Santiago de los Caballeros República Dominicana … · 31. Grullón Espaillat, Arturo Manuel 32....

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Santiago de los CaballerosRepública Dominicana

Abril, 2006

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I. INSTITUCIONALJunta Directiva 2005Miembros de la AsociaciónPresidentes de la Junta DirectivaComisión Fondo PatrimonialPersonal Técnico y Administrativo Mensaje del Presidente de APEDI

II. INFORME DE PROYECTOS

1.0 Sistema de Parques y Áreas Verdes 1.1 Parque Central 1.2 Parque Ecológico del Café La Cumbre

2.0 Programa para el Mejoramiento del Hábitat y la Vivienda (PROHAVI)

3.0 Consejo de Ordenamiento (CONORDEN) 3.1 Proyecto Red de Vigilantes de la Calidad del Agua en la Región Norte 3.2 Programa de Rehabilitación y Diversifi cación Agroforestal (PREDAF) 3.3 Proyecto de Manejo Integral del Río Inoa 3.4 Programa Agroforestal del río Las Lavas3.5 Proyecto Agroturístico Intabaco-Parque Ecológico del Café La Cumbre

4.0 Otras Actividades4.1 Convenio con la Ofi cina Nacional de Administración y de Personal (ONAP)4.2 Convenio con el Instituto Dominicano de Telecomunicaciones (INDOTEL)4.3 Reactivación Gestión Cooperación Técnica ABC4.4 Perfi les de Proyectos Elaborados y Presentados a las Agencias de Cooperación4.5 Fiesta Navideña Socios de APEDI

III. SITUACIÓN FINANCIERA

5.0 Situación Financiera de APEDI-Año 2005 5.1. De los Ingresos 5.2. De los Egresos 5.3. Exceso Acumulado de Ingresos sobre Gastos

6.0 Fortalecimiento Institucional 6.1. Fondo Patrimonial 6.1.1. Donación FONDESA 6.1.2. Capitalización de Intereses 6.1.3. Situación Actual del Fondo Patrimonial

7.0 Otros Aspectos de Fortalecimiento Institucional 7.1. Aportaciones de los Socios 7.2. Donaciones para Ejecución de Proyectos

8.0. Auditoria

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Ing. Félix María García Castellanos Presidente

Ing. Benito Ferreiras Rodríguez Vice-Presidente

Lic. Eduardo Miguel Trueba Leyba Secretario

Ing. Raúl Alfonso Martínez Mera Tesorero

Lic. Manuel José Cabral Tavares Pasado Presidente

Dr. Frank Joseph Thomén Lembcke Vocal

Lic. José María Hernández Espaillat Vocal

Ing. Arismendy Emilio Peralta Zouain Vocal

Ing. Manuel de Jesús Estrella Cruz Vocal

Ing. Cristian Reyna Tejada Vocal

Lic. Manuel Alejandro Grullón Vocal

Ing. Juan José Batlle Álvarez Vocal

Lic. Abel Wachsmann Fernández Vocal

Lic. Carlos Alfredo Fondeur Victoria Vocal

Mons. Agripino Núñez Collado Vocal

Lic. Miguel Ángel Lama Rodríguez Vocal

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1. Adames Rodríguez, Roque Antonio2. Alemán, José Luis 3. Almonte Fermín, Octavio Ramón4. Álvarez Torres, Carlos Manuel5. Aróstegui Acevedo, Juan Félix6. Aróstegui Patxot, Modesto7. Batlle Álvarez, Juan José8. Bermúdez Madera, José Armando9. Bermúdez Pipa, Carlos Alberto10. Bermúdez Pipa, José Armando11. Bermúdez Polanco, Aquiles Manuel12. Bordas Franco, Adriano Isidro13. Cabral Tavares, Manuel José14. Capellán Peralta, Fernando15. Casals Victoria, Pedro Manuel16. Carrasco Rodríguez, Silvio17. Clase Martínez, José18. Crouch Bogaert, Luis B.19. Espaillat Guzmán, Tabaré A.20. Espaillat Luna, Víctor Manuel21. Espinal E., Marino D.22. Estrella Cruz, Manuel de Jesús23. Fernández Pichardo, Eduardo24. Fernández Pichardo, Simón Tomás25. Ferreiras Rodríguez, Benito26. Fondeur González, Carlos Sully27. Fondeur Victoria, Carlos Alfredo28. Fondeur Victoria, Ricardo29. García Castellanos, Félix María30. Guzmán Durán, Vicente Antonio31. Grullón Espaillat, Arturo Manuel 32. Grullón Espaillat, Alejandro E

33. Grullón Finet, Luis Enrique 34. Grullón V., Manuel Alejandro35. Haché Álvarez, Jean Antonio36. Haché Álvarez, Mauricio Antonio37. Hernández Espaillat, José María38. Jorge Blanco, Salvador39. Kelner Casals, Hendrik40. Lama Rodríguez, Miguel Ángel41. León Nouel, Carlos Guillermo42. León Asencio, Eduardo Antonio43. Martínez Mera, Raúl Alfonso44. Mera Checo, Francisco José45. Mera Montero, Juan Alfonso46. Mirabal Rodríguez, Rafael47. Núñez Collado, Agripino48. Olivo, Emilio Armando49. Pastoriza Tavares, Andrés G.50. Peralta Zouain, A. Emilio51. Quezada, Norberto52. Reyna Tejada, Cristian53. Rosario Viñas, Ángel Octavio54. Santos García, Blas55. Tavares Grieser, Gustavo A.56. Thomén Lembcke, Frank Joseph57. Trueba Leyba, Eduardo Miguel58. Ureña Almonte, José59. Ureña Guzmán, Manuel Arsenio60. Vargas Pimentel, Nicolás A.61. Vega Imbert, José Augusto62. Vega Batlle, José Ramón63. Wachsmann Fernández, Abel64. Yunén Zouain, Rafael Emilio

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1 2 3 4

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5 6 7

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13

1. Víctor Manuel Espaillat Mera 1961-1962 1962-1963

2. Tomás A. Pastoriza Espaillat 1963-1964 1964-1965

3. José Armando Bermúdez Pipa 1965-1966 1971-1972 1966-1967 1972-1973

4. Octavio R. Almonte Fermín 1967-1968 1968-1969

5. Francisco José Mera Checo 1969-1970

6 Luis B. Crouch Bogaert 1970-1971

7. Carlos Sully Fondeur González 1973-1974 1974-1975 1975-1976

8. Arturo Ml. Grullón Espaillat 1976-1977 1977-1978 1978-1979

9. José Augusto Vega Imbert 1979-1980 1990-1991 1980-1981 1991-1992 1992-1993 1993-1994

10. Simón Tomás Fernández Pichardo 1981-1982 1982-1983

11. Frank Joseph Thomén Lembcke 1983-1984 1989-1990 1984-1985

12. Carlos A. Bermúdez Pipa 1985-1986 1986-1987

13. Víctor Manuel Espaillat Luna 1987-1988 1988-1989

14. A. Emilio Peralta Zouain 1994-1995 1995-1996

15. Juan José Batlle Álvarez 1996-1997 1997-1998

16. Manuel José Cabral Tavares 1998-1999 1999-2000

17. Félix María García Castellanos 2000-2001 2002-2004 2001-2002 2004-2006

14

Eduardo Antonio León AsencioPresidente

Fernando Capellán

Carlos Sully Fondeur

Alejandro E. Grullón E.

Miembros Ex-oficio:

Félix María García CastellanosPresidente APEDI

Raúl Alfonso Martínez MeraTesorero

Manuel José Cabral TavaresPasado Presidente

15

Enmanuel Castillo S.Director Ejecutivo

Zenaida ReynosoAsistente Dirección Ejecutiva

Dismery CabreraSecretaria Dirección Ejecutiva

Primitiva NúñezEncargada Dpto. de Contabilidad

Lourdes BojosRecepcionista

Miguel JiménezChofer-Mensajero

PERSONAL TÉCNICO DE PROYECTOS Virgilio Guzmán Ramón Rodríguez Director CONORDEN Encargo del . PREDAF

Reynaldo MorelTécnico Agroforestal PREDAF

PARQUE ECOLÓGICO DEL CAFÉ LA CUMBRE

Eleuterio Reyes Edgar Piña Félix Ariel UlloaDirector Asistente Técnico Guía

Ernesto Hilario José A. Morales G. Francisco Morales InfanteVigilante Vigilante Mantenimiento

PROHAVIRamón Báez Arletty TejadaDirector Ejecutivo Secretaria

José A Muñoz Jacobo Durán Milor HernándezOficial de Créditos Oficial de Créditos Oficial de Créditos

PERSONAL DE SERVICIOElida Almánzar Roselina FabiánConserje Conserje

Apolinar Marte Pedro Polanco LópezJardinero-Vigilante Jardinero-Vigilante

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Me complace presentar ante esta Asamblea

General Ordinaria, el informe que contiene la

Memoria Anual correspondiente al año 2005.

En este informe queremos destacar dos hechos

que revisten significación dentro del quehacer

de la Asociación para el Desarrollo, Inc.

En primer lugar, en el 2005 inauguramos y le

dimos apertura al Parque Ecológico del Café

“La Cumbre’’, luego de completar una inver-

sión que superó los 6 millones de pesos. En

el mismo acto de inauguración, el Sub-secre-

tario de Obras Públicas con asiento en San-

tiago, anunció la contratación de la repara-

ción de la carretera turística “Luperón” por un

monto de 130 millones de pesos, obra que

días después se inició y que mejorará el flujo

turístico por esa vía, lo que a su vez facilitará

la afluencia de visitantes al Parque. De igual

manera, hacemos esfuerzos por integrar el

Parque a una Red Agroturística que se com-

pleta con las fincas y facilidades del Institu-

to Superior de Agricultura (ISA) y del Centro

de Investigación para el Mejoramiento de la

Producción Animal (CIMPA), para formar un

corredor atractivo y manejado en forma de un

cluster ecoturístico. En este orden hemos so-

El Diácono Federico Estévez de la igle-sia Nuestra Señora de la Asunción de la PUCMM, bendice la obra del Parque Ecológico del Café La Cumbre.

El Ing. Félix García, junto al Secretario de Medio Ambiente, Dr. Max Puig (izquierda), el Gobernador de Santiago, Prof. José Izquierdo (derecha), Carlos Bermúdez y Don Arturo Grullón, cortando la cinta del acto inaugu-ral del Parque Ecológico del Café La Cumbre.

20

metido esta iniciativa a la Comisión Nacional

de Competitividad, para su elaboración y la

formulación técnico-económica que permitirá

fortalecer a Santiago como destino turístico.

En segundo lugar, el pasado año y luego de

una serie de consultas internas, y en coor-

dinación con el Consejo del Plan Estratégi-

co (CDES), se decidió transferir el Programa

para el Mejoramiento del Hábitat y la Vivien-

da (PROHAVI) a la Asociación La Previsora de

Ahorros y Préstamos, con lo cual se persigue

darle a ese programa un mayor soporte fi-

nanciero y una mayor cobertura. Esta ope-

ración ha permitido a la Asociación y al Plan

Estratégico aumentar sus inversiones en 4.5

millones de pesos cada una, elevando así los

niveles de sustentación financiera de ambas

instituciones.

En relación con el esperado Parque Central

de Santiago que constituye una obra urbana

de máxima prioridad, podemos informar que

a través de la Secretaría de Estado de Obras

Públicas ya se tiene el diseño arquitectónico y

los planos definitivos del proyecto. Asimismo,

se realizó una precalificación de las empre-

sas que participarán en un concurso público

para la adjudicación de la obra. Entendemos

que la dilación en el inicio de este importante

proyecto está relacionada con los problemas

financieros que ha confrontado el Gobierno

Central, dadas las restricciones con que se

maneja dentro del acuerdo con el Fondo Mo-

netario Internacional (FMI). Estas limitaciones

también retrasaron los trabajos para la cons-

trucción de la Avenida Circunvalación Norte,

proyecto éste también de gran valor para

21

Santiago y su entorno que complementará

el anillo vial que descongestionará el tránsito

urbano y haciendo más expedito el tránsito

interno en la ciudad.

La Asociación, el Patronato del Parque Cen-

tral y el amplio consenso de que gozan estas

obras en Santiago, aspiran a que para este

año 2006 se reactiven estos proyectos que

modificarán positivamente el perfil urbano y

funcional de la ciudad de Santiago.

El Manejo Integral de Cuencas (MIC), accio-

nado vía el Consejo de Ordenamiento, entidad

ambientalista de APEDI, en coordinación con

el Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos

(INDRHI) y el Consejo Dominicano del Café

(CODOCAFE), prosiguió la ejecución de pro-

yectos tales como el Programa de Rehabilita-

ción y Diversificación Agroforestal (PREDAF),

ampliando su cobertura en el año 2005 a nue-

vas zonas y protegiendo los cauces de las ca-

ñadas que inciden en el río Yaque del Norte.

De igual manera, el proyecto Vigilantes de la

Calidad del Agua en la Región Norte, que el

INDRHI proyecta en organismo internaciona-

les como un modelo de incorporación de la

comunidad para vigilar, controlar y asegurar

la calidad del agua; y el proyecto de Manejo

Integral de la Cuenca del río Inoa que se reali-

za en alianza con el Plan Sierra en San José de

las Matas, del cual le entregamos a ustedes

en el día de hoy en el marco de ésta Asamblea

General, el documento impreso de lo que fue-

ra el Seminario Evaluación Diagnóstica para el

Ordenamiento y Manejo de la Cuenca del río

Inoa, celebrado en el año 2004 en San José

de las Matas.

22

Para la cuenca del rió Amina se debe hacer un

trabajo como el realizado en la cuenca del rió

Inoa, en coordinación con el INDRHI, a modo

de sensibilizar a la comunidad de San José de

las Matas de cara al Proyecto de la Presa de

Amina, el cual debe viabilizarse no sólo desde

el punto de vista técnico-económico sino tam-

bién política y socialmente. El Manejo Integral

de Cuencas ofrece una metodología apropia-

da para ese propósito.

Cabe aquí mencionar los esfuerzos que estamos

haciendo con la Agencia Brasileña de Coopera-

ción (ABC), para disponer de consultores me-

diante propuestas puntuales relativas al Manejo

de Sistema de Parques, Gestión y Administración

de Cluster Ecoturístico y Manejo de Cuencas.

Un proyecto importante que ha ocupado la

atención de APEDI tiene que ver con el ma-

nejo de los residuos sólidos. La Corporación

de Aseo Municipal de Santiago (CASA), ha

sido autorizada vía la Sala Capitular de San-

tiago como la entidad municipal responsa-

ble del manejo de la basura. Esta entidad la

integran ocho (8) instituciones fundadoras,

entre las que se encuentra APEDI. Su obje-

tivo principal es resolver a corto y mediano

plazo el problema de la basura de Santiago,

que genera 800 toneladas diarias de dese-

chos sólidos que necesitan recogerse, trans-

portarse y destinarse de forma integral. El

año pasado, el Gobierno Central y el Ayun-

tamiento acordaron unir esfuerzos para la

solución definitiva del problema de Rafey y

la construcción de un relleno sanitario. Tam-

bién esperamos que esta iniciativa pueda

finalmente ser ejecutada y que CASA se con-

23

solide como la Corporación Municipal para el

manejo integral de la basura.

En otro orden, durante el año 2005, APEDI

estableció un conjunto de acuerdos de tra-

bajo, mediante convenios, entre otros, con

la Oficina Nacional de Administración de

Personal (ONAP), para apoyar los esfuerzos

que esta dependencia oficial realiza con mi-

ras a difundir y socializar el Anteproyecto de

Función Pública, el cual sustituirá la Ley de

Servicio Civil y Carrera Administrativa. Este

importante proyecto tiene por finalidad ha-

cer más efectivo e idóneo el desempeño del

personal de la administración pública.

De igual manera, establecimos un convenio

con el Instituto Dominicano de las Telecomu-

nicaciones (INDOTEL) y la Pontificia Univer-

sidad Católica Madre y Maestra (PUCMM)

para apoyar sus iniciativas dirigidas a reducir

la brecha digital que afecta especialmente a

los sectores de escasos recursos. Asimismo,

se actualizó el convenio con el INDRHI para

la ampliación de la Red de Vigilantes de la

Calidad del Agua en las cuencas de los ríos

Yaque del Norte y los que desembocan en la

Vertiente Norte del Atlántico. El INDRHI se

comprometió a proveerle a la Asociación los

recursos para la ejecución de este proyecto,

entregando la primera partida ascendente a

unos RD$400,000.00.

Como es tradición, en este informe tocaremos

algunos aspectos relativos a la situación finan-

ciera de la Asociación. Al 31 de Diciembre del

2005 los activos ascendieron a RD$49.4 mi-

llones de pesos, registrándose una reducción

de activos netos de 2.6 millones con respecto

24

al año 2004, como consecuencia de la can-

celación de inversiones para cubrir los pasivos

generados por el Parque Ecológico del Café

“La Cumbre” y el Programa de Construcción

de Viviendas.

Los ingresos del año ascendieron a RD$12.2

millones de pesos, mientras que los gastos

e inversiones ascendieron a RD$11.3 millo-

nes de pesos, quedando un saldo positivo de

aproximadamente de 900 mil pesos.

Me alegra compartir con ustedes el espíritu

de solidaridad que se puso de manifiesto en la

fiesta navideña del pasado año, en la cual se

acordó otorgarle una pensión mientras vida

tenga al Dr. Rafael Mirabal, como ex Primer

Secretario Ejecutivo de esta Asociación. Esta

decisión fue ratificada por la Junta Directiva

mediante Resolución.

A APEDI le preocupa el hecho de que Santiago

defina y ponga en marcha un mecanismo de

gestión que permita la defensa y promoción de

los grandes proyectos prioritarios que han sido

consensuados en la estrategia para el desarro-

llo de Santiago. Nos proponemos articular y

poner en marcha esta iniciativa, a fin de elevar

la imagen positiva y visible de Santiago y via-

bilizar los proyectos que contribuyan a mejorar

la calidad de vida de su población.

Creemos y trabajamos para que la Asociación

asuma este compromiso, para lo cual debe

integrar a otros actores que inciden en la pro-

moción del desarrollo. Esta acción de defensa

y gestión debe permitir equilibrar el aporte

económico que hace Santiago al país con los

recursos que recibe del Gobierno Central a

través de la inversión pública.

Reiteramos nuestro agradecimiento por la

cooperación que ustedes nos han brindado,

a la vez que los exhortamos a integrarse a

las nuevas jornadas que debemos emprender

para enfrentar los desafíos del desarrollo.

Muchas Gracias,

Félix M. García C.

28 de abril de 2006

25

Proyecto Parque Central de Santiagoperspectiva del Jardín Metropolitano y Torres de apartamentos

Arquitectos Gustavo Luis Moré y Andrés Mignucci

29

El Excelentísimo Señor Presidente de la República, Dr. Leonel Fernández Reyna, junto a miembros de su Gabinete y al Ing. Félix García, da el primer picazo para iniciar los trabajos de la construcción del Parque Central de Santiago.

30

Momentos en que la Compañía de Teléfonos Tricom instala el Sistema Fixel y la Central Telefónica para el Parque Ecológico del Café La Cumbre.

Momentos en que el CIMPA hace entrega al Parque Ecológico del Café La Cumbre de la donación de peces Carpas-Coi para la ornamentación de la Tina de Reflexión.

31

Desde la izquierda, el Lic. Manuel José Cabral, Ing. Hendrick Kelner, Ing. Félix García y, el Prof. José Izquierdo, en el Acto Inaugural del Parque Ecológico del Café La Cumbre.

El Ing. Félix García corta la cinta para dejar inaugurado el Parque Ecológi-co del Café La Cumbre el pasado 15 de julio del 2005.

31

Fam Trip con representantes de OPETUR y ADAVIT, organizado por el Lic. Bolívar Troncoso y directivos del Parque Ecológico del Café La Cumbre para promocionar el Parque.

Estudiantes de la Escuela de Hotelería y Turismo de la Universidad Do-minicana O&M de Santo Domingo realizaron la primera visita comercial al Parque, organizada por el Lic. Bolívar Troncoso.

El Ing. Freddy Pérez (al centro), Secretario de Obras Públicas, junto a miem-bros de APEDI y otros representantes del Gobierno, anuncia la contratación para la reparación de la Carretera Turística Luperón.

El Ing. Félix García, Presidente de APEDI, el Lic. Manuel José Cabral, Co-ordinador General del Parque Ecológico del Café La Cumbre, y demás miembros de APEDI, celebran un Encuentro-Almuerzo con el Secretario de Agricultura, Ing. Amílcar Romero, en el Parque.

3232

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35

El Ing. Benito Ferreiras, Presidente de PROHAVI, pronuncia su discurso en la sección inaugural del Seminario Internacional de Politicas de Viviendas.

El Dr. Alfonzo Raposo M., experto chileno en politicas de viviendas, pro-nuncia su discurso en la sección inaugural del Seminario Internacional.

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INDICADOR DICIEMBRE 2005

No. Prestamos Vigentes 669

No. De Viviendas Mejoradas Acumuladas 1,382

Monto Total Prestado Acumulado 38,036,612

Cartera Activa 12,945,469

El Programa para el año 2006 ya operará

dentro de La Asociación La Previsora de Aho-

rros y Préstamos, institución que le dará una

mayor proyección al PROHAVI al poder con-

tar con un mayor apoyo financiero.

El CONORDEN es parte de la Asociación para

el Desarrollo, Inc. e inicia sus labores en 1994,

con el objetivo principal de establecer un Plan

de Ordenamiento para el Manejo Integral de

las Cuencas Hidrográficas del País. Actual-

mente, CONORDEN desarrolla sus activida-

des en las Cordilleras Central y Septentrional,

dentro de las cuencas de los ríos Yaque del

Norte y Yásica, incluyendo sus ríos, cañadas y

arroyos afluentes, con énfasis en los ríos Ami-

na e Inoa y los ríos Las Lavas, Licey, Jacagua

y Arroyo Gurabo, así como también , de otras

fuentes de agua con incidencia en las ciuda-

des de Santiago y Puerto Plata.

Los Programas y Proyectos sustentados por el

CONORDEN son: el Programa de Rehabilita-

ción y Diversificación Agroforestal (PREDAF);

la Red de Vigilantes de la Calidad del Agua; el

Proyecto de Manejo Integral del río Inoa y el

Programa Agroforestal del río Las Lavas.

Las actividades del CONORDEN durante el

año 2005 se describen a continuación:

Durante el año 2005 y de acuerdo al Conve-

nio firmado con el Instituto Nacional de Re-

cursos Hidráulicos (INDRHI) para la instala-

ción de una Red Nacional de Vigilantes de la

Calidad del Agua, APEDI concentró el segui-

miento de éste Proyecto en la cuenca del río

Yaque del Norte. Las actividades realizadas

se resumen como sigue:

Dentro del marco de un nuevo Convenio de

colaboración firmado en Mayo del 2005,

entre los Ingenieros Félix García, presidente de

APEDI y Frank Rodríguez, director del INDRHI,

la Asociación se comprometió a ofrecer los

37

servicios de cooperación técnica al INDRHI para

la ejecución del Proyecto Red de Vigilantes de

Calidad de Agua en la Costa Atlántica Norte, y

ampliar la Red actual de Vigilantes en la cuenca

del Río Yaque del Norte.

En fecha 2 de febrero del año en curso se lle-

vó a cabo una reunión-almuerzo en donde el

Director Ejecutivo del INDRHI, Ing. Frank Ro-

dríguez, hizo entrega de la primera partida de

RD$388,666.67 mil pesos al Ing. Félix Gar-

cía, como contrapartida al esfuerzo realizado

por la Asociación en el Programa Vigilantes

de la Calidad del Agua.

Con la firma de este nuevo convenio INDRHI-

APEDI, se plantea:

El Ing. Frank Rodríguez, Director Ejecutivo del INDRHI (izquierda), y el Ing. Félix García, Presidente de APEDI, firman y actualizan convenio para la ampliación del Proyecto Red de Vigilantes de la Calidad del Agua en la cuenca del río Yaque del Norte.

El Ing. Félix García, Presidente de APEDI, al momento de recibir el cheque para el programa VCA.

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Capacitación ofrecida por el Proyecto Red Nacional de Vigilantes de la Calidad del Agua en la

Cuenca del río Yaque del Norte. Período 2003-2005.

Período 2003-2005.

Puntos de Control Puntos Medidos Mediciones

Ríos y Afluentes 27 75

Acueductos 12 31

Canales de Riego 6 13

Pozos 5 11

Cisterna 6 10

Otros: agua filtros,

tanques, fundas, 6 4

TOTAL 62 144

ACTIVIDADES BENEFICIARIOS

20 Talleres de entrenamiento a los

miembros de los Comités de VCA 108

35 Jornadas de Educación Ambiental 1055

50 Jornadas de Saneamiento Ambiental 1,790

73 Jornadas de Limpieza 2,190

TOTAL 5,162

39

Lectura:Bueno: AzulRegular: AmarilloMala: Rojo

Total de Mediciones:144Total Puntos de Control Medio:56Total de Comunidades:16

41

El fortalecimiento organizativo de las co-

munidades beneficiadas por los trabajos del

PREDAF, se expresa en acciones que ha sido

dirigidas a la consecución de los siguientes lo-

gros institucionales:

4

kilómetros de caminos vecinales comuni-

cando las comunidades de Haína con Los

Polanco, Boca de Maizal y Boca de Licey

del municipio de Tamboril. También se re-

construyeron 7 kilómetros de camino veci-

nal desde La Cumbre a Cristo del Perdón,

hasta Guazumal.

Máquina despulpadora reparada por CODOCAFE e instalada en el Parque Ecológico del Café La Cumbre con fines demostrativos del sistema tradicio-nal del despulpado del café.

Momentos en que los agricultores beneficiarios del PREDAF reciben plantas maderables y frutales para la siembra y protección de sus cultivos.

42

El PREDAF gestiona con la Subsecretaría de Obras Públicas de Santiago y el Ayuntamiento de Tamboril la reparación de caminos vecinales en las comunidades del PREDAF.

Vivero agroforestal del Plan Sierra, localizado en San José de las Matas para fines de ofrecer al PREDAF diferentes especies de plantas.

43

Imagen del río Inoa.

Mapa temático del área de influencia del Proyecto Manejo Integral del río Inoa.

44

Las actividades realizadas al 31 de diciem-

bre de 2005 fueron:

Directivos de Intabaco observan la elaboración del tabaco a mano junto a otros miembros de su institución en el Módulo Intabaco-Parque Ecológico del Café La Cumbre.

El Ing. Hendrick Kelner, Presidente del CDES y miembro de APEDI, conversa con uno de los invitados en su Módulo de Tabaco en el Parque Ecológico del Café La Cumbre.

A. Siembra de árbolesEspecie Cantidad Comunidades Agricultores

beneficiadas beneficiariosCorazón de Paloma 8,550 7 55Juan Primero 1,935 2 28Aguacate 376 4 10Guanábana 2,260 1 1Limón Persa 49 2 9Naranja 50 2 9TOTAL GENERAL 13,220 8 55

Con la inauguración del Parque Ecológico

del Café La Cumbre, el Instituto del Tabaco

logra un espacio más para dar a conocer la

excelente calidad del cigarro dominicano a

los visitantes nacionales y extranjero. En

su Módulo del Tabaco, en este atractivo

lugar turístico, Intabaco enseña la cultura

del tabaco, desde la producción de plán-

tulas en el vivero hasta la hechura a mano

del cigarro criollo.

C. Las comunidades beneficiadas

• La U• Llano grande• El Limón • Pérez

• El aguacate • Macorís del Limón• Higo de agua • La Calabaza

B. Actividades de divulgación y capacitaciónEventos Cantidad ParticipantesDía de campo 2 150Convite 6 30Presentación del programa 2 40Reunión técnica 5 11Reunión semanal 21 6

46

El Secretario de Estado, Lic. Ramón Ventura Camejo, Director de la ONAP fir-ma el convenio junto al Lic. Enmanuel Castillo, Director Ejecutivo de APEDI.

Miembros de APEDI y funcionarios de ONAP en reunión sostenida para la firma del convenio.

49

Reunión de trabajo entre directivos y personal de APEDI y directivos y per-sonal del INDRHI.

51

El total de activos de la Asociación para el

Desarrollo, Inc. al 31 de diciembre del 2005

asciende a RD$49,357,163.00 de pesos.

De éste total de activos, RD$14.1 millones

de pesos corresponden al Fondo Patrimonial,

RD$27.8 millones de pesos corresponden al

Fondo General, RD$7.5 millones de pesos

corresponden a las inversiones realizadas en

el Parque Ecológico del Café La Cumbre y a

los fondos de proyectos.

Durante el año 2005 APEDI percibió ingresos

totales por un monto de RD$12,186,156.00

pesos.

De éste total de ingresos, RD$4,104,676.00

corresponden a ingresos por la gene-

ración de intereses sobre inversiones;

RD$2,327,231.00 pesos corresponden a

los aportes del gobierno como subvención;

RD$1,131,000.00 pesos corresponden a

las ganancias por el aumento de la tasa de

cambio del dólar y RD$4,623,249.00 pesos

corresponden a otros ingresos como aporta-

ciones entre fondos, venta de solares, aporta-

ciones de socios y otros.

Los gastos generales e inversiones en proyec-

tos ejecutados por APEDI durante el año 2005

ascendieron a RD$11,298,606.00 pesos.

Como una inversión directa en proyectos de

RD$2,879,685.00 pesos; gastos generales y

administrativos de RD$5,004,036.00 pesos

y desembolsos del Fondo Patrimonial y su

programa de construcción de viviendas por

RD$3,414,885.00

El total de ingresos y egresos percibidos du-

rante el año 2005 arrojaron un saldo positivo

ascendente a RD$887,550.00 pesos.

Con los cuales la Asociación acumula un ex-

cedente total de RD$40,474,747.00

El Fondo Patrimonial fue una vez más capi-

talizado con el aporte recibido de FONDE-

SA en abril al año 2005, por un monto de

RD$350,000.00 pesos.

Durante el año 2005 fueron capitalizados el

18% de los intereses generados por el Fondo

Patrimonial ascendentes a RD$263,000.00

pesos; el restante 82%, el monto de

RD$1,203,396.00 pesos fueron transferidos

al Fondo General y al Fondo de Contraparti-

das para cubrir gastos administrativos e in-

versiones en proyectos.

52

El Fondo Patrimonial cuenta con un total de

activos, al 31 de diciembre del 2005, de

RD$14,116,707.00

Durante el año 2005 los socios de APEDI rea-

lizaron aportes por pago de cuotas mensuales

por un monto de RD$52,500.00 pesos.

A través de la Secretaría de Estado de Finan-

zas, el Gobierno Dominicano aportó a ésta

Asociación un monto de RD$2,327,232.00

pesos, como pago de subvención estatal, en

doce (12) cuotas mensuales.

Situación Financiera año 2005expresados en millones de RD$

Relación de los Ingresos y Egresos año 2005expresados en millones RD$

7.7

Evolución Situación Financiera anualúltimos cinco años

expresados en millones RD$

15.1

2001

22.8

2002

4.7

11.8

16.4

2003

5.6

38.1

43.8

2004

11.8

40.2

52.0

2005

8.2

41.2

49.4

53

ASOCIACION PARA EL DESARROLLO, INC.

Estados financieros por el año terminado el

31 de diciembre de 2005 e informe de los

Auditores Independientes

55


TABLA DE CONTENIDO

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES 1

ESTADOS FINANCIEROS POR EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2005:

Balance General 2

Estado de Exceso (Defecto) de Ingresos sobre Gastos y del

Exceso (Defecto) Acumulado de Ingresos sobre Gastos 3

Estado de Flujos de Efectivo 4

Notas a los Estados Financieros 5

INFORMACION FINANCIERA SUPLEMENTARIA: ANEXODetalle de Costos y Gastos

57

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

Al Consejo de Directores de la

Asociación para el Desarrollo, Inc.

Hemos auditado el balance general adjunto de la Asociación para el Desarrollo, Inc. (APEDI),

al 31 de diciembre de 2005, y los correspondientes estados de exceso (defecto) de ingresos

sobre gastos y del exceso (defecto) acumulado de ingresos sobre gastos y de flujos de efec-

tivo por el año terminado en esa fecha. Estos estados financieros son responsabilidad de la

Dirección de la Institución. Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre la base de

nuestra auditoría.

Nuestra auditoría fue conducida de acuerdo con Normas Internacionales de Auditoría. Esas

normas requieren que planifiquemos y realicemos la auditoría para obtener seguridad razonable

de si los estados financieros no contienen errores importantes. Una auditoría incluye el exa-

men, en base a pruebas, de las evidencias que soportan las cifras y las revelaciones en los esta-

dos financieros. Una auditoría también incluye una evaluación de los principios de contabilidad

utilizados y los estimados significativos hechos por la gerencia, así como de la presentación

global de los estados financieros. Creemos que nuestra auditoría provee una base razonable

para fundamentar nuestra opinión.

En nuestra opinión, los estados financieros referidos presentan razonablemente, en todos los

aspectos importantes, la situación financiera de la Asociación para el Desarrollo, Inc. al 31 de

diciembre de 2005 y el exceso (defecto) de ingresos sobre gastos y sus flujos de efectivo por el

año terminado en esa fecha, de conformidad con las bases contables descritas en la Nota 2.

Nuestra auditoría fue realizada con el propósito de expresar una opinión sobre los estados

financieros tomados en conjunto. La información financiera suplementaria que se presenta en

el anexo I, se incluye con el propósito de análisis adicional, y no se considera necesaria para

la presentación de los estados financieros básicos, y en nuestra opinión, está razonablemente

presentada en todos los aspectos importantes, en relación con los estados financieros básicos

tomados en conjunto.

22 de Marzo del 2006

Deloitte Fernández, Santos, González & AsociadosEdificio Empresarial, 4to. PisoAv. John F. Kennedy No. 16Santo DomingoRepública Dominicana

Teléfono: 809-567-3377Facsimile: 809-565-9544http://www.deloitte.com

58

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61


NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROSAÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2005(VALORES EN RD$)

1. ENTIDAD

La Asociación para el Desarrollo, Inc. (APEDI) fue fundada el 7 de julio de 1961, por un grupo

de empresarios y profesionales de Santiago. APEDI recibió su incorporación, mediante el De-

creto No. 7979 del Poder Ejecutivo, emitido en el 1962, al amparo de la Ley 520, que regula

las entidades privadas sin fines de lucro.

Su objetivo principal es la promoción del desarrollo económico y social de la República Domini-

cana, llevando a cabo acciones que se cristalizan en proyectos de alta contribución al proceso

de desarrollo de la colectividad, haciendo converger para dichos fines, recursos del sector pri-

vado, de instituciones de cooperación internacional y del sector público.

2. PRINCIPALES POLITICAS DE CONTABILIDAD

Las principales políticas de contabilidad usadas por la asociación son las siguientes:

La Asociación contabiliza sus operaciones básicamente bajo el método de lo devengado y de

acuerdo con las bases contables indicadas más abajo y mantiene un sistema de contabilidad

por fondos para registrar sus operaciones, el cual ofrece la información requerida del ingreso y

uso de los fondos recibidos de acuerdo a sus fuentes.

a. Uso de Estimaciones – La preparación de los estados financieros de acuerdo con normas

internacionales de información financiera, requiere que la gerencia efectúe estimaciones y

suposiciones que afectan los importes de los activos y pasivos registrados, y la revelación de

activos y pasivos contingentes a la fecha de los estados financieros, así como los importes

de ingresos y gastos registrados durante el ejercicio. Los resultados finales de estas estima-

ciones y suposiciones podrían ser diferentes a los registrados.

b. Ingresos y Gastos - Los ingresos y gastos son reconocidos básicamente en base al método

de lo devengado, aunque las promesas de donaciones y contribuciones se registran como

ingresos al ser recibidas.

c. Inventarios – Los inventarios corresponden a solares adquiridos para la construcción de

viviendas e incluyen todos los costos incurridos hasta ponerlos aptos para la construcción o

venta.

d. Inversiones – Las inversiones se registran al costo, sin exceder el valor de mercado.

62



e. Propiedad, mobiliario y equipo, y depreciación.- La propiedad, mobiliario y equipo se

registra al costo. En 1974 la Asociación efectuó un inventario de propiedades, mobiliarios

y equipos asignando un valor estimado considerado razonable, debido a que no se disponía

de la información de costos requerida.

La depreciación se provee en base al método de línea recta calculado sobre la vida útil estimada

de los activos.

Los porcentajes anuales de depreciación son los siguientes:

Tasa Anual de

Depreciación

Edificios 2% y 5%

Mobiliario y Equipo 10%

Equipo de Transporte 20%

Otros Activos 10%

f. Moneda. - La moneda funcional de la compañía es el Peso de la República Dominicana

(RD$). Las transacciones en moneda extranjera fueron traducidas a la moneda funcional

utilizando la tasa de cambio de RD$34.14 = US$1.00 vigente al cierre del período fiscal.

3. REORGANIZACION CONTABLE

En octubre de 1973 APEDI realizó una reorganización contable con el objetivo de depurar sus

activos y pasivos, (excepto el renglón de activos fijos) y se determinó que el patrimonio de la

Asociación era de RD$400,646.

Los activos fijos fueron posteriormente ajustados en base a un inventario físico de propiedades

y a una valuación estimada efectuada por los órganos directivos de la Asociación, debido a que

no se tenía la información relativa al costo histórico para su adecuado registro. El inventario

físico se realizó en el 1974 y los valores se asignaron de acuerdo a la fecha de adquisición,

resultando ajustes de RD$70,618 al patrimonio de la Asociación.

63



4. El efectivo en caja y bancos consiste de:

Caja Cuenta Cuenta

Chica de Ahorros Corriente Total

Fondo General 2,000 494,344 97,838 594,182

Fondo Patrimonial - 3,966 - 3,966

Proyecto Parque la Cumbre - - 14,123 14,123

Proyecto Vigilantes Calidad

del Agua - - 14 14

2,000 498,310 111,975 612,285

Las inversiones consisten de:

Inversiones a Corto Plazo

Fondo General:

Certificados Financieros en la Asociación La Previsora de Ahorros y

Préstamos al 16% de interés anual

Certificado Financiero en el Banco Popular Dominicano, C. por A. por

la suma de US$300,000 valuado al 31 de diciembre de 2005 a una

tasa de cambio de RD$34.14=US$1, al 4% de interés anual

Fondo Patrimonial:


Préstamos, al 9% y 16% de interés anual

Contrato de Participación en la Asociación La Previsora de Ahorros y

Préstamos, al 15% de interés anual

Certificado Financiero en el Banco Popular Dominicano, C. por A., al

12% de interés anual


Préstamos, al 14% de interés anual

7,986,581

10,242,000

18,228,581

9,884,016

135,800

1,000,00011,019,816

609,71729,858,114

Proyecto CONORDEN

64

6. CUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRAR

Las cuentas y documentos por cobrar consisten de:

Fondo General

Fondo para el Desarrollo de Santiago, Inc. (FONDESA) 883,079

Grupo de Donantes de Elida Almánzar 145,000

Banco Popular Dominicano, C. por A. 33,501

Secretaría de Estado de Finanzas 193,936

Instituto Superior de Agricultura 87,884

Centro de Investigación y Mejoramiento

de la Producción Animal, Inc. 87,884

Otros 43,276

1,474,560

Fondo Patrimonial

Envases Antillanos, C. por A. 100,000

Otros 51,000

Fondo Contrapartidas

Programa para el Mejoramiento del Hábitat y la Vivienda 637,017

2,262,577

15,550

2,387,995



Inversiones a Largo Plazo

Fondo Patrimonial

Inversión en el Programa para el Mejoramiento del Hábitat

y la Vivienda (PROHAVI)-50% del total de los aportes.

Fondo General:

Inversión en el Aeropuerto Internacional del Cibao, S. A. – 11

acciones comunes con valor nominal de RD$1,000 cada una

Inversión en la Clínica Corominas - 311

acciones con valor nominal de RD$50 cada una

2,361,445

11,000

65



7. CUENTAS COBRAR Y POR PAGAR ENTRE FONDOS

El detalle de los saldos por cobrar y por pagar entre fondos es el siguiente:

Cuentas por Cobrar

Fondo GeneralProyecto Parque la Cumbre 6,048,151Proyecto Conorden 152,096Proyecto Vigilantes Calidad del Agua 591,887

6,792,134

Fondo Contrapartidas

Fondo General 261,949

7,054,083

Cuentas por Pagar

Proyecto Parque la Cumbre

Fondo General 6,048,310

Fondo General

Fondo Contrapartidas 261,949

Proyecto Conorden


Proyecto Vigilantes Calidad del Agua


7,054,083

8. INVENTARIOS

Los inventarios consisten de:

Fondo Patrimonial

Terrenos 372,156

Cubicaciones 208,324

580,480

66

Fondo Fondo Proyecto Total

General Contra- Parque La Proyecto

partidas Cumbre Conorden



Terrenos 150,186 - - - 150,186

Edificaciones 83,014 - 5,833,706 - 5,916,720

Equipo de transporte 832,200 - - 219,500 1,051,700

Mobiliarios y equipos de oficina

720,854 64,681 232,256 8,548 1,026,339

Otros 68,940 3,195 - - 72,135

1,855,194 67,876 6,065,962 228,048 8,217,080

Menos: Depreciación

acumulada 1,267,684 52,474 140,614 228,048 1,688,820

587,510 15,402 5,925,348 - 6,528,260

10. CUENTAS Y ACUMULACIONES POR PAGAR

Las cuentas y acumulaciones por pagar consisten de:

Fondo General

Deloitte & Touche 108,000

Enmanuel Castillo 20,327

Prestaciones laborales 39,335

167,662

67



11. DEUDA A LARGO PLAZO

La deuda a largo plazo consiste de:

Fondo General

Dos convenios de financiamiento con el Banco

Interamericano de Desarrollo (BID), por un va-

lor total de SW. Fr. 1,076,000 Francos Suizos

(equivalentes a RD$1,444,775) para financiar

un programa de asistencia integral (administrati-

va, técnica y financiera) dirigido al sector privado

micro empresarial en la Provincia de Santiago. Es-

tos financiamientos son al 1% de interés anual,

pagaderos en pesos dominicanos, después de un

período de gracia de diez años, en cuarenta cuo-

tas semestrales comenzando en agosto de 1993.

Para el pago, la equivalencia del peso dominicano

con respecto al franco suizo se calculará, aplican-

do en la fecha de pago, el tipo de cambio vigente

que determine el Banco Central de la República

Dominicana.

Préstamo no. 2817 con la Asociación la Previsora

de Ahorros Préstamos, obtenido en fecha 12 de

Diciembre del 2005 a una tasa de interés anual

de 26%, por la suma de RD$120,000 con ven-

cimiento el 01 de Enero del 2009. Estos fondos

fueron utilizados para concluir la construcción del

Parque Ecológico del Café la Cumbre.

Menos: Porción corriente

891,466

120,000

1,011,466

30,257

981,209

68

12. APORTES

Los aportes consisten de:

Fondo General

Aportes de:

Socios 52,500

Aportes Secretaría de Estado de Finanzas 530,867

Transferencia del Fondo Patrimonial 1,027,903

1,611,270

Fondo Patrimonial

Aportes del Fondo para el Desarrollo de Santiago, Inc 350,000

Intereses ganados trasferidos del Fondo Patrimonial

al Plan de Viviendas como Aportes 1,291,801

1,641,801

Fondo de Contrapartidas

Aportes de la Secretaría de Estado de Finanzas 126,181

Transferencia del Fondo Patrimonial 175,494

301,675

Proyecto Parque la Cumbre


Proyecto Conorden

Socios 714,628


808,628

Proyecto PREDAF


Proyecto Vigilantes Calidad del Agua


5,939,557



69

Intereses ganados 2,340,948 1,717,139 - 46,588 4,104,676

Ganancia por cambio

de moneda extranjera 1,131,000 - - - 1,131,000

Otros 218,125 - 36,798 - 254,923

3,690,073 1,717,139 36,798 46,588 5,490,599



Fondo Fondo Proyecto Total

General Patri- Parque Proyecto

monial La Conorden

Cumbre

14. HECHOS POSTERIORES

En fecha 16 de enero del 2006 mediante Resolución de la Junta Directiva de la Asociación Para

el Desarrollo, Inc. (APEDI), se aprobó la propuesta realizada por la Asociación La Previsora de

Ahorros y Préstamos de adquirir la cartera y logística del Programa para el Mejoramiento del

Hábitat y la Vivienda (PROHAVI) por la suma de RD$ 9,000,0000, con la finalidad de garanti-

zar su desarrollo en la dimensión que demandan los residentes en sectores de menores ingresos

de Santiago.

APEDI es la propietaria del 50% de los aportes del Programa PROHAVI, por ende, le corres-

ponde igual proporción del monto total de la venta.

13. OTROS INGRESOS

70

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Santiago de los Caballeros República Dominicana … · 31. Grullón Espaillat, Arturo Manuel 32....

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