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SEGUNDO CONVERSATORIO EN SALUD SEGUNDO CONVERSATORIO EN SALUD SEGUNDO CONVERSATORIO EN SALUD SEGUNDO CONVERSATORIO EN SALUD Y SEGURIDAD LABORAL Y SEGURIDAD LABORAL Y SEGURIDAD LABORAL Y SEGURIDAD LABORAL “Sistema de Auditorías de Riesgos “Sistema de Auditorías de Riesgos “Sistema de Auditorías de Riesgos “Sistema de Auditorías de Riesgos “Sistema de Auditorías de Riesgos “Sistema de Auditorías de Riesgos “Sistema de Auditorías de Riesgos “Sistema de Auditorías de Riesgos del Trabajo (SART) del Trabajo (SART) del Trabajo (SART) del Trabajo (SART) - - - IESS” IESS” IESS” IESS” Universidad Andina Simón Bolívar Mayo 2011
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SEGUNDO CONVERSATORIO EN SALUD SEGUNDO CONVERSATORIO EN SALUD SEGUNDO CONVERSATORIO EN SALUD SEGUNDO CONVERSATORIO EN SALUD
Y SEGURIDAD LABORALY SEGURIDAD LABORALY SEGURIDAD LABORALY SEGURIDAD LABORAL
“Sistema de Auditorías de Riesgos “Sistema de Auditorías de Riesgos “Sistema de Auditorías de Riesgos “Sistema de Auditorías de Riesgos “Sistema de Auditorías de Riesgos “Sistema de Auditorías de Riesgos “Sistema de Auditorías de Riesgos “Sistema de Auditorías de Riesgos
del Trabajo (SART) del Trabajo (SART) del Trabajo (SART) del Trabajo (SART) ---- IESS”IESS”IESS”IESS”
Universidad Andina Simón Bolívar
Mayo 2011
AgendaAgendaAgendaAgenda
1.1.1.1. Visión de los Sistemas de Seguridad y Salud OcupacionalVisión de los Sistemas de Seguridad y Salud OcupacionalVisión de los Sistemas de Seguridad y Salud OcupacionalVisión de los Sistemas de Seguridad y Salud Ocupacional
2.2.2.2. Procesos de AuditoríasProcesos de AuditoríasProcesos de AuditoríasProcesos de Auditorías
3.3.3.3. Sistemas IntegradosSistemas IntegradosSistemas IntegradosSistemas Integrados
4.4.4.4. Tiempos de cumplimientoTiempos de cumplimientoTiempos de cumplimientoTiempos de cumplimiento
5.5.5.5. Conclusiones y recomendaciones Conclusiones y recomendaciones Conclusiones y recomendaciones Conclusiones y recomendaciones
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15/06/2011 Fußzeile 3
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Visión del Sistemas de Auditoría de Visión del Sistemas de Auditoría de Visión del Sistemas de Auditoría de Visión del Sistemas de Auditoría de
Riesgos del Trabajo,SART Riesgos del Trabajo,SART Riesgos del Trabajo,SART Riesgos del Trabajo,SART
El SART es un viaje dirigido a la clase mundial. en desempeño y comportamientos de
Seguridad y Salud Ocupacional. Es diseñado para ayudarnos a alcanzar una visión
de “responsabilidad social”
El viaje para lograr esta visión comienza identificando la posición actual de una
empresa y luego estableciendo un plan para avanzar hacia el nivel de “Clase
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empresa y luego estableciendo un plan para avanzar hacia el nivel de “Clase
Mundial”.
Los sistemas de gestión y los estándares de cada empresa documentan qué
debemosdebemosdebemosdebemos hacer y como hacerlo. El SART nos ayuda a utilizar este fundamento crítico
para asegurar que estas acciones son una parte integrante de nuestras actividades
diarias.
Visión del SARTVisión del SARTVisión del SARTVisión del SART
Requerimientos mínimos/obligatorios nos Requerimientos mínimos/obligatorios nos Requerimientos mínimos/obligatorios nos Requerimientos mínimos/obligatorios nos
llevarán a nuestros estándares.llevarán a nuestros estándares.llevarán a nuestros estándares.llevarán a nuestros estándares.
Nosotros debemos “elevar la vara” todo el
tiempo
Como en todas las cosas hay muchas rutas para llegar a la cima.
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tiempo
— Se debe operar en la mejor práctica definida
en los estándares antes de alcanzar
“Avanzado”.
— El proceso de auditorías y mejoramiento
continúo permitirá alcanzar cada día a
niveles mayores de prevención.
El camino de Seguridad y El camino de Seguridad y El camino de Seguridad y El camino de Seguridad y
Salud Ocupacional Salud Ocupacional Salud Ocupacional Salud Ocupacional
“Como llegamos acá?“Como llegamos acá?“Como llegamos acá?“Como llegamos acá?
EficaciaEficaciaEficaciaEficacia----EficienciaEficienciaEficienciaEficiencia----Efectividad”Efectividad”Efectividad”Efectividad”
Eficacia 10 tareas y logramos el objetivo
Eficiencia 10 tareas solo hicimos 3 pero logramos
el objetivos
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Roadmap status
Estamos aquí...
Efectividad hicimos las tareas pero a
menor costos y logramos el objetivo
- Indicadores de Eficacia e Impacto
- Indicador de Efectividad
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Componentes del RoadmapComponentes del RoadmapComponentes del RoadmapComponentes del Roadmap
Rojo Rojo Rojo Rojo – Estratégico (estos componentes establecen la dirección para SHEQ dentro del grupo)
Applicable
Applicable
7 Motivation, Recognition and Discipline
Applicable
Applicable
6 Line Accountability & Responsibility
Applicable5 Integrated Network for SHEQ
The LeadIng. in SHEQ Roadmap
1 Visible Leadership Applicable
2 Working SHEQ Policy
3 Challenging SHEQ Goals and Targets
4 High Standards of Performance
Applicable
NaranjaNaranjaNaranjaNaranja - Organizacionales (estos
componentes son los activadores para
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Applicable
Applicable
Applicable
Applicable
Applicable
Applicable15 Lone Worker
Applicable20 Environment
19 Product Stewardship
Applicable
16 Manual Handling
17 Transport Operations Safety
18 Passenger Car Safety
11 Auditing Applicable
Applicable
Applicable
12 Contractor Safety
7 Motivation, Recognition and Discipline Applicable
8 Injury & Incident Investigations and Reports Applicable
13 Management of Change
14 Emergency Preparedness
10 Continuous SHEQ Training
9 Effective 2 Way Communications
Applicable
componentes son los activadores para
SHEQ).
AzulAzulAzulAzul – Operacionales (estos
componentes se concentran en la
seguridad, salud y aspectos
ambientales de nuestras actividades
operativas y comerciales).
1. Incidentes 2010 1. Incidentes 2010 1. Incidentes 2010 1. Incidentes 2010
Tipo / severidad 1 2 3 4 Total %
Seguridad Física 3 1 30 34 26%
Operación cilindros 3 3 25 31 24%
Clientes 1 3 8 12 9%
Distr.Líquido 1 9 10 8%
Empleados 1 6 7 5%
Transporte líquido 1 5 6 5%
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Total 2009 YTD 4 7 19 115 145
Transporte líquido 1 5 6 5%
Transporte cilindros 2 4 6 5%
Pasajeros 4 4 3%
Servicios Técnicos 1 2 3 2%
Acetileno 1 1 1%
Compras 0 0 0%
Tonnage 0 0 0%
Plantas / Otros 1 14 15 12%
Total 3 6 12 108 129 100%
Ecudaro LTIR Ecudaro LTIR Ecudaro LTIR Ecudaro LTIR
Q3 result employeesQ3 result employeesQ3 result employeesQ3 result employees
3,54
4,55
5,56
6,57
7,5
LTIR
Target
15/06/2011 Fußzeile 11
3,20 6,80 4,55 3,410 0 00
0,51
1,52
2,53
3,5
2008 2009 2010 YTD 2010
2008 2009 2010
2 2 1
Ecudaro LTIR Ecudaro LTIR Ecudaro LTIR Ecudaro LTIR
Q3 result contractorsQ3 result contractorsQ3 result contractorsQ3 result contractors
55,5
66,5
77,5
88,5
99,510
10,511
11,512
12,5
LTIR
Target
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1,70 11,70 4,96 3,720 0 00
0,51
1,52
2,53
3,54
4,55
5,5
2008 2009 2010 YTD 2010
2008 2009 2010
1 6 2
Ecudaro TAAREcudaro TAAREcudaro TAAREcudaro TAAR
Q3 result contractorsQ3 result contractorsQ3 result contractorsQ3 result contractors
10,22
7,588,599,51010,51111,51212,51313,51414,51515,51616,51717,5
TAAR
Target
15/06/2011 Fußzeile 13
16,35 4,78 5,93 4,45
5,114,55 4,55
00,511,522,533,544,555,566,577,58
2008 2009 2010 YTD 2010
2008 2009 2010
35 (1 sev1 3 sev2) 10 (2 sev 1) 11 (only 3&4)
166 Major Incidents 2010 166 Major Incidents 2010 166 Major Incidents 2010 166 Major Incidents 2010
By Incident typeBy Incident typeBy Incident typeBy Incident type
30
35
40
45
50
55MIRs by incident type
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0
5
10
15
20
25
Veh
icle
-ro
llove
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Veh
icle
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Sec
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Oth
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Rel
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Asp
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Ace
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tion
Ves
sel R
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re
Veh
icle
FLT
Occ
Illn
ess
Comparación con otros paísesComparación con otros paísesComparación con otros paísesComparación con otros países
y otros procesosy otros procesosy otros procesosy otros procesos
- Soluciones en línea “web”Soluciones en línea “web”Soluciones en línea “web”Soluciones en línea “web”
- Diferentes tipos de auditoríasDiferentes tipos de auditoríasDiferentes tipos de auditoríasDiferentes tipos de auditorías
- Aplicación de las ordenanzas ambientales PMAAplicación de las ordenanzas ambientales PMAAplicación de las ordenanzas ambientales PMAAplicación de las ordenanzas ambientales PMA
- Ejemplos y experiencias del INSHT EspañaEjemplos y experiencias del INSHT EspañaEjemplos y experiencias del INSHT EspañaEjemplos y experiencias del INSHT España
-http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/TextosOnlinhttp://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/TextosOnlinhttp://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/TextosOnlinhttp://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/TextosOnlin
e/Guias/Criterios/Criterios_auditorias.pdfe/Guias/Criterios/Criterios_auditorias.pdfe/Guias/Criterios/Criterios_auditorias.pdfe/Guias/Criterios/Criterios_auditorias.pdf
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OHSAS 18001:2010
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OSHA
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¿Cómo iniciar el SART en las industrias?
1. Auditorías interna
2. Evaluación y uso del Formato No.6 “Lista de Chequeo de requisitos técnico legales de obligado cumplimiento” y uso de la guía “evaluación y verificación …..”
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“evaluación y verificación …..”
3. Solicitar Auditoría Externa UPRT
Falsas Auditorías
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Apoyo a las industrias de las UPRT
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Apoyo a las industrias de las UPRT
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Auditorías SART Objetivos
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Sistemas Integrados
DUEÑOSRENTABILIDAD
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CLIENTESNECESIDADES
PROVEEDORESSOCIOS
ORGANIZACIÓN
PERSONAL PROPIO
SOCIEDADMEDIO
AMBIENTE
Sistemas Integrados
SARTOHSAS 18000
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ISO 9001:2008ISO 14000ISO 17025ISO 26000
Sistemas Integrados de
Gestión
FSSC 2200BPM
HACCP
Sistemas Integrados
Requisitos(Propósito)
PROCESO
SALIDASProducto / Servicio
CONTROLGestión
Medición
Acción
Política (Misión & Visión)
Dirección
Leyes
Planes & Procedimientos
Auditorías & Revisiones
Indicadores
Tiempo
+ 3σσσσ
- 3σσσσPA
LCS
LCI LB
Meta
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ENTRADAS
Compras
PROCESO
ASPECTO
PELIGRO
Impacto Ambiental
Riesgo Laboral
RECURSOS
Humanos
Infraestructura & equipos
Diseño y tecnología
Ambiente
Documentos & Registros
Comunicaciones
Económicos OHSAS 18001:2007ISO 14001:2004
ISO 9001:2008
SART 2010
Fuente: Ing. Pablo Vallejo Tejada Consultor Mayo 2011
Integración OHSAS / SART
7.1.1
7.1.2
7.1.3
7.1.4
7.1.6
7.1.7
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7.1
7.1.5
7.2
7.3
7.4
Conclusiones y recomendaciones
1. El SART es el camino correcto para lograr el comp romiso de todas las organizaciones hacia la Seguridad y Salud Ocupacional.
2. Está pendiente el proceso de convocatoria para se rvicios profesionales de Auditoría, paso previo para el inicio de aplicación del SART.
3. Podemos sugerir un indicador de efectividad del S ART, por ejemplo No. De no conformidad cerradas/ No. De no conformidades detectadas o dismi nución de LITR o TARR luego de la auditorías.
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auditorías.
4. Extender las auditorías a contratistas y transpor te.
5. Definir plazos para las Observaciones “C”, estos deberían ser acuerdos entre las partes que busquen el “mejoramiento continuo” en la organizaci ón.
6. Incorporar procesos de Seguridad Basada en el Com portamiento, en todas las organización: Liderazgo Visible, EMOC, Administración de Contrati stas
7. Promocionar y “obligar” a participar en el Concur so Anual de Prevención de Riesgos del Trabajo.
TABLE OF CONTENTS
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¡Tu haces la diferencia!SHEQ 100% de nuestro comportamiento 100% de
nuestro tiempo
Thank you for your attention.
