SEGUIDORES DE FAYOL

JAMES D. MOONEY

Fue un notable antropólogo estadounidense que vivió

varios años entre los cheroqui. Nació en Richmond,

Indiana.

Hizo una interesante investigación sobre la

estructuración de la iglesia católica, mostrando su

organización en el tiempo, su jerarquía de autoridad, su

estado mayor y su coordinación funcional, la iglesia

tuvo una organización jerárquica tan simple y eficiente

que su enorme organización mundial puede operar

satisfactoriamente, bajo el mando de una sola cabeza

LINDALL F. URWICK

Era un consultor de negocios y un pensador

influyente en el Reino Unido. Se le reconoce por

integrar las ideas de teóricos anteriores como

Henry Fayol en la teoría comprensiva de la

administración. Escribió un libro llamado Los

Electos del Negocio de la Administración, publicado

en 1943. Con Luther Gulick el fundó el Quarerly

Administrativo de la Ciencia del diario académico.

LUTHER GULICK

Nació en Osaka, Japón. Se graduó en el colegio

de Oberlin en 1914. Posteriormente, estudió en

Nueva York y Columbia.

Fue administrador, profesor (en Eaton), director

del instituto de Administración pública de la

universidad de Columbia y miembro del comité de

asesoría administrativa del presidente Roosevelt.

Propone siete elementos de la administración

como las principales funciones del administrador,

son conocidas con la sigla POSDCORB:

SIETE ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Planificar (Planning)

Organizar (Organizing)

Administrar Personal (Staffing)

Dirigir (Directing)

Coordinar (Coordinating)

Informar (Reporting)

Presupuestar (Budgeting)

LEONARD WHITE

Fue un historiador de la esfera de la administración

pública en los Estados Unidos . Su técnica consistía en

estudiar la administración en el contexto de agrupar

presidenciales de EE.UU. períodos. Un importante

fundador del campo, White trabajó en la Universidad de

Chicago, después del servicio en las administraciones de

Franklin D. Roosevelt .

White nació en Acton, Massachusetts John Sidney Blanco

y Bertha H. White (Dupee). Recibió su licenciatura de

Dartmouth en 1914 y su maestría a partir de ahí, en 1915,

tras lo cual fue profesor en Dartmouth durante un par de

años. Recibió su doctorado de la Universidad de Chicago en

1921.

HENRY NILESDivisión del trabajo: No en todas las empresas dividen los cargos, No aplica.

Autoridad y respeto: En toda empresa se debe cumplir esto, Aplica.

Disciplina: Aplica.

Unidad de mando: hay algunos jefes por área y es muy confuso para los empleados a la hora de rendir cuentas, No

aplica.

Unidad de dirección: No aplica.

Subordinación de trabajo: En todas las empresas siempre es primero el trabajo, Aplica.

Remuneración del personal: No siempre dan una remuneración justa, No aplica.

Centralización: Aplica.

Jerarquías: Aplica.

Orden:

Equidad: No siempre hay equidad con el personal, No aplica.

Estabilidad de personal: Hay empresas temporales por lo tanto No aplica.

Iniciativa: No todos los empleado tienen iniciativa, No aplica.

Espíritu de equipo: No a todo el personal le gusta trabajar en equipo, No aplica.

LEONARD WHISTE

LINEAL La organización lineal presenta una forma

claramente piramidal. En ella se da la supervisión lineal (

o autoridad lineal) basada en la unidad de mando, que es

lo opuesto a la supervisión funcional por Taylor en la

administración científica.

FUNCIONAL Es el tipo de estructura organizacional

que aplica el principio funcional o principio de la

especialización de las funciones.