CURSO

:Tecnologas EMERGENTES.

TEMA

:SCM.

TUTOR

:Jos ogosi auqui.

ALUMNO:Jairo arista Santilln

2015

INDICE.

2INDICE.

3INTRODUCCIN.

4SCM.

4Origen.

4Definicin.

4Concepto.

5CARACTERSTICAS DEL SCM.

6VENTAJAS Y DESVENTAJAS.

7SCM EN LA ACTUALIDAD Y EL FUTURO.

8EJEMPLOS DE SCM.

8IMPLEMENTACION DEL SCM EN LAS EMPRESAS.

9CONCLUSION.

10REFERENCIA BIBLIOGRAFICA.

INTRODUCCIN.Hoy en da, debido a la evolucin en la fabricacin y la distribucin, est disminuyendo el costo del desarrollo de nuevos productos y servicios y se est acelerando el tiempo de comercializacin. Esto ha supuesto un aumento de las demandas de los clientes, de la competencia local y global y de la presin en la cadena de suministros. Para que las empresas puedan sobrevivir y tener xito en entornos ms agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir ms all de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de informacin, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho ms integrada, utilizando enfoques innovadores, como gestin de la cadena de suministro (SCM), que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros. As mismo, Internet est demostrando ser una herramienta eficaz en la transformacin de las cadenas de suministros de todas las industrias. Proveedores, distribuidores, fabricantes y vendedores trabajan ahora ms estrecha y eficazmente que nunca. La cadena de suministros actual, controlada por la tecnologa, permite a los clientes gestionar sus propias experiencias de compra, aumentar la coordinacin y conectividad entre los socios de suministro y ayudar a reducir los costes operativos de cada una de las compaas de la cadena. SCM.(Supply Chain Management)Origen.

SCM-Supply Chain Management , naceen los 1980 en Chrysler Corporation por el Director de Compras Thomas Stallkamp, quienvisualiz la necesidad de convertir el desastre financiero en que se encontraba Chrysler en unmodelo de xito. Lo que el propuso, y por lo que en la actualidad se rigen los SCM, fue establecerrelaciones a largo plazo con los proveedores que fueran parte esencial del diseo y desarrollo de losproductos.Definicin.

SCM es el nombre con el que se conoce a las soluciones que se utilizan para suministrar los procesos y valor de un negocio en todos los rincones de la empresa extendida, desde el proveedor de tu proveedor hasta el cliente de tu cliente.

SCM, Se refiere a las herramientas y mtodos cuyo propsito es mejorar y automatizar el suministro a travs de la reduccin de las existencias y los plazos de entrega. El trmino produccin "justo a tiempo" caracteriza el concepto de reducir al mnimo las existencias a lo largo de toda la cadena de produccin.Concepto.

El concepto de SCM, entre otras cosas se esfuerza por direccionar los problemas de integrar las mltiples tecnologas necesarias para establecer una actividad compartida de los procesos con los asociados de la cadena de suministros.CARACTERSTICAS DEL SCM.Un SCM posee ciertas caractersticas que lo distinguen de otras disciplinas o enfoques entre s, como son: Cubre el flujo de bienes desde el proveedor a travs del fabricante y el distribuidor, hasta el usuario final.

Es una tcnica que mira todos los enlaces en la cadena desde los proveedores de la materia prima, pasando por varios niveles de fabricacin hasta el almacenaje y distribucin al consumidor final. En este sentido, la gestin del flujo de bienes a travs de los elementos distintos en la cadena, logsticas y transporte son los vistos como las variables ms importantes para ganar ventajas competitivas.

Requiere que todos los componentes de la cadena de suministro se encuentren informados adecuadamente. En SCM, el enlace y los flujos de informacin entre varios miembros de la cadena de suministro son crticos para el rendimiento global. En este sentido, junto a los bienes circula por la cadena un flujo de informacin.

Se da la integracin de procesos clave de negocio desde el usuario final, a travs de proveedores originales que proporcionan productos, servicios e informacin que aade valor para los clientes implicados, logrndose con esto la optimizacin de procesos.VENTAJAS Y DESVENTAJAS.Las ventajas o beneficios del SCM son: Reducir los costes operativos de la cadena de suministro para aumentar la rentabilidad. Mejorar el servicio de atencin al cliente para mejorar la competitividad. Gestionar el crecimiento y la expansin para mejorar los ingresos y la cuota de mercado. Reduccin de problemas con el inventario, inventario de seguridad y obsolescencia.

Convertirse en lderes de la cadena de suministro. Las desventajas: Plataformas no interoperables directamente. El comercio en colaboracin carece de estndares.SCM EN LA ACTUALIDAD Y EL FUTURO.Segn RFID (siglas de Radio Frequency IDentification, en espaol identificacin por radiofrecuencia) es un sistema de almacenamiento y recuperacin de datos remoto que usa dispositivos denominados etiquetas, transpondedores o tags RFID. El propsito fundamental de la tecnologa RFID es transmitir la identidad de un objeto (similar a un nmero de serie nico) mediante ondas de radio. Las tecnologas RFID se agrupan dentro de las denominadas Auto ID (automatic identification, o identificacin automtica). Las Etiquetas RFID son unos dispositivos pequeos, similares a una pegatina, que pueden ser adheridas o incorporadas a un producto, animal o persona. Contienen antenas para permitirles recibir y responder a peticiones por radiofrecuencia desde un emisor-receptor RFID. Las etiquetas pasivas no necesitan alimentacin elctrica interna, mientras que las activas s lo requieren. Una de las ventajas del uso de radiofrecuencia (en lugar, por ejemplo, de infrarrojos) es que no se requiere visin directa entre emisor y receptor. Entre las estrategias empresariales que condicionan el desarrollo y el rendimiento de las Cadenas de Suministro, hemos seleccionado las siguientes como las ms influyentes en la competitividad y la responsabilidad social desde el punto de vista logstico: Desarrollo de la Colaboracin en la Cadena de Suministro. Sostenibilidad (Green Logistics). Competencia basada en el Tiempo.EJEMPLOS DE SCM.

Paquetes de softwareRespuesta a las necesidades de gestin de almacn La respuesta del sistema de gestin de almacenes de Adonix Los almacenes modernos tienen requisitos complejos. Los ciclos rpidos de los productos junto con la necesidad de disminuir el inventario y de aumentar el flujo de los productos a travs de la cadena de suministro significan que los almacenes no pueden permanecer estticos. Los datos virtuales en tiempo real deben cumplir con las demandas de suministro. Adems, varias de las operaciones.IMPLEMENTACION DEL SCM EN LAS EMPRESAS.

La gestinde la cadena de suministros (SCM), est surgiendo como la combinacin de latecnologay las mejores prcticas de negociosen todo el mundo. Atravsde su implementacin Las compaas mejoran sus operaciones internas creando estrategias para lograr mayores ahorros y beneficios al mejorar los procesos y los intercambios de informacin que ocurren entre los asociados de negocios.En estas actividades est implicada la gestin de flujos monetarios, de productos o serviciosde informacin, a travs de toda la cadena de suministro, con el fin de maximizar, el valordel producto/servicio entregado al consumidor final a la vez que disminuimos los costes de la organizacin". Lo que hace que sea una herramienta primordial dentro de las empresas.CONCLUSION.La gestin de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a travs del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfaccin del cliente. Existe en la actualidad una variedad de empresas destacadas como casos de xito que han implantado en sus procesos esta estrategia empresarial y cuyos resultados han sido altamente satisfactorios.REFERENCIA BIBLIOGRAFICA.

http://www.intellego.com.mx/es/scm-administracion-de-la-cadena-de-suministro http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lat/lorenzo_s_j/capitulo1.pdf http://es.kioskea.net/contents/218-gestion-de-la-cadena-de-suministro-scm http://www.ramos.utfsm.cl/doc/146/sc/1_Logist_MBA.pdf http://es.slideshare.net/kiberley/supply-chain-management-scm-o-gestin-de-la-cadena-de-suministro-3602900 https://cfsbusiness.files.wordpress.com/2012/03/la-importancia-de-la-cadena-de-abastecimiento.pdf

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