Scrum
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Agile software development framework
![Page 2: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/2.jpg)
Somos un único equipoTenemos una misma obsesión
![Page 3: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/3.jpg)
Confianza en el otroConseguir una relación de confianza entre todos los miembros del equipo
![Page 4: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/4.jpg)
Programador, tienes derecho a:
• Tienes el derecho a conocer que se necesita hacer, por orden de
prioridad.
![Page 5: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/5.jpg)
Programador, tienes derecho a:
• Tienes el derecho a conocer que se necesita hacer, por orden de
prioridad.
• Tienes el derecho a producir siempre código de alta calidad.
![Page 6: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/6.jpg)
Programador, tienes derecho a:
• Tienes el derecho a conocer que se necesita hacer, por orden de
prioridad.
• Tienes el derecho a producir siempre código de alta calidad.
• Tienes el derecho de pedir y recibir ayuda de compañeros,
superiores y clientes.
![Page 7: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/7.jpg)
Programador, tienes derecho a:
• Tienes el derecho a conocer que se necesita hacer, por orden de
prioridad.
• Tienes el derecho a producir siempre código de alta calidad.
• Tienes el derecho de pedir y recibir ayuda de compañeros,
superiores y clientes.
• Tienes el derecho de hacer y modificar tus propias estimaciones.
![Page 8: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/8.jpg)
Programador, tienes derecho a:
• Tienes el derecho a conocer que se necesita hacer, por orden de
prioridad.
• Tienes el derecho a producir siempre código de alta calidad.
• Tienes el derecho de pedir y recibir ayuda de compañeros,
superiores y clientes.
• Tienes el derecho de hacer y modificar tus propias estimaciones.
• Tienes el derecho de aceptar tus responsabilidades, en lugar de
ser impuestas.
![Page 9: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/9.jpg)
Product Owner, tienes derecho a:• Tienes el derecho a una planificación general, a conocer que se
puede cumplir, cuando y a qué coste.
![Page 10: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/10.jpg)
Product Owner, tienes derecho a:• Tienes el derecho a una planificación general, a conocer que se
puede cumplir, cuando y a qué coste.
• Tienes el derecho a recibir el máximo valor posible de cada
semana de programación.
![Page 11: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/11.jpg)
Product Owner, tienes derecho a:• Tienes el derecho a una planificación general, a conocer que se
puede cumplir, cuando y a qué coste.
• Tienes el derecho a recibir el máximo valor posible de cada
semana de programación.
• Tienes el derecho de ver evolución en un sistema funcionando.
![Page 12: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/12.jpg)
Product Owner, tienes derecho a:• Tienes el derecho a una planificación general, a conocer que se
puede cumplir, cuando y a qué coste.
• Tienes el derecho a recibir el máximo valor posible de cada
semana de programación.
• Tienes el derecho de ver evolución en un sistema funcionando.
• Tienes el derecho a cambiar de opinión, a cambiar funcionalidades
y a cambiar las prioridades sin tener que pagar un precio
exhorbitante.
![Page 13: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/13.jpg)
Product Owner, tienes derecho a:• Tienes el derecho a una planificación general, a conocer que se
puede cumplir, cuando y a qué coste.
• Tienes el derecho a recibir el máximo valor posible de cada
semana de programación.
• Tienes el derecho de ver evolución en un sistema funcionando.
• Tienes el derecho a cambiar de opinión, a cambiar funcionalidades
y a cambiar las prioridades sin tener que pagar un precio
exhorbitante.
• Tienes el derecho a estar informado de los cambios de
planificaciones, con el tiempo para poder elegir el scope para
restaurar la fecha original.
![Page 14: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/14.jpg)
Planning meeting
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De esta reunión sale el objetivo del sprint
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Planning meeting
• El Product Backlog ya está ordenado y el equipo lo tiene revisado.
![Page 17: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/17.jpg)
Planning meeting
• El Product Backlog ya está ordenado y el equipo lo tiene revisado.
• Los clientes resolverán las dudas que pueda tener el equipo.
![Page 18: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/18.jpg)
Planning meeting
• El Product Backlog ya está ordenado y el equipo lo tiene revisado.
• Los clientes resolverán las dudas que pueda tener el equipo.
• El equipo estima el valor de las historias usando las Planning Poker Cards.
![Page 19: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/19.jpg)
Planning meeting
• El Product Backlog ya está ordenado y el equipo lo tiene revisado.
• Los clientes resolverán las dudas que pueda tener el equipo.
• El equipo estima el valor de las historias usando las Planning Poker Cards.
• El equipo decide las cantidad de puntos que se compromete a entregar al
finalizar el Sprint.
![Page 20: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/21.jpg)
“¿Cuánto se tarda?”Es una pregunta técnica y necesita ser respondida por gente técnica
![Page 22: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/23.jpg)
Puntos
![Page 24: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/24.jpg)
Si nos hemos equivocado,
te lo haremos saber lo antes posible
![Page 25: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/25.jpg)
Todo esto va de comunicación,
no tanto de estimaciónY por supuesto no de negociación
![Page 26: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/26.jpg)
Daily stand-up meetings
![Page 27: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/27.jpg)
Conocer el estado del progreso del SprintSolucionar los posibles impedimentos que surjan
![Page 28: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/28.jpg)
Daily stand-up meetings
• Conocer el estado del progreso del Sprint
• Mejorar
• Motivar
• Foco
• Hacer equipo
![Page 29: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/29.jpg)
La reunión pertenece al equipoLa conduce el equipo, no el SM
![Page 30: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/30.jpg)
Daily stand-up meetings
• Qué hice ayer.
![Page 31: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/31.jpg)
Daily stand-up meetings
• Qué hice ayer.
• Qué haré hoy.
![Page 32: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/32.jpg)
Daily stand-up meetings
• Qué hice ayer.
• Qué haré hoy.
• Qué obstáculos impiden mi progreso.
![Page 33: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/33.jpg)
Debe durar 15 minutos o menos
![Page 34: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/34.jpg)
Si es demasiado baja: El SM buscará y propondrá alternativas al PO para volver a marcar un objetivo alcanzable.
Si es demasiado alta: El SM puede proponer añadir nuevas historias al Sprint.
![Page 35: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/35.jpg)
Sprint Retrospective
![Page 36: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/36.jpg)
Trabajar de forma más eficiente tras
cada sprint
![Page 37: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/37.jpg)
No debería durar más de 1 horaUna reunión larga hace que la gente se canse, se aburra y se distraiga
![Page 38: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/38.jpg)
Sprint Retrospective
• El SM presenta los KPIs del Sprint. (Ha sido o no ha sido un buen sprint)
![Page 39: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/39.jpg)
Sprint Retrospective
• El SM presenta los KPIs del Sprint. (Ha sido o no ha sido un buen sprint)
• Acciones ya implementadas del anterior plan de acción.
![Page 40: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/40.jpg)
Sprint Retrospective
• El SM presenta los KPIs del Sprint. (Ha sido o no ha sido un buen sprint)
• Acciones ya implementadas del anterior plan de acción.
• Cada persona expone “3 cosas que han funcionado bien” y “3 cosas a mejorar”.
![Page 41: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/41.jpg)
Sprint Retrospective
• El SM presenta los KPIs del Sprint. (Ha sido o no ha sido un buen sprint)
• Acciones ya implementadas del anterior plan de acción.
• Cada persona expone “3 cosas que han funcionado bien” y “3 cosas a mejorar”.
• De la lista completa, cada persona reparte 3 a cada lista.
![Page 42: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/42.jpg)
Sprint Retrospective
• El SM presenta los KPIs del Sprint. (Ha sido o no ha sido un buen sprint)
• Acciones ya implementadas del anterior plan de acción.
• Cada persona expone “3 cosas que han funcionado bien” y “3 cosas a mejorar”.
• De la lista completa, cada persona reparte 3 a cada lista.
• De lo más votado a mejorar, se propondrá un plan de acción y un responsable
que lo llevará a cabo.
![Page 43: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/43.jpg)
![Page 44: Scrum](https://reader038.fdocumento.com/reader038/viewer/2022103117/5596ce8f1a28ab7e7a8b457f/html5/thumbnails/44.jpg)