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El Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas en su Capítulo Universitario, Gestión 2012, se congra-tula en entregarte la Segunda Edición del Boletín Local, que reúne la consecución de los esfuerzos realizados por parte de los grupos del Estado de San Luis Potosí, con el firme objetivo de crear valor y culturizar financiera y económicamente tanto a los socios como a la Sociedad misma.

Deseamos que los artículos aquí plasmados, sean de tu agrado, utilidad y relevancia, ya que como Institución, pensamos que una persona informada puede convertirse en un AGENTE DE CAMBIO pa-ra nuestro país.

Y recuerda que en IMEF Universitario “NO JUGAMOS A SER GRANDES, SOMOS GRANDES”.

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IMEF UNIVERSITARIO

Mensaje al lector

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ÍNDICE

En México y el Mundo, la cerveza era…..Corona”

Pág. 3

Apostar por la Industria del Reciclaje Pág.5

El Barco está por Zarpar, Súbete a la Nave Pág.7

Facebook quiere aceptar “más amigos” Pág. 10

El Juego de las Finanzas Pág.11

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ENTORNO ECONÓMICO

En México y el Mundo, la cerveza era…..Corona”

ENTORNO ECONÓMICO– Presidente ITESM Mónica Alonso

Soria

Las razones

Mucho se ha hablado de los motivos que llevaron a Gru-

po Modelo a la venta, algunos como la relación con el

cambio de gobierno en 2012 han sido negados por Carlos

Fernández (Director General Grupo Modelo). La reali-

dad es que por un lado era un paso natural de AB InBev

adquirir el 50% que le faltaba de la empresa para poseerla

en su totalidad tras 20 años de navegar juntos la nave. Por

otro lado, el panorama mundial en este ramo augura que

los grandes monopolios cerveceros se están fusionando

en una consolidación global que no deja crecer a los na-

cionales. Es así como estas pudieron ser fuertes razones

para hacer una venta en muy buen tiempo.

Pros y contras

Lo que representa este importante negocio son grandes beneficios para AB InBeV, que esperará sinergias por 6000 millones de dólares al año, mediante la expansión de Corona y el aprovechamiento de las economías de escala

Fundado en 1925 Grupo Modelo ha constituido un

fuerte bastión de la identidad mexicana, un ejemplo

de internacionalización al estar presente en más de

180 países y llevar su exitosa Corona Extra a ser im-

portada Premium líder en más de 50 mercados. Gru-

po Modelo es la empresa cervecera número 1 en Mé-

xico, pero desde junio de este año ya no nos pertene-

ce.

El trato

Lamentable para muchos, afortunado para otros: el 29

de Junio Grupo Modelo anunció la venta del 50% de

sus acciones a Anheuser-Busch In BeV mediante una

oferta pública de adquisición de acciones en efectivo

por todas las acciones en circulación de Grupo Mo-

delo. Esta forma de transacción exonera a ambas em-

presas del pago de impuestos ya que no son gravadas,

así que las arcas mexicanas no se beneficiaran con la

compra. Este hecho, que se consolidará el primer tri-

mestre de 2013, representa por mucho la mayor cifra

que se ha pagado por una empresa mexicana. El mon-

to del que estamos hablando son 20 100 millones de

dólares, es decir 278 000 pesos; lo que se traduce en

9.15 dólares por acción. Inicialmente se hablaba de

una cifra alrededor de los 15 millones pero una vez

que el rumor de la venta salió a la luz, el valor de las

acciones incrementó.

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Aunado a ello, esta inversión multimillonaria inyecta confianza al país; más allá del grave problema de Inseguridad

Nacional Grupo Modelo demuestra que invertir en México es una medida viable y rentable.

Pero la empresa belga no es la única beneficiada aquí, también la Industria Cervecera Artesanal ve aquí una nueva

oportunidad de crecimiento ya que el mercado solía ser muy hermético con monopolios controlando el distribu-

ción del producto mediante contratos de exclusividad. Si bien la participación del ramo artesanal no ha sido mucha,

con esta oportunidad puede crecer hasta 100% anualmente.

El lado oscuro del asunto radica en que la Industria Cervecera Mexicana será un duopolio controlado por extranje-

ros: Anheuser-Busch In BeV y Heineken.

¿Qué sigue?

Grupo Modelo conservará su nombre y personas claves como Carlos Fer-

nández (actual CEO), María Asunción Aramburuzabala y Valentín Diez

Morado en el Consejo de Administración. Sin embargo, el negocio expe-

rimentará grandes cambios al aprovechar grandes oportunidades que An-

heuser-Busch In BeV le brinda al tener una gran plataforma establecida de

distribución mundial y los recursos que tiene para convertirse en la cerve-

cera global líder.

MATERIAL CONSULTADO

http://www.proceso.com.mx/?p=31257

http://www.cnnexpansion.com/negocios/2012/06/29/abinbev--belga--modelo-cerveza-coron

http://eleconomista.com.mx/industrias/2012/07/11/venta-modelo-abre-posibilidades-cerveza-artesana

http://www.eleconomista.com.mx/caja-fuerte/2012/06/27/que-vende-modelo-que-compra-ab-inbev

www.milenio.com/cdb/doc/noticias2011/faa0b4b5c38268916c75cbe73d47d68

ENTORNO ECONÓMICO

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APOSTAR POR LA INDUSTRIA DEL RECICLAJE EN MÉXICO SUPLEMENTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL -

En los últimos 40 años la producción de basura creció 9

veces, tenemos un panorama desalentador ya que el des-

tino de los desechos suelen ser los basureros a cielo abier-

to y solo el 3.3% de estos se recicla. Estamos ante la gran

oportunidad de apostar por la Industria Nacional de Reci-

claje en México.

¿Cómo está posicionada la Industria hoy en día?

Actualmente este ramo genera alrededor de 400 mil em-

pleos directos a través de las más de 10 mil empresas esta-

blecidas. Sin embargo la industria tiene una serie de obs-

táculos importantes para crecer eficientemente, uno de

ellos es que México exporta más de la mitad de la basura

que podría reciclar a países de Asia y Europa donde el

kilogramo de PET se cotiza al doble que en nuestro país.

Otro de los problemas se concentra en el alto costo de la

maquinaria necesaria para reciclar, un ejemplo son las má-

quinas de lavado de plástico que van desde los 100,000

hasta el millón de dólares o las peleizadoras que se cotizan

arriba de los 300 mil dólares.

Aunado a ello hay una carencia en el marco fiscal que in-

centive la inversión en la Industria ya que la mayoría de

pepenadores y recolectores minoristas no emiten factura,

por lo tanto no se pueden beneficiar de la deducción de

impuestos.

Hoy en día el valor del mercado de reciclaje de PET su-

pero los 4000 millones de pesos que tan sólo representa el

10% de la Industria

de Plástico pero

aun hay muchas

medidas por adop-

tar para que estos

números crezcan.

¿Qué falta por hacer?

Algunas ideas que se han pro-

puesto son:

Destinar mayores recur-sos a Investigación y Desarrollo en Universi-dades.

Desarrollar un mercado de reciclaje

Afiliar a las empresas de la Industria a un Pro-grama de préstamos para comprar maquinaria.

Fomentar que la misma industria del plástico invierta en reciclaje

Crear programas de gobierno para recolectar la basura en forma eficiente

Crear leyes que hicieran obligatoria la separa-ción de la basura

Campañas de cultura ambiental que fomenten el reciclaje

Que las embotelladoras destinen por cada kg de PET que ponen en el mercado, 1 peso para apoyar la compra-venta del producto reciclado.

¿Cómo impactaría?

Hay ciudades en que las propuestas han dado resultado, por ejemplo: la Ley de Residuos Sólidos del Distrito Federal, que hizo obligatoria la separación de la basura, logró que la recuperación de PET en la Ciudad se haya duplicado.

De igual manera, países como Alemania en que han hecho forzoso separar la basura, generar al menos 500 millones de dólares por tonelada.

Otro beneficio sería el ahorro en costes que representa-ría a las empresas: las materias primas recicladas son más baratas que la materia prima virgen. Esto brindaría además, valor agregado en el producto final y una gran responsabilidad social del ente de negocios.

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Inclusive, está estimado que México tiene un gran potencial en esta Industria y podría generar hasta 300 millones de dólares por tonelada.

Finalmente el invertir en esta Industria no solo la beneficia a esta, ya que con los materiales reciclados se pueden hacer prendas de vestir, alfombras, pavimento de carreteras e inclusive puede servir como fuente de energía.

En IMEF Universitario participamos:

En el área de Responsabilidad Social buscamos ayudar al medio ambiente a través de IMEF Green, recolectamos: PET, papel, aluminio y cualquier material que tenga viabi-lidad de reciclarse. Entregamos este material a los peque-ños recolectores en nuestra ciudad y de esta manera con-tribuimos al desarrollo de la Industria de Reciclaje.

¡Tu también puedes participar ¡ Contáctanos:

Vicepresidencia Responsabilidad Social

Teresa Saucedo Moreno

itesm.slp@rsocial-imefu.co

APOSTAR POR LA INDUSTRIA DEL RECICLAJE EN MÉXICO SUPLEMENTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL -

BIBLIOGRAFIA

http://www.ecolamancha.org/index.php?option=com_content&view=article&id=240:industria-del-reciclado-en-

mexico&catid=30:reciclado&Itemid=5

http://www.milenio.com/cdb/doc/impreso/910353

http://mexico.cnn.com/planetacnn/2012/04/04/el-reciclaje-de-plastico-no-se-consolida-en-mexico-y-china-gana-terren

http://www.iniciativamexico.org/blog/promoviendo-el-reciclaje-en-mexico

http://www.indetec.gob.mx/cnh/propuestas/268.ht

http://www.cnnexpansion.com/negocios/2010/02/08/reciclaje-negocio-plastico-pet-idea

http://www2.ine.gob.mx/publicaciones/libros/35/la_industria.htm

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EL BARCO ESTÁ POR ZARPAR, SÚBETE A LA NAVE

Empezamos este semestre con muchas actividades que

buscan la generación de valor dentro de nuestra Sociedad.

Tu participación es muy importante para alcanzar nues-

tras metas, es por ello que IMEF Universitario San Luis

potosí te invita a sus magnos eventos:

Agosto

DÍA EXPERIENCIA IMEF

UNIVERSITARIO

Este evento consiste en compartir la experiencia personal en IMEF Univer-sitario con más estudiantes para lograr captar la atención de los mismos y que estos transmitan los conocimientos con

el entorno social, haciendo de IMEF Universitario una institución más reconocida.

Septiembre

REFORESTACIÓN

Por segunda vez, estaremos lle-vando a cabo este evento. Nues-tra meta son 300 arbolitos, nece-sitamos de tu ayuda para lograr-lo. Recuerda que nosotros te proporcionamos el material y la capacitación.

Octubre

CONGRESO

¡Guadalajara nos espera! Este 11,12 y 13 de Octubre se celebrara nues-tro el XIV Congreso con ponentes de renombre como Ernesto Pie-dras,

Octubre

ECO RUNWAY

El concepto de esta actividad es crear artículos de moda

con materiales reciclados.

Estaremos haciendo

nuestra pasarela el día 26.

¡No faltes!.

SEMANA NACIONAL DE EDUCACIÓN FINAN-CIERA

Estaremos celebrando todo el mes de Octubre con Talleres y Confe-rencias para combatir el rezago que tenemos en Educación Financiera.

Noviembre

CONFERENCIA ÚNI-CA

Este evento se realizará en beneficio de las micro, pe-queñas y medianas empre-sas. Esperamos contar con 200 asistentes que aprende-rán herramientas financie- ras para el desarrollo de su negocio.

Estos son solo algunos de los Eventos que tenemos pro-yectados para este Semestre, no dejes de seguirlos en nuestras páginas oficiales de Facebook donde encontraras información precisa sobre el acontecer de IMEF Universi-tario.

https://www.facebook.com/IMEF.UASL

https://www.facebook.com/pages/IMEF-Universitario-ITESM-SLP/18790818458194

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VENTAJAS

Acceso a un mercado ampliado de aproximada-mente 68 millones de habitantes.

Permite el uso de moneda local para el pago de las importaciones.

Reduce los costos de conversión de divisas para las pequeñas y medianas empresas y empre-sas asociativas.

Optimiza los trámites administrativos para pagos internacionales.

Reduce otros costos transaccionales originados por información asimétrica.

Facilita la liquidación expedita de las obligaciones adquiridas.

Reduce la diferencia entre la fecha valor aplicada a las adquisiciones y cesiones de divisas.

Maximiza el flujo de caja de la tesorería de la em-presa.

Oferta diversificada de bienes y servicios.

Reducción en los costos de importación.

Precios más bajos para los consumidores

EL SUCRE DE ALBA - MERCADO DE DIVISAS

¿QUÉ ES?

El sucre es una unidad de cuenta fiduciaria perteneciente al Sis-

tema Unitario de Compensación Regional de Pagos que los

países de la Alianza Bolivariana para las Américas (ALBA) utili-

zan para pagar y cobrar operaciones comerciales. El objetivo de

esta herramienta, establecida en El Tratado Constitutivo en

octubre de 2009, es fomentar la integración comercial entre los

países Latinoamericanos y el Caribe para así desacoplar progre-

sivamente el uso del dólar. Esto debido a las turbulencias finan-

cieras en el viejo continente y la dependencia de la divisa ameri-

cana frente a este. Es por ello que los miembros del ALBA:

Venezuela, Cuba, Antigua y Barbuda, Bolivia, Dominica, San

Vicente y las Granadinas, Nicaragua y Ecuador; apuestan por la

existencia de una nueva arquitectura financiera regional.

“EL “SUCRE” SE DESARROLLARÁ EN FORMA SIMILAR A LA

EVOLUCIÓN QUE HA TENIDO EL EURO, Y SU VALOR DE-

PENDERÁ DE UNA CANASTA DE MONEDAS, LA CUAL ES-

TARÁ CONFORMADA POR MONEDAS LOCALES”

USO

Tiene un carácter virtual para hacer las transacciones exclusiva-

mente entre bancos centrales, en tanto que la liquidación local

(pagos a exportadores y cobros a importadores) se efectúa con

las respectivas monedas locales de los países miembros (en el

Ecuador se realizará en dólares).Se comercia una amplia gama

de productos, que incluye desde vehículos de carga, hasta línea

blanca, así como bienes pesqueros y productos agrícolas, como

el aceite crudo de palma, el aceite de soya y el arroz tipo paddy;

adicionalmente la industria minera lleva acabo importantes

transacciones con el sucre.

TASA DE CAMBIO –

Estados Unidos - 1.2509 USD/sucre

Bolivia- 8.7062 BOB/sucre

Cuba-1.2509 CUC/sucre

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IMPACTO ECONÓMICO

El sucre tuvo 431 operaciones comerciales en 2011, que se traducen en sucres (XSU) de 216.131.680 equivalentes a USD 270.328.708. Se espera es posible cerrar este año sobre los XSU 750 millones transados. Es un mecanismo res-paldado por los Bancos Centrales de la región, quienes se encargaron de colocar sumas de dine-ro en el Banco del ALBA para crear un Fondo de Compensación para limar las asimetrías finan-cieras.

TOMANDO EL EJEMPLO

Hay paises como Perú y Colombia que desean hacer sus transacciones por medio de esta herramienta, a pesar de no pertenceral ALBA. De igual manera México podría hacer negocios con esta herramienta, lo cual le brindaría una mayor inclusión a los mercados de Centro y Suramérica. Es necesario que no solamente nos enfoquemos en comerciar con dólares, a pesar de nuestra dependencia a divisa podríamos adoptar el sucre mediante el acuerdo del Tratado Constitutivo para así beneficiarnos con todas las ventjas que este conlleva.

BIBLIOGRAFÍA

http://www.prensa-latina.cu/index.php?option=com_content&task=view&id=511680&Itemid=

http://www.forexpros.es/news/noticias-forex/venezuela-asegura-que-colombia-y-per%C3%BA-quieren-

comerciar-con-la-moneda-de-alba-14509

http://www.sucrealba.org/index.php/noticias/101-noticia02082012

EL SUCRE DE ALBA - MERCADO DE DIVISAS

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El 16 de agosto vence el periodo de inmovilización sobre la venta de los 19,000 millones de títulos de los primeros inversionistas, empleados y administradores acciones de los empleados de Faebook.

Las acciones de Facebook se han ido en picada perdiendo alrededor del 40% en el valor de sus acciones con el que debutó de mayo en Wall Street . Actualmente la acción se coti-za en 19.91 dólares por acción.

En motivo de esta baja se debe que Facebook Inc a través del tiempo ha mostrado un de-ficiente modelo de negocios, además de que no se ha dado a la tarea de presentar sus perspectivas de crecimiento para el 2013 por lo que los inversionistas cuestionan la capaci-dad de sostener el crecimiento y mantener las elevadas valoraciones. . A esto se le suma las numerosas demandas judiciales que ha recibido por parte de empresas afectadas por fallas en los sistemas en la salida a Bolsa.

Facebook quiere aceptar “ más amigos”

Bibliografía

http://www.elfinanciero.com.mx/index.php?option=com_k2&view=item&id=32727&Itemid=26

http://www.cnnexpansion.com/economia/2012/08/02/accion-de-facebook-en-caida-libre

http://www.cnnexpansion.com/tecnologia/2012/08/02/facebook-pierde-407-en-la-bolsa

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EL JUEGO DE LAS FINANZAS -