RRHH: Configuracion de perfiles de cargo
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Universidad Alonso de Ojeda Vicerrectorado Académico
Decanato de Investigación y PostgradoEspecialización Gerencia de Recursos Humanos
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Configuración de perfiles de cargo
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Configuración de perfiles de cargo
Abarca las tradicionales áreas de selección, remuneración, capacitación y promoción
Es necesario que las organizaciones tengan empleados que además de conocimientos posean habilidades, destrezas, valores y
actitudes.
La competencia es el desarrollo de una capacidad para el logro de un objetivo o
resultado en un contexto dado
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Perfiles de competencias
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Las organizaciones atienden a su entorno y a su estrategia empresarial
Perfiles de competencias
El perfil estará en relación con los requisitos físicos y de personalidad
Se consideran las condiciones de trabajo y la cultura organizacional
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Modelos de competencias
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Modelos de competencias
HayGroup (1996)
Distingue las competencias en la medida en que se pueden desarrollar.
Propone que las competencias incluyan intención, acción y resultado
Mertens (1996)
Se relacionan con los comportamientos y actitud laboral centrada en evaluar al individuo.
Requiere de la aplicación de atributos personales (aptitud, actitud)
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Modelos de competencias
Vargas (2004)
Inicia con un pre-diagnóstico para la identificación de la competencia.
Separa el trabajo de la gestión de las personas
Saravia (2008) Se basa y evalúa de acuerdo al área de producción.
La formación está integrada en el propósito de la organización.
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Modelos de gestión de perfiles de cargos basados en competencias
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Modelos de gestión de perfiles de cargos basados en competencias
Se fundamentó en el conocimiento del dominio de las competencias laborales y
perfiles de cargos
Evaluación diagnóstica Planeamiento de carrera
Evaluación de desempeño
Planificación estratégica Talento humano
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Evaluación diagnóstica – Planeamiento de carrera – Evaluación de desempeño
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Evaluación diagnóstica – Planeamiento de carrera – Evaluación de desempeño
Evaluación diagnóstica
Su finalidad es la de detectar las necesidades de formación de los empleados de una organización
Planeamiento de carrera
Igual – positivo - negativo
Su objetivo es brindar al empleado la capacitación para adquirir las
competencias requeridas
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Evaluación diagnóstica – Planeamiento de carrera – Evaluación de desempeño
Evaluación del desempeño
Se busca determinar qué y cuales competencias no se encuentran
desarrolladas en función de los resultados del desempeño laboral
Se fundamenta en los resultados del desempeño del empleado, es individual de acuerdo con las competencias requeridas
y el juicio que se emite determina si la persona es competente o no.
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