SEGUIMIENTO Y CONTROL PARA GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE …
49
1 SEGUIMIENTO Y CONTROL PARA GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES PACTADAS EN LAS OBRAS QUE SE ENCUENTREN EN EJECUCIÓN POR PARTE DE LA EMPRESA DISEÑOS Y CONSTRUCCIONES DUINCO S.A.S JUAN CAMILO MENDOZA MILLÁN UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERÍAS PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL VILLAVICENCIO – META 2019
Transcript of SEGUIMIENTO Y CONTROL PARA GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE …
1
SEGUIMIENTO Y CONTROL PARA GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACTIVIDADES PACTADAS EN LAS OBRAS QUE SE ENCUENTREN EN EJECUCIÓN
POR PARTE DE LA EMPRESA DISEÑOS Y CONSTRUCCIONES DUINCO S.A.S
JUAN CAMILO MENDOZA MILLÁN
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERÍAS
PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL
VILLAVICENCIO – META
2019
2
SEGUIMIENTO Y CONTROL PARA GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACTIVIDADES PACTADAS EN LAS OBRAS QUE SE ENCUENTREN EN EJECUCIÓN
POR PARTE DE LA EMPRESA DISEÑOS Y CONSTRUCCIONES DUINCO S.A.S
JUAN CAMILO MENDOZA MILLÁN
Informe final de pasantía de grado, requisito para optar el título de ingeniero civil
Asesor técnico
ARQUITECTO EDER FORERO MAYORGA
Asesor Metodológico
LICENCIADO CARLOS HERNANDO PINZÓN
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERÍAS
PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL
VILLAVICENCIO – META
2019
3
AUTORIDADES ACADEMICAS UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
Dra. MARITZA RONDON RANGEL
Rector Nacional
Dr. CÉSAR AUGUSTO PEREZ LONDOÑO
Director académico de la sede Villavicencio
HENRY EMIRO VERGARA BOBADILLA
Subdirector académico de la sede Villavicencio
Dra. RUTH EDITH MUÑOZ JIMENEZ
Subdirectora de desarrollo institucional y financiero
Ing. RAUL ALARCON BERMUDEZ
Decano de la facultad de ingeniería
Ing. NELSON EDUARDO GONZALES ROJAS
Coordinador de investigación del programa de ingeniería civil
4
PÁGINA DE ACEPTACIÓN
Jurando
Jurando
Jurando
Villavicencio, noviembre de 2019
5
PÁGINA DE ADVERTENCIA
La Universidad Cooperativa de Colombia
no se hace responsable por los conceptos
emitidos por el autor.
6
AGRADECIMIENTOS
En primer lugar, doy gracias a la universidad Cooperativa De Colombia por permitirme hacer
parte de ella y poder estudiar mi carrera, así como también a todos los docentes que hicieron
parte de este proceso, compartiendo sus conocimientos y en algunos casos dando su apoyo y
motivación para culminarlo.
No puedo pasar por alto el apoyo de mi asesor técnico, el Arquitecto Eder Forero, quien con
su amplia experiencia supo guiarme de la mejor manera durante todo el desarrollo de mi
modalidad de grado.
Mi agradecimiento también va dirigido al representante legal de la empresa DUINCO SAS, el
Ingeniero John James Duque, por haber aceptado el convenio que permitió mi ingreso como
pasante dentro de la compañía, en ese mismo orden hago mención al Arquitecto Alexis
Marulanda quien efectuó las veces de interventor de mis actividades y así tener un mejor
desarrollo de mi pasantía.
Al ingeniero John Jairo Perea, quien, con su amplia experiencia en el ámbito de la
contratación, en repetidas ocasiones supo guiarme y aconsejarme para ejecutar de manera ágil y
eficiente las tareas asignadas por la compañía.
Por último, quiero agradecer a todas las personas que directa o indirectamente hicieron parte
de este proceso, mi familia, compañeros de clases, personal administrativo de la universidad e
incluso al personal logístico.
7
RESUMEN
En el siguiente informe se evidencia el trabajo realizado como pasantías, en la empresa
DISEÑOS Y CONSTRUCCIONES, DUINCO SAS, consistente en el seguimiento y apoyo en el
proceso de demolición y reacondicionamiento del local comercial REPLAY, ubicado en el centro
comercial VIVA Villavicencio, así como la señalización horizontal en sótano 1, sótano 2 y
alrededores.
Se lleva a cabo el levantamiento de actas, memorias de cálculo y formatos de control, se toma
el registro fotográfico, y apoyo en la redacción de informes. además, se realiza el
acompañamiento en todos los procesos del cronograma de actividades.
ABSTRACT
The following report shows the work carried out as internships, in the company DISEÑOS Y
CONSTRUCCIONES, DUINCO SAS, consisting of the monitoring and support in the
demolition and reconditioning process of the REPLAY commercial premises, located in the
VIVA Villavicencio shopping center, as well as Horizontal signage in basement 1, basement 2
and surroundings.
The collection of minutes, calculation reports and control formats is carried out, the
photographic record is taken, and support in the writing of reports. In addition, the partnership is
carried out in all the activities schedule processes.
8
Contenido autoridades academicas universidad cooperativa de colombia ................................................................... 3
PÁGINA DE ACEPTACIÓN ............................................................................................................................... 4
PÁGINA DE ADVERTENCIA ............................................................................................................................. 5
Agradecimientos ........................................................................................................................................... 6
resumen......................................................................................................................................................... 7
abstract .......................................................................................................................................................... 7
introduccion ................................................................................................................................................ 11
justificacion ................................................................................................................................................. 11
objetivos ...................................................................................................................................................... 12
Objetivo general ...................................................................................................................................... 12
Objetivos específicos ............................................................................................................................... 12
metodologia ................................................................................................................................................ 13
Primera fase del proyecto ....................................................................................................................... 13
Segunda fase del proyecto ...................................................................................................................... 13
Tercera fase del proyecto ........................................................................................................................ 13
Cuarta fase del proyecto ......................................................................................................................... 14
Informe general ........................................................................................................................................... 14
CONCLUSIONES ........................................................................................................................................... 47
recomendaciones ........................................................................................................................................ 48
Bibliografía................................................................................................................................................... 49
9
Listado de tablas
Tabla 1 ......................................................................................................................................................... 15
Tabla 2 ......................................................................................................................................................... 22
Listado de imágenes imagen 1 yee 4'. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)............................................................................ 15
imagen 2 muñeco yee 4' y 6’. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ....................................................... 16
imagen 3 tubería PVC 4' y galvanizada 4mm. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) .............................. 16
imagen 4 tubería galvanizada 4mm. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ............................................ 16
imagen 5 cambio de alturas en tubería galvanizada 4mm. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) .......... 17
imagen 6 caja de circuitos. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ........................................................... 17
imagen 7 demarcación para demolición de concreto. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ................. 18
imagen 8 bobcat con martillo demoledor. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ................................... 19
imagen 9 vibro compactador. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ...................................................... 19
imagen 10 carril de ingreso habilitado. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ........................................ 19
imagen 11 terraza técnica CC VIVA. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ............................................ 20
imagen 12 condensadoras desmontadas y en punto de acopio. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) 21
imagen 13 desmonte de estructura para condensadoras. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ......... 21
imagen 14 corte de estructura. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ................................................... 21
imagen 15 desmonte luminarias local Replay. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ............................. 23
imagen 16 desmonte de cámara de seguridad. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ........................... 23
imagen 17 selección de diferentes tipos de luminarias. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) .............. 23
imagen 18 revisión de áreas desmontada. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) .................................. 24
imagen 19 desmote de estructura liviana Draywall. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ................... 24
imagen 20 retiro de pisos de cerámica. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ...................................... 24
imagen 21 demolición del solado de nivelación. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ........................ 25
imagen 22 sótano 2, zona de carga de escombro. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ....................... 25
imagen 23 desmonte de vidrios de protección lateral. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ................ 26
imagen 24 empaque de vidrios de seguridad laterales. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) .............. 26
imagen 25 desmonte de vidrios de banda transportadora. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ......... 26
imagen 26 acopio de escaleras eléctricas. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) .................................. 27
imagen 27 trasiego de escaleras eléctricas. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ................................. 27
imagen 28 monta carga. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ............................................................... 28
imagen 29 trasiego con monta carga. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) .......................................... 28
imagen 30 verificación de dificultades en labor de demolición. (fuete archivo empresa DUINCO SAS) .... 29
imagen 31 demolición mortero de nivelación. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ............................ 29
imagen 32desmonte de red de aires y ventilación. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ..................... 29
imagen 33 apoyo en desmonte de estructura de cielos. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ............. 30
imagen 34 estructuras en cielo de piso 2. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) .................................... 30
imagen 35 material seleccionado para posterior venta. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) .............. 31
10
imagen 36 vehículo para transportar chatarra. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ........................... 31
imagen 37 cargue de chatarra. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ..................................................... 32
imagen 38 charla de seguridad. (fuente archivo personal S.I.S.O) ............................................................. 32
imagen 39 participación en charla de seguridad. (fuente archivo personal S.I.S.O) .................................. 32
imagen 40 entrega de EPP. (fuente archivo personal S.I.S.O)..................................................................... 33
imagen 41 ubicación de camilla, botiquín y extintor. (fuente archivo personal S.I.S.O) ............................ 33
imagen 42 carnetización del personal. (fuente archivo personal S.I.S.O) ................................................... 33
imagen 43 preliminares para reparación de loza técnica. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ........... 34
imagen 44 instalación de vigas IPE. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) .............................................. 34
imagen 45 tendido de láminas Steel deck. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ................................... 34
imagen 46 zona lista para vaciado de concreto. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) .......................... 35
imagen 47 mixer y autobomba lista para iniciar vaciado. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ............ 35
imagen 48 autobomba putzmeister. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ............................................ 36
imagen 49 vaciado de concreto. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) .................................................. 36
imagen 50 nivelación de concreto. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) .............................................. 36
imagen 51 escombros generados y listo para retirar. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ................. 37
imagen 52 instalación de túnel de descarga. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ............................... 38
imagen 53 instalación de túnel de descarga. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ............................... 38
imagen 54 instalación de túnel de descarga. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ............................... 39
imagen 55 proceso de retiro de escombro por túnel de descarga. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
..................................................................................................................................................................... 39
imagen 56 7mo día de curado, presencia de dilatación perimetral. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
..................................................................................................................................................................... 41
imagen 57 acompañamiento de interventoría. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ........................... 41
imagen 58 gabinetes contra incendios. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ........................................ 42
imagen 59 zona inferior de loza Steel deck, 21 días de curado. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) .. 42
imagen 60 zona inferior de loza Steel deck, 21 días de curado. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) .. 42
imagen 61 pasillo de emergencia. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ................................................ 43
imagen 62pintura de cebras peatonales. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ..................................... 44
imagen 63 carril vehicular sótano 1. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) ............................................ 44
imagen 64 entrega de cebras ingreso de motos sótano 2. (fuente archivo empresa DUINCO SAS) .......... 44
imagen 65 formato memoria de cálculo. (fuente propia) ........................................................................... 46
listado de figuras
figura 1 curva de programación de movimiento de tuberías...................................................................... 17
figura 2 curva de programación en demolición concreto sobre calle 7 ...................................................... 20
figura 3 curva de programación en retiro de escombro ............................................................................. 40
figura 4 curva de programación pintura en sótanos ................................................................................... 45
11
INTRODUCCION
Una demolición es el proceso mediante el cual se procede a tirar abajo o destruir de manera
planificada un edificio o construcción en pie. La demolición se distingue de otras acciones como
el derrumbe ya que es un proceso programado y planificado de acuerdo a las necesidades y
cuidados específicos de cada caso.
La demolición suele realizarse con diferentes objetivos: construir nuevas edificaciones, liberar
espacios para nuevos proyectos, eliminar construcciones viejas o en peligro, etc.
Uno de los mayores problemas que genera una demolición es la cantidad de químicos y
elementos tóxicos que son despedidos en el ambiente, es por esto que las demoliciones no son
sólo el momento en el que se efectiviza el acto si no que es también un largo y cuidadoso proceso
de preparación y previsión sobre las consecuencias posteriores. Para realizar estas tareas
ingenieros, arquitectos y otros profesionales deben trabajar de manera conjunta.
JUSTIFICACION
El constante crecimiento de la ciudad atrae con si un gran volumen de comercio, y es por eso
que distintas marcas buscan estar posicionadas en la ciudad para así tener la posibilidad de captar
clientes y hacer crecer sus ingresos, por tal motivo es que un centro comercial, como lo es en este
caso el Centro Comercial VIVA Villavicencio es un punto clave para dicho posicionamiento.
A diario llegan solicitudes de diferentes marcas a este centro comercial pidiendo una
oportunidad de ingreso y contar con un espacio dentro de sus instalaciones, y lógicamente para
poder dar respuesta a estas es que se genera la necesidad de hacer distintas tareas de demolición y
12
construcción para generar nuevas zonas comerciales, y es en este tipo de proyectos donde pueden
prestar apoyos estudiantes de ingeniería civil de últimos semestres que realizan sus prácticas
empresariales, teniendo como función el apoyo y seguimiento a las diferentes actividades de la
obra.
OBJETIVOS
Objetivo general
Prestar el servicio como pasante de ingeniería civil en la ejecución de los proyectos generados
por la empresa DISEÑOS Y CONSTRUCCIONES DUINCO SAS
Objetivos específicos
• Supervisar de las actividades diarias
• Elaborar el informe de las principales actividades de obra
• Realizar la bitácora
• Generar los cortes de obra para generar los respectivos pagos
• Realizar el seguimiento al cumplimiento de las actividades planeadas
• Servir de enlace con la interventoría del proyecto
• Generar la base de datos de los proveedores
13
METODOLOGIA
Todo proceso tiene un orden de ejecución y obviamente este no es la excepción a la regla, así
que a continuación se describen las mediante las cuales se van a ejecutar las actividades más
críticas del contrato celebrado entre la empresa contratante, Centro Comercial VIVA
Villavicencio, y la empresa contratista, DISEÑOS Y CONSTRUCCIONES DUINCO SAS.
Primera fase del proyecto
En esta fase se procederá a la retirada de todos los elementos pactados como activos fijos por
la empresa contratante, y su posterior entrega bajo actas y documentos correspondientes.
Aquí podemos encontrar equipos electrónicos, maquinaria, sistemas de redes y demás cosas
que el centro comercial adopte como activo fijo.
Segunda fase del proyecto
En esta fase se procederá a la demolición controlada de todas las zonas pactadas en el
contrato, como son los muros falsos, estructuras de soporte, pisos y enchapes instaladas por los
anteriores locatarios, sistema de RCI, y todo lo que este sobre nivel, para poder hacer entrega de
la zona en estado virgen u inicial de construcción.
En esta fase es muy importante prestar atención a los escombros que puedan ser peligrosos
para las personas y el medio ambiente.
Tercera fase del proyecto
Aquí se llevarán a cabo todas actividades necesarias para el acondicionamiento de la zona, con
el fin de quede perfectamente adaptada para cualquier tipo de posterior construcción.
14
En este periodo se tendrá la tarea más crítica del proyecto, y es la desmantelarían de las
escaleras eléctricas y posterior acondicionamiento de la loza técnica, esta actividad se realizará
bajo la supervisión estricta de la interventoría quienes dictaran los lineamientos a seguir para la
correcta ejecución de la tarea en mención.
Cuarta fase del proyecto
En este periodo de tiempo se realizará el retiro de escombros y disposición en los lugares
establecidos por la normatividad vigente, así como la limpieza de todas las áreas involucradas en
el proyecto.
Se realizarán las respectivas actas de cierre y recopilación de firmas que avalúen la correcta
ejecución de todo lo pactado entre las partes, y así poder dar cierre al contrato y pasar a su
respectiva liquidación
INFORME GENERAL
El día 22 del mes de abril como se estipulo en el contrato otorgado bajo licitación privada a la
empresa Diseños y Construcciones DUINCO SAS, se inician actividades de desvíos de tuberías
de redes sanitarias, red contraincendios, y cajas de repartición electrónicas, ubicadas en el sótano
1 del centro comercial que permiten la instalación de refuerzos estructurales planeados por la
parte contratante (CC VIVA).
15
Tabla 1
Cantidades de Obra
La unidad de medida para la tubería será, metros lineales (ml), y los accesorios serán por
unidad (und).
Material Cantidad
Tubería PVC 4’ sanitaria 390 ml
Tubería PVC 6’ sanitaria 125 ml
Tubería RCI galvanizada 4mm 145 ml
Accesorios galvanizados 4mm 32 und
Accesorios PVC 4’ sanitarios 66 und
Accesorios PVC 6’ sanitarios 25 und
Nota: Las cantidades son exactas y no pueden variar por ningún motivo, ya que están dadas
bajo estrictos diseños.
imagen 1 yee 4'. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
16
imagen 2 muñeco yee 4' y 6’. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 3 tubería PVC 4' y galvanizada 4mm. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 4 tubería galvanizada 4mm. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
17
imagen 5 cambio de alturas en tubería galvanizada 4mm. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 6 caja de circuitos. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
figura 1 curva de programación de movimiento de tuberías.
390
125145
3266
25
372
107145
3260
190
50
100
150
200
250
300
350
400
450
CA
NTI
DA
D
MATERIAL
programado ejecutado
18
Como se puede apreciar en la gráfica, algunos ítems no llegaron a su total ejecución y esto por
solicitud del centro comercial.
El día 11 de mayo se inicia la intervención de la losa de concreto frente a la salida de
vehículos del sótano 1 y el acceso vehicular de la zona de carga, se realiza la demarcación, corte
y respectiva demolición, tarea que toma 3 dias mas de estipulado, debido a resistencia del
concreto 5000psi, se retira el escombro generado y se habilita el paso de los vehículos. Se realiza
el lleno con recebo del río Guatiquía.
. Se inicio la demolición con martillos demoledores manuales, sin obtener el rendimiento
deseado, se toma la decisión de traer a obra un bobcat S570 con martillo, para poder retomar el
ritmo esperado.
imagen 7 demarcación para demolición de concreto. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
19
imagen 8 bobcat con martillo demoledor. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 9 vibro compactador. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 10 carril de ingreso habilitado. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
20
figura 2 curva de programación en demolición concreto sobre calle 7
la falta de información acerca de las características del material existente hace retardar la
actividad.
El día, 15 de mayo se da inicio a las obras de adecuación de Ripley, con las actividades de
desmonte de luminarias, redes eléctricas y demolición de pisos existentes en el primer nivel, y se
concentra la atención en el traslado de las unidades condensadoras ubicadas en la terraza técnica
del tercer piso.
imagen 11 terraza técnica CC VIVA. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
15
30
50
80
100
0,5
20
35
48
60
75
85
100
0
20
40
60
80
100
120
1 2 3 4 5 6 7 8
% E
JEC
UC
ION
DIAS LABORADOS
PLANEADO EJECUTADO
21
imagen 12 condensadoras desmontadas y en punto de acopio. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 13 desmonte de estructura para condensadoras. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 14 corte de estructura. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
22
El día 20 de mayo se inicia la intervención del local de Ripley con la demolición del concreto
de pisos, el desmonte de mobiliario, puntos RCI, redes eléctricas e iluminación y muros en
draywall. Todo este proceso va acompañado por el retiro de los materiales sobrantes hacia el
sótano 2 donde se dispone de una bodega de carga para su evacuación final al botadero.
En este punto de la empresa ingresa 10 operarios más, para así tener un total de 22
trabajadores en obra
Tabla 2
Personal En Obra
A continuación, se muestra la cantidad de trabajadores en obra especificando su cargo
Cargo Cantidad
Ingeniero Residente 2
S.I.S.O 1
Maestro General 1
Oficial 2
Almacenista 1
Operario 15
Nota: El cargo oficial, tiene la misma asignación de tareas que los operarios, solo en casos
especiales varían sus funciones
23
imagen 15 desmonte luminarias local Replay. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 16 desmonte de cámara de seguridad. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 17 selección de diferentes tipos de luminarias. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
24
imagen 18 revisión de áreas desmontada. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 19 desmote de estructura liviana Draywall. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 20 retiro de pisos de cerámica. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
25
imagen 21 demolición del solado de nivelación. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 22 sótano 2, zona de carga de escombro. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
Importante mencionar que el día 28 de mayo inicio el desmonte de las escaleras mecánicas
con el fin de habilitar el inicio de las obras civiles para la construcción de la losa Steel deck en el
área ocupada por las escaleras eléctricas, y se pacta fecha de entrega para esta actividad el día 10
de junio.
26
imagen 23 desmonte de vidrios de protección lateral. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 24 empaque de vidrios de seguridad laterales. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 25 desmonte de vidrios de banda transportadora. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
27
Se toma la decisión de hacer el traslado de todas las partes hacia el muelle de carga, y por
condiciones de servicio del centro comercial y para no incomodar a los locatarios, esta actividad
se vio obligada a ejecutarse en horas de la noche, ocupando 4 operarios, 2 oficiales de obra y 2
monta cargas con sus respectivos operarios.
imagen 27 trasiego de escaleras eléctricas. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 26 acopio de escaleras eléctricas. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
28
imagen 28 monta carga. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 29 trasiego con monta carga. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
Para esta fecha ya pasamos a la segunda fase del contrato y la empresa se ve obligada a
aumentar la cantidad de personal y herramienta disponible para la actividad de demolición, ya
que está presenta algunas demoras debido a la calidad y espesor del mortero de nivelación de
estos pisos, el cual es de aproximadamente 15 cm, y así el proceso de demolición toma la
29
velocidad adecuada y las actividades de desmonte de mobiliario y redes continua sin
contratiempos.
imagen 30 verificación de dificultades en labor de demolición. (fuete archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 31 demolición mortero de nivelación. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 32desmonte de red de aires y ventilación. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
30
Durante el mes continuaron las obras de adecuación internas en el 1° y 2° piso de Ripley
mediante la demolición del piso de acabado existente, desmonte de redes, desmonte de cielos y
muros.
imagen 33 apoyo en desmonte de estructura de cielos. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 34 estructuras en cielo de piso 2. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
31
Gran parte de los escombros generados en los diferentes procesos de demolición y desmonte
son chatarra, así que la empresa decide hacer una segregación, para su posterior venta y así
generar una retroalimentación económica, todo esto se pudo realizar con las autorizaciones de la
interventoría.
imagen 35 material seleccionado para posterior venta. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 36 vehículo para transportar chatarra. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
32
imagen 37 cargue de chatarra. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 38 charla de seguridad. (fuente archivo personal S.I.S.O)
imagen 39 participación en charla de seguridad. (fuente archivo personal S.I.S.O)
33
imagen 40 entrega de EPP. (fuente archivo personal S.I.S.O)
imagen 41 ubicación de camilla, botiquín y extintor. (fuente archivo personal S.I.S.O)
imagen 42 carnetización del personal. (fuente archivo personal S.I.S.O)
el día 15 de junio se inician las actividades para fundir el espacio que deja el desmonte de las
escaleras eléctricas. Se arman 4 cuerpos de andamios multidireccionales a 6 metros de altura cada
uno, para poder hacer los anclajes y monte de perfilería IPE.
34
imagen 43 preliminares para reparación de loza técnica. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 44 instalación de vigas IPE. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
Concluidos los refuerzos se hace el tendido de láminas Steel deck y malla electrosoldada,
según recomendación de interventoría.
imagen 45 tendido de láminas Steel deck. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
35
imagen 46 zona lista para vaciado de concreto. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
el concreto usado para esta actividad fue de 4000 psi y solicitado directamente a la empresa
ARGOS, los cuales prestaron el servicio de acompañamiento y asesoría para el correcto vaciado,
se pidió un concreto sin ningún aditivo (acelerante o retardante), esto por órdenes directas de
interventoría.
El día 10 de julio se realizó el vaciado de este, en total fueron 26 metros cúbicos de concreto y
fueron necesarias 4 mixer y un autobomba.
imagen 47 mixer y autobomba lista para iniciar vaciado. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
36
imagen 48 autobomba putzmeister. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 49 vaciado de concreto. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 50 nivelación de concreto. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
37
El día 17 de junio se da inicio al retiro de escombros generados en la demolición y
presentamos atrasos considerables con respecto a la planeación, pues la gestión con BioAgricola
(única empresa), no fue lo más ágil posible, debido a documentación y formalismos que no eran
obligación de la empresa.
imagen 51 escombros generados y listo para retirar. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
La empresa se ve obligada a pedir una prórroga para la entrega del local Ripley pues el retiro
de escombro no tiene la fluidez esperada.
Para el día 24 de junio se toma la decisión de instalar un túnel que permita hacer el retiro de
escombros de manera más rápida y así poder dar cumplimiento a lo establecido en el contrato.
38
imagen 52 instalación de túnel de descarga. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 53 instalación de túnel de descarga. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
39
imagen 54 instalación de túnel de descarga. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
la metodología fue simple y consistía en hacer la descarga del escombro generado por medio
del túnel, tarea que fue ejecutada por medio de carretillas y herramienta menor (palas, barras,
mazos).
imagen 55 proceso de retiro de escombro por túnel de descarga. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
40
figura 3 curva de programación en retiro de escombro
El día 20 de julio, con el escombro evacuado en su totalidad, se inician las tareas de entrega al
centro comercial.
En la loza técnica se hace recorrido para verificar el estado de la misma pues ya tiene más de
7 días de curado, y se evidencian problemas de dilatación perimetral.
Se procede a notificar a interventoría y se justifica que dicho problema se presentó por omitir
el uso de aditivos, en este caso uno para junta de concretos de diferentes edades.
Interventoría hace recorrido y acepta la justificación entregada por parte de la empresa y
asume responsabilidad total ya que la actividad se ejecutó bajo estricta dirección y supervisión de
ellos.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
% C
UM
PLI
MIE
NTO
DIAS
planeado ejecutado
41
imagen 56 7mo día de curado, presencia de dilatación perimetral. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 57 acompañamiento de interventoría. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
pasado el reporte acerca de las dilataciones, se continua con la labor de verificación y entrega
al centro comercial en compañía de interventoría.
42
imagen 58 gabinetes contra incendios. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 59 zona inferior de loza Steel deck, 21 días de curado. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 60 zona inferior de loza Steel deck, 21 días de curado. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
43
imagen 61 pasillo de emergencia. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
El día 3 de mayo se da inicio a las actividades de señalización horizontal en el sótano 2 del
centro comercial, tareas que se ejecutan de forma eficiente ya que corresponde al repinte de lo ya
existente.
la actividad se ejecutó siguiendo el mismo orden en todas las zonas, aseo del área,
demarcación con cinta y posteriormente pintura, pasados 15 minutos se hace el retiro de la cinta y
se entrega de zona terminada.
44
imagen 62pintura de cebras peatonales. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 63 carril vehicular sótano 1. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
imagen 64 entrega de cebras ingreso de motos sótano 2. (fuente archivo empresa DUINCO SAS)
45
figura 4 curva de programación pintura en sótanos
Cómo se puede ver la curva de ejecución, los primeros días no se obtiene el desempeño
esperado, y esto se debe a una demora por parte del proveedor de la materia prima (pintura), la
cual se pudo solucionar rápidamente y se manejó un stock mínimo en el área de bodega, y así a
partir del cuarto día se logra ritmo de trabajo esperado y se entrega todo bajo lo acordado.
El día 10 de mayo he culminado con las horas requeridas dentro de mis pasantías (320 horas),
y el contrato se encuentra en un 95% de ejecución como se puede apreciar en la imagen 57 y la
imagen 60, correspondientes a los pisos 1 y 2 respectivamente, allí se puede evidenciar que el
escombro fue retirado en su totalidad, así como todo lo que era estructura liviana y estructuras de
cielos, el restante de porcentaje de ejecución corresponde a la generación de memorias de cálculo
e informes.
La empresa no contaba con un diseño especifico de memoria de cálculo, así que en base a los
requerimientos del contrato y de interventoría, se procede a la generación de este formato, el cual
quedo establecido dentro del sistema de calidad de la empresa.
0
20
40
60
80
100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Títu
lo
Título
planeado ejecutado
46
imagen 65 formato memoria de cálculo. (fuente propia)
ID DESCRIPCIONLONGITUD
(m)
ANCHO
(m)
AREA
(m2)CANTIDAD TOTAL VALOR SUBTOTAL
1
2
3
4
5
6
##
CAPITULO 1
ITEM
PROCEDIMIENTO PARA CALCULO
Cantidades totales
REGISTRO FOTOGRAFICO
CONTRATO N° PAG 1 DE 1
NOMBRE DEL CONTRATO UNIDAD: UN
VILLAVICENCIO-META MEMORIA DE CALCULO
CANTIDADES DE OBRACONTRATISTA: DISEÑO Y
CONSTRUCCIONES FORMATO 001
INTERVENTORIA: LINEA
GLOBALVERSION 01
47
CONCLUSIONES
• El desarrollo de las pasantías se ejecutó sin ninguna novedad, y bajo los tiempos
estimados.
• La supervisión de actividades debe estar acompañada de un conocimiento previo, pues
son varias las preguntas que surgen por parte de los operarios y deben darse solución
inmediata.
• El trabajar normas APA durante el proceso académico fue de gran ayuda al momento
de generar informes y cortes de obra.
• El manejo de personal fue la tarea de mayor complejidad, pues dar instrucciones,
tomar decisiones e incluso hacer llamados de atención, es complicado, todo esto por la
falta de experiencia laboral.
• La modalidad de grado como pasante, es de gran ayuda para un futuro laboral, puesto
que nos permite ver el manejo de una obra y nos hace entrar en contacto con lo que
será nuestro diario vivir como ingenieros.
48
RECOMENDACIONES
• Se recomienda a la universidad Cooperativa de Colombia dictar cursos electivos sobre
contratación y manejo de obras
• Si bien el curso de Dibujo Lectura e Interpretación de Planos se ve en nuestro proceso
académico, no existe otra materia donde podamos ver AUTOCAD, y este es una de las
herramientas que más exigen las empresas para sus vacantes.
• Un curso de OFFICCE es otra de las sugerencias, pues el manejo de Word y Excel de
manera ágil, daría un plus a los egresados.
• Se requiere más agilidad al momento de la aprobación de pasantías y generación de
ARL, pues hacer el proceso de convenio debe estar acompañado y apoyado por la
Universidad, ya que en mi caso fue la primera vez que la empresa aceptaba dar la
oportunidad a un estudiante hacer sus pasantías.
49
BIBLIOGRAFÍA
bembire, c. (12 de agosto de 2010). definicion ABC. Obtenido de
https://www.definicionabc.com/tecnologia/demolicion.php
ministerio de transporte. (2015). manual de señalizacion vial.
