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SENSIBILIZACIÓN SISTEMA INTEGRADO

DE GESTIÓN HSEQ –

ALCALDIA DE IBAGUE

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BENEFICIOS DE LA

IMPLEMENTACIÓN DE UN SGI

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Sostenibilidad

ambiental

Equidad

social

Crecimiento

económico

Gestión Integral

Gestionar los riesgos organizacionales desde el concepto:

Desarrollo Sostenible

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Éxito Sostenible

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Elementos Clave Beneficiosos

SINERGIA

RENTABILIDAD

CRECIMIENTO

COMPETITIVIDAD

INNOVACIÓN

VALOR

AGREGADO

PRODUCTIVIDAD

EVITAR

PERDIDAS

PRIORIZAR

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Posibles Beneficios De La Implementación De Un

SGI

• Aumento de la eficacia y eficiencia en la gestión de los

sistemas y en la consecución de los objetivos y las metas.

• Mejora de la capacidad de reacción de la organización

frente a las nuevas necesidades o expectativas de las

partes interesadas.

• Mayor eficiencia en la toma de decisiones por la dirección,

al disponer de una visión global de los sistemas.

• Simplificación y reducción de la documentación y los

registros.

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Posibles Beneficios De La Implementación

De Un SGI

• Reducción de recursos y del tiempo empleado en la

realización de los procesos integrados.

• Reducción de costes del mantenimiento del sistema y de

evaluación externa (simplificación del proceso de

auditoría).

• Mejora de la percepción y de la involucración del personal

en los sistemas de gestión, favoreciendo que toda la

organización hable un único lenguaje de gestión.

• Mejora tanto de la comunicación interna como de la

imagen externa, alcanzando mayor confianza de clientes

y proveedores.

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Posibles Dificultades De La Implementación

De Un Sgi

• Dificultades derivadas de la resistencia al cambio por

parte de la alta dirección y del personal de la

organización.

• Necesidad de recursos adicionales específicos para

planificar y ejecutar el plan de integración.

• Dificultad para elegir el nivel de integración adecuado al

nivel de madurez de la organización.

• Mayor necesidad de formación del personal implicado en

el sistema integrado de gestión

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CONCEPTOS DE INTEGRACIÓN

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Sistema

Sistema integrado de gestión: Conjunto formado por la estructura de la

organización, las responsabilidades, los procedimientos, los procesos y los

recursos que se establecen para llevar a cabo la gestión integrada de los

sistemas.

*Fuente: UNE 66177:2005 - Guía para la integración de los Sistemas

de Gestión

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Gestión

Actividades para dirigir y controlar una organización.

GESTIÓN CICLO DE

MEJORA

DESCRIPCIÓN

Dirigir Planear ¿Qué? Políticas y objetivos del SGI

¿Cómo? Planes, procesos y estrategias del SGI

¿Con que? Recursos del SGI

Hacer Ejecutar los planes, procesos y estrategias

utilizando los recursos para alcanzar los

objetivos

Controlar Verificar Comparar Planear vs Hacer

Planear = Hacer: correcto, conforme

Planear ≠ Hacer: Incorrecto, no conforme

Actuar Cambiar el desempeño

Conforme: Mejorar continuamente

No conforme: Formular acciones correctivas

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Conceptos De Integración De Sistemas De

Calidad, Seguridad Y Medio Ambiente

• Obligatorio cumplimiento

• Necesidades y expectativas

Requisitos del cliente

• Elemento que interactúa con el medio ambiente

Aspectos ambientales

• Fuente con potencial de daño a las personas

Peligros a las personas

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INTEGRACIÓN DE LA GESTIÓN DE

LOS REQUISITOS

(ANÁLISIS DE REQUISITOS DE LAS NORMAS DE

REFERENCIA)

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MODELO NORMARESULTADO

GLOBALBENEFICIARIO BENEFICIOS

SGC ISO 9001

Aumentar la Satisfacción

del Cliente

Mejora de los procesos

Cliente (Externo)

Procesos de la

empresa

Propósitos

Organizacionales

SGA ISO 14001

Prevenir la contaminación

y proteger el medio

ambiente

Mejora de los procesos

Comunidad

Procesos de la

empresa

SGS&SO OHSAS 18001

Prevenir lesiones y

enfermedades producidos

por ATEL

Mejora de los procesos

Trabajadores,

contratistas y

visitantes de la

empresa

Procesos de la

empresa

Intención PREVENTIVA del modelo de gestión

Elementos Comunes En La Integración

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Título

1 Objeto y campo de aplicación

2 Referencias normativas

3 Términos y definiciones

4 Contexto de la organización

5 Liderazgo

6 Planificación

7 Soporte

8 Operación

9 Evaluación del desempeño

10 Mejora

Estructura Establecida Por ISO Para

Sistemas De Gestión

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ARTICULACIÓN POR GESTIÓN

SISTEMÁTICA

(P – H – V – A)

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Elementos Fundamentales Para La Integración

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ARTICULACIÓN POR GESTIÓN DE

PROCESOS

(Control de las M´s)

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1. Meta

2. Materias

Primas

(Insumos)

9. Mejoramiento

Continuo

3. Máquinas

(infraestructura)

4. Método

5. Mano Obra

6. Medio

Ambiente

7. Moneda

8. Medición

Control Procesos

Condiciones controladas

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ENTRADAPROCESO

SALIDA

ACTIVIDAD

TAREA

Q HS E

Control De Las Operaciones

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ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DEL

ENFOQUE BASADO EN PROCESOS

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Enfoque Por Procesos

*Fuente: Orientación sobre el concepto y uso del “Enfoque basado en

procesos” para los sistemas de gestión. ISO

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Mapa De Procesos

*Fuente: Orientación sobre el concepto y uso del “Enfoque

basado en procesos” para los sistemas de gestión. ISO

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CONCLUSIONES

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Conclusiones

• La toma de conciencia es un pilar fundamental y esencial

para la implementación y funcionamiento adecuado de un

Sistema de Gestión Integrado HSEQ.

• Identificar y dar lo mejor de si para cumplir con las

necesidades y expectativas de nuestros clientes, conocer

el impacto que puedo generar al medio ambiente desde

mi rol al interior de la organización, así como identificar y

controlar adecuadamente los riesgos y peligros a los que

me enfrento durante mis actividades diarias, son la clave

para aportar y mejorar continuamente el Sistema de

Gestión Integrado de la Organización.

• Los Sistemas Integrados de Gestión no son de papel, son

hechos por y para las personas, se viven día a día.

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GRACIAS!!

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reclamo?... sugerencia o reconocimiento?...

Te invitamos a escribirnos al correo electrónico

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