FAUA UPAO Expo Tesis Sede de Servicios Administrativos y Culturales de La Municipalidad de Chiclayo
Sede de Servicios Administrativos y Culturales de La Municipalidad Provincial de Trujillo-Perú
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“SEDE DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y CULTURALES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO”.
AUTORA(S):
Bach. Arq. Janytza M. Bustamante Aldave.
Bach. Arq. Déborah A. Rodríguez Chacaltana.
TRUJILLO- PERÚ
DICIEMBRE 2015
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
URBANISMO Y ARTES
ESCUELA PROFESIONAL
DE ARQUITECTURA
ASESORA:
Mg. Arq. Nelly Amemiya Hoshi.
PRIMERA PARTE
MARCO REFERENCIAL /
FUNDAMENTACION DEL PROYECTO
SEGUNDA PARTE
MEMORIA DE ARQUITECTURA
TERCERA PARTE
MEMORIA DESCRIPTIVA DE
ESPECIALIDADES
8.0. MEMORIA DE ESTRUCTURAS
9.0. MEMORIA DE INSTALACIONES SANITARIAS
10.0. MEMORIA DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS
1.0. ASPECTOS GENERALES
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO
3.0. PROGRAMA DE NECESIDADES
4.0. REQUISITOS NORMATIVOS
5.0. CONCEPTUALIZACIÓN DEL PROYECTO
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
7.0. ASPECTOS TECNOLÓGICOS AMBIENTALES
ÍNDICE DE CONTENIDOSP
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11.0. MEMORIA DE INSTALACIONES ESPECIALES
12.0. PLAN DE SEGURIDAD
PRIMERA PARTE
Marco Referencial / Fundamentación Del Proyecto
Órganos de gobierno, promotores del
desarrollo local, con personería jurídica
de derecho público y plena capacidad
para el cumplimiento de sus fines.
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
DEFINICIÓN
AUTONOMÍA
MARCO CONCEPTUAL
MISIÓN
ORIGEN
M. Provincial y Distrital. M. Centro Poblado
Según su jurisdicción
TIPOS
ORDENANZAS MUNICIAPLES PROVINCIALES
APROBACIÓN DEL CONGRESO DE LA REPÚBLICA
SEGÚN LA LEY
N°27972.- LEY
ORGÁNICA DE
MUNICIPALIDADES
Política
Económica
Administrativa
Provincial
Distrital
Cent. Poblado
Representar
Promover
Desarrollar
POBLACIÓN:
DEPARTAMENTO: LA LIBERTAD 1,859,640 hab.
PROVINCIA: TRUJILLO 957,010 hab
DISTRITO: TRUJILLO 318,914 hab
PROMOTOR
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO
.
BENEFICIARIOS
• SOCIEDAD CIVIL DE TRUJILLO.
• MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO.
• ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS
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LAS MUNICIPALIDADES EN EL PERÚ
1823 1828 ACTUALIDAD1892 1920 1933 1979
En el período republicanoperdieron atribuciones yautonomía a pesar de lasLeyes Orgánicas promulgadas.
1981
Se reorganizo tímidamente la institución municipal
Se promulga una
nueva ley orgánica
Suspendió la elección de cargos
municipales.
SEGÚN LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA
1993 20031984
-Mantuvo el centralismo administrativo.-Estableció los consejos municipales.
-Las municipalidadesson órganos delgobierno local.-Establece que losalcaldes y regidoresson elegidos ensufragio directo.
Se promulga la L.O.M-Decreto Legislativo N°051: Reafirmo la autonomía económica y administrativa.
Se promulga la L.O.M-Decreto Legislativo N°23853: Énfasis en el aspecto político del municipio.
-Reconoce a las municipalidades Autonomía: Política / Económica y Administrativa.-Se establece que la descentralización es un proceso permanente.
Se promulga la nueva L.O.M-Decreto
Legislativo N° 27972 .
FUNCIÓN MUNICIPAL
1.0. ASPECTOS GENERALES“S
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LO
”MARCO HISTÓRICO|
TIPO FUNCIONES GENERALES
ÓRGANOS DE GOBIERNO
Son los responsable de proponer y formular los objetivos, aprobar políticas administrativas, planes
programas de desarrollo socio-económico de la Provincia de Trujillo, en concordancia con los
dispuesto en la Ley Orgánica de Municipalidades.
ÓRGANOS DE COORDINACIÓN Y
PARTICIPACIÓN
Unidades que Incorporan en la gestión municipal los mecanismos que promueven la participación, el
dialogo y la búsqueda de consensos entre las autoridades, las instituciones públicas y la población
organizada para fortalecer la democracia local.
ÓRGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL.
Promueva la correcta y transparente gestión de recursos y bienes de la entidad municipal, cautelando
la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones. Emite informes anuales al Consejo Municipal
acerca del ejercicio de sus funciones y del estado de control del uso de recursos municipales.
ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL.
Representa la defensa de los derechos e intereses de la Municipalidad. Está a cargo del Procurador
Público designado por el Alcalde y depende normativamente y funcionalmente del Comité de Defensa
Judicial del Estado.
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
Conduce y dirige la gestión administrativa, financiera y económica de la Municipalidad , así como el
funcionamiento y prestación de servicios de los servidores municipales en general. Ejerce mando
sobre los órganos de Asesoramiento, Línea y Apoyo que tengan relación directa con la Alcaldía, con
los cuales mantiene una relación de coordinación
ÓRGANO ASESORAMIENTOEstán encargados de formular propuestas y recomendaciones con el objetivo de orientar a la Alta
Dirección en la toma de decisiones.
ÓRGANOS DE APOYOEjecutan actividades de administración interna que permiten el desempeño eficaz de la M.P.T y sus
distintas unidades orgánicas.
ÓRGANOS DE LÍNEA
Unidades técnicas administrativas que ejecutan las decisiones, formulan y proponen normas y
acciones de política institucional, captan ingresos, son responsables de brindar y ofrecer los servicios
locales, obras y proyectos de inversión, supervisar su cumplimiento y estar en contacto permanente
con la comunidad.
ÓRGANOS DESCONCENTRADOS Unidades organizativas que dependen de los Órganos de Gobierno y Alta Dirección para la eficaz
atención y ejecución de servicios de su competencia. Son de naturaleza especifica para atender
materiales y ámbitos territoriales especificaos según ley. Tienen autonomía administrativa y
económica.ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS
LAS MUNICIPALIDADES EN EL PERÚ
1823 1828 ACTUALIDAD1892 1920 1933 1979
En el período republicanoperdieron atribuciones yautonomía a pesar de lasLeyes Orgánicas promulgadas.
1981
Se reorganizo tímidamente la institución municipal
Se promulga una
nueva ley orgánica
Suspendió la elección de cargos
municipales.
SEGÚN LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA
1993 20031984
-Mantuvo el centralismo administrativo.-Estableció los consejos municipales.
-Las municipalidadesson órganos delgobierno local.-Establece que losalcaldes y regidoresson elegidos ensufragio directo.
Se promulga la L.O.M-Decreto Legislativo N°051: Reafirmo la autonomía económica y administrativa.
Se promulga la L.O.M-Decreto Legislativo N°23853: Énfasis en el aspecto político del municipio.
-Reconoce a las municipalidades Autonomía: Política / Económica y Administrativa.-Se establece que la descentralización es un proceso permanente.
Se promulga la nueva L.O.M-Decreto
Legislativo N° 27972 .
FUNCIÓN MUNICIPAL
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”MARCO HISTÓRICO|
TIPO FUNCIONES GENERALES
ÓRGANOS DE GOBIERNO
Son los responsable de proponer y formular los objetivos, aprobar políticas administrativas, planes
programas de desarrollo socio-económico de la Provincia de Trujillo, en concordancia con los
dispuesto en la Ley Orgánica de Municipalidades.
ÓRGANOS DE COORDINACIÓN Y
PARTICIPACIÓN
Unidades que Incorporan en la gestión municipal los mecanismos que promueven la participación, el
dialogo y la búsqueda de consensos entre las autoridades, las instituciones públicas y la población
organizada para fortalecer la democracia local.
ÓRGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL.
Promueva la correcta y transparente gestión de recursos y bienes de la entidad municipal, cautelando
la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones. Emite informes anuales al Consejo Municipal
acerca del ejercicio de sus funciones y del estado de control del uso de recursos municipales.
ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL.
Representa la defensa de los derechos e intereses de la Municipalidad. Está a cargo del Procurador
Público designado por el Alcalde y depende normativamente y funcionalmente del Comité de Defensa
Judicial del Estado.
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
Conduce y dirige la gestión administrativa, financiera y económica de la Municipalidad , así como el
funcionamiento y prestación de servicios de los servidores municipales en general. Ejerce mando
sobre los órganos de Asesoramiento, Línea y Apoyo que tengan relación directa con la Alcaldía, con
los cuales mantiene una relación de coordinación
ÓRGANO ASESORAMIENTOEstán encargados de formular propuestas y recomendaciones con el objetivo de orientar a la Alta
Dirección en la toma de decisiones.
ÓRGANOS DE APOYOEjecutan actividades de administración interna que permiten el desempeño eficaz de la M.P.T y sus
distintas unidades orgánicas.
ÓRGANOS DE LÍNEA
Unidades técnicas administrativas que ejecutan las decisiones, formulan y proponen normas y
acciones de política institucional, captan ingresos, son responsables de brindar y ofrecer los servicios
locales, obras y proyectos de inversión, supervisar su cumplimiento y estar en contacto permanente
con la comunidad.
ÓRGANOS DESCONCENTRADOS Unidades organizativas que dependen de los Órganos de Gobierno y Alta Dirección para la eficaz
atención y ejecución de servicios de su competencia. Son de naturaleza especifica para atender
materiales y ámbitos territoriales especificaos según ley. Tienen autonomía administrativa y
económica.ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS
CONCEJO MUNICIPAL
Gerencia Municipal
Imagen Institucional
Secretaría General
Procuraduría Pública Municipal
Sub Gerencia de Ejecución
Coactiva
Gerencia de
Sistemas
Gerencia de
Personal
Gerencia de Administración
Y Finanzas
Gerencia de Auditoria Interna
Plan de Desarrollo
Territorial de Trujillo
(PLANDETT)
Proyecto Especial Recuperación del
Patrimonio Monumental de
Trujillo
Servicio de Gestión
Ambiental(SEGAT)
Servicio de Administración de Inmuebles Municipales
Trujillo (SAIMT)
Servicio de Administración
Tributaria de Trujillo (SATT)
Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Trujillo
Gerencia de Asesoría Jurídica
Gerencia de PlaneamientoY Presupuesto
Gerencia de Educación,
Cultura, Juventud y Deportes
Gerencia de Obras Públicas
Gerencia de Desarrollo Económico
Local
Gerencia de
Desarrollo Urbano
Gerencia de
Desarrollo Social
G. de Seguridad Ciudadana y Defensa
Civil
G. de Transporte y
Tránsito y Seguridad
Vial
Alcaldía
Organigrama M.P.T
-Concejo de Coordinación Local-Juntas de Delegados Vecinales-Comité Provincial de Defensa-Comité Provincial de Seguridad-Comité Multisectoriales
GRUPOS INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS
Municipalidad Provincial
de Trujillo
Brindar servicios públicos oportunos, que fomenta
el bienestar, la identidad cultural y la seguridad de
la población, basada en principios democráticos y
en una cultura de derechos y deberes ciudadanos".
Desarticulación de locales municipales, muchos de estos
locales poseen una deficiente infraestructura
Servidor Público
Municipal
Disposición de contar con una infraestructura y
equipamiento óptimo acorde a las necesidades del
trabajador.
Los procesos y procedimientos presentan problemas de
carácter operativo, los tiempos de espero son
considerables.
Población de Trujillo
Acceder con facilidad a los servicios
administrativos y culturales que brinda la
Municipalidad de Trujillo a través de una
infraestructura apta para recibir grandes flujos de
público.
Los servicios prestados por la municipalidad demandan
tiempo de espera largo debido a la desarticulación de sus
múltiples anexos y en consecuencia altos costos ya sea
en tiempo y términos monetarios e insuficiente información
para el usuario.
Gobierno Regional de La
LibertadPromover el desarrollo Integral y sostenible de la
región.
Trabas en el proceso de aprobación y ejecución de los
proyectos de inversión pública.
Ministerio de Vivienda y
ConstrucciónAcelerar los procesos con la finalidad de fomentar
la inversión.
Escasos proyectos de inversión pública referente a
servicios municipales y culturales en las diferentes
provincias del país.
Fuente: Plan estratégico municipal 2010-2015, M.P.T.
Elaboración: propia
MATRIZ DE INVOLUCRADOS DEL PROYECTO
Servidor Público Municipal Población de Trujillo
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”INVOLUCRADOS|
PROBLEMÁTICA
OBJETIVOS
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
Locales
municipales
APRA (Periodo José Murgia) APP (Periodo Cesar Acuña) MRDSH
1992 1996 2000 2007 2013 2015
Palacio
municipal
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía
Gerencia municipal Gerencia municipal Gerencia municipal Gerencia municipal Gerencia municipal Gerencia municipal
Secretaria general Secretaria general Secretaria general Secretaria general Secretaria general Secretaria general
Órganos de apoyo Órganos de apoyo Órganos de apoyo Órganos de apoyo Órganos de apoyo
AMPLIACIÓN
Asesoría jurídica Asesoría jurídica Asesoría jurídica Asesoría jurídica
Procuraduría Procuraduría Procuraduría Procuraduría
Imagen Institucional Imagen Institucional Imagen Institucional Imagen Institucional
G. Obras publicas G. Obras publicas
PAMT PAMT PAMT
Anexo España
Registro civil Registro civil Registro civil Registro civil Registro civil Registro civil
Trámite documentario Trámite documentario Trámite documentario Trámite documentario Trámite documentario Trámite documentario
G. Sistemas G. Sistemas G. Sistemas G. Sistemas G. Sistemas
G. Desarrollo económico local G. Desarrollo económico local G. Desarrollo económico local G. Desarrollo económico local
PAMT
Órganos de apoyo
Órgano de control institucional Órgano de control institucional Órgano de control institucional
G. Desarrollo urbano G. Desarrollo urbano G. Desarrollo urbano
Anexo Larco
G. Desarrollo urbano G. Desarrollo urbano G. Desarrollo urbano
SIN USO SIN USO VENDIDOG. Obras municipales G. Obras municipales
SG. Salud SG. Salud SG. Salud
Bienes e inmuebles Bienes e inmuebles Bienes e inmuebles
Chicago Depto veterinario G. Seguridad ciudadana G. Seguridad ciudadana SG. Salud SG. Salud SG. Salud
Víctor Larco G. Transporte G. Transporte G. Transporte G. Transporte y seg. vial G. Transporte y seg. vial G. Transporte y seg. vial
Teatro municipal G. Educación G. EducaciónG. Educación cultura juventud y
deportes
G. Educación cultura juventud y
deportesREMODELACIÓN
G. Educación cultura juventud y
deportes
Coliseo Inca
G. deportes G. deportes G. deportes G. deportes
REMODELACIÓN
G. Desarrollo social G. Desarrollo social G. Desarrollo social G. Desarrollo social
SG. Programas SG. Programas
SG. Participación vecinal SG. Participación vecinal
Biblioteca Biblioteca Division de biblioteca Division de biblioteca Division de biblioteca Division de biblioteca Division de biblioteca
PLANDET SIN CONSTRUIROficinas PLANDET Oficinas PLANDET Oficinas PLANDET Oficinas PLANDET Oficinas PLANDET
SG. Defensa civil SG. Defensa civil SG. Defensa civil
Casa juventud SIN CONSTRUIR LOCAL CULTURAL LOCAL CULTURAL LOCAL CULTURAL G. Educación cultura juventud
DEMUNA SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR Derechos humanos Derechos humanos Derechos humanos
CR. Rinconada SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR G. Deportes G. Deportes
El Hexágono SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR G. seguridad ciudadana G. seguridad ciudadana
IPD - - - - - G. Obras públicas
Alquilado - - G. Obras públicas - - -
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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”DIAGNÓTICO SITUACIONAL|
1992PLANDET CASA DE LA JUVENTUD
CENTRO RECREATIVO LA
RINCONADA
EL HEXAGONO
DEMUNA
2007
VICTOR LARCO
COLISEO INCA
ANEXO CHICAGO
ANEXO LARCO
BIBLIOTECA MUNICIPAL
ANEXO ESPAÑA
TEATRO MUNICIPAL
PALACIO MUNICIPAL
1996
2010
IPD
APRA(Periodo José
Murgia)
1990-2006
APP(Periodo Cesar
Acuña)
2007-2014
MRDSH(Periodo Elidio
Espinoza)
2015- actualidad
APRA(Periodo José
Murgia)
1990-2006
APP(Periodo Cesar
Acuña)
2007-2014
MRDSH(Periodo Elidio
Espinoza)
2015- actualidad
APRA(Periodo José
Murgia)
1990-2006
APP(Periodo Cesar
Acuña)
2007-2014
MRDSH(Periodo Elidio
Espinoza)
2015- actualidad
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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”DIAGNÓTICO SITUACIONAL|
A DISPERSIÓN DE SUS DEPENDENCIAS MUNICIPALES
C CONFLICTO DE USO ADMINISTRATIVO Y CULTURAL
B INFRAESTRUCTURA ADAPTADA Y DEFICIENTE
Fuente: Elaboración Propia
DISPERSIÓN DE SUS DEPENDENCIAS MUNICIPALES
1. Palacio Municipal
2. Anexo Municipal España I
3. Anexo Municipal España II
4. Biblioteca Municipal
5. Coliseo Inca
6. Teatro Municipal
7. Anexo Municipal Chicago
8. Anexo Municipal Víctor Larco
9. La Casa de La Juventud
10. Centro Recreativo La Rinconada
11. DEMUNA
12. El Hexágono
13. Anexo Jirón Grau.
14. Depósito de asfalto
8
7
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5
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10113
12
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4
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”DIAGNÓTICO SITUACIONAL|
A
INFRAESTRUCTURA ADAPTADA Y DEFICIENTE
HACINAMIENTO DE SERVIDORES MUNICIPALES EN SUS DEPENDENCIAS
Nº Local Área Nº Personal Índice uso Estado físico Situación Conflicto de uso
1 Palacio Municipal 820 258 3.2 Regular Adaptada
Alcaldía.
Concejo Municipal.
Gerencia Municipal.
Gerencia de Asesoría Jurídica.
Gerencia de Administración y Finanzas. (Subgerencias)
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
Sub Gerencia Planeamiento y Racionalización
Secretaría General.
Imagen Institucional.
Gerencia de Administración y Finanzas.
Sub Gerencia de Contabilidad.
Sub Gerencia de Tesorería.
Sub Gerencia de Abastecimiento
Gerencia de Personal.
Sub Gerencia de Turismo.
PAMT.
2 Anexo Municipal España I 1050 196 5.3 Regular Adaptada
Gerencia de Sistemas.
Gerencia de Desarrollo Urbano.
Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas.
Sub Gerencia de Edificaciones.
Gerencia de Desarrollo Económico Local.
Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial.
Sub Gerencia de Licencias y Comercialización.
Oficina de Registros Civiles
Tramite documentario
3 Anexo Municipal Concha Acústica II 36 10 3.6 Regular Adaptada Sub Gerencia de Defensa Civil.
4 Biblioteca Municipal 13 5 2.5 Regular Adaptada División de Biblioteca.
5 Coliseo Inca 82 32 2.5 Regular AdaptadaGerencia de Desarrollo Social.
Sub Gerencia de Programas Alimentarios.
Sub Gerencia de Participación Vecinal.
6 Teatro municipal 130 25 5.2 Malo Adaptada Sub Gerencia de cultura
7 Anexo Municipal Chicago 243 48 5.3 Malo Adaptada Sub Gerencia de Salud.
8 Anexo Municipal Víctor Larco 91 15 6.1 Regular AdaptadaGerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial.
Sub Gerencia de Transporte y Tránsito.
Sub Gerencia de Seguridad Vial.
9 La Casa De La Juventud 293 26 11.3 Bueno AdaptadaGerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes.
Sub Gerencia de Juventud
Sub Gerencia de Educación
10 Centro Recreativo La Rinconada 25 8 3.1 Bueno Adaptada Sub Gerencia de Deportes.
11 DEMUNA 135 15 9 Bueno Adaptada Sub Gerencia de Derechos Humanos.
12 El Hexágono 45 5 9 Bueno PlanificadaGerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
13 Anexo Jr. Grau 110 25 4.4Programas de desarrollo social
Comercio informal
14 IPD Provisional
Gerencia de Obras Públicas.
Sub Gerencia de Proyectos.
Sub Gerencia de Obras.
Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.
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INFRAESTRUCTURA ADAPTADA Y DEFICIENTE
HACINAMIENTO DE SERVIDORES MUNICIPALES EN SUS DEPENDENCIAS
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B
GERENCIA MUNICIPAL
GERENCIA MUNICIPAL
SECRETARÍA GENERAL
1er piso. IMAGEN INSTITUCIONAL
Mezanine. PAMT
PROCURADURÍA SUB.G TURISMO
SUB.G ABASTECIMIENTO
SUB.G CONTABILIDAD
SUB.G TESORERÍA
GERENCIA AMINISTRACIÓN Y
FINANZAS
CENTRO DE CONTROL DE
TRÁFICO
CEPRI: comité especial de promoción de la inversión privada
SALÓN CONSISTORIAL
GERENCIA
ALCALDÍARECEPCION
GERENCIA DE PERSONAL
GERENCIA PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO
SUBG. DE RACIONALIZACIÓN
CEPRI
ASESORIA JURÍDICA
GERENCIA DE PERSONAL
PRIMER NIVEL SEGUNDO NIVEL
TERCER NIVEL
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GobiernoServicio a la ciudadaníaServicio comercialPlanificación territorialPromoción de culturaServicio administración general Servicio jurídico Servicio desconcentrado
INFRAESTRUCTURA ADAPTADA Y DEFICIENTE
HACINAMIENTO DE SERVIDORES MUNICIPALES EN SUS DEPENDENCIAS
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GERENCIA MUNICIPAL
GERENCIA MUNICIPAL
SECRETARÍA GENERAL
1er piso. IMAGEN INSTITUCIONAL
Mezanine. PAMT
PROCURADURÍA SUB.G TURISMO
SUB.G ABASTECIMIENTO
SUB.G CONTABILIDAD
SUB.G TESORERÍA
GERENCIA AMINISTRACIÓN Y
FINANZAS
CENTRO DE CONTROL DE
TRÁFICO
CEPRI: comité especial de promoción de la inversión privada
SALÓN CONSISTORIAL
GERENCIA
ALCALDÍARECEPCION
GERENCIA DE PERSONAL
GERENCIA PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO
SUBG. DE RACIONALIZACIÓN
CEPRI
ASESORIA JURÍDICA
GERENCIA DE PERSONAL
PRIMER NIVEL SEGUNDO NIVEL
TERCER NIVEL
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SEGUNDO NIVEL
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
SUBG. EDIFICACIONES
SUBG. DESARROLLO URBANO
OFICINAS COACTIVAS
INGRESO
PRIMER NIVEL
G. DESARROLLO ECONÓMICO
LOCAL
ALMACEN GENERAL
TRAMITE DOCUMENTARIO
LICENCIAS
OFICINA REGISTRO CIVIL
GERENCIA DE SISTEMAS
OFICINAS COACTIVAS
GobiernoServicio a la ciudadaníaServicio comercialPlanificación territorialPromoción de culturaServicio administración general Servicio jurídico Servicio desconcentrado
CONFLICTO DE USO ADMINISTRATIVO Y CULTURAL
Uso Área Techada %
Servicios administrativos 293.2 21.80
Servicios culturales 1051.54 78.20
Total 1344.84 100PRIMER PISO SEGUNDO PISO TERCER PISO
CA
SA
DE
LA J
UV
ENTU
DC
OLI
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IN
CA
Uso Área Techada %
Servicios administrativos 1425.6 35.00
Servicios culturales 2654.4 65.00
Total 4080 100
USO MUNICIPAL ADMINISTRATIVO USO CULTURAL
PRIMER PISO
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”ÁRBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS|
GENERAL
Optimizar la gestión institucional a través
de la mejora continua de los procesos y
procedimientos, del soporte tecnológico , de
la infraestructura institucional y territorial,
promoviendo la concertación y participación
de las instituciones y la sociedad civil,
además en la transparencia en la toma de
decisiones y en la ejecución de las acciones.
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS• Proponer un diseño y organización ideal
que permita el mejor funcionamiento de
La Municipalidad Provincial de Trujillo y su
vez satisfaga, agilice la dinámica
municipal y las del propio usuario.
• Diseñar una infraestructura municipal
óptima concentrando actividades
complementarias.
• Brindar espacios con altos estándares de
confort y diseñados con criterios de
sostenibilidad ambiental.
Construcción de una nueva sede
municipal que brinde servicios
administrativos y culturales para la
ciudad de Trujillo.
ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
Locales municipales
dispersos en toda la
ciudad
Deficiente políticas de planeamiento de las
dependencias municipales
Incremento de conflictos sociales entre el
gobierno local y el ciudadano, deterioro de la
imagen institucional
Conflicto entre
función municipal y
cultural
Débil promoción de
servicios culturalesInsatisfacción del
ciudadano Trujillano
Deficiente gestión
municipal
Deficiente prestación de servicios municipales y culturales
de la M.P.T para el ciudadano.
Inapropiada
infraestructura
municipal
Locales adaptados y alquilados que albergan
funciones municipales
ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
Fuente: Oficina de Personal de la M.P.T.
Elaboración: propia
TRABAJADORES MUNICIPALES POR CATEGORÍAS
DESCRIPCIÓN NÚMERO PORCENTAJE
Empleados permanentes 331 26.2 %
Empleados contratados 451 35.7 %
Obreros permanentes 287 22.7 %
Obreros contratados 194 15.4 %
Total 1263 100%
TRABAJADORES MUNICIPALES POR DEPENDENCIA
NECESIDADES SENTIDAS
Nº LOCALÁREA DE
OFICINA
NÚMERO DE
OFICINISTAS
ÍNDICE DE
USO
1 Palacio Municipal 820 258 3.2
2 Anexo Municipal España I 1050 196 5.3
3 Anexo Municipal España II 36 10 3.6
4 Biblioteca Municipal 13 5 2.5
5 Coliseo Inca 82 32 2.5
6 Anexo Jr. Grau 130 25 5.2
7 Anexo Municipal Chicago 243 48 5.3
8 Anexo Municipal Victor Larco 91 15 6.1
9 La Casa de La Juventud 293 26 11.3
10 C. Recreativo La Rinconada 25 8 3.1
11 DEMUNA 135 15 9
12 El Hexágono 45 5 9
LOCAL MUNICIPAL DEPENDENCIAS MUNICIPALES ATENCIÓN CAPACIDAD
Palacio Municipal
Concejo Municipal. -
Alcaldía. -
Consejo de Coordinación Local Provincial. -
Gerencia de Auditoría Interna. -
Gerencia Municipal. -
Gerencia de Asesoría Jurídica. -
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. -
Sub Gerencia de Planeamiento y Racionalización. -
Secretaría General. -
Imagen Institucional. -
Gerencia de Administración y Finanzas. -
Sub Gerencia de Contabilidad. -
Sub Gerencia de Tesorería. -
Sub Gerencia de Abastecimiento -
Sub Gerencia de Servicios Gen. y Equipo Mecánico. -
Gerencia de Personal. -
Sub Gerencia de Turismo. X 2
Anexo Municipal España I
Unidad de Control Patrimonial. -
Gerencia de Sistemas. -
Gerencia de Desarrollo Urbano. X 5
Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas. X 5
Sub Gerencia de Edificaciones. X 10
Gerencia de Desarrollo Económico Local. X 10
Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial. -
Sub Gerencia de Licencias y Comercialización. -
Oficina de Registros Civiles X 30
Tramite documentario X 50
Anexo Municipal España IISub Gerencia de Defensa Civil. X 2
Sub Gerencia de Ejecutoría Coactiva. X 3
Biblioteca Municipal División de Biblioteca. X 0
Coliseo Inca
Gerencia de Desarrollo Social. X 3
Sub Gerencia de Programas Alimentarios. X 3
Sub Gerencia de Participación Vecinal. X 3
Anexo Municipal Chicago Sub Gerencia de Salud. X 15
Anexo Municipal Víctor Larco
Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial. X 0
Sub Gerencia de Transporte y Tránsito. X 0
Sub Gerencia de Seguridad Vial. X 0
La Casa de La Juventud
Ger. de Educación, Cultura, Juventud y Deportes. X 3
Sub Gerencia de Educación. X 0
Sub Gerencia de Cultura. X 0
Sub Gerencia de Juventud. X 0
C. Recreativo La Rinconada Sub Gerencia de Deportes. X 3
DEMUNA Sub Gerencia de Derechos Humanos. -
El HexágonoGerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil. X 3
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana. -
LOCAL DEPENDENCIAS MUNICIPALES ATENCIÓN CAPACIDAD
IPD
Gerencia de Obras Públicas. X 2
Sub Gerencia de Proyectos. X 0
Sub Gerencia de Obras. X 0
Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras. X 0
EL MAYOR NUMERO DE GERENCIAS QUE NO CUENTAN CON ESPACIO SUFICIENTE PARA EL
SERVIDOR MUNICIPAL PERTENECEN A LOS ÓRGANOS DE LÍNEA
EL MAYOR NUMERO DE GERENCIAS QUE RECIBEN PUBLICO PERTENECEN A LOS
ÓRGANOS DE LÍNEA
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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”| ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS
OFICINAS MUNICIPALES DEMANDANTES
AFINIDAD DE FUNCIONES
INADECUADA INFRAESTRUCTURA
ATENCIÓN AL PÚBLICO
Fuente: Oficina de Personal de la M.P.T.
Elaboración: propia
TRABAJADORES MUNICIPALES POR CATEGORÍAS
DESCRIPCIÓN NÚMERO PORCENTAJE
Empleados permanentes 331 26.2 %
Empleados contratados 451 35.7 %
Obreros permanentes 287 22.7 %
Obreros contratados 194 15.4 %
Total 1263 100%
TRABAJADORES MUNICIPALES POR DEPENDENCIA
NECESIDADES SENTIDAS
Nº LOCALÁREA DE
OFICINA
NÚMERO DE
OFICINISTAS
ÍNDICE DE
USO
1 Palacio Municipal 820 258 3.2
2 Anexo Municipal España I 1050 196 5.3
3 Anexo Municipal España II 36 10 3.6
4 Biblioteca Municipal 13 5 2.5
5 Coliseo Inca 82 32 2.5
6 Anexo Jr. Grau 130 25 5.2
7 Anexo Municipal Chicago 243 48 5.3
8 Anexo Municipal Victor Larco 91 15 6.1
9 La Casa de La Juventud 293 26 11.3
10 C. Recreativo La Rinconada 25 8 3.1
11 DEMUNA 135 15 9
12 El Hexágono 45 5 9
LOCAL MUNICIPAL DEPENDENCIAS MUNICIPALES ATENCIÓN CAPACIDAD
Palacio Municipal
Concejo Municipal. -
Alcaldía. -
Consejo de Coordinación Local Provincial. -
Gerencia de Auditoría Interna. -
Gerencia Municipal. -
Gerencia de Asesoría Jurídica. -
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. -
Sub Gerencia de Planeamiento y Racionalización. -
Secretaría General. -
Imagen Institucional. -
Gerencia de Administración y Finanzas. -
Sub Gerencia de Contabilidad. -
Sub Gerencia de Tesorería. -
Sub Gerencia de Abastecimiento -
Sub Gerencia de Servicios Gen. y Equipo Mecánico. -
Gerencia de Personal. -
Sub Gerencia de Turismo. X 2
Anexo Municipal España I
Unidad de Control Patrimonial. -
Gerencia de Sistemas. -
Gerencia de Desarrollo Urbano. X 5
Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas. X 5
Sub Gerencia de Edificaciones. X 10
Gerencia de Desarrollo Económico Local. X 10
Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial. -
Sub Gerencia de Licencias y Comercialización. -
Oficina de Registros Civiles X 30
Tramite documentario X 50
Anexo Municipal España IISub Gerencia de Defensa Civil. X 2
Sub Gerencia de Ejecutoría Coactiva. X 3
Biblioteca Municipal División de Biblioteca. X 0
Coliseo Inca
Gerencia de Desarrollo Social. X 3
Sub Gerencia de Programas Alimentarios. X 3
Sub Gerencia de Participación Vecinal. X 3
Anexo Municipal Chicago Sub Gerencia de Salud. X 15
Anexo Municipal Víctor Larco
Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial. X 0
Sub Gerencia de Transporte y Tránsito. X 0
Sub Gerencia de Seguridad Vial. X 0
La Casa de La Juventud
Ger. de Educación, Cultura, Juventud y Deportes. X 3
Sub Gerencia de Educación. X 0
Sub Gerencia de Cultura. X 0
Sub Gerencia de Juventud. X 0
C. Recreativo La Rinconada Sub Gerencia de Deportes. X 3
DEMUNA Sub Gerencia de Derechos Humanos. -
El HexágonoGerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil. X 3
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana. -
LOCAL DEPENDENCIAS MUNICIPALES ATENCIÓN CAPACIDAD
IPD
Gerencia de Obras Públicas. X 2
Sub Gerencia de Proyectos. X 0
Sub Gerencia de Obras. X 0
Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras. X 0
EL MAYOR NUMERO DE GERENCIAS QUE NO CUENTAN CON ESPACIO SUFICIENTE PARA EL
SERVIDOR MUNICIPAL PERTENECEN A LOS ÓRGANOS DE LÍNEA
EL MAYOR NUMERO DE GERENCIAS QUE RECIBEN PUBLICO PERTENECEN A LOS
ÓRGANOS DE LÍNEA
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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”| ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS|1. ÓRGANOS DE GOBIERNO.
2. ÓRGANOS DE COORDINACIÓN
Y PARTICIPACIÓN.
3. ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL.
4. ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL.
5. ÓRGANO DE DIRECCIÓN.
6. ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO.
7. ÓRGANOS DE APOYO.
8. ÓRGANOS DE LÍNEA.
9. ÓRGANOS DESCONCENTRADOS.
10. ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS.
11. OFICINA DE REGISTROS CIVILES.
1.1 Concejo Municipal.
1.2 Alcaldía.
2.1 Consejo de Coordinación Local Provincial.
2.2 Junta de Delegados Vecinales Comunales.
2.3 Comité Provincial de Defensa Civil.
2.4 Comité Provincial de Seguridad Ciudadana.
2.5 Comités Multisectoriales Provinciales.
3.1 Gerencia de Auditoría Interna.
4.1 Procuraduría Pública Municipal.
5.1 Gerencia Municipal.
6.1 Gerencia de Asesoría Jurídica.
6.2 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
6.2.1 Sub Gerencia de Presup.,Estad y programas de inver.
6.2.1 Sub Gerencia de Planeamiento y Racionalización.
7.1 Secretaría General.
7.2 Imagen Institucional.
7.3 Gerencia de Administración y Finanzas.
7.3.1 Sub Gerencia de Contabilidad.
7.3.2 Sub Gerencia de Tesorería.
7.3.3 Sub Gerencia de Abastecimiento
7.3.4 Sub Gerencia de Servicios Generales y Equipo Mecánico.
7.3.5 Unidad de Control Patrimonial.
7.4 Gerencia de Personal.
7.5 Gerencia de Sistemas.
7.6 Sub Gerencia de Ejecutoría Coactiva.
8.1 Gerencia de Desarrollo Urbano.
8.1.1 Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas.
8.1.2 Sub Gerencia de Edificaciones.
8.2 Gerencia de Desarrollo Económico Local.
8.2.1 Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial.
8.2.2 Sub Gerencia de Turismo.
8.2.3 Sub Gerencia de Licencias y Comercialización.
8.3 Gerencia de Obras Públicas.
8.3.1 Sub Gerencia de Proyectos.
8.3.2 Sub Gerencia de Obras.
8.3.3 Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.
8.4 Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes.
8.4.1 Sub Gerencia de Educación.
8.4.2 Sub Gerencia de Cultura.
8.4.3 Sub Gerencia de Juventud.
8.4.4 Sub Gerencia de Deportes.
8.4.5 División de Biblioteca.
8.5 Gerencia de Desarrollo Social.
8.5.1 Sub Gerencia de Salud.
8.5.2 Sub Gerencia de Programas Alimentarios.
8.5.3 Sub Gerencia de Participación Vecinal.
8.5.4 Sub Gerencia de Derechos Humanos.
8.6 Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.
8.6.1 Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
8.6.2 Sub Gerencia de Defensa Civil.
8.7 Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial.
8.7.1 Sub Gerencia de Transporte y Tránsito.
8.7.2 Sub Gerencia de Seguridad Vial.
9.1 Plan de Desarrollo Territorial de Trujillo.
9.2 Proyecto Especial de Recuperación del Patrimonio Monumental de Trujillo.
10.1 Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Trujillo – CMACT.
10.2 Servicio de Administración Tributaria de Trujillo - SATT.
10.3 Servicio de Administración de Inmuebles Municipales de Trujillo - SAIMT.
10.4 Servicio de Gestión Ambiental de Trujillo – SEGAT.
11. OFICINA DE REGISTROS CIVILES.
MATRIZ DE DE PROXIMIDAD FÍSICA ENTRE UNIDADES MUNICIPALES
(FLUJOS DE TRABAJADORES Y TRAMITES INTERNOS)
INDISPENSABLE
DESEABLE
OCASIONAL
MUY BAJA
LEYENDA
MA
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1° GRUPO
2° GRUPO
3° GRUPO
OFICINAS MUNICIPALES DEMANDANTES
AFINIDAD DE FUNCIONES
Nº Local Área Nº Personal Índice uso Estado físico Situación Dependencias Municipales
1 Palacio Municipal 820 258 3.2 Regular Adaptada
Alcaldía.
Concejo Municipal.
Gerencia Municipal.
Gerencia de Asesoría Jurídica.
Gerencia de Administración y Finanzas. (Subgerencias)
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
Sub Gerencia Planeamiento y Racionalización
Secretaría General.
Imagen Institucional.
Gerencia de Administración y Finanzas.
Sub Gerencia de Contabilidad.
Sub Gerencia de Tesorería.
Sub Gerencia de Abastecimiento
Gerencia de Personal.
Sub Gerencia de Turismo.
PAMT.
2 Anexo Municipal España I 1050 196 5.3 Regular Adaptada
Gerencia de Sistemas.
Gerencia de Desarrollo Urbano.
Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas.
Sub Gerencia de Edificaciones.
Gerencia de Desarrollo Económico Local.
Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial.
Sub Gerencia de Licencias y Comercialización.
Oficina de Registros Civiles
Tramite documentario
3 Anexo Municipal Concha Acústica II 36 10 3.6 Regular Adaptada Sub Gerencia de Defensa Civil.
4 Biblioteca Municipal 13 5 2.5 Regular Adaptada División de Biblioteca.
5 Coliseo Inca 82 32 2.5 Regular AdaptadaGerencia de Desarrollo Social.
Sub Gerencia de Programas Alimentarios.
Sub Gerencia de Participación Vecinal.
6 Teatro municipal 130 25 5.2 Malo Adaptada Sub Gerencia de cultura
7 Anexo Municipal Chicago 243 48 5.3 Malo Adaptada Sub Gerencia de Salud.
8 Anexo Municipal Victor Larco 91 15 6.1 Regular AdaptadaGerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial.
Sub Gerencia de Transporte y Tránsito.
Sub Gerencia de Seguridad Vial.
9 La Casa De La Juventud 293 26 11.3 Bueno AdaptadaGerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes.
Sub Gerencia de Juventud
Sub Gerencia de Educación
10 Centro Recreativo La Rinconada 25 8 3.1 Bueno Adaptada Sub Gerencia de Deportes.
11 DEMUNA 135 15 9 Bueno Adaptada Sub Gerencia de Derechos Humanos.
12 El Hexágono 45 5 9 Bueno PlanificadaGerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
13 Anexo Jr. Grau 110 25 4.4Programas de desarrollo social
Comercio informal
14 IPD Provisional
Gerencia de Obras Públicas.
Sub Gerencia de Proyectos.
Sub Gerencia de Obras.
Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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Auditoria
Interna
CONCEJO
MUNICIPAL
GERENCIA
MUNICIPAL
Imagen Institucional y
relaciones Públicas
Consejo de Coordinacion Local
Juntas de Delegados Vecinales
Comité Multisectoriales
Gerencia de
Administración y Finanzas
Sub Gerencia de
Contabilidad
Sub Gerencia de
Tesoreria
Sub Gerencia de
Abastecimiento
Sub Gerencia de
Servicios Generales
y Equipo Mecánico
Proyecto Especial Recuperación
del Patrimonio Monumental
de Trujillo(PAMT)
ALCALDIA
Procuraduria Pública
Municipal
Secretaria General
Comité Provincial de Defensa
Comité Provincial de Seguridad
Gerencia de Personal
Sub Gerencia de
Ejecutoria Coactiva
Gerencia de
Asesoría Jurídica
Gerencia de Planeamiento
y Presupuesto
Sub Gerencia de
Planeamiento y
Racionalización
Gerencia de Desarrollo
Urbano
Gerencia de
Obras Públicas
Gerencia de
Educación,Cultura,
Juventud y Deportes
Gerencia de
Desarrollo Social
Gerencia de Seguridad
Ciudadana y Defensa Civil
Gerencia de
Transporte,Tránsito
y Seguridad Vial
Sub Gerencia de
Habilitaciones
Urbanas
Sub Gerencia de
EdificacionesSub Gerencia
de Cultura
División de
Biblioteca
Plan de Desarrollo
Territorial de
Trujillo(PLANDETT)
Servicio de
Gestión Ambiental de
Trujillo (SEGAT)
Sub Gerencia de
Transporte y Tránsito
Sub Gerencia de
Seguridad Vial
Gerencia de Sistemas
Unidad de Control
Patrimonial
Gerencia de Desarrollo
Económico Local
Sub Gerencia de
Desarrollo
Empresarial
Sub Gerencia de
Turismo
Sub Gerencia de
Licencias y
Comercialización
Sub Gerencia de
Proyectos
Sub Gerencia de
Obras
Sub Gerencia de
Supervición y
Liquidación de Obras
Sub Gerencia
de Educación
Sub Gerencia
de Juventud
Sub Gerencia
de Deportes
Sub Gerencia
de Programas
Alimentarios
Sub Gerencia
de Salud
Sub Gerencia de
Participación Vecinal
Sub Gerencia de
Derechos Humanos
Sub Gerencia de
Seguridad Ciudadana
Sub Gerencia de
Defensa Civil
Gerencia de
Transporte,Tránsito
y Seguridad Vial
Transporte
Metropolitano de
Trujillo (TMT)
Comisión de Regidores
Servicio de
Administración de Inmuebles
Municipales de Trujillo (SAIMT)
Servicio de
Administración Tributaria
de Trujillo (SATT)
PALACIO MUNICIPAL
ANEXO AV. ESPAÑA
NUEVA SEDE
Alta dirección
Gobierno
Órganos de apoyo
y asesoramiento
(Administración)
Órganos de línea
(Servicios a la
Comunidad)
ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS
ÓRGANOS
DE LÍNEA
Gerencia de Desarrollo Urbano.
Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas.
Sub Gerencia de Edificaciones.
Gerencia de Desarrollo Económico Local.
Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial.
Sub Gerencia de Turismo.
Sub Gerencia de Licencias y Comercialización.
Gerencia de Obras Públicas.
Sub Gerencia de Proyectos.
Sub Gerencia de Obras.
Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.
Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes.
Sub Gerencia de Educación.
Sub Gerencia de Cultura.
Sub Gerencia de Juventud.
Sub Gerencia de Deportes.
División de Biblioteca.
Gerencia de Desarrollo Social.
Sub Gerencia de Salud.
Sub Gerencia de Programas Alimentarios.
Sub Gerencia de Participación Vecinal.
Sub Gerencia de Derechos Humanos.
Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
Sub Gerencia de Defensa Civil.
Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial.
Sub Gerencia de Transporte y Tránsito.
Sub Gerencia de Seguridad Vial.
LOCAL PROPIO
INCOMPATIBILIDAD
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
CONSULTORIOS MÉDICOS
LABORATORIOS
CENTRO VETERINARIO
TRIAJEL
OC
AL
PR
OP
IO
||
LOCAL PROPIO
INCOMPATIBILIDAD
FUNCIONES
ADMINISTRATIVASCOCHERA
TALLERES MECANICOS
DESCARTE
FINALMENTE SE TRABAJA CON EL
GRUPO DE ÓRGANOS DE LÍNEA,
SELECCIONÁNDOSE AQUELLAS QUE
TIENEN AFINIDAD CON LOS USOS DE
OFICINA Y ATENCION AL PUBLICO PARA SU
REUBICACIÓN.
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS|
Locales
desconcentrados
ÓRGANOS
DE LÍNEA
Gerencia de Desarrollo Urbano.
Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas.
Sub Gerencia de Edificaciones.
Gerencia de Desarrollo Económico Local.
Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial.
Sub Gerencia de Turismo.
Sub Gerencia de Licencias y Comercialización.
Gerencia de Obras Públicas.
Sub Gerencia de Proyectos.
Sub Gerencia de Obras.
Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.
Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes.
Sub Gerencia de Educación.
Sub Gerencia de Cultura.
Sub Gerencia de Juventud.
Sub Gerencia de Deportes.
División de Biblioteca.
Gerencia de Desarrollo Social.
Sub Gerencia de Salud.
Sub Gerencia de Programas Alimentarios.
Sub Gerencia de Participación Vecinal.
Sub Gerencia de Derechos Humanos.
Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
Sub Gerencia de Defensa Civil.
Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial.
Sub Gerencia de Transporte y Tránsito.
Sub Gerencia de Seguridad Vial.
LOCAL PROPIO
MESES MAÑANA TARDESUBTOTAL
(usuarios)
PROMEDIO
MENSUAL
Enero 2788 2678 5466
4466
Febrero 3331 2658 5989
Marzo 2346 1856 4202
Abril 2179 1830 4009
Mayo 1934 1798 3732
Junio 2010 1950 3960
Julio 1978 1749 3727
Agosto 1990 1840 3830
Septiembre 2346 1956 4302
Octubre 2345 2045 4390
Noviembre 2789 1969 4758
Diciembre 2685 2546 5231
TOTAL ANUAL 53596
ESTADÍSTICAS MENSUALES DE SERVICIOS DE LECTURA BRINDADOS EN LA
BIBLIOTECA MUNICIPAL DE TRUJILLO PERIODO 2014
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
MAÑANA TARDE SUBTOTAL (usuarios)
LOCAL ADAPTADO
EVENTO CULTURAL CANTIDAD
Funciones de artes escénicas. 64
Conciertos de Música folclórica 11
Exposiciones temporales 1234
Artesanía 31
Conciertos de la orquesta sinfónica 34
Funciones de ballet 32
Festivales 5
Conferencias 27
Concierto coral 12
Cine club 31
Otros 42
Total 1533
EVENTOS CULTURALES 2014 LOCAL Expo. Teatro Danza Música
Alianza francesa x x x
Galería de arte antigua (La Merced) x
Auditorio Héctor Acuña (cesar Vallejo) x x
Centro Cultural Trujillo (Jr. Orbegoso) x x
Casa de la Emancipación x
Teatrín INC (Independencia 572) x x x
Sala de conferencias UPN (Av. Ejército) x x
El Cultural x x x x
Teatro San Juan (Independencia 661) x x
Salón INC (Independencia 572) x
Teatro municipal x x x
SUM. Los conquistadores x x x
Coliseo Inca x x x
LOCAL PROVISIONALDISPOSICIÓN DE LOCALES PARA LOS
DIFERENTES EVENTOS CULTURALES
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS|
PROYECTO AÑO PROMOTOR CÓDIGO SNIP
Proyecto Centro Cultural - Parque
De La Cultura – Municipalidad
Provincial De Trujillo.2006
M.P.T. –
PLANDEME
TRU
189636
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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ANTECEDENTES|
LOCALIZACIÓN
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
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vereda pista jardin pista veredavereda
1.80 1.808.15 5.00 8.25
SECCIÓN VIAL A-A´: AVENIDA 29 DE DICIEMBRE
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Lim
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ropie
dad
pista jardin pista veredavereda
2.40 2.407.55 2.20 7.55
SECCIÓN VIAL B-B´: CALLE PUERTO RICO
Lim
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ropie
dad
pistavereda
1.80 6.32 1.10
Lim
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1.10 1.80
veredajardinjardin
SECCIÓN VIAL C-C´: CALLE PARAGUAY
SECCIÓN VIAL A-A’ AVENIDA 29 DE DICIEMBRE
SECCIÓN VIAL B-B’ CALLE PUERTO RICO
SECCIÓN VIAL C-C’ CALLE PARAGUAY
CA. R
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PASAJE
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PASAJE
18
PASAJE 7
AV. SOR ISABEL DE BO
BADILLAANDO
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RUMANIA
PASAJE
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CA. PUERTO RICO
GRECIA
IRLANDAPASAJE 6
PASAJE 5
PASAJE 6
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PASAJE
1A
CALLE 2
PASAJE
1
PASAJE 4
AVENIDA 28 DE JULIO
MARRUECOS
PSJE. 29 DE DICIEM
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ESQUEMA DE LOCALIZACIÓN
Esc. 1/5000 PLANO DE UBICACIÓN
Esc. 1/500
ZONIFICACIÓN: COMERCIO ZONAL (CZ).
AREA DE ESTRUCTURACIÓN: II-A
CODIGO CATASTRAL: 011605621
PROVINCIA: TRUJILLO
DISTRITO: TRUJILLO
URBANIZACIÓN: MONSERRATE
AVENIDA: 29 DE DICIMBRE
CALLES: PUERTO RICO Y PARAGUAY
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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”LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO|
La estructura urbana de La Urbanización de Monserrate pertenece a
la Área De Estructuración II (área hacia un mayor intensidad de uso de
suelo).
PARÁMETROS REGLAMENTO MUNICIPAL
Zonificación Comercio Zonal (cz)
Usos Institucional/ Cultural
Densidad neta máxima 650 hab/ha
Coeficiente de edificación 4
Área libre mínima según propuesta urbana
Altura de edificación 1.0 (Ancho de Vía + Retiro).-- 33 m
Retiro mínimo frontal 3 m
Estacionamiento
Personal: 1 plaza x cada 6
personas
Público: 1 plaza x cada 10
personas
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vereda pista jardin pista veredavereda
1.80 1.808.15 5.00 8.25
SECCIÓN VIAL A-A´: AVENIDA 29 DE DICIEMBRE
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dad
Lim
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dad
pista jardin pista veredavereda
2.40 2.407.55 2.20 7.55
SECCIÓN VIAL B-B´: CALLE PUERTO RICO
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ropie
dad
pistavereda
1.80 6.32 1.10
Lim
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1.10 1.80
veredajardinjardin
SECCIÓN VIAL C-C´: CALLE PARAGUAY
SECCIÓN VIAL A-A’ AVENIDA 29 DE DICIEMBRE
SECCIÓN VIAL B-B’ CALLE PUERTO RICO
SECCIÓN VIAL C-C’ CALLE PARAGUAY
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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”LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO|
C INDUSTRIAS Y MANUFACTURAS
10 ELABORACIÓN DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS
11 ELABORACIÓN DE BEBIDAS
13 ELABORACIÓN DE PRODUCTOS DE TEXTILES
14 FABRICACIÓN DE PRENDAS DE VESTIR
15 FABRICACIÓN DE CUERO Y PRODUCTOS CONEXOS
18 ACTIVIDADES DE IMPRESIÓN Y PRODUCCIÓN DE GRABACIONES
31 FABRICACIÓN DE MUEBLES
32 OTRAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS
F CONSTRUCCIÓN
41 INDUSTRIAS ESPECIALES
G COMERCIO
42 COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR DE VEHÍCULOS AUTOM. Y MOTOC.
43 MOTOCICLETAS
44 COMERCIO AL POR MAYOR, EXCEPTO EL COMERCIO VEHÍCULOS AUTOM. Y MOTOC.
H TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO
42 COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR DE VEHÍCULOS AUTOM. Y MOTOC.
48 DEPÓSITOS Y ACTIVIDADES DE TRANSPORTE COMPLEMENTARIAS Y AUXILIARES
50 CORREO Y SERVICIOS DE MENSAJERIA
J ALOJAMIENTO Y SERVICIOS DE COMIDA
51 ALOJAMIENTO
52 SERVCIOS DE COMIDA
K INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
53 ACTIVIDADES EDITORIALES
54 ACTIVIDADES DE GRABACIÓN CINEMATOGÁFICA Y SONÓRA
55 DIFUSIÓN
56 TELECOMUNICACIONES
57 TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN, PROVEEDORES DE SERVICIO DE INTERNET…
L ACTIVIDADES FINANCIERAS Y DE SEGUROS
59 INTERMEDIACIÓN FINANCIERA
60 SEGUROS, REASEGUROS Y PLANES DE PENSIONES
61 ACTIVIDADES AUX. DE LA FINANCIACIÓN DE PLANES DE SEGUROS Y PENSIONES
M ACTIVIDADES INMOBILIARIAS, EMPRESARIALES Y DE ALQUILER
62 ACTIVIDADES INMOBILIARIAS
63 ALQUILER Y ARRENDAMIENTO
N ACTIVIDADES PROFESIONALES, CIENTIFICAS Y TECNICAS
64 ACTIVIDADES JURIDICA Y DE CONTABILIDAD
65 ACTIVIDADES DE SOCIEDADES DE CARTERA,ADM. DE EM P Y CONSULTORIAS
66 ACTIVIDADES DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA: ENSAYOS Y ANALISIS.TEC
67 INVESTIGACIÓN CIENTIFICA Y DESARROLLO
68 PUBLICIDAD E INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
69 ACTIVIDADES DE FOTOGRAFIA Y OTRAS ACT. PROF. CIENTIFICAS Y TECN.
70 ACTIVIDADES VETERIANARIAS.
O ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS Y DE SERVICIO Y APOYO
71 ACTIVIDADES EN EL CAMPO DEL EMPLEO
72 ACTIVIDADES DE LAS AGENCIAS DE VIAJE Y OPERADORES TURISTICOS
73 ACTIVIDADES INVESTIGACIÓN Y SEGURIDAD
74 SERVICIOS PARA EDIFICIOS Y ACTIVIDADES DE JARDINERIA
75 SERVICIOS DE APOYO A LA ADMINISTRACIÓN DE OFICINAS Y EMPRESAS
P EDUCUACIÓN
76 ENSEÑANZA(inicil, primaria, secundaria,superior,tecnica,deportiva,recreativa)
Q SERVICIOS SOCIALES Y RELACIONADOS CON LA SALUD HUMANA
77 ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA SALUD HUMANA
78 SERVICIOS DE ATENCIÓN DE INSTITUCIONES
79 SERVICIOS SOCIALES SIN ALOJAMIENTO
R ARTE, ESPARCIMIENTO Y RECREO
80 TEATRO, MÚSICA Y OTRAS ACTIVIADES ARTISTICAS DE ESPARCIMIENTO
81 ACTIVIDADES DE MUSEOS,JARDINES BOTANICOS Y PARQUES NATURALES
82 ACTIVIDADES DE JUEGO Y APUESTA
83 ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y DE DIVERSIÓN Y ESPARCIMIENTO
S OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIO
84 ACTIVIDADES DE ASOCIACIONES
85 REPARACIÓN DE COMPUTADORAS Y ENSERES DE USO PERSONAL Y DOM
86 OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS
T ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y DE DEFENSA
87 ACTIVIDADES DE ASOCIACIONES(adm. del estado y prestación de serv. a la comunidad
V ORGANIZACIONES Y ORGANOS EXTRATERRITORIALES
90 Oficinas administrativas ONU, UNESCO, FAO, OMS, FMI, BM, EMBAJADAS, ETC
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ACTIVIDADES URBANASS
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C INDUSTRIAS Y MANUFACTURAS
10 ELABORACIÓN DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS
11 ELABORACIÓN DE BEBIDAS
13 ELABORACIÓN DE PRODUCTOS DE TEXTILES
14 FABRICACIÓN DE PRENDAS DE VESTIR
15 FABRICACIÓN DE CUERO Y PRODUCTOS CONEXOS
18 ACTIVIDADES DE IMPRESIÓN Y PRODUCCIÓN DE GRABACIONES
31 FABRICACIÓN DE MUEBLES
32 OTRAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS
F CONSTRUCCIÓN
41 INDUSTRIAS ESPECIALES
G COMERCIO
42 COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR DE VEHÍCULOS AUTOM. Y MOTOC.
43 MOTOCICLETAS
44 COMERCIO AL POR MAYOR, EXCEPTO EL COMERCIO VEHÍCULOS AUTOM. Y MOTOC.
H TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO
42 COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR DE VEHÍCULOS AUTOM. Y MOTOC.
48 DEPÓSITOS Y ACTIVIDADES DE TRANSPORTE COMPLEMENTARIAS Y AUXILIARES
50 CORREO Y SERVICIOS DE MENSAJERIA
J ALOJAMIENTO Y SERVICIOS DE COMIDA
51 ALOJAMIENTO
52 SERVCIOS DE COMIDA
K INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
53 ACTIVIDADES EDITORIALES
54 ACTIVIDADES DE GRABACIÓN CINEMATOGÁFICA Y SONÓRA
55 DIFUSIÓN
56 TELECOMUNICACIONES
57 TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN, PROVEEDORES DE SERVICIO DE INTERNET…
L ACTIVIDADES FINANCIERAS Y DE SEGUROS
59 INTERMEDIACIÓN FINANCIERA
60 SEGUROS, REASEGUROS Y PLANES DE PENSIONES
61 ACTIVIDADES AUX. DE LA FINANCIACIÓN DE PLANES DE SEGUROS Y PENSIONES
M ACTIVIDADES INMOBILIARIAS, EMPRESARIALES Y DE ALQUILER
62 ACTIVIDADES INMOBILIARIAS
63 ALQUILER Y ARRENDAMIENTO
N ACTIVIDADES PROFESIONALES, CIENTIFICAS Y TECNICAS
64 ACTIVIDADES JURIDICA Y DE CONTABILIDAD
65 ACTIVIDADES DE SOCIEDADES DE CARTERA,ADM. DE EM P Y CONSULTORIAS
66 ACTIVIDADES DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA: ENSAYOS Y ANALISIS.TEC
67 INVESTIGACIÓN CIENTIFICA Y DESARROLLO
68 PUBLICIDAD E INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
69 ACTIVIDADES DE FOTOGRAFIA Y OTRAS ACT. PROF. CIENTIFICAS Y TECN.
70 ACTIVIDADES VETERIANARIAS.
O ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS Y DE SERVICIO Y APOYO
71 ACTIVIDADES EN EL CAMPO DEL EMPLEO
72 ACTIVIDADES DE LAS AGENCIAS DE VIAJE Y OPERADORES TURISTICOS
73 ACTIVIDADES INVESTIGACIÓN Y SEGURIDAD
74 SERVICIOS PARA EDIFICIOS Y ACTIVIDADES DE JARDINERIA
75 SERVICIOS DE APOYO A LA ADMINISTRACIÓN DE OFICINAS Y EMPRESAS
P EDUCUACIÓN
76 ENSEÑANZA(inicil, primaria, secundaria,superior,tecnica,deportiva,recreativa)
Q SERVICIOS SOCIALES Y RELACIONADOS CON LA SALUD HUMANA
77 ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA SALUD HUMANA
78 SERVICIOS DE ATENCIÓN DE INSTITUCIONES
79 SERVICIOS SOCIALES SIN ALOJAMIENTO
R ARTE, ESPARCIMIENTO Y RECREO
80 TEATRO, MÚSICA Y OTRAS ACTIVIADES ARTISTICAS DE ESPARCIMIENTO
81 ACTIVIDADES DE MUSEOS,JARDINES BOTANICOS Y PARQUES NATURALES
82 ACTIVIDADES DE JUEGO Y APUESTA
83 ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y DE DIVERSIÓN Y ESPARCIMIENTO
S OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIO
84 ACTIVIDADES DE ASOCIACIONES
85 REPARACIÓN DE COMPUTADORAS Y ENSERES DE USO PERSONAL Y DOM
86 OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS
T ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y DE DEFENSA
87 ACTIVIDADES DE ASOCIACIONES(adm. del estado y prestación de serv. a la comunidad
V ORGANIZACIONES Y ORGANOS EXTRATERRITORIALES
90 Oficinas administrativas ONU, UNESCO, FAO, OMS, FMI, BM, EMBAJADAS, ETC
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ACTIVIDADES URBANAS
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DICIEMBRE
AV. CÉSAR
VALLEJO
AV. CÉSAR
VALLEJO
CALLE PARAGUAY
CALLE PUERTO RICO
AV. 29 DE
DICIEMBREDEPOSITO MUNICIPAL DE VEHÍCULOS
Área: 8355.01 m2. Clima: Temperatura máxima promedio de
32° C y mínima de 15°.Perímetro:
-Cl. Paraguay: 100.02 m. Asoleamiento: La facha NO recibirá
iluminación directa en invierno generando
un ambiente cálido. Así mismo la fachada
SO en verano origina un ambiente fresco
en el resto del día.
-Av. 29 de Diciembre: 85.58 m.
-Cl. Costa Rica: 97.93 m
-Colindante: 83.31 m.
Topografía: Suelo llano de baja pendiente.Vientos: Dirección Sur-Norte orientación de
vanos en dirección opuesta del ingreso del
viento para asegurar renovación de aire.
Nivel de Napa Freática: Mayor a 3 metros.
Geomorfología: Zona de pampas o planicies.
Geología: Zona de Depósitos Aluviales.
PLANO DE ASOLEAMIENTO Y VIENTOS
26.30
26.40
26.50
26.60
26.70
26.80
26.90
27.00
27.10
27.20
26.1026.00
27.30
27.40
27.50
27.60
27.70
27.90
27.40
27.30
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27.10
27.00
26.90
26.80
26.70
26.60
26.50
26.40
26.30
26.20
26.10
26.00
26.20
27.40
26.00
MULTIFAMILIARMULTIFAMILIAR
límite propiedad de terceroslím
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pro
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B
C
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100.0
283.31
87.3°
91.3
° 90.0°
91.4
°lím
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s
85.58
97.9
3ÁREA DEL TERRENO:
8355 m2
PLANO TOPOGRÁFICO
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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”LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO|
AV. 29 DE DICIEMRE, CALLE PUERTO RICO
CALLE PARAGUAY , AV.29 DE DICIEMBRE
CARACTERÍSTICAS TOPOGRÁFICAS Y AMBIENTALES DEL TERRENO REGISTRO FOTOGRÁFICO
INTERIORES DEL TERREO
AV. 29 DE
DICIEMBRE
AV. CÉSAR
VALLEJO
AV. CÉSAR
VALLEJO
CALLE PARAGUAY
CALLE PUERTO RICO
AV. 29 DE
DICIEMBREDEPOSITO MUNICIPAL DE VEHÍCULOS
ESTUDIO DE CASOS
PROGRAMA DE NECESIDADES
Información general A. Sede Municipal de Comas B. Sede Municipal de Huancayo C. San Juan de Miraflores
Jurisdicción Distrital Provincial Distrital
Estado ejecución Construido En Construcción Construido
Población atendida 486 977 hab. 150 000 hab. 362 9715 hab.
Área techada proyecto 3566.92 6333 m2 8715 m2
Capacidad de atención 395 personas 165 personas 120 personas
Capacidad de empleados 290 personas 176 personas 160 personas
CR
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A B C
SEDE MUNICIPAL DE COMAS SEDE M. DE HUANCAYO SEDE M. SAN JUAN DE MIRAFLORES
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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”ESTUDIO DE CASOS MUNICIPALES|
VOLUMETRÍA: Compacta, horizontal.
ESPACIALIDAD: Triple altura en área de atención al público.
ZONIFICACIÓN
PRIMER NIVEL SEGUNDO NIVEL TERCER NIVEL
ZONAS A.TECHADAATENCIÓN AL CIUDADANO 258.5UNIDADES ORGÁNICAS 2016.1SERVICIOS COMPLEMETARIOS 465.3SERVICIOS GENERALES 827.1
TOTAL 3566.92
ZONAS NO TECHAD.ACOGIDA Y PROMOCIÓN 344.3ESTACIONAMIENTO 476.7
TOTAL 821Capacidad para 30 estacionamientos en vía posterior (personal)
y 20 estacionamientos en calle lateral (plaza cívica, público)
Fuente: Arq. Luis Jiménez Campos.Elaboración: propia
Plaza cívica
Ubicación: Av. 22 de Agosto, Distrito de Comas, Lima, Perú
Relación con espacio público
B C
SEDE MUNICIPAL DE COMAS SEDE M. DE HUANCAYO SEDE M. SAN JUAN DE MIRAFLORES
A
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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”ESTUDIO DE CASOS MUNICIPALES|
ESPACIALIDAD: Terrazas y espacios públicos integrados. VOLUMETRÍA ZONIFICACIÓN
ZONAS A. TECHADAATENCIÓN AL CIUDADANO 671.7UNIDADES ORGÁNICAS 2878.6SERVICIOS COMPLEMETARIOS 671.7SERVICIOS GENERALES 2111.0
TOTAL 6333.0
ZONAS NO TECHADAACOGIDA Y PROMOCIÓN 2308.9ESTACIONAMIENTO 962.1
TOTAL 3271.0
Fuente: Arq. Luis Jiménez Campos.Elaboración: propia
Ubicación: Jr. Arequipa y Calle Real, Huancayo, Junín, Perú
PRIMER NIVEL
SEGUNDO NIVEL
TERCER NIVEL
CUARTO NIVEL
QUNTO NIVEL
PLANTA TIPICA AL NIVEL 11
Relación con espacio público
Circulación de personal , público diferenciada
Uso de planta libre en plantas típicas deoficinas administrativas.
A B C
SEDE MUNICIPAL DE COMAS SEDE M. DE HUANCAYO SEDE M. SAN JUAN DE MIRAFLORES
B
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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LO
”ESTUDIO DE CASOS MUNICIPALES|
ZONIFICACIÓN
Fuente: Arq. Luis Jiménez Campos.
Elaboración: propia
Ubicación: Calle Belisario Suarez y CalleGuillermo BilinghurstSan Juan de Miraflores, Lima, Perú
Relación con espacio público
ZONAS A. TECHADAATENCIÓN AL CIUDADANO 726.3UNIDADES ORGÁNICAS 3812.8SERVICIOS COMPLEMETARIOS 1452.5SERVICIOS GENERALES 1452.5ESTACIONAMIENTO 1270.9
TOTAL 8715.0
ZONAS NO TECHADAACOGIDA Y PROMOCIÓN 8360.5ESTACIONAMIENTO 1090.5
TOTAL 9451.0
SEGUNDO NIVEL
PRIMER NIVEL
TERCER NIVEL
CUARTO NIVEL
Capacidad: 43 estacionamientosen área techada (personal) y 82estacionamientos en calle frontaly posterior (plaza cívica, publico)
A B C
SEDE MUNICIPAL DE COMAS SEDE M. DE HUANCAYO SEDE M. SAN JUAN DE MIRAFLORES
C
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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”ESTUDIO DE CASOS MUNICIPALES|
1. Relación de proyecto con espacio público exterior (promoción cívica).
2. Uso de planta libre en plantas típicas de oficina.
3. Núcleos de circulación diferenciados para público y trabajo interno.
4. Desarrollan una imagen volumétrica compacta.
ZONAS COMAS HUANCAYO S.J. DE MIRAFLORES PROMEDIO
ACOGIDA Y PROMOCIÓN CÍVICA 32.00% 24.00% 46.00% 34.00%
ATENCIÓN GENERAL AL CIUDADANO 4.00% 7.00% 4.00% 5.00%
UNIDADES ORGÁNICAS 31.00% 30.00% 21.00% 27.33%
SERVICIOS COMPLEMETARIOS 8.00% 7.00% 8.00% 7.67%
SERVICIOS GENERALES 14.00% 22.00% 8.00% 14.67%
ESTACIONAMIENTO 11.00% 10.00% 13.00% 11.33%
CONCLUSIONES
SEDE MUNICIPAL DE COMAS SEDE M. DE HUANCAYO SEDE M. SAN JUAN DE MIRAFLORES
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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A B C
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Información general A. C. Cultural Alto Hospicio B. C. Cultural Ricardo Palma
Jurisdicción Distrital Distrital
Estado ejecución Construido Construido
Área techada proyecto 1691.10 m2 3060 m2
Capacidad de Auditorio 267 personas 300 personas
Capacidad General 610 personas 680 personas
CR
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CENTRO CULTURAL ALTO HOSPICIO CENTRO CULTURAL RICARDO PALMA
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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”ESTUDIO DE CASOS CULTURALES|
VOLUMETRÍA Y ESPACIALIDAD
Fuente: BiS Arquitectos .
Elaboración: propia
Interior de Manzana propuestoSecuencia de espacios
ZONAS A. TECHADAAUDITORIO 810.0ADMINISTRACION 74.5EXPOSICIONES 66.6S. COMPLEMENTARIOS 280.0AULAS 460.0
TOTAL 1691.1
ZONAS NO TECHADAACOGIDA Y PROMOCIÓN 667.0
TOTAL 667.0
Ubicación: Región de Tarapacá, Chile-entre las Avenidas Los Tamarugos con Los Kiwis
PRIMER NIVEL SEGUNDO NIVEL
ZONIFICACIÓN
A B
CENTRO CULTURAL ALTO HOSPICIO CENTRO CULTURAL RICARDO PALMA
A
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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”ESTUDIO DE CASOS CULTURALES|
B
VOLUMETRÍA: Compacta
Fuente: Arq. Juan Carlos Doblado.
Elaboración: propia
Ubicación: Cuadra 3 Av. Larco. Distrito del Miraflores, Lima, Perú.
Hall de ingresoSEMI SOTANO PRIMER NIVEL
SEGUNDO NIVEL TERCER Y CUARTO NIVEL
ESPACIALIDAD: Juego espacial a través de dobles y triples alturas en hall principal.
ZONAS A. TECHADA
ACOGIDA Y PROMOCIÓN 260.0
AUDITORIO 700.0
ADMINISTRACION 230.0
EXPOSICIONES 260.0
S. COMPLEMENTARIOS 70.0
BIBLIOTECA 1540.0TOTAL 3060.0
ZONIFICACIÓN
A
CENTRO CULTURAL ALTO HOSPICIO CENTRO CULTURAL RICARDO PALMA
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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”ESTUDIO DE CASOS CULTURALES|
28%
34%3%3%
12%
20%9%
23%
7%8%3%
50%
18%
29%
5%8%8%
35%
A B
CENTRO CULTURAL ALTO HOSPICIO CENTRO CULTURAL RICARDO PALMA
1.Centralidad, hace referencia a un tipo específico de
Centro Cultural, aquellos edificios únicos y que
marcan hito visual.
2.Centran su oferta en un área específica o en una
combinación de ellas, dependiendo de su grado de
especialización.
3.Espacialidad interior en doble y triple altura.
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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”ESTUDIO DE CASOS CULTURALES|
ZONAS ALTO HOSPICIO RICARDO PALMA PROMEDIO
ACOGIDA Y PROMOCIÓN 28.00% 9.00% 18.00%
AUDITORIO 34.00% 23.00% 29.00%
ADMINISTRACION 3.00% 7.00% 5.00%
BIBLIOTECA - AULAS 20.00% 50.00% 35.00%
SERVICIOS COMPLEMETARIOS 12.00% 3.00% 7.50%
EXPOSICIONES 20.00% 50.00% 35.00%
CONCLUSIONES
CASO 1-C.C.ALTO HOSPICIO
CASO 2-C.C.RICARDO
PALMA
ZONA AMBIENTEINDICE DE USO
AREAINDICE DE USO
AREA
AC
OG
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Y
PR
OM
OC
IÓN Hall 185 150
Control 5 10 5,5 11
Oficina de turismo 20,0 20
Librería 2,9 114
CASO 1-C.C.ALTO HOSPICIO
CASO 2-C.C.RICARDO
PALMA
ZONA AMBIENTEINDICE DE USO
AREAINDICE DE USO
AREA
BIB
LIO
TEC
A
Sala de lectura para niños 3,4 134
sala de lectura para escolares 3,1 310
Sala de lectura para adultos 3,2 285
Cubículos individuales - escolar 2,8 70
Cubículos individuales - adultos 3,1 125
Oficina de la Bibliotecaria 12,3 37
Deposito Libros 1 65
Deposito Libros 2 74
Deposito Libros 3 189
Deposito Libros 4 150
Deposito Libros 5 235
Hemeroteca 5,3 212
Deposito de Hemeroteca1 140
Deposito de Hemeroteca2 120
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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”ESTUDIO DE CASOS CULTURALES|
SER
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MP
LEM
ENTA
RIO
S Sala de eléctricas 2,9 5,7
Bodega 11,4 11,4 18,0 18
tiendas 5 30
Maquinas y talleres 45,0 45
Grupo electrógeno 4,8 4,8 10,0 10
CAFETERIA
Cocineta 3,4 6,8 5,0 15
Área de mesas 2,8 103,2 1,6 95
AU
DIT
OR
IO
Foyer 76,9 155
Boletería y Guardarropa 4,7 9,3 5,0 10
Cabina de Proyección 6,2 18,45 5,0 15
Escenario 127,3 60
Platea 0,7 200 0,9 176
Cabina de Traducción 6,2 18,45 8,0 16
Oficina del Conferencista 33,0 33
Deposito 10,8 10,75 38,0 38
Patio 38,8
Sala de calentamiento 2,1 42,8
Sala de dirección 5,2 5,2
Camerino 3,7 11,1
Sala de Técnicos 5,5 10,9
AD
MIN
ISTR
AC
IÓN
Hall 3,1 9,3
secretaria 2,6 2,6 12,7 50,9
Of. Administración 3,6 10,9
Sala de Reuniones 1,9 13,4
Oficina 3,3 10
Proceso Técnico 13,6 109
Dirección de Cultura 13,8 69
SALA
DE
EXP
OSI
CIO
NES Sala de explosiones perm. 2,9 50 3,0 218
Bodega 3 3 32,0 32
Sala de montaje 3,1 3,1
Patio de exposiciones 3 133
Anfiteatro 1,8 108
TALL
ERES
T. literatura 4,2 55
T. artes plásticas 4,5 59
T. artes escénicas 4,5 59
Bodega- vestidor 2,6 5,2
T. música 5,6 73,2
Closet 2,5 2,5
Sala de grabación 5 5
Proyecto Centro Cultural - Municipalidad
Provincial De Trujillo.
CONCLUSIONES
PROYECTO SNIP
PROGRAMACIÓN EN PARALELO DE CASOS CULTURALES
INDICE DE USO
AREAS
AMBIENTES
ATROPOMETRIA
ORGANIGRAMA
PROGRAMA DE NECESIDADES
USUARIO
PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA
MONTO DE LA INVERSIÓN
REQUISITOS NORMATIVOS
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Fuente: Casuísticas analizada
Elaboración: propia
ZONA
PROMOCIÓN CÍVICA
ATENCIÓN AL CIUDADANO
SERVICIOS MUNICIPALES
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
SERVICIOS GENERALES
ESTACIONAMIENTO
MUNICIPAL
Zona de
Promoción
Cívica
Zona de
Servicios
Complementario
Zona de
Atención al
Ciudadano
Zona de
Servicios
Municipales
Zona de
Servicios
Generales
Zona de
Estacionamient
o (público)
Zona de
Estacionamiento
(privado)
LEYENDA
RELACIÓN DIRECTA
RELACIÓN INDIRECTA
MATRIZ DE RELACIÓN DE ZONASORGANIGRAMA GENERAL DE ZONAS
RELACIÓN DIRECTA
RELACIÓN INDIRECTA
LEYENDA
3.0. PROGRAMA DE NECESIDADES “S
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ORGANIGRAMA Y MATRIZ DE RELACIONES|
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Fuente: Casuísticas analizada
Elaboración: propia
ZONA
PROMOCIÓN CÍVICA
ATENCIÓN AL CIUDADANO
SERVICIOS MUNICIPALES
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
SERVICIOS GENERALES
ESTACIONAMIENTO
MUNICIPAL
Zona de
Promoción
Cívica
Zona de
Servicios
Complementario
Zona de
Atención al
Ciudadano
Zona de
Servicios
Municipales
Zona de
Servicios
Generales
Zona de
Estacionamient
o (público)
Zona de
Estacionamiento
(privado)
LEYENDA
RELACIÓN DIRECTA
RELACIÓN INDIRECTA
MATRIZ DE RELACIÓN DE ZONASORGANIGRAMA GENERAL DE ZONAS
RELACIÓN DIRECTA
RELACIÓN INDIRECTA
LEYENDA
MATRIZ DE RELACIÓN DE ZONAS
RELACIÓN DIRECTA
RELACIÓN INDIRECTA
LEYENDA
ORGANIGRAMA GENERAL DE ZONAS
CULTURAL
LEYENDA
RELACIÓN DIRECTA
RELACIÓN INDIRECTA
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Zona de
Acogida y
Promoción
Zona AuditoriosZona Biblioteca
- Aulas
Zona de
Exposiciones
Zona de
Servicios
Generales
Administración
Zona de Servicios
Complementarios
Zona de
Estacionamient
o (público)
ZONA
ACOGIDA Y PROMOCIÓN
AUDITORIO
BIBLIOTECA - AULAS
EXPOSICIONES
SERVICIOS GENERALES
ESTACIONAMIENTO
ADMINISTRACIÓN
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
3.0. PROGRAMA DE NECESIDADES “S
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”
ORGANIGRAMA Y MATRIZ DE RELACIONES|
U. GENERAL USUARIO ESPECÍFICO ACTIVIDADES
PÚBLICOPúblico de atención general Consultar, informarse, pagar, esperar
Público de atención especializada Reunirse, asesorarse, esperar
TRABAJADOR
MUNICIPAL
Funcionario público Funciones de permanencia política, dirección
Empleado de confianza Funciones técnicas o políticas de confianza
Servidor público – Directivo Superior Funciones administrativas directivas de un órgano municipal
Servidor público – Ejecutivo Funciones administrativas de asesoría, supervisión y fiscalización
Servidor público – Especialista Funciones de ejecución de servicios públicos
Servidor público – De apoyo Labores auxiliares y de complemento
Obreros (régimen especial) Labores de limpieza pública, construcción, mecánica.
PERSONAL DE
SERVICIOS
De trasporte Transporte de personal y carga ligera
De mantenimiento Trabajos de limpieza, mantenimiento, reparación
De vigilancia Servicio de guardianía, seguridad, control
MU
NIC
IPA
L
U. GENERAL U. ESPECÍFICO ACTIVIDADES
PÚBLICO EN
GENERAL
InfanteAprendizaje a través de actividades de difusión, expresión y animación Padres recomiendan
actividades de programas de estimulación temprana y actividades en áreas exteriores.
Estudiante
Usuarios con mayor predisposición en préstamos de libros. Necesidad de espacios para realizar
deberes escolares y estudio individual. Interés por material digital, audiovisual y de carácter
complementarios a las tareas académicas.
AdultoConsulta de revistas y de material de actualización a su carrera profesional en caso de trabajadores y
técnicos. Amas de casa tienen la mayor expectativa por el nuevo equipamiento.
DiscapacitadoInterés por tener igual posibilidad de consulta y condiciones de atención especializada en ellos.
Búsqueda de material audiovisual o bibliográficos.
TEMPORALExpositor Promoción artístico, difusión de las artes plásticas por medio de las exposiciones temporales
Comunicador Representación e difusión de temas relacionados a su ámbito.
PERSONAL
ADMINISTRATIVO
Dirección Funciones administrativas directivas de un órgano municipal.
Trabajo internoEtiquetar, Forrar, sellar, catalogar, encuadernar, digitalizar, prensar, pegar, microfilmar , comprar,
Sistematizar y revisar material bibliográfico.
PERSONAL DE
SERVICIOS
De trasporte Transporte de personal y carga ligera.
De mantenimiento Trabajos de limpieza, mantenimiento, reparación.
De vigilancia Servicio de guardianía, seguridad, control.
CU
LTUR
AL
Fuente: Clasificador de cargos M.P.T.-Gerencia de Planeamiento y presupuesto
Elaboración: propia
3.0. PROGRAMA DE NECESIDADES “S
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”USUARIOS - FLUJOGRAMA|
U. GENERAL USUARIO ESPECÍFICO ACTIVIDADES
PÚBLICOPúblico de atención general Consultar, informarse, pagar, esperar
Público de atención especializada Reunirse, asesorarse, esperar
TRABAJADOR
MUNICIPAL
Funcionario público Funciones de permanencia política, dirección
Empleado de confianza Funciones técnicas o políticas de confianza
Servidor público – Directivo Superior Funciones administrativas directivas de un órgano municipal
Servidor público – Ejecutivo Funciones administrativas de asesoría, supervisión y fiscalización
Servidor público – Especialista Funciones de ejecución de servicios públicos
Servidor público – De apoyo Labores auxiliares y de complemento
Obreros (régimen especial) Labores de limpieza pública, construcción, mecánica.
PERSONAL DE
SERVICIOS
De trasporte Transporte de personal y carga ligera
De mantenimiento Trabajos de limpieza, mantenimiento, reparación
De vigilancia Servicio de guardianía, seguridad, control
MU
NIC
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U. GENERAL U. ESPECÍFICO ACTIVIDADES
PÚBLICO EN
GENERAL
InfanteAprendizaje a través de actividades de difusión, expresión y animación Padres recomiendan
actividades de programas de estimulación temprana y actividades en áreas exteriores.
Estudiante
Usuarios con mayor predisposición en préstamos de libros. Necesidad de espacios para realizar
deberes escolares y estudio individual. Interés por material digital, audiovisual y de carácter
complementarios a las tareas académicas.
AdultoConsulta de revistas y de material de actualización a su carrera profesional en caso de trabajadores y
técnicos. Amas de casa tienen la mayor expectativa por el nuevo equipamiento.
DiscapacitadoInterés por tener igual posibilidad de consulta y condiciones de atención especializada en ellos.
Búsqueda de material audiovisual o bibliográficos.
TEMPORALExpositor Promoción artístico, difusión de las artes plásticas por medio de las exposiciones temporales
Comunicador Representación e difusión de temas relacionados a su ámbito.
PERSONAL
ADMINISTRATIVO
Dirección Funciones administrativas directivas de un órgano municipal.
Trabajo internoEtiquetar, Forrar, sellar, catalogar, encuadernar, digitalizar, prensar, pegar, microfilmar , comprar,
Sistematizar y revisar material bibliográfico.
PERSONAL DE
SERVICIOS
De trasporte Transporte de personal y carga ligera.
De mantenimiento Trabajos de limpieza, mantenimiento, reparación.
De vigilancia Servicio de guardianía, seguridad, control.
CU
LTUR
AL
Fuente: Clasificador de cargos M.P.T.-Gerencia de Planeamiento y presupuesto
Elaboración: propia
3.0. PROGRAMA DE NECESIDADES “S
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”USUARIOS - FLUJOGRAMA|
3.0. PROGRAMA DE NECESIDADES “S
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”PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA|
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- - - - - 730
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3435
0
3435
- - - 1 115 -
- - 80 5 400 -
1 - - 1 2 -
2 - 16 5 80 -
2 - 15,5 5 77,5 -
- - 2,65 6 15,9 -
- - 5,5 6 33 -
7 - 35 1 35 -
60 2 120 1 120 -
- - 24 1 24
1 - 14,5 1 14,5
1 - 10,5 1 10,5
10 - 48 1 48
4 - 19 1 19
30 2 60 1 60 -
- - 24 1 24 -
1 - 13 1 13 -
1 10,5 1 10,5
12 48 1 48
25 48,5 1 48,5
16 1,5 24 1 24 -
2 - 12,25 1 12,25 -
- - 16,5 1 16,5 -
- - 9,5 1 9,5 -
1 - 18 1 18 -
1 - 13,5 1 13,5 -
10 2,6 26 1 26 -
78 2 156 1 156 -
2 5 10 1 10 -
Sub-Gerente 1 - 11,75 1 11,75 -
Área Tecnica 17 5 85 1 85
Sub-Gerente 1 - 11,75 1 11,75 -
Área Tecnica 16 5 80 1 80
Sub-Gerente 1 - 11,75 1 11,75 -
Área Tecnica 16 5 80 1 80
3 - 12,5 1 12,5 -
2 - 11,5 1 11,5 -
Hall
OFI
CIN
AS
AD
MIN
ISTR
ATI
VA
S
ZON
A M
UN
ICIP
AL
AMBIENTES
Gerencia de
Obras Públicas
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
Hall Principal
Recepción e Informes
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
Cuarto de limpieza
Sub Ger. de Obras
Sub Ger. de Supervisión
y Liquidación de Obras
Sala de reuniones
Planoteca
Salón de Comité
Área Técnica
Sub Gerencia de
Proyectos
Archivo
Secretaria
Salón de matrimonios
Area Técnica
Gerente
Secretaria + Archivo
Área Técnica
Atención al público
Secretaria
Archivo
Atención al público
Sala de espera
Unidad de
Trámite
Documentario
GerenteOficina de
Registros Civiles
Sala de espera
Mesa de partes
Archivo
Sala de espera
Gerente
CAN
TID
AD
ÁREA OCUPADA
Z. P
ROM
OCI
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CÍV
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100%
0%
100%
ZON
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NO
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ACI
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CAPA
CID
AD
(pe
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IND
. USO
(m
2/ p
ers)
ÁR
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m2)
Plaza Cívica
Plazas de exposiciones
Alamedas de ingreso
Atrio y gradería
Jardines
SUBTOTAL
CIRCULACION Y MUROS
TOTAL POR ZONA
RECE
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Depósito - Rack
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m2)
Á. N
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m2)
- - - - - 730
- - - - - 275
580
260
- - - - - 1590
3435
0
3435
- - - 1 115 -
- - 80 5 400 -
1 - - 1 2 -
2 - 16 5 80 -
2 - 15,5 5 77,5 -
- - 2,65 6 15,9 -
- - 5,5 6 33 -
7 - 35 1 35 -
60 2 120 1 120 -
- - 24 1 24
1 - 14,5 1 14,5
1 - 10,5 1 10,5
10 - 48 1 48
4 - 19 1 19
30 2 60 1 60 -
- - 24 1 24 -
1 - 13 1 13 -
1 10,5 1 10,5
12 48 1 48
25 48,5 1 48,5
16 1,5 24 1 24 -
2 - 12,25 1 12,25 -
- - 16,5 1 16,5 -
- - 9,5 1 9,5 -
1 - 18 1 18 -
1 - 13,5 1 13,5 -
10 2,6 26 1 26 -
78 2 156 1 156 -
2 5 10 1 10 -
Sub-Gerente 1 - 11,75 1 11,75 -
Área Tecnica 17 5 85 1 85
Sub-Gerente 1 - 11,75 1 11,75 -
Área Tecnica 16 5 80 1 80
Sub-Gerente 1 - 11,75 1 11,75 -
Área Tecnica 16 5 80 1 80
3 - 12,5 1 12,5 -
2 - 11,5 1 11,5 -
Hall
OFI
CIN
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AL
AMBIENTES
Gerencia de
Obras Públicas
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
Hall Principal
Recepción e Informes
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
Cuarto de limpieza
Sub Ger. de Obras
Sub Ger. de Supervisión
y Liquidación de Obras
Sala de reuniones
Planoteca
Salón de Comité
Área Técnica
Sub Gerencia de
Proyectos
Archivo
Secretaria
Salón de matrimonios
Area Técnica
Gerente
Secretaria + Archivo
Área Técnica
Atención al público
Secretaria
Archivo
Atención al público
Sala de espera
Unidad de
Trámite
Documentario
GerenteOficina de
Registros Civiles
Sala de espera
Mesa de partes
Archivo
Sala de espera
Gerente
CAN
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ÁREA OCUPADA
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Plaza Cívica
Plazas de exposiciones
Alamedas de ingreso
Atrio y gradería
Jardines
SUBTOTAL
CIRCULACION Y MUROS
TOTAL POR ZONA
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Depósito - Rack
- - - - - 730
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- - - - - 1590
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0
3435
- - - 1 115 -
- - 80 5 400 -
1 - - 1 2 -
2 - 16 5 80 -
2 - 15,5 5 77,5 -
- - 2,65 6 15,9 -
- - 5,5 6 33 -
7 - 35 1 35 -
60 2 120 1 120 -
- - 24 1 24
1 - 14,5 1 14,5
1 - 10,5 1 10,5
10 - 48 1 48
4 - 19 1 19
30 2 60 1 60 -
- - 24 1 24 -
1 - 13 1 13 -
1 10,5 1 10,5
12 48 1 48
25 48,5 1 48,5
24 1,5 36 1 36 -
3 - 15 1 15 -
- - 24 1 24 -
- - 20 1 20 -
1 - 21 1 21 -
4 - 20 1 20 -
10 1,8 18 1 18 -
78 2 156 1 156 -
2 5 10 1 10 -
Sub-Gerente 1 - 12 1 12 -
Área Tecnica 9 8 72 1 72
Sub-Gerente 1 - 12 1 12 -
Área Tecnica 8 8 64 1 64
Sub-Gerente 1 - 12 1 12 -
Área Tecnica 8 8 64 1 64
3 - 12,5 1 12,5 -
2 - 11,5 1 11,5 -
Sub Gerencia de
Proyectos
Sub Ger. de Obras
Sub Ger. de Supervisión
y Liquidación de Obras
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
Gerencia de
Obras Públicas
Sala de espera
Mesa de partes
Archivo
Planoteca
Gerente
Secretaria + Archivo + Espera
Sala de reuniones
Salón de Comité
Área Técnica
Oficina de
Registros Civiles
Atención al público
Sala de espera
Archivo
Gerente
Secretaria
Area Técnica
Salón de matrimonios
Unidad de
Trámite
Documentario
Atención al público
Sala de espera
Archivo
Gerente
Secretaria
Área Técnica
ZON
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ICIP
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PCIÓ
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Hall Principal
Hall
Recepción e Informes
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
Cuarto de limpieza
Depósito - Rack
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Plaza Cívica
Plazas de exposiciones
Alamedas de ingreso
Atrio y gradería
Jardines
Sala de espera 16 1,5 24 1 24 -
Mesa de partes 2 - 12,25 1 12,25 -
Archivo - - 16,9 1 16,9 -
Sub-Gerente 1 - 14,5 1 14,5
Secretaria 1 - 9,5 1 9,5
Área Técnica 8 6 48 1 48
2 - 10,5 1 10,5 -
2 - 11,5 1 11,5 -
32 1,5 48 1 48 -
2 - 10 1 10 -
- - 32 1 32 -
- - 20 1 20
1 - 21 1 21
1 - 20 1 20
10 2 20 1 20
7 8 56 1 56
Sub-Gerente 1 - 12 1 12 -
Área Técnica 8 8 64 1 64
Sub-Gerente 1 - 12 1 12 -
Área Técnica 10 8 80 1 80
3 - 12,5 1 12,5 -
2 - 11,5 1 11,5 -
44 1,5 66 1 66 -
3 - 15 1 15 -
- - 24 1 24 -
1 - 21 1 21
3 - 20 1 20
10 2,4 24 1 24
6 5 30 1 30
Sub-Gerente 1 - 12 1 12 -
Área Técnica 7 5 35 1 35
Sub-Gerente 1 - 12 1 12 -
Área Técnica 6 5 30 1 30
Sub-Gerente 1 - 12 1 12 -
Área Técnica 14 5 70 1 70
2 - 10,5 1 10,5 -
2 - 11,5 1 11,5 -
16 1,5 24 1 24 -
2 - 12,25 1 12,25 -
- - 16,5 1 16,5 -
1 - 15,85 1 15,85 -
1 - 7,25 1 7,25 -
5 7 35 1 35 -
Gerencia de
Desarrollo Social
OFI
CIN
AS
AD
MIN
ISTR
ATI
VA
S
ZON
A M
UN
ICIP
AL
Sala de espera
Mesa de partes
Archivo
Gerente
Secretaria
Área Técnica
Sala de reuniones
Área Técnica
Sub Ger. de Desarrollo
Empresarial
Sub Gerencia de
Turismo
Sub Ger. de Licencias Y
Comercialización
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
Sub Ger. de
Habilitaciones Urbanas
Sub Gerencia de
Edificaciones
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
Gerencia de
Desarrollo
Económico Local
Sala de espera
Mesa de partes
Archivo
Gerente
Secretaria + Archivo + Espera
SS.HH. Hombres
Gerencia de
Desarrollo
Urbano
Sala de espera
Mesa de partes
Archivo
Planoteca
Gerente
Secretaria + Archivo + Espera
Sala de reuniones
Área Técnica
Gerencia de
Seguridad
Ciudadana y
Defensa Civil
Sub Gerencia de
Defensa Civil
SS.HH. Mujeres
Art
ícu
lo 1
5
Las edificaciones para servicios comunales,
estarán provistas de servicios sanitarios
para empleados, según se establece:
Nº de Ocupantes Hombre Mujeres
De 1 a 6 1L, 1U, 1I
De 7 a 25 1L, 1U, 1I 1L, 1U
De 26 a 75 2L, 2U, 2I 2L, 2U
De 76 a 200 3L, 3U, 3I 3L, 3U
Piso Nº de servidores
Obras públicas: 58
Desarrollo urbano: 62
Desarrollo económico local: 62
Desarrollo social: 41
Sistemas: 26
Educación, cultura juv. y dep. 23
La distancia entre los servicios higiénicos y el espacio mas lejano donde pueda existir
una persona no puede ser mayor de 50 m. medidos horizontalmente, ni puede haber
mas de un piso entre ellos en sentido vertical.
Órg
an
os
Pro
fesio
nal
(Jefa
tura
)
Pro
fesio
nal
(RI)
Pro
fesio
nal
(RC
)
Au
xilia
r
To
tal
Áre
a n
eta
Tramite Documentario 1 4 19 24 118
G. de Sistemas 1 5 14 20 105.5
G. de desarrollo urbano 1 2 11 14 71
SG. de habilitaciones urbanas 1 2 5 8 44
SG. de edificaciones 1 2 21 24 108
G. de desarrollo económico local 1 2 20 23 107
SG. de desarrollo empresarial 1 1 13 15 68.5
SG. de turismo 1 6 7 33
SG. de licencias y comercialización 1 2 21 24 108
G. de obras públicas 1 3 5 9 54.5
SG. de proyectos 1 2 17 20 92
SG. de obras 1 2 7 10 52
SG. de superv. y liquidación de obras 1 2 13 16 76
G. de educación, cult., juv. y dep. 1 2 4 7 43
SG. de educación 1 1 2 13
SG. de cultura 1 3 4 21
G. de desarrollo social 1 2 6 9 51
SG. de programas alimentarios 1 3 16 20 95.5
SG. de participación vecinal 1 3 18 22 103.5
G. de seg. ciudadana y def. civil 1 1 2 4 27.5
SG. de defensa civil 1 3 5 9 51.5
Registros civiles 1 2 7 10 55
TOTAL 9 13 45 234 301 1498.5
Aplicación de Estándares dimensionales para Oficinas Administrativas Públicos - Chile
DIMENSIONAMIENTO DE OFICINAS
La edificación cuenta con 3 escaleras de evacuación de acuerdo al RNE. Que establece
lo siguiente: La distancia horizontal desde cualquier punto en el interior de la
edificación, al vestíbulo de acceso de la edificación o una circulación vertical que
conduzca directamente al exterior, será como máximo 45 m.
3.0. PROGRAMA DE NECESIDADES “S
ED
E D
E S
ER
VIC
IOS
AD
MIN
IST
RA
TIV
OS
Y C
UL
TU
RA
LE
S D
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A
MU
NIC
IPA
LID
AD
PR
OV
INC
IAL
DE
TR
UJIL
LO
”PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA|
Servidor público Área
neta
Profesional
(Jefatura)15 m2
Profesional
(Recinto Individual)9 m2
Profesional
(Recinto compartido)6 m2
Auxiliar 4 m2
Á. T
ECH
AD
A (
m2)
Á. N
O T
ECH
AD
A (
m2)
- - - - - 730
- - - - - 275
580
260
- - - - - 1590
3435
0
3435
- - - 1 115 -
- - 80 5 400 -
1 - - 1 2 -
2 - 16 5 80 -
2 - 15,5 5 77,5 -
- - 2,65 6 15,9 -
- - 5,5 6 33 -
7 - 35 1 35 -
60 2 120 1 120 -
- - 24 1 24
1 - 14,5 1 14,5
1 - 10,5 1 10,5
10 - 48 1 48
4 - 19 1 19
30 2 60 1 60 -
- - 24 1 24 -
1 - 13 1 13 -
1 10,5 1 10,5
12 48 1 48
25 48,5 1 48,5
16 1,5 24 1 24 -
2 - 12,25 1 12,25 -
- - 16,5 1 16,5 -
- - 9,5 1 9,5 -
1 - 18 1 18 -
1 - 13,5 1 13,5 -
10 2,6 26 1 26 -
78 2 156 1 156 -
2 5 10 1 10 -
Sub-Gerente 1 - 11,75 1 11,75 -
Área Tecnica 17 5 85 1 85
Sub-Gerente 1 - 11,75 1 11,75 -
Área Tecnica 16 5 80 1 80
Sub-Gerente 1 - 11,75 1 11,75 -
Área Tecnica 16 5 80 1 80
3 - 12,5 1 12,5 -
2 - 11,5 1 11,5 -
Hall
OFI
CIN
AS
AD
MIN
ISTR
ATI
VA
S
ZON
A M
UN
ICIP
AL
AMBIENTES
Gerencia de
Obras Públicas
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
Hall Principal
Recepción e Informes
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
Cuarto de limpieza
Sub Ger. de Obras
Sub Ger. de Supervisión
y Liquidación de Obras
Sala de reuniones
Planoteca
Salón de Comité
Área Técnica
Sub Gerencia de
Proyectos
Archivo
Secretaria
Salón de matrimonios
Area Técnica
Gerente
Secretaria + Archivo
Área Técnica
Atención al público
Secretaria
Archivo
Atención al público
Sala de espera
Unidad de
Trámite
Documentario
GerenteOficina de
Registros Civiles
Sala de espera
Mesa de partes
Archivo
Sala de espera
Gerente
CAN
TID
AD
ÁREA OCUPADA
Z. P
ROM
OCI
ÓN
CÍV
ICA
P. C
IVIC
A
100%
0%
100%
ZON
A
NO
MIN
ACI
ÓN
CAPA
CID
AD
(pe
rs)
IND
. USO
(m
2/ p
ers)
ÁR
EA (
m2)
Plaza Cívica
Plazas de exposiciones
Alamedas de ingreso
Atrio y gradería
Jardines
SUBTOTAL
CIRCULACION Y MUROS
TOTAL POR ZONA
RECE
PCIÓ
N
Depósito - Rack
Sub-Gerente 1 - 12 1 12
Atención 2 9 1 9
Archivo 15,5 1 15,5
Área Técnica 6 8 48 1 48 -
Sub-Gerente 1 - 12 1 12
Atención 2 9 1 9
Archivo 15,5 1 15,5
Área Técnica 6 8 48 1 48 -
2 - 10,5 2 21 -
2 - 11,5 2 23 -
1 - 13 1 13 -
1 - 9,25 1 9,25 -
10 2 20 1 20 -
12 5 60 1 60 -
12 5 60 1 60 -
- - 18,75 1 18,75 -
3 - 12,5 1 12,5 -
2 - 11,5 1 11,5 -
8 2 16 1 16 -
2 - 12,25 1 12,25 -
- - 16,5 1 16,5 -
1 - 15,85 1 15,85
1 - 7,25 1 7,25
18 2 36 1 36
5 6 30 1 30 -
- - 21,5 1 21,5 -
Sub-Gerente 1 - - 1 13
Área Técnica 4 6 24 1 24 -
Sub-Gerente 1 - - 1 21
Área Técnica 4 6 24 1 24 -
2 - 10,5 1 10,5 -
2 - 11,5 1 11,5 -
- - 250 1 - 250
- - 190 1 - 190
25 - 50 1 50
8 - 25 2 50
17 - 21 1 21
3646,75 440
1963,63462
5610,38462 440
65%
OFI
CIN
AS
AD
MIN
ISTR
ATI
VA
S
Gerencia de
Desarrollo Social
ZON
A M
UN
ICIP
AL
35%
TOTAL POR ZONA 100%
S.U
.M
S.U.M. 1
S.U.M. 2
S.U.M. 3
SUBTOTAL
655CIRCULACION Y MUROS
Sub Gerencia de Cultura
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
TRR
Z. Terraza Municipal 1
Terraza Municipal 2
Gerencia de
Educación,
Cultura,
Juventud y
Deportes
Sala de espera
Mesa de partes
Archivo
Gerente
Secretaria
Sala de reuniones
Área Técnica
Depósito
Sub Gerencia de
Educación
SS.HH. Hombres
Gerencia de
Sistemas
Gerente
Secretaria
Sala de reuniones
Área de programadores
Área de mantenimiento
Depósito
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
SS.HH. Mujeres
Sub Gerencia de
Programas
Alimentarios
Sub Gerencia de
Participación Vecinal
150 1 150,0
1 10,76 1 10,8
1 15 1 15,0
2 9,6 1 9,6
2 11,5 1 11,5
1 5 1 5,0
1 3 1 3,0
95 1 95,0
38 1 38,0
19 48,51 2 97,0
78 96 1 96,0
70 81 1 81,0
180 1 180,0
1 4,4 1 4,4
1 4,4 1 4,4
47,33 1 47,3
283 0,6 169,8 1 169,8
1 9,24 1 9,2
9,24 1 9,2
1 10 2 20,0
5 22,5 1 22,5
5 25,7 1 25,7
1 5,1 2 10,2
2,2 1 2,2
1 9,3 1 9,3
20 1,7 34 1 34,0
1 7,7 1 7,7
1 14 1 14,0
1 14 1 14,0
- 14 1 14,0
- 36 1 36
- 40 1 40
- - 175 1 175,0
- - 45 2 90,0
1 12 12 1 12,0
1 - 8 1 8,0
- - 33 1 33,0
1 - 4 1 4,0
ZO
NA
CU
LTU
RA
L
BIB
LIO
TE
CA
Librería
Servicio De Fotocopias
Ingreso
Terraza
Terraza 1
Terraza 2
Terraza 3
Atención
general al
ciudadano
Hall
Recepción - Información Al Público
Depósito De Efectos Personales
cto. Limpieza
Cafetería
Cocineta
Área De Mesas
Atención
AdministraciónSecretaria
Administrador
Cabina De audio
Estar
Camererino 1 + S.H.
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
SS.HH. Discapacitados
Auditorio
Hall- Foyer
Cabina De Proyección
Cabina De Traducción
Escenario
Platea
SS.HH. Discapacitados
cto. Limpieza
ExposicionesSala de Exposiones Permanentes
Depósito / Taller de reparaciones
Sala Polivalente
Sala polivalente 1 y 2
Sala polivalente 3
Sala polivalente 4
CE
NT
RO
CU
LT
UR
AL
Atención
general al
ciudadano
Hall
Recepción - Información Al Público
Depósito de Efectos Personales
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
Á. T
ECH
AD
A (
m2)
Á. N
O T
ECH
AD
A (
m2)
- - - - - 730
- - - - - 275
580
260
- - - - - 1590
3435
0
3435
- - - 1 115 -
- - 80 5 400 -
1 - - 1 2 -
2 - 16 5 80 -
2 - 15,5 5 77,5 -
- - 2,65 6 15,9 -
- - 5,5 6 33 -
7 - 35 1 35 -
60 2 120 1 120 -
- - 24 1 24
1 - 14,5 1 14,5
1 - 10,5 1 10,5
10 - 48 1 48
4 - 19 1 19
30 2 60 1 60 -
- - 24 1 24 -
1 - 13 1 13 -
1 10,5 1 10,5
12 48 1 48
25 48,5 1 48,5
16 1,5 24 1 24 -
2 - 12,25 1 12,25 -
- - 16,5 1 16,5 -
- - 9,5 1 9,5 -
1 - 18 1 18 -
1 - 13,5 1 13,5 -
10 2,6 26 1 26 -
78 2 156 1 156 -
2 5 10 1 10 -
Sub-Gerente 1 - 11,75 1 11,75 -
Área Tecnica 17 5 85 1 85
Sub-Gerente 1 - 11,75 1 11,75 -
Área Tecnica 16 5 80 1 80
Sub-Gerente 1 - 11,75 1 11,75 -
Área Tecnica 16 5 80 1 80
3 - 12,5 1 12,5 -
2 - 11,5 1 11,5 -
Hall
OFI
CIN
AS
AD
MIN
ISTR
ATI
VA
S
ZON
A M
UN
ICIP
AL
AMBIENTES
Gerencia de
Obras Públicas
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
Hall Principal
Recepción e Informes
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
Cuarto de limpieza
Sub Ger. de Obras
Sub Ger. de Supervisión
y Liquidación de Obras
Sala de reuniones
Planoteca
Salón de Comité
Área Técnica
Sub Gerencia de
Proyectos
Archivo
Secretaria
Salón de matrimonios
Area Técnica
Gerente
Secretaria + Archivo
Área Técnica
Atención al público
Secretaria
Archivo
Atención al público
Sala de espera
Unidad de
Trámite
Documentario
GerenteOficina de
Registros Civiles
Sala de espera
Mesa de partes
Archivo
Sala de espera
Gerente
CAN
TID
AD
ÁREA OCUPADA
Z. P
ROM
OCI
ÓN
CÍV
ICA
P. C
IVIC
A
100%
0%
100%
ZON
A
NO
MIN
ACI
ÓN
CAPA
CID
AD
(pe
rs)
IND
. USO
(m
2/ p
ers)
ÁR
EA (
m2)
Plaza Cívica
Plazas de exposiciones
Alamedas de ingreso
Atrio y gradería
Jardines
SUBTOTAL
CIRCULACION Y MUROS
TOTAL POR ZONA
RECE
PCIÓ
N
Depósito - Rack
* Según el Neufert determina que el área de planta en m2 para
exposiciones de obras pictóricas es de 6m2 – 10m2, son datos tomados del capitulo
referente a museos.
** La platea alberga a 283 espectadores dispuestos de la siguiente
manera: 280 butacas fijas y 03 espacios para personas en silla de ruedas. Según el
RNE.
Cálculo del área y dimensiones de la platea, en base al análisis antropométrico
(Neufert) y normas del RNE requiere de:
• Superficie mínima por espectador: 0.425 m2 (RNE)
• Superficie mínima por espectador: 0.50m2 (Neufert)
• Para el Área Total de Platea se adiciona el área de circulación que establece el
RNE (ancho mínimo 1.20 m).
• Longitud y Ancho de la platea (según Neufert)
La distancia máxima entre la última fila y el escenario no debe ser mayor de 24m.
(distancia máxima para reconocer a una persona).
Centro cultural Capacidad Sanitarios Norma A.090 Dotación de servicios
1er piso 200 2 c/u2do piso 300 3 c/u3er piso 120 2 c/u
Art
ícu
lo
15
Nº de Ocupantes Hombre Mujer
De 0 a 100 1L,1U,1I 1L,1U
De 101 a 200 2L,2U,2I 2L,2U
Por cada 100 personas 1L,1U,1I 1L,1U
3.0. PROGRAMA DE NECESIDADES “S
ED
E D
E S
ER
VIC
IOS
AD
MIN
IST
RA
TIV
OS
Y C
UL
TU
RA
LE
S D
E L
A
MU
NIC
IPA
LID
AD
PR
OV
INC
IAL
DE
TR
UJIL
LO
”PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA|
ZONA CULTURAL
Biblioteca Puntos de lectura Norma A.090 Dotación de servicios
1er piso 105
2do piso 110
3er piso 196
4to piso 25
Art
ícu
lo
15
Nº de Ocupantes Hombre Mujer
De 0 a 100 1L,1U,1I 1L,1U
De 101 a 200 2L,2U,2I 2L,2U
Por cada 100 personas adicionales 1L,1U,1I 1L,1U
Restaurante Personas Norma A.070 Dotación de servicios
Comensales 60 +
Personal 5 +
Art
ícu
lo 1
5 Nº de Comensales Hombre Mujer
De 1 a 16 1L,1U,1I
De 17 a 50 1L,1U,1I 1L,1U
De 51 a 100 2L,2U,2I 2L,2U
Por cada 150 personas adicionales 1L,1U,1I 1L,1U
Art
ícu
lo
15
Nº de Empleados Hombre Mujer
De 1 a 5 1L,1U,1I
De 6 a 20 1L,1U,1I 1L,1U
De 21 a 60 2L,2U,2I 2L,2U
Art
ícu
lo
15
Nº de Empleados Hombre Mujer
De 1 a 5 1L,1U,1I
De 6 a 20 1L,1U,1I 1L,1U
De 21 a 60 2L,2U,2I 2L,2U
150 1 150,0
1 10,76 1 10,8
1 15 1 15,0
2 9,6 1 9,6
2 11,5 1 11,5
1 5 1 5,0
1 3 1 3,0
95 1 95,0
38 1 38,0
19 48,51 2 97,0
78 96 1 96,0
70 81 1 81,0
180 1 180,0
1 4,4 1 4,4
1 4,4 1 4,4
47,33 1 47,3
283 0,6 169,8 1 169,8
1 9,24 1 9,2
9,24 1 9,2
1 10 2 20,0
5 22,5 1 22,5
5 25,7 1 25,7
1 5,1 2 10,2
2,2 1 2,2
1 9,3 1 9,3
20 1,7 34 1 34,0
1 7,7 1 7,7
1 14 1 14,0
1 14 1 14,0
- 14 1 14,0
- 36 1 36
- 40 1 40
- - 175 1 175,0
- - 45 2 90,0
1 12 12 1 12,0
1 - 8 1 8,0
- - 33 1 33,0
1 - 4 1 4,0
ZO
NA
CU
LTU
RA
L
BIB
LIO
TE
CA
Librería
Servicio De Fotocopias
Ingreso
Terraza
Terraza 1
Terraza 2
Terraza 3
Atención
general al
ciudadano
Hall
Recepción - Información Al Público
Depósito De Efectos Personales
cto. Limpieza
Cafetería
Cocineta
Área De Mesas
Atención
AdministraciónSecretaria
Administrador
Cabina De audio
Estar
Camererino 1 + S.H.
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
SS.HH. Discapacitados
Auditorio
Hall- Foyer
Cabina De Proyección
Cabina De Traducción
Escenario
Platea
SS.HH. Discapacitados
cto. Limpieza
ExposicionesSala de Exposiones Permanentes
Depósito / Taller de reparaciones
Sala Polivalente
Sala polivalente 1 y 2
Sala polivalente 3
Sala polivalente 4
CE
NT
RO
CU
LT
UR
AL
Atención
general al
ciudadano
Hall
Recepción - Información Al Público
Depósito de Efectos Personales
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
Á. T
ECH
AD
A (
m2)
Á. N
O T
ECH
AD
A (
m2)
- - - - - 730
- - - - - 275
580
260
- - - - - 1590
3435
0
3435
- - - 1 115 -
- - 80 5 400 -
1 - - 1 2 -
2 - 16 5 80 -
2 - 15,5 5 77,5 -
- - 2,65 6 15,9 -
- - 5,5 6 33 -
7 - 35 1 35 -
60 2 120 1 120 -
- - 24 1 24
1 - 14,5 1 14,5
1 - 10,5 1 10,5
10 - 48 1 48
4 - 19 1 19
30 2 60 1 60 -
- - 24 1 24 -
1 - 13 1 13 -
1 10,5 1 10,5
12 48 1 48
25 48,5 1 48,5
16 1,5 24 1 24 -
2 - 12,25 1 12,25 -
- - 16,5 1 16,5 -
- - 9,5 1 9,5 -
1 - 18 1 18 -
1 - 13,5 1 13,5 -
10 2,6 26 1 26 -
78 2 156 1 156 -
2 5 10 1 10 -
Sub-Gerente 1 - 11,75 1 11,75 -
Área Tecnica 17 5 85 1 85
Sub-Gerente 1 - 11,75 1 11,75 -
Área Tecnica 16 5 80 1 80
Sub-Gerente 1 - 11,75 1 11,75 -
Área Tecnica 16 5 80 1 80
3 - 12,5 1 12,5 -
2 - 11,5 1 11,5 -
Hall
OFI
CIN
AS
AD
MIN
ISTR
ATI
VA
S
ZON
A M
UN
ICIP
AL
AMBIENTES
Gerencia de
Obras Públicas
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
Hall Principal
Recepción e Informes
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
Cuarto de limpieza
Sub Ger. de Obras
Sub Ger. de Supervisión
y Liquidación de Obras
Sala de reuniones
Planoteca
Salón de Comité
Área Técnica
Sub Gerencia de
Proyectos
Archivo
Secretaria
Salón de matrimonios
Area Técnica
Gerente
Secretaria + Archivo
Área Técnica
Atención al público
Secretaria
Archivo
Atención al público
Sala de espera
Unidad de
Trámite
Documentario
GerenteOficina de
Registros Civiles
Sala de espera
Mesa de partes
Archivo
Sala de espera
Gerente
CAN
TID
AD
ÁREA OCUPADA
Z. P
ROM
OCI
ÓN
CÍV
ICA
P. C
IVIC
A
100%
0%
100%
ZON
A
NO
MIN
ACI
ÓN
CAPA
CID
AD
(pe
rs)
IND
. USO
(m
2/ p
ers)
ÁR
EA (
m2)
Plaza Cívica
Plazas de exposiciones
Alamedas de ingreso
Atrio y gradería
Jardines
SUBTOTAL
CIRCULACION Y MUROS
TOTAL POR ZONA
RECE
PCIÓ
N
Depósito - Rack
* Según el Neufert determina que el área de planta en m2 para
exposiciones de obras pictóricas es de 6m2 – 10m2, son datos tomados del capitulo
referente a museos.
** La platea alberga a 283 espectadores dispuestos de la siguiente
manera: 280 butacas fijas y 03 espacios para personas en silla de ruedas. Según el
RNE.
Cálculo del área y dimensiones de la platea, en base al análisis antropométrico
(Neufert) y normas del RNE requiere de:
• Superficie mínima por espectador: 0.425 m2 (RNE)
• Superficie mínima por espectador: 0.50m2 (Neufert)
• Para el Área Total de Platea se adiciona el área de circulación que establece el
RNE (ancho mínimo 1.20 m).
• Longitud y Ancho de la platea (según Neufert)
La distancia máxima entre la última fila y el escenario no debe ser mayor de 24m.
(distancia máxima para reconocer a una persona).
Centro cultural Capacidad Sanitarios Norma A.090 Dotación de servicios
1er piso 200 2 c/u2do piso 300 3 c/u3er piso 120 2 c/u
Art
ícu
lo
15
Nº de Ocupantes Hombre Mujer
De 0 a 100 1L,1U,1I 1L,1U
De 101 a 200 2L,2U,2I 2L,2U
Por cada 100 personas 1L,1U,1I 1L,1U
3.0. PROGRAMA DE NECESIDADES “S
ED
E D
E S
ER
VIC
IOS
AD
MIN
IST
RA
TIV
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Y C
UL
TU
RA
LE
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MU
NIC
IPA
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AD
PR
OV
INC
IAL
DE
TR
UJIL
LO
”PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA|
ZONA CULTURAL
Biblioteca Puntos de lectura Norma A.090 Dotación de servicios
1er piso 105
2do piso 110
3er piso 196
4to piso 25
Art
ícu
lo
15
Nº de Ocupantes Hombre Mujer
De 0 a 100 1L,1U,1I 1L,1U
De 101 a 200 2L,2U,2I 2L,2U
Por cada 100 personas adicionales 1L,1U,1I 1L,1U
Restaurante Personas Norma A.070 Dotación de servicios
Comensales 60 +
Personal 5 +
Art
ícu
lo 1
5 Nº de Comensales Hombre Mujer
De 1 a 16 1L,1U,1I
De 17 a 50 1L,1U,1I 1L,1U
De 51 a 100 2L,2U,2I 2L,2U
Por cada 150 personas adicionales 1L,1U,1I 1L,1U
Art
ícu
lo
15
Nº de Empleados Hombre Mujer
De 1 a 5 1L,1U,1I
De 6 a 20 1L,1U,1I 1L,1U
De 21 a 60 2L,2U,2I 2L,2U
Art
ícu
lo
15
Nº de Empleados Hombre Mujer
De 1 a 5 1L,1U,1I
De 6 a 20 1L,1U,1I 1L,1U
De 21 a 60 2L,2U,2I 2L,2U
Á. T
ECH
AD
A (
m2)
Á. N
O T
ECH
AD
A (
m2)
- - - - - 730
- - - - - 275
580
260
- - - - - 1590
3435
0
3435
- - - 1 115 -
- - 80 5 400 -
1 - - 1 2 -
2 - 16 5 80 -
2 - 15,5 5 77,5 -
- - 2,65 6 15,9 -
- - 5,5 6 33 -
7 - 35 1 35 -
60 2 120 1 120 -
- - 24 1 24
1 - 14,5 1 14,5
1 - 10,5 1 10,5
10 - 48 1 48
4 - 19 1 19
30 2 60 1 60 -
- - 24 1 24 -
1 - 13 1 13 -
1 10,5 1 10,5
12 48 1 48
25 48,5 1 48,5
16 1,5 24 1 24 -
2 - 12,25 1 12,25 -
- - 16,5 1 16,5 -
- - 9,5 1 9,5 -
1 - 18 1 18 -
1 - 13,5 1 13,5 -
10 2,6 26 1 26 -
78 2 156 1 156 -
2 5 10 1 10 -
Sub-Gerente 1 - 11,75 1 11,75 -
Área Tecnica 17 5 85 1 85
Sub-Gerente 1 - 11,75 1 11,75 -
Área Tecnica 16 5 80 1 80
Sub-Gerente 1 - 11,75 1 11,75 -
Área Tecnica 16 5 80 1 80
3 - 12,5 1 12,5 -
2 - 11,5 1 11,5 -
Hall
OFI
CIN
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MIN
ISTR
ATI
VA
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UN
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AL
AMBIENTES
Gerencia de
Obras Públicas
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
Hall Principal
Recepción e Informes
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
Cuarto de limpieza
Sub Ger. de Obras
Sub Ger. de Supervisión
y Liquidación de Obras
Sala de reuniones
Planoteca
Salón de Comité
Área Técnica
Sub Gerencia de
Proyectos
Archivo
Secretaria
Salón de matrimonios
Area Técnica
Gerente
Secretaria + Archivo
Área Técnica
Atención al público
Secretaria
Archivo
Atención al público
Sala de espera
Unidad de
Trámite
Documentario
GerenteOficina de
Registros Civiles
Sala de espera
Mesa de partes
Archivo
Sala de espera
Gerente
CAN
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ÁREA OCUPADA
Z. P
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CÍV
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P. C
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100%
0%
100%
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CID
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IND
. USO
(m
2/ p
ers)
ÁR
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m2)
Plaza Cívica
Plazas de exposiciones
Alamedas de ingreso
Atrio y gradería
Jardines
SUBTOTAL
CIRCULACION Y MUROS
TOTAL POR ZONA
RECE
PCIÓ
N
Depósito - Rack
31 3,5 108,5 1 108,5
180 2,5 450 1 450,0
- - 98 1 98,0
20 5 100 1 100,0
20 2 40 1 40,0
12 5,5 66 1 66,0
26 2,5 65 1 65,0
35 4 140 1 140,0
190 1 190,0
1 24 1 24,0
3 12 36 1 36,0
3 8 24 1 24,0
3 8 24 1 24,0
1 12 12 1 12,0
4 6 24 1 24,0
35 1 35,0
50 1 50,0
1 1,4 8 11,2
1 17,5 1 17,5
1 12,5 1 12,5
1 17,5 1 17,5
1 12,5 1 12,5
2 5 10 3 30,0
2 5 10 3 30,0
1 5 3 15,0
1 3 3,0
3203,59 40
1372,97
4576,56 40,00
42 - 108 1 108 -
16,5 1 16,5 -
3 50,5 1 50,5 -
- 5 1 5 -
- 7 1 7 -
2 11 1 11 -
60 2 120 1 120 -
52 2,5 130 1 - 130
1 6,75 1 6,75 -
1 6,75 1 6,75 -
2 10,5 1 10,5 -
2 11,5 1 11,5 -
1 12 5 60
413,5 130
137,83
551,33 130
BIBL
IOTE
CA
ZON
A C
ULT
URA
L
Locatarios
SUBTOTAL
524
75%
CIRCULACION Y MUROS 25%
TOTAL POR ZONA 100%
Área De Comensales
Área De Comensales Exterior
SS.HH. Vestidores Mujeres
SS.HH. Vestidores Hombres
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
ZON
A S
ERV
ICIO
S CO
MPL
EMEN
TARI
OS
Agencia BancariaOficina
Cajeros
Restaurante
Cocina
Frigorífico
Despensa
Atención
SUBTOTAL
352
70%
CIRCULACION Y MUROS 30%
TOTAL POR ZONA 100%
División de
Biblioteca
Oficina Jefe De División
Oficina De Especialista Administrativo
Oficinista
Oficina De Técnico Administrativo
Servicios
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
SS.HH. Discapacitados
Cuarto de limpieza
Sala De Lectura Para Niños
Trabajo Interno
Oficina De La Bibliotecaria
Despacho De Recepción De Libros
Despacho De Catalogación
Despacho De Clasificación
SS.HH.
Salas de
Lecturas
Sala De Referencia
Sala De Lectura Para Adultos
Depósito De Sala General
Hemeroteca
Sala De Trabajos En Grupo
Videoteca
Sala De Internet
exposiciones
Cuarto de vigilancia
Carga y descarga
Estar de personal
Deposito de libros
ZONIFICACÍON GENERAL ÁREA OCUPADAZONA PROMOCIÓN CÍVICA 3435,00
ZONA MUNICIPAL 6238,71ZONA CULTURAL 4154,70
Z. SERVICIOS COMPLEMENTARIOS 681,33ZONA SERVICIOS GENERALES 1014,62
ZONA ESTACIONAMIENTO 4268,20
17%
32%
21%
3%
5%
22%
(*) Según el RNE el numero de plazas de estacionamiento esta en
relación al numero de personas y al uso del edificio; de acuerdo al proyecto tenemos en
cuenta las siguiente normativa:
Con dimensiones mínimas de 2.50m x 5.00m y de 3.80m x 5.00m para discapacitados.
NORMA A.90 SERVICIOS COMUNALES PERSONAL PUBLICO
USO GENERAL 1 est. cada 6 pers. 1 est. cada 10 pers.
LOCALES DE ASIENTOS FIJOS 1 est cada 15 asientos
NORMA A.70 COMERCIO PERSONAL PUBLICO
RESTAURANTE 1 est. cada 10 pers. 1 est. cada 10 pers.
Según el RNE Los elementos
estructurales podrán ocupar hasta el 5%
de ancho del estacionamiento, cuando
este tenga las dimensiones mínimas.
La distancia mínima entre los espacios
de estacionamiento opuesto o entre la
pared posterior de un espacio de
estacionamiento y la pared de cierre
opuesta será de 6.50 m. para uso
público.
De acuerdo al RNE el ingreso del
estacionamiento será de 6.0 m. de
ancho.
CÁLCULO DE ESTACIONAMIENTO
3.0. PROGRAMA DE NECESIDADES “S
ED
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E S
ER
VIC
IOS
AD
MIN
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NIC
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INC
IAL
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LO
”PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA|
Á. T
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A (
m2)
Á. N
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AD
A (
m2)
- - - - - 730
- - - - - 275
580
260
- - - - - 1590
3435
0
3435
- - - 1 115 -
- - 80 5 400 -
1 - - 1 2 -
2 - 16 5 80 -
2 - 15,5 5 77,5 -
- - 2,65 6 15,9 -
- - 5,5 6 33 -
7 - 35 1 35 -
60 2 120 1 120 -
- - 24 1 24
1 - 14,5 1 14,5
1 - 10,5 1 10,5
10 - 48 1 48
4 - 19 1 19
30 2 60 1 60 -
- - 24 1 24 -
1 - 13 1 13 -
1 10,5 1 10,5
12 48 1 48
25 48,5 1 48,5
16 1,5 24 1 24 -
2 - 12,25 1 12,25 -
- - 16,5 1 16,5 -
- - 9,5 1 9,5 -
1 - 18 1 18 -
1 - 13,5 1 13,5 -
10 2,6 26 1 26 -
78 2 156 1 156 -
2 5 10 1 10 -
Sub-Gerente 1 - 11,75 1 11,75 -
Área Tecnica 17 5 85 1 85
Sub-Gerente 1 - 11,75 1 11,75 -
Área Tecnica 16 5 80 1 80
Sub-Gerente 1 - 11,75 1 11,75 -
Área Tecnica 16 5 80 1 80
3 - 12,5 1 12,5 -
2 - 11,5 1 11,5 -
Hall
OFI
CIN
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AD
MIN
ISTR
ATI
VA
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UN
ICIP
AL
AMBIENTES
Gerencia de
Obras Públicas
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
Hall Principal
Recepción e Informes
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
Cuarto de limpieza
Sub Ger. de Obras
Sub Ger. de Supervisión
y Liquidación de Obras
Sala de reuniones
Planoteca
Salón de Comité
Área Técnica
Sub Gerencia de
Proyectos
Archivo
Secretaria
Salón de matrimonios
Area Técnica
Gerente
Secretaria + Archivo
Área Técnica
Atención al público
Secretaria
Archivo
Atención al público
Sala de espera
Unidad de
Trámite
Documentario
GerenteOficina de
Registros Civiles
Sala de espera
Mesa de partes
Archivo
Sala de espera
Gerente
CAN
TID
AD
ÁREA OCUPADA
Z. P
ROM
OCI
ÓN
CÍV
ICA
P. C
IVIC
A
100%
0%
100%
ZON
A
NO
MIN
ACI
ÓN
CAPA
CID
AD
(pe
rs)
IND
. USO
(m
2/ p
ers)
ÁR
EA (
m2)
Plaza Cívica
Plazas de exposiciones
Alamedas de ingreso
Atrio y gradería
Jardines
SUBTOTAL
CIRCULACION Y MUROS
TOTAL POR ZONA
RECE
PCIÓ
N
Depósito - Rack
- 75 1 75
1 - 35 1 35
1 - 2,5 1 2,5
1 - 2,5 1 2,5
2 - 4 1 4
3 - 20 1 20
3 - 20 1 20
- 16 1 16
- - 4 6 24
- - 3,75 1 3,75 -
- - 6,5 1 6,5 -
- - 14 1 14
- - 41 1 41 -
2 - 51 1 51 -
- - 30 1 30 -
- - 28,5 1 28,5 -
- - 45 1 45 -
1 - 145 1 145 -
- - 33,75 1 33,75 -
- - 62 1 62 -
659,5 0
355,115385
1014,61538 0
1 2,9 2 5,8
1 12,5 12,5 36 450,0
1 12,5 12,5 15 187,5
1 20 20 3 60,0
1 12,5 12,5 96 1200,0
1200,0 697,5
1800 570,68
3000,0 1268,2
14752,9 5313,2TOTAL AREA
40%
CIRCULACION Y MUROS 60%
TOTAL POR ZONA 100%
SUBTOTAL
704
Z. E
STA
CIO
NA
MIE
NTO
Caseta De Control
Estacionamiento Personal
Estacionamiento Público Exterior
Estacionamiento Para Discapacitados
Estacionamiento Público Sótano
SUBTOTAL
65%
CIRCULACION Y MUROS 35%
TOTAL POR ZONA 100%
Depósito de Limpieza y Servicios Generales
Depósito de Útiles y Papeles
Depósito Central
Archivo Central Municipal
Cuarto De Máquinas y Grupo electrógeno
Cisterna
Cuarto de Montantes de Telecomunicaciones
Almacén 1
Almacén 2
Cuarto de Vigilancia y Circuito Cerrado de TV
Depósito de Reparaciones de Mobiliario y Equipo
Taller de Reparaciones de Mobiliario y Equipo
ZON
A S
ERV
ICIO
S G
ENER
ALE
S
Hall De Servicio
DATA
SS.HH. Mujeres
SS.HH. Hombres
Control De Personal
SS.HH. Vestidores Mujeres
SS.HH. Vestidores Hombres
Casilleros
Nº DE USUARIO (Servidor Municipal)
ZONA
Per
sona
l
ES
T
Pub
lico
ES
T
Asi
. fijo
s
ES
T
Trámite documentario 18 18 3,0 60 6
Gerencia de sistemas 22 22 3,7
G. de desarrollo urbano 11
31 5,2 32 3,2SG. de habilitaciones urbs 9
SG. de edificaciones 11
G. Des. económico local 11
42 7,0 24 2,4SG. Des. empresarial 9
SG. de turismo 7
SG. de licencias y comer. 15
G. de obras públicas 7
35 5,8 24 2,4SG. de proyectos 10
SG. de obras 9
SG. de sup. y liq. de obras 9
G. de edu. cul, juv. y dep. 9
19 3,2 8 0,8SG. de educación 5
SG. de cultura 5
G. de desarrollo social 9
23 3,8 32 3,2SG. de progr. alimentarios 7
SG. participación vecinal 7
SG. de defensa civil 12 12 2 16 1,6
Registros civiles 17 17 2,8 30 3
Auditorio 4 4 0,7 60 6 448 30
Biblioteca 12 12 2 306 20
Agencia bancaria 6 6 0,6 32 3,2
Restaurante 5 5 0,5 102 10,2
Salones 136 8,4
Servicios generales 8 8 0,8
TOTAL 254 41 420 42 890 59
TOTAL
ESTACIONAMIENTOS142
REQUERIMIENTOS ARQUITECTÓNICOS ESPECÍFICOS
Norma A.010: Condiciones generales de diseño
Nº DESCRIPCIÓN
Acceso
s y
Pasaje
s d
e C
ircu
lació
n
Artículo
25
La distancia horizontal desde cualquier punto en el interior de
una edificación, al vestíbulo de acceso de la edificación o una
circulación vertical que conduzca directamente al exterior, será
como máximo 45 m sin rociadores o 60 con rociadores.
Artículo
26
Las escaleras pueden ser:
Escaleras Integradas: No están aisladas de las circulaciones
horizontales y satisfacen la necesidad de tránsito en tres pisos
de manera fluida y visible.
Escaleras de Evacuación: Brindan protección de fuegos y
humos al momento de evacuar una edificación y acceso del
personal en una emergencia.
Con Vestíbulo Previo Ventilado: El acceso será a través de un
vestíbulo que separe en forma continua la caja de la escalera del
resto de la edificación.
Artículo
27
Criterios para escaleras de evacuación:
Ancho útil requerido para evacuar, medido en función a la
máxima carga de ocupantes por piso o nivel
Distancia de recorrido de evacuantes, concepto de ruta
alterna de escape y de pasadizo ciego.
Con dos o más escaleras, y si la edificación cuente con un
sistema de rociadores, estas deberán ubicarse en rutas opuestas
con una distancia mínima entre puertas de escape equivalente a
1/3 de la diagonal mayor de la planta del edificio al que sirven.
Artículo
28
Requisitos de escalera de evacuación: Continúas del primer al
último piso incluyendo el acceso a la azotea, entregando
directamente a la vía pública o a un pasadizo cortafuego que
conduzca a la vía pública.
Artículo
31
Para el cálculo de número de ascensores, capacidad de las
cabinas y velocidad, se deberá considerar lo siguiente:
Destino del edificio, Numero de pisos (altura de piso a piso y
altura total), área útil de cada piso, numero ocupantes por piso,
número de personas visitantes, tecnología a emplear.
4.0. REQUISITOS NORMATIVOS“S
ED
E D
E S
ER
VIC
IOS
AD
MIN
IST
RA
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OS
Y C
UL
TU
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IPA
LID
AD
PR
OV
INC
IAL
DE
TR
UJIL
LO
”
A-25
A-26
A-28A-27
Ascen
so
res
Artículo
30
Los ascensores deberán cumplir con las siguientes
condiciones:
Son obligatorios a partir de un ingreso común superior a 11
m. sobe el nivel del ingreso a la edificación desde la vereda.
Los ascensores deberán entregar en vestíbulos de
distribución de los pisos a los que sirve, no se permiten
paradas de descansos entre pisos.
Ram
pas
Artículo
32
Las rampas tendrán un ancho mínimo de 0.90 m. entre los
paramentos que la limitan
La pendiente máxima será de 12% y estará determinada
por la longitud de la rampa
Deberán tener barandas según el ancho, siguiendo los
mismos criterios para una escalera.
Pro
tecció
n e
n a
bert
ura
s h
aca e
l exte
rio
r
Artículo
33
Todas las aberturas al exterior, mezanines, costados abiertos
de escaleras descansos , pasajes abiertos , rampas, balcones,
terrazas y ventanas de edificios que se encuentren a una altura
superior a 1 m. sobre el suelo adyacente deberán estar
provistas de barandas o antepechos de solidez suficientes
para evitar la cada fortuita de personas debiendo tener las
siguientes características:
Tendrá una altura mínima de 0.90m. medida desde el nivel
de piso inferior terminado. En caso de tener una diferencia
del suelo adyacente de 11m. o mas, la altura será de 1m.
como mínimo. Deberá resistir una sobrecarga horizontal ,
aplicada en cualquier punto de su estructura , superior a
100 kg. por metro lineal para áreas de uso común en
edificios públicos.
En los tramos inclinados de escaleras la altura mínima de
baranda será de 0.85 medida verticalmente desde la arista
entre el paso y el contrapaso.
Las barandas transparentes y abiertas tendrán sus
elementos de soporte u ornamentales dispuestos de
manera que no permita el paso de una esfera de 0.13 m. de
diámetro entre ellos.
REQUERIMIENTOS ARQUITECTÓNICOS ESPECÍFICOS
Norma A.010: Condiciones generales de diseño
A-30
A-33
A-32
A-33
4.0. REQUISITOS NORMATIVOS“S
ED
E D
E S
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MIN
IST
RA
TIV
OS
Y C
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LID
AD
PR
OV
INC
IAL
DE
TR
UJIL
LO
”
REQUERIMIENTOS ARQUITECTÓNICOS ESPECÍFICOS
Norma A.010: Condiciones generales de diseño
Serv
icio
s
San
itari
os
Artículo
39
La distancia máxima de recorrido para acceder a un servicio
sanitario será de 50 m.
Los materiales de acabados de los ambientes para servicios
sanitaros serán antideslizantes en pisos e impermeables en
paredes y de superficie lavable.
Du
cto
s
Artículo
40
Las dimensiones de los ductos de ventilación para sanitarios
se calculara a razón de 0.036 m2 por inodoro de cada
servicio , con un mínimo de 0,24m2.
Artículo
41
Las edificaciones deberán contar con un sistema de
recolección y almacenamiento de basura o material residual,
para lo cual deberán tener ambientes para la disposición de
desperdicios.
Artículo
46
Los ductos verticales en donde se alojen montantes de agua,
desagüe, electricidad, deberán tener acceso a un ambiente
de uso común.
Ven
tila
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Aco
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l
Artículo
52
El área de abertura del vano hacia el exterior no será inferior
al 5% de la superficie de la habitación que se ventila.
Los servicios sanitarios, almacenes y depósitos pueden ser
ventilados por medios mecánicos o mediante ductos de
ventilación.
Artículo
55
Los ambientes deberán contar con un grado de aislamiento
térmico y acústico, del exterior, considerando la localización
de la edificación, que le permita el uso óptimo, de acuerdo
con la función que se desarrollará.
Artículo
57
Los ambientes en los que se desarrollen funciones
generadoras de ruido , deben ser aislados de manera que no
interfieran con las funciones que se desarrollen en las
edificaciones vecinas
Cálc
ulo
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ocu
pan
tes
Artículo
59
El número de ocupantes es de aplicación exclusiva para el
cálculo de las salidas de emergencia, pasajes de circulación
del personal, ascensores, dotación de servicios sanitarios
ancho y numero de escaleras.
En caso de edificaciones con dos o más usos se calculará el
número de ocupantes correspondientes a cada área según su
uso.
A-39
A-41
4.0. REQUISITOS NORMATIVOS“S
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REQUERIMIENTOS ARQUITECTÓNICOS ESPECÍFICOS
Norma A.010: Condiciones generales de diseño
Esta
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Artículo
66
Las dimensiones mínimas de un espacio de estacionamiento son:
3 o mas estacionamiento continuo Ancho: 2.50 m. cada uno
2 estacionamientos continuos Ancho: 2.60 m. cada uno
Estacionamientos individuales Ancho: 3.00 m. cada uno
En todos los casos Largo: 5.00 m; altura: 2.10m.
Los elementos estructurales podrán ocupar hasta el 5% de
ancho del estacionamiento, cuando este tenga las
dimensiones mínimas.
La distancia mínima entre los espacios de estacionamiento
opuesto o entre la pared posterior de un espacio de
estacionamiento y la pared de cierre opuesta será de 6.50 m.
Los espacios de estacionamientos no deben invadir las rutas
de ingreso o evacuación de las personas.
Artículo
67
Las zonas destinadas a estacionamientos de vehículos deberán
cumplir con los siguientes requisitos:
El acceso y salida a una zona de estacionamiento podrá
proponerse de manera conjunta o separada.
Para el ingreso a una zona de 40 a 300 vehículos: 6.00 m
Las rampas de acceso deberán tener una pendiente no mayor
15%.
Las rampas deberán iniciarse a una distancia mínima de 3.00
m del límite de propiedad y el radio de giro de las rampas será
de longitud de 5.00 m medidas al eje del carril de circulación
vehicular.
Artículo
68
El acceso a estacionamientos con más de 150 vehículos podrá
cortar la vereda, para lo cual deberá contar con rampas a ambos
lados.
Artículo
69
La ventilación de las zonas de estacionamiento de vehículos,
cualquiera sea su dimensión, deberá estar garantizada de
manera natural o mecánica.
Las zonas de estacionamientos en sótanos de un solo nivel, a
nivel o en pisos superiores, que tengan o no encima una
edificación, requerirán de ventilación natural suficiente para
permitir la eliminación de monóxido de carbono emitido.
A-66
A-67
4.0. REQUISITOS NORMATIVOS“S
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Norma A.80: Oficinas
Nº DESCRIPCIÓN
Asp
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era
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Artículo
1
Se denomina oficina a toda edificación destinada a la prestación
de servicios administrativos, técnicos, financieros, de gestión, de
asesoramiento y afines de carácter público o privado.
Artículo
5
Las edificaciones para oficinas podrán contar optativa o
simultáneamente con ventilación natural o artificial
En caso de optar por ventilación natural el área mínima de la
parte de los vanos que abren para permitir la ventilación, deberá
ser superior al 10 % del área del ambiente que ventilan.
La edificaciones para oficinas deberán contar con iluminación
natural o artificial que garantice el desempeño de las actividades
que se desarrollen.
Artículo
6
El número de ocupantes de una edificación de oficinas se
calculará a razón de una persona cada 9.5 m2.
Artículo
7
La altura libre mínima de piso terminado a celo raso será de 2.40
m.
Artículo
10
Las dimensiones de los vanos para instalación de puertas de
acceso, comunicación y salida deberán calcularse según el uso:
La altura mínima será de 2.10 m. y el ancho mínimo será:
Ingreso principal 1.00 m.
Dependencias interiores 0.90 m.
Servicios higiénicos 0.80 m.
Artículo
11
Deberán contar con una puerta de acceso hacia la azotea, con
mecanismo de apertura a presión en dirección de la evacuación.
Artículo
12
El ancho de los pasajes de circulación dependerá de la longitud
del pasaje desde la salida mas cercana y el numero de personas
que acceden a sus espacios de trabajo.
REQUERIMIENTOS ARQUITECTÓNICOS ESPECÍFICOS
Do
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s
Artículo
14
La distancia entre los servicios higiénicos y el espacio más
alejado donde pueda trabajar una persona, no puede ser mayor
a 40 m, medidos horizontalmente, ni puede haber más de un
piso entre ellos en sentido vertical.
Artículo
15
Las edificaciones para oficinas, estarán provistas de servicios
sanitarios para empleados, según se establece a continuación:
Número de Ocupantes Hombre Mujeres Mixto
De 1 a 6 empleados 1L, 1U, 1I 1L, 1U, 1I
De 7 a 20 empleados 1L, 1U, 1I 1L, 1U 1L, 1U, 1I
De 21 a 60 empleados 2L, 2U, 2I 2L, 2U 2L, 2U, 2I
De 61 a 150 empleados 3L, 3U, 3I 3L, 3U 3L, 3U, 3I
L: Lavatorio, U: Urinario, I: Inodoro
Artículo
16
Los edificios de oficinas y corporativos contarán adicionalmente
con servicios sanitarios para empleados y para público según lo
establecido en la Norma A.070.-Comercio, cuando se tengan
previstas funciones adicionales a las de trabajo administrativo,
como auditorios y cafeterías.
Artículo
17
Las dotaciones diarias de agua a garantizar para el diseño del
sistema de suministro y mantenimiento son:
Uso Dotación
Riego de Jardines 5 lts x m2 x día
Oficinas 20 lts x m2 x día
Tiendas 6 lts x m2 x día
Artículo
19
La dotación de estacionamientos deberá considerar espacios
para personal, para visitantes y para usos complementarios.
Artículo
22
Se preverá un ambiente para basura de un área mínima de 0.01
m3 por m2 de área útil de oficina, con área mínima de 6 m2.
10 %
A-10
A-12
A-5
4.0. REQUISITOS NORMATIVOS“S
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Nº DESCRIPCIÓN
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les
Artículo
1
Se denomina edificaciones para servicios comunales a
aquellas destinadas a desarrollar actividades de servicios
públicos complementarios a las viviendas, en permanente
relación funcional con la comunidad, con el fin de asegurar,
atender a sus necesidades de servicios y facilitar su desarrollo.
Artículo
2
Están comprendidos los siguientes tipos de edificaciones:
Servicios Culturales: Bibliotecas, Salones Comunales.
Gobierno: Municipales, Locales Institucionales.
Co
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Artículo
7
El ancho y numero de escaleras será calculado en función del
numero de ocupantes.
Las edificaciones de 3 a mas pisos y con plantas superiores a
los 500 m2 deberán contar con una escalera de emergencia
adicional a la escalera de uso general.
Artículo
8
Las edificaciones para servicios comunales deberán contar
con iluminación natural o artificial suficiente ara garantizar la
visibilidad de los bienes y la prestación de los servicios
Artículo
9
Las edificaciones para servicios comunales deberán contar
con ventilación natural o artificial
En caso de optar por ventilación natural el área mínima de la
parte de los vanos que abren para permitir la ventilación,
deberá ser superior al 10 % del área del ambiente que
ventilan.
Artículo
11
El cálculo de salidas de emergencia, pasajes, circulación de
personas, ascensores, ancho y número de escaleras se hará
según la siguiente tabla de ocupación:
Ambientes m2 / persona
Ambiente para oficinas administrativas 10 m2 / persona
Ambientes de reunión 1 m2 / persona
Salas de exposición 3 m2 / persona
Biblioteca: Área de libros 10 m2 / persona
Biblioteca: Área de lectura 4.5 m2 / persona
Estacionamiento de uso general 16 m2 / persona
REQUERIMIENTOS ARQUITECTÓNICOS ESPECÍFICOS
Norma A.90: Servicios Comunales
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Artículo
14
La distancia entre los servicios higiénicos y el espacio más
alejado donde pueda existir una persona, no puede ser mayor a
30 m, medidos horizontalmente, ni puede haber más de un piso
entre ellos en sentido vertical.
Artículo
15
Las edificaciones para servicios comunales, estarán provistas
de servicios sanitarios para empleados:
Número de empleados Hombre Mujeres
De 1 a 6 empleados 1L, 1U, 1I
De 7 a 25 empleados 1L, 1U, 1I 1L, 1U
De 26 a 75 empleados 2L, 2U, 2I 2L, 2U
De 76 a 200 empleados 3L, 3U, 3I 3L, 3U
En los casos que existan ambientes de uso publico se proveerá
servicios higiénicos de acuerdo a lo siguiente:
Número de personas Hombre Mujeres
De 0 a 100 personas 1L, 1U, 1I 1L, 1U
De 101 a 200 personas 2L, 2U, 2I 2L, 2U
Por cada 100 adicional 1L, 1U, 1I
Artículo
16
Los servicios higiénicos para personas con discapacidad serán
obligatorios a partir de la exigencia de contar con 3 artefactos
por servicio.
En caso se proponga servicios separados exclusivos para
personas con discapacidad sin diferenciación de sexo, este
deberá ser adicional al numero de aparatos exigible.
Artículo
17
El número mínimo de estacionamiento para servicios comunales
será el siguiente:
Uso Personal Público
General 1est. / 6pers. 1est. cada 10pers.
Asientos fijos est. cada 15 pers.
Deberá proveerse espacios de estacionamientos accesibles
para los vehículos que transportan o son conducidos por
personas con discapacidad cuyas dimensiones mínimas serán
de 3.80 m. de ancho por 5.00 m. de profundidad, a razón de 1
cada 50 estacionamientos requeridos.
Artículo
18
Las montantes de instalaciones eléctricas, sanitarias o de
comunicaciones deberán estar alojadas en ductos con acceso
directo desde un pasaje de circulación, de manera de permitir su
registro para mantenimiento, control y reparación.
4.0. REQUISITOS NORMATIVOS“S
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ANTROPOMETRÍA
REQUERIMIENTOS ARQUITECTÓNICOS ESPECÍFICOS
Restaurante:Área de mesas (4)
Biblioteca: estantería (10-11-13-14-15-)
Biblioteca: puntos de lectura (1-2-7-8-9-
12-16-17-18)
ANTROPOMETRÍA
4.0. REQUISITOS NORMATIVOS“S
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Nº DESCRIPCIÓN
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Artículo
4
Se crearán ambiente y rutas accesibles que permitan el
desplazamiento y la atención de personas con discapacidad, en
las mismas condiciones que el publico en general.
Artículo
5
En las áreas de acceso deberá cumplirse lo siguiente:
Los pisos deberán estar fijos, uniformes y tener una
superficie con material antideslizante.
Los pasos y contrapasos de escaleras, serán uniformes.
Los cambios de nivel hasta 6 mm. Pueden ser verticales y
sin tratamiento: entre 6 y 13 mm. Deberán ser biselados,
con una pendiente no mayor de 1:2 y los superiores a 13
mm. Deberán ser resuelto mediante rampas.
La cerradura de una puerta accesible estará a 1.20 m. de
altura desde el suelo como máximo. Las manijas serán de
palanca con una protuberancia final.
Artículo
7
Todas las edificaciones de uso publico deberán ser accesibles
en todos sus niveles a personas con discapacidad.
Artículo
8
El ancho mínimo de una puerta será 1.20 m. para principales y
de .90 m. para interiores.
Ram
pas
Artículo
9
Las condiciones de diseño de rampas son las siguientes:
El ancho mínimo de una rampa será de 90 cm, entre los muros
que la limitan y deberá mantener los siguientes rangos de
pendientes máximas:
Diferencia de Niveles % de pendiente
Hasta 0.25 mts. 12 % de pendiente
De 0.26 hasta 0.75 mts. 10 % de pendiente
De 0.76 hasta 1.20 mts. 8 % de pendiente
De 1.21 hasta 1.80 mts. 6 % de pendiente
De 1.80 hasta 2.00 mts. 4 % de pendiente
Artículo
10
Las rampas de longitud mayor de 3 m. deberán tener parapetos
o barandas en los lados libres y pasamanos en los lados
confinados por paredes.
REQUERIMIENTOS ARQUITECTÓNICOS ESPECÍFICOS
Norma A.120: Accesibilidad persona con discapacidad y adulto mayor
Ascen
so
res
Artículo
11
Los ascensores deberán cumplir con lo siguiente:
Las dimensiones interiores mínimas de un ascensor para
edificios públicos será de 1.20 m. de ancho y 1.40 m de
profundidad, sin embargo deberá existir al menos uno que
no mida menos de 1.50 m. por 1.40 m. de profundidad.
Los pasamanos estarán a una altura de .80 m. tendrán una
sección uniforme y estarán separados por 5 cm de la pared.
Las botoneras se ubicaran entre 0.90 y 1.35 m. de altura y
tendrán su equivalente en braille.
Las puertas de la cabina deben ser automáticas y medir no
menos de 0.90 m. con sensor de paso.
Mo
bilia
rio
Artículo
12
El mobiliario de la zona deberá cumplir lo siguiente:
Se habilitara por lo menos una de las ventanillas de atención
al publico ,con un ancho de 0.80 m. por 0.80 m. de altura
Los asientos para espera tendrán un ancho mínimo de 0.45
m. y 0.50 m. de profundidad
San
itari
os
Las edificaciones cuyo número de ocupantes demande
servicios higiénicos para personas con discapacidad deberá
cumplir lo siguiente:
Lavatorios: Deben instalarse adosados a la pared o empotrados.
El distanciamiento entre lavatorios será de 90 cm entre ejes.
Debe existir un espacio de 0.75 x 1.20 m. frente al lavatorio
para permitir la aproximación de una persona en silla de
ruedas.
Se instalara con el borde superior a 85 cm. De altura el espacio
inferior quedara libre de obstáculos y tendrá una altura de 75
cm. Desde el piso.
Inodoros:
El cubículo tendrá dimensiones mínimas de 1.50 m. por 2.0 m.
con una puerta de ancho no menor a 90 cm. Y barras de apoyo
tubulares.
Se instalaran entre 45 y 50 cm. Sobre el nivel del piso
Urinarios:
Serán de tipo pesebre o colgados a la pared y estarán
instalados a 40 cm. de altura sobre el piso.
4.0. REQUISITOS NORMATIVOS“S
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Nº DESCRIPCIÓN
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Artículo
1
Las edificaciones de acuerdo con su uso y número de
ocupantes, deben cumplir con los requisitos de seguridad y
prevención de siniestros que tienen como objetivo
salvaguardar las vidas humanas
Med
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vacu
ació
n
Artículo
6
Las puertas de evacuación pueden o no ser de tipo cortafuego,
dependiendo su ubicación dentro del sistema de evacuación.
El giro de las puertas debe ser siempre en dirección del flujo
de los evacuantes.
Artículo
15
Se considerará medios de evacuación, a todas aquellas partes
de una edificación proyectadas para canalizar el flujo de
personas ocupantes de la edificación hacia la vía pública o
hacia área seguras, como pasajes de circulación, escaleras
integradas, escaleras de evacuación, acceso de usos general
y salidas de evacuación.
Artículo
18
No se considerará medios de evacuación los siguientes medio
de comunicación: Ascensores, rampas de accesos vehiculares
que no tengan veredas peatonales y/o cualquier rampa con
pendiente mayor a 12%, escaleras mecánicas.
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n
Artículo
21
Se debe calcular la máxima capacidad total del edificio
sumando las cantidades obtenidas por cada piso, nivel o área.
Artículo
22
Para obtener el ancho libre de puertas y rampas peatonales,
se debe considerar la cantidad de personas por el área de piso
que sirve y multiplicarla por el factor 0.005 m por persona. El
resultado debe ser redondeado en módulos de 0.60 m.
Para determinar el ancho libre de los pasajes de circulación se
sigue el mismo procedimiento, debiendo tener un ancho
mínimo de 1.20 m.
Para determinar el ancho de escalera debe calcularse la
cantidad total de personas del piso que sirven hacia una
escalera y multiplicar por el factor de 0.008 m por persona.
Artículo
25
Los tiempos de evacuación son solo una referencia y no como
una base de cálculo. Esta referencia sirve como un indicador
para evaluar la eficiencia de las evacuaciones en los
simulacros, luego de la primera evacuación patrón.
Norma A.130: Requisitos de Seguridad
REQUERIMIENTOS ARQUITECTÓNICOS ESPECÍFICOS
Pre
su
riza
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Es
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lera
s
Artículo
29
El ventilador y el punto de toma de aire deben ubicarse
en un área libre de riesgos de contaminación por
humus, preferentemente en el exterior o azotea de la
edificación.
De
tec
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Ala
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s
Artículo
52
La instalación de dispositivos de detección y alarma de
incendios tiene como finalidad principal, indicar y
advertir las condiciones anormales, convocar el auxilio
adecuado y controlar las facilidades de los ocupantes
para reforzar la protección de la vida humana.
Se
gu
rid
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Artículo
99
Las edificaciones para uso de oficinas deberán cumplir
con los siguientes requisitos de seguridad:
Requisitos
mínimos
Planta
Techada
menor a
280 m2
Planta
Techada
280 - 560
m2
Planta
Techada
mayor a
560 m2
Sistema de detección y alarma de incendios
centralizado:
Hasta 4 nivelesSolo
alarmaObligatorio Obligatorio
Más de 5 niveles Obligatorio Obligatorio Obligatorio
Señalización e
Iluminación de
emergencia
Obligatorio Obligatorio Obligatorio
Extintores
portátilesObligatorio Obligatorio Obligatorio
Red húmeda de agua contra incendios y gabinetes de
mangueras
Hasta 4 niveles - - Obligatorio
Más de 5 niveles Obligatorio Obligatorio Obligatorio
Sistema automático de rociadores
Hasta 4 niveles - - Obligatorio
Más de 5 niveles Obligatorio Obligatorio Obligatorio
4.0. REQUISITOS NORMATIVOS“S
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Nº DESCRIPCIÓN
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1
Las edificaciones de acuerdo con su uso y número de
ocupantes, deben cumplir con los requisitos de seguridad y
prevención de siniestros que tienen como objetivo
salvaguardar las vidas humanas
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Artículo
6
Las puertas de evacuación pueden o no ser de tipo cortafuego,
dependiendo su ubicación dentro del sistema de evacuación.
El giro de las puertas debe ser siempre en dirección del flujo
de los evacuantes.
Artículo
15
Se considerará medios de evacuación, a todas aquellas partes
de una edificación proyectadas para canalizar el flujo de
personas ocupantes de la edificación hacia la vía pública o
hacia área seguras, como pasajes de circulación, escaleras
integradas, escaleras de evacuación, acceso de usos general
y salidas de evacuación.
Artículo
18
No se considerará medios de evacuación los siguientes medio
de comunicación: Ascensores, rampas de accesos vehiculares
que no tengan veredas peatonales y/o cualquier rampa con
pendiente mayor a 12%, escaleras mecánicas.
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Artículo
21
Se debe calcular la máxima capacidad total del edificio
sumando las cantidades obtenidas por cada piso, nivel o área.
Artículo
22
Para obtener el ancho libre de puertas y rampas peatonales,
se debe considerar la cantidad de personas por el área de piso
que sirve y multiplicarla por el factor 0.005 m por persona. El
resultado debe ser redondeado en módulos de 0.60 m.
Para determinar el ancho libre de los pasajes de circulación se
sigue el mismo procedimiento, debiendo tener un ancho
mínimo de 1.20 m.
Para determinar el ancho de escalera debe calcularse la
cantidad total de personas del piso que sirven hacia una
escalera y multiplicar por el factor de 0.008 m por persona.
Artículo
25
Los tiempos de evacuación son solo una referencia y no como
una base de cálculo. Esta referencia sirve como un indicador
para evaluar la eficiencia de las evacuaciones en los
simulacros, luego de la primera evacuación patrón.
Norma A.130: Requisitos de Seguridad
REQUERIMIENTOS ARQUITECTÓNICOS ESPECÍFICOS
Pre
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Artículo
29
El ventilador y el punto de toma de aire deben ubicarse
en un área libre de riesgos de contaminación por
humus, preferentemente en el exterior o azotea de la
edificación.
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Artículo
52
La instalación de dispositivos de detección y alarma de
incendios tiene como finalidad principal, indicar y
advertir las condiciones anormales, convocar el auxilio
adecuado y controlar las facilidades de los ocupantes
para reforzar la protección de la vida humana.
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Artículo
99
Las edificaciones para uso de oficinas deberán cumplir
con los siguientes requisitos de seguridad:
Requisitos
mínimos
Planta
Techada
menor a
280 m2
Planta
Techada
280 - 560
m2
Planta
Techada
mayor a
560 m2
Sistema de detección y alarma de incendios
centralizado:
Hasta 4 nivelesSolo
alarmaObligatorio Obligatorio
Más de 5 niveles Obligatorio Obligatorio Obligatorio
Señalización e
Iluminación de
emergencia
Obligatorio Obligatorio Obligatorio
Extintores
portátilesObligatorio Obligatorio Obligatorio
Red húmeda de agua contra incendios y gabinetes de
mangueras
Hasta 4 niveles - - Obligatorio
Más de 5 niveles Obligatorio Obligatorio Obligatorio
Sistema automático de rociadores
Hasta 4 niveles - - Obligatorio
Más de 5 niveles Obligatorio Obligatorio Obligatorio
4.0. REQUISITOS NORMATIVOS“S
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SEGUNDA PARTE
Memoria de Arquitectura
5.0. CONCEPTUALIZACIÓN DEL PROYECTO“S
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Centro cívico
Núcleo socialConceptualización:
Centro estratégico
de interacción
social
Actividades administrativas de servicio a la
comunidad
Satisface necesidades(recreación e identidad)
Promoción del arte y la
cultura
Promoción de sesiones
literales
¿Que es?
Institución que brinda servicios alciudadano en materia de seguridad,habilitación urbana, promoción decultura, etc.
¿Que es?
Institución que promueve eldesarrollo de la cultura entre sushabitantes de todas las edades yestratos sociales.
Espacio abierto, donde la actividad social se exprese
naturalmente en sus diferentes formas, en donde la interacción
cultura-ciudadanía se dé libre y cotidianamente
ESPACIO PÚBLICO
“SEDE DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y CULTURALES DE LA MPT”
¿Que busca?
Crear un espacio de servicios públicos, culturales y comerciales.
Mediante
Generando un centro de atracción al interior de la manzana,
que comunique los distintos programas y donde los usuarios
se puedan encontrar, reunir o solamente pasear.
5.0. CONCEPTUALIZACIÓN DEL PROYECTO“S
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Núcleo socialConceptualización:
Centro estratégico
de interacción
social
Actividades administrativas de servicio a la
comunidad
Satisface necesidades(recreación e identidad)
Promoción del arte y la
cultura
Promoción de sesiones
literales
ESPACIO PÚBLICO
“SEDE DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y CULTURALES DE LA MPT”
Continuidad del sistema
administrativo.
Lugar de encuentro para los
ciudadanos.
Promotor de actividades sociales
y culturales.
Referente urbano.
O C E A N O
P A C I F I C O HUACA DEL
SOL Y LA LUNA
COMPLEJO
ARQUEOLÓGICO
CHAN CHAN
A LAREDO
5.0. CONCEPTUALIZACIÓN DEL PROYECTO“S
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INC
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DE
TR
UJIL
LO
”| IDEA RECTORA
CENTRALIDAD Y ACCESIBILIDAD
URB. SAN ANDRES
UNID. VIV.SANTA ROSA
PARQ
UE
PNP
EDUCACION
PARQUE
PARQUE
EX CARCEL
VILLA HERMOSA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
INTERAMERICANO
COLEGIO
ABAN
DON
ADO
UNT PES
QUE
RIA
RECLUTAMIENTO
OFICINA DE
MILITAR
LA NACIONBANCO DE
SERPOST
CLUB LIBERTAD
TRUJILLO
PROVINCIAL DE
MUNICIPALIDAD
DE JUSTICIA
CORTE SUPERIOR
ES S
ALUD
AYACUCHO
COMISARIA
IQUITOSPLAZUELA
CONTINENTAL
BANCO
TELEFONICA
SHOPING CENTER
ZAR ZAR
ARQUEOLOGIA-UNT
MUSEO DE
MERCADO CENTRAL
SAN AGUSTIN
IGLESIA
MILITAR
PLAZUELASAN AGUSTIN
SUNAT
CATED
RA
L DE
TRU
JILL
OA
RZO
BIS
PADO
CENTRO VIEJO
HOTEL LOS
LIBERTADORES
SOC.
CHIN
A
BENE
FICA
C. CO
ME
RC
IAL
EL
VIR
REY
SANTA ROSA
COLEGIO
AYACUCHO
COMISARIA
COLEGIOBELEN
BELEN
IGLESIA
PLAZA DE ARMAS
IGLESIA STO DOMINGO
BELEN
HOSPITAL
55,44
26,65
64
,76
20
,4
26
,7
22
,35
9,7
26
,4123
,78
2,0
8
PLA
ZU
EL
A G
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ZA
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S P
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DA
ES
TA
CIO
NA
MIE
NT
O
ESTACIONAMIENTO
ESTACIONAMIENTO
ES
TA
CIO
NA
MIE
NT
O
ESTACIONAMIENTO
840.96 m2
C.E.I
ESTACIONAMIENTO
ESTACIONAMIENTO
2,231.05 m2
PARQUE 15
153
3.8
8 m
2
PA
RQ
UE
14
PARQUE 13
PARQU
E 18
PARQUE
C.E.I
1105.92 m2
C.E.I
1,303.08 m2
"EL ACERO"
PARQ
UE 2
DE JUSTICIA
CORTE SUPERIOR
PLAZUELASAN AGUSTIN
CA. PU
ERTO
RICO
EJE R
ESID
EN
CIA
LA
V. 29 D
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MBR
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AV. AMÉRICA SUR
EJE
CO
MER
CIA
L
EJE
CO
MER
CIA
L
AV. ESPAÑA
URB. MONSERRATE
4ta ETAPA
URB. MONSERRATE
5ta. ETAPA
URB. LOS JARDINES
URB. TORRES DEARAUJO
URB. MONSERRATE
2ta ETAPA
URB. INGENIERIA
AV. AMÉRICA SUR
AV. AMÉRICA SUR
Se ubica cerca del Centro
Histórico de Trujillo entre la Av.
29 de Diciembre y las calles
Puerto Rico y Paraguay.
CENTRO HISTÓRICO
CENTRO HISTÓRICO
5.0. CONCEPTUALIZACIÓN DEL PROYECTO“S
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”| IDEA RECTORA
CENTRALIDAD Y ACCESIBILIDAD
CENTRO HISTÓRICO
CENTRO HISTÓRICOG
ENER
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ESPA
CIO
S P
ÚB
LIC
OS
INTE
RIO
RES
Espacio público
Pasajes peatonales
Dinámica urbana de la urbanización Monserrate
5.0. CONCEPTUALIZACIÓN DEL PROYECTO“S
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”| IDEA RECTORA
Una organización radial de espacio, que combina elementos de las organizaciones
lineal y centralizada. Comprende un espacio central dominante del que parten
radialmente numerosas organizaciones lineales.
3
1
2
Accesibilidad del edificio
Configuración del recorrido
Relación entre espacios
Disposición volumétrica
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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Promoción cívica
Serv. Administrativos
Serv. complementarios
Serv. Culturales - A
Serv. Culturales - B
Estacionamiento
Serv. generales
LEYENDA DE ZONAS
Núcleo Público
Núcleo Privado
Evacuación
ZONIFICACIÓN GENERAL: 1er nivel
BLOQUE A
SOTANO 3945
PRIMER PISO 1306,14
SEGUNDO PISO 1475,34
TERCER PISO 1590,01
CUARTO PISO 1025,34
QUINTO PISO 1025,34
SUBTOTAL 10367,17
BLOQUE B
PRIMER PISO 721,43
SEGUNDO PISO 610,08
TERCER PISO 596,08
CUARTO PISO 341,81
SUBTOTAL 2269,4
BLOQUE C
PRIMER PISO 795,7
SEGUNDO PISO 482,6
TERCER PISO 602,84
SUBTOTAL 1881,14
TOTAL 14717,7
Ingreso público
Ingreso público
Ingreso público
Ingreso y salida de vehículos
Techada 14517, 7
No Techada 5313.2
ÁREA m2
Ingreso servidores municipales
Ingreso personal de servicio
Público
Servidores municipales
Personal de servicio
Temporal
Estacionamiento
Restaurante
ServiciosGenerales
Servicios Culturales - Biblioteca
Servicios Culturales - Auditorio
Agencia Bancaria
Plaza cívica
ServiciosAdministrativos
Municipales
BLOQUE A
Oficinas administrativas Servicios complementarios Servicios generales Estacionamiento
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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ZONIFICACIÓN GENERAL: Sótano
Nº DE USUARIO (Servidor Municipal)
ZONA
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Pub
lico
ES
T
Asi
. fijo
s
ES
T
Trámite documentario 18 18 3,0 60 6
Gerencia de sistemas 22 22 3,7
G. de desarrollo urbano 11
31 5,2 32 3,2SG. de habilitaciones urbs 9
SG. de edificaciones 11
G. Des. económico local 11
42 7,0 24 2,4SG. Des. empresarial 9
SG. de turismo 7
SG. de licencias y comer. 15
G. de obras públicas 7
35 5,8 24 2,4SG. de proyectos 10
SG. de obras 9
SG. de sup. y liq. de obras 9
G. de edu. cul, juv. y dep. 9
19 3,2 8 0,8SG. de educación 5
SG. de cultura 5
G. de desarrollo social 9
23 3,8 32 3,2SG. de progr. alimentarios 7
SG. participación vecinal 7
SG. de defensa civil 12 12 2 16 1,6
Registros civiles 17 17 2,8 30 3
Auditorio 4 4 0,7 60 6 448 30
Biblioteca 12 12 2 306 20
Agencia bancaria 6 6 0,6 32 3,2
Restaurante 5 5 0,5 102 10,2
Salones 136 8,4
Servicios generales 8 8 0,8
TOTAL 254 41 420 42 890 59
TOTAL
ESTACIONAMIENTOS142
Ingreso y salida de vehículos
Promoción cívica
Serv. Administrativos
Serv. complementarios
Serv. Culturales - A
Serv. Culturales - B
Estacionamiento
Serv. generales
LEYENDA DE ZONAS
Núcleo Público
Núcleo Privado
Evacuación
Depósito - taller
Archivo central
Cisterna
S.H. vestidores
Público
Privado
Evacuación
SERVICIOS GENERALES
CIRCULACIÓN
Servicios Generales municipales
Estacionamiento
Estacionamiento
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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ZONIFICACIÓN GENERAL: Sótano
Nº DE USUARIO (Servidor Municipal)
ZONA
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sona
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Pub
lico
ES
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Asi
. fijo
s
ES
T
Trámite documentario 18 18 3,0 60 6
Gerencia de sistemas 22 22 3,7
G. de desarrollo urbano 11
31 5,2 32 3,2SG. de habilitaciones urbs 9
SG. de edificaciones 11
G. Des. económico local 11
42 7,0 24 2,4SG. Des. empresarial 9
SG. de turismo 7
SG. de licencias y comer. 15
G. de obras públicas 7
35 5,8 24 2,4SG. de proyectos 10
SG. de obras 9
SG. de sup. y liq. de obras 9
G. de edu. cul, juv. y dep. 9
19 3,2 8 0,8SG. de educación 5
SG. de cultura 5
G. de desarrollo social 9
23 3,8 32 3,2SG. de progr. alimentarios 7
SG. participación vecinal 7
SG. de defensa civil 12 12 2 16 1,6
Registros civiles 17 17 2,8 30 3
Auditorio 4 4 0,7 60 6 448 30
Biblioteca 12 12 2 306 20
Agencia bancaria 6 6 0,6 32 3,2
Restaurante 5 5 0,5 102 10,2
Salones 136 8,4
Servicios generales 8 8 0,8
TOTAL 254 41 420 42 890 59
TOTAL
ESTACIONAMIENTOS142
Ingreso y salida de vehículos
Promoción cívica
Serv. Administrativos
Serv. complementarios
Serv. Culturales - A
Serv. Culturales - B
Estacionamiento
Serv. generales
LEYENDA DE ZONAS
Núcleo Público
Núcleo Privado
Evacuación
Depósito - taller
Archivo central
Cisterna
S.H. vestidores
Público
Privado
Evacuación
SERVICIOS GENERALES
CIRCULACIÓN
Servicios Generales municipales
Estacionamiento
Estacionamiento
ARCHIVO CENTRAL MUNICIPAL
CISTERNA
DEPÓSITO CENTRAL
DEPÓSITO DE ÚYILES Y PAPELES
TALLER DE REPARACIÓNDEPÓSITO DE
MOBILIARIO Y EQUIPO
DEPÓSITO DE LIMPIEZA Y SERVICIOS
GENERALES
CUARTO DE BOMBAS
CUARTO DE VIGILANCIA Y
CIRCUITO CERRADO
VESTIDORES
LOCKERS
CONTROL
HALL
HALL SERVICIOS GENERALES
ESTACIONAMIENTOESTACIONAMIENTO
ESTACIONAMIENTO
MONTA CAJA
DUCTO BASU
CUARTO MONT.
S.H.
S.H.
ALMACÉN
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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ZONIFICACIÓN GENERAL: BLOQUE APrimer nivel
Ingreso Público
Promoción cívica
Serv. Administrativos
Serv. complementarios
Serv. Culturales - A
Serv. Culturales - B
Estacionamiento
Serv. generales
LEYENDA DE ZONAS
Núcleo Público
Núcleo Privado
Evacuación
Servicios Generales
Restaurante
Hall Principal
Servicios Administrativos
Municipales
Agencia Bancaria
Ingreso Servidores Municipales
BLOQUE A1 BLOQUE A2
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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Ingreso Público
Ingreso del Pelsonal
Ingreso Público
RESTAURANTE
HALL PÚBLICO
AGENCIA BANCARIA
ÁREA DE MESAS
ÁREA DE MESAS
SERVICIOS GENERALES
COCINA
CAJEROS
HALL PERSONAL
ATENCIÓN
S.H
S.H OFICINA DE PERSONAL
ALMACEN
FRIGORIFICO
OFICINA
VESTIDOR
VESTIDOR
OFICINA
CAJA ASCENSOR
CAJA ASCENSOR
MONTA CAJA
DUCTO BASU
CUARTO MONT.
EVACUACIÓN
Hall de personal
Oficina de personal
Agencia bancaria
Área de mesas
Cocina
S.H. vestidores
Público
Privado
Evacuación
SERVICIOS GENERALES
CIRCULACIÓN
COMPLEMENTARIOS
BLOQUE A1
El restaurante cuenta con ingresos independientes para el público y personal, posee áreas de mesas exteriores e
interiores, una cocina, bar y servicios higiénicos. Además esta zona cuenta con una agencia bancaria independiente.
NPT. + 0.70
NPT. + 1.00
ZONA SERVICIOS ADMINISTRATIVOS MUNICIPALES – Primer nivel
Trámite documentario / Registro Civil G. Obras Públicas / G. Desarrollo Urbano / Defensa Civil
/G. Desarrollo Económico Local
Representa a las oficinas con un número de trámites
por día considerable, se caracterizan por ser de
carácter mas interno, el trato publico - servidor en sumayoría es a través de una mesa de partes.
Representa a las oficinas con mayor número de
trámites por día, se caracteriza por grandes espacios
de espera para el público y mayor numero puntos deatención personalizada.
Tipología 1 Tipología 2
TIPOLOGÍAS
SALA DE ESPERA
ATENCIÓN AL PÚBLICO
OFICINISTAS INTERNOS
SECRETARIA
ARCHIVO
GERENTE
HALL PÚBLICO SS.HH.
HALL DE PERSONAL
Ingreso
Ingreso
HALL PÚBLICO SS.HH.
SALA DE ESPERA
MESA DE PARTES
ARCHIVO
OFICINISTAS INTERNOS GERENTE
SALA DE REUNIONES
SUB GERENTE
SS.HH
ARCHIVO
HALL DE PERSONAL
SECRETARIA
Ingreso
Ingreso
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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LO
”| TIPOLOGÍA
Representa a las oficinas con un número de trámites
por día considerable, se caracterizan por ser de
carácter mas interno, el trato publico - servidor en sumayoría es a través de una mesa de partes.
Representa a las oficinas con mayor número de
trámites por día, se caracteriza por grandes espacios
de espera para el público y mayor numero puntos deatención personalizada.
Tipología 1 Tipología 2
TIPOLOGÍAS
SALA DE ESPERA
ATENCIÓN AL PÚBLICO
OFICINISTAS INTERNOS
SECRETARIA
ARCHIVO
GERENTE
HALL PÚBLICO SS.HH.
HALL DE PERSONAL
Ingreso
Ingreso
HALL PÚBLICO SS.HH.
SALA DE ESPERA
MESA DE PARTES
ARCHIVO
OFICINISTAS INTERNOS GERENTE
SALA DE REUNIONES
SUB GERENTE
SS.HH
ARCHIVO
HALL DE PERSONAL
SECRETARIA
Ingreso
Ingresose caracteriza por recibir grandes grupos de
personas, consejos, delegaciones, programas, el
trato es personalizado (publico- servidor municipal) y
además cuentan con espacios para reuniones,debates y capacitaciones.
HALL PÚBLICO SS.HH.
TERRAZA
MESA DE PARTES
ARCHIVO
OFICINISTAS INTERNOS GERENTE
OFICINISTAS
SUB GERENTE
SS.HH
ARCHIVO
HALL DE PERSONAL
Ingreso
Ingreso
SALONES
SECRETARIA
SALA DE ESPERA
SS.HH.
Tipología 3
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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LO
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Se caracteriza por ser oficinas de trabajo interno sin
atención al púbico, área de uso solo para el personal.
Tipología 4
HALL PÚBLICO SS.HH.
SECRETARIA
GERENTE
AREA TÉCNICA
SALA DE REUNIONES
DEPOSITO
SS.HH
HALL DE PERSONAL
Ingreso
Ingreso
Trámite documentario / Registro Civil G. Obras Públicas / G. Desarrollo Urbano / Defensa Civil
/G. Desarrollo Económico LocalG. Desarrollo Social / G. Educación, Cultura, Juventud y
DeportesGerencia de Sistemas
TIPOLOGÍA
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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BLOQUE A2Primer nivel
Ingreso Público
NPT. + 1.00
OFICINA
ÁREA DE OFICINISTAS
AREA DE ODICINISTAS
OFICINA
TRÁMITE DOCUMENTARIO
SALA DE ESPERA
SS.HH SS.HH
CORREDOR DE PERSONAL
ATENCIÓN
SECRETARIA
CAJA ASCENSOR
CAJA ASCENSOR
MONTA CAJA
DUCTO BASU
CUARTO MONT.
EVACUACIÓN
REGISTRO CIVIL
HALL PÚBLICO DE INGRESO
HALL PÚBLICO
EVACUACIÓN
SECRETARIA
ARCHIVO
SALÓN
ARCHIVO
SALA DE ESPERA
SALA DE ESPERA
PLAZA CÍVICA
Sala de espera
Atención- archivo
Oficina del gerente
Área de oficinistas
Oficinas subgerentes
S.H. vestidores
Terraza
Aulas polivalente
Público
Privado
Evacuación
S. ADMINISTRATIVOS
CIRCULACIÓN
Tipología 1
ZONA SERVICIOS ADMINISTRATIVOS MUNICIPALES – Primer nivel
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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ZONA SERVICIOS ADMINISTRATIVOS MUNICIPALES – Segundo nivel
Promoción cívica
Serv. Administrativos
Serv. complementarios
Serv. Culturales - A
Serv. Culturales - B
Estacionamiento
Serv. generales
LEYENDA DE ZONAS
Núcleo Público
Núcleo Privado
Evacuación
BLOQUE A1 BLOQUE A2
Gerencia de Obras Públicas
Gerencia de Defensa Civil
Hall Principal
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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BLOQUE A1Segundo nivel
OFICINA SUBGERENTE
GERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS HALL PÚBLICO
ÁREA DE OFICINISTASÁREA DE OFICINISTAS
OFICINA SUBGERENTE
GERENTE
SALA DE ESPERA
SS.HH
SS.HH
CORREDOR DE PERSONAL
SALA DE REUNIONES
ATE
NC
IÓN
PLANOTECASECRETARIA
CAJA ASCENSOR
CAJA ASCENSOR
MONTA CAJA
DUCTO BASU
CUARTO MONT.
EVA
CU
AC
IÓN
ZONA SERVICIOS ADMINISTRATIVOS MUNICIPALES – Segundo nivel
Sala de espera
Atención- archivo
Oficina del gerente
Área de oficinistas
Oficinas subgerentes
S.H. vestidores
Terraza
Aulas polivalente
Público
Privado
Evacuación
S. ADMINISTRATIVOS
CIRCULACIÓN
Tipología 2
OFICINA SUBGERENTE
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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BLOQUE A2Segundo nivel
SS.HH.
ÁREA DE OFICINISTAS
SS.HH.
OFICINA SUBGERENTE
SALON
SALA DE ESPERA
SS.HHSS.HH
CORREDOR DE PERSONAL
ATENCIÓN
SECRETARIA
CAJA ASCENSOR
CAJA ASCENSOR
MONTA CAJA
DUCTO BASU
CUARTO MONT.
EVACUACIÓN
GER
ENC
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E D
EFEN
SA C
IVIL
HALL PÚBLICO
EVA
CU
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IÓN
NPT. + 4.60
Sala de espera
Atención- archivo
Oficina del gerente
Área de oficinistas
Oficinas subgerentes
S.H. vestidores
Terraza
Aulas polivalente
Público
Privado
Evacuación
S. ADMINISTRATIVOS
CIRCULACIÓN
ZONA SERVICIOS ADMINISTRATIVOS MUNICIPALES – Segundo nivel
Tipología 2
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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ZONA SERVICIOS ADMINISTRATIVOS MUNICIPALES – tercer nivel
Promoción cívica
Serv. Administrativos
Serv. complementarios
Serv. Culturales - A
Serv. Culturales - B
Estacionamiento
Serv. generales
LEYENDA DE ZONAS
Núcleo Público
Núcleo Privado
Evacuación
BLOQUE A1 BLOQUE A2
Gerencia de Desarrollo Urbano
Gerencia de Desarrollo
Económico Local
Hall Principal
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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NIC
IPA
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PR
OV
INC
IAL
DE
TR
UJIL
LO
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BLOQUE A1Tercer nivel
ZONA SERVICIOS ADMINISTRATIVOS MUNICIPALES – Tercer nivel
HALL PÚBLICO
ÁREA DE OFICINISTASÁREA DE OFICINISTAS
OFICINA SUBGERENTE
GERENTE
ÁREA DE OFICINISTAS
SALA DE ESPERA
SS.HH
SS.HH
CORREDOR DE PERSONAL
SALA DE REUNIONES
ATENCIÓN
PLANOTECA
SECRETARIA
CAJA ASCENSOR
CAJA ASCENSOR
MONTA CAJA
DUCTO BASU
CUARTO MONT.
EVA
CU
AC
IÓN
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
Sala de espera
Atención- archivo
Oficina del gerente
Área de oficinistas
Oficinas subgerentes
S.H. vestidores
Terraza
Aulas polivalente
Público
Privado
Evacuación
S. ADMINISTRATIVOS
CIRCULACIÓN
Oficina del gerente
NPT. + 7.90
Tipología 2
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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UJIL
LO
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BLOQUE A2Tercer nivel
Planta típica oficinas
SS.HH.
ÁREA DE OFICINISTAS
SS.HH.OFICINA
SUBGERENTE GERENTE
SUB GERENTE
SALA DE ESPERA
SS.HH
SS.HH
CORREDOR DE PERSONAL
SALA DE REUNIONES
ATENCIÓN
ÁREA DE OFICINISTASSECRETARIA
CAJA ASCENSOR
CAJA ASCENSOR
MONTA CAJA
DUCTO BASU
CUARTO MONT.
EVACUACIÓN
GER
ENC
IA D
E DESA
RR
OLLO
ECO
NÓ
MIC
O LO
CA
L
HALL PÚBLICO
EVACUACIÓN
NPT. + 7.90
Sala de espera
Atención- archivo
Oficina del gerente
Área de oficinistas
Oficinas subgerentes
S.H. vestidores
Terraza
Aulas polivalente
Público
Privado
Evacuación
S. ADMINISTRATIVOS
CIRCULACIÓN
Sala de reuniones
ZONA SERVICIOS ADMINISTRATIVOS MUNICIPALES – Tercer nivel
Tipología 2
SUB GERENTE
SUB GERENTE
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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ZONA SERVICIOS ADMINISTRATIVOS MUNICIPALES – Cuarto nivel
Promoción cívica
Serv. Administrativos
Serv. complementarios
Serv. Culturales - A
Serv. Culturales - B
Estacionamiento
Serv. generales
LEYENDA DE ZONAS
Núcleo Público
Núcleo Privado
Evacuación
BLOQUE A1 BLOQUE A2
Gerencia de Desarrollo Social
Aulas Polivalentes
Hall Principal
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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BLOQUE A1Cuarto nivel
ZONA SERVICIOS ADMINISTRATIVOS MUNICIPALES – Cuarto nivel
HALL PÚBLICO
TERRAZA SEMIPÚBLICA
ÁREA DE OFICINISTAS
OFICINA SUBGERENTE
GERENTE
SS.HH
SS.HH
CORREDOR DE PERSONAL
ATENCIÓN
OFICINA SUBGERENTE
ÁREA DE OFICINISTAS ATENCIÓN
CAJA ASCENSOR
CAJA ASCENSOR
MONTA CAJA
DUCTO BASU
CUARTO MONT.
EVA
CU
AC
IÓN
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Sala de espera
Atención- archivo
Oficina del gerente
Área de oficinistas
Oficinas subgerentes
S.H. vestidores
Terraza
Aulas polivalente
Público
Privado
Evacuación
S. ADMINISTRATIVOS
CIRCULACIÓN
Tipología 3
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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BLOQUE A2Cuarto nivel
HALL PÚBLICO
TERRAZA SEMIPÚBLICA
ÁREA DE OFICINISTAS
AULA 1
GERENTE
SS.HHSS.HH
CORREDOR DE PERSONAL
SALA DE ESPERA
SECRETARIA
AULA2
ATENCIÓN
CAJA ASCENSOR
CAJA ASCENSOR
MONTA CAJA
DUCTO BASU
CUARTO MONT.
EVACUACIÓN
DESA
RR
OLLO
SOC
IAL
SS.HH
SS.HH
EVACUACIÓN
AULA2
AULA2
ARCHIVO
NPT. + 11.20
Sala de espera
Atención- archivo
Oficina del gerente
Área de oficinistas
Oficinas subgerentes
S.H. vestidores
Terraza
Aulas polivalente
Público
Privado
Evacuación
S. ADMINISTRATIVOS
CIRCULACIÓN
ZONA SERVICIOS ADMINISTRATIVOS MUNICIPALES – Cuarto nivel
Tipología 3
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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ZONA SERVICIOS ADMINISTRATIVOS MUNICIPALES – Quinto nivel
Promoción cívica
Serv. Administrativos
Serv. complementarios
Serv. Culturales - A
Serv. Culturales - B
Estacionamiento
Serv. generales
LEYENDA DE ZONAS
Núcleo Público
Núcleo Privado
Evacuación
BLOQUE A1 BLOQUE A2
Gerencia de Sistemas
Gerencia de Educación, Cultura,
Juventud y Deportes Hall Principal
BLOQUE A1 BLOQUE A2
Hall Principal
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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BLOQUE A2Quinto nivel
HALL PÚBLICO
SALA DE REUNIONES
OFICINA SUBGERENTE
GERENTE
SS.HH SS.HH
CORREDOR DE PERSONAL
SALA DE ESPERA
SECRETARIA
ÁREA DE OFICINISTAS
ATENCIÓN
CAJA ASCENSOR
CAJA ASCENSOR
MONTA CAJA
DUCTO BASU
CUARTO MONT.
EVACUACIÓN
GER
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SS.HH
SS.HH
EVACUACIÓN
ALMACEN
ARCHIVO
NPT. + 14.50
Sala de espera
Atención- archivo
Oficina del gerente
Área de oficinistas
Oficinas subgerentes
S.H. vestidores
Terraza
Aulas polivalente
Público
Privado
Evacuación
S. ADMINISTRATIVOS
CIRCULACIÓN
ZONA SERVICIOS ADMINISTRATIVOS MUNICIPALES – Quinto nivel
Tipología 3
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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BLOQUE A1
ZONA SERVICIOS ADMINISTRATIVOS MUNICIPALES – Quinto nivel
HALL PÚBLICO
ÁREA DE OFICINISTASÁREA TÉCNICAGERENTE
SS.HH
SS.HH
CORREDOR DE PERSONAL
DEPOSITO SALA DE REUNIONES
CAJA ASCENSOR
CAJA ASCENSOR
MONTA CAJA
DUCTO BASU
CUARTO MONT.
EVA
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IÓN
GERENCIA DE SISTEMAS
Sala de espera
Atención- archivo
Oficina del gerente
Área de oficinistas
Oficinas subgerentes
S.H. vestidores
Terraza
Aulas polivalente
Público
Privado
Evacuación
S. ADMINISTRATIVOS
CIRCULACIÓN
NPT. + 14.50
Tipología 4
Circulación vertical
Hall de ingreso
Oficinas municipales
Terraza semipúblicas
EvacuaciónEvacuación
Evacuación
Doble altura
Sección longitudinal
ESPACIALIDAD6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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Elevación fachada municipal
Circulación vertical
Hall de ingreso
Oficinas municipales
Terraza semipúblicas
EvacuaciónEvacuación
Evacuación
Doble altura
Sección longitudinal
Sección transversal
ESPACIALIDAD6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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VISTA DESDE TERRAZA MUNICIPALBLOQUE A1
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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VISTA DESDE TERRAZA MUNICIPALBLOQUE A2
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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VISTA DESDE LA PLAZA CÍVICA
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02:00 p.m.
03:00 p.m.
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06:00 p.m.
SOLSTICIO DE VERANO
7.0. ASPECTOS TECNOLÓGICOS AMBIENTALES“S
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SOLSTICIO DE VERANO
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08.00 am.
09:00 a.m.
10:00 a.m.
11:00 a.m.
12:00 p.m.
01:00 p.m.
02:00 p.m.
03:00 p.m.
04:00 p.m.
05:00 p.m.
06:00 p.m.
7.0. ASPECTOS TECNOLÓGICOS AMBIENTALES“S
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SOLSTICIO DE VERANO
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09:00 a.m.
10:00 a.m.
11:00 a.m.
12:00 p.m.
01:00 p.m.
02:00 p.m.
03:00 p.m.
04:00 p.m.
05:00 p.m.
06:00 p.m.
HORA
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09:00 a.m.
10:00 a.m.
11:00 a.m.
12:00 p.m.
01:00 p.m.
02:00 p.m.
03:00 p.m.
04:00 p.m.
05:00 p.m.
06:00 p.m.
7.0. ASPECTOS TECNOLÓGICOS AMBIENTALES“S
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SOLSTICIO DE VERANO
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11:00 a.m.
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03:00 p.m.
04:00 p.m.
05:00 p.m.
06:00 p.m.
HORA
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09:00 a.m.
10:00 a.m.
11:00 a.m.
12:00 p.m.
01:00 p.m.
02:00 p.m.
03:00 p.m.
04:00 p.m.
05:00 p.m.
06:00 p.m.
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08.00 am.
09:00 a.m.
10:00 a.m.
11:00 a.m.
12:00 p.m.
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02:00 p.m.
03:00 p.m.
04:00 p.m.
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7.0. ASPECTOS TECNOLÓGICOS AMBIENTALES“S
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SOLSTICIO DE VERANO
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7.0. ASPECTOS TECNOLÓGICOS AMBIENTALES“S
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SOLSTICIO DE VERANO
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7.0. ASPECTOS TECNOLÓGICOS AMBIENTALES“S
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SOLSTICIO DE VERANO
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7.0. ASPECTOS TECNOLÓGICOS AMBIENTALES“S
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7.0. ASPECTOS TECNOLÓGICOS AMBIENTALES“S
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AEROSCREEN PLANO 300 SE
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AEROSCREEN PLANO 300
7.0. ASPECTOS TECNOLÓGICOS AMBIENTALES“S
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CARACTERÍSTICAS:Dispone de un brazo tipo spin,construido expresamente conaccesorios forjados. Toldo de brazosextensibles sobre barra cuadrada deacero 50x50. Los soportes de aluminioextruido garantizan la resistencia y lasolidez, y las tapas de aluminio lacadoles dan elegancia y discreción. Lasdimensiones máximas son 12,000 mmde ancho y 4,850 mm de proyección
con tubo enrollador de 80 mm.
TOLDO PROYECTANTE GIANT
7.0. ASPECTOS TECNOLÓGICOS AMBIENTALES“S
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Sistema de acristalamiento en doble piel sobre un muro cortina instalado,
con ventajas como:
• Control de temperatura del edificio
• Modernizar la Fachada sin intervenir lo existente
• Protección la piel interior del edificio de los agentes externos
• Posibilidad de hacer fachadas decorativas con cristal templado impreso.
Características
Composición módulo: Opción Monolítico y termo panel
Tipo de cristal: Templado, laminado.
Color del cristal: Incoloro, serigrafiado, impreso, reflectivo, tinteado, satinado
o con diseños a elección del cliente.
Dimensiones recomendadas: Variable según proyecto
Color del perfil: Anodizado mate, titanio y bronce o electropintado
FACHADA VENTILADA
EFECTO VENTURI
SO
BLOQUE B
Biblioteca municipal
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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BLOQUE B
DEPÓSITO DE LIBROS
RECEPCIÓN DE LIBROS
HALL PERSONAL
CARGA Y DESCARGA
CONTROL
SS.HH.
CUARTO DE VIGILANCIA Y
CIRCUITO CERRADO
ESTAR
CATALOGACIÓN
CLASIFICACIÓN
ZONA DE SERVICIOS CULTURALES - BIBLIOTECA MUNICIPAL – Sótano
Biblioteca:
Área social
Sala de lectura
Administración
Terraza
Depósito de libros
SS.HH.
Público
Privado
Evacuación
S. CULTURALES
CIRCULACIÓN
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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BLOQUE B
TERRAZA
HALL
BIBLIOTECA
LIBRERÍA
SS.HH.
SS.HH.
SALA DE LECTURA INFANTIL
ÁREA DE EXPOSICIONES
Ingreso Público
Evacuación
Dar un remanso verde, de naturaleza
dentro de un duro paisaje urbano
necesitado de él. Convirtiendo así en
usuarios del edificio, tanto a los que se
encuentran en su interior como
aquellos ciudadanos que pasean.
La biblioteca, orientada al norte para
lograr homogeneidad lumínica,
ZONA DE SERVICIOS CULTURALES - BIBLIOTECA MUNICIPAL - Primer nivel
Biblioteca:
Área social
Sala de lectura
Administración
Terraza
Depósito de libros
SS.HH.
Público
Privado
Evacuación
S. CULTURALES
CIRCULACIÓN
VIDEOTECA
DIVISION DE BIBLIOTECA
HALL PÚBLICO
BIBLIOTECA
CORREDOR PUENTE
SS.HH.SS.HH.
EVACUACIÓN
CAJA ASCENSOR
SALA DE REFERENCIA
SALA DE TRABAJO EN GRUPO
HEMEROTECA
En el segundo piso se sitúa los ambientes
dedicados a lecturas más relajadas como
es la hemeroteca, referencia, videoteca,
trabajo en grupo y la división de biblioteca
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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BLOQUE B
Biblioteca:
Área social
Sala de lectura
Administración
Terraza
Depósito de libros
SS.HH.
Público
Privado
Evacuación
S. CULTURALES
CIRCULACIÓN
ZONA DE SERVICIOS CULTURALES - BIBLIOTECA MUNICIPAL - Segundo nivel
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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BLOQUE B
Biblioteca:
Área social
Sala de lectura
Administración
Terraza
Depósito de libros
SS.HH.
Público
Privado
Evacuación
S. CULTURALES
CIRCULACIÓN
ZONA DE SERVICIOS CULTURALES - BIBLIOTECA MUNICIPAL - Tercer nivel
DEPÓSITO DE LIBROS
SALA DE INTERNET
DIVISION DE BIBLIOTECA
HALL PÚBLICO
BIBLIOTECA
CORREDOR PUENTE
SS.HH.SS.HH.
EVACUACIÓN
CAJA ASCENSOR
SALA DE LECTURA GENERAL
La sala de internet, el depósito de libros y oficinas
administrativas se ubican el tercer piso, además se
sitúa la sala general con una doble altura, que conecta
al siguiente nivel a través de una escalera interna.
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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BLOQUE B
Biblioteca:
Área social
Sala de lectura
Administración
Terraza
Depósito de libros
SS.HH.
Público
Privado
Evacuación
S. CULTURALES
CIRCULACIÓN
ZONA DE SERVICIOS CULTURALES - BIBLIOTECA MUNICIPAL - Cuarto nivel
TERRAZA
HALL PÚBLICO
CORREDOR
CAJA ASCENSOR
SALA DE LECTURA GENERAL
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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AEROBRISE 100 - 200 S
BLOQUE C
Centro cultural
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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Ingreso Público
Evacuación
ALAMEDA PEATONAL
ESTAR
SALÓN 1
OFICINA
HALL PÚBLICO
CENTRO CULTURAL
LOCATARIOS
PATIO DE INGRESO
INFORMACIÓN
S.H
S.H
CUARTO DE SERVDORES
CAJA ASCENSOR
RAMPA
RAMPA
SALÓN 2
SALÓN 3 SALÓN 3
ESTACIONAMIENTO PARA
DISCAPACITADO
BLOQUE C
Centro cultural:
Área social
SUM.
Administración
Terraza
SS.HH.
Auditorio:
Platea
Escenario
Camerinos
Locatarios
Cafetería
Público
Privado
Evacuación
S. CULTURALES
CIRCULACIÓN
S. COMPLEMETARIOS
ZONA DE SERVICIOS CULTURALES – CENTRO CULTURAL - Primer nivel
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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”|
Ingreso Público
Evacuación
ALAMEDA PEATONAL
ESTAR
SALÓN 1
OFICINA
HALL PÚBLICO
CENTRO CULTURAL
LOCATARIOS
PATIO DE INGRESO
INFORMACIÓN
S.H
S.H
CUARTO DE SERVDORES
CAJA ASCENSOR
RAMPA
RAMPA
SALÓN 2
SALÓN 3 SALÓN 3
ESTACIONAMIENTO PARA
DISCAPACITADO
BLOQUE C
Centro cultural:
Área social
SUM.
Administración
Terraza
SS.HH.
Auditorio:
Platea
Escenario
Camerinos
Locatarios
Cafetería
Público
Privado
Evacuación
S. CULTURALES
CIRCULACIÓN
S. COMPLEMETARIOS
ZONA DE SERVICIOS CULTURALES – CENTRO CULTURAL - Primer nivel
EXPOSICIONES
CAMERINOS
ESTAR
CENTRO CULTURAL
ESCENARIO
ING
RES
O A
UD
ITO
RIO
TERRAZA
SS.HH.SS.HH.
TERRAZA
CAJA ASCENSOR
PUENTE
PLATEA
ZONA DE SERVICIOS CULTURALES – CENTRO CULTURAL – Segundo nivel
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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”|
Ingreso Público
Evacuación
ALAMEDA PEATONAL
ESTAR
SALÓN 1
OFICINA
HALL PÚBLICO
CENTRO CULTURAL
LOCATARIOS
PATIO DE INGRESO
INFORMACIÓN
S.H
S.H
CUARTO DE SERVDORES
CAJA ASCENSOR
RAMPA
RAMPA
SALÓN 2
SALÓN 3 SALÓN 3
ESTACIONAMIENTO PARA
DISCAPACITADO
BLOQUE C
Centro cultural:
Área social
SUM.
Administración
Terraza
SS.HH.
Auditorio:
Platea
Escenario
Camerinos
Locatarios
Cafetería
Público
Privado
Evacuación
S. CULTURALES
CIRCULACIÓN
S. COMPLEMETARIOS
ZONA DE SERVICIOS CULTURALES – CENTRO CULTURAL - Primer nivel
EXPOSICIONES
CAMERINOS
ESTAR
CENTRO CULTURAL
ESCENARIO
ING
RES
O A
UD
ITO
RIO
TERRAZA
SS.HH.SS.HH.
TERRAZA
CAJA ASCENSOR
PUENTE
PLATEA
ZONA DE SERVICIOS CULTURALES – CENTRO CULTURAL – Segundo nivel
CAFETERIA
AUDIO Y VIDEO
FOYER
AUDITORIO
ESCENARIO
EVACUACION
TERRAZA
SS.HH.
SS.HH.
CAJA ASCENSOR
PUENTE
PLATEA
ZONA DE SERVICIOS CULTURALES – CENTRO CULTURAL – Tercer nivel
F. El limite inferior del campo visual.
d1. Distancia del ojo del primer espectador al punto F.
e1. Altura del ojo del primer espectador sobre el planohorizontal que contiene a F.
c. Distancia vertical constante del ojo humano a laparte superior de la cabeza (10 – 15 cm)
k. Distancia horizontal constante de respaldo arespaldo de butaca.
d2. Distancia del ojo de cada espectador al punto F. demodo que d2 = d1 + k ; d3 = d1+2k ; etc.
h. Altura del ojo del espectador sobre el piso,generalmente es de 1.10
Establecidos estos datos, conforme a las necesidades de la planta . Las incógnitas son: e2, e3, e4 etc. es decir, la altura del ojo de cualquier espectador, sobre el punto F.
E1 = h - F = (1.10 – 1.05) = 0.05
Obtención analítica de la curva de visibilidad
D1=4.10 k=1
D2=d1+k=5.10
D3=d2+k=6.10
F = 0.00E1=+0.05E2=+0.25E3=+0.45
ZONA CULTURAL: Auditorio
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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”| ISÓPTICA
E3 = (0.12 + 0.25) 6.105.10
E3 = 0.43 = 0.45
E2 = (c + e1) d2d1
E2 = (0.12 + 0.05) 5.104.10
E2 = 0.22 = 0.25
F
ZONA CULTURAL: Auditorio
Capacidad: 283 personas
Volumen de platea: 1673 m3
Volumen de aire: 5.9 m3 por espectador
1) Se ubica al emisor en la vertical de laboca del escenario.
2) Se fija un punto referencial (P.R)donde se quiere iniciar a colocar lospaneles acústicos (a priori)
3) Se lanza un primer rayo de proyección(R.P. 01) desde el emisor pasando porel punto referencial
4) Desde el P.R. Se lanza un segundo R.P.02 hasta la altura de la cabeza delespectador ubicado en la primera fila.
5) Se genera un circulo hacia el centro enel P.R. Y con radio en el emisor.
6) Se proyecto el R.P. 02 hasta que seintersecta con el circulo dibujado.
7) Se determina el grupo de butacas areforzar y se lanza un tercer R.P. 03desde la intersección hasta la alturade la cabeza del espectador.
Las paredes estarán recubiertas por paneles acústicos de madera lo cual
permitirá absorber el sonido de dicho establecimiento
E
Obtención analítica de la curva acústica
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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”| ACÚSTICA
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO“S
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”|
AV. 29 DE DICIEMBRE
TERCERA PARTE
Memoria descriptiva de especialidades
MEMORIA DE ESTRUCTURAS
DISEÑO ESTRUCTURAL DE BLOQUES
8.0. MEMORIA DE ESTRUCTURAS“S
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”
BLOQUE A1
BLOQUE A2
BLOQUE A4
BLOQUE B
BLOQUE A3
BLOQUE C
JUNTAS ESTRUCTURALES
FLEXIBILIDAD DEL MODULO ESTRUCTURAL
DISEÑO ESTRUCTURAL BLOQUE A
Módulo de oficinas Estacionamiento
Núcleo rígido
Bloque A1
Bloque A2
Bloque A3
Bloque A4Bloque A1
8.0. MEMORIA DE ESTRUCTURAS“S
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”
C1 (.60 X.60) C2 (.60 X.40) C3 (.40 X.40)
Donde:Ag = Área de la columna At = Área tributaria
-Su aplicación es la siguiente:Para el cálculo se tiene que el módulo es de 8.00 m x 8.00 m.
Ag = K x AT x N° pisos
AT = 8 x 8 = 64
Ag = 0.0011 x 64 x 10000 x 5
Ag = 3520 cm2
t = 3520 cm2
t = 0.60 m
COLUMNA TIPO 1: 0.60 m x 0.60
DIMENSIONAMIENTO DE COLUMNA
Ag = K x AT x N° pisos
AT = 6.4 x 5.15 = 32.96
Ag = 0.0012 x 32.96 x 10000 x 5
Ag = 1977.6 cm2
Ag = t1 x t2
t1 = 0.60 m. t2 = 0.40 m.
COLUMNA TIPO 2: 0.60 m x 0.40
Para el cálculo se tiene que el módulo es de 8.00 m x 5.15 m.
8.0. MEMORIA DE ESTRUCTURAS“S
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”COLUMNAS|
𝒆𝒎𝒊𝒏 = 0.15 mLos primeros 5 m=15 cm
7 m siguientes + 2.5 cm= 17.5 cm
…
PERALTE DE VIGA
h = L / 13 = 8 / 13 = 0.62 m
h = 0.65 m
ANCHO DE VIGA
b = 1 / 20 (ancho tributario)
b = 8 / 20
b = 0.40 m
VIGA: h x b = 0.65 m x 0.40
m
DIMENSIONAMIENTO DE VIGAS
DIMENSIONAMIENTO DE LOSA ALIGERADA
.25
H (losa) = (8 + 8 + 8 + 8)/140
H (losa) = 0.23 m
H (losa) = 0.25 m.
De 1 a 5 m. = 0.15 m.
Por cada 7 m. 0.025 m.
A (placa) = 0.15 + 3(0.025)
A (placa) = 0.225
A (placa) = 0.25 m.
DIMENSIONAMIENTO DE PLACAS
8.0. MEMORIA DE ESTRUCTURAS“S
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IAL
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”VIGAS|
V4 (.25 X.25) V5 (.25 X.65) V6 (.40 X.35)
V1 (.40 X.65) V2 (.40 X.45) V3 (.25 X.45)
8.0. MEMORIA DE ESTRUCTURAS“S
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”VIGAS|
Para el pre dimensionamiento de zapata se aplica la siguiente fórmula:
Área de Zapata = PT + %Pp / δtDonde:PT= Carga Viva + Carga MuertaPp= Peso propio de la zapata (15% de la carga total)Δt= Esfuerzo admisible del suelo (0.5 Kg/cm2)
a. Carga Muerta
Sótano – 3er piso
W losa = 8m x 8m x 450kg/m2 x 4 = 115200.00
W viga 1 = 0.40 x 0.65 x 8 x 2400 x 4 = 19968.00
W viga 2 = 0.40 x 0.65 x 8 x 2400 x 4 = 19968.00
5to – 6to piso
W losa = 8m x 4.35m x 450kg/m2 x 2 = 31320.00
W viga 1 = 0.40 x 0.65 x 8 x 2400 x 2 = 9984.00
W viga 2 = 0.40 x 0.65 x 4.35 x 2400 x 2 = 5428.80
W colum sot. = 0.60 x 0.60 x 2.40 x 2400 x 1 = 2073.60
W colum. = 0.60 x 0.60 x 2.65 x 2400 x 5 = 11448.00
CM = 215390.40 Kg.
b. Carga Viva (S/C)
W azotea = 8m x 4.35m x 150 kg/m2 x 1 = 5220.00
W resto = 8m x 8m x 250 kg/m2 x 5 = 80000.00
CV = 85220.00 Kg.
c. Peso Total
W total = 215390.40 + 85220.00 = 300610.40 Kg
d. Cálculo Área Zapata 1
Az = (P + Ppz) /1.5 kg/cm2
Az = (300610.40 x 1.15) / 1.5 kg/cm2 = 230467.97
A = Az = 230467.97 Z= 4.80
DIMENSIONAMIENTO DE ZAPATAAplicación:Se debe establecer las Carga Viva y la Carga Muerta para hallar el peso total(PT), se procede de la siguiente manera de la zapata más desfavorable:
DETALLE DE VIGA DE CIMENTACIÓN
DETALLE DE ZAPATA
4to – 5to piso
8.0. MEMORIA DE ESTRUCTURAS“S
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”ZAPATAS|
INSTALACIONES SANITARIAS
Permite la eliminación
de aguas servidas.
Se plantea 5 medios
de evacuación de
aguas residuales.
El bloque B y C
evacuaran
directamente a la red
colectora pública.
ESQUEMA | PLANTIAMIENTO GENERAL
ESQUEMA DESAGÜE | BLOQUE A
BUZÓN
BUZONETES
TUBERIA 6”
TUBERIA 8”
CAJA DE REGISTRO
LEYENDA
ESQUEMA RED DE DESAGÜE
BLOQUE A
BLOQUE B
BLOQUE C
BUZONETES
BUZONESCAJA DE
REGISTRO
COLECTOR
PÚBLICO
Fuente: Elaboración Propia
SISTEMA DE DESAGÜE
9.0. INSTALACIONES SANITARIAS“S
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LO
”| RED DE DESAGUE
El bloque A evacua
hacia las cámara de
bombeo ubicada en el
semi sótano. De ahí por
impulsión se dirige el
agua residual a la red
colectora pública
ESQUEMA | BLOQUE A | SÓTANO
ESQUEMA DESAGÜE | BLOQUE A
CÁMARA DE BOMBEO
BUZONETES
REJILLA
TUBERIA 6”
TUBERIA 8”
LEYENDA
ESQUEMA RED DE DESAGÜE
Fuente: Elaboración Propia
SISTEMA DE DESAGÜE
BLOQUE A
BLOQUE B
BLOQUE C
CÁMARA DE
BOMBEO
POR
GRAVEDAD
COLECTOR
PÚBLICO
Las montantes desagüe
descenderán los 6 por
falsas columnas.
CÁMARA DE BOMBEO
9.0. INSTALACIONES SANITARIAS“S
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INC
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TR
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LO
”| RED DE DESAGUE
El abastecimiento agua potable será a través de la
matriz que viene de la red principal publica, con una
tubería de 4” de diámetro, la cual se empalmara con
una tubería de 2” de diámetro y se conectara al
medidor de agua respectivo.
Esta abastecerá a las 2 cisterna con el sistema de
presión constante, con lo cual se abastecerá todo el
proyecto.
Fuen
te:
Elab
ora
ció
n P
rop
ia
ESQUEMA | PLANTIAMIENTO GENERAL
SISTEMA RED DE AGUA
ESQUEMA RED DE AGUA | BLOQUE A
ESQUEMA RED DE AGUA
LEYENDA
TUB. ABAST.
CISTERNA.
TUB. DE A.C.I.
HIDRANTE SIAMESA
TUB. DE AGUA
CTO. BOMBAS
BLOQUE A
BLOQUE B
BLOQUE C
Cisterna 1
70 m3
Cisterna 2
40 m3
ABASTECIMIENTO
3 bombas A.F
1 bomba A.C.I
2 bombas A.F
1 bomba A.C.I
SS.HH PÚBLICOS
9.0. INSTALACIONES SANITARIAS“S
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INC
IAL
DE
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UJIL
LO
”| RED DE AGUA
ESQUEMA | SEGUNDO NIVEL
ESQUEMA | SEMI SÓTANO
El abastecimiento de agua se ha considerado un
sistema indirecto con equipos de bombeo de
presión constante por lo que no se requiere tanque
elevado. Al usarse el sistema de presión
constante se tiene que usar el 100% del volumen
calculado para la cisterna.
Fuente: Elaboración Propia
SISTEMA RED DE AGUA
ESQUEMA RED DE AGUA
LEYENDA
TUB. ABAST.
TUB. DE AGUA
TUB.DE A.C.I
CISTERNA
CTO. BOMBAS
BLOQUE A Cisterna 1
70 m3
ABASTECIMIENTO
3 bombas A.F
1 bomba A.C.I
ESQUEMA RED DE AGUA | BLOQUE A
SS.HH PERSONAL
9.0. INSTALACIONES SANITARIAS“S
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”| RED DE AGUA
Zona Tipo de uso N° ÁreaDotación
Parcial (it) Total
MUNICIPAL
Restaurante 248 40 9920
Hall publico 115 1 115
Oficinas 4105 6 24630
Salas polivalentes 90 3 270
Estacionamiento 3060 2 6120
Área verde 1128 2 2256
TOTAL 43311Fuente: Reglamento Nacional de Edificaciones.Elaboración: Propia
CÁLCULO DE LA DOTACIÓN DIARIA DE AGUA NECESARIA
CISTERNA (m³) - Bloque municipal
Litros Vol. (m³) Vol. A.C.I. Total
43311 43.31 25.00 68.31
Redondeo 70m³
Para la realización y determinación deldimensionamiento del pozo cisterna se realizó unaproporción tomando como punto de partida la alturamáx. de H = 2.00m.
Volumen de la cisterna = 70 m3
Área = V/hV h Área
70 m3 2 35 m2
Dimensión mínima de la cisterna
7.00 m X 5.00 m X 2.00 m
9.0. INSTALACIONES SANITARIAS“S
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”| RED DE AGUA
Fuente: Reglamento Nacional de Edificaciones.Elaboración: Propia
CÁLCULO DE LAS UNIDADES DE GASTO DEL EDIFICIO
Ambiente y/o bloque
Aparato Sanitario
Inodoro Lavatorio Ducha LavaderoUrinari
o
Restaurante
S.H. Hombres 2 2 2
S.H. Mujeres 2 2
Servicios 2 2 2
Cocina 2
Hall publicoS.H. Hombres 2 2 2
S.H. Mujeres 2 2
Oficinas
Sótano 8 8 6 1 3
Primer piso 13 12 1 6
Segundo piso 13 12 1 6
Tercer piso 13 12 1 6
Cuarto piso 13 12 1 6
Quinto piso 9 8 1 4
Salas polivalentes
S.H. Hombres 2 2 2
S.H. Mujeres 2 2
Estaciona-miento
S.H. Hombres 1 1
S.H. Mujeres 1 1
TOTALES 85 80 8 8 37
METODO DE HUNTER (Para cálculo de Bomba de Cisterna)
Aparato Sanitario Unidad de gasto N° UH
Inodoro 8 85 680
Lavatorio 2 80 160
Lavadero 4 8 32
Ducha 4 8 32
Urinario 5 37 185
Total 1089
Total = 1089 Unidades de Hunter, este resultado se cotejacon la tabla de Gastos Probables para aplicación método deHunter. Se obtiene que Caudal Máxima DemandaSimultánea = 8.27 lt/seg.Se considera:2 Electrobombas de 4.14 L/Seg C/U1 Electrobomba de Stand By.
CÁLCULO DE POTENCIA DE LA ELECTROBOMBA
Se obtiene 2 electrobombas de 4 HP y una de reserva,
con una tubería de impulsión de 2 ½”.
9.0. INSTALACIONES SANITARIAS“S
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INC
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LO
”| RED DE AGUA
INSTALACIONES ELÉCTRICAS
El suministro de energía será mediante el punto de
entrega que proporciona HIDRANDINA S.A, la cual
se conectara a La sub estación.
Se ubicará en sótano cerca de la zona de servicios
generales, se colocaran cajas de paso cada 20
metros como máximo para su mejor control,
mantenimiento y tendido de redes. Las cuales se
conectará al tablero General y luego a los subtableros ubicados en diferentes puntos del Proyecto.
10.0. INSTALACIONES ELÉCTRICAS“S
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LO
”| SUMINISTRO DE ENERGÍA
SUB ESTACIÓN
ESQUEMA | SÓTANO
CABLE ABAST.
SUB ESTACIÓN
CABLE ELEC.
BUZÓN
LEYENDA
TABLERO GEN.
SUB TABLERO.
BIBLIOTECA
C.CULTURAL
ESQUEMA SUB ESTACIÓN
10.0. INSTALACIONES ELÉCTRICAS“S
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LO
”| SUMINISTRO DE ENERGÍA
SISTEMA
DIAGRAMA DE TABLEROS
ESQUEMA | PLANTIAMIENTO GENERAL
LLEGA DEL TABLERO DE
TRANSFERENCIA
Fuente: Elaboración Propia
CABLE ELEC.
BUZÓN
LEYENDA
TABLERO GEN.
SUB TABLERO.
10.0. INSTALACIONES ELÉCTRICAS“S
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LO
”| SUMINISTRO DE ENERGÍA
Alumbrado
Tomacorriente
TABLEROS DE DISTRIBUCIÓN
10.0. INSTALACIONES ELÉCTRICAS“S
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LO
”| SUMINISTRO DE ENERGÍA
Fuente: Elaboración Propia
La iluminación del bloque a donde
involucra corredores, pasillos, oficinas,
debe ser multifuncional para cuyo caso
utilizar:
•Downlights con regulación de flujo
luminoso.
•Iluminación led direccionales.
INSTALACIONES ESPECIALES
CÁLCULO SIMPLE DE ASCENSORES – “BLOQUE A”
Paso 01:
𝑃. 𝑇. =𝐴
𝑝P.T.= Población total.
A = Área techada
P = Coeficiente de personas según reglamento (10/m2 para oficinas)
𝑃. 𝑇.=10367
10= 1036.7
Se calcula el máximo número de personas que transitan en hora tope
considerando el 8% de la población total
𝑁º 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠 = 𝑃𝑇 ×8
100= 82.94 ≈ 83 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠
Paso 2:
t1 = h/v= 16.10 m./1.50 m/s = 10.73 s
t2 = 2s (6) = 12 s
t3 = (1" + 0,65"). (6) = 9.9 s
t4 = 90 s
TT = t1 + t2 + t3 + t4
TT = 10.73 + 12 + 9.9 + 90
TT = 122.63 s
𝐶. 𝑇. =300′′ × 𝐶𝑎𝑝. 𝑐𝑎𝑏𝑖𝑛𝑎
𝑇. 𝑇.=300′′ × 10
123 ′′= 24.4 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠
Paso 3:
Cálculo de número de ascensores necesarios
𝐴𝑠𝑐𝑒𝑛𝑠𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑛𝑒𝑐𝑒𝑠𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 =𝑁º 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠 𝑒𝑛 5 ′
𝐶𝑇=
83
24.4= 3.4 ≈ 4
Se opta por seleccionar 2 ascensores de capacidad de cabina de 10 personas, del proveedor OTIS para publico y para personal.
11.0. MEMORIA DE ESTRUCTURAS“S
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IPA
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INC
IAL
DE
TR
UJIL
LO
”ASCENSORES|
ESQUEMA | PLANTIAMIENTO GENERAL
CUARTO DE
SERVIDORES
E. RACK
CABLE DE
FIBRA ÓPTICA
CABLE UTP
BUZÓN
LEYENDA CABLEADO
ESQUEMA CUARTO DE SERVIDORES
De esta manera el tendido suele desarrollarse
con el cable de fibra óptica que suministra por la
compañía telefónica, la cual se conectara al
cuarto de servidores, ubicada en el primer piso
centro cultural. Se conectaran buzones cada 20
, como máximo., para el paso del cableado utp
los cuales se conectaran a los gabinetes
principales de cada bloque y estos a su vez
llegaran a los racks distribuidos en los diferentespuntos del proyecto
11.0. INSTALACIONES ESPECIALES“S
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”CABLEADO ESTRUCTURADO|
ESQUEMA | PLANTIAMIENTO GENERAL
CUARTO DE
SERVIDORES
E. RACK
CABLE DE
FIBRA ÓPTICA
CABLE UTP
BUZÓN
LEYENDA CABLEADO
ESQUEMA CUARTO DE SERVIDORES
De esta manera el tendido suele desarrollarse
con el cable de fibra óptica que suministra por la
compañía telefónica, la cual se conectara al
cuarto de servidores, ubicada en el primer piso
centro cultural. Se conectaran buzones cada 20
, como máximo., para el paso del cableado utp
los cuales se conectaran a los gabinetes
principales de cada bloque y estos a su vez
llegaran a los racks distribuidos en los diferentespuntos del proyecto
11.0. INSTALACIONES ESPECIALES“S
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DE
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LO
”CABLEADO ESTRUCTURADO|
PLANTA | SEGUNDO NIVEL | BLOQUE A
PLANTA | PRIMER NIVEL | BLOQUE A
E. RACK
LEYENDA
SISTEMA
Infraestructura de equipos, elementos de conexión,
accesorios y cables que:
-Proporcionan una interconexión física entre todas las
zonas de trabajo de un edificio.
-Se adapta a todos los requisitos de comunicación de
un edificio (voz, datos, video, seguridad, etc)
-Permite una fácil reconfiguración y se acomoda a
nuevas necesidades de comunicaciones.
-Se diseña sin tener en cuenta el tipo de equipos de
comunicación que se van a conectar.
-Brinda confiabilidad, flexibilidad y seguridad a los
sistemas de comunicación del Edificio.
11.0. INSTALACIONES ESPECIALES“S
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IAL
DE
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UJIL
LO
”CABLEADO ESTRUCTURADO|
PLAN DE SEGURIDAD
BLOQUE A
BLOQUE B
BLOQUE C
LEYENDA DE BLOQUES
Zona Segura
Escalera de Evacuación
Ruta de Evacuación
Hidrante de Agua
SIMBOLOGÍA
S
PLANTEAMIETO
GENERAL
Norma A.130 cap. II y III
Los medios de evacuación
son componentes de una
edificación, destinados a
canalizar el flujo de
ocupantes de manera
segura hacia la vía pública
o a áreas seguras para su
salida durante un siniestro
o estado de pánico
colectivo.
BLOQ. NIVELESC
.EVAC.
ESC.
INT.
A 6 3 1
B 4 1 1
C 3 1 1
PUNTOS DE EVACUACIÓN
SEGÚN BLOQUEs
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12.0. PLAN DE SEGURIDAD“S
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”MEDIOS DE EVACUACIÓN|
Cl.
Para
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1
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3
4
5
6 7
PRIMER NIVEL
Cl. P
ue
rto R
ico
Salida 1
Salida 2
Salida 3
Salida 4
Salida 5
Salida 6
Salida 7
LEYENDA DE SALIDAS
1
2
3
4
5
6
7
Zona 1
Zona 2
Zona 3
Zona 4
Zona 5
Zona 6
Zona 7
LEYENDA DE EVACUACIÓN
POR ZONAS
BLOQUE A
Zona Segura
Ruta de Evacuación
SIMBOLOGÍA
S
S
S
12.0. PLAN DE SEGURIDAD“S
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”
MODALIDAD Y TIEMPO DE EVACUACIÓN|
SEGUNDO NIVEL
•1.20 m de luz de puerta equivale a 2 personas por segundo, es decir 60
cm por persona.
•Distancia promedio de recorrido horizontal a calcular por cada nivel.
•Distancia promedio de recorrido vertical a calcular de acuerdo al número
de piso.
•Velocidad de desplazamiento horizontal:2 m/seg.
•(Tomar en cuenta la velocidad de caminata normal que es de 1.38 m/seg.)
•Velocidad de desplazamiento vertical promedio es de 0.75 m/seg.
FUENTE: Asociación Nacional de Protección contra el Fuego
T.E =T.D+ TS
T.E = Tiempo de evacuación
T.D = Tiempo de desplazamiento
T.S = Tiempo de salida
T.D = tdh + tdv
tdh= Distancia horizontal/2m/seg.
Tdv=Distancia Vertical/0.75/seg.
T.S = aforo por nivel/(nº pers.
pasan x una puerta x nº puertas)
BLOQUE A ZonasN°
puertas
dprh
(mts)
tdh
(seg)
dprv
(mts)
tdv
(seg)
T.E
(seg)
T.S
(seg)
T.E
(seg)
T.E
(min)
T.E x
nivel
ZONA 1 59 1 65.00 32.50 3.30 4.40 36.90 29.50 66.40 1.11
ZONA 2 8 1 35.00 17.50 2.85 3.80 21.30 4.00 25.30 0.42
ZONA 3 37 1 40.00 20.00 2.55 3.40 23.40 18.50 41.90 0.70
ZONA 2 42 1 32.00 16.00 0.00 0.00 16.00 21.00 37.00 0.62
ZONA 4 102 1 75.00 37.50 0.30 0.40 37.90 51.00 88.90 1.48
ZONA 5 8 1 36.00 18.00 0.30 0.40 18.40 4.00 22.40 0.37
ZONA 6 146 1 30.00 15.00 0.60 0.80 15.80 73.00 88.80 1.48
ZONA 7 18 1 30.00 15.00 0.30 0.40 15.40 9.00 24.40 0.41
ZONA 1 74 1 35.00 17.50 3.30 4.40 21.90 37.00 58.90 0.98
ZONA 2 100 1 28.00 14.00 3.60 4.80 18.80 50.00 68.80 1.15
ZONA 3 28 1 25.00 12.50 4.05 5.40 17.90 14.00 31.90 0.53
ZONA 1 78 1 35.00 17.50 6.60 8.80 26.30 39.00 65.30 1.09
ZONA 2 30 1 35.00 17.50 6.90 9.20 26.70 15.00 41.70 0.70
ZONA 3 55 1 30.00 15.00 7.40 9.87 24.87 27.50 52.37 0.87
ZONA 1 90 1 30.00 15.00 9.90 13.20 28.20 45.00 73.20 1.22
ZONA 2 35 1 35.00 17.50 10.20 13.60 31.10 17.50 48.60 0.81
ZONA 3 85 1 25.00 12.50 10.70 14.27 26.77 42.50 69.27 1.15
ZONA 1 26 1 35.00 17.50 13.20 17.60 35.10 13.00 48.10 0.80
ZONA 2 22 1 35.00 17.50 13.50 18.00 35.50 11.00 46.50 0.78
ZONA 3 18 1 30.00 15.00 14.00 18.67 33.67 9.00 42.67 0.71
2.29
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Aforo
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PRIMER
NIVEL
TOTAL
QUINTO
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CUARTO
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TERCER
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CALCULO TIEMPO DE EVACUACIÓN SEGÚN NFPA
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PRIMER NIVEL
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Salida 1
Salida 2
Salida 3
Salida 4
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Salida 6
Salida 7
LEYENDA DE SALIDAS
1
2
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4
5
6
7
Zona 1
Zona 2
Zona 3
Zona 4
Zona 5
Zona 6
Zona 7
LEYENDA DE EVACUACIÓN
POR ZONAS
BLOQUE A
Zona Segura
Ruta de Evacuación
SIMBOLOGÍA
S
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12.0. PLAN DE SEGURIDAD“S
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MODALIDAD Y TIEMPO DE EVACUACIÓN|
SEGUNDO NIVELTERCER NIVEL
•1.20 m de luz de puerta equivale a 2 personas por segundo, es decir 60
cm por persona.
•Distancia promedio de recorrido horizontal a calcular por cada nivel.
•Distancia promedio de recorrido vertical a calcular de acuerdo al número
de piso.
•Velocidad de desplazamiento horizontal:2 m/seg.
•(Tomar en cuenta la velocidad de caminata normal que es de 1.38 m/seg.)
•Velocidad de desplazamiento vertical promedio es de 0.75 m/seg.
FUENTE: Asociación Nacional de Protección contra el Fuego
T.E =T.D+ TS
T.E = Tiempo de evacuación
T.D = Tiempo de desplazamiento
T.S = Tiempo de salida
T.D = tdh + tdv
tdh= Distancia horizontal/2m/seg.
Tdv=Distancia Vertical/0.75/seg.
T.S = aforo por nivel/(nº pers.
pasan x una puerta x nº puertas)
BLOQUE A ZonasN°
puertas
dprh
(mts)
tdh
(seg)
dprv
(mts)
tdv
(seg)
T.E
(seg)
T.S
(seg)
T.E
(seg)
T.E
(min)
T.E x
nivel
ZONA 1 59 1 65.00 32.50 3.30 4.40 36.90 29.50 66.40 1.11
ZONA 2 8 1 35.00 17.50 2.85 3.80 21.30 4.00 25.30 0.42
ZONA 3 37 1 40.00 20.00 2.55 3.40 23.40 18.50 41.90 0.70
ZONA 2 42 1 32.00 16.00 0.00 0.00 16.00 21.00 37.00 0.62
ZONA 4 102 1 75.00 37.50 0.30 0.40 37.90 51.00 88.90 1.48
ZONA 5 8 1 36.00 18.00 0.30 0.40 18.40 4.00 22.40 0.37
ZONA 6 146 1 30.00 15.00 0.60 0.80 15.80 73.00 88.80 1.48
ZONA 7 18 1 30.00 15.00 0.30 0.40 15.40 9.00 24.40 0.41
ZONA 1 74 1 35.00 17.50 3.30 4.40 21.90 37.00 58.90 0.98
ZONA 2 100 1 28.00 14.00 3.60 4.80 18.80 50.00 68.80 1.15
ZONA 3 28 1 25.00 12.50 4.05 5.40 17.90 14.00 31.90 0.53
ZONA 1 78 1 35.00 17.50 6.60 8.80 26.30 39.00 65.30 1.09
ZONA 2 30 1 35.00 17.50 6.90 9.20 26.70 15.00 41.70 0.70
ZONA 3 55 1 30.00 15.00 7.40 9.87 24.87 27.50 52.37 0.87
ZONA 1 90 1 30.00 15.00 9.90 13.20 28.20 45.00 73.20 1.22
ZONA 2 35 1 35.00 17.50 10.20 13.60 31.10 17.50 48.60 0.81
ZONA 3 85 1 25.00 12.50 10.70 14.27 26.77 42.50 69.27 1.15
ZONA 1 26 1 35.00 17.50 13.20 17.60 35.10 13.00 48.10 0.80
ZONA 2 22 1 35.00 17.50 13.50 18.00 35.50 11.00 46.50 0.78
ZONA 3 18 1 30.00 15.00 14.00 18.67 33.67 9.00 42.67 0.71
2.29
2.23
4.36
2.66
2.66
3.18
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Aforo
SÓTANO 104
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PRIMER
NIVEL
TOTAL
QUINTO
NIVEL
CUARTO
NIVEL
SEGUNDO
NIVEL
TERCER
NIVEL
CALCULO TIEMPO DE EVACUACIÓN SEGÚN NFPA
Cl.
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gu
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PRIMER NIVEL
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Salida 1
Salida 2
Salida 3
Salida 4
Salida 5
Salida 6
Salida 7
LEYENDA DE SALIDAS
1
2
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4
5
6
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Zona 1
Zona 2
Zona 3
Zona 4
Zona 5
Zona 6
Zona 7
LEYENDA DE EVACUACIÓN
POR ZONAS
BLOQUE A
Zona Segura
Ruta de Evacuación
SIMBOLOGÍA
S
S
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12.0. PLAN DE SEGURIDAD“S
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MODALIDAD Y TIEMPO DE EVACUACIÓN|
SEGUNDO NIVELTERCER NIVELCUARTO NIVEL
•1.20 m de luz de puerta equivale a 2 personas por segundo, es decir 60
cm por persona.
•Distancia promedio de recorrido horizontal a calcular por cada nivel.
•Distancia promedio de recorrido vertical a calcular de acuerdo al número
de piso.
•Velocidad de desplazamiento horizontal:2 m/seg.
•(Tomar en cuenta la velocidad de caminata normal que es de 1.38 m/seg.)
•Velocidad de desplazamiento vertical promedio es de 0.75 m/seg.
FUENTE: Asociación Nacional de Protección contra el Fuego
T.E =T.D+ TS
T.E = Tiempo de evacuación
T.D = Tiempo de desplazamiento
T.S = Tiempo de salida
T.D = tdh + tdv
tdh= Distancia horizontal/2m/seg.
Tdv=Distancia Vertical/0.75/seg.
T.S = aforo por nivel/(nº pers.
pasan x una puerta x nº puertas)
BLOQUE A ZonasN°
puertas
dprh
(mts)
tdh
(seg)
dprv
(mts)
tdv
(seg)
T.E
(seg)
T.S
(seg)
T.E
(seg)
T.E
(min)
T.E x
nivel
ZONA 1 59 1 65.00 32.50 3.30 4.40 36.90 29.50 66.40 1.11
ZONA 2 8 1 35.00 17.50 2.85 3.80 21.30 4.00 25.30 0.42
ZONA 3 37 1 40.00 20.00 2.55 3.40 23.40 18.50 41.90 0.70
ZONA 2 42 1 32.00 16.00 0.00 0.00 16.00 21.00 37.00 0.62
ZONA 4 102 1 75.00 37.50 0.30 0.40 37.90 51.00 88.90 1.48
ZONA 5 8 1 36.00 18.00 0.30 0.40 18.40 4.00 22.40 0.37
ZONA 6 146 1 30.00 15.00 0.60 0.80 15.80 73.00 88.80 1.48
ZONA 7 18 1 30.00 15.00 0.30 0.40 15.40 9.00 24.40 0.41
ZONA 1 74 1 35.00 17.50 3.30 4.40 21.90 37.00 58.90 0.98
ZONA 2 100 1 28.00 14.00 3.60 4.80 18.80 50.00 68.80 1.15
ZONA 3 28 1 25.00 12.50 4.05 5.40 17.90 14.00 31.90 0.53
ZONA 1 78 1 35.00 17.50 6.60 8.80 26.30 39.00 65.30 1.09
ZONA 2 30 1 35.00 17.50 6.90 9.20 26.70 15.00 41.70 0.70
ZONA 3 55 1 30.00 15.00 7.40 9.87 24.87 27.50 52.37 0.87
ZONA 1 90 1 30.00 15.00 9.90 13.20 28.20 45.00 73.20 1.22
ZONA 2 35 1 35.00 17.50 10.20 13.60 31.10 17.50 48.60 0.81
ZONA 3 85 1 25.00 12.50 10.70 14.27 26.77 42.50 69.27 1.15
ZONA 1 26 1 35.00 17.50 13.20 17.60 35.10 13.00 48.10 0.80
ZONA 2 22 1 35.00 17.50 13.50 18.00 35.50 11.00 46.50 0.78
ZONA 3 18 1 30.00 15.00 14.00 18.67 33.67 9.00 42.67 0.71
2.29
2.23
4.36
2.66
2.66
3.18
1061
210
66
Aforo
SÓTANO 104
316
202
163
PRIMER
NIVEL
TOTAL
QUINTO
NIVEL
CUARTO
NIVEL
SEGUNDO
NIVEL
TERCER
NIVEL
CALCULO TIEMPO DE EVACUACIÓN SEGÚN NFPA
Cl.
Para
gu
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1
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5
6 7
PRIMER NIVEL
Cl. P
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Salida 1
Salida 2
Salida 3
Salida 4
Salida 5
Salida 6
Salida 7
LEYENDA DE SALIDAS
1
2
3
4
5
6
7
Zona 1
Zona 2
Zona 3
Zona 4
Zona 5
Zona 6
Zona 7
LEYENDA DE EVACUACIÓN
POR ZONAS
BLOQUE A
Zona Segura
Ruta de Evacuación
SIMBOLOGÍA
S
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12.0. PLAN DE SEGURIDAD“S
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MODALIDAD Y TIEMPO DE EVACUACIÓN|
SEGUNDO NIVELTERCER NIVELCUARTO NIVELQUINTO NIVEL
•1.20 m de luz de puerta equivale a 2 personas por segundo, es decir 60
cm por persona.
•Distancia promedio de recorrido horizontal a calcular por cada nivel.
•Distancia promedio de recorrido vertical a calcular de acuerdo al número
de piso.
•Velocidad de desplazamiento horizontal:2 m/seg.
•(Tomar en cuenta la velocidad de caminata normal que es de 1.38 m/seg.)
•Velocidad de desplazamiento vertical promedio es de 0.75 m/seg.
FUENTE: Asociación Nacional de Protección contra el Fuego
T.E =T.D+ TS
T.E = Tiempo de evacuación
T.D = Tiempo de desplazamiento
T.S = Tiempo de salida
T.D = tdh + tdv
tdh= Distancia horizontal/2m/seg.
Tdv=Distancia Vertical/0.75/seg.
T.S = aforo por nivel/(nº pers.
pasan x una puerta x nº puertas)
BLOQUE A ZonasN°
puertas
dprh
(mts)
tdh
(seg)
dprv
(mts)
tdv
(seg)
T.E
(seg)
T.S
(seg)
T.E
(seg)
T.E
(min)
T.E x
nivel
ZONA 1 59 1 65.00 32.50 3.30 4.40 36.90 29.50 66.40 1.11
ZONA 2 8 1 35.00 17.50 2.85 3.80 21.30 4.00 25.30 0.42
ZONA 3 37 1 40.00 20.00 2.55 3.40 23.40 18.50 41.90 0.70
ZONA 2 42 1 32.00 16.00 0.00 0.00 16.00 21.00 37.00 0.62
ZONA 4 102 1 75.00 37.50 0.30 0.40 37.90 51.00 88.90 1.48
ZONA 5 8 1 36.00 18.00 0.30 0.40 18.40 4.00 22.40 0.37
ZONA 6 146 1 30.00 15.00 0.60 0.80 15.80 73.00 88.80 1.48
ZONA 7 18 1 30.00 15.00 0.30 0.40 15.40 9.00 24.40 0.41
ZONA 1 74 1 35.00 17.50 3.30 4.40 21.90 37.00 58.90 0.98
ZONA 2 100 1 28.00 14.00 3.60 4.80 18.80 50.00 68.80 1.15
ZONA 3 28 1 25.00 12.50 4.05 5.40 17.90 14.00 31.90 0.53
ZONA 1 78 1 35.00 17.50 6.60 8.80 26.30 39.00 65.30 1.09
ZONA 2 30 1 35.00 17.50 6.90 9.20 26.70 15.00 41.70 0.70
ZONA 3 55 1 30.00 15.00 7.40 9.87 24.87 27.50 52.37 0.87
ZONA 1 90 1 30.00 15.00 9.90 13.20 28.20 45.00 73.20 1.22
ZONA 2 35 1 35.00 17.50 10.20 13.60 31.10 17.50 48.60 0.81
ZONA 3 85 1 25.00 12.50 10.70 14.27 26.77 42.50 69.27 1.15
ZONA 1 26 1 35.00 17.50 13.20 17.60 35.10 13.00 48.10 0.80
ZONA 2 22 1 35.00 17.50 13.50 18.00 35.50 11.00 46.50 0.78
ZONA 3 18 1 30.00 15.00 14.00 18.67 33.67 9.00 42.67 0.71
2.29
2.23
4.36
2.66
2.66
3.18
1061
210
66
Aforo
SÓTANO 104
316
202
163
PRIMER
NIVEL
TOTAL
QUINTO
NIVEL
CUARTO
NIVEL
SEGUNDO
NIVEL
TERCER
NIVEL
CALCULO TIEMPO DE EVACUACIÓN SEGÚN NFPA
•FIN
•GRACIAS
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Norma Edificio Público Chile: estándares oficinas administrativas
ANEXOSP
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ESTRUCTURA : INVERSIÓN PÚBLICA
ANEXO - MONTO ESTIMADO DE LA INVERSIÓN“S
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MONTO DE INVERSIÓN ÁREA M² COSTOS ($) PRODUCTO
Costo del Terreno Sin costo de Inversión( propiedad municipal)
Bloque "A"
Estacionamiento Sub. 3000,00 1100,00 3.300.000,00
Oficinas Municiapales 5798,70 1000,00 5.798.700,00
Agencia Bancaria 166,00 1000,00 166.000,00
Restaurante 385,33 1000,00 385.330,00
Servicios Generales 1014,62 1000,00 1.014.620,00
Bloque "B" Centro Cultural- Biblioteca 2374,86 900,00 2.137.374,00
Bloque "C" Centro Cultural- Auditorio 1779,84 900,00 1.601.856,00
Estacionamiento Exterior 1268,20 200,00 253.640,00
Áreas Exteriores Construidas 1845,00 200,00 369.000,00
Áreas Verdes 1590,00 80,00 127.200,00
COSTO DIRECTO 15.153.720,00
Gastos Generales y Expedientes 10% 1.515.372,00
Utilidades 10% 1.515.372,00
SUBTOTAL 18.184.464,00
IGV 18% 3.273.203,52
TOTAL 21.457.667,52
ESQUEMA OPERATIVO FUNCIONAL
26,8%
73,2%
ÁREA TECHADA
ÁREA NO TECHADA ÁREA TECHADA
17%
32%
21%
3%
5%
22%
ZONIFICACIÓN GENERAL
ZONA PROMOCIÓN CÍVICA
ZONA MUNICIPAL
ZONA CULTURAL
ZONA SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
ZONA SERVICIOS GENERALES
ZONA ESTACIONAMIENTO
56,5%
43,5%
ÁREA OCUPADA
ÁREA LIBRE ÁREA OCUPADA
ZONA ÁREA OCUPADA
ZONA PROMOCIÓN CÍVICA 3435,00
ZONA MUNICIPAL 6238,71
ZONA CULTURAL 4154,70
Z. SERVICIOS COMPLEMENTARIOS 681,33
ZONA SERVICIOS GENERALES 1014,62
ZONA ESTACIONAMIENTO 4268,20
ANEXO - ZONIFICACION“S
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CASO 1- C.C.ALTO HOSPICIO
ZONA AMBIENTECAPACI
DAD INDICE DE USO
AREA CANTIDADAREA OCUPADA
TECHADA LIBRE
INGRESO patio 185 1 185
AUDITORIO
Foyer 50 1,5 76,9 1 76,9
Boletería y Guardarropa 2 4,7 9,3 1 9,3
Sanitarios 3 4,4 13,3 2 26,6
Sala de Técnicos 2 5,5 10,9 1 10,9
Bodega General 1 10,8 10,75 1 10,75
Mesanine 87 1,1 92 1 92
Escenario 1 127,3 127,3 1 127,3
Sala de calentamiento 20 2,1 42,8 1 42,8
Bodega 1 5,3 5,25 1 5,25
Sala de dirección 1 5,2 5,2 1 5,2
Camerino 3 3,7 11,1 2 22,2
Ss.Hh 1 2,3 2,3 4 9,2
Sala de audio y Prodc 3 6,2 18,45 1 18,45
Platea 267 0,7 200 1 200
SUBTOTAL 81,1% 656,9
CIRCULACION Y MUROS 18,9% 153,2
TOTAL POR ZONA 100% 810,0
ADMINISTRACIÓN
Hall 3 3,1 9,3 1 9,3
secretaria 1 2,6 2,6 1 2,6
Ss.Hh 1 2,0 2 1 2
Of.Adm 3 3,6 10,9 1 10,9
Sala de Reuniones 7 1,9 13,4 1 13,4
Ofcina 1 3 3,3 9,8 1 9,8
Oficina 2 3 3,0 8,9 1 8,9
SUBTOTAL 76,4% 56,9
CIRCULACION Y MUROS 23,6% 17,6
TOTAL POR ZONA 100% 74,5
SALA DE EXPOSICIO
NES
Sala de explosiones perm.
17 2,9 50,0 1 50
Bodega 1 3,0 3,0 1 3
Sala de montaje 1 3,1 3,1 1 3,1
Patio de exposiciones 45 3,0 133,0 1 133
Anfiteatro 60 1,8 108,0 1 108
SUBTOTAL 77,8% 59,1 241
CIRCULACION Y MUROS 22% 7,5
TOTAL POR ZONA 100% 66,6
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO“S
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”ESTUDIO DE CASOS CULTURALES|
SERVICIOS COMPLEMEN
TARIOS
Serv higienicos 3 0,6 1,8 2 3,6
Ss.Hh -personal 1 2,5 2,45 2 4,9
Sala de eléctricas 2 2,9 5,7 1 5,7
S.h discapacitados 1 5,8 5,8 1 5,8
Bodega 1 11,4 11,4 1 11,4
tiendas 6 5,0 30 1 30
Grupo electrógeno 1 4,8 4,8 1 4,8
CAFETERIA
Cocineta 2 3,4 6,8 1 6,8
Área de mesas 37 2,8 103,2 1 103,2
Ss.Hh 1 2,1 2,1 1 2,1
SUBTOTAL 62,9% 176,2
CIRCULACION Y MUROS 37% 103,8
TOTAL POR ZONA 100% 280
TALLERES
T. etnográfico 13 4,8 62 1 62
T. literatura 13 4,2 55 1 55
Bodega 1 3,3 3,3 1 3,3
T.artes plasticas 13 4,5 59 1 59
Bodega 1 4,2 4,2 1 4,2
T.artes escenicas 13 4,5 59 1 59
Bodega- vestidor 2 2,6 5,2 1 5,2
T. musica 13 5,6 73,2 1 73,2
Closet 1 2,5 2,5 1 2,5
Sala de grabaciòn 1 5,0 5 1 5
Ss.Hh 1 1,6 1,6 1 1,6
SUBTOTAL 71,7% 330
CIRCULACION Y MUROS 28% 130,0
TOTAL POR ZONA 100% 460,0
TOTAL AREA TECHADA 1691,1
TOTAL AREA LIBRE 667
TOTAL GENERAL 2358,1
ATRÁS