ROLES PARA LA ROLES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECI IMPLEMENTACIÓN DEL MECI

1000:20051000:2005

ROLES Y RESPONSABILIDADES

Informa en tiempo real los inconvenientes detectadosInforma en tiempo real los inconvenientes detectados

COMITÉ DE COORDINACIONCOMITÉ DE COORDINACIONDE CONTROL INTERNODE CONTROL INTERNO

GOBERNANTE O GOBERNANTE O GERENTE GERENTE PUBLICOPUBLICO

NIVELNIVELDIRECTIVODIRECTIVO

SERVIDORESSERVIDORESPUBLICOSPUBLICOS

JEFE DE CONTROLJEFE DE CONTROLINTERNOINTERNO

Evaluador IndependienteEvaluador Independiente

ResponsabilidadResponsabilidadDe ImplementarDe Implementar

El SCIEl SCI

Establecer, Desarrollar y MantenerEstablecer, Desarrollar y Mantener

Diseñar Métodos y Procedimientos Diseñar Métodos y Procedimientos

AplicarlosAplicarlos

Mide el Grado de Avance y Desarrollo del SCIMide el Grado de Avance y Desarrollo del SCI

Formular, orientar, dirigir y coordinar el proyecto de diseño e implementación del Modelo Estándar de Control Interno.

Asegurar el diseño e implementación del Modelo Estándar de Control Interno.

Informar a la alta dirección Dirigir y coordinar las actividades del Equipo MECI Coordinar con los directivos o responsables de área o

procesos Hacer seguimiento a las actividades planeadas Someter los resultados a consideración del Comité de

Coordinación de Control Interno

Roles y responsabilidades del Representante de la Dirección

Roles y responsabilidades del Equipo MECI

Adelantar el proceso de diseño e implementación del Modelo Estándar de Control Interno bajo las orientaciones del representante de la dirección.

Capacitar a los servidores de la entidad Asesorar en el diseño e implementación del Modelo

Estándar de Control Interno. Revisar, analizar y consolidar la información para

presentar propuestas Trabajar en coordinación con los servidores

designados por área.

AUTOCONTROL

Evaluar su trabajo,

Detectar desviaciones,

Efectuar correctivos,

Mejorar y solicitar ayuda

Garantizar el ejercicio de una función administrativa transparente y eficaz

“Capacidad de cada servidor público, independientemente de su nivel jerárquico dentro de la entidad para:

AUTOCONTROL EN LAS ENTIDADES PÚBLICAS

COMO LOGRAR REACCIÓN POSITIVA DEL INDIVIDUO HACIA EL AUTOCONTROL

COMO LOGRAR REACCIÓN POSITIVA DEL INDIVIDUO HACIA EL AUTOCONTROL

1. Dar a conocer como se ha dispuesto la Organización.

2. Crear conciencia positiva.3. Mostrar una actitud de justicia.4. Establecer metas claras.5. Parámetro de rendimiento.6. DISCIPLINA.7. Reconocimiento.

RESULTADOS DEL AUTOCONTROLRESULTADOS DEL AUTOCONTROL

• Hacer las cosas correctamente.

• Mejoramiento contínuo, en la forma de realizar nuestra labor diaria.

• Mayor eficiencia y eficacia administrativa.

• Satisfacción y tranquilidad

AUTOCONTROL

1. Concientización Personal.

2.Análisis y Evaluación de

limitantes.

3. Cambio de Hábitos

Disciplina

4. Mejoramiento Progresivo

PROCESO DEL AUTOCONTROLPROCESO DEL AUTOCONTROL

Para recordar sobre autocontrol…Para recordar sobre autocontrol… Es voluntario Personal o grupal Se apoya en herramientas, técnicas y

medios Deben existir parámetros claros de

comparación Promueve el mejoramiento continuo Actitud

HERRAMIENTAS DEL AUTOCONTROL

PlaneaciónMétodosAutoevaluaciónManejo del TiempoDocumentosEjercicio físico y mental