocimiento profesional.Todo esto en aras de acreditar a los pro-veedores internacionales de atención dela salud de alta calidad”, dijo John Olsen,presidente de AAAHCI.

Clínica SANNA Sánchez Ferrer lograprestigiosa acreditación de la AAAHCIReconocido centro de salud da un paso importante y se vuelve pionero en la obtención de una certificación internacional.

E-mail: protestos@camaratru.org.pe vrengifo@camaratru.org.pe Teléfono: (044) 48 42 10 anexo 41

CONTACTO:Oficina de Registro Público de Protestos y Moras