INTRODUCCIÓN

Es necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar

relaciones de intercambio de información, materiales y recursos

con los proveedores y clientes en una forma más integrada,

utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a

todos los actores de la cadena de suministros.

Los altos niveles de competencia en los mercados

internacionales y de nuestro país, han llevado a las empresas a

la conclusión de que para sobrevivir y tener éxito en entornos

mas agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar

sus funciones internas

¿QUÉ ES SCM?

La cadena de suministro incluye

las actividades asociadas desde la obtención de

materiales hasta su colocación en el mercado. La

cadena de suministro se

extiende desde el cliente de tu

cliente hasta el proveedor de tu

proveedor.

Gestión de cadena

de suministro

CARACTERÍSTICASLas características principales de una cadena de suministro sincronizada son las siguientes:

Conocimiento total de las necesidades del cliente.

Gestión total de la calidad.

Mejora continua en los procesos.

Existencia de rápidos canales

de comunicación entre los diferentes elementos de

la cadena de suministro.

OBJETIVOS: Gestionar de forma efectiva y al mejor costo

posible los flujos, movimientos, inventarios de productos terminados o e información de los mismos, desde un lugar de origen a un lugar de destino para satisfacer las necesidades del cliente.

Brindar las herramientas y conocimientos que permitan la inserción eficaz de los conceptos y criterios logísticos dentro de la Cadena de Abastecimiento.

PREOCUPACIONES:

Baja precisión en los pronósticos de venta.

Altos inventarios de materias primas, inventarios

en proceso y/o productos terminados.

Altos costos logísticos y de transporte.

Problemas en definición de fechas-compromiso

con sus clientes.

Bajas tasas de pedidos a tiempo.

ÁREAS: Configuración de una red de distribución:

localización de proveedores, instalaciones de producción, centros de distribución, almacenes y clientes.

Estrategia de la distribución:

centralizado contra descentralizado, envío directo, muelle cruzado, tire o empuje de las estrategias, logística de terceros.

Información:

Integra los sistemas y los procesos para compartir la información.

Gerencia de inventario:

Cantidad y localización del inventario incluyendo las materias primas, productos en proceso y mercancías acabadas.

ROL DE SCM EN E-BUSINESS: Más innovación.

Mejor diseño.

Capacidad de elección.

Diversidad de canales.

Servicio ininterrumpido.

Máxima calidad.

PROCESOS DE SCM:

Distribución.

Administración de inventarios.

Pronósticos.

Almacenes.

PRINCIPIOS DEL SCM:Andersen Consulting ha propuesto una lista de 7 principios, entre los mas importantes :

Principio No. 1: 

Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente.

Principio No. 6:

Desarrolle una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros.

Una de las piedras angulares de una gestión exitosa de la cadena de suministros es la tecnología de información que debe soportar múltiples niveles de toma de decisiones así como proveer una clara visibilidad del flujo de productos, servicios, información y fondos.

DIMENSIONES DEL SCM: Dimensión Estratégica: 

Ya que podría constituir el medio para alcanzar ventajas competitivas

Dimensión Administrativa:

Posee esta dimensión, ya que al manejar transacciones entre los participantes de la cadena, mediante sistemas de información abiertos y con la intervención de personas.

Dimensión Operativa 

La SCM posee esta dimensión, por cuanto cada movimiento de material o de productos a través de la cadena involucra tareas operacionales

FLUJOS SIMULTANEOS Y RELACIONADOS AL SCM: Flujo Físico: abastecimiento, fabricación y

distribución.

Flujo de Información: hacia arriba (up-stream) y hacia abajo (down-stream) en la cadena, posibilitado mediante el uso de la moderna tecnología de información.

Flujo Financiero: que incluye las transacciones de cobros y pagos.

VENTAJAS:

Mayor eficacia en las negociaciones.

Mayor control en la gestión con proveedores.

Reducción de costos entre un 20% al 30%.

Disminución del tiempo de aprovisionamiento.

Mejoras en la gestión de inventarios.

Seguimiento de fechas de entrega de

suministros, plazos de producción y fecha de

embarque.

DESVENTAJAS:

Plataformas no interoperables directamente

El comercio en colaboración carece de estándares.

SCM HOY Y EN EL FUTURO:Algunas de las mejores soluciones SCM actuales, como la Trade Matrix Platform y el conjunto Rythm de i2, ofrecen medios extraordinariamente bien desarrollados para poner en práctica soluciones de gestión SCM.

El desarrollo de mejores “estándares” de colaboración ayudará a superar las diferencias en la información y permitirá reducir los errores de pronóstico o previsión en la gestión SCM, prescindir de la adivinación al intentar cumplir con las expectativas de los clientes y, en definitiva, aumentar la rentabilidad.

CONCLUSIONES

La adecuada administración de la cadena de abastecimiento y el uso de la tecnología de información darán las ventajas competitivas a las empresas que buscan su desarrollo en los mercados globalizados.

Por lo tanto las empresas deben apoyarse en los sistemas de información y en la tecnología de información para poder administrar dicha cadena.

RECOMENDACIONES: Se recomienda la utilización del SCM para

el sistema de producción ya que esta herramienta es ideal para este tipo de procesos.

Se recomienda estar en constante actualización sobre la herramienta SCM mediante el uso de internet, quien nos facilita este tipo de información.

BIBLIOGRAFIA http://www.gestiopolis.com/administracion-

estrategia-2/supply-chain-management-administracion-cadena-suministro.htm

http://scmcadenadesuministro.weebly.com/definicion-de-scm.html

http://www.nasoft.com/site/Home/Soluciones/Portecnolog%C3%ADa/SCM/tabid/100/Default.aspx

http://es.wikipedia.org/wiki/SCM