Sesión 3. Relaciones Interorganizacionales

8/18/2019 Sesión 3. Relaciones Interorganizacionales

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Relaciones interorganizacionales

Julio Agapito Vega – [email protected]

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RELACIONES INTERORGANIZACIONALES


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• Es el conjunto de variables o factores externos que influyen en laorganización.

• Existen dos niveles de ambiente organizacional:

Macroscópica: Tecnología, Política, legal, factores económicos,

culturalMicroscópica: Relaciones con el entorno directo. (Proveedores,Competencia)

AMBIENTE ORGANIZACIONAL


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• Tecnología:

La innovación tecnológica ejerce un fuerte impacto sobre lasempresas, para alcanzar los objetivos humanos y empresariales

NIVEL MACROSCÓPICO


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• Política:

Son las decisiones y definiciones políticas que se toman en elcampo nacional departamental o municipal, y que influyen sobrelas organizaciones

NIVEL MACROSCÓPICO


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• Económica:

De esta depende la prosperidad y bienestar del país de lasorganizaciones

NIVEL MACROSCÓPICO


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• Social:

Las organizaciones están sujetas a presiones sociales y ainfluencias del medio social y cultural en el que se encuentra

NIVEL MACROSCÓPICO


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• Legales:

Controlan, incentivan o restringen determinados tipos decomportamiento organizacional.

NIVEL MACROSCÓPICO


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• Competencia:

Empresas que compiten entre si para obtener los recursosnecesarios y conquistar los mercados en donde colocaran susproductos o servicios.

NIVEL MACROSCÓPICO


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• Consumidores:

Lo constituyen las personas o consumidores de los productos,con el fin de satisfacer sus necesidades

NIVEL MACROSCÓPICO


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• Proveedores:

Suministran materiales, fuerza de trabajo y equipos y servicios

NIVEL MACROSCÓPICO


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• La supervivencia y supremacía de la compañía sobre los negociosaislados ya no existe debido a que cada organización ayuda ydepende de los demás para su éxito y quizá para su supervivencia.

• ¿La competencia ha muerto? Las compañías ahora necesitanevolucionar en conjunto con otras en el ecosistema de manera quetodos se fortalezcan. Ejemplo: Lobo y Caribú

• Entorno organizacional: Relaciones interorganizacionales

(Transacciones de recursos, flujos y vinculaciones)Ej: Amazon y proveedores pequeños. Microsoft y Apple(iTunes) Estrechas relaciones con mas de 200 organizaciones

EL DOMINIO DEL ENTORNOO AMBIENTE EXTERNO


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ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES


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MODELO DE RELACIONESINTERORGANIZACIONALES

Dependencia derecursos

Ecología Poblacional

Redes decolaboración

Institucionalismo

TIPO DE ORGANIZACIÓN

Diferente Similar

Competitivo

Cooperativo

R E L A C I Ó

N

O R G A N I Z A C

I O N A L


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DEPENDENCIA DE RECURSOS


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• «Las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otrasorganizaciones para el suministro de recursos importantes eintentan influir en el entorno para conseguirlos..»

• La dependencia de recursos está basada en dos factores: 1. La

importancia del recurso y 2. El monopolio sobre el control de losrecursos.

• Caso: Fabricante de Wisconsin de Instrumentos científicos

• (Un solo proveedor tuvo el poder suficiente para incrementar losprecios mas allá de lo razonable y casí sacó a la empresa del

entorno)Ejemplo: Bavaria, Postobón



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• Las organizaciones conscientes de la dependencia de recursostienden a desarrollar estrategias para reducir su dependencia en elentorno y a aprender como utilizar sus diferencias de poder:

• ESTRATEGIAS DE RECURSOS: Cuando se percibe que existen

restricciones de recursos las organizaciones pueden: Adaptarse o alterar las relaciones interdependientes (Adquirir proveedores, desarrollo de contratos a largo plazo,establecimiento de empresas conjuntas

Ejemplo: Colada de cobre Perú

• ESTRATEGIAS DE PODER: Las grandes compañíasindependientes tienen poder sobre los proveedores pequeños

- Caso Walmart – Levis (Absorción de costos)



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REDES DE COLABORACIÓN


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• Las compañías se unen para volverse mas competitivas y compartir recursos escasos, para crear productos innovadores.

• La perspectiva de la redes de colaboración es una alternativaemergente a la teoría de la dependencia de recursos.

• A medida que las compañías se mueven en su propio territorioinexplorado, también están acelerando las formas de alianza.

• Las empresas pueden alcanzar niveles mas altos de innovación amedida que aprenden a asociarse.

Ejemplo : Doña leche - Colfrance.



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• POR QUE LA COLABORACIÓN INTERORGANIZACIONAL ?

• Cuando se ingresan a nuevos mercados es necesario compartir riesgos, tecnologías, maquinaria, diseños, recursos etc.

• La cooperación es un requisito para la mayor innovación, laresolución de problemas y el desempeño.

• Son una vía importante para ingresar a los mercados globales.



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CARACTERISTICAS CAMBIANTES DE LAS RELACIONESINTERORGANIZACIONALES

ORIENTACIÓN TRADICIONAL: ANTAGONISMO NUEVA ORIENTACIÓN: ASOCIACIÓN

1. Baja dependencia. Sospecha,competencia, distanciamiento.

2. Medidas detalladas de desempeño,monitoreo estricto. Precio, eficiencia,utilidades propias.

3. Información limitada y retroalimentación.

1.Alta dependencia. Confianza, adiciónde valor para ambas partes, compromisoalto.

2.Medidas de desempeño relajadas,discusión de problemas. Equidad,trabajo justo, ganancia para ambas

partes.

3. Vínculos electrónicos para compartirinformación clave.


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ECOLOGÍA POBLACIONAL


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• «Una población es un conjunto de organizaciones involucradas enactividades similares con patrones parecidos de utilización derecursos y producción.

• Las organizaciones en el interior de la población compiten por

recursos o clientes similares..»• Enfocada en la diversidad organizacional y la adaptación dentro de

una población de organizaciones.

• La innovación y el cambio en una población de organizaciones es elresultado del nacimiento de otras clases de organizaciones.

• Las nuevas organizaciones satisfacen nuevas necesidades de lasociedad, mas que las ya existentes porque no son lentas a loscambios.



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• VISIÓN: dependiendo del entorno cambiante dentro de laspoblaciones determina que organizaciones sobrevivirán ofracasaran.

• MODELO DE ECOLOGIA DE UNA POBLACIÓN:• Este tiende a parecerse al la teoría de la selección natural

• Explica porque surgen y sobreviven ciertas formas de vida, mientrasque otras se extinguen.

• FORMA ORGANIZACIONAL O NICHO:( Dominio de recursosúnicos en el entorno). El éxito o fracaso de la empresas depende delas características del entorno así como de las habilidades oestrategias que la organización utilice.



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VARIACIÓN

RETENCIÓNSELECCIÓN

ELEMENTOS EN EL MODELO DE LA ECOLOGÍA POBLACIONAL DE LAS

ORGANIZACIONES


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VARIACIÓN

RETENCIÓNSELECCIÓN

ELEMENTOS EN EL MODELO DE LA ECOLOGÍA POBLACIONAL DE LAS

ORGANIZACIONES


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• Son la normas y leyes que rigen y una organización en todoslos campos que la componen y su reflejo ante la sociedad para asílograr su mayor satisfacción en el logro de sus metas.

• Las necesidad y la legitimidad implica que la organización

adoptarán estructuras y actividades que los participantes externosperciben como validas, apropiadas y recientes.

• Similitud Institucional:

Es cuando una organización tiene enfoques y estructurasorganizacionales similares a otra empresa similar y que

enfrentan las mismas condiciones en el entorno.Esta similitud se detecta mediante las siguientes fuerzas:

1. Fuerza Mimética

2.Fuerza Coercitiva

3.Fuerza Normativas

INSTITUCIONALISMO


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1. Fuerza Mimética

Presión de imitar o copiar a otras organizaciones

INSTITUCIONALISMO

Una estrategia exitosa deinnovación hace que las

demás empresas copien conrapidez dicha estrategia.

Ejemplo: Starbucks.


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2, Fuerzas Coercitivas:

son presiones externas ejercidas sobre una organización a fin deque adopte estructuras, técnicas o comportamientos similares aotras organizaciones:

• Acuerdos internacionale.• Leyes en las diferentes industrias.

INSTITUCIONALISMO


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3, Fuerzas Normativas:

Son las presiones para alcanzar estándares de profesionalismo yadoptar técnicas que la comunidad profesional puede considerar efectivas.

Capacitaciones, especializaciones en las diferentes áreas de laempresa

INSTITUCIONALISMO


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MUCHAS GRACIAS

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