Seminario taller de actualización profesional

Gestion de planes de carrera y sucesión

Planificación y formulación de procedimientos específicos, transparentes y documentados que promuevan el desarrollo del talento, el crecimiento de personas con alto potencial y el aseguramiento de cobertura permanente de los puestos clave de la organización.

Este seminario responderá preguntas como:

¿Cómo implementar modelos de planes de carrera orientados a la retención del talento?¿Cómo armonizar los procesos de selección, evaluación, compensaciones y formación con los planes de carrera y sucesión?¿Cómo diseñar y establecer la descripción y evaluación de puestos?¿Cómo establecer y gestionar familias de puestos, niveles y puestos claves?¿Cómo planificar la formación de cuadros de sucesión?¿Cuáles son los indicadores claves en los planes de carrera?

La efectividad de la Gestión de Planes de Carrera y la cobertura eficaz de los puestos clave de la organización, mediante Programas de Sucesión, son aspectos claves de la Gestión de Personas, directamente vinculados al éxito o fracaso de la organización en el tiempo. Su implantación requiere de una metodología y prácticas reconocidas para establecer puestos, niveles y funciones, así como identificar personas con alto potencial de desarrollo dentro de la organización, definir las rutas previsibles de su crecimiento y las acciones de desarrollo para que dicho crecimiento se materialice. En términos específicos, se debe evaluar las prácticas actuales relativas a concursos y promociones internas en la cobertura de plazas vacantes y establecer un procedimiento específico, transparente y documentado que promueva el crecimiento del personal con alto potencial, de los niveles de clasificación inferiores, formulando planes individuales de desarrollo para mantener una lista permanente de personal "promovible" en la organización. Se debe lograr el balance ideal entre las aspiraciones del individuo y las necesidades de la organización, sobre todo en los puestos clave. Este seminario le brindará conocimientos integrales, basados en prácticas de clase mundial, sobre la planificación y gestión de los planes de carrera y elaboración de los cuadros de sucesión para asegurar la continuidad exitosa de la organización.

- EL NUEVO MODELO DE GESTIÓN DE PLANES DE CARRERA- MODELOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO- EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA CARRERA- EL PLAN DE DESARROLLO INDIVIDUAL PDI- INDICADORES DE LA GESTIÓN DE CARRERAS- EL SISTEMA DE SUCESIÓN GERENCIAL GENERATIVA

OBJETIVOS:

Entender los conceptos sobre la gestión y desarrollo del talento y su relación con la planeación de la sucesión y la gestión de la sucesiónEstudiar la gestión del desempeño y la evaluación del potencial como herramientas para el desarrollo del talento y de los planes de sucesiónSaber elaborar planes de desarrollo individuales y las estrategias para su implementación exitosa

Conocer cómo implementar las etapas de los planes y gestión de sucesión

Implementar los programas de retención de personal

BENEFICIOS PARA SU ORGANIZACION:

Apoya la planeación estratégica de recursos humanos

Desarrollar el potencial del empleado y su motivación

Rápida selección interna y gestión de las vacantes

Garantizar que las posiciones claves estén cubiertas siempreContemplar las preferencias de los empleados, aumentando su motivaciónRanking de los empleados más adecuados con base a los requerimientos del puestoReducir costos de contratación y entrenamiento al tener al empleado correcto en la posición correctaContinuidad de las operaciones al tener siempre una sucesión robusta.CONTENIDO:LA GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES

La Gestión del TalentoRetos actuales. Razones para su implementación. Las metas posibles.El Desarrollo del Talento, su relación con la selección, evaluación, orientación, recompensaEl Mapa de Ruta como guía para la gestión y el desarrollo del talentoLA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

La Gestión y Evaluación del DesempeñoLa Evaluación del Potencial. La identificación de los High PotentialsLos Enfoques para la Evaluación del Potencial: Evaluación 360 gradosLos Assessment Center: Conceptos principales, Confiabilidad y Funcionamiento.LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL DE LA CARRERA

Las Etapas de la Gestión de CarrerasEl Planeamiento: Las estrategias para su implementaciónLa Organización: Entorno, Competitividad, Cultura y Clima OrganizacionalLa Estructura Organizacional actual y proyectada. Estructura plana. Las nuevas áreasEl Organigrama de Puestos. Puestos clave: roles, funcionesLos Perfiles de los Puestos por Competencias: descripción, requisitos, estructura salarial

La Administración de Puestos: rotación, enriquecimiento, alargamientoLas Anclas de las Carreras. Evaluación de los anclajesEl Mapa de Carrera, actividades y costosIndicadores de la Gestión de CarreraTALLER: El Plan Organizacional de CarreraLOS PLANES DE DESARROLLO INDIVIDUAL PDI

Qué es un Plan de Desarrollo individual?Componentes del PDICASO: Presentación de un Modelo de PDILA GESTIÓN DE LOS PLANES DE SUCESIÓN

La Sucesión: definición y perspectivasDiferencias entre Planes de Carrera y Planes de SucesiónEl Leadership PipelineLos Puestos claveEl Sistema de Sucesión Gerencial GenerativaLos Planes de SucesiónTALLER: La Matriz de Competencias para la Planeación de la SucesiónLOS PROGRAMAS DE RETENCION DEL PERSONAL

1. Los Principales Programas de Retención 2. La Evaluación