Seguridad industrial ingenieria edwin galvi ramos
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INTRODUCCIÓN
DISPOSICIONES LEGALESDISPOSICIONES LEGALES
18701897190819101911191219131915191519171920
INGLATERRAINGLATERRA
U.S.A.CANADA
U.S.A.U.S.A.U.S.A.
CANADAU.S.A.
CANADAU.S.A.
Ley de Responsabilidad PatronalPrimera ley sobre CompensaciónPrimera ley sobre CompensaciónComisión Gobierno de OntarioLey de Compensación de WisconsinPrimer Congreso de Seguridad N.S.C.Departamento del trabajoLey de CompensaciónSe organiza la AAISLa Apai reconocida por leyOSHA Occupational Safety and HealthAct
y en CHILEy en CHILE
19161916
19251925
19681968
Ley Nº 3.170 Sobre Responsabilidad Ley Nº 3.170 Sobre Responsabilidad PatronalPatronal
Ley Nº 4.055 Aumenta BeneficiosLey Nº 4.055 Aumenta Beneficios
Ley Nº 16.744 de Seguridad SocialLey Nº 16.744 de Seguridad Social
LOS OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD PUEDEN MEDIRSE MEJOR
EN TERMINOS DE PERDIDAS RESPECTO A:
LOS OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD PUEDEN MEDIRSE MEJOR
EN TERMINOS DE PERDIDAS RESPECTO A:
CAPACIDAD DE PRODUCCIONCAPACIDAD DE PRODUCCION
INVERSION DE CAPITALINVERSION DE CAPITAL
VALORES HUMANOSVALORES HUMANOS
CONCEPTOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
PELIGRO: Cualquier situación acto o condición, en que una pérdida es posible.
RIESGO: Probabilidad en que un peligro se transforme en pérdida. El riesgo no se elimina, se controla.
PÉRDIDA: Consecuencia de un riesgo fuera de control.
CONCEPTOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
RIESGOS:
PUROS
ESPECULATIVOS
INHERENTES
AGREGADOS
ACCIDENTE ES:
Un acontecimiento no deseadoque resulta en daño físico a las personasy/o daño a la propiedad.
Generalmente involucra un contactocon una fuente de energía superiora la que el cuerpo o estructura puede soportar.
ACONTECIMIENTO NO DESEADOQUE PODRIA DETERIORAR O DETERIORALA EFICIENCIA DE LA OPERACIÓNEMPRESARIAL
INCIDENTE
ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES-F. BIRD(Insurance Company of North America)
LEVES
DAÑOS A LA PROPIEDAD
SERIA
INCIDENTES
1
10
30
600
TAMAÑO DE LA MUESTRA 297 compañías1.750.000 trabajadores1.753.498 accidentes
METODO PARA CLASIFICAR EL PELIGRO
PELIGRO CLASE “A” (ALTO)
Una condición o acto con un potencial de incapacidad permanente, pérdida de la vida o parte del cuerpo, pérdida extensa de la estructura, equipo o material.
Ejemplo: 1. Falta de protección en una sierra circular.
2. Trabajar en cámara profunda, sin ventilar previamente.
PELIGRO CLASE “M” (MEDIO)
Una condición o acto destructivo con un potencial de lesión o enfermedad grave que puede resultar en incapacidad temporal o daño a la propiedad , pero menos serio que en la clase “A”.
Ejemplo: 1. En el pasillo principal se observa una condición resbalosa.
2. Peldaño roto al final de la escalera de la oficina.
PELIGRO CLASE “B” (BAJO)
Una condición o acto (no destructivo), con un potencial de lesiones o enfermedades leves (no incapacitantes), o daño a la propiedad.
Ejemplo: 1. Un carpintero sin guantes, manipula madera rústica.
CUALQUIER ACCION INTERNA DE LA ADMINISTRACIONPARA REDUCIR LAS PERDIDAS QUE PUEDAN
RESULTAR DE LOS RIESGOS PUROS DEL NEGOCIO
Control de Pérdidas es:
ES LA APLICACIÓN SISTEMATICA DE LA ADMINISTRACION PROFESIONAL
AL CONTROL DE PERDIDAS
Administración del Control de Pérdidas
1 IDENTIFICAR TODOS LOS RIESGOS 2 EVALUAR TODOS LOS RIESGOS
3 DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO
1 IDENTIFICAR TODOS LOS RIESGOS 2 EVALUAR TODOS LOS RIESGOS
3 DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO
ADMINISTRACION
DE RIESGOS
ADMINISTRACION
DE RIESGOS
4 TT4 TTTerminar
Tratar
Tolerar
Transferir
AREAS DE ATENCION DE LA SEGURIDAD/C.P.AREAS DE ATENCION DE LA SEGURIDAD/C.P.
44Personas
Propiedad
Productividad
Plata
CONTROL DE PERDIDASUN NUEVO ENFOQUE DE LA SEGURIDAD
CONTROL DE PERDIDASUN NUEVO ENFOQUE DE LA SEGURIDAD
11 COMPROMETIDO CON LOS OBJETIVOS GENERALES
22
33
44
55
66
DE AMPLIA COBETURA DE CONTROL
ACTUA EN BASE A UN SISTEMA
INTEGRADO AL PROCESO DE PRODUCCION
ORIENTADO A MEJORAR EL CONTROL ADMINISTRATIVO
BASA LOS RESULTADOS EN EL DESEMPEÑO
CAUSAS YCAUSAS YCONSECUENCIASCONSECUENCIASDE LOSDE LOSACCIDENTESACCIDENTES
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ROPDAÑOS PERDIDAS
A LAS PERSONAS
* LEVE* SERIOS* INFORMALES* COMPENSABLES* INCAPACITANTES* MUERTES* CATASTROFICOS
A LA PROPIEDAD
* MENORES* INCIDENTALES* SERIOS* SEVEROS* MAYORES* CRITÍCOS* CATASTROFICOS
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IENTO
(CONTA
CTO)
ACCIDENTE:
Acontecimiento no deseadoque resulta en daño físico a las personas y/o daño a lapropiedad.
PRINCIPIOSBASICOS
DE PREVENCION
Los accidentes que determinan los recursos de nuestras empresas no suceden, SON CAUSADOS.Las causas de los
incidentesdeterioradores pueden ser determinadas y eliminadaso controladas
1
2
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ACTOS Y CONDICIONESSUBESTANDARES
Son desviaciones y/o cambios que producenbajo los niveles que se han establecido como correctos o que se aceptan como tales.
ACTOSINSEGUROS
ACTOSSUBESTANDARES
* Operar sin autorización * No llamar la atención o asegurar* Operar a una velocidad inadecuada* Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad* Usar equipo defectuoso* Usar el equipo incorrecto* No usar el equipo de Protección personal* Cargar o ubicar incorrectamente* Levantar en forma incorrecta* Adoptar una posición incorrecta* Efectuar mantención a equipo en movimiento* Hacer bromas* Consumir drogas o beber
* Herramientas defectuosas* Equipos en mal estado* Materiales defectuosos* Peligros de incendios y explosiones* Gases, polvos, Humos, vapores, sobre el LPP* Ruido excesivo* Iluminación o ventilación inadecuada* Radiación* Desorden y desaseo* Resguardos y protecciones inadecuadas* Congestión* Señalizaciones inadecuadas o insuficientes* Etc.
CONDICIONESSUBESTANDAR
CONDICIONES INSEGURAS
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S FACTORES PERSONALES
CAPACIDAD INADECUADAFALTA DE CONOCIMIENTOFALTA DE HABILIDADESSTRESSMOTIVACIÓN IMPROPIA
FACTORES DETRABAJO
LIDERAZGO INADECUADOINGENIERIA INADECUADACOMPRAS INADECUADASMANTENCIÓN INADECUADAHERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOSESTÁNDARES DE TRABAJO INADECUADOSUSO DESGASTEABUSO O MAL USO
CAUSAS BASICAS
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ADMINISTRAC.
FALTA DE CONTROL causas:
* PROGRAMAS INADECUADOS
* ESTANDARES INADECUADOS
* INCUMPLIMIENTO DE ESTANDARES
GENTE-PROP
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ADMINISTRAC.
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PRINCIPIO DE LAS CARACTERÍSTICAS FUTURAS
El desempeño pasado de una organización tiende a delinear sus características futuras
Si quiere crearseenemigos trate de
cambiar algo
WOODROW WILSON
Es posible tomar una decisiónlógica y acertada, sólo cuando
se ha identificado primeramente el problema básico o real.
PRINCIPIO DE LA DEFINICIÓN
Cuanto más se aparte un cambio planificado, de las formas aceptadas en el pasado, mayor será la resistencia probablemente de la gente involucrada.
PRINCIPIO DE LA RESISTENCIA A LOS CAMBIOS
Los problemas y losaccidentes casi nunca
son el resultado deuna sola causa.
PRINCIPIO DE LAS CAUSAS MULTIPLES
En cualquier grupo deocurrencias,un
pequeño número decausas influirá en la
mayor proporción de los resultados.
PRINCIPIO DE LOS POCOS CRITICOS
LAS TRES ETAPAS DEL CONTROLLAS TRES ETAPAS DEL CONTROL
GENTE-PROP
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ADMINISTRAC.
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PRE - CONTACTO CONTACTO POST - CONTACTO
TECNICAS DE PREVENCIONTECNICAS DE PREVENCION
INSPECCIONESPLANEADAS
INSPECCIONESPLANEADAS
OBSERVACIONESPLANEADAS
OBSERVACIONESPLANEADAS
CONDICIONESSUBESTANDARES
CONDICIONESSUBESTANDARES
CONDICIONESINSEGURAS
CONDICIONESINSEGURAS
• Herramientas defectuosas• Equipos en mal estado• Materiales defectuosos• Peligros de incendio• Gases, Polvos, Humos, Vapores, Sobre el LMP• Ruido excesivo• Iluminación o ventilación inadecuada• Radiación• Desorden y desaseo • Resguardos protecciones inadecuadas• Congestión• Señalizaciones inadecuadas e insuficientes• Etc.
• Herramientas defectuosas• Equipos en mal estado• Materiales defectuosos• Peligros de incendio• Gases, Polvos, Humos, Vapores, Sobre el LMP• Ruido excesivo• Iluminación o ventilación inadecuada• Radiación• Desorden y desaseo • Resguardos protecciones inadecuadas• Congestión• Señalizaciones inadecuadas e insuficientes• Etc.
INSPECCCIONESINSPECCCIONES
PLANEADASPLANEADAS
A ITEMESCRITICOS
A ITEMESCRITICOS
GENERALESGENERALES
NO PLANEADAS
INSPECCCIONES PLANEADASINSPECCCIONES PLANEADAS
Actividad preventiva sistemáticapara DETECTAR, ANALIZAR, CORREGIR deficiencias
en equipos, materiales y ambienteque puedan causar accidente y pérdidas.
Actividad preventiva sistemáticapara DETECTAR, ANALIZAR, CORREGIR deficiencias
en equipos, materiales y ambienteque puedan causar accidente y pérdidas.
INSPECCCIONES PLANEADASMETODOLOGIA
INSPECCCIONES PLANEADASMETODOLOGIA
A PLANEAMIENTO
B PREPARACION
C EJECUCION
D INFORME
E SEGUIMIENTO
A PLANEAMIENTO
B PREPARACION
C EJECUCION
D INFORME
E SEGUIMIENTO
INSPECCCIONES PLANEADASINSPECCCIONES PLANEADAS
1 REVISAR INFORMES DE I.P. ANTERIORES
2 DEFINIR EL RECORRIDO (Si Es I.P. General)
3 PREPARAR LISTAS DE VERIFICACION
4 DECIRNIR EL MOMENTO DE LA INSPECCION
1 REVISAR INFORMES DE I.P. ANTERIORES
2 DEFINIR EL RECORRIDO (Si Es I.P. General)
3 PREPARAR LISTAS DE VERIFICACION
4 DECIRNIR EL MOMENTO DE LA INSPECCION
LISTA DE VERIFICACIÓN( CHECK LIST)
LISTA DE VERIFICACIÓN( CHECK LIST)
• INSTALACIONES ELECTRICAS• ORDEN Y LIMPIEZA• HERRAMIENTAS• MAQUINARIAS• ILUMINACION • VENTILACION• PROTECCION PERSONAL• PISOS, PASILLOS, ESCALERAS• ACCESOS Y SALIDA• SERVICIOS HIGIENICOS• ESTRUCTURA DEL EDIFICIO• EQUIPOS CONTRA INCENDIO• RECIPIENTES Y PRESION• SEÑALIZACIÓN Y COLORES
• INSTALACIONES ELECTRICAS• ORDEN Y LIMPIEZA• HERRAMIENTAS• MAQUINARIAS• ILUMINACION • VENTILACION• PROTECCION PERSONAL• PISOS, PASILLOS, ESCALERAS• ACCESOS Y SALIDA• SERVICIOS HIGIENICOS• ESTRUCTURA DEL EDIFICIO• EQUIPOS CONTRA INCENDIO• RECIPIENTES Y PRESION• SEÑALIZACIÓN Y COLORES
PUNTOS DE VERIFICACION EN EQUIPOS CRITICOSPUNTOS DE VERIFICACION EN EQUIPOS CRITICOS
• ALIMENTACION ELECTRICA • CONTROL DE MARCHA Y PARADA
• SISTEMA DE CONTROL • PUNTOS DE OPERACIÓN
• RESGUARDOS
• AREA CIRCUNDANTE
• LIMPIEZA • MANTENIMIENTO DE PARTES VITALES
• ETC.
• ALIMENTACION ELECTRICA • CONTROL DE MARCHA Y PARADA
• SISTEMA DE CONTROL • PUNTOS DE OPERACIÓN
• RESGUARDOS
• AREA CIRCUNDANTE
• LIMPIEZA • MANTENIMIENTO DE PARTES VITALES
• ETC.
INSPECCCIONES PLANEADASC EJECUCION
INSPECCCIONES PLANEADASC EJECUCION
1 ACTITUD DEL INSPECTOR
2 CUBRIR TODO EL SECTOR O ITEM
3 USAR LISTAS DE VERIFICACION
4 BUSCAR “LO QUE NO SALTA A LA VISTA”
5 REGISTRAR TODAS LAS DEFICIENCIAS DETECTADAS
6 ACTUAR INMEDIATAMENTE ANTE PELIGROS SERIOS
7 BUSCAR SIEMPRE LAS CAUSAS BASICAS PARA CADA PELIGRO DETECTADO.
1 ACTITUD DEL INSPECTOR
2 CUBRIR TODO EL SECTOR O ITEM
3 USAR LISTAS DE VERIFICACION
4 BUSCAR “LO QUE NO SALTA A LA VISTA”
5 REGISTRAR TODAS LAS DEFICIENCIAS DETECTADAS
6 ACTUAR INMEDIATAMENTE ANTE PELIGROS SERIOS
7 BUSCAR SIEMPRE LAS CAUSAS BASICAS PARA CADA PELIGRO DETECTADO.
INSPECCCIONES PLANEADASD INFORME
INSPECCCIONES PLANEADASD INFORME
1 DATOS DE IDENTIFICACION
2 REGISTRO DE CONDICIONES SUBESTANDARES (Peligros)
3 CLASIFICACION DE PELIGROS
4 REGISTRO DE LAS CAUSAS BASICAS
5 RECOMENDACIÓN DE MEDIDAS DE CONTROL
6 REVISION
1 DATOS DE IDENTIFICACION
2 REGISTRO DE CONDICIONES SUBESTANDARES (Peligros)
3 CLASIFICACION DE PELIGROS
4 REGISTRO DE LAS CAUSAS BASICAS
5 RECOMENDACIÓN DE MEDIDAS DE CONTROL
6 REVISION
INSPECCCIONES PLANEADASE SEGUIMIENTO
INSPECCCIONES PLANEADASE SEGUIMIENTO
1 SISTEMA ORGANIZADO
2 INFORME RESUMEN AL NIVEL SUPERIOR
a N° de Medidas de Control Recomendadas (M.C.R.)
b N° y % de M.C.R. realizadas
c N° y % de M.C.R. en Ejecución
d N° y % de M.C.R. Pendientes
e N° y % de M.C.R. Desentendidas
1 SISTEMA ORGANIZADO
2 INFORME RESUMEN AL NIVEL SUPERIOR
a N° de Medidas de Control Recomendadas (M.C.R.)
b N° y % de M.C.R. realizadas
c N° y % de M.C.R. en Ejecución
d N° y % de M.C.R. Pendientes
e N° y % de M.C.R. Desentendidas
INSPECCCIONES PLANEADAS BENEFICIOS
INSPECCCIONES PLANEADAS BENEFICIOS
* Identificar fuentes de pérdidas* Corregir condiciones subestándares* Identificar y corregir deficiencias de Control Administrativo
* Identificar fuentes de pérdidas* Corregir condiciones subestándares* Identificar y corregir deficiencias de Control Administrativo
MEJORAR LAS INTERACCIONES EN EL SISTEMA GEMAMEJORAR LAS INTERACCIONES EN EL SISTEMA GEMA
* Mantener un ambiente de trabajo seguro* Mejorar el nivel de operatividad
* Mantener un ambiente de trabajo seguro* Mejorar el nivel de operatividad
¿Por qué el trabajador cometeacciones inseguras?
¿Por qué el trabajador cometeacciones inseguras?
¿Por qué el trabajador no hace
su trabajo en forma correcta?¿Por qué el trabajador no hace
su trabajo en forma correcta?
NO SABENO PUEDENO QUIERE
hacer el trabajoen forma segura
ACTO SUBESTANDAR ES:
Todo acto u omisión del trabajador que lo desvía de un procedimiento o de la manera aceptada como correcta para efectuar una tarea.
ACTO SUBESTANDAR ES:
Todo acto u omisión del trabajador que lo desvía de un procedimiento o de la manera aceptada como correcta para efectuar una tarea.
DESEMPEÑOSUBESTANDAR
DESEMPEÑOSUBESTANDAR
CAUSAS BASICAS CAUSAS BASICAS
FALTA DE CONOCIMIENTOS FALTA DE CONOCIMIENTOS
PROBLEMAS FISICO- MENTALES PROBLEMAS FISICO- MENTALES
MOTIVACION INADECUADA MOTIVACION INADECUADA
CONTROL CONTROL
• CAPACITACION• ENTRENAMIENTO• ADIESTRAMIENTO
• CAPACITACION• ENTRENAMIENTO• ADIESTRAMIENTO
• SELECCIÓN• ERGONOMIA• REUBICACION
• SELECCIÓN• ERGONOMIA• REUBICACION
• MOTIVACION • REFUERZO POSITIVO• ENREQUECIMIENTO
• MOTIVACION • REFUERZO POSITIVO• ENREQUECIMIENTO
DESEMPEÑODESEMPEÑOESTANDARESTANDAR(correcto)(correcto)
DESEMPEÑODESEMPEÑOESTANDARESTANDAR(correcto)(correcto)
CAMBIOCONDUCTUAL
MOTIVACION
ENTRENAMIENTO
TRATAMIE
NTO
REUBICACIO
N
LA OBSERVACION PLANEADA DEL TRABAJO
LA OBSERVACION PLANEADA DEL TRABAJO
Actividad preventiva sistemática, para verificar el desempeño de un trabajador, en relación al procedimiento establecido
para la ejecución de una tarea
Actividad preventiva sistemática, para verificar el desempeño de un trabajador, en relación al procedimiento establecido
para la ejecución de una tarea
LA OBSERVACION PLANEADALA OBSERVACION PLANEADA LA OBSERVACION PLANEADALA OBSERVACION PLANEADA
PREPARACIONPREPARACION PREPARACIONPREPARACION
EJECUCIONEJECUCION EJECUCIONEJECUCION
EVALUACION Y REGISTROEVALUACION Y REGISTRO EVALUACION Y REGISTROEVALUACION Y REGISTRO
REVISIONREVISION REVISIONREVISION
SEGUIMIENTOSEGUIMIENTO SEGUIMIENTOSEGUIMIENTO
1111
2222
3333
4444
5555
PREPARACION PREPARACION1111
a Selección del trabajo
b Selección del trabajador
c Revisión de procedimientos
d Decisión de avisarle
EJECUCION EJECUCION2222
a Ubicación conveniente
b Evitar distraerlo
c Evitar interrupciones
EJECUCION EJECUCION3333
a Identificar actos subestandar
b Clasificar su peligrosidad
c Determinar probabilidad de ocurrencia
d Determinar Causas Básicas
e Registrar información
IDENTIFICAR LOS RIESGOSIDENTIFICAR LOS RIESGOS
Tipos de Accidentes
•Caídas del mismo nivel•Caídas de distinto nivel•Golpeado por/con/contra objetos o estructuras•Atrapamiento en máquinas, materiales o instalaciones•Contacto con objetos cortantes•Contacto con objetos punzantes•Contacto con fuego/objetos/líquidos calientes/productos químicos•Sobreesfuerzo por peso excesivo/movimiento brusco/movimiento repetitivo. •Atropellamiento o choque•Contacto con electricidad
IDENTIFICAR LOS RIESGOSIDENTIFICAR LOS RIESGOS
Riesgo asociado•Caídas del mismo nivel•Caídas de distinto nivel•Golpeado por/con/contra objetos o estructuras•Atrapamiento en máquinas, materiales o instalaciones•Contacto con objetos cortantes•Contacto con objetos punzantes•Contacto con fuego/objetos/líquidos calientes•Sobreesfuerzo por peso excesivo/movimiento brusco/movimiento repetitivo. •Atropellamiento o choque•Contacto con electricidad
Consecuencia•Contusiones•Heridas•Fracturas•Muerte•Amputación•Enfermedades infectocontagiosas•Quemaduras de distinto grado•Lesiones a la espalda•Esguinces•Tendinitis•Shock eléctrico
IDENTIFICAR LOS RIESGOSIDENTIFICAR LOS RIESGOS
Riesgo Asociado
•Exposición a altos niveles de ruido•Exposición a altos niveles de solventes
•Demora en la evacuación en caso de una emergencia.•Incendio.•Colapso estructural en caso de sismo o terremoto.•Exposición a humo de cigarro•Exposición a altos niveles de CO•Consumo de alimentos en mal estado
Consecuencia
•Sordera•Daño Orgánico Cerebral
•Contusiones, heridas, fracturas, Muerte.•Quemaduras de distinto grado, muerte.
•Cáncer•Intoxicación, muerte
EVALUACION DE RIESGOSEVALUACION DE RIESGOS
Consecuencia
Probabilidad de ocurrencia
88 44 22 11
CONSECUENCIASCONSECUENCIAS
PR
OB
AB
ILID
AD
PR
OB
AB
ILID
AD
8844
2211
8 4 2 1
CONSECUENCIAS
PR
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AD
84
21
64 32 16 8
32 16 8 4
16 8 4 2
8 4 2 1
64
INTOLERABLE
32
CRÍTICO16 8
16
CRÍTICO
8
GRAVE
4
GRAVE
16 8 4 2
TOLERABLE
8 4 2 1
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CRÍTICO
16
CRÍTICO
16
CRÍTICO
8
GRAVE
8
GRAVE
8
GRAVE
4
GRAVE
4
GRAVE
1
TOLERABLE
2
TOLERABLE
TRABAJO EN GRUPOTRABAJO EN GRUPO
Lugar Condición de Riesgo detectada
Riesgo Asociado
Consecuencia
Magnitud de Riesgo
Medidas de Control
Responsable
Plazo de Cumplimiento
-Planta-Sección o Depto-Máquina, lugar específico ó puesto de trabajo.
Acción o Condición Insegura
Tipo de accidente o riesgo generado por la condición.
Tipo de lesiones o enfermedades que la condición puede provocar, pérdidas o daños a la propiedad.
Calcular de acuerdo a Criterio de Magnitud de Riesgo.
Medidas que evitarán que la condición de riesgo se mantenga.
Persona que se hará responsable de llevar a cabo la Medida de Control.
Plazo en el que la medida de control deberá estar implementada.
Bodega de......
Trabajador no utiliza Calzado de Seguridad.
Caída de objetos, atropellamiento.
Contusiones, fracturas.
Pasillo sector....
Alfombra se encuentra suelta y deshilachada.
Sobreesfuerzos por movimiento brusco (torceduras), caídas.
Esguinces, contusiones, fracturas.
AREAS DE ATENCIONAREAS DE ATENCION
• Orden y Limpieza.
• Protección de Máquinas.
• Instalaciones Eléctricas.
• Herramientas Manuales.
• Superficies de Trabajo.
• Sustancias Inflamables.
• Sustancias Peligrosas.
• Gases a Presión.
• Pasillos de Tránsito.
• Areas de Apilamiento de Materiales.
• Señalizaciones y Vías de Escape.
• Areas de Almacenamiento.
• Equipos Motorizados.
• Servicios Higiénicos y Baños.
• Control y Prevención de Incendios.
• Iluminación.
• Sistemas de Ventilación
• Equipos de Protección Personal.