1

MODULO 1:

CONCEPTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

1

Plan de Clase

Origen Etimológico

Definición

Antecedentes Históricos

Actividad No. 1

Taller

Lecturas Complementarias

ADMINISTRACION

HISTORIA DE SU

DISCIPLINAHECHOS ORIGEN

DISPOSITIVO ORGANIZACI

ONAL

PROCESO SOCIAL

DETERMINA, CLARIFICA Y

REALIZA

DIRECCION – LOGRA

UN OBJETIVO

ORIGEN

LATIN

AD: HACIA

MINISTRATIO: MINISTER, MINUS, COMPARACION, EXPERIENCIA, AUTORIDAD,

SUBORDINACION U OBEDIENCIA

Definición

Es la ciencia y el arte de coordinar y utilizar técnicas

(producir), recursos materiales, recursos humanos

para lograr los objetivos propuestos por la

Organización.

CIENCIA : Conjunto principios de valor universal en el tiempo- espacio – hipótesis saber porque –problemas administrativos –método (hechos y

resultados)

TECNICA: conjunto de procedimientos en lo que se basa un arte o ciencia Saber Hacer

ARTE: hacer bien las cosas, con creatividad sensibilidad

Conocimiento Esfuerzo

Lograr

eficientemente Satisfacer

necesidad

Máximo aprovechamiento de los recursos

7

SE ADMINISTRA HACIA

EL CAMBIO

• Acción colectiva organizada – personal se convierte ACTOR CLAVE:

– EJECUTA FUNCIONES ADMINISTRATIVAS:

• Previsión

• Organización

• Dirección

• Coordinación

• Control

LA PRODUCTIVIDAD

8

Lo escencial

La Administración Es un medio no

un Fin.

Herramienta a disposición

Eficacia de quienes la usan y como la utilizan.

Disciplina del pensamiento

Acción universal

9

IMPORTANCIA

Administra el hogar- Tiempo- Dinero

Se extiende a todo lugar - Universal

Efectividad a los esfuerzos humanos

Ayuda obtener mejores recursos

Se da donde existe organismo social

Éxito - Productividad

TIPOS DE ADMINISTRACIONES

• Autocráticas: Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.

• Indolentes: Que no le afecta, perezoso• Democráticas :Toma de decisiones responda a la

voluntad colectiva de los miembros del grupo• Anarquías: Impone ordenes• Burocráticas: Designar de los funcionarios a los

reglamentos y rutinas, se produce ineficiencia en la organización

11

Objetivo Administrativo

Es un fin que necesita de precisión y claridad bajo la orientación de

un Líder

Trazar objetivos - como recurrir a esas

necesidades, resolver problemas,

12

Principios de la Administración

Universalidad

División del trabajo

Autoridad y responsabilidad

Disciplina

Unidad de mando

Unidad de dirección

Subordinación de interés gral al particular

Remuneración

Centralización

Jerarquía

Estabilidad

Equidad

Iniciativa personal

04/06/2014Fundamentos de salud publica. Administración de servicios de salud. Tomo II, Jorge Humberto Blanco Restrepo.CIB.2005

13

FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION

• EL PORQUE DE LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS

• VALORES DE LOS SERES HUMANOS

• IDEALES BASICOS

• CONVICCIONES

• DEFINE MARCO DE ACCION

14

DIFERENCIAS

ADMINISTRACION:

• Canalización, mando control de los esfuerzos de un grupo de individuos a un objetivo común

• Determinar políticas

• Fijar objetivos

• determinativa

DIRECCION:

• Función ejecutiva

• Activa esfuerzos para hacer lo que debe hacerse

04/06/2014Fundamentos de salud publica. Administración de servicios de salud. Tomo II, Jorge Humberto Blanco Restrepo.CIB.2005

15

1

Para Recordar

La Administración también se puede definir como el proceso de crear,diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar otrabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

Como administración, las personas realizan funciones administrativasde planeación, organización, integración de personal, dirección ycontrol.

La administración se aplica en todo tipo de corporación.

Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación.

La meta de todos los administradores en todos los niveles decorporación.

La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia yeficiencia

• ADMINISTRACION

1

Antecedentes Históricos Administración

De clic sobre la bocina para poder oír la información referente al tema.

Génesis

• Hechos Bíblicos

• Primeros Lideres

Primitivo

• Trueque

• Caza, Agricultura, Pesca

• Coordinación de esfuerzos

• División natural del trabajo

Esclavitud

Grecolatina

• Trabajo forzado

• Colectividad

• Castigo corporal

Feudalismo

• Organización social

• Trabajo en tierra

• Artesanos

Revolución

Industrial

• Aparición de inventos

• Primera maquina de vapor

1

Antecedentes Históricos Administración

1

Antecedentes Históricos Administración

Existencia administración comoactividad humana desde lacreación.

Tiempos prehistóricos.

Tiempos antiguos. Características administrativas de la edad

media.

Manifestaciones de la administración

Antiguo Testamento (Biblia)

• Proverbios « el que a dos amos sirve, con uno queda mal»

• Éxodo Cap. 18 «enseña a las personas las ordenas y las leyes selecciona a los mejores asígnales ser guías de miles»

1

Primera Actividad

VIDEO

Dar clic sobre la imagen para ver elvideo de “La Administración através de la Historia”.

Como herramienta pararetroalimentar el tema deadministración en su proceso deevolutivo

REALIZAR…….Exposicion -Ensayo

…Hechos…lideres..Estrategas…Administradores

1

Antiguas Civilizaciones

Babilonia Egipto Mesopotamia China Roma Hebreos Grecia Fenicia India Persia

1

Primeras Civilizaciones

Babilonia

• Mesopotamia (país entre 2 ríos Tigris y Éufrates) griegos

• Rey Hammurabi ( creo imperio Babilonia) . Primer código de leyes y escritos .

• Aplicado clases sociales : los nobles, el vulgo(hombres), los esclavos.

• Principal información sobre características de la sociedad de sumeria, racionalización y especialización del trabajo

04/06/2014 25

• Periodo Chang – Yin (gobierno Matriarcal)

• Manual política y admón. Dinastía Chow – directorio de sirvientes, organización

• Reglas de Confucio: filosofo, 1er ministro arte de gobernar, moldear hábitos y pensamientos del pueblo chino y asuntos de la admón.

Estado = familia / Dirección personas solucionar.

26

CHINA

Antiguo Egipto

• Admón. Burocrática gobernada por Fhahfaraon (señor de la tierra y de sus habitantes)

• Poder religioso y civil, sistema estatal alto grado centralización

• Maquina coordinada, fuerza Compulsión, pirámide, escritura jeroglíficos

27

• Organización del trabajo ,Código de Manu “ la mano del obrero es siempre pura mientras trabaje”, recopilación de jurisprudencia y instituciones de la india, dividido en clases sociales:

• Los brahamanes o sacerdotes con todos los derechos y privilegios

• Los guerreros o chiatrias: reyes y altos funcionarios

• Los vacios: agricultores industria y cio

• Los sudras: sirvientes y jornaleros

04/06/2014 28

India

• 1er pueblo marino: comercio compra y venta mercancía

04/06/2014 29

Fenicia

• Persia: admón. admirable centralizado, rey control - oro

• Grecia : belleza construcciones, admón. publica democrática , principios aditivos métodos uniformes a tiempos, aumento pnd, Aristóteles: planteo la organización de Estado en tres poderes: legislativo, ejecutivo, judicial

30

ROMA

• Principios jurídicos (normas, admón. derecho, Eneas: héroe troyano, organización imperial –control y lealtad.

• Periodos: monarquía: fundación de roma

– La republica: gobernaban los cónsules

– El imperio: gobernaban los emperadores o cesares

31

INFLUENCIA IGLESIA CATOLICA

Institución

Organización social

Modelo de estructura

Sistema jerárquico

Autoridad

Obediencia

INFLUENCIA ORGANIZACIÓN MILITAR

EDAD MEDIA

Ejércitos, mercenarios (personas que se vendían al mejor postor para pelear en su nombre.

Nicolás Maquiavelo ( Buen gobernante)

Sesión No. 2

La Administración y sus Escuelas

1

Gran número de personas.

Integración de esfuerzos.

Planificar, organizar, dirigir, y controlar.

Evidencias tangibles de proyectos de gran magnitud.

Delegar autoridad en una organización.

Investigación sistemática.

Conjunto de conocimientos.

Disciplina de estudio formal.

La Administración, entendida como el órgano

específico encargado de hacer que los recursos

sean productivos, aparece desde que el hombre

comienza a trabajar en sociedad.

Esto, porque el ser humano es social por

naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar

con sus semejantes.

1

Evolución de las Teorías Administrativas

Teoría Científica

Teoría Clásica

Teoría Relaciones Humanas

Teoría Burocrática

Teoría de Sistemas

Nuevos Enfoques de la Administración

Frederick Taylor (1856-

1915)

Henry Fayol (1916)

Elton Mayo (1925)

Max Weber (1943-1947)

Bertalanffy (1969)

1990 hasta hoy

1

Evolución de las Teorías Administrativas

1

Teorías Administrativas más importantes y sus enfoques

principales

Complementar con la lectura “Material para la comprensión delconcepto de Teorías Administrativas”, dando clic sobre la imagen pdf.

Énfasis Teorías Administrativas Enfoques Principales

En las tareas Administración Científica Racionalización del Trabajo

En la estructura

Teoría clásicaTeoría Neoclásica

Organización formalPrincipios generalesFunciones del administrador

Teoría de la BurocraciaOrganización formal burocráticaRacionalidad organizacional

Teoría EstructuralistaEnfoque múltiple: Organización formale informal.

1

Un Administrador es:

Organizador de los

recursos materiales y

humanos.

Permite detectar,

prevenir y corregir

errores en la planeación

del trabajo de otras

personas.