Samira+Villa+Cuadro+Actividad+1.2
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UNIVERSIDAD DE SANTANDER
FACULTAD DE EDUCACION
Maestría en Gestión de la tecnología educativa
MODULO: Sistema de gestión para Educación mediados por TIC
AUTOR
SAMIRA ALEJANDRA VILLA ALMEIDA, [email protected]
ACTIVIDAD 1.2
CUADRO COMPARATIVO
MODELOS DE GESTIÓN EN LA EDUCACIÓN
Docente MG. Sandra Marcela Merchán
Villavicencio, septiembre de 2015
CUADRO COMPARATIVO
MODELO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS BENEFICIOS
Modelo normativo
Centrado en la dirección de
la Institución desde una
autoridad central con
normas internas y control
externo.
- Proceso riguroso de
planificación orientado a la
visión institucional
- Acciones encaminadas al
crecimiento cuantitativo del
sistema
- Orientado al cumplimiento de
objetivos y resultados
- Alto grado de control de las
actividades realizadas
- Definición de roles, funciones y
responsabilidades claras,
organizadas de manera
jerárquica
- Planeación de la institución a
largo plazo a causa de una
“visión lineal del futuro”
- Aplicación de técnicas de
proyección del presente hacia el
futuro
- Fortalecimiento de la cultura
normativa del sistema educativo.
- Restringe la participación de la
comunidad educativa en las
decisiones de la institución.
- No se evidencian procesos de
concertación, participación y
toma de decisiones colegiadas.
- Organización cerrada y resistente
al cambio.
- Clima organizacional se ve
afectado posturas autoritarias de
la dirección.
- Escasez de flexibilidad y
adaptación al medio.
- Definición clara de
funciones y objetivos a
cumplir
- Sistema normativo claro
que estructura el
funcionamiento de la
Institución.
Modelo
estratégico-
participativo
Centrado en el trabajo
mancomunado de actores
educativos, con normas que
faciliten proyectos.
- Instituciones abiertas al cambio y
el entorno.
- Proceso de planeación flexible,
abierto y orientado al
cumplimiento de objetivos.
- Participación activa y voluntaria
de los miembros de la
comunidad educativa
- Consolidación de una cultura de
responsabilidad y cumplimiento
- Generación de proyectos
interdisciplinarios.
- Promueve la innovación y pro
actividad del equipo de trabajo
- Diversidad de acciones que
dividen esfuerzos de la
institución (económicos, tácticos)
- Requiere mayor compromiso, y
estrategias de control que
aseguren el cumplimiento de los
objetivos propuestos.
- Los actores educativos pueden
solo abordar un área por intereses
personales.
- Fomente el sentido de
pertenencia e identidad
de todos los actores de la
institución.
- Generación de proyectos
interdisciplinarios
relacionados con el
medio, de alto impacto
en la comunidad.
MODELO DE GESTIÓN DE LA IE
Institución: Corporación Universitaria Minuto de Dios – Vicerrectoría Regional Llanos
Modelo utilizado:
El Sistema Universitario Minuto de Dios UNIMINUTO se ha concebido con el carácter
de Institución universitaria (Congreso de Colombia, 1992) orientada a la docencia, donde se
desarrolla investigación con el fin de apoyar la docencia, y la proyección social, un sello
característico de UNIMINUTO. Es por esto que la misión de la Institución está orientada a
promover la inclusión social, fomentando la formación integral del estudiante, apoyando el
desarrollo de los proyectos de vida de sus estudiantes, que se acompañan generando proyectos
con y de las comunidades, regiones o de la sociedad en general.
Para cumplir con esta nacionalidad, se ha establecido como Sistema con el fin de ofrecer
acceso a la educación superior en las regiones, operando por Rectorías y Vicerrectorías en el
país, “Es una institución universitaria que opera a nivel nacional, con un enfoque local”
(Corporación Universitaria Minuto de Dios, 2014).
Como se evidencia en la figura 1, su modelo de gestión está orientado hacia el
estrátegico-participativo que se centra en la planificación y la gestión social. De acuerdo a
Chávez (1995) se propone como una alternativa a las metodologías de planificación y gestión
sustentadas en los enfoques funcional-estructuralista y positivistas que conciben a la realidad
desde una lógica sistémica, que parten de un análisis ‘objetivo’ de la realidad social y que
plantean la ‘homogeneidad’ de actores, procesos y modelos como premisas para el desarrollo
metodológico de la gestión y de la planificación. Es decir, se ha organizado de manera sistémica
con definición clara de responsabilidades y compromisos de cada uno de los actores, donde “las
normas cumplen la función de fijar un encuadre y límites necesarios a la convivencia de los
actores, y dejan “espacios libres” para impulsar proyectos y desarrollar innovaciones” (Delgado,
2002, p.1), organizado por niveles, el primero de nivel estrátegico donde esta la alta dirección
comprendida por el Rector general, Rectores de sede y Vicerrectores. Luego viene el nivel
táctico conformado por las Rectorías de operación1 y las Vicerrectorías con su equipo directivo,
que definen como se desarrollará la estrategia definida en la sede, y luego esta el nivel 3, que se
encarga de operativizar la estrategia. Este modelo es un reflejo de lo que plantea Correa de
Molina (2005, p.33) que a su vez lo retomo de Pascal que afirma: No solamente la parte está en
el todo sino que el todo está en la parte, no puedo concebir al todo sin concebir a las partes y no
puedo concebir a las partes sin concebir al todo.
Dicho lo anterior, se evidencia una organización basado en un modelo estrátegico –
participativo, con un modelo de Dirección participativa. Es por esto, que UNIMINUTO cuenta
con una estructura de gobierno conformada por un Consejo general académico, un Consejo
general administrativo y financiero un Comité general de bienestar, que se encargan de estudiar y
tramitar ya sea para el Consejo de gobierno y para el Consejo de fundadores, las políticas,
proyectos o reglamentos necesarios, o ya sea para estudiar y aprobar las decisiones que le
correspondan sobre estos temas.
1 Son las rectorías responsables de operar los programas académicos de UNIMINUTO.
Figura 1. Estructura Sistema Universitario UNIMINUTO
Trabajos citados
Chavez, P. (1995). Gestión para instituciones educativas: una propuesta para la
construcción de proyectos educativos institucionales con un enfoque estratégico y participativo.
Venezuela: Cinterplan - OEA.
Congreso de Colombia. (1992). Ley 30 de Educación Superior. Bogotá.
Corporación Universitaria Minuto de Dios. (2014). Informe de Autoevaluación con fines
de acreditación. Bogotá: UNIMINUTO.
Correa de Molina, C. (2005). Administración estrátegica y calidad integral en las
Instituciones educativas (Tercera ed.). Bogotá: Cooperativa Editorial Magisterio.
Delgado, P. (2002). Modelos de gestión educativa en las prácticas de supervisores de
EGB chaqueñas. Universidad Nordeste del Norte .
Bibliografía
Caballero Prieto, P. (2000). Los procesos de gestión educativa en el marco de
descentralización. Recuperado el 18 de Septiembre de 2015, de Universidad pedagógica
nacional: http://www.pedagogica.edu.co/storage/rce/articulos/rce33_04ensa.pdf
Casassus, J. (2000). Problemas de la gestión educativa en América Latina. Recuperado el
18 de Septiembre de 2015, de http://www.lie.upn.mx/docs/Especializacion/Gestion/Lec2%20.pdf
Correa de Urrea, A. C. (2009). La gestión educativa un nuevo paradigma. Recuperado el
18 de Septiembre de 2015, de Fundación Luis Amigo:
http://virtual.funlam.edu.co/repositorio/sites/default/files/6lagestioneducativaunnuevoparadigma.
Geiler, R. (1997). Aportes para construir el Proyecto Educativo Institucional.
Recuperado el 18 de Septiembre de 2015, de http://www.efdeportes.com/efd5/rlg51.htm