Sectores Emergentes Fuenlabrada. Empleos y Ocupaciones de Futuro

Concejalía de Empleo yComercio

Sectores Económicos Emergentesen el municipio de Fuenlabrada

de futuroocupaciones

yEmpleos

2013

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Observatorio Local de Empleo CIFE. Ayuntamiento de Fuenlabrada

Sectores económicos emergentes en el municipio de Fuenlabrada de futuroocupacionesyEmpleos

0 PRESENTACIÓN 5

1 METODOLOGÍA 6 1.1 Nota metodológica 6 a. Fase documental 6 b. Fase experimental 6 c. Fase analítica 10

2 MARCO TEÓRICO 11 2.1 Marco conceptual: Sectores emergentes. Origen y contexto 11 2.2 Estrategia de la Comisión Europea “Europa 2020: Una estrategia 13 para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador” 2.3 Nueva Economía. Economía del conocimiento I+D+I 13 2.4 Ley de Economía Sostenible. Hacia un cambio del modelo productivo 15

3 CARACTERÍSTICAS SOCIODEMOGRÁFICAS 16 3.1 Diagnóstico demográfico 16 3.2 Diagnóstico Socio-laboral. Población de Fuenlabrada y su relación con la actividad 24 3.2.1 Ocupados/as y tasa de ocupación 27 3.2.2 Parados/as y tasa de paro 29 3.2.3 Caracterización formativa de la población 31

4 MERCADO LABORAL DE FUENLABRADA 32 4.1 Evolución 2007-2012 32 4.1.1 Paro registrado 32 4.1.2 Contratos registrados 39 4.1.3 Afiliación a la Seguridad Social 45

5 ESTRUCTURA ECONÓMICA Y EMPRESARIAL DEL MUNICIPIO 48 5.1 Unidades Locales y ocupados 48 5.2 Actividad económica 49 5.2.1 Distribución de las empresas por sectores de actividad 49 5.2.2 Distribución de ocupados/as por sectores de actividad 55 5.2.3 Volumen de negocios de las empresas que facturan más de 1.000.000 de euros, por sectores económicos 57 5.3 Evolución del suelo industrial y cambio en los espacios productivos 57 5.4 Indicadores de crecimiento económico 62 5.4.1 PIB municipal y su evolución 62 5.4.2 PIB total municipal por sectores de actividad 64 5.4.3 Nivel de renta per cápita. PIB per cápita y Renta disponible bruta municipal 65

índiceBLOQUE 1

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0 INTRODUCCIÓN. FACTORES QUE FAVORECEN EL DESARROLLO DE NUEVOS SECTORES 66

1 SECTORES EMERGENTES: TENDENCIAS EN SECTORES ECONÓMICOS Y OCUPACIONES DE FUTURO 67 1.1 Empleos verdes: Energías renovables, Gestión ambiental 69 y Agricultura ecológica, etc. 1.2 Empleos blancos: Sanidad, atención a las personas mayores y personas 79 dependientes 1.3 Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs) 90 1.4 Industrias culturales y creativas 96 1.5 Servicios a empresas: Actividades administrativas y servicios auxiliares. 99 Logística, transporte y almacenamiento 1.6 Otros sectores: Rehabilitación de viviendas; Domótica e Inmótica, 106 Vehículo eléctrico y otros servicios a empresas

2 SELECCIÓN DE ÁMBITOS SECTORIALES CON MEJORES EXPECTATIVAS 130 DE EMPLEO EN EL MUNICIPIO DE FUENLABRADA

3 EJEMPLOS DE SECTORES EMERGENTES IDENTIFICADOS EN DIFERENTES ESTUDIOS 133 A NIVEL AUTONÓMICO

1 ANÁLISIS DE LOS SECTORES IDENTIFICADOS 136 1.1 Análisis DAFO. Identificación de oportunidades a desarrollar en el municipio 136 en relación con las debilidades, amenazas y las fortalezas identificadas 1.2 Análisis de las necesidades de formación en los sectores con mayor potencial 140 de crecimiento en Fuenlabrada 1.3 Oferta de formación reglada. Mapa de recursos formativos en Fuenlabrada 142 1.3.1 Formación Profesional Reglada en Fuenlabrada 142 1.3.2 Formación Universitaria Reglada en Fuenlabrada 145 1.4 Conclusiones del análisis de la oferta y demanda formativa 146 en el municipio de Fuenlabrada

2 ORIENTACIONES Y RECOMENDACIONES 147

BIBLIOGRAFÍA 153

ÍNDICE DE GRÁFICOS 158

ÍNDICE DE TABLAS 159

ANEXOS 163

BLOQUE 2

BLOQUE 3

bloque1

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El Observatorio Local de Empleo de Fuenlabrada se configura como instrumento de análisis y prospección del mercado laboral en nuestro municipio, tomando indicadores socioeconómicos de relevancia.

El presente estudio surge de la necesidad de conocer la evolución del desarrollo socioeconó-mico del municipio, poniendo atención en el mercado de trabajo local, para identificar así las tendencias positivas en el empleo y fomentar acciones encaminadas al desarrollo local.El objeto principal de este trabajo de investigación es conocer la evolución y tendencia de los principales sectores económicos y ver cuáles son las ocupaciones con mejores expectativas de desarrollo en el municipio, así como difundir sus resultados entre los actores que intervienen en el desarrollo del municipio.

Los resultados y recomendaciones que concluyen el presente informe se desprenden del aná-lisis documental, así como de la explotación de datos estadísticos obtenidos de fuentes secun-darias y del análisis de información cualitativa recogida en la fase experimental del estudio.

Este Informe de Prospección de los Sectores Económicos Emergentes pretende ser una herra-mienta para el diseño y elaboración de estrategias y programas orientados al Empleo y la For-mación para todas aquellas personas que trabajan en servicios públicos. Igualmente, está enfo-cado a orientar a emprendedores y empresarios del municipio, centros de formación reglada y no reglada, sindicatos, organizaciones empresariales y, en general, a todos/as los ciudadanos/as que estén interesados/as en conocer la tendencia de desarrollo socioeconómico de Fuenla-brada, a fin de poder incorporar dicho conocimiento en el proceso de toma de decisiones para su desarrollo profesional.

Asimismo, a través de la presente investigación se constituye una buena base para la elabora-ción de otros Informes del propio Observatorio, pudiendo adoptar una periodicidad que pro-porcione una mayor perspectiva temporal en la tendencia de desarrollo económico y social del municipio.

0 PRESENTACIÓN

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1 METODOLOGÍA

1.1 Nota metodológica

a. Fase documentalEn esta primera parte de la investigación ha tenido lugar la búsqueda y recopilación de fuentes de información. A partir de una revisión bibliográfica se ha contextualizado el objeto de estudio tomando las referencias teóricas que figuran en el marco teórico y en la bibliografía. Asimismo, se ha realizado una tarea de recogida y análisis de datos cuantitativos sobre las características sociodemográficas y económicas del municipio de Fuenlabrada.

Las variables que se han estudiado son fundamentalmente:

Variables demográficas: Datos descriptivos de la población de Fuenlabrada, viendo la evolución de los últimos años y la tendencia demográfica actual en función de variables de edad, sexo, nacionalidad o nivel formativo.

Variables económico-empresariales: Datos sobre el tejido empresarial del municipio, como son el número de empresas por sector de actividad, tamaño de las empresas y an-tigüedad, así como la tendencia en la configuración del tejido empresarial en base a estos datos.

Variables socio-laborales: Características del mercado de trabajo. Datos descriptivos de los trabajadores del municipio, sector y sección de actividad, situación laboral, tipo de contrato, movilidad geográfica de los/as trabajadores/ as, etc.

b. Fase experimentalEn esta fase se ha realizado el trabajo de campo, con el objetivo de recoger la información necesaria para poder realizar adecuadamente la investigación, identificando los sectores eco-nómicos potencialmente emergentes en el municipio de Fuenlabrada.

De este modo, se ha aplicado en esta fase todo el trabajo de diseño metodológico realizando entrevistas a expertos cuyos guiones habían sido previamente diseñados. Igualmente, se han realizado encuestas enviadas por correo electrónico a las empresas de distintos sectores econó-micos, y un grupo de discusión con empresarios del municipio.

1) Entrevistas a expertos: Resulta más apropiado recurrir a técnicas cualitativas para contras-tar determinadas hipótesis y complementar los análisis que se desprenden de la recogida de información de fuentes secundarias y de la explotación de datos estadísticos. Se trata de entrevistas en profundidad a expertos de cada una de las áreas o actividades económicas consideradas con un mayor potencial de desarrollo económico en los próximos años.

El guión de las entrevistas ha sido semiestructurado, dejando de este modo una libertad de interactuación al experto que enriquezca la información recogida.

Se han realizado entrevistas a actores tanto del ámbito Institucional, como del Empresa-rial y Sindical, para obtener así una perspectiva más completa.

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2) Cuestionarios On-line: El tipo de encuesta utilizada fue la encuesta on-line, entendida como una encuesta autoadministrada en la que el encuestado envía la información por Internet. La población objeto de la encuesta han sido las empresas del municipio de Fuenlabra-da, pertenecientes a distintos sectores económicos, seleccionadas de la base de datos disponible en el Centro de Iniciativas para la Formación y el Empleo (CIFE).

La forma de administrar el cuestionario fue mediante un correo electrónico enviado a las empresas seleccionadas, en el que se detallaba el objetivo del estudio:

Estimado Sr./ Sra.: El Ayuntamiento de Fuenlabrada, a través de su Organismo Autónomo Centro de Iniciativas para

la Formación y el Empleo (CIFE), está llevando a cabo el Proyecto de Agentes de Empleo y Desa-rrollo Local “Fuenlabrada por el Empleo” y una de las actuaciones previstas es la de realizar un Estudio de prospección de los sectores económicos emergentes en Fuenlabrada.

Este proyecto está cofinanciado por el Servicio Regional de Empleo de la Comunidad de Madrid y tiene como principal objetivo la detección de oportunidades de empleo y de creación de nuevas empresas en dichos sectores emergentes y con posibilidades de futuro en nuestro municipio.

Es por ello que solicitamos su colaboración a través de este breve cuestionario que le adjun-tamos. A ser posible, por una persona con cargo de responsabilidad.

Asimismo le informamos de que la utilización de los datos tiene únicamente fines estadísticos para el estudio mencionado, quedando salvaguardados los datos facilitados por su empresa, que serán tratados conforme a la normativa actual sobre protección de datos.

Estamos convencidos de que el resultado de esta actuación redundará en un mejor conocimiento de la situación actual y de futuro y, por lo tanto, en una mejora de la actividad empresarial en nuestro municipio.

Con esta técnica se pretendía recoger información de primera mano acerca de la situación concreta de cada uno de las áreas de actividad económica por las que nos habíamos intere-sado en una primera fase del estudio, esto es, en la fase documental. Sin embargo, la baja representatividad de la muestra a la que se ha logrado llegar, impide que los resultados sean significativos, por lo que no se ha tomado en cuenta dicha información.

3) Grupo de discusión: Los grupos de discusión aparecen como el instrumento más adecuado

para abordar cuestiones relativas a percepciones, actitudes o motivaciones. Se trata de pro-yectos de conversación socializada que permiten comprender las relaciones existentes entre las variables que pretendemos estudiar: en nuestro caso, las percepciones de los distintos tipos de empresarios sobre la tendencia de desarrollo de los distintos sectores econó-micos y cuáles son las necesidades de formación (desde la perspectiva empresarial), así como otro tipo de necesidades percibidas desde cada sector, en el municipio.

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El análisis cualitativo derivado de los grupos de discusión nos permite profundizar y enten-der la realidad económica del municipio de primera mano, así como vislumbrar con mayor exactitud las tendencias de desarrollo y las posibles oportunidades de negocio que puedan existir para los emprendedores.

En nuestro caso, a través de las entrevistas que realizamos previas al grupo de discusión, he-mos podido ver cuáles eran las percepciones y los discursos individuales sectoriales acerca de estas cuestiones de cada uno/a de los/as expertos/as entrevistados/as. Sin embargo, en el grupo de discusión, se ha tratado de complementar esta información lanzando preguntas acerca de cuáles son las necesidades de formación percibidas en los trabajadores, cuáles son los sectores que consideraban los participantes más punteros o de futuro, en el municipio, etc. A fin de saber cuáles son las sensaciones y previsiones que tienen los responsables de las empresas más relevantes del municipio, así como las carencias que puedan obstaculizar el desarrollo económico de Fuenlabrada.

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METODOLOGÍASTÉCNICA DERECOGIDADE DATOS

METODOLOGÍA DE ANÁLISIS

DE DATOS

SELECCIÓN DE LAS UNIDADES A ENTREVISTAR

NÚMERO DE UNIDADES

UNIVERSO DE REFERENCIA

MARGEN DE ERROR

NIVEL DECONFIANZA

FICHA TÉCNICA GENERAL

CUANTITATIVA

CUALITATIVA

ENCUESTAS ONLINE

ENTREVISTAS SEMIESTRUCTURADAS

A EXPERTOS

GRUPOS DE DISCUSIÓN

Análisis estadístico

Análisis de contenido

Análisis de discurso

Intencional

Intencional

Intencional, con representatividad

sectorial

37

10

1 grupo de 7 participantes

Empresas del municipio de Fuenlabrada

No procede

No procede

No procede(selección intencional

de la muestra)

No procede

No procede

No procede

No procede

No procede

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c. Fase analítica: En esta fase se ha analizado la información recabada en las dos fases anteriores. Según el tipo de información, el análisis se ha llevado a cabo de una manera u otra.

Los resultados obtenidos del análisis cualitativo se encuentran integrados a lo largo del docu-mento, aunque principalmente en el segundo bloque del estudio, en el que se identifican los sectores potencialmente emergentes con mejores expectativas de generación de empleo.

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2 MARCO TEÓRICO: A NIVEL EUROPEO Y NACIONAL

2.1 Marco conceptual: Sectores emergentes. Origen y contexto

El concepto de Sector Emergente se asocia, e incluso a veces se asimila, al de Nuevos Yacimientos de Empleo (NYE), ya que ambos hacen referencia a las nuevas oportunidades de actividad econó-mica, de negocio, y están relacionados con la posibilidad de creación de empleo y generación de riqueza.

Sin embargo, no debemos confundir ambos términos, ya que cuando se habla de “sectores emergentes” estamos haciendo referencia a un concepto más amplio, en el sentido de que pue-den corresponder tanto a actividades ya existentes que ven incrementar de una manera muy significativa su peso relativo en el conjunto del mercado laboral en base a un incre-mento o variación de la demanda, como a ámbitos determinados por una agregación de actividades de nuevo cuño perfilando un determinado sector.

El término Nuevos Yacimientos de Empleo aparece en el Consejo Europeo de Bruselas celebrado en diciembre de 1993, en el que se presentó el Libro Blanco sobre “Crecimiento, Competitividad y Empleo, Retos y Pistas para entrar en el siglo XXI”, conocido también como Informe Delors1.

Este documento es considerado como un paso importante hacia una nueva etapa de estrategia y lucha contra el desempleo a nivel europeo, estando desde ese momento la creación de em-pleo ligada al aumento del bienestar de los/as ciudadanos/as y la mejora de la calidad de vida.

El contexto en el que se desarrollaba esta estrategia europea de creación de empleo se ca-racterizó por contar con altas tasas de paro y una inmigración creciente. Asimismo, la masiva incorporación de la mujer al mundo laboral, los cambios en la estructura familiar, la (entonces reciente) invasión tecnológica y los cambios derivados de la toma de conciencia de los proble-mas medioambientales, van a configurar una atmósfera de cambios tanto demográficos como sociales y económicos.

Ante este panorama cambiante de nuevas demandas sociales y cambios en la propia estructura social, los Nuevos Yacimientos de Empleo se entienden como “actividades destinadas a satisfa-cer nuevas necesidades sociales”. Se identifican los siguientes en el mencionado Libro Blanco:

A) Los servicios de la vida diaria 1. Los servicios a domicilio. 2. El cuidado de los niños. 3. Las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación. 4. La ayuda a los jóvenes en dificultad y la inserción.

1 Comisión de las Comunidades Europeas, Crecimiento, competitividad, empleo. Retos y pistas para entrar en el Siglo XXI. Libro Blanco. Bruselas, 1993.

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B) Los servicios de mejora del marco de vida 5. La mejora de la vivienda. 6. La seguridad. 7. Los transportes colectivos locales. 8. La revalorización de los espacios públicos urbanos. 9. Los comercios de proximidad.

C) Los servicios culturales y de ocio 10. El turismo. 11. El sector audiovisual. 12. La valorización del patrimonio cultural. 13. El desarrollo cultural local.

D) Los servicios de medio ambiente 14. La gestión de los residuos. 15. La gestión del agua. 16. La protección y el mantenimiento de las zonas naturales. 17. La normativa, el control de la contaminación y las instalaciones correspondientes.

La evolución de los acontecimientos desde mediados de los 90 ha sido acelerada y ha hecho que el concepto de NYE haya sido incorporado y asumido en las nuevas directivas e informes de La Comunidad Europea como parte de estrategias de actuación más amplias y adaptadas al contexto actual, en el que el desarrollo de la economía está más relacionado con el conocimien-to que con la producción industrial.

Avanzamos hacia un nuevo modelo basado en el patrón informacional donde el principal pro-ducto de consumo ya no es de carácter físico, sino la información. Tanto las barreras territoriales en la actividad económica como las exigencias de infraestructuras materiales para las empresas se van difuminando poco a poco, así como va modificándose su estructura jerarquizada y su modo de comercialización del producto.

Emanan de estos cambios sustanciales nuevas actividades económicas y nuevas formas de en-tender el trabajo que van a exigir una rápida adaptación de las normas laborales para poder acoger en su seno estas nuevas actividades o las transformaciones de las ya existentes.

Por su parte, los cambios sociodemográficos se van reflejando en la aparición de nuevas de-mandas y prioridades del cuerpo social, haciendo que tomen fuerza o emerjan actividades cul-turales, económicas o servicios sociales, que responden a esta nueva realidad. Podríamos decir que un sector económico emergente es un sector de alto potencial econó-mico y de crecimiento hacia el futuro, que impulsa la creación de empresas y empleo de valor añadido y que se ayuda de las nuevas tecnologías y la innovación para su desarrollo2.

Estos sectores emergentes suelen ser categorizados como nuevos yacimientos de empleo, debido a su virtualidad como sectores creadores de empleo.

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2.2 Estrategia de la Comisión Europea “Europa 2020: Una estrategia para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador”

Actualmente el marco europeo en relación con las nuevas oportunidades de mercado para la economía comunitaria toma una perspectiva menos sectorial y más holística, con una nueva forma de entender la economía que valora la posibilidad transversal de desarrollo de los distin-tos sectores.

“Europa 2020” surge con el propósito de crear más empleo y lograr una vida mejor. Demuestra que Europa es capaz de alcanzar un crecimiento inclusivo, sostenible e inteligente, de encontrar el modo de crear nuevos puestos de trabajo y de ofrecer una orientación a nuestras sociedades”3

Se proponen tres pilares que deberían constituir el núcleo de Europa en 2020: Crecimiento inteligente: desarrollo de una economía basada en el conocimiento y la inno-

vación. Crecimiento sostenible: promoción de una economía que utilice más eficazmente los recur-

sos, que sea verde y más competitiva, que aproveche el liderazgo de Europa en la carrera para desarrollar nuevos procesos y tecnologías, incluidas las tecnologías verdes, que acelere el desa-rrollo de redes inteligentes en la UE y refuerce las ventajas competitivas de nuestras empresas.

Crecimiento integrador: fomento de una economía con un alto nivel de empleo que redun-de en la cohesión económica, social y territorial.

Se crean diferentes líneas de iniciativas emblemáticas para catalizar los avances en cada uno de los temas prioritarios, una de las cuáles hace referencia al siguiente punto:

«Agenda de nuevas cualificaciones y empleos», para modernizar los mercados laborales y potenciar la autonomía de las personas mediante el desarrollo de capacidades a lo largo de su vida con el fin de aumentar la participación laboral y adecuar mejor la oferta y la demanda de trabajos, en particular mediante la movilidad laboral4.

2.3 Nueva Economía. Economía del conocimiento I+D+I

El proyecto Sectores de la Nueva Economía 20+205 presenta experiencias empresariales de éxito representativas de los valores y usos de la Nueva Economía con el fin de comprender cuá-les son las claves del éxito de esta realidad que está surgiendo.

2 Estudio de Fuentes Secundarias sobre Sectores Económicos Emergentes” Secretaría de Estado de Igualdad. Ministerio de Sanidad. 2011

3 Comisión Europea “Europa 2020. Una estrategia para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador” Bruselas, 2010.

4 COMUNICACIÓN DE LA COMISIÓN. “EUROPA 2020 Una estrategia para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador”. Comisión Europea. Bruselas, 2010.

5 El proyecto Sectores de la Nueva Economía 20+20 presenta experiencias empresariales de éxito representa-tivas de los valores y usos de la Nueva Economía. EOI Escuela de Organización Industrial, siguiendo las líneas trazadas en el Plan Estratégico eoi2020, busca fomentar las nuevas formas de gestión empresarial.

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El modelo social organizado en torno a la industria está agotado, habiendo ahora una mutación hacia un modelo económico basado en el conocimiento y la información. Se trata de una socie-dad en la cual una parte importante de las personas se dedicarán a trabajar en actividades relacio-nadas con la gestión y distribución de información y otra parte no menos importante, a la aten-ción directa a personas (no necesariamente referida a la atención a personas dependientes, sino a servicios de la vida cotidiana en general). Este cambio de modelo social deberá traer consigo un cambio en la organización del trabajo para adaptarlo mejor a las nuevas demandas de servicios.

Los economistas llevan tiempo debatiendo el surgimiento de una nueva economía a escala mundial. De hecho la etiqueta “nueva economía” para definir los cambios que se están produ-ciendo adquirió una rápida popularidad en la década de 1990, a pesar de que su idoneidad fue objeto de discusión por parte de los especialistas y se cuestionó fuertemente a partir de la crisis de las empresas puntocom del año 2000. Sin entrar en la discusión de lo acertado o no de esta denominación o de si fuese preferible llamarla “economía basada en el conocimiento” como propone la Comisión Europea, podemos destacar que sus dos componentes fundamentales son, como propone Castells (1997: 93), la informacionalización y la globalización.

Es una economía informacional porque “la productividad y competitividad de sus agentes (ya sean empresas, regiones o naciones) dependen fundamentalmente de su capacidad para generar, procesar y aplicar con eficiencia la información basada en el conocimiento”. Además, es una economía global porque “la producción, el consumo y la circulación, así como sus com-ponentes (capital, mano de obra, materias primas, gestión, información, tecnología, mercados) están organizados a escala global, bien de forma directa, bien mediante una red de vínculos entre agentes económicos”.

El término “nueva economía” no se refiere a un sector concreto de la economía, sino a una nueva forma de producción y consumo, consecuencia de los cambios tecnológicos relaciona-dos con la información, las comunicaciones y la globalización.

Por su importancia y posibilidades de futuro para el crecimiento de la economía española, el pro-yecto Nueva Economía 20+20 se ha centrado en analizar las siguientes actividades transversales:

Economía Verde. Actividades en torno a la lucha contra el cambio climático, al fomento del ahorro del agua, y otros recursos naturales y la generación sostenible de energía.

Economía Social. Actividades realizadas por cooperativas, fundaciones, mutualidades y aso-ciaciones que actúan en distintos ámbitos de interés social con objetivos no estrictamente mercantiles.

Economía digital. Actividades relacionadas con las Tecnologías de la Información y la Comu-nicación, fundamentales para incrementar el capital tecnológico de las empresas y aumentar su productividad.

Industrias de la Creatividad, que realizan conexiones originales entre distintas actividades y nuevos desarrollos en el ámbito cultural.

Economía abierta, empresas que emplean modelos de negocio abiertos, en los que las re-des entre empresas, proveedores y clientes completan el proceso productivo mediante un sistema de relaciones basadas en la cooperación.

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2.4 Ley de Economía Sostenible. Hacia un cambio del modelo productivo

El actual modelo productivo está agotado y colapsado. El mercado de trabajo español no gene-rará empleo neto en la construcción en los próximos años, al menos mientras exista el enorme stock actual de viviendas sin vender. Se prevé que más de la mitad de las personas empleadas en este sector antes de la crisis no volverá a trabajar en esas ocupaciones.

El cambio de modelo productivo se impone, basado en un crecimiento sostenible y equilibra-do, más justo e integrador. La Ley de Economía Sostenible (LES) pretendía ser la estrategia gu-bernamental para definir el nuevo modelo de crecimiento económico basado en la innovación, la inversión tecnológica, la internacionalización de las empresas, la mejora de la competitividad y el incremento de la eficiencia de la administración pública.

El Parlamento aprobó la LES el 15 de febrero de 2011 y la Ley entró en vigor el 6 de marzo de 2011. La LES comportaba tres áreas principales que incluyen actuaciones dirigidas a: (i) Mejorar el entorno económico;(ii) Promover la competitividad;(iii) Reforzar el compromiso con la sostenibilidad medioambiental.

Promover la I+D+I: Se asignarán fondos para animar a la creación de empresas con base tecnológica y para reforzar la renovación de los sectores tradicionales en un esfuerzo de mejorar la competitividad. Por ejemplo, estaría disponible una reducción del impuesto de sociedades del 12 al 8 por ciento para aquellas inversiones en investigación y desarrollo.

Facilitar la constitución de sociedades: A través de las reformas, se mejorarán los procedi-mientos administrativos para la constitución de sociedades limitadas. Por ejemplo, el tiempo de espera para la constitución se estableció en cinco días cuando la participación de capital esté entre 3.100 y 30.000 euros.

Transición verde: Se proporcionarán también una serie de incentivos a sectores vinculados con las energías renovables y el cambio climático. Por ejemplo, la normativa prevé un 8 por ciento de crédito fiscal (lo cual constituye un incremento desde el 4 por ciento actual) para las inversiones en activos tangibles para proteger el medio ambiente; es decir, equipos para prevenir la contaminación del aire o contaminación acústica de las instalaciones industriales, o para prevenir la contaminación de la superficie terrestre o marina e incluso para reducir, recuperar o tratar los residuos industriales.

Dicha estrategia quedó gravemente afectada como consecuencia del cambio de gobierno a finales de 2011, por lo que no ha tenido apenas impacto en nuestra economía.

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3 DEMOGRAFÍA Y POBLACIÓN ACTIVA

3.1. Diagnóstico demográfico. Análisis de la estructura poblacional. Evolución de la población de Fuenlabrada en los últimos años, según edad, sexo y nacionalidad. Particularidades de la pirámide fuenlabreña en relación con la nacional.

El crecimiento vertiginoso que ha caracterizado la población fuenlabreña durante las décadas de los 70 y 80, se ve progresivamente frenado desde los años 90 hasta la actualidad.

La población de Fuenlabrada aumentó mucho y muy rápidamente en un periodo de tiempo muy corto, sobre todo durante las décadas de los años 70 y 80, pasando de una población de 7.369 habitantes en 1970, a una población censada de 78.096 habitantes en 1981. Fuenlabrada fue el municipio español que más creció en población entre 1981 y 2001, incrementándose su población en un 128% (de 78.096 a 178.221 personas censadas).

Sin embargo, actualmente el crecimiento relativo de la población se ha reducido hasta llegar al 14% de crecimiento entre el censo de 2001 y los datos de población a 1 de enero de 2012 (dicho dato será nuestra referencia al hablar de población de 2011 a lo largo del presente epígrafe).

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GRÁFICO 1: Evolución del crecimiento relativo intercensal de la población de Fuenlabrada (1950-2011)

Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Censo de Población y Vivienda. Elaboración Propia

40% 153%

960%

85%23% 10,5%

0%

500%

1000%

1500%

1950-1960 1960-1970 1970-1981 1981-1991 1991-2001 2001-2011% C

reci

mie

nto

inte

rcen

sal

Censo

Evolución del crecimiento relativo intercensal de la población de Fuenlabrada (1950-2011)

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

<16 años 16- 29 años 30- 44 45- 64 65 y + años

17,7%19,4%

28,1% 27,8%

7,0%

16,2%

26,1%27,9%

24,4%

5,4%

Cambios en la estructura de la población de Fuenlabrada por edad (2007-2012)

2012 2007

Pero este descenso poblacional no sólo ha sido relativo, sino que ha llegado a producirse una reducción del número de efectivos, que tras haber sobrepasado los 209.000 habitantes en el año 2008, actualmente se sitúa en situándose actualmente en algo menos de 204 mil habitan-tes.

Año Nº de habitantes

2007

2008

2009

2010

2011

2012

200.279

209.102

205.312

205.210

204.838

203.937

TABLA 1: Evolución de la población de Fuenlabrada 1 de enero 2007- 1 de enero 2012 (nº de habitantes)

Fuente: Anuario Estadístico de Fuenlabrada 2012. Ayuntamiento de Fuenlabrada. Elaboración propia.

Esta mengua de la población del municipio puede deberse a la mala situación económica y la falta de expectativas de generación de puestos de trabajo, fenómeno que se presenta de ma-nera más acentuada en la zona sur que en el resto de la región, como veremos en el apartado dedicado al mercado de trabajo.

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GRÁFICO 2: Evolución del crecimiento vegetativo de la población de Fuenlabrada, de la zona sur de la Comunidad de Madrid y del total de la Comunidad de Madrid

desde el año 2000 hasta el 2010 (por 1000 habitantes)

Fuente: Instituto de Estadística de la Comunidad Autónoma de Madrid. Elaboración Propia

Este gráfico de la pirámide lo he cambiado un poco, he quitado el fondo de color azul. Reemplázalo, porfa. Gracias

11,74

9,92

8,849,12

5,00

7,00

9,00

11,00

13,00

Crec

imie

nto

vege

tativ

o

Año

Evolución del crecimiento vegetativo de la población de Fuenlabrada (por 1000 hab.)

Crecimiento vegetativo de Fuenlabrada

Crecimiento vegetativo zona sur

Crecimiento vegetativo CAM

-8,0%

-6,0%

-4,0%

-2,0%

0,0%

2,0%

4,0%

<16 años

16- 29años

30- 44 45- 64 65 y + años

Diferencias en la representación de cada grupo de edad sobre el total de población. Fuenlabrada 2007-2012.

Diferencia en % (2007-2012)

Sin embargo, a pesar de la disminución del crecimiento vegetativo de la población de Fuenla-brada en relación con los años 2000 ó 2002, donde este indicador alcanzó valores superiores a 11,7, es destacable la diferencia existente con respecto al crecimiento vegetativo de la Comu-nidad de Madrid o incluso con la propia Zona Sur.

Entre los años 2008 y 2009, se observa una caída del crecimiento vegetativo de la población provocada por la ralentización del crecimiento de la población autóctona, pero el aumen-to constante de la población extranjera hace que se mantengan tasas de crecimiento demo-gráfico constantes, por encima de la media nacional y regional, aún en plena crisis económica.

De este modo, la población extranjera en Fuenlabrada aumentó en 2.900 efectivos entre 2008 y 2009 (menos de lo que lo hizo en años anteriores), mientras que la población nacida en España sólo aumentó en unos 200 efectivos, según datos del Instituto Nacional de Estadística (dato que despunta de la tendencia constantemente decreciente de esta población desde el año 2004).

En el año 2009, la CAM alcanzó un saldo vegetativo de 5,4 por mil habitantes. Teniendo en cuenta que Madrid es una de las comunidades con el saldo vegetativo más elevado del país, tres puntos por encima de la media española, podemos afirmar que Fuenlabrada goza aún de un destacado crecimiento vegetativo, ya que se encuentra casi 4 puntos por encima de la CAM.El municipio de Fuenlabrada es, en efecto, uno de los más poblados (junto con Móstoles) y de mayor densidad de población (junto con Alcorcón) de los municipios de Madrid Sur.

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40% 153%

960%

85%23% 10,5%

0%

500%

1000%

1500%

1950-1960 1960-1970 1970-1981 1981-1991 1991-2001 2001-2011% C

reci

mie

nto

inte

rcen

sal

Censo

Evolución del crecimiento relativo intercensal de la población de Fuenlabrada (1950-2011)

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

<16 años 16- 29 años 30- 44 45- 64 65 y + años

17,7%19,4%

28,1% 27,8%

7,0%

16,2%

26,1%27,9%

24,4%

5,4%

Cambios en la estructura de la población de Fuenlabrada por edad (2007-2012)

2012 2007

Prestando atención a la estructura de la población municipal por edad, podemos observar que el peso de la población mayor de 65 años sobre el total de la población es relativamente bajo (un 7%), en comparación con el conjunto nacional o incluso de la CAM.

GRÁFICO 3: Cambios en la estructura de la población de Fuenlabradapor rango de edad para los años 2007 y 2012

Fuente: Padrón Municipal de Habitantes. Dpto. Estadística. Ayuntamiento de Fuenlabrada. Elaboración propia

A pesar de ser más joven que la media de la región, es cierto que la población del municipio de Fuenlabrada avanza igualmente hacia el modelo europeo de población; una estructu-ra poblacional con creciente presencia de personas mayores de 65 años.

· 20 ·



GRÁFICO 4: Diferencias en porcentaje de la representación de cada grupo de edad sobre el total de población. Fuenlabrada 2007 y 2012.

Fuente: Padrón Municipal de Habitantes. Dpto. Estadística. Ayuntamiento de Fuenlabrada. Elaboración propia

De manera gráfica, podemos observar un trasvase de población del grupo de edad de 16 a 29 años hacia los grupos de edad más avanzada (de 45-64 años y de 65 y más), en la com-parativa de los datos de población del 1 de enero de 2007 y del 1 de enero de 2012.

Los jóvenes de 16 a 29 años han pasado de representar el 26% del total de la población a 1 de enero de 2007, a representar el 19,4% según el dato equivalente de 2012, como se observa en el gráfico. Sin embargo, los más jóvenes, de 0 a 16 años, han aumentado ligeramente su volu-men de efectivos (contando a 1 de enero de 2012 con un 1,5% más de representación sobre el total de población que el mismo día del año 2007).

Este gráfico de la pirámide lo he cambiado un poco, he quitado el fondo de color azul. Reemplázalo, porfa. Gracias

11,74

9,92

8,849,12

5,00

7,00

9,00

11,00

13,00

Crec

imie

nto

vege

tativ

o

Año

Evolución del crecimiento vegetativo de la población de Fuenlabrada (por 1000 hab.)

Crecimiento vegetativo de Fuenlabrada

Crecimiento vegetativo zona sur

Crecimiento vegetativo CAM

-8,0%

-6,0%

-4,0%

-2,0%

0,0%

2,0%

4,0%

<16 años

16- 29años

30- 44 45- 64 65 y + años

Diferencias en la representación de cada grupo de edad sobre el total de población. Fuenlabrada 2007-2012.

Diferencia en % (2007-2012)

· 21 ·


GRÁFICO 5: Pirámide de población para Fuenlabrada y España para el año 2012

-2,50% -2,00% -1,50% -1,00% -0,50% 0,00% 0,50% 1,00% 1,50% 2,00% 2,50%000 - 000007 - 007014 - 014021 - 021028 - 028035 - 035042 - 042049 - 049056 - 056063 - 063070 - 070077 - 077084 - 084091 - 091098 - 098

Pirámide de población Fuenlabrada y España. 1 de enero 2012.Hombres España Mujeres España

Hombres Fuenlabrada Mujeres Fuenlabrada

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

10,6% 10,8% 12,4% 13,9% 15,1% 15,7% 15,6% 13,3%

Evolución del % de la población extranjera sobre la población total de Fuenlabrada (2005-2012)

Nacidos en el extranjero Nacidos en España

Fuente: Padrón Municipal de Habitantes. Dpto. Estadística. Ayuntamiento de Fuenlabrada. 1 de enero de 2012.Elaboración propia.

La radiografía socio-demográfica de la población fuenlabreña se expresa gráficamente en la si-guiente pirámide demográfica. El análisis comparado de la pirámide municipal presenta ciertas particularidades respecto al resto de la población española:

La estructura por edades y sexos de Fuenlabrada comienza a seguir los patrones de un mo-delo de sociedad europea madura, lo que supone una tendencia hacia una pirámide in-vertida. Sin embargo, el estrechamiento de la base de la pirámide de Fuenlabrada es actual-mente menos acusado que el de la pirámide española.

El grupo de 16 a 29 años representa un 19,4% de la población de Fuenlabrada, proporción relativamente alta en comparación con la pirámide nacional (15,8%).

La presencia notoria de las generaciones adultas, de entre 50 y 60 años, que concentran un 16,8% del total de población en Fuenlabrada, podría ser resultado de la llegada de población inmigrante al municipio en edad de trabajar (tanto extranjera como de otras CCAA), en los años 70 y 80. En el caso del territorio nacional este grupo de edad representa el 13,5% del total.

Otra de las peculiaridades de la población de Fuenlabrada es la destacada presencia de las mujeres de entre 30 y 54 años, que suponen el 44,0% del total del colectivo femenino, frente al 38,6% que supone el mismo colectivo para la población española.

· 22 ·



Pero la más notable peculiaridad de la pirámide de población de Fuenlabrada es, sin duda, el estrechamiento de su cúspide respecto de la española. Esta diferencia es aún más exagerada en el caso de las mujeres. En la población española, las mujeres de más de 64 años suponen el 19,4% del total de la población femenina, mientras que el grupo análogo en la población fuenlabreña representa tan sólo un 8% del total de la población femenina.

La población de Fuenlabrada está bastante equilibrada en relación con el sexo de sus efectivos, no habiendo diferencias notables de proporción entre hombres y mujeres. Sin embargo, en cuanto a la evolución de la población extranjera en Fuenlabrada se refiere, hay un ligero des-marque en los últimos años por parte de los hombres, en detrimento del número de efectivas extranjeras.

GRÁFICO 6: Evolución del porcentaje de la población extranjerasobre la población total de Fuenlabrada desde el año 2005 hasta el 2012

Fuente: Padrón Municipal de Habitantes. Dpto. Estadística. Ayuntamiento de Fuenlabrada. Elaboración propia.

-2,50% -2,00% -1,50% -1,00% -0,50% 0,00% 0,50% 1,00% 1,50% 2,00% 2,50%000 - 000007 - 007014 - 014021 - 021028 - 028035 - 035042 - 042049 - 049056 - 056063 - 063070 - 070077 - 077084 - 084091 - 091098 - 098



0%

20%

40%

60%

80%

100%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

10,6% 10,8% 12,4% 13,9% 15,1% 15,7% 15,6% 13,3%



Los municipios del sur, debido al bajo nivel de vida en relación con Madrid capital, han acogido buena parte de la inmigración (tanto extranjera como de otras regiones del país) llegada a la región por ser foco de atracción migratoria del país. Este fenómeno se refleja en el constante crecimiento tanto absoluto como relativo de la población de Fuenlabrada nacida en el extran-jero, hasta llegar a representar un 16% de la población total en el año 2010.

Según el Padrón del 1 de enero de 2010, residen 1.071.292 extranjeros/as en la región de Ma-drid, habiéndose multiplicado por 6,5 el número de efectivos extranjeros/as en el año 2010. Si

· 23 ·


-2,50% -2,00% -1,50% -1,00% -0,50% 0,00% 0,50% 1,00% 1,50% 2,00% 2,50%000 - 000007 - 007014 - 014021 - 021028 - 028035 - 035042 - 042049 - 049056 - 056063 - 063070 - 070077 - 077084 - 084091 - 091098 - 098



0%

20%

40%

60%

80%

100%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

10,6% 10,8% 12,4% 13,9% 15,1% 15,7% 15,6% 13,3%



tomamos los mismos datos para Fuenlabrada, nos encontramos con que la cifra se ha multipli-cado por 7,6 con respecto al año 2000. El crecimiento geométrico del número de extranjeros residentes en el municipio de Fuenlabrada constituye un mosaico de culturas que debemos tener en cuenta a la hora de analizar tanto la estructura como las tendencias socioeconómicas del municipio.

El crecimiento constante de la población de Fuenlabrada está relacionado con el persistente aumento de la población extranjera que reside en el municipio. Es decir, el incremento pobla-cional del municipio entre los años 2000 y 2012 (datos correspondientes al 1 de enero de 2001 y al 1 de enero de 2012) se debe, en gran parte, a la continua llegada de extranjeros/as.

Las mayores aportaciones de efectivos nacidos en el extranjero se produjeron entre 2002 y 2005 y, puntualmente, en 2007, 2008 y 2009, con ganancias anuales en torno a 3.000 habitantes.

Las dificultades económicas y el elevado desempleo que caracterizan al panorama actual expli-can la importante reducción producida en la variación interanual del número de extran-jeros en 2010 (1.246 personas a nivel municipal), convirtiéndose en dato negativo en 2011 por primera vez en la serie estadística.

2012 Relativa2011 Absoluta

Año Diferenciainteranual

Nacionalidad. Poblaciónextranjera de Fuenlabrada.2011-2012

RUMANIA

MARRUECOS

NIGERIA

ECUADOR

COLOMBIA

CHINA

Total (6 nacionalidades)

Total nacionalidades

5.922

4.914

2.640

2.059

1.915

1.888

19.338

31.350

+4,7%

-3,4%

-1,2%

-17,6%

-9,9%

+5,2%

-1,5%

-3,0%

5.658

5.087

2.673

2.500

2.126

1.794

19.838

32.323

264

-173

-33

-441

-211

94

-500

-973

TABLA 2: Diferencia interanual del número de efectivos extranjerosde las principales nacionalidades. Fuenlabrada 2011-2012

Fuente: Padrón Municipal de Habitantes. Dpto. Estadística. Ayuntamiento de Fuenlabrada. 1 de enero de 2012.Elaboración propia.

Esta situación se mantendrá durante, al menos, los próximos años, por lo que la evolución de la población de Fuenlabrada dependerá de su dinamismo interno y de la presencia de factores (económicos y sociales) favorables para retener su población residente o atraer profesionales jóvenes de otras zonas geográficas.

· 24 ·



La desaceleración demográfica repercute en el envejecimiento de la sociedad fuenlabreña y provoca un acercamiento de la estructura de la población al patrón demográfico nacional, lo cual multiplicará las demandas de servicios sociales (especialmente entre el colectivo de 80 y más años). Las posibilidades de invertir esta tendencia a través de la recuperación de la natalidad de la población es difícil a corto plazo, ya que las malas expectativas de crecimiento económico han desgastado la intención de natalidad de la población española en general.

No obstante, en relación con el grado de envejecimiento a nivel autonómico e incluso de la zona sur, Fuenlabrada destaca por contar con un índice relativamente bajo, de 5,54 para el año 2009, frente al 10,55 de la zona sur y el 14,43 a nivel de la Comunidad Autónoma de Madrid para el mismo año.

3.2 Diagnóstico Socio-laboral. Población de Fuenlabrada y su relación con la actividad.

Fuenlabrada cuenta con 166.5366 personas en edad de trabajar, (16 y más años), constitu-yendo la población potencialmente activa, que representan el 82,3% del total de la pobla-ción. El porcentaje de mujeres supera ligeramente al de hombres (50,1% son mujeres frente 49,9% de mujeres).

Nº Personas TOTAL % T HOMBRES % H MUJERES % M

Total Población

16 y más años

16 - 64

202.230

166.536

151.252

100,0%

100,0%

100,0%

101.565

83.091

76.392

50,2%

49,9%

50,5%

100.665

83.445

74.860

49,8%

50,1%

49,5%

TABLA 3: Población total y en edad de trabajar de Fuenlabradaa 1 de Enero de 2013

Fuente: Padrón municipal de habitantes. Dpto. Estadística. Ayuntamiento de Fuenlabrada. Datos 1 de Enero 2013.

6 Datos a 1 de Enero de 2013.

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7 Fuente: Ine. EPA. I Trimestre de 2012. Corresponde al estrato 3 compuesto por los municipios de Fuenlabra-da, Móstoles, Alcorcón, Getafe, Leganés y Alcalá de Henares. Dado que la muestra de encuestas realizadas para los obtener datos de la población activa del municipio es pequeña, el error muestral es mayor que en los datos globales de la EPA. Es por ello que los datos deben ser interpretados con esta premisa, si bien pre-ferimos tenerlos en cuenta para analizar las tendencias.

Desde el año 2009 la población de 16 y más años del municipio ha descendido en un 1,6%, 2.761 habitantes menos en los últimos tres años. Como se apunta en apartados anteriores, la tendencia decreciente del crecimiento vegetativo y el envejecimiento de la población tienen como consecuencia, entre otros factores, la reducción de la población en edad de trabajar.

Nº Personas 2009 2010 2011 2012 Dif. (2009-2012)Fuenlabrada

169.297 169.082 168.486 166.536 - 2.761

TABLA 4: Evolución población en edad de trabajar (16 y más años) en Fuenlabrada(2009-2012)

Fuente: Padrón Municipal de habitantes, 1 de Enero de cada año

Población activa y tasas de actividadLa población activa7 del municipio, entendida como aquellas personas en edad de trabajar que trabajan o buscan empleo activamente, asciende a 103.022 personas, es decir, el 50,9% del total de la población. En los últimos años (entre el I trimestre de 2009 y 2012) esta población ha descendido en 14.385 personas, un 12,2%.


117.407

69,2%

Población activa

Tasa de actividad

117.530

69,2%

112.438

66,5%

103.022

61,7%

-14.385

12,2%

TABLA 5: Evolución de la población activa y tasas actividad en Fuenlabradadesde 2009 hasta 2012

Fuente: INE. EPA. I Trimestre de los años 2009, 2010, 2011,2012

La reducción del número de habitantes en el municipio, explica, entre factores, el descenso en la población activa, pasado de representar el 57,2% del total de la población en 2009 al 50,9% en 2012.

· 26 ·



GRÁFICO 7: Evolución de la población total y activa de Fuenlabradapara los primeros trimestres de los años 2009, 2010, 2011 y 2012

INE. Encuesta de población activa, I trimestre 2009-2012. Elaboración propia

G.24

Gráfico 38.ojo! Lo hemos retocado un poco, y le hemos quitado el fondo azul, pero es el mismo.

2009 2010 2011 2012

117.407(57,2%)

117.530(57,3%) 112.438

(54,9%) 103.022(50,9%)

205.312 205.210 204.838 202.230

Evolución de la población total y la población activa

Población activa Total población

43.60939.478 36.117 36.144 34.748

30.733

12.075 11.589 10.658 10.309 10.0489.755

56.44151.906

47.552 47.238 45.523

40.843

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Evolución del número de afiliados a las seguridad social. Fuenlabrada 2007-2012

Régimen General Rég Especial Autónomos Total Afiliación

De esta forma, la tasa de actividad del municipio es del 61,72%, es decir, cerca de 2/3 de las personas en edad laboral (16 y más años) están ocupadas o disponibles para incorporarse al mercado laboral. Siguiendo la disminución de la población activa sufrida en el último año, la tasa de actividad ha descendido 4,8 puntos, situándose 2,5 puntos por debajo de la media de la Comunidad de Madrid. Diferencia que tiene que ver con algunos rasgos sociodemográficos:

Familias con niveles de renta media menores que en la Comunidad de Madrid (aprox. 30% menos de renta per cápita media), por lo que entre sus miembros en edad laboral se da ma-yor propensión a buscar trabajo que en el ámbito regional.

Abandono prematuro del sistema educativo reglado por parte de los jóvenes, lo que se tra-duce en que nuestros jóvenes se incorporan a la actividad antes y en mayor proporción que los de la Región.

Progresivo incremento de la presencia de mujeres en el mercado de trabajo.

· 27 ·


GRÁFICO 8: Tasa de actividad conjunta y separada para hombres y mujeresde 16 años o más para Fuenlabrada y la Comunidad de Madrid

para el I trimestre de 2012

Fuente: INE. EPA. Elaboración propia.

G.8

0

10

20

30

40

50

CHN USA NOROECD totalFRA EU27 DEU CZE ITA ESP JPN

32,5 33,8 35,2 33,4 34,9 32,8 32 30,2 32,6 31,6 32

38,6 39,5 39,6 41,6 42,5 43,1 43,4 43,6 46,3 47,1 48,2

% d

e h

ab

. m

ayo

res

de

65

añ

os

sob

re e

l to

tal

Países

Previsión de la proporción de dependencia de la población 2000-2050

2000 2050

64,24

70,43

58,60

Tasa de Actividad de 16 y más

Tasa de Actividad Hombres de 16 y más

Tasa de Actividad Mujeres de 16 y más

Tasas de actividadComunidad de Madrid

61,72

68,73

55,02




Tasas de actividadFuenlabrada

G.8

0

10

20

30

40

50


32,5 33,8 35,2 33,4 34,9 32,8 32 30,2 32,6 31,6 32

38,6 39,5 39,6 41,6 42,5 43,1 43,4 43,6 46,3 47,1 48,2

% d

e h

ab

. m

ayo

res

de

65

añ

os

sob

re e

l to

tal

Países


2000 2050

64,24

70,43

58,60





61,72

68,73

55,02





Por otro lado el 38,1% de la población de 16 y más años -63.514 personas- son considera-das inactivas: los mayores de 65 años, jubilados y pensionistas, los mayores de 16 años que aún se encuentran estudiando y un porcentaje importante de personas que se dedican a las labores domésticas. Baste decir que el 59,1% de la población inactiva son mujeres, debido fundamentalmente a las diferencias en los roles de género, ya que muchas han renunciado a su desarrollo profesional a favor del hogar y la familia.

3.2.1 Ocupados/as y tasa de ocupación

La población ocupada residente en Fuenlabrada suma un total de 76.736 personas, lo que supone el 74,5% de la población activa (55,8% son hombres y el 44,2% mujeres).

El número de ocupados/as disminuyó en 13.301 personas (un -14,7%, 6,5 puntos porcentuales) entre el I trimestre del año 2009 y el 2012.


90.037

57,2%

Ocupados/as

Tasas empleo (16-64)

90.883

58,1%

85.521

54,8%

76.736

50,7%

- 13.301

-6,5 puntos

TABLA 6: Evolución del número de ocupados/as y tasas de empleo de Fuenlabradaen el primer trimestre de los años 2009, 2010, 2011 y 2012

Fuente: INE. EPA (I Trimestre de cada año)

· 28 ·



La tasa de empleo en Fuenlabrada es del 50,73% para la población de 16 a 64 años . Es decir, que algo más de la mitad de la población entre 16 y 64 años está empleada. En el último año, la tasa de empleo ha descendido 4,1 puntos.

Las diferencias por sexos son claras: la tasa de empleo masculina es del 56,02%, mientras la femenina es del 45,34%, casi 10,6 puntos de diferencia.

Respecto a la Comunidad de Madrid, la diferencia en la tasa de empleo es de 13 puntos por debajo. Y a sólo 3,7 puntos de diferencia en relación a la tasa de empleo nacional (54,47%).

G9

g.10

63,73

67,12

60,45

Tasa de Empleo de 16 y más

Tasa de Empleo Hombres de 16 y más

Tasa de Empleo Mujeres de 16 y más

Tasas de empleoComunidad de Madrid

50,73

56,02

45,34




Tasas de empleoFuenlabrada

18,65

19,51

17,71

Tasa de Paro de 16 y más

Tasa de Paro Hombres de 16 y más

Tasa de Paro Mujeres de 16 y más

Tasas de paroComunidad de Madrid

G9

g.10

63,73

67,12

60,45





50,73

56,02

45,34





18,65

19,51

17,71





GRÁFICO 9: Tasa de empleo para hombres, mujeres y el total, en Fuenlabrada y enla Comunidad de Madrid para el primer trimestre del año 2012

Fuente: INE/EPA. Elaboración propia.

8 Este indicador (16-64) es el utilizado en estadísticas de la Unión Europea a efectos comparativos.

· 29 ·


3.2.2 Parados/as y tasa de paro

En el I trimestre de 2012, la población sin empleo en el municipio asciende a 26.284 perso-nas, lo que supone el 15,8% de la población de 16 y más años (54,5% son hombres y el 45,5% mujeres). El número de personas sin empleo, entre el I Trimestre de 2009 y el 2012, disminuyó en 1085 (-3,9%).


27.369

23,4%

Parados/as

Tasas paro

26.642

22,7%

26.915

24%

26.284

25,52%

- 1.085

+ 2,1 puntos

TABLA 7: Evolución del número parados/as y tasa de paro en Fuenlabradapara el primer trimestre de los años 2009, 2010, 2011 y 2012

Fuente: INE. EPA (I Trimestre de cada año)

La tasa de paro en el municipio en el I trimestre de 2012 es del 25,5% de la población ac-tiva. Es decir, 1 de cada 4 personas en activo (disponibles para incorporarse al mercado laboral) no encuentra empleo. También se dan ligeras diferencias de género, ya que la tasa de paro femenina es 1 punto mayor que la masculina.

GRÁFICO 10: Tasa de paro para hombres, mujeres y el total, en Fuenlabraday en la Comunidad de Madrid para el I Trimestre del año 2012

Fuente: INE/EPA. Elaboración propia.

G9

g.10

63,73

67,12

60,45





50,73

56,02

45,34





18,65

19,51

17,71





G.11

25,52

25,07

26,07




Tasas de paroFuenlabrada

69,18 69,17 66,4561,7257,2 58,11

54,850,73

23,36 22,71 24,04 25,52

I Trim_09 I Trim_10 I Trim_11 I Trim_12

Evolución tasas 2009-2012

Tasa de actividad Tasa de empleo (16-64) Tasa de paro

Esta tasa de paro se sitúa 6,8 puntos por encima de la media de la Comunidad de Madrid (18,6%) y 1 punto por encima de la media nacional (24,4%).

· 30 ·



GRÁFICO 11: Evolución de la tasa de actividad, tasa de empleo y tasa de paroen Fuenlabrada para el I Trimestre de los años 2009, 2010, 2011 y 2012

Fuente: INE. EPA . I trimestre 2009-2012. Elaboración propia

G.11

25,52

25,07

26,07




Tasas de paroFuenlabrada

69,18 69,17 66,4561,7257,2 58,11

54,850,73

23,36 22,71 24,04 25,52

I Trim_09 I Trim_10 I Trim_11 I Trim_12

Evolución tasas 2009-2012

Tasa de actividad Tasa de empleo (16-64) Tasa de paro

GRÁFICO 12: Evolución de la población activa en Fuenlabrada para el I Trimestre de los años 2009,2010, 2011 y 2012

Fuente: INE. EPA, I trimestre 2009-2012. Elaboración propia

g.12

G7

90.037 90.88385.521

76.736

27.369 26.642 26.91526.284

2009 2010 2011 2012

Evolución población activa

Ocupados/as Parados/as

· 31 ·


3.2.3 Caracterización formativa de la población

Los últimos datos disponibles sobre el nivel formativo de la población fuenlabreña, que ya fi-nalizó sus estudios, son del Censo de Población y Vivienda de 2001, y ya mostraban un incre-mento de 15,3 puntos la presencia de personas con titulaciones universitarias y con Estudios de Segundo Grado entre 1991 y 2001.

1991 2001 Diferencia

FUENLABRADANivel de Estudios

Analfabetos

Sin estudios

Estudios de 1er Grado

Estudios de 2º Grado

Estudios Universitarios

1,7

11,4

40,9

43,6

2,4

1,2

8,8

28,7

55,8

5,5

-0,5

-2,6

-12,2

+12,2

+3,1

TABLA 8: Nivel de estudios para los años 1991 y 2001de la población de Fuenlabrada con 10 años o más que no son estudiantes

Fuente: INE, Censos de Población y Vivienda (1991 y 2001). Unidades: %.

Esta tendencia de crecimiento de la población con estudios de 2º grado (bachillerato y forma-ción profesional) y estudios universitarios se ha ido consolidando en el municipio, igualándose cada vez más con la media del conjunto de la Comunidad de Madrid, máxime teniendo en cuenta la implantación en nuestro municipio de la Universidad Rey Juan Carlos.

· 32 ·



4 MERCADO LABORAL DE FUENLABRADA

4.1 Evolución 2007-2012

En este apartado ofrecemos una visión del comportamiento del mercado de trabajo local en los últimos años, analizando los datos de paro registrado y contrataciones registradas en los cen-tros de trabajo de Fuenlabrada, así como la afiliación de trabajadores/as a la seguridad social.

Nos detenemos a analizar con más detalle el impacto que está teniendo la crisis económica en nuestro mercado de trabajo local.

4.1.1 Paro registrado

Desde diciembre de 2007 hasta el mismo mes del año 2012, el número parados/as en el muni-cipio se ha incrementado en 13.571 personas; es decir, se ha más que duplicado la cifra en un período de 4 años. Pero si nos fijamos en el inicio de dicho período, vemos que este dato ya se había duplicado en los dos primeros años, pasando de 9.758 personas a 19.699 en diciembre de 2009.

Con el inicio de la crisis económica (septiembre de 2008) las cifras de desempleo aumentaron en un 61,3%, con 5.714 personas más buscando empleo, hasta llegar a 15.472 demandantes en el municipio, tal y como se observa en el gráfico.

GRÁFICO 13: Evolución del paro registrado en Fuenlabrada en el mes de diciembrepara los años 2007, 2008, 2009,2010, 2011 y 2012

Observatorio Regional de Empleo. Comunidad de Madrid. Meses diciembre 2007-2012, meses de diciembre.Elaboración propia

9 El paro registrado es entendido, a diferencia del desempleo, como el total de demandas de empleo en alta, registradas por el Servicio Público de Empleo en el municipio de Fuenlabrada.

9.758

15.47219.699 19.388

20.481

23.329

02.5005.0007.500

10.00012.50015.00017.50020.00022.50025.000

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Evolución del paro registrado Fuenlabrada 2007-2012

Hombres Mujeres Total

7,58,4

5,0

7,9

10,09,7

10,311,8

9,5

10,5

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

Comunidad de Madrid

Fuenlabrada

Sur Metropolitano

Evolución del paro registrado por cada 100 habitantes (2007-2012)

· 33 ·


En 2009 se registran las cifras más altas de desempleo de los últimos años, situándose en 19.699 parados/as, no sólo referente a personas que han perdido su empleo como consecuencia de la crisis económica, sino a la incorporación de nuevos demandantes que buscan su primer em-pleo como solución al desempleo de otros miembros de la unidad familiar (jóvenes y mujeres).

En el año 2010 la tendencia creciente del desempleo se ha visto ligeramente frenada, retoman-do poco después su rumbo de crecimiento en 2011, hasta llegar a 22.329 parados/as registra-dos/as en diciembre de 2012.

Como se observa en el gráfico adjunto, el número de desempleados/as por 100 habitantes lle-gó casi a los 12 puntos en el año 2012, pasando por encima de la cifra media de paro registrado en la Zona Sur (10,5) y de la Comunidad de Madrid (8,4), para el mismo año.

GRÁFICO 14: Evolución del paro registrado en Fuenlabradapor cada 100 habitantes en el mes de diciembre

para los años 2007, 2008, 2009,2010, 2011 y 2012

Fuente: INE, explotación de datos del padrón municipal. Observatorio Regional de empleo, Comunidad de Madrid. Elaboración propia.

9.758

15.47219.699 19.388

20.481

23.329

02.5005.0007.500

10.00012.50015.00017.50020.00022.50025.000

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Evolución del paro registrado Fuenlabrada 2007-2012

Hombres Mujeres Total

7,58,4

5,0

7,9

10,09,7

10,311,8

9,5

10,5

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

Comunidad de Madrid

Fuenlabrada

Sur Metropolitano


Cabe destacar que la mayor parte del incremento del paro registrado se produjo durante los años 2008 y 2009, pasando de un valor de 5 a 10 por cada 100 habitantes. Desde 2009 el incre-mento de dicho indicador ha sido bastante más moderado a causa de la ligera estabilización de la situación económica.

· 34 ·



Paro registrado por sexo, edad y nivel formativo

Entre las características que definen el paro registrado en el municipio de Fuenlabrada se en-cuentra el peso de las mujeres entre las personas en búsqueda de empleo. Habitualmente la tasa de paro de las mujeres del municipio ha sido superior a la de los hombres. En 2007 el 60% del total de personas desempleadas (registradas en la oficina de empleo del municipio) eran mujeres; es decir, un 19% más que hombres. Sin embargo, desde dicho año hasta la fecha, la diferencia entre parados y paradas se ha ido atenuando hasta quedar reducida a un punto por-centual, según datos de diciembre de 2012.

GRÁFICO 15: Evolución del paro registrado en Fuenlabrada por sexoen el mes de diciembre para los años 2007 a 2012

Fuente: Observatorio Regional de empleo. Comunidad de Madrid. Meses de diciembre 2007-2012.Elaboración propia.

0%

20%

40%

60%

2007 2008 2009 2010 2011 2012

40,5%52,3% 52,7%

49,2% 49,6% 49,5%

59,5%47,7% 47,3% 50,8% 50,4% 50,5%

Evolución del paro registrado por sexoFuenlabrada 2007-2012

Hombres Mujeres

3,5%0,5%

9,5%13,0%

73,5%

3,9%0,4%

12,0% 14,7%

68,9%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%

Paro registrado por sectores de actividad Fuenlabrada 2007-2012

2007 2012

Es probable que un volumen importante de mujeres en tiempos de bonanza económica, no trabajaran de forma remunerada por voluntad propia. Sin embargo, actualmente la situación de desempleo y generalizada destrucción de empleos ha hecho que entraran en el mercado la-boral perfiles nuevos (como mujeres y jóvenes), debido a la necesidad económica de la unidad familiar.

El análisis por edad refleja cómo los/as mayores de 44 años han sido los más perjudicados en los últimos cinco años, incrementando su peso en el conjunto de parados/as en 7,2 puntos porcentuales. Diferente ha sido la evolución de los/as situados entre los 25 y 45 años, quienes, a pesar de ser el grupo más numeroso, han tenido una reducción de más de 3 puntos porcen-tuales en su peso sobre el total de parados registrados del municipio, al igual que en el caso de los menores de 25 años.

· 35 ·


GRÁFICO 16: Evolución de la estructura por edades de la población demandante de empleo en Fuenlabrada para el mes de diciembre de los años 2007 y 2012

-10,00%0,00%

10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%

Menor de 25 25-44 Mayores de 44

15,78%

53,21%

31,01%

12,02%

49,74%

38,23%

-3,76% -3,46%

7,22%

Evolución de la estructura por edad de la población demandante de empleo Fuenlabrada 2007-2012

2007 2012 Diferencia

7,58,4

5,0

7,9

10,09,7

10,311,8

9,5

10,5

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

Comunidad de Madrid

Fuenlabrada

Sur Metropolitano


Fuente: Observatorio Regional de Empleo. Comunidad de Madrid. Meses diciembre 2007-2012. Elaboración propia.

En lo que al nivel formativo se refiere, la población sin empleo no ha cambiado significativa-mente desde 2007; la variación más importante se observa en el aumento del peso relativo de los parados/as con un nivel de estudios inferior o igual a estudios primarios, pasando del 15% a finales de 2007 al 22,5% en diciembre de 2012. Igualmente, ha habido un aumento de 5 puntos porcentuales en la representación sobre el total de parados/as registrados/as, de los perfiles con un nivel formativo inferior al título de Educación Secundaria Obligatoria, pa-sando del 34% al 39% en diciembre de 2012. Esta categoría incluye a las personas sin estudios, a las personas con estudios primarios incompletos, primarios completos y Educación Secundaria incompleta.

Entre las personas sin empleo la formación es relativamente baja, no superando el nivel de Educación Secundaria Obligatoria un 73% de ellos/as, según datos del último mes de 2012 (frente al año anterior, 2011, este dato presenta una reducción de 3 puntos porcentuales).

Los diplomados o licenciados universitarios representan el 4,7% del total de parados/as registrados/as, un punto porcentual por encima del dato homónimo para 2011. En este nivel formativo se ha mantenido una representación parecida desde 2007 (3,4% entonces, 4,7% ac-tualmente). También se ha mantenido similar la proporción de parados/as registrados que cuentan con un nivel formativo de Formación Profesional (bien sea de Grado Medio o de Grado Superior), siendo actualmente (a fecha de diciembre de 2012) del 12% (frente al 11,2% de 2007).

· 36 ·



Nivel formativo de los/as parados/asregistrados/as dic-07 dic-12 Diferencia

< Estudios primarios

Estudios primarios completos

E.S.O sin título

E.S.O con título

Enseñanzas bachillerato

Gº medio F.P específica, artes plásticas y diseño y deportivas

Gº superior, F.P espec. y equiv. artes plásticas, diseño y deportivas

Diplomados o equivalente

Licenciados o equivalente

Sin estudios

Total nivel académico

823

643

1820

3999

950

703

392

131

202

56

9758

1510

3746

3742

8098

1839

1683

1127

523

577

233

23329

83%

483%

106%

103%

94%

139%

188%

299%

186%

316%

139%

TABLA 9: Paro registrado por nivel formativo 2007-2012


A la vista de estos datos, podemos afirmar que el grado de cualificación de la población des-empleada de Fuenlabrada es considerablemente bajo, lo cual limita las posibilidades de inserción de estos trabajadores y empobrece su potencial de empleabilidad.

Si observamos las diferencias por género, tenemos una tendencia de acercamiento entre el porcentaje de representación de los hombres demandantes de empleo con niveles for-mativos bajos y el equivalente para las mujeres, quedándose en diciembre de 2012 a 1,2 puntos porcentuales más los hombres que las mujeres. Esto es: 7,1% frente a 5,9% (en 2007, la diferencia era de 4 puntos porcentuales: los hombres con nivel de estudios primarios incom-pletos representaban el 10% sobre su total, mientras que en el caso de las mujeres era el 6%).

Paro registrado por duración de la demandaAnalizando el tiempo medio de las demandas de empleo en el municipio, ha habido un trasva-se de parados/as de corta duración (menos de un año en desempleo) a parados/as de larga duración (más de un año). En diciembre de 2007, el 25% del total de parados/as registrados/as en la oficina de empleo del municipio eran de larga duración, frente a un 75% de demandantes con menos de un año de antigüedad de la demanda.

Actualmente, en diciembre de 2012 el colectivo de demandantes de más de un año de du-ración supone el 39% del total de parados/as del municipio (siendo el 35% en diciembre de 2011). Asimismo, los parados/as de menos de un año de duración de la demanda, represen-tan actualmente el 61%, 14 puntos porcentuales menos que en 2007.

· 37 ·


Esta tendencia evidencia el problema del desempleo de larga duración en nuestro municipio, haciéndose cada vez más estructural que coyuntural, ya que el colectivo de parados/as de larga duración cuenta con menor posibilidades inserción cuanto mayor es el período de desempleo.

Paro registrado según nivelformativo y duración de la demanda. Diciembre 2012

+ de 4 Años

3-4 Años

2-3 Años

1-2 Años

6-12 Meses

3-6 Meses

< 3 Meses

Estudios primarios incompletos

Estudios primarios completos

E.S.O sin título

E.S.O con título

Total nivel académico sobre el total de parados/as registrados/as

10%

9%

19%

39%

6%

9%

15%

14%

35%

5%

8%

13%

17%

36%

8%

8%

18%

16%

33%

19%

6%

17%

15%

34%

18%

5%

16%

16%

34%

16%

5%

16%

17%

35%

27%

TABLA 10: Paro registrado por nivel formativo y duraciónde la demanda de empleo 2007-2012


La duración de la demanda parece responder a criterios de formación del/de la trabajador/a, puesto que el 76% del total de parados/as de larga duración, se encuentran en alguno de los niveles formativos que aparecen en la tabla adjunta, a fecha de diciembre de 2012 (es decir, desde estudios primarios incompletos hasta la titulación en Educación Secundaria Obligatoria). Esto es, en proporción ligeramente superior al total de parados/as (74%).

Esta diferencia es más notable en el nivel “estudios primarios incompletos”, donde se en-cuentran el 8% de los/as parados/as de larga duración, frente al 6% correspondiente al total de parados/as. En los demás niveles formativos, no existen diferencias superiores a un punto porcentual.

Paro registrado por sectores de actividad El sector servicios es el sector de actividad más demandado entre los desempleados/as del municipio. Desde 2007 se ha registrado un descenso en el número de demandas de éste sector, a favor de sectores como la construcción o la industria. Esto se debe a la gran cantidad de traba-jadores de dichos sectores que el mercado de trabajo ha expulsado en estos años, por motivo de la crisis económica, la cual ha afectado más bruscamente al sector de la construcción y, por vinculación con éste, al de la industria.

· 38 ·



GRÁFICO 17: Paro registrado por sectores de actividad en Fuenlabrada en el mes de diciembre para los años 2007 y 2012

0%

20%

40%

60%

2007 2008 2009 2010 2011 2012

40,5%52,3% 52,7%

49,2% 49,6% 49,5%

59,5%47,7% 47,3% 50,8% 50,4% 50,5%

Evolución del paro registrado por sexoFuenlabrada 2007-2012

Hombres Mujeres

3,5%0,5%

9,5%13,0%

73,5%

3,9%0,4%

12,0% 14,7%

68,9%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%

Paro registrado por sectores de actividad Fuenlabrada 2007-2012

2007 2012

Fuente: Observatorio Regional de Empleo. Comunidad de Madrid. Meses diciembre 2007 y 2012. Elaboración propia

La Construcción y las actividades administrativas y de servicio auxiliar son las actividades con mayor representación entre el total de parados/as de Fuenlabrada, ambas con un 16% de repre-sentación. La Construcción ha aumentado su número de demandas muy intensamente desde 2005, cuando representaba sólo el 9,8% del total, llegando hasta un 18,8% en 2008.

La distribución actual de las demandas de empleo en las actividades económicas con mayor representación es el siguiente:

En primer lugar, destacan la construcción y las actividades administrativas y servicio auxiliar, como actividades económicas más comunes entre los/as parados/as del municipio, ya que el 16% de ellos/as están relacionados con dicha actividad, tal como acabamos de mencionar.

Le siguen muy de cerca las actividades profesionales, científicas y técnicas, con un 15%. Segui-damente se encuentra el comercio al por mayor y menor, con un 14%.

La industria manufacturera concentra al 12% de parados/as del municipio, seguida por la hos-telería, con un 6%.

· 39 ·


GRÁFICO 18: Porcentaje de paro registrado en diciembre de 2012 en las secciones de actividad con un valor importante en dicho porcentaje en Fuenlabrada

CONSTRUCCIÓN; 16%

ACT. ADMINISTRATIVAS Y SERVICIO AUXILIAR; 16%

ACT. PROFESIONALES

, CIENTÍFICA Y TÉCNICA; 15%COMERCIO

POR MAYOR Y MENOR; REP. VEHÍCUL; 14%

INDUSTRIA MANUFACTURE

RA; 12%

HOSTELERÍA; 6%

RESTO DE ACTIVIDADES;

21%

Secciones de actividad más representadas en los datos de paro registrado. Fuenlabrada , diciembre 2012

Fuente: Observatorio Regional de Empleo. Comunidad de Madrid. Diciembre 2012. Elaboración propia

4.1.2 Contratos registrados

Los efectos de la crisis económica y la consiguiente destrucción de empleo han tenido como consecuencia una reducción notable en la contratación. A mediados de 2007 se inicia un descenso del número de contratos en el municipio, que continúa durante los años siguientes, hasta la actualidad.

Por sexo, los hombres son los más afectados, reduciéndose en mayor proporción los contratos realizados que en el caso de las mujeres. En ambos sexos, se ha reducido casi en un 60% el nú-mero de contratos realizados al año, desde 2007.

· 40 ·



GRÁFICO 19: Evolución del número de contratos realizados en Fuenlabradadesde 2007 hasta 2012 para hombres, mujeres y total

Fuente: Observatorio Regional de Empleo. Comunidad de Madrid. Sumatorio anual 2007-2012. Elaboración propia

55.004

40.098

28.956 28.795 2740923676

13733

9943

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Evolución del número de contratos 2007-2012

Total Hombres Mujeres

16,2% 17,4% 17,0%15,6% 15,3% 17,9%

83,8% 82,6% 83,0% 84,4% 84,7% 82,1%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Tasas de estabilidad y temporalidad 2007-2012

Tasa de estabiliadad Tasa de temporalidad

0%

20%

40%

60%

80%

2007 2008 2009 2010 2011 2012

38,5% 42,3% 42,2% 40,7% 41,4% 42,0%

61,5% 57,7% 57,8% 59,3% 58,6% 58,0%

Evolución de la contratación por sexo.Fuenlabrada 2007-2012

Mujeres Hombres

Contratos por sexo, edad y nivel formativoLos contratos realizados a hombres han disminuido en 2.231 unidades respecto de 2011, mien-tras que en el caso de las mujeres, lo han hecho en 1.402 contratos. En total, el descenso ha sido de 3.733 contratos respecto del año anterior, lo cual supone una caída del 14%, que como mencionábamos anteriormente, afecta más a la contratación masculina que a la femenina. Esto no significa que se haya contratado a más mujeres, sino que la contratación de éstas se ha redu-cido en menor proporción que la de los hombres.

GRÁFICO 20: Evolución de la distribución por sexo de la contratación.Fuenlabrada 2007-2012

Fuente: Observatorio Regional de Empleo. Comunidad de Madrid. Sumatorio anual 2007-2011. Elaboración propia.

55.004

40.098

28.956 28.795 2740923676

13733

9943

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

2007 2008 2009 2010 2011 2012



16,2% 17,4% 17,0%15,6% 15,3% 17,9%

83,8% 82,6% 83,0% 84,4% 84,7% 82,1%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

2007 2008 2009 2010 2011 2012



0%

20%

40%

60%

80%

2007 2008 2009 2010 2011 2012

38,5% 42,3% 42,2% 40,7% 41,4% 42,0%

61,5% 57,7% 57,8% 59,3% 58,6% 58,0%


Mujeres Hombres

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55.004

40.098

28.956 28.795 2740923676

13733

9943

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

2007 2008 2009 2010 2011 2012



16,2% 17,4% 17,0%15,6% 15,3% 17,9%

83,8% 82,6% 83,0% 84,4% 84,7% 82,1%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

2007 2008 2009 2010 2011 2012



0%

20%

40%

60%

80%

2007 2008 2009 2010 2011 2012

38,5% 42,3% 42,2% 40,7% 41,4% 42,0%

61,5% 57,7% 57,8% 59,3% 58,6% 58,0%


Mujeres Hombres

En cuanto a las características demográficas, la mayor parte se sitúa en el rango de edad entre 25 y 45 años, en un 62,7%, el 19,2% son menores de 25 años y el 18,1% restante supera los 45 años.

Durante el año 2012, en todos los grupos de edad los hombres son más contratados por las em-presas fuenlabreñas que las mujeres. El rango de edad donde más se manifiesta esta diferencia es en las personas de entre 35 y 39 años; edades en las cuales los hombres firmaron un 66% más de contratos que las mujeres (888 contrataciones más). Dentro del grupo de edad de 40 a 44 años, esta diferencia continua siendo muy elevada, con un 64% de contratos más para los hombres que para las mujeres (713 unidades de diferencia). Coincide con la edad en la que las mujeres están más comprometidas con su rol materno, que aún no ha dejado de suponer una ruptura en la carrera profesional de las trabajadoras.

La diferencia en la contratación según sexo continúa disminuyendo, ya que ha pasado de representar el 18,6% del total de contrataciones en 2010, a representar el 16% sobre el total de contratos realizados en 2012 (es decir, 3790 contratos menos para las mujeres que para los hombres).

Por otro lado, el número de contratos va decreciendo progresivamente a medida que aumenta la edad, especialmente a partir de los 40 años en que desciende más acusadamente.

En cuanto a la distribución del total de contrataciones realizadas en 2012, por edad de los/as trabajadores/as, el 37% de las contrataciones fueron realizadas a jóvenes menores de 30 años (frente al 40% del año anterior). Desgranando más los grupos de edad de los/as traba-jadores/as, el 19% de las contrataciones fueron realizadas a jóvenes menores de 25 años. Este grupo de edad experimenta un importante descenso en los últimos años, ya que en 2009 representaba un 25,5% de las contrataciones, en 2010 un 23,2% y en 2011 un 21,3%.

El grupo de edad de 25 a 29 años ha sido el que más contratos ha firmado en 2012 en el municipio de Fuenlabrada, con un total de 4294.

Cabe recordar que una de las características de nuestro mercado de trabajo local ha sido, en los últimos años, la temprana inserción de los/as jóvenes al mundo del empleo y, consiguiente-mente, el abandono temprano de los estudios. Probablemente esto esté empezando a cambiar, retardándose la edad media del primer empleo por motivo de la falta de oportunidades de empleo.

Las contrataciones realizadas a trabajadores/as de más de 44 años durante el año 2012, su-ponen sólo el 18% sobre el total de las mismas (algo más que en 2011, que concentraron el 16,8% de los contratos).

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GRÁFICO 21: Evolución del porcentaje de contrataciones realizadassegún grupos de edad. 2007-2012


-20,0%

-10,0%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

Menores de 25 años

De 25-44 años Mayores de 45 años

33,8%

54,4%

11,8%19,2%

62,7%

18,1%

-14,5%

8,3% 6,2%

Evolución de la contratación por grupos de edad 2007/2012

2007

2012

Diferencia

AGRICULTURA INDUSTRIA CONSTRUCCION SERVICIOS

0,5% 11,8%17,0%

70,7%

0,10%8,42% 9,77%

68,09%

Evolución de la contratación por sectores de actividad 2007/20122007 2012Este hecho puede deberse al carácter industrial del tejido empresarial del municipio.

En relación al nivel formativo de los trabajadores/as en el municipio, éste no ha variado de for-ma significativa en los últimos cinco años. Generalmente el nivel formativo de los/as trabajado-res/as contratados/as se caracterizan por ser bajo, no superior al Graduado Escolar, como fue el caso del 63,7% de las personas contratadas en 2011. Sin embargo, en el año 2012 el porcentaje de contratos con niveles formativos bajos ha sido del 59,4%, es decir, 4,3 puntos porcentuales inferior al del año anterior.

En el análisis detallado de la distribución de los contratos en relación al nivel formativo se ob-servan algunos aspectos:

Los contratos han aumentado fundamentalmente entre las personas con Formación Profe-sional de Grado Medio, con Título universitario de Grado Superior y sin estudios.

Por el contrario los/as trabajadores/as con titulación de ESO o equivalente y Certificado de Escolaridad han descendido.

· 43 ·


Contratos sectores y secciones de actividadEl sector Servicios sigue dominando el mercado laboral de Fuenlabrada, (al igual que ocu-rre en la Comunidad de Madrid), siendo el sector con mayor contratación (68%) y demandas activas, seguido a gran distancia por Construcción (sector en el que se realizaron el 10% de las contrataciones de 2012) e Industria (que aglutina un 8% de las contrataciones anuales).

Con respecto al año 2011, se han reducido las contrataciones realizadas en todos los sectores de actividad, habiendo sido el sector Servicios el más afectado por este descenso. El año ante-rior, este sector aglutinaba el 75% del total de contratos realizados.

El sector de la Industria, representaba en 2011 un 11%, mientras que en 2012 ha descendido al 8%. Por último, la Construcción ha sufrido igualmente una disminución, pasando del 14% al 10% de contratos realizados en dicho sector en 2012.

Según el sexo de los/as trabajadores/as, se pueden apreciar diferencias en cuanto a la represen-tación que hombres y mujeres tienen en cada uno de los sectores económicos. Las contrata-ciones a mujeres se realizaron casi en su totalidad en actividades pertenecientes al sector Servicios (93%).

En el caso de los hombres, los contratos realizados en 2012 se encuentran más repartidos entre el sector Servicios (69%), Construcción (19%) e Industria (13%).

GRÁFICO 22: Evolución de la contratación en diferentes sectores de actividadpara los años 2007 y 2012

-20,0%

-10,0%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

Menores de 25 años

De 25-44 años Mayores de 45 años

33,8%

54,4%

11,8%19,2%

62,7%

18,1%

-14,5%

8,3% 6,2%

Evolución de la contratación por grupos de edad 2007/2012

2007

2012

Diferencia

AGRICULTURA INDUSTRIA CONSTRUCCION SERVICIOS

0,5% 11,8%17,0%

70,7%

0,10%8,42% 9,77%

68,09%

Evolución de la contratación por sectores de actividad 2007/20122007 2012


· 44 ·



A pesar de la reducción generalizada de la contratación en el periodo 2007-2012, casi todos los sectores económicos que con presencia en el municipio mantuvieron su porcentaje de representatividad en el conjunto de la contratación local, con una variación inferior a 4 puntos porcentuales cada una de ellas, a excepción del sector de la Construcción, que ha perdido más de 7 puntos porcentuales en su representación sobre el total de contrataciones.

En el año 2012 la contratación en actividades económicas más importantes en el empleo del municipio se distribuye como muestra la siguiente tabla:

2011 2012

ACT. ADMINISTRATIVAS Y SERVICIO AUXILIAR

COMERCIO POR MAYOR Y MENOR; REP. VEHÍCULOS

CONSTRUCCIÓN

INDUSTRIA MANUFACTURERA

ACT. SANITARIAS Y DE SERVICIOS SOCIALES

HOSTELERÍA

EDUCACIÓN

TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO

OTROS SERVICIOS

ACT. ARTÍSTICAS, RECREATI. Y ENTRETENIM.

TOTAL

24%

18%

14%

10%

8%

7%

5%

3%

2%

2%

93%

22%

22%

11%

9%

8%

8%

6%

4%

3%

2%

94%

TABLA 11: Distribución de la contratación en Fuenlabrada para distintasactividades económicas para los años 2011 y 2012

Observatorio Regional de Empleo. Comunidad de Madrid. Sumatorio anual 2011 y 2012 Elaboración propia

Estabilidad de la contratación

La distribución de los contratos según su duración refleja la dualidad existente en el mercado laboral entre los/as trabajadores/as estables y temporales.

En el año 2012, y al igual que viene ocurriendo en los últimos años, se observa un elevado predominio de contratos temporales (82,1%) frente a los indefinidos (17,9%), con una di-ferencia de 2,6 puntos a favor de los contratos indefinidos con respecto de 2011.

· 45 ·


Analizando el tipo de contratos que se han realizado en cada uno de los sectores, podemos ver que, aunque todos cuentan con una alta tasa de temporalidad en sus contratos, hay alguna diferencia perceptible entre sectores.

La Industria y la Agricultura son los sectores que muestran menos temporalidad en sus con-tratos para el municipio de Fuenlabrada. Por ejemplo, en 2012 un 78% de la contratación en el sector industrial, fue de carácter temporal, y un 74% de la correspondiente al sector de la Agri-cultura. En el extremo opuesto, con la mayor temporalidad en su contratación, se encuentra el sector de la Construcción, ya que el 85% del total de contratos realizados en 2012, fueron de carácter temporal.

GRÁFICO 23: Tasa de estabilidad y temporalidad en los contratos realizados en Fuenlabrada para los años 2007-2012

55.004

40.098

28.956 28.795 2740923676

13733

9943

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

2007 2008 2009 2010 2011 2012



16,2% 17,4% 17,0%15,6% 15,3% 17,9%

83,8% 82,6% 83,0% 84,4% 84,7% 82,1%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

2007 2008 2009 2010 2011 2012



0%

20%

40%

60%

80%

2007 2008 2009 2010 2011 2012

38,5% 42,3% 42,2% 40,7% 41,4% 42,0%

61,5% 57,7% 57,8% 59,3% 58,6% 58,0%


Mujeres Hombres


En el año 2012 se han realizado en nuestra localidad 4.232 contratos indefinidos, que repre-sentan el 17,9% de la contratación total.

En cuanto a la tasa de temporalidad, se sitúa en el 82,1% para 2012, 2,6 puntos por encima de la del año anterior.

4.1.3 Afiliación a la Seguridad Social Los datos de Afiliación a la Seguridad Social en diciembre de 2012 muestran que el 76,3% de los/as trabajadores/as de la localidad están afiliados/as en el Régimen General, es decir, 30.733 personas. El porcentaje que representan los/as Trabajadores/as Autónomos/as es el 24% (9.755), mientras que el 0,7% (287 personas) pertenece al régimen de Empleadas del Hogar y el 0,2% al Régimen Agrario (68 personas).

· 46 ·



Un año antes, en 2011, las personas afiliadas ascendían a 45.523. En el Régimen General la cifra se situó en 34.748 y en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos 10.048 afiliados/as.

Tal y como se observa en el siguiente gráfico, la Afiliación a la Seguridad ha descendido en to-dos los regímenes, pasando de 56.441 afiliados/as en 2007 a 40.843 en 2012, reduciéndose en 15.598 personas (un 27,6%).

GRÁFICO 24: Número de afiliados a la Seguridad Social total,en régimen general y en régimen de autónomos en Fuenlabrada

para los años 2007, 2008,2009, 2010, 2011 y 2012

G.24

Gráfico 38.ojo! Lo hemos retocado un poco, y le hemos quitado el fondo azul, pero es el mismo.

2009 2010 2011 2012

117.407(57,2%)

117.530(57,3%) 112.438

(54,9%) 103.022(50,9%)

205.312 205.210 204.838 202.230

Evolución de la población total y la población activa

Población activa Total población

43.60939.478 36.117 36.144 34.748

30.733

12.075 11.589 10.658 10.309 10.0489.755

56.44151.906

47.552 47.238 45.523

40.843

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Evolución del número de afiliados a las seguridad social. Fuenlabrada 2007-2012

Régimen General Rég Especial Autónomos Total Afiliación

Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Estadísticas. Afilición de último día del mes, Dic. 2007-2012.Elaboración propia.

En el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos la afiliación empieza a descender en el año 2008. Desde 2007 hasta 2012, el número de afiliados/as de dicho régimen, se ha visto reducido en un 19,2% en el municipio. En la afiliación al Régimen General, la cifra de afiliados/as es de 30.733 en el año 2012, con un descenso del 11,5%, 4.015 afiliados/as respecto al año anterior, convirtiéndose en uno de los periodos en los que se produce mayor disminución de afiliados/as tras la caída producida entre los años 2007 y 2008, tal y como se muestra en el gráfico anterior.

· 47 ·


Entre las actividades económicas con mayor incremento en el número de afiliados/as al Régi-men General de la Seguridad Social, se encuentra en la rama de actividad “Servicios financieros” y “Otras actividades de servicios”, tal y como se observa en la siguiente tabla.

2010 2012 DiferenciaServicios financieros

Otras actividades de servicios

Agricultura y ganadería

Comercio y hostelería

Otras industrias

Alimentación y textil

Administración, educación y sanidad

Información y servicios profesionales

Metal

Construcción

Transporte y almacenamiento

Minería y suministros

Total

51

1.180

7

10.765

3.712

1.722

5.716

3.716

3.746

3.529

1.809

164

36.117

250

3.809

9

12.849

4.146

1.638

5.332

3.113

2.261

1.074

267

0

34.748

390,2%

222,8%

28,6%

19,4%

11,7%

-4,9%

-6,7%

-16,2%

-39,6%

-69,6%

-85,2%

-100,0%

-3,8%

TABLA 12: Variación interanual de afiliados al Régimen generalde la Seguridad Social en Fuenlabrada según actividad económica de la empresa

entre los años 2010 y 2012

Fuente: Instituto de Estadística de la Comunidad de Madrid. Sistema de Tabulación Online (SITO).Datos de afiliación a la Seguridad Social 1 de enero de 2010 y 2012. Elaboración propia.

Por otro lado, las ramas de actividad que han soportado mayores pérdidas de afiliados/as al Régimen General en nuestro municipio son las actividades de “Minería y suministros”, el “Trans-porte y almacenamiento” (con un 85,5% de afiliados/as menos) y la Construcción, con una pér-dida del 69,6, % de afiliados/as al Régimen General.

· 48 ·



5 ESTRUCTURA ECONÓMICA Y EMPRESARIAL DEL MUNICIPIO

5.1 Unidades Locales y ocupados

En Fuenlabrada se ubican el 2,9% de las unidades locales10 o establecimientos que desarrollan actividades empresariales de toda la Comunidad de Madrid, posicionándose como el segundo municipio, tras Madrid capital, en número de establecimientos y en número de empresas industriales (el 5,2% del total de las empresas industriales de la región).

Según el Directorio de Unidades de Actividad Económica de la Comunidad de Madrid (2010), Fuen-labrada cuenta con un total de 7.850 establecimientos empresariales que dan empleo a 52.265 personas.

En el período de 2007-2010 el número de unidades locales del municipio se ha incrementado en un 3,5%, con 262 unidades más (frente a la pérdida del 1,5% del conjunto de la Comunidad de Madrid) y una pérdida del 0,5% en número de ocupados/as (95 personas menos).

GRÁFICO 25: Número de unidades locales y personas ocupadas en Fuenlabradapara los años 2007, 2008, 2009 y 2010

Fuente: Directorio Unidades de Actividad Económica de la Comunidad de Madrid. Instituto de Estadística. 2007-2010. Elaboración propia

10 La unidad local corresponde a una empresa o parte de una empresa (local, almacén, taller) situada en un lugar delimitado topográficamente. Por tanto, quedan excluidas las actividades económicas no vinculadas a un lugar (por ejemplos trabajos en el domicilio habitual)

· 49 ·


Por estrato de empleo las microempresas, es decir, aquellas con menos de 10 empleados, inundan el tejido empresarial local, representando el 81,9% de las empresas locales. Las pequeñas empresas, con más de 10 empleados/as y menos de 50, suponen el 12,5% y las me-dianas empresas, con menos de 200 trabajadores/as, el 1,4%. El empleo medio es de 6,6 tra-bajadores/as en el conjunto de las empresas.

La mayoría de las empresas existentes se implantaron a partir de los años de mayor incidencia de la crisis económica del 82-83. De hecho, sólo el 4% de las empresas actualmente ubicadas en el término municipal fuenlabreño se establecieron antes de 1980, el 40% lo hicieron durante los años ochenta y noventa y el 56% restante desde el año 2000 a la actualidad. La antigüedad media es de 12 años.

Por formas jurídicas, el 47,5% de las empresas están constituidas como Sociedades Limi-tadas, habiendo experimentado un aumento del 10% respecto al año 2007. Las actividades económicas registradas como Personas Físicas representan el 33,6%, habiendo disminuido un 2% en 2010, respecto de 2007.

5.2 Actividad económica

5.2.1 Distribución de las empresas por sectores de actividad

Por grandes sectores de actividad, el sector Servicios predomina en la economía local, con el 76% de las empresas, en la Industria se ubican el 14% y en la Construcción el 10% restante.

Por actividades económicas, a continuación se detalla cuál es el peso que cada una de ellas tiene sobre el total de unidades locales del municipio.

GRÁFICO 26: Porcentaje de Unidades locales por sectores de actividaden Fuenlabrada para el año 2010

Fuente: Directorio Unidades de Actividad Económica de la Comunidad de Madrid 2010. Instituto de Estadística. Elaboración propia

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Dentro del sector servicios destaca la actividad de Comercio y reparación de vehículos con el 37% del total, siendo la actividad mayoritaria en el municipio en cuanto a número de es-tablecimientos.

La evolución del tejido empresarial en las actividades económicas más frecuentes durante los últimos cuatro años ha sido la siguiente:

GRÁFICO 27: Unidades locales de Actividades de Comercio y Reparaciónde vehículos de motor en Fuenlabrada. 2007-2010

2.814 2.801

2.941 2.937

2.700

2.750

2.800

2.850

2.900

2.950

3.000

2007 2008 2009 2010

COMERCIO; REPARACIÓN DE VEHÍCULOS DE MOTOR

748

733

751747

720

725

730

735

740

745

750

755

2007 2008 2009 2010

HOSTELERÍA

707

774 775 776

660

680

700

720

740

760

780

800

2007 2008 2009 2010

CONSTRUCCIÓN

Fuente: Directorio Unidades de Actividad Económica de la Comunidad de Madrid 2007-2010. Instituto de Estadística. Elaboración propia

Las unidades locales dedicadas al Comercio y la Reparación de vehículos mantienen su peso sobre el total anual, respecto del año anterior, habiendo tenido un crecimiento del 4% de 2007 a 2010.

· 51 ·


GRÁFICO 28: Unidades locales de Actividades de Industria manufactureraen Fuenlabrada. 2007-2010

GRÁFICO 29: Unidades locales de Actividades de Hostelería en Fuenlabrada.2007-2010.



208

206

207

208

205

206

206

207

207

208

208

209

2007 2008 2009 2010

EDUCACIÓN

473

484

488

482

465

470

475

480

485

490

2007 2008 2009 2010

TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES

1.046 1.047

1.095 1.092

1.020

1.030

1.040

1.050

1.060

1.070

1.080

1.090

1.100

2007 2008 2009 2010


Las empresas dedicadas a la Industria manufacturera tuvieron su mayor declive en el año 2006. Hasta 2010 dicho sector ha permanecido estable rondando el 13,9% de empresas res-pecto al total de empresas de la localidad.

La Hostelería ha variado ligeramente su número de unidades locales en el municipio a lo largo del período plurianual de 2007 a 2010. Sin embargo, su punto de partida es similar al de finalización de dicho período, no habiendo apenas variación. El sector representa un 9,5% del tejido empresarial en 2010.

2.814 2.801

2.941 2.937

2.700

2.750

2.800

2.850

2.900

2.950

3.000

2007 2008 2009 2010


748

733

751747

720

725

730

735

740

745

750

755

2007 2008 2009 2010

HOSTELERÍA

707

774 775 776

660

680

700

720

740

760

780

800

2007 2008 2009 2010

CONSTRUCCIÓN

· 52 ·



GRÁFICO 30: Unidades locales de Actividades de Construcción en Fuenlabrada. 2007-2010


La Construcción, uno de los sectores más afectados por la crisis, tuvo su mayor declive en 2006, reduciéndose un 19% el número de unidades locales del sector situadas en el municipio, respecto de 2005. En 2010, el sector representaba el 9,9% del tejido empresarial local, ha-biendo crecido un 10% en el período plurianual 2007-20210.

656648

688 690

620

630

640

650

660

670

680

690

700

2007 2008 2009 2010

INMOBILIARIAS Y SERVICIOS EMPRESARIALES

438437

446 446

432

434

436

438

440

442

444

446

448

2007 2008 2009 2010

OTRAS ACTIVIVIDADES SOCIALES Y DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD

219 219

217 217

216

217

217

218

218

219

219

220

2007 2008 2009 2010

ACTIV. SANITARIAS Y VETERINARIAS, SERVICIO SOCIAL

2.814 2.801

2.941 2.937

2.700

2.750

2.800

2.850

2.900

2.950

3.000

2007 2008 2009 2010


748

733

751747

720

725

730

735

740

745

750

755

2007 2008 2009 2010

HOSTELERÍA

707

774 775 776

660

680

700

720

740

760

780

800

2007 2008 2009 2010

CONSTRUCCIÓN

GRÁFICO 31: Unidades locales de Inmobiliarias y servicios empresarialesen Fuenlabrada. 2007-2010


Las actividades Inmobiliarias y de Servicios a empresas decrecieron en 2006, pasando del 9,2% al 8,6%. En 2010 constituían el 8,8% del tejido empresarial local. Dichas actividades se han incrementado un 5% en el período plurianual 2007-2010.

· 53 ·


Por otra parte, el análisis de las unidades locales dedicadas a actividades económicas menos frecuentes ofrece los siguientes datos:

656648

688 690

620

630

640

650

660

670

680

690

700

2007 2008 2009 2010


438437

446 446

432

434

436

438

440

442

444

446

448

2007 2008 2009 2010


219 219

217 217

216

217

217

218

218

219

219

220

2007 2008 2009 2010


GRÁFICO 32: Unidades locales de Actividades de Servicios Sociales y de Serviciosa la Comunidad en Fuenlabrada. 2007-2010


Las empresas dedicadas a Actividades Sociales y de Servicios a la Comunidad representan un 5,7% sobre el tejido empresarial local, proporción idéntica a la correspondiente para el año anterior. A lo largo del período plurianual 2007-2010, dicho sector ha aumentado su número de unidades locales en el municipio en un 2%.

Las Actividades Sanitarias, Veterinarias y de Servicios Sociales han decrecido un 1% respec-to de 2007. Según los últimos datos disponibles, representan un 2,8% sobre el total de unidades locales de Fuenlabrada.

GRÁFICO 33: Unidades locales de Actividades de Sanitarias y veterinariasy servicio social en Fuenlabrada. 2007-2010

656648

688 690

620

630

640

650

660

670

680

690

700

2007 2008 2009 2010


438437

446 446

432

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436

438

440

442

444

446

448

2007 2008 2009 2010


219 219

217 217

216

217

217

218

218

219

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220

2007 2008 2009 2010



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Las unidades locales dedicadas a actividades educativas es de 2,6%, con 208 unidades loca-les en el municipio a fecha de 2010.

GRÁFICO 34: Unidades locales de Actividades de Educación en Fuenlabrada.2007-2010


208

206

207

208

205

206

206

207

207

208

208

209

2007 2008 2009 2010

EDUCACIÓN

473

484

488

482

465

470

475

480

485

490

2007 2008 2009 2010


1.046 1.047

1.095 1.092

1.020

1.030

1.040

1.050

1.060

1.070

1.080

1.090

1.100

2007 2008 2009 2010


En cuanto a las empresas orientadas al Transporte, Almacén y Comunicaciones, han crecido un 2% respecto de 2007, llegando a representar actualmente un 6,1% del total de unidades ¡locales del municipio.

GRÁFICO 35: Unidades locales de Actividades de Transporte, Almacenamientoy Comunicaciones en Fuenlabrada. 2007-2010


208

206

207

208

205

206

206

207

207

208

208

209

2007 2008 2009 2010

EDUCACIÓN

473

484

488

482

465

470

475

480

485

490

2007 2008 2009 2010


1.046 1.047

1.095 1.092

1.020

1.030

1.040

1.050

1.060

1.070

1.080

1.090

1.100

2007 2008 2009 2010


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5.2.2 Distribución de ocupados/as por sectores de actividad

Uno de los indicadores de la actividad económica de un municipio es el número de ocupa-dos por ramas de actividad. Según el volumen de empleo, las empresas que más ocupación mantenían eran las pertenecientes a los Servicios (65,3%), la Industria ocupa al 25,1% y la Construcción al 9,6%.

La tercerización de los empleos existentes en Fuenlabrada es consecuencia del desarrollo de la actividad económica que la ciudad está experimentando, ligada a factores de creci-miento endógenos (Infraestructuras viarias, Hospital, Universidad, Centros Comerciales, Desa-rrollos urbanos, etc.) y a la atracción que ese desarrollo ejerce sobre empresas dedicadas a la distribución comercial y los servicios, modificando en buena medida la morfología de nuestro tejido productivo.

Los cambios sufridos en los hábitos de consumo y el mercado laboral han generado diferen-cias en la evolución de las distintas ramas de actividad. La evolución de las ramas de actividad muestra que en el año 2010 la Industria manufacturera continúa siendo la que mayor nú-mero de empleados/as concentra (24,2%), reduciéndose 1,8 puntos porcentuales su peso en los últimos tres años, una diferencia del 3,8%. En segundo lugar se encuentra el Co-mercio y Reparación de vehículos, donde los ocupados ascendieron sutilmente, llegando al 22,5% de la mano de obra, y un incremento del 4,2% respecto a 2007, convirtiéndose en la rama de actividad que presenta las mejores resultados. Las Actividades Inmobiliarias y de Servicios empresariales descendieron en el nivel de ocupación en un 1,8%, hasta llegar al 10% en 2010, mientras la Construcción pasó de agrupar el 9,5% al 9,3% de empleos en su rama de actividad, a pesar de que en los últimos tres años tuvo un incremento del 1,8%.

Inversamente al descenso sufrido en la mayor parte de las ramas de actividad que más empleo han generado históricamente, otras actividades con menor incidencia en el empleo presentan cifras positivas en el número de ocupados durante los tres últimos años, como las Actividades de Intermediación financiera y Otros servicios sociales, aumentando el número de ocupados en un 1% y un 0,6%.

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GRÁFICO 36: Evolución de las personas ocupadas por sectores de actividaden Fuenlabrada para los años 2007 y 2010

Fuente: Directorio Unidades de Actividad Económica de la Comunidad de Madrid 2007 y 2010. Instituto de Estadística. Elaboración propia

GRÁFICO 37: Porcentaje de ocupados/as por sectores de actividad. 2010

Fuente: Directorio Unidades de Actividad Económica de la Comunidad de Madrid 2010, Instituto de Estadística. Elaboración propia

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5.2.3 Volumen de negocios de las empresas que facturan más de 1.000.000 de euros, por sectores económicos

Si analizamos el volumen de negocio de las empresas que facturan por encima del millón de euros en nuestro municipio, de acuerdo con las matrículas de alta en el Impuesto de Activida-des Económicas (IAE), observamos que del total facturación declarada (411,6 mil millones de euros), casi la mitad corresponde al sector de comercio mayorista y minorista, seguido por un 27% del sector financiero, resto de servicios, con un 19%, la industria, con el 4% y la construc-ción, el 1%.

GRÁFICO 38: Porcentaje de empresas que superan 1.000.000 eurospor sectores de actividad en Fuenlabrada

Fuente: Censo IAE Ayuntamiento de Fuenlabrada. Facturación de mas de 1 millón euros. 2011. Elaboración propia.

5.3 Evolución del suelo industrial y cambio en los espacios productivos

El crecimiento vertiginoso de las zonas industriales de Fuenlabrada, a lo largo de toda la dé-cada de los setenta, se produjo en gran parte de forma ilegal o en condiciones urbanísticas irregulares, lo que facilitó el establecimiento descontrolado de actividades fabriles, en muchos casos marginales y altamente contaminantes. Esa forma de crecimiento conllevó la génesis de espacios industriales poco estructurados, con ausencia de equipamientos y dotaciones adecua-das, deficiencia en la urbanización y las redes viarias, y en algún caso incluso configurándose polígonos industriales de excesivo tamaño.

A comienzos de los ‘90 podían observarse en los polígonos industriales primigenios importan-tes carencias de infraestructuras y servicios que, entre otros efectos, conllevaban impedimen-tos para el normal desarrollo y futura expansión de las empresas que allí se establecieron.

Comercio (por mayor y menor)

49%

Banca, Cajas ahorro y serv.

Financ.27%

Resto de servicios19%

Industria y logística

4%

Construcción, instalac. Y montajes

1%

CIFRA DE NEGOCIOS POR SECTORES EN EMPRESAS QUE FACTURAN MÁS DE 1.000.000 EUROS EN FUENLABRADA

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Así, podemos decir que el desarrollo de la industria en el municipio se ha basado en la exis-tencia de condiciones favorables para la localización industrial, la disponibilidad de mano de obra, la disponibilidad de suelo a precios relativamente baratos y la ausencia, hasta 1977, de una normativa urbanística que controlase el crecimiento industrial.

Son empresas que surgen a partir de los procesos de relocalización y de reorganización productiva llevados a cabo por las empresas de mayores dimensiones pertenecientes a los sectores de automoción, aeronáutica, electrónica y bienes de equipo. La expulsión de ac-tividades industriales del municipio de Madrid y los procesos de descentralización productiva han dado lugar a la proliferación de pequeñas unidades empresariales que en muchos casos se agrupan para constituir unidades mayores.

Las pequeñas y medianas empresas locales muestran un alto grado de especialización en actividades ligadas a la “tradición metalúrgica del Sur”, así como el mueble y la transforma-ción de plástico. Las ramas de actividad predominantes son la “transformación de productos metálicos” y “madera y muebles de madera”, seguidas a gran distancia por artes gráficas, la in-dustria alimentaria y “otras industrias manufactureras”.

Las PYMES locales se han especializado en la subcontratación, realizando procesos de trabajo parciales dentro del proceso productivo global, constituyendo auténticas tramas productivas en las que unas empresas están encadenadas a otras configurando una estructura de ma-croempresa.

Fuenlabrada ha sido un municipio tradicionalmente industrial, con una fuerte especialización en el sector de transformadores metálicos y más antiguamente en mueble de madera, que ac-tualmente ha desaparecido prácticamente o se ha transformado. A partir de los años 80 se pro-duce una profunda tercerización de la actividad industrial, aunque se mantiene la fuerte especialización en metales. Algunas características de esta especialización son que se trata de una actividad mecanizada y mucho más industrializada en cuanto a los procesos de produc-ción, así como también más descualificada tras la introducción de maquinaria automatizada.

A partir de los 90, crece mucho el sector de la distribución y la logística, debido a la situación geográfica del municipio (a 20 Km. de Madrid), pero hay otras actividades que son importantes, como la industria alimentaria.

Actualmente, en gran parte de los talleres mecánicos tradicionales, muchas piezas que antes fabricaban ellos mismos, ahora las importan de China o en el sudeste asiático en general, ya que el coste es menor.

Podríamos hablar de una tendencia de crecimiento de los servicios industriales, aunque, ge-neralmente, de bajo valor añadido.

“Si hacemos un análisis de las actividades muy exhaustivo y muy ortodoxo, muchas de las activi-dades que habitualmente llamamos industriales, dejarían de ser industriales para ser de comercia-

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lización y distribución. De productos industriales, porque es cierto que el que vende chapa no está vendiendo un producto para el público en general, pero ha cambiado mucho su proceso producti-vo” (Extracto de la entrevista a Andrés de las Alas Pumariño, Director de Industria del Ayuntamiento de Fuenlabrada).

En la actualidad, los polígonos industriales identificados11 pueden agruparse en cinco Grandes Zonas Industriales: Noroeste, La Estación, Este, Sureste y Cobo Calleja.

ZONA NOROESTE Esta zona, con una superficie de suelo industrial de 100 Has., se ha desarrollado teniendo como eje viario la carretera M-506. La revisión y adaptación del Plan General realizada en 1999 clasifi-ca 33 Has. más de suelo industrial. La proximidad de éste área industrial a las zonas residenciales puede generar la terciarización de las actividades económicas.

ZONA LA ESTACIÓN Situada al sur del casco urbano, y con una superficie total de aproximadamente 40 Has. El eje viario donde se apoya este área industrial es la Ctra. de Humanes de Madrid, con acceso directo a la comarcal M-506. El PGOU prevé la sustitución progresiva de los usos industriales por usos terciarios y residenciales.

ZONA ESTE Esta zona industrial está formada por diversas áreas industriales consolidadas y en proyecto, ubicadas entre el margen derecho de la N-401, la M-50, la carretera M-506 y el casco urbano del municipio. La superficie total de suelo es de casi 200 Has. Las nuevas áreas en proyecto reorde-narán los espacios intersticiales y dotarán a esta zona industrial de espacios para la localización de actividades terciarias.

ZONA SURESTE- LA CANTUEÑA Formada por un conjunto de áreas industriales dispersas y en proyecto, ubicadas entre el mar-gen derecho de la N-401 y el sur de la M-506, abarcando una superficie total de suelo que sobre-pasa las 250 Has. El desarrollo de la actuación urbanística del Parque Empresarial La Cantueña estructuró estas áreas dispersas. Los espacios aún vacantes entre algunos de estos polígonos se están completando con las nuevas actuaciones, siendo la principal la del Parque Empresarial Bañuelo. Estos nuevos suelos, con una superficie de más de 100 Has., unidos al reciente desa-rrollo de La Cantueña configuran esta Zona Sureste como un espacio industrial de alta calidad.

COBO CALLEJA Este gran área industrial, situada en el margen izquierdo de la N-401, cuenta con aproximada-mente 140 Has. de suelo industrial y está inmersa en un proceso intenso de transformación de sus actividades económicas debido a la presencia de empresas de logística y distribución comercial mayorista promovidas mayoritariamente por ciudadanos chinos.

11 “Catálogo de empresas. Estudio de necesidades de formación y empleo de las empresas de Fuenlabrada”. Año 2008. Área Empresas, Estudios y Proyectos. CIFE. Ayuntamiento de Fuenlabrada

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Estas 5 Grandes Zonas Industriales de Fuenlabrada contarán en un inmediato futuro con una superficie total de más de 760 Has., consolidando en la ciudad uno de los mayores encla-ves industriales de la Comunidad de Madrid y, por tanto, un relevante espacio de creación de puestos de trabajo industriales y de servicios.

Esta expansión de los espacios dedicados a actividades industriales y de servicios generará to-davía mayor dinamismo económico en la ciudad y en el conjunto del Área Sur Metropolitana. La masa crítica alcanzada por su tejido productivo permitirá sinergias ventajosas para su ex-tensión, completándose ésta con espacios bien localizados y con elevado niveles de calidad (Cantueña, Bañuelo y Arroyo Culebro) lo que dotará a Fuenlabrada de un importante atractivo para la captación de actividades económicas, como los Servicios a Empresas, hasta ahora casi ausentes del municipio.

Esta tendencia se verá reforzada a medio plazo con el desarrollo de los nuevos parques indus-triales que prevé la modificación del Plan General de Ordenación Urbana (1999) que contempla la creación de nuevos parques empresariales y rehabilitación de antiguos polígonos in-dustriales. De las acciones previstas en esta línea, el desarrollo del Parque empresarial El Tem-pranar y el Centro de Transportes ya se han realizado. Pero aún quedan otras acciones previstas pendientes de realización, como son la ampliación del P.I El Álamo y la urbanización de Bañuelo.

El Programa de Rehabilitación de Áreas Industriales supone la mejora de infraestructuras productivas de 8 áreas industriales. Dicha rehabilitación implica, entre otras cosas: la mejora y ampliación de redes de abastecimiento de agua, la ampliación de las redes de saneamiento, la creación de nuevas redes de suministro de gas y Telecomunicaciones, la instalación de alum-brado público y la mejora del viario.

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Si prestamos atención al uso del suelo en el municipio, las unidades urbanas destinadas a uso industrial representan el 3,13% del total del suelo municipal:

GRÁFICO 39: Porcentaje de unidades urbanas por tipo de uso en Fuenlabradapara el año 2010

Fuente: “Anuario estadístico de Fuenlabrada. 2010 Ayuntamiento de Fuenlabrada. Elaboración propia.

Grafico 39

Indrusrtia y logística

4% Resto de servicios

19%

Banca, cajas de ahorro y

ser.financieros27%

Construcción, instalación y montajes

1%

Comercio (por mayor y menor)

49%

Cifra de negocio por sectores en empresas que facturas más de 1.000.000 de euros en Fuenlabrada

65,10%

24,16%4,98%

3,13%0,69% 0,2%

Unidades urbanas por tipo de uso. Fuenlabrada 2010

Residencial

Almacén

Comercial

Industrial

Oficinas

Cultural

En cuanto a la distribución del suelo municipal por tipo de uso, vemos en el presente gráfico que el suelo dedicado al almacenamiento ocupa el segundo lugar (por orden de importancia relativa) entre los diferentes tipos de uso del suelo, ya que más del 24% del suelo del municipio está destinado a tal uso. Además, este tipo de uso del suelo ha tenido una tendencia creciente en los últimos años.

Este dato podría explicarse por el peso progresivo de actividades industriales relacionadas con la distribución y la logística en el municipio de Fuenlabrada, aunque no ha habido un descenso significativo del porcentaje de suelo dedicado a uso industrial.

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5.4 Indicadores de crecimiento económico

5.4.1 PIB municipal y su evolución

El Producto Interior Bruto (PIB) Municipal ha ido creciendo en los últimos años hasta situarse en la cifra de 3.639.376.000 de Euros en el año 2008, con un incremento del 8% en el transcurso de los dos últimos años. En el siguiente año, 2009, se produce un descenso del PIB municipal de 326.338.000 Euros, un 9% respecto a la cifra alcanzada en 2008, mientras en el conjunto de la Comunidad de Madrid la caída fue del 2,6%.

GRÁFICO 40: PIB municipal de Fuenlabrada para los años 2006-2009

Fuente: Instituto de Estadística de la Comunidad de Madrid. Banco de Datos Municipal Almudena. Elaboración propia

La variación interanual del PIB municipal parece ser más sensible a la coyuntura económica que la del PIB de la CAM, probablemente por la condición de municipio. De este modo, encontra-mos variaciones notablemente positivas en los períodos de bonanza económica y una bajada acusada del crecimiento interanual al comienzo de la crisis económica.

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GRÁFICO 41: Porcentaje de la variación interanual del PIB de Fuenlabradaen relación con la Comunidad de Madrid para los años 2005-2009

Fuente: Instituto de Estadística de la Comunidad de Madrid. Banco de Datos Municipal Almudena. Elaboración propia.

Como puede verse en la siguiente tabla, el porcentaje del PIB municipal en el año 2008 es del 56% sobre la media de la Comunidad de Madrid, cuando en el año 2005 era tan solo del 53,2%.

2006 2007 2008 2009Nº Personas% del PIB Municipal sobrela media de la CAM 57,68% 56,98% 56,09% 55,03%

TABLA 13: Evolución del porcentaje del PIB municipal sobre el PIB mediode la Comunidad de Madrid para los años 2006,2007, 2008 y 2009

Fuente: Instituto de Estadística de la Comunidad de Madrid. Banco de Datos Municipal Almudena.

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5.4.2 PIB total municipal por sectores de actividad

La proporción que representa el sector industrial sobre el PIB total en la CAM se encuentra aún por debajo de la proporción que representa el mismo sector sobre el PIB total del muni-cipio de Fuenlabrada, aunque este último sigue una línea de tendencia decreciente que se aproxima al valor regional.

En el caso del sector servicios, podemos observar en el gráfico cómo se va acercando igual-mente a la proporción regional, con una tendencia de incremento constante.

La evolución del porcentaje que representan ambos sectores económicos sobre el PIB total en el municipio, se aproxima a los valores relativos regionales, siguiendo la tendencia de terciarizar aún en mayor medida su economía.

GRÁFICO 42: Evolución del porcentaje que cada sector económicoaporta al PIB municipal para los años 2006,2007, 2008 y 2009

Fuente: Instituto de Estadística de la Comunidad de Madrid. Banco de Datos Municipal y Zonal Almudena.Elaboración propia.

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5.4.3 Nivel de renta per cápita. PIB per cápita y Renta disponible bruta municipal

La renta municipal per cápita12 creció en estos últimos años hasta el año 2010, situándose en los 12.729 euros, un 1,9% menor que en 2009:

2007 2008 2009 2010Nº PersonasRenta municipal per cápita

12.324 12.671 12.969 12.729

TABLA 14: Evolución de la Renta per cápita de Fuenlabradapara los años 2007,2008, 2009 y 2010


La renta disponible bruta municipal13 representa el 70,6% de la media en el conjunto de la Co-munidad de Madrid.

2007 2008 2009 2010Nº Personas

Renta municipal disponible bruta per cápita

% sobre la media de la Comunidad de Madrid

12.324

70,1%

12.671

69,6%

12.969

70,4%

12.729

70,6%

TABLA 15: Evolución del indicador de Renta disponible bruta per cápitade Fuenlabrada y porcentaje sobre la media de la CAM

para los años 2007, 2008, 2009 y 2010


12 Renta per cápita es el cociente entre el Producto Interior Bruto divido por la población residente

13 Mide la renta o capacidad de que disponen las familias residentes para el consumo y el ahorro

bloque2

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Factores que favorecen el desarrollo de nuevos sectores

En 1990, Porter14 popularizo el concepto de cluster como lugar donde se produce de forma localizada una elevada generación de valor económico, y por ende de generación de empleo. El estudio posterior de dichos clusters en entornos y sectores muy diversos ha puesto de mani-fiesto su vinculación con la disponibilidad simultánea de una serie de recursos de muy distinta naturaleza. Entre dichos recursos cabe destacar:

Infraestructuras: servicios de soporte y servicios en acceso. Dentro de estas últimas muchos autores comienzan a diferenciar las infraestructuras como elementos proveedores de acceso a la información.

Financiación: permite el desarrollo de las nuevas iniciativas y el aprovechamiento de las nuevas oportunidades.

Talento: tanto talento creativo como talento ejecutivo. Instituciones como universidades, fundaciones, empresas innovadoras o escuelas de negocios pueden actuar como depósitos de talento. El talento se está convirtiendo en un importante factor diferenciador de carácter competitivo.

Cuando hablamos de “sectores emergentes” estamos haciendo referencia a un concepto más amplio, en el sentido de que pueden corresponder tanto a actividades ya existentes que ven incrementar de una manera muy significativa su peso relativo en el conjunto del mercado laboral en base a un incremento o variación de la demanda, como a ámbitos determinados por una agregación de actividades de nuevo cuño perfilando un determinado sector.

Podríamos decir que un sector económico emergente es un sector de alto potencial econó-mico y de crecimiento hacia el futuro, que impulsa la creación de empresas y empleo, apor-tando un valor añadido, y que se ayuda de las nuevas tecnologías y la innovación para su desarrollo.

El aumento progresivo del número de contrataciones no debe ser considerado como única variable a tener en cuenta a la hora de determinar qué sectores son emergentes en un deter-minado contexto económico, ya que existen otros factores dignos de considerar, en coherencia con las características propias de los sectores emergentes, como por ejemplo:

El hecho de que satisfagan necesidades y demandas sociales no cubiertas, crecientes y cuyo crecimiento es superior a la media del resto de actividades económicas.

Que estén basados en tendencias globales y orientados a necesidades y mercados tanto locales, como regionales e internacionales.

Que se trate de sectores estratégicos. Esto es, ligados al territorio, al tejido industrial, que cuenten con un alto potencial de crecimiento, oportunidades y ventajas competitivas, o bien pueden ser sectores nuevos que potencien la diversificación económica y empresarial en la región/ municipio.

1 SECTORES EMERGENTES. Tendencias en los sectores económicos y ocupaciones de futuro

14 Porter. M.:(1990) The Competitive Advantage of Nations. The Free Press. New York

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Que incorporen un fuerte componente en investigación, innovación y desarrollo en pro-cesos, productos y servicios, así como nuevas aplicaciones tecnológicas.

Que generen empleo, pero especialmente empleo de calidad y cualificado. Que estén en mayor medida vinculados al sector industrial o al de servicios a las empre-

sas. Que crezcan a unos niveles superiores a la media, con un gran potencial de futuro empre-

sarial. Que propicien un desarrollo social y medioambiental sostenible en la región/municipio.

También sabemos que es ineludible adoptar una perspectiva sostenible (en términos medioambientales) e innovadora (en términos tecnológicos y científicos) de desarrollo para todas las actividades económicas; a fin de asegurar un desarrollo constante, que fomente la cohesión social y que sea coherente con las líneas marcadas en términos de sostenibilidad medioambiental.

Además de lo anteriormente mencionado, como factores que pueden favorecer la aparición de nuevos sectores emergentes, podríamos hablar de algunas claves en relación con el cam-bio social que pueden dar lugar a múltiples posibilidades de productos y servicios en cada uno de los sectores:

Las tendencias y necesidades actuales de las empresas, mediante su desarrollo interno y externalización de servicios;

Nuevas tendencias y necesidades en los servicios sociales (servicios ligados al envejeci-miento poblacional, por ejemplo);

Nuevos ámbitos de aplicación de las Nuevas Tecnologías (ámbito doméstico, industrial, etc.); La economía sostenible en materia de medio ambiente como requisito necesariamente

transversal; Las tendencias sociales vinculadas a la incertidumbre y el miedo que demandan cobertura

del riesgo y seguridad; Las nuevas tendencias sociales culturales y de ocio y tiempo libre, que generan nuevos

estilos de vida. Otros factores que pueden determinar el éxito del emprendimiento en sectores identifica-

dos como emergentes son, por ejemplo: la clara distinción en relación a la competencia; la existencia de una demanda real; el uso eficaz de la tecnología y de los recursos humanos y la innovación continua.

Llegados a este punto, podemos afirmar que se trata de sectores que van a exigir grandes dosis de esfuerzo, creatividad, innovación y trabajo, para poder generar nuevas oportunidades de empleo y de negocio en el municipio. Ésta es la percepción de los expertos entrevistados:

“Las actividades emergentes serán todas aquellas que vayan ligadas a la innovación, a demandas crecientes en el futuro o a cubrir de forma diferenciada necesidades que no se están cubriendo o se están cubriendo insuficientemente” Entrevista a Pilar Zamora, Presidenta de la Unión Empresarial de Fuenlabrada y la Zona Sur (UNEFSUR).

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1.1 Empleos verdes: Energías renovables, Gestión ambiental y Agricultura ecológica

Las actividades que surgen como consecuencia de la adaptación de un producto o servi-cio al compromiso medioambiental, son consideradas como actividades con buenas ex-pectativas en términos de generación de empleo, ya que en los próximos años dicho com-promiso pasará de ser una elección a ser necesario e ineludible para empresas, ciudadanos y Administraciones Públicas.

En el estudio “Green Jobs. Empleo Verde en España 2010” Fundación EOI, se hace referencia al peso del empleo verde en España, con datos procedentes de estimaciones propias. Se estima que las actividades económicas que integran el núcleo de la economía verde emplean a cerca de 320.000 personas en todo el territorio nacional.

Energías renovables En el sector energético, el desarrollo de la tecnología de captación, acumulación y distribución de la energía solar térmica y fotovoltaica generará nuevos puestos de trabajo a medio pla-zo, siempre que se den ciertos requisitos técnicos y económicos que la hagan definitivamente competitiva.

Estos factores, unidos al elevado potencial que tiene España para la implantación de energías renovables, debido a nuestra climatología, constituyen un escenario propicio para el desarrollo e implantación de energías renovables en nuestro territorio.

Esto se refleja a nivel mundial, de forma que España es una de las principales potencias en im-plantación y desarrollo tecnológico de energías renovables como la solar y la eólica.

Actualmente, factores como la dependencia energética de nuestro país respecto de terceros países, así como la necesidad de reducir la emisión de gases de efecto invernadero (GEI) se han convertido en temas de gran preocupación en nuestra sociedad.

La Comunidad de Madrid es una gran demandante de energía debido a su elevada densidad de población y a su marcado carácter industrial. Según el Balance energético de la Comunidad de Madrid 200915, la energía final producida en la Comunidad de Madrid con recursos autóctonos supuso solamente un 1,6% de la energía total consumida. Esto evidencia una escasa implan-tación de energías renovables en nuestra región, lo que indica que es un sector económico poco explotado dentro de nuestro territorio y con una alta potencialidad de desarrollo.

Estos factores, unidos al elevado potencial de nuestra climatología para la implantación de energías renovables, constituyen un escenario propicio para su desarrollo.

15 Balance energético de la Comunidad de Madrid 2009. Elaborado por Fenercom., 2011.

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Las previsiones de crecimiento para este sector son una pieza clave para la futura generación de empleo. En estudios como El modelo eléctrico español 2030: Escenarios y alternativas16, se calcula que se necesitaría instalar entre 3.000 y 5.000 MW de energía eléctrica en los próxi-mos veinte años para cubrir el aumento de la demanda en España. Esto supondría una inversión aproximada de entre 4.000 y 8.000 millones de euros anuales hasta 2030. Dentro de los cuatro posibles escenarios energéticos propuestos en dicho estudio se tiene que para cubrir esta demanda, entre las distintas fuentes de energía existentes, el peso de las energías renova-bles oscilaría entre 1300 y 3500 MW.

En otros estudios como Renovables 100% Un sistema eléctrico renovable para la España Pe-ninsular y su viabilidad económica17 se plantea que la contribución de las renovables a la energía primaria sea del 30% en 2020, y del 80% para 2050, siendo la contribución de las renovables a la generación de electricidad del 50% en 2020, y del 100% en 2050.

Apostar por la implantación de las energías renovables supondrían una gran generación de empleo, un aumento de la competitividad de nuestro país, una mayor inversión en I+D+i, y una posible exportación de tecnología y de exceso de energía generada.

No sólo es conveniente desarrollar las energías renovables, sino también es necesario. Aun así, en enero de 2012 se aprobó una moratoria por la cual se suspenderán las primas para nuevas instalaciones de las llamadas eléctricas de régimen especial, que engloba a la generación con biomasa, centrales hidráulicas, paneles solares, molinos de viento, torres termosolares e insta-laciones de cogeneración.18

Esta medida, lanzada como supuesta solución al déficit tarifario, favorece el estancamiento del sector de las renovables en España.

Aun sin tener una importante producción e implantación de energías renovables en nuestro te-rritorio, se tiene que Madrid es la segunda comunidad tras Cataluña que más personas emplea en el sector de las energías renovables con un total de 20.604 empleos para el 200919. En este dato también hay que tener en cuenta factores como que muchas empresas deciden instalar sus oficinas centrales en la capital.

16 El modelo eléctrico español 2030: Escenarios y alternativas. Elaborado por PricewaterhouseCoopers, 2010.

17 Renovables 100% Un sistema eléctrico renovable para la España Peninsular y su viabilidad económica. Instituto de Investigación Tecnológica de la Universidad Pontificia Comillas,2007.

18 El Gobierno suspende temporalmente las primas a las nuevas renovables. Carcar, Santiago. Diario “El país”. MADRID. 27 de Enero de 2012. Visto en http://economia.elpais.com/economia/2012/01/27/actualidad/1327653203850215.html

19 Informe empleo verde en una economía sostenible. Elaborado por el equipo del Observatorio de la Sostenibi-lidad en España y la Fundación Biodiversidad, en colaboración con el Institut Mediterrani pel Desenvolupa-ment Sostenible (IMEDES), 2010.

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En cuanto a energía solar la Comunidad de Madrid cuenta con una alta disponibilidad de radia-ción solar aprovechable (4,0 y 4,5 kW h/m2 día) tanto para aplicaciones térmicas como fotovol-taicas. Según el estudio Energías renovables y empleo en la Comunidad de Madrid: situación actual “cerca de un 65% de las empresas de energías renovables de la comunidad se dedica a la energía solar fotovoltaica y cerca de la mitad de ellas desarrolla su actividad en el sector solar tér-mico”. 20

En términos de empleos generados en energías renovables, España ocupa el cuarto pues-to en la Unión Europea (año 2010). El sector eólico es el que registra mayor tasa de ocupación en España, seguido por el de los biocarburantes, el de la energía solar fotovoltaica y el de la biomasa21.

Un dato bastante relevante en cuanto al tipo de empleo que se está generando en este campo, es que el 31% del total generado en 2009 en materia de energías renovables, estaba asociado a perfiles con una titulación superior, y otro 24% a perfiles Técnicos Medios22.

Este hecho reafirma nuestra hipótesis acerca de “la necesidad de disponer de recursos humanos adecuadamente preparados, para poder enfrentarse a un cambio en los modelos productivos, a las necesidades crecientes de innovación y de búsqueda de competitividad, y en definitiva, para poder situar a España a la vanguardia de la sociedad del conocimiento, hace necesario anticiparse a las demandas futuras en cualificación y competencias de perfiles profesionales” (Informe “Green Jobs. Empleo Verde en España, 2010”).

Asimismo, desde la Concejalía de Sostenibilidad del Ayuntamiento de Fuenlabrada se apuntan algunas propuestas a nivel local en esta línea. Sira Abed, consejera de dicha Concejalía, afirma que:

”En Fuenlabrada hay capacidad de generar, por ejemplo un polo fuerte de energías alternativas… podemos potenciar la energía eólica media, podemos fomentar la energía solar fotovoltaica, tene-mos capacidad de poner una fotolinera… todo eso son proyectos concretos que vamos a ir abor-dando y que pueden generar que esto sea un polo, dentro de la Comunidad de Madrid”.

Asimismo, nos comenta en su entrevista la existencia de algunas propuestas de alcance local en esta línea, como pueden ser la Agencia de la Energía o la creación de un Centro de Excelencia para la Formación en Energías Alternativas, que tenga un enfoque hacia la generación de empleo.

20 Estudio sobre el empleo asociado al impulso de las energías renovables en España 2010. Elaborado por IDAE en colaboración con ISTAS, Noviembre 2010.

21 The state of renewable energies in Europe. 11th EurObserv´ER Report. 2011.

22 ISTAS e IDAE. Observatorio de Energías Renovables, 2ª Edición Julio 2010.

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Algunas de las ocupaciones relacionadas con las energías renovables, son:

Técnicos/as en instalaciones de producción de energía Técnicos/as de eficiencia energética de edificios Ayudante de procesos de certificación energética de edificios Comercial de instalaciones solares Responsable de montaje y mantenimiento de instalaciones solares térmicas Responsable de montaje y mantenimiento de instalaciones solares fotovoltaicas Gestor/a energético Promotor/a de programas de eficiencia energética Técnico/a de gestión de operación y mantenimiento en instalaciones eólicas Especialista montador de aerogeneradores Especialista en mantenimiento de parques eólicos Promotor/a de instalaciones solares Proyectista de instalaciones solares fotovoltaicas Responsable de explotación y mantenimiento de pequeñas centrales solares fotovoltaicas Encargado/a de montaje de subestaciones eléctricas de instalaciones eólicas y fotovoltaicas Encargado/a de mantenimiento de subestaciones eléctricas de instalaciones eólicas y foto-

voltaicas Operador-mantenedor de subestaciones eléctricas de instalaciones eólicas y fotovoltaicas

Tras un análisis de la oferta formativa, podemos encontrar centros, públicos y/o privados, certificados de profesionalidad tales como:

Montaje y Mantenimiento de Instalaciones Solares Fotovoltaicas Montaje y Mantenimiento de Instalaciones Solares Térmicas Organización de Proyectos de Instalaciones Solares Fotovoltaicas Gestión de montaje y mantenimiento de parques eólicos

Dentro del ámbito de la Formación profesional reglada, algunos de los módulos de grado medio o superior relacionados serían:

Técnico Superior en Centrales Eléctricas Técnico Superior en Eficiencia Energética y Energía Solar Térmica Técnico Superior en Energías Renovables Técnico Grado Medio en Instalaciones Eléctricas y Automáticas Grado en Ingeniería de la Energía Grado en Ingeniería de los Recursos Energéticos, Combustibles y Explosivos Grado en Ingeniería en Tecnología Minera Grado en Ingeniería Geológica

Para aquellas personas con titulación Universitaria relacionada (Ingeniero Industrial o Ingenie-ro Técnico Industrial) existen cursos de Experto Universitario en Energías Renovables en la actual oferta formativa universitaria.

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Gestión ambiental: Gestión de residuos y Consultoría medioambiental Estas son actividades ya maduras o en proceso de madurez cuya generación de empleo podría estar asegurada, ya que tienen que adaptarse a unas normativas cada vez más estrictas enfo-cadas hacia una mayor sostenibilidad en el consumo, fomento del reciclaje y disminución en la generación de residuos.

Sin embargo, en ocasiones la adaptación a la nueva normativa puede volverse contraprodu-cente si no se hace con criterios de sostenibilidad medioambiental. A este respecto Ricardo Luis Izquierdo, jefe de servicio de la Concejalía de Residuos, Parques y Jardines del Ayuntamiento de Fuenlabrada, apunta que: “El mayor problema es que por ejemplo la Ley 6/2003 del Impuesto sobre depósito de residuos tendría que disuadir a los particulares de generar residuos, mientras que es una invitación a aumentar el gasto en vertedero”.

A través del desarrollo e implantación de nuevas tecnologías que permitan avanzar en la reducción, reutilización, reciclaje y valorización de residuos se podría aumentar el rendi-miento en la recuperación de materias primas y también mejorar la calidad de los productos recuperados. En la entrevista realizada a Andrés de las Alas Pumariño, Director de Industria del Ayuntamiento de Fuenlabrada, aparecen las siguientes afirmaciones:

“Se están empezando a explotar líneas de investigación con las empresas que son antiguas cons-tructoras que se han dedicado a la recogida de residuos más domésticos, se están empezando a es-pecializar en la caracterización de determinados residuos, la recogida selectiva es una oportunidad en la medida en que los ciudadanos o las empresas recogen o tratan selectivamente sus residuos es mucho más fácil sacar un rendimiento económico a estos residuos […] el tratamiento de residuos en sentido amplio, tiene mucha más importancia de la que la gente cree en Fuenlabrada y son em-presas con muchísimo futuro”. (Entrevista a Andrés de las Alas Pumariño, Director de Industria del Ayuntamiento de Fuenlabrada).

La constante innovación y la aplicación de las mejores técnicas disponibles son cruciales para mejorar los procesos de trabajo y rendimientos en la gestión de residuos. El experto en indus-tria nos cuenta un ejemplo concreto de cómo en nuestra localidad se puede mejorar la eficien-cia a través de mejoras tecnológicas:

“La mayor innovación que está metiendo Holmen Paper es sustituir el agua del Canal de Isabel II de la que se abastece ahora, que es agua de consumo doméstico con un nivel de calidad muy alto (por lo tanto por un precio muy alto), por agua reciclada. Parece una tontería, pero eso supone un proce-so de innovación y un cambio en la forma de trabajar la máquina, una serie de filtros, depuradoras, no sé qué…Entonces eso es un poco lo que pueden hacer las empresas de Fuenlabrada, innovación en los procesos y en la organización del trabajo.” (Entrevista a Andrés de las Alas Pumariño, Director de Industria del Ayuntamiento de Fuenlabrada).

El tratamiento, la inertización y la gestión de los residuos peligrosos es un campo cada vez más extenso que ofrecerá nuevos horizontes de empleo a medida que la conciencia ambiental y los procesos tecnológicos para tratarlos vayan mejorando.

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Igualmente, el desmantelamiento y demolición de las instalaciones industriales y sus instala-ciones industriales, siguiendo criterios de sostenibilidad, y la completa recuperación e integra-ción de los espacios y emplazamientos que las albergaban también podrían ser generadores de nuevas oportunidades laborales.

Para analizar el potencial de creación de empleo en estas actividades hay que tener muy en cuenta las medidas a adoptar para cumplir con las directivas europeas y legislativas nacionales y autonómicas en sus respectivas materias. La actual legislación en materia de residuos es la Directiva Marco de Residuos 2008/98 CE y, para el caso concreto de la Comunidad de Madrid te-nemos el Plan Regional de Residuos Urbanos 2006-2016. En dicho plan se establece entre otras, reducir para el 2016 en un 35% los residuos biodegradables que llegan al vertedero sobre los generados en 1995, y llegar a ciertos objetivos en recuperación y valorización de residuos de envases (60% en peso de vidrio, 60% en peso de papel y cartón, 50% en peso de los metales, 22,5% en peso de plásticos, 15% en peso de madera).

La generación de R.S.U. ha ido en aumento en España (de 323 kg x año/hab año en 1990 a 556 en 2007 según el MARM) gracias a factores como el aumento del consumo experimentado en las últimas décadas. Esto supone un problema ambiental, pero también la apertura de nuevos mercados, aprovechando estos residuos de una forma eficiente y económicamente rentable.

En este sentido los residuos orgánicos se pueden someter a procesos como el compostaje, bio-metanización o incineración con recuperación de energía, aunque según la Ley 5/200323 “La incineración,…, será la última de las opciones de valorización contempladas en los planes autonó-micos de residuos”.

Optimizando estos métodos se reduciría el volumen de residuos que terminan en los vertede-ros sanitarios, acercándonos al cumplimiento del Plan de residuos de la Comunidad de Madrid 2006-2016.

Otros residuos que por sus características, peligrosidad o volumen, no pueden ser asimilados a R.S.U. son gestionados en los llamados puntos limpios. A raíz de la recogida de estos residuos se ha creado un auténtico mercado de trabajo en cuanto a la revalorización de los materiales que estos contienen. De esta forma han proliferado industrias relacionadas con el aprovechamiento de metales, separación y aprovechamiento de componentes electrónicos, etc.

Como corolario se puede decir que este sector de actividad es, para el caso concreto de nuestro municipio, como apuntaba Ricardo Luis Izquierdo:

“uno de los núcleos industriales más fuertes en esta materia, pero las empresas están perfectamente integradas y consolidadas…no hay sectores emergentes porque entre otras cosas el sector de resi-duos está parado, con muchas expectativas de crecimiento si se aplicara la ley”.

23 Ley 5/2003, de 20 de marzo, de Residuos de la Comunidad de Madrid. BOE NÚM. 128 de 29. Mayo de 2003

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Por otro lado, la necesidad creciente a nivel regional, contribuirá a generar una demanda más fuerte en los próximos años:

En la medida en que en Madrid tenemos un problema de gestión de residuos, gestión de vertederos, pues va a ser necesario tomar decisiones drásticas en los próximos 3 ó 4 años. Pues hombre, eso generará…Los residuos tienen un problema, y es que no tenemos sitio donde almacenarlos…Por eso tiene tanto auge lo del reciclado, lo que se trata es de reducir el volumen de residuos que va a vertedero. Una parte va a tener que ir al vertedero pero no es lo mismo que vaya una parte a que vaya todo. (Entrevista a Andrés de las Alas Pumariño, Director de Industria del Ayuntamiento de Fuenlabrada).

Por lo tanto es un sector con expectativas de crecimiento que dependen de la implanta-ción y cumplimiento de las normativas vigentes en materia de residuos, que cada vez van siendo más restrictivas y exigentes, pero que no van acompañadas de una correcta aplicación por parte de las empresas, y una vigilancia adecuada por parte de la administración.

Algunas de las ocupaciones relacionadas con este sector de actividad, son las siguientes:

Recogedores/as de residuos, clasificadores/as de desechos, barrenderos/as y afines Técnicos/as en instalaciones de tratamiento de residuos, de aguas y otros/as operadores/as

en plantas similares

En el ámbito de la formación para el empleo, existe la siguiente formación relacionada: Gestión de Residuos Urbanos e Industriales: Recoger, transportar, valorizar y eliminar los re-siduos urbanos e industriales.

Respecto a la consultoría medioambiental, las actividades de consultoría, ingeniería, audito-ría e investigación y desarrollo engloban: asesoramiento, auditoría y la realización de estudios en el ámbito del medio ambiente, implantación de sistemas de gestión medioambiental e im-plantación de Agendas 21 Locales, estudios de impacto ambiental, control y prevención de la contaminación acústica y atmosférica, asesoramiento en materia de aguas y residuos, descon-taminación de suelos, introducción de la etiqueta ecológica, diseño de proyectos relacionados con la construcción de plantas y equipos para la prevención.

En definitiva, ayudar a comprender a otras empresas (públicas o privadas) la complicada nor-mativa que afecta a la protección del medio ambiente. Debido a la incorporación de legislación cada vez más restrictiva en materia de medio ambiente, el asesoramiento y los servicios am-bientales a empresas y entidades van a experimentar un notable crecimiento en los próximos años.

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Es necesario, por tanto disponer de profesionales altamente cualificados tales como inge-nieros ambientales, consultores ambientales, auditores ambientales, técnicos especialistas en medio ambiente, inspectores ambientales, directores de medio ambiente, etc., que se puedan incorporar como plantilla a las consultoras y empresas de servicios ambientales que proporcio-nan a su vez apoyo y asistencia a las empresas, para tratar de solucionar sus problemas técnicos en temas de medio ambiente.

Algunas de las ocupaciones relacionadas con la consultoría medioambiental son, por ejemplo:

Técnicos/as en prevención de riesgos laborales y salud ambiental Profesionales de la salud y la higiene laboral y ambiental Profesionales de la educación ambiental Profesionales de la protección ambiental

En cuanto a cursos de formación para el empleo que serían de utilidad podría ser “Gestión Ambiental”: la elaboración de documentación, ejecución de la puesta en marcha, manteni-miento y propuesta de acciones para la mejora del sistema de gestión ambiental (SGA) aproba-do por la organización, son algunas de las tareas que las personas con dicha formación podrán desempeñar.

Dentro del ámbito de la Formación profesional reglada, se encuentra el Grado Superior de “Técnico Superior en Educación y Control Ambiental”, que capacita a los estudiantes para trabajar en cualquier organización de carácter público o privado que tenga como objeto el con-trol del medio ambiente y sus recursos, el desarrollo de programas de educación ambiental (in-formación, comunicación, formación, interpretación y participación ambiental), la realización de actividades de guía-intérprete y acompañamiento por el entorno o la gestión ambiental.

Asimismo se puede complementar con “Técnico Superior en Prevención de Riesgos Labora-les, Calidad y Medioambiente”.

En cuanto a la formación universitaria, el “Grado en Ciencias Ambientales” estaría enfocado a este sector.

Existen igualmente otras titulaciones complementarias que están relacionadas con la gestión ambiental, como son los protocolos y normativas de calidad que se enumeran a continua-ción:

Protocolos y normativas: Eurepgap, Natures Choice, BRC, IFS, ISO 9001:2000. Medioambiente: ISO 14001: 2004, EMAS, Gestión de la seguridad y salud: OHSAS 18001:2007, APPCC (Análisis de Peligros y Puntos

de Control Críticos), Excelencia EFQM Prevención de riesgos laborales y sistemas integrados de gestión (calidad, medio am-

biente y seguridad y salud en el trabajo), PRL Superior o Calidad Industrial.

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Agricultura ecológica El fomento de las actividades de Agricultura ecológica supondría una reactivación del sector primario, siendo una fuente potencial de puestos de trabajo. Se podrían crear nuevos empleos de calidad que aumenten la seguridad alimentaria, proporcionando al mismo tiempo produc-tos de mejor calidad.

Según el estudio Towards a green economy: pathways to sustainable development and poverty eradication24 si se invirtiera en un modelo agrícola más ecológico y sostenible se podrían crear unos 47 millones de empleos a nivel mundial en los próximos 40 años.

A nivel nacional, informes elaborados por el MARM aseguran que “el sector agroalimentario ecológico español cuenta con una valiosa posición estratégica en el contexto mundial y en una actividad con evidente proyección futura”25. España es uno de los países que más peso tienen en esta actividad a nivel mundial, hecho que queda reflejado en un estudio editado en 2011, en el que se dice que para el periodo 2005-2010 nuestro país ha experimentado una “es-pectacular subida de la agricultura ecológica (que se ha duplicado en cinco años) y que sitúa a España como país líder en Europa”26.

En términos de empleo a nivel nacional, informes como Green Jobs27 sitúan a la agricultura y ganadería ecológica en el cuarto puesto, en número de personas empleadas dentro de los llamados empleos verdes.

La producción ecológica en España ha aumentado exponencialmente en los últimos 10 años, tanto en superficie cultivada, como en operadores (productores, elaboradores e importadores). Concretamente en la transformación o manipulación y envasado, el número de empresas se ha triplicado, pasando de 70 en 2001 a 207 en el año 2010.

En la Comunidad de Madrid, la superficie agraria dedicada a la agricultura ecológica ha aumen-tado notablemente en los últimos años (con una variación porcentual del 28,8%28). El número de operadores en nuestra comunidad también ha aumentado, pasando de 114 operadores en 2007 a 283 en 2010, lo que supone una variación porcentual de un 148%29.

Centrándonos en el término municipal de Fuenlabrada tenemos que, aun siendo un munici-pio con un decidido carácter industrial, todavía existe una valiosa zona de huertas situada en la zona de Fregacedos que cuenta con una extensión superficial de unas 258 hectáreas.

24 Towards a green economy: pathways to sustainable development and poverty eradication. Elaborado por la UNEP. 2011.

25 Valor y volumen de los productos ecológicos de origen nacional en la industria agroalimentaria española. Ela-borado por el MARM. Junio, 2010.

26 Sostenibilidad en España 2011. Elaborado por el Observatorio de la Sostenibilidad en España (OSE).2011

27 Green Jobs empleo verde en España 2010. Elaborado por EOI y Fundación OPTI. 2011

28 Estadísticas obtenidas en la página web del Ministerio Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (www.marm.es)

29 Valor y volumen de los productos ecológicos de origen nacional en la industria agroalimentaria española. Elaborado por el MARM. Junio, 2010.

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Otro punto que evidencia el potencial de nuestro municipio es la cercanía a Madrid. Fuenlabra-da es el municipio con producción hortícola más próximo a la capital en toda la zona Suroeste de la Comunidad, lo que aumenta las posibilidades de creación de nuevos canales de comer-cialización.

En este sentido, desde la Concejalía de Sostenibilidad, se quiere aprovechar esta valiosa tierra de huerta para la creación de un “Parque Agrario”, que actuaría como modelo innovador de gestión del territorio que asegurase la preservación de la agricultura periurbana, caracterizán-dose por una gestión de los recursos naturales más humana y sostenible. Además de llevar a cabo explotaciones viables de agricultura ecológica, este proyecto es también una herramienta para la dinamización de un desarrollo local multidimensional tanto en la vertiente económica, como en la social, cultural y ambiental.

Vinculado con el desarrollo de la producción agroecológica en el municipio se podrían desa-rrollar empleos relacionados con la elaboración de conservas de hortalizas y otros productos ecológicos, de manera artesanal, para su comercialización en el municipio, a través de canales cortos de distribución como pueden ser los grupos de autoconsumo, tiendas de barrio, come-dores escolares, etc.

Algunas de las ocupaciones relacionadas con la Agricultura ecológica podrían ser las siguientes:

Trabajador/a cualificado/a por cuenta propia o ajena en cultivos y ganadería ecológica Agricultor/a ecológico Viverista ecológico Operador/a de maquinaria agrícola Peones agrícolas Gerencia de explotaciones agrarias Ingenieros/as agrónomos Ingenieros/as técnicos/as agrícolas Dirección de departamento de producción en explotaciones agrarias

La formación para el empleo especializada y relacionada con esta materia sería, por ejemplo:

Agricultura Ecológica Elaboración artesanal de conservas vegetales

Por otro lado, uno de los títulos de Formación Profesional vinculada al sector de la Agricultura ecológica sería el Grado Medio de Técnico en Producción Agroecológica. Pero hay otra for-mación relacionada con el sector, como por ejemplo:

Grado en Ingeniería Agrícola Grado en Ingeniería y Ciencia Agronómica Grado en Tecnología de las Industrias Agrarias y Alimentarias Grado en ciencias ambientales

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1.2 Empleos blancos (sanidad, servicios sociales y atención a la dependencia

Las estadísticas de crecimiento de la población dejan ver la proximidad de un modelo demo-gráfico con una alta tasa de envejecimiento de la población, lo cual aumenta la dependencia y la demanda de servicios relacionados con la sanidad y los servicios sociales.

El envejecimiento de la población y el grado de dependencia que trae consigo esta tendencia, se ha convertido en un problema a medio plazo que preocupa a nivel internacional. En esta línea, La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), realiza informes estadísticos periódicos en los que incluye un análisis prospectivo de este indicador para los miembros países miembros de la Organización.

En el siguiente gráfico, obtenido en base a los datos proporcionados en uno de dichos informes publicados por la OCDE (Factbook 2010: Economic, Environmental and Social Statistics), se obser-va cómo España es el segundo país, tras Japón, cuya proporción de población mayor de 65 años será más importante en el año 2050, según las previsiones de dicho estudio.

GRÁFICO 43: Estimación del porcentaje de dependencia de la poblaciónpara distintos países del mundo para el 2050 en relación con la proporción

existente en el año 2000

Fuente: OECD Factbook 2010: Economic, Environmental and Social Statistics. Share of the dependent population.

G.8

0

10

20

30

40

50


32,5 33,8 35,2 33,4 34,9 32,8 32 30,2 32,6 31,6 32

38,6 39,5 39,6 41,6 42,5 43,1 43,4 43,6 46,3 47,1 48,2

% d

e ha

b. m

ayor

es d

e 65

año

s so

bre

el to

tal

Países


2000 2050

64,24

70,43

58,60





61,72

68,73

55,02





Según estos datos, más del 47% de la población española será mayor de 65 años dentro de 4 décadas; esto es, 4 puntos porcentuales por encima de la media de la Europa de los 27. Cierto es que estos datos no son coherentes con los homónimos del INE, que en sus proyecciones de población de 204930 estima que la proporción de población de 65 años y más sobre el total de población española será del 32%, en lugar del 47% que estima la OCDE. De cualquier modo, la tendencia es, en ambas previsiones, el incremento acelerado de la población de mayor edad.

30 INE, Proyecciones de población a largo plazo. 2009-2049.

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31 INE, Proyecciones de población a largo plazo. 2009-2049.

32 Base de datos de Eurostat, 2009.

33 Informe Sectorial (INCUAL).

El índice de dependencia (calculado en base al peso de la población menor de 16 años y mayor de 64 sobre la población en edad de trabajar), pasará del 48% en 2011 al 90% para 2049, según datos del INE31.

Pero volviendo al nivel municipal, lo que nos aporta toda esta información cuantitativa es la presencia de una nueva tendencia en la estructura poblacional del municipio de Fuenla-brada hacia patrones propios de una sociedad envejecida, tal como la propia línea de evo-lución del índice de envejecimiento del municipio nos indica.

Si bien es cierto que aún nos encontramos muy distantes de los niveles de dependencia na-cionales (sólo un 7% de la población de Fuenlabrada es mayor de 65 años, actualmente, frente al 18% a nivel nacional), se debe tener en cuenta la tendencia de la estructura poblacional del municipio en este sentido, favoreciendo la capacidad de previsión del desarrollo de determi-nados sectores económicos íntimamente relacionados con el incremento de la dependencia poblacional en el territorio.

El envejecimiento de la población y el consecuente incremento de la dependencia, favore-ce la creación de empleo en el sector de servicios sociales y sanitarios.

España sigue, sin embargo, lejos la media europea en sus cifras de empleo en este sector. El empleo total en los servicios comunitarios (salud, educación, servicios sociales, administración) sobre el total de la población en edad de trabajar es del 12,3% en España, mientras que en la UE de los 15 supone un 17,3%. Dentro de estos servicios comunitarios, la tasa de empleo en España en el sector de la sanidad y los servicios sociales (4,2%), en el que se incluyen los trabajado-res ocupados en la atención a la dependencia, está muy lejos de la media de la UE-15 (7,4%) e incluso de la media de la UE-27 (6,5%) . Para homologarse a la media de la UE-15, España nece-sitaría crear más de un millón de empleos en este subsector de sanidad y servicios sociales. La mayoría de ellos correspondería al desarrollo e implantación plena del SAAD (Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia).

Respecto a 2010, la variación del número de trabajadores/as por cuenta ajena de las actividades económicas en la familia profesional “Sanidad” ha sido positiva a nivel nacional, con una subi-da del 1,59%33, lo que significa un aumento de 16.805 trabajadores más a fecha del 30 de junio de 2011, en relación al año anterior.

Entre las actividades que han aumentado, destaca especialmente Actividades hospitalarias (8.610) con una tasa de variación interanual del 1,69%, lo que equivale a 10.962 trabajadores más. Hay que tener en cuenta que dicha actividad soporta más del 60% del total de trabajado-res/as del sector.

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Otra de las actividades que presenta un aumento considerable es Otras actividades sanitarias (actividades relacionadas con la salud humana no realizadas en hospitales o por doctores en medicina u odontólogos, las actividades realizadas por personal paramédico de odontología como los higienistas dentales, las actividades de los laboratorios médicos, las actividades de bancos de sangre, y el transporte en ambulancia), con 3.795 trabajadores más que en el período anterior (un 3,44% más).

Sin embargo, los datos del Servicio Regional de Empleo, para la Comunidad de Madrid y para el municipio de Fuenlabrada, indican que ha habido un descenso del número de contratos realizados en esta sección de actividad en ambos contextos de mercado de trabajo.

ACT. SANIT. Y VETER. , SERVICIOS SOCIALES 2011-20122010-20112009-20102008-20092007-2008

Fuenlabrada

Comunidad de Madrid

-13,9

-6,2

-5,5

-5,5

-23,5

-2,4

2,8

-12,5

4,2

-2,4

TABLA 16: Variación interanual del número de contratados para el sectorde actividades sanitarias y veterinarias y servicio social para Fuenlabrada y la

Comunidad de Madrid entre los años 2006, 2007, 2008, 2009,2010,2011 y 2012

Fuente: Servicio Regional de Empleo. Sumatorio anual. Elaboración propia.

A pesar de que el dato de la contratación en la sección de actividad de “Actividades sanitarias y de servicios sociales” no nos ayuda a mantener las buenas expectativas, hay que ir más allá de los datos cuantitativos y adelantarse a los acontecimientos, reflexionando acercan de la inmi-nente evolución demográfica que tendrá nuestro municipio y, en general, nuestro país, en los próximos años.

En esta línea, el estudio “La Economía Social en España”, realizado por CEPES34, hace referencia a la creación de empleo en la economía social, analizando los sectores considerados como emer-gentes. Uno de ellos es el de “Servicios Sociales”, el cual es un sector muy intensivo en mano de obra y uno de los que más puede crecer en los próximos años. En efecto, la mayor esperanza de vida y la participación de las mujeres en el mercado laboral aumentarán el número de perso-nas dependientes (mayores y niños) que necesitarán ser atendidas por personas especialmente cualificadas para ello.

34 Confederación Empresarial Española de Economía Social, 2010.

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Nos encontramos en este punto con las siguientes características del sector que nos confirman las buenas expectativas de empleo auguradas por distintos informes:

1. Se trata de un sector que está creciendo y continuará haciéndolo debido a las nuevas de-mandas que han surgido como consecuencia de los cambios demográficos, jurídicos, eco-nómicos y sociales.

2. Es un sector que emplea un gran número de trabajadores (muy intensivo en mano de obra y con un alto ratio de empleados por unidad local).

3. Aumentarán las exigencias de cualificación y ésta será cada vez más especializada:

“No es fácil pero cuando la gente tiene la formación y tiene la cualificación correspondiente las po-sibilidades son mayores” Entrevista a Francisco Castaño, Director del Centro de Formación Cefoim.

Además, el marco normativo existente en relación con el sector de sanidad y servicios sociales: la Ley de Dependencia, está adquiriendo importancia progresivamente, dado que la aplicación de dicha legislación se está produciendo progresivamente (según establece la propia Ley) des-de su implantación, en enero de 2007, hasta el año 201535.

“En cuanto a servicios creo que los servicios a la dependencia tienen un gran futuro así como servicios culturales y de ocio…” Entrevista a Pilar Zamora, Presidenta de la Unión Empresarial de Fuenlabrada y la Zona Sur (UNEFSUR).

En el artículo 15 de la Ley de Dependencia, se cita el catálogo de servicios comprende los servi-cios sociales de promoción de la autonomía personal y de atención a la Dependencia: “Artículo 15. Catálogo de servicios.1. El Catálogo de servicios comprende los servicios sociales de promoción de la autonomía per-

sonal y de atención a la dependencia, en los términos que se especifican en este capítulo:a) Los servicios de prevención de las situaciones de dependencia y los de promoción de la

autonomía personal.b) Servicio de Teleasistencia.c) Servicio de Ayuda a domicilio:(i) Atención de las necesidades del hogar(ii) Cuidados personales.d) Servicio de Centro de Día y de Noche:(i) Centro de Día para mayores.(ii) Centro de Día para menores de 65 años.(iii) Centro de Día de atención especializada.(iv) Centro de Noche.e) Servicio de Atención Residencial:(i) Residencia de personas mayores en situación de dependencia.(ii) Centro de atención a personas en situación de dependencia, en razón de los distintos tipos

de discapacidad.”

35 Es necesario tener en cuenta que la completa entrada en vigor de la Ley de Dependencia, estimada para el año 2015 según contempla la propia Ley, queda expuesta a los actuales cambios políticos a nivel nacional.

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El Libro blanco de la Dependencia36 plasmaba las previsiones de creación de empleo que se contemplaban en el momento de su elaboración. Aunque el impacto sobre el empleo derivado de la puesta en marcha del SAAD es, como veremos en los datos presentados a continuación, indiscutible, los empleos asociados a la atención de los beneficiarios de la Ley de Dependencia (LAPAD) se están generando a un ritmo más lento de lo esperado, debido principalmente a la profunda crisis económica y la proliferación de las prestaciones económicas para cuidados en el medio familiar.

Numerosos estudios más recientes han tratado de realizar previsiones en esta línea. Entre ellos, la Fundación Alternativas realizó un Documento de Trabajo en mayo de 2010 denominado: “La atención a la Dependencia y el Empleo. Potencial de creación de empleo y otros efectos econó-micos de la Ley de Autonomía Personal y Atención a las Personas en situación de dependencia”, que nos ofrece datos más recientes de previsiones de creación de empleo en el sector que nos ocupa. Según dicho Documento de Trabajo se estima la creación de cerca de 500.000 puestos de trabajo en 2011 y por encima de 635.000 en 2015, en términos de empleos equivalentes a jornada completa.

En el estudio mencionado anteriormente: “La Economía Social en España”, realizado por CEPES, se estima que el sector ligado a los servicios de dependencia puede crear entre 2010 y 2025 un volumen de nuevos empleos en un rango entre 155.000 y 765.000 puestos de trabajo.

En el siguiente gráfico, presente en el Documento de Trabajo de la Fundación Alternativas, se recoge la evolución, desde la entrada en vigor de la LAPAD (entre enero de 2007 y diciembre de 2009), del número de afiliados a la Seguridad Social en situación de alta laboral, tanto en el conjunto de nuestra economía como en el sector de actividades de servicios sociales (código 853 de la versión de 1993 de la clasificación nacional de actividades económicas, CNAE 93, y códigos 87 y 88 de la versión de 2009, CNAE 09).

36 Como paso previo a la creación de un Sistema Nacional de Atención a las Personas Dependientes, la Secre-taría de Estado de Servicios Sociales, Familias y Discapacidad asumió el encargo del Gobierno de elaborar el Libro Blanco de la Dependencia en España, presentado en diciembre de 2004.

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GRÁFICO 44: Evolución del número de afiliados a la seguridad social a nivelnacional para las actividades de servicios sociales y actividades de servicios

sociales sin cuidados profesionales, y número total de afiliados a la seguridad social a nivel nacional desde enero del año 2007 hasta diciembre del 2009

Fuente: Seguridad Social. Estadísticas de afiliación y alta de trabajadores. Elaboración propia.

Puede observarse el importante crecimiento experimentado por el empleo en este sector de actividad, incluso en el segundo semestre de 2008 y el primero de 2009, a pesar de la mala coyuntura económica.

A nivel municipal también se ha producido un crecimiento en el sector hasta 2009, con 4.977 afiliados/as, respecto a las 2.252 afiliados/as en el año 2007.

A partir de 2009, no contamos con datos comparables para el sector de actividad, ya que cam-bian las categorías de clasificación del CNAE y hay una ruptura estadística que nos impide ob-servar la evolución lineal correctamente. No obstante, como veíamos al principio del apartado, la contratación en el municipio de Fuenlabrada asignada a esta sección de actividad ha descen-dido desde 2009 hasta la fecha.

Uno de los factores de este reciente descenso en las actividades económicas relacionadas con estos servicios es que, debido a la situación económica actual, los familiares eligen con más frecuencia recibir la ayuda económica para hacerse cargo ellos mismos de la persona dependiente. Así nos lo cuenta Carmen Prados en la entrevista realizada:

“Al final lo que está pasando, en lugar de ofrecer servicios nuevos, es que se pide el dinero para que-darte con el anciano”. Entrevista a Carmen Prado, Directora de Bienestar Social del Ayuntamiento de Fuenlabrada.

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Aún así, están surgiendo nuevas ocupaciones y empleos relacionados con los Servicios a domicilio, con los que se cubren necesidades hasta ahora resueltas en la mayoría de los casos dentro del ámbito familiar, pero que los cambios en el estilo de vida han propiciado el surgi-miento de una demanda de servicios tales como la atención y compañía a enfermos, personas mayores y con algún tipo de discapacidad, comida a domicilio, cuidados de belleza y ayuda física y psicológica a personas con discapacidad y en actividades de ocio o entretenimiento de personas mayores.

Basándose en las cifras del Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia (SAAD)37, el Observatorio Social de la Dependencia de la Comunidad de Madrid, afirma que en Madrid aumenta la proporción de prestaciones de bajo coste mientras se reduce la de atención en residencias (las cuales son mucho más costosas tanto en términos de personal como de ma-terial). En enero de 2010, el 59,91% de las prestaciones asignadas en la Comunidad de Madrid eran de carácter residencial. Más de la mitad. En diciembre de 2011, han pasado a ser la quinta parte, en concreto el 20,52%, lo que “refleja una tendencia de claro descenso”, según el informe.

Mientras el porcentaje de personas atendidas en residencias desciende, crece el de la tele asis-tencia y la ayuda a domicilio. El servicio de tele asistencia es el que ha experimentado el ma-yor crecimiento en el último año, un 589%, según las cifras del informe. Este servicio representa el 17,45% del total de las prestaciones a fecha de hoy, cuando hace solo un año representaba el 4,45%.

Por otro lado, la ayuda a domicilio se ha convertido en el servicio que más se presta en la Comunidad de Madrid: representa el 22,15% del total de las prestaciones asignadas. Podría-mos decir que aumentan los servicios y prestaciones de menor intensidad y coste, en detrimen-to de aquellos de mayor coste.

Una alternativa para paliar este freno, según la Directora de Bienestar Social del municipio, po-dría ser la gestión de la formación y el apoyo a las familias que están a cargo de personas de-pendientes:

“Por ejemplo, en algo relacionado con algo complementario, de formación para familias, para tra-bajadores, todo lo relacionado con la convivencia y de apoyo a estos sectores”. Entrevista a Carmen Prados, Directora de Bienestar Social del Ayuntamiento de Fuenlabrada.

37 “Informe sobre la situación de la Comunidad de Madrid en el 5º aniversario de la aprobación de la Ley de Promoción de la Autonomía Personal y Atención a las personas en situación de Dependencia” Diciembre, 2011.

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38 Informe Sectorial: Variación datos de las familias profesionales. Trabajadores por cuenta ajena. Observato-rio Profesional, Instituto Nacional de las Cualificaciones (INCUAL). Ministerio de Educación y Ciencia. 2010.

Aún así, según datos del “Informe Sectorial: Variación datos de las familias profesionales”38, la variación en el número de afiliados al régimen General de la Seguridad Social en las secciones de actividad “Asistencia en establecimientos residenciales para personas mayores” y “Activida-des de servicios sociales sin alojamiento para personas mayores”, ha sido muy creciente en el período interanual junio 2010-junio 2011, así como para otras actividades relacionadas con el sector:

PorcentualNominal

VariaciónActividad

Asistencia en establecimientos residenciales para personas mayores

Actividades de servicios sociales sin alojamiento para personas mayores

Asistencia en establecimientos residenciales para personas con discapacidad física

17,90%

16,30%

14,40%

9.911

5.389

575

TABLA 17: Variación absoluta y porcentual en el número de afiliados a la seguridadsocial en las secciones de actividad “Asistencia en establecimientos residenciales para personas mayores” y “Actividades de servicios sociales sin alojamiento para

personas mayores” para el periodo interanual de junio 2010 a junio 2011

Fuente: Informe Sectorial: Variación datos de las familias profesionales. Trabajadores por cuenta ajena.Observatorio Profesional, Instituto Nacional de las Cualificaciones (INCUAL). Ministerio de Educación y Ciencia. 2011.

Datos de julio de 2011.

En otra de las entrevistas a expertos que se realizaron en la fase de trabajo de campo del pre-sente estudio, el Director del centro de formación Cefoim, afirmaba lo siguiente al preguntarle cuáles eran, según su opinión, los sectores que van a desarrollarse más y crear más empleo en los próximos años:

“Luego hay otros sectores, emergentes, que nosotros estamos dando mucha formación: el tema sanitario. La asistencia asocial, el tema de dependencia, hay bastante demanda y hay bastante campo.” Entrevista a Francisco Castaño, Director del Centro de Formación Cefoim.

“En el tema sanitario, la inserción viene porque se llevan la gente titulada porque las empresas quie-ren la gente con certificados de profesionalidad, con las titulaciones […] Hay mucho movimiento en este sector ahora, las empresas están demandando bastante personal y bueno, entre el reciclaje que tienen que hacer más las ampliaciones pues se están colocando. No es fácil pero cuando la gente tiene la formación y tiene la cualificación correspondiente las posibilidades son mayores” Entrevista a Francisco Castaño, Director del Centro de Formación Cefoim.

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En la entrevista realizada a Carmen Prados, Directora de Bienestar Social del Ayuntamiento de Fuenlabrada, la experta hace un apunte en relación a dónde se está generando empleo en materia de dependencia:

“La generación de empleo no se da desde el Ayuntamiento, el Ayuntamiento está perdiendo empleo propio y la otra empresa, centralizada, es la que está aumentando servicios y generando empleo. Lo que estoy viendo es que el servicio se está centralizando en un número de empresas pequeñas pero potentes. En servicio a domicilio no, pero en teleasistencia hay que hacer una inversión muy fuerte. Se hacen adjudicaciones por 20 ó 25 años…” Entrevista a Carmen Prados, Directora de Bienestar Social del Ayuntamiento de Fuenlabrada.

Es necesario realizar esfuerzos desde la Administración Pública para apoyar el emprendimiento de éxito en este sector de actividad, aún más, sabiendo cuál es la situación en la prestación de servicios al municipio, y aún teniendo en cuenta la coyuntura actual de recortes en derechos y prestaciones de servicios a personas dependientes por parte de gobierno central y autonómi-co, según los expertos.

En definitiva, tanto en España como del resto de Europa, el sector de la dependencia y aten-ción a mayores se presenta como un gran generador de empleo y riqueza y esta realidad nos encamina hacia la profesionalización del sector de actividad que nos ocupa. La oferta de una formación adecuada, que posibilite la cualificación de a las personas que se dedi-quen a actividades relacionadas con este sector, se hace fundamental para ofrecer un servi-cio adecuado y lograr que estas actividades dejen de formar parte de la economía sumergida.

Algunas de las ocupaciones más adecuadas para llevar a cabo estos servicios son las de “traba-jadores/as de los cuidados personales a domicilio”, “empleados/as domésticos”, “enferme-ros/as no especializados”, entre otros.

En este ámbito podemos encontrar oferta formativa con certificados profesionales en:

Atención Sociosanitaria a Personas Dependientes en Instituciones Sociales, Auxiliar de Ayuda a domicilio, Asistente de Geriatría Atención y Ayuda Domiciliaria a enfermos de Alzheimer Atención Sociosanitaria a Personas en el Domicilio, Educación de Habilidades de Autonomía Personal y Social. Empleo doméstico

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Dentro del ámbito de la Formación profesional reglada, algunas de las titulaciones que existen son:

Técnico en Atención Socio-sanitaria Técnico Superior en Integración Social Cuidados auxiliares de enfermería “Técnico de Atención a las Personas en Situación de Dependencia”

Y en cuanto a los cursos universitarios relacionados, existen algunos relacionados, como son los siguientes:

Experto/a Universitario/a en Gerontología y Atención a la Tercera Edad, Experto/a Universitario/a en Atención a la Dependencia.

Cabe decir también que desde los servicios de Bienestar Social del Ayuntamiento de Fuenlabra-da se detectan, además, las siguientes necesidades formativas:

Formación para los/as cuidadores/as informales, es decir, las familias que, a través del apoyo económico de la De-pendencia, cuidan a sus mayores y personas dependientes que están trabajando en empresas del sector, pero que necesitan reciclarse y obtener una titula-ción profesional homologada.

Otra vertiente de la atención a las personas, que se señala como sector emergente, es la aten-ción a la infancia.

Al igual que en el caso anterior la sociedad ha ido evolucionando, y una de las cosas que ha cambiado es que el acceso de la mujer al mundo laboral es cada vez mayor, y esto dificulta la conciliación entre la vida familiar y laboral, lo que se traduce en una progresión ascendente de este sector.

Las nuevas ocupaciones y empleos relacionados con la atención a la infancia pueden realizarse tanto a nivel individual como a colectividades (colegios, guarderías, empresas, etc.). Ejemplos de ocupaciones serían las de “monitores/as de actividades recreativas y de entretenimiento”, “cuidadores/as de niños en guarderías y centros educativos”, “animadores/as comunitarios”

Las actividades principales que podemos encuadrar dentro de este subsector serían la educa-ción o enseñanza, el apoyo psico-pedagógico, los cuidados personales, actividades extraesco-lares y el ocio infantil.

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Algunos de los cursos de formación para el empleo en este ámbito son:

Monitor/a Sociocultural Actividades de Ocio y tiempo libre Cuidador/a infantil

Así como algunos certificados profesionales como:

Dinamización de Actividades de Tiempo Libre Educativo Infantil y Juvenil Dirección y Coordinación de Actividades de Tiempo Libre Educativo Infantil y Juvenil

Dentro del ámbito de la Formación profesional reglada, encontramos oferta formativa en algunas titulaciones como, por ejemplo:

Técnico Superior en Educación Infantil Técnico Superior en Animación de Actividades Físico-Deportivas

En cuanto a los perfiles profesionales relacionadas con los Servicios Socioculturales y a la Comu-nidad, podríamos mencionar algunos como, por ejemplo:

Dinamización comunitaria Mediación Comunitaria Inserción laboral de personas con discapacidad Gestión de llamadas de Teleasistencia

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1.3 Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación

El sector de las TIC´s (Tecnologías de la Información y las Comunicaciones), entendido como el desarrollo de las Nuevas Tecnologías puestas al servicio de las empresas, como herra-mientas de marketing que exploten las posibilidades que ofrece Internet, se nos presenta como ineludible en la clasificación de sectores con un elevado potencial de generación de empleo y desarrollo económico.

Las nuevas tecnologías tienen la posibilidad de ser aplicadas a las diferentes actividades eco-nómicas, y de hecho existe la necesidad de fomentar la creación y desarrollo de empresas con un alto componente científico-tecnológico, para favorecer la generación de empleo y un alto valor añadido en la actividad económica. A estas empresas se las denomina Empresas de Base Tecnológica (EBTs), empresas cuya actividad requiere la generación o el uso intensivo de tecnologías.

Este hecho está en consonancia con la afirmación de los expertos entrevistados para el presen-te Estudio acerca de las buenas expectativas de crecimiento de las Nuevas Tecnologías en los próximos años, no sólo en las empresas del sector, sino de manera transversal. Raúl Cordero, Secretario de Acción Sindical y Juventud de la Unión Comarcal Sur de Comisiones Obreras de Madrid, nos comentaba lo siguiente:

“Las nuevas TICS me parecen importantes, no sólo las propias empresas TICS, sino porque además puede ayudar a modernizar las empresas que tiene alrededor. Y dar determinados servicios que pueden ser interesantes para esa adaptación que hablábamos antes que yo creo que no se está dando del todo.” Raúl Cordero, Secretario de Acción Sindical y Juventud de la Unión Comarcal Sur de Comisiones Obreras de Madrid.

Actualmente todas las empresas están obligadas a competir en un mercado cada vez más glo-bal. En este contexto, la innovación tecnológica es la clave para que una empresa sea competi-tiva y, por tanto, para poder sobrevivir.

Las Empresas de Base Tecnológica (EBTs) son nuevas empresas que se basan en el dominio intensivo del conocimiento científico y técnico para mantener su competitividad. En otras palabras, son entendidas como aquéllas cuya actividad requiere la generación o un uso inten-sivo de tecnologías, algunas de ellas no totalmente maduras, para la generación de nuevos productos, procesos o servicios (Storey y Tether, 1998).

Pueden definirse igualmente como, Organizaciones productoras de bienes y servicios, compro-metidas con el diseño, desarrollo y producción de nuevos productos y/o procesos de fabrica-ción innovadores, a través de la aplicación sistemática de conocimientos técnicos y científicos (Office of Technology Assessment, 1992).

Hasta hace pocos años, una limitación al desarrollo tecnológico de las empresas estaba en las dificultades para acceder a la tecnología y las necesidades de financiación que esto implica.

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Ante esta dificultad, la eficacia de las políticas económicas y, especialmente, de las políticas de apoyo a la innovación por parte del Estado tienen un papel decisivo, ya que, el incremento del tejido empresarial y su regeneración mediante la sustitución de unas empresas por otras son índices clave para evaluar la capacidad de adaptación de un país a la evolución tecnológica y constituye la garantía de su competitividad futura39.

La importancia de las empresas de base tecnológica durante la pasada década, como base de la nueva economía, su contribución a la creación de empleo de calidad y su capacidad de generar un alto valor añadido en la actividad económica, ha sido objeto de numerosos análisis y puesta en marcha de programas y medidas de apoyo específicos (Caracostas y Muldur, 1998; OCDE, 1999).

Actualmente todas las empresas están obligadas a competir en un mercado cada vez más glo-bal. En este contexto, la innovación tecnológica es una de las alternativas para seguir sien-do competitivas, o mejor dicho, es la única manera de mantener su cuota de mercado sin reducir los niveles de beneficio. Esto la convierte en una necesidad, ya que tiene la capacidad de actuar como factor limitante a la competencia y supervivencia para aquellas empresas que no incorporan dicho conocimiento.

“La innovación, hoy en día, no es una opción, sino una obligación. Las grandes empresas, al en-contrarse en un mercado altamente competitivo, suelen aplicar la máxima de “renovarse o morir”, obligándose a mejorar constantemente. Para ello invierten en el desarrollo de nuevos productos, o en mejorar sus procesos de producción o los productos ya existentes. En otros sectores, como por ejemplo el sector químico, biomedicina, automoción o electrónica, es, sin embargo, la oportunidad tecnológica y el avance científico, el que impulsa a las empresas a invertir en I+D” 40

Sin embargo, según datos del Informe del INE “Estadísticas sobre las actividades en Investiga-ción Científica y Desarrollo Tecnológico (I+D), el gasto en innovación tecnológica descendió un 11,5% entre el año 2008 y 2009.

39 “Las nuevas empresas de base tecnológica en los procesos de innovación” Antonio Hidalgo Nuchera. Profe-sor Titular de Organización de Empresas E.T.S. Ingenieros Industriales. Universidad Politécnica de Madrid.

40 Virgilio Tello. Director de Panel Sistemas Informáticos.

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GRÁFICO 45: Evolución del gasto total de I+D en España (100=2000)

Fuente: “Estadística sobre las actividades en Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico (I+D).Indicadores básicos 2009”. INE.2010.

Por otro lado, en la “Encuesta sobre Innovación en las empresas” (datos de 2009), realizada por el INE, en el análisis de las empresas innovadoras tecnológicamente por rama de actividad, se observa que, en el sector industrial, el 75,1% de las empresas de Farmacia y el 60,1% de las empresas de Química fueron innovadoras. En el sector servicios destacaron las Empresas de I+D (con un 77,9% de empresas innovadoras) y las de Información y comunicaciones (con un 43,6%).

Sabemos que la funcionalidad, operatividad y desarrollo de la tecnología, dependen, en gran medida, del trabajo conjunto de la empresa privada, el sector público y las universidades. Así lo reflejan los datos de una Encuesta realizada por el INE, en relación con la cooperación en innovación tecnológica en el periodo 2007-200941, un 18,2% de las empresas innovadoras o con innovaciones en curso o no exitosas (EIN) realizó cooperación en innovación en el periodo 2007-2009. La cooperación tuvo lugar, principalmente, con proveedores (un 49,8% del total), universidades (29,5%) y centros tecnológicos (27,0%).

Como especificidades de las EBTs, en comparación con las grandes empresas tradicionales, podemos referirnos a la siguiente tabla comparativa elaborada por Antonio Hidalgo Nuchera (profesor Titular de Organización de Empresas E.T.S. Ingenieros Industriales, de la Universidad Politécnica de Madrid).

41 “Encuesta sobre Innovación en las empresas”, 2010. INE.

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Las áreas en las cuales se desarrollan principalmente las EBTs son la informática, las comu-nicaciones, la mecánica de precisión, la biotecnología, la química fina, la electrónica, la instrumentación, entre otras, y en ocasiones sus orígenes se encuentran en proyectos llevados a cabo por universidades y centros que poseen capital humano especializado y han efectuado inversiones en infraestructura para la investigación y la generación de conocimiento.

“En relación a la domótica… las viviendas van a ser verdaderos robots, van a estar automatizadas en todo. Va a haber también mantenimientos con otra filosofía, se van a hacer de forma telemática. En las viviendas todavía no llega, pero en las industrias, en los grandes centros comerciales…las instalaciones van a estar prácticamente automatizadas y una empresa desde una sala de control va a regular a sus clientes y va a detectar cualquier incidencia que haya en ese edificio...Y ahí entra también la domótica, que poco a poco irá entrando igualmente en las viviendas”. Entrevista a Fran-cisco Castaño, Director del Centro de Formación Cefoim.

Informática y comunicaciones Internet se ha convertido en una herramienta indispensable para la comunicación y los nego-cios en el mundo empresarial, lo cual contribuye a la demanda constantemente creciente de profesionales relacionados con el diseño e imagen corporativa de la Web y marketing. En tiempos de crisis las empresas necesitan reinventarse para captar y fidelizar clientes, por ello surgen nuevos perfiles profesionales y nuevas estrategias de marketing.

TABLA 18: Diferencias entre grandes empresas y nuevas empresasde base tecnológica

Grandes empresasPoseen mayores recursos financieros, tecnológicos y productivos, y tienen un acceso más fácil a las redes de distribución.

Es más probable que tengan el poder de mercado que les ayuda a apropiarse del rendimiento económico de la actividad innovadora.

Generalmente están más capacitadas para reducir el riesgo de la I+D mediante la diversificación entre distintos proyectos.

A menudo, tienen intereses creados en las trayectorias tecnológicas existentes (p.ej. costes hundidos elevados) y son reacias a invertir en áreas alejadas de sus competencias principales, especialmente en mercados que no son lo suficientemente grandes como para permitir la rápida amortización de los costes indirectos.

Nuevas empresas de base tecnológicaConstruyen sus capacidades innovadoras a través de vínculos externos, especialmente con proveedores y clientes, y son empresas expertas en campos altamente especializados.

Tratan de ser los primeros en el mercado más que proteger sus innovaciones, dado que suelen carecer de medios legales y directivos para mantener especialistas en derechos de propiedad intelectual.

Se especializan en actividades que no requieren un gasto en I+D grande, sino que se benefician de un mayor dinamismo empresarial, de una mayor flexibilidad interna y capacidad de respuesta ante circunstancias cambiantes.

A menudo, introducen productos o procesos completamente nuevos en el mercado, aunque sobre todo, tienden a promover nuevas aplicaciones de tecnologías avanzadas en nichos de mercado. Sus innovaciones responden comúnmente más a necesidades de los consumidores.

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A nivel nacional, la variación del número de trabajadores/as en activo de las actividades econó-micas en la familia profesional de Informática y Comunicaciones ha sido positiva para el segun-do semestre de 2011, según datos del “Informe Sectorial: Variación de datos de los trabajadores en activo” (realizado por el Observatorio Profesional, INCUAL).

La tasa de variación interanual se sitúa en el 6,9%. Entre las actividades que han crecido, destaca especialmente Otros servicios relacionados con la tecnología de la información y la informática.

Algunas de las profesiones que podrían generar empleo en los próximos años, son las siguientes:

Profesionales de las Tecnologías de la Información (Analistas y diseñadores de software y multimedia)

Programador Web Programador Multimedia Desarrollador de aplicaciones en entornos Web. Marketing online: blogmarketing, uso de redes sociales para publicidad online (Comunity

manager), empleo de técnicas de posicionamiento en buscadores (SEO), etc.

En Fuenlabrada, los datos de variación interanual de la contratación realizada en la sección de actividad de Informática y Comunicaciones, son igualmente positivos.

Los certificados de profesionalidad relacionados con dichas actividades son:

Administración de Servicios de Internet Confección y Publicación de Páginas web Desarrollo de Aplicaciones con Tecnologías Web Programador de Aplicaciones Informáticas Programación de Sistemas Informáticos

Existen igualmente ofertas de formación, aunque no necesariamente se obtenga la certifi-cación profesional a su finalización:

Administración de Servicios de Internet Desarrollo de Aplicaciones con Tecnologías Web Confección y Publicación de Páginas Web Programador de Aplicaciones Informáticas Programación de Sistemas Informáticos Diseño Web y Multimedia. Administradores de servidores de Páginas Web Sistemas microinformáticos Técnico/a en Instalación, Mantenimiento y Diseño Tendidos cables Fibra Óptica Desarrollo de Contenidos y Servicios Internet para Terminales Móviles Operación en Sistemas de Comunicaciones de Voz y Datos Seguridad Informática

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Sistemas de Información Geográfica y Computerizada Linux. Introducción a la Administración y Desarrollo de Aplicaciones.

Dentro de la Formación Profesional reglada relacionada, se encuentran los siguientes Grados Superiores:

Técnico Superior de Administración de Sistemas Informáticos en red Técnico Superior Desarrollo de Aplicaciones Web Técnico Superior Desarrollo de Aplicaciones Multiplataforma Técnico Grado Medio en Sistemas Microinformáticos y Redes Grado en Ingeniería de Computadores Grado en Ingeniería Informática Grado en Ingeniería de Sistemas de Información/Grado en Sistemas de Información/ Grado

en Ingeniería en Tecnología de Información Grado en Ingeniería del Software Grado en Ingeniería Telemática

En muchos casos, las nuevas tecnologías de programación apenas se tocan en las carreras. Es por ello que los expertos indican que es fundamental que los estudiantes tengan iniciati-va y proyectos propios, aprendan en el mundo real mediante prácticas y se actualicen en su campo.

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1.4 Industrias culturales y creativas

La industria cultural puede definirse como aquellas industrias que combinan la creación, la producción y la comercialización de contenidos creativos que contienen intangibles y que son de naturaleza cultural.. Como industria creativa se entiende el conjunto de actividades en las que el producto o servicio contiene un elemento artístico o creativo sustancial. Éstas incluyen a las industrias culturales tradicionales y otras actividades como el diseño industrial, la producción de software, la arquitectura y la publicidad.

El empleo cultural a lo largo del periodo 2000-2008 se ha mantenido relativamente estable, llegando a representar según la Encuesta Nacional de población activa el 2,8% en el 2008. Sin embargo este periodo de “relativa” estabilidad se ha visto alterado en 2009, que por primera vez señala la pérdida de empleos con respecto a años anteriores. Algunas de las actividades económicas más afectadas son; la edición de libros, periódicos y otras actividades económicas , las actividades cinematográficas, de video, radio y televisión y las artes gráficas, grabación, reproducción soportes. En el momento actual estamos ante una reestructuración del propio sector y de la industria que se inició antes de la crisis pero que se está viendo acelerada por ésta.

La Comisión Europea (2011) ha destacado el papel de las ICC(Industrias Culturales y Creativas) en la generación de empleos de calidad con más de 6,4 millones de personas en el conjunto de la UE en 2009, el 3% del empleo total.

La actividad del sector en España (según los datos de la Cuenta Satélite de la Cultura que pu-blica el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, 2011a) ascendería a algo más de 41.000 mi-llones de euros (un 4% del valor añadido total) y más de 625.000 empleos (un 3,1% del empleo total) en 2009 y destaca su gran dinamismo en la última década, que lo ha convertido en un sector estratégico por su capacidad dinamizadora de la actividad económica y el empleo. Entre los años 2000 y 2009 la actividad del sector de las ICC en España se ha incrementado un 47%, el empleo un 35% y las empresas un 36%.

El fuerte dinamismo que ha vivido el sector en los últimos años no hubiera sido posible sin el apoyo público, ya que el sector en general, y algunas actividades en particular, son muy depen-dientes de las inversiones públicas. Sin embargo, las políticas actuales, que previsiblemente mantendrán en los próximos años, supondrán un freno para el desarrollo del sector de las ICC, poniendo en riesgo el potencial que tiene como motor de la recuperación de la economía española y como un pilar fundamental de un nuevo modelo productivo.

En lo que a la Comunidad de Madrid concierne, ésta se sitúa en la cuarta posición entre las ciudades europeas con mayor volumen de trabajadores en el sector de las ICC, con 164.269 empleados/as, por detrás de ciudades como París, Londres y Milán. Ésta tendencia positiva del sector también se ve reflejada en la tasa de variación de las contrataciones respecto a 2010, con un incremento del 0,8% en la sección de actividad de las “Actividades artísticas, recreativas y de entretenimiento”.

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A pesar de las expectativas de crecimiento de la ICC a nivel nacional y regional, en Fuenlabra-da todavía se no manifiesta el crecimiento de dicha industria. En el año 2012 las Actividades artísticas, recreativas y de entretenimiento representan únicamente al 1,9% de los contratos, a diferencia del 4,1% que representa en la Comunidad de Madrid.

% Variación interanual

% sobreel total

de contratos

Sumatorio 2012

Sumatorio 2011

Act. Artísticas, Recreativasy Entretenimiento

Fuenlabrada

Comunidad de Madrid

-13%

-5,3%

1,9%

4,1%

454

65751

401

69440

TABLA 19: Evolución de la contratación en actividades artísticas,recreativas y entretenimiento 2010-2011

Fuente: Servicio Regional de Empleo. Sumatorio Anual. Elaboración propia.

No obstante, el apoyo a la ICC con medidas flexibles para su financiación hará que este sector juegue un papel fundamental dentro de la economía y el empleo del municipio.

En relación a la formación ofertada dentro del desarrollo de la industria cultural, se pueden considerar como emergente algunas ramas profesionales a las que más aluden los expertos.

En el sector de la Industria del cine, el teatro y la televisión, se ofrece algún certificado de profesionalidad como:

Asistencia a la Realización en Televisión Asistencia a la Producción Cinematográfica y de Obras Audiovisuales Cámara de Cine, Video y Televisión Módulo como Técnico Superior en Imagen Certificado Asistencia a la Dirección Cinematográfica y de Obras Audiovisuales Construcción de Decorados para la Escenografía de Espectáculos en Vivo Eventos y Audiovisuales

También existen otros cursos formativos de:

Caracterización de Personajes Módulo como Técnico en Caracterización, Operaciones de Sonido, Desarrollo de Productos y Control de Sonido en Audiovisuales, Radio e Industria Discográfica.

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Junto a todas estas formaciones, se encuentran también los módulos de formación profesional como:

Técnico Superior en Realización de Audiovisuales y Espectáculos Técnico Superior en Sonido.

Otra parte importante de la Industria Cultural es el diseño y creación de Videojuegos, pero es importante saber diferenciar entre el profesional que diseña los videojuegos y aquel que programa o realiza la ingeniería de los videojuegos, ya que la formación varía dependiendo del puesto determinado.

Existen algunos certificados de profesionalidad que pueden ofrecer formación interesante para este sector, como es el caso de la titulación en:

Desarrollo de Productos Editoriales Multimedia Animación 2D y 3D

Es difícil encontrar una formación integral para el diseño y creación de videojuegos, y normal-mente se suelen seleccionar a candidatos/as con conocimientos en diseño, dibujo, animación, infografía, lógica, programación, matemáticas y modelado en 3D.

Podemos encontrar algún estudio superior como “Grado Universitario en Diseño y Desarrollo de Videojuegos”, que es una de las pocas opciones en este ámbito.

Este grado ofrece formación en el área de computación, en el proceso de desarrollo de soft-ware, uso de Sistemas Gestores de Bases de Datos, los principios básicos de redes y comunica-ciones, entornos operativos, además de conocimientos en matemática, el álgebra, la geometría y la física fundamental, todo esto se complementa con la parte artística, aprender a explotar sus ideas creativas y el uso de técnicas y procesos de dibujo (artístico, técnico y digital), para la realización de proyectos de comunicación audiovisual, diseño gráfico y producciones 2D y 3D.

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PorcentualNominal

VariaciónActividad

Actividades de los centros de llamadas

Otras actividades de apoyo a las empresas n.c.o.p

Actividades de fotocopiado, preparación de documentos y otras actividades especializadas de oficina

5,71%

9,32%

16,29%

867

10.001

228

TABLA 20: Variación absoluta y porcentual del número de afiliadosa la Seguridad social para distintas actividades administrativas y de serviciosauxiliares para los periodos de julio a junio para los años 2009, 2010 y 2011

Fuente: Informe Sectorial: Variación datos de las familias profesionales. Trabajadores por cuenta ajena. Observatorio Profesional, Instituto Nacional de las Cualificaciones (INCUAL) Datos de julio a diciembre de 2011

1.5 Servicios a empresas: Actividades administrativas y servicios auxiliares. Logística, transporte y almacenamiento

Actividades administrativas y servicios auxiliaresA partir de 2009, en la clasificación de CNAE se contempla dicha sección de actividad, en cuyo marco hay un amplio abanico de servicios (principalmente servicios que demandan las empre-sas), como por ejemplo las expuestas en la Tabla 20 que han tenido un crecimiento importante en términos de afiliación al régimen General de la Seguridad Social entre los períodos anuales analizados (julio 2009-junio 2010 y julio 2010-junio 2011) para el conjunto del territorio nacional:

La sección de Otras actividades de apoyo a las empresas n.c.o.p, comprende actividades como:

La elaboración de informes literales y la reproducción por estenotipia de los procesos ju-rídicos, mientras tienen lugar, y la posterior transcripción a formatos grabados, como: los servicios de elaboración de transcripciones judiciales o de reproducción por estenotipia y los servicios de estenografía.

La subtitulación en tiempo real (es decir, simultánea) de las reuniones, conferencias, etc. que se emiten en directo por televisión.

Los servicios de códigos de barras para direcciones postales Los servicios de impresión de códigos de barras Los servicios de las organizaciones de recaudación de fondos realizados por cuenta de terceros Los servicios de recuperación de bienes impagados42

Los servicios de recaudación de monedas de los parquímetros Las actividades de los subastadores independientes La administración de programas de bonificación por fidelidad Otras actividades complementarias que suelen prestarse a las empresas y que no se han

clasificado en otros apartados.

42 En este momento económico en el que hay un mayor número de impagos que en tiempos de crecimiento económico, podría interpretarse que buena parte del incremento de la contratación en esta sección de acti-vidad, está relacionado con esta actividad concreta.

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Pero además de mencionar las actividades que pertenecen al grupo “N” (Actividades administrativas y servicios auxiliares) de la clasificación nacional de actividades económicas, conviene citar otras ac-tividades relacionadas, pertenecientes al grupo de clasificación “M” (Actividades Profesionales, Cien-tíficas y Técnicas), que están mostrando un crecimiento notable en el mismo período de análisis:

PorcentualNominal

VariaciónActividad

Actividades de las empresas de trabajo temporal

Otra provisión de recursos humanos

Otras actividades profesionales, científicas y técnicas n.c.o.p

Otras actividades de consultoría de gestión empresarial

Actividades de seguridad privada

Servicios integrales de edificios e instalaciones

Otras actividades de limpieza industrial y de edificios

5,69%

15,35%

11,46%

1,69%

1,46%

11,74%

1,24%

6.266

674

3.242

695

1.630

1.716

186

TABLA 21: Variación absoluta y porcentual del número de afiliadosa la Seguridad social para distintas actividades (2010 y 2011)

Fuente: Informe Sectorial: Variación datos de las familias profesionales. Trabajadores por cuenta ajena.Observatorio Profesional, Instituto Nacional de las Cualificaciones (INCUAL) Datos de julio a diciembre de 2011

Los datos de contratación de la Comunidad de Madrid también muestran un crecimiento de dicho grupo de actividad. La variación del número de contratos realizados entre un período anual y otro (julio 2009-junio 2010 y julio 2010-junio 2011) en esta sección de actividad es de un 4%, lo que supone 20.925 contratos más que en el año anterior.

PorcentualNominal

VariaciónJulio 2009-junio 2010 Julio 2010-junio 2011

531.282 552.207 4%20.925

TABLA 22: Número de contratos registrados y variación nominal y porcentualen la Comunidad de Madrid para la sección de actividad de actividades

administrativas y servicio auxiliar para los periodos de julio a junio de los años 2009,2010 y 2011

Fuente: Servicio Regional de Empleo. Elaboración propia.

En Fuenlabrada la actividad económica que nos ocupa también ha crecido en términos de con-tratación, aumentando un 8% el número de contrataciones en el año 2010. A pesar de que en los dos últimos años los contratos decayeron hasta un 19%, las actividades administrativas y de servicio auxiliar continúan siendo las que mayor empleo generan a nivel local, agrupando al 25,5% de los contratos realizados en 2012.

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Desde 2007 las actividades inmobiliarias y de servicios a empresas han incrementado en un 5% el número de unidades locales del municipio, representando en 2010 el 8,8% del tejido empresarial.

A juzgar por los datos de contratación, podríamos decir que es muy probable que se continúe generando empleo en esta sección, pero debemos tener en cuenta que del total de personas sin empleo registradas en el municipio, el 16% están asociados a dicha sección de actividad, por lo que se trata de una actividad en la que existe más oferta de mano de obra que demanda de la misma, en general.

Es por tanto que se hace necesario orientar los recursos municipales al fomento de dicha actividad económica para contribuir al descenso de la población local desempleada.

Dentro de las actividades administrativas y servicios auxiliares pueden considerarse una amplia variedad de perfiles profesionales que responden a los servicios demandados por las empresas, como por ejemplo; Asistentes administrativos, Asistentes en departamentos de Recursos Hu-manos, Asistentes jurídicos, Organizadores de eventos de marketing y comunicación, Técnicos en control de calidad en industrias de manufacturas , Auxiliar de vigilancia, etc.

Para estos perfiles profesionales pueden obtenerse los siguientes certificados de profesionali-dad:

Empleado/a de Oficina Gestión Contable y Gestión Administrativa para Auditoría Gestión Integrada de Recursos Humanos Gestor Comercial de Servicios Financieros

Además de la siguiente oferta formativa reglada:

Técnico Superior en Administración y Finanzas o en Asistencia a la Dirección Técnico Superior en Marketing y Publicidad Técnico Superior en Laboratorio de Análisis y control de la Calidad Grado en Administración y Dirección de Empresas.

Complementándose, también, con formación no reglada como:

Aplicaciones Informáticas de Gestión Ingles de Atención al Público Técnico en Control de Calidad (Normas ISO) Atención al Cliente, consumidor o usuario Actividades de Gestión Administrativa Administrativo/a Comercial Vigilante de Seguridad Privada

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Logística, Transporte y almacenamiento

Según las opiniones de los expertos consultados para la realización del presente estudio, en la actualidad se está produciendo una terciarización parcial de la industria, pasando de una actividad puramente industrial, de producción, a realizar en mayor medida actividades co-merciales, de distribución industrial u otros servicios industriales, lo cual incrementará la demanda de servicios relacionados con el transporte y almacenamiento.

El sector de la logística y la distribución ha tenido un desarrollo importante en Fuenlabrada en los años 90;

“A partir de los 90 hay una transformación profunda, crece mucho el sector de la distribución y la logística, sobre todo porque tenemos Madrid a 20 km” Entrevista a Andrés de las Alas Pumariño, Director de Industria del Ayuntamiento de Fuenlabrada.

Sin embargo, actualmente el sector sufre una recesión en el municipio como podemos ver en la siguiente tabla, en la cual se muestra la evolución de la variación interanual de la con-tratación en esta sección de actividad en los últimos años:

ACTIVIDAD 2011-20122010-20112009-20102008-20092007-2008

Transporte, Almacenamiento y Comunicación -7-3,7-15,81-24,59-29,22

TABLA 23: Variación interanual del numero de contratados para el sectorde transporte, almacenamiento y comunicación para Fuenlabrada

y la Comunidad de Madrid entre los años 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 y 2012

Fuente: Servicio Regional de Empleo. Sumatorio anual. Elaboración propia

El único aumento significativo dentro de esta sección e actividad se produce en Actividades anexas al transporte aéreo (5.223) con una tasa de variación interanual del 3,95%. La actividad de reparación y mantenimiento de otro material de transporte también registró un número de afi-liados significativamente mayor al terminar el primer semestre de 2011 que en el año anterior, un 23,9% (aunque en número absoluto se trate tan sólo de 256 trabajadores más).

Tal como nos afirmaba Montse Jiménez (Administradora de la Asociación de Empresarios del Polígono Cobo Calleja) antes de analizar estos datos, las empresas de este sector han ido desa-pareciendo en los últimos años:

“En Cobo Calleja, desde luego, el transporte…, antes teníamos todas las empresas de logística y distribución, y ya no queda ninguna. No sé si queda alguna, pero es que teníamos todas: SEUR, UPS, DHL, OCHOA, Transportar, etc.” Entrevista a Montse Jiménez, Administradora de la Asociación de Empresarios de Cobo Calleja.

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Según los últimos datos de contratación en esta sección de actividad en el municipio de Fuen-labrada, el número de contratos realizados en este último período también ha sido inferior al anterior, por lo que vemos en la tabla que el descenso continúa.

Variación en %VariaciónJulio 2010-junio 2011Julio 2009-junio 2010

CONTRATACIÓN EN FUENLABRADA

-14%-1489001048

TABLA 24: Variación del número de contrataciones efectuadas en el sectorde actividad de transporte, almacenamiento y comunicación en el municipio

de Fuenlabrada para los periodos de julio a junio de 2009, 2010 y 2011

En la Comunidad de Madrid, en cambio, entre el 30 de junio de 2010 y el 30 de junio de 2011, se registraron 1.684 contratos más que en el período anual anterior, en la sección de actividad de Transporte y almacenamiento.

Variación en %VariaciónJulio 2010-junio 2011Julio 2009-junio 2010

CONTRATACIÓN COMUNIDAD DE MADRID

3%16845673455050

TABLA 25: Variación del número de contrataciones efectuadas en el sectorde actividad de transporte, almacenamiento y comunicación en

la Comunidad de Madrid para los periodos de julio a junio de 2009, 2010 y 2011

Desde un ángulo más optimista, otro de los expertos entrevistados, Andrés de las Alas (Director de Industria del Ayuntamiento de Fuenlabrada), afirma que se está produciendo una terciari-zación parcial de la industria, pasando de una actividad puramente industrial, de producción, a realizar en mayor medida actividades comerciales, de distribución industrial u otros ser-vicios industriales, lo cual demandará servicios relacionados con la sección de actividad que nos ocupa:

“Si hacemos un análisis de las actividades muy exhaustivo y muy ortodoxo, muchas de las activida-des que habitualmente llamamos industriales, dejarían de ser industriales para ser de comercializa-ción y distribución de productos industriales”. Entrevista a Andrés de las Alas Pumariño, Director de Industria del Ayuntamiento de Fuenlabrada.

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Los datos del Informe realizado por la Comisión Europea en 2010 a través de CEDEFOP43, acer-ca de las cualificaciones y necesidades del mercado de trabajo hasta 2020, también arroja bue-nas previsiones, afirmando que el empleo en sectores de distribución y transporte experi-mentará un crecimiento de unos 3,4 millones de puestos de trabajo.

Debe tenerse en cuenta que hay sectores que están sufriendo cambios profundos, a causa de la aparición de nuevas necesidades y demandas. Actualmente, parece que hay unanimidad en torno a la opinión de que el transporte ferroviario va a tomar mayor relevancia en los próximos años; tanto por las ventajas económicas como por el aspecto medioambiental, ya que se trata de un transporte menos contaminante que el transporte por carretera.

Esta es la percepción del Director del centro de formación Cefoim a este respecto, según expre-saba en la entrevista realizada:

“Alumnos de instalaciones están haciendo mucho el tema ferroviario, porque el transporte en este país va a cambiar, es más barato, más ecológico, provoca menos accidentes…Entonces desde la li-beración del sector en 2007 están entrando empresas privadas en el sector. Nosotros estamos dando formación para los maquinistas…Bueno, yo creo que ahí…como también hay mucha información, ven por dónde se mueve, es variable, se está moviendo bastante”. Entrevista a Francisco Castaño, Director del Centro de Formación Cefoim.

A nivel nacional, los datos de crecimiento en la actividad de “Transporte de mercancías por fe-rrocarril” indican que se han realizado 21 contrataciones más en el primer semestre de 2011 con respecto al primero de 2010, lo cual supone un 20,8% de crecimiento relativo en dicha actividad.

El sector de la Logística, Transporte y Distribución es un sector emergente a nivel nacional, ya que con la deslocalización internacional de la producción hacia países emergentes, Europa debe posicionarse como un gran centro de distribución mundial desde los grandes centros lo-gísticos europeos como Hamburgo, Ámsterdam, Zaragoza, Valencia, Barcelona, Lyon, Marsella y, evidentemente, Madrid.

Desde algunos representantes empresariales del municipio se apunta a la necesidad de crea-ción de una plataforma logística de distribución como oportunidad para nuestro municipio de gestionar de manera eficiente las mercancías que salen hacia otros países (incluso fuera de Europa).

43 http://www.cedefop.europa.eu/EN/

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No es sólo una deslocalización en la producción, sino que también se está produciendo la des-localización del acto de compra tanto en el espacio –comprar desde cualquier lugar–, como en el tiempo –comprar en cualquier momento–, esto provoca el problema de la entrega / devo-lución de los productos comprados en condiciones de máxima satisfacción para el cliente, es decir, la logística de las empresas distribuidoras y comercializadoras. A medida que se gene-ralice e intensifique la aplicación de las nuevas tecnologías y las nuevas modalidades de comercio, principalmente el comercio electrónico a través de Internet, esta actividad irá tomando mayor importancia.

En ésta línea de innovación del sector, los perfiles profesionales demandados son muy diferentes, unos más cualificados que otros. Debemos señalar que, hasta para los puestos que se consideran de más baja cualificación (Peones del transporte de mercancías y descargadores, conductores asalariados de camiones, conductores asalariados de automóviles, taxis y furgone-tas, etc.), existen estudios que cualifican al trabajador/a para desempeñar sus funciones.

Existe oferta formativa que da acceso a los siguientes carnés profesionales:

Conducción de Vehículos Pesados de Transporte de Mercancías por Carretera Conducción Profesional de Vehículos Turismos y Furgonetas Carné de Carretillero, incluyendo el Certificado de Aptitud Profesional (CAP)

Pudiéndose completar dicha oferta con otros Certificados profesionales como:

Tráfico de Mercancías por Carretera Organización del Transporte y la Distribución Actividades Auxiliares de Almacenaje Organización y Gestión de Almacenes, incluso de Gestión Administrativa y Financiera del

Comercio Internacional

Si nos centramos en los grados de Formación Profesional, en este sector existen las titula-ciones de:

Técnico en Comercio Técnico Superior en Gestión Comercial y Marketing Técnico Superior en Gestión del Transporte.

Existen también cursos de Experto/a Universitario/a como, por ejemplo: Experto Profesional en Logística, Transporte y Distribución. Así como nuevos estudios universitarios como el grado uni-versitario en Ciencias del Transporte y la Logística.

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1.6 Otros Sectores

Rehabilitación de edificios y eficiencia energética En los últimos años, la rehabilitación de edificios en Fuenlabrada ha cobrado mayor impor-tancia dentro del sector de la Construcción. Los efectos de la crisis económica han frenado la obra de nueva planta en el municipio, siendo la rehabilitación la oportunidad de negocio para las empresas del sector.

Debido a la importancia que está ganando el tema de la eficiencia energética de los edificios, “la rehabilitación de edificios antiguos de acuerdo a criterios de eficiencia energética”, tendrá una implantación a medio plazo, antes de 7 años según los expertos.

En el Plan de Rehabilitación de la Comunidad de Madrid (2009-2012), se contemplan las diferen-tes acciones de rehabilitación y las subvenciones que corresponden a cada una de ellas.

Según el informe “Una visión-país para el sector de la edificación en España”, publicado por un grupo de expertos en rehabilitación en Vitoria-Gasteiz en noviembre de 2011, dentro del primer evento del programa de la European Green Capital, es necesario un cambio de modelo de nego-cio de la edificación. El Grupo de Trabajo sobre Rehabilitación (GTR) considera que diez millones de viviendas principales construidas en España antes de 2001 pueden y deben ser transformadas en viviendas de bajo consumo y de baja emisión de gases de efecto invernadero, y que hacerlo aportará beneficios no sólo a propietarios y ocupantes sino también al país, generando entre 110.000 y 130.000 empleos directos estables y de calidad entre 2012 y 2050, con la rehabilita-ción de entre 250.000 y 450.000 viviendas principales al año. Esta apuesta por la rehabilitación supondría una inversión de hasta 10.000 millones de euros anuales, que serían aportadas por el ahorro familiar, por entidades financieras, por empresas de servicios energéticos, por empresas energéticas y por el Estado.

Numerosos expertos en la materia han realizado estimaciones de generación de empleo en rehabilitación de viviendas, en función de la inversión y poniéndolo en comparación con la construcción de nueva vivienda. Estas estimaciones son aproximadas, entre 75 y 100 empleos por cada millón que se destina a obras de rehabilitación de inmuebles, frente a unos 35 que se generaría en una obra de nueva vivienda.

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En el Plan de Rehabilitación de la Comunidad de Madrid (2009-2012), se contemplaban las dife-rentes acciones de rehabilitación y las subvenciones que corresponden a cada una de ellas. En el cuadro adjunto podemos ver cuáles eran las actuaciones de rehabilitación subvencionables, así como en qué medida lo son, en función de su finalidad o características:

TABLA 26: Actuaciones subvencionables y cuantía de las ayudas previstasen el Plan de Rehabilitación 2009-2012 de la Comunidad de Madrid

Actuación subvencionableEmbellecimiento exterior de los edificios

Mejora de la funcionalidad en los edificios respecto a la seguridad, accesibilidad y salubridad

Mejora de la funcionalidad en los edificios respecto a la accesibilidad para el acceso y comunicación horizontal y vertical de los edificios, a excepción de la instalación de ascensores

Mejora de la funcionalidad en los edificios para la instalación de ascensores en edificios residenciales para acceder a las viviendas y posibilitar la conexión de estas con elementos y zonas comunes

Mejora de la eficiencia energética de los edificios

Rehabilitación de edificios con tipología especial, sean corralas o edificaciones tradicionales, con antigüedad de más de 50 años

Espacios libres públicos incluidos en un Área de Rehabilitación, las actuaciones referidas a la recuperación de entornos urbanos

Cuantía de la ayuda25% de la inversión subvencionable, con un máximo de 6.000 euros por vivienda o local

25% de la inversión subvencionable, con un máximo de 9.000 euros por vivienda o local

70% de la inversión subvencionable, con un máximo de 10.000 euros por edificio

70% de la inversión subvencionable para su instalación, con el límite de 50.000 euros por ascensor

25% de la inversión subvencionable, con un máximo de 12.000 euros por vivienda o local

25% de la inversión subvencionable, con un máximo de 10.000 euros por vivienda

25% de la inversión subvencionable, siempre que esta cantidad no supere el 35% de las ayudas previstas en la memoria-programa del expediente de declaración

Fuente: Plan de Rehabilitación 2009-2012 de la Comunidad de Madrid. Elaboración propia.

En Fuenlabrada, la realización de obras de rehabilitación de viviendas en el municipio se fomenta desde el Instituto Municipal de la Vivienda de Fuenlabrada. La labor del IMVF se centra principal-mente en la sensibilización de los vecinos/as, la orientación a los mismos a la hora de llevar a cabo la rehabilitación, así como el asesoramiento económico y de posibles subvenciones disponibles para ello.

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Por otro lado, en nuestro municipio, un 64% del total de viviendas se construyeron antes de 1991, es decir, unas 40.90044 viviendas. Más aún, sólo en la década de los ’70 se construyó el 54% del total de viviendas familiares existentes hoy en el municipio. Este dato evidencia la necesidad de rehabilitación, sobre todo, de los parques de viviendas más antiguos.

En la entrevista realizada a Pilar Zamora, Presidenta de la Unión Empresarial de Fuenlabrada y la Zona Sur (UNEFSUR), se habla de ello como alternativa para el sector:

“En cuanto a la rehabilitación de viviendas ya se habla de ello como alternativa para el sector de la construcción y por supuesto no debemos olvidar las TIC´s y las actividades relacionadas con el medioambiente a la vista de la mayor y creciente concienciación.” Entrevista a Pilar Zamora, Presi-denta de la Unión Empresarial de Fuenlabrada y la Zona Sur (UNEFSUR).

Dicha rehabilitación energética de las viviendas antiguas tiene como objetivos la mejora del ahorro y la eficiencia en el uso doméstico de la energía, la adaptación a la normativa en re-lación con la supresión de barreras arquitectónicas, la construcción sostenible (con la apli-cación de nuevas tecnologías e incorporación de nuevos materiales y técnicas constructivas), la incorporación de nuevas tecnologías en la vivienda o comercio (domótica e inmótica), etc.

Marta Luengo, Técnica del Plan de Rehabilitación de Viviendas del Instituto Municipal de la Vivienda de Fuenlabrada (IMVF), nos hablaba de los tres motivos principales de las obras de rehabilitación:

“Sobre todo la rehabilitación del exterior de inmuebles, ahora mismo hay bastante demanda, in-cluso, porque en la rehabilitación si que se exige que sea cumpla, por lo menos en un porcentaje del presupuesto, que sea una obra, o bien destinada a ahorro energético o adaptación de nor-mativa o supresión de barreras arquitectónicas, que en definitiva mejora la calidad de vida del interior de la vivienda y el ahorro en calefacción y demás” Entrevista a Marta Luengo, Técnica del “Plan de Rehabilitación de Viviendas de Fuenlabrada”, Instituto Municipal de la Vivienda de Fuenla-brada (IMVF).

La eficiencia energética es un término muy amplio que se puede definir de forma sencilla como el uso de la energía que necesitamos para el desarrollo de nuestra vida de la forma más eficiente posible. Esto engloba cualquier actividad relacionada con el uso de energía desde el nivel doméstico hasta el industrial.

Asimismo, la iniciativa de promocionar la rehabilitación de viviendas, en términos de eficiencia energética, traería consigo un ahorro energético considerable para los residentes beneficia-rios y una disminución importante de la contaminación proveniente del consumo energéti-co de las viviendas.

44 Banco de Datos Municipal y Zonal de la Comunidad de Madrid (Almudena).

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El principal freno a la materialización de estas obras de rehabilitación es la financiación, pero también se está viendo frenada igualmente por factores como la diversidad tecnológica en la materia, barreras de mercado, falta de profesionales cualificados y una escasa información hacia los ciudadanos45.

Para poder promocionar y estimular la rehabilitación energética del parque de edificios existen-te, deben hacerse esfuerzos por parte de la Administración Pública, ya que este campo de actuación puede proporcionar empleo a empresas y profesionales que han quedado fuera del mercado laboral en el contexto de la crisis actual, además de ser necesario para la mejora de la calidad de vida de los/as vecinos/as que viven en dichos edificios.

Para mejorar la eficiencia energética de los edificios, las Administraciones Estatales y Autonómi-cas pusieron en marcha un paquete de medidas legales, como por ejemplo el Código Técnico de la Edificación (CTE), que según las estimaciones del IDAE puede representar un ahorro ener-gético de entre el 30% y el 40% y una reducción de las emisiones de CO2 de entre el 40% y el 55% en el sector.

Según el Plan de Eficiencia Energética46 el sector con un mayor potencial de ahorro energético correspondería al sector terciario (edificios de viviendas y comerciales), con un potencial de reducción estimado del 27% y del 30% respectivamente;

Políticas orientadas a edificaciones “cero carbono” suponen metas ambiciosas y necesitan ser respaldadas por una apuesta fuerte por el I+D+i que integre las mejores prácticas y tecnologías disponibles. Aun así algunas medidas de eficiencia energética en la construcción son fáciles de implantar y a precios razonables. Su utilización se está viendo frenada por factores como la diversidad tecnológica en la materia, barreras de mercado, falta de profesionales cualificados y una escasa información hacia los consumidores47.

Además de suponer una mejora ambiental y una disminución de la dependencia energética de Europa esto supondría un importante yacimiento de empleo. Según Adrian Joyce, director de “Renovate Europe Campaign” El potencial de los inmuebles europeos no se ha tenido en cuenta en relación al crecimiento económico. Todas las pruebas apuntan al gran impacto que puede supo-ner una profunda renovación en Europa: hasta 1,1 millones de nuevos empleos directos, y un ahorro del 32% del total de la energía primaria consumida”.

Los estados apuestan por un futuro energéticamente más eficiente, lo que se plasma a través de planes como el “20/20/20”48 de la Unión Europea que entre otros objetivos pretende con-seguir ahorrar un 20% del consumo anual de energía primaria de aquí a 2020 (con respecto a las previsiones de consumo energético para 2020). Este objetivo corresponde a la realización de un ahorro de alrededor del 1,5% al año de aquí a 2020.

45 Global gaps in clean energy RD&D. International Energy Agency (IEA), Paris, 2010. http://www.iea.org/publications/freepublications/publication/name,3910,en.html

46 Plan de acción para la eficiencia energética: realizar el potencial. COM (2006) 545 final, 19.10.2006

47 Global gaps in clean energy rd&d. International Energy Agency(IEA), Paris, 2010.

48 20 20 by 2020 Europe’s climate change opportunity. COM (2008) 30 final, 23.1.2008.

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España y Europa aun están lejos de conseguir este objetivo, y acorde al Plan de Eficiencia Ener-gética, para el año 2020, de seguir a este ritmo se estima que sólo se conseguirá disminuir en un 10% el consumo de energía primaria.

Con dicho plan se pretende ahorrar hasta 1.000 euros por hogar, y crear hasta dos millones de puestos de trabajo en sectores relacionados con la eficiencia energética. Las medidas propuestas en él, relacionadas con la reducción del consumo de energía tanto en los edificios públicos como comerciales y domésticos, se presentarán como propuestas de legislación de obligado cumplimiento en la UE.

Este hecho fomentaría la creación de empleos en actividades económicas relacionadas con la eficiencia energética, tales como la domótica, inmótica, “smart grids”, auditorías, rehabilitación y adecuación de edificios antiguos, etc.

La implantación de normativas o códigos basados en prestaciones (como por ejemplo el Código Técnico de la Edificación), para mejorar la eficiencia y competitividad en el sector de la construcción constituye un factor de promoción del desarrollo de este sector, así como también lo hace la apertura de vías de financiación a la mejora de la eficiencia energética en la construcción.

En la actualidad la norma que rige la rehabilitación de edificios en España es el Código Técnico de Edificación, y existe una especie de desconocimiento o una falta de aplicabilidad para con la rehabilitación de edificios, tal como se afirma a este respecto la experta entrevistada Marta Luengo, técnica del Instituto Municipal de la Vivienda de Fuenlabrada (IMVF):

“…este código para una obra nueva está muy claro, partes de cero; tienes que levantar un edificio en base a un código técnico. En la rehabilitación es un poco más complicado, porque es más sub-jetivo; no hay una normativa específica para el tema de la rehabilitación, con lo cual te encuentras que muchas empresas que se quieren dedicar a la rehabilitación se encuentran un poco perdidas.”

En este sentido, y teniendo en cuenta que en Fuenlabrada existen aproximadamente 37.000 viviendas anteriores a 197949 (año en que entró en vigor la norma básica de la edificación sobre construcciones térmicas en los edificios), Sira Abed, consejera de la Concejalía de Sostenibilidad del Ayuntamiento de Fuenlabrada apunta lo siguiente:

“Viviendas hay, pero no están ni bien distribuidas ni cubren las necesidades de la población, y sobre todo algunas sí que son de baja eficiencia y habría que hacer un esfuerzo por adaptarlas. Creemos que eso puede ser un espacio para generar empleo muy potente”.

Otros factores como el aumento de la preocupación por la seguridad, la mayor búsqueda de confort, el ahorro energético o incluso la dependencia de ciertas personas, supondrían un plus añadido al valor de este sector como actividad económica emergente.

49 Censo de Población y Viviendas 2001. INE.

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La implantación de normativas o códigos basados en prestaciones (como por ejemplo el Có-digo Técnico de la Edificación), para mejorar la eficiencia y competitividad en el sector de la construcción, constituye un factor de promoción del desarrollo de este sector, así como tam-bién lo hace la apertura de vías de financiación a la mejora de la eficiencia energética en la construcción.

El desarrollo de la I+D+i en nuevos materiales y nuevas técnicas constructivas en materia de eficiencia energética puede convertirse en un importante generador potencial de empleo en el sector. Del mismo modo, las empresas de servicios energéticos, y aquéllas relacionadas con el mantenimiento energético de edificios pueden contribuir a la creación de empleo y revitali-zación del sector.

El desarrollo de nuevos materiales y nuevas técnicas constructivas en materia de eficiencia energética puede convertirse en un importante generador de empleo en el sector. Del mismo modo, las empresas de servicios energéticos, y aquéllas relacionadas con el mantenimiento energético de edificios pueden contribuir a la creación de empleo y revitalización del sector.

Aunque es cierto que la construcción es el tercer sector con más contrataciones en el municipio para el año 2011, hay que tener en cuenta que el número de contratos realizados se ha visto reducido, por lo que las posibilidades de reorientar el sector en esta línea deben ser tomadas aún con cautela.

Los perfiles profesionales que demanda este sector están relacionados con la construcción de obra nueva, pero quizá más cualificados en temas como energías renovables, construcción con materiales sostenibles, introducción de las nuevas tecnologías en la vivienda, etc. Algu-nos ejemplos de ocupaciones relacionadas son:

Artesanos y trabajadores cualificados de la construcción (pintores, albañiles, fontaneros, etc.) Peones de la construcción de edificios y obras públicas Técnicos en Construcción

La principal formación reglada relacionada con este ámbito es:

Técnico en Instalaciones Eléctricas y Automáticas Técnico en Instalaciones Electrotécnicas Técnico Superior en Sistemas

Asimismo, la formación ocupacional relacionada sería, por ejemplo:

Eficiencia energética en Edificios Instalador-Mantenedor de Instalaciones Térmicas en Edificios (carné profesional) Instalación y mantenimiento de sistemas de aislamiento térmico, acústico y protección pasi-

va contra el fuego

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Domótica e Inmótica: Nuevas Tecnologías en la vida diaria“Internet ha cambiado nuestras vidas pero todavía no ha cambiado nuestras ciudades”, apuntó a este respecto Vicent Guallart, arquitecto jefe en el Ayuntamiento de Barcelona, en una sesión plenaria del Smart City World Congress que tuvo lugar el mes de diciembre de 2011.

En nuestro municipio aún no se han alcanzado los niveles medios de la Comunidad de Madrid en esta materia, ya que de cada 1.000 habitantes, sólo existían 95 líneas ADSL en 2009, frente a las 148 líneas de la Comunidad de Madrid o las 108 de la zona sur.

La Automatización y el Control electrónico de la instalación eléctrica con el objetivo funcional de la gestión técnica para el ahorro energético y el confort en un edificio se denominan Domó-tica (para hogares) o Inmótica (para edificios terciarios).

El avance de la domótica en los hogares está muy relacionado con el grado de implanta-ción de Nuevas Tecnologías, el cual a su vez viene determinado, en gran medida, por el núme-ro de viviendas que tienen acceso a Internet. La Comunidad de Madrid muestra un porcentaje de viviendas con acceso a Internet ligeramente superior a la media nacional (72%). Estas cifras sirven como aproximación al nivel de implantación de las TIC, pero no son un buen referente para medir el avance de la domótica. En este sentido, resulta interesante analizar el tipo de conexión a Internet, ya que la domótica exige una conexión de banda ancha (ADSL). Para este tipo de conexión, los datos de la Comunidad de Madrid son un 71% de los hogares, muy similar a los datos de acceso a Internet.

GRÁFICO 46: Evolución del equipamiento TIC en las viviendas a nivel nacional (2004-2011)

Fuente: Encuesta sobre Equipamiento y Uso de Tecnologías de la Información y Comunicación, 2011.

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El objetivo de la domótica y la inmótica es mejorar las prestaciones de las instalaciones integrando todas las funciones relacionadas con energía, comunicaciones y seguridad en un único sistema, controlado por dispositivos como teléfonos, consolas centrales u ordena-dores.

El crecimiento de este sector no ha sido el esperado hace 10 años, pero aun así se sigue viendo que es una actividad de gran potencial que debe superar ciertas barreras antes de convertirse en una importante actividad económica.

En cuanto a la evolución de la facturación en la última década se ha visto aumentada gracias a la implantación de estos sistemas en construcciones de obra nueva. Cuando aproximadamente en el 2008 la burbuja inmobiliaria estallo, esta actividad se vio fuertemente afectada, ya que la instalación de sistemas domóticos en obra nueva por aquel entonces suponía un 85 % de la facturación total del sector50.

En los últimos años, el sector ha redirigido su actividad a la rehabilitación y al pequeño y mediano comercio. De hecho, actualmente un 36% de la facturación del sector de la domótica y la inmótica está vinculado con la rehabilitación de viviendas y el sector ter-ciario51. Actualmente el sector presenta una tendencia positiva, con un crecimiento del 3% en 2011 de la facturación, respecto a las cifras del año anterior.

50 Proyecto Mercahome. Informe B.2 Evolución del mercado español. Diciembre 2004.

51 “Estudio de Mercado sobre Domótica”. Guíactiva para la creación de empresas. CEIN S.A (Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra).

GRÁFICO 47: Evolución del número de viviendas libres terminadas frenteal número de viviendas en los que se instalaron sistemas domóticos

Fuente: Estudio Cedom 2011:” Tendencias del mercado español de la domótica e inmótica”

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Al igual que ha variado la demanda de la domótica, pasando de obra nueva a rehabilitación, también han cambiado los factores que llevan a los consumidores a la inclusión de sistemas domóticos en sus viviendas.

Si para el 2004 el principal factor para instalar sistemas domóticos en las viviendas era el confort y el ocio, tenemos que en la actualidad el ahorro energético es el principal factor de demanda de domótica. Este cambio se ha dado gracias a una mayor concienciación medioambiental por parte de los usuarios que también se refleja en la oferta de sistemas domóticos52.

Además, determinados servicios proporcionados por instalaciones domóticas aumentarán su demanda por la tendencia de envejecimiento poblacional. Desarrollar aplicaciones para la prestación de servicios en el hogar a personas mayores (control del sistema de climatización, servicios de tele-asistencia doméstica, etc.), será fundamental para la mejora de su calidad de vida.

Para analizar el futuro potencial de esta actividad también hay que tener en cuenta la existencia de directivas y normas en las que se fomente la implantación de estas tecnologías, como por ejemplo la Directiva 2010/31 de la UE relativa a la eficiencia energética de los edificios.

En cuanto a los principales problemas que encontramos para la implantación masiva de la do-mótica en los hogares muchos expertos apuntan a que guarda muchas analogías o similitudes con las redes informáticas en sus inicios53.

En el artículo situación del sector de la domótica se identifican como las principales causas que frenan el despegue de la domótica a:

La mala orientación al mercado con una falta de información para los usuarios y promotores inmobiliarios.

El coste y complejidad de estos sistemas. La falta de un único estándar de control.

Al igual que existen factores que frenan el crecimiento también existen otros que indican el gran potencial inherente a esta actividad como pueden ser:54

Viviendas existentes: Se puede utilizar la domótica como un elemento diferenciador para hacer más atractivos los inmuebles de nueva construcción. Y también como se vio anterior-mente la domótica está penetrando cada vez más en las actividades de rehabilitación de edificios.

51 “Estudio de Mercado sobre Domótica”. Guíactiva para la creación de empresas. CEIN S.A (Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra).

52 Situación del sector de la domótica. Hylander Aguilera, Marina.I+E Revista Digital “Investigación y educa-ción”.ISSN 1696-7208 DEPO. LEGAL: SE-3792-06. num. 50. Abril, 2009.

54 Instalación domótica de una vivienda unifamiliar con el sistema EIB. García Egido, Ricardo. Proyecto fin de carrera Ingeniería Técnica en Electricidad en la Escuela Politécnica Superior. Leganes, 2009.

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Los servicios al hogar frente al ritmo demográfico. Es conocida la evolución demográfica que está experimentando la sociedad europea, con un incremento importante de la terce-ra edad.

El desarrollo de las comunicaciones: En este sentido, la presentación de aplicaciones do-móticas orientadas a incrementar el confort del usuario y la gestión de la energía son vistas como un servicio fundamental.

Preservación de la naturaleza y ahorro energético: la domótica debe jugar un papel muy importante en la disminución de nuestro impacto negativo sobre el medio ambiente a través de un uso más eficiente de los recursos en nuestros hogares, entendiéndose esto como un mayor ahorro en luz, electricidad y agua.

Las aplicaciones domóticas orientadas a incrementar el confort del usuario y la gestión de la energía podrían igualmente aumentar su demanda en los próximos años, facilitando el control a distancia de la calefacción, servicios telemáticos, etc. Sin embargo, dicha demanda estará condicionada por la previa cobertura de necesidades más básicas que actualmente no están garantizadas para buena parte de la población española, en general y de los/ as fuenla-breños/as, en particular.

En términos de empleo, la domótica podría ser una vía para el reciclaje de perfiles de traba-jadores de la construcción, ya que no sólo demandará ingenieros para su diseño y desarrollo, sino también instaladores cualificados y otros perfiles auxiliares para su implantación.

Formaciones relacionadas con este ámbito son los certificados profesionales en:

Montaje y Mantenimiento de Sistemas Domóticos e Inmóticos Desarrollo de Proyectos de Sistemas Domóticos e Inmóticos Gestión o Supervisión del montaje y mantenimiento de Sistemas Domóticos e Inmóticos Implantación y Gestión de elementos Informáticos en Sistemas Domóticos/ Inmóticos, de

Control de accesos, y de Videovigilancia

Al igual que los módulos en Formación Profesional como:

Técnico en Instalaciones Eléctricas y Automáticas Técnico en Instalaciones Electrotécnicas Técnico Superior en Sistemas Electrotécnicos y Automatizados Técnico en Obras de interior, decoración y rehabilitación (relacionado con la rehabilitación y

mantenimiento de edificios)

Existen también Cursos de Experto Universitario en Domótica e Inmótica que permiten especiali-zarse en este ámbito a titulados/ as Universitarios/as en ramas afines tales como Instalaciones Eléctricas o Gestión de Edificios.

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Movilidad Sostenible: El vehículo híbrido eléctrico La movilidad sostenible es un sector en alza ya que hoy en día nadie discute la necesidad de buscar alternativas sostenibles al actual modelo de transporte y de movilidad. En 2008, el sector transportes representó el 38% del consumo de energía final en España y el 25,4% de las emisiones de CO255.

El mayor reto es conseguir un cambio del modelo basado en combustibles fósiles hacia otro menos contaminante y más eficiente como el eléctrico. Por una parte se está trabajan-do a medio plazo para conseguir un coche totalmente eléctrico y que sea competitivo en precio y prestaciones. En paralelo, se está desarrollando el híbrido enchufable (PHEV), que sería un paso intermedio hacia la total electrificación del parque de vehículos.

Este cambio tecnológico supondría una reconversión de sectores tradicionales como el de la automoción, con mucho peso en la economía española, necesitando capacitar a sus profe-sionales en esta nueva tecnología. Con ello, surgirán nuevos empleos en fabricación y desa-rrollo de baterías, fabricantes de sistemas electrónicos, la adecuación de la red eléctrica a través de las llamadas “Smart grids” y en todas aquellas actividades relacionadas con la fabricación, implantación y gestión de los sistemas de recarga.

Otros sectores más recientes, como el de las TICs, también se verían beneficiados con la intro-ducción del vehículo eléctrico (VE), ya que la creación de una red de puntos de recarga también necesitaría de sistemas V2G (Vehicle-to-Grid) que permitieran la identificación y comunicación entre el suministrador de energía y el cliente56.

Otras actividades que se pueden ver afectadas positivamente son todas aquellas que requieren de desplazamientos urbanos para el desarrollo de la misma, ya sean de transporte de personas, mensajería, etc.

Indirectamente sectores como el de las renovables podría aprovechar la capacidad de alma-cenamiento de las baterías de los coches eléctricos (VE). De esta forma podría almacenarse cuando no haya demanda y suministrase cuando fuera necesario. Con esto se corregiría la irre-gularidad en el suministro de las energías renovables, fomentándose así el uso de las mismas.

Aunque actualmente las perspectivas de futuro sean esperanzadoras, las barreras existentes para el éxito de la implantación del coche eléctrico son numerosas:

Limitaciones técnicas: como son la autonomía limitada de la batería, el escaso número de puntos de recarga, una limitada oferta de modelos de coches o la falta de estandarización en baterías y sistemas de recarga.

55 Informe basado en indicadores. Edición 2010. Observatorio de la Energía y Sostenibilidad en España, 28 de Febrero de 2011.

56 Mapa tecnológico. Movilidad eléctrica. Observatorio Tecnológico de la Energía. Enero, 2012.

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Limitaciones económicas: la principal es la diferencia de precio entre adquirir un VE o con-vencional, que actualmente se estima entre unos 8.000 y 17.000 euros. A este coste también hay que añadirle el de la infraestructura necesaria para el punto de recarga57.

Para superar estas barreras se requieren planes estratégicos por parte de las administracio-nes y de los Estados que funcionen a varios niveles, yendo desde subvenciones para la com-pra de VE hasta la dotación de ayudas para la investigación y el desarrollo tecnológico en esta materia.

En este sentido existen varios proyectos en marcha a nivel mundial, europeo y nacional. Nos centraremos en los ámbitos más cercanos que son Europa y nuestro propio país.

A nivel europeo el mayor proyecto es The European Green Cars Initiative. En esta iniciativa se plantea un esquema temporal a seguir con tres fases de desarrollo concretas, empezando en el 2012 y siendo el año límite el 2020.

El primer paso es la introducción que consiste en la adaptación de los vehículos actuales en VE y coches híbridos enchufables (plug-in).

La segunda fase empezara en el 2016 y contempla la aparición de VE de “segunda generación” con una mayor eficiencia energética y mejores sistemas de almacenamiento. También contem-pla el desarrollo de una infraestructura de carga más amplia.

La última fase se desarrollaría entre 2018 y 2020, en la cual se espera que la producción de vehí-culos eléctricos y vehículos híbridos esté completamente establecida en Europa. Para entonces las baterías tendrán que ser capaces de proporcionar el triple de densidad energética y de vida útil, pero con un coste un 30% inferior al actual.

La infraestructura, a nivel general, estará preparada para la recarga rápida, y la utilización e inte-gración de las redes inteligentes posibilitarán la comunicación bidireccional para el transporte.

La estrategia para implantar el uso del VE está contemplada en el Plan Integral del Vehículo Eléctrico Español.

Según las previsiones manejadas, al final de su periodo de vigencia se habrían matriculado en España 70.000 (20.000 en 2011 y 50.000 en 2012) vehículos entre eléctricos puros e híbridos enchufables, en su mayoría vehículos flotas y 7.000 de ellos corresponderían a particulares.

El Plan consta de 15 medidas: cuatro de ellas de estímulo a la demanda, tres de industrialización e I+D+i, cuatro de infraestructura y gestión de la demanda y cuatro de tipo horizontal.

57 Mapa tecnológico. Movilidad eléctrica. Observatorio Tecnológico de la Energía. Enero, 2012.

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En conjunto las medidas supondrán la movilización de unos recursos públicos en 2011 y 2012 de 590 millones de euros.

En cuanto a subvenciones para la adquisición de VE en España se desarrolló el llamado Proyecto Movele, incluido en el Plan Integral de Automoción, que daba una subvención equivalente al 25% del coste a los VE comprados en el año 2011, con un máximo de 6000 euros dependiendo de la autonomía del coche.

Para este tipo de vehículos se necesita además de la instalación de infraestructuras de recarga tanto a nivel doméstico como público. Para este fin se conceden ayudas que van desde un 30% hasta un 40% del coste de la instalación completa.

A nivel autonómico los vehículos eléctricos en Madrid quedan excluidos de la limitación de la duración del estacionamiento y no sujetos al pago de la tasa59.

Por tanto el reto de conseguir una movilidad eficiente y sostenible depende de muchos fac-tores y requiere de la intervención de muchos agentes. El futuro del mismo dependerá de un cambio de mentalidad acerca de los modelos de transporte por parte de empresarios, gobier-nos y ciudadanos en general. Además, para que el VE termine siendo una realidad deberá de-sarrollarse más para superar ciertas barreras técnicas y económicas que hoy en día hacen al VE poco competitivo respecto a los coches convencionales.

Otros servicios a empresas Los servicios a empresas son reconocidos globalmente por su capacidad dinamizadora del te-jido productivo local. Las empresas utilizan un gran número de servicios para el desarrollo de su actividad, siendo en muchas ocasiones la externalización de los servicios el mecanismo por el que las empresas dan respuesta a los reajustes que la crisis económica ha provocado en los últimos años.

En este sentido, se puede afirmar que el creciente consumo externo de los servicios empresa-riales se configura como uno de los factores que explican el intenso ritmo de terciarización de la economía española. El sector servicios, excluido el comercio, tiene el mayor peso en la es-tructura de la población de empresas, en enero de 2012 representaba el 54,6% del total, según datos de INE.

58 Real Decreto 648/2011, de 9 de mayo, por el que se regula la concesión directa de subvenciones para la ad-quisición de vehículos eléctricos durante 2011, en el marco del Plan de acción 2010-2012 del Plan integral de impulso al vehículo eléctrico en España 2010-2014.

59 B.C.A.M. 22/11/2001 num. 5470, pág. 3858. Modificado por Acuerdo Pleno de 23 de diciembre de 2009, B.C.A.M núm. 309, pág. 89. 30 diciembre 2009.

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Los servicios a empresas forman parte de un sector extenso y heterogéneo. Siguiendo la Clasi-ficación Nacional de Actividades Económicas, los servicios a empresas se desarrollan en áreas como la Investigación y desarrollo, la Asesoría jurídica y económica, Servicios técnicos, Estudios de Mercado, Selección de personal, Investigación y Seguridad, Limpieza Indus-trial y Otras actividades diversas.

En este sector, no sólo los Servicios administrativos y auxiliares, y el Transporte y almacena-miento presentan una tendencia positiva, como se ha detallado con anterioridad, sino que en los últimos años, se observa el crecimiento en los servicios ligados a las empresas, con mayor incidencia en la industria, donde se han generado nuevos servicios vinculados a las nuevas tecnologías y al cuidado del medio ambiente, sirviendo como un instrumento de adaptación y mejora de los procesos productivos y de gestión empresarial.

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Formaciónocupacional

Formaciónreglada

Ocupaciones en base a la Clasificación Nacional de Ocupaciones 2011

EMPLEOS VERDESMateria/ Área

Agricultura Ecológica Agricultura Ecológica Elaboración artesanal de conservas vegetales

Técnico Grado Medio en Producción Agroecológica

Grado en Ingeniería Agrícola Grado en Ingeniería y Ciencia Agronómica Grado en Tecnología de las Industrias Agrarias y Alimentarias

Grado en ciencias ambientales

Trabajador/a cualificado/a por cuenta propia o ajena en cultivos y ganadería ecológica

Agricultor/a ecológico Viverista ecológico Operador/a de maquinaria agrícola Peones agrícolas Gerencia de explotaciones agrarias Ingenieros/as agrónomos Ingenieros/as técnicos/as agrícolas Dirección de departamento de producción en explotaciones agrarias

TABLA 27: Tablas de ocupaciones y formación relacionada con los sectores económicosidentificados como potencialmente emergentes

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Formaciónreglada



Energías renovables Montaje y Mantenimiento de Instalaciones Solares Fotovoltaicas

Montaje y Mantenimiento de Instalaciones Solares Térmicas

Organización de Proyectos de Instalaciones Solares Fotovoltaicas

Gestión de montaje y mantenimiento de parques eólicos

Técnico Superior en Centrales Eléctricas Técnico Superior en Eficiencia Energética y Energía Solar Térmica

Técnico Superior en Energías Renovables Técnico Grado Medio en Instalaciones Eléctricas y Automáticas

Grado en Ingeniería de la Energía Grado en Ingeniería de los Recursos Energéticos, Combustibles y Explosivos

Grado en Ingeniería en Tecnología Minera Grado en Ingeniería Geológica Cursos de Experto Universitario en Energías Renovables

Técnicos/as en instalaciones de producción de energía Técnicos/as de eficiencia energética de edificios Ayudante de procesos de certificación energética de edificios Comercial de instalaciones solares Responsable de montaje y mantenimiento de instalaciones solares térmicas

Responsable de montaje y mantenimiento de instalaciones solares fotovoltaicas

Gestor/a energético Promotor/a de programas de eficiencia energética Técnico/a de gestión de operación y mantenimiento en instalaciones eólicas

Especialista montador de aerogeneradores Especialista en mantenimiento de parques eólicos Promotor/a de instalaciones solares Proyectista de instalaciones solares fotovoltaicas Responsable de explotación y mantenimiento de pequeñas centrales solares fotovoltaicas

Encargado/a de montaje de subestaciones eléctricas de instalaciones eólicas y fotovoltaicas

Encargado/a de mantenimiento de subestaciones eléctricas de instalaciones eólicas y fotovoltaicas

Operador-mantenedor de subestaciones eléctricas de instalaciones eólicas y fotovoltaicas

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Formaciónreglada



Gestión ambiental: Gestión de residuos, Servicios de consultoría medioambiental, asesoramiento en calidad, etc.

Gestión de Residuos Urbanos e Industriales Gestión Ambiental Medioambiente: Iso 14001: 2004, EMAS, Gestión de la seguridad y salud: OHSAS 18001:2007, APPCC (Análisis de Peligros y Puntos de Control Críticos),

Excelencia EFQM Prevención de riesgos laborales y sistemas integrados de gestión (calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo), PRL Superior o Calidad Industrial.

Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales, Calidad y Medioambiente

Técnico/a Superior en Educación y Control Ambiental

Grado en Ciencias ambientales

Recogedores/as de residuos, clasificadores/as de desechos, barrenderos/as y afines

Técnicos/as en instalaciones de tratamiento de residuos, de aguas y otros/as operadores/as en plantas similares

Técnicos/as en prevención de riesgos laborales y salud ambiental

Profesionales de la salud y la higiene laboral y ambiental Profesionales de la educación ambiental Profesionales de la protección ambiental

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Formaciónreglada


EMPLEOS BLANCOSMateria/ Área

Sanidad, atención a personas mayores y personas dependientes

Auxiliar de Enfermería en Geriatría Auxiliar de Enfermería en Hospitalización Atención Sociosanitaria a Personas Dependientes en Instituciones Sociales

Atención Sociosanitaria a Personas en el Domicilio

Asistente de Geriatría Atención y Ayuda Domiciliaria a enfermos de Alzheimer

Educación de Habilidades de Autonomía Personal y Social.

Técnico en Transporte Sanitario Atención sanitaria a Múltiples Víctimas y Catástrofes

Gestión de Llamadas de Teleasistencia

Técnico Grado Medio de Atención a las Personas en Situación de Dependencia.

Experto Universitario en Gerontología y Atención a la Tercera Edad.

Experto Universitario en Atención a La Dependencia.

Auxiliares de enfermería (hospitalaria y de atención primaria) Técnicos/as auxiliares de farmacia y emergencias sanitarias y otros/as trabajadores/as de los cuidados a las personas en servicios de salud

Trabajadores/as de los cuidados personales a domicilio Cuidador/a de personas en situación de dependencia en diferentes instituciones y/o domicilios

Gobernante/a y subgobernante/a de personas en situación de dependencia en instituciones

Auxiliar responsable de planta de residencias de mayores y personas con discapacidad

Auxiliar de ayuda a domicilio Asistente de atención domiciliaria Auxiliar de educación especial Asistente personal Teleoperador/a de teleasistencia

Técnico Superior en Integración Social. Técnico Superior en Animación Sociocultural y Turística.

Técnico Superior en Educación Infantil. Grado en Educación Infantil/ Maestro /Magisterio en Educación Infantil

Grado en Educación Primaria/ Maestro /Magisterio en Educación Primaria

Grado en Educación Social Grado en Pedagogía

Actividades de Tiempo Libre Educativo Infantil y Juvenil

Dirección y Coordinación de Actividades de Tiempo Libre Educativo Infantil y Juvenil

Educación Infantil Monitor/a Sociocultural Monitor/a deportivo Dinamización Comunitaria Mediación Comunitaria Inserción Laboral de Personas con Discapacidad Comunicación en Lengua de Signos Española

Cuidadores/as de niños Coordinador/a y director/a de tiempo libre educativo infantil y juvenil

Animador/a sociocultural Técnico/a comunitario Técnico/a de servicios culturales Informador/a juvenil Animador/a de veladas y espectáculos

Atención a la infancia y Servicios comunitarios

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Formaciónreglada


NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓNMateria/ ÁreaInformática y Comunicaciones: Consultoría informática, servicios informáticos a las empresas, seguridad, etc.

Administración de Servicios de Internet Desarrollo de Aplicaciones con Tecnologías Web Confección y Publicación de Páginas Web Programador de Aplicaciones Informáticas Programación de Sistemas Informáticos Diseño Web y Multimedia. Administradores de servidores de Páginas Web Sistemas microinformáticos Técnico en Instalación, Mantenimiento y Diseño Tendidos cables Fibra Óptica

Desarrollo de Contenidos y Servicios Internet para Terminales Móviles

Operación en Sistemas de Comunicaciones de Voz y Datos

Seguridad Informática Sistemas de Información Geográfica y Computerizada

Linux. Introducción a la Administración y Desarrollo de Aplicaciones.

Técnico Superior de Administración de Sistemas Informáticos en red

Técnico Superior Desarrollo de Aplicaciones Web Técnico Superior Desarrollo de Aplicaciones Multiplataforma

Técnico Grado Medio en Sistemas Microinformáticos y Redes

Grado en Ingeniería de Computadores Grado en Ingeniería Informática Grado en Ingeniería de Sistemas de Información/Grado en Sistemas de Información/ Grado en Ingeniería en Tecnología de Información

Grado en Ingeniería del Software Grado en Ingeniería Telemática

Profesionales de las Tecnologías de la Información (Analistas y diseñadores de software y multimedia)

- Programador/a Web- Programador/a Multimedia- Desarrollador/a de aplicaciones en entornos Web.

Marketing online: blogmarketing, uso de redes sociales para publicidad online (Comunity manager), empleo de técnicas de posicionamiento en buscadores (SEO), etc.

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Formaciónreglada


NDUSTRIA CULTURAL Y CREATIVAMateria/ Área

Industria cultural y creativa Grafista maquetista Impresión Digital Aplicaciones Informáticas para el Diseño Gráfico (Ilustración)

Montaje y producción de Audiovisuales Desarrollo de productos Audiovisuales Multimedia

Animación 2D y 3D Creación y Diseño de Escenarios Virtuales Asistencia a la Producción Cinematográfica y de Obras Audiovisuales

Cámara de Cine, Video y Televisión Asistencia a la Realización en Televisión Construcción de Decorados para la Escenografía de Espectáculos en Vivo

Eventos y Audiovisuales Caracterización de Personajes Operaciones de Sonido Desarrollo de Productos y Control de Sonido en Audiovisuales

Técnico en Impresión Gráfica Técnico en Postimpresión y Acabados Gráficos Técnico en Preimpresión Digital Técnico en Vídeo, Disc-jockey y Sonido Técnico Superior Artista Fallero y Construcción de Escenografías

Técnico Superior en Animaciones 3D, Juegos y Entornos Interactivos

Técnico Superior en Iluminación, Captación y Tratamiento de Imagen

Técnico Superior en Producción de Audiovisuales y Espectáculos

Técnico Superior en Realización de Proyectos Audiovisuales y Espectáculos

Técnico Superior en Sonido para Audiovisuales y Espectáculos

Archivistas, bibliotecarios/as, conservadores y afines Escritores/as, periodistas y lingüistas (traductores/as, filólogos/as e intérpretes)

Artistas creativos/as e interpretativos/as Artistas de artes plásticas y visuales Directores/as de cine, de teatro y afines Actores/as Locutores/as de radio, televisión y otros presentadores/as Técnicos/as y profesionales de apoyo de actividades culturales, artísticas y culinarias (fotógrafos/as, decoradores/as, chefs, etc.)

Animador/a y Modelador/a 2D y 3D Intercalador/a Grafista digital Generador/a de espacios virtuales Técnico/a de efectos especiales 3D Integrador/a multimedia audiovisual Desarrollador/a de aplicaciones y productos audiovisuales multimedia

Editor/a de contenidos audiovisuales multimedia interactivos y no interactivos

Técnico/a en sistemas y realización en multimedia

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Formaciónreglada


SERVICIOS A EMPRESASMateria/ Área

Actividades administrativas y servicios auxiliares a empresas

Atención al Cliente, consumidor o usuario Actividades de Gestión Administrativa Encuestador/a Administrativo/a Comercial Empleado/a de Oficina Gestión Contable y Gestión Administrativa para Auditoría

Gestión Integrada de Recursos Humanos Gestor Comercial de Servicios Financieros Aplicaciones Informáticas de Gestión Ingles de Atención al Público Inglés: Gestión Comercial Operaciones de grabación y Tratamiento de Datos y Documentos

Técnico en Control de Calidad (Normas ISO) Vigilante de Seguridad e Higiene Vigilante de Seguridad Privada

Técnico en Gestión Administrativa Administración y finanzas Técnico Superior en Administración y Finanzas Técnico Superior en Asistencia a la Dirección Grado en Administración y Dirección de Empresas. Universidad

Grado de Administración y Dirección de Empresas (1º).

Técnico Superior en Marketing y Publicidad Técnico Superior en Laboratorio de Análisis y control de la Calidad

Asistentes administrativos/as y especializados/as Asistente en departamentos de Recursos Humanos Asistente jurídico/a Organizador/a de eventos de marketing y comunicación Técnico en marketing y publicidad Técnico/a en control de calidad en industrias de manufacturas diversas

Jefe/a de seguridad Auxiliar de vigilancia Guardas de museo Guardas de obra

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Formaciónreglada



Transporte y almacenamiento

Agente de Planificación de Transporte Conductor/a de vehículos clase D Inglés: Básico Transporte Inglés: Gestión Transporte Transporte de Mercancías Peligrosas Por Carretera

Transporte De Mercancías por Carretera (CAP) Transporte De Viajeros por Carretera (CAP) Operario/a de Almacén Gestión y Control del Aprovisionamiento

Técnico en Electromecánica de vehículos Técnico en mantenimiento de material rodante ferroviario.

Técnico Superior en Automoción Técnico Superior de Transporte y Logística

Empleados/as de control de abastecimientos e inventario Empleados/as de oficina de servicios de apoyo a la producción

Empleados/as de logística y transporte de pasajeros y mercancías

Conductores/as propietarios de automóviles, taxis y furgonetas

Conductores/as de ambulancia Conductores/as de autobús internacional, urbano e interurbano

Transportistas Conductores/as de camión con remolque y/o de tractocamiones

Conductores/as de camión de mercancías peligrosas Conductores/as de camión T.I.R. (transporte internacional) Electricista electrónico de mantenimiento y reparación en automoción

Electromecánico de automóviles Conductor/a de vehículos ferroviarios Técnico/a en mantenimiento de sistemas electrónicos de material rodante ferroviario

Técnico/a en logística del transporte

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Formaciónreglada



Rehabilitación de viviendas y edificios públicos (Construcción): Eficiencia energética en edificiosDomótica e Inmótica

Eficiencia energética en Edificios Instalador-Mantenedor de Instalaciones Térmicas en Edificios (carné profesional)

Instalación y mantenimiento de sistemas de aislamiento térmico, acústico y protección pasiva contra el fuego

Desarrollo de Proyectos de Sistemas Domóticos e Inmóticos

Gestión o Supervisión del montaje y mantenimiento de Sistemas Domóticos e Inmóticos

Instalador de Automatismos Montaje y Mantenimiento de Sistemas Domóticos e Inmóticos

Auxiliar técnico de Sistemas Domóticos e Inmóticos

Implantación y Gestión de elementos Informáticos en Sistemas Domóticos/ Inmóticos, de Control de accesos, y de Video vigilancia

Diseño de Planos y Esquemas Eléctricos de Automatización

Técnico en Instalaciones Eléctricas y Automáticas Técnico en Instalaciones Electrotécnicas Técnico Superior en Sistemas Electrotécnicos y Automatizados

Técnico Superior en mantenimiento electrónico Técnico Superior en automatización y robótica industrial

Técnico en Obras de interior, decoración y rehabilitación

Técnico en Construcción Técnico Superior en Proyectos de Edificación Grado en Arquitectura / Fundamentos de la Arquitectura

Grado en Ingeniería Civil Grado en Ingeniería Civil y Territorial Grado en Ingeniería de Materiales Grado en Ingeniería de Obras Públicas en Construcciones Civiles

Cursos de Experto Universitario en Domótica e Inmótica

Artesanos/as y trabajadores/as cualificados de la construcción (pintores/as, albañiles, fontaneros/as, etc.)

Peones de la construcción de edificios y obras públicas Técnicos/as en Construcción Jefes/as de equipo y/o encargados/as Instalador/ de sistemas de impermeabilización en edificios y obra civil

Aplicador/a de revestimientos Plus de potencialidad si se añade una especialización en

eficiencia energética y construcción sostenible Técnico/a en supervisión y verificación de equipos de sistemas domóticos, inmóticos y de seguridad electrónica

Técnico/a en reparación y mantenimiento de sistemas domóticos, inmóticos y de seguridad electrónica

Instalador/a-mantenedor/a de sistemas domóticos Técnico/a en organización de mantenimiento y puesta en marcha de sistemas de automatización industrial

Técnico/a en diseño de sistemas de control eléctrico Ayudante/a de procesos de certificación energética de edificios

Técnico/a de eficiencia energética de edificios

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Formaciónreglada


OTROS SECTORES RELACIONADOSMateria/ Área

Movilidad sostenible:Vehículo eléctrico

Mantenimiento de Sistemas Eléctricos y Electrónicos de vehículos

Mecánico de vehículos ligeros Técnico en diagnosis de vehículos

Técnico en electromecánica de vehículos Técnico superior en automoción Grado en Ingeniería Eléctrica Grado en Ingeniería Electromecánica

Técnico/a en diagnosis especializado en vehículos eléctricos Electricista/electrónico/a especializado en vehículos eléctricos

Mecánico/a especializado en vehículos eléctricos/ligeros Electricista electrónico/a de mantenimiento y reparación en automoción

Mecánico/a de automóviles Electricista de automóviles Electromecánico/a de automóviles

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La siguiente tabla recoge una selección de los ámbitos sectoriales con mejores expectativas de empleo en el municipio de Fuenlabrada. Dicha tabla se ha realizado seleccionando los ámbitos identificados previamente mediante el análisis del material cuantitativo y cualitativo recopilado para el presente Estudio, en base a la estructura de la tabla presentada en el Anexo I de la Resolución publicada en el B.O.E el 6 de Octubre de 2011, por el Servicio Público de Empleo Estatal, la cual refleja cuáles son los ámbitos sectoriales con mejores expectativas de empleo a nivel nacional.60

2 SELECCIÓN DE ÁMBITOS SECTORIALES CON MEJORES EXPECTATIVAS DE EMPLEO EN EL MUNICIPIO DE FUENLABRADA

60 Resolución por la que se aprueba la convocatoria para la concesión de subvenciones públicas para la cualifica-ción y la mejora de la empleabilidad de los jóvenes menores de treinta años.

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Código Sector Código CNAE CNAE 2009Agrupación de

sectores afines

Automoción

Comercio y Marketing

Edificación y obra civil

Educación

Informática y telecomunicaciones

5

6

50

8

46

77

Automoción (veh. eléctrico)

Comercio

Construcción

Centros de educación universitaria e investigación

Enseñanza privada

Centros y servicios de atención a personas con

discapacidad.

Empresas operadoras globales de servicios de

telecomunicaciones

46.31 46.77 46.46 47.11 47.24 47.29 47.64 47.91 47.99

41.21

43.34

85.43

85.43

85.59 87.32 88.12

26.30 61.30 61.90

En la actual clasificación de actividades económicas no se contemplan categorías de actividades relacionadas con el vehículo eléctrico

Comercio al por mayor de frutas y hortalizas. Comercio al por mayor de chatarra y productos de desecho. Comercio al por mayor de productos farmacéuticos. Comercio al por menor en establecimientos no especializados, con predominio en productos alimenticios, bebidas y tabaco. Comercio al por menor de pan y productos de panadería, confitería y pastelería en establecimientos especializados. Otro comercio al por menor de productos alimenticios en establecimientos especializados. Comercio al por menor de artículos deportivos en establecimientos especializados. Comercio al por menor por correspondencia o Internet. Otro comercio al por menor no realizado ni en establecimientos, ni en puestos de venta ni en mercadillos.

Construcción de edificios residenciales (Rehabilitación). Pintura y acristalamiento.

Educación universitaria.

Educación universitaria.

Otra educación n.c.o.p. Asistencia en establecimientos residenciales para personas con discapacidad física. Actividades de servicios sociales sin alojamiento para personas con discapacidad.

Fabricación de equipos de telecomunicaciones Telecomunicaciones por satélite. Otras actividades de telecomunicaciones.

TABLA 28: Selección de ámbitos sectoriales con mejores expectativas de empleo en el municipio de Fuenlabrada

Medio-ambiente 28

921

Residuos sólidos urbanos y limpieza viaria

Recuperación de residuos y materias primas

secundarias

38.12 38.21 39.00

46.77 38.31 38.32

Recogida de residuos peligrosos. Tratamiento y eliminación de residuos. Actividades de descontaminación y otros servicios de gestión de residuos.

Comercio al por mayor de chatarra y productos de desecho. Separación y clasificación de materiales. Valorización de materiales ya clasificados.

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Código Sector Código CNAE CNAE 2009Agrupación de

sectores afines

Servicios a las empresas

Servicios sociales

Transportes

Servicios (otros)

Metal

12

821

120

62

40

41

803

14

Empresas de consultoría y estudios de mercados y

opinión pública

Actividades

administrativas y servicios auxiliares

Reforma juvenil y protección de menoresServicios de atención a personas dependientes

y desarrollo de la promoción de la

autonomía personal

Transporte de mercancías

Limpieza edif. y locales

Servicios (Otros)

Metal

62.02 62.09 70.22 74.90

82.99

87.90 88.99

87.31 88.11

52.23 33.17 49.20 52.29

81.29

81.10

33.12

Actividades de consultoría informática. Otros servicios relacionados con las tecnologías de la información y la informática. Otras actividades de consultoría de gestión empresarial. Otras actividades profesionales, científicas y técnicas n.c.o.p.Otras actividades de apoyo a las empresas n.c.o.p.

Otras actividades de asistencia en establecimientos residenciales. Otras actividades de servicios sociales sin alojamiento n.c.o.p.

Asistencia en establecimientos residenciales para personas mayores. Actividades de servicios sociales sin alojamiento para personas mayores.

Actividades anexas al transporte aéreo. Reparación y mantenimiento de otro material de transporte. Transporte de mercancías por ferrocarril. Otras actividades anexas al transporte.

Otras actividades de limpieza.

Servicios integrales a edificios e instalaciones.

Reparación de maquinaria

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En el Congreso Nacional organizado por el Centro de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN)61 se identificaron 21 Sectores Emergentes y Actividades para el siglo XXI que pueden resumirse de la siguiente manera:

Relaciones personales. Actividades de mejora de las relaciones entre personas, especialmen-te entre miembros de colectivos sociales, como los de la inmigración.

Redes de empresas. Creación de redes profesionales o de empresas para aprovechar oportu-nidades: ahorro de costes, concursos, intercambio de conocimientos, etc.; así como servicios que den soporte a estas nuevas redes empresariales.

Servicios avanzados a empresas: de mejora de competitividad; de externalización de proce-sos; de generación, transformación, gestión, distribución, etc. de la información; de gestión y desarrollo de personas; de marketing, etc.

Industrias creativas. Diseñadores industriales, de moda, diseñadores gráficos, arquitectos, multimedia, etc.

Responsabilidad social corporativa. Servicios que ayuden a la mejora de las relaciones entre empresa y sociedad, a aminorar el impacto negativo e incrementar el impacto positivo.

Desarrollo personal y profesional. Servicios formativos con metodologías adaptadas a las nuevas necesidades de las personas y profesionales del futuro: mayor cualificación, reciclaje de conocimientos y desarrollo de ciertas habilidades y competencias continuadas.

Industria de la confianza. Servicios de garantía, sellos de calidad, juntas de arbitraje, etc.

Oferta VIP. Servicios exclusivos y altamente personalizados, círculos o clubes que hagan que las personas se sientan diferentes y especiales y generan oportunidades de negocio.

Mascotas y animales de compañía. Productos y servicios para la manutención y cuidado de mascotas. Ofertas relacionadas con animales de compañía: portales Web, canales de infor-mación, etc.

Gestión de estilo de vida. Servicios que ayudan a las personas a gestionar su estilo de vida y a conciliar su vida personal y profesional. Desde empresas que organizan cenas en casa hasta cuidados de personas al cargo.

Gestión de la seguridad. Prevención y eliminación de riesgos e inseguridad tanto para el ámbito privado como para el público. Desde sistemas de protección para el hogar, hasta seguros o servicios financieros que permitan vivir con cierta seguridad.

3 EJEMPLOS DE SECTORES EMERGENTES IDENTIFICADOS EN DIFERENTES ESTUDIOS A NIVEL AUTONÓMICO

61 Centro de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN). Congreso Nacional “Sectores emergentes, oportunidades de empleo y negocio para esta década”.

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Mejora vital. Productos y servicios para hacer sentir mejor a las personas y para prevenir y/o eliminar los problemas derivados por los modos de vida actuales: estrés, enfermedades car-diovasculares, aislamiento, etc.

Ocio y Tiempo libre. Nuevas formas de vida: necesidades personales y de las familias.

Nuevas formas de vida. Productos y servicios específicos a personas solas, hogares uniperso-nales y monoparentales, etc., que cubran necesidades que se encuentran insatisfechas por falta de una oferta adecuada.

Servicios a emprendedores y microempresas. Microfinanciación, asesoramiento, trámites, estudios de mercado, mapas de posicionamiento, etc.

Ecodiseño. Diseño de productos, en cualquier ámbito, con criterios ambientales de tal modo que se combinen las mejoras ambientales con la innovación y la reducción de costos.

Industria de los contenidos. Empresas que generan contenidos para ser incorporados en la programación de los medios o en los soportes informativos de las organizaciones.

En Cataluña, por ejemplo, se han detectado 14 Sectores con futuro. El Proyecto “Porta 22” cen-tra su actividad de investigación sobre nuevas ocupaciones y oportunidades de empleo en los sectores con mayor proyección de futuro en Barcelona. Los sectores identificados incluyen tan-to sectores emergentes, que son especialmente dinámicos y con mayor dimensión de futuro, como algunos sectores tradicionales que están en un profundo proceso de transformación y reestructuración:

Alimentación Construcción Ciencias de la salud Ciencias de la Vida Cultura y Ocio Estética e Imagen personal Química Logística Mecánica Medioambiente Servicios a empresas Servicios a las personas Textil TICs

bloque3

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1 ANÁLISIS DE LOS SECTORES IDENTIFICADOS

1.1 Análisis DAFO

Identificación de oportunidades a desarrollar en el municipio en relación con las debilidades, amenazas y las fortalezas identificadas.

Existen características sociodemográficas, económicas, políticas y culturales propias del muni-cipio de Fuenlabrada, que constituyen una oportunidad para el desarrollo económico-social de la ciudad. Al contrario, ciertos aspectos pueden, en ocasiones, dificultar dicho desarrollo si no se toman las medidas oportunas para que se transforme en oportunidad de desarrollo local.

Han sido considerados como “debilidades” y “fortalezas”, aquellos elementos internos del muni-cipio que pueden tener una repercusión negativa (en el primer caso) o positiva (en el segundo), sobre la evolución económico-social del municipio.

Con la misma lógica, se han identificado factores externos que juegan un papel importante en dicha trayectoria: “amenazas” y “oportunidades”.

DAFO (perspectiva capital humano y mercado de trabajo)

DEBILIDADES Bajo nivel de estudios de la población desempleada e inadecuación de la oferta formativa al mercado de trabajo.

Baja especialización laboral y falta de profesionalización de la mano de obra, por tener que adaptarse a los cambios en la demanda.

Falta de orientación (itinerarios de formación) para la formación ocupacional y profesional

Alta tasa de paro. Grupos de población en riesgo de exclusión por desempleo de larga duración (personas de edad avanzada, por

ejemplo)

Fuerte impacto del desempleo en grupos de población en plena edad productiva. Alta tasa de temporalidad en la contratación, precariedad laboral y fuerte presencia del empleo sumergido. Escasa sistemática en los estudios /seguimientos de inserción laboral de alumnos.

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AMENAZAS Escasez y baja calidad de ofertas de empleo.

Aumento de la tasa de paro municipal en los últimos años. Mayor incidencia del desempleo en los municipios del sur de Madrid, (perfiles de menor cualificación y por

tanto, mayor vulnerabilidad).

Fuga de la población cualificada ante la falta de expectativas profesionales.

Falta de capital humano cualificado en sectores de alto valor añadido.

Dificultad para la consolidación de nuevas empresas. Deslocalización de empresas del municipio.

Cierre de pequeñas empresas locales por falta de crédito y desmotivación de emprendedores.

Tendencia de pérdida de peso relativo de la industria frente al sector servicios y sectores de bajo valor añadido.

Existencia de una dualidad muy fuerte en los perfiles profesionales, habiendo una fracción entre perfiles cualificados y perfiles no cualificados

Posible tendencia de desarrollar el mismo modelo económico que había antes de la crisis, basado en sectores económicos de bajo valor añadido.

Dependencia de las ayudas europeas para la creación de empleo. Discontinuidad de las acciones.

Dependencia de la Comunidad de Madrid para la puesta en marcha de acciones para el desarrollo del empleo.

FORTALEZAS Amplia oferta de población disponible para orientarse hacia los nuevos sectores emergentes.

Reducción del desequilibrio en las tasas de actividad por sexo.

Existencia de Bonificaciones a la Seguridad Social por formación a los/as trabajadores/as en las empresas.

Amplio porcentaje de población en edad de trabajar (bajo grado de dependencia).

Existencia de planes de formación continua gratuitos para trabajadores/as.

Servicio de orientación, formación e intermediación para la búsqueda de empleo.

Servicio de asesoramiento para autoempleo. Existencia de un Observatorio de Empleo para la investigación y el análisis de la situación del empleo en el municipio.

Campus universitario (URJC) que cuenta con un servicio específico de apoyo a emprendedores. Especial atención a los colectivos en riesgo de exclusión en las políticas sociales y existencia de ayudas a la

contratación (para jóvenes, discapacitados, mujeres…).

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OPORTUNIDADES Posibilidad de acuerdos de colaboración con la Universidad Rey Juan Carlos para incrementar las posibilidades

de creación de empleo en la ciudad

Gran número de personas dispuestas a reorientar su carrera profesional y formarse.

Oportunidad de innovación y reorientación de algunos sectores económicos por la situación económica.

La tendencia de envejecimiento de población y la Ley de la Dependencia, incrementan las oportunidades de negocio en el ámbito de los servicios a las personas.

Necesidad de adaptación de viejas construcciones a la calidad o potencial que ofrecen las nuevas tecnologías. Desarrollo de la domótica, instalaciones automatizadas en las viviendas. El mantenimiento se podrá realizar de

forma telemática. Rehabilitación y mantenimiento con un compromiso medioambiental que implicaría el uso de energías

renovables, nuevas tecnologías y uso de materiales menos contaminantes. Creación de una plataforma logística, un centro de distribución para recepción y distribución de mercancía.

El fomento del transporte ferroviario de mercancía (más barato, más ecológico, más seguro, etc.)

Mejorar los servicios públicos urbanos e introducir servicios de nueva demanda (centros consultoría medioambiental, puntos limpios,...)

Demanda creciente de formación continua debida a la mayor movilidad de las empresas y los trabajadores.

Demanda creciente de formación de calidad (nuevas oportunidades de negocio).

Potenciación del sector productivo primario aprovechando las potencialidades de nuestro territorio para desarrollar actividades como la producción, comercialización y distribución de productos ecológicos.

Incentivar la formación de perfiles cualificados en temas de energías renovables y nuevas tecnologías.

DAFO (perspectiva de empresarial y de nuevos sectores con posibilidades de emergencia)

DEBILIDADES Iniciativas empresariales de corta duración. Ausencia de estudios de investigación que orienten la inversión en iniciativas empresariales municipales.

Baja cualificación profesional de los/as emprendedores/as. Inexistencia de formación específica para desarrollar habilidades de emprendimiento por la carencia de

cultura emprendedora del municipio.

Subvenciones insuficientes para el autoempleo y sin coordinación entre las distintas administraciones.

Dificultad para introducir/ mantener un alto componente tecnológico en la industria que permita que ésta tenga futuro (actividades de mayor valor productivo o tecnológico, para reactivar el sector).

Elevado coste del suelo industrial y de establecimientos.

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AMENAZAS Falta de recursos de los/as emprendedores/as.

Difícil acceso al crédito de cajas y bancos para los emprendedores.

Bajo nivel de adaptación de las empresas al nuevo contexto tecnológico y bajo nivel de innovación.

Carencias importantes en innovación y cualificaciones digitales que impiden que las PYMES adopten modelos empresariales inteligentes e innovadores y nuevas tecnologías.

Debilitamiento de la red de empresas industriales por la disminución del nº de empresas y por la pérdida de cualificación en las empresas.

FORTALEZAS Buena ubicación geográfica del municipio con buenas infraestructuras de comunicación. Amplias zonas industriales (nuevas áreas industriales en consolidación)

Creación de un nuevo Parque Tecnológico para la implantación de empresas de base tecnológica que impulsen las nuevas tecnologías en el municipio.

Fuerte especialización en la gestión de residuos en Fuenlabrada. Rica interrelación entre las empresas (sobre todo industriales).

OPORTUNIDADES Posibilidad de creación de una “red de emprendedores”. Próxima creación a nivel local de un Centro de Innovación y Emprendimiento, con espacios coworking (cotrabajo) que

puede impulsar la creación de nuevas iniciativas emprendedoras en el municipio.

Posibilidad de creación de un vivero de empresas. Ante la escasez de ofertas de empleo, incentivar el autoempleo. Posibilidad de diseñar un “programa de acompañamiento en la elaboración del plan de empresa”. Las nuevas TICS pueden ayudar a las empresas a modernizarse y a adaptarse. En el sector industrial, la creatividad, las nuevas tecnologías en las áreas (fibra óptica) e instalaciones

industriales (inmótica), el empleo de energías renovables y de materiales sostenibles, pueden ser la clave para que dicho sector siga teniendo relevancia en el municipio.

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1.2 Análisis de las necesidades de formación en los sectores con mayor potencial de crecimiento en Fuenlabrada

El presente estudio nos permite extraer una serie de ocupaciones, o perfiles profesionales que, presumiblemente, van a tener una mayor demanda dentro del municipio de Fuenlabrada. Al-gunos de estos perfiles serán demandados a medio plazo y otros más a largo plazo. Por ello, es necesario realizar un análisis de la formación asociada a dichas ocupaciones a fin de poder orientar a la población desempleada de manera efectiva, creando itinerarios de formación más ajustados a la realidad de nuestro mercado laboral local.

“Los perfiles profesionales que tendrán mayor demanda serán aquéllos que estén más especializa-dos y sean capaces de cumplir con requisitos imprescindibles que hoy en día demandan las empre-sas del todo el mundo, como son la alta cualificación y especialización, el conocimiento de idiomas y las posibilidades de movilidad. Entrevista a Pilar Zamora, Entrevista a Pilar Zamora, Presidenta de la Unión Empresarial de Fuenlabrada y la Zona Sur (UNEFSUR).

Como se puede constatar a lo largo del primer y segundo bloque del presente estudio (en la bibliografía concerniente a sectores emergentes en España o en el conjunto de Europa y en las entrevistas a los/as expertos/as en los distintos ámbitos), determinados sectores económicos o actividades productivas cuentan con un mayor potencial de crecimiento en los próximos años. El desarrollo de dichos sectores y la consecuente generación de empleo, dependerá en última instancia de la estrategia de desarrollo local que llevemos a término, así como de otros factores externos que a nivel local no podemos vislumbrar ni controlar.

Sin embargo, es crucial para favorecer el desarrollo económico del municipio de Fuenlabrada, que la oferta formativa sea coherente con las necesidades de nuevos perfiles profesionales en los próximos años, las cuales han sido analizadas a lo largo de este Estudio. A continuación se exponen las áreas de formación reglada relacionadas con los sectores identi-ficados en los dos primeros bloques del documento, como sectores económicos con un impor-tante potencial de crecimiento y generación de empleo en el municipio a corto-medio plazo.

Construcción: Rehabilitación de viviendas y edificios públicos (Construcción). Eficiencia energética en edificios. (Transversal, pero sobre todo en Construcción, reformas,

mantenimiento de instalaciones…). Servicios integrales a edificios e instalaciones.

Medio ambiente: Agricultura Ecológica. Residuos: recogida-tratamiento-recuperación. Servicios a empresas (asesoramiento/consultoría, calidad, etc.) Energías Renovables.

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Nuevas Tecnologías/ Informática: Consultoría informática, servicios informáticos a las empresas, seguridad, etc. (transversal,

servicios a empresas). Comercio electrónico Marketing online (diseño de páginas webs, posicionamiento en buscadores, etc.)

Industria: Logística, Transporte y Distribución Desarrollo de la Industria Cultural Automoción: vehículo eléctrico.

Servicios Sociales: servicios de atención a personas dependientes y desarrollo de la pro-moción de la autonomía personal.

Atención a la Infancia. Reforma Juvenil y protección de menores Asistencia en establecimientos residenciales para personas mayores Actividades de servicios sociales sin alojamiento para personas mayores

Partiendo de esta identificación, se pueden extraer una serie de estudios y titulaciones que aportan la cualificación necesaria para desempeñar estas ocupaciones y cubrir la demanda emergente en el municipio.

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1.3 Oferta de formación reglada. Mapa de recursos formativos en Fuenlabrada

Fuenlabrada es un municipio que cuenta con una amplia oferta formativa. Para poder analizarla y dar cuenta de los recursos formativos con los que cuenta, hemos diferenciado en el presente análisis entre dos grandes bloques: por un lado, la Formación Profesional, y por otro, la Forma-ción Universitaria.

La iniciativa de la UE “Agenda de nuevas cualificaciones y empleos” forma parte de la Estrategia Europa 2020 para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador. Uno de los objetivos cla-ves de dicha estrategia es garantizar que el 75% de los hombres y mujeres con edades entre 20 y 64 años tengan un empleo en 2020. La estrategia también tiene el objeto de reducir la tasa de abandono escolar hasta el 10% y aumentar el número de jóvenes en educación superior o formación profesional equivalente hasta un 40% como mínimo. En el documento se estima que en 2020 puede haber en la UE una carencia de alrededor de un millón de profesionales del sector sanitario (o hasta de dos millones si se tiene en cuenta a los profesionales del ámbito de la salud). Es decir, un 15% de las necesidades de atención sanitaria de la UE. Además, se precisa un millón de investigadores para alcanzar las metas que establece la “Unión por la innova-ción” (Agenda de nuevas cualificaciones y empleos).

Tras este breve apunte que evidencia la necesidad creciente de formación y profesionalización de los recursos humanos disponibles, pasemos a hacer una revisión de los recursos formativos disponibles en el municipio de Fuenlabrada (centrándonos en la formación reglada, en este caso).

1.3.1. Formación Profesional Reglada en Fuenlabrada

Dentro de la formación profesional reglada abarcamos aquella a la que tiene acceso la pobla-ción del municipio una vez superados los 16 años de edad. Así mostramos los Ciclos Formativos de grado medio y superior, ambas formaciones dirigidas al alumnado graduado en ESO, tras cuya finalización tendrían acceso a los estudios superiores Universitarios. Éstos últimos tam-bién son analizados posteriormente, así como los centros en los que se imparte enseñanza de Bachillerato.

La formación que nos ocupa viene organizada en Ciclos Formativos de Grado Medio, consi-derados estudios de Educación secundaria postobligatoria, y Grado Superior, que suponen un mayor nivel de especialización profesional y se integran en la Educación superior, vienen orga-nizados en módulos, constituidos por áreas de conocimientos teórico-prácticos en función de los diversos campos profesionales, y la titulación que se obtiene es homologable en el mercado europeo de trabajo.

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Por otro lado, los Programas de Cualificación Profesional Inicial (PCPI) son una de las vías de acceso a los Ciclos de Grado medio, junto a la prueba de acceso, cuando se carece del título de Graduado en Educación Secundaria Obligatoria. Esta formación pretende dotar al alumnado de competencias profesionales propias de una cualificación de nivel 1 de la estructura actual del Catálogo Nacional de Cualificaciones Profesionales, así como favorecer su inserción socio-laboral. Los/as alumnos/as que los superan obtienen una certificación de sus competencias profesionales.

Las titulaciones que a continuación detallamos son aquellas que se imparten en el municipio de Fuenlabrada dentro de este marco, y que hemos completado con los estudios de Bachille-rato, estudios Superiores Universitarios y la Educación para personas adultas.

Programas de Cualificación Profesional Inicial (PCPI)

PROGRAMAS DE CUALIFICACIÓN PROFESIONALPERFIL PROFESIONAL

Operaciones Auxiliares en Mantenimiento de vehículos

Servicios Auxiliares de Administración y Gestión

Actividades Auxiliares de Comercio

Operaciones Auxiliares de Montaje de Instalaciones en Edificios

Operaciones Auxiliares en Sistemas

Microinformáticos

Servicios Auxiliares de Peluquería

Operaciones Auxiliares de Carpintería y Mueble

FAMILIA PROFESIONAL

Transporte y Mantenimiento De vehículos

Administración y gestión


Electricidad y Electrónica

Informática y comunicaciones

Informática y comunicaciones

Imagen personal

Madera, mueble y corcho

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Ciclos Formativos Grado Medio.

CICLOS FORMATIVOS DE GRADO MEDIO

Gestión Administrativa

Comercio

Estética personal decorativa

Peluquería

Sistemas micro-informáticos y redes

Montaje y mantenimiento de Instalaciones de frío y calor

Equipos Electrónicos de Consumo

Fabricación a medida de Carpintería y Mueble

Cuidados Auxiliares de Enfermería

Farmacia

Atención Socio-Sanitaria

Electromecánica de vehículos

Carrocería

FAMILIA PROFESIONAL

Administración / Administración y Gestión.


Imagen personal

Imagen personal

Informática/ informática y comunicaciones

Instalación y Mant. / Mantenimiento y Servicio a la Producción.

Electricidad y Electrónica.

Madera y Muebles

Sanidad

Sanidad

Servicios socioculturales y a la comunidad

Transporte y Mant. de vehíc. / Mant. de vehíc. auto propulsados

Transporte y Mant. de vehíc. / Mant. de vehíc. auto propulsados

Ciclos Formativos Grado Medio.

CICLOS FORMATIVOS DE GRADO SUPERIOR

Administración y finanzas

Gestión Comercial y Marketing

Comercio Internacional

Desarrollo de Productos Electrónicos

Sistemas de Telecomunicación e Informáticos

Estética

Administración de Sistemas informáticos en red

Desarrollo de Aplicaciones Informáticas

Dietética

Prótesis Dentales

Educación Infantil

Animación de Actividades Físico-Deportivas

Integración Social

Automoción

FAMILIA PROFESIONAL

Administración/ Administración y Gestión



Electricidad y electrónica

Electricidad y electrónica

Imagen Personal

Informática / Informática y Comunicaciones

Informática / Informática y Comunicaciones

Sanidad

Sanidad

Servicios socioculturales y a la Comunidad



Transporte y Mantenimiento de vehículos

Centros de Enseñanza de Bachillerato. El Bachillerato, al igual que los Ciclos Formativos de grado medio de Formación profesional, constituyen la Educación Secundaria postobligatoria, se divide en tres modalidades, a saber, Ciencias y Tecnología, Humanidades y CC. Sociales, y Artes.

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La duración de estos estudios es de dos cursos, y su superación dará lugar a la obtención del título de Bachiller y la posibilidad de acceder a estudios universitarios (tras superar prueba de acceso) y Ciclos formativos de grado superior.

El Municipio de Fuenlabrada cuenta con 19 centros donde se imparten enseñanzas de Bachi-llerato, 14 de ellos son centros públicos, 4 concertados y 1 privado. En todos ellos se ofertan las especialidades de Ciencias y Tecnología, Humanidades y CC. Sociales, pero sólo en uno es impartida la especialidad de Artes (Artes Plásticas, Diseño e imagen).

1.3.2 Formación Universitaria Reglada en Fuenlabrada

Universidad Rey Juan Carlos- Campus Fuenlabrada

Grado en Turismo. Grado en Turismo on-line. Grado en Periodismo. Grado en periodismo on-line. Grado en Comunicación Audiovisual. Grado en Publicidad y Relaciones

Públicas. Grado en Publicidad y Relaciones Públicas

on-line. Grado en Marketing. Grado en Ingeniería en Tecnologías de la

Telecomunicación. Grado en Ingeniería Telemática. Grado en Ingeniería de Sistemas

Audiovisuales y Multimedia. Grado en Economía. Grado en Administración y Dirección de

Empresas. Grado en Derecho. Grado en Educación Infantil. Grado en Educación Primaria. Grado en Artes Visuales y Danza.

Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) Fuenlabrada

Grado de Turismo (1º). Grado de Administración y Dirección de

Empresas (1º). Grado de Historia del Arte (1º y 2º). Grado de Economía (1º y 2º). Curso Acceso a Mayores de 25 años. Curso Acceso a Mayores de 45 años. CUID (Centro Universitario de Idiomas a

Distancia)- Inglés Elemental A1.

Centro de Educación para Personas Adultas

Enseñanza Básica de Adultos. Enseñanza Secundaria Obligatoria para

Adultos. Taller Operativo de Auxiliar de Geriatría

(500 horas). Taller Operativo de Contabilidad,

Fiscalidad y Ofimática (500 horas). Español para Inmigrantes. Informática: Word y Excel. Primeros Auxilios.

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1.4 Conclusiones del análisis de la oferta y demanda formativa en el municipio de Fuenlabrada:

Una vez analizada la situación del municipio, podemos concretar que:

Aun ofreciéndose formación en algunas de las áreas que se han señalado como emergentes (eficiencia energética, nuevas tecnologías/ informática, dependencia/ Atención a mayores, atención a la infancia, medio ambiente e industria cultural), ésta podría ser mejorada y com-pletada con otras formaciones relacionadas con estos sectores.

De todas las actividades identificadas podemos determinar que existen lagunas formativas en temas medioambientales, como la concerniente a la gestión de residuos, la reactiva-ción del sector primario (agricultura ecológica), la rehabilitación de viviendas orienta-da a la incorporación de nuevas tecnologías, la consultoría medioambiental y calidad, y la parte de la industria cultural con expectativas de desarrollo. Se habla de lagunas for-mativas porque no se ha encontrado oferta formativa que aporte la cualificación suficiente para llevarlas a cabo.

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2 ORIENTACIONES Y RECOMENDACIONES

Como afirman las personas expertas consultadas en esta investigación, es importante acercar-se a las necesidades reales de los empresarios y la sociedad y ver qué perfiles necesita el mercado laboral y empresarial para poner en marcha la actividad.

A fin de favorecer el desarrollo económico de nuevos sectores en nuestro municipio y la reactivación de determinadas secciones de actividad que han tenido una importancia conside-rable en el municipio en términos de empleo y generación de riqueza, es crucial poner toda nuestra energía en descubrir las claves para poder guiar, de manera efectiva y realista, a los/as ciudadanos/as; fundamentalmente a aquéllos que están en desempleo o a los que tie-nen intención de emprender su propio negocio. Pero también a los empresarios consolidados y a los trabajadores en activo.

Con esa intención ha sido elaborado el presente documento y, con el mismo propósito, se ex-ponen a continuación una serie de orientaciones y recomendaciones en distintas líneas de ac-tuación concernientes al desarrollo local.

Formación y capital humano

Una de las características de nuestra economía global actualmente es que se encuentra en un proceso de cambio intenso, rápido y permanente. Esto obliga a que los/as trabajadores/as en desempleo y los ocupados/as tengan que llevar a cabo una formación y aprendizaje permanen-te a lo largo de toda la vida laboral.

Si se quiere mejorar la capacidad competitiva de las empresas de la zona hay que seguir mejo-rando la cualificación profesional de las personas en edad de trabajar.

Las perspectivas de la UE a largo plazo hacen hincapié en la importancia de las cualificacio-nes, ya que se prevé un aumento de 16 millones de empleos altamente cualificados hasta 2020, y una disminución de 12 millones de empleo de escasa cualificación. Se estima que los adultos con bajo nivel educativo tienen una probabilidad siete veces inferior a la de los adultos con un nivel educativo alto, de participar en la formación y educación continuas, por lo que se enfrentan a problemas de adaptación a las actuales necesidades crecientes de cualificación62.

El asesoramiento para la formación profesional, tanto reglada como ocupacional, resulta inelu-dible, ya que los demandantes de dicha formación suelen decantarse por perfiles que han tenido gran demanda pero que quizá no sean muy demandados en los próximos años. He aquí una consecuencia de la tendencia a reproducir el modelo económico anterior a la crisis. Este compor-tamiento se acentúa más aún cuando hablamos de perfiles más vulnerables y generalmente más desorientados en cuanto a expectativas profesionales se refiere (personas desempleadas solici-tantes de formación ocupacional, perfiles de baja cualificación, parados de larga duración, etc.).

62 Agenda de Nuevas Cualificaciones y Empleos. Una contribución europea hacia el pleno empleo. Europa 2020. Comunicación de la Comisión Europea 2011.

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Para ello se hace imprescindible acometer Planes específicos de Empleo y Formación, basa-dos en el diseño de itinerarios personalizados de inserción para las personas demandantes de formación ocupacional y profesional (previamente a la realización de dicha formación) po-dría maximizar el aprovechamiento de la inversión y el esfuerzo, así como mejorar la adaptación de los perfiles profesionales a la demanda del mercado laboral y enfocar la formación hacia los sectores que cuentan con mayor potencialidad de generación de empleo, tanto a corto como a medio plazo.

Es necesario un cambio de metodología en la formación (tanto profesional como ocupacio-nal), a fin de que ésta se adapte a todos los colectivos que la están demandando, alejándonos de los patrones de enseñanza tradicionales. En este sentido, es importante que la enseñanza sea práctica, es decir, que el alumno de formación profesional/ ocupacional pueda aprender “haciendo”, ya que por la naturaleza y finalidad de la formación, se trata de un aprendizaje fundamentalmente práctico (“aprender a hacer”). La manera más eficiente de adquirir cono-cimientos prácticos se hace posible mediante la experiencia, la acción, la prueba y el error.

En esta línea, la introducción de nuevas tecnologías y, en concreto, de simulación virtual en aprendizajes profesionales acelera la adquisición de habilidades prácticas, en compara-ción con la metodología teórica. Asimismo este cambio de metodología reduce los costes de formación, en comparación con la práctica real, lo que la convierte en una inversión necesaria si valoramos nuestra coyuntura económica y la urgencia de necesidad formativa del municipio.

En un contexto tanto local como regional (y también nacional), sería favorable para dar un en-foque más profesional y práctico a la formación, fomentar la inversión y participación de las empresas en las actividades de las instituciones que imparten formación profesional y ocupacional (bien sea reglada como ocupacional o continua). Estas colaboraciones pueden servir para desarrollar y actualizar perfiles de cualificaciones, planes de estudios y competen-cias pluridisciplinares, así como facilitar la prestación de un aprendizaje basado en el ejercicio de la actividad laboral en todas las categorías profesionales63.

También es necesario destacar que hay sectores identificados como emergentes, cuya forma-ción no se aborda en el municipio, como la concerniente a la gestión de residuos, la reactiva-ción del sector primario (agricultura ecológica), la rehabilitación de viviendas orientada a la incorporación de nuevas tecnologías, la consultoría medioambiental y calidad, así como la industria cultural. Sectores todos ellos con un potencial importante de desarrollo y generación de empleo y riqueza.

63 Agenda de nuevas cualificaciones y empleos. Una contribución europea hacia el pleno empleo. Europa 2020. Comunicado de la Comisión Europea, 2011.

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Fomento del emprendizajeNo cabe duda que un aspecto clave para la generación de empleo en el municipio es fomentar el espíritu emprendedor que faciliten la creación de nuevas iniciativas emprendedoras para satisfacer nuevas necesidades de la población y cubrir esos huecos de mercado en sectores emergentes analizados en el Estudio.

Los colectivos prioritarios en estas actuaciones de fomento del emprendimiento deberían ser:

Las mujeres: tenemos un déficit de mujeres empresarias, por lo que es aconsejable desarrollar actuaciones específicas como la información y la motivación al autoempleo, especializar ser-vicios de asesoramiento a emprendedores, incentivar la puesta en marcha de iniciativas em-prendedoras mediante certámenes y premios y mediante el acompañamiento a la creación y consolidación de empresas promovidas por mujeres (gerencias asistidas con expertos).

Los jóvenes: se debería trabajar a medio y largo plazo, desde los centros educativos para introducir la promoción del espíritu emprendedor (aprender a emprender), despertando el interés y la vocación por el autoempleo, orientándoles hacia sectores de actividad con fu-turo. También se deberían llevar a cabo actuaciones de fomento del emprendizaje entre los estudiantes universitarios, por ejemplo mediante certámenes de ideas empresariales cuyo premio sea una ayuda especializada de expertos para la realización de estudios de mercado y planes de viabilidad previos a la creación de sus empresas.

Mayores de 45 años que han sido expulsados del mercado de trabajo como consecuencia de la crisis económica y la caída de la construcción y que van a tener muy difícil una reinserción en el mundo laboral por cuenta ajena.

Los inmigrantes: por el alto potencial que tienen, sus características personales (en muchos casos con buenos niveles formativos) y las dificultades de encontrar empleo por cuenta aje-na adaptado a sus expectativas vitales. Igualmente se hace necesario la especialización de los servicios de asesoramiento para atender adecuadamente a este colectivo.

Las personas con discapacidad, por sus dificultades de lograr encontrar contratos de trabajo entre un empresariado que mantiene estereotipos sobre la contratación de determinadas personas.

Para todos se hace necesario implementar actuaciones de formación para el emprendizaje, así como en gestión empresarial. Sin duda, dichas actuaciones deberían estar complementadas con nuevos equipamientos y servicios de apoyo a emprendedores/as, del tipo centros de innovación y emprendimiento y espacios coworking donde se potencie y facilite el trabajo por cuenta propia a autónomos, microempresas, empresas de economía social y solidaria, etc.

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Impulso para la creación de Nuevas Empresas de Base TecnológicaDesde la perspectiva de este estudio concluimos que no es viable promover los sectores deno-minados emergentes en el ámbito industrial sin una base industrial renovada y sostenible. En esta línea, podrían llevarse a cabo algunas acciones en esta materia.

En los últimos años, tal y como nos apuntan desde el Departamento de Industria del Ayunta-miento de Fuenlabrada, el sector industrial del municipio ha perdido importancia económica por motivos de falta de competitividad, la cual ha sido provocada muy probablemente por una carencia de innovación tecnológica, una limitada internacionalización de la producción (ya que, en el caso de Fuenlabrada, aproximadamente un 70% va al mercado regional, un 20% al mercado nacional y, sólo el 10% restante va al mercado internacional) y una ruptura de las redes de empresas por la desaparición de algunas de las empresas que las formaban. Existe, por tanto, la necesidad de fortalecer y potenciar los sectores industriales tradicionales e innovadores del municipio, aumentando su competitividad e innovando tanto en sus pro-cesos de trabajo como en sus productos.

En un estudio de la OCDE64 sobre materia de innovación, que mencionaremos en el siguiente apartado, se apunta a las relaciones entre las empresas (la industria) y la ciencia (institucio-nes científicas y actividades de I+D en general) como solución para hacer económicamente viable la inclusión de nuevas tecnologías en las empresas, que aumente su competitividad de manera continua.

La colaboración público-privada en I+D+i. Estudio de la Fundación COTEC65

Conexión del sistema Universidad – Centros Tecnológicos – Empresa – Sociedad.Partiendo del hecho de que la innovación se configura hoy como una de las más evidentes fuerzas motrices del crecimiento económico y el desarrollo social y, teniendo en cuenta que la colaboración público-privada resulta ser condición indispensable para que la innovación esté presente tanto en la economía como en la sociedad, habría de concluirse que la colaboración público-privada en I+D+i es un elemento de incidencia positiva en el desarrollo.

64 «The role of PP/ Ps in Modern Innovation Policy: The OECD Experience». Este estudio se inserta en los traba-jos de evaluación de las políticas de colaboración público-privada (PP/P) que la organización lleva a cabo regularmente entre sus estados miembros.

65 COTEC es una Fundación de origen empresarial que tiene como objetivo contribuir al desarrollo de este país mediante el fomento de la innovación tecnológica en la empresa y en la sociedad española.

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En el Estudio de la OCDE66 sobre materia de innovación, previamente mencionado, se dice que las relaciones entre las empresas (la industria) y la ciencia (instituciones científicas y actividades de I+D en general) están adquiriendo una gran importancia por las siguientes razones:

El aumento del contenido científico de la innovación, comprobable tanto en los crecientes solapamientos y cruces de diversas tecnologías de base científica (electrónica, nuevos mate-riales, biotecnología, nanotecnología, métodos analíticos y de medición avanzados), como en el hecho de que las ubicuas tecnologías de la información y las comunicaciones están contribuyendo a realzar el papel que el conocimiento codificado desempeña en la innova-ción tecnológica: por ejemplo, el crecimiento del uso de las técnicas de diseño y fabricación asistidas por ordenador está produciendo una traslación de las tecnologías basadas en he-rramientas a otras más basadas en cuerpos formales de conocimiento en muchos sectores de ingeniería tradicionales.

El cambio que se está produciendo en las estrategias empresariales de I+D hacia los llama-dos modelos de innovación abierta, como consecuencia de la necesidad de concentración en el núcleo del negocio y en las actuaciones a corto y medio plazo y de que los productos y servicios actuales incorporan cada vez más una gama mayor de tecnologías.

La OCDE recomienda a los gobiernos que sean más receptivos a estas tendencias y que con-secuentemente fomenten las alianzas entre los agentes públicos y privados como medio para incrementar la eficiencia de los fondos públicos empleados en la mejora de la innova-ción y la tecnología.

Asegurar un flujo creciente y orientado de financiación para la ciencia.

Diseñar un reparto equilibrado del papel de las diferentes estructuras de interfaz y asegurar un flujo financiero mixto adecuado en el desarrollo de la tecnología.

Asegurar la existencia de ayudas a la creación de empresas mediante el impulso del capital semilla y del capital riesgo.

Incentivar las asociaciones universidad-empresa para el desarrollo de proyectos de I+D.

Tutelar que no se interrumpan los enlaces entre ciencia y tecnología, de tal forma que se asegure la vitalidad de la producción en ambos extremos.

Alentar los mecanismos de transferencia de tecnología desde las instituciones públicas de investigación al sector empresarial tanto en la parte productora como en la parte receptora.

66 «The role of PP/ Ps in Modern Innovation Policy: The OECD Experience». Este estudio se inserta en los traba-jos de evaluación de las políticas de colaboración público-privada (PP/P) que la organización lleva a cabo regularmente entre sus estados miembros.

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Dinamizar los procesos de creación de pequeñas empresas desde las grandes y desde la universidad y centros públicos.

Desde la consideración de tecnología y marketing como activos complementarios, atender a los aspectos de difusión y comercialización en los procesos de innovación con participación de entidades públicas.

Poner en sintonía la actuación de los agentes de los subsistemas ciencia-tecnología y tecno-logía-empresa.

En esta línea, sería interesante la puesta en marcha de un proyecto que contemple la crea-ción de infraestructuras para la creación de Empresas de Base Tecnológica, es decir, un Parque Científico-Tecnológico.

Un Parque Científico-Tecnológico no es simplemente un espacio acotado que aloja a empresas y organismos, sino que se trata de una organización dirigida por profesionales cuyo objetivo es “estimular y gestionar el flujo de conocimiento y tecnología entre universidades, insti-tuciones investigadoras, empresas y mercados; que posee los mecanismos de incubación y generación centrífuga (spin-off) necesarios para impulsar la creación y el crecimiento de empresas innovadoras; y que proporciona otros servicios de valor añadido, además de espa-cio e instalaciones de calidad” .67

En definitiva, queda mucho por hacer. Algunos de los retos pendientes a los que se enfrenta el sistema para favorecer la cooperación público-privada en I+D+i, y que pueden tener una aplicación a nivel local en el municipio de Fuenlabrada, son los siguientes:68

Crear infraestructuras dedicadas a proveer servicios de apoyo a la producción de las pymes y de otras empresas de sectores maduros.

Consolidar un servicio de orientación para las pymes en la búsqueda de soluciones tecno-lógicas, organizativas y financieras para sus procesos de innovación.

Fomentar los ámbitos de encuentro para intercambio de conocimiento y experiencias.

67 COTEC “Colaboración público-privada en innovación”, 2006.

68 Cotec (2007), Las relaciones en el sistema español de innovación, Libro Blanco.

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Padrón Municipal de Habitantes. Dpto. Estadística. Ayuntamiento de Fuenlabrada.

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ÍNDICE GRÁFICOS

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Evolución del crecimiento intercensal de la población de Fuenlabrada(1950-2011)

Evolución del crecimiento vegetativo de la población de Fuenlabrada, de la zona sur de la Comunidad de Madrid y del total de la Comunidad de Madrid desde el año 2000 hasta el 2010(por 1000 habitantes)

Cambios en la estructura de la población de Fuenlabrada por rango de edades para los años 2007 y 2012

Diferencias en porcentaje de la representación de cada grupo de edad sobre el total de población de Fuenlabrada respecto del cambio producido desde el año 2007 hasta el 2012

Pirámide de población de Fuenlabrada y España para el año 2012

Evolución del porcentaje de la población extranjera sobrela población total de Fuenlabrada desde el año 2005 hastael 2012

Evolución de la población total y activa de Fuenlabrada para los primeros trimestres de los años 2009,2010, 2011y 2012

Tasa de actividad conjunta y separada para hombres y mujeres de 16 años o más para Fuenlabrada y la Comunidad de Madrid para el I trimestre de 2012

Tasa de empleo para hombres, mujeres y el total, en Fuenlabrada y en la Comunidad de Madrid para el primer trimestre del año 2012

Tasa de paro para hombres, mujeres y el total, en Fuenlabrada y en la Comunidad de Madrid para el I Trimestre del año 2012

Evolución de la tasa de actividad, tasa de empleo y tasa de paro en Fuenlabrada para el I Trimestre de los años 2009, 2010, 2011 y 2012

Evolución de la población activa en Fuenlabrada para el I Trimestre de los años 2009,201, 2011 y 2012

Evolución del paro registrado en Fuenlabrada en el mes de diciembre para los años 2007, 2008, 2009,2010, 2011 y 2012

Evolución del paro registrado en Fuenlabrada por cada 100 habitantes en el mes de diciembre para los años 2007, 2008, 2009,2010, 2011y 2012

Evolución del paro registrado en Fuenlabrada por sexo en el mes de diciembre para los años 2007 a 2012

Evolución de la estructura por edades de la población demandante de empleo en Fuenlabrada para el mes de diciembre de los años 2007 y 2012

Paro registrado por sectores de actividad en Fuenlabrada en el mes de diciembre para los años 2007 y 2012

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Porcentaje de paro registrado en diciembre de 2012 en las secciones de actividad con un valor importante en dicho porcentaje en Fuenlabrada

Evolución del número de contratos realizados en Fuenlabrada desde 2007 hasta 2012 para hombres, mujeres y total

Evolución de la distribución por sexo de la contratación. Fuenlabrada 2007-2012

Evolución del porcentaje de contrataciones realizadas según grupos de edad.2007-2012

Evolución de la contratación en diferentes sectores de actividad para los años 2007 y 2012

Tasa de estabilidad y temporalidad en los contratos realizados en Fuenlabrada para los años 2007-2012

Número de afiliados a la Seguridad Social total, en régimen general y en régimen de autónomos en Fuenlabrada para los años 2007, 2008,2009, 2010, 2011 y 2012

Número de unidades locales y personas ocupadas en Fuenlabrada para los años 2007, 2008, 2009 y 2010

Porcentaje de Unidades locales por sectores de actividad en Fuenlabrada para el año 2010

Unidades locales de Actividades de Comercio y Reparación de vehículos de motor en Fuenlabrada.2007-2010

Unidades locales de Actividades de Industria manufacturera en Fuenlabrada. 2007-2010

Unidades locales de Actividades de Hostelería en Fuenlabrada. 2007-2010

Unidades locales en Fuenlabrada de Actividades de Construcción en Fuenlabrada. 2007-2010

Unidades locales en Fuenlabrada de Inmobiliarias y servicios empresariales en Fuenlabrada. 2007-2010

Unidades locales de Actividades de Servicios Sociales y de Servicios a la Comunidad en Fuenlabrada. 2007-2010

Unidades locales de Actividades de Sanitarias y veterinarias y servicio social en Fuenlabrada. 2007-2010

Unidades locales de Actividades de Educación en Fuenlabrada. 2007-2010

Unidades locales de Actividades de Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones en Fuenlabrada. 2007-2010

Evolución de las personas ocupadas por sectores de actividad en Fuenlabrada para los años 2007 y 2010

Porcentaje de ocupados/as por sectores de actividad.2010

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Porcentaje de empresas que superan 1.000.000 euros por sectores de actividad en Fuenlabrada

Porcentaje de unidades urbanas por tipo de uso en Fuenlabrada para el año 2010

PIB municipal de Fuenlabrada para los años2006-2009

Porcentaje de la variación interanual del PIB de Fuenlabrada en relación con la Comunidad de Madrid para los años 2005-2009

Evolución del porcentaje que cada sector económico aporta al PIB municipal para los años 2006,2007, 2008 y 2009

Estimación del porcentaje de dependencia de la población para distintos países del mundo para el 2050 en relación con la proporción existente en el año 2000

Evolución del número de afiliados a la seguridad social a nivel nacional para las actividades de servicios sociales y actividades de servicios sociales sin cuidados profesionales, y número total de afiliados a la seguridad social a nivel nacional desde enero del año 2007 hasta diciembre del 2009

Evolución del gasto total de I+D en España(100=2000)

Evolución del equipamiento TIC en las viviendas a nivel nacional (2004-2011)

Evolución del número de viviendas libres terminadas frente al número de viviendas en los que se instalaron sistemas domóticos

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ÍNDICE DE TABLAS

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Evolución de la población de Fuenlabrada 1 de enero 2007-1 de enero 2012 (nº de habitantes)

Diferencia interanual del número de efectivos extranjeros de las principales nacionalidades. Fuenlabrada 2011-2012

blación total y en edad de trabajar de Fuenlabrada a 1 de Enero de 2013

Evolución población en edad de trabajar (16 y más años) en Fuenlabrada (2009-2012)

Evolución de la población activa y tasas actividad en Fuenlabrada desde 2009 hasta 2012

Evolución del número de ocupados/as y tasas de empleo de Fuenlabrada en el primer trimestre de los años 2009, 2010, 2011 y 2012

Evolución del número parados/as y tasa de paro en Fuenlabrada para el primer trimestre de los años 2009, 2010, 2011 y 2012

Nivel de estudios para los años 1991 y 2001 de la población de Fuenlabrada con 10 años o más que no son estudiantes

Paro registrado por nivel formativo2007-2012

Paro registrado por nivel formativo y duración de la demanda de empleo 2007-2012

Distribución de la contratación en Fuenlabrada para distintas actividades económicas para los años 2011 y 2012

Variación interanual de afiliados a la Seguridad Social en Fuenlabrada según actividad económica de la empresa entre los años 2010 y 2012

Evolución del porcentaje del PIB municipal sobre el PIB medio de la Comunidad de Madrid para los años 2006,2007, 2008y 2009

Evolución de la Renta per cápita de Fuenlabrada para los años 2007,2008, 2009 y 2010

Evolución del indicador de Renta disponible bruta per cápita de Fuenlabrada y porcentaje sobre la media de la CAM para los años 2007, 2008, 2009 y 2010

Variación interanual del número de contratados para el sector de actividades sanitarias y veterinarias y servicio social para Fuenlabrada y la Comunidad de Madrid entre los años 2006, 2007, 2008, 2009,2010,2011 y 2012

Variación absoluta y porcentual en el número de afiliados a la seguridad social en las secciones de actividad “Asistencia en establecimientos residenciales para personas mayores” y “Actividades de servicios sociales sin alojamiento para personas mayores” para el periodo interanual de junio 2010 a junio 2011

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Diferencias entre grandes empresas y nuevas empresas de base tecnológica

Evolución de la contratación en actividades artísticas, recreativas y entretenimiento 2010-2011

Variación absoluta y porcentual del número de afiliados a la Seguridad social para distintas actividades administrativas y de servicios auxiliares para los periodos de julio a junio para los años 2009, 2010 y 2011

Variación absoluta y porcentual del número de afiliados a la Seguridad social para distintas actividades (2010 y 2011)

Número de contratos registrados y variación nominal y porcentual en la Comunidad de Madrid para la sección de actividad de actividades administrativas y servicio auxiliar para los periodos de julio a junio de los años 2009,2010 y 2011

Variación interanual del numero de contratados para el sector de transporte, almacenamiento y comunicación para Fuenlabrada y la Comunidad de Madrid entre los años 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 y 2012

Variación del número de contrataciones efectuadas en el sector de actividad de transporte, almacenamiento y comunicación en el municipio de Fuenlabrada para los periodos de julio a junio de 2009, 2010 y 2011

Variación del número de contrataciones efectuadas en el sector de actividad de transporte, almacenamiento y comunicación en la Comunidad de Madrid para los periodos de julio a junio de 2009, 2010 y 2011

Actuaciones subvencionables y cuantía de las ayudas previstas en el Plan de Rehabilitación 2009-2012 de la Comunidad de Madrid

Tablas de ocupaciones y formación relacionada con los sectores económicos identificados como potencialmente emergentes

Selección de ámbitos sectoriales con mejores expectativas de empleo en el municipio de Fuenlabrada

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ANEXO: Herramientas metodológicas utilizadas

Desde el Observatorio Local de Empleo del Ayuntamiento de Fuenlabrada estamos realizando un estudio en el que nos gustaría contar con su participación a través del cumplimiento del siguiente cuestionario. La utilización de los datos tiene únicamente fines estadísticos.

Crecimiento de la actividad y el empleo

NOSÍCreación de puestos de trabajo (nuevas contrataciones)

Sí Sí

Volumen de facturación de la Empresa

No (pasar a PREGUNTA 2 B) No

NS/NC

NS/NC

NS/NC

PREGUNTA 1¿Considera que existen expectativas de crecimiento en su empresa para los próximos años?

PREGUNTA 2Respecto a los profesionales de su sector, ¿considera qué existe una demanda no cubierta de profesionales?

PREGUNTA 3¿Qué tipo de perfiles profesionales considera que van a ser más demandados en los próximos años en su sector de actividad?

PREGUNTA 2 A¿En qué ocupaciones?

PREGUNTA 2 B¿Cree que en su sectorde actividad existe unacarencia específica de formación?

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MuyImportante

MuyImportante

BastanteImportante

BastanteImportante

MedianamenteImportante

MedianamenteImportante

PocoImportante

PocoImportante

NadaImportante

NadaImportante

Crecimiento de su actividad

Crecimiento de su actividad

Creación de puestos de trabajoen el municipio

Creación de puestos de trabajoen el municipio

Influencia de los siguientes obstáculos para las empresas de su sector

Influencia de los siguientes obstáculos para las empresas de su sector

Ausencia de fuentes de

Ausencia de fuentes de

El elevado coste del suelo/establecimientos

El elevado coste del suelo/establecimientos

Falta de demanda del servicio

Falta de demanda del servicio

Exigencias legales

Exigencias legales

Capacidad de exportar a otrosmunicipio o regiones

Capacidad de exportar/expandir a otros municipio o regiones

PREGUNTA 4Puntúe de 0 a 4 (donde 0 significa nada importante y 4 muy importante) los siguientes aspectos relacionados con en su sector de actividad en la actualidad y en el futuro:

Actualmente

Actualmente

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Factores de desarrollo empresarial

Sí

Menos de un 5%

Sí, a otras CCAA Sí, a otras CCAA

Sí

SíNo

Entre un 5 y un 10%

Sí, a otros países Sí, a otros países

No

NoNS/NC

Más de un 10%

Sí, a ambos Sí, a ambos

NS/NC

No No

NS/NC NS/NC

Otras ¿cuál?

NS/NC

NS/NC

PREGUNTA 5¿Su empresa cuenta actualmente con una página web?

PREGUNTA 6¿Qué porcentaje representaen su empresa el gasto en innovación tecnológica sobre el gasto total?

PREGUNTA 8¿Su empresa vende susproductos/ofrece serviciosa otras CC.AA uotros países?

PREGUNTA 9Para la realización de sus productos/servicios ¿importa materiales de otras CCAA u otros países?

Redes sociales

Aplicaciones de google: Google Shopping, Google places, Posicionamiento en google, etc

Publicidad en webs

PREGUNTA 7De los siguientes recursos que ofrece internet para el marketing empresarial, marque con una cruz si utiliza alguno de ellos:

PREGUNTA 5 A¿Tiene previsión de tener una página web en el próximo año?

PREGUNTA 5 B¿Ha contratado o piensa contratar a alguien para su realización?

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PREGUNTA 10De las siguientes acciones llevadas a cabo para el cuidado del medio ambiente señale cuál o cuáles son realizadas en su empresa:

SÍ NOUtilización de materiales menos contaminantes

Uso de energías renovables(energía solar, energía eólica, etc)

Gestión y tratamiento de residuos

Tratamiento y depuración de aguas

Otras: ¿Cuáles?

Sí

No

NS/NC

PREGUNTA 11En relación al comercio electrónico, ¿compra o vende servicios/productos a través de internet?

No menciona

NO

Menciona

SÍ

Comercio electrónico

Mantenimiento informático

Capacitación en innovación tecnológica

Diseño y mantenimiento de página

Medioambiente y gestión de residuos

Servicios de marketing online

Responsabilidad social corporativa

Apoyo o asesoramiento para el comercio

Marketing online

Servicios de medio ambiente

Métodos de planificación de logística y transporte

Mantenimiento de edificios e instalaciones

Ninguno de los anteriores

¿Otra? ¿cuál?

PREGUNTA 12Marque con una cruz las áreas en las que se han realizado cursos formación en su empresa durante el último año:

PREGUNTA 13De los servicios citados a continuación señale si ha necesitado contratar alguno de ellos en el último año:

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PREGUNTA 14¿Cuál es la actividad principal de su empresa?

PREGUNTA 15¿En qué sector de actividad se enmarca?

PREGUNTA 16¿Cuál es el año de creación de la empresa?

PREGUNTA 17¿Qué cargo ocupa dentro de ella?

PREGUNTA 18¿Cuántas personas trabajan en su empresa?

Menos de 10 empleados/as

De 10 a 50 empleados/as

Más de 50 empleados/as

¡Muchas gracias por su colaboración!

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Grupo de discusión

El guión de cuestiones propuestas en el grupo de discusión, fueron las siguientes:

¿Qué sectores de actividad económica dirían Ustedes que son los más punteros/ activos? Es decir, los que actualmente tienen mayor demanda de trabajadores o parece que vayan a tenerla en los próximos años.

a. ¿Y en Fuenlabrada? ¿Serían los mismos? ¿Por qué? b. ¿Qué diferencia a Fuenlabrada de otros municipios? Particularidades.

¿Qué harían para hacer el emprendimiento más fácil o viable en nuestra ciudad? ¿Si tuvieran una varita mágica y pudieran eliminar las cosas que dificultan el desarrollo de su negocio en el municipio, como empresarios, qué eliminarían?

¿Qué recursos consideran más útiles para los emprendedores de Fuenlabrada? Ustedes, cuando tienen algún problema o dificultad relacionada con el desarrollo de su negocio, como empresarios del Municipio, ¿a quién acuden?

En general, ¿consideran que hay una falta de formación/ cualificación de los trabajadores del municipio?

¿Cuáles dirían que son las cualificaciones o “profesiones del futuro”? ¿Qué perfiles profesiona-les creen que va a demandar más el mercado de trabajo en los próximos años?

c. ¿Y en Fuenlabrada?

Las empresas del municipio participantes en el grupo de discusión fueron:

ASEIP TAMAYO KNIPPINGSANCOR SERVICIOS INTEGRALES S.L.LCEFOIMCASBEGA

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Entrevistas en profundidad

Ámbito Institucional Andrés de las Alas Pumariño: Director de Industria del Ayuntamiento de Fuenlabrada. E1 Marta Luengo: Técnica del “Plan de Rehabilitación de Viviendas” Instituto Municipal de la Vi-

vienda de Fuenlabrada (IMVF). E 2 Carmen Prados: Directora de Bienestar Social del Ayuntamiento de Fuenlabrada. E 3 Sira Abed: Consejera de la Concejalía de Sostenibilidad del Ayuntamiento de Fuenlabrada. Ricardo Luis Izquierdo: Director Técnico de los Servicios de Medio Ambiente del Ayuntamien-

to de Fuenlabrada.

Ámbito Empresarial Pablo Jiménez: Presidente de la Agrupación Comarcal de Empresarios del Metal. E4 Montse Jiménez: Administradora de la Asociación de Empresarios del Polígono Cobo Calleja.

E5 Francisco Castaño: Director del Centro de Formación Cefoim. E6 Pilar Zamora: Presidenta de la Unión de empresarios de Fuenlabrada y la Zona Sur (UNEF-

SUR). E7.

Ámbito Sindical Raúl Cordero: Secretario de Acción Sindical y Juventud de la Unión Comarcal Sur de Comisio-

nes Obreras de Madrid). E7

Sectores económicos emergentesen el municipio de Fuenlabrada

y

de futuroOcupacionesEmpleos

EDITA: Centro de Iniciativas para la Formación y el Empleo (CIFE). 2013 Observatorio Local de Empleo

COORDINADOR: Juan Bernete

EQUIPO TÉCNICO: Sara González y Cristina Jiménez (Cooperativa Indaga Research)

DISEÑO: Nuria Pérez

CIFE.Fuenlabrada

Sectores Emergentes Fuenlabrada. Empleos y Ocupaciones de Futuro

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