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Ruta critica

Ruta critica

El mtodo de la ruta crtica o del camino crtico es un algoritmo utilizado para el clculo de tiempos y plazos en la planificacin de proyectos. Este sistema de clculo conocido por sus siglas en ingls CPM (Critical Path Method). Fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos mediante la planificacin y programacin adecuadas de las actividades componentes del proyectoEl mtodo de la ruta crtica consta bsicamente de dos ciclos: 1. Planeacin y programacin El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto estn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinacin, etc., tomando como base la red de camino crtico diseada al efecto

2. Ejecucin y ControlEl segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del proyecto y entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el realizado

Existen dos redes dentro del mtodo de la Ruta Crtica:a. Diagrama de Flechasb. Redes de PrecedenciaAmbos sirven para determinar la ruta crtica de un proyecto.Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las actividades pertenecientes a la elaboracin de un proyecto, muestra una secuencia lgica en la que se debe realizar dicho proyecto y se especifica la interdependencia entre una actividad y otra. Las actividades se representa mediante flechas y las uniones entre una actividad y otra se representa mediante Nodos.Diagrama de Flechas

Es necesario graficar en los esquemas de control todas las decisiones tomadas para ajustar a la realidad el plan original.

Los nudos o uniones de flechas, denominados eventos, se representan en la grfica en forma de crculos y significan la terminacin de las actividades que culminan en un evento determinado y la iniciacin de las subsecuentes.

Antes de elaborar un diagrama de flechas hay que responder a estas preguntas

La numeracin de los eventos permite identificar las diferentes actividades mediante los eventos de iniciacin (i) y de terminacin (j). para cada actividad puede ser identificada por una combinacin nica de hechos de iniciacin y de terminacin.

GENERALIDADES DEL DIAGRAMA DE FLECHAS

Es buena prctica numerar los eventos de tal manera que el nmero del inicio de cualquier flecha sea simple menor que el nmero indicado en su punta; en otras palabras i debe ser menor que j.

La nica restriccin existente hasta el momento, para la correcta elaboracin de la red, es el establecimiento lgico de la secuencia de actividades, la cual se obtiene despus de contestar, para cada una de las tres preguntas mencionadas anteriormente. Puesto que es un modelo lgico la longitud de la flecha no tiene importancia as como la direccin en la cual seala. El hecho significativo es que la flecha representa el principio de la actividad y la punta representa su terminacin.

Para establecer la red se dibuja o dibujan las actividades que parten del evento cero. A continuacin no debe tomarse la ordenacin progresiva de la matrz de secuencias para dibujar la red, sino las terminales de las actividades de arriba hacia abajo y de izquierda a derecha, este proceso se repite considerando las recomendaciones para la construccin de la red. Una vez realizada la red de actividades, se debe asignar la duracin correspondiente a cada una de ellas, para calcular la duracin total del proyecto y a la determinacin de las fechas prximas de realizacin de cada actividad.

Ejemplo de cmo quedara dibujada una red

Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven nicamente para conectar actividades, as como especificar el tipo de relacin entre una y otro. En esta podemos establecer relaciones especiales entre todas las actividadesRedes de PrecedenciaPara utilizar este mtodo hay que seguir los siguientes pasos:1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar antes y cul debe seguir despus.3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia.4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.5.Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que determinar la duracin del proyecto (Ruta Crtica).6.Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Para facilitar la representacin de cada actividad, frecuentemente se utiliza la siguiente notacin:

Si tenemos una actividad 1 que dura 2 semanas y puede iniciar dentro de 1 semana si todas las condiciones son buenas, tenemos una actividad 2 que dura 1 semana y no puede realizarse si no se termina primero la 1, tenemos una actividad 3 que puede llevarse a cabo inmediatamente al terminar la 1 y no depende ni necesita nada de la actividad 2 y por ltimo tenemos una actividad 4 que necesita los resultados de las actividades 2 y 3, es decir no puede realizarse sin estar terminadas las actividades precedentes 2 y 3.

Ejemplo

Representando como ruta crtica este ejemplo

http://www.clubdigital.mx/assets/files/course/102/50ca2f2e3eab1Referencia_02_Ruta_Cr%C3%ADtica_V3.pdf