SESIÓN 3-1-ISP
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8/18/2019 SESIÓN 3-1-ISP
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PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DECONSTRUCCIÓN
Docente:
Ing. Julio Valeriano Murga
INFORME SEMANALDE PRODUCCIÓN
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8/18/2019 SESIÓN 3-1-ISP
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DEFINICIONES
• RENDIMIENTO Y VELOCIDAD
Es común escuchar a estudiantes o incluso profesionales confundir
los conceptos de rendimiento y velocidad. Por ejemplo cuando se
muestra un análisis de precios unitarios se menciona el rendimiento
cuando en realidad se está mencionando a la velocidad. Como
veremos, estos dos conceptos son inversos
Velocidad:Cantidad de producción que se realiza en una unidad de tiempo
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Ejemplos de Velocidad:
- Una pareja de encofradores pueden llegar a encofrar todos los
días 42.5m2, con lo cual tendrían una velocidad de 42.5m2/ día.
- Una cuadrilla de vaciadores que vacían todos los días el mismo
cubicaje de 34 cubos, la cuadrilla tendría una velocidad de
34m3/día.
- Una máquina retroexcavadora que suele excavar y eliminar 10ml
de cimiento corrido tiene una velocidad de 10ml/día. Si esta misma
retroexcavadora trabaja cuatro horas al día entonces se puede
hablar de una velocidad de 2.5ml/hora.
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Rendimiento:
Cantidad de recursos usados para realizar una unidad de
producción.
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Ejemplos de Rendimiento:
- Una cuadrilla de encofradores de losa que al final de la obra
utilizaron una cantidad de recursos de 6980 horas hombre,llegando a encofrar 14,540 m2, con eso se tendría un rendimiento
global de 0.48 hh/m2
- Una pareja de pintores de fachada que terminan de empastar la
fachada de un edificio (360m2) en cinco días (85hh) tienen un
rendimiento de 0.24hh/m2
- Una pareja de instaladores de piso laminado que avanzan un
departamento (48m2) al día (17hh) tienen un rendimiento de
0.35hh/m2
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Relación entre Rendimiento y Velocidad
La producción de un trabajador o un grupo de trabajadores puede
ser presentado en términos de velocidad o en términos derendimiento. Y es sencillo pasar de una unidad a otra, a
continuación se muestran unos ejemplos:
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INFORME SEMANAL DE PRODUCCIÓN
Son informes semanales que sirven para controlar y programar las
metas de producción y rendimientos. Por tanto tienen dos partes,una real (Histórico) y la proyección (programación).
Deben estar listos los primeros días de la semana siguiente para
proporcionar nuevos datos para el planeamiento y tomar medidas
correctivas cuando sea necesario.
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