Cada proceso de selección requerir pasos diferentes; es “un arte” definir la mejor manera de

encararlo. Sin embargo, existe una constante o denominador común en todas las posiciones a

cubrir: la importancia de realizar una correcta planificación. Cuando la decisión de cubrir una

posición está tomada y se ha recolectado toda la información necesaria sobre el perfil, se debe de

planear cómo realizar el proceso de selección.

Una adecuada planificación debe tener como finalidad una selección exitos y lograr el menor costo

posible

Pasos de una selección

Cada organización en particular maneja

determinadas normas internas, explícitas

o no, que inciden en la modalidad de

encarar cada etapa del proceso de

selección.

Por ejemplo, recurrir sólo a fuentes

internas de reclutamiento, transferir el

proceso a una consultora externa,

etcétera.

Lo importante es, más allá de las

particularidades de cada organización, que

el proceso de selección no pierda de vista

su objetivo principal: cubrir la posición con quien más se adecue a los requerimientos definidos.

La implementación de técnicas permite, en cierta forma, aproximarnos al hecho objetivo. El soporte

básico para dicha aproximación es la entrevista, que no necesariamente deberá ser una sola

durante el proceso de selección; ello dependerá de la búsqueda en particular, de los interrogantes

que surjan y de la posibilidad de implementar una nueva ronda de entrevistas, incluso con otros

sectores de la organización que puedan brindar una perspectiva diferente. La tendencia general y

la experiencia indican la necesidad de realizar una evaluación psicológica que aporte información

sobre aspectos de la personalidad de los candidatos y de sus habilidades intelectuales. Esta

evaluación también permitirá detectar la capacidad actual y potencial del candidato para

desempeñar distintas funciones.

En algunos casos, se recurre a una evaluación específica.

Por ejemplo, acerca de un lenguaje de computación o sobre impuestos, en el caso de especialistas

en estas áreas.

En ocasiones, el futuro jefe u otro entrevistador idóneo en el tema evalúan los conocimientos

específicos del postulante. Asimismo, siempre que sea posible se realizará de manera temprana

una evaluación de conocimientos en la etapa que se ha dado en llamar “preselección”.

El primer insumo formal en el proceso de adquisición de recursos humanos. La función de

planificación es tomar datos del plan empresarial, el plan estratégico y el mercado, y conjuntarlos

de maneras que satisfagan ciertas necesidades de la organización. Casi todos los números de las

revistas de planificación de Recursos Humanos incluyen un artículo sobre la vinculación del plan

de Recursos Humanos con el plan de negocio. Jac Fitz-enz (1999)

Angel Orozco Valadez